3QIR CEO&CFO J - Sumida Corporation...2007/11/01 · Title Microsoft PowerPoint - 3QIR_CEO&CFO_J.ppt Author mikki_kojimaru_m Created Date 11/22/2007 5:53:36 PM

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2007年11月1日

CEO 八幡滋行CFO 松田三郎

2007年度第3四半期決算説明会

SUMIDA CORPORATION

～本年度の取り組みの総括～


2007年度第3四半期の総括

売上高好調なデジタルカメラ、ゲーム機器向けを中心に堅調

営業利益好調な受注による増収効果に加え、構造改革の成果を取り込み

増益。営業利益率は8％まで回復

経常利益前四半期とは逆に円高による為替差損（364百万円）発生

当期利益本社社屋売却等による特別利益計上。リストラ費用をカバー

コメント ■ 売上堅調、営業利益率も8％水準まで回復

■ 構造改革は着実に進捗

■ 来年度以降への基盤固めに目途


第1～第3四半期までの営業利益改善

705

264

304

140 26 1,439

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

2007.1Q 2007.3Q

増収効果粗利率改善効果

販売管理費削減本社費用削減

粗利率改善効果

販売管理費・本社費用削減

中国における生産性の向上

自動化等による生産オペレーション効率化

インバーター事業の台湾から中国への生産移管（完了）

メキシコ工場の中国への生産移管

中国における応用開発部門の強化

開発コスト競争力強化

間接部門における管理費削減

（単位：百万円）

現状の売上規模で4半期で14億円の営業利益を創出する体制へ


■ 営業利益率の推移

営業利益率

10%を目指す

8.0%

6.8%

4.2%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

1Q 2Q 3Q 4Q～FY08

8.0%

6.8%

4.2%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

1Q 2Q 3Q 4Q～FY08第1四半期第2四半期第3四半期第4四半期～


1. 為替差益（差損）

△5.7%+4.6%

△1.3%+5.5%

△6.2%+4.4%

150△36445559

為替差益（差損）


14.915.815.1円/香港ドル

163.7165.8157.2円/ユーロ

115.6123.3118.1円/米ドル

9ヶ月合計3Ｑ2Ｑ1Ｑ


2. 第3四半期連結経営成績


2.6%

△14.7%

14.2%

△0.1%

22

△177

179

△15

差異

7.8%16,58717,90017,885売上高

△5.6%924850872四半期純利益

△35.0%1,5741,2001,023経常利益

8.2%7.0%8.0%売上高営業利益

率

6.1%1,3561,2601,439営業利益

実績予想実績

前年同

期比較

06年3Ｑ07年3Ｑ


3. 第3四半期ビジネス（事業）別売上高

△94.9△1671769その他

463Panta

7.81,29816,58717,885合計

△5.0△36726690VOGT ＥＭＳ

14.86924,6675,359VOGT コンポーネント

△9.1△50551501STELCO

19.44082,0992,507オートモーティブ

△10.6△2081,9711,763インバータ

3.11966,3976,593マグネティックス

(%)金額（百万円）(百万円）（百万円）

増減06年3Ｑ07年3Ｑ


4. 第3四半期製品仕向地別売上高

－－－0.229その他

0.2100.016,587100.017,885合計

8.943.87,26944.27,913EU

35.58.81,46111.11,980NAFTA

△12.59.61,5897.81,391台湾/韓国

3.55.48915.1922ASEAN

14.817.72,93918.93,373香港/中国

△6.614.72,43812.72,277日本

構成比(%)(百万円）構成比(%)（百万円）増減率(%)

