IMPLEMENTAO DA METODOLOGIA 5SJlio Cesar Coelhojuliocoelhoidt@hotmail.com

Iniciar ApresentaoO que 5S?Histria do 5SQuais so os 5S?O que significacada S?Implementando1 SImplementando2 SGERENCIAMENTO DE SLIDESImplementando3 SImplementando4 SImplementando5 SVantagens1 SVantagens2 SVantagens3 SVantagens4 SVantagens5 SEtapas de ImplementaoEx. 1Ex. 2Ex. 4Ex. 5Ex. 3Conhecendo os 5SImplementando os 5SExemplos 5S

O que 5S?MENUMtodo para organizar o espao de trabalho, mantendo-o organizado e limpo e seguro. Quais os principais benefcios do 5S?Melhora no ambiente e condies de trabalho, sade, higiene, trazendo eficincia e qualidade.

Como surgiu o 5S?MENUSurgiu no Japo, nas dcadas de 50 e 60, aps a Segunda Guerra Mundial, quando o pas vivia a chamada crise de competitividade. Havia muita sujeira nas fbricas japonesas, sendo necessria uma reestruturao e uma limpeza. O pas precisava reestruturar-se, organizar as indstrias e melhorar a produo para ser compatvel com o mercado mundial O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos bsicos e simples, porm, essenciais e que fazem a diferena no Sistema da Qualidade.

Quais so os 5S?MENU1. S - SEIRI2. S - SEITON 3. S - SEISO 4. S - SEIKETSU 5. S - SHITSUKE

O que significa cada SMENU1. S - SEIRI2. S - SEITON 3. S - SEISO 4. S - SEIKETSU 5. S - SHITSUKE SENSO DE UTILIZAO CONCEITO: "separar o til do intil, eliminando o desnecessrio".SENSO DE ARRUMAO CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente".SENSO DE LIMPEZA CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a no sujar".SENSO DE SADE E HIGIENE CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorvel a sade e higiene".SENSO DE AUTO-DISCIPLINA CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hbito, transformando os 5s's num modo de vida".

Implementando o 1 SMENU1. S - SEIRISENSO DE UTILIZAO, ARRUMAO, ORGANIZAOCONCEITO: "separar o til do intil, eliminando o desnecessrio".Nesta etapa importante colocar tudo em ordem deixando somente no local o que realmente necessrio e aplicvel

MENUImplementando o 1 S essencial saber separar e classificar os objetos e dados teis dos inteis da seguinte forma:O que usado sempre?Colocar prximo ao local de trabalhoO que usado quase sempre?Colocar prximo ao local de trabalhoO que usado ocasionalmente?Colocar um pouco afastado do local de trabalhoO que usado raramente, masnecessrio?Colocar separado, em local determinadoO que desnecessrio?Deve ser reformado, vendido ou eliminado, poisocupa espao necessrio e atrapalha o trabalho

Vantagens do 1 SMENU- Reduz a necessidade e gastos com espao, estoque, armazenamento, transporte e seguros Facilita o transporte interno, o arranjo fsico, o controle de produo. -Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e tambm os danos a materiais ou produtos armazenados -Aumenta a produtividade das mquinas e pessoas envolvidas -Traz maior senso de humanizao, organizao, economia, menor cansao fsico e maior facilidade de operao -Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal

Implementando o 2 SMENU2. S - SEITONSENSO DE ARRUMAO, ORDENAO, SISTEMATIZAOCONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente".Nesta etapa identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualizao seja facilitada

MENU- Padronizar as nomenclaturas. Usar rtulos e cores vivas para identificar os objetos, seguindo um padro. - Guardar objetos diferentes em locais diferentes Expor visualmente os pontos crticos, tais como extintores de incndio, locais de alta voltagem, partes de mquinas que exijam ateno, etc.- Determinar o local de armazenamento de cada objeto Implementando o 2 S- No deixar objetos ou mveis no meio do caminho, atrapalhando a locomoo no local.

