LHospitalet de LlobregatM.11.03.2015 ESPECIAL

ELE

NA

RA

MO

N

Futuro La ciudad apuesta por la cultura y la biotecnologa P3

Urbanismo Una remodelacin con cara humana P4

El nuevo referente biomdicoLHospitalet proyecta un clster en investigacin sanitaria. La transformacin urbanstica de un milln de metros cuadrados busca atraer a nuevas empresas que conviertan el municipio barcelons en un referente de la salud y que impulsen la economa de la ciudad.

2 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015

3Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN

A. Z. Barcelona

LHospitalet de Llobregat forma parte del grupo de ciudades del cin-turn metropolitano de Barcelona con una fuerte tradicin industrial y que ha visto cmo la crisis ha vaciado en buena medida los polgonos que eran fuente de riqueza y de empleo. La ciudad la segunda por poblacin de Catalua, con 260.000 habitan-tes es una de las que cuenta con me-jores condiciones para recuperarse. El principal activo es el distrito eco-nmico en torno a la Plaza Europa, que sigue en transformacin, y su tri-ple apuesta por la cultura, la salud y la tecnologa.

La ubicacin geogrfica explica, en parte, el potencial de la ciudad. LHospitalet est situada al Sur de Barcelona, al lado del Aeropuerto del Prat, el Puerto de Barcelona y la Zo-na Franca. Est rodeada por la Ron-da de Dalt, la Ronda Litoral y cuenta con acceso rpido a la A-2 (Barcelo-na-Lleida), la Autopista del Medite-rrneo (AP-7) y la C-32, la va de pea-je hacia Sitges. En transporte pblico dispone de dos lneas de metro, una de tranva y dos de cercanas. Esta ventaja es un inconveniente, desde un punto de vista urbanstico, por-que las vas de Adif, descubiertas, di-viden en tres partes la ciudad.

El ayuntamiento ha visto en las empresas un aliado para la creacin de empleo, adems de para recaudar por el impuesto de beneficios. En to-tal, la ciudad cuenta con 5.220 em-presas o cuentas de cotizacin, un 1,2% ms que el ejercicio anterior.

Los servicios suman el 81% de las compaas registradas.

El modelo empresarial consiste en un predominio de microempresas, aunque el grueso de los trabajadores se concentra en las grandes firmas. Un 76% de las compaas tiene entre

uno y cinco empleados, y un 9,6%, en-tre seis y diez personas. Las empresas pequeas concentran el 10,4% de los puestos de trabajo de los asalariados, mientras que las 19 grandes compa-as suman el 37% de los trabajadores por cuenta ajena (ver cuadro). Algu-nas de las grandes compaas que se han instalado en ciudad en los lti-mos aos son Gallina Blanca, Nissan Motor Ibrica, Olympus, Puig, Wer-fen, Copisa, KPMG y Telefnica, con un centro de atencin telefnica con 400 personas empleadas.

El hecho de situarse al lado de Bar-celona, de acoger el recinto ms mo-derno de Fira de Barcelona y de te-ner buena conexin en transporte pblico explica el fenmeno del tu-rismo: hoy es habitual ver visitantes extranjeros, una imagen casi imposi-ble diez aos atrs. LHospitalet dis-pone de trece hoteles, con 3.507 pla-zas; la ciudad registr 730.000 per-noctaciones en 2014 y el 72% de los visitantes fueron extranjeros.

El municipio ha querido jugar la carta de ciudad que colabora con Barcelona. Primero porque sabe que no puede competir ya que las dos ciudades juegan en ligas diferentes. Y segundo, porque alindose puede obtener ms rditos. El crecimiento en la Plaza Europa con los juzga-dos, un centro comercial, Fira de

Barcelona, decenas de miles de me-tros cuadrados de oficinas, hoteles y viviendas a unos precios sensible-mente superiores a la media del mer-cado le ha servido para ganarse la imagen de ciudad amiga de las em-presas y combatir la consideracin

de extrarradio y crecimiento desor-denado que se gan durante las dcadas del desarrollismo.

