SZCIENTOLGIA Egy jobb vilg ptse

A Szcientolgia, amelyet L. Ron Hubbard alaptott s fejlesztett ki, alkalmazottvallsi filozfia, amely pontos tvonalat nyjt, ami rvn mindenki visszanyerhetiszellemi njnek igazsgt s egyszersgt.

A Szcientolgia sajtos aximkbl ll, amelyek megadjk a lt alapjt kpezelveket s okokat, valamint a humn tudomnyok terletn folytatott tfog meg-figyelsekbl, amelyek sz szerint az let egszre rvnyes filozfiai tudsanyagotkpeznek.

Ez a kiterjedt tudsanyag a trgy ktfle alkalmazst eredmnyezte: elszregy technolgit, amellyel az ember nvelheti szellemi bersgt, s elrheti azt aszabadsgot, amelyet szmos nagy filozfiai tants keresett; s msodszor jelentsszm alapelvet, amelyeket az emberek letk javtsra hasznlhatnak. Valjban,ezzel a msodik alkalmazsi mddal a Szcientolgia nem kevesebbet nyjt, mintgyakorlati mdszereket letnk minden terletnek javtsra mdszereket jletmdok teremtsre. s innen szrmazik ez az anyag is, amelynek az elolvassrakszl.

Az itt bemutatsra kerl, L. Ron Hubbard mveibl sszelltott adatok csakegy rszt kpezik azoknak az eszkzknek, amelyek A Szcientolgia kziknyv-ben tallhatak. A kziknyv, amely egy tfog tmutat, a Szcientolgia sokalkalmazsi mdszert mutatja be, amelyekkel az let szmos ms terlett isjavthatjuk.

Ebben a fzetben a szerkesztk az adatokat rvid bevezetvel, gyakorlatifeladatokkal s a sikeres alkalmazs pldival egsztettk ki.

A Szcientolgia szmos j, az emberrel s az lettel kapcsolatos jelensget r le,ezrt lehetsges, hogy tallkozik majd olyan kifejezsekkel ezeken az oldalakon,amelyeket nem ismer. Ezek meghatrozsa megtallhat ott, ahol elszr elfor-dulnak a szvegben, valamint a fzet vgn tallhat szjegyzkben.

A Szcientolgia arra val, hogy hasznljk. Ez egy gyakorlati filozfia, olyanvalami, amit az ember vgez. Ezeknek az adatoknak az alkalmazsval n kpesmegvltoztatni az llapotokat.

Ezt a tudst emberek millii hasznljk, akik mind tenni akarnak valamit amaguk krl ltott llapotokkal kapcsolatban. k tudjk, hogy az let jobb tehet.s tudjk, hogy a Szcientolgia mkdik.

Hasznlja a fzetben tallhat adatokat nmaga s msok segtsre, s n istudni fogja.

NEMZETKZI SZCIENTOLGIA EGYHZ

A legkzelebbi Szcientolgia egyhznl vagy misszinl megrtsnek nvelst szolgl tanfolyamok, illetve tovbbi anyagok llnak rendelkezsre, amelyekkel bvtheti tudst. A cmek listja elrhet: .scientology.org.www

Brki elismeri, hogy ha a dolgok szervezettebbek volnnak, az em-berek jobban boldogulnnak. Mindannyiunknak vannak tapasztalataia brokratikus aktatologatssal, a szemlytelen hivatalokkal, vagya nemtrdm kereskedelmi vllalkozsokkal. A gyenge szervezsslyos problma, mely millirdokat felemszt vesztesghez, ered-mnytelensghez s cskkent termelkenysghez vezet.

Az egyn szintjn, a szervezs kulcsfontossg de gyakranhinyz tnyez a szemlyes sikerben. Egy virgz csaldhozugyancsak elengedhetetlen. Egy ember cljainak elrse nem szmt,mennyire kicsi vagy nagy clrl van sz szervezsi tudst ignyel.Hogyan ossza be legeredmnyesebben s legjvedelmezbben azidejt, a tevkenysgeit s az erforrsait? Hogyan cskkentse

hogy elrje cljait?

L. Ron Hubbard felismerte, hogy az embernek ppgy nem voltmegrtse arrl, hogy hogyan szervezze meg a tevkenysgeit, mintahogy arrl sem, hogy milyen is az igazi szellemi termszete.Kutatsai jelents rszt annak szentelte, hogy vilgosabb tegye aszervezs trgyt, s ezt teljes egszben meg is valstotta.

Ez a fzet az ltala kifejlesztett szervezsi technolgia legfbbalapelvei kzl csak nhnyat tartalmaz, de ezek az alapismereteknmagukban is elegendek ahhoz, hogy jelentsen nveljk brmilyentevkenysg hatkonysgt, akr csoportrl, akr egynrl legyen sz.

A kosz s a zrzavar nem termszetes llapota az letnek. Csakakkor vannak jelen, amikor nem rtnk s nem kvetnk termszetitrvnyeket. me nhny termszeti trvny a szervezetekrl s aszervezsrl.

2

minimlisra a zavar tnyezket? s hogyan hangolja ssze erit,

ehetsges, hogy mikzben megprbl elindtani valamit,hinyzik a szervezs alapja.

A szervezni sz azt jelenti: egssz formlni valamit,klcsnsen kapcsolatban lv s sszefgg rszekkel;valaminek meghatrozott, rendezett szerkezetet adni. Ebblmegkapjuk a szervezs kifejezst.

A szervezs tevkenysgek s ktelessgek lebontsaspecializldott funkcikra.

Az ember meg tudja szervezni a tevkenysgek azon sorozatt, amit elkell vgeznie. Ez abbl ll, hogy megnzzk, mi az, amit meg kell csinlnunk,elsknt elvgezzk azt, amit el tudunk vgezni, majd vgrehajthat esemnyeksorozataknt elvgezzk a maradkot; mindezt a clbl, hogy elrjk annaka tevkenysgnek a vgs lezrst, amely elsegti kijellt vagy posztulltcljaink megvalstst.

