2016 Sustainable Development Report Báo cáo Phát triển Bền ...images1.cafef.vn/download/100417/tng-bao-cao-phat-trien-ben-vung-2016.pdf · cơ hội tốt để chúng tôi

Báo cáoPhát triển Bền vững

2016 Sustainable Development Report

Tổng quanw w w. t n g . v n 3

Báo cáoPhát triển Bền vững

Tổng quan w w w. t n g . v n4

Mục lụcTHÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 7TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI 9LỜI CAM KẾT CỦA TNG 10CÂU CHUYỆN TẠI TNG – LÁ LÀNH ĐÙM LÁ RÁCH 12PHẦN I: THÔNG TIN DOANH NGHIỆP 1538 Năm – hành trình xanh 16Các danh hiệu và giải thưởng tiêu biểu 20Lĩnh vực kinh doanh 23Địa bàn kinh doanh 28Mô tả chuỗi cung ứng 34Nguồn cung cấp 36Các chỉ số về quy mô của TNG 38Cơ cấu cổ đông 43Các chỉ tiêu kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 44PHẦN II: THÔNG TIN VỀ BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 48Mục tiêu và giải pháp 49Định hướng và hành động phát triển tương lai xanh 52PHẦN III: MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 69Mô hình tổ chức 70Cơ chế chi trả thù lao 76Đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp 78Cơ chế tiếp nhận ý kiến từ các bên có liên quan 81Hệ thống đánh giá nội bộ TNG 83Quản trị rủi ro 85Gắn kết các bên có liên quan 92PHẦN IV: DUY TRÌ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ BỀN VỮNG 99Quy trình quản lý tài chính 105Các đóng góp gián tiếp về kinh tế 107Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và người tiêu dùng 113PHẦN V: MÔI TRƯỜNG – NĂNG LƯỢNG 117 Nhà máy xanh 118Hệ thống quản lý môi trường 120Bảo vệ môi trường, xử lý nước thải, khí thải, chất thải 127Các hoạt động tuyên truyền 142PHẦN VI: NGUỒN NHÂN LỰC 145 Cơ cấu nguồn nhân lực 146“Nguồn nhân lực bền vững - cạnh tranh toàn cầu” 152An toàn vệ sinh lao động 154Hoạt động khuyên khích cải thiện môi trường 162PHẦN VII: XÃ HỘI 168 Chính sách chung 169Hoạt động cụ thể về cộng đồng địa phương 169Kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm 174Quản hệ cổ đông năm 2016 182LỜI KẾT 184


QUY TRÌNH SẢN XUẤT SỢI TRE



Ông NGUYỄN VĂN THỜIChủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG

Chủ tịch hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên

Kính thưa các Quý vị, Quý nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng và toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.Lời đầu tiên, thay mặt Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tôi gửi lời kính chúc sức khỏe và

hạnh phúc đến Quý vị và gia đình. Năm 2016 là một năm nhiều thách thức của TNG. Nhưng với tinh thần đoàn kết, đây cũng chính là

cơ hội tốt để chúng tôi phát triển vươn lên, tạo ra sự khác biệt và ngày càng vững chắc hơn. Với hơn 38 năm không ngừng phát triển, TNG đã và sẽ tiếp tục duy trì vị thế dẫn dầu trong Top các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu lớn nhất Việt Nam. TNG hoàn toàn có thể tự tin hướng đến vị trí của một thương hiệu của chính mình là thương hiệu TNG. Đứng trước những khó khăn, thách thức trong thời kỳ cạnh tranh thị trường, TNG lựa chọn tăng trưởng kinh tế bền vững đi đôi với việc đảm bảo an sinh xã hội và môi trường. TNG xác định: Một doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế vững chắc mới có thể đứng vững và vươn xa trên thị trường.

Trong sự phát triển xã hội hiện đại, Phát triển bền vững mới chính là mục tiêu tiên quyết của tất cả các doanh nghiệp ở Việt nam và trên thế giới. Nhận thức được điều đó, Chúng tôi cũng đã tiến hành xây dựng các quy chế quản trị rủi ro, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương, xã hội và môi trường, thực hiện các hoạt động tình nguyện đóng góp cho sự phát triển chung của cộng đồng.

Với định hướng chiến lược và tình thế cụ thể từng giai đoạn phát triển mới trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mô đang ủng hộ rất lớn cho ngành may mặc. Đó là hiệp định TPP đã được quốc hội nước ta phê chuẩn năm 2016. TNG đang đứng trước một thời điểm bước ngoặt quan trọng, thời điểm cần tập trung cao độ, xây dựng bộ máy quản lý hiểu quả, thống nhất, tận dụng tối đa cơ hội để phát triển kinh tế. Bên cạnh với sự phát triển về kinh tế, TNG cũng tập trung xây dựng bộ nguyên tắc ứng xử, văn hóa doanh nghiệp và phát động các hoạt động tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường.

Theo kế hoạch chiến lược phát triển giai đoạn 2015 – 2020, TNG sẽ tiếp tục tăng trưởng ổn định, phát triển bền vững các hoạt động kinh doanh trong đó phần thương hiệu MADE in TNG sẽ chiếm dần từ 20 – 30% tổng doanh thu đem lại. Qua đó, Công ty sẽ tận dụng cơ hội mở rộng hợp tác đầu tư, ưu tiên khai thác những thế mạnh và năng lực cốt lõi có sẵn.

Với lòng quyết tâm và sự nỗ lực không ngừng của Hội đồng Quản trị, Ban điều hành và toàn thể cán bộ - nhân viên, TNG phải tiếp tục thay đổi và hoàn thiện mình để không phụ lòng tin tưởng và sự kỳ vọng mà Quý vị đã dành cho TNG.

Xin trân trọng cảm ơn!

“Đứng trước những khó khăn, thách thức trong thời kỳ cạnh tranh thị trường, TNG lựa chọn tăng trưởng kinh tế bền vững đi đôi với việc đảm bảo an sinh xã hội và môi trường. TNG xác định: Một doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế vững chắc mới có thể đứng vững và vươn xa trên thị trường”

THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HĐQT

Thái Nguyên, ngày 05/01/2016Chủ tịch HĐQT

Nguyễn Văn Thời



Tầm nhìnGiữ vững vị thế của doanh nghiệp may mặc xuất khẩu hàng đầu Việt Nam, nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước. Hướng tới trong 10 năm tới sẽ bán sản phẩm bằng chính thương hiệu của mình là TNG tại khắp thị trường Việt Nam, tiếp điến là thị trường ASEAN và châu Á, sau đó là thị trường EU và Mỹ.

Sứ mệnh TNG luôn luôn cung cấp những sản phẩm may mặc tốt nhất, thoải mái nhất. Đáp ứng nhu cầu của mọi người về một cuộc sống Tốt Đẹp hơn.

Giá trị cốt lõiGánh vác trách nhiệm: Luôn luôn đặt trách nhiệm với khách hàng, công đồng lên hàng đầu, thực hiện đạo đức kinh doanh trong công việc

Tinh thần Đoàn kết: Toàn bộ công ty thể hiện tinh thần hợp tác, đoàn kết, tôn trọng đồng nghiệp.

Công khai, minh bạch: Cổ đông, đối tác, nhà đầu tư luôn luôn nắm được tất cả các hoạt động SXKD của Công ty.

Phát triển bền vững Chúng tôi hoạt động với khách hàng và các đối tác có liên quan cùng có lợi ích dài hạn.

Phát triển tương lai xanh: Vì một màu xanh TNG, Chúng tôi chú trọng mọi hoạt động liên quan đời sống người lao động, cộng đồng địa phượng. Thực hiên phương châm hành động: “Phát triển kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường”.


Lời cam kết của TNG

Khách hàng1. Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm

đạt tiêu chuẩn

2. Chất lượng sản phẩm tốt, giá cả cạnh tranh và giao hàng đúng thời hạn.

3. Bảo vệ quyền lợi khách hàng về thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa.

4. Đảm bảo uy tín tôn trọng khách hàng.

5. Cam kết thời gian sản xuất, năng lực khách hàng.

6. Cam kết thời gian giao hàng.

7. Cam kết chống tiêu cực, hối lộ trong sản xuất kinh doanh.

Cổ đông1. Công khai, minh bạch, công bằng mọi

thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh .

2. Tối đa hóa giá trị và lợi ích cho cổ đông.

3. Phát triển bền vững, kinh doanh hiệu quả và uy tín trên thị trường.

4. Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển.


Lời cam kết của TNG

Cộng Đồng1. Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội.

2. Tham gia các hoạt động cộng đồng, an sinh xã hội.

3. Sản xuất đi đôi với bảo vệ môi trường

4. Thể hiện trách nhiệm với cộng đồng

Người Lao động1. Người lao động làm việc tại TNG không bị vi

phạm quyền lời theo quy định của pháp luật

2. Mọi quyền lợi của người lao động làm việc tại TNG theo Bộ Luật Lao động đều được đảm bảo.


Câu chuyện tại TNG

Lá lành Đùm lá rách

Chị Đào Thi Hương – hiện là công nhân may tại nhà máy may TNG Phú Bình

Gia đình chị Hương là hộ nghèo của xóm, chồng mất sớm, một mình chị nuôi 2 con đều bị bệnh tim. Để có chi phí mổ tim cho con, chị Hương phải bán trâu bán bò, vay mượn khắp nơi với hi vọng cứu sống được 2 cô con gái. Ba mẹ con sống trong căn nhà rách nát, xiêu vẹo. Xét thấy hoàn cảnh gia đình chị Hương quá khó khăn, các đồng chí trưởng xóm, lãnh đạo xã đã đứng ra kêu gọi, tổ chức quyên góp để giúp đỡ chị.

Ngay khi nhận được công văn kêu gọi giúp đỡ, Lãnh đạo Công ty TNG đã đồng ý hỗ trợ 50 triệu đồng để cùng chung tay xây dựng ngôi nhà tình nghĩa cho 3 mẹ con chị Hương. Sau 4 tháng xây dựng, cùng với sự giúp đỡ của các nhà hảo tâm, tổ chức từ thiện, xóm làng mẹ con chị Hương đã có một căn nhà khang trang, đảm bảo sinh hoạt.


Anh Lâm Văn Tuấn – hiện là công nhân may tại nhà máy may TNG Đại Từ

Gia đình Anh Tuấn nằm trên địa bàn xóm còn nhiều khó khăn của xã Tiên Hội, giao thông đi lại khó khăn. Cuộc sống gia đình chỉ trông vào mấy sào chè, bản thân anh Tuấn lại thường xuyên phải đi viện do bị bệnh thần kinh. Lâu nay, anh Tuấn cùng vợ và con trai phải sống trong căn nhà nhỏ hẹp đã xuống cấp

Sau hơn 4 tháng xây dựng, căn nhà đã được hoàn thiện với tổng diện tích gần 50m2 có giá trị gần 90 triệu đồng

Báo cáo Phát triển bền vững 2016 w w w. t n g . v n14

Thái Nguyên

Hà Nội

Nội Bài

Cảng Hải Phòng

TNG’s Location

50 Km from Noibai Airport 80 Km from Hanoi capital 180 Km from Haiphong port

Thông tin doanh nghiệpw w w. t n g . v n 15

Thái Nguyên

Hà Nội

Nội Bài

Cảng Hải Phòng

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

Số 4600305723 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Thái Nguyên. Đăng ký thay đổi lần thứ 24, ngày 30 tháng 09 năm 2016

TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY

TNG

342.649.780.000 đồng

342.649.780.000 đồng

TNG

13.600 đồng (Ngày 06/01/2017)

9.544

Số 434/1, đường Bắc Kạn, P. Hoàng Văn Thụ, TP. Thái Nguyên

02803.854.462

02803.852.060

[email protected]

www.tng.vn

4600305723

Tên giao dịch

Giấy chứng nhận ĐKKD

Tên giao dịch quốc tế

Tên viết tắt

Vốn điều lệ

Vốn đầu tư của chủ sở hữu

Mã chứng khoán

Giá giao dịch trên TTCK

Tổng lao động năm 2015

Địa chỉ trụ sở chính

Điện thoại

Fax

Email

Website

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và mã số thuế:

Thông tin doanh nghiệp

Thành lập ngày: 22/11/1979

Số lượng nhân viên (31/12/2016): 9.544

Số chi nhánh may: 14

Mạng lưới cửa hàng: 42 cửa hàng tại 22 tỉnh, thành phố

Thông tin doanh nghiệp w w w. t n g . v n16

38 năm

Hành trình xanhQua gần 40 năm liên tục phát triển, TNG đã trở thành một trong những công ty may xuất khẩu lớn nhất Việt Nam. Với lượng vốn điều lệ trong vòng 13 năm đã tăng từ 10 tỷ đồng lên tới 342 tỷ đồng. Sản phầm của TNG xuất hiện tại nhiều nơi trên thế giới như: Mỹ, Columbia, Tây Ban Nha, Trung Quốc…

1979 20031997 2006

Chi nhánh may Việt Đức

Chi nhánh may Sông công 1,2,3Chi nhánh may Việt Thái

Công ty cổ phần hóa với vốn điều lệ 10 tỷ đồng


2007 20152012 2016

Chi nhánh may Đại Từ

Chi nhánh may Phú BìnhChi nhánh may Sông công 1,2,3

Cổ phiếu TNG được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội

Công ty có vốn điều lệ 342 tỷ đồng




Các danh hiệu và giải thưởng tiêu biểu1. TOP 3 BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG THỂ HIỆN SỰ TIẾN BỘ VƯỢT TRỘI

Ngày 29 tháng 07 năm 2016, TNG đã vinh dự đạt vị trí TOP 3 báo cáo phát triển bền vững thể hiện sự tiến bộ vượt trội do Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, Báo Đầu tư Chứng khoán và Công ty Quản lý quỹ Dragon Capital phối hợp tổ chức.

3. DOANH NGHIỆP ƯU TIÊN: ĐÍCH ĐẾN THỜI HỘI NHẬP

Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại (TNG), doanh nghiệp thứ 52 được trao quyết định công nhận doanh nghiệp ưu tiên vào ngày 13/7/2016.

2. TOP 30 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN TỐT NHẤT NĂM 2016

Ngày 29 tháng 07 năm 2016, TNG đã vinh dự đạt vị trí TOP 30 báo cáo thường niên (BCTN) tốt nhất năm 2016 tại Lễ trao giải do Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, Báo Đầu tư Chứng khoán và Công ty Quản lý quỹ Dragon Capital phối hợp tổ chức.


4. TNG - DOANH NGHIỆP XUẤT SẮC, DOANH NHÂN TIÊU BIỂU TỈNH THÁI NGUYÊN NĂM 2016

Tối 22-2, tại Trung tâm Hội nghị tỉnh, Liên đoàn lao động tỉnh phối hợp với UBND tỉnh Thái Nguyên long trọng tổ chức lễ tôn vinh Doanh nghiệp xuất sắc – Doanh nhân tiêu biểu lần thứ IX.

Công ty TNG được biểu dương và trao cup vàng danh hiệu “Doanh nghiệp xuất sắc” và cá nhân đồng chí Nguyễn Văn Thời – Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐQT Công ty là 1 trong số 10 “Doanh nhân tiêu biểu” được nhận cup vàng của tỉnh Thái Nguyên năm 2016.

6. TNG – TNG TOP 30 DOANH NGHIỆP MINH BẠCH NHẤT SÀN HNX 2016

Năm nay là năm thứ 2 liên tiếp TNG thuộc top 30 Doanh nghiệp minh bạch nhất trên HNX. Điều này đã khẳng định đúng tầm nhìn – xứ mệnh – giá trị cốt lõi của Công ty. Đó là: “ Công khai, minh bạch, công bằng mọi thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh”

5. TNG – TNG TOP 10 DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2016 – VCCI CÔNG BỐ

Ngày 8/11/2016, TNG vinh dự đã đạt vị trí TOP 10 Doanh nghiệp phát triển bền vững tại Việt Nam năm 2016. Đây là thành tích thể hiện đúng định hướng của công ty về môi trường, xã hội và cộng đồng trong năm 2016



Lĩnh vực kinh doanhSản xuất hàng may mặc: Mặt hàng chủ lực của công ty là sản xuất hàng may mặc với thị trường trong nước và xuất khẩu

Lĩnh vực khác

Sản xuấtbông tấm

Gia công trân bông

Sản xuấttúi PE

Sản xuất thùng carton

Giặtcông nghiệp

Thêu công nghiệp




Với slogan “TNG – Sự lựa chọn của tôi”, TNG hướng đến những sản phẩm may mặc đẹp mắt và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Là doanh nghiệp cung cấp sản phẩm may mặc cho hàng triệu người dân Việt Nam, TNG khẳng định doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện chiến lược phát triển bền vững khi thực hiện kết hợp mục tiêu tăng trường, lợi nhuận với thực hiện phát triển xã hội, bảo vệ môi trường.


Danh mục sản phẩm kinh doanh chủ yếu:

Áo jacket

Bông tấm

Túi PE, PP

In công nghiệp

Quần Cargo short

Thùng carton

Giặt công nghiệp

Thêucôngnghiệp


ĐỊA BÀN KINH DOANH- Mạng lưới nhà máy: TNG hiện đang có 14 nhà máy trực thuộc trên địa bàn tỉnh thái nguyên: TNG

Việt Đức, TNG Việt Thái, TNG Đại Từ, TNG Phú Bình 1,2,3,4, TNG Sông Công 1,2,3 , TNG Thời Trang

- Mạng lưới cửa hàng: TNG hiện có 42 cửa hàng và đại lý trên hơn 20 tỉnh thành ở Việt Nam.

- Mạng lưới khách hàng: Sản phẩm của TNG hiện diện khắp các tỉnh/ thành phố trong cả nước và xuất hiện trên toàn thế giời. Thi trường xuất khẩu của TNG gồm các quốc gia: Mỹ, Hồng Kông, Canada, Mexico, EU …

Kim ngạch xuất khẩu trong năm 2016 đạt 120.804.909 USD, và trong năm 2015 là 122.789.351 USD

Tỷ trọng doanh thu

Xuất khẩu Trong nước

95% 5%

Thái Nguyên

Hà Nội

Nội Bài

Cảng Hải Phòng


Thị trường trong nước

Thị trường xuất khẩu






Mô tả chuỗi cung ứngNội dung quy trình

Mã hàng mới (new orders)

Lập bảng tính giá thành

Lựa chọn nhà cung cấp, tính giá thành SP

Lập kế hoạch giao hàng

Tạo annex xuất

Tạo annex nhập

Tham vấn về ĐKTT khi đàm phán HĐ

Tạo đơn đặt hàng

Lập bảng CĐVT

Xử lý phát sinh trong sản suất



NGUỒN CUNG CẤP* Tỷ trọng (%) các loại nguyên liệu đầu vào

Nguyên liệu tại địa phương (Trong tỉnh)

Nguyên liệu trong nước (Từ địa phương khác) Nguyên liệu nhập khẩu

1% 30% 69%

Công ty thường mua nguyên vật liệu từ nhiều nguồn khác nhau, cả trong nước và nước ngoài. Song tỷ trọng nguyên vật liệu dệt may từ Trung Quốc, Hàn Quốc và Hồng Kông, Đài Loan luôn chiếm phần lớn do chất lượng đáp ứng được yêu cầu, chủng loại phong phú và giá cả cạnh tranh. Ngoài ra, Công ty còn nhập nguyên liệu phụ liệu từ những nước khác như Pa-kix-tan, Ma-lay-xi-a,..


Danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu trong nước

STT Đối tác Hàng hóa

1 Công ty TNHH Thương mại và sản xuất Bao Bì Hà Nội Giấy các loại

2 Công ty TNHH Đầu tư và phát triển Đồng Tiến Thịnh Giấy các loại

3 Công ty cổ phần năng lượng An Phú Than

4 Công ty TNHH Thủy Việt Giấy các loại

5 Công ty CP Cơ điện và phát triển Hà Nội Băng dính, Logo

6 ... ...


* Sự ổn định và minh bạch của các nguồn cung cấpTrong suốt những năm qua, TNG đã hợp tác và xây dựng được mối quan hệ truyền thống ổn định

với các nhà cung cấp trong nước và quốc tế đến từ Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan... Đồng thời để tiếp cận các thị trường này, Công ty có người đại diện tại thành phố Thượng Hải, Trung Quốc để tìm nguồn, kiểm tra chất lượng, tiến độ và giá cả nhằm chủ đồng nguồn nguyên, phụ liệu kịp thời cho sản xuất.

Đối với nguồn nguyên liệu trong nước, Công ty tiến hành đấu thầu toàn bộ nguyên vật liệu mua vào. Điều này giúp công ty tiết kiệm được tối đa chi phí và đem lại sự công khai cho các nhà cung cấp khu cung ứng hàng hóa, dịch vụ

Mặc dù nguồn cung nguyên liệu trong nước không sẵn (phần lớn nguyên phụ liệu ngành dệt may phải nhập khẩu) song nguồn cung từ các nước như Trung Quốc, Đài Loan... lại khá dồi dào, phong phú và giá cả hợp lý và rất cạnh tranh. Ngoài ra đây đều là những thị trường có ngành may mặc khá phát triển, vị trí địa lý lại khá thuận lợi nên việc tiếp cận các nguồn cung này khá dễ dàng. Nhờ xây dựng được quan hệ tốt với các nhà cung cấp, TNG đã tìm kiếm được nguồn nguyên vật liệu đáp ứng nguyên phụ liệu cần thiết cho hoạt động sản xuất.

* Ảnh hưởng của nguyên vật liệu tới doanh thu và lợi nhuậnVới đặc thù sản xuất kinh doanh của TNG, nguyên vật liệu chiếm tới 65%-70% giá vốn hàng bán,

do đó biến động về giá nguyên vật liệu đầu vào ảnh hưởng rất lớn tới doanh thu và lợi nhuận Công ty. Nhưng hầu hết các đối tác của Công ty đều do phía công ty chỉ định và hợp đồng đã được kí trước nên giá nguyên liệu tăng hay giảm không ảnh hưởng đến giá thành sản xuất của công ty.

CÁC CHỈ SỐ VỀ QUY MÔ CỦA TNGTNG xác định 6 yêu tố chính làm điểm cho tăng trưởng quy mô của TNG bao gồm:

Tài chính bền vững Tăng trưởng vững chắc về doanh thu và lợi nhuận, cổ tức cho cổ đôngNhân lực bền vững Tạo môi trường giá trị vật chất và tinh thần cho Người lao độngThương hiệu bền vững

Nâng cao giá trị thương hiệu, phát triển sản phẩm có nhiều tính năng ưu việt

Quản trị doanh ng-hiệp bền vững

Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế

Môi trường và xã hội bền vững

Cơ quan quản lý • Tuân thủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước• Nghiên cứu phát triển các sản phẩm xanh• Thực hiện các giải pháp nhằm ứng phó với biến đổi khí hậu

Cơ quan thông tấn, báo đài

• Minh bạch thông tin tài chính, quản trị, điều hành• Tăng cường các thông tin trao đổi với báo chí về hoạt động của doanh nghiệp

Cộng đồng địa phương

• Hỗ trợ người lao động các điều kiện sống cơ bản• Hỗ trợ xây dựng cơ sở vật chất cho địa phương

Nhà cung cấp • Các yêu cầu về trách nhiệm với môi trường, xã hội


Doanh thu thuần ( Tỷ đồng)

Lợi nhuận sau thuế ( Tỷ đồng)

Tổng tài sản ( Tỷ đồng)

Doanh thu thuần (Tỷ đồng)

SỐ LIỆU THAM KHẢO CÁC ĐƠN VỊ CÙNG NGÀNH

Lợi nhuận sau thuế (Tỷ đồng)


Cơ cấu nợ vay ( Tỷ đồng )

Tổng tài sản (Tỷ đồng)

Cơ cấu nợ vay (Tỷ đồng)


Các chỉ số tài chính khác (*)

Chỉ số TNG TCM NPS

Hệ số khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán hiện thời 0,76 0,93 0,38

Khả năng thanh toán nhanh 0,32 0,42 0,25

Khả năng thanh toán tức thời 0,01 0,05 0,09

Khả năng thành toán lãi vay 2,41 7,36 -3,00

Hệ số cơ cấu tài sản

Hệ số nợ 71,77% 65,77% 56,85%

Hệ số tự tài trợ 28,23% 34,23% 43,15%

Hệ số nợ vay / VCSH 254,29% 192,16% 131,76%

Hệ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Số vong quay HTK 3,92 3,51 10,83

Số ngày một vong quay HTK 93,18 102,59 33,24

Số vong quay nợ phải thu 7,13 9,11 11,68

Ky thu tiền trung bình 51,17 39,54 30,83

Hệ số khả năng sinh lời

Ty suất LNST/VKD (ROA) 4,69% 4,93% -2,81%

Ty suất LNST/VCSH (ROE) 17,09% 13,76% -6,44%

Hệ số cơ cấu chi phí

GVHB/ DTT 82,35% 85,44% 90,56%

Chi phí bán hàng / DTT 1,53% 3,19% 1,93%

Chi phí quản lý doanh nghiệp / DTT 7,42% 4,15% 13,75%

Chi phí lãi vay / DTT 3,56% 0,72% 1,56%



CƠ CẤU CỔ ĐÔNGTại ngày 31/12/2016, TNG có 1.658 cổ đông

Danh mục Số lượng Tỷ lệ (%) vốn điều lệ

Cổ phiếu đang lưu hành 34.264.978 100%

Cổ phiếu quỹ 0 0%

Trong đó

Cổ đông trong nước 1829 78%

• Tổ chức 1796 98%

• Cá nhân 33 2%

Cổ đông nước ngoài 48 22%

• Tổ chức 32 70%

• Cá nhân 16 30%


QUY MÔ VỀ NHÂN VIÊNTổng số nhân viên chính thức : 9.544 nhân viên

8.963

2014 2015 2016

9.3139.544

CÁC CHỈ TIÊU KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2016-2020

Tăng trưởng kinh tế gắn liền với bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Trong đó, mục tiêu kinh tế là mục tiêu quan trọng nhất.

Việc thực hiện mục tiêu kinh tế kết hợp với thực hiện các mục tiêu khác về mặt xã hội và môi trường nhằm đảm bảo sự cân bằng giữa lợi ích của các bên liên quan tới hoạt động trong hiện tài và tương mại nhằm đảm bảo thực hiện chiến lược phát triển dài hạn và bền vững.

Tăng

trưở

ng kinh tế Bảo vệ môi trường

Trách nhiệm xã hội


KẾ HOẠCH DOANH THU CÁC CHỈ TIÊU KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2016-2020

Doanh thu năm 2020 (3.345 tỷ đồng)

Lợi nhuận sau thuế năm 2020

174 (Tỷ đồng)

2016 2017 2018 2019 2020

1888

2200

2529

2908

3345

2016 2017 2018 2019 2020

81

115

132

152

174


Tổng tài sản năm 2020 3200 (tỷ đồng)

Vốn chủ sở hữu năm 2020

1200 (tỷ đồng)

2016 2017 2018 2019 2020

1845 2000

2400

2800

3200

2016 2017 2018 2019 2020

520

750

900

1000

1200

1846

521


Số lượng nhân viên năm 2020 20.000 người

2016 2017 2018 2019 2020

10000 11000

12000 13000

14000

TNG: Tăng trưởng bền vững

9544

Số lượng nhân viên năm 202020.000 người

Thông tin về báo cáo phát triển bền vững w w w. t n g . v n48

Thông tin về báo cáoPHÁT TRIỂN BỀN VỮNGNĂM 2016Báo cáo phát triển bền vững 2016 được TNG xây dựng nhằm tổng hợp công bố các hoạt động quan trọng của công ty liên quan đến vấn đề phát triển bền vững trong năm 2016. Xuất phát từ mục tiêu tăng trưởng dài hạn đồng thới đánh giá sự hài lòng của khách hàng, người tiêu dùng và đảm bảo sức khỏe của hơn 9.544 người lao động, TNG xác định công ty chỉ có thể thành công trong sản xuất kinh doạnh khi thực hiện tốt các trách nhiệm đối với môi trường, cộng đồng và xã hội. Nội dung báo cáo sẽ chia sẻ các hoạt động của công ty về phát triển bền vững, các hoạt động liên quan đến lợi ích các bên liên quan nhằm nhận diện những vấn đề được các bên liên quan quan tâm. Đồng thời, cũng phác họa bức tranh bền vững của Công ty thông qua các mục tiêu, định hướng dài hạn về môi trường, cộng đồng và xã hội trong những năm tới.

