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www.metro-properties.de

INHALT

PROJEKTSEITE MEGACITYS

Ab Seite 40 erfahren Sie mehr über unsere spannenden Projekte in Megacitys.

INFORMATIONEN ZUM METRO KONZERNMehr über die Neuausrichtung der METRO und darüber welche Rolle METRO PROPERTIES dabei spielt, erfahren Sie auf Seite 04.

PROJECT DEVELOPMENTAuf Seite 30 lesen Sie über unsere Projektentwicklung.

03 UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS04 INFORMATIONEN ZUM

METRO KONZERN07 METRO PROPERTIES IM FOKUS08 INTERVIEW MIT DER

GESCHÄFTSFÜHRUNG11 BE PART OF OUR STORY12 PROJEKTSEITE BE114 UNSERE KERNKOMPETENZEN

16 ASSET MANAGEMENT18 PROJEKTSEITE LOGISTIK20 LEASING MANAGEMENT22 CENTER & FACILITIES

MANAGEMENT24 PROJEKTSEITE M1 ADANA

26 TRANSACTIONS27 DIVESTMENT MANAGEMENT28 INVESTMENT MANAGEMENT

30 PROJECT DEVELOPMENT32 PROJEKTSEITE EDU BREMEN34 STUDIO & DESIGN35 ARCHITECTURE & CONSTRUCTION36 PROJEKTSEITE BRAUNSCHWEIG

UND BIELEFELD

38 URBANISIERUNG, INNOVATION UND SUSTAINABILITY

40 PROJEKTSEITE MEGACITYS 42 KONTAKT43 IMPRESSUM

03METRO PROPERTIES ist das Immobilien unter nehmen der METRO. Wir verbinden um fassende Handels kompetenz, ausgeprägte Immobilien expertise und Umsetzungsstärke.

Das macht uns zum bevorzugten Partner für die Entwicklung und Betreuung moderner Groß- und Einzel handelsstandorte. Unsere Mitarbeiter setzen sich für den Erfolg unserer Stakeholder, Kunden und Mieter ein. Sie unterstützen unsere Partner dabei, Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Wir machen uns alle Aufgaben zu eigen und setzen Impulse – das verstehen wir unter DRIVING REAL ESTATE VALUE.

UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA JÜRGEN SCHWARZE

Unser Selbstverständnis

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01 METRO KONZERNSTRUKTUR

EINE GEMEINSAME MISSION METRO PROPERTIES ist das Immobilien unternehmen der METRO, eines führenden internationalen Spezialisten für den Groß- und Lebens mittelhandel mit mehr als 150.000 Mitarbeitern in 35 Ländern.

Informationen zum METRO Konzern

Die neue METRO ist ein international führender Spezialist für den Lebens- mittelgroßhandel und -direktvertrieb. Für das operative Geschäft sind die Vertriebslinien METRO/MAKRO Cash & Carry und Real verantwortlich. Diese nehmen in den jeweiligen Segmenten führende Positionen ein. METRO/MAKRO Cash & Carry ist inter- national im Selbstbedienungsgroßhandel aktiv. Real betreibt deutschlandweit Hypermärkte und ist eines der führenden

Hypermarktunternehmen in Deutschland. Zum Konzern gehören außerdem Beliefe-rungsspezialisten, unter anderem Classic Fine Foods, Pro à Pro und Rungis Express. Damit ist die METRO im Bereich Food Service Distribution weltweit präsent und stark positioniert. Zum Portfolio der neuen METRO gehört auch die Geschäftseinheit HoReCa Digital, die unabhängige Restaurants, Hotels und Cateringunternehmen mit innovativen digitalen Lösungen unterstützt.

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03 KUNDENORIENTIERUNG Für unsere Kunden denken wir immer einen Schritt weiter. Wir sind Partner und Fürsprecher. Wir bewegen uns auf Augenhöhe und setzen alles daran, die Wünsche der Kunden zu verstehen.

VERNETZUNG Wir setzen auf persönliche Verbindungen. Auf Kooperation. Auf Aus-tausch und Dialog. Wir pflegen langfristige Geschäftsverbindungen und bauen trag- fähige Netzwerke auf. Für uns. Und für unsere Kunden.

UNTERNEHMERGEIST Wir suchen immer wieder nach neuen Herausforderungen. Wir treiben Innovationen voran. Wir sind offen für neue Perspektiven. Für Experimente. Und für Fehler, aus denen wir lernen.

WIR TEILEN GEMEINSAME PRINZIPIEN

„ Immobilien sind ein sehr wichtiger und chancen reicher Bestandteil unserer Strategie. Durch den hohen eigenen Immo-bilienbestand haben wir volle Flexibilität bei der Bewirtschaf-tung der Standorte – zum Beispiel, um diese kundenfreundlicher zu gestalten.“ Christian Baier CFO, METRO AG

GOING FURTHER TOGETHERJean-Christophe Bretxa, CEO, METRO PROPERTIES, Christian Baier, CFO, METRO AG, Jürgen Schwarze, CFO, METRO PROPERTIES (v.  l.)

NACHHALTIGKEIT Wir übernehmen Verantwortung. Wir denken voraus und blicken in die Zukunft. Wir handeln nach- haltig. Wir setzen uns hohe Standards – wirtschaftlich, ökologisch und sozial.

FÜHRUNGSSTÄRKE Wir geben uns nicht einfach zufrieden. Wir packen an. Wir handeln konsequent. Wir treffen klare Entscheidungen. Wir lassen auf Worte Taten folgen.

ZIELORIENTIERUNG Wir haben stets unser Ziel klar vor Augen – bei allem, was wir tun. Wir denken und handeln ergebnisorientiert. Schnell. Stark. Effizient.

Informationen zum METRO Konzern

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© janrysavy, fotolia.com

WIR SIND WELTWEIT AKTIVMETRO PROPERTIES bündelt das Immobilien-

Know-how der METRO unter einem Dach.

Wir sind Eigentümer von 500 Handelsstand-

orten. Auf nationaler und internationaler Ebene

verfolgt METRO PROPERTIES ein aktives und

wertsteigerndes Immobilienmanagement.

