Cules son Los 14 Principios de la Administracin? ExplicacinLos 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) son:1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modopueda ser cadavez ms productivo. 2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin. 3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecern slola gerencia hace su parte proporcionando una buena direccin. 4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de mando en conflicto. 5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin, perono fluye necesariamente de ella. 6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin debe considerar que las metas de las empresasson siempre supremas. 7. Remuneracin. El pago es un motivador importante perocuando Fayol analiza un nmero de posibilidades,precisa que no existeun sistema de remuneracin perfecto. 8. Centralization (Descentralizacin). ste es un temade grado dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del personal. 9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde laautoridad de mayornivel hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy ampiao consistir de demasiados niveles. 10. Orden. El orden material y elorden social son necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecasariade materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin. 11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin deamabilidad yjusticia. Tratar bien a los empleados esimportante lograr equidad. 12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacininsegura y un alto ndice de rotacin de personal de forma contraria a la organizacin. 13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicarun sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes. 14. Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moralde sus empleados. Fuyol llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar elentusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, yrecompensar a cada uno segn susmritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas. Cules sonlos cinco elementos de laAdministracin? Cinco elementosLa definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue entre cinco elementos:1. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la accin. Los elementos de la estrategia. 2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa. 3. Dirigir. Mantener fluidas las actividadesdel personal. 4. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo. 5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas y a las rdenes impartidas. Origen de Los 14 Principios de la Administracin. HistoriaHenri Fayol (1841-1925) era un terico de la administracin francscuyasteoras en la administracin y en la organizacin del trabajo fueron extensamente influyentes aprincipiossiglo XX. Era un ingeniero minero que trabaj para lacompaaminera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Despus fue promovido ala gerencia general y despus comoDirector de Administracindesde1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo l escribi los varios artculos en la administracin y en 1916 el boletn de la Socit de l' Industrie Minrale, impreso su administracin, Industrielle et Gnrale - Prvoyance, organizacin, direccin, coordinacin, Contrle. En 1949 la primera traduccin inglesa apareci con el nombre: Administracin general e industrial de Constance Storrs.

Uso de los 14 principios de Administracin. Aplicaciones Innovacin y organizacin. Toma de decisiones. Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia bsica de un gerente. Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad de actividades, que pueden ser enumeradas yagrupadas.