27/05/20151Sistema de Produo EnxutaSecundino
[email protected] da Melhoria
ContnuaEstabilidade OperacionalCadeia de Valor |Heijunka |Operao
Padro|TPM Just in Time (JIT) Takt time (ritmo) Puxar a produo Fluxo
unitrioJidoka Autonomia para parar a linha Separao da atividade do
operador e da mquina Sistema a prova de erros Controle
visualEliminao de perdasQualidade superior |Custo menor |
velocidade de entrega 27/05/20152O KanbanKanban - A Simplicidade do
Controle da ProduoReinaldo Aparecido Moura - IMAM Sistemas de
Produo: Conceitos e Prticas para Projeto e Gesto da Manufatura
EnxutaJunico Antunes e outrosO Kanban na PrticaJoo Henrique
PaceKanban Made Simple: Demystifying and Applying Toyota's
Legendary Manufacturing ProcessJohn M. Gross e Kenneth R. McInnisO
Sistema Toyota de Produo Alm da produo em larga escalaTaiichi
OhnoObras de referncia27/05/201535O que o Kanban? uma das
ferramentas do Lean, que visa estabelecer um fluxo puxado de
materiais no Sistema Produtivo da empresa.Uma ferramenta para
implantar um sistema degesto visual baseado em cores do semforo6O
que NO Kanban?VerdeVermelho Amarelo27/05/20154Carto contendo
identificaes visveis Traduo Literal:Autorizar:a produo ou
transferncia de materiais7Funo:O que o Kanban?O limite a
criatividade (carto, embalagens, marcaes, etcFormatos:Regra 1 A
operao cliente retira no supermercado da operao fornecedora ositens
na quantidade indicada pelo Carto no momento de seu consumo;Regra 2
A operao fornecedora produz itens na quantidade indicada no Carto
ena sequencia definida no quadro;Regra 3 As peas produzidas devem
ter qualidade garantida pela operaofornecedora;Regra 4 Nenhum item
produzido ou transportado sem um Carto.Regra 5 O Carto acompanha
sempre as prprias peas;Regra 6 O nmero de Cartes deve ser
minimizado ao longo do tempoRegras clssicas27/05/20155Sincronizar o
fornecimento de materiais a partir dossupermercados
(puxar);Garantir o nvel de atendimento (entrega);Limitar a
quantidade mxima de peas em produo(estoque);Aumentar o giro de
estoque (fluxo de caixa);Descentralizar o controle na operao
(programao);Reduzir o tamanho dos lotes de transferncia
(esperas);Reduzir o lead time (velocidade);Benefcios da
implementaoO cliente obtm......o que necessita......no momento que
necessita...... na quantidade que necessita!O fornecedor repem de
acordo com a demanda.Em 1949 Ohno j estudava os supermercados
americanos e aplicava seus mtodos em uma oficina da Toyota que ele
gerenciava.Em 1953 comea a implantao na Toyota (tentativa e
erro).Em 1956, Ohno visitaempresas americanas e o que mais lhe
impressiona so os supermercados.Origem27/05/201561) Gesto da rotina
de programao e controle da produo.KANBAN CICLO ESTRITOFluxo dos
materiais1 Vida2) Gesto das melhorias nos sistemas
produtivos.KANBAN CICLO AMPLOProcesso de melhoria2 VidaOs Ciclos do
KanbanSistema de controle do fluxo de material:a) ao nvel da fbrica
(interno); eb) ao nvel dos clientes ou fornecedores (externo).Ciclo
Estrito 1 Vida um dispositivo de controle de produo.Sua quantidade
indica o tamanho do inventrio27/05/20157CartoServe como identificao
das peas e autorizao para produoou transferncia.SupermercadoLocal
onde so colocadas as embalagens cheias ou vazias.EmbalagemCaixa,
carrinho, etc que contm a quantidade de peas definidasno carto
(volume de estoque).Os elementos tradicionaisQuadroLocal onde so
colocados os cartes das peas que necessitamser
produzidas/transferidas.Serve como gesto visual para a programao da
produo.Ciclo Estrito 1 VidaExistem 2 tipos de Kanban:Porm, suas
formas de aplicao so as mais variadas possveis, no necessariamente
usando carto!ProduoTransfernciaCiclo Estrito 1
Vida27/05/20158Autoriza a transferncia:...de uma embalagem
padro......com quantidade padro......do supermercado do centro
fornecedor......para um centro consumidor!Kanban de
TransfernciaCiclo Estrito 1 VidaFCMMFMMFluxo FsicoFluxo
CartoExemplo 127/05/20159Autoriza a produo no centro
fornecedor:...de uma quantidade padro......do item
consumido......para repor o supermercado!Kanban de ProduoCiclo
Estrito 1 VidaO Carto serve como uma autorizao do cliente para o
fornecedor fabricaritens.QUADROA B C DDO Quadro um instrumento
visual de programao.AZULVERMELHOAMARELOVERDELegendaCiclo Estrito 1
Vida27/05/201510Os cartes so colocados no quadro do VERDEpara o
VERMELHOQUADRO KANBANA B C DOs cartes so retirados do quadro do
VERMELHO para o VERDEAZULVERMELHOAMARELO VERDECiclo Estrito 1
VidaQUADRO KANBANA B C DVERMELHO: AS EMBALAGENS ESTO TODAS VAZIAS E
NO H MAIS PEAS NO SUPERMERCADOAMARELO: EST TERMINANDO AS PEAS NO
SUPERMERCADO. ATENO!VERDE: O SUPERMERCADO ESTSENDO CONSUMIDOAZUL: O
ITEM EST SENDO PROCESSADOAZUL VERMELHOAMARELO
VERDE27/05/201511FPCMMFPMMPPP PP PFluxo FsicoFluxo CartoAZUL
VERMELHO AMARELOVERDECiclo Estrito 1 VidaMovimentaoProduoIntegrao
entre os Kanbans27/05/201512MovimentaoProduoIntegrao entre os
KanbansIntegrao entre os Kanbans27/05/201513Um exemplo de campo
(porta a porta)....Alguns exemplos dos diferentes formatos
utilizados na indstria....27/05/201514Quais exemplos de Kanban
podemos citar do nosso dia-a-dia?Critrios a serem considerados para
implantao1. Processos clientes devem possuir alta freqnciade
consumo dos itens no perodo;2. Grau de padronizao dos itens;3.