Cuando se pla-nific el Distrito Econmico, hubo quien lo vea como irrealizable, pero ahora todo el mun-

do lo pone como ejemplo de planifi-cacin: atrae empresas, genera em-pleo y permite al Ayuntamiento apli-car polticas de redistribucin de la riqueza entre barrios y de manteni-miento de la ciudad, explica su al-caldesa, Nria Marn, del PSC. Un ejemplo son las becas comedor en los centros educativos muchos las ven como un reflejo de la crisis: en la escuela muchos jvenes pueden co-mer en condiciones una vez al da, que han pasado de un importe de 200.000 euros a los 1,8 millones de euros en los ltimos tres cursos.

Retos futuros El consistorio tiene un presupuesto para 2015 de 227,2 millones de euros y la proporcin de deuda sobre los ingresos corrientes se sita en el 64,7%. En el aspecto social, uno de los retos a los que se enfrenta la ciu-dad como todos los municipios me-tropolitanos es evitar que la inmi-gracin se concentre en ciertos ba-rrios. Los ingresos que obtenemos por las empresas de Plaza Europa y el Distrito Econmico se destinan para equipamientos de barrio y a mantener programas sociales y aten-cin a la ciudadana, asegura Marn.

La ciudad ha realizado una triple apuesta en los sectores de tecnolo-gas, salud y cultura, que son las ra-mas hacia donde proyecta su creci-miento econmico de los prximos aos. Quiz la ms ambiciosa es la de biotecnologa, que pivotar en torno al Hospital de Bellvitge (ver pgina 4). Actualmente, unas 14.314 perso-nas en la ciudad trabajan en este sec-tor, lo que supone un 20% de la ma-no de obra, segn datos del rea de promocin econmica del munici-pio barcelons. La salud es la segun-da que genera ms empleo en LHos-pitalet, por detrs del comercio, con un peso del 19,8%, y por delante de las actividades sanitarias.

En el aspecto cultural, la ciudad se ha propuesto recuperar una parte de las fbricas, que han quedado en de-suso, en los barrios de Sant Josep, Santa Eullia y Bellvitge, para com-binar la construccin de viviendas y la instalacin de empresas cultura-les. En este sector, LHospitalet ya cuenta con una cierta tradicin. La localidad suma 200 empresas de este mbito, con 1.500 empleados y un volumen de negocio estimado de 300 millones de euros anuales. Ade-ms, LHospitalet se ha planteado bonificar tributos como el IAE (be-neficios) y el IBI (bienes inmuebles) para este tipo de compaas.

PROYECTOS LHospitalet, beneficiada por su estratgica ubicacin geogrfica, impulsa la instalacin de nuevas empresas en el distrito econmico para aumentar ingresos y ampliar las polticas sociales.

Apuesta por tecnologa, salud y cultura con sabor ciudadano

La Rambla Just

Oliveras es

la calle ms

concurrida de

LHospitalet de

Llobregat. /ELENA

RAMN

4 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015

A. Zann. Barcelona

La Generalitat y el Ayuntamiento de LHospitalet de Llobregat prolonga-rn la Granvia hacia el Sur, hasta el ro Llobregat, con la intencin de crear un nuevo polo sanitario. Es un proyecto urbanstico cuya intencin es dinamizar econmicamente una parte de la segunda ciudad por habi-tantes de Catalua. La transforma-cin de la actual C-31 en una avenida permitir tambin crear un parque de 25 hectreas.

La C-31, con un trfico de 125.000 vehculos diarios, es la salida natural hacia el Sur desde la Plaza Espaa, en la ciudad de Barcelona, y la va para acceder al Aeropuerto del Prat con 35 millones de usuarios duran-te el ao pasado, la Zona Franca y para desplazarse hacia municipios tursticos, con segundas residencias, como Sitges, Castelldefels y Vilano-va i la Geltr.