An den weltweiten Standorten werden

Investoren, Mietpartner und Kunden kompetent

betreut. Das Unternehmen ist nicht nur in seinem

Headquarter in Deutschland präsent, sondern

auch mit Standorten in Polen und der Türkei.

In weiteren Ländern ist die Gesellschaft mit

Regionalmanagements vertreten.

DRIVING REAL ESTATE VALUE WITH PASSION AND EXPERTISE

Unsere Aufgabe ist es, den Wert

des Immobilienvermögens durch

aktives und strategisches

Portfoliomanagement dauerhaft

zu steigern. So können wir das

gebundene Kapital für die

METRO optimal nutzbar

machen und die Wachstums-

pläne des Unternehmens

unterstützen.

Informationen zum METRO Konzern

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07

METRO PROPERTIES / HANDELSSTANDORTE

DEUTSCHLAND387 Standorte

 ASIEN163 Standorte

1.038 STANDORTE

EUROPA 488 Standorte

Nils KulmannDIRECTOR

REGION EUROPE

Christian MielkeDIRECTOR

REGION GERMANY

Gündüz BayerDIRECTOR

REGION ASIA

ANSPRECHPARTNER

METRO PROPERTIES im Fokus

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„ WIR BIETEN LEBENS QUALITÄT“

Interview mit der Geschäftsführung

CFO Jürgen Schwarze und CEO Jean-Christophe Bretxa (v. l.)

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WARUM BENÖTIGT EIN INTERNATIONALER HANDELSKONZERN

WIE DIE METRO AG EINE EIGENE IMMOBILIENGESELLSCHAFT?

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA: Wir bewegen uns in einem dynami-schen Umfeld: Die Welt des Handels verändert sich stetig und mit ihr verändern sich auch die Anforderungen an die Immobilien. Als Teil eines Unternehmens, das sich ganz den Kunden widmet, haben wir einzigartige Möglichkeiten, ihre Erwartungen vorherzusehen. Gezielt aufgebaut und effektiv gesteuert, ist unser Immobilienportfolio eine wichtige strategische Ressource für die METRO.

HÄLT METRO PROPERTIES ALLE IMMOBILIEN IM BESITZ?

JÜRGEN SCHWARZE: Von vier Immobilien halten wir eine in unserem Besitz. Das entspricht etwa 40 Prozent der Verkaufsfläche. Die übrigen sind von dritten Parteien angemietet oder werden in Beteiligungsgesellschaften zusammen mit den Partnern gehalten. Unsere Aufgabe ist es, die beste Struktur zu finden – sowohl aus operativer als auch aus finanzieller Sicht.

„Als Teil eines kundenorientierten Unternehmens haben wir einzigartige Möglichkeiten, Erwartungen vorherzusehen.“

Jean-Christophe Bretxa CEO, METRO PROPERTIES

Interview mit der Geschäftsführung

Jean-Christophe Bretxa, CEO, Jürgen Schwarze, CFO, Wolfgang Baumgartinger, Director Transactions (Mitte)

JÜRGEN SCHWARZE, 49, ist seit 2008 in führenden Positionen für die METRO AG tätig und seit 2013 Chief Financial Officer (CFO) von METRO PROPERTIES.

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA, 57, begann seine Karriere bei der METRO PROPERTIES als Regional Director West Europe im Juni 2011 und ist seit Juli 2012 Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) des Unternehmens.

INWIEFERN SIND SIE DABEI FLEXIBEL?

JÜRGEN SCHWARZE: Bevor wir eine Entscheidung treffen, analysieren wir alle Optionen. Dabei beziehen wir die Entwicklung des Immobilienmarkts ein. Als Teil der METRO verbinden wir eine disziplinierte Investitionspolitik mit einem flexiblen Ansatz. Manchmal findet man die interessantesten Mög- lichkeiten, wenn man in unkonventio-nelle Richtungen geht. Wir sind immer daran interessiert, zusammen mit Ankermietern, Entwicklern und Investoren neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Schließlich geht es darum, erfolgreiche und nachhaltige Lösungen zu schaffen.

WAS BEDEUTET NACHHALTIGKEIT FÜR

METRO PROPERTIES?

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA: Nachhaltigkeit ist eine Priorität für die gesamte METRO. Für uns geht es dabei nicht nur um grüne Dächer und Energie- management. Es ist viel mehr als das: Es bedeutet Bauen für die Zukunft.

LIEGT DIE ZUKUNFT DES HANDELS DENN

NICHT IM ONLINEGESCHÄFT?

JEAN-CHRISTOPHE BRETXA: Die Digitali- sierung verändert die Welt, auch im Handel und im Immobilienbereich. Aber überraschenderweise, trotz des Booms, den der Onlinehandel erlebt, ist doch die menschliche Dimension mehr denn je ein Dreh- und Angelpunkt. Handelsstandorte werden zu bevor- zugten Treffpunkten, zu Orten des Austauschs und des Erlebens. Wir bieten Lebensqualität.

„Manchmal findet man die interessantesten Möglichkeiten, wenn man in unkonventionelle Richtungen geht.“

Jürgen Schwarze CFO, METRO PROPERTIES

Jürgen Schwarze, CFO, Wolfgang Baumgartinger, Director Transactions, Jean-Christophe Bretxa, CEO (v. l. n. r.)

Interview mit der Geschäftsführung

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BE PART OF OUR STORY

Be part of our story

MURAT ÖZYEĞIN, MITGLIED DES VORSTANDS,

FIBA GROUP

„Mehr als 10 Jahre sind wir enge Partner von

METRO PROPERTIES. Unsere gemeinsamen

Investitionen in Ein-kaufszentren und unsere

vertrauensvolle und respektvolle Zusammen-

arbeit schaffen nach-haltige Werte – davon

profitieren sowohl unsere Partnerschaft als auch

unsere Assets. Das jüngste Erfolgsbeispiel ist die

Modernisierung der Shoppingmall M1 Adana.“

„Gute Ergebnisse, schnelles Wachs-tum und eine hohe Reputation am

Markt: die Entwicklung der MEC, dem Joint Venture von ECE und

METRO PROPERTIES, ist eine beeindruckende Erfolgsgeschichte. Basis dafür ist die außerordentlich

professionelle, partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit

METRO PROPERTIES. Hier treffen zwei Handels- und Immobilien-

experten zusammen, die sich optimal ergänzen. Daher bin ich überzeugt,

dass sich diese positive Entwicklung auch in Zukunft fortsetzen wird.“

ROBERT SOETHE,GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER, LHI GROUP