Demanda deve ser conhecida (estvel ou sazonal);4. Iniciar com itens
que representem umaparticipao A na curva de demanda (feijo
comarroz).Ciclo Estrito 1 Vida27/05/201515O dimensionamento acima
de tudo um processo de anlise da produo (passado) e da demanda
(futuro) para conceber quais itens sero considerados, assim como
seus respectivos volumes.DimensionamentoCiclo Estrito 1
Vida27/05/201516Analisar:1. O comportamento da produo (passado);2.
O comportamento da demanda (futuro);3. Os volumes e freqncia de
cada item;4. As discrepncias entre produo e
demanda;DimensionamentoCiclo Estrito 1 VidaAnalise a tabela a
seguir...O que voc pode identificar na relao produo e demanda?Qual
o critrio para a definio do consumo previsto?27/05/201517Produo
Mdia realizada no TrimestreDemanda Mdia prevista para
TrimestreConsumo mdio previstoItem Peas/Ms Peas/Ms Peas/MsAA
1.020980 1.000 BB 1.9071940 1.924 CC 2.4502310 2.380 DD 3.2903370
3.330 EE 1.2221202 1.212 FF 9601420 1.420 GG 789842 816 HH
1.0231067 1.045 II 670370 370 13.33113.50113.496 Definir:1. Os
itens que iro compor o Kanban;2. Os volumes (consumo previsto) que
sero utilizados parao dimensionamento.Ciclo Estrito 1
Vida27/05/201518Conhecer:1. As jornadas de trabalho de cada
estao;2. Os tempos de ressuprimento;3. A capacidade das
embalagens;4. Os espaos fsicos disponveis
(supermercados).Entender:1. O fluxo produtivo global;2. O fluxo
entre o fornecedor e o cliente.Neste momento surgem os principais
fatores que iro influenciar no dimensionamento!!!!Ciclo Estrito 1
VidaCalcularK =Quantidade de cartes KanbanCP = Consumo Previsto
para o item (p/h)TR = Tempo de Ressuprimento da embalagem (h)
(transporte, espera, set up, fabricao, etc)= Segurana (%) (absorver
as variabilidades existentes no CP e do TR)E = Capacidade da
embalagem (p)K = CP * TR * (1+) ECiclo Estrito 1 Vida27/05/201519Os
cartes Amarelos/Vermelhos e os cartes Verdes!!??ITEM ESTOQUE FINAL
SUPERMERCADO CDIGOHRS / DIADIAS / MSMSDIA HRS LEAD TIME REABASTEC
(HRS) QUANTIDADE REABASTEC % SEGURANA QUANTIDADE SEGURANA
QUANTIDADE DIMENSIONAR (REAB+SEG) PEAS POR EMBALAGEM CARTES
CALCULADOS CARTES IMPLANTADO CARTES VERDE CARTES AMARELO CARTES
VERMELHO QUANTDADE TOTAL FINAL D222 16,0 20 623 14,0100% 10 R555
16,0 20 615 14,0100% 10 T888 16,0 20 621 14,0100% 10 V444 16,0 20
450 14,0100% 10 W777 16,0 20 630 14,0100% 10 JORNADA DEMANDA
DEFINIDA ESTOQUE INICIAL SUPERMERCADO CLCULO DE
CARTESEmbalagem27/05/201520QUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO
AMARELOVERDEQUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO AMARELO
VERDE27/05/201521QUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO
AMARELOVERDEQUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO AMARELO
VERDE27/05/201522QUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO
AMARELOVERDEQUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO AMARELO
VERDE27/05/201523QUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO
AMARELOVERDEQUADRO KANBANA B C DAZUL VERMELHO AMARELO
VERDE27/05/201524Passado 87 dias...O carto 1d4 do item B nunca
volta para o Quadro...79 dias aps a implantao...O item A esteve com
1 carto 7 vezes no vermelho...O que pior, Quadro cheio de cartes ou
Quadro vazio?Ciclo Estrito 1 Vida27/05/201525Capacidade das
embalagens;Poucos cartes e impossibilidade de reduo de
estoqueDiferena de mltiplos dentro do processo;Estao A gera
mltiplos de 11, estao B mltiplos de 30, cliente consomemltiplos de
8 ...Estaes com vrias entradas (recebimento) e vrias
sadas(fornecimento);O caso de correias de pinturaDificuldades de
