KONCEPCIJE I UVJETI RAZVITKA PODUZETNITVA

Prof.dr. sc. Vidoje VujiSveuilite u Rijeci Fakultet za menadment u turizmu i ugostiteljstvu Opatija

TEMATSKA PODRUJAKomponente preduzetnitva Teorije i koncepcije preduzetnitvaMitologija preduzetnika i menaderaUloge i funkcije pred. menadera Poduzetniko planiranje i razine odluivanja

KOMPONENTE PREDUZETNITVAZAKONODAVNO OKRUENJEPOLITIKO OKRUENJE EKONOMSKO OKRUENJETRINO OKRUENJEDEMOGRAFSKO OKRUENJEPotporne institucijeKULTURNO OKRUENJE

TEORIJE I KONCEPCIJE PODUZETNITVA Poduzetnitvo se najee povezuju s privatnim biznisom, a poduzetnike s pojedincima koji imaju vlastita poduzea, njima upravljaju i od toga ive.No, pojam poduzetnitva daleko je iri. Poduzetnitvo predstavlja nain razmiljanja i nije usko vezan samo za voenje poduzea. Poduzetnici su ljudi koji preuzimaju inicijative i donose promjene u okruenju u kojem ive i rade.Poduzetnik je prije svega inovator, hrabar, ali oprezan pojedinac spreman za preuzimanje rizika, a pokreu ga PRILIKE za ostvarenje dobiti i vjera u uspjeh.

Definicije poduzetnitva

Moderna definicija preduzetnitvaV. Vuji Poduzetnitvo je sposobnost stvaranja vizije, NOVIH ideja, kapitala, znanja i preuzimanja rizika. Ono je usmjereno na pronalaene resursa i njihovo kombiniranje, aktiviranje, neprestano inoviranje sredstava i procesa rada radi trajnog ostvarivanja profita (dobiti). Poduzetnik se obino opisuje kao osoba koja ima izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u uspjeh, samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje znanje i sposobnosti. Transformacija tradicionalnih poduzea u uee organizacije postaje veliki izazov poduzetnika i menadera koji ele ostvariti, ili zadrati, konkurentsku prednost na tritu.

MITOLOGIJA i MITOVI O PODUZETNICIMAPoduzetnici su roeni a ne stvoreni! Poduzetnici su hazarderi! Poduzetnici ele sve raditi sami! Poduzetnici su potpuno su nezavisni! Poduzetnici rade due i tee od menadera! Poduzetnici se suoavaju s visokim stupnjem stresa i cijena uspjeha je previsoka! Poduzetnik treba imati novac koji je najvaniji za poduzetniki pothvat! Poduzetnik treba biti mlad i energian! Poduzetnici uvijek uspostave mo i vlast! Poduzetnik je uspjean kad ostvari ideju u razdoblju od jedne do tri godine!

U suvremenom poimanju trine ekonomije poduzetnici:primjenjuju ideje i inovacije u poslovanju standardiziraju i poboljavaju svoj proizvodoblikuju procese i alate za promjeneInoviraju znanja svojih djelatnikaprilagoavaju djelatnost globalnim promjenama poveavaju kvalitetu svog produkta istrauju i stvaraju nova tritaostvaruju poslovnu izvrsnost.Poduzetnik se obino opisuje kao osoba koja ima izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u uspjeh, samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje znanje i sposobnosti. SUVREMENA TRNA EKONOMIJA

Opa poduzetnika naelasloboda, vladavina prava,konkurentnostpouzdani institucionalni okvirpotivanje nacionalnog identiteta

Politiki poduzetniki i pravni kriteriji EUKRITERIJI IZ KOPENHAGENAPOLITIKIdemokracijavladavina pravapotivanje ljudskih pravapotivanje prava manjinaprihvaanje politikih ciljeva UnijePODUZETNIKIpostojanje djelotvornoga trinog gospodarstvasposobnost trinih imbenika da se nose s konkurentskim pritiscima i trinim zakonitostima unutar EU-aPRAVNIusvajanje cjelokupne pravne steevine EU-aDODATNI KRITERIJI (PSP)Regionalna suradnjaSuradnja s Hakim sudomMADRIDSKI KRITERIJADMINISTRATIVNIjaanje administrativne sposobnostiuinkovita dravna uprava