„Die innovativen Handelskonzepte von METRO PROPERTIES treffen auf das Know-how der LHI Group. Aus dieser Kombination entstehen hervorragende Investmentprodukte mit einer nachhaltigen Wertentwicklung.“

PIETER A. HAAS, CEO, CECONOMY AG

„Die langjährige Zusammenarbeit zwischen MediaMarktSaturn, Kern von

CECONOMY, und METRO PROPERTIES ist geprägt von Vertrauen, Professio-

nalität und vor allem Erfolg.“

ALEXANDER OTTO, VORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND CEO,

ECE PROJEKTMANAGEMENT GMBH & CO. KG

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METRO BE1 – ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT

Projektseite Be1

Die Neupositionierung der METRO ist für die Mitarbeiter künftig in der neu gestalteten Konzernzentrale räumlich erlebbar. Be1 heißt das Headquarter, das bis Frühjahr 2018 auf dem METRO Campus in Düsseldorf entsteht. Be1 steht für: one company, one organisation and one team under one roof.

„Die zum Open Space umgebaute Brücke 1 wird den Mitarbeitern der METRO ideale Voraussetzungen für mehr Transparenz, höhere Flexibilität, bessere Kommunikation und neuen Komfort bieten. Wir freuen uns, METRO PROPERTIES bei diesem Projekt als Generalplaner unterstützen zu dürfen und dem Kulturwandel der METRO Raum zu geben.“

Joachim H. Faust GESCHÄFTSFÜHRENDER

GESELLSCHAFTER, HPP ARCHITEKTEN

METRO Headquarter, Schlüterstraße 1, Düsseldorf

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Projektseite Be1

Modern, innovativ und offen: Diese Werte wird die neue METRO auch im Arbeitsalltag

leben. Die zum Open Space umgebaute Brücke 1 soll den Mitarbeitern ideale Voraussetzungen für mehr Transparenz, höhere Flexibilität und bessere Kommu- nikation bieten. Die neue Infrastruktur des Gebäudes fördert sowohl Krea-tivität und Engagement als auch die Vernetzung der Mitarbeiter. Das neue, offene Arbeitsumfeld unterstützt ver stärkt Teamwork, bietet aber auch aus reichend Räume und Rückzugs-möglichkeiten für konzentrierte Einzel-arbeit oder Besprechungen.

Federführend in der Gesamtkoordi- nation, Planung und Umsetzung ist METRO PROPERTIES. Als General- planer für das Projekt fungiert das renommierte Architektenbüro HPP.

NACHHALTIGKEIT IM FOKUSNachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil des Konzepts von Be1. Sowohl im Betrieb als auch bei der Gebäudetechnik wird konsequent darauf geachtet, Umwelt und Ressourcen zu schonen. METRO PROPERTIES strebt eine BREEAM-Zertifizierung für das Gebäude an.

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METRO PROPERTIES

TRANSACTIONSDie Abteilung Transactions strukturiert

und vermarktet attraktive Investmentpro-dukte. Hierbei nutzt sie ihr detailliertes

Know-how aus einer Vielzahl von Immo-bilientransaktionen. Unsere Mitarbeiter

bieten Investoren ideale Lösungen für Investmentprodukte aus einer breiten

Auswahl von Transaktionstypen.

ASSET MANAGEMENTUnser Asset Management fungiert als Inhaber des internationalen Immobilienportfolios der METRO. Die Vermögenswerte werden in jeder Phase des Immobilienzyklus profitabel verwaltet und entwickelt. Ziel ist es, markt- und standortbezogenes Entwick-lungspotenzial frühzeitig zu identifizieren und aus- zuschöpfen. So garantieren wir eine systematische und nachhaltige Wertsteigerung.

PROJECT DEVELOPMENTDas Project Development Team entwirft kreative und zukunftsorientierte Immo- bilienkonzepte für die METRO, die genau an die lokale Marktsituation und die Anforderungen unserer Kunden an-gepasst sind. Unsere Experten vertrauen auf innovative und nachhaltige Konzepte, die im Markt sehr gefragt sind.

ALLER GUTEN DINGE SIND DREI:KERNKOMPETENZENMETRO PROPERTIES generiert Mehrwert durch aktives Vermögens-management und dynamische Projektentwicklung innerhalb unseres Portfolios. Wir haben Zugang zum internationalen Finanzmarkt und punkten mit unserer Kompetenz bei Investments und Transaktionen.

Unsere Kernkompetenzen

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Kozyatagi Office Towers, Istanbul, Türkei © ACME (Architekt)

Unsere Kernkompetenzen

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Christian Mielke,Director Region Germany

MITTLER IN ANSPRUCHSVOLLEN MÄRKTEN

Unsere Kernkompetenzen – Asset Management

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„ Die strategische Ausrichtung der METRO Vertriebslinien ist für METRO PROPERTIES die Basis für eine erfolgreiche Vorgehens- weise bei der Planung, Steuerung und Umsetzung wertsteigernder Maßnahmen, um die Relevanz für den Kunden zu erhöhen und das Immobilienportfolio der METRO langfristig zu optimieren.“

Christian Mielke DIRECTOR REGION GERMANY

Immobilienvermögen ist bei unseren Asset Managern weltweit in guten Händen, denn sie sind in der Finanz-

und in der Handelswelt gleichermaßen zu Hause. Sie übernehmen die Detail-planung und stellen sicher, dass jede Immobilie die bestmögliche Rendite für ihre Anleger erwirtschaftet.

Eine transparente Dokumentation bildet die Grundlage für gründliche Wirtschaftlichkeitsprüfungen: Sie zeigen für jedes Objekt auf, unter welchen Voraussetzungen optimale Ergebnisse zu erzielen sind. Das kann beispielsweise

die Entscheidung sein zu investieren, die Immobilie im Bestand zu halten oder sie zu veräußern. In Einklang mit unserer Portfoliostrategie lassen sich auf dieser Basis geeignete Maßnahmen zur Wertsteigerung umsetzen. Unsere Asset Manager übernehmen dabei die gesamte Planung und Steuerung.