Thông tin về báo cáo phát triển bền vữngw w w. t n g . v n 49

MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC

Căn cứ theo nội dung cụ thể của 17 mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc, TNG xây dựng định hướng chiến lược phát triển bền vững trong giai đoạn 2016 – 2020 như sau:

1. Tăng trưởng kinh tế bền vững, nâng cao năng suất lao động

2. Nâng cao phúc lợi cho người lao động

3. Hành động ứng phó với biến đổi khí hậu.

PHẠM VI BÁO CÁOBao gồm các thông tin về chỉ số hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG có trụ

sở chính tại số: Số 434/1, Đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, Thành phố Thái Nguyên cùng 14 nhà máy may và 2 đơn vụ sản xuất phụ trợ phụ trợ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu hàng may mặc.

KỲ BÁO CÁO: 01/01/2016 – 31/12/2016Chu kỳ báo cáo: Báo cáo phát triển bền vững được lập theo định kỳ hàng năm.

TIÊU CHUẨN ÁP DỤNGBáo cáo được xây dựng theo hướng dẫn báo cáo phát triển bên vững G4 – Global reporting Initiative

– Các nguyên tắc báo cáo và công bố thông tin theo tiêu chuẩn.

Hướng dẫn lập báo cáo phát triển bền vững – của Ủy ban chứng khoán nhà nước và IFC.

Bộ chỉ số Bền vững Doanh nghiệp (CSI) – Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD).

Hướng dẫn công bố thông tin về Môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

CÁCH THỨC XÁC ĐỊNH CÁC NỘI DUNG BÁO CÁO1. Ban quan hệ cổ đông: thông qua ý kiến tổng hợp của trưởng ban quan hệ cổ đông, ý kiến của

chủ tịch HĐQT, ý kiến phản hòi các cổ đông, các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức.

2. Khách hàng: Thông qua việc gặp gỡ trao đổi thường niên thường là 6 tháng/ lần.

3. Nhà cung cấp: thông qua chào giá cạnh tranh, đấu thầu, đánh giá trực tiếp các nhà cung cấp.

4. Người lao động: thông qua quy chế đối thọai, công đoàn viên cơ sở, an toàn vệ sinh viên, hội nghị người lao động. Hoạt đồng thường kỳ các nhà máy.

5. Các cơ quan, đối tác: Thông qua quá trình làm việc hàng ngày, làm việc theo kế hoạch, họp giao ban định kỳ của hiệp hội doanh nghiệp của tỉnh/ Vitas, Vinatex, VCCI, hiệp hội may mặc.

Các thông tin được phân tích trên cơ sở:

+ Mức độ quan trọng đối với công ty .

+ Mức độ quan trọng đối với xã hội.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:Để gửi các câu hỏi, các khuyến nghị liên quan đến hoạt động phát triển bền vững của TNG như nội

dung báo cáo, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo thông tin sau:

Ông Nguyễn Văn Đức – Trưởng Ban kiểm soát: Phó tiểu ban thường trực

Điện thoại : 091 446 2992 | Email : [email protected] | Website : tng.vn

Địa chỉ : Số 434/1, Đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, Thành phố Thái Nguyên


TIẾP NHẬN CÁC XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGHIỆN TRẠNG KHÍ HẬU MÔI TRƯỜNG THÁI NGUYÊN

Theo đánh giá mới nhất của tỉnh Thái Nguyên, hiện nay tình trạng ô nhiễm môi trường trên địa bàn ngày càng gia tăng và khó kiểm soát nhiều “điểm nóng” về ô nhiễm môi trường còn tồn tại

Qua thống kê sơ bộ, hiện mỗi ngày toàn tỉnh thải ra trên 400 tấn chất thải sinh hoạt nhưng số chất thải thu gom, xử lý mới đạt khoảng 36%, riêng lượng chất thải y tế được thu gom, xử lý hợp vệ sinh cũng chỉ đạt gần 50%. Kết quả quan trắc môi trường hàng năm cho thấy: môi trường không khí đã bị ô nhiễm cục bộ, nhất là tại các khu vực: Nhà máy xi măng Núi Voi, Nhà máy xi măng Quang Sơn (huyện Đồng Hỷ), Nhà máy xi măng La Hiên (huyện Võ Nhai)...


Ảnh hưởng của các khu công nghiệp Đáng ngại hơn, xung quanh các khu mỏ khai thác than hàm lượng bụi đã vượt quy chuẩn cho phép

đến 5 lần. Cùng với tình trạng ô nhiễm không khí, môi trường đất tại các khu vực gần khu công nghiệp có biểu hiện ô nhiễm kim loại nặng rõ rệt, điển hình như đất ruộng gần Khu công nghiệp Sông Công hàm lượng Zn vượt 8,9 lần, hàm lượng Cd vượt 11 lần; tại Khu công nghiệp gang thép Thái Nguyên hàm lượng Pb vượt tiêu chuẩn 2,8 lần, hàm lượng Zn vượt 46,6 lần... Đặc biệt tại các khu vực khai thác, chế biến khoáng sản do chủ yếu khai thác theo phương thức lộ thiên, thủ công bán cơ giới đã gây tác động xấu đến môi trường, gây thất thoát tài nguyên như tại các điểm mỏ: than Làng Cẩm, đôlômít Làng Lai, mỏ sắt Trại Cau... Nguy hại hơn, ở một số mỏ than Khánh Hòa, Phấn Mễ, Núi Hồng, mỏ sắt Trại Cau do khai thác lộ thiên đã tạo ra các moong khai thác sâu tới hơn 100 m so với mực nước biển và đổ thải cao hơn 100 m so với mặt địa hình khu vực, làm biến dạng địa hình, tác động xấu đến hệ sinh thái khu vực, bồi lấp dòng chảy mặt, thậm chí gây mất nước, sụt lún đất... Tuy việc xác định tác nhân gây ô nhiễm môi trường đã khá rõ ràng, tỉnh Thái Nguyên đã “khoanh vùng” 52 cơ sở gây ô nhiễm môi trường và 48 cơ sở gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng nhưng việc xử lý còn chưa kịp thời. Hiện Sở tài nguyên - môi trường tỉnh mới xác nhận 10 đơn vị, cơ sở hoàn thành xử lý triệt để ô nhiễm, còn nhiều đơn vị vẫn gây ô nhiễm kéo dài mặc dù đã bị xử lý vi phạm hành chính...

CẦN XÂY DỰNG CƠ CHẾ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG LÀM TIỀN ĐỀ CHO SỰ PHÁT TRIỂNNâng cao thương hiệu và uy tín của TNG

Nhân thức được trách nhiệm của mình đối sự phát triển chung của cộng đồng, xã hội, TNG quyết xây dựng một cơ chế phát triển kinh doanh kết hợp với bảo vệ môi trường, đảm bảo sức khỏe người lao động. Từ đó nâng cao vị thế của TNG trên thị trường

Khách hàng đặc biệt quan tâm tới vấn đề môi trường trong sản xuất

Ngày nay, vấn đề môi trường trong sản xuất kinh doanh ngày được khách hàng coi trọng. Xây dựng một môi trường làm việc tốt, bền vững cũng là cách TNG gây dựng uy tín với khách hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Hằng năm, TNG vẫn tham gia các hoạt động đánh giá của khách hàng, cũng như các chương trình đánh giá như Better work, BSCI, FFC…

*Nguồn: dữ liệu tham khảo *Nguồn: dữ liệu tham khảo


Phát triển bền vững dần trở thành một xu hướng

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn có một sự lâu dài và ổn định. Do đó, các chương trình phát triển bền vững dần trở thanh một xu hướng. Nó thể hiện trách nhiệm của công ty với cộng đồng, môi trường, xã hội và người lao động thông qua các chuỗi giá trị bền vững của công ty

Định hướng và hành động phát triển tương lai xanhTNG chúng tôi nhận thức được rằng sự thành công của công ty và sự phát triển của cộng đồng xã hội là không thể tách rời. Nó không chỉ nằm trên các chỉ số tài chính mà còn nằm ở các chính sách với cộng đồng, đất nước. TNG luôn nỗ lực hết mình trong việc ngăn chặn, hạn chế và tìm ra các biện pháp phát triển tương lai xanh, cũng như lờ cớ xanh của TNG, luôn dẫn dầu về vấn đề môi trường, xã hội


TNG hướng tới hình ảnh của một công ty thân thiện với môi trường

TNG đã đầu tư dự án hệ thống xử lý nước thải tốt nhất tại các nhà máy của TNG.

TNG vẫn tiếp tục thực hiện các biện pháp giảm thiểu tối đa những ảnh hưởng tác động xấu đến môi trường, giảm thiểu ô nhiễm không khí đô thị và khu công nghiệp. Về lâu dài, chúng tôi có kế hoạch di dời một số nhà máy đến các khu công nghiệp được quy hoạch cho ngành công nghiệp, không ảnh hưởng đến khu vực dân cư xung quanh.

SẢN PHẨM TNG – MADE OF BAMBOO TREESợi tre (Bamboo Fabric) là một loại sợi cellulose chiết xuất hoặc được chế tạo từ tre tự nhiên và

một số chất phụ gia khác. Thường thì sợi tre được làm từ bột của cây tre. Là sợi tự nhiên 100%, không qua những quá trình sản suất hóa học trong nhà máy như các sợi nhân tạo hiện đang được sử dụng trong các ngành sản xuất may mặc.

Dệt may tre là cách sản xuất vải sợi, và quần áo được làm từ sợi tre. Trong lịch sử, sợi tre thường được sử dụng cho các yếu tố cấu trúc tạo khung hình như áo nịt ngực. Trong những năm gần đây, một loạt các công nghệ đã được phát triển cho phép sợi tre được sử dụng trong một loạt các lĩnh vực dệt may và thời trang khác nhau và quần áo làm từ sợi tre đã ra đời. Quần áo tre hiện đại là quần áo làm từ 100% sợi tre hoặc sự pha trộn của sợi tre với sợi bông hoặc sợi cotton. Sợi tre cũng có thể được pha trộn với các loại sợi dệt khác như sợi cây gai dầu hoặc thậm chí là sợi spandex tùy theo mục đích sử dụng.

Môi trường xanh

Môi trường xanh

Công khai minh bạch

Đồng hànhcùng sự Phát

triển cộng đồng địa phương

Sức khỏe và phúc lợi người lao

động

Môi trường lao động an

toàn


Quy trình sản xuất sợi tre

Lý do sinh thái cho việc sử dụng sợi tre (Bamboo Fabric) làm nguyên liệu cho dệt may và quần áoTăng trưởng

Tre có nhiều ưu điểm so với sợi bông trong việc làm nguyên liệu cho ngành dệt. Vươn lên đến 35 mét (115 ft) cao, tre là thành viên lớn nhất của họ thực vật. Tre là những cây thân gỗ phát triển nhanh nhất trên thế giới. Một loài tre Nhật Bản đã được ghi nhận là tăng hơn 1 mét (3.3 ft) một ngày. Hiện có hơn 1600 loài tìm thấy ở mọi khu vực khí hậu đa dạng từ núi lạnh đến các vùng nhiệt đới nóng. Khoảng 40 triệu ha đất được che phủ bằng tre, chủ yếu là ở châu Á. Tốc độ tăng trưởng cao của tre và thực tế là tre có thể phát triển ở các vùng khí hậu đa dạng như vậy làm cho cây tre một nguồn tài nguyên bền vững và linh hoạt.

Giảm thiếu khí nhà kínhTre giảm thiểu khí CO2 và tạo lên đến nhiều oxy hơn 35% so với một diện tích cây tương ứng. Một ha

tre cô lập 62 tấn carbon dioxide mỗi năm trong khi một ha rừng non chỉ cô lập 15 tấn carbon dioxide mỗi năm.

Nạn phá rừngTrồng tre làm chậm nạn phá rừng, cung cấp một nguồn thay thế gỗ cho ngành công nghiệp xây

dựng và chất xơ xenlulo dùng cho các ngành công nghiệp dệt may. Nó cho phép các quốc gia quay lưng lại với việc phá hủy rừng bản địa của họ và xây dựng đồn điền tre thương mại có thể thu hoạch hàng năm thay vì đợi hàng chục năm cho việc trồng rừng.

Nhu cầu sử dụng nước thấpTre có khả năng hơn để xử lý các điều kiện thời tiết khắc nghiệt như hạn hán, lũ lụt và nhiệt độ cao

không giống như bông - nó có thể mất đến 20.000 lít nước để sản xuất 1 kg sợi và 73% thu hoạch bông toàn cầu xuất phát từ đất được tưới tiêu chứ không phải từ cây bông mọc hoang dại. Một số ước tính cho rằng nhu cầu nước của bông cao nhất trong số tất cả các mặt hàng nông sản.

Xói mòn đấtHệ thống rễ rộng lớn của tre giúp bảo tồn đất và chống xói mòn đất. Hệ thống gốc rễ của cây tre

tạo ra một hệ thống hiệu quả, khâu đất lại với nhau dọc theo bờ sông mong manh, các khu vực rừng bị phá, và ở những nơi dễ bị lở đất. Nó cũng làm giảm đáng kể mưa chảy tràn và hiện tượng xói mòn đất.


Kháng khuẩnCác loại vải tre có kháng khuẩn. Tuy nhiên trong thực tế vải tre không giữ lại toàn bộ khả năng kháng

khuẩn của mình. Nhiều nghiên cứu đang được tiến hành, theo đó tác nhân kháng khuẩn đang được thêm vào vải tre để tăng cường tính kháng khuẩn của nó.

Với những ưu điểm vượt bậc trên, việc ứng dụng sợi tre (Bamboo Fabric) vào trong các lĩnh vực sản xuất may mặc đã không chỉ còn là lý thuyết.

SỨC KHỎE VÀ PHÚC LỢI NGƯỜI LAO ĐỘNG

* TNG chăm lo cho đời sống người lao động với mục tiêu: “Người lao động vững doanh nghiệp vững”

* TNG đảm bảo duy trì các hoạt động khám sức khỏe, đời sống lao động cho người lao động

* TNG đảm bảo duy trì các hoạt động khám sức khỏe, đời sống lao động cho người lao động


* Giao đủ việc cho từng người lao động:



* TNG đã xây dưng một môi trường làm việc lành mạnh, sạch sẽ cho người lao động

* Tô chức thi thợ giỏi TNG: vinh danh những người thợi giỏi có đôi bàn tay vàng


Nhằm động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực trong lao động sản xuất và nâng cao tay nghề, đồng thời tìm ra những người thợ giỏi, có tay nghề cao để tôn vinh, tuyên dương và nhân rộng tấm gương điển hình, góp phần thúc đẩy năng suất lao động- Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã tổ chức Hội thi thợ giỏi cấp công thi năm 2016 vào sáng ngày 13/11 tại nhà máy TNG Đại Từ.

Hội thi thợ giỏi năm 2016 được tổ chức thi theo 3 cấp: cấp tổ may, cấp chi nhánh và cấp công ty. Theo đó, hội thi cấp tổ may đã thu hút sự tham gia của hơn 6200 thí sinh là cán bộ, công nhân. Sau đó tuyển chọn được 1026 thí sinh tham dự hội thi cấp chi nhánh và tiếp tục tuyển chọn 124 thí sinh tham dự cuộc thi cấp công ty.

Hội thi thợ giỏi TNG là hoạt động được tổ chức thường niên, nhận được sự quan tâm của Đảng ủy, lãnh đạo công ty cùng đông đảo cán bộ công nhân viên. Hội thi cấp công ty năm nay được chia thành 6 bảng tranh tài với cơ cấu giải thưởng lên đến 201 triệu đồng, trong đó giải cao nhất trị giá 15 triệu đồng. Trước đó, công ty TNG đã tiến hành trao thưởng cho hội thi cấp tổ may là 87 triệu đồng, cấp chi nhánh là 132 triệu đồng. Ban Tổ chức sẽ tiến hành chấm thi và trao giải hội thi cấp công ty sau một tháng.


* Giải thưởng các sáng kiến tăng năng suất lao động

Tiếp tục hưởng ứng phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tại các Chi nhánh phong trào thi đua lao động sản xuất, tăng năng suất lao động được Lãnh đạo các đơn vị chú trọng, và nhận được sự hưởng ứng tham gia nhiệt tình của CBCNV.

Trong tháng 4 và tháng 5 năm 2016, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty đã nhận được 4 bộ hồ sơ đăng ký sáng kiến cải tiến kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên từ các chi nhánh may và phụ trợ của Công ty. Qua xét duyệt, đã có 2 cá nhân với 2 sáng kiến làm lợi trên 100 triệu đồng/1 đơn vị sản phẩm đã được khen thưởng trong tháng 5 năm 2016 là đồng chí Lương Việt Hùng – Phòng kỹ thuật Chi nhánh Phú Bình 2 với sáng kiến “Cữ ốp eo quần yếm Comtextile” và đồng chí Nguyễn Văn Hào – Phòng công nghệ Chi nhánh may Phú Bình 3 với sáng kiến “Đính cúc bấm, móc cài nhỏ bằng máy đính bọ 430F”.

Trao thưởng sáng kiến đối với đồng chí Lương Việt Hùng - Chi nhánh Phú Bình 2

Cả hai sáng kiến cải tiến kỹ thuật nêu trên đều được Hội đồng khoa học Công ty đánh giá cao bởi những ưu điểm mà sáng kiến mang lại: giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian công nghệ, sản phẩm đạt kỹ thuật chất lượng tốt, tăng được thu nhập cho người lao động và đặc biệt với sáng kiến mới thì thao tác có thể được thực hiện dễ dàng đối với cả những công nhân mới. Sau khi có quyết định công nhận sáng kiến, Phòng Công nghệ Công ty sẽ tiến hành cùng tác giả sáng kiến chuyển giao và phổ biến rộng rãi đến các chi nhánh khác, nhằm nhân rộng lợi ích của Sáng kiến đến toàn bộ Công ty.


Phát động các động lực: Hãy vượt lên chính mình


MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG AN TOÀN

TNG xây dựng các chính sách về an toàn lao động, sức khỏe nghề nghiệp

TNG đầu tư các trang thiết bị máy móc an toàn, hiện đại để đảm bảo sức khỏe cho người lao động

TNG tiến hành đánh giá môi trường lao động đinh kỳ, đảm bảo một môi trường lao động sạch.

Đáp ứng các tiêu chí về trách nhiệm xã hội và đã được cấp các code nhà cung cấp


TỰ ĐÀO TẠO NỘI BỘ THEO CHUYÊN ĐỀ THEO TUẦN CỦA TOÀN CÔNG TY

ĐỒNG HÀNH CÙNG SỰ PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG

TNG đồng hành phát triển kinh tế với địa bàn địa phương

Thực hiện chủ đề công tác năm 2016: “ Tự hào tiến bước dưới cờ Đảng”; nhằm đẩy mạnh phong trào xung kích tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng của tuổi trẻ Đoàn thanh niên Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG nói riêng và tuổi trẻ khối Doanh nghiệp nói chung.

Ngày 10/11/2016 Ban thường vụ Đoàn khối Doanh nghiệp và Đoàn thanh niên TNG đã phối hợp tổ chức chương trình tình nguyện, và lễ bàn giao công trình thanh niên thắp sáng làng quê 2 tuyến đường tại thôn Nguyễn Hậu và thôn Thù Lâm - Tiên Phong - Phổ Yên.

Đến dự với chương trình có đồng chí Hà Văn Dương - Tỉnh ủy viên - Bí thư Đảng ủy khối Doanh nghiệp tỉnh, Đồng chí Ngô Văn Hoàn - Phó Bí thư Tỉnh Đoàn, các đồng chí Lãnh đạo xã Tiên Phong, Bí thư chi bộ thôn Nguyễn Hậu và thôn Thù Lâm; Các đồng chí cán bộ đoàn viên thanh niên Đoàn khối DN, Đoàn xã Tiên Phong.

Đồng chí Hà Văn Dương - Tỉnh ủy viên - Bí thư Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên

cùng ĐTN Khối bàn giao công trình thanh niên “Thắp sáng làng quê”


Đ/c Nguyễn Thị Thanh Yến - Bí thư Đoàn TN Trao tặng 10 xuất quà cho các gia đình có con học sinh giỏi vượt khó

Tại chương trình, Đoàn thanh niên Công ty TNG đã trao 10 xuất quà cho 10 hộ gia đình có con là học sinh giỏi vượt khó trong năm học 2016.

Chương trình đã diễn ra thành công tốt đẹp và mang đầy ý nghĩa nhằm chung tay xây dựng nông thôn mới và chào mừng thành công Đại hội Đảng bộ tỉnh Thái Nguyên nhiệm kỳ 2015-2020.

Trong thời gian tới, Đoàn thanh niên TNG sẽ tiếp tục phát huy tinh thần tương thân tương ái, hỗ trợ và cùng tham gia các hoạt động tình nguyện vì cuộc sống cộng động với mục tiêu xây dựng thương hiệu TNG ngày càng phát triển và bền vững./

TNG có các chương trình từ thiện, nhân văn với gia đình, cá nhân có điều kiện khó khăn

TNG cam kết về bảo vệ môi trường địa phương trong quá trình sản xuất

TNG tham gia các hoạt động văn hóa, xã hội trên địa bàn nhằm phát triển đời sống tinh thần của địa phương.


Công khai minh bạchTNG thực hiện công bố thông tin trên nhiều phương tiện, thông tin rõ ràng, công khai minh bạchTNG thực hiện chính sách chống nhận hối lộ trong quá trình sản xuất kinh doanhTNG xây dựng niềm tin với khách hàng và nhà đầu tư thông qua phương diện công khai, minh bạchCông bố báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh theo tháng:


Thông tin được cập nhật liên tục trên website: www.tng.vn* Thông tin tài chính

* Thông tin quản trị

* Thông tin đấu thầu


CHỐNG NHẬN HỐI LỘ


Lĩnh vực Mục tiêu Giải pháp

Tăng trưởng kinh tế bền vững

- Tăng trưởng 20% về doanh thu và 10% về lợi nhuận

- Mở rộng quy mô sản xuất ra khỏi địa bàn tỉnh Thái Nguyên

- Duy trì tỷ lệ trả cổ tức tối thiểu 16% trở lên.

- Duy trì vị thế một trong những doanh nghiệp may mắc hàng đầu Việt Nam

- Tăng cường tiếp nhận ý kiến khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định thương hiệu TNG

- Tiết kiệm 5% năng lượng điện, 5% lượng nước, 5% năng lượng than

- Đa dạng hóa sản phẩm may mặc, nghiên cứu chuyên sâu thi yếu của khách hàng, người tiêu dùng

- Tập trung triển khai đẩy mạnh bán hàng, xuất khẩu, thương mại quốc tế

- Mở rộng thị trường kinh doanh tại các quốc gia phát triển

- Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: May mặc

Phát triển xã hội bền vững

- Tao sản phẩm chất lượng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng trong nước

- Dành số tiền đáng kể cho các hoạt động cộng đồng nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của địa phương

- Đảm bảo lợi ích và môi trường làm việc cho người lao động tạo sự gắn bó lâu dài với công ty

- Nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo các nguyên tắc về chất lượng của nhà cung cấp

- Hỗ trợ các hộ gia đình, cá nhân có hoàn cảnh khó khăn về tài chính và tinh thần

- Không ngừng nâng cao phúc lợi cho người lao động về chế độ lao động và tiền lương

Giữ gìn môi trường bền vững

- Tiết kiệm 5% năng lượng điện, 5% lượng nước, 5% năng lượng than

- Thực hiện đo kiểm môi trường thường xuyên, đảm bảo yêu cầu của nhà cung cấp

- Phát triển các công trình nghiên cứu về sử dụng năng lượng tái tạo, năng lượng sạch vào sản xuất

- Quản lý tốt việc sử dụng nguồn nước, điện và than trong sản xuất kinh doanh

- Thực hiện các hoạt động trồng cây gây rừng, trồng xây xanh trong công ty.

- Tô chức tuyên truyền về hành tinh xanh, giữ gìn bảo vệ môi trường cho toàn thể CBCNV

- Tiết kiệm văn phòng phẩm, giảm thiếu rác thải văn phòng, khu sản xuất

Mô hình hoạt động của công tyw w w. t n g . v n 69

Mô hình hoạt động của công ty

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯVÀ THƯƠNG MẠI TNG

Việt Đức Việt Thái Sông Công 1

Sông Công 3

Phú Bình 3

CN Bao Bì

Sông Công 2

Phú Bình 1

Phú Bình 4

CN Bông

Phú Bình 2

Đại Từ

CN giặt

TNG Thời Trang

Mô hình hoạt động của công ty w w w. t n g . v n70

Shar

e ho

lder

s

Chai

rman

Ger

nera

l man

ager

Ngu

yen

Van

Thoi

Vice

ger

nera

l man

ager

Viet

Duc

Fac

tory

TNG

fash

ion

com

pany

Org

aniz

atio

n de

part

men

tAc

coun

ting

team

Song

Con

g 4

Fact

ory

IT d

epar

tmen

t

Dai

Tu

Fact

ory

Viet

Tha

i Fac

tory

Deve

lop

TNG

trade

mar

k's te

amSa

le d

epar

tmen

t

Phu

Binh

1 F

acto

ryD

evic

e m

anag

erm

ent

Cart

on b

ox F

acto

ry

Song

Con

g 1

Fact

ory

Com

plia

nce

depa

rtm

ent

Phu

Binh

2 F

acto

ryBa

sic c

onst

ruct

ion

depa

rtmen

t

Padd

ing

Fact

ory

Song

Con

g 2

Fact

ory

Tech

nolo

gy d

epar

tmen

t

Phu

Binh

3 F

acto

ryTr

aini

ng c

entr

al

Logi

stic

Song

Con

g 3

Fact

ory

Ship

ping

dep

artm

ent

Phu

Binh

5 F

acto

rySe

curit

y de

part

men

t

Dev

elop

men

t sam

ple

Cent

er

Acco

untin

g ch

efBr

anch

esTN

G fa

shio

n

Ass

ista

nt o

fCh

airm

an

Inte

rnal

con

trol

erO

rgan

izat

ion,

Uni

on

MÔ

HÌN

H T

Ổ C

HỨ

C


MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CỦA TNGHội đồng quản trị

Ông: Nguyễn Văn Thời

Chủ tịch HĐQT

Ông: RusdyPranata

TV HĐQT – Độc lập

Ông: Nguyễn Văn Thới

Thành viên HĐQT

Ông: Nguyễn Đức Mạnh

Thành viên HĐQT

Bà: Lương Thị Thúy Hà

Thành viên HĐQT


Vai trò trách nhiệm của Hội đồng quản trị1. Chỉ đạo định hướng phát triển bền vững và mục tiêu chiến lược kinh doanh.

- Năm 2016, TNG đã hoạch định các mục tiêu chiến lược và đinh hướng phát triển bền vững với sự cam kết của Ban lãnh đạo công ty về việc thực hiện các mục tiêu kinh tế- xã hội và môi trường. Các mục tiêu này được xây dựng và thực hiện thông qua việc xây dựng các mục tiêu nhỏ, cụ thể giao cho các chi nhánh và các phòng ban của công ty

- Nói cách khác, mọi hoạt động kinh doanh của TNG đều phải có mối quan hệ chặt chẽ với môi trường, xã hội, đảm bảo phát triển kinh tế gắn liền với an sinh xã hội.

2. Chỉ đạo cách thực hiện định hướng phát triển bền vững.Các định hướng chiến lược và kế hoạch hành động liên quan đến vấn đề kinh tế - xã hội – môi

trường được đưa ra bơi ban lãnh đạ công ty và triển khai theo các nghị quyết được phê duyệt. Các Nghị quyết, quyết định này được đưa xuống các phòng ban chức năng và các chi nhánh để cụ thể hóa hành động của công ty. Tại mỗi chi nhánh, định hướng, chiến lược, hành động, mục tiêu phát triển đều được phổ biến, thống nhất tới cán bộ nhân viên thông qua các cuộc hộp hội nghị người lao động, phổ biến tới toàn thể cán bộ.

