16+

Управляй стихиейбизнеса

ЖУРНАЛ «СВОЕ ДЕЛО МЕДИА»

svoedelo.info

3/36

Говорим, что думаем.Пишем, что говорим.

Бизнес-News Бизнес-среда Блоги Дискуссии

самый суБъективный Портал о Бизнесе и жизни

http://svoedelo.info

«Лучший молодой предприниматель 2014 года»Артём Пак, предприниматель из г. Аксай, участник программы

«Ты-предприниматель» в Ростовской области

6

7

соДержание

Экономика регионаДелает ставку на молоДёжь

Лидеры моЛодёжного предприниматеЛьства —

оПыт российский и заруБежный 8

10

12

13

14

16

агентство стратегических инициатив дверь в большой бизнес

А. Хуруджи, руководитель представительства АСИ в ЮФО

Правильно выбрать путьВладимир Кочерыгин,

студент факультета экономики и финансов РГЭУ (РИНХ), участник программы «Ты-предприниматель»

молодёжное предпринимательство, как оно есть ростовская область

мБр в ростовской области. наставничество иногда проблема решается посредством одного

телефонного звонкаЮрий Кравчик, ООО «Интерра», наставник

Алексей Росляков, ООО «Дабл Ап», начинающий предприниматель

Их пример станет вдохновением для многих начинающих бизнесменов донского края

Лауреаты премии «Бизнес Дона»

нам есть, чем ГорДиться

2 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

22

24

26

28

29

31

32

Борис Ткаченко, Руководитель Международного форума лидеров бизнеса (IBLF

Russia), руководитель программы «Молодёжный бизнес России»

Хорошаев Геннадий Анатольевич, Сироткин Александр Юрьевич, Сирота Елена Валерьевна

наставничество в предпринимательстве первые шаги к пьедесталу

Победители конкурса«лучший наставник в ПреДПринимательстве»

Бизнес ПоД контролем

Юрий Филиппенко, предприниматель-наставник в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области.

Экс-министр министерства экономики Чили Хуан андрес Фонтейн

CORFO — программа, созданная правительством Чили.

Игорь Ратников, руководитель челябинской компании ООО «Интермеса».

Путешествие за три моря

Малый бизнес в строюДмитрий Пипка, председатель ростовского регионального

отделения Ассоциации молодых предпринимателей России, индивидуальный предприниматель

Бизнес сегоднянайДи свою нишу

3СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

svoedelo.info

распространяется бесплатноСтоимость VIP-доставки: 907 руб./год

Журнал «Свое дело медиа» № 3 (36) 2014 (издаётся с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция: ООО «БРЭЙН».344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210–3–500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых

коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61–00554 от 17 мая 2011 г.Типография: ИП Зубков О. П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 5.12.2014. Тираж 5000 экз.

Знак информационной продукции: 16+Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

Главный редактормихаил игоревич колтунов

mik@svoedelo.info

Редакциявалерия якимоваsd@svoedelo.info

Арт-директоревгений Палехов

design@svoedelo.info

svoedelo.info бизнес

бизнесСхема участия в программе

от 18лет лет

до 35

опыт

молодость

знания

результат

«молоДёжный Бизнес россии» в ростовской оБласти

ИДЕЯБизнес-план

ПРОЕКТ

Помощь наставника

Формы государственной поддержки

Микрозаймы

Льготный кредит ОАО КБ «Центр-инвест»

Индивидуальные сессии

Обмен опытом

Содействие в реализации проекта

Консультирование и обучение

Семинары

Бизнес-тренинги

Мастер-классы

Экспертный совет программы

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

Доступ к финансированию

светлана соколова, Директор ДеПартамента инвестиций и ПреДПринимательства ростовской оБласти

— ростовская область сегодня занимает лидирующие позиции по популяризации предприниматель-

ской деятельности и поддержке малого и среднего пред-принимательства. и это не случайно. в регионе успешно реализуются целевые программы по вовлечению молодых людей в бизнес. Программы работают не первый год и уже успели себя зарекомендовать в качестве эффективных инструментов поддержки предпринимательства. Феде-ральная программа «ты-предприниматель», реализуемая в регионе с 2011 года, только в 2013 году способствовала созданию 57 новых бизнесов. в 2014 году цель програм-мы — запустить 150 бизнесов. в этом году финансирова-ние программы составило 12,5 миллионов рублей, 10 из низ были привлечены из федерального бюджета. россий-ская программа «молодёжный бизнес россии» за 2,5 года работы помогла воплотиться в жизнь более 65 бизнес-иде-ям. особой популярностью у молодёжи пользуется такой компонент программы, как наставничество. Подобные программы уникальны в своём роде.

ФинансыДля любого начинающего предпринимателя важным во-

просом остаётся финансирование своего проекта. в реги-оне сегодня работает ряд микрофинансовых организаций, у которых достаточно средств для кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства.

Перед региональными органами власти сегодня стоит приоритетная задача — создание необходимых условий, чтобы молодые люди сами изъявляли желание становить-ся предпринимателями. активность в этом должны про-являть не только областные, но и местные власти, которые

могут рассчитывать на со-финансирование своих про-грамм поддержки малого и среднего бизнеса со стороны регионального и федерального бюджетов.

сила в знаниикомплекс мероприятий по вовлечению молодёжи

в предпринимательскую деятельность, который реализу-ется сегодня в регионе, имеет сильную образовательную составляющую. реализация этого процесса стала возмож-ной благодаря слаженной работе федеральных программ поддержки предпринимательства, коммерческих структур и вузов ростовской области.

Для молодых людей, которые собираются открывать своё дело, нехватка знаний в области предпринимательства — одна из ключевых проблем. По этой причине именно обучению уделяется большое внимание. существенную по-мощь в этом оказывают региональные вузы. также к этому процессу подключены и средние образовательные учрежде-ния. Для школьников проводятся различного рода уроки по предпринимательству, деловые игры, олимпиады.

Для вовлечения молодёжи в предпринимательскую дея-тельность в регионе проводится анкетирование, которое помогает выявить молодых людей, которые уже приняли решение открыть своё собственное дело. в 2014 году в ан-кетировании приняли участие около 12 тысяч человек.

Программа «молодёжный бизнес россии» предлагает уникальную форму поддержки — наставничество. с моло-дым начинающим предпринимателем работает наставник из числа опытных бизнесменом, который может в нужный момент помочь «новичку» найти пути решения той или иной проблемы, с которыми неизбежно сталкивается молодой бизнесмен.

развитие молодёжного предпринимательства игра-ет важную роль в социально-экономическом развитии региона в целом. самые прорывные бизнес-идеи в области IT-технологий и инноваций реализуются сегодня именно молодыми талантливыми людьми. следовательно, разум-нее всего делать ставку на молодёжь.

Развитие молодёжного предпринимательства стало главной темой работы заседания Совета по предпринимательству, которое прошло в рамках Международного форума на Дону.

Экономика регионаДелает ставку на молоДёжь

Проблемы, с которыми в первую очередь сталкиваются молодые люди, планирующие открыть свой собственный бизнес, беспокоят

не только их самих, но и тех, кто помогает им реализовать свои бизнес-идеи. ключевыми инструментами, которые призваны помочь начина-ющему предпринимателю на старте, можно назвать государственные и негосударственные программы, нацеленные на поддержку и развитие молодёжного предпринимательства.

в заседании совета по предпринимательству приняли участие пред-приниматели, представители органов власти, государственных и негосу-дарственных программ поддержки молодёжного предпринимательства, реализуемых в ростовской области, объектов инфраструктуры поддерж-ки предпринимательства, общественных организаций, представитель института уполномоченного по защите прав предпринимателей в ростов-ской области, руководители вузов и банковских структур региона.

6 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

общероссийская еже-годная Премия «лучший

молодой предприниматель года» проводится в целях поддержки и стимулирования деятельности субъектов моло-дёжного предпринимательства и инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса на территории российской Феде-рации. Главная задача премии «лучший молодой предпри-

ниматель года» — выявление и поощрение передового опыта и достижений молодёж-ного предпринимательства в стране.

в конкурсе приняли участие около 5 000 молодых бизнес-менов из 74 регионов россий-ской Федерации. Победителем в номинации «лучший молодой предприниматель в сфере юриспруденции» стал артём

Пак, руководитель компа-нии ооо ка «Партнёр-а», предприниматель из г. аксай, ростовской области. артём является участником програм-мы «ты-предприниматель» в ростовской области. его юридическая компания — пример успеха и построения бизнеса. Примечательно, что всё больше молодых пред-принимателей из донского региона становятся на самые высокие подмостки всерос-сийских конкурсов в области предпринимательства.

Представители политиче-ских и общественных органи-заций, бизнесмены и деятели, представители органов власти награждали лучших молодых предпринимателей в обла-сти строительства, в области информационных технологий, в сфере здравоохранения, в сфере товаров народного потребления, в индустрии туризма и многих других.

Общероссийская общественная организация «Ассоциация молодых предпринимателей России» шестой год подряд проводит конкурс на звание лучшего молодого предпринимателя года. 10 декабря в Москве состоялся финал ежегодной премии «Лучший молодой предприниматель года». В этом году премию в одной из номинаций получил Артём Пак, предприниматель из г. Аксай, участник программы «Ты-предприниматель» в Ростовской области.

«Лучший молодой предприниматель 2014 года»

7СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

о рганизатором форума выступил департамент ин-вестиций и предпринимательства ростовской обла-

сти. Генеральным партнёром международного форума выступил оао кБ «центр-инвест».

2 декабря 2014 года на международном форуме «наставничество в предпринимательстве», который состоялся в москве, министерством экономического развития российской Федерации объявлена благодар-ность департаменту инвестиций и предприниматель-ства ростовской области за вклад в развитие института наставничества.

Программа форума была насыщенной. особое вни-мание уделялось проблемам молодёжного предпри-нимательства сегодня. обсуждались пути преодоления и устранения сдерживающих факторов развития малого и среднего предпринимательства в регионе, создание условий для процветания малого бизнеса, построение предпринимательской среды и реализация программ под-держки молодёжного предпринимательства в регионе.

о целях

Главная цель, которую преследовали организаторы фо-рума — показать всем присутствующим, сколь интересна предпринимательская жизнь, как важно общаться друг с другом, обмениваться опытом и налаживать диалог с властью, которая всегда идёт на контакт и делает всё возможное, чтобы молодёжь чувствовала себя защищён-ной, получала необходимые знания, видела перед собой

пример успешных опытных предпринимателей. моло-дёжь должна помнить, что любое дело может вывести в лидеры, нужно только захотеть. на площадках форума также обсуждались вопросы, связанные с организацией и ведением бизнеса, проблемами молодых начинающих предпринимателей, наставничества в предприниматель-стве, особенностями ведения бизнеса и молодёжного предпринимательства в других странах, а главное — об-мена опытом и информацией, что сейчас немаловажно для всех, кто пытается решить проблему молодёжной безработицы в мире.

Михаил Чернышев, заместитель губернатора Ростовской области

— у ростовской области огромный предпринимательский потенциал.

Бизнес Дона сегодня — это не только высокие технологии и производство, но

и социальная направленность. и то и другое очень важно для ростовской области. но самое главное, что сегодня всё больше молодых людей идут в предпринимательство.

Светлана Соколова, директор депар-тамента инвестиций и предпринима-тельства Ростовской области

— Представители программ поддерж-ки молодёжного предпринимательства

Бизнесмены Ростовской области, молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет, представители органов власти, банковских структур, общественных организаций, объектов инфраструктур поддержки предпринимательства, студенты и руководители ростовских вузов, иностранные гости собрались 4 декабря, чтобы принять участие в третьем Международном форуме лидеров молодёжного предпринимательства «SvoeDelo».

