管理原理判断题期末复习

常州广播电视大学

曹伟明

1. （ ）企业关闭某些工厂的行动属于结构变革。 2. （ ）被关闭工厂的职工反对关闭行动是因为他

们会因此而失去工作机会。 3. （ ）某企业在收购了另一个企业后采取的各项

调整措施都与其原企业没有关系，因此是被收购企业而不是进行收购的企业在进行组织变革。

4. （ ）企业再造与分工和部门化并不矛盾。 5. （ ）环境分析的目的是为了了解环境。 6. （ ）与导向性交谈相比，非导向性交谈对发问

者的自我控制与倾听谈话的技项要求更高。 7. （ ）持 X 理论管理者的领导风格是开放式、民

主式的。 8. ( ) 领导特性论从才智、情感、体魄等方面确

认成功领导的个人特征。

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9. ( ) 强化的固定间隔安排所强化的是固定数量的行为。 10. ( ) 根据波特 - 劳勒模型，激励的程度取决于效价

和期望值的吸引力。

11. ( ) 水平沟通在雇员之间进行得较多，而在管理者之间则进行得相对较少。

12. （ ）自下而上的沟通方式与自上而下的沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而导致信息的扭曲。

13. ( ) 同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。

14. ( ) 关键点控制中公司要紧密围绕其主要竞争对手和销售领域去检验公司目标的达到情况。

15. （ ）一般来说，滚动预算要求在预算期头几个月的预算要详细完整，后几个月可以粗略一些。

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16. （ ）自下而上的沟通方式与自上而下的沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而导致信息的扭曲。

17. （ ）同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。

18. （ ）一般来说，滚动预算要求在预算期头几个月的预算要详细完整，后几个月可以粗略一些。

19. （ ）一般来说，组织文化是在组织发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。

20. （ ）储存信息的目的是为了保护信息，使其不遭受破坏。

21. （ ）信息评价的目的在于保证信息的准确、有效、经济。

22. （ ）马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。

23. （ ）报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。

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24. （ ）惩罚是指通过不提供个人所愿望的结果来减弱某人的行为。

25. （ ）在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是 86000元，售价为 65元 /台，每台的材料费是 20元，工资为 7元，其他变动成本为 4元。该企业不亏本时的产品数量应是： 2530台。

26. （ ）上题中，若企业决定今年必须盈利 25000元，那企业今年至少需要生产的台数应是 5843台。

27. （ ）上题中，若企业的生产能力为 6500台，如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：135000元。

28. （ ）一个组织没有外部环境提供的资源也能生存。

29. （ ）组织工作环境也是组织文化的一种表现。

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30. （ ）头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想，从而获得的创新性设想。

31. （ ）战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。

32. （ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

33. （ ）直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。

34. （ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

35. （ ）按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导或方式较为有效。

36. （ ）强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。

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37. （ ）马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。

38. （ ）自上而下的沟通比自下而上的沟通更易产生信息的扭曲和偏差。

39. （ ）水平沟通有助于增进独立部门之间的协调和合作。

40. （ ）前馈控制又称预防控制，也称前期控制。

41. （ ）梅奥通过 "霍桑实验 " 得出职工是 "经济人 " 。

42. （ ）权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。

43. （ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

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44. （ ）在选定了备择方案后，计划工作还没有完成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划。√

45. （ ）程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。 ×

46. （ ） " 决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程 " 是现代决策理论的观点。√

47. （ ）授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

48. （ ）矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 49. （ ）渐进性变革和根本变革的差别是渐进性变

革需要较长的时间。 50. （ ）韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。

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51. （ ） Y 理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。

52. （ ）定量指标比定性指标更易衡量。 53. （ ）目标一旦确定了，就不能允许有任何更改的余地。

54. （ ）企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改。

55. （ ）制定战略时应注意内部有统一性，在资源上有配套性。

56. （ ）战略决策就是长期决策。

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57. （ ）跨国公司对于其子公司的控制方式包括直接控制和间接控制两大类，在直接控制方面，最重要的衡量指标是投资回报率和利润。

58. （ ）由于企业家相信他们的未来完全掌握在自己手中，因此他们认为的适当风险，在不具备企业家素质的人看来通常是高风险。

59. （ ）企业家必须为自己的决策承担财务风险，而国内企业家因决策事物所造成的损失则由企业来承担。

60. （ ）不受限制的信息流动会导致信息过量，并最终产生沟通障碍，影响有效性。

61. （ ）从事有效控制就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。

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62. （ ）零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。

63. （ ）资产流动比率表示了一个企业能够承受其财产负债的长期能力。

64. （ ）技术创新是实现企业技术进步的重要手段。

65. （ ）持 X 理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。

66. （ ）对于在战略上需要维持现状的企业，一般来说，只有在在岗人员离开企业时，才雇佣新雇员。

67. （ ）人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。

68. （ ）管理工作本身就是信息处理的过程。

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