Estas actuaciones sern la segun-da fase de unas obras iniciadas la pa-sada dcada. Entonces, el Consorcio

para la Reforma de la Granvia en LHospitalet invirti 285 millones de euros con el objetivo de transfor-mar una parte de la actual C-31. Se soterr parcialmente el trfico, se cre un distrito econmico nuevo en la Plaza Europa donde se han levan-tado decenas de bloques de vivien-das y varios hoteles. La zona sigue desarrollndose.

La intencin, ahora, es repetir el modelo en mil metros ms de la Granvia, con nuevas calles, edificios y actividad a ambos lados de la ave-nida remozada. Medido en trminos de empleo, el objetivo es muy ambi-cioso: atraer actividad econmica con 20.000 empleados. La opera-cin se espera que comience dentro de dos aos y requerir una inver-sin de 150 millones de euros.

La superficie sobre la que se ac-tuar a lo largo de los prximos aos es de 994.000 metros cuadrados, lo que supone un 7,96% de todo el tr-mino municipal de LHospitalet, de apenas 12,5 kilmetros cuadrados.

En concreto, el tronco central de la C-31 de entre ocho y diez carri-les actualmente se soterrar par-cialmente y se harn viales laterales en superficie. Esta actuacin ser la mdula espinal de un proyecto por el que se pretende dar uso a unos terrenos que en estos momentos estn vacos. La transformacin implicar, adems, soterrar lneas elctricas y mejorar la red de sa-neamiento.

La transformacin urbanstica es la excusa necesaria para impulsar un polo biosanitario, uno de los tres mbitos por los que ha apostado la ciudad para crecer en el futuro. Ac-tualmente, el ncleo lo forma el Hospital de Bellvitge, uno de los centros sanitarios de referencia de Espaa, con 3.200 empleados. A po-cos metros de distancia, figuran la faculta de Medicina de la Universi-dad de Barcelona (UB), con estudios de medicina, enfermera, odontolo-ga y podologa; el Instituto de In-vestigacin Biomdica de Bellvitge (Idibell), un centro de investigacin puntero con 500 cientficos, acredi-tado por el Instituto Carlos III del Ministerio de Ciencia e Innovacin, y el Instituto Cataln de Oncologa (ICO), de referencia en la investiga-cin y tratamiento del cncer, con 600 investigadores.

Esta ampliacin se divide en tres sectores. El de mayor superficie, con 428.275 metros cuadrados (entre la Ronda Litoral y la lnea del tren Bar-celona-Vilanova i la Geltr), engloba

el proyecto BiopolH, que es el que quiere impulsar la investigacin cientfica y el desarrollo empresarial del sector biotecnolgico y de la sa-lud en la ciudad. La semicobertura de la Granvia servir para coser una de las heridas que fracciona la ciu-dad, para lo cual ser necesario, ade-ms, realizar vas transversales. Adems, se cambiarn los usos del suelo para que se puedan levantar hoteles y comercios, as como indus-trias, oficinas y otros usos terciarios.

El segundo sector, con 415.899 metros cuadrados, comprende unos terrenos entre la C-31 (la continua-cin de la Granvia hacia el Sur), la Ronda Litoral y el trmino de Cor-nell, cerca del campo de ftbol del Espanyol. La actuacin ms ambi-ciosa es la creacin del parque de Can Trabal, de 250.000 metros cua-drados, donde incluso se pretende mantener la actividad agraria. Tam-bin se prev la instalacin de hote-les, comercios e industrias.

Queda una pieza ms pequea, de 58.732 metros cuadrados, que se destinar para equipamientos mu-nicipales principalmente.

Esta transformacin se plantea como un proyecto muy ambicioso y a largo plazo, que necesitar de la colaboracin publico privada y que quiere que el impulso urbanstico no se quede slo en una capa de maqui-llaje, sino que sea el motor para crear un centro biosanitario de referencia y de primer nivel.

PROLONGACIN DE LA GRANVIA La actuacin urbanstica, valorada en 150 millones de euros, supondr para LHospitalet ganar un milln de metros cuadrados para un parque de 25 hectreas y espacio para nuevas compaas, sobre todo de biomedicina.