Egy csoportot azrt szerveznek meg, hogy ramlsokat tegyen lehetv,s hogy olyan specializlt akcikat valstson meg, amelyek nmagukban befe-jezettek, s amelyek a kis akcik, illetve befejezett tevkenysgek ltal el-mozdtjk vagy megvalstjk a csoport kitztt vagy specializlt cljt.

Az irnyts s valaminek a vgzse kztt klnbsg van, s sztvlasztsuknhny ember szmra gondot jelent. Egy tevkenysgrt felels szemlyrlnha kiderl, hogy hinyos a szervezetekkel kapcsolatos megrtse, s gymegprbl minden tennivalt egyedl elvgezni. Ha ezt tlzsba viszi, az gya-korlatilag sztbomlaszthatja s hasznavehetetlenn teheti a csoportot, mertegy tag kivtelvel senkinek sincs funkcija, mivel ennek az egy embernek atevkenysggel kapcsolatos monopliuma megfosztotta ket tle.

Igaz, hogy egy aktv s kompetens szemly kpes a dolgokat jobban csinlni.De igazbl soha nem tud tbbet elvgezni, mint amennyit el tud vgezni, mgegy jl szervezett csoport, amelyben mindenkinek megvan a specializlt funkcija,s amelyet egy felels sszehangol, a sokszorost tudja elvgezni annak amunknak, mint amire egyetlen szemly kpes.

Egy csoportot azrt nehezebb legyzni, mint az egynt, mert szervezett.

SZERVEZS

3

L

Egy kompetens egyn, akit tl sokszor hagytak cserben csoportok, hajlamosmindent magra vllalni, ahelyett hogy gatyba rzn a csoportot, s megszer-vezn a dolgokat.

Amikor az ember egy csoport inkompetencija vagy ms okok miatt fellpsrget knyszerhelyzettel kerl szembe, akkor a helyes eljrs a kvetkez:

1. Kezelni a helyzetet.

2. Megszervezni a csoportot, hogy kezelje az ilyen dolgokat, s vgezze amunkjt.

Az ember megrekedhet az 1-esnl, s ha ez trtnik, attl fogva nehzsgeilesznek, s agyondolgozza magt. Ugyanis elmulasztja a 2-es lpst is megtenni.

Brmely csoport legnagyobb mulasztsa az, ha elmulaszt szervezni.

Egyeslhetnek a vilg proletrjai, de ha eltte vagy utna gyorsan megnem szervezdnek, akkor nyomban le is fogjk verni ket.

A szervezs elmulasztsnak f oka, hogy egyszeren nem rtik meg, mitis rtenek ezalatt.

Pldul azt mondjk egy gyvezetnek, hogy a felels az X projektvgrehajtsnak biztostsrt. Az illet nem sokat tud rla, viszont van ktolyan embere, aki igen. A helytelen eljrs az lenne, ha megprbln egyedlvgrehajtani az X projektet, vagy ha kiadna r egy csom irrelis utastst. Ahelyes eljrs pedig az, ha behvja azt az embert, aki tudja, mirl van sz, amsikat melladja segtnek, s megmondja nekik, hogy haladjanak vele. Aztna vezet, aki az utastst kapta, anlkl hogy beleavatkozna, ismerkedjen megjobban az X projekttel, hogy maga biztos legyen abban, hogy tnyleg vgrehajtjk,mikzben tovbbra is hagyja, hogy a kijellt emberek haladjanak vele.

A szervezsnek ez a felfogsa ennyire egyszer: kijellsz valakit a munkra,s hagyod, hogy haladjon vele. Egy projekt esetben vgezz felmrst az sszeselvgzend feladatrl, csoportostsd nll tennivalkk a klnbz tpustevkenysgeket, jellj ki rjuk embereket, biztostsd szmukra az tvonalakat,melyeken a kommunikci ramolhat a csoporttagok kztt, anyagokat,valamint sszekttetst, s hagyd, hogy a csoport haladjon ezzel!

Minden munkt, legyen az brmilyen alacsony szinten, meg kell szervezni.

Mindenkinek, aki emberekrt felels, kpesnek kell lennie megszerveznia feladatkrket s a munkt.

Ha ezt valaki elmulasztja megtenni, akkor nagyon keveset vgez el, s slyosantlhajszolt lesz. A csoport tbbi tagja pedig kihasznlatlanul marad.

Annak megrtsvel, hogy ltezik egy szervezsnek nevezett trgy, s hogyez a trgy rendszerbe foglalt, megtanulhat s alkalmazhat, brmely egynvagy csoport sikert rhet el.

4

FELELS

A SZERVEZS ALAPJAInem egy dinamikus tevkenysgnek gondolja, hanem egy identitst vagy egylnyt rt alatta.

Nzzk meg, mi is ez valjban.Vegynk egy halom piros, fehr s kk gyngyt. Szervezzk meg ket.Most rajzoljuk meg a szervezsi tblt. Rviden, egy szervezsi tbla meg-

mutatja a feladatkrket, a ktelessgeket, a kommunikcis tvonalakat, atevkenysgek sorrendjt s a szervezet vezetit.

Zdtsuk az sszes gyngyt egy felels fejre, zrzavaros sszevisszasgban.A felelsnek ahhoz, hogy kissa magt, nyilvnvalan irnytania kell ket.

gy ezt kapjuk:

Ezltal sok mindent megtudunk abbl, amit egy felels tesz. Irnyt. Tpusokravagy osztlyokra bontja a dolgot vagy tevkenysget.

5

Mi a szervezs?A legtbb embernek olyan sok kpzete trsul a szervezs szhoz, hogy

Eddig ez egy mozgs nlkli szervezet.

Piros gyngyk Fehr gyngyk Kk gyngyk

FELELS

Termkekkel kell rendelkeznnk. Termken egy ksz dolgot rtnk, amelyaz adott tevkenysgen bell vagy kvl cserertkkel rendelkezik. Ez lehet egyszolgltats, vagy egy olyan rucikk, amelyet egy szervezeten kvli szemlynekvagy a szervezet egy msik tagjnak a kezbe adunk.