NEINVENTIVNO I MODERNO PODUZEE

ULOGE MENADERA I PODUZETNIKA VIZIJUPODUZETNIK KREIRA STRATEGIJE

PLANOVEMENADMENT STVARA REZULTATE (PROFIT)

RAZINE - ULOGE I VJETINE POD. MENADERA 1. Institucionalna ili strateka razina. 2. Organizacijska ili koordinativna 3. Izvrna ili operativna.

personalna, informacijska i uloga odluivanja.

Tehnike vjetine - strunost u odreenom podruju Socijalne vjetine - komuniciranje, motiviranje i voenjeKonceptualne - strategijske vjetine I KOMPETENCIJETRI RAZINETRI ULOGETRI VIJETINE

PLANIRAORGANIZIRAUPRAVLJA ZNANJEMKOORDINIRAKONTROLIRAODLUUJEStrateko Taktiko OperativnoOrganizacija procesa radaOrganizacijski dizajnEtiko ponaanjeOrganizacijska kulturaOekivane i neoekivane odlukeGrupno donoenje odlukaFaze donoenja odlukaZamke pri odluivanjuViedimenzionalno planiranjeProgramirano planiranjeFunkcionalno planiranjeMotivacijaInoviranje znanjaSukobiStresProfesionalni radFUNKCIJE MENADMENTAHRM I Financijski MenadmentDOPUpravljanje rizicimaInformacije i komunikacijePraenje i procjena sustava Radni sastanciRazmjena informacijaInternet / TelekonferencijeTimski rad

MisijaZato postojimoTemeljne vrijednostiU to vjerujemoVizijato elimo bitiStrategijaPlan igreStrateke aktivnosti i inicijativeto moramo napravitiPOJEDINANI CILJEVIto ja moram napravitiStrateka postignuaZadovoljni korisniciUinkoviti procesiMotivirani i pripremljeni radniciZadovoljni vlasniciSTRATEKO UPRAVLJANJEPP PP

OBLICI PLANIRANJA I RAZINE ODLUIVANJA

Strateka razina obuhvaa organizaciju u cjelini te sve najvanije utjecajeodnosi se na najvanija pitanja o dugoronom razvoju i glavnim pravcima kretanjaTaktika razina obuhvaa pojedine organizacijske dijelove (slube, pogone, tvornice, odjele i sl.) ili pojedine poslovne funkcije (prodaja, nabava, proizvodnja i dr.).na toj se razini strategijski ciljevi razrauju u precizne zadatke koji su namijenjeni poznatim izvriteljima. Vremenski horizont taktikih planova najee se odreuje u jednom obraunskom razdoblju, a to je godina dana Operativna razina u nadlenosti je nieg menadmenta (poslovoe, efa) koji mora precizno podijeliti zadatke izvriteljima s ciljevima i planovima poslonog sustava.operativno planiranje obuhvaa dnevni tjedni i mjeseni plan

Suvremeni poduzetnik naputa ulogu krutog efa kojeg se svi boje i koji je nedodirljiv. Njegova uloga postaje sve vie uloga trenera koji motivira, hrabri i potie kreativnu energiju lanova svoga tima ka ostvarenju zajednikih ciljeva.Suvremeni poduzetnik najvei dio svoje stvaralake energije troi na stimuliranju kreativnosti i inovativnosti poduzetnikog duha, svoga, i svojih suradnika. Oni sve vie postaju inovatori koji se, ne samo prilagoavaju sredini i njenom utjecaju ve nastoje anticipirati i mijenjati tijek dogaaja. ZAKLJUAK

ZAHVALJUJEM NA PANJI!vvujic@fthm.hr

**