Una avenida para 20.000 empleos

Vista area de la Granvia, en LHospitalet, con la Plaza Europa en segundo plano y Montjuc al fondo. /ELENA RAMN

Recreacin virtual de la cobertura de la Granvia, y los edificios y zonas verdes de alrededor. /GENERALITAT DE CATALUNYA

La unin entre los ros Bess y Llobregat Unos 15 kilmetros separan los ros Bess, por el Norte, y Llobregat, por el Sur. Cuando se termine el proyecto, dentro de algunos aos, quedarn prcticamente unidos en lnea recta por la Gran Va, una arteria que se enfrenta a dos transformaciones fundamentales, si se

tiene en cuenta una visin de Barcelona como rea metropolitana. Por la salida hacia el Norte, est en marcha la transformacin de la Plaza Glries, llamada a ser un gran pulmn verde y donde se soterrar el trfico, una obra de unos 170 millones que asume el Ayuntamiento de

Barcelona. Hacia el Sur, una vez la Plaza Europa, ya en LHospitalet, se ha convertido en un reclamo para que muchas compaas instalen all sus cuarteles generales, se ampliar en mil metros la Granvia. Todo ello se sita a pocos kilmetros de otras obras cruciales para la

competitividad del rea metropolitana, como las que se acometen en el Puerto de Barcelona (terminal de Hutchison y accesos ferroviarios y viarios) y la lanzadera en tren al Aeropuerto. Sumados, estos proyectos exceden los 500 millones de inversin pblica y privada.

La semicobertura de mil metros de autova debe ayudar a atraer empresas de salud y biotecnologa

El modelo quiere replicar el de la Plaza Europa, donde se han instalado las sedes de Gallina Blanca y Puig

5Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN

C.F. Barcelona

Apenas tiene 15 aos de vida, pero desde la aparicin de las primeras empresas y parques cientficos, la biotecnologa catalana ha logrado crear un ecosistema que ana a ms de 60 empresas vinculadas con este negocio, que suman una cifra de ne-gocio de 11.500 millones de euros y 33.689 empleados, segn datos re-copilados por Biocat, el organismo cataln de promocin del sector, en diciembre de 2014. En el marco del II Encuentro Abrir Puertas a la Ex-celencia: El sector biotecnolgico como motor econmico, organiza-do por EXPANSIN el pasado 9 de marzo con el patrocinio de Inbisa y Werfen, y la colaboracin del Ayun-tamiento de LHospitalet, Chiesi y Aeball, directivos, acadmicos y cientficos reflexionaron sobre las claves para potenciar el crecimien-to de este sector en Espaa y, en es-pecial, hacia el extranjero.

Segn Manel Esteller, director del programa de Epigentica y Bio-loga del Cncer del Instituto de In-vestigacin Biomdica de Bellvitge (Idibell), an hay muchos deberes por hacer en Espaa para agilizar la transferencia tecnolgica, pero se ha creado un embrin que tiene po-

tencial, y hay seales para el opti-mismo. Tambin ve el futuro en clave positiva Josep Llus Sanfeliu, socio de Ysios Capital, especializa-da en inversin en el sector biotec-nolgico, quin afirm en las jorna-das que, desde la creacin de Ysios en 2008, el sector ha mejorado mu-cho y se ha profesionalizado.

Ms financiacin El creciente inters por el sector se refleja en el constante auge de los fondos captados por las empresas biotecnolgicas desde 2009. Ese ao, el capital riesgo invirti 5,6 mi-llones en la biotecnologa catalana.

En 2013, esta cifra se elev hasta 25,6 millones, un 357% ms. A este volumen hay que aadir 3,6 millo-nes captados en 2013 por el sector en el Mercado Alternativo Burstil (MAB), en el que cotizan AB-Bio-tics, Medcomtech e Inkemia.