Ekkor ezt kapnnk:

Vagy ezt:

FELELS

6

Tegyk fel, hogy a szervezet termkei kifrt gyngyk, felfztt gyngyks csomagolt gyngyk.

Fr Fz Csiszol

Fr Fz Csiszol

Fr Fz Csiszol

Fr Fz Csiszol

Vagy ezt kapnnk:

Nem klnsebben fontos, melyik szervezsitbla-mintt hasznljuk,amennyiben kezeli a gyngymennyisget.

Ha mindssze egyetlen szemlynk lenne ebben a szervezetben, mgneki is rendelkeznie kellene nmi elkpzelssel a szervezsrl, s valamifleszervezsi tblval.

A zrzavar nem ms, mint rendszertelen rszecskeramls (rszecske =testek, kommunikcik vagy ms dolgok). A rszecskk sszetkznek, vissza-pattannak egymsrl, s a terleten BELL maradnak. gy nincs termk, mivelahhoz, hogy termknk legyen, valaminek KI kell ramolnia.

Most kt dolgot figyelhetnk meg. Vannak stabil pontok. Ezek posztok vagy

s vannak raml pontok, amik talakulson mennek keresztl.Vagyis a szervezetben lv pozcik megvltoztatjk az raml rszecskket.A rszecskk sorrendben ramolnak.

FELELS

7

Egy adott mennyisg kezelshez embereket kell hozzadnunk. Ha ezt szerve-zsi tbla nlkl tesszk, akkor zrzavart is adunk hozz. Egy szervezet szervezsitbla nlkl a tlterhels, valamint a keresztirny ramlsok s ramlatokkvetkeztben tnkremegy. Amikor ezek nincsenek sszhangban egymssal,zrzavarr vlnak.

helyek (elvgzend munkakrk, tisztsgek egy csoportban vagy szervezetben).

Gyngy sztvlogatsa

Gyngy kifrsa

Gyngy felfzse

Gyngy csiszolsa

A dolgok belpnek egy szervezetbe, talakulnak, s kiramlanak aszervezetbl.

Egy szervezet, amely csupn egyfajta dolgot kezel (piros gyngyk), kevsbsszetett, mint egy olyan, amelyik tbbfle dolgot.

Minden tevkenysgnek megvan a cselekvsi sorrendje. Stabil pontokkalkell rendelkeznie, melyek nem ramlanak, azrt hogy kezeljk azokat adolgokat, melyek viszont ramlanak.

Mindez egy gphzra, egy gyvdi irodra vagy brmilyen szervezetreegyarnt igaz.

Egy gphzba zemanyag ramlik be, s mozgss alakul, ami kiramlik.Valaki mkdteti a gpeket. Valaki javtja a gpeket. Ezt mind elvgezhetiegy szemly, de amint emelkedik a munka mennyisge, meg kell terveznie atevkenysgeket, osztlyoznia kell ket, s rtenni egy szervezsi tblra, amitaz ottani emberek ismernek, s amihez tartjk magukat, msklnben a helynem fog jl mkdni.

Ez gy trtnik, hogy a mkdtetst s a javtst kt kln tennivalrabontjk, kt tevkenysget ltrehozva egyazon szervezsi tbln.

FELELS

8

Nem szksges, hogy egy stabil terminl csak egyfajta dolgot csinljon.De ha gy van, akkor az is megfelel cselekvsi sorrenddel rendelkezik. (Terminlalatt egy szemlyt rtnk, aki kommunikcit kld, fogad vagy tovbbt.)

Pirosagyag-beszerz

Pirosgyngy-formz

Pirosgyngy-csomagol

Pirosgyngy-szllt

IRODAVEZET

FGPSZ

A fgpsz tartja mozgsban az ramlsokat, s gondoskodik arrl, hogy aterminlok elvgezzk a munkjukat.

Egy gyvdi irodban msfajta tevkenysgek jelentik az ramlst.

A fenti egy ramlsi minta lenne, lehetleg klnbz szemlyekkel(klnbz szaktudssal) minden ponton.

9

Kszletek s zemanyag

Karbantartk Gpkezelk

Kapcsolat- felvtel a

krosultakkal

Eset- elkszts

Brsgi megjelens

IRODAVEZET

alosztly

Vagy rendelkezhetnnk egyfajta mozdulatlan szervezsi tblval.

De ha ezt tennnk, a mozgst fggleges irnyban kellene kialaktanunkahhoz, hogy ramls trtnjen.

IRODAVEZET

10

Bngyi kliensek

zleti kliensek

Letti

Bngyi alosztly

zleti alosztly

Letti alosztly

Kapcsolatfelv- tel s interjk

Eset- elkszts

Brsgi megjelens

Kapcsolatfelv- tel s interjk

El- ksztsek

Szolgl- tatsok

Kapcsolat- felvtel

Befektets

Pncltermek

TBORNOK

Azok a szervezsi tblk, melyek csak terminlokat adnak meg, ltalbannem ramoltatnak.

Az elmlt vek tipikus katonai szervezsi tblja ilyen volt:

Amikor sokkal tbb emberk lett, ramlsi tblt kellett kidolgozniuk.

TBORNOK

11

Tisztek

Hadsereg

joncok Felszerels Kikpzs Hadsereg Hadmveletek

Teht az ember gy szervez, hogy:1. Felmri a rszecsketpusokat.2. Mindegyikre kidolgozza a kvnt vltoztatsokat, hogy termk legyen

bellk.3. Posztra helyezi a terminlokat, akik vgrehajtjk a vltoztatsokat a

vltozsok sorrendjt kvetve.A szervezsi tblnak magban kell foglalnia a rszecsketpusok felismerst

is az 1. pontban, ami a klnbz tpusokat olyan terminlokhoz irnytja,melyek megvltoztatjk ket, s egy tovbbi llomshoz, ami termkekkntkiirnytja azokat.