Das Team ist darüber hinaus für alle Miet- beziehungsweise Anmietverträge verantwortlich, darunter auch für die, unserer Einkaufszentren in Polen und der Türkei.

Unsere Kernkompetenzen – Asset Management

EFFIZIENZ AUF 200.000 m2

Die Neuentwicklung umfasst zwei Gebäude mit einer Fläche von 83.000 m2 beziehungsweise 152.000 m2. Insgesamt verfügt der Standort über rund 225.000 m2 Lagerfläche. Hinzu kommen rund 10.000 m2 Büro- und Sozialräume. Mit einer Hallenhöhe von 12 m, rund 28.000 m2 Kühlfläche und 406 Ladetoren bieten die Gebäude beste Voraussetzungen für die effiziente Abwicklung von Güterverkehr.

Die neue Immobilie spielt eine zentrale Rolle in der neuen Logistikstrategie der METRO, sie ver-eint die Logistikzentren von real,- SB-Warenhaus GmbH und METRO Cash & Carry in einem Zentrallager. METRO PROPERTIES war für die Suche nach einem geeigneten Grundstück sowie für die Auswahl des Immobilienpartners verant- wortlich. Der Immobilienkonzern Goodman bleibt langfristiger Eigentümer des Logistikcenters.

In Marl entsteht bis 2018 ein neues Logistikcenter für die METRO. Die Flächen von mehr als 200.000 m2 dienen als Zentral- und Frischelager.

Im nordrhein-westfälischen Marl entsteht der größte Logistik-standort der METRO und

zugleich der größte Handels- logistikpark in Deutschland.

Standort- suche

Expertise für Projektentwicklung

Investoren- auswahl

Bau- expertise

AUF EINEN BLICK: DIE LEISTUNGEN VON METRO PROPERTIES

Schaffung von Baurecht

Projektseite Logistik

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Die neue Logistikstrategie der METRO setzt auf Immobilien wie das neue Logistikcenter in Marl sowie weitere Logistikzentren.

Großes Bild links: Logistik center Marl © Goodman Germany GmbH

Kleine Bilder oben: Logistik c enter Altlandsberg

„Die Projektentwicklung in Marl ist in vielerlei Hinsicht außergewöhnlich. Durch die enge und konstruktive Zusammenarbeit mit der METRO entsteht in nur 18 Monaten eine Immobilien- lösung, die die hohen Anforderungen erfüllt. Als Entwickler und langfristiger Eigentümer der Anlage bleiben wir auch nach der Übergabe partnerschaftlich mit der METRO verbunden.“

Christof Prange HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT,

GOODMAN GERMANY GMBH

Beschaffung öffentlicher

Fördergelder

Beratung zum Verkehrskonzept

sowie Umweltgutachten

Verhandlung von Kauf- und Mietverträgen

Projektseite Logistik

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Städte, Immobilien und vor allem Einkaufsstätten sind die Leiden-schaft unserer Leasing Manager.

Ob Fachmarktzentren oder Stand -alone- Standorte – für alle Formate entwickeln unsere Spezialisten maßgeschneiderte Vermietungskonzepte. Die Zufrieden-heit der Kunden bildet dabei die Basis aller Ideen und Nutzungskonzepte.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten mit großem Engagement daran, für jeden Standort einen passenden Mieter-/Branchenmix zu definieren und unsere Projekte mit Leben zu füllen. Die Kernaufgabe lautet stets: Identifi-kation und Akquise von Mietern sowie Verhandlung und Abschluss von Mietverträgen.

Lokale Strategien, individuelle Konzepte und eine partnerschaftliche Zusammen-arbeit mit den Mietern – dafür steht unser Leasing Management Team.

„Erfolgreiche Standorte brauchen eine klare Vision. Um Visionen zu verwirklichen, braucht es starke Partner.“

Stephan Freitag HEAD OF LEASING MANAGEMENT,

REGION GERMANY

STARKE KONZEPTE FÜR ZUFRIEDENE MENSCHEN

Asset Management – Leasing Management

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VON DER HANDELSKETTE BIS ZUM HOFLADEN

Mit Blick auf die lokalen Gegebenheiten gilt es, Marken, Dienstleister und gast-ronomische Konzepte für die Standorte von METRO PROPERTIES zu begeistern und als Mietpartner zu gewinnen. Denn der Schlüsselfaktor für einen erfolg- reichen Standort sind attraktive Ange-bote. Dazu gehören Marktführer und Filialisten, aber auch „Local Heroes“

wie die Stadtbäckerei oder „Hidden Champions“ wie der Hofladen der Region. Als erfahrene Handelsexperten sprechen unsere Leasing Manager die Sprache der Nutzer und schaffen optimale Rahmenbedingungen, um verschiedene Konzepte zur Zufrieden-heit aller Kunden zu betreiben.

MÖNCHENGLADBACH, DEUTSCHLAND

Asset Management – Leasing Management

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EINKAUFEN MIT WOHLFÜHLFAKTOR

Asset Management – Center & Facilities Management

„ Wir setzen Maßstäbe auf ganzer Linie – von attraktiven Service-angeboten bis hin zu hohen Nachhaltigkeitsstandards.“

Christina Eckart HEAD OF TECHNICAL PROPERTY MANAGEMENT,

REGION GERMANY

Unsere Center & Facilities Management Teams sorgen dafür, dass Einkaufs stätten für Mieter und Konsumenten gleichermaßen attraktiv sind.

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Vom Fachmarktzentrum für den täglichen Bedarf bis zur Shoppingmall mit 200 Mietern: Unsere Center & Facilities Management Teams in Deutschland,

Polen und der Türkei betreuen insgesamt 60 Standorte. Gemeinsam mit dem Joint Venture MEC METRO-ECE Center- management GmbH & Co. KG übernehmen wir vielfältige Aufgaben – vom effizienten Betrieb über das Vermietungsma-nagement bis hin zum Marketing. Die MEC METRO-ECE Center-management GmbH & Co. KG ist die führende Centermanage-mentgesellschaft für fachmarktorientierte Center in Deutschland und vermarktet derzeit insgesamt über 50 Fachmarktzentren. Ziel ist es, jeden Standort sowohl für Mieter als auch für Kunden attraktiv und ansprechend zu gestalten. Dazu gehören der rich-tige Mieter- und Branchenmix, ein breites Serviceangebot sowie hoher Komfort und ein einladendes Umfeld.