Ysios Capital est levantando su segundo fondo especializado en biotecnolgia y tecnologas mdi-cas, que tendr una dotacin de 100 millones de euros y que ya ha reali-zado sus dos primeras operaciones. Con todo, el reto sigue siendo la atraccin de inversores internacio-nales, que s que han entrado en empresas espaolas de tecnologa e

Todos los presentes en la mesa redonda coincidieron en que el sec-tor, y tambin las universidades y administraciones pblicas, deben hacer un esfuerzo por simplificar trmites y reducir la burocracia. Cada vez que queremos montar una empresa hay que cumplimen-tar muchos papeles, admiti Jordi Alberch, vicerrector de Recerca, In-novaci i Transferncia de la Uni-versitat de Barcelona.

Alianzas Por su parte, Candela Calle, directo-ra general del Institut Catal dOn-cologia (ICO), reivindic una ma-yor colaboracin entre los centros de investigacin, los hospitales y las empresas. Hay que trabajar para crear un entorno de confianza, por-que a veces las instituciones sanita-rias vemos a las farmacuticas co-mo al enemigo; en cambio, pode-mos colaborar en muchos aspectos, como demuestran los programas de riesgo compartido, seal Calle, en referencia a los acuerdos entre hos-pitales y empresas para desarrollar medicamentos innovadores a tra-vs de un acuerdo en el que ambas partes asumen responsabilidades.

El reto sigue siendo la dinamiza-cin del capital local e internacional; es fundamental que los que estamos alrededor de este talento biomdico confiemos en el potencial de la cien-cia para convertirse en un motor econmico, coment Sanfeliu.

En los ltimos aos, la industria farmacutica catalana ha empezado a interesarse ms activamente por el sector biotecnolgico. Almirall es ac-cionista de AB-Biotics y Ferrer ha in-vertido en firmas catalanas del sector como la propia Oryzon y Genmedi-ca. El ao pasado, integr la antigua

Janus Developments, rebautizada como Spherium, que se encarga de localizar potenciales innovaciones en las que Ferrer pueda invertir.

Otra de las empresas que ha apos-tado ms activamente por la biotec-nologa es Grifols. El fabricante de hemoderivados ha invertido en la ca-talana VCN Biosciences, creada por varios investigadores del Institut Ca-tal dOncologia, en la aragonesa Araclon Biotech y en las vascas Pro-genika y Kiro Robotics. Adems, tie-ne participadas fuera de Espaa, co-mo la belga TiGenix en la que tam-bin ha invertido Ysios, y en la esta-dounidense Alkahest, donde contro-la el 45% tras desembolsar 37,5 mi-llones de dlares (33,9 millones de euros al cambio actual).

Carlos Buesa consider que el sec-tor biotecnolgico podra ver am-

COLABORACIN PBLICO-PRIVADA Empresas, instituciones y fondos de capital riesgo piden unir esfuerzos para potenciar la relevancia internacional del sector biomdico y atraer nuevos inversores.

La industria del medicamento busca su frmula ganadora

De izquierda a derecha, Manel Esteller, director de Epigentica y Biologa del Cncer del Idibell; Candela Calle, directora general del ICO, Josep Llus Sanfeliu, socio

fundador de Ysios Capital; Cristina Fontgivell, redactora de EXPANSIN; Jordi Alberch, vicerrector de Recerca de la UB, y Carlos Buesa fundador de Oryzon. /E.RAMN

Internet pero que todava no parti-cipan activamente en la inversin en empresas biotecnolgicas.

Las firmas espaolas del sector nacen infrafinanciadas, y cuesta le-vantar capital, pero ahora tenemos una generacin de cientficos ms permeables con la industria y gesto-res muy buenos, aadi Carlos Buesa, fundador y consejero dele-gado de Oryzon Genomics. Esta fir-ma alcanz en 2014 un acuerdo de licencia con la multinacional suiza Roche, que ha pagado 15 millones de euros para hacerse con los dere-chos de venta de un grupo de mol-culas contra la leucemia.