Ahhoz, hogy egy szervezsi tbla praktikus legyen, gondoskodnia kellaz anyagok beszerzsrl, a termk eladsrl, arrl, hogy az akciciklusrtfizessenek, valamint annak felgyeletrl (akciciklus = egy tevkenysgkezdettl a vgig vgrehajtott lpsek, amelyek termket eredmnyeznek).

Egy vllalatnak klnfle tevkenysgei vannak.Lnyegben ez kis szervezsi tblk sszessge, amiket azrt lltottak

ssze, hogy egy nagy szervezsi tblaknt mkdjenek egytt.

Brmilyen tevkenysg megtervezshez az embernek kpesnek kell lennieelkpzelni annak ramlsi sorrendjt, s az egyes pontoknl trtn vltozta-tsokat. Az egynnek kpesnek kell lennie ltni, hogy a rszecske (papr,ember, pnz) hol rkezik be, s hol hagyja el a szervezetet.

Az embernek kpesnek kell lennie szrevenni brmely olyan pontot, aholaz meg fog akadni, kijavtani az ramls azon rszt, vagy kezelni azt.

Egy helyes szervezsi tbla olyan ramlsok lland kombincija, amelyeknem tkznek egymssal, s amelyek belpnek, keresztlmennek a kvnt ta-lakulson, s termkknt tvoznak.

12

A fzetnek ez a rsze tartalmazza azokat az alapelveket, amiket nnek tudniakell ahhoz, hogy brmit megszervezzen.

SZERVEZS S KALAPOKA szervezsi tbla megmutatja a termk ltrehozshoz szksges szervezs

smjt.

A tbla teht sorban lv terminlok ltal ltrehozott egymst kvettermkek folyamatbrja.

Ezeket a terminlokat posztokknt vagy pozcikknt ltjuk.

Ezek mindegyike egy-egy kalap.

A kalap szleng kifejezs, egy szervezetben egy poszt munkjt s megne-vezst rtjk alatta. Abbl a tnybl szrmazik, hogy sok szakmban, gypldul a vastnl is, a viselt fejfed jelkpezi a betlttt munkakrt. Pldula vonatksr szemlyzet egyik tagja a kalauz, aki kalauzsapkt visel felelaz utasokrt, s sszegyjti a viteldjakat.

Egy szervezetben e kalapok mentn ramls folyik.

Az egsz tbla eredmnye egy termk.

A tbln lv egyes kalapok termkbl addik ssze az ssztermk.

Hogyan dolgozzuk ki

A szervezsi tbla hinyban az elvesztegetett emberek szma s a termk-vesztesg igazol minden mennyisg arra tett erfesztst, hogy kidolgozzunk,ismertt tegynk s hasznljunk egy megfelel szervezsi tblt.

Az ember sztnsen hasznlja a szervezsi tblt, s tiltakozik, ha nincs.A haj fedlzetre rkez legfrissebb jonc is felttelezi, hogy van egy szervezsitbla, ha nincs is kitve, de legalbb ismerik. Felttelezi, hogy van egy felels,s hogy klnbz tevkenysgek klnbz emberek al tartoznak. Hanincs egy ismert szervezsi tbla, akkor tiltakozik. Tovbb bizonytalansgbanrzi magt, mert nem tudja, hogyan illeszkedik ebbe a szervezetbe.

Majdnem minden felkels olyan emberekbl llt, akiket kirekesztettek, s nemvoltak rajta az orszg szervezsi tbljn. Ez olyannyira igaz, hogy nemrgiben

seglyezettjei vannak. Bizonyos emberek felvettk a kormnyfgg sttust, s

13

nevetsges esemny trtnt az USA-ban. Egy elnk azt vette szre, hogy hivatsos

ezt adtk meg szakmjukknt. Ez termszetesen valamifle poszt volt. s mivelezt a kormny nem engedlyezte mint posztot, volt is nhny zavargs.

Az az erfeszts, hogy tartozzunk valahov, hogy rsze legynk valaminek,kifejezdik a szervezsi tblban. Az az ember, akinek nincs posztja, meglehetsensznalmas. Az olyan ember, akinek nincs valdi posztja, gy rzi, hogy egycsal, illetve hogy ez csak valamifle tveds lehet.

A szervezsi tbla minsge vagy annak hinya jelentsen befolysolja amorlt is.

Egy csoport legnagyobb prbja azonban az letkpessge, amely a nvekedsre,a terjeszkedsre, a fejldsre stb. val kpessgt jelenti. Az letkpessg attlfgg, hogy rendelkeznek-e elfogadhat termkkel. Az olyan csoportok, amelyekneknincs egy elfogadhat termke, nem valszn, hogy fennmaradnak.

A termk mennyisge s elfogadhatsga nem kis mrtkben egy mkdkpes,ismert szervezsi tbln mlik. Ez mg egy egyn termkre is igaz.

Egy egynnek vagy egy kis csoportnak ahhoz, hogy egyltaln valamirejusson, nagyon pontos szervezsi tblra van szksge. A furcsa az, hogy minlkisebb a csoport, annl inkbb ltfontossg a szervezsi tbla. Mgis az egy-neknek vagy a kis csoportoknak a legkevsb valszn, hogy van szervezsitblja. Ennek hinyban a nagy csoportok sztesnek, s ha silny a szervezsitbljuk, letkptelenn vlnak.

A termk minsge, amelyrt rendszerint csak az egyni kpessgeketokoljk, risi mrtkben a szervezsi tbln mlik. Pldul egy szervezetlentmeg, amelyik egy bizonyos termket prblt ltrehozni, hallra dolgoztamagt, elgytrt volt, dhsek voltak egymsra, s egy teljesen elfogadhatatlantermkk volt, amelyik a szoksosnak a ktszeresbe kerlt; amikor egyharmadnyimrtkben megszervezdtek, mg mindig megfelel idbeoszts nlkl, mgmindig nagymrtkben kpzetlenl, elkezdtek elfogadhat termket kihoznikrlbell fele annyi erfesztssel teht mg a kevs szervezs is mkdtt.