Лидеры моЛодёжного предприниматеЛьства —

оПыт российский и заруБежный

8 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

из различных стран собрались на площадке форума, чтобы обменяться опытом. Принцип работы программ в разных странах един, хотя есть некие отличия. если в россии программа наставничества реализуется на бесплатной основе, то в нидерландах работа наставника оплачива-ется. в свою очередь коллегам из других стран интересен опыт государственной поддержки предпринимательства в россии, и опыт реализации таких программ, как «ты-предприниматель» и «молодёжный бизнес россии».

Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест»

— Бизнес — это всегда единство производства, маркетинга, финансов и персонала. и по каждому направлению есть свои сильные и слабые стороны.

современные реалии таковы, что жизнь диктует новые условия. сегодня экономика страны испытывает острую потребность в предпринимателях, которые используют новые технологии, новые ресурсы, которые штурмуют новые рынки. и это, прежде всего, стартапы, те, кто толь-ко приходит в бизнес с передовой идеей, призванной из-менить мир к лучшему. Поэтому нам сегодня необходимо поддерживать именно начинающего предпринимателя. от его успеха будет зависеть и наше будущее.

лучшие ПреДПриниматели Дона

в рамках международного форума лидеров молодёжно-го предпринимательства «SvoeDelo» прошло награждение победителей конкурса «Лучший предприниматель Дона 2014 года», в том числе лауреатов премии «Бизнес Дона», а также были определены победители первого конкурса «лучший наставник в предпринимательстве 2014 года».

лауреаты премии «Бизнес Дона» были награждены денежными призами в размере 100 тысяч рублей, 10 по-бедителей конкурса «лучший предприниматель Дона» и 3 победителя конкурса «лучший наставник в предпри-нимательстве» получили ценные подарки.

уникальной инициативой правительства ростовской области стало учреждение в 2014 году регионального конкурса «лучший наставник в предпринимательстве». Эта премия позволяет поощрять действующих наставни-ков и повышает статус самого наставничества в целом.

Геннадий хорошаев (г. шахты, I степень), александр сироткин (г. новочеркасск, II степень) и елена сирота (г. таганрог, III степень) — стали первыми обладателями престижной награды.

на форум приехали представители программ поддерж-ки и развития предпринимательства из других стран: великобритания, нидерланды, израиль, монголия, аргентина, индия, а также молодые предприниматели из москвы, воронежской области и ставропольского края.

кроме награждений победителей, в рамках междуна-родного форума лидеров молодёжного предприниматель-ства «SvoeDelo» прошли бизнес-квесты и мастер-класс для молодёжи и начинающих предпринимателей от бизнес-тренера Бари алибасова младшего, чьи тренинги всегда собирают аншлаг.

состоялись мероприятия для действующих предприни-мателей и предпринимателей-наставников.

в рамках форума прошло пленарное заседание «разви-тие молодёжного предпринимательства: международный и российский опыт», где обсуждались вопросы финанси-рования стартапов, российские и зарубежные практики, проблемы и перспективы финансирования бизнес-про-ектов сегодня и завтра.

уже не в первый раз на ростовских площадках подни-мают тему наставничества. Эта форма поддержки моло-дых предпринимателей становится всё более популярнее среди молодёжи. Этой теме была посвящена панельная дискуссия: «роль наставничества и обучения в развитии молодёжного предпринимательства», где поднимались темы эффективности современных моделей обучения предпринимательству в высших учебных заведениях, развития дополнительных форм обучения предприни-мательству, и наставничество — как уникальная форма передачи предпринимательских знаний.

Борис Ткаченко, руководитель Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в России, руково-дитель программы «Молодёжный бизнес России»

— ростовская область в лице пра-вительства ростовской области первая среди 85 реги-онов российской Федерации инициировала конкурс «лучший предприниматель в наставничестве». Это не случайно. наставничество, как одна из форм поддерж-ки молодёжного предпринимательства становится всё более популярной в нашей стране. всё больше опытных предпринимателей изъявляют желание взять под своё крыло молодых начинающих бизнесменов. Эта практика оказывает поддержку не только молодому предпринима-телю, но и приносит удовлетворение самому наставнику. и ростовский регион — не исключение. Этот конкурс — достойная награда тем, кто вносит вклад в развитие малого и среднего предпринимательства.

ГороД малоГо Бизнеса

Главным и поистине захватывающим зрелищем на фо-руме стала экспозиция «Город малого бизнеса», где каж-дый желающий мог убедиться наглядно, как молодёжный бизнес живёт сегодня, чем дышит, и как это заниматель-но, когда ты — предприниматель!

9СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

системные вопросы

сегодня некоторое несовершен-ство законодательства создаёт ад-министративные барьеры, от этого страдает бизнес. Для их устранения в агентстве созданы специальные рабочие группы. Благодаря тому, что эта работа идёт потоком через агентство, количество барьеров снижается и предприниматели могут проходить быстрее таможен-ные процедуры, присоединяться к электросетям, оптимально вы-страивать бизнес-процессы.

все, кто работает в аси, сами являются действующими предпри-нимателями, и знают эти про-блемы не понаслышке. агентство создано для того, чтобы подобные проблемы грамотно упаковывать и переводить на чиновничий язык, что ускоряет процесс прохожде-ния через различные ведомства и учреждения.

на регионаЛьном уровне

аси полностью интегрировано в региональные бизнес-процессы. у нас работает специализиро-ванная группа по контролю за инвестстандартом. Подавляющее большинство регионов подписали соглашение с агентством. теперь инвестор всегда может рассчи-тывать на минимальный набор условий.

второй важный момент, это поддержка проектов, которые «родились» в регионе. в частности, в ростовской области. агентство стратегических инициатив высту-пает организатором конкурса на соискание премии «Бизнес-успех», где участник получает возмож-ность выйти на всероссийские площадки, потому что любому бизнесу всегда полезно «засветит-ся» на федеральном уровне.

аси проводит разъяснительные работы на различных деловых форумах и мероприятиях. цель одна — ознакомить предпри-нимателей с происходящими изменениями в налогообложении, администрировании, таможенном законодательстве, строительстве, энергетике и т. д, которые благо-творно влияют на улучшение ин-вестклимата в регионе. Это своего рода шпаргалка для предпринима-теля, которая упрощает и облегча-ет многие процессы.

поддержка проектов

аси осуществляет финансовую поддержку. средства фонда «мир» идут на развитие крупных про-ектов. его уникальность в том, что фонд входит в капитал, а не выдаёт кредиты. Фонд даёт возможность бизнесу перейти от формата «мало-го» к среднему или крупному. аси

аГентство стратеГических инициатив

Дверь в большой бизнес

Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» была создана в 2011 году. Деятельность агентства нацелена на улучшение предпринимательского климата, создание позитивного имиджа предпринимателя, условий для роста малого и среднего бизнеса, содействие развитию профессиональных компетенций, создание возможностей для самореализации молодых амбициозных людей. Агентство успешно работает во всех областях страны, что помогает решать на региональном уровне наиболее широкий круг системных задач, связанных с вопросами бизнеса, инновационых и инвестиционных проектов.

а. хуруДжи, руковоДитель ПреДставительства аси (аГентства стратеГических инициатив) в юФо

10 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

оказывает поддержку бизнесам, которые имеют проблемы с устарев-шими госстандартами. к примеру, предприниматель хочет производить карбоновые баллоны для транспор-тировки газа. согласно Госту, бал-лон должен быть железный. Прово-дятся испытания, доказывается, что баллон можно сделать из карбона, через агентство вносятся изменения в Гост, и бизнес начинает работать. областей, где нормативы устарели, очень много, нужны уже новые госстандарты: медицина, таможня, старые стандарты для кого-то не дают расширяться или открывать новые производства.

кадры дЛя Бизнеса

Для решения кадрового вопро-са в течение трёх лет в агентстве была разработана национальная карта компетенций. специалисты агентства изучили, какие профессии сегодня наиболее востребованы. При поддержки аси была раз-работана программа «Глобальное образование» для подготовки за счёт государства недостающих специали-стов или экспертов, которые будут учиться в лучших трехстах вузах за рубежом при гарантии возврата в россию. также мы помогаем лю-дям, не являющимся предпринима-телями, поучаствовать в программе WorldSkills — это своеобразный чем-пионат мира рабочих профессий, где каждый участник демонстри-рует уровень своей квалификации и мастерства. с одной стороны, это повышение статуса рабочих про-фессий, с другой — это возможность посмотреть, как улучшить подготов-ку тех или иных кадров, в которых нуждается бизнес.

моЛодёжное предприниматеЛьство

Большинство молодых людей жаж-дет безоблачного существования, стать чиновником, руководителем налоговой службы и т. д. многие боятся идти в бизнес, потому что это ответственность, уплата налогов, которые постоянно повышаются и тому подобные «страшилки». однако примерно 30 % молодёжи сразу заявляют, что готовы стать предпринимателями, быть независи-мыми, самостоятельно планировать своё время. с одной стороны для них

это — свобода, с другой — большое количество обязанностей по от-ношению к работникам, государству и т. д. сегодня отдельной программы поддержки молодых предпринима-телей в агентстве нет. Для нас важен не возраст предпринимателя, а сама идея, и как построен бизнес-процесс. наша задача — не поддержка стар-тапа, а развитие уже действующего бизнеса. мы — второе звено в цепи поддержки бизнес-проекта, которое помогает малому бизнесу перерасти в крупный, создавая условия для их дальнейшего роста и развития.

агентство сегодня активно поддер-живает так называемый «социаль-ный бизнес». Это — открытие дет-ских садов, домов престарелых или поддержка инвалидов. такой бизнес не даёт большое количество рабочих мест, однако, здесь важно качество поддерживаемых проектов.

инвестиционные проекты

малый и средний бизнес, конеч-но, должен среагировать на ситуа-цию, в которой сейчас пребывает мировая экономика. возможно какие-то инвестиционные проекты будут закрываться. Это зависит от конъюнктуры рынка, и от того, чем занимается малый и средний биз-нес. если это поставка автомобилей из сша, то, скорее всего, бизнес свернётся. и это нормально. Другое дело, если предприниматель начнёт производить какой-либо продукт для торговых сетей, который ранее поставлялся исключительно из Германии. такие проекты наоборот пойдут в гору. если малый и сред-ний бизнес сработает оперативно, определит выгодные для себя ниши и усилит свои позиции, у такого бизнеса наоборот, хорошее буду-щее.

о гЛоБаЛьном

что касается малого бизнеса, то, когда крупному бизнесу приходится туго, малый всегда увеличивает своё присутствие на рынке, чтобы восполнить нехватку товара. Для малого бизнеса это — точка роста.

на замену импорту

в 1998 году из-за высокой сто-имости импортные товары стали

неконкурентоспособными. на прилавках стал появляться каче-ственный отечественный продукт. российского товара стало больше, чем импортного. через какое-то время торговые сети опять стали работать с иностранными ком-паниями. сегодня эти компании уже имеют энное число заводов в россии. Поэтому такого импор-тозамещения товаров, как это про-

исходило в конце девяностых, не произойдёт. в ближайшие время всё будет зависеть от цены на нефть. 80 рублей за баррель для россии наиболее благоприятная цена. При 40 рублях европейский, китай-ский или индийский товар станет неконкурентоспособным. всё это нужно будет замещать. однако тут нужно следить за покупательским спросом, замещать нужно тогда, когда это покупают.

станет ли ростовская область ведущим регионом в части реали-зации плана импортозамещения, покажет время. Для сельхозпро-изводителей важно не вырастить, а реализовать. Государство должно защитить их интересы и создать ус-ловия, чтобы их продукция смогла попасть на прилавки. сельхозники должны иметь «длинные деньги» чтобы работать с крупными сетями. оба направления — это больше региональные программы, чем фе-деральные. Будет полезно в рамках каких-либо мероприятий собраться сторонам и обсудить проблемы, выход на прилавки, конкурентоспо-собность отечественной продукции, кредитование, получение прибыли и ряд других вопросов, чтобы отече-ственный бизнес чувствовал себя более уверенно.

11СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

выбор между тем, чтобы стать наёмным работником или владельцем собственно-го дела. мы часто видим по тв, в жур-

налах счастливые лица успешных бизнесменов и мечтаем подобно им сорвать свою звезду, иметь прибыль с девятью нулями и не в чём себе не отказывать. увы, далеко не все предпринима-тели достигают успеха, из 100 % открывающихся предприятий лишь 10–15 % выживают после первого года функционирования. Бизнес, в пер-вую очередь — это риск. что же выбрать? какой путь верный?

чтобы ответить на этот вопрос самому себе, я считаю, следует сначала ответить на ряд более простых вопросов:

— предприниматель ли я по своей натуре? Для ответа на этот вопрос сегодня существует множество различных тестов, анкет и про-чее. но это ещё не гарант правильного ответа. нужно понимать, кто такой предприниматель и полностью ли я подхожу под это определение.

— какой вид бизнеса мне подходит? как показывает практика, если предприниматель за-нимается не тем, что нравится, то его дело либо находится в стагнации, либо увядает. очень важно выбрать стезю, которая тебя «зажигает».

— насколько во мне развиты качества лидера? ни для кого не секрет, что предприни-матель — это, в первую очередь, лидер, человек,

способный вести за собой и вдохновлять своих подчинённых. Бизнесмен не сможет построить «империю» сам, у него рук не хватит. если ли-дерских качеств нет, в бизнесе делать нечего.

— профессионал ли я? чтобы грамотно вести предпринимательскую деятельность и от-давать приказы своим подчинённым, нужно чётко понимать какая цель стоит перед компа-нией и какими способами её можно достичь. чтобы не вызывать смех у конкурентов, нужно профессионально видеть всю картину в целом и иметь опыт, чтобы не допустить ошибок. По-этому, перед тем как открывать бизнес, нужно быть уверенным, что ты — номер один в этом деле и никто лучше тебя этим не занимается (по крайней мере, в твоём представлении).

Подводя итог, хочу сказать, что выбор пути предпринимателя, это взвешенный, обдуманный поступок уверенного в своих силах человека. в нашем случае, когда молодой человек только вступил во взрослую жизнь, конечно же, нужно стремиться стать предпринимателем и реали-зовывать сои мечты, а не чужие, тем более что, на сегодняшний день есть государственные программы поддержки предпринимательства, но сначала нужно набраться опыта, умений, увидеть всё на практике, а не в книге. Для этого нужно поработать по найму, и, когда почувству-ешь что готов, начинать вести свой бизнес.

Рано или поздно каждый из нас заканчивает грызть гранит науки, подходят к концу дни, когда все финансовые проблемы решали родители, вместо этого, нас встречает жестокий мир, который не прощает ошибок и слабости. Появляются сложности, желания, формируются окончательные цели, которые хотелось бы реализовать, но нужны финансовые средства. Как раз здесь и появляется выбор.

Владимир Кочерыгин, студент факультета экономики и финан-сов РГЭУ (РИНХ), участник программы «Ты-предприниматель»

ПравильновыБрать Путь

12 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Молодёжное предпринимательство, как оно есть

ростовская оБласть

Любой крупный бизнес — вырос из малого и среднего предпринимательства, чтобы стать таковым, ему пришлось пройти через тернии, с которых обычно начинает свой путь ма-лый бизнес. Все кто решил связать свою судьбу с предпринимательством, прекрасно по-нимают, что впереди тяжёлый и упорный труд, результаты которого можно будет увидеть через 3–5 лет. Но игра стоит свеч, своё дело — это свобода, независимость и возмож-ность самим стоять у руля. Но открыть свой бизнес это не такая уж и лёгкая задача, и, как правило, неизвестных здесь несколько, и одно из самых главных составляющих этого уравнения — это при помощи кого и чего молодой человек сможет открыть своё дело. Вы уже догадались, что речь пойдёт о поддержке начинающего предпринимателя, на что будущий бизнесмен может рассчитывать, открывая своё дело.

из истории воПроса

Бизнесом на юге россии занимались всегда, это к вопросу о традиционном подходе. развитая торгов-ля, услуги производство и, конечно, сельское хозяйство. Эти секторы экономики всегда приносили прибыль, были и остаются ключевыми направлениями бизнеса. из 100 % порядка 60 % состав-ляют услуги и торговля, на втором месте производство на третьем — сельское хозяй-ство. и чаще всего сегодня молодые открывают бизнес именно в сфере товаров и услуг. но нельзя сказать, что молодые выбирают только стандартные идеи для бизнеса. в последнее время молодёжь с удовольствием использует инновации, но-вации, научные разработки и новые технологии в своих бизнес проектах. оно и по-нятно. Предпринимательство всегда шло в ногу со време-нем, корректируя свою ра-

боту и направления с учётом пожеланий современного рынка. если рынок диктует свои условия, к примеру, если современный потребитель поймёт, что новый шампунь позволяет дольше сохранить автомобиль в чистоте, то рынок сработает гибко и, соответственно, малые пред-приятия, которые являются дистрибьюторами шампуня этого бренда, значительно увеличат его поставки на ры-нок, что подстегнёт развитие их бизнеса. в данном случае, малый бизнес использует новацию. если капать более глубоко, то малый бизнес значительно реже использует инновации или новые тех-нологии, это приоритет уже средних и крупных произво-дителей.

остаться на Плавусовременное молодёжное

предпринимательство в ро, это те молодые люди, кому ещё и нет 40 лет, а у них уже хороший, налаженный и при-носящий прибыль бизнес,

а бывает и так, что таких бизнесов несколько. нужно добавить, что порог закры-вающихся бизнесов, кото-рый не смог выйти на 100 % прибыль достаточно низок. отличительной особенность ростовского предпринима-тельства является то, что если бизнес «не идёт» хозяин такого бизнеса уже в этот момент подумает о перепро-филировании направления и это происходит в 50 % случаев закрывающихся бизнесов. Это говорит о том, что бизнес в ро способен самовозрождаться. Поэтому процент работающих биз-несов с 3–5 летним стажем довольно высок.

несмотря на то, что малое предпринимательство в на-шей стране только ещё ак-тивно развивается, ро может по праву считаться центром молодёжного предпринима-тельства, но это стало реаль-ностью, нужно сделать всё, чтобы начинающий бизнес чувствовал себя уверенно в регионе.

13СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

МБР в Ростовской области. Наставничество

иноГДа ПроБлема решается ПосреДством оДноГо телеФонноГо звонка

юрий кравчик, ооо «интерра», наставник

алексей росляков, ооо «ДаБл аП», начинающий

ПреДПриниматель

история усПеха

когда начинающий предприниматель сталкивается с проблемой в бизнесе, ему нуж-но одно — помощь, и желательно, что бы это был совет опытного предпринимателя, который уже сталкивался с подобной ситуацией и точно знает, как её решить. и лучше всего, если наставник не подскажет решение, а подтолкнёт наставляемого к тому, что-бы он сам нашёл это решение, тем самым, помогая ему развить в себе предпринима-тельское мышление и способность находить правильное решение самому. именно на такой основе и строится работа юрия кравчика, наставника программы мБр и алек-сея рослякова, начинающего предпринимателя.

14 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Юрий Кравчик, ООО «Интерра», оборудо-вание для спутниковой системы ГЛОНАСС, наставник программы МБР в Ростовской области:

«иногда я ощущаю, что получаю больше, чем от-даю. После каждой встречи есть желание сделать собственные проекты более эффективными и целеу-стремлёнными».

— мой опыт наставничества в полном смысле этого слова небольшой. я начал работать с пер-вым и пока единственным подопечным в апреле 2014 года.

в работе пары есть один важный аспект. Это, как правило, очные встречи, в процессе которых мы об-суждаем текущие цели и задачи, сложности и ошиб-ки. я сообщаю свои размышления о каждом вопросе, рассказываю о подобных ситуациях на моём опыте или опыте партнёров, привожу примеры решений, даю наставляемому след — двигаясь вдоль которого, скорее всего, цель может быть достигнута быстрее и с наилучшей эффективностью.

алексей определил ключевые для себя направле-ния деятельности организации, ввёл бизнес-процесс планирования продаж и документально оформил процесс прогнозирования продаж, скорректировал мотивационные схемы персонала, открыл работу по смежным направлениям бизнеса.

мой опыт даёт ему дополнительный градус уверен-ности и возможность утвердиться в своих шагах с независимым консультантом. компания «Дабл ап» увеличила своё присутствие на рынке и повысила устойчивость своего положения.

я многое подчерпнул и для себя от работы в новом для себя качестве наставника. Процесс проециро-вания своего опыта на бизнес-проект в абсолютно другой сфере даёт новые углы обзора, в том числе на свой бизнес. успех подопечного стимулирует бизнес-активность наставника. и я искренне рад успеху алексея.

Алексей Росляков, ООО «Дабл Ап», IT-проект, интернет маркетинг, участник программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области:

«все мои ожидания от работы с наставником оправдались на все 100 %, так как мы прорабатывали стратегически важные для моего бизнеса шаги».

— о наставничестве я узнал из журнала «своё дело». мне предложили поучаствовать в программе «молодёжный бизнес россии» и посоветовали взять наставника. возможность заручиться поддержкой опытного предпринимателя, обсудить развитие биз-неса или пути преодоления проблем, мне показалось это будет очень полезным и я согласился. особенно

учитывая тот факт, что сфера, которую я для себя вы-брал была для меня нова, и опыта не было.

самое главное, чего я ожидал — это заранее упре-дить те проблемы с которыми столкнусь в своей де-ятельности, а при наступлении проблем — получить полезный совет — как наиболее эффективно их пре-одолеть. второй, немаловажный момент, который мне был нужен — посмотреть со стороны (возможно и с критической точки зрения) на отдельные управ-ленческие решения или шаги, которые планируется сделать. все мои ожидания оправдались на все 100 %, так как с моим наставником мы прорабатывали стра-тегически важные для моего бизнеса шаги.

я бы выделил несколько этапов нашего взаимодей-ствия: знакомство, улучшение бизнес-модели, кон-троль результатов. выручка в этом году увеличилась в 4 раза; появились стратегические партнёры; сред-ний чек проектов увеличился в 2–3 раза. улучшение бизнес-модели, которое привело к более эффектив-ной работе. наставник порекомендовал полезную литературу и тренинги по продажам, которые стоит посмотреть.

После первой же встречи я понял, насколько полезно будет для меня это общение. за один час я буквально увидел все свои проблемы в бизнесе со стороны. я даже и не думал, что некоторые вещи можно решать именно с этой, а не с другой стороны. вот что значит опыт.

с наставником мы работаем уже почти год. и после завершения программы я планирую поддерживать с ним отношения.

15СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

OOO «Лайт-09» г. Шахты Сапронов Андрей Анатольевич Заместитель директора

компания зарегистрирова-лась в 2009 году. занимается разработкой и производством энергосберегающего оборудо-вания, а также, приборов для

автоматического регулирования и управления линией уличного освещения.

всё началось с победы в первом этапе всероссий-ского конкурса инноваци-онных проектов государ-ственного Фонда поддержки малых предприятий в на-учно-технической сфере по программе «старт». в последующем, предприятие выиграет второй и третий этапы конкурса. в это время был заключён государ-ственный контракт на разработку инновационной энер-госберегающей продукции для наружного освещения. Предприятие сформировало хорошую опытную команду для проведения научных исследований и выполнения опытно-конструкторских работ.

в 2012 году началась реализация пилотных проектов и поставка опытных образцов инновационной продукции.

в 2013 году началось освоение серийного производ-ства инновационной продукции. компания постоянно участвует в выставочной деятельности и в научно-прак-тических мероприятиях.

ООО «Ростовский Рукав Высокого Давления» Мясниковский район Батоян Паруир Вильгельминович Генеральный директор

компания специ-ализируется на выпуске

рукавов высокого давления для сельскохозяйственной техники. «ррвД» существует на рынке с 2009 года, и уже успела заявить о себе, как о надёжном поставщике каче-

ственной продукции. в этом же году предприятием был подписан договор о поставки продукции с крупнейшим заводом-изготовителем зерноуборочных и кормоубо-рочных комбайнов ооо «комбайновый завод «ростсель-маш». После двух лет сотрудничества, «ррвД» становится основным поставщиком рукавов высокого давления для завода.