Los organismos pblicos piden ms acuerdos de riesgo compartido con las firmas farmacuticas El mbito biotecnolgico se ha profesionalizado, pero an recibe menos fondos que en otros pases

> Pasa a pg. 6

6 ESPECIAL EXPANSIN Mircoles 11.03.2015

pliadas sus vas de financiacin si la fiscalidad ayudara. El sistema actual beneficia a las grandes corporacio-nes que hacen investigacin, pero no es atractiva para la pyme emprende-dora de alto contenido tecnolgico, argument.

Con todo, la biotecnologa puede ser una opcin interesante para in-versores que busquen rentabilidades en un sector que contribuye a los principales avances mdicos. Josep

Llus Sanfeliu, socio fundador de Ysios Capital , opin que en el futu-ro tener quieto el dinero va a costar, y habr que moverlo mucho ms para obtener rentabilidades. Y aadi que hay que mejorar la coordina-cin entre los distintos actores y con-solidar a los cientficos como caras visibles en la economa catalana.

Para Manel Esteller, del Idibell, el capital privado es muy importante en un momento en que la caja pbli-ca est vaca.

Expectacin Algunos expertos del sector han alertado en los ltimos meses de una creciente burbuja biotecnolgica, es-pecialmente en EEUU, donde se su-ceden las salidas a Bolsa y las com-pras multimillonarias de empresas del sector por parte de la industria farmacutica, que tiene cada vez ms dificultades para sacar adelante in-novaciones propias. Carlos Buesa considera que no debe existir esta preocupacin en el caso de la biotec-nologa espaola: Las cifras del sec-tor en diez aos no llegan a lo que consigue el sector biotech de cual-quier pas de nuestro entorno en un ao, lament. Hemos incentivado al investigador para que cree empre-sas, pero despus no conseguimos movilizar al capital privado, que in-vierte en otros sectores, indic.

Para contrarrestar esta situacin, cada vez ms empresas optan por sa-lir al extranjero. Oryzon acaba de abrir una oficina en Estados Unidos, el mayor mercado farmacutico del mundo, en el cual tambin se han instalado otras biotecnolgicas cata-lanas como Intelligent Pharma y Bionure. Esta ltima compaa, sur-gida como spin off del Institut dIn-vestigacions Biomdiques August Pi i Sunyer (Idibaps), vinculado al Hos-pital Clnic de Barcelona, acaba de al-canzar un acuerdo con la National Multiple Sclerosis Society de EEUU, que se encargar de aportar los fon-dos necesarios para que acabe los en-sayos preclnicos de un medicamen-to contra la neuritis ptica, uno de los primeros indicios que apuntan a la esclerosis mltiple.

Las compaas optan por tener presencia en el extranjero para lograr atraer a ms inversores En el sector opinan que la fiscalidad no beneficia de forma suficiente a la pyme biotecnolgica

A. Z. Barcelona El Ayuntamiento de LHospitalet de Llobregat quiere convertir la zo-na del Hospital de Bellvitge en un polo biosanitario, que sea referencia en Espaa. En la actualidad, la zona ya atrae a miles de investigadores y de estudiantes cada da. Son un motor de progreso econmico y so-cial; pero para dar un paso ms, hay

que favorecer la creacin de empre-sas de ciencia, tecnologa e innova-cin social, segn reclam la alcal-desa de la ciudad, Nria Marn (PSC), durante la jornada organiza-da por EXPANSIN.

La concejal presumi de que LHospitalet, adems de ser la se-gunda ciudad en poblacin de la co-munidad, tambin lo es en puestos de trabajo y se ha convertido en el

lud y la investigacin tienen que ser un motor de transformacin econ-mica y social de LHospitalet y del pas, asegur.

La creacin de este nuevo clster ir aparejado con un plan urbansti-co que consiste en soterrar mil me-tros de la Granvia, conectar las dos partes en las que ahora queda divi-dida la ciudad y desarrollar un espa-cio de un milln de metros cuadra-dos ver pgina 4. Por ello, Marn pidi la colaboracin pblico priva-da, donde se tendran que involu-crar, adems de la Generalitat y el Ayuntamiento de LHospitalet, las universidades y las empresas.