3. Đánh giá hiệu quả việc thực hiện các vấn đề liên quan đến môi trường, xã hội, kinh tế.

- Thông qua các cuộc họp, hội nghị người lao động được tổ chức định kỳ.

Tại các cuộc họp của cơ quan chức năng về kinh tế- xã hội- môi trường, họp hội nghị người lao đông luôn đưa ra các vấn đề để bàn bạc, trao đổi, thống nhất và kịp thời đưa ra các chỉ đạo trong hiều hành hoạt đông kinh doanh của công ty. Tại đây, Tổng giám độc và các cán bộ quản lý báo cáo về các vấn đề liên quan về kinh tế-xã hội-môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. HĐQT sẽ xem xét và có những đánh giá , định hướng đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: Đánh giá tình hình tinh tế xã hội; chỉ đạo việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh và các nghị quyết đoàn thể

- Thực hiện ra soát các ảnh hưởng, rủi ro, cơ hội ảnh hưởng đến kinh tê-xã hội- môi trường:

Trong các văn bản chỉ đạo, HĐQT yêu cầu tập trung công tác dự báo, thường xuyên theo dõi giám sát diễn biến thực tế về tình hình kinh tế, xã hội và hoạt động kinh doanh, để chủ động điều chỉnh linh hoạt và kịp thời các định hướng, giải pháp sao cho phù hợp và hiệu quả

- Giám sát việc thực hiện

Giám sát việc tổ chức triển khai các quyết định, nghị quyết và chính sách do hội đồng quản trị ban hành liên quan đến phát triển bền vững và các vấn đề môi trường, kinh tế, xã hội

4. Vai trò quan trọng của hội đồng quản trị trong việc triển khai chiến lược phát triển bèn vững.

HĐQT có vai trò quan trong trong việc giám sát, triển khai các chiến lược của công ty, trong đó có chiến lược phát triển bền vững. Vai trò quan trong này được thể hiện qua việc phê duyệt chủ trương thực hiện và phê chuẩn các bảo cáo tài chính được kiểm toán và gửi cho Ban kiểm soát để thẩm định và công bố thông tin. HĐQT, Ban điều hành và các bộ phận có trách nhiệm về phát triển bền vững chuẩn bị, xây dựng nội dung phù hợp với chuẩn mực quốc tế và điều kiện Việt Nam.


Tiểu ban quan hệ cổ

đông

Chịu trách nhiệm

phản hồi, cung

cấp thông tin liên

quan đến cổ đông, nhà

đầu tư.

Tiểu ban đánh giá


giám

sát, kiểm

soát các hoạt động

kinh doanh

Tiểu ban kiểm

soát nội bộ

Kiểm soát

hoạt động kinh doanh

Tiểu ban đàm

phán hợp đồng


nội dung hợp

đồng để hài hòa lợi ích của TN

G và

đối tác.

Tiểu ban

nhân sự


nhân sự, Lương thưởng,

Tiểu ban

đào tạo


nâng cao năng lực cho CBCN

V.

Tiểu ban thi đua khen

thưởng, kỷ luật


duy trì nội quy, quy chế công ty

Tiểu ban phát triển bền vững


định hướng lâu dài, các chính sách

phát triển

HỘ

I ĐỒ

NG

QU

ẢN

TRỊ


BAN GIÁM ĐỐCDanh sách thành viên ban giám đốc

Ông: Nguyễn Văn Thới Tổng giám đốc

Ông: Nguyễn Đức Mạnh Phó Tổng giám đốc

Bà: Lý Thị LiênPhó Tổng giám đốc

Bà: Lương Thị Thuý Hà Kế toán trưởng

Vai trò trách nhiệm của Ban giám đốcTổ chức thực hiện các Nghị quyết của ĐHĐCĐ, đặc biệt là những Nghị quyết liên quan đến việc

thực hiện kế hoạch kinh doanh năm, kế hoạch đầu tư của TNG.

Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty mà không cần thiết phải có nghị quyết của HĐQT

Trách nhiệm của Tổng giám đốc là:Điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty

Thay mặt Công ty thực hiện các hợp đồng và các nghĩa vụ khác


BAN KIỂM SOÁTDanh sách thành viên ban kiểm soát

Ông: Trần Minh Hiếu Thành viên BKS

Ông: Nguyễn Văn ĐứcTrưởng Ban kiểm soát

Bà: Hà Thị Tuyết

Thành viên BKS

Vai trò trách nhiệm của Ban kiểm soát• Giám sát HĐQT và Ban giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty

• Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh và các giao dịch quan trọng, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.

• Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng của Công ty, báo cáo đánh giá hoạt động quản trị của HĐQT, báo cáo thẩm định và thẩm tra các vấn đề này lên ĐHĐCĐ tại cuộc họp thường niên.

• Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác của BKS được quy định bởi các quy định hiện hành của Luật doanh nghiệp và các văn bản hướng dẫn thi hành, bởi Điều lệ công ty và bởi Nghị quyết của ĐHĐCĐ.


CƠ CHẾ CHI TRẢ THÙ LAO CHO HĐQT, BAN ĐIỀU HÀNH, BAN KIỂM SOÁT

STT Họ tên Chức vụ Tổng thù lao

HĐQT

1 Nguyễn Văn Thời Chủ tịch HĐQT 2.119.206.800

2 Nguyễn Đức Mạnh Ủy viên HĐQT 667.513.798

3 Rusdy Pranata UVHĐQT 60.000.000

4 Nguyễn Văn Thới UVHĐQT, Tổng giám đốc 1.501.635.942

5 Lương Thị Thúy Hà UV HĐQT 452.381.307

BAN GIÁM ĐỐC

1 Nguyễn Văn Thới UV HĐQT, TGĐ 1.501.635.942

2 Nguyễn Đức Mạnh P. TGD 667.513.798

3 LýThị Liên P. TGĐ 537.319.219

4 Lương Thị Thúy Hà KTT 452.381.307

BAN KIỂM SOÁT

8 Nguyễn Văn Đức Trưởng BKS 292.008.453

9 Hà Thị Tuyết UV BKS 283.590.665

10 Trần Minh Hiếu UV BKS 313.660.844


Ông

Nguyễn Văn Đ

ức Trưởng bankiểm

soát- Phó trưởng ban

Ông

Phạm Trường Xuân

Phong BHLD

Ủy viên

Ông

Trần Anh D

ũng Phong Thiết bị

Ủy viên

BàN

guyễn Thị Thanh Yến

Bí thư đoàn thanh niênỦy viên - Phó trưởng ban

Ông

Nguyễn Văn Sơn Trưởng phong

TCHC

Ủy viên

Ông

Nguyễn Thu Q

uyên Trưởng phong

đánh giáỦ

y viên

Ông

Nguyễn Đ

ức Hiệp

Chủ tích công đoàn

Ủy viên

BàH

à Thị Tuyết Trưởng phong

pháp chếỦ

y viên

Ông

Lê Xuân Vĩ Trưởng phong

CNTT

Ủy viên

- Vấn đề về CN

TT

- Công bố báo cáo

- Vấn đề điện, m

áy móc thiết

bị

- Vấn đề hoạt động thanh niên

- Các hoạt động văn hóa, xã hội

- Vấn đề môi

trường xả thải

- Vấn đề PCCC, y tế

- Vấn đề về xử lý khiếu nại

- Vấn đề về đấu thầu, kiểm

soát hợp đồng

- Vấn đề trách nhiệm

sản phẩm

- Vấn đề khiếu nại về sản phẩm

- Vấn đề công đoàn

- Các hoạt động với cộng đồng

- Vấn đề nhân sự, tuyển dụng

- Vấn đề khiếu nại, tiếp nhận ý kiến

- Vấn đề tài chính

- Tập hợp báo cáo

TIỂU BA

N PH

ÁT TRIỂN BỀN

VỮ

NG

Bà Lý Thị Liên - Phó TGĐ

- Trưởng ban

1. Tư vấn, tham m

ưu cho HĐ

QT Công ty trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững và định hướng phát triển của Công ty theo quy định

2. Lập báo cáo phát triển bền vững và báo cáo thường niên năm 2016 trình H

ội đồng quản trị trước khi công bố ra công chúng

3. Trưởng ban có nhiệm vụ phân công các Ủ

y viên thực hiện cung cấp, tập hợp số liệu, hình ảnh, viết báo cáo từng lĩnh vực (có chi tiết kèm theo từng nội

dung) gửi lại cho Phó tiểu ban thường trực và Ủy viên – Thư ký tiểu ban để sắp xếp và tổng hợp báo cáo

4. Phụ trách việc chụp ảnh minh họa, biên tập hình ảnh dẫn chứng, thiết kế báo cáo là ông Lê Xuân Vĩ – Trưởng phòng công nghệ thông tin


Đạo Đức Kinh Doanh,Văn Hóa Doanh Nghiệp

Của Công Ty

Văn hóa về công tác nhân sự

Văn hóa

về tiếp

đón khách

Văn hóa phân phối thu nhập

Văn hóa tuyển dụng

lao động

Văn hóa trang phục, tác phong

Văn hóachào hỏi, ứng xử

Văn hóa

sử dụng

không gian

chung

Văn hóa về kinh doanh

Văn hóa chống tham

nhũng

Văn hóa về sử dụngtài sản

công ty

Văn hóa về sử dụng điện thoại

Văn hóavề hội họp

Văn hóa về thực hiệnNội quy

lao động

Văn hóa về đi công tác

Văn hóa

về đi

công tác

Văn hóa

làm việc


Văn hóatrang phục, tác phong

- Mặc đồng phục theo quy định của Công ty- Lịch sự, gọn gàng, sạch sẽ

Văn hóachào hỏi, ứng xử

- Cấp dưới chào hỏi cấp trên trước- Người ít tuổi chào người nhiều tuổi trước, người đến sau chào người đến trước - Khi gặp Lãnh đạo, CBCNV phải chào hỏi trước, thể hiện sự kính trọng, lễ phép. Lãnh đạo cũng phải đáp lại bằng cử chỉ thân thiện, có thể gật đầu mỉm cười đáp lại. - Đồng nghiệp khi gặp nhau phải chào hỏi thân thiện

Văn hóa vềcông tác nhân sự

Văn hóa tiếp nhận- Nhiệt tình,vui vẻ, quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn, thực hiện công tác hoa nhập cho nhân viên mới- Tạo môi trường thân thiện, hoa đồng.Văn hóa khen thưởng, kỷ luật- Kịp thời, công bằng và minh bạchVăn hóa điều động, bổ nhiệm, từ nhiệm chức vụ- Gặp gỡ, trao đổi, chia sẻ trước khi Điều động, Bổ nhiệm, từ nhiệm

Văn hóa vềtiếp khách, đón khách

- Đúng giờ, lịch sự, chu đáo, nhiệt tình- Niềm nở, chủ động chào hỏi và tự giới thiệu về mình với khách.- Hướng dẫn khách đến bộ phận cần làm việc- Ở lại tiếp khách đến khi chương trình kết thúc.

Văn hóa sử dụng không gian chung

Phòng làm việc- Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc luôn xanh, sạch, đẹp- Đi lại nhẹ nhàng, tránh đi giầy dép tạo ra tiếng ồn quá lớn làm ảnh hưởng đến môi trường làm việc chung.- Không mang đồ ăn vào phong làm việc

Văn hóa làm việc

Văn hóa giao việc- Cụ thể, đúng người, đúng việc- Không giao việc chồng chéo- Đặt mục tiêu rõ ràng về kết quả công việc và thời gian hoàn thành

Văn hóatuyển dụng lao động;

- Chuyên nghiệp, ân cần niềm nở, có sự hiểu biết sâu rộng về các chế độ chính sách của TNG.- Tận tình hướng dẫn ứng viên về hồ sơ tuyển dụng, quy trình tuyển dụng.- Tư vấn và giải thích rõ ràng các chính sách, chế độ, quyền lợi đối với người lao động. - Công tác tuyển dụng thực hiện công khai, minh bạch.

Văn hóa vềphân phối thu nhập

- Tuân thủ theo đúng quy định của Pháp luật- Có tính ổn định , minh bạch, dân chủ- Thông báo cho người lao động biết ít nhất 1 tháng trước khi thực hiện- Trả lương đúng thời hạn quy định- Không tiết lộ thông tin tiền lương

Văn hóa về thực hiện Nội quy lao động

- Nội quy lao động Công ty được phổ biến đến toàn bộ CBCNV - Việc ban hành nội quy đi đôi với việc kiểm tra và giám sát thực hiện.- Thực hiện một cách nghiêm túc, chủ động và tự giác.- Xử lý nghiêm minh các hành vi vi phạm nội quy lao động Công ty.


Văn hóa kinh doanh

Về phía Công ty:- Kinh doanh đúng pháp luật- Công khai, minh bạch Về phía CBCNV- Tôn trọng đối tác- Không được phép tiết lộ bất cứ thông tin mật liên quan đến sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự, bí quyết công nghệ hay thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh, các thông tin nội bộ khác của Công ty.

Văn hóasử dụng điện thoại

- Chuẩn bị trước nội dung cần trao đổi khi gọi.- Chào hỏi, xưng tên, chức danh bộ phận làm việc của mình.- Trao đổi nội dung ngắn gọn, rõ ràng, cụ thể.- Tác phong nói chuyện từ tốn, âm lượng vừa phải.- Khi đang tham gia hội họp đặt điện thoại ở chế độ im lặng hoặc rung, khi có công việc cần thiết thì nên xin phép chủ tọa ra ngoài nghe điện để xử lý công việc.- Kết thúc trao đổi, phải có lời cảm ơn, lời chào.- Đối với điện thoại do Công ty cung cấp: phải sử dụng tiết kiệm, đúng mục đích công việc được giao

Văn hóa sử dụng tài sản chung của Công ty.

- Có trách nhiệm bảo quản, giữ gìn, tiết kiệm và sử dụng đúng mục đích- Không sử dụng vào mục đích của cá nhân. - Không được mang tài sản, phương tiện ra khỏi nơi làm việc nếu chưa được cấp có thẩm quyền cho phép.- Hết giờ làm việc, CB-CNLĐ phải tắt hết các thiết bị điện, khóa chốt các cửa trước khi ra về.

Văn hóa về thực hiện an toàn bảo hộ trong lao động

- Tuyên truyền và phổ biến đến người lao động thấu hiểu và tự nguyện thực hiện.- Người lao động tự nguyện thực hiện:1. Kiểm tra và sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân được cấp phát khi làm việc.2. Kiểm tra tình trạng của máy móc thiết bị trước khi sử dụng.3. Thực hiện đúng quy trình, thao tác làm việc an toàn.4. Ngắt thiết bị ra khỏi nguồn điện trước khi ra về.

KHÔNG- Làm mất tác dụng của cơ cấu che chắn, bảo vệ, cảnh báo.- Di chuyển hoặc sử dụng khi chưa được phép các thiết bị chữa cháy tại chỗ.- Để hàng hóa che lấp, xâm lấn thiết bị chữa cháy, tủ thuốc và lối thoát nạn, cửa thoát hiểm.- Mang chất cấm, nguy hiểm cháy nổ vào Công ty.

Văn hóachống tham nhũng

- Công khai, minh bạch các thông tin đấu thầu tại các cuộc họp qua các văn bản, qua website, báo chí…- Ngăn chặn trước khi xử lý: Nhận diện các hành vi các đối tượng có nguy cơ tham nhũng để giáo dục tư tưởng và ngăn chặn.


CƠ CHẾ TIẾP NHẬN Ý KIẾN TỪ CÁC BÊN CÓ LIÊN QUAN

Trong năm 2016, TNG đã cố gắng chủ động tiếp nhận thông tin từ các bên liên quan thông qua: Mạng xã hội, hội thảo, diễn đàn, website và truyền thông báo chí…

Các thông tin phản hồi, đóng góp, tham khảo được cập nhật từng ngày và phản hồ nhanh nhất lại cho khách hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư. Phù hợp với triết lý kinh doanh, TNG luôn muốn khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư có được những thông tin “MINH BẠCH NHẤT” giúp họ hiểu rõ về công ty cũng như giúp công ty có những giải pháp phù hợp cho hoạt động của công ty.

“TNG xác định mọi ý kiến đóng góp của khách hàng và người tiêu dùng đều là những kinh nghiệm quý báu cho công ty. Những thông tin đó ảnh hưởng trực tiếp tới đường hướng phát triển và quản lý của công ty”


ĐỐI TƯỢNG HÌNH THỨC TIẾP NHẬN Ý KIẾN

Cổ đông vànhà đầu tư

- Đại hội đồng cổ đông- TNG tổ chức chương trình gặp gỡ nhà đầu tư tại Góc nhà đầu tư HNX- Các thông tin, báo cáo trên website- Tham dự các hội thảo nhà đầu tư- Thông tin liên lạc với ban Quan hệ cổ đông trên website:• Ông: Nguyễn Văn Đức - Trưởng ban kiểm soát - Trưởng Ban Kiểm soát• SĐT: 091 446 2992• Email: [email protected]• Bà: Lê Quỳnh Anh - Thư ký HĐQT - Thành viên• SĐT: 098 892 0136• Email: [email protected]

Khách hàng và người tiêu dùng

- Tổ chức gặp gỡ trực tiếp các khách hàng một lần tại trự sở- Các chi nhánh có các phong tiếp khách hàng trực tiếp- Mạng xã hội: Facebook và diễn dàn TNG fashion- Thực hiện đánh giá nhà cung cấp, thông qua đó trao đổi thông tin với họ- Thông tin liên lạc với ban Quan hệ cổ đông trên website:• Ông: Nguyễn Văn Đức - Trưởng ban kiểm soát - Trưởng ban kiểm soát• SĐT: 091 446 2992• Email: [email protected]

Người lao động

- Website: Tng.vn, Mạng xã hội: Facebook- Đại hội người lao động công ty- Các chương trình đào tạo nội bộ- Các hoạt động văn hóa, thể thao của công ty: Hội thi thợ giỏi, bóng đá…- Hộp thư góp ý được đặt tại tất cả các chi nhánh để tiếp nhận ý kiến của người lao động- Thông tin liên lạc với ban Quan hệ cổ đông trên website:• Ông: Nguyễn Văn Thới – Tổng giám đốc• SĐT: 0913286348• Email: [email protected]

Chính quyền,cơ quan nhà

nước

- Tham gia các hoạt động văn hóa, kinh tế do tỉnh Thái nguyên phát động- Tham gia Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên- Thông tin liên lạc với ban Quan hệ cổ đông trên website:• Ông: Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch HĐQT• SĐT: 0913286014• Email: [email protected]

Báo chítruyền thông

- Tổ chức phóng vấn tại trụ sở chính TNG- Website: Tng.vn- Mạng xã hội: Youtube, facebook


HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ TNG

TT Tiến trình Trách nhiệm Nội dung công việc

1 Lập kế hoạch đánh giá GĐ, ĐDLĐCuối quý IV của năm trước, đại diện lãnh đạo xây dựng chương trình đánh giá nội bộ cho năm sau

2Lựa chọn thành phần

đoàn đánh giáGĐ, ĐDLĐ

Thành phần đoàn đánh giá phải đảm bảo:-Có đủ năng lực-Độc lập, không liên quan đến khu vực được đánh giá.-Tránh mâu thuẫn về quyền lợi-Am hiểu các kiến thức, kỹ năng chuyên môn cần thiết-Am hiểu các nguyên tắc đánh giá. Phải qua lớp đào tạo nhận thức chung về ISO 14001, OHSAS 18001; SA 8000; lớp huấn luyện về đánh giá nội bộ.

3Xác định phạm vi đánh

giáĐoàn đánh

giá

Ban lãnh đạo cùng đoàn đánh giá cùng nhau xác định phạm vi và khía cạnh đánh giá:+ Phạm vi đánh giá: - Đánh giá toàn công ty- Đánh giá một phân xưởng+ Khía cạnh đánh giá: - Đánh giá Trách nhiệm xã hội- Đánh giá an tòan lao động PCCN- Đánh giá về công tác vệ sinh an toàn thực phẩm- Y tế lao động- Đánh giá về công tác quản lý hồ sơ

Đánh giá nội bộ TNG là phương pháp xem xét có hệ thống trong việc đánh giá định kỳ tính hiệu lực và hiệu quả của việc áp dụng Hệ thống quản lý tích hợp của Nhà máy. Đánh giá sự tuân thủ của Nhà máy đối với các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác có liên quan đến hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh của Nhà máy


4Chuẩn bị

tài liệu đánh giá

Lãnh đạo, đoàn ĐG, trưởng BP

Đoàn đánh giá có trách nhiệm chuẩn bị đầy đủ tài liệu trước khi tiến hành đánh giá. Các thành viên trong đoàn chuẩn bị tài liệu dựa vào nhiệm vụ đã được phân công và mục đích sử dụng các tài liệu đó

5 Thực hiện đánh giáĐoàn đánh

giá

Đánh giá nội bộ bao gồm: Đánh giá tài liệu và đánh giá thực tế.• Mục đích của việc đánh giá tài liệu:-Kiểm tra tính đầy đủ về mặt nội dung của các tài liệu được đánh giá và mức độ đáp ứng các yêu cầu của chuẩn mực.-Kiểm tra tính khả thi của các tài liệu được sử dụng.-Xác nhận tính hiệu lực của các tài liệu đang lưu hành.-Kiểm tra tính tin cậy của các số liệu thực hiện.-Kiểm tra chéo nội dung các tài liệu với các yêu cầu luật định.• Mục đích của việc đánh giá thực tế:-Đánh giá việc tuân thủ của Hệ thống quản lý tích hợp môi trường - sức khoẻ vần toàn – trách nhiệm xã hội.-Đánh giá tính hiệu quả của việc áp dụng hệ thống tài liệu và tiêu chuẩn-Xem xét các hoạt động cải tiến

6 Viết báo cáoĐoàn đánh

giá

Các thành viên trong nhóm đánh giá có nhiệm vụ viết báo cáo không phù hợp sau khi thực hiện đánh giá. Báo cáo phải nêu rõ được sự phù hợp và không phù hợp đã được nhận định

7 Kiểm tra việc đánh giá ĐDLĐ

Việc kiểm tra bao gồm:-Kiểm tra việc hoạch định: Nhằm kiểm tra xem việc đánh giá có đủ các đợt theo thời điểm dự kiến không; có đánh giá đủ các bộ phận, phòng ban, bao gồm cả ban lãnh đạo không; có đánh giá đủ các yêu cầu của tiêu chuẩn/quy trình/quá trình mà tổ chức áp dụng không?-Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch có theo đúng kế hoạch đã đề ra không?-Kiểm tra việc thực hiện đánh giá có diễn ra theo đúng chương trình đã định không?

8 Họp kết thúc GĐ, ĐDLĐCác thành viên tham gia họp khai mạc sẽ tham gia cuộc họp kết thúc. ĐDLĐ thực hiện việc tổng kết kết quả đánh giá với các nội dung

9 Lưu hồ sơ ĐDLĐ

ĐDLĐ lưu tất cả các hồ sơ liên quan đến các đợt đánh giá nội bộ của Nhà máy. Hồ sơ bao gồm:-Kế hoạch đánh giá nội bộ.-Các báo cáo đánh giá nội bộ.-Phiếu ghi nội dung đánh giá nội bộ.-Sổ theo dõi kết quả đánh giá.


QUẢN TRỊ RỦI ROĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

“Luôn ý thức được và thấu hiểu tầm quan trong của quản trị rủi ro, ban lãnh đạo TNG đã xây dựng được chiến lược quản trị rủi ro gắn liền với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp, công tác quản trị các rủi ro trọng yếu một cách hiệu quả đã trở thành yếu tố thành công chủ chốt của TNG”

Các cơ chế quản trị và kiểm soát rủi ro của TNG:•Hộiđồngquảntrị:XâydựngvàbanhànhHệthốngcácquytrình,quyđịnh,chínhsách..baogồm

đầy đủ các hệ thống kiểm soát nội bộ để phát hiện, ngăn ngừa và giảm thiểu các rủi ro về môi trường, kinh tế, an toàn lao động... một cách hiệu quả, phù hợp với mô hình hoạt động như: Quy chế quản lý tài chính, kiểm soát nội bộ ...

•Tổnggiámđốc:tiếnhànhphổbiến,theodỗiviệcthựchiệncácquytrình,chínhsáchquảnlýrủiro.Tiến hành phân công nhiệm vụ cho các cá nhân nhằm đảm bảo việc theo dõi, giám sát được hiệu quả nhất

•Giámđốcchinhánh:Tiếnhànhphổbiếnvàchịutráchnhiệmthựchiệncácquytrình,chínhsáchquản trị rủi ro. Chịu trách nhiệm trước Công ty nếu để xảy ra một hoạt động rủi ro gây hậu quả cho công ty

•CơchếquảnlýcácĐơnvị,chinhánhđượcápdụngtạiTNGlàmộtcôngtyquảnlýrủirođượcBanlãnh đạo áp dụng một cách hiệu quả, cơ chế này được phân theo chức năng đặc thù như: Ban kiểm soát nội bộ kiểm soát đảm bảo thực hiện các quy định, chế độ kế toán, tuân thủ chế độ kế toán, tuân thủ theo quy định, quy trình của Công ty và pháp luật; Ban tài chính quản lý về việc huy động vốn, quản lý ngân sách, phân cấp thẩm quyền phê duyệt; ...


MỘT SỐ RỦI RO TRỌNG YẾU TẠI TNGRủi to tăng trưởng kinh tế

Thực trạng: Việc tình hình chính trị thế giới có nhiều bất ổn. TNG nhận định có 3 rủi ro lớn mà công ty xuất khẩu như TNG phải đối mặt, trong đó, tình trạng bội chi ngân sách đang tăng nhanh cũng là rủi ro lớn nhất. Cùng với đó, nguy co lạm phát trở lại và thị trường ngoại hối đối diện với sự bất ổn, gây sức ép lên tỷ giá trong nước. Hai thị trường lớn của Công ty là Mỹ và EU trải qua hai kịch bản kinh tế ảm đảm. Trong khi Mỹ cho thấy dấu hiệu sự phục hồi kinh tế nhưng thị trường vẫn còn khá yếu thì EU lại đang phải đối mặt với tình hình kinh tế cận kề suy thoái với việc Anh đã ra khỏi EU. Điều này ít nhiều cũng sẽ ảnh hưởng tới tình hình xuất nhập khẩu của TNG.

Hành động: Mở rộng thị trường tại các thị trường đang phát triển như Thị thường Nội địa, thị trường Đông Nam Á, thị thường Hàn Quốc, Nhật bản…

Rủi ro lam phátThực trạng: Sự biến động của chính trị trên thế giới cũng dẫn tới lạm phát gây ảnh hưởng không

nhỏ đến tỷ giá, giá cả nguyên vật liệu, nhân công, các chi phí đầu vào. Việc lạm phát biến động tăng có thể gây khó khăn cho Công ty trong chiến lược kinh doanh.

Hành động: TNG luôn chủ động trong kế hoạch mua nguyên vật liệu và có chính sách bán hàng phù hợp cho khách hàng.

Rủi ro về cạnh tranhThực trạng: Trong thời gian gần đầy, ngành may mặc luôn chịu áp lực cạnh tranh cả trong và ngoài

nước. TNG ngoài phải chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước như: TCM, NPS, GMC và còn chịu sự cạnh tranh rất gay gắt từ các đối thủ từ Trung Quốc, Ấn Độ, In–đô–nê–xi–a,….