с 2010 года компания стала тесно сотрудни-чать с ведущими пред-приятиями области. список партнёров расширяется, сегодня «ррвД» постав-ляет свою продукцию и за пределы ростовской области.

Предприятие уделяет особое внимание логистике всех составляющих -закупке, производству, хранению и сбыту продукции.

Предприятие видит свои конкурентные преимущества во внедрении системы менеджмента в соответствии с международными стандартами.

ООО МК «Колос» Зимовниковский район Данилов Андрей Евгеньевич Генеральный директор

мельничный комплекс «колос» начал свою дея-тельность в 2011 году. ос-новной вид деятельности компании — помол муки.

компания «колос» — это современные технологии, ка-чество продукции и донские традиции в одном флаконе.

в июне 2013 года компания запустила новую мельни-цу турецкого производства мощностью 60 тонн муки в сутки.

в настоящее время предприятие осуществля-ет оптовые поставки не только на территории ро-стовской области, но и за её пределы. Потребите-лями продукции «колос» являются: волгоградская,

Лауреаты премии «Бизнес Дона»

нам есть, чем ГорДиться

4 декабря, в рамках Международного форума лидеров молодежного предпринимательства «SvoeDelo» состоялось чествование лауреатов премии «Бизнес Дона». Этой престижной награды удостоились лучшие предприниматели Ростовской области. Их пример станет вдохновением для многих начинающих бизнесменов донского края.

16 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

воронежская, ульяновская, московская области, а также краснодарский край.

за три года существования компания уверенно стала лидировать среди конкурентов. недавно у предприятия появился свой бренд «Донские дары», уже подана заявка на регистрацию интеллектуальной собственности.

компания активно работает со службой занятости населения по вопросу трудоустройства инвалидов. впереди у компании реализация планов по расширению спектра услуг.

ООО НПКФ «АВС-К» г. Каменск-Шахтинский Слугин Александр Васильевич Директор

Предприятие нПкФ «авс-к» было основано ещё в 1993 году, как производство нетканого огнетермостойко-го полотна, используемого при изготовлении защитной одежды, бронежилетов, авиа-строении.

основное направление каменск-шахтинской компа-нии «авс-к» — производство искусственных и синтети-ческих волокон, проще говоря, предприятие производит полипропиленовый шпагат, выпуск которого был освоен ещё 2007 году. Продукция предприятия внесена в ката-лог продукции «сделано на Дону».

ассортимент про-дукции увеличивается, также расширяются и мощности произ-водства. компания постоянно модернизи-рует технологический процесс, закупает но-вейшее оборудование, в том числе и импорт-ного производства. совсем недавно был построен склад для хранения сырья и готовой продук-ции. Приобретён в собственность земельный участок.

на предприятии хорошие условия труда, построены душевые и бытовые помещения для отдыха. сегодня в компании трудится 35 человек. По словам руководите-ля, это главный козырь успеха предприятия.

ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» г. Ростов-на-Дону Халын Виктор Геннадьевич Генеральный директор

северо-кавказское логисти-ческое предприятие основано в 1976 году. Это был крупней-ший складской распределитель-ный центр потребительской кооперации на северном кав-казе. в 1995 году склП начинает заниматься импортом товаров народного потребления на российский рынок.

в 2005 году в рамках разработанного предприятием инновационного проекта начала проводиться основная реконструкция предприятия. модернизируется инфра-структура, разрабатываются и внедряются современные информационно-логистические технологии. расширяет-ся спектр предоставляемых услуг.

в 2006 году пред-приятие становится первым в ростов-ской области логи-стическим центром, вышедшим на международный уровень.

в 2010 году была реализована новая инновационная

программа развития, построенной на интеграции ин-новационной и научно-технической деятельности, что дало предприятию большой рывок в развитии.

склП сегодня работает на современном программном обеспечении — автоматизированной системе управле-ния складским хозяйством с использованием адресного хранения продукции на складе. сфера деятельности — логистическая обработка грузов для торговых сетей.

ООО ЛДЦ «Биомед» г. Таганрог Иванов Валерий Геннадьевич директор

таганрогский лечебно-диа-гностический центр «Био-мед» оказывает медицинские услуги с 2007 года. одним из основных направлений де-ятельности центра является клинико-лабораторная диа-

гностика. в здании, где располагается центр учтены все санитарно-эпидемиологические требования, необходимые для работы лаборатории, которая применяет в своей работе методики полимеразной цепной реакции (Пцр) и иммунофер-ментного анализа (иФа).

широкий спектр исследова-ния доступен не только жителям г. таганрога, но и близ лежащих районов.

лаборатория оснащена со-временным оборудованием, проходит ежегодный метроло-гический контроль, принимает участие в федеральной системе внешней оценки каче-ства исследований.

центр получил помощь от государства для приобре-тения уникального дорогостоящего инновационного оборудования.

с 2012 года центр частично работает по системе обязательного медицинского страхования. Это дало воз-можность малоимущим гражданам бесплатно получать квалифицированную медицинскую помощь.

17СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Индивидуальный предприниматель Самкнулов Александр Игоревич Белокалитвинский район Магазин «Двери»

александр стал заниматься индивидуальной предпринима-тельской деятельностью в сентябре 2008 года. Это была розничная тор-говля, сборка, ремонт и реставрация

мебели. в январе 2011 года уже открыл специализирован-ный магазин большой площадью, что позволило расши-рить и улучшить спектр оказываемых услуг.

магазин стал един-ственной точкой в городе, где можно было получить полный цикл услуги по установке или ремонту дверей. Покупатель мог приобрести желаемый товар сразу же, так как он всегда имеется на складе.

чтобы повысить качество предоставляемых услуг, пред-приятие увеличило штат сотрудников.

сейчас в команде александра работает 10 человек: мастера по установке дверей, менеджеры, продавцы и технолог по ремонту и гарантийному обслуживанию. Предприятие оказывает полный комплекс услуг по про-даже, доставке и установке дверей, а также сервисное и гарантийное обслуживание.

компания реализует продукцию ведущих производите-лей дверей. в ближайших планах предприятия — органи-зация своего производства.

Индивидуальный предприниматель Анищенко Владимир Александрович г. Гуково ГК «Территория комфорта»

Группа компаний «территория комфорта» — один из лидеров рынка продажи металлопластико-вых конструкций, межкомнатных и входных дверей в ростовской

области. компания начала свою деятельность в начале 2012 года.

в магазинах «территория ком-форта» можно приобрести всё, что нужно для уюта и комфорта дома: оконные жалюзи, натяжные потол-ки, сплит-системы и многое другое. в ассортименте представлена про-дукция более двадцати отечествен-ных и зарубежных производителей.

компания предоставляет ком-плекс услуг, включающих замер, до-ставку и установку. также большим

спросом пользуется услуга — «изготовление по заказу».за почти три года существования на рынке, компания

открыла целую сеть магазинов и складов в разных горо-дах ростовской области: Гуково, Белая калитва, таганрог, красный сулин, Донецк и новошахтинск.

узнаваемый бренд «территория комфорта» стал синонимом качества, стабильности, профессионализма и ответственности.

ООО «Маныч — Агро» Багаевский район Ротко Анатолий Викторович Директор

компания «маныч — агро» открылась в 2002 году. основное направление деятельности — вы-ращивание зерновых и зернобо-бовых культур. также хозяйство выращивает масличные и кор-

мовые культуры, и занимается заготовкой растительных кормов. в последнее время особое внимание уделяется выращиванию и переработке риса.

в компании «маныч — агро» работает 128 человек. выращивает и поставляет свою про-дукцию на предприятия ростовской области.

численность работни-ков передового хозяйства растёт с каждым годом. только в 2014 году было создано 23 рабочих места. руководство предприятия следит за уровнем оплаты труда, отчасти это связано с предоставлением хороших условий для высококвалифицированных специалистов.

в настоящее время предприятие обрабатывает более чем семь тысяч гектаров земли. только под рисовую культуру уходит свыше одной тысячи гектар.

Предприятие не собирается останавливаться на до-стигнутом. Постоянно растёт и развивается.

ПСХК «Александровский» Мясниковский район Пиджикян Сергей Вилкенович Председатель

сфера деятельности про-изводственного сельскохо-зяйственного кооператива «александровский» — вы-

ращивание зерновых и зернобобовых культур: под-солнечника, кукуруза, пшеница, ячмень. хозяйство «александровский» является не только производственным, но и перерабаты-вающим предпри-ятием.

в ведении хозяй-ства почти 6 тысяч гектаров земли, где трудятся 122 человека. чтобы повысить эффективность производства, освоили новое направление деятельности — животноводство. сегодня в хозяйстве 422 голов племенного скота калмыцкой и Герефордской породы. кооператив «александровский» поддерживает деловые отношения с крупными и мелки-ми предприятиями ростовской области.

Предприятие постоянно осваивают новые технологии и применяют их на практике, что тоже сказывается на результате. в этом году получили рекордный урожай и заняли первое место в регионе по сбору зерна.

18 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Предприятие постоянно модернизирует оборудование и обновляет машинно-тракторный парк. также особую заботу предприятие проявляет к благоустройству близ-лежащей территории, дорог и объездных путей.

Индивидуальный предприниматель Родионо-Несветайский район Ковтунов Алексей Викторович Глава КФХ

крестьянско-фермерское хозяйство основано в 1991 году. Претерпело различные формы соб-ственности. сегодня предприятие выращивает весь основной спектр сельскохозяйственных культур: пшеница, кукуруза, ячмень, подсолнечник.

Предприятие принимает активное участие в жизни района, за что неоднократно награждалось грамотами и благодарственными письмами со стороны админи-страции района и министерства сельского хозяйства

российской Федерации.в штате трудится 12

человек. в ведении хо-зяйства две с половиной тысячи гектаров земли.

Предприятие прини-мает активное участие в сельскохозяйственных ярмарках, а также, суб-ботниках, спортивных

мероприятиях. является спонсором местной футболь-ной команды. ведётся активная работа по организации практики студентов, проходящих обучение в профиль-ных вузах с последующим их трудоустройством в хозяй-стве.

Для возделывания земли и сбора урожая предприятие использует технику только отечественного производ-ства. в планах компании расширение угодий и освоение новых горизонтов.

ООО «Спектр-Агро» Орловский район Коробов Александр Евгеньевич Директор

общество с ограниченной ответ-ственностью «спектр-агро» было создано в 2010 году. компания за-нимается растениеводством, выра-щивает озимую пшеницу, ярового ячменя, кукурузы, подсолнечника.

урожай хозяйства в 2013 году составил порядка 5306 тонн зерновых, что составляет 35 % с гектара. По итогам

2014 года выращено почти восемь тысяч тонн пшеницы, полторы тысячи тонн ячменя. Предприятие постоянно растёт и развивается.

на протяжении ряда лет хозяйством

осуществляется посев с применением химических средств защиты растений при помощи малой авиации.

обновляется парк сельскохозяйственной техники, модернизируются технологии производства. Было по-строено четыре складских помещения площадью 13000 кв. м. капитально отремонтированы мастерские для ремонта сельскохозяйственной техники, где созданы все необходимые условия для работы, что немаловажно для механизаторов.

сегодня компания «спектр-агро» — это передовое хозяйство орловского района, 11 тысяч гектар земли, насчитывает порядка ста рабочих мест.

Индивидуальный предприниматель Ведюшкин Роман Владимирович г. Азов Магазин «Климат-маркет»

магазин по продаже быто-вых приборов «климат-маркет» был открыт в начале 2013 года. спустя полтора года предприятие занимает одно из лидирующих мест в области климатотехники

и бытовых приборов.Проект разрабатывался как сеть магазинов и уже

сегодня подбираются места расположения и площади для клонирования торговых точек.