La transformacin est pensada para hacer ciudad, generar oportu-nidades y crear un espacio ms amable para los ciudadanos; ade-ms, esto se har a coste cero y ser autosuficiente econmicamente, sostuvo Marn.

La alcaldesa record que la posi-cin estratgica de la ciudad es un elemento que la ayudar a desarro-llarse, aunque tambin puso el acento sobre las asignaturas pen-dientes. No todo es positivo: nos queda el tnel ferroviario, que el Ministerio de Fomento no har, como seal Nria Marn.

La salida hacia el Sur de las cerca-nas se hace en superficie una vez se abandona el trmino municipal de Barcelona. La primera ciudad que se encuentra el ferrocarril es LHos-pitalet, un municipio donde las vas se bifurcan, de manera que el muni-cipio tiene una doble herida. Tapo-nar esta barrera se ha convertido en la principal reivindicacin urbans-tica, ya que ahora los barrios quedan casi incomunicados a ambos lados de la infraestructura.

En 2016, la ciudad ver como se pone en servicio el metro hasta el Aeropuerto del Prat poco antes de la inauguracin de la prxima edicin del Mobile World Congress (MWC), la feria que ms ha situado en el mapa a LHospitalet.

BIOMEDICINA La alcaldesa de LHospitalet, Nria Marn, cree que el polo sanitario ser un eje estratgico para impulsar el desarrollo del municipio.

Un sector clave para la ciudad y para Catalua

Expansin. Barcelona Lo importante no es gastar cada vez ms, sino que las partidas tengan un uso eficiente. La secretaria del De-partamento de Salud de la Genera-litat, Roser Fernndez, considera que la salud es un sector clave para crecer en calidad de vida, progresar econmicamente y garantizar la cohesin social, en especial en mo-mentos de crisis.

Segn explic Fernndez duran-te el encuentro El sector biotecno-lgico como motor econmico, Ca-talua cuenta con 30.000 investiga-dores en este campo y existen 480 empresas clasificadas en este sec-tor, as como 435 grupos de investi-gacin pertenecientes a unos 80

centros de investigacin. El 30% de la productividad cientfica de Espa-a est radicada en Catalua.

Para la alto cargo del Govern de Artur Mas, los retos actualmente pasan por la mxima transparen-cia en la distribucin de fondos para los centros de investigacin, la con-secucin de una masa crtica sufi-ciente y una eficacia mayor de los recursos. En 2015, el rea de Salud necesitar 8.216,2 millones de eu-ros, el 40% del gasto de los departa-mentos de la Generalitat.

Visibilidad internacional A todo ello hay que aadir la necesi-dad de que las investigaciones m-dicas tengan un mayor visibilidad tanto en las zonas donde se genera,

como en todo el mundo. Tenemos que avanzar en los modelos de cola-boracin pblico privada, con acuerdos de riesgo compartido, reclam Fernndez.

La responsable catalana de Salud abog por tender hacia un modelo cada vez ms predictivo, para inci-dir ms en las causas y no tanto en los tratamientos. Hay que reducir el riesgo de enfermar, resumi.

Fernndez subray que la aten-cin tiene que desplazarse hacia la persona y hay que centrarse en la excelencia de los procesos ms complejos. Tambin plante el re-to de la salud digital: Aparecen nuevos modelos de interaccin con los ciudadanos que permiten avan-zar en telemedicina, dijo.

APUESTA ROSER FERNNDEZ Secretaria general del Departamento de Salud de la Generalitat La nmero dos de la consejera considera que el principal reto del sector pasa por el uso eficiente de los recursos sanitarios y por trabajar en una mayor colaboracin entre empresas y profesionales.

Tenemos que centrarnos en la excelencia

Nria Marn (PSC), alcaldesa de LHospitalet de Llobregat, durante el encuentro. /E. RAMN

segundo motor de Catalua en una autonoma que cuenta con impor-tantes nudos econmicos como Martorell gracias a la Seat; el Va-lls comarca con una fuerte tradi-cin industrial y la propia ciudad de Barcelona.