Hành động: Muốn cạnh tranh được trong thị trường khắc nghiệt như hiện này, TNG sẽ tiến hành đa dạng hóa sản phẩm, giảm giá thành để có giá cạnh tranh nhất trên thị trường. Ngoài ra cũng không ngừng đầu tư máy móc thiết bị để nâng cao sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Rủi ro về nguồn nhân lựcThực trạng: Nguồn nhân lực là một trong những nguồn đầu vào quan trọng đối với tất cả doanh

nghiệp hiện nay. Trên địa bàn tỉnh Thái nguyên, hiện tại có rất nhiều doanh nghiệp lớn cạnh tranh nguồn lực lao động với TNG như Samsung, Gonic, Gang Tháp Thái nguyên…

Hành động: Nâng cao thu nhập cho người lao động. Cải thiện các chính sách phúc lợi nhằm thu hút người lao động về với TNG. Thực hiện các hoạt động tuyển dụng hiệu quả như: Các hoạt động tuyển dụng tại phường xã, trường đại học…

Rủi ro về môi trườngThực trạng:- Chất thải rắn chưa được phân loại theo yêu cầu.- Ảnh hưởng của biến đổi khí hậu khiến nhiều thiên tai, bão lũ hơn gây ảnh hưởng tới sản xuất- CBCNV chưa có ý thức sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguôn nước.- Các chất thải rắn, nước chưa được xử lý đúng cách

Hành động: - Xây dựng hệ thống xử lý nước thải tại tất cả các chi nhánh- Thực hiện đo kiểm môi trường theo định kỳ- TNG tuân thủ luật pháp về bảo vệ tài nguyên môi trường.- Thực hiện các biện pháp trồng cây gây rừng, hạn chế chất thải nhà kính nhằm giảm thiểu áp lực

cho môi trường


QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO

Ban hành chính sách

quản lýrủi ro

Nhận dạng vàxác định rủi ro

Cập nhật rủi ro

Hội đồng quản trị

Tổng giám đốc

Giám đốc chi nhánh

Cán bộ quản lý rủi ro chi nhánh

Báo cáo rủi ro

Đo lường,đánh giá rủi ro

Xử lý rủi ro

Theo dõi rủi ro


MÔ HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO


STTTên phần m

ềmM

odule chức năngN

gười tác nghiệpN

gười quản trị

Nội dung

Kỹ thuật

1. Q

uản lý công việc

1. Theo dõi công việcTP TCH

C-QT

Phạm A

nh Vũ

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Quản lý Đ

ơn hàng

1. Danh m

ục khách hàng, nhà cung cấp

NV Đ

ơn hàng, Trợ lý TGĐ

Trợ lý TGĐ

Nguyễn H

ữu Hải

2. Phương án kinh doanhN

V Đơn hàng

3. Bảng cân đốiN

V Đơn hàng

4. Đặt hàng

NV Đ

ơn hàng

5. Theo dõi vật tưN

V đơn hàng, Phong XNK, Vận

tải, Thủ kho NPL

6. Đề nghị thanh toán

NV đơn hàng

7. Kế hoạch xuất hàngN

V đơn hàng

8. Tham vấn LC

NV Kế toán ngân hàng

TP. Kế toán9. Xuất nhập khẩu

NV Xuất nhập khẩu

TP. Xuất nhập khẩu10. Packing list

NV Xuất nhập khẩu

11. Chứng từ đoi tiền khách hàngN

V Kế toán ngân hàngTP. Kế toán

12. Theo dõi công nợN

V Kế toán công nợ

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

Quản lý Sản

xuất

1. Xây dựng kế hoạch sản xuất

Trợ lý TGĐ

Nguyễn H

ữu Hải

2. Dàn chuyền

3. Nhập liệu dàn chuyền

4. Ghép cỡ, kế hoạch cắt

5. Lệnh cấp Nguyên phụ liệu

6. Lệnh cấp Bán thành phẩm7. N

hập liệu tiến độ sản xuất8. Theo dõi tiến độ sản xuất9. Báo cáo doanh số


23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

Quả

n lý

Kỹ

thuậ

t

1. T

iêu

chuẩ

n bậ

c th

ợ (b

ộ đề

thi

nâng

bậc

từ b

ậc 1

đên

bậc

12)

TP. C

ông

nghệ

- Th

iết b

ị

Ngu

yễn

Xuân

Tùn

g

2. T

hiết

kế

chuy

ền3.

Kế

hoạc

h m

ay m

ẫu

TP. P

hát t

riển

mẫu

4. Đ

ịnh

mức

vật

tư (đ

ịnh

mức

đặt

hà

ng, s

ản x

uất)

5. B

ảng

phối

màu

6. T

hống

kê

chi t

iết

7. B

ộ hồ

sơ

kỹ th

uật

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

Chất

lượn

g

1. K

ế ho

ạch

kiểm

hàn

g

NV

Kiểm

soá

t chấ

t lượ

ng:

Trần

Mai

Hươ

ng (P

. Đán

h gi

á)N

guyễ

n Xu

ân T

ùng

2. K

iểm

tra

trướ

c sả

n xu

ất3.

Kiể

m tr

a N

guyê

n ph

ụ liệ

u4.

Kiể

m tr

a cắ

t5.

The

o dõ

i tro

ng s

ản x

uất

6. K

iểm

In-li

ne/ E

nd-L

ine

7. K

iểm

Pre

-Fin

al/ F

inal

8. K

iểm

đón

g gó

i9.

Biê

n bả

n kh

iếu

nại n

hà c

ung

cấp

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

Thiế

t bị,

phụ

tùng

1. Đ

ịnh

mức

máy

móc

thiế

t bị

PP. C

ông

nghệ

- Th

iết b

ịN

guyễ

n H

ữu H

ải

2. C

ân đ

ối n

hu c

ầu th

iết b

ị3.

Bổ

sung

thiế

t bị,

phụ

tùng

4. T

hông

tin

thiế

t bị

5. T

heo

dõi v

ị trí

6. B

ảo d

ưỡng

, sửa

chữ

a7.

Kiể

m tr

a, k

iểm

kê

8. T

hanh

lý47

. 48

. 49

. 50

. 51

.

Vận

tải

1. Đ

ịnh

mức

, đơn

giá

vận

chu

yển

Đội

trưở

ng v

ận tả

iN

guyễ

n H

ữu H

ải2.

Đặt

hàn

g vậ

n ch

uyển

3. Tổ

ng h

ợp n

hu c

ầu v

ận c

huyể

n4.

Gia

o nh

ận h

àng

5. Tổ

ng h

ợp v

ận c

huyể

n


52. 53. 54. 55. 56. 57.

Kiểm soát nội bộ

1. Đánh giá theo bộ tiêu chí khách hàngTP. Đ

ánh giá

Phạm A

nh Vũ

2. Kiểm soát nội bộ

2.1. Kiểm soát sản xuất

Trợ lý TGĐ

2.2. Kiểm soát hành chính

TP TCHC-Q

T2.3. Kiểm

soát tài chính kế toánTP. Kế toán

2.4. Kiểm soát Xuất nhập khẩu

TP. Xuất nhập khẩu58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

Quản trị nhân

sự

1. Quản lý N

hân sự - N

V QLLĐ

các đơn vị

TP TCHC-Q

TN

guyễn Xuân Tùng

2. Tổ chức- N

V QLLĐ

các đơn vị3. Q

uá trình công tác- N

V QLLĐ

các đơn vị

4. Quá trình Đ

oàn, Đảng

- BT Đoàn TN

- TT Đảng

5. Chế độ Bảo hiểm- N

V Bảo hiểm các đơn vị

6. Quản lý công

- NV Q

LLĐ các đơn vị

7. Tiền lương- N

V QLTL các đơn vị

8. Lưu trữ- N

V Lưu trữ9. Báo cáo10. Phục vụ Q

uản trị

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

Quản trị H

ành chính Văn

phòng

1. Quản lý văn bản ngoài Công ty

- NV Văn thư, hành chính các đơn

vị

TP TCHC-Q

TPhạm

Anh Vũ

2. Quản lý văn bản nội bộ

3. Quản lý VB thi đua khen thưởng

4. Quản lý thông báo: thông báo

họp, sự kiện…5. Q

uản lý lịch làm việc

6. Quản lý Văn phong phẩm

- NV Văn thư, hành chính các đơn

vị7. Q

uản lý lưu trữ văn bản- N

V Lưu trữ8. Tra cứu: D

anh bạ, VB mẫu, VB

quan trọng (giấy đăng ký kinh do-anh, giấy chứng nhận quyền SD

đất của Cty…

)


GẮN KẾT CÁC BÊN CÓ LIÊN QUAN“TNG xây dựng và phát triển mối quan hệ với các bên liên quan. Mối quan hệ này được xây dựng dựa trên thông tin công khai, minh bạch và tôn trọng lẫn nhau”

CÁC BÊN CÓ LIÊN QUAN

Cổ đông và nhà đầu tư


Báo trí truyền thông

Khách hành nhà cung

cấp

Chính quyền, cơ quan nhà

nước


TNG đã giới thiệu với các nhà đầu tư thông tin tổng quan về quy mô, năng lực sản xuất, phần mềm quản lý sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, tiền lương theo 9K, phần mềm kế toán, quy định quản lý tài chính, chiến lược kinh doanh ngắn hạn, dài hạn, lợi nhuận, các ảnh hưởng bên ngoài tác động đến ngành dệt may cũng như TNG…

TNG có những kênh tiếp nhận ý kiến phản hồi của khách hàng, nhà cung cấp như: Facebook, diễn dàn. TNG hiện tại đang sở hữu một trang mạng xã hội sở hữu tới 5 triệu thành viên nhằm thông báo cho khách hàng, nhà cung cấp những thay đổi của sản phẩm, giá cả...

TNG với quy mô lao động gần 9.544 CBCNV nên TNG ý thức được mức độ ảnh hưởng của mình với các CBCNV, cộng đồng.

Gắn kết với cổ đông và nhà đầu tư

Gắn kết với khách hàng và nhà cung cấp

Găn kết với người lao động


Đối với các cơ quan quản lý nhà nước: Hải Quan, Thuế, Tổng liên đoàn lao động, sở lao động....đều có các hoạt động kết nối như việc liên kết tổ chức các giải bóng đá giao hữu, thi cầu lông ....thể hiện ngoài việc tuân thủ pháp luật, công việc nhà nước giao TNG cũng mong muốn chia sẻ các hoạt động thể thao để thông qua đó các đơn vị đối tác càng hiểu TNG hơn.

Hơn nữa, hàng năm TNG đều có những ngày tri ân với cộng đồng địa phương, nơi TNG đang có các nhà máy. Thực hiện chính sách thiện nguyện với cộng đồng địa phương cùng có trách nhiệm với cộng đồng địa phương.

Gắn kết với chính quyền, cơ quan nhà nước

Gắn kết với báo chí

truyền thông


ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC BÊN LIÊN QUANTRONG CHÍNH SÁCH VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TNG

Các bên liên quan Giá trị quan tâm Hành động của TNG Giá trị TNG mang lại

Cồ đông và nhà đầu tư

- Lợi nhuân của công ty- Thông tin được cấp nhật, công khai, minh bạch.- Các chỉ số tài chính của công ty được duy trì ổn định

- Nâng cao công tác quản trị công ty- Tìm kiếm thêm thị trường nhằm tăng doanh thu - Tăng cường quảng bá hình ảnh để thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước

- Trong năm 2016, Lợi nhuận năm tăng 14% so với năm 2015- Đảm bảo chi trả cổ tức cho cổ đông với đúng cam kết trong ĐHĐCĐ là 20%- Vốn điều lệ tăng lên 342 ty đồng

Khách hàng và nhà cung

cấp

- Chất lượng và giá cả sản phẩm- Thương hiệu và uy tín của công ty- Địa điểm và chính sách giao hàng- Sự đa dạng các dong sản phẩm

- Nâng cao uy tín thương hiệu của TNG thông qua các giải thường: Top 30 báo cáo thường niên hay nhất, Top 30 công ty minh bạch nhất- Tiến hành đa dạng sản phẩm - Nâng cao chất lượng của đội ngũ quản lý

- Uy tín thương hiệu TNG đã được khắng đinh: Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam- Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm với hơn 100 sản phẩm trên thị trường- Tiếp nhận ý kiến khách hàng thông qua các kênh thông tin- Chất lượng vượt trôi, nhận đước các phản ánh tích cực của khách hàng



- Thu nhập ổn đinh và thăng tiến- Chính sách phúc lợi cho người lao động- Môi trường làm việc lành mạnh, vui vẻ- Có các hoạt động vui chơi, văn hóa cho người lao động

- Chỉnh sửa cơ chế tiền lương phù hợp với từng thời ky- Tổ chức đào tạo và cử đi đào tạo cho người lao động- Chính sách phúc lợi không ngừng được nâng cao nhằm giữ chân người lao động

- Tiền lương trung bình năm 2016 tăng 12,7 so với năm 2015- Bổ sung nhiều chương trình phúc lợi cho người lao động - Tổ chức đào tạo được hơn 1200 Giờ với 5000 Người lao động

Chính quyền, cơ quan nhà

nước

- Đóng góp cho công đồng địa phương- Đóng góp cho ngân sách nhà nước- Công khai minh bạch, không trốn, lách thuế- Đầu tư xây dựng công đồng xã hội

- Thực hiện chính sách công khai minh bạch thông tin- Thực hiện đầy đủ chế độ kiểm toán, kế toán- Hỗ trợ cộng đồng địa phương trong giáo dục, kinh tế.- Chú trọng đầu tư cho công tác giáo dục thông qua công tác tuyên truyền, nâng cao ý thức người dân và người lao động

- Đóng ngân sách nhà nước năm 2016 là 31 ty đồng Tăng …. So với năm 2015- Xây dựng thêm chi nhánh Phú lương tạo thêm công ăn việc làm cho hơn 4000 người lao động- Đầu tư …. Cho hoạt động phát triển cộng đồng địa phương- Nhận giải thưởng: …. Của chính quyền

Báo chí tuyên truyền

- Minh bạch thông tin báo cáo- Tăng cường trao đổi thông tin với doanh nghiệp

- Thực hiện công bố thông tin định ky một cách công khai, minh bạch- Kết nỗi chặt chẽ với cơ quan báo chí để thông tin tới nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp

- Tăng cường trao đôi thông tin với báo trí - Năm 2016, có hơn … bài viết về TNG được công bố


MÔ HÌNHĐÁNH GIÁLĨNH VỰCTRỌNG YẾU

Báo cáo phát triển bền vững năm 2016 được thực hiện thông qua việc tiếp nhận ý kiến của các bên liên quan về các vấn đề kinh tế, xã hội và môi trường. Từ đó tiến hành xem xét đánh giá mức độ quan tâm của các bên liên quan cũng như mức độ ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Việc đánh giá nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho TNG.

Bước Lĩnh vực trọng yếu Nội dung

1 Tiếp nhận • Tiếp nhận những ý kiến của các bên liên quan• Nghiên cứu, ra soát các thông tin từ thị trường và ngành• Đánh giá, khảo sát khách hàng, nhà cung cấp• Thông tin từ chính quyền, hiệp hội doanh nghiệp

2 Xác định • Trên cơ sở tiếp nhận thông tin, TNG xác định riêng rẽ , mối liên hệ được ghi nhận dựa trên sự tác động với TNG• Các lĩnh vực trọng yếu được phân thành :- Quản trị doanh nghiệp- Nguồn nhân lực- Xã hội- Môi trường

3 Mức độ quan tâm • Đánh giá mức độ quan tâm của các bên liên quan đối với lĩnh vực trọng yếu• Xác định mức độ ảnh hưởng của linh vực trọng yếu với hoạt động của TNG• Phân tích ảnh hưởng lên doanh số, chi phí và uy tín của TNG


4 Độ tin cậy • Kiểm tra rà soát nội dung của các lĩnh vực trọng yếu, nhằm đảm bảo chất lượng báo cáo được chính sách và có độ tin cậy cao nhất

5 Xác định lĩnh vực trọng yếu

• Dựa trên kết quả phân tích, TNG phân loại các linh vực trọng yếu theo mức quan trọng đối với các bên liên quan và hoạt động của TNG

Tầm

qua

n tr

ọng

với c

ác b

ên li

ên q

uan

Tầm quan trọng với hoạt động của TNG

Giáo dục đào tạo Hiệu quả hoạt động kinh tế

Trách nhiệm sản phẩm

Đa dạng và cơ hội bình đẳng



Việc làm

An toàn sức khỏe

Môi trường

Tầm quan trọng với hoạt động của TNG

Duy trì tăng trưởng kinh tế bền vữngw w w. t n g . v n 99

Duy trì tăng trưởngkinh tế bền vững

DUY TRÌ TĂNG TRƯỞNG DOANH THU VÀ LỢI NHUẬNTrong năm 2016, TNG tiếp tục tấp trung phát triển ngành nghề cốt lỗi là may mặc, với doanh thu năm 2016 đạt trên 1.888 tỷ đồng giảm 1,88% so với năm 2015, lợi nhuận sau thuế đạt 81,2 tỷ đồng, tương đương tăng 13,86% so với năm 2015.

Biểu đồ thể hiện việc thực hiện doanh thu qua các năm

8

Duy trì tăng trưởng kinh tế bền vững w w w. t n g . v n100

Tăng trưởng kinh tế bền vững giai đoạn 2017-2020

13,8632.04

-11.0214.1

6


Cải thiện các chỉ số tài chính

Cải thiện các chỉ số tài chính

77%

69% 09%


Năng lực hoạt độngTrong các năm qua, TNG không ngừng phát triển, mở rộng với quy mô ngày càng lớn, Tốc độ tăng

trưởng tài sản năm 2016 là 14% và năm 2015 là 39,71%. Cùng với đó và hiệu quả sản xuất kinh doanh được cải thiện liên tục qua các năm

Chỉ số 2014 2015 2016ROA 4,92% 5,07% 4,69%ROE 22,45% 20,66% 17,09%

Xuất nhập khẩu và đóng góp cho nhà nước

Năm Chỉ số 2014 2015 2016

Tổng vốn (VNĐ) 1.197.909.562.744 1.613.646.205.042 1.846.222.622.229Doanh thu (VNĐ) 1.377.106.425.599 1.923.940.013.849 1.887.748.876.802Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) 64.328.896.617 88.030.752.814 94.799.272.745Xuất khẩu (USD) 97.151.233 122.789.351 145.000.000Nhập khẩu (USD) 58.236.307 68.111.872 78.000.000Đóng góp ngân sách (VNĐ) 9.476.981.758 13.409.543.039 17.200.000.000Bình quân thu nhập (VNĐ) 4.138.000 4.800.000 5.200.000

Tỷ trọng chi phí trên doanh thuTheo biểu đồ, trong 3 năm qua, tỷ trọng các loại chi phí trên doanh thu không biến động nhiều. TNG

luôn chú trọng kiểm soát cho phí hoạt động sản suất kinh doanh, phát huy các biện pháp tiết kiệm chi phí như: đôi mới và nâng cao trình độ công nghệ, giảm thiểu tiêu hao năng lượng, tạo ra sản phẩm tốt nhất cho khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng sắp xếp tổ chức sản xuất, khai thác hiệu quả công suất máy móc thiết bị, thực hiện nghiệm thu việc mua sắm máy móc, vật tư, nguyên vật liệu theo quy định và đảm bảo chất lượng.

Biểu đồ: Tỷ trọng chi phí trên doanh thu

Biểu đồ: Tỷ trọng chi phí trên doanh thu

7.42%1.53%4.67%

82.35%


Nâng cao hiệu quả đầu tưTrong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu,TNG vẫn luôn cố gắng để mở rộng quy mô sản xuất

bang việc đầu tư mở rộng các chi nhánh sản xuất: Chi nhánh TNG Phu Bình, TNG Phú Lương

Đầu tư xây dựng nhà ở xã hội: để thực hiện giấc mơ ngôi nhà xã hội cho người lao động của TNG. Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động TNG



Quy trìnhquản lý tài chínhhướng tớiphát triểnbền vững


Mục tiêu quy chế quản lý tài chính

Quy chế quản lý tài chính Mục tiêuSố ngày thu tiền bình quân Không quá 30 ngàyChỉ số thanh toán hiện hành Trên 1Chỉ số thanh toán nhanh Trên 0,8Tổng nợ vay / VCSH Dưới 2 lần

Quy trình quản lý tài chính

Khai báo nhu cầu về tài chính trên hệ thống phần

mềm TNG

Triển khai thực hiện dự án, Tạo đơn đặt hàng trên phần

mềm, tổ chức SX

Nghiệm thu DA, quyết toán, bán hàng thu tiền

Lập dự toán

Chi nhánh mayXử lý

Xử lý

Xử lý

Xử lý

Xử lý

Xử lý

Chi nhánh, bộ phận liên quan

Kế toán

Văn thư, kế toán

Phòng nghiệp vụ chuyên môn

Chi nhánh, bộ phận liên quan

Báo cáo thực hiện

Lập báo cáo tài chính

Lưu hồ sơ


CÁC ĐÓNG GÓP GIÁN TIẾP VỀ KINH TẾ

Tổng thuế nộp ngân sách nhà nước

Năm 2016, TNG đóng thuế vào ngân sách nhà nước là 13,620,158,300 đồng

Đóng góp cho cộng đồng, xã hội

Năm Nội dung 2014 2015 2016

Đóng góp xây dựng cộng đồng 296 1281 1800

Đóng góp cho từ thiện 318 92 350

Đóng góp khác (vui lòng ghi rõ loại đóng góp nếu có)

0 0 0


Tạo việc làm thúc đẩy phát triển kinh tế địa phươngVới mạng lưới gồm 14 chi nhánh may và 2 chi nhánh phụ trợ trên toàn tỉnh Thái Nguyên cùng

hơn 42 cửa hàng trên khắp cả nước, TNG đã góp phần tao việc làm cho hơn 9.544 người trên địa bàn Thái Nguyên nói chung và các tỉnh khác nói riêng. Thu nhập của người dân được tăng lên cùng với các hoạt động vì cộng đồng của công ty cũng đã giúp đời sống nhân dân tỉnh Thái Nguyên được cải thiện.

Trong quá trình hoạt động, TNG cũng đã tiến hành những hoạt động tình nghĩ như: Xây dựng nhà tình nghĩa, Hỗ trợ trẻ em nghèo học giỏi, Tết xum vầy với người có hoàn cảnh khó khăn… Thông qua các hoạt đông đó, TNG muốn thể hiện một phần trách nhiệm của minh với xã hội và cộng đồng

Trong năm 2016, TNG đã tuyên thêm… cán bộ, công nhân viên, bổ sung vào bộ máy những người có đủ năng lực, phẩm chất để lãnh đạo, điều hành công ty

Dự kiến trong giai đoạn 2017 - 2020, TNG sẽ xây dựng thêm chi nhánh may Phú Lương. Chi nhánh may sẽ tạo việc làm cho thêm… Người,. Từ đó sẽ dần dần nâng cao đời sống con người nơi đây

9.544Cán bộ, công

nhân viên

1.000Cán bộ tuyển

dụng mới

20Hoạt đồng tình nghĩa


“Mong muốn xây dựng doanh nghiệp bền vững về kinh tế đôi với với môi trường kinh doanh lành mạnh, công khai. TNG đã thực hiện lựa chọn nhà cung cấp thông qua đấu thầu công khai”

TNG sử dụng sản phẩm dịch vụ của hàng trăm nhà cung cấp trong nước và ngoài nước. Do vậy để đảo bảo sự minh bạch trong cung ứng hàng hóa, TNG đã thực hiện đấu thầu công khai mọi hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ đầu vào.

LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP CHẤT LƯỢNG VÀ BỀN VỮNG

Quy trình lựa chọn nhà cung cấp qua đấu thầu Bước công việc Bộ phận thực hiện Ghi chú

Bước 1: Phê duyệt kế hoạch/ chủ trương mua sắm hàng hóa, dịch vụ

- Đơn vụ có như cầu mua sắm HH,DV.- Phòng chuyên môn – Văn phong Công ty: (1) Thẩm định (2) Lập kế hoạch mua sắm theo Tháng, Quý, Năm trình Chủ tịch/Tổng giám đốc phê duyệt theo thẩm quyền

Chủ tịch HĐQT: - Phê duyệt Kế hoạch/ Chủ trương mua sắm TSCĐ và MMTB ( Không kể giá trị), theo Tháng/Quý/Năm- Phê duyệt Kế hoạch/ Chủ trương cải tạo sửa chữa công trình XDCB có giá trị dự toán từ 30 triệu đồng trở lên, xây dựng mới công trình XDCB, theo Tháng/Quý/NămTổng Giám đốc:- Phê duyệt Kế hoạch/Chủ trương mua sắm HH,DV đầu vào còn lại phục vụ cho hoạt động SXKD không thuộc thẩm quyền của HĐQT


Bước 2: Tổ chức đấu thầu

- Ủy viên thường trực gửi Bộ Hồ sơ đấu thầu sang Phong Pháp Chế thẩm định trước khi trình Chủ tịch hội đồng đấu thầu phê duyệt- Sau khi Bộ hồ sơ đấu thầu được ban hành, Hội đồng đấu thầu thực hiện các công việc sau đây:1. Mời thầu2. Đóng thầu, mở thầu3. Xét thầu4. Đánh giá, lựa chọn nhà thầu5. Thương thảo hợp đồng6. Phê duyệt kết quả đấu thầu7. Công viêc khác theo quy định của Luật đấu thầu

Quy định về thời gian từ ngày mở thầu đến ngày phê duyệt kết quả đấu thầu:- Tối đa 10 ngày đối với chào hàng cạnh tranh đơn giản- Tối đa 30 ngày đối với các gói thầu con lạiViệc mua sắm HH,DV … có giá trị dưới 30 triệu đồng từng lần phát sinh nhưng giá trị thanh toán HH,DV đó của Chi nhánh trong năm dự kiến không quá 10 triệu đồng – thuộc thẩm quyền ký hợp đồng của Giám đốc chi nhánhTrong trường hợp này, có tổ chức đấu thầu mua sắm HH,DV hay không do Giám đốc chi nhánh quyết định

Bước 3: Ký hợp đồng

Ủy viên thường trực gửi dự thảo Hợp đồng sang Phong Pháp chế thẩm định trước khi trình Chủ tịch/ Tổng giám đốc ký theo thẩm quyền

Chủ tịch HĐQT ký hợp đồng- Mua sắm TSCĐ và MMTB- Cải tạo sửa chữa công trình XDCB có giá trị trừ 30 triệu đồng trở lên- Các hợp đồng xây dựngTổng giám đốc; Các hợp đồng còn lại

Bước 4: Theo dõi thực hiện HĐ

Ủy viên thường trực


NHÀ CUNG CẤP ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ MỚI ĐƯỢC KÝ HỢP ĐỒNG VÀ THANH TOÁN

Các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp của TNG

Nhà cung cấp chất

lượng

Chất lượng sản phẩm

Uy tín nhà cung cấp

Năng lực cung ứng

Giá thành cạnh tranh

Trách nhiệm xã

hội và môi trường

Tuân thủ pháp luật



Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và người tiêu dùng


TNG hiện đang thực hiện nhiều biện pháp thông tin trực tiếp đến khách hàng và người tiêu dùng như nhãn hàng TNG, bao bì túi TNG, mã số hàng quá, điều kiện bảo hành, hướng dẫn sử dụng thông qua nhãn mác, hội nghị khách hàng…

TNG luôn cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lượng tốt chất cho khách hàng.

Cam kết bảo vệ quyền lợi của khách hàng về thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa: mỗi mặt hàng đều có mã vạch và số Seri riêng , có nhãn mác TNG in sau cổ ảo

TNG cũng thông tin cho khách hàng về hướng dẫn sử dụng sản phẩm như:+ Thông tin trực tuyến về chọn size, màu quần áo trên trang web: tngfashion.vn

+ Thông tin hướng dẫn sử dụng: được in kèm theo nhãn mác của công ty cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng cách sử dụng sản phẩm tốt nhất. Ngoài ra, Khách hàng và người tiêu dùng cũng có thể liên hệ với Hotline: 0964 920 222 để được tư vấn trực tiếp về sản phẩm công ty


Quần áo TNG luôn được đảm bảo về chất lượng, nếu có bất cứ sai sót gì về sản phẩm, Khách hàng và người tiêu dùng có thể đem đổi hàng miễn phí trong 7 ngày hay trả lại hàng cho Công ty không mất phí. Đây là chính sách chung của toàn công ty nhằm mang lại sự hai long cho khách hàng

Khách hàng và người tiêu dung tới các đại lý của TNG mua hàng sau khi đều được cung cấp thêm túi bao bì mang nhãn hiệu TNG để dựng quần áo dễ dang, thuận tiện


Ngoài ra, để tiếp nhận các thông tin trực tiếp từ khách hàng, TNG thường tổ chức gặp gỡ trực tiếp khách hàng, người tiêu dung 06 tháng/ 1 lần thông qua các buổi gặp gỡ trực tiếp. Qua đó, có thể nghe ý kiến trực tiếp từ những “Thượng đế” của công ty nhằm ngày càng cải thiện chất lượng sản phẩm, phù hợp với sở thích của khách hàng, người tiêu dùng

TNG hiên đang có gần 50 đại lý bán lẻ trên toàn quốc. TNG áp dung hình thức marketing trực tiếp với việc các nhân viên bán hàng đều được đào đạo về đạo đức kinh doanh, am hiểu rõ về sản phẩm. Các nhân viên bán hàng luôn có trách nhiệm tư vấn về sản phẩm, về chính sách bảo hành, giảm giá của công ty một các nhiệt tình và trung thực nhất tới khách hàng và người tiêu dùng.