Asset Management – Center & Facilities Management

SPITZENPOSITION IM WETTBEWERB

Auch im Ausland setzen unsere Center Maßstäbe: In Polen und in der Türkei zählt die Marke M1 zu den beliebtesten Shop-pingbrands. Trotz des stark wachsenden Wettbewerbs liegt M1 hier mit nahezu 100 Prozent Belegung sowie den niedrigsten Instandhaltungs- und Betriebs-kosten am Markt auf dem Spitzenplatz. Der hohe Nachhal-tigkeitsstandard der Center wird durch entsprechende BREEAM- Zertifizierungen bestätigt.

Unser konsistenter Ansatz, der den Kunden in den Mittel-punkt stellt, wird entsprechend honoriert: So wurde METRO PROPERTIES in Polen als „Most Trusted Brand“ ausgezeichnet; die M1 Center in Polen streben danach, auch weiterhin „Consumer Quality Leader“ und „Superbrand“ zu bleiben.

RENATA KINDE-CZYZ Frau Kinde-Czyz ist seit rund 20 Jahren in der Handels-immobilienbranche tätig. Seit 2012 ist sie Vorsitzende der Geschäftsführung bei METRO PROPERTIES Polen.

GÜNDÜZ BAYERHerr Bayer ist Vorsitzender der Geschäftsführung METRO PROPERTIES Türkei und verantwortet die Region Asien. Er ist seit 28 Jahren im Immo-biliengeschäft tätig und auf Projektentwicklung und Center-management spezialisiert.

ZWEI KÖPFE HINTER DEM ERFOLG

Mehr zu Renata Kinde-Czyz:

Mehr zu Gündüz Bayer:

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ADANA, TÜRKEIM1 ADANA SHOPPINGCENTER

SHOPPINGCENTER DER NEUEN GENERATION Das M1 Adana Shoppingcenter setzt Maß stäbe. Nach einer umfassenden Modernisierung und Erweiterung überzeugt der Standort als attraktive Einkaufsstätte.

dehnten Grünflächen, Terrassen, Prome-naden und Spielplätzen im Freien. Rund 20.000 m2 Außenflächen für Erholung, Freizeit und Unterhaltung stehen nach der Modernisierung zur Verfügung. In Adana ist ein Shoppingcenter der neuen Generation entstanden – ein faszinierender Einkaufs- und Lebens-raum für unsere Mieter, Shopbetreiber und die Bewohner Adanas.

Projektseite M1 Adana

Das M1 Adana, eröffnet im Jahr 2000, ist das größte und be-liebteste Shoppingcenter der

türkischen Stadt Adana und der Region. Um die Marktführerschaft zu behaupten, die Aufenthaltsqualität für die Kunden zu steigern und alle Anforderungen des modernen Lebens zu erfüllen, plante METRO PROPERTIES in Zusammen-arbeit mit der Fiba Group eine umfas-sende Modernisierung, die im Frühjahr 2017 erfolgreich abgeschlossen wurde.

Eine der auffälligsten architektonischen Besonderheiten des M1 Shoppingcen-ters, entworfen von dem renommierten spanischen Architekturbüro L35, ist das Konzept, ein Raum für Shopping und Stadtleben gleichermaßen zu sein.

Heute bietet das M1 Adana Shopping- center 187 Shops nationaler und inter-nationaler Marken auf rund 87.500 m2. Es überzeugt durch ein zukunftswei-sendes Shoppingkonzept, das gekonnt Indoor- und Outdoorflächen verknüpft. Die Shops, Cafés und Restaurants im Inneren werden mit einem Maximum an Tageslicht und frischer Luft versorgt und sind direkt verbunden mit ausge-

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SHOPPINGCENTER DER NEUEN GENERATION

„ Die Zukunft profitiert von der Gegenwart. Jedes Einkaufszentrum muss mit der Zeit gehen, um sein Konzept und sein Sortiment an neue Kunden-bedürfnisse anzupassen – wer sich dem Wandel anpasst, dem ist nachhaltiger Erfolg garantiert.“

Gündüz Bayer DIRECTOR REGION ASIA

DATEN UND FAKTEN AUF EINEN BLICK Ò Erweiterung des bestehenden

Shoppingcenters M1 Adana VON 74.500 AUF 87.500 m2 VON 105 AUF 187 Geschäfte VON 3.050 AUF 3.600 Parkplätze

Ò Eröffnung 2017Ò Mix aus nationalen und internationalen

Marken aus verschiedenen BranchenÒ Shopping und Entertainment

Projektseite M1 Adana

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PROFIS FÜR DIE OPTIMALE VERMARKTUNG

Unsere Kernkompetenzen – Transactions

Wolfgang Baumgartinger,Director Transactions

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PROFIS FÜR DIE OPTIMALE VERMARKTUNG

Asset Deal, Share Deal, Fonds, Joint Venture? Für die Platzie-rung von Immobilien gibt es

eine Reihe von Strukturierungsmöglich-keiten. Das richtige Produkt zu schaffen und optimal zu strukturieren, ist die Kernkompetenz des Transactions-Teams sowohl beim Verkauf als auch beim Ankauf. Unser erfahrenes Team ver- antwortet sämtliche Immobilientrans- aktionen des METRO Konzerns im In- und Ausland und blickt auf einen langjährigen und erfolgreichen Track Record in Milliardenhöhe zurück. Über den Heimatmarkt hinaus sind unsere Mitarbeiter in vielen Ländern West- und Osteuropas wie auch Asiens umfangreich tätig.