Vantagens do 2 SMENU- Menor tempo de busca do que preciso para operar, ler, enviar, etc. - Menor necessidade de controles de estoque e produo. Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, alm de facilitar a execuo do trabalho no prazo - Evita a compra de materiais e componentes desnecessrios ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados. Maior racionalizao do trabalho, menor cansao fsico e mental, melhor ambiente.- Melhor disposio dos mveis e equipamentos - Facilitao da limpeza do local de trabalho

MENUImplementando o 3 S3. S - SEISOSENSO DE LIMPEZA, ZELOCONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a no sujar".Cada pessoa deve saber a importncia de estar em um ambiente limpo e dos benefcios de ambiente com a mxima limpeza possvel. O ambiente limpo traduz qualidade e segurana

MENUProcurar limpar os equipamentos aps o seu uso, para que o prximo a usar encontre-o limpo - Aprender a no sujar e eliminar as causas da sujeira - Definir responsveis por cada rea e sua respectiva funo Manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor condio de uso possvel Aps usar um aparelho, deix-lo limpo e organizado para o prximo utilitrio - Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando ateno para os cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira - No jogar lixo ou papel no cho - Dar destino adequado ao lixo, quando houver Implementando o 3 S

MENUVantagens do 3 S- Maior produtividade das pessoas, mquinas e materiais, evitando o retrabalho - Evita perdas e danos de materiais e produtos - Melhora a imagem interna/externa da empresa

MENU4. S - SEIKETSUSENSO DE SADE, HIGIENE, ASSEIO, INTEGRIDADEHigiene manuteno de limpeza, e ordem. Quem exige qualidade cuida tambm da aparncia. Em um ambiente limpo, a segurana maior. Quem no cuida bem de si mesmo no pode fazer ou vender produtos ou servios de qualidade.Implementando o 4 SCONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorvel a sade e higiene".

MENUImplementando o 4 S- Ter os trs S's previamente implantados - Capacitar o pessoal para que avaliem se os conceitos esto sendo aplicados realmente e corretamente Eliminar as condies inseguras de trabalho, evitando acidentes ou manuseios perigosos- Humanizar o local de trabalho numa convivncia harmnica - Difundir material educativo sobre a sade e higiene - Respeitar os colegas como pessoas e como profissionais, colaborando sempre que possvel, com o trabalho do colega- No fumar em locais imprprios, etc.- Disciplina com horrios, prazos de entregas, controles etc.

MENU- Melhor segurana e desempenho do pessoal Vantagens do 4 S- Preveno de danos sade dos que convivem no ambiente - Melhor imagem da empresa internamente e externamente - Elevao do nvel de satisfao e motivao do pessoal para com o trabalho

MENU5. S - SHITSUKESENSO DE AUTO-DISCIPLINA importante cumprir os procedimentos operacionais e os padres ticos da instituio, sempre buscando a melhoria. A auto-disciplina requer a conscincia e um constante aperfeioamento de todos no ambiente de trabalho. A conscincia da qualidade essencial Implementando o 5 SCONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hbito, transformando os 5s's num modo de vida".

MENUImplementando o 5 S- Usar a criatividade no trabalho, nas atividades - Melhorar a comunicao entre o pessoal no trabalho - Compartilhar viso e valores, harmonizando as metas. Treinar o pessoal com pacincia e persistncia, conscientizando-os para os 5s's - De tempos em tempos avaliar os avanos no uso dos 5s's

MENUVantagens do 5 S- Reduz a necessidade constante de controle. - Facilita a execuo de toda e qualquer tarefa/operao - Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utenslios, etc. - Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operao - Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, presses, etc.

ETAPAS DE IMPLEMENTAOMENU1 etapa: equipe de implantao2 etapa: Planejamento3 etapa: Fotos e registros 4 etapa: Reunio5 Etapa: Implementao6 Etapa: Acompanhamento

Exemplos de 5SMENUAntesDepoisIncorreto!

Exemplos de 5SMENUAntesDepoisIncorreto!

Exemplos de 5SMENU

Exemplos 5SMENU

Exemplos 5SMENU

MENUMuito Obrigado!