Thêm vào đó, Công ty cũng thực hiện quảng cáo sản phẩm, làm rõ thông tin sản phẩm thông qua kênh thông tin Facebook. Đây là fanpage của TNG với sự tham gia của gần 5 triệu khách hàng và người tiêu dùng. Mọi thông tin về sản phẩm mới đề được công ty cấp nhật lên fanpage để khách hàng được biết.

Môi trường – năng lượngw w w. t n g . v n 117

Môi trường Năng lượng

Môi trường – năng lượng w w w. t n g . v n118

NHÀ MÁY XANHCHÍNH SÁCH CHUNG

Lập kế hoạch

Trong năm 2016 và thời gian tới, TNG cũng có những kế hoạch cụ thể và đang tiến hành thực hiện về

+ TNG đã có những kế hoạch về xây dựng hệ thống xử lý nước thải ở Phú Bình

+ Lập kế hoạch Thu gom rác thải nguy hại theo thông báo 1684/TB-CT ngày 10/12/2015 và đã tiến hành vào ngày 15/12/2015 tại các chi nhánh Sông Công 1,2,3,4, chi nhánh bao bì, chi nhánh Phú Bình 1,2,3,4, Chi nhánh may Việt Đức, Việt Thái, Đại Từ

+ Ban hành kế hoạch số: 958/KH-CT về việc kế hoạch quán trắc môi trường quý 2,3,4 năm 2016

+ Trong năm 2016, TNG đã tiến hành đấu thầu gói thầu: Xây dựng hệ thống xử lý nước thải tại Chi nhánh may Đại từ

Xây dựng chính sách

TNG đã mỗi năm đều ban hành mục tiêu môi trường và trong năm 2016, TNG cam kết thực hiện mục tiêu môi trường như sau

+ Đào tạo cho 100% cán bộ công nhân viên trong công ty nhận diện các 77 cạnh và tác động của nó đến môi trường

+ Tiết kiệm 5% nước sinh hoạt trong toàn Công ty so với năm 2015

+ Tiết kiệm 5% lượng điện tiêu thụ so với năm 2015

+ Thực hiện định kỳ vệ sinh nơi làm việc vào cuối ngày thứ 7 hàng tuần trong toàn Công ty

Nghiêm túc thực hiện 5S tại các nhà máy, Công ty

TNG tuân thủ các quy định của pháp luật về môi trường

TNG tuân thủ đúng quy định của pháp luật về môi trường. Cung cấp cho các cơ quan có thẩm quyền đủ các giấy phép theo đúng quy định.

Tiến hành kê khai và nộp đủ, kịp thời thuế tài nguyên và môi trường và phí bảo vệ môi trường .

TNG thực hiện quan trắc môi trường hằng năm, thực hiện đo kiểm môi trường để kiểm soát, giám sát chất lượng môi trường.

Phòng ngừa, ứng phó, khắc phục sự cố môi trường, đảm bảo các Quy chuẩn kỹ thuật môi trường, tiêu chuẩn môi

trường trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ.

Tiến hành thực hiện các biện pháp tiết kiện năng lượng điện,

năng lượng than lò hơi, lượng nước tiêu dùng.

Kiểm soát chặt chẽ việc sửa dụng năng lượng vừa giúp bảo vệ môi trường vừa không gây lãng phí, tốn kém cho công ty.


HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG

HỘI ĐỒNG BẢO HỘ LAO ĐỘNG

BAN AN TOÀN CƠ SỞ

TỔ CƠ ĐIỆN QUẢN ĐỐC, TỔ TRƯỞNG

BAN AN TOÀN TOÀN CÔNG TY

ỦY VIÊN TT ỦY VIÊN CỦA BAN

TRƯỞNG BAN

VỆ SINH CÔNG NGHIỆP

QUẢN LÝ THIẾT BỊ PHỤ TRÁCH PHÒNG BAN


NHU CẦU SỬ DỤNG NĂM 2016 SO VỚI 2015Năng lượng điện, nước tiêu thụ

Chỉ tiêu2014 2015 2016Đồng Đồng Đồng

Điện 13.929.759.353 19.492.575.732 17.878.508.147Nước 2.187.095.433 2.683.683.861 2.647.102.998

1846

1846


Năng lượng than

Nhà cung cấp2014 2015 2016Đồng Đồng Đồng

DNTN Quỳnh Trang 4.090.193.250 5.445.066.000 5.428.507.700

CT CP TM và MT Văn Giang 3.187.523.100 3.886.249.400 -

Công ty cổ phần VT&TM Văn Giang 813.001.200 - -

DNTN Thuận Thảo - - 3.185.226.660Tổng 8.090.717.550 9.331.315.400 8.613.734.360

Năng lượng xăng dầu tiêu thụ

Nhà cung cấp2014 2015 2016

Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồngDNTN Xăng dầu Hà

Tùng 155.001.370 119.049.266 29.246.520

Cty CP xăng dầu Nam Việt 440.901.160 1.917.459.175 1.188.796.723

Cty xăng dầu bắc Thái 237.845.910 40.392.550 21.069.000

Công ty TNHH xăng dầu Bắc Thái - - 148.867.000

Tổng 833.748.440 2.076.900.991 1.387.979.243

1846


NGUYÊN VẬT LIỆU, NHIÊN LIỆU Chi phí nguyễn vật liệu, nhiên liệu ảnh hưởng đến chi phí sản suất kinh doanh, do đó muốn sản xuất

đạt lợi nhuận cao thì phải tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng. Ý thức được điều đó, TNG luôn có những chính sách tuyên truyền, nhắc nhở toàn bộ CBCNV phải thực hiện tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất. Tránh sử dụng lãng phí như: Thực hiện tối ưu cách sử dụng lò đốt, vặn van nước chật chặt sau khi sử dụng tránh bọ hở nước, Tắt đền những nơi không có hoạt động sản xuất nhằm tiết kiệm điện,…

Các loại nguyên liệu, nhiên liệu, hóa chất chủ yếu sử dụng trong quá trình hoạt động của công ty như sau:

STT Loại nguyên liệu, nhiên liệu, hóa chất Đơn vị tính Chi nhánh Phú Bình Chi nhánh Sông

Công1 Vải m/năm 4.500.000 2.500.0002 Sơ bông Tấn/năm - 5003 Hạt nhựa Tấn/năm - 1004 Giấy cattong Tấn/năm - 3005 Cúc áo Chiếc/năm - 4.000.0006 Mác áo Chiếc/năm - 1.000.0007 Khóa áo Chiếc/năm - 1.500.0008 Đá mài Kg/năm - 5009 Giấy lót Tấn/năm - 50

10 Mực in Kg/năm - 70011 Xăng, dầu Lít/năm 60 kg/năm 2.00012 Than Tấn/năm 500 69013 Silicon Lít/năm - 1014 Xà phong Lít/năm - 3515 Điện Kw/năm 750 2.000.00016 Nước M3 40.000 408.000

1846


Giải pháp tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu trong năm 2016+ Sử dụng phần mềm quản trị chi phí

TNG xây dựng và phát triển các phần mềm chuyên biệt trong công tác điều hành của mình như: Đơn hàng, kinh doanh, sản xuất, quản trị nhân sự, kế toán, quản lý thiết bị, hành chính... (11 phần mềm ứng dụng) được liên kết dưới dạng ERP nhờ đó mà mọi hoạt động của sản xuất được hiển thị rõ ràng và được chia sẻ với các bộ phận hữu quan online, giúp cho Ban điều hành cập nhật tức thời các thông tin quản trị.

Nhờ có các phần mềm chuyên biệt mà các thông tin được chuyển đi dưới dạng số, tiết kiệm không nhỏ trong việc sử dụng giấy cũng như điện (trong quá trình phô tô văn bản), tiết kiệm nhân lực vận chuyển công văn nội bộ - đặc biệt là việc lưu trữ và tra cứu là hết sức khoa học và nhanh chóng.

Cũng chính phần mềm hành chính đã tiết kiệm việc luôn chuyển, cũng như sao lưu rất nhiều giấy. Cho tới ngày hôm nay có tới 1505 văn bản nội bộ ban hành, nếu như không sử dụng phần mềm hành chính thì số lượng bản sao sẽ là (13 chi nhánh, 10 phòng, Đảng, CĐ, ĐTN, Ban KS, LĐ Công ty: 1.505 * (13 + 10 + 7) = 45.150 bản (90 gram giấy).

+ Những giải pháp tiết kiệm về than:

Vận hành hệ số không khí thừa ở nhiệt độ thích hợp

Theo phương pháp chuẩn đối sánh, đối với lò dầu thì tỉ lệ bay hơi tốt nhất là 14% đối với khí CO2 và 1,5% đối với O2. Để điều chỉnh nồng độ O2 hoặc CO2, doanh nghiệp có thể dùng các biện pháp như: Dùng vòi đốt có tỷ lệ Nox/O2 thấp, cải tiến là chắn tiết lưu và cách điều chỉnh, chống không khí rò lọt vào lò qua các cửa, nút ở thành lò hơi; sửa chữa, cải tiến hoặc thay thế vòi đốt, hoặc cải tiến bộ lá chắn và phương pháp điều khiển.

Gia nhiệt nước cấp sử dụng bộ tiết kiệm nhiệt

Với loại lò hơi điển hình kiểu cũ, nhiệt độ khí xả nóng đạt 2600C, ta có thể sử dụng bộ tiết kiệm để giảm nhiệt độ xuống còn 2000C, giúp tăng nhiệt độ nước cấp thêm 150C. Lò hơi 3 lớp hiện đại đốt khí


gas tự nhiên có nhiệt độ khí xả nóng ở mức 1400C, sử dụng bộ tiết kiệm ngưng tụ giúp giảm nhiệt độ khi xả xuống 650C và tăng hiệu suất nhiệt lên 5%.

Gia nhiệt không khí đốt

Các bộ đốt hiện đại có thể chịu được sự gia nhiệt không khí đốt cao, do vậy có thể coi những thiết bị này giống như bộ trao đổi nhiệt cho dòng khí xả nóng và là biện pháp thay thế bộ tiết kiện năng lượng hoặc là nhiệt độ khoảng không hay nhiệt độ của nước cấp giúp nó hoạt động.

Điều tiết xả hơi tự động

Việc vệ sinh định kỳ bề mặt lò đốt, thùng chứa cửa lò hơi, bộ tiết kiệm năng lượng và bộ sưởi không khí sẽ giúp loại bỏ các cặn lắng bám lâu ngày.

Giảm áp suất hơi nước của Lò hơi

Đây là biện pháp hiệu quả giúp giảm lượng nhiên liệu tiêu thụ ở mức cho phép từ 1 đến 2%. Giảm áp suất hơi nước đồng nghĩa với việc thu được nhiệt độ hơi nước bão hòa thấp và không cần thu hồi nhiệt thải từ ống xả khói, đồng thời còn giúp giảm nhiệt độ của khí nóng.

Điều tiết thay đổi tốc độ của quạt, thiết bị quạt gió và bơm

Việc điều tiết thay đổi tốc độ của quạt, thiết bị quạt gió và bơm có ý nghĩa quan trọng giúp tiết kiệm năng lượng. Thông thường, việc kiểm soát không khí đốt được hỗ trợ bởi các van tiết lưu lắp tại các quạt gió cảm ứng và cưỡng bức. Tuy van tiết lưu là thiết bị điều chỉnh đơn giản9, nhưng lại thiếu chính xác, khiến khả năng điều chỉnh tại vị trí đầu và cuối của hệ thống vận hành kém. Nhìn chung, nếu đặc điểm nạp tải của lò hơi biến đổi, có thể thay thế van tiết lưu bằng một bộ điều tiết thay đổi tốc độ biến tần.

Thay thế lò hơi

Việc thay thế lò hơi được tiến hành nếu lò hơi đang sử dụng là cũ và kém hiệu quả, hoặc lò hơi không có khả năng đốt những nhiên liệu thay thế có chi phí thấp hơn; hoặc lò to quá cỡ hay nhỏ hơn so với yêu cầu.

NĂNG LƯỢNG NƯỚC, ĐIỆNNhu cầu sử dụng điện, nước

TNG sử dụng điện trong hầu hết các dây truyền sản xuất, văn phòng

Hoạt động sản xuất của TNG chủ yếu sử dụng nước cho công đoạn giặt tại xưởng giặt, ngoài ra còn sử dụng cho sinh hoạt, cấp nước cho lò hơi, hệ thống làm mát nhà xưởng, dự phòng cứu hỏa, tưới cây

Giải pháp tiết kiệm điện trong năm 2016Sử dụng các tấm nhựa lấy ánh sáng tự nhiên để tăng cường ánh sáng cho các xưởng sản xuất. Từ đó

giảm lượng điện năng đáng kể không phải sử dụng để chiếu sáng cưỡng bức trong các xưởng sản xuất.


Sử dụng các cửa trời này đã làm cho nhà xưởng mát mẻ dẫn đến tiết kiệm được điện năng cho việc làm mát cho công nhân vào mùa hè.

(Hình ảnh bên ngoài của cửa trời thông gió tự nhiên)

Vị trí văn phòng, nhà xưởng sử dụng loại đèn T5 (28W) thay cho đèn huỳnh quang thông thường (bóng tuyp T10 - 40W), có độ sáng như nhau và giảm được 30% điện năng cho mỗi giờ cho mỗi bóng. Với 164 chuyền may hàng ngày sẽ tiết kiệm được:

164 * 100 * (40 - 28) * 8 = 1.574.400 W (1.574KW/ngày) với mức tính 931.000.000đ/ năm.

Mức chi phí bỏ ra : 100.000.000đ.

Mức tiết kiệm được: 831.000.000đ/ năm.

Sử dụng phần mềm theo dẽo lượng điện tiêu thụ hàng tháng. Từ đó chỉ ra các tháng tiêu thụ nhiều, ít từ đó đưa được ra kết luận mức tiêu hang năng lượng theo tháng và tiêu hao năng lượng nào nhiều nhất. Từ đó sẽ có những giải pháp cụ thể nhất


Giải pháp tiết kiệm nước trong năm 2016- Kiểm tra đường ống cấp nước định kỳ 1 tháng/1 lần, cải thiện ngay nếu có nguy cơ mất an toàn,

lưu biên bản kiểm tra

- Xét nghiệm nước định kỳ 3 tháng/ 1 lần, nếu có chỉ tiêu không đạt cần tìm nguyen nhân, khắc phục ngay. Sauk hi khắc phục làm lại xét nghiệm, cho đến khi các chỉ tiêu xét nghiệm đều đạt

- Kiểm tra, lau rửa vệ sinh bể chứa, tét nước đột xuất

- Kiểm tra thau rửa vệ sinh bể chứa, tét nước định kỳ 1 tháng/ 1 lần

- Hạn chế tối đa làm thê giờ (sẽ giảm chi phí điện, nước, ăn ca, xe đưa đón CBCNVLĐ.

- Tuyên Truyền nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ, công nhân lao động sử dụng điện khi ra khỏi vị trí làm việc tắt máy, tắt bóng điện khi về , hành vi của người sử dụng phải có ý thức tiết kiệm điện , nước và đưa tiêu trí xét thi đua khen thưởng tiết kiệm điện hàng tháng, quý, năm.( giảm số điện khi con người không làm ra sản phẩm ,lãng phí số điện, còn giúp tuổi thọ máy lâu hơn khi được dùng đúng công suất).

- Đối với tiết kiệm nước ở các vị trí như bếp ăn, phòng vệ sinh các chi nhánh có gắn mác nhắc nhở tiết kiệm, dùng đủ, khóa vói nước sau khi sử dụng.

- Thông điệp kêu gọi tiết kiệm nước được dán ở những nơi có công tắc bật, tắt điện.

- Công tác kiểm tra giám sát điện, nước tại các chi nhánh bộ phận cơ điện, hành chính chi nhánh cũng chưa sát sao còn để lãng phí , nước vòi trong nhà vệ sinh chảy tự nhiên, chuyền sản xuất không làm việc Trưởng phòng cơ điện yêu cầu tổ trưởng sx hoặc nhân viên cơ điện tăt tránh tiêu hao lãng phí điện ( Nếu người lao động không ý thức tắt điện vị trí không có người làm việc hoặc vặn lại thì vòi nước khi không có người sử dụng thì chi nhánh bị sử dụng lãng phí tiền điện , nước.

- Bộ phận kiểm tra 5S của công ty, đưa nội dung kiểm tra tiết kiệm nước để đánh giá cho các chi nhánh (Có điểm trọng số) có cơ sở khen thưởng hoặc kỷ luật.

- Mục đích là phải cùng nhau chung tay tiết kiệm , bất kể là ai khi bước chân vào đơn vị làm việc, phải tạo ra cho mình một ý thức trách nhiệm cao nơi công cộng, nơi làm việc tại các chi nhánh may. Thì mới có thể thực hiện được thông điệp này.


BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG, XỬ LÝ NƯỚC THẢI, KHÍ THẢI, CHẤT THẢITình hình thực hiện công tác bảo vệ môi trường

CÁC KHOẢN PHẠT VỀ MTHình thức 2015 2016không tuân thủ pháp luật và quy định 0 0Tổng giá trị phạt 0 0Tổng số hình phạt phi tiền tệ 0 0

Từ khi đi vào hoạt động sản xuất tới nay TNG luôn áp dụng các biện pháp xử lý, quản lý các nguồn chất thải phát sinh, cụ thể như sau:

+ Xử lý nước nước thải bằng các bể tự hoại trước khi cho thải ra hệ thống thoát nước chung của khu công nghiệp

+ Xử lý nước thải giặt bằng trạm xử lý nước thải với công nghệ xử lý có sử dụng các hoát chất trợ lắng và hệ thống xử lý sinh học hiếu khí aeroten, nước thải sau xử lý đảm bảo đạt giới hạn cho phép trong QCVN 13:2008/BTNMT (Cột B) trước khi thải ra hệ thống thoát nước chung. Năm 2009, công ty cũng đã tiến hành lập hồ sơ xin cấp phép xả nước thải vào nguồn nước và đã được UBND tỉnh thái nguyên cấp phép. Năm 2015 Công ty cũng đã bổ sung ký hợp đồng thuê khoán về việc thải nước thải của nhà máy TNG Sông Công vào hệ thống thoát nước chung của khu công nghiệp với công ty phát triển hạ tầng khu công nghiệp tỉnh Thái Nguyên

+ Thường xuyên vệ sinh sân bãi, nhà xưởng để đảm bảo môi trường xanh, sạch, đẹp

+ Xử lý khí thải lò hơi bằng các cyclone lọc bụi trước khi cho thải ra môi trường thông qua các ống khói

+ Điều hòa nhiệt độ trong các nhà xưởng sản xuất bằng hệ thống các quạt hút công suất lớn và các tấm vật liệu làm mát bằng nước

+ Lắp đặt các túi thu bụi vải, bụi bông tại các xưởng sản xuất

+ Thu gom các loại rải thải sinh hoạt, rác thải sản xuất và có hợp đồng vận chuyển đi chôn lấp, xử lý, bán lại rác thải sản xuất thông thường cho các đối tượng có nhu cầu

+ Thu gom các loại chất thải nguy hại và ký hợp đồng với các đơn vị có đủ năng lực vận chuyển đi xử lý, Hợp đồng với công ty CP môi trường và công trình đô thịThái nguyên – chi nhánh môi trường vận chuyển các loại rác thải y tế đi xử lý theo quy định

+ Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động, thực hiện tốt phương án phòng cháy chữa cháy

+ Thực hiện các chương trình quán trắc giám sát môi trường định kỳ hàng năm với số lượng các mẫu quan trắc gồm:

01 mẫu nước thải sinh hoạt với các thông số quan trắc: pH,BOD,COD,TSS,TDS.S2-,NO3-N,NH4-N,Dầu mỡ, Coliform

01 mẫu nước thải sản xuất gồm các thông số quan trắc:pH, Độ màu, BOD,COD, TSS, Cr, Cu, Fe, Clo dư, Dầu mỡ, nhiệt độ

08 mẫu khí với các thông số quan tắc gồm SO2, NO2, Co, Bụi, Ồn


Những biện pháp phòng ngừa, ứng phó với sự cố môi trường Đối với các nhà máy của TNG thì sự cố cháy dễ xảy ra nhất và sẽ gây ra sự cố về môi trường do hỏa

hoạn, tràn dầu và sự cố đối với nồi, hơi, trạm xử lý nước thải

Nguy cơ tràn dầu lớn nhất là khi xảy ra sự cố đối với trạm biến áp. Do vậy, nhà máy sẽ lập phương án phòng ngừa ứng phó đối với sự cố tràn dầu trạm biến áp. Khi xảy ra sự cố, công nhân sẽ nhanh chóng sử dụng các vật dụng như xô, chậu, can… dể thu gom lại dầu tràn. Sử dụng các vật liệu khác để ngăn không cho dầu chảy lan rộng (Gạch, ghẻ lau..) Thu hồi tối đa lượng dầu thải bị tràn ra ngoài, kịp thời phối hợp với các cơ qua chức năng để xử lý sự cố. Dầu thải được thu gom và xử lý là chất thải nguy hại.

Đối với sự cố hỏa hoạn, ngập lũ. Các phương tiện, thiết bị chữa cháy cụ thể ở chi nhánh Sông Công như sau:

- Nguồn nước trong nhà máy cho chữa cháy: Sử dụng nguồn nước từ bể chứa nước của nhà máy có dung tích 400 m3, 12 trụ nước chữa cháy

+ Nguồn nước ngoài nhà máy: 06 trụ nước chữa cháy của khu công nghiệp Sông Công (1471/s/trụ)

+ 53 họng nước chữa cháy, 250 bình chữa cháy xách tay, thang, câu liêm chữa cháy, nộ quy và tiêu lệnh phòng cháy chữa cháy

+ Xây dựng hệ thông báo cháy tự động theo đúng yêu cầu của Công an PCCC thành phố Thái Nguyên.

Ở chi nhánh Phú Bình:

+ Hệ thống báo cháy tách tường, hệ thống báo cháy tự động ( Đầu báo cháy), khoảng 270 bình xịt (MFZ4), máy bơm chữa cháy: 02MB điện (P=11 kw/máy), vòi chữa cháy D51 ( 57 cuộn, lăng phun 57), nội quy tiêu lệnh PCCC 51 bộ; Bố trí các họng lấy nước chữa cháy và đảm bảo khoảng cách tối đa giữa các họng và các tường nhà, xưởng là 5m

+ Bể chứa nước dùng cho dập tắt đám cháy trong 3 giờ: 15 lít/s x 3h x 3600 s = 162 m3

Đối với sự cố lũ lụt:Xây dựng hệ thống thoát nước quy mô lớn tại từn chi nhánh, đảm bảo không gây ngập úng, tràn

nước vào xưởng.

Thực hiện huấn luyện sơ tán người lao động khi có sự có báo lũ, lụt xảy ra

Luôn sẵn sang các phương tiện phòng chống báo lũ, lụt như: Cột chống, thang, dậy buộc, bao tải đất, áp mưa, đèn pin, ủng … khi sự cố xảy ra

Đối với sự cố chống sétĐầu tư hệ thống thu lôi, thu sét và tiến hành kiểm tra, sửa chữa hệ thống thu lôi, tiếp đất tại các khu

vực có khả năng bị sét đánh trước mùa mưa (tháng 6 hàng năm)


QUAN TRẮC VÀ ĐO KIỂM MÔI TRƯỜNGPhương tiện và phương pháp thu mẫu môi trường

Mẫu được Trung tâm quán trắc tài nguyên và môi trường Thái Nguyên thu, bảo quản theo tiêu chuẩn

TT Thông số Phương pháp lấy mẫu

A Tiêu chuẩn Thành phần môi trường không khí

1 Bụi TSP TCVN 5067:1995 Chất lượng không khí. Phương pháp khối lượng xác định hàm lượng bụi

2 Ồn TCVN 7878-2:2010 Âm học. Mô tả, đo và đánh giá tiếng ồn môi trường. Phần 2: Xác định mức tiếng ồn môi trường

3 SO2 TCVN 5971:1995Không khí xung quang. Xác định nồng độ khối lượng của lưu huynh dioxit. Phương pháp tetracloromercu-rat (TCM)/ pararosanilin

4 NO2 TCVN 6137:2009Không khí xung quang. Xác định nồng độ khối lượng của nitow điôxit. Phương pháp Griess – Saltman cải biên

5 CO Quyết định 3733/2002/BYT

Quyết định về việc ban hành 21 tiêu chuẩn vệ sinh lao động, 05 nguyên tắc và 07 thông số vệ sinh lao động

B Thành phần trong môi trường khí thải ống khói

1 Bụi TCVN 5977:2009 Phát thải nguồn tĩnh-Xác định nồng độ khối lượng của bui bằng phương pháp thủ công

2 NOx TCVN 7172:2009 Phát thải nguồn tĩnh-xác định nồng độ khối lượng nito ôxit

3 SO2 TCVN 6750:2000 Phát thải nguyền tĩnh- xác định nồng độ khối lượng của lưu huynh đioxit

4 CO TCVN 7242:2003 Phương pháp xác định nồng độ cacbon monoxit trong khí thải

C Thành phần trong môi trường nước thải

1 Nước Thải TCVN 5999:1995 Chất lượng nước. Lấy mẫu. Hướng dẫn lấy mẫu nước thải

2 Bảo quản mẫu TCVN 6663-3:2008 Chất lượng nước. Lấy mẫu. Phần 3: Hướng dẫn bảo

quản và xử lý mẫu

Thông số và kết quả quán trắc môi trường

- Thời gian lấy mẫu:Đợi 2 năm 2015: 02/11/2015 – 25/11/2015

Đợt 1 năm 2016: 20/06/2016 – 28/06/2016


Kết quản môi trường vi khí hậu

TT Khu vực lấy mẫuNhiệt độ

(0C)Độ ẩm

(%)Tốc độ gió

(m/s)II/2015 I/2016 II/2015 I/2016 II/2015 I/2016

1 Khu vực xưởng bông 23,4 29,0 78,2 60,8 0,2 0,32 Khu vực xưởng in 23,5 32,5 74,7 58 0,4 0,33 Khu vực xưởng bao bì 23,6 29,7 75,7 60,0 0,5 0,34 Khu vực xưởng giặt 23,7 34 74,9 58 0,4 0,35 Khu vực xưởng thêu 24 31 73,5 58 0,3 0,36 Khu vực kho NVL 24,3 28,7 70,9 61 0,2 0,37 Khu vực cống chính 24,5 35,5 69,7 59 0,8 0,3