„Unser Geschäft ist im Laufe der Jahre immer facettenreicher und anspruchsvoller geworden. Damit ist auch unser Team ge-wachsen. Transparente Prozesse und Umsetzungsstärke sichern unseren Erfolg.“

Wolfgang Baumgartinger DIRECTOR TRANSACTIONS

Die Schnittstelle zu den nationalen und internationalen Immobilien-märkten bilden die Mitarbeiter des Bereichs Transactions. Sie sind stets am Puls des Markts und seiner sich ändernden spezifischen Gegeben-heiten. So kennen sie die Prämissen der jeweiligen Investoren gruppen und entwickeln auf dieser Basis maß geschneiderte Investmentprodukte. Eine wichtige Aufgabe aus portfolio strategischer Sicht ist zudem die Akquisition von Handels immobilien, einzeln oder im Portfolio.

Transactions – Divestment Management

Jörn Freese, Head of Transactions International

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„Wir möchten unser Portfolio vor allem durch selektive Groß- und Einzel- handelsstandorte strategisch ergänzen.“

Torsten Bauer HEAD OF INVESTMENT MANAGEMENT

Transactions – Investment Management

STRATEGISCHE ZUKÄUFE

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Der Wert einer Han-delsimmobilie ist das Produkt der Quali-

tät ihrer Entwicklung, ihrer kontinuierlichen Weiterent-wicklung und Repositionie-rung und nicht zuletzt ihres erfolgreichen Betriebs und professionellen operativen Managements. METRO PROPERTIES vereint die hierfür notwendigen Kompetenzbereiche unter einem Dach.

Unsere Handels- und Im-mobilienerfahrung setzen wir an unseren Standorten wertschaffend ein. Dabei kombinieren wir unser Wissen um die Bedürf-nisse unserer Mieter und ihrer Kunden mit unserem Development-Know-how. Unsere Erfolge ermuntern uns zur kontinuierlichen Er-weiterung unseres Portfolios an Handelsstandorten durch Zukäufe, sowohl einzeln als auch in Paketen.

Handelsimmobilien gelten als attraktive Anlage. Voraussetzung für erfolgreiche Investments ist eine Strategie, die auf eine nachhaltige Wertsteigerung abzielt. Volle Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung dieser Ankaufsstrategie übernimmt unser Investmentteam. Es stellt den effizienten Kapitaleinsatz für Immobilienzukäufe des Konzerns sicher. Die Palette unserer Transaktionen umfasst einzelne Asset und Share Deals bis hin zu strukturierten Portfoliokäufen und Beteiligungsmodellen.

Transactions – Investment Management

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EXPERTEN FÜR SCHLÜSSELFERTIGE LÖSUNGEN

Erfolgreiche Projektentwicklung erfordert die enge Zusammenar-beit von erfahrenen Spezialisten.

Deshalb ist Projektentwicklung Team-arbeit. Architekten und Ingenieure sind ebenso gefragt wie Vermieter, Juristen oder Betriebswirte. Gemeinsam steuern sie die gesamte Immobilienentwicklung, von der ersten Idee über die Planung

und den Bau bis hin zur Übergabe der schlüsselfertigen Immobilie. Ein erfolg-reicher Standort zeichnet sich durch zufriedene Mieter und Kunden aus.Projektentwicklung findet im Hause von METRO PROPERTIES nicht nur in Ländern wie Deutschland, Polen oder der Türkei statt. METRO PROPERTIES betreut alle Länder, in denen unsere Vertriebslinien METRO Cash & Carry sowie Real vertreten sind. Einen Schwer-punkt bildet derzeit Asien. Hier wurden bereits Projektentwicklungen in China und Indien erfolgreich abgeschlossen. In Asien ist Urbanisierung das Stich-wort. In vielen Ländern ist ein Zuzug in Metropolen zu beobachten. Die METRO hat bereits früh Grundstücke in diesen Megastädten erworben. Es werden standortspezifische Konzepte entwickelt, um neben der Handels- nutzung weitere Nutzungen in Bereichen wie Büros, Wohnen oder Hotels zu ermöglichen. Diese Mixed-Use-Konzepte sind dann meist vollständige Quartiers- entwicklungen.

Unsere Kernkompetenzen – Project Development

Kein Standort gleicht dem anderen. Diesem Grundsatz folgen unsere Kollegen aus dem Bereich Project Development. Um einen Handelsstandort zukunftsfähig und kundenorientiert aufzustellen, bedarf es zunächst einer gründlichen Analyse. Ihr folgen erste Ideen, die sich immer weiter konkretisieren, bis sich das richtige Produkt für den richtigen Standort entwickelt.

Oliver Borg, Director Project Development

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Unsere Kernkompetenzen – Project Development

BANGALORE, INDIEN MIXED-USE-PROJEKTENTWICKLUNG

„ Projektentwicklung ist, wie rohe Diamanten zu s chleifen, um sie besonders wertvoll zu machen. Eine anspruchs-volle Aufgabe, die Kompetenz, Fachwissen, geeignete Instrumente und Erfahrung erfordert.“

Oliver Borg DIRECTOR PROJECT DEVELOPMENT

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EINKAUFS-ERLEBNIS IN NEUER DIMENSIONNach erfolgreicher Revitalisierung erfolgt nun das nächste Kapitel, um unseren Standort in der Bremer Neustadt für Kunden nachhaltig attraktiv zu gestalten.

Seit 2012 revitalisiert METRO PROPERTIES den Einkaufspark Duckwitz in der Bremer Neustadt.

Im ersten Bauabschnitt eröffnete eine Baumarktkette 2012 einen neuen Markt. Mit Abschluss des zweiten Bauabschnitts im Jahr 2016 ist auf dem Gelände des ehemals größten Walmarts der Welt ein modernes Fachmarktcenter entstanden. Der frühere SB-Warenhaus-standort wurde umfassend revitalisiert und zu einem modernen Fachmarkt-zentrum umgebaut. Rund 30 Geschäfte und ein attraktives Gastronomieport-folio werden durch ein umfangreiches Service- und Dienstleistungsangebot ergänzt.

Die Immobilie wurde mit dem Branchen- preis „Fachmarkt Star 2016“ in der Kategorie „Refurbishment“ prämiert. Bei der Revitalisierung legte METRO PROPERTIES besonders viel Wert auf Nachhaltigkeit.