A termk mennyisge s minsge csakis s kizrlag a szervezsi tbln,a kalapokon s azok hasznlatn mlik. A vgtelensgig kpezheted az egyneket,de ha nem egy mkdkpes szervezsi tbla szerint tevkenykednek, akkormg mindig silny vagy kis mennyisg lesz a termkk.

14

Egy ismert s relis szervezsi tbla hinya kudarcot jsol. s ha nemismerjk a szervezs tmakrt, akkor ezt minden ponton tiszta zsenialitssalkell ptolni.

gy ahhoz, hogy brmit is csinljunk, hogy fejlesszk valamelyik termket,fenntartsuk a morlt, egyenlen osszuk el a munkt, s elrjk, hogy mindenneklegyen ltjogosultsga, lennie kell egy vals s ismert szervezsi tblnak.

Hogyan csinlunk teht szervezsi tblt?

Kalapok A szervezsi tbla kalapokbl ll.

A kalap meghatrozsa: az a beingness s doingness, amely ltrehozzaa termket. (A beingness egy identitskategria felvtele vagy vlasztsa [identits:

az, hogy egy szemly kicsoda, vagy egy dolog micsoda], a doingness pedigvalamilyen akci vagy tevkenysg vgrehajtsa.)

Vegynk pldul egy vonatot:

A mozdonyvezeti kalapjt visel mozdonyvezet rendelkezik a mozdony-vezet cmmel. Ez a beingness.

15

Utastsokat fogad el, figyeli a jelzseket s az ltalnos llapotot, karokat sszelepeket mkdtet, hogy szablyozza a mozdony mkdst, s elindt,megvltoztat s megllt. Ez a doingness.

Biztonsgosan s menetrend szerint szlltja a vonat utasait s/vagy a teherrutaz egyik helyrl a msikra. Az elmozgatott vonat s rakomny a termk.

Teht, hogyan jvnk r, hogy van egy mozdonyvezetnek nevezett kalap?

Mivel az emberek folyamatosan mr meglev posztokat ltnak s foglalnakel, amikor megkred ket, hogy gondoljanak ki egy szervezsi tblt, elszrnem veszik szre, hogy arra kred ket, hogy talljk ki a megfelel posztokat.

A mozdonyvezett nem kell feltallniuk. Mindenki tudja, hogy a moz-donyvezet vezeti a vonatot.

s mi lenne, ha n nem tudn ezt? Akkor ki kellene tallnia.

gy kellene ezt csinlni. A kvetkez gondolatmenet szerint:

Az elkpzels abbl a gondolatbl fakad, hogy az embereket s az rut elkell szlltani egy adott tvolsgra a szrazfldn. Vagy egy kiplben lvterletnek oda-vissza men szemly- s ruszlltsra van szksge.

. Ez gazdasgi szempontbl letkpes lesz, mert az emberek fizetni fognaka szlltsukrt, s fizetnek az rujuk szlltsrt is.

Ezt teszik a vonatok.

Teht hasznljunk vonatokat.

Miutn megszerveztk a pnzgyeket (vagy elre kifizettk), s megsze-reztk az t hasznlati jogt, a sneket lefektetik, megptik a mozdonyokat, akocsikat, az llomsokat s pleteket a mozdonyok trolsra, illetve javtsra.

Most felvetdik, hogy valakinek vezetnie kell a vonatot. Fogadjunk ht felvalakit, hogy vezesse a vonatot.

Itt jn be teht a kpbe a mozdonyvezeti poszt.

Honnan tudjuk? Mert meg kell lennie a termknknek, az elszlltottembereknek s runak. Ez az, amit eleve csinlni akarunk.

Ezrt van a mozdonyvezeti kalap.

Teht most tegyk fel, hogy egyltaln nincs semmilyen szervezsi tblnk.

A mozdonyvezeti kalap az egyetlen kalap. Teht beszedi a viteldjat,zemelteti az llomsokat, megjavtja a mozdonyt, zemanyagot vsrol, megrakjaa vagonokat, eladja a kszletet

16

Vrjunk csak egy pillanatig. Ha a mozdonyvezet csinln mindezt, akkora kvetkezk trtnnnek:

1. Kimerlt lenne.

2. Rosszkedv lenne.

3. zemzavarok lpnnek fel.

4. tkzsek lehetnnek.

5. A vasti vagyon, amelyet mskppen nem kezelnek, semmiv lenne.

6. Kis mennyisg termke lenne.

7. A termke egyenetlen s rossz lenne, mivel nem tudn tartani amenetrendet.

8. Rvidesen nem lenne vast.

Most oldjuk meg ezt gy, ahogy a mltban tettk.

Nevezznk ki egy szemlyt minden egyes llomsra, s mondjuk azt:Tessk, ksz!

Ht, ettl mg mindig felforduls lenne.

Teht vegynk fel tbb mozdonyvezett meg tbb llomsfnkt, s tbbmozdonyvezett meg tbb llomsfnkt s egy zrzavaros fejetlensgbenktnk ki, ahol risi a brlista, s vacak a termk. Ezt teszik a kormnyok. smegjegyzend, hogy a jelen kormnyok egyetlen termke a katasztrfa.

Nem, neknk ezt egszen mshogy kell megoldanunk.

Nem jutunk sehov, s nem lesz egy rtelmes szervezsi tblnk, s semmisem fog mkdni, s nem lesz letkpes, amg azt nem tesszk, hogy HELYESENSZMBA VESSZK A TERMKEKET, S KIFEJLESZTNK KALAPOKAT AMEGVALSTSUKRA.

Amikor ezt megtettk, el tudjuk rendezni a kalapokat egy szervezsi tbln,gy mr van ramls, vannak parancscsatornk, s kommunikcis csatornk,s van egy szervezsi tblnk.

m nem tudunk kidolgozni egy szervezsi tblt, amg szmba nem vettka termkeket!

Ahogy a mennyisg nvekszik, felbecsljk a vgtermket megelztermkeket, s azokra kalapozunk.

17

A vgtermk minsge olyan vals szervezsi tbln s kalapokon mlik,ahol mindkett teljes, vals, az emberek ki vannak r kpezve, s a feladatokatELVGEZTK.