Marn considera que la apuesta de la ciudad por la biotecnologa tie-ne un margen importante de reco-rrido. Ser un espacio donde la sa-

Roser Fernndez. /E.R.

< Viene de pg. 5

7Mircoles 11.03.2015 ESPECIAL EXPANSIN

C.F. Barcelona

Intelligent Pharma, fundada en 2007 por Ignasi Belda, es una empresa es-pecializada en qumica computacio-nal, es decir, en el uso de la informti-ca para buscar nuevos usos a mol-culas existentes y otras innovaciones mdicas. Distinguida con el premio a la mejor empresa por la Fundaci Prncep de Girona, la compaa tie-ne sus oficinas centrales en el Parc Cientfic de Barcelona y presencia en Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Canad.

Su fundador esboz el lunes, en el II Encuentro Abrir Puertas a la Ex-celencia organizado por EXPAN-SIN en la Torre Inbisa de LHospi-talet, las cinco claves para sacar ade-lante una empresa biotecnolgica de xito. A su entender, para ello es im-

prescindible tener en cuenta el equi-po de trabajo, el producto, la propie-dad intelectual, la inversin y la inno-vacin. Son los factores clave, pero yo no los cumplo, admiti el directi-vo de la compaa.

Se suele decir que el equipo es importante y que hay que fichar a di-rectivos de renombre, experimenta-dos y que sean complementarios; yo he conocido a algunos que han aca-bado como el rosario de la aurora, lo que me lleva a pensar que sin equipo, o con un equipo incompleto, tam-bin se puede vivir, seal el conse-jero delegado de Intelligent Pharma.

La mayora de biotecnolgicas surgen a raz de un descubrimiento que puede dar pie a una necesidad no cubierta, sin embargo, Belda ex-plica que empez sin ningn pro-ducto, y con la voluntad de ofrecer

un servicio. Hemos sido capaces de acelerar la investigacin y en 14 das podemos generar valor aadido para nuestros clientes, coment el directivo, y justific la importancia de evolucionar y adaptar el modelo

cin. Nosotros no tenemos, pero cumplimos con toda la normativa, advirti Belda, quin reconoci que, a priori, Espaa tampoco sera el me-jor pas para fundar una empresa hoy por hoy, ya que ocupa el puesto 33 en el rnking mundial de mejores ciu-dades para hacer negocios. Adems, se da la paradoja de que venimos de una cultura industrial potente pero al mismo tiempo en el imaginario popular, en el cine y en la televisin, el empresario roba y es deshonesto, lament el directivo, quien recono-ci que, sin embargo, tenemos ta-lento, un buen clima y salarios com-petitivos, por eso Intelligent Pharma est ubicada en Espaa.

El principal reto de la biotecnolo-ga en Espaa sigue siendo la obten-cin de financiacin, ya que hay po-cos vehculos inversores especializa-dos en el sector. En salidas a Bolsa y obtencin de recursos econmicos no es que estemos en segunda divi-sin, sino que jugamos en tercera re-gional, indic. Con todo, Belda fun-d Intelligent Pharma cuando era es-tudiante, y lo hizo con un capital so-cial de 3.000 euros. Desarrollar un medicamento es muy costoso, pero en el rea de los servicios en el que nos movemos, la inversin no es tan importante; puedes sobrevivir sin ella, indic. Hasta la fecha, su em-presa ha sobrevivido con la aporta-cin inicial de la familia Belda, junto con crditos de La Caixa, el Instituto de Crdito Oficial (ICO) y el Institut Catal de Finances.

HERRAMIENTAS Intelligent Pharma seala que el xito se consigue gracias al equipo, el producto, la propiedad intelectual, la ubicacin y la inversin.

La gua para emprender en biomedicina

Ignasi Belda, fundador y consejero delegado de Intelligent Pharma. /E.RAMN

de negocio en funcin de las necesi-dades del mercado.

En el sector tambin se considera que si una empresa no tiene produc-tos con una propiedad intelectual protegida, no conseguirn financia-

8 ESPECIALEXPANSIN Mircoles 11.03.2015

G051G053G054G055G056G057G058