campo...Implica em visualizar o kanban a partir de uma lgica
amplaem dois sentidos:1. Uma ferramenta de programao da fbrica e
suarelao com fornecedores;2. Um sistema de melhoria das operaes da
fbrica. o mecanismo para fazer a gesto dos Kanbansimplantados em
toda a organizaoCiclo Amplo 2
Vida27/05/201526RedimensionamentoReduzir o n de Cartes e/ou tamanho
da embalagemFalta de peas no CLIENTE?NoIdentificar as
causas(quebras, setup, qualidade, etc...)SimAtividades de
MelhoriaAcompanhamento da PRODUOAcompanhamento da DEMANDAH variaona
demanda?No SimAtualizaoMelhoria contnuaReduo de
estoqueEstoqueProdutividadeCiclo Amplo 2 Vida27/05/201527Os
resultados trazidos pela AO LOCAL do Kanban sorefletidos no
RESULTADO GLOBAL da organizao, pois:1. h o aumento dos giros de
estoque, necessitando destaforma de menor quantidade de
investimento de capitalem inventrio;2. h a reduo do lead time, pela
diminuio das filasocasionadas no modelo de empurrar a produo;3. h
melhorias no sistema produtivo, derivadas do CicloAmplo (2
vida).Ciclo Amplo 2 VidaFatores Crticos de Sucesso a serem
considerados1. TRF (Troca Rpida de Ferramenta);2. IROG (ndice
Rendimento OperacionalGlobal);3. Qualidade;4. Programao;5.
Participao dos funcionrios.Ciclo Amplo 2 Vida27/05/201528Consumo /
Estoque mdio Paradas no cliente por falta de fornecimentoResultado
do Check ListRedimensionamento e reduo de estoqueOlho na demanda e
na produoIndicadores:Ciclo Amplo 2 Vida561 Ciclo: Check List
operacionalizaoCiclo Amplo 2 Vida27/05/2015292 Ciclo: Painel de
AcompanhamentoCiclo Amplo 2 Vida58Este mtodo refere-se ao 1 ciclo
do KanbanCiclo Amplo 2 Vida27/05/20153059Desta forma, temos a
materializao do 1 e 2 ciclos do Kanban!Este mtodo refere-se ao 2
ciclo do Kanban5Ciclo Amplo 2 VidaPreste ateno no que ser exibido
na prxima apresentao:O quadro possu quatro produtos e todas
embalagens tem omesmo tamanho e capacidade.1. Identifique o fluxo
produtivo (observe os sinais!);2. Identifique os possveis problemas
que podem serencontrados no dia-a-dia da produo.Ciclo Amplo 2
Vida27/05/201531QUADRO KANBANAAAA C DBABBBAAA AACDDDCCCCCCCCDDCAAA1
. C a r t o B c o l o c a d o n o A ;2 . B j t e r m i n o u ;3 . E
s t f a z e n d o A e s i n a l i z o u C n o q u a d r o ;4 . N o
e s t p r o d u z i n d o a p r i o r i d a d e ;5 . C a i x a d e
D c o m p e a s d e C ;6 . C a i x a d e C c o m p e a s d e D ;7 .
C a i x a d e A n o s u p e r m e r c a d o c o m q u a n t i d a d
e m e n o r ;8 . C a i x a d e C n o s u p e r m e r c a d o c o m
q u a n t i d a d e m a i o r ;9 . F a l t a u m c a r t o d e D q
u e e s t s e n d o c o n s u m i d o ;1 0 . Q u a d r o n o e s t
e m b o a s c o n d i e s f s i c a s , f a l t a a i d e n t i f i
c a o d e B ;1 1 . E m b a l a g e m a m a r e l a n o d o k a n b
a n ;1 2 . F a l t a u m a e m b a l a g e m a z u l d o k a n b a
n ;27/05/201532Durante a Implantao:No envolvimento das pessoas que
executaro o Kanbandepois ns passamos para eles!Negligenciar
ausncias nos treinamentosazar de quem no veio!Ignorar e tolerar
barreiras culturaissempre fizemos assim! e o isto no d certo, eu j
conheo!Tolerar baixo envolvimento das pessoas das reas e
lideranasno temos tempo para isto agora!Fatores Crticos de
InsucessoAps a Implantao e durante a Execuo:Falta de disciplina
para executar o combinadoeu no sabia!Adaptaes sem aviso achei que
podia!Baixo envolvimento dos liderestenho outras
prioridadesTolerncia a pequenos desviosah! me esqueci!!Estimulo a
produo empurrada toca, toca, toca, depois ns vimos isto!Fatores
Crticos de Insucesso27/05/201533Autpsia