Most lssuk, hogyan bontasz le egy vgtermket olyan termkekre, amelyeksszerakva a vgtermket alkotjk.

Megvan a vast vgtermke: kifizetden szlltott rakomny. Mennyi kisebbtermk megy a nagy termkbe?

Itt van a gpek krdse. Minden gpnek kt termke van: a) maga a gp,jl mkd llapotban, b) a gp termke. A szerelnek s a gpjavt mhelydolgozjnak s a mozdonyszn vezetjnek mindnek van termke az a) pontonbell. Ez csak a gpre, a mozdonyra vonatkozik.

A b) ponton bell van az, amit maga a gp termel (egy mozdony esetbenaz elvontatott vonatok).

Itt van teht kt f termk s ezek kisebb termkekre oszlanak, sorrendben,a vgtermket megelzen.

Van egy ezeket mg megelz termk: a megvsrolt mozdonyok. s egyezt megelz termk: pnzgyi fedezet a felszerelsekre.

Ami a rakomnyt illeti a leszlltott rakomny, amelyet a vgn elfogada cmzett , ahogy sorban msz visszafel, tallsz egy termket: a raktrozottteherru. Ezt megelzen van a lerakodott teherru. Ezt megelzen: az elszlltottteherru. s ezt megelzen: a felrakodott teherru. s ezt megelzen: a szlltsrasszegyjttt teherru. s ezt megelzen: a megszerzett teherru-szerzdsek. sezt megelzen: a nyilvnosan elhelyezett hirdetsek. s ezt megelzen: a kznsgteherruignyeire vonatkoz felmrsek. s ezt megelzen: az arra vonatkozfelmrs, hogy milyen tevkenysgek ignyelnek teherru-szolgltatsokat.

Ezen termkek mindegyike egy-egy kalap.

Ezt jra tvizsglva azt ltjuk, hogy ebben nincs benne a dj vagy a bevtel,teht nincs pnzgyi letkpessg. gy addik mg egy termknk: a bevtel,amely szksges egy szervezet tllshez, ahhoz, hogy az kifizesse a szmlit,megvegye a szksges eszkzket a jvbeli termelshez, s gy tovbb.Termszetesen vannak ezt megelz kalapok. Nhny ember (s sokgyvezet) nem termk-szemllet azt gondoljk, a bevtel a vllalat lbehull, vagy kipottyan egy tv-kszlkbl. Nem tudjk vgiggondolni a bevtelmegszerzshez szksges termkek sort. Ezrt tnkremennek s heznek.

18

Az embernek kell, hogy legyen egy kvnatos termke, amit tbbrt ad el,mint amennyibe az ellltsa kerl, s ezt el kell adnia, s le kell szlltania,hogy legyen bevtele.

Azt a krdst, hogy hogyan tartja fenn magt, mg a szocializmusban vagykommunizmusban is meg kell rteni, meg kell vlaszolni, be kell azonostania termkek sort, szervezsi tblt kell kszteni, s kalapozni kell. Egy ilyenpnztelen trsadalomban a szervezsitbla-ksztsnek sokkal feszesebbnek kelllennie, mivel a pnz rugalmassgot ad, s a hinya, mint kihatssal lev tnyezproblmkat teremt, amelyeket nehz megoldani.

Szervezs

Ahhoz, hogy megszervezznk valamit, csak a kvetkezket kell tennnk:

1. Megllaptani, hogy mi a vgtermk.

19

Mindig sok megelz termk van a bevtel mint termk eltt. A rgzlt emberekcsak magra a pnzre koncentrlnak, nincs meg nekik a termkek sora, s gytnkremennek vagy szegnyek.

LISZT

LISZT

RU-TVTEL

2. Visszafel haladva megllaptani a korbbi termkeket, amelyek min-den kvetkez termk elksztshez szksgesek, s mind sorban kiadjka vgtermket.

A pksgnek leszlltott hozzvalk

Leszlltott hozzvalk

Elksztett hozzvalk

sszekevert hozzvalk

sszegyrt hozzvalk

Kisttt kenyr

Csomagolt kenyr (vgtermk)

20

JELENLEGI J

3. Helyezzk el ezt gy, hogy a termkek fgglegesen egyre befejezet-tebbek s befejezettebbek legyenek, hogy parancscsatornkat kapjunk.

4. Igaztsuk ezt gy, hogy ramlsok jjjenek ltre.

21

RAKTROS

ELKSZT PK

PK

Raktrak

PkElkszt

pk

Raktrak

Elkszt pk

Pk

5. Jelljk ki a komm sorrendjt.

RAKTROS

ELKSZT PK

PKEK

22

Leszlltott hozzvalk

Elksztett hozzvalk

6. Dolgozzuk ki a cselekvseket, amelyek az egyes termkeket eredmnyezik.rjuk le ezeket belertve az sszes szakismeretet mint feladatkrket s akcikat.

FELADATAI S TEV K ENYS GEI P KS G

B) Elo"ksz tett hozzval k a pkek szmra, megfelel

C) Recept szerint bekevert hozzval k, les tve

23

A) Hozzval kszletek az elo"ksz to" pkekhez val szll tsra kszen.

Szll t kat tallniMegvsrolni a hozzval katElraktrozni a hozzval katVezetni a k nyvelst

o" mennyisgben.

Elolvasni a recepteketLemrni a hozzval kat

s sz ksg szerint d sz tve.

Elolvasni a recepteketBekeverni a hozzval kat sszegyrni a tszttElo"ksz teni a s to"tlakatBell tani a kemenctFeld sz teni az egyes tteleket

7. Nevezzk meg ezeket posztokknt.

PK

RAKTROS

ELKSZT PK

24

8. Tltsd be a posztokat.

9. Drilleztessk, hogy ismertt tegyk.

PKSG

RAKTROS

ELKSZT PKEK

PKEK

Kov

VEZET PK

Pksg szervezsi tbla

25

Barna Jzsef

Rbai Lajos

Alagi JnosJnosi Pter

Gyngysi Rbertcs Pl

10. lltsuk ssze s adjuk ki a kalapokat.