06年3Ｑ07年3Ｑ


5. 第3四半期利益分析


△1,594・構造改革費用

△52・支払金利その他

△265・投資有価証券評価損

（3）四半期税引前利益

1,252合計

64・その他

2,024・固定資産売却益

1,023合計

△364・為替差損

（2）経常利益

1,439合計

8.0%・売上高営業利益率

17,885・売上高

（1）営業利益


6. ビジネス（事業）別営業利益分析

－8.28.0営業利益率（％）

831,3561,439合計

78△756△678消去又は全社

－14.29.0営業利益率（％）

△4110362VOGT EMS

－7.94.4営業利益率（％）

△129368239VOGT ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ

－14.715.1営業利益率（％）

1751,6411,816コイル

増減額06年3Q07年3Q

（単位：百万円、％）


7. 構造改革

△1620△162関係会社株式整理損

△211△211インバータ事業の構造改革

△1,210△264△946アリマ・デバイス株式等の評価損

△1,997△1,595△402構造改革費用

229

10

2,007

71

2007年3Q

10その他

△718

971

32

2007年上半期

△489

2,978

103

合計

合計

固定資産売却損益（本社ビル等）

有価証券売却益



8. 連結貸借対照表


1,5252,4751年以内返済長期借入金

2007年3Q2006年3Q

19,37317,041

⇒《資産圧縮》11,3739,041借入金

⇒《転換促進》8,0008,000社債

19,37317,041ネット借入金

8,5387,464現預金

27,91124,505借入金合計

3,9424,279長期借入金+社債

8,0008,000社債（アルパイン）

14,4449,751短期借入金


9. 連結経営成績【9ヶ月】

比較2006年2007年

14.7%6,82946,34653,175売上高

△14.8%△3312,2371,906当期純利益

△16.9%△6774,0133,336経常利益

7.7%6.4%売上高営業利益率

△4.7%△1673,5633,396営業利益

金額

（百万円）

9ヶ月実績

(百万円）

9ヶ月実績

(百万円）％％


10. 連結キャッシュ・フロー計算書

△2,826△3,193有形固定資産の取得

投資活動によるキャッシュ・フロー

2,0002,765減価償却費

営業活動によるキャッシュ・フロー

2006年9ヶ月通期2007年9ヶ月通期



11. 2007年通期の連結業績予想

（単位：百万円、％）

872

1,023

8.0%

1,439

17,885

3Q実績

679

1,750

6.8%

1,253

18,402

2Q実績

70,20017,00016,888売上高

2,900940355四半期

純利益

4,7001,335563経常利益

6.8%8.2%4.2%売上高営業利益率

4,8001,400705営業利益

4Q予想1Q実績通期予想

2007年

（前提となる為替レートは1US$＝115円）


第2四半期～下半期の重点取組事項

1. コアビジネスへの集中

2. 本業に直接関わらない資産の見直し

3. 営業・開発・生産効率の改善

4. VOGTのEBIT向上


1. コアビジネスへの集中

100%子会社化の上、マーケティング

開始Shintexビジネス

中国でのオペレーション

見直し作業の終段階インバータユニットビジネスの見直し

第2四半期中に撤退済みArimaの経営からの撤退

第2四半期中に売却済みJensenの売却

状況取り組み事項


2. 本業に直接関わらない資産の見直し

売却完了持ち合い株式の売却

売買契約締結済み（約20億円の売却益）人形町本社ビル売却

売却済み（約10億円の売却益）台湾の土地売却



3. 営業・開発・生産効率の改善

・生産品目の見直しを通じた太平工場のスリム化

・番禺工場の総合的な生産体質改善活動の推進

・工場の自動化等における生産オペレーション効率化

・スミダ、VOGTメキシコ工場の統合（進行中）

・VOGT東欧工場の統合（進行中）

生産面での改善

・C-Labの実質稼動開始（応用開発部門の強化）開発面での改善

・VOGTとのコラボレーション（オートモーティブ事業）営業面での改善



4. VOGTのEBIT向上

メキシコ、東欧諸国にある工場の中国工場への移管進行中

生産のアジア化促進

グループ会社の見直しと構造改革推進VOGT子会社の見直し



リストラの影響～ P/Lとキャッシュフローへの影響現状の見通し～

36億円△41億円

特別利益改革費用

12.5億円75.5億円

Cash OutCash In


各施策を精査した上で、その効果を2008年以降の経営戦略の中に反映

①シェア競争力の強化

（対応力・開発力・製造力）

②生産体制の効率化

生産効率と低コスト生産拠点の模索、製造力強化

競合他社に対抗する製品分野の開発、受注拡大

デジカメ、ゲーム機器向けを中心としたパワーインダクター、トランスフォーマー分野での更なるシェアアップ

新製品（センサー分野他）開発・量産の促進

オートモーティブ事業の売上拡大

マグネティクス：太平工場の更なる改革、番禺工場への一部生産移管

オートモーティブ：メキシコ工場の中国への一部生産移管VOGTとスミダのメキシコ工場の統合

インバーター：台湾工場の中国への移管効果実現VOGT：生産拠点の集約

さらなるコスト削減

高付加価値化を通じ、営業利益率10%の収益体質を実現

第4四半期へ向けた取り組み


ご注意

本資料は、当社の評価を行うための参考となる情報提供のみを目的としたものです。投資等の終決定は、ご自身の判断でなさるようにお願い致します。投資の結果等に対する責任は負いかねますのでご了承ください。当資料に掲載されている予想数値あるいは将来に関する記述の部分は、資料作成時点の判断ですが、その内容の完全性・正確性を会社として保証するものではありません。

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