8 Khu vực xưởng may Sông công 1 24,6 29,3 68,7 60,5 0,3 0,3

9 Khu vực xưởng may Sông công 2 24,5 31,0 67,9 58 0,2 0,3

10 Khu vực xưởng may Sông công 3 24,8 31,0 68,3 58 0,3 0,3

Kết quản môi trường không khí khu vực sản xuất

TT Khu vực lấy mẫu

Kết quảTiếng ồn

(dBA)Bụi TSP

(mg/m3)NO2

(mg/m3)SO2

(mg/m3)II/2015 I/2016 II/2015 I/2016 II/2015 I/2016 II/2015 I/2016

1 Khu vực xưởng bông 78,5 66 0,15 0,29 - <0,08 - <0,026

2 Khu vực xưởng in 74,8 70,4 <0,1 0,17 - <0,08 - <0,026

3 Khu vực xưởng bao bì 74,5 69,4 <0,1 0,17 - <0,08 - <0,026

4 Khu vực xưởng giặt 74 - <0,1 - - <0,08 - <0,026

5 Khu vực xưởng thêu 69,5 68,3 <0,1 0,14 - <0,08 - <0,026

6 Khu vực kho NVL 65,5 60,3 <0,1 <0,1 - <0,08 - <0,026

7 Khu vực cống chính 62 61,2 <0,1 0,2 - <0,08 - <0,026

8 Khu vực xưởng may Sông công 1

- 70,4 - 0,16 <0,003 <0,08 <0,026 <0,026


- 68,4 - <0,1 <0,003 <0,08 <0,026 <0,026


- 70,3 - 0,33 <0,003 <0,08 <0,026 <0,026

3733/2002/QĐBYT 85 4 10 10


Kết quả đo, phân tích khí thải ống khói

TT Chỉ tiêu Đơn vịỐng khói lò hơi Quy chuẩn quốc gia

19:2009/BTNMT (B)1 2 3 41 Lưu lượng M3/phút 102 - - - -2 Nhiệt độ Mg/m3 193 152 158 162 -3 Bụi Mg/Nm3 78,5 68,4 64,9 58,4 2004 NOx Mg/Nm3 89,7 87,4 64,2 45,8 8505 SO2 Mg/Nm3 98,5 102,4 79,6 84,2 5006 CO Mg/Nm3 368 412 514 524,6 1000

Kết quả đo, phân tích nước thải sản xuất

TT Chỉ tiêu Đơn vịKết quả QCVN 40:2011/

BTNMT (B)II/2015 I/20161 • pH - 6,4 7,1 5,5 - 92 Độ màu Pt/Co <5 <5 1503 Nhiệt độn oC 27,2 29,8 404 • BOD5 Mg/l 28,5 38,1 505 • COD Mg/l 72,7 75,2 1506 • TSS Mg/l 25,5 56,9 1008 • Cd Mg/l <0,0001 0,0009 0,1

10 • Cr Mg/l 0,0063 0,0047 -12 • Cu Mg/l 0,0068 0,0013 216 • Zn Mg/l <0,1 <0,2 318 • CN- Mg/l <0,005 <0,01 0,1

Kết quả đo, phân tích nước thải sinh hoạt

TT Chỉ tiêu Đơn vịKết quả

QCVN 40:2011/BTNMT (B)II/2015 I/2016

1 • pH - 7,5 7,1 5,5-92 • DO Mg/l 4,2 3,1 -3 Độ màu Pt/Co <5 <5 -4 Nhiệt độn oC 23,8 29,8 -5 • BOD5 Mg/l 22,5 25,3 506 • COD Mg/l 114,2 46,6 -7 • TSS Mg/l 22,1 37,6 1008 • TDS Mg/l 415 463 10009 • As Mg/l 0,0014 0,0017 -

10 • Cd Mg/l 0,0001 <0,0005 -11 • Pb Mg/l 0,0007 <0,0005 -12 • Cr Mg/l 0,0076 0,0036 -13 • Co Mg/l 0,0004 <0,0005 -14 • Cu Mg/l 0,0045 0,0026 -


15 • Hg Mg/l <0,0002 <0,0005 -16 • Ni Mg/l 0,0026 0,0027 -17 • Sb Mg/l <0,0005 <0,0005 -18 • Zn Mg/l <0,1 <0,2 -19 • S2- Mg/l <0,04 <0,05 420 • CN- Mg/l <0,005 <0,01 -21 • NO3--N Mg/l 0,41 1,27 5022 • NH4+-N Mg/l 9,4 3,44 1023 • Tổng N Mg/l 66,72 9,62 -24 • PO43--P Mg/l 0,92 2,08 1025 • Tổng P Mg/l 1,58 4,77 -26 • Fecal MPN/100ml 3 76 -27 Coliform MPN/100ml 250 2500 -

Từ kết quả quán trắc môi trường ta thấy, tất cả các chỉ tiêu phân tích bụi, khí, khí thải, nước thải sản xuất và nước thải sinh hoạt đều nằm trong giới hạn cho phép khi so sánh với quyết định 3733/2002/BYT, quy chuẩn QCVN 19:2009/BTNMT(B), quy chuẩn QCVN 40:2011/BTNMT(B), QCVN14:2008/BTNMT(B). Nhìn chung, chất lượng môi trường làm việc tương dối tốt, không gây ảnh đến sức khỏe người lao động công ty

(Căn cứ tài liệu Báo cáo kết quả quán trắc môi trường chi nhánh may Sông Công đợt II năm 2015 và đợt I năm 2016)

Thực hiện đo kiểm môi trường lao động tại tất cả các chi nhánhTrung tâm Y tế dự phòng tỉnh Thái Nguyên đã tiến hành đo kiểm môi trường lao động tại tất cả các chi

nhánh của TNG theo hợp đồng số 429/HĐ-MTLĐ ngày 21/07/2016

Phương pháp: Kỹ thuật lấy mẫu và phân tích mẫu theo Thường qui kỹ thuật của Viện Y học lao động và Vệ sinh môi trường năm 2002

Thiết bị đo:

+ Đo vi khí hậu bằng: máy đo nhiệt độ, độ ẩm SPER SCIENTIFIC – 80037 WBGT SD CARD DATALOGGER của Mỹ; máy đo tốc độ gió TROTEC T2000S và TESTO 410 -2 của Đức

+ Đo ánh sáng bằng: Máy ILLUMINANCE METER ANA – F11 của Nhật

+ Đo tiếng ồn bằng: máy CIRRUS của Anh

+ Đo bụi bằng: máy MICRODUST Pro – CASELLA của Anh

+ Đo và phân tích hơi khí độc và hơi hóa chất: máy phân tích khi Drager Multiwarn II của Đức, lấy mẫu và phân tích tại phòng thí nghiệm

+ Xác định hàm lượng SiO2 trong bụi: Phương pháp Polejabva

Tiêu chuẩn tham chiếu theo tiêu chuẩn vệ sinh lao động tại quyết định số 3733/2002/QĐ-BYT ngày 10/10/2012 của Bộ Y tế, có kết quản đo chi nhánh Việt Thái (VT) và chi nhánh Sông Công 3 (SC 3) như sau:


Vi khí hậu

TT Ví trí đo

Kết quả đoNhiệt độ (oC) Độ ẩm (%) Tốc độ gió (m/2)

(1) (2) (1) (2) (1) (2)SC 3 VT SC 3 VT SC 3 VT

1

Nhà cắt

- Trung tâm xưởng 31,6 31,8 77,6 70,6 0,2 0,1

- Ép MEX 31,8 32,0 73,1 68,6 0,3 0,2

2

Xưởng may 1- Khu vực gần giàn mát 30,1 31,5 79,8 78,7 0,3 0,2

- Trung tâm xưởng 30,7 31,8 77,5 74,3 0,2 0,1

- Khu vực gần quạt hút 30,6 31,9 77,4 71,2 0,3 0,2

- Là hơi 30,8 32,0 78,6 77,0 0,3 0,2

3

Xưởng may 2- Khu vực gần giàn mát 30,5 80,0 0,2

- Trung tâm xưởng 31,7 74,0 0,1

- Khu vực gần quạt hút 31,9 72,1 0,2

- Là hơi 32,0 72,5 0,2

4Tổ hoàn thànhKhu vực đóng thùng 31,9 31,8 65,2 55,1 0,2 0,1

5 Kho nguyên liệu 31,7 32,0 63,6 59,7 0,1 0,1

6 Kho phụ liệu 31,8 31,9 62,6 55,2 0,1 0,1

7 Kho thành phẩm 31,5 32,0 63,5 65,1 0,1 0,1

8Bộ phận cơ điện 32,0 31,8 63,8 57,9 0,3 0,2- Khu vực máy nén khí 31,9 54,9 0,2

9 Vận hành lo hơi 32,0 50,8 0,3

10

Bếp ăn tập thể- Khu vực chế biến thực phẩm 31,2 74,6 0,1

- Khu vực bàn ăn 31,5 71,8 0,2

Ngoài trời 15h00 30,8 31,2 63,3 58,1 0,7 0,4Tiêu chuẩn vệ sinh lao

động 18 - 32 < 80 < 1,5

Tổng cộng 11 19 0 11 19 0 11 19 0


Cường độ anh sáng

TT Vị trí đoKết quả đo (lux)

Tiêu chuẩn vệ sinh lao động (lux)(1) (2)SC 3 VT

1

Nhà cắt

- Cắt phá 772 578 300

- Cắt vong 515 860 300

- Máy dọc đầu bàn 520 568 300

- Đánh số 840 305 300

- Ép MEX 572 525 300

2

Xưởng may 1

- Máy vắt sổ 705 510 500

- Máy may 1 kim 750 1850 500

- Máy may 2 kim 717 522 500

- Máy bọ 815 579 500

- Máy thùa 520 500

- Máy KANSAI 528 500

- Máy lập trình 530 551 500

- Máy trần đè 530 500

- Máy dập cúc cơ 718 460 300

- Là hơi 840 483 300

- KCS 1550 980 750

3

Xưởng may 2

- Máy vắt sổ 550 500

- Máy may 1 kim 505 500

- Máy may 2 kim 2030 500

- Máy bọ 1360 500

- Máy thùa 669 500

- Máy KANSAI 546 500

- Máy lập trình 540 500

- Máy trần đè 520 500

- Máy dập cúc cơ 430 300

- Là hơi 505 300

- KCS 980 750

4Tổ hoàn thành

- Bàn gấp gói 840 308 300

5Kho nguyên liệu

- Máy kiểm vải 1220 3030 750


6Kho phụ liệu 100 124 100

- Khu vực KCS 840 756 750

7 Kho thành phẩm 224 305 100

8Bộ phận cơ điện 22720 230 100

- Máy nén khí 120 100

9 Vận hành lo hơi 930 100

10

Bếp ăn tập thể- Khu vực chế biến thực phẩm 170 100

- Khu vực bàn ăn 254 100

Tổng cộng 20 37 0

Tiếng ồn

TT Vị trí đoKết quả đo (dBA)

Tiêu chuẩn vệ sinh lao động (dBA)(1)

(2)SC 3 VT

1

Nhà cắt

- Cắt phá 84,3 80,7 85

- Cắt vong 84,8 79,0 85

- Máy dọc đầu bàn 78,6 78,4 85

2

Xưởng may 1

- Máy vắt sổ 79,0 75,3 85

- Máy may 1 kim 81,2 75,7 85

- Máy may 2 kim 84,1 75,5 85

- Máy bọ 81,3 78,6 85

- Máy thùa 80,2 85

- Máy KANSAI 78,9 85

- Máy lập trình 82,6 85,0 85

- Máy trần đè 75,4 85

- Máy dập cúc cơ79,8

79,980

(Ồn xung)

- Là hơi 81,6 75,0 85

- KCS 76,7 85


3

Xưởng may 2

- Máy vắt sổ 79,4 85

- Máy vắt gấu 73,8 85

- Máy may 1 kim 78,6 85

- Máy may 2 kim 82,7 85

- Mày trần đè 76,7 85

- Máy lập trình 80,5 85

- Máy đính cúc 78,2 85

- Máy thùa 76,9 85

- Là hơi 76,0 85

- Máy dập cúc cơ 79,585

(Ồn xung)

- Máy dập cúc hơi 79,080

(Ồn xung)

4Tổ hoàn thành

- Khu vực đóng thùng 84,8 66,3 85

5 Kho nguyên liệu 78,3 60,5 85

6 Kho phụ liệu 59,4 62,9 85

7 Kho thành phẩm 66,8 69,1 85

8Bộ phận cơ điện 85,0 70,6 85

- Máy nén khí 85,0 85

9 Vận hành lo hơi 72,1 85

10 Bếp ăn tập thể 76,9 85

Tổng cộng 17 32 0


Tổng hợp kết quả đo kiểm tra m

ôi trường lao động các Chi nhánh

TTTên chi nhánh

Vi khí hậuCường độ

chiếu sángTiếng ồn

Tiếng ồn

phân tích dải tần

Nồng độ

bụiN

ồng độ bụi

bông

Hàm

lượng Silic

Hơi khí độc

Hơi dung

môi hữu cơ

Công theo chi nhánh

(1)(2)

(1)(2)

(1)(2)

(1)(2)

(1)(2)

(1)(2)

(1)(2)

1CN

Việt Thái19

037

032

00

120

01

60

00

1070

2CN

Sông Công 116

025

020

00

110

01

50

00

780

3CN

Sông Công 219

038

032

00

120

01

60

00

1080

4CN

Sông Công 311

020

017

00

70

00

20

00

570

5CN

Bông – Thêu – Bao Bì – G

iặt19

036

034

00

200

01

150

120

1380

6CN

Phú Bình 114

024

019

00

110

01

50

00

740

7CN

Phú Bình 211

022

018

00

70

00

20

00

600

8CN

Phú Bình 313

023

019

00

90

01

40

00

690

9CN

Phú Bình 411

021

017

00

70

00

20

00

580

Tổng cộng133

0246

0208

00

960

06

470

120

7490

(Ghi chú: - Cột số (1): Kết quả đạt tiêu chuẩn vệ sinh lao động

- Cột số (2): Kết quả không đạt tiêu chuẩn vệ sinh lao động

Báo cáo trên dựa trên kết quả đánh giá tại Chi nhánh may Việt Thái và chi nhánh m

ay Sông Công 3)


Hệ thống xử lý nước thải tập trung

Nước thải

Máy tách rácBề thu gom

Bể điều hoa

Bể xử lý thiếu khí

Bể nén bùnBể MBBR

Bể lắng cơ học

Bể khử trùng

Xả ra ngoài môi trường


Nước thảiLoại nước thải Lưu lượng Tác động môi trường Xử lý

Nước thải sinh hoạt

10 m3/ngày đêm Gây ô nhiễm môi trường nước mặt và môi trường đất

Xử lý bằng bể tự hoại trước khi thải ra môi trường

Nước thải 2 m3/ ngày đêm Gây ô nhiễm môi trường nước mặt và môi trường đất

Nước thải được xử lý tại trạm xử lý nước thải của nhà máy TNG Sông Công trước khi cho thải vào hệ thống thoát nước thải của Khu Công nghiệp

Nước thải sản xuất

2 m3/ ngày đêm Gây ô nhiễm môi trường nước mặt và môi trường đất

TNG đã ký hợp đồng số 10/HĐ-XLNT ngày 11/04/2012 về việc thuê Công ty phát triển hạ tầng KCN tỉnh Thái Nguyên nhận xử lý nước thải của nhà máy TNG Sông Công

Khí thải

Loại khí thải Chủ yếu Tác động môi trường Xử lý

Không khí trong nhà xưởng

Bụi vải phát sinh Gây ô nhiễm môi trường không khí nơi làm việc

Xây dựng nhà xưởng thông thoáng

Lắp đặt hệ thống quạt hút thông gió trong nhà xưởng. Sử dụng loại quạt công suất lơn ( 1000-1500w)

Khí thải lo hơi Khí lo hơi, khí than Gây ô nhiễm môi trường không khí trong và ngoài công ty

Xử dụng thiết bị Cyclon có tác dụng lọc hạt bụi < 5 um trước khi thải ra ngoài

Khí thải từ máy phát điện

Khí thải xăng dầu Gây ô nhiễm môi trường không khí trong và ngoài công ty

Thực hiện trồng nhiều cây xanh xung quang khu vực cũng như khu-ân viên cơ sở tạo thành hàng rào chắn, giảm bui và khí thải phát ra


Chất thải rắn thông thường và chất thải nguy hại

Loại khí thải Tác động môi trường Xử lý

Rác thải sinh hoạt Gây ô nhiễm môi trường không khí nơi làm việc

Gây khó chịu cho CBCNV làm việc

- Bố trí các thùng rác đặt tại các phong, sảnh, hành lang của từng dãy nhà

- Hàng ngày nhân viên dọn vệ sinh sẽ thu gom, tập kết tại các vị trí quy định

Chất thải rắn sản xuất Gây ô nhiễm môi trường không khí trong và ngoài công ty

- Vải vụn và các phụ liệu, chi tiết máy thải bỏ: Định kỳ dọn xưởng may sau mỗi ca sản xuất. Lượng vải vụn được thu gom vào các thùng chứa riêng biệt

- Xỉ thải được thu gom vào các nhà chứa ngay cạnh nhà lo hơi, sau đó bán lại cho các đơn vị sản xuất gạch

Chất thải nguy hại Gây ô nhiễm môi trường không khí trong và ngoài công ty

Tác động tới sức khỏe CBCNV

- Giẻ lau dính dầu mỡ: được thu gom bằng các xô chuyên dụng và được công nhân chuyên trách đưa về nơi tập trung

- Dầu thải được thu gom bằng các can và xô sau đố được công nhân chuyên trách đưa về nơi tập trung

- Bóng đèn neon cháy, hỏng được công nhân phong kỹ thuật thu gom tập trung vào thùng phi 200 lít

- Các phương tiện thu gom chất thải nguy hại được in dấu cảnh báo và không xử dụng vào bất kỳ mục đích nào khác

Chống ồn, rungTrong quá trình sản xuất, công ty áp dụng một số biện pháp sau:

+ Định kỳ, kiểm tra sự cân bằng của các máy móc thiết bị, kiểm tra độ mòn chi tiết cho dầu bôi trơn

+ Trang bị phương tiện bảo hộ lao động chống ồn cho công nhân làm việc ở những khu vực có tiếng ồn cao ( Nút tai)

+ Thực hiện trồng cây xanh xung quang tường rào nhà máy. Hiện tại diện tích trồng cây xanh trong khu vực nhà máy khoảng 3000 m2 chủ yếu là các loại cỏ, cây cảnh


Kế hoạch quản lý và giám sát môi trường

TT Nguồn chất thải Cảnh báo tác động Hành động thực tiễn Kiểm tra

1 Chất thải rắn ( Giấy, vải vụn, bao bì,…)

- Ô nhiễm rác thải

- Tràn rác thải

- Kiểm tra: rác thải thường xuyên ( Tuân thủ theo quá trình thu gom)- Phân loại rác thải theo từng khu vực: Giấy, bông, vải vụn,.. riêng biệt

2 lần / tháng

2

Nước thải

- Nước thải sinh hoạt

- Nước thải sản xuất

- Ô nhiễm nước thải- Tắc vỡ hệ thống dẫn nước thải- Tràn chảy hệ thống nước thải

- Mua chế phẩm EM xử lý nước thải sinh hoạt- Vận hành đúng quy trình, định mức hóa chất của hệ thống nước thải sản xuất- Quan trắc nước thải định ky

- Theo từng quý

- Hằng ngày

- Theo từng quý

3 Bụi, khí thải

- Ô nhiễm không khí

- Ô nhiễm môi trường lao động (Bụi phổi…)

- Bảo dưỡng, vệ sinh hệ thống thông gió, xyclon- Quét dọn nhà xưởng, khu-ôn viên thường xuyên- Trang bị bảo hộ cho người lao động- Sắp xếp vị trí làm việc khoa học ( nguồn phát sinh bụi ở cuối gió)

- 4 lần/ tháng

- Hằng ngày

- Thường xuyên

4 Tiếng ồn - Tiếng ồn lớn

- Cải tiến máy móc, bảo dưỡng định ky- Trang bị hướng dẫn công nhân

- Thường xuyên

5 Chất thải nguy hại - Ô nhiễm môi trường lao động

- Thu gom, lưu trữ, cập nhật chất thải khi phát sinh, đúng khu vực quy định- Báo cáo cơ quan chức năng về số lượng định ky 6 tháng/ lần

- Khi phát sinh

- 2 lần/ tháng

6 Hóa chất

- Tràn chảy hóa chất

- Tai nạn hóa chất

- Gắn MSDS tại dụng cụ chứa hóa chất- Sử dụng bảo hộ lao động khi tiếp xúc hóa chất- Hướng dẫn cách sử dụng an toàn cho công nhân


CÁC HOẠT ĐỘNG TUYÊN TRUYỀN NÂNG CAO Ý THỨC BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG, ỨNG PHÓ SỰ CỐ MÔI TRƯỜNG

1. Chung tay vì môi trường xanh sạch đẹpĐể góp phần vào bảo vệ môi trường bền vững, thiết thực hưởng ứng ngày môi trường thế giới,

Công ty TNG đã tuyên truyền, phổ biến các nội dung về bảo vệ môi trường đối với toàn thể CBCNV trong Công ty như sau:

- Tiết kiệm điện, nước ở cơ quan cũng như ở nhà, tiết kiệm mọi lúc, mọi nơi. Khuyến khích mọi người sử dụng những bóng đèn tiết kiệm năng lượng, tắt điện vào giờ trái đất, tắt điện, quạt khi rời khỏi cơ quan, tránh để nước rò rỉ…

- Đối với rác thải: Hạn chế sử dụng túi nilon tiết kiệm giấy, đọc kỹ văn bản trước khi in, tận dụng giấy một mặt… Ở những nơi công cộng, không nên vứt rác bừa bãi ra ngoài đường, vứt đúng nơi quy định. Tránh vứt rác xuống dòng sông, lòng đường, hè phố.

- Đối với cây xanh: Không bẻ cành, ngắt phá cây xanh, trồng và chăm sóc cây xanh ở nhà cũng như cơ quan, lên án, phê phán những trường hợp không biết giữ gìn và bảo vệ cây xanh nơi công cộng.

- Thường xuyên làm vệ sinh môi trường, vệ sinh vị trí làm việc, loại bỏ những thứ không cần thiết, thu gom xử lý chất thải rác thải, khơi thông dòng chảy nạo vét kênh mương và hệ thống thoát nước…


2. Tuyên truyền, kiểm tra thực hiện 5S tại các chi nhánh

Sáng 2/4, Công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại TNG tổ chức đoàn kiểm tra thực hiện phong trào 5S tại 4 nhà máy may thuộc khu vực Phú Bình.

Tại buổi kiểm tra, đoàn đã tiến hành chấm điểm các tiêu chí 5s bao gồm: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng tại toàn bộ khu vực sản xuất của các nhà máy như: Xưởng may; các kho nguyên liệu, phụ liệu, thành phẩm; xưởng phụ trợ, phòng sấy, phòng làm việc…

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống Quản lý chất lượng đã được Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG phát động thực hiện trong toàn Công ty từ đầu năm 2015 nhằm xây dựng một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi, tạo tinh thần thoải mái cho người lao động. Từ đó, gia tăng năng suất lao động, tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng, đem lại niềm tin cho khách hàng.

Qua kiểm tra và chấm điểm, chi nhánh may Phú Bình 3 với tổng điểm 95 đã trở thành đơn vị xuất sắc nhất trong thực hiện phong trào 5S tại khu vực Phú Bình và được Công ty trao thưởng với số tiền 15 triệu đồng. Được biết, Công ty tiếp tục phát động phong trào thi đua thực hiện 5S tại các nhà máy khác trong toàn Công ty./.

Trao thưởng đơn vị thực hiện phong trào 5S tốt nhất khu vực Phú Bình


3. Tổ chức tập huấn các nghiệp vụ phòng tranh, ứng phó sự cố môi trườngNgày 18/09 vừa qua, Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG tổ chức Hội thao nội bộ nghiệp vụ

chữa cháy và cứu nạn cứu hộ 2016, đây là hoạt động thiết thực kỷ niệm 20 năm ngày toàn dân phòng cháy chữa cháy (04/10/2001 – 04/10/2016).

Thông qua các nội dung trong chương trình hội thao, Nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các cấp, các bộ phận của đơn vị trong công tác PCCC và cứu nạn cứu hộ.

Hội thao cũng nhằm phát huy tinh thần trách nhiệm của lực lượng PCCC cơ sở đồng thời phổ biến hướng dẫn cho lực lượng PCCC cơ sở của các chi nhánh nắm vững các kiến thức cơ bản về nghiệp vụ chữa cháy, cứu hộ cứu nạn. Để từ đó chủ động xử lý tốt các tình huống cháy, nổ, tai nạn, sự cố xảy ra ngay từ ban đầu, hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại về người, tài sản do cháy nổ, tai nạn gây ra.

Đến tham dự chương trình hội thao nội bộ nghiệp vụ chữa cháy và cứu nạn cứu hộ 2016, có đồng chí Dương Đình Thành – Phó giám đốc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy tỉnh Thái Nguyên, cùng các đồng chí Trưởng phòng, phó phòng, cán bộ nghiệp vụ phòng hướng dẫn chỉ đạo nghiệp vụ chữa cháy và cứu hộ cứu nạn Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy tỉnh Thái Nguyên. Về phía Công ty TNG có các đồng chí Nguyễn Văn Thới – Tổng giám đốc – Trưởng ban tổ chức; đồng chí Lý Thị Liên – Phó tổng giám đốc; cùng các đồng chí lãnh đạo Công ty, giám đốc chi nhánh, trưởng phòng Công ty và vận động viên của 12 đội tuyển đến từ các đơn vị

Các đội tuyển đã trải qua 2 phần thi “Đội hình vượt chướng ngại vật, cứu người, di chuyển tài sản, chống cháy lan”Và “Đội hình tiếp sức chữa cháy 4 x 100m”. Sau 2 phần dự thi của các đội tuyển, Đại Tá Dương Đình Thành đánh giá tốt về kỹ năng, chuyên môn của các đội tuyển, thời gian hoàn thành các phần dự thi đều xấp xỉ nhau.

Tổng hợp kết quả chấm điểm của cả 2 phần thi, Ban tổ chức đã trao 1 giải nhất, 1 giải nhì, 1 giải ba và 9 giải khuyến khích cho các đội tuyển như sau:

Stt Đội tuyển Thành tích Tiền thưởng1 Chi nhánh Sông Công 1 Giải nhất 3.000.0002 Chi nhánh Đại Từ Giải nhì 2.000.0003 Chi nhánh Phú Bình 2 Giải ba 1.500.0004 Chi nhánh Thời trang &VPCT Giải khuyến khích 800.0005 Chi nhánh Việt Đức Giải khuyến khích 800.0006 Chi nhánh Việt Thái Giải khuyến khích 800.0007 Chi nhánh Sông Công 2 Giải khuyến khích 800.0008 Chi nhánh Sông Công 3 Giải khuyến khích 800.0009 Chi nhánh Bông + Bao bì Giải khuyến khích 800.00010 Chi nhánh Phú Bình 1 Giải khuyến khích 800.00011 Chi nhánh Phú Bình 3 Giải khuyến khích 800.00012 Chi nhánh Phú Bình 4 Giải khuyến khích 800.000

Cộng tiền thưởng 13.700.000

Nguồn nhân lựcw w w. t n g . v n 145

Nguồn nhân lực“Đối với TNG, Người lao động là tài sản quý giá nhất, trách nhiệm đối với người lao động cũng chính là động lực để công ty phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Con người tại TNG rất được chú trọng đầu tư. TNG luôn cam kết tất cả người lao động của Công ty đều được đối xử công bằng, được làm việc trong một môi trường làm việc làm mạnh, đoàn kết để phát huy hết khả năng của minh đóng góp vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty”

Nguồn nhân lực w w w. t n g . v n146

CƠ CẤU NHÂN SỰSố lượng CBCNV hiện tại của TNG là 9.544 người

9,544

Theo trình độ

Theo Giới tính

Theo độ tuổi

Theo trình độ

Theo Giới tính

Theo độ tuổi

Theo trình độ

Theo Giới tính

Theo độ tuổi

Theo trình độ Theo Giới tính

Theo độ tuổi


Tổng hợp lực lượng lao động của TNG

Chỉ tiêuSố lượng (Người)

Năm 2015 Năm 2016

Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng

(Người) Tỷ lệ (%)

Tổng số lao động 9.313 100,00% 9.544 100%

Giới tínhNam 950 10,20% 974 10,20%

Nữ 7610 81,71% 8.570 89.80%

Độ tuổi

Dưới 25 tuổi 1.045 11,22% 1.254 13,13%

Từ 25-40 tuổi 7.125 76,51% 7.455 78,11%

Từ 40-50 tuổi 950 10,20% 766 8,02%

Trên 50 tuổi 380 4,08% 69 0,7%

Chi nhánh

Văn phong công ty 126 1,35% 125 1,31%

TNG Thời trang - - 856 8,97%

Việt Thái 904 9,71% 932 9,77%

Việt Đức 1.100 11,81% 978 10,25%

Đại Từ 952 10,22% 666 6,98%

Sông công 1 747 8,02% 654 6,85%

Sông công 2 1.473 15,82% 1.159 12,14%

Sông công 3 854 9,17% 876 9,18%

Phú Bình 1 680 7,30% 673 7,05%

Phú Bình 2 807 8,67% 789 8,27%

Phú Bình 3 763 8,19% 803 8,41%

Phú Bình 4 566 6,08% 755 7,91%

Bao bì 142 1,52% 152 1,59%

Bông 112 1,20% 126 1,32%

Trình độ

học vấn

Bằng nghề 7.600 81,61% 7.855 82,3%

Cao đẳng 1.140 12,24% 1.394 12,51%

Đại học và trên đại học 760 8,16% 495 5,18%


Quan hệ lao động“TNG cam kết không một người lao động nào làm việc tại TNG bị vi phạm chế độ, quyền lợi theo quy định của pháp luật. Trong khả năng của mình, TNG cam kết mang lại phúc lợi tốt hơn cho người lao động”

Nhằm phục vụ cho công tác tra cứu, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách cho Người lao động, Hội đồng Quản trị công ty đã chỉ đạo biên soạn cuốn Sổ tay An sinh xã hội.