11. Tegyk ismertt ket.

26

12. Vgeztessk el a feladatkrket, hogy ltrejjjenek a termkek.

Pksgi beszllt

Raktr

Liszt

27

Ez az, amit szervezsnek neveznk.

Csak megjegyzsknt, mivel a vasutak nem teljesen szerveztk meg adolgokat, az letkpessgk lecskkent, s mr nem annyira hasznljk ket.

A vasutak azt gondoljk, hogy ez a kormny vagy a replgpekkel valrivalizls vagy sok ms dolog miatt van gy. Nem. Tl sok hinyz kalapjukvolt, tulajdonkppen tl szervezetlenek voltak, hogy lpst tartsanak a trsadalomignyeivel, abbahagytk a tkletes szolgltatst, s lehanyatlottak. Valjbansoha nem volt nagyobb szksg a vastra, mint napjainkban. Mgis, szervezetlenl,rossz szervezsi tblval s rosszul kalapozottan, nem nyjtja azt a szolgltatst,amit kellene, gy ht ellenzik, a kormny szablyozza, a szakszervezetek cspelik,s ssze van omolva.

Ha minsgi termket akarsz, szervezz!

Ha emelni akarod a morlt, szervezz!

Ha tl akarsz lni, szervezz!

A vgtermk akkor jn ltre, amikor minden egyes korbbi lpst, mint szervezett tevkenysget, vgrehajtottak.

28

A SZERVEZSI TBLAAhogy azt e fzet korbbi rszeiben olvasta mr, a Szcientolgiban jelents

ttrseket rtek el a szervezs terletn. Mgis, ezek csak kis rszei a szervezsazon termszeti trvnyeinek, melyeket az egsz let alapvet aximival kapcso-latos kutats s felfedezsek sorn fedeztek fel s fejlesztettek ki a Szcientolgiban.Ezen aximk megllaptsval melyek magnak a ltezsnek az alapjtkpezik minden terletre fny derlt.

A Szcientolgia a j kpessgeket mg jobb kpessgv teszi. Mindenszervezetnek az a clja, hogy eljuttassa ezt a technolgit a kzssgben legyneknek, hogy azok mg kpesebb vljanak, jobbtsk letket s akrlttk lk lett. Ennek eredmnyekppen az egyn kpes elrni szemlyescljait, a kzssg, mint egsz fejldik, s egy j civilizci jn ltre, melymentes az rlettl, a konfliktusoktl s viszlyoktl, melyek vezredek tasjtjk az embert. Vgs soron ez a Szcientolgia clja.

Minden Szcientolgia szervezet szmra szksges, hogy nagymrtkbenszervezett s hatkony legyen azrt, hogy lehetv tegye egynek, valamintkzssgnek maximlis kiszolglst. A ltez szervezsi tblzatok tipikusancsak parancstblzatok voltak, melyek fellrl lefel mutattk meg az utastsokirnyt, s egy Szcientolgia szervezet egyedlll cljt tekintve messze voltaka hasznlhattl. Szksg volt egy olyan szervezsi mintra, amely elssorbana Szcientolgia szolgltatsa krl forog, s biztost minden ms olyanfunkcit, amely nemcsak a szervezet ltezsnek fenntartshoz szksges, dekpess teszi azt arra, hogy knnyedn nvekedjen, mikzben elri a cljait.Ennlfogva szksges volt megfogalmazni egy szervezsi tblt kifejezetten aSzcientolgia szervezetek szmra.

Egy Szcientolgia szervezet minden terlete a kvetkez kett kzl azegyik mdon mkdik: vagy a szervezet ltal ajnlott szolgltatsokat nyjtja,mint pldul sokfle tanfolyamot, vagy ezeket a terleteket segti azzal, hogyalkalmazza s elhelyezi a szemlyzetet, kifizeti a szervezet szmlit, gondjtviseli a munkatrsaknak, tjkoztatja a kznsget a szervezet ltal nyjtottszolgltatsokrl, s mg sok-sok ms tevkenysggel. Egy Szcientolgia szervezetminden rsze mint egy egyeslt s elktelezett egsz mkdik egytt azrt,hogy megvalstsa a szervezet cljt. s a szervezsi tbla az, ami biztostja altfontossg szervezsi alapot a sikerhez.

Br e szervezsi tblt eredetileg Szcientolgia szervezetek hasznlatrafejlesztettk ki, a szpsge az alkalmazs sorn tapasztalt rugalmassgban rejlik.

29

EGY SZERVEZET OSZTLYAI7-ES

GYVEZETI OSZTLY

1-ES KOMMUNIKCIS

OSZTLY

2-ES TERJESZTSI OSZTLY

3-AS PNZGYI OSZTLY

4-ES TERMELSI OSZTLY

5-S MINSTSI OSZTLY

6-OS KZNSG-SZOLGLATI OSZTLY

Mivel magn az let trvnyein alapul, a trekvsek brmely terletn s brmelyszervezet ltal alkalmazhat, mindegy, hogy milyen feladatkrkkel fog-lalkozik vagy hogy mekkora, st mg egynek ltal is hasznlhat sajt letkmegszervezsre s sajt ltezsk jobbtsra.

A szervezsi tbla ht klnll terletre van osztva, melyeket osztlyoknakhvunk. Ezek 1-t1 7-ig vannak megszmozva. Mindegyik osztly azokat afeladatokat hajtja vgre, melyek az arra az osztlyra jellemz termk ltrehozshozszksgesek.

Ahhoz, hogy sikeres legyen, minden szervezetnek vgre kell hajtania azokata tevkenysgeket, melyet ezen osztlyok nevei takarnak. Ezek: gyvezeti,

s rtkestse), Pnzgyi, Termelsi, Minstsi (a szervezet szolgltatsai s termkeiminsgnek biztostsa) s Kznsgszolglati (az j kznsget a szervezetszolgltatsairl s termkeirl tjkoztatni). Egy olyan szervezet, melybenezekbl az osztlyokbl egy vagy tbb hinyzik, tnkremegy.