Предприятие рабо-тает по двум направ-лениям: продажа при-боров инфракрасного отопления в зимний период и приборы кондиционирования помещений в летний.

в недалёком будущем компания планирует открыть подразделения своей торговой сети в каждом крупном городе южного федерального округа.

конкурентным преимуществом компании является особый подход к желаниям клиента, широкий выбор предлагаемых товаров, любая форма оплаты, включая оформление банковского кредита на покупку «не отходя от кассы».

несмотря на «сезонность» спроса на предложение, сеть магазинов «климат-маркет» сегодня пользуется большой популярностью. купив электроприбор, здесь можно также заказать и услугу по монтажу.

Индивидуальный предприниматель Дыбова Евгения Юрьевна г. Ростов-на-Дону Гипермаркет отдыха «TripSmart»

Первый гипермар-кет отдыха предо-ставляет услуги для русских и иностранных туристов, а также туристических агентств по организации досуга и отдыха в россии и за рубежом.

19СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

спектр оказываемых компанией услуг достаточно рас-пространён, начиная с онлайн бронирования, оплаты авиабилетов, отелей, круизов, аренды автомобилей и с самостоятельной организации туров, и, заканчивая

страхованием на вре-мя поездки.

в основу бизнес-идеи была положена специализированная программа, которая позволяет оптимизи-ровать поиск запраши-ваемой информации. Поисковик предостав-

ляет стопроцентную актуальность предложений от 250 операторов, включая отзывы и рейтинги отелей.

Дополнительно компания осуществляет выезды тур-агентов на дом или в офис к клиентам с планшетными компьютерами и портативными сканерами, позволя-ющими максимально комфортно, быстро и без особых усилий спланировать поездку клиента и даже оплату посредством интернет-карты или через мобильный терминал.

Индивидуальный предприниматель Кулишов Константин Юрьевич Зимниковский район глава КХ Кулишова Ю. В.

После окончания мсха им. к. а. ти-мирязева пришёл работать в крестьянское хозяйство кулишова ю. в. ру-ководить предприятием константин начал с 2012 года. в коллективе сегодня трудится 30 человек.

основное направление деятельности хозяйства — вы-ращивание зерновых, зернобобовых, кормовых и техни-

ческих сельско-хозяйственных культур. второе направление — животновод-ство. сегодня у предприятия почти шесть тысяч гектар земли и порядка пятисот голов крупного рога-того скота.

Предприятие постоянно обновляет и модернизирует парк сельскохозяйственной техники. Для эффектив-ности производства и доработки сельхозпродукции в наличии имеется вся навесная и прицепная техника. автомобильный парк насчитывает 11 грузовиков и 4 прицепа. Построены специальные помещения для хранения и подработки товарного зерна, а также про-сторные фермы для содержания молодняка и крупного рогатого скота. в хозяйстве имеется собственная кормо-вая база для выращивания животных.

Индивидуальный предприниматель Пипка Дмитрий Александрович г. Зерноград Производство бутилированной воды ВЕРСУ

сегодня торговая марка версу производит бутили-рованную питьевую воду в номинальном объёме 19 л. Продукция направляется на реализацию оптовым

покупателям, дистрибьюторам, и в свою рознич-ную сеть. Главное преимущество компании — цена и качество, что подтверждается внесением продукта в реестр «сделано на Дону». отличительной особен-ностью воды версу является уникальная технология тройной очистки, что придаёт воде особый незабывае-мый «чистый» вкус.

вода версу — это вода первой категории, прошедшая все исследования и проверки. Этому способствует про-изводство с внедрением инновационного оборудования.

сегодня это успешное предприятие с широкими пер-спективами и планами на будущее. в освоении новых рынков на территории ростовской области видят боль-шой потенциал для компании. Первоочередная зада-ча — расширение базы мелкооптовых клиентов, выход на крупные торговые сети, принимать активное участие в тендерах, подписание контрактов на поставку воды с крупными государственными корпорациями.

ООО «Сейф Мастер» г. Ростов-на-Дону Меховова Елена Викторовна Директор

существует множество способов защиты ценно-стей, но, самым надёжным по-прежнему остаётся хороший сейф. сфера деятельности компании «сейф мастер» — торговое и банковское оборудова-ние. Предприятие уверенно занимает лидирующие позиции на рынке по всей россии. только сейфов компания предлагает более тысячи различных моделей.

на протяжении пятилетнего существования, компа-ния была и остаётся надёжным поставщиком многих отечественных и зарубежных производителей сейфов и металлической мебели. вся продукция сертифициро-вана, имеет гарантию и

20 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

соответствует всем требованиям нормативных до-кументов (Гост).

компания «сейф мастер» работа-ет не только на рынках ростова на Дону и ростов-ской области.

в 2012 году предприятие вышло на общероссийские по-зиции. Предприятие постоянно расширяет ассортимент продаваемой продукции. сейчас развивается направ-ление производства и поставок металлических дверей. работает сервисный центр, предоставляющий услуги по ремонту и техническому обслуживанию.

ООО «Лингво-Сервис» г. Ростов-на-Дону Смирнова Елена Александровна Генеральный директор

компания «лингво-сер-вис» занимается оказани-ем переводческих услуг. с этого года осваивается новое направление — консультирование, оформление и поддержка при получении гражда-нами визы в великобри-танию.

компания «лингво-сервис» заявила о себе на рын-ке языковых услуг в 2008 году. за последние три года реализованы ряд масштабных проектов по комплекс-ному лингвистическому сопровождению мероприятий партнёров из более чем 20 регионов рФ. специалисты компании оперируют более 80 языками мира, владеют лексикой в технической, литературной, юридической, экономической, медицинской и других областях.

компания предоставляет два вида перевода: после-довательный и синхронный. Для этого есть всё необхо-димое оборудование: проекционное; комплексное обо-рудование для синхронного перевода; звуковое, видео и конференц-оборудование.

По итогам 2013 года «лингво-сервис» вошёл в «топ-50» ведущих компаний по предоставлению лингвисти-ческих услуг в россии.

на текущий момент созданы проектные группы в санкт-Петербурге, Благовещенске, иркутске и Бурятии.

Индивидуальный предприниматель Вежичанина Марина Александровна Усть-Донецкий район Салон красоты «Версаль»

не найдя достойную работу, парикмахер марина вежича-нина приняла единственно верное решение — открыла

свой бизнес. и теперь в салоне красоты «версаль» нет отбоя от посетителей.

Предприятие начало свою деятельность в 2011 году. Помещение расположено в удобном районе, в здании был сделан капитальный ре-монт. на первом этапе марина оказывала услуги самостоя-тельно, но по мере наплыва клиентов штат увеличился до 11 человек.

в 2013 году предприятие увеличило площадь до 70 кв. м.

компания всё время работает над улучшением качества оказываемых услуг. в салоне красоты всегда очередь. особенно на детские стрижки.

в планах компании расширение площади салона до 130 кв. м. Для этих целей был приобретено соседнее помеще-ние. После капитального ремонта появится дополнитель-ные кабинеты: косметолога, массажа, солярия, а также, отдельные залы мужской и женской стрижки, маникюра и педикюра. станет возможным использование дополни-тельных VIP-кабинетов для капризных клиентов, условие, которое стало популярным в последнее время.

ЗАО «Каменский Хлебокомбинат» г. Каменск-Шахтинский Шафоростова Ольга Георгиевна

Более трёх лет ольга шафоро-стова возглавляет зао «каменский хлебокомбинат». в штате работает более 140 человек. Предприятие выпускает более 200 наимено-ваний хлебобулочных изделий. Более 70 лет комбинат хранит

традиции русского хлебопечения.история предприятия началась ещё во время войны

в 1943 году. тогда в тех-нологическом процессе преобладал ручной труд. сегодня это преуспевающее предприятие, отвечающее всем требованиям осна-щения производственной линии и технологического процесса.

Предприятие растит до-стойную смену специали-стов, привлекает студентов и выпускников для прохож-дения производственной практики.

недавно было принято решение о строительстве нового здания комбината, уже ведётся работа по возведению нового производственного корпуса.

комбинат поддерживает партнёрские отношения с круп-ными региональными компаниями. мука, которую они поставляют на комбинат — только высокого качества.

за большой вклад в развитие хлебопекарной отрас-ли комбинат получил диплом министерства сельского хозяйства и продовольствия ростовской области.

21СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

о конкурсе

Подобный конкурс проводится впер-вые в стране. Поэтому сейчас пристально смотрят на первых участников конкурса. кто все эти люди. на самом деле — это зрелые, продвинутые лидеры, сподвижни-ки этого нового течения, действующие без какой-либо финансовой мотивации. Это люди, которые хотят бескорыстно помогать начинающим предпринимателям в станов-лении и развитии их бизнеса, оказывая им всяческую, и не только консультационную помощь. Бывает моменты, когда просто нужен хороший совет к кому или куда об-ратиться, где взять информацию, как не нарушить закон, как уменьшить расходы, кадровый вопрос и т. д.

Сам термин «наставничество» — это хорошо забытая практика советских времён, когда на предприятии к молодому неопытному работни-ку прикрепляли знающего специалиста, чтобы он передавал новичку умения и навыки, необхо-димые для определённой профессии. Наставни-чество в предпринимательстве это несколько иная форма взаимодействия, хотя смысл один и тот же. Опытный предприниматель передаёт уже свои собственные знания и опыт в решении различных задач, которые он приобрёл в процес-се, когда развивался его бизнес.

Наставничество — это возможность и жела-ние помочь начинающему предпринимателю со стороны наставника. Знание, опыт и рекомен-дации, которые получает начинающей предпри-ниматель от своего бизнес — наставника будут иметь неоценимое значение на начальном этапе предпринимательского пути.

В этом году правительством Ростовской области был учреждён региональный конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве». Участие в конкурсе позволит почувствовать действующим наставникам, всю важность их деятельности. Конкурс позволит повысить статус самого наставничества в целом, сделать его популярным у нас в регионе. Конкурсный от-бор проводится как по основным показателям хозяйственной деятельности предприятия наставника, так и по показателям деловой активности и осуществления наставнической деятельности опытным предпринимателем-на-ставником.

БоРис ТкАченко, Руководитель Международного форума

лидеров бизнеса (IBLF Russia), руко-водитель программы «Молодёжный

бизнес России»

Наставничество в предпринимательстве

Первые шаГи к ПьеДесталу

22 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

очень важно, чтобы об идее наставничества узнавали как можно больше опытных предпринимателей. и эту роль сегодня играет конкурс. с одной стороны побе-да в конкурсе — это мотивация, с другой — подобные конкурсы будут способствовать популяризации настав-ничества. а ещё важно чтобы все знали и понимали, что среди нас есть такие герои, которые протягивают руку помощи и вносят свой уникальный вклад в поддержку начинающих.

критерии отБора

сегодня только у программы «молодёжный бизнес россии» есть шестилетний опыт реализации програм-мы наставничества в предпринимательстве. также есть двадцатилетний опыт её практического применения в мировой практике. мы предложили свою помощь в определении ряда критериев отбора победи-телей, однако в самом отборе участия не принимали. самым сложным было описать эти критерии с точки зрения того, что называется «правильным» наставничеством. сам термин «наставничество» в последнее время стал модным. в смысл этого слова стали вкладывать разные понятия, которые на са-мом деле наставничеством и не являются. наставничеством стали называть различные ма-стер-классы, общение в формате «вопрос-ответ», разовое кон-сультирование. чтобы не полу-чилось путаницы, главная задача была — сформулировать критерии правильного наставничества. второй момент, даже если предприниматель начал работать в роли наставника, но начал это делать только вчера, то его награждать пока рано. Должен быть пройден определённый процесс. все эти детали были от-ражены в критериях.