Projektseite EDU Bremen

EDU3 – KRÖNENDER ABSCHLUSS Der neue EDU3 geht über den üblichen funktionalen Fachmarktansatz hinaus und orientiert sich an den sich ver-ändernden Kundenansprüchen hin-sichtlich mehr Aufenthaltsqualität und Convenience. So entsteht zwischen Ladeneinheiten und Parkplatz ein Aufenthaltsbereich für Besucher, der multifunktional genutzt werden kann. In Anlehnung an die traditionellen Markthallen des 19. Jahrhunderts spielt sich dann ein Teil des öffentlichen Lebens im Freien ab.

Unter einer luftigen, semitransparenten Dachstruktur können Kunden wetter- geschützt flanieren, verweilen und zeitsparend einkaufen. Für METRO PROPERTIES bildet diese dritte und letzte Entwicklungsphase den Schluss-stein einer sehr erfolgreichen Revitali-sierung des Einkaufsparks Duckwitz in Bremen.

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BREMEN-NEUSTADT, DEUTSCHLANDEINKAUFSPARK DUCKWITZ (EDU)

„ In Zeiten zunehmender Digitalisierung und des Online- handels rückt die menschliche Dimension mehr denn je in den Vordergrund. Nachbarschafts-zentren wie der Einkaufspark Duckwitz in Bremen sind Orte der Begegnung und des Austauschs.“

Stefan Herbert HEAD OF STUDIO & DESIGN,

PROJECT DEVELOPMENT

Projektseite EDU Bremen

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DENKFABRIK FÜR ZUKUNFTSWEISENDE ARCHITEKTUR

Project Development – Studio & Design

Das Studio & Design Team agiert als eigenständiger Thinktank. Der Anspruch lautet: Mehrwert für die Kunden generieren und zugleich die Aufenthaltsqualität von Handelsimmobilien steigern.

Unsere Spezialisten arbeiten an der Schnittstelle von moderner Architektur, zeitgemäßer Stadt planung und inno-

vativen Handelsformaten. Sie unterstützen mit ihren Ideen und Konzepten die Kollegen aus der Projektentwicklung sowie aus den Vertriebslinien der METRO weltweit. Im Fokus steht immer das optimale Zusammenspiel von wirtschaftlichen, funktionalen und architek-tonischen Faktoren, die eine zeitgemäße und nach haltige Projektentwicklung ausmachen.

Unseren Architekten geht es in erster Linie um intelligente Nutzungskonzepte, die sich passgenau in den Kontext einfügen. Kreativität und Wirtschaftlichkeit gehen dabei stets Hand in Hand.

Ins Vorfeld jeder Planung gehören um fang-reiche Analysen und gründliche Recherchen. Unsere Experten berücksichtigen geschäftliche und finanzielle Parameter, Trends im Handel so-wie geogra fische und kulturelle Gegeben heiten vor Ort. Auf dieser Basis entstehen innovative, flexible und wert steigernde Lösungen.

Stefan Herbert, Head of Studio & Design

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PARTNER FÜR KOMPLEXE BAUVORHABEN

Project Development – Architecture & Construction

Das Aufgabenspektrum des Teams Construction Manage-ment reicht von der Beantra-

gung von Baugenehmigungen über die Ressourcenplanung und die Risikobe-wertung bis hin zur Endabnahme sämt-licher Bauleistungen. Hinzu kommt die Zertifizierung unserer Green Buildings gemäß BREEAM, dem international anerkannten Bewertungssystem für nachhaltiges Bauen. Außerdem sorgen die Mitarbeiter dafür, dass Bauvorhaben termingerecht realisiert werden. Nicht zuletzt ist es der Anspruch des Teams, die verschiedenen Anforderungen aller Beteiligten in Einklang zu bringen und zugleich den vorgegebenen Kosten- rahmen einzuhalten.

PROPERTY MANAGEMENT – WERTERHALTENDE IMMOBILIEN-BETREUUNG

Handel lebt vom täglichen Kunden- verkehr. Um auch langfristig für ein optimales Einkaufserlebnis zu sorgen und den Wert der genutzten Immobilie dauerhaft zu erhalten, müssen die Objekte kontinuierlich betreut, gepflegt

und instand gesetzt werden. In Fragen der Instandhaltung sind unsere Exper-ten die richtigen Ansprechpartner – vor allem im Bereich von Revitalisierungen. Unsere Spezialisten unterziehen alle betreuten Objekte regelmäßig einer technischen Prüfung, um einen sicheren Betrieb zu gewährleisten. Sämtliche Wartungsarbeiten bei den Bauprojekten werden in digitalen Akten dokumentiert.

Der Bereich Construction Management realisiert Bauvorhaben termingerecht, wettbewerbsfähig und kosteneffizient. Die Mitarbeiter begleiten die Entstehung neuer Handelsimmobilien, Hand in Hand mit unseren Partnern, Qualitätssicherung inklusive.

Michael Gottschalk, Head of Construction & Project Management

„Immobilien spielen bei der Wertschöp-fung im Lebensmitteleinzelhandel eine zentrale Rolle. Dabei ist die unternehme- rische Flexibilität natürlich bei Eigen-tumsstandorten am höchsten. Hier haben wir in den vergangenen Jahren mit zahl- reichen Standortakquisitionen unseren strategischen Immobilienbestand erweitert. Mit METRO PROPERTIES verbindet uns eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Von der Projektentwicklung bis zur Realisierung, aber auch beim Ankauf oder bei der Platzierung von Immobilien haben wir hier innerhalb des METRO Konzerns einen professionellen Partner an unserer Seite. Gerade bei komplexen Projektentwicklungen, wie zum Beispiel an den Real Standorten Neu-Edingen und Bremen Duckwitzstraße, haben wir gemeinsam Werte geschaffen. Insbesondere in diesem Segment werden wir die gemeinsame Zusammen- arbeit intensivieren.“

Henning Gieseke VORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG, REAL,- SB-WARENHAUS GMBH

Projektseite Braunschweig und Bielefeld

Markthalle Krefeld© real,- SB-Warenhaus GmbH

Markthalle Krefeld© real,- SB-Warenhaus GmbH

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Projektseite Braunschweig und Bielefeld

Markthalle Bielefeld

Markthalle Braunschweig

Markthalle Krefeld© real,- SB-Warenhaus GmbH

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Asiatische Städte wachsen schnell und werden bis 2030 etwa eine Milliarde Menschen beheimaten. Die Urbanisierung ist für uns Chance und Herausforderung zugleich. Wir fördern diese Entwicklung, indem wir unsere Standorte optimal und nachhaltig in die Städte von morgen integrieren.