Habr a htosztlyos szervezsi tbln, gy tnik, szmos olyan osztly van,amely csak egy nagy csoportra illene, valjban, ahogy emltettk, brmelyiks brmilyen mret szervezetre rillik. A problma, amely ennek a tblnak akialaktsa sorn felmerlt, az volt, hogyan legynk rr a nvekedsbl szrmaz

30

Kommunikcis, Terjesztsi (a szervezet szolgltatsainak s termkeinek reklmozsa

folytonos szervezeti vltozsokon, s hogyan alkalmazzuk azt klnbzmret szervezetekre. gy ez a tbla vltozs nlkl rvnyes egy szemlytltbb ezerig. Csupn kevesebb vagy tbb poszt van betltve. Ez az egyetlen vltozs.

Ezzel a szervezsi tblval kapcsolatban egyedlll, hogy a bal oldalonlpnk be rajta, az 1-es osztllyal kezdve jobbra haladunk az osztlyokon t a 6-ososztlyig, majd ki. Egy egyn vagy rszecske nem ramlik keresztl a 7-esosztlyon ez az osztly hangolja ssze a szervezet tbbi rsznektevkenysgt s gondoskodik arrl, hogy az megfelelen mkdjn azrt,hogy elrje a cljt. Ezt a szervezsi tblt idelisan egy nagy hengerre kelleneersteni, hogy lthassuk, egy folyamatos krben ramlik gy, hogy a 7-es osztlysszer az 1-es osztllyal. E tnyt hangslyozand, a 7-es osztlyt a tbbi osztlyel helyeztk a tbln.

Az 17-es osztlyok nem nknyesen lettek elrendezve, hanem egy bizonyossorozatot rnak le, melyet termelsi ciklusnak hvunk. Ennek az univerzumnakegy alapvet trvnye az, hogy minden akciciklusnak keresztl kell mennie

szavakkal: egy szervezetnek vagy vllalatnak mind a ht, megfelelen mkdosztllyal rendelkeznie kell ahhoz, hogy kivl minsg termket vagyszolgltatst nyjtson: Korokon t szmtalan civilizci, kormny s csoportlett ldozata klnbz csapsoknak, s tnt el a fld sznrl. m ezen osztlyokegyiknek vagy tbbjnek hinya volt az, ami elidzte ezeket a kudarcokat.

letre trtn kzvetlen alkalmazhatsga azonnal nyilvnvalv vlik, amikormegvizsgljuk azt.

Pldul nnek kommunikciban kellene lennie az emberekkel azzalkapcsolatban, amit csinl, s meg kellene alapoznia a kommunikcis vonalait.

A terjeszts magban foglaln azt, hogy elmondja az embereknek, mittermel, s reklmozza azt.

Rendelkeznie kell a fizikai anyagokkal ahhoz, hogy elllthassa termkt,ez a pnzgy. Ide tartoznak a pnzalapok arra, hogy anyagokat vegyen, s amegvsrlsuk mdszerei ppgy, mint az, hogy gondjt viselje vagyontr-gyainak.

Aztn a termk termelse kvetkezik a nyjtott szolgltats, vagy azellltott rucikk.

S amikor a termk ksz, a megbizonyosodjon rla, megfelel-e a termkkel szemben tmasztottkvetelmnyeknek, ha nem, korrigltatja azokat, gy lesz a termk rtkes s

31

Ennek a szervezsi tblnak brmilyen mret szervezetre vagy egy egyn

ezen a meghatrozott ht f fzison ahhoz, hogy sikerrel zruljon. Ms

Minstsi Osztly fellvizsglja azt, hogy

elcserlhet. A Minstsi Osztly magban foglalja az n sajt tanulmnyainaks kpzsnek elmozdtst, s ugyanezt egy szervezet szemlyzetnl is.

Mikor a termket minstettk, a Osztly sztterti azt,j kznsget teremt, amely kpes hozzjutni ahhoz, illetve nt s termkeitismertt s kvnatoss teszi szmukra.

A clok kitzsrl s a jvre szl tervezsrl az Osztlygondoskodik, amely mkdsben tartja a dolgokat, s megoldja az esetlegesenelfordul problmkat s hibkat.

Az egyes osztlyok ltal vgrehajtott feladatokat alosztlyokra osztottktovbb ltalban hromra , ami sszesen huszonegyet tesz ki. Minden alosztlymeghatrozott termkkel vagy termkekkel rendelkezik, melyek, ha sszeadjukket, az osztly ssztermkt eredmnyezik:

A Kommunikcis Osztlyban pldul a vgtermk egy hatkony, termelkenys etikus szemlyzet. Az egyes alosztly, a Tovbbtsi s Szemlyzeti Alosztly,melynek termke egy hatkony, posztra helyezett s kalapozott szemlyzet. Ennekaz alosztlynak nhny feladata a kvetkez: fogadja a szervezetbe belpegyneket, s a helyes terminlhoz tovbbtja ket, szemlyzetet szerzdtet,meghatrozza az j munkatrsak sszer felhasznlst, s megfelelen helyeziel ket, hogy segtse a szervezet nvekedst, gondoskodik arrl, hogy aszervezet munkatrsai ismerjk ktelessgeiket.

A Kommunikcis Alosztly teljes mrtkben felels a szervezet be- skiraml kommunikciirt ugyangy, mint azokrt, amelyek a szervezetmunkatrsai kztt ramlanak. Termke: a knnyedn fogadott s gyorsan

azt az egsz szervezetben a munkatrsak kztt; gondoskodik arrl, hogy aszervezet sokat kommunikljon kznsghez; kipti a szervezet kommunikcisrendszereit, hogy a munkatrsak s a vezetk kommunikcit kldhessenek,illetve fogadhassanak, amely szksges a szervezet sikeres mkdshez;gyorsan tovbbtja a bels zeneteket a munkatrsak kztt.

A hrmas alosztly a Vizsglatok s Jelentsek Alosztlya, melynektermke az etikus, termel szemlyzet. Megvizsglja a folyamatban lev szervezetiprojekteket, s jelentst tesz az