Горячие моменты

критерии отбора в номинации «лучший наставник» на самом деле не самые жёсткие. однако номинации в этом конкурсе разработаны так, что простой человек «с улицы» попасть в отбор не сможет, тем более побе-дить. в этой номинации всё достаточно просто. человек, который не занимается наставничеством, не сможет участвовать в конкурсе. с другой стороны, человек, который имеет больше опыта и результатов взаимодей-ствия с подопечным, чем у других, объективно получит более высокие оценки. Это логично. Это первый конкурс лучших наставников, поэтому он только набирает обо-роты, но уже в следующем году всё больше людей будут принимать участие в конкурсе, который станет достаточ-но популярным.

осоБая Польза

любой регион только выиграет, если будет у себя про-водить подобные конкурсы. все, и кто принимал участие

в конкурсе, и кто его готовил, понимают, у нас единая цель это — развитие предпринимательства. а чтобы оно действительно развивалось из года в год, нужна простая вещь — прикладывать максимум усилий на поддержку начинающих предпринимателей. не только на началь-ном этапе, но и когда бизнес уже пережил момент старта. чтобы открывались всё больше новых бизнесов. Процесс не должен останавливаться. в этом плане наставниче-ство играет ключевую роль, потому что наставник на самом деле помогает развиваться молодёжному предпри-нимательству. Это уже происходит в регионах, в нашей стране, это видно по опыту других стран. там, где на-чинающие предприниматели активно взаимодействуют с опытными наставниками, активно развивается бизнес, а это благотворно влияет на развитие экономики любого региона. а конкурс активно стимулирует и способствует вовлечению опытных предпринимателей в программу

наставничества.

По оПыту ростовской оБласти

наставничество развивается не только благодаря конкурсам. После трёх лет реализации программы «молодёжный бизнес россии» мы поняли, что нужно отмечать лучших наставников внутри про-граммы в каждом регионе, где она действует. теперь у нас цель — вы-

делить лучшего наставника среди всех регионов на федеральном

уровне.ростовская область стала первым

регионом, где такой конкурс иницииру-ется уже на уровне регионального пра-

вительства в лице департамента инвестиций и предпринимательства ростовской области. Это

хороший пример для департаментов в других регионах, чтобы они тоже продвигали подобные конкурсы и разви-вали наставничество в предпринимательстве в целом.

региональный конкурс «лучший наставник в предпри-нимательстве» — это не единственная точка развития и продвижения программы наставничества. в этом году, 2 декабря состоялся второй международный форум «на-ставничество/менторство в предпринимательстве», ко-торый состоялся в москве в министерстве экономическо-го развития рФ. Это уже второй по счёту форум. Первый международный форум наставничество состоялся год назад, и тоже в минэке. министерством экономического развития российской Федерации объявлена благодар-ность департаменту инвестиций и предпринимательства ростовской области за вкладв развитие института на-ставничества. Форум проходит уже во второй раз, и тоже в столице, при поддержке Правительства москвы, ми-нистерства экономического развития рФ, торгово-про-мышленной палаты рФ. Генеральным партнёром форума выступил оао кБ «центр-инвест». такие площадки, как международные форумы очень полезны и для развития института наставничества, и для самих наставников. Главная цель форума — обмен опытом, в том числе ино-странным, знаниями в сфере взаимодействия наставник-подопечный, популяризация практики наставничества.

нАсТАвничесТво

в пРеДпРинимАТеЛьсТве — это добровольная и безвозмездная

деятельность одного лица (наставника) по передаче личного опыта, знаний

и навыков ведения бизнеса, а также деловых контактов другому лицу

(наставляемому), осуществляемая на индивидуальной основе путём оказания

информационных, консультационных услуг, проведения деловых переговоров или встреч, а также оценки идей, планов

и действий наставляемого в предпринимательстве.

23СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

индивидуаЛьный предприниматеЛь

Хорошаев геннадий анатоЛьевиЧ

г. шаХты

торговая марка «New Step»

«ЛуЧший наставник в предприниматеЛьстве»

I степени

Геннадий хорошаев — опытный успешный предпри-ниматель, в бизнесе уже 7 лет. Продукция торговой марки «New Step» давно известна за пределами ростовской об-ласти. в процессе становления Геннадий не раз встречал на своём пути ситуации, с которыми неизбежно сталкива-ется любой предприни-

матель. и он отлично знает, как решить тот или иной вопрос, находить решение и выходить из сложной ситуации. и этот опыт он передаёт своим подопеч-ным — молодым начинающим предпринимателям.

сегодня он является наставником программы «мо-лодёжный бизнес россии».

идея наставничества заключается в одном — на-ставник советует как поступить или как найти решение проблемы, а наставляемый должен уметь воспользоваться хорошим и своевременным советом опытного предпринимателя — наставника.

Геннадий считает, что развитие молодёжного предпринимательства неотъемлемо связано именно с активной практикой наставничества.

у Геннадия сегодня четверо подопечных и за плечами пятилетний стаж наставничества.

Победители конкурса

«лучший наставник в ПреДПринимательстве 2014 ГоДа»

Уникальной инициативой правительства Ростовской области стало учреждение в 2014 году регионального конкурса «Лучший на-ставник в предпринимательстве». Эта премия позволяет поощрять действующих наставников и повышает статус самого наставниче-ства в целом.

24 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

ооо «Бвн инжениринг»

г. новоЧеркасск

сироткин аЛександр ЮрьевиЧ

директор

«ЛуЧший наставник в предприниматеЛьстве»

II степени

к александру не раз обращались молодые начи-нающие предприниматели за советом. Это и послу-жило поводом стать наставником для начинающих

бизнесменов. в наставничестве видит только положительные моменты.Бизнес александра — это пошив верхней одежды с использованием уникальных инновационных

технологий. Предприятие имеет богатый опыт в сфере разработки и изготовления швейных изделий.александр считает, что практика наставничества

успешно приживётся в регионе, станет популярной не только для начинающих бизнесменов, но и для самих наставников, которым есть что передать молодому по-колению предпринимателей.

сегодня у александра сегодня четверо молодых на-чинающих предпринимателей — его подопечные. и для каждого всегда находит время. круг вопросов, которые обсуждаются с наставляемыми, варьируется от доку-ментооборота, до рынков сбыта и подбора клиентов.

многие из подопечных уже стали успешными уве-ренным бизнесменами, которые в свою очередь уже начинают себя пробовать в качестве наставников.

ооо «советник»

г. таганрог

сирота еЛена ваЛерьевна

директор

«ЛуЧший наставник в предприниматеЛьстве»

III степени

консалтинговая группа «советник», которой руководит елена сирота объединяет ряд компаний, специализирующихся на предоставлении консультационных услуг для малых и средних предприятий, предпринимателей и частных лиц по вопросам бизнес-планирования, финансирования проектов, организации и ведения налогового учёта и многих других вопросов, связан-ных с ведением бизнеса.

елена не только руководит достаточно сложным бизнесом, она ещё является наставником для молодых начинающих предпринимателей. Бизнесом елена занимается уже 13 лет. сегодня она кон-сультирует по всем бизнес-процессам десять молодых предпринимателей.

опыт предпринимательской деятельности большой, поэтому на протяжении пяти лет елена учит молодых людей, у которых возникают те или иные проблемы, связанные с ведением бизнеса. счи-тает наставничество своим призванием. Главным достижением считает то, что её подопечные сами хотят стать в будущем наставниками в предпринимательстве.

25СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

в начале 1998 года двое моих друзей (бывшие главные энергетики двух крупных угольных предприятий города новошахтин-ска) создали фирму по оказанию услуг в об-ласти электромонтажных работ и оптовой

торговли. меня пригласили на должность заместите-ля директора. именно здесь я прошёл боевое креще-ние малым бизнесом. через год пригласили участво-вать в конкурсном отборе в качестве координатора европейского проекта MERIT-1 программы TACIS. Этот проект был направлен на снижение социальной напряжённости в семи шахтёрских городах россии. важная роль в этом проекте отводилась развитию предпринимательства на шахтёрских территориях. в рамках этого проекта я познакомился с опытом практической реализации программ поддержки в странах европейского союза и российских городах, прошёл обучение по нескольким программам и полу-чил сертификат бизнес-тренера.

После окончания проекта создал агентство по экономическому развитию и работе с общественно-стью. затем был приглашён в соседний город шахты создавать учебный центр. Этому проекту были посвящены 4 года моей жизни. учебно-методиче-ский центр дополнительного профессионального образования «шанс» был успешно создан, получил лицензию на образовательную деятельность и ос-новную свою деятельность я направил на обучение основам предпринимательской деятельности без-работных граждан в городах шахты, новошахтинск, красный сулин, Белая калитва, родионовском и октябрьском (сельском) районах. в 2005 году зарегистрировал индивидуальную предпринима-тельскую деятельность. стал заниматься консалтин-гом: консультировать начинающих и действующих предпринимателей, разрабатывать бизнес-планы и инвестиционные проекты, чем занимался до по-следнего времени.

в 2000 году жена моего старшего сына, ольга, окончила вуз, получила профессию дизайнера, но не смогла найти себе работу. я предложил ей открыть иП, чтобы наработать практический опыт и пере-ждать время. но её так затянул этот бизнес, что она работала в области полиграфического дизайна вплоть до 2012 года, времени рождения второго ребёнка. сейчас она вынужденно приостановила свою деятельность и пока занимается только двумя детьми.

мой старший сын, михаил, воодушевлённый успехами своей жены, обратился ко мне за помощью в создании фирмы по разработке программного обеспечения. он, вместе с однокурсником, написали новый генератор отчётов Fast Report и захотели по-пробовать себя в этом бизнесе. сегодня ооо «Фаст репортс» одна из динамично развивающихся фирм по созданию программных продуктов, а михаил её бессменный Генеральный директор.

средний сын, андрей, после окончания вуза за-хотел приобрести себе автомобиль, но его зарплата не позволяла ему такие расходы, и я предложил по-думать об открытии своего иП. он согласился и через полгода уже разъезжал на подержанной продукции отечественного автопрома. Примерно, через год оба сына пришли ко мне с идеей создания первой FM-радиостанции в городе новошахтинске. Для реали-зации этого проекта был разработан бизнес-план, зарегистрировано в ноябре 2006 года ооо «ин-терфейс», а директором стал андрей Филиппенко. конечно, я помогал проработать всю нормативную базу, найти источники финансирования, преодолеть трудности и административные барьеры. и 5 августа 2008 в городе впервые зазвучало Дорожное радио на частоте 107.7 FM.

сегодня ооо «интерфейс» представляет собой медиахолдинг, включающий в себя две радиостан-ции в новошахтинске и одна в Гуково, еженедель-

БизнесПоД контролем

Наставник — это старший добрый друг и учитель. Самое главное — он поможет избежать фатальных ошибок на первых шагах в бизнесе. А предприниматель уверен, что есть человек, который всегда поможет. Ситуации могут быть самыми разнообразными. Шансы выживать возрастают в несколько раз, если у предпринимателя есть наставник.

Юрий ФиЛиппенко, ПреДПриниматель-наставник в ПроГрамме

«молоДёжный Бизнес россии» в ростовской оБласти

26 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

ник «Деловой новошахтинск» и несколько печат-ных изданий.

младшая дочь, анна, ещё, будучи студенткой начала, работать в рекламном агентстве г. ростова-на-Дону дизайнером, где и познакомилась со своим будущим мужем александром Поджаровым, студен-том другого вуза. кризис 2008 года привёл к закры-тию многие бизнесы. они попали под сокращение. вернулись в новошахтинск и начали искать себе ра-боту. я предложил им подумать о создании собствен-ного дела. они заинтересовались. мы набросали бизнес-план, зарегистрировали иП, приобрели самое необходимое: лестницу, ноутбук, электроинструмен-ты. на первых порах все производственные процессы проходили на полу арендованной однокомнатной квартиры.

через полгода был снят офис и приобретено первое оборудование.

а через год рекламное агентство «арт-сити» стало лучшим в городе.

По моей настоятельной рекомендации ольга, ан-дрей и александр прошли обучение по Губернатор-ской программе, а михаил — по Президентской.