URBANISIERUNG ALS HERAUS-FORDERUNG

Urbanisierung, Innovation und Sustainability

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39Im Jahr 2016 eröffnete METRO Cash & Carry in der heutigen Megacity Shanghai seinen ersten chinesischen

Standort. Seit der Eröffnung haben sich die städtischen Strukturen verän-dert. Ursprünglich wurden die Märkte im Umland inmitten von Grünflächen oder Ackerland gebaut, später ist die urbane Struktur um sie herumgewach-sen. Heute prägen Handelsflächen, Bürogebäude und Wohnimmobilien das Bild.

METRO PROPERTIES setzt in Pudong auf ein innovatives Mixed-Use-Konzept an wichtigen Verkehrsadern und ver-folgt eine moderne Verdichtungsstra-tegie für das Grundstück. Im Zentrum steht der Anspruch, verschiedene Funktionen optimal miteinander zu verknüpfen.

Neben einem funktional verdichteten METRO Cash & Carry Markt entsteht eine dreigeschossige Handelszone. Aus dieser entstehen vertikal verschiedene Nutzungsmöglichkeiten, wie Büro, Wohnen und Hotel. An den Schnittstellen der Nutzungsarten sind öffentliche Räume mit vielfältigen Nutzungsmög-lichkeiten im Erdgeschoss vorgesehen. Die Laufrouten sind mit den Zugängen zur U-Bahn und zum Umland ver-knüpft und generieren eine vielfach frequentierte und dynamische Zone.

Urbanisierung, Innovation und Sustainability

PUDONG, SHANGHAI, CHINAMETRO CASH & CARRY STORE, MIXED-USE-KONZEPT

„ Damit wir täglich und nachhaltig zum Erfolg unserer Kunden beitragen können, brauchen wir einen Immobilienexperten wie METRO PROPERTIES an unserer Seite, der die Geschäftsprozesse der METRO versteht und uns bei jedem Schritt unterstützt.“

Pieter C. Boone COO, METRO AG

MIXED USE ALS ZUKUNFTSMODELLDie rasante Entwicklung der Märkte, die Veränderung der Nutzungsgewohn-heiten, der demografische Wandel und die voranschreitende Urbanisierung stellen Handelskonzerne wie die METRO vor neue Herausforderungen. Nicht nur die Handelskonzepte und -formate, auch die Anforderungen an die Handelsimmobilien, die METRO PROPERTIES für die Vertriebslinien entwickelt, haben sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt.

PROJEKTENTWICKLUNG IM WANDEL

Projektentwicklung bedeu-tet, an der Schnittstelle von Stadtplanung und Handels- konzepten die Zukunft mitzugestalten. Für METRO PROPERTIES heißt dies, die aktuellen und zukünftigen Anforderungen unserer Vertriebslinien ebenso zu erfüllen wie die Bedürfnisse

der Endkunden, die die Immobilie nutzen. Die einsei-tige, ineffiziente Nutzung von wertvollem Land passt in vielen Fällen nicht zum urbanen Umfeld. Beim Redevelopment der METRO Cash & Carry Märkte setzt METRO PROPERTIES in den wachsenden Metropolen in China, der Türkei, Russland oder Indien auch auf

Projektseite Megacitys

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MIXED USE ALS ZUKUNFTSMODELL

Projektseite Megacitys

Mixed-Use-Konzepte – die Bündelung verschiedener Funktionen und Lebensbe- reiche unter einem Dach. Dies umfasst die Bereiche Handel, Wohnen, Büros, Hotels sowie Unterhal-tungseinrichtungen. Das Mixed-Use-Konzept setzt auf eine dichtere Entwick-lung, kürzere Wege und eine größere Variation in der Bebauung. In der Verbindung horizontaler Gewerbeflächen mit Wohn- und Büroräumen entstehen neue Zentren – eine „Stadt in der Stadt“.

BEITRAG ZUR STADTENTWICKLUNG

Mixed-Use-Konzepte sind nicht nur ein wirtschaft-lich erfolgreiches Modell, sondern tragen in einer Welt mit zunehmend flexiblen Lebensentwürfen auch zur Communitybildung bei. In diesem Sinne nehmen sie eine wichtige Position in der Stadtentwicklung der modernen Megacitys ein. Gemeinsam mit den Vertriebslinien entwickelt METRO PROPERTIES Strategien, die auf den

urbanen Kontext reagieren und die beste Nutzung der Standorte ermöglichen.Für METRO PROPERTIES ergibt sich dabei eine große Herausforderung: Zum einen gilt es, Räume zu schaffen, die zum öffentlichen Leben beitragen. Zum anderen müssen zugleich alle wich- tigen Geschäfts- und Bewirt-schaftungsprozesse rund um die Immobilien reibungslos ablaufen – von der Waren- logistik bis zum Abfallma-nagement.

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NEHMEN SIE KONTAKT AUFHaben Sie Fragen oder Anregungen? Wollen Sie mehr über METRO PROPERTIES erfahren? Interessieren Sie sich für unsere aktuellen Projekte? Dann sprechen Sie uns an!

Ganz gleich, welches Anliegen Sie haben – nehmen Sie Kontakt zu uns auf, am besten per E-Mail oder telefonisch. Und noch ein Hinweis:

Auf www.metro-properties.de finden Sie unter dem Menüpunkt „Kontakt“ weitere Ansprechpartner aus den einzelnen Fachbereichen.

METRO PROPERTIES PR & Internal CommunicationsAnnika Gründel

M annika.gruendel@metro-properties.deT +49 211 6886-4256

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BildnachweisMETRO AG

Stand: September 2017

METRO PROPERTIES ist das Immobilienunternehmen der METRO. In 24 Ländern managen wir das weltweit internationalste Portfolio von Handelsimmobilien. Besuchen Sie uns auch im Internet:

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