Đây là tập hợp các quy định của pháp luật, được chuyển hóa thành quy định Công ty về các chế độ mà Người lao động được hưởng, kể từ khi bắt đầu vào học việc/thử việc tại Công ty, cho đến khi nghỉ hưu hay chấm dứt Hợp đồng lao động

Chính sách lao động tại TNG

Chỉ tiêu 2015 2016 % cải thiệnLương bình quân (Triệu đồng) 4,8 5,2 108%Tổng tiền khen thưởng 416 556 134%

So sánh thu nhập theo địa phương năm 2016


Tổng giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG cam kết: “Người lao động làm việc tại TNG được hưởng đầy đủ mọi chế độ quyền lợi theo quy định của pháp luật: Luật lao động, Luật bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm thất nghiệp và các quy định của nhà nước liên quan đến chế độ và quyền lợi của người lao động”. Đặc biệt, không nhận người lao động là trẻ em dưới 16 tuổi vào làm việc trong công ty.

I. Tiền lương: 1. Tiền lương theo chức danh công việc: Được trả theo hệ số cấp bậc của người lao động nhân với

tiền lương tối thiểu.(Tiền lương tối thiểu áp dụng cho CBCNV lao động tại TNG tăng 13% so với mức quy định của nhà nước)

2. Tiền lương sản phẩm: Trả theo đơn giá sản phẩm nhân với số lượng sản phẩm.

3. Tiền lương thời gian theo chế độ: Trả cho những ngày nghỉ Lễ, phép, học tập, nghỉ việc riêng có hưởng lương, nghỉ do tại nạn lao động, nghỉ khám sức khỏe định kỳ và chế độ lao động nữ.

4. Chính sách trả lương theo hiệu quả

So sánh mức lương cao nhất và mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên.

Năm 2015, mức lương cao nhất tại TNG tăng so với năm 2014 là 136%, trong khi mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên năm 2015 tăng 10% so với năm 2014. Tỷ lệ so sánh giữa mức lương cao nhất tại TNG và mức lương bình quân năm 2014 và 2015 lần lượt là 15 lần và 34 lần.

II. Tiền phụ cấp1. Phụ cấp nuôi con nhỏ dưới 6 tuổi.

2. Phụ cấp kiêm nhiệm.

3. Phụ cấp chuyên cần: Trả cho công nhân công nghệ, lao động phụ trợ đi làm đủ ngày công theo quy định của Công ty. Tối thiểu là 260.000đ, tối đa là 520.000đ/ người/ tháng.

4. Được hỗ trợ tiền ăn ca: tối thiểu là 12.000đ/1 xuất ăn.

III. Tiền thưởng (được tính theo Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty gồm):1. Thưởng thành tích hàng tháng.

2. Thưởng thành tích thi đua: sáng kiến, lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cơ sở.

3. Tiền thưởng tháng lương thứ 13, tiền thưởng tích lũy thành tích thi đua hàng tháng.

4. Tiền tết nguyên đán: 100.000 đ/ 1 tháng làm việc.

5. Tiền thưởng phân chia nguồn kết dư tiền lương còn lại hàng năm.

IV. Thời gian làm việc:Thời gian làm việc theo Quy định của pháp luật.

V. Cơ hội thăng tiến: Người lao động luôn có cơ hội bổ nhiệm vào các chức vụ quản lý theo năng lực cá nhân. Công

ty khuyến khích và tài trợ kinh phí cho cán bộ công nhân viên được học tập nâng cao nghiệp vụ, tay nghề trong và ngoài nước.

VII. Phúc lợi cá nhân:1. Được hỗ trợ đóng bảo hiểm thân thể là 100% mức đóng/ năm.

2. Được đi thăm quan du lịch trong và ngoài nước.

3. Được bố trí nhà ở tập thể cho người lao động với giá ưu đãi.


4. Được tạo điều kiện tham gia sinh hoạt trong các tổ chức Đảng, đoàn thể, tham gia phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao...

5. Được hỗ trợ học bổng cho con em có nguyện vọng học xong về làm việc tại TNG.

6. Được hỗ trợ khi gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn.

7. Được hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa cho cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

8. Có xe ca đưa đón CBCNV (có địa điểm gửi xe không mất phí).

9. Có nhà trẻ tại khu tập thể cho CBCNV gửi con em.

10. Người lao động nữ sinh con được Công ty hỗ trợ 300.000đ/ lần sinh.

11. Thai sản Nam: Thời gian được nghỉ là 05 ngày nếu vợ sinh thường, là 07 ngày nếu vợ sinh mổ. Thời gian nghỉ này được Công ty thanh toán 100% tiền lương. Chế độ phúc lợi thai sản nam của TNG có hiệu lực đến ngày 1/1/2016.

VIII. Quy chế đối thoại định kỳ1. Tổ chức đối thoại phải đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch, trên tinh thần hợp tác, xây dựng.

2. Đối thoại định kỳ tại nơi làm việc thực hiện 03 tháng một lần

3. Kết quả cuộc đối thoại phải có tính khả thi. Trường hợp đặc biệt chưa thống nhất được nội dung khi đối thoại thì sau 15 ngày kể từ ngày đối thoại trước kết thúc hai bên tiến hành đối thoại lại

Công khai phiếu lương: gồm các khoản mục cho người lao động nắm được


Chính sách không sử dụng lao động trẻ em và lao động cưỡng bứcĐể thực hiện sự câm kết không sử dụng lao động trẻ em vào bất cứ công việc liên quan đến hoạt

động sản xuất của Công ty. Mọi công nhân viên được tuyển vào làm việc tại Công ty phải đủ 18 tuổi trở lên. Công ty áp dụng theo nguyên tắc 3 – tiêu chuẩn WRAP

Nhằm tạo ra một môi trường làm việc hoàn toàn tự nguyện, không sử dụng và không ủng hộ lao động cưỡng bức dưới bất kỳ hình thức nào. Công ty áp dụng theo nguyên tắc 2, tiêu chuẩn WRAP

Chính sách chống tham nhũngNhằm phòng chống tham nhũng, hối lộ, công ty đã có những hoạt động cụ thể như sau:

+ Mọi hoạt đông mua sắm nguyên vật liệu đầu vào, đầu tư xây dựng cơ bản của công ty đều được thực hiện dưới hình thức đấu thầu công khai

+ Đào tạo cán bộ chuyên trách về đạo đức kinh doanh: Không nhận hối lộ, tham nhũng nhằm đem lại sự hải lòng và sự tin tưởng cho khách hàng

+ Ban hành thủ tục chồng tham nhũng: Phổ biến thủ tục cho CBCNV được biết

+ Nghiêm khắc xử lý hành vi nhận hối lộ, tham nhũng trong công ty. Năm 2015, TNG là 1 trong 30 công ty minh bạch nhất, TNG không chấp nhận các hành vi hối lộ, tham nhũng trong công ty

Chính sách xử lý kỷ luật

Sự việc vi phạm nôi

quy lao động

Lập biên bản vi phạm/

Biên bản sự vụ

Xem xét hình

thức ky luật

Họp hội đồng ky luật

Thụ lý hồ sơ

Ra quyết định kỷ

luật

Biểu đồ: Quy trình xử lý kỷ luật


“Nguồn nhân lực bền vững - cạnh tranh toàn cầu”

Yếu tố quan trong nhất trong phát triển bền vững đó là nguồn nhân lực, vì vậy TNG luôn trú trọng vào công tác đào tạo nội bộ công ty. Để đáp ứng được nhu cầu lao động lớn hàng năm, Công ty đã thành lập ban Đào tạo nội bộ để thực hiện đào tạo CBCNV được hiệu quả nhất

VIỆC LÀM

ĐÀO TẠO THÙ LAO

BÌNH ĐẲNG

TUÂN THỦ


Ban đào tạo nội bộBan đào đạo nội bộ của Công ty được thành lập theo quyết định số 23A/QĐ-TNG với bà: Lý Thị Liên

– Phó Tổng giám độc – Trưởng Ban

Nhiệm vụ của Ban đào tạo nội bộ là:

+ Xây dựng kế hoạch, chương trình, giáo trình đào tạo nội bộ

+ Triển khai, tổ chức đào tạo nội bộ về: Nội quy, quy chế, an toàn lao động cho toàn thể CBCNV và buồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ tổ trưởng SX, QA, QC kỹ thuật trong công ty

+ Tổng hợp kết quả đào tạo đề xuất khen thưởng, kỷ luật cá nhân, tập thể không chấp hành

Bảng: Chỉ số đo lường về hoạt động đào tạo

STT Tiêu chí 2014 2015 2016

1 Số lượng khóa đào tạoĐào tạo nội bộ 300 500 1000

Đào tạo bên ngoài 120 140 300

2 Số lượt tham dự đào tạoCấp độ nhân viên 350 480 1180

Cấp độ quản lý 70 80 120

3 Ngân sách, chi phí dành cho hoạt động đào tạo

Ngân sách dành cho đào tạo ( ty

đồng)0,9 1,1 2,5

Các công tác đào tạo khác đang áp dụng1. Cử CBCNV tham gia các chương trình đào tạo của khách hàng, chương trình đào tạo của các cơ

quan nhà nước

2. Tổ chức các cuộc thi đánh giá trình độ tiếng anh và tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn về trình độ tiếng anh tại Khoa Quốc tế, Đại học Thái Nguyên

3. Trung tâp đào tạo nội bộ do Bà: Lý Thị Liên – Phó Tổng giám đốc làm giám đốc. Chức năng của trung tâm đào tạo là đào tạo cho người lao động về may mặc, cấp chứng chỉ lao động.

4. Chiều thứ 7 hằng tuần, Công ty luôn tổ chức cho một buổi đào tạo nội bộ cho các bộ nghiệp vụ công ty về các chính sách: Tiền lương tiền công, an toàn vệ sinh lao động, chính sách thuế…..


An toàn vệ sinh lao độngTai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

Chỉ tiêu 2015 2016Số trường hợp tai nạn lao động 0 0Số trường hợp khiếu nại 0 0

HỘI ĐỒNG BẢO HỘ LAO ĐỘNG

HỘI ĐỒNGBẢO HỘ LAO ĐỘNG

Chủ tịchHD ĐQT - Trưởng BanSĐT: 0913286014

Lý Thị Liên Thành viên

Ban hành các quy định của công ty về công tác an toàn – vệ sinh lao động; Phòng chống cháy nổ; Phòng chống bão lụt; Bảo vệ môi trường và An toàn thực thẩm của Công ty (Gọi tắt là công tác BHLĐ) theo đúng quy định của pháp luật.

Phổ biến, tuyên truyền các quy định của công ty, của pháp luật về công tác bảo hộ lao động đến các tổ chức đoàn thể và cán bộ quản lý công ty

Thường xuyên thanh tra, kiểm tra việc thực hiện các quy định của công ty, các pháp luật về công tác bảo hộ lao động với việc thực hiện của Ban an toàn cơ sở, Bếp trưởng bếp ăn tập thể. Định kỳ 6 tháng, hàng năm HĐ BHLĐ họp đánh giá kết quả thực hiện của Công ty

Lương Thị Thúy Hà Thành viên

Nguyễn Đức Hiệp Thành viên

Phạm Trường Xuân Thành viên


Thực hiện đo kiểm môi trường làm việc

Phương pháp đo kiểm

Kỹ thuật lấy mẫu và phân tích mẫu theo Thường qui kỹ thuật của Viện Y học lao động và vệ sinh môi trường năm 2002

Thiết bị đo - Đo vi khí hậu: Máy đo nhiệt độ, độ ẩm EXTECH 250 của Trung Quốc; máy đo tốc độ gió ANEMOMETER – RS 212 – 578 AM – 4201 của Anh

- Đo ánh sáng: máy EXTECH Easy View 30 của Đài Loan

- Đo độ ồn: Máy Cirrus của Anh

- Đo bụi: máy MICRODUST Pro – CASELLA của Anh

- Đo và phân tích hơi khí độc và hơi hóa chất: máy phân tích khí Drager Multiwarn II của Đức, RKI EAGLE của Mỹ, lấy mẫu và phân tích tại phòng thí nghiệm

- Xác định hàm lượng SiO2 trong bụi: Phương pháp Polejabva

Kết quả đo

Kiến nghị Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động và giải quyết chế độ bồi dưỡng bằng hiện vật cho người lao động tiếp xúc độc hại theo quy định của Bộ luật lao động

AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG ĐẾN TỪNG NGƯỜI LAO ĐỘNG+ Trang thiết bị bảo hộ lao động

- Mỗi người lao động đều được trang bị trang thiết bị bảo hộ lao động theo từng nhiệm vụ công vệc. Trang thiết bị phải đạt tiêu chuẩn chất lượng, mục đích sử dụng, thẩm mỹ và tiện dụng

- Người lao động khi được trang bị trang thiết bị bảo hộ lao động bắt buộc phải sử dụng khi tham gia làm nhiệm vụ

+ Huấn luyện định kỳ về an toàn vệ sinh lao động- Huấn luyện, hướng dẫn thực hiện 5S giúp công ty sạch hơn, đẹp hơn và năng suất cao hơn

TT Yếu tố đo Tổng số mẫu Số mẫu không đạt tiêu chuẩn

1 Vi khí hậu 12 02 Cường độ ánh sáng 21 03 Tiếng ồn 15 04 Nồng độ bụi 4 05 Hơi khí độc 2 0

Tổng cộng 54 0


- Huấn luyện nghiệp vụ PCCC 2 lần/ năm phối hợp với Phòng cảnh sát PCCC tỉnh Thái nguyên

- Tập huấn vệ sinh an toàn lao động: Trong năm, các cán bộ chuyên trách và bán chuyên trách về an toàn lao động đã được tham gia tập huấn an toàn vệ sinh lao động.

+ Quy trình hướng dẫn an toàn vệ sinh nơi làm việc

Công ty ban hành các Nội quy liên quan đến: sử dụng điện, Phòng cháy chữa cháy, an toàn vệ sinh lao động, kho, vật liệu,… Các nội quy này được dán ở nhiều vị trí dễ nhìn, dễ đọc như Bảng tin công ty, cửa ra vào nhà máy, kho, tại các vị trí máy móc …


+ Công tác kiểm tra phương tiện, thiết bị lao độngTT Nội dung Tần xuất Người kiểm tra1 Bình chữa cháy 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy

2 Hệ thống báo cháy tự động 6 tháng/lần Bảo vệ

3 Đèn Exit, chiếu sáng khẩn, coi báo cháy 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy

4 Cửa thoát hiểm 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy5 Bơm cứu hỏa 1 tuần/lần Bảo vệ, CB an toàn NM6 Bể nước dự trữ chữa cháy 1 tuần/lần Bảo vệ, CB an toàn NM

7 Trụ nước cứu hỏa, lăng vòi cứu hỏa 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy

8 Họng nước ngoài nhà 6 tháng/lần Bảo vệ.9 Lối thoát hiểm 1 ngày/lần CB an toàn, ATVSV tổ

10 Hệ thống điện 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy11 Xô xẻng dùng cứu hỏa 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy12 Phi cát cứu hỏa 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy13 Thang tre, câu liêm 1 tháng/lần CB an toàn Nhà máy

+ Công tác phòng cháy chữa cháy- Lắp đặt hệ thống báo cháy cho toàn bộ các chi nhánh của Công ty, trang bị các bình chữa cháy

đồng thời hướng dẫn CBCNV sử dụng- Huấn luyện nghiệp vụ PCCC 2 lần/ nămLần 1: Cán bộ công nhân viên được công an nghiệp vụ PCCC huấn luyện hướng dẫn trực tiếpLần 2: Cán bộ công nhân viên đạo tạo nội bộ nghiệp vụ PCCC trong công ty- Ban hành quy trình kiểm tra hệ thống báo cháy - Thành lập và tập huấn Đội PCCC và CNCH tại từng chi nhánh- Hướng dẫn diễn tập thoát hiểm, thoát nạn- Có Phương án Phòng cháy chữa cháy cho từng chi nhánh.

HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC SỨC KHỎE CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Mỗi chi nhánh của Công ty đều có phòng y tế cơ sở với đầy đủ trang thiết bị y tế


Chi nhánh Người phụ trách Phòng y tế cơ sở Chức danhSông công 1,3 Trương Thị Năm Nhân viên y tếSông Công 2 Đặng Thị Thu Hường Nhân viên y tế

Đại Từ Nguyễn Thị Thu Nhân viên y tếPhú Bình 2,3 Nguyễn Thị Dung Nhân viên y tếPhú Bình 1,4 Dương Thị Hường Nhân viên y tế

Việt Đức Đinh Thi Mai Oanh Nhân viên y tếViệt Thái Hoàng Thị Thu Huyền Nhân viên y tế

Hằng năm, Công ty luôn tổ chức khám sức khỏe định kỳ 2 lần/1 năm cho người lao động, tuân theo đúng các quy định về khám tuyển, khám sức khỏe định kỳ theo quy định của pháp luật. Cụ thể là công ty tuân thủ theo đúng Thông tư số 19/2011/TT-BYT ngày 06/6/2011 Hướng dẫn Quản lý Vệ sinh lao động, sức khoẻ người lao động và bệnh nghề nghiệp và Thông tư số 14/2013/TT-BYT ngày 06/5/2103 Hướng dẫn khám sức khoẻ.

Trong năm 2016, Công ty đã ký hợp đồng khám sức khỏe định kỳ với công ty: Công ty CP Phòng khám đa khao Hà Nội Thái Nguyên. Đơnvị này có đầy đủ giấy phép hành nghề, giấy phép khám chữa bênh theo yêu cầu của Bộ Y tế.

Đối tượng khám sức khỏe là CBCNV toàn Công ty bao gồm: Nhân viên văn phòng, Công nhân may lao động. Riêng Lao động nữ được tiến hành khám sản và phụ khoa, siêu âm ổ bụng tổng quát.

Khám sức khỏe định kỳ Đối tượng Nội dung khám

Lần 1 - Toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty

+ Khám lâm sàng: Nội khoa, ngoại khoa, Sản phụ khoa, tai mũi họng, răng, hàm, mặt…

+ XQ tim phổi

+ Điện tim đồ

+ Siêu âm ổ bụng tổng quát

+ Xét nghiệm mước tiểu 11 thông số

+ Xét nghiệm chức năng gan, thận

Lần 2- Các cán bộ công nhân viên làm việc tại môi trường có yếu tố độc hại

Biện pháp phòng chống bệnh nghề nghiệp trong năm 2016

1. Công ty đã thực hiện công tác phòng dịch đau mắt đỏ - viên kết mặc cấp – Thông báo tới toàn thể CBCNV về triệu chứng, cách chăm sóc và phòng dịch đau mắt đỏ

2. Công ty triển khai chiến dịch diệt muỗi, lăng quăng, phòng chống dịch bệnh do virut Zika và sốt xuất huyết – Tổ chức diệt muỗi, lăng quăng, tuyên truyền đến CBCNV cách diệt muỗi, lăng quang.

3. Thông báo An toàn phòng chống cháy nổ trong dịp nắng nóng – Để đảm bảo công tác an toàn phòng chống cháy nổ trong dịp thời tiết nắng nóng và nắng nóng kéo dài. Công ty yêu cầu Giám đốc các chi nhánh phải thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về phòng chống cháy nổ

4. Công ty thực hiện ký hợp đồng mua thuốc và vật tư y tế cho các phòng y tế chi nhánh theo hợp đồng số 01/2016/HĐKT/TNG-HL với Công ty CP Dược phẩm Hoàng Lan


Quy trình sơ cấp cứu

Lưu hồ sơ

Xử lý sơ cứu ban đầu

Lập hồ sơ thánh toán tai nạn lao động

Đưa bệnh nhân về phòng y tế

Kiểm tra quá trình điều trị

Tham gia sơ cấp cứu tại chỗ

Lập biên bản tai nạn lao động

Sơ cứu và điều trị tại phòng y tế

Lập hồ sơ giám định sức khỏe

Chuyển lên tuyến trên

Trường hợp nhẹ Trường hợp nặng


Kiểm tra chặt chẽ thực phẩm đầu vào, bếp ăn, nhà ăn, nước uống

Theo Quyết định 1219/QĐ-TGĐ về ban hành Bộ tiêu chí đánh giá nhà cung cấp thực phẩm của TNG

- Tiến hành phân công nhiệm vụ kiểm tra, giám sát vệ sinh an toàn thực phẩm

Nhằm thực hiện tốt công tác kiểm tra giám sát đảm bảo côn tác vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo xuất ăn cho người lao động tại các bếp ăn. BCH Công đoàn đã tiến hành phân công nhiệm vụ cho các cán bộ phụ trách từng đơn vị với nhiệm vụ

- Thực hiến kiểm tra đánh giá định kỳ 4 tháng/ 1 lần, lập báo cáo về tình hình an toàn vệ sinh thực phẩm

- Tiến thành kiểm tra trước giờ ăn 5 phút để đảm bảo các xuất ăn của tổ minh phụ trách


ĐƯỢC BIẾT1. Kế hoạch SXKD2. Nội quy, quy chế3. Các chính sách của công ty4. Thỏa ước lao động tập thể5. Trích lập và sử dụng các quỹ6. Trích nộp phí công đoàn, đóng bảo hiểm7. Công khai tài chính hàng năm

8. Điều lệ công ty

ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH

1. Giao kết, thực hiện, chấm dứt hợp đồng

2. Thương lượng thỏa ước lao động

3. Thông qua nghị quyết hội nghị người lao động

4. Gia nhập hoặc không gia nhập công đoàn

5. Tham gia hoặc không giam gia đình công

ĐƯỢC THAM GIA Ý KIẾN

1. Sửa đổi, bổ sung nội quy, quy chế

2. Sửa đổi, bổ sung thỏa ước lao động tập thể

3. Giải pháp tiết kiệm chi phí

4. Nghị quyết hội nghị người lao động

5. Quy trình, thủ tục giải quyết tranh chấp

ĐƯỢC KIỂM TRA, GIÁM SÁT

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh

2. Thực hiện hợp đồng lao động

3. Thực hiện nội quy, quy chế

4. Thực hiện nghị quyết hồi nghị người lao động

5. Trích lập sử dụng các quỹ

6. Tình hình thi đua khen thưởng

QUY CHẾ DÂN CHỦ TẠI TNG


HOẠT ĐỘNG KHUYẾN KHÍCH CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

TNG luôn khuyến khích người lao động có sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc. Trong năm 2016, TNG đã có một số hoạt động cụ thể sau:

1. TNG - TÍCH CỰC HƯỞNG ỨNG PHONG TRÀO PHÁT HUY SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬT

Tiếp tục hưởng ứng phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tại các Chi nhánh phong trào thi đua lao động sản xuất, tăng năng suất lao động được Lãnh đạo các đơn vị chú trọng, và nhận được sự hưởng ứng tham gia nhiệt tình của CBCNV.

Trong tháng 4 và tháng 5 năm 2016, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty đã nhận được 4 bộ hồ sơ đăng ký sáng kiến cải tiến kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên từ các chi nhánh may và phụ trợ của Công ty. Qua xét duyệt, đã có 2 cá nhân với 2 sáng kiến làm lợi trên 100 triệu đồng/1 đơn vị sản phẩm đã được khen thưởng trong tháng 5 năm 2016 là đồng chíLương Việt Hùng – Phòng kỹ thuật Chi nhánh Phú Bình 2 với sáng kiến “Cữ ốp eo quần yếm Comtextile” và đồng chí Nguyễn Văn Hào – Phòng công nghệ Chi nhánh may Phú Bình 3 với sáng kiến “Đính cúc bấm, móc cài nhỏ bằng máy đính bọ 430F”.

Cả hai sáng kiến cải tiến kỹ thuật nêu trên đều được Hội đồng khoa học Công ty đánh giá cao bởi những ưu điểm mà sáng kiến mang lại: giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian công nghệ, sản phẩm đạt kỹ thuật chất lượng tốt, tăng được thu nhập cho người lao động và đặc biệt với sáng kiến mới thì thao tác có thể được thực hiện dễ dàng đối với cả những công nhân mới. Sau khi có quyết định công nhận sáng kiến, Phòng Công nghệ Công ty sẽ tiến hành cùng tác giả sáng kiến chuyển giao và phổ biến rộng rãi đến các chi nhánh khác, nhằm nhân rộng lợi ích của Sáng kiến đến toàn bộ Công ty.

2. TNG - CÔNG NHẬN VÀ KHEN THƯỞNG CÁ NHÂN CÓ SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬTVừa qua, Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG tổ chức khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ

thuật tháng 3 năm 2016.

Năm 2016, Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG tiếp tục phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tới toàn thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên công ty. Trong tháng 3/2016, Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty đã nhận được 4 bộ hồ sơ sáng kiến cải tiến kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên từ các Chi nhánh may và phụ trợ của Công ty.

Trao thưởng sáng kiến đối với đồng chí Lương Việt Hùng - Chi nhánh Phú Bình 2


Tổng giám đốc Nguyễn Văn Thới trao thưởng sáng kiến cho 2 cá nhân được khen thưởng

Qua xét duyệt, đã có 2 cá nhân với 2 sáng kiến làm lợi gần 200 triệu đồng/1 đơn vị sản phẩm đã được khen thưởng trong tháng 3 năm 2016 là đồng chí Nguyễn Thị Phương - Chi nhánh Sông Công 3 với sáng kiến “Cải tiến bộ trợ lực kéo chun tròn áp dụng trên máy Kansai chần đè” và đồng chí Đinh Nam Anh - Chi nhánh may Phú Bình 1 với sáng kiến “Cải tiến công nghệ ép Mex”.

HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO TINH THẦN NGƯỜI LAO ĐỘNG1. BCH công đoàn – BCH đoàn TN tổ chức giải bóng bàn tng năm 2016

Thực hiện Kế hoạch số 45 -KH/CĐ, ngày 28/04/2016 của BCH Công đoàn Công ty về việc tổ chức giải Bóng bàn TNG năm 2016, thiết thực chào mừng 68 năm ngày truyền thống thi đua yêu nước ( 11/6/1948 – 11/6/2016) đã được Đảng ủy - Lãnh đạo Công ty phê duyệt;BCH Công đoàn phối hợp với Đoàn TN Công ty Khai mạc Giải thi đấu Bóng bàn TNG năm 2016 tại tầng 5-Trung Tâm Thiết kế thời trang TNG

Đến tham dự có các đồng chí trong BCH Đảng ủy - Lãnh đạo Công ty; Giám đốc các Chi nhánh; trưởng phó Phòng Công ty và Chi nhánh. BCH Công đoàn; BCH Đoàn TN Công ty ; 22 vận vận động viên tham gia Giải thi đấu và các đồng chíCBCNV trong Công ty tham gia cổ vũ


Giải bóng bàn được chia thành ba nội dung: Đôi nam lãnh đạo; đôi nam CBVNV và đơn nam. Giải đấu diễn ra trong buổi sáng và kết thúc thành công tốt đẹp, BTC đã trao giải cho các đôi nam, đơn nam đạt giải cao trong giải như sau:

STT NỘI DUNG HỌ VÀ TÊN SỐ TIỀN

1 Giải nhất đôi nam Lãnh đạo Nguyễn Văn Thới - Nguyễn Đức Hiệp 2,000,000

2 Giải nhì đôi nam Lãnh đạo Đỗ Văn Hoàn - Nguyễn Văn Quân 1,500,000

3 Giải nhất đôi nam CBCNV Đinh Nam Anh - Phạm Anh Cường 2,000,000

4 Giải nhì đôi nam CBCNV Nguyễn Công Tuấn - Lê Anh Tuấn 1,500,000

5 Giải ba đôi nam CBCNV Nguyễn Thế Trường - Nguyễn Cao Cường 1,000,000

6 Giải khuyến khích đôi nam CBCNV 1 Vũ Văn Phương - Phạm Văn Tú 700,000

7 Giải khuyến khích đôi nam CBCNV 2 Phan Đình Minh - Nguyễn Xuân Hiến 700,000

8 Giải nhất đơn nam CBCNV Nguyễn Thế Trường 1,000,000

9 Giải nhì đơn nam CBCNV Đinh Nam Anh 700,000

10 Giải ba đơn nam CBCNV Nguyễn Công Tuấn 500,000

11 Giải khuyến khích đơn nam CBCNV Đoàn Trung Hiếu 300,000

Tổng giải thưởng 11,900,000

Giải bóng bàn TNG năm 2016 là năm đầu tiên TNG tổ chức, giải đã diễn ra thành công tốt đẹp và hứa hẹn nhiều điểm khởi sắc cho giải đấu những năm tiếp theo. Đây là một sân chơi thể thao bổ ích cho toàn thể CBCNV trong Công ty, giúp cho người lao động rèn luyện sức khỏe, nâng cao đời sống tinh thần đồng thời thể hiện tình đoàn kết giữa cán bộ công nhân lao động giữa các đơn vị.

2. BCH công đoàn tổ chức ngày gia đình việt nam (28/6/2016)Thực hiện Kế hoạch số 59-KH/CĐTNG, ngày 26/05/2016 của BCH Công đoàn Công ty về việc tổ chức ngày

Hội gia đình Việt Nam năm 2016 , thiết thực chào mừng kỷ niệm 15 năm ngày truyền thống gia đình việt nam( 28/6/2001 - 28/6/2016) ;BCH Công đoàn phối hợp với Ban nữ công LĐLĐ tỉnh Thái Nguyên tổ chức cuộc thi và găp mặt, tặng quà ngày Hội gia đình Việt Nam năm 2016, Khai mạc lúc 07h30’ngày 26/06/2016 Tại Chi nhánh may Việt Đức (Số 160- Đường Minh Cầu - Phường Phan Đình Phùng - TP.Thái Nguyên);


Đến dự với Hội thi có các đồng chí Lãnh đạo LĐLĐ tỉnh; Công đoàn ngành Công thương; BCH Đảng ủy-Lãnh đạo Công ty; Giám đốc các Chi nhánh ; BCH Công đoàn; BCH Đoàn TN Công ty; Các gia đình tham gia hội thi ; Các cặp vợ chồng làm việc tại chi nhánh may Việt Đức tham dự nhận quà và cổ vũ động viên cho hội thi.Ban tổ chức hội thi đã tổ chức các phần thi chào hỏi, năng khiếu và các trò chơi cho các cặp vợ chồng tham gia.

Đây là một sân chơi bổ ích và ý nghĩa đối với người lao động, cũng là dịp để các gia đình được gặp gỡ trao đổi những kiến thức, hiều biết về cách giáo dục con trong gia đình, mối quan hệ giữa vợ chồng. Là chiếc cầu nối gắn kết yêu thương và gắn bó của các gia đình trong TNG.Kết thúc hội thi BTC đã trao 05 giải nhất ; 05 giải nhì; 07 giải ba và 13 giải khuyến khích cho 30 cặp gia đình tham gia hội thi.

Nhân ngày Gia đình Việt Nam, BCH công đoàn đã trao quà cho 790 cặp vợ chồng và CBCNV có thời gian trên 20 năm công tác tại Công ty, trị giá quà tặng trên 130 triệu đồng.Trong những năm qua, BCH Công đoàn Công ty luôn quan tâm và động viên các gia đình làm việc trong TNG cùng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, đồng thời giữ trọn hạnh phúc của gia đình. Đây là một trong những chương trình ý nghĩa và thiết thực nhất, là sự quan tâm chăm lo đến đời sống người lao động của BCH Công đoàn Công ty.

3. Đội văn nghệ xung kích TNG đạt giải nhất toàn đoàn tại hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành công thương Thái nguyên năm 2016

Vừa qua, tại Trung tâm tổ chức sự kiện Royal Place, Công đoàn ngành Công Thương đã tổ chức “Hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành Công Thương tỉnh Thái Nguyên lần thứ II, năm 2016”.

Tham gia hội diễn có 200 diễn viên đến 14 đoàn nghệ thuật quần chúng thuộc Công đoàn ngành Công Thương. Các diễn viên đã mang đến Hội thi 43 tiết mục nghệ thuật múa, hát, kịch với chủ đề ca ngợi Đảng quang vinh, Bác Hồ vĩ đại, tình yêu quê hương, đất nước. Đặc biệt là phản ánh những cố gắng nỗ lực của đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động ngành Công Thương trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ công việc của mình...


Đến với hội diễn, Đội văn nghệ xung kích TNG có 05 tiết mục tham gia. Bằng lời ca tiếng hát của những cán bộ, đoàn viên thanh niên TNG họ đã thể hiện hết mình trong những ca khúc, điệu múa duyên dáng, lòng say mê với nghệ thuật. Họ là những người thợ may giỏi, cán bộ nghiệp vụ chuyên cần và sự thành công của họ là được giao lưu văn hóa, văn nghệ với tất cả các đơn vị trong Ngành Công thương.

Kết thúc Hội diễn, Ban tổ chức đã trao 1 giải Nhất toàn đoàn cho Công đoàn Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG; 1 giải Nhì toàn đoàn: Công đoàn Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT; 2 giải Ba toàn đoàn: Công đoàn Chi cục Quản lý thị trường và Công đoàn Công ty THHH VHC Chi nhánh Thái Nguyên. Ngoài ra, Ban tổ chức còn trao 5 giải Nhất, 9 giải Nhì, 13 giải Ba và 16 giải Khuyến khích cho các tiết mục xuất sắc thuộc các thể loại: đơn ca, song ca, tốp ca, thơ, kịch và múa… Sau Hội diễn, Đội văn nghệ xung kích TNG đã được chọn để tham gia vòng chung kết Hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành Công Thương khu vực miền Bắc diễn ra vào ngày 27- 4 tại Hà Nội.

Hội diễn là một trong những hoạt động kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống ngành Công Thương (14/5/1951 - 14/5/2016), 130 năm Ngày Quốc tế Lao động và Tháng Công nhân năm 2016. Trong đó có sự góp phần to lớn của Đội văn nghệ xung kích TNG.


TỔ CHỨC HỘI NGHỊ NGƯỜI LAO ĐỘNG Ngày 24/01, Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG đã tổ chức hội nghị người lao động cấp

Công ty và ký kết thỏa ước lao động tập thể năm 2016.

Tại hội nghị, lãnh đạo Công ty đã báo cáo kết quả tình hình sản xuất kinh doanh năm 2015; báo cáo kết quả thực hiện thỏa ước lao động, hợp đồng lao động; nội quy quy chế năm 2015,. Theo đó năm 2015 Công ty đã đưa ra các giải pháp phù hợp với thực tế để nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty năm 2015 đều vượt kế hoạch đề ra, kim ngạch xuất khẩu đạt gần 123 triệu USD, tăng 27% so với năm 2014, chiếm 70% kim ngạch xuất khẩu toàn tỉnh; doanh thu đạt 1.925 tỷ đồng, tăng 8% kế hoạch năm; lợi nhuận đạt 75,3 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước tăng 47% so với năm 2014 và giải quyết việc làm mới ổn định cho trên 10.000 lao động với mức thu nhập bình quân đạt 4,8 triệu đồng/người/tháng. Cũng tại hội nghị, Lãnh đạo Công ty đã công bố số tiền chi thưởng Tết Bính Thân cho người lao động là 66,6 tỷ đồng, với mức bình quân đạt 7.800.000 đ/ 1 người.

Hội nghị đã biểu quyết, nhất trí 100% các nội dung sửa đổi của quy chế phân phối thu nhập; nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể 2016, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 với các chỉ tiêu: doanh thu tiêu thụ đạt trên 2.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 110 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 5,4 triệu đồng/người/tháng.

Nhân dịp này Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG đã khen thưởng cho 10 công nhân có tiền lương sản phẩm cao nhất; 43 cán bộ công nhân viên đạt Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, 10 cán bộ công nhân viên xếp hạng nhất, 29 tập thể công đoàn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; 12 cá nhân đạt thành tích cao trong cuộc thi sáng tạo các giải pháp trong năm 2015./.

Xã hội w w w. t n g . v n168

XÃ HỘI“ Trong gần 40 năm phát triển, TNG luôn giữ đúng vị thế của một doanh nghiệp lớn về cả kinh tế và cộng đồng. Công tác hướng tới cộng đồng của TNG luôn được ban lãnh đạo quan tâm và hướng ứng nhằm chung tay xây dựng một xã hội ngày càng phát triển, giàu mạnh về mọi mặt”

CHÍNH SÁCH CỘNG ĐỒNG – XÃ HỘI

Song song với mục tiêu phát triển kinh tế. TNG cũng xác định rõ trách nhiệm của một doanh nghiệp lớn đối với cộng đồng. Trong hơn 40 năm thực hiện công tác xã hội cộng đồng, TNG cũng đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của xã hội

Chỉ tiêu 2015 2016Ngân sách cho xã hội cộng

đồng 9 12

Xã hộiw w w. t n g . v n 169

Công ty tích cực tham gia ủng hộ các quỹ từ thiện của tỉnh như: Quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ trẻ thơ, chất độc mầu da cam, quỹ vì người nghèo 30 triệu đồng, quỹ khuyến học của tỉnh Thái Nguyên 120 triệu đồng, ủng hộ chương trình “Xuân an vui đến mọi nhà” 20 triệu đồng, tài trợ chương trình “Thắp sáng ước mơ” 10 triệu đồng. Tổng số tiền dành cho công tác xã hội, từ thiện năm 2016 khoảng 1,650 triệu đồng.

Trong năm 2016, tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát trong nước trong dịp 30/4 và 1/5 là trên 8000 lượt người; tổ chức cho 50 CBCNV Hội hưu của công ty đi thăm quan, tổng số tiền 2 đợt khoảng 1,3 tỷ đồng.

Làm tốt công tác xã hội từ thiện thông qua việc vận động CBCNV đóng góp quỹ tình nghĩa ( 400tr đồng/ năm) để ủng hỗ các quỹ chất độc da cam, quỹ vì người nghèo, quỹ khuyến học… với số tiền ủng hộ là trên 125.

HOẠT ĐỘNG CỤ THỂ VÌ CỘNG ĐỒNG ĐỊA PHƯƠNG1. Công đoàn TNG - tết vì người nghèo

Cái rét 10 độ C không ngăn được bước chân của những thành viên trong đoàn lãnh đạo công ty Cp Đầu tư và thương mại TNG đến với những công nhân có hoàn cảnh khó khăn trước thềm tết Nguyên đán Bính thân 2016. Đây là hoạt động mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc, thể hiện sự quan tâm, chăm lo của lãnh đạo công ty với cán bộ, công nhân viên, những cộng sự đã gắn bó với TNG trong suốt thời gian qua.

Gia đình chị Nguyễn Thị Hường, huyện Phú Bình, công tác tại TNG Phú Bình

Xuân ấm yêu thương, dịp tết Bính thân 2016, công đoàn công ty đã tặng 460 suất quà với tổng trị giá trên 5 tỷ đồng đến công nhân có hoàn cảnh khó khăn, công nhân là con thương binh, liệt sỹ, người có công với cách mạng.


2. Đảng bộ công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG: "mỗi chuyến đi, một tấm lòng"

Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Thái Nguyên thăm và tặng quà tại liên trường xã Sán Sả Hồ tỉnh Hà Giang

Trong thời gian tới, Đảng bộ Công ty sẽ tiếp tục duy trì những truyền thống tốt đẹp và cha ông ta đã để lại, Công ty sẽ lại tìm đến những mảnh đất xa xôi hơn nữa, khó khăn hơn nữa để mong rằng sẽ mang đến cho đồng bào ta những tình cảm động viên về cả tinh thần lẫn vật chất.

3. Công đoàn TNG - bàn giao 2 nhà tình nghĩa tại huyện phú bình và huyện đại từVừa qua, Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG phối hợp với UBND xã Tân Đức huyện Phú Bình

tổ chức bàn giao nhà tình nghĩa cho gia đình chị Nguyễn Thị Hương tại xóm Diễn.

Dự buổi lễ bàn giao có đồng chí Dương Ngọc Long – Nguyên Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên, các đồng chí lãnh đạo UBND huyện Phú Bình, lãnh đạo UBND xã Tân Đức, trưởng xóm và đại gia đình chị Hương.

Các đại biểu chụp hình lưu niệm tại căn nhà mới của chị Hương

Đồng chí Nguyễn Đức Hiệp - Chủ tịch Công đoàn TNG trao số tiền 50 triệu đồng cho chị Hương


Anh Tuấn cùng ngôi nhà mới

Sau hơn 4 tháng xây dựng, căn nhà đã được hoàn thiện với tổng diện tích gần 50m2 có giá trị gần 90 triệu đồng. Trong đó, công ty Cp Đầu tư và thương mại TNG hỗ trợ 50 triệu đồng, gia đình tự có hơn 30 triệu đồng, số tiền còn lại do UBMT TQ xã Tiên Hội và anh em họ hàng anh Tuấn quyên góp ủng hộ.

4. Bch công đoàn tổ chức ngày gia đình Việt Nam (28/6/2016)Đây là một sân chơi bổ ích và ý nghĩa đối với người lao động, cũng là dịp để các gia đình được gặp gỡ

trao đổi những kiến thức, hiều biết về cách giáo dục con trong gia đình, mối quan hệ giữa vợ chồng. Là chiếc cầu nối gắn kết yêu thương và gắn bó của các gia đình trong TNG.Kết thúc hội thi BTC đã trao 05 giải nhất ; 05 giải nhì; 07 giải ba và 13 giải khuyến khích cho 30 cặp gia đình tham gia hội thi.

Nhân ngày Gia đình Việt Nam, BCH công đoàn đã trao quà cho 790 cặp vợ chồng và CBCNV có thời gian trên 20 năm công tác tại Công ty, trị giá quà tặng trên 130 triệu đồng.Trong những năm qua, BCH Công đoàn Công ty luôn quan tâm và động viên các gia đình làm việc trong TNG cùng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, đồng thời giữ trọn hạnh phúc của gia đình.

Đây là một trong những chương trình ý nghĩa và thiết thực nhất, là sự quan tâm chăm lo đến đời sống người lao động của BCH Công đoàn Công ty.


5. TNG - Các hoạt động chào mừng kỷ niệm 69 năm ngày thương binh liệt sỹ (27/7/1847 – 27/7/2016)

Để tưởng nhớ công ơn của những người đã hy sinh vì Tổ quốc, BCH công đoàn và BCH Đoàn Thanh niên Công ty đã tổ chức nhiều hoạt động có ý nghĩa nhằm tri ân các anh hùng Thương binh, bệnh binh, Liệt sỹ, các gia đình chính sách.

Vào lúc 19h45 phút ngày 25/7/2016 trong buổi Lễ thắp nến tri ân các anh hùng liệt sỹ tại Nghĩa trang Liệt sỹ Dốc Lim do Tỉnh đoàn Thái Nguyên tổ chức, BCH Đoàn TN đã tặng 10 xuất quà cho các gia đình chính sách trong tỉnh.

Sáng ngày 26/7/2016 Đại diện Tuổi trẻ công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG và Đoàn phường Tân Lập dâng hương tưởng niệm các Anh hùng liệt sỹ và trồng cây lưu niệm tại đài tưởng niệm của phường Tân Lập.

Chiều ngày 26/07/2016 BCH Đoàn thanh niên Công ty và Huyện đoàn Đại Từ đã bàn giao 02 công trình thanh niên “ Thắp sáng làng quê” chào mừng kỷ niệm 69 năm ngày thương binh liệt sỹ tại xóm Làng Lớn và La Hang xã Mỹ Yên - Huyện Đại Từ. Đại diện Lãnh đạo Công ty có đồng chí Nguyễn Đức Hiệp - UV.BTV Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn Công ty đến dự và trao nguồn kinh phí hỗ trợ cho 02 xóm.


Sáng ngày 27/7/2016 BCH Công đoàn công ty đã tổ chức trao tặng 450 xuất quà cho các đồng chí CBCNV là con thương binh, bệnh binh, con liệt sỹ tại các đơn vị.

Đây cũng là một truyền thống tốt đẹp uống nước nhớ nguồn mà Công đoàn Công ty luôn duy trì và phát huy trong nhiều năm qua.


Kiểm tra chặt chẽchất lượng sản phẩm

“Nhằm đem lại sự hài long nhất với khách hàng, TNG tiến hành kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm nhăm mong muốn không một sản phẩm nào đến tay khách hàng bị lỗi

Chất lượng: 100% hàng đạt chuẩn.


Nguyên tắc kiểm: Liên tục trong quá trình từ khi nhập nguyên liệu cho đến khi xuất hàng.

Kiểm tra, kiểm ngiệm sản phẩm hoàn thành ngẫu nhiên để kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm


Thông tin sản phẩmTNG luôn cam kết cung cấp cho khách hàng những

sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lượng tốt chất cho khách hàng.

Cam kết bảo vệ quyền lợi của khách hàng về thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa: mỗi mặt hàng đều có mã vạch và số Seri riêng , có nhãn mác TNG in sau cổ ảo

+ Thông tin hướng dẫn sử dụng: được in kèm theo nhãn mác của công ty cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng cách sử dụng sản phẩm tốt nhất. Ngoài ra, Khách hàng và người tiêu dùng cũng có thể liên hệ với Hotline: 0964 920 222 để được tư vấn trực tiếp về sản phẩm công ty


HỆ THỐNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

Kiểm tra nguyên liệu

Làm bảng tổng hợp vải

Làm bảng tổng hợp lỗi vải

Xử lý phát sinh ở bộ phận cắt, may hoàn thiện

Kiểm Pre – final, Nhập báo cáo lên phần mềm

Lưu hồ sơ

Cân trọng lượng

Tiếp nhận thông tin

Cho lên giá kệ, khu vực sản xuất

Để vào khu vực hàng lỗi, báo phòng

kinh doanh, báo nhà cung cấp

Hàng đạt Hàng lỗi


Hệ thống kiểm soát máy dò kim loại:

Khách hàng không chấp nhận bất cứ sản phẩm may mặc nào nhiễm kim lọai lạ, Kim, Mảnh kim gãy hay những vật sắc nhọn khác. Để đảm bảo sản phẩm may mặc không bị nhiễm tất cả những vật nêu trên, Nên chúng ta phải tuân thủ các qui trình kiểm soát dưới đây (Khách hàng đã công nhận và nhiều nhà sản xuất hàng may mặc phải thi hành.)

Khách hàng cũng khuyến khích mỗi nhà máy có những biện pháp hỗ trợ khác để đảm bảo an tòan cho sản phẩm may khi đến tay người tiêu dùng


Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm

BỘ PHẬN

2015 2016

Thực hiện Số lượng KCS Thực hiện

Số lượng

KCS

KHO NGUYÊN LIỆU

KCS kiểm tra nguyên liệu theo tiêu chuẩn 4 điểm, số lượng lấy kiểm 10% theo lót / màu, không đat kiểm tiếp thêm 10% nữa.

1 KCS/ chi nhánh hoặc 1 KCS kiêm nguyên phụ liệu.

KCS kiểm tra nguyên liệu theo tiêu chuẩn 4 điểm, số lượng lấy kiểm 10% theo lót / màu, không

đạt kiểm tiếp thêm 20% nữa. Nếu không đạt kiểm 100% .

1 KCS

KHO PHỤ LIỆU

Kiểm phụ liệu theo tiêu chuẩn AQL 1.5 level II với phụ liệu đếm được ( cúc, khóa…) 10% với phụ liệu không đếm được ( dây dệt, nhám…)

Kiểm phụ liệu theo tiêu chuẩn AQL 1.5 level II với phụ liệu đếm được (cúc, khóa…). Nếu không đạt yêu cầu về chất lượng phải

kiểm lần 2 với mức lấy mẫu kế tiếp cao hơn.

1-2 KCS/ chi nhánh

CẮT Ép mex: hầu hết làm mock up ngày 1 lần. 1 KCS

1 số chi nhánh đã bổ sung thêm KCS cắt để kiểm 100% chi tiết.

Ép mex: làm mock up ít nhất là 2 lần / ngày.

2-3 KCS/ chi nhánh.

CHUYỀN MAY 2 KCS/ tổ

3 KCS/ tổ.1 số tổ đã áp dụng thử mô hình

triển khai “Chất lượng tại gốc” của Decathlon.

ĐÓNG GÓI HOÀN THIỆN

4/11 nhà máy có phong sấy. 11/11 nhà máy có phong sấy.

Trách nhiệm sản phẩm/ bản quyền, nhãn mác, thương hiệu sản phẩmKhi ký HĐ sản xuất đồng thời các khách hàng yêu cầu TNG ký hợp đồng không nhượng quyền, sản

xuất sản phẩm của họ để không có sản phẩm không đúng bán trên thị trường.

CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG VỀ TRÁCH NHIỆM SẢN PHẨMSTT Tiêu chí Số vụ Mức độ

1 Nhà máy đạt chứng chỉ WRAP 100% đạt yêu cầu

2 Số vụ vi phạm nhãn hiệu, bản quyền thương mại 0

3 Bán sản phẩm bị cấm và có khiếu kiện 0

4 Tổng số khiếu nại có chứng cứ về hành vi vi phạm quyền riêng tư 0

5 Số vụ phạt về vi phạm bản quyền, nhãn mác hàng hóa 0



Quy trình sử lý khiếu nại của khách hàng

Nhằm tiếp nhận các ý kiến của khách hàng về sản phẩm, TNG đã xây dựng kênh thông tin và quy trình sử lý khiếu nại như sau:

Kênh thông tin:

Ông Nguyễn Văn Sơn - trưởng phòng TC-HC.

SĐT: 02803 856425 máy lẻ 113.

Email: [email protected]

Quy trình

STT Quy trình Diễn giải

1 Khiếu nại

Khi có thông tin khiếu nại từ phía khách hàng, P.QLCL chi nhánh TNG có trách nhiệm xem xét và đề xuất một cuộc đánh giá đột xuất hoặc xem lại vấn đề hoặc xem lại lưu hồ sơ phục vụ cho đợt giám sát/ đánh giá tiếp theo

2 Tiếp nhận khiếu nại

Bộ phân quản lý chất lượng tiếp nhận tất cả các khiếu nại liên quan đến chất lượng sản phẩm, cập nhật vào sổ theo dõi khiếu nại khách hàng và thông báo cho PGĐ chất lượng xét xét và phân loại giải quyết khiếu nại

3 Thông báo cho bên khiếu nại

Người được phân công có trách nhiệm thông báo cho bên khiếu nại về việc xác nhận khiếu nại, thời gian giải quyết khiếu nại và các thủ tục xử lý liên quan trong vong 5 ngày kể từ ngày nhận được khiếu nại.

4 Xử lý khiếu nạiNgười được phân công có trách nhiệm xử lý khiếu nại và có thể tham vấn ý kiến của ban lãnh đạo chi nhánh để đưa ra hướng xử lý có hiệu quả

5 Yếu cầu hành động khác phục

Nếu nhận thấy việc khiếu nại cần thực hiện hành động khắc phục để tránh tái diễn khiếu nại, yêu cầu có hành động khắc phục và báo cáo cho lãnh đạo chi nhánh xem xét và tiến hành khắc phục. Báo cáo cho lãnh đạo chi nhánh về kết quả thực hiện

6Báo cáo và phê duyệt kết quả giải quyết khiếu nại

Kết quả xử lý khiếu nại báo cáo cho giám đốc xem xét và phê duyệt

7Thông báo cho khách hàng kết quả xử lý khiếu nại

Bộ phận giải quyết khiếu nại khách hàng có thông báo cho khách hàng bằng văn bản về kết quả giải quyết khiếu nại

8

Cập nhật và duy trì hồ sơ theo dõi khiếu nại của khách hàng

Bộ phận quản lý dự án có trách nhiệm cập nhật và theo dõi hồ sơ giải quyết khiếu nại khách hàng. Tổng hợp khiếu nại và báo cáo cho lãnh đạo trong cuộc họp xem xét lãnh đạo, theo định ky hoặc theo yêu cầu


TNG luôn xác định bảo vệ quyền và lợi ích của nhà đầu tư, cổ đông là một trong những vấn đề cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp.

Các mục tiêu trọng tâm năm 2016:Bảo vệ quyền lợi cổ đông vả đảm bảo sự bình đẳng giữa các cổ đông, bao gồm các thông tin về thời

gian và tỷ lệ chi trả cổ tức, thông tin về đợt phát hành, thông tin mời họp ĐHĐCĐ thường niên,… tạo điều kiện cho cổ đông thực hiện quyền biểu quyết.

Khuyến khích các cổ đông ý thức hơn về các quyền của mình, bao gồm: Quyền biểu quyết, quyền nhận cổ tức, quyền thông qua báo cáo tài chính hàng năm, quyền tiếp cận các thông tin về hoạt động của công ty,...

Tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho cổ đông trong việc tham dự ĐHĐCĐ thông qua việc chuẩn hóa trình tự, thủ tục triệu tập họp và biểu quyết, đăng thông báo mời họp trên 03 kỳ liên tiếp của một tờ báo có phạm vi phát hành toàn quốc, đồng thời công bố đầy đủ tài liệu họp theo quy định trên website và hướng dẫn cổ đông truy cập tài liệu làm cơ sở thảo luận và biểu quyết thông qua tại Đại hội.

Duy trì chính sách cổ tức đều đặn qua các năm.

Quan hệ cổ đôngnăm 2016


THÔNG TIN CỔ PHẦN

•VốnđiềulệCôngty:342.649.780.000đồng

•Mênhgiá1cổphiếu:10.000đồng

•Khốilượngcổphiếuniêmyết:34.264.978cổphiếu

•Khốilượngcổphiếuđanglưuhành:34.264.978cổphiếu

•Cổphiếuquỹ:0cổphiếu

•Giátrịcổphiếutrênthịtrường:13.600đồng(06/01/2017)

GIÁ TRỊ VỐN HÓA THỊ TRƯỜNG QUA CÁC NĂM (TỶ ĐỒNG)

Báo cáo Phát triển bền vững 2016 w w w. t n g . v n184

Lời KếtPhát triển bền vững đang trở thành một xu hướng của các doanh nghiệp Trên thế giời và ở Việt Nam. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG luôn định hướng phát triển để trở thành một doanh nghiệp bền vững về hiệu quả kinh tế trực tiếp cho bản thân TNG, hiệu quả kinh tế gián tiếp cho Cộng đồng, xã hội và người lao động. Bên cạnh đó, TNG cũng không ngừng quan tâm đến các vấn đề về môi trường, thiên tai, bão lũ … tại địa bàn tỉnh Thái nguyên nói riêng và Việt Nam nói chung. TNG luôn quan niệm trách nhiệm xã hội, môi trường là trách nhiệm hàng đầu, chỉ có môi trường, xã hội ổn định, bền vững mới có thể sản xuất kinh doanh hiệu quả.

Với lòng nhiệt huyết, niềm tin của toàn bộ cán bộ công nhân viên và sự chỉ đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo và Chủ tịch hội đồng quản trị, TNG tin rằng trong tương lai không xa Công ty sẽ hoàn thành mục tiêu của riêng mình: Một doanh nghiệp bền vững nhất Việt Nam.

Documents

2016 Sustainable Development Report Báo cáo Phát triển Bền ...images1.cafef.vn/download/100417/tng-bao-cao-phat-trien-ben-vung-2016.pdf · cơ hội tốt để chúng tôi