нацеленность на высокие достижения позволило анне и андрею стать победителями конкурса Пред-приниматель Дона в 2011 году. анна заняла первое место в номинации студенческий бизнес, а андрей второе место в номинации социально-ориентирован-ный бизнес.

все они становились победителями различных конкурсов субсидирования на городском и областном уровнях.

с программой мБр я познакомился на одном из областных форумов по развитию бизнеса. я изучил условия и пришёл к выводу, что это самая эффектив-ная программа поддержки молодых начинающих предпринимателей. начал рекомендовать участво-вать в ней всем начинающим предпринимателям, которые посещали мои семинары или консультиро-вались по организации бизнеса. в качестве настав-ника я начал работать с олей колтуновой и сашей Поджаровым. Помогал в нескольких направлениях и консультировал максима олейникова.

сегодня я работаю с двумя подопечными. но я консультирую и помогаю подготовить бизнес-план многим предпринимателям со всей области. ко мне приходят письма на электронную почту и звонят и из ростова, шахт, зверево, волгодонска, Белой калитвы, сельских районов области.

я считаю, что институт наставничества развивать надо непременно. если у каждого начинающе-го предпринимателя будет опытный наставник, выживаемость бизнеса увеличится во много раз. я уверен, что нужен клуб наставников — этакое сообщество, где можно будет собраться, обсудить проблемы и обменяться опытом. хотелось бы, чтобы эту работу отмечали и на различных уровнях власти.

Для наставника важно, чтобы его приглашали на различные мероприятия, освещали достижения их подопечных в сми. отмечали их деятельность на различных уровнях.

Появилась номинация в конкурсе «Предпринима-тель Дона» — отлично.

Благодаря юрию николаевичу я смог-ла осуществить свою мечту- организо-вать собственное дело, открыть салон красоты

Год назад он помог мне стать предпри-нимателем.

Под его руководством я стала участ-ником программы «молодёжный бизнес россии «. он посоветовал мне обязатель-но побывать на форуме «инвестиции в будущее «. его рекомендации привели меня на Губернаторскую программу и в общественную организацию пред-принимателей «опора россии».

юрий николаевич очень отзывчивый, внимательный и грамотный человек. Помогает мне и консультирует во всех вопросах: на этапе становления бизнеса, и до сих пор, когда я к нему обращаюсь по всем вопросам, наставляет и помога-ет. мне его знания помогают приобре-

сти собственную уверенность в себе как руководителю. во всех моих сложных, порой, казалось бы, безвыходных ситуа-циях, подсказывает и помогает.

мой наставник — мой ангел храни-тель. и всё что у меня есть, и поддерж-ка, и опора, и совет, и справедливая критика, и друг, и всё это — юрий николаевич.

Помогает всем и по сей день. кон-троль грамотного и юридически под-кованного и знающего права и обязан-ности мои.

защитил меня от внеплановых прове-рок городской администрации. всегда отзывается на мои просьбы о помощи в решении вопросов, возникающих в процессе ведения бизнеса. я не знаю, как бы я смогла организовать свой бизнес, если бы в моей жизни не было юрия николаевича.

салон красоты «имПерия»ИП Колтунова Ольга СергеевнаПодопечная Юрия Филипенко

27СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Таков девиз CORFO — программы, созданной правительством Чили. Программа стремится привлечь предпринимателей с высоким потенциалом со всего мира. Благодаря пользованию этих возможностей в качестве платформы мы можем глобализовать чилийскую культуру предпринимательства, и в конечном итоге, преобразовать Чили, превратив её в высокоразвитую страну Латинской Америки.

Программа CORFO полностью поддерживается правительством Чили. Особое внимание уделяется со стороны министерств экономики, иностранных и внутренних дел. Чили, как предпринимательский центр Латинской Америки, получил международное признание и послужил источником вдохновения

для запуска аналогичных программ в Великобритании, Греции и Италии. Результаты работы центра опублико-ваны в таких журналах, как Forbes, The Economist, BusinessWeek, и TechCrunch.

Программа CORFO в Чили стартовала в 2010 году, и в тот год принесла стране 22 стартапа–победителя из 14 стран мира. Правительство Чили предоставляет победителям USА$40 000 и возможность работать над проектом на территории страны в течение полугода. Лучшие стартапы отбираются экспертами из Кремние-вой долины и членами чилийского инновационного совета. Выбранные стартапы делятся на группы и встре-чаются с наставниками, которые являются ключевыми игроками на чилийском рынке.Это бизнес-марке-тинговые руководители, инвесторы, успешные предприниматели. Всем даётся возможность участвовать в нашем процессе отбора (четвертьфинале и полуфинале). Каждый этап оценивается жюри и стартапы с са-мым высоким рейтингом будут проходить в следующую стадию. 15 лучших смогут принять участие в нашем крупнейшем событии: Start-Up Chile. Одним из важных критериев отбора является умение предпринимателей работать масштабно и мыслить глобально.

Мы искренне ценим прозрачность, искренность и честность в качестве средств для создания прочных связей между членами Start-Up Чили и сообществом, которое нас окружает. Мы всегда ищем новые варианты, готовы принять изменения, открыты для мнений, отличных от нашего собственного. Мы приветствуем творческое мышление, переосмысление, оптимизм и динамику. Мы хотим создавать удивительные вещи, которые спо-собны разорвать традиционные представления. Мы считаем, что в каждом случае должны быть возможность пространства и свобода для риска, умение мыслить глобально и подняться выше среднего уровня

Мы считаем, что, если у вас есть идея и уникальная возможность показать её, то вы должны это сделать! Смелость, страсть, решительность и настойчивость являются основными ценностями нашей программы. Это строительные блоки, необходимые для создания того, во что вы верите. Мы, в свою очередь, готовы также предложить стартаповцам наши сердца и души. Мы верны нашим Start-Up-сообществом Чили и считаем, что, только таким образом мы сможем создать сильное влияние вокруг нас. Мы открыты для обмена опытом между собой и другими. Мы всегда должны идти в ногу с мировыми инновациями, Не ждите, что другие сдела-ют то, что вы могли бы сделать сами.

2010 год выступал в качестве пилотной фазы. А уже в 2011 году было 87 стартапов из более, чем 30-ти стран мира. в 2013 году мы получили более 250 проектов в год. В 2014 году Чили получило 300 стартапов. И мы будем счастливы убедиться, что все они растут, развиваются, и на наших глазах изменяют мир.

«Вместо того, чтобы изменить мир революционным путём, мы можем изменить его через инновации.»

Экс-министр министерства Экономики чили хуан анДрес Фонтейн

28 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

однажды в интернете я наткнулся на статью в журнале «Форбс» о конкурсе инновационных

бизнес-проектов — Start-Up Chile, который организовы-вает правительство республики чили. оказалось, что Start-Up Chile — один из самых известных и популярных бизнес-инкубаторов мира, открытый для участия всем желающим. общение с потенциальными инвесторами, венчурными фондами со всего мира — всё это было очень заманчиво. меня поразила простота, прозрачность и безопасность условий участия в этом конкурсе, напри-мер, для участия в конкурсе стартапов в «сколково», надо обязательно присутствовать лично, а чтобы получить финансовую поддержку, нужно быть, мягко говоря, весь-ма приближённым человеком. а для заполнения анкеты и сдачи заявки на чилийский конкурс не требова-лось очного присутствия,. Более того, прави-тельство чили предлагало безвозмездное инвестирование в сумме $40 000 для победителей конкурса. Дело остава-лось за малым — доказать, что твой проект является лучшим из двух тысяч проектов со всего мира.

раз иДея, Два иДеясама идея проекта пришла нам

в голову чуть более двух лет назад, когда мы, трое друзей начали обсуж-дать проблемы с управлением, имеющи-еся у каждого в бизнесе. выяснилось, что они во многом схожи. так и родилась мысль разработать универсальную систему автоматизации для малых компаний. суть её — объединить в одном продук-те все системы управления, которые могут быть в ком-пании (система управления складом, взаимоотношений с клиентами, управления сайтом, управления проектами) и связать их единым ядром документооборота. назвали

мы этот проект интермеса. (Mesa, от исп. — стол, т. е. интернет-стол). Продукт представляет собой облачный сервис для автоматизации малых компаний, на базе которого можно создать огромный функционал — от простого сайта компании до комплексной системы управления. мы работали над проектом исходя не из абстрактных представлений вроде «как было бы здорово, если бы…», а решая конкретные проблемы предпри-нимателей, помогая рациональным взглядом окинуть любой бизнес, структурировать его. нашим проектом пользуются в основном наши друзья и знакомые- поряд-ка двадцати компаний. мы пытались продвинуть нашу идею в россии, но как оказалось, большинство компа-ний не готово осознать, что внедрение любых новшеств

требует серьёзной работы, вложения средств, вовле-чения сотрудников. им хочется видеть систему

автоматизации в виде бесплатной волшебной таблетки, которая мгновенно решит все

их проблемы. что касается продвижения идеи в более глобальном масштабе, то, как мне кажется, в россии не так много программ поддержки бизнес-идей, а те, что есть, в основном крутятся вокруг сколково, который, на мой взгляд, по

сути, не работает.

лучшие из лучшихна участие в Start-Up Chile мы заявлялись

дважды. Первый раз — в начале лета 2013 года. тогда в число тех 100 проектов, которые получают

финансирование, мы не вошли. Причина была в том, что мы не до всех членов жюри смогли понятно донести свою идею. в следующий раз мы сделали более наглядный интерактивный видеоролик, поясняющей суть проекта. и нам улыбнулась удача: из 2000 стартапов жюри вклю-чило наш проект в сотню лучших. отбор проектов вели

Когда есть огромное желание продвигать свой проект, то средства на развитие идеи можно найти даже за рубежом. В этом убеждён Игорь Ратников, руководитель челябинской компании ООО «Интермеса». В этом году молодой предприниматель представлял свой проект на международном конкурсе Start-Up Chile. О том, как и зачем уральский бизнесмен оказался в далёкой тихоокеанской стране Латинской Америки, он рассказал корреспонденту «SvoeDelo».

Путешествие за три моря

игорь Ратников, 34 года,

образование высшее — специальность «Прикладная

математика» математическо-го факультета Челябинского

государственного университета. Директор ООО «Интермеса» —

компании, которая и зани-мается одноимённым

проектом.

29СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

очень квалифицированные специалисты, которые видели тысячи разных предложений. и теперь нам предстояло ехать туда, где друзей нет, и там доказывать жизнеспо-собность проекта, тестировать его работу в условиях реального бизнеса. Для этого необходимо, прежде всего, локализовать проект — перевести программу на испан-ский и английский языки, адаптировать его под местные особенности законодательства и налоговой системы, подстроить под местный предприни-мательский менталитет. сюда и были направ-лены выделенные средства. мы ставим перед собой цель закрепиться на рынке латинской америки и постараться сделать его там полно-ценным бизнесом. Большая часть заявок поступает туда из латинской америки, сша, индии, из россии анкет немного. насколько мне известно, мы стали первыми челябинцами, поучаствовавшими в чилийском проекте

Плата за ноу-хаувообще отборочные раунды в Start-Up Chile про-

ходят трижды в год. то есть ежегодно правительство чили отбирает три сотни проектов, которые могут стать полезными для страны. Победа даёт возможность познакомиться с яркими людьми со всего мира, с их проектами, почерпнуть их опыт. в состав жюри входят представители чилийского правительства, их аналога нашего минэкономразвития, а также специалисты и экс-

перты, привлечённые из американской кремниевой долины. они оценивают потенциал проекта с точки зрения инвестиционной окупаемости. одно из условий участия в Start-UpChile в том, что мы должны организо-вывать всевозможные семинары, лекции, ворк-шопы по нашему продукту для местных бизнесменов, студентов вузов и т. д. При этом было необходимо, чтобы часть команды в течение полугода находилась в чили, развивая и внедряя проект. за то, что часть инноваций останется работать в чили, правительство этой республики безвоз-мездно инвестирует в победителей по $40 000. в отличие от российских венчурных фондов, чили не требует вхож-дения в состав акционеров проекта, а выделяет средства как некий бонус за то, что мы делимся своими знаниями и наработками.

