«1С:Управлениестроительной организацией»

Отраслевое ERP-решение фирмы «1С»

для ИТ-директора

Содержание

Обзорная информация Роль ИТ-директора на предприятии

«1С:Предприятие 8» на рынке ERP-систем

Почему выбирают ERP-систему «1С:Управление строительной организацией»

ERP-система «1С:Управление строительной организацией» Как «1С:Управление строительной организацией» отвечает ключевым

требованиям, предъявляемым к ERP-системам

Переход с существующих систем, интеграция с существующими системами, перенос данных

Обучение персонала и повышение квалификации

Планирование расходов на внедрение и сопровождение ERP-системы «1С:Управление строительной организацией»

Мониторинг состояния ERP-системы3 из 30

Роль ИТ-директора на предприятии

На современных предприятиях ИТ-директор является одной из ключевых фигур в команде топ-менеджмента.Он выполняет важные стратегические и операционные функции, направленные на решение важных задач бизнеса:

автоматизация и поддержка бизнес-процессов компании;

обеспечение непрерывности бизнес-процессов;

обеспечение внешних и внутренних коммуникаций компании;

обеспечение информационной безопасности бизнеса компании.

Рано или поздно практически перед каждым ИТ-директором встает задача выбора ERP-системы для компании или группы компаний.

4 из 30

SAP50.5%1C

26,0%

Oracle8.2%

Microsoft7.4%

Galaktika2.4%

Другие5.5%

Доля решений фирмы «1С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном выражении по итогам 2010 года составляет 26%. Фиксируется устойчивый рост.IDC* — работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995 г.IDC — ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития технологий иэлектронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса.

SAP40.6%

Oracle22.8%

Microsoft10.9%

Galaktika8.2%

1C4.6%

Epicor-scala3.7%

BAAN2.4%

Другие6.8%

SAP39.7%

Oracle21.7%

1C9.7%

Microsoft9.4%

Galaktika6.1%

Epicor-scala3.7%

Парус2.8%

Другие7.0%

SAP45.1%

Oracle18.2%

1C11.7%

Microsoft8.3%

Galaktika6.3%

Infor3.6%

Epicor-scala3.0%

Парус2.0%

Другие1.8%

SAP53.9%

1C18.7%

Oracle8.4%

Microsoft8.0%

Galaktika4.1%

Другие6.9%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2004 2006 2008 2010

SAP50.1%

1C22.3%

Oracle9.6%

Microsoft7.1%

Galaktika3.9%

Другие7.0%

20092008

200620052004

SAP49.6%

Oracle14.9%

1C14.4%

Microsoft7.8%

Galaktika4.7% Другие

8.6%

2010

2007

5 из 30

«1С:Предприятие 8» на рынке систем управленияпредприятием

В новых экономических условиях особенно важно выбирать систему не по рекламе, а по отзывам реальных пользователей — успешность внедрения«1С:Управление строительной организацией» подтверждена:

– более чем 100 отзывами и рекомендательными письмами по строительной отрасли, подписанными представителями руководства предприятий.

Вы можете самостоятельно ознакомиться с отзывами и рекомендательными письмами пользователей «1С:Предприятия 8», настроив на сайте фирмы "1С" (www.1c.ru) поиск по нужным фильтрам, например:

отрасль и сфера деятельности;

автоматизированные функции;

программный продукт, внедренный в ходе проекта;

количество автоматизированных рабочих мест;

и др.

6 из 30

Почему выбирают ERP-систему«1С:Управление строительной организацией»

«1С:Управлениестроительной организацией»

Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией»создано и развивается фирмой «1С» на базе типового ERP-решения «1С:Управление производственным предприятием».

7 из 30

Украина:

Россия:

... и еще более 800 других.

Организации, использующие «1С:Управление строительной организацией»

8 из 30

Самые масштабные проекты по числу автоматизированных

рабочих мест, подтвержденные письмами клиентов (ТОП 20):

300 - ООО «Велесстрой»;

260 - ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»;

245 - ЗАО "Холдинговая компания «МегаМейд»;

193 - ООО «Сургутмебель»;

130 - ОАО «Промстрой»;

121 - ООО «Промышленно-Строительная Корпорация «ПУЛКОВО»;

120 - ГК «Интарсия»;

115 - ОАО «Скандинавский Дом»;

102 - ЗАО «АКРОС»;

100 - ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;

9 из 30

Масштабные проекты с применением системы«1С:Управление строительной организацией»

100 - ЗАО «СМУ-303»;

100 - ООО «Строй Сервис Групп»;

75 - ООО Холдинговая компания «Башуралэнергострой»;

70 - ОАО «КМАпроектжилстрой»;

70 - ГУП УР «Удмуртавтодор»;

65 - ЗАО «РСУ – 103»;

61 - ООО «НЕВИСС-Комплекс»;

60 - ООО «Строительные технологии»;

60 - ООО «ГП СМУ 2»;

50 - ООО «Стройбыт 2000».

10 из 30

Масштабные проекты с применением системы«1С:Управление строительной организацией»

Как ERP-система «1С:Управление строительной организацией»отвечает ключевым требованиям, предъявляемым к ERP-системам

Какие возможности для современных предприятий предоставляет ERP-система «1С:Управление строительной организацией»

Как учитываются уникальные особенности бизнеса (отраслевая специфика)

Переход с существующих систем, интеграция с существующими системами,перенос данных

Обучение персонала и повышение квалификации

Планирование расходов на внедрение и сопровождение ERP-системы «1С:Управление строительной организацией»

Мониторинг состояния ERP-системы

11 из 30

Современная ERP-система«1С:Управление строительной организацией»

Ключевые требования к ERP-системам оцениваются по следующим критериям: функциональность;

соответствие уникальным особенностям бизнеса (отраслевая специфика);

быстродействие, отказоустойчивость, масштабируемость;

возможность доработки функционала и инструментарий разработки;

интеграция с существующими системами, перенос исторических данных;

требования к персоналу, обучение персонала, повышение квалификации;

стоимость ERP-системы;

мониторинг системы, сбор статистики для анализа факторов влияющих на быстродействие;

наличие методики быстрого внедрения.

12 из 30

Ключевые требования, предъявляемые кERP-системам

На уровне архитектуры ERP-система «1С:Управление строительной организацией» состоит из двух основных частей, это Платформа и Конфигурация. Платформа предоставляет технические средства для разработки и выполнения

кода конфигурации, взаимодействие с СУБД.

Конфигурация представляет собой функциональное наполнение и отвечает за функциональные возможности, доступные пользователям.

Отраслевые конфигурации

Типовые конфигурации

Специализированные

конфигурации

Платформа 1С:Предприятие 8

13 из 30

Архитектура ERP-системы«1С:Управление строительной организацией»

Ключевые характеристики:поддержка нескольких СУБД;

работа кластера в операционных системах Windows и Linux;

отказоустойчивость за счет резервирования кластера;

оптимизация быстродействия за счет динамической балансировки нагрузки;

тонкий клиент;

веб–клиент;

работа в разных часовых поясах;

прогрессивный инструментарий и средства отладки.

В результате

Создание систем высокой сложности

Оперативное развертывание

Оптимизация затрат

14 из 30

Возможности и преимущества платформы«1С:Предприятие 8», версия 8.2

Расширение возможностей «1С:Управление строительной организацией» позволяет на более высоком и детальном уровне автоматизировать бизнес-процессы предприятия, сократить сроки внедрения и совокупную стоимость владения.Например, построить интегрированную систему управления по вертикали для холдинга на основе «1С:Управление строительной организацией» и «1С:Консолидация», по горизонтали – с «1С:Документооборотом».

1С:Документооборот

Электронный архив

Бизнес-процесс

согласования документов

База знаний и библиотека

Холдинг1С:Консолидация Корпоративный

центр

ЦФО 1

Бизнес 1

ЦФО 2

Бизнес 2

ЦФО 3

Бизнес 3

ЦФО 2.2

Учетная единица 2

ЦФО 2.1

Учетная единица 1

ЦФО 2.3

Учетная единица 3

1C:Управление строительной организацией

15 из 30

Расширение возможностей«1С:Управление строительной организацией» специализированными решениями

CRM

ДоговорыБюджетирование

КазначействоМонитор

эффективности

Продажи

Управление персоналом

Управлениестроительством

Управление портфелем проектов

и проектамиЗарплата МСФО

Бухгалтерия

Планирование

Закупки Сертификация

Основные средстваНСИ,

объекты строительстваСклад

Штрихкоды, RFID, весы

Управлениеэксплуатацией объектов

Управление автотранспортом и строительными машинами

WEB-клиентОп

ер

аци

он

ная

де

ятел

ьно

сть

Уп

рав

ле

ни

е

Производство

Единая информационно-управленческая система на базе «1С:Управление строительной организацией»

16 из 30

«1С:Управление строительной организацией» выпускается в виде «бандла», что позволяет предприятию использоватьлюбой из двух программных продуктов:

типовую конфигурацию «Управление производственным предприятием»;

отраслевую конфигурацию «Управление строительной организацией».

Пользователи программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» и других продуктов фирмы «1С» могут приобрести программный продукт «1С:Управление строительной организацией» на условиях апгрейда по стандартной схеме: стоимость приобретаемого продукта минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 рублей, но не менее половины стоимости приобретаемого продукта.

17 из 30

Преимущества при покупке«1С:Управление строительной организацией»

Для каждого предприятия существующие системы являютсяне только определенным активом, но и элементом,обеспечивающим процессы жизнедеятельности предприятия в целом.

Поэтому ввод в эксплуатацию ERP-системы тесно связан со следующими задачами:

перенос исторических данных из существующих систем;

интеграция с существующими системами;

возможность переноса или разработки ключевого функционала из существующих систем.

«1С:Предприятие 8» является открытой системой и предоставляет возможностьдля интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованиемна основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных

18 из 30

Переход с существующих систем, интеграция ссуществуемыми системами

Широкая интеграция практически с любыми внешними программами

(например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и

оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские

терминалы сбора данных, принтеры и сканеры штрихкодов) на основе

общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи

данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8.2»:

19 из 30

Развитие средств интеграции

При внедрении ERP-системы повышаются требования к персоналу, возникает необходимость повышения квалификации и получения навыков работы с новой системой.

Для повышения квалификации и получения навыков работы с ERP-системой «1С:Управление строительной организацией» существует ряд вариантов:

обучение пользователей предприятия;

обучение программистов предприятия;

обучение технических специалистов;

самостоятельная подготовка всех специалистов.

20 из 30

Обучение персонала и повышение квалификации

Обучение пользователей проводится на специализированном курсе«Теория и практика комплексной автоматизации строительства на базе «1С:Управление строительной организацией 8» в 1С:Учебном центре №1, г. Москва.

Обучение программистов проводится на специализированных курсах в ЦСО (Центрах Сертифицированного Обучения), также доступны специальные комплекты для обучения программированию, которые можно приобрести в магазинах «1С:Интерес» или через партнеров.

Обучение технических специалистов проводится на специализированных курсах в ЦСО, курсы предназначены для системных администраторов. В процессе обучения специалисты получают необходимые навыки по развертыванию и сопровождению систем на платформе «1С:Предприятие 8». В процессе обучения каждый специалист самостоятельно выполняет все необходимые операции.

21 из 30

Обучение на специализированных курсах

Для самостоятельного обучения доступна документация и методическая литература. Документация поставляется в составе поставки «1С:Управление строительной организацией». При необходимости, через партнеров, можно приобрести дополнительно необходимое количество книг.

На сайте 1С размещены материалы, с которыми будет полезно ознакомиться широкому кругу специалистов http://www.1c.ru.

Дополнительная методическая литература по платформе «1С:Предприятие 8» доступна в магазинах «1С:Интерес», через партнеров и в различных книжных магазинах.

22 из 30

Самостоятельная подготовка

Источники информации

обзор возможностей «1С:Предприятии 8»

ответы на часто задаваемые вопросы

информация по внедрениям

v8.1c.ru ИТСболее 700 страниц информации

примеры разработки

полезные инструменты

Учебные курсы курсы по

конфигурированию, внедрению и адаптации платформы и прикладных решений

очные и Интернет-курсы

Книги, статьи, буклеты Для начинающих

Для профессионалов

Теоретические знания

Учебные версии ПО

для разработчика

для бухгалтера

Поддержка пользователей

обновления платформыи конфигурации

тестовые релизы (предварительная публикация) 23 из 30

Методическая поддержка пользователей

Расходы на внедрение ERP-системы: расходы на покупку или

модернизацию оборудования;

расходы на СУБД;

расходы на комплект поставкиERP-системы:

• конфигурация, сервер, лицензии(1-5-10-50-100-300 пользователей);

расходы на внедрение;

расходы на обучение:

• системных администраторов;

• пользователей;

• программистов;

• консультантов.

Расходы на сопровождение и развитие ERP системы:

обновление (подписка на ИТС);

установка регулярных обновлений;

доработка существующего функционала или разработка нового;

на повышение квалификацииили обучение;

на модернизацию и обслуживание оборудования.

Расходы на сопровождение должны учитывать выполнение работ:

своими силами — расходы наспециалистов в штате компании;

аутсорсинг — расходы на постоянныхили разовых внешних специалистов.

24 из 30

Планирование расходовна внедрение и сопровождение

Стратегия компании, бизнес-планы, понятные для инвесторов и кредиторов;

Эффективная структура корпоративного управления, использующаядостоверную и своевременную управленческую информацию;

Налоговая политика и юридическая структура, не создающие повышенные риски;

Качественная финансовая отчетность, в том числе по международным стандартам;

Опытный топ-менеджмент.

25 из 30

Факторы, обеспечивающиеинвестиционную привлекательность

Реализация проекта создания информационно-управленческой

системы на базе «1С:Управление строительной организацией» повышает

инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет:

построения качественной системы управления бизнесом;

обеспечения прозрачности для инвесторов;

обеспечения сохранности конфиденциальных данных;

поддержки стратегии развития бизнеса;

низкой совокупной стоимости владения;

высоких финансовых и экономических результатов:

увеличение оборачиваемости денежных средств;

снижение операционных и управленческих затрат до 25%;

сокращение затрат на приобретение материалов до 15%;

снижение себестоимости выполнения СМР до 10%.

* На основе данных пресс-релизов и внедренных решений «1С:Управление строительной организацией»

26 из 30

Рост капитализации бизнеса при реализациипроекта 1С

«Корпоративный инструментальный пакет» наиболее полезенпри внедрении на средних и крупных предприятиях, характеризующихся большой нагрузкой на систему и большим количеством рабочих мест.

«Корпоративный инструментальный пакет» позволяет провести анализ узких мест, выработать необходимые меры, и повысить производительность и масштабируемость внедряемой или уже внедренной системы (является самостоятельным ПП, поставляется отдельно).

В состав «Корпоративного инструментального пакета» включен

«Тест-центр» — инструмент автоматизации многопользовательских нагрузочных испытаний информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8».С его помощью можно моделировать работу предприятия без участия реальных пользователей, что позволяет оценивать применимость, производительность и масштабируемость информационной системы в реальных условиях.

Мониторинг состояния ERP-системы, обеспечение эффективной работы

27 из 30

Управление ИТ-активами, конфигурациямии релизами – единое хранилище информации об ИТ-инфраструктуре (CMDB), сбор и предоставление информации для всех других процессов ITIL.

Функции продукта:

управление инцидентами –

регистрация, устранение и быстрое возобновление

предоставления услуг;

управление проблемами – установление корневой

причины повторяющихся

инцидентов, предотвращение будущих сбоев;

поддержка процессов согласно методологии ITIL

v3;

управление уровнями обслуживания и доступами;

управление событиями и изменениями.

«1С:ITIL» помогает эффективно управлять службой технической

поддержки, организовать обращения пользователей, сформировать каталог

сервисов, вести учет оборудования и программного обеспечения.

Сервис

стратегии

ITIL

Сервис

цель

Сервис

процесс

Сервис

развитие

Сервис

Непрерывное

улучшение

28 из 30

1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия

ТБР — это сокращение сроков выполнения проектов и разумная стоимость. Технология предназначена для внедрения любых тиражных (типовых или отраслевых) решений в рамках комплексных проектов на малом рынке, для автоматизации предприятий среднего рынка, а в ряде случаев и для корпоративного сегмента рынка.

ТБР — это технология внедрения программных продуктов на базе «1С:Предприятие», направленная на получения быстрых, качественных, регулярных (в идеале — ежемесячных) результатов, имеющих ценность для Заказчика, и обеспечивающая Исполнителю получение регулярного финансирования.

Технологии снижения транзакционных издержек за счет устранения всех неэффективных действии за счет применения:

технология облегченного проектного документирования —шаблоны;

технологии определения требований в ходе презентационного семинара или ролевого тренинга;

технология подготовки руководства пользователя в ходе обучения совместно с пользователем;

организация непрерывной, быстрой и эффективной обратной связи от заказчика с использованием регламентов;

информационная система поддержки ТБР.

ТБР

Опыт партнеров

Экстремальное

програмирование

Стандартное

внедрение

29 из 30

Технология Быстрых Результатов (ТБР) «Ни месяца без результата!»

30 из 30

Контактная информация

Москва, 1-й Кожевнический переулок, д. 10

Звоните: (495) 988-08-48

Пишите : uso@1ab.ru

Мы в

присоединяйтесь!

Посмотреть на карте