на краю земли

ехали мы с семьёй на собственные средства, но по усло-виям участия в программе «Start-Up Chile», нам возмеща-лись расходы на перелёт и аренду жилья из средств выде-ляемого гранта в размере 20 млн чилийских песо (около 35 тыс. долл. сша). участникам программы предоставля-ется право самостоятельно выбирать себе место про-живания в чили, существует лишь определённый лимит

трат на аренду. я выбрал город на побережье тихого океана- винья-дель-мар. сочетание близости к столице чили сантьяго (120 км) и велико-лепной природы определили мой выбор. CORFO предостав-ляет участникам программы рабочее место в одном из сантьяжских коворкинг-цен-тров, но потому как большей частью я работал дома, для меня это не было необходимо-стью,. моими наставниками были менторы из разных

стран и сфер деятельности, добившиеся успехов в своих областях. несмотря на то, что я ожидал здесь большего участия сотрудников CORFO (чилийская государствен-ная структура, являющаяся организатором программы «Start-Up Chile») в менторской поддержке и «взращива-нии» проекта, как это делается большинством старт-ап-акселераторов, я получил огромное количество новых знаний и навыков. ну и, безусловно, бесценный круг общения со стартаперами со всей планеты. я занимал-ся освоением ведущих мировых практик управления проектами в целом, стартапами, изучением чилийского и латиноамериканского рынка автоматизации.

а как у нихв чили, в целом, гораздо более развитая среда для

работы старт-апов. здесь регулярно проходят раз-личные события, объединённые этой идеей, часто организуются встречи с венчурными фондами, бизнес-ангелами как из чили, так и со всего мира. Помимо «Start-Up Chile», здесь есть масса других акселераторов и программ поддержки— государственных и частных. Государство проводит огромную работу по вовлечению в предпринимательство, в работу с инновациями среди студентов. Приятно удивили чилийские чиновники — всегда открытые к любому диалогу, с ними очень легко организовать встречу и они действительно всегда стремятся помочь вам всеми силами. При этом полно-стью отсутствует даже какой-либо намёк на коррупцию. вообще, чили мне очень понравилась как страна и как государство, и я впервые задумался о возможном пере-езде сюда. По возвращению в россию, мы продолжим продвижение проекта, будем готовить тестовые вариан-ты системы на английском и испанском языках. также стоит вопрос о патенте. Эта процедура на территории россии стоит дорого и она не самая простая в испол-нении. кроме того, российская патентная система -это очень скользкий вопрос, однако, думаю мы будем патен-товать систему Intermesa уже в соответствии с междуна-родным правом.

самым ценным для себя считаю воз-можность окунуться в сообщество стар-таперов всего мира,

проникнуться духом истинного инноваци-онного предпринима-тельства. не показно-го, не формального, а настоящего.

30 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

в настоящее время, напряжённость в стране заключается в большей степени в нестабильности — курса валюты, постоянные скачки валюты. Это очень сказывается практически на всех видах предпринимательской деятельности. в такой момент неопределённой экономической ситуа-

ции основная масса предпринимателей не спешит с заключением больших контрактов, с привлече-нием инвестиций. соответственно, не стабильная экономическая ситуация в стране уводит предпри-нимательскую среду в затишье, в котором все пережидают нестабильность. малый бизнес реагирует на происходящее следующим образом: он просто пережидает этот период, не торопясь с поспешными действиями в финансовых вопросах.

роль ГосуДарстваГосударству необходимо разработать ещё боль-

ше программ и методик в поддержку отечествен-ного производителя, чтобы экспортный товар свести к минимуму. активнее поддержать своих производителей, соответственно сделать упор на поддержку малого бизнеса, которому необходимо выжить в нестабильное экономическое время, со-ответственно не только не сокращать программы поддержки предпринимательства, а необходимо разрабатывать новые. Бизнес должен понимать, что государство станет для него опорой и помо-жет в тяжёлое время.

сила в еДинствеПредпринимательские объединения — это со-

общества, которые являются командой, которая помогает и поддерживает друг друга, тем более в такое время. любое сообщество преследует одну цель, поэтому именно благодаря таким объ-единениям большинство предпринимателей ещё существуют, и они не падают духом, всегда есть взаимовыручка. а на заседаниях общественных объединений всегда из выслушанных мнений по-

являются идеи и предложения, которые никому самостоятельно бы не пришли в голову. те, кото-рые государство не придумало бы само, и кото-рые очень эффективно будут работать в поддерж-ку и развитие бизнеса.

расчёт на БуДущеесчитаю, что данная ситуация продержится до

марта-апреля 2015 года, потом всё нормализи-руется, так как европа, выдвигая свои санкции против россии, страдает в этом больше, чем сама россия, многие страны начали это уже понимать. надолго их ультиматумов в отношении нашей страны не хватит.

ничеГо личноГоконкретно меня мало чем это затронуло, можно

сказать, что только отразилось на сложности в привлечении инвестиций. а так, я производи-тель товара, который и так никогда не конкури-ровал с экспортом — «Бутилированная вода 19л», а это продукт такой, что и во время любой не стабильности всегда в спросе.

Малый бизнес в строюДостаточно серьёзный

геополитический кризис не мог не затронуть малый бизнес. В особенности ярко реагируют российские производители. Ростовская область — исключение. Многие из предпринимателей уже подумывают, затягивать ли потуже пояса, возможно, даже сворачивать свою деятельность, а может использовать это время, как новую точку роста, не оглядываясь на происходящее.

Дмитрий Пипка, председатель ростовского регионального отделения Ассоциации моло-дых предпринимателей России, индивидуаль-ный предприниматель

31СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

труДна ли ДороГасвоё дело — это всегда трудно и тяжело. о пред-

принимательстве в нашей стране всегда ходили самые невероятные небылицы и страшные слухи: злые чиновники и жадные коррупционеры, невоз-можность достучаться до безразличного потребите-ля, налоги и тому подобное.

Большая часть таких слухов на самом деле не бо-лее чем сплетни и стереотипы. Да, у нас до сих пор не очень цивилизованный рынок. но с этим можно бороться. По поводу обмана — не стоит думать, что за рубежом во всём мире партнёры и клиенты чест-ные и добрые люди, готовые поделится последним и вовремя отдать то, что причитается по договору.

При этом следует отметить хорошую тенденцию к повышению культуры деловых отношений. Дела постепенно налаживаются. и у отечественного рын-ка есть множество плюсов, впрочем, как и минусов.

незанятые нишив российской экономике огромное количество

незанятых ниш. и это действительно так. и конку-ренция в большинстве направлений ещё не слиш-ком высокая, что позволяет практически любому человеку основать своё дело и реализовать себя так, что можно добиться в нём значительно больших успехов, нежели на работе по найму.

сначала может показаться, что конкуренция всё равно непреодолимая. в любом доходном секторе

работает огромное количество предприятий. одна-ко всегда нужно помнить, что:

— До нашей страны с опозданием доходят миро-вые тенденции, особенно в области предпринима-тельства;

— слабая культура деловых отношений — это не только грубость и срывы сроков поставок. Это воз-можность оказаться в фаворе у клиентов, даже если для этого придётся «идти по головам».

— в провансах страны можно быстро найти кучу возможностей для ведения бизнеса. здесь можно получить неплохой доход.

аДминистративные Барьеры и налоГи тормозят развитие ПреДПринимательства

Это не совсем так. конечно, бюрократический гнёт ощущается весьма сильно, особенно для таких видов бизнеса, как частные детские дошкольные учреждения. но ведь предприниматели как-то это преодолевают.

что касается налогов, у нас не такая уж неподъ-ёмная система налогообложения. Будучи инди-видуальным предпринимателем, можно платить всего 6 % с доходов, при этом, не имея наёмных работников, можно 100 % фиксированных плате-жей засчитывать в качестве налогов по упрощён-ной системе налогооблажения и по енвД. так что,

Бизнес сегоднянайДи свою нишу

Кто хоть раз задумывался, что чувствует на самом деле простой обыватель, не имеющий никого отношения к бизнесу, тот поймёт, как ему трудно принять решение в сторону свободного плавания в море предпринимательства. Однако, чтобы принять такое решение, нужно знать, какие берега тебя ждут, и какие подводные рифы тебя поджидают.

32 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

совсем начинающим предпринимателям не так уж и плохо вести дела.

однозначно сказать, что ситуация в плане бюро-кратии ухудшается или улучшается, нельзя. иногда создаётся ощущение, что чиновники специально поддерживают уровень бюрократизма на одном стабильном уровне. Государство одной рукой даёт, другой забирает.

например. с недавних пор можно зарегистриро-ваться как иП без обращения к нотариусу, доста-точно лично подавать документы. а центробанк догадался отменить с 1 июня 2014 года для индиви-дуальных предпринимателей соблюдать кассовую дисциплину.

осоБенности российскоГо ПреДПринимательства

вести бизнес в нашей стране, это рискованное дело. и рискуют только избранные. однако стать таковым может любой, у которого найдётся немного смелости, немного смекалки, хороший боевой дух, а деньги найдутся. хотя, как посмотреть, последова-тельность может варьироваться.

• чтобы нормально вести дела, нужно «дру-жить» с властью. нужно просто поддерживать нормальные деловые отношения. ходить на конференции и выставки, обращаться с пред-ложениями и т. д. вас и ваш бизнес должны знать в лицо. разумеется, это актуально, если у вас достаточно крупное предприятие. иначе до вас никому дела не будет.

• следует стараться соблюдать закон, невзирая на размеры вашего бизнеса. многие люди, начиная оказывать какие-либо услуги или торговать чем-то, не озабочиваются регистра-цией юридического лица или иП и, есте-ственно, не платят налогов. они успокаивают себя мантрой «авось пронесёт». Эта фраза с головой выдаёт человека — он совершенно не представляет, как работает государствен-ная машина в нашей стране. сумма не важна, в россии не пекутся об эффективности рабо-ты. речь скорее идёт о статистике.

• очень многие вопросы решаются исключи-тельно устно, без формальных соглашений. Это зачастую «аукается» партнёрам. на предложение подписать хотя бы соглашение о намерениях смотрят обычно косо.

• терпимое отношение к мелочам вроде опозда-ний и небольшого, а иногда и большого срыва сроков.

русские контраГенты и клиенты

российский покупатель в массе своей несколько отличается от зарубежного

• любовь к телефонным звонкам. Делая даже самую простую и удобную форму заказа на сайте интернет-магазина, сажая менеджера для онлайн-связи — будьте готовы, что льви-ная доля потенциальных клиентов захочет по-звонить, даже если их не интересуют какие-то специфичные вещи.

• обычно не очень хорошо воспринимаются инновации в быту (в рунете, конечно, ситуа-ция другая).

• Покупатель в массе своей очень подвержен моде на статусные вещи (разномассный айфон тому подтверждение). у нас в стране очень заботятся о том «кто что подумает». на этом вырос внушительный флот доходных бизнесов.

• никакая финансовая грамотность. работая на рынке кредитов (в том числе магазинных) или финансовых услуг, это нужно обязательно учитывать. нужно работать, проводить мини-ликбезы или строить рекламные кампании с учётом малой подготовки.

на чём сейчас выГоДно зараБотать?

из вышесказанного легко можно вывести несколь-ко интересных и важных направлений для россий-ского предпринимательства.

• интернет-проекты. играет на руку рост рынка и отста-лость от запада.

• Брендовые новые вещи с соответствующим PR.

• консалтинговые фирмы, юридические услуги; помощь в ори-ентации в сложном деле ведения бизнеса в нашей стране.

• альтернативы госкорпо-рациям.

• Фармацевтика• консервы• зрелища

33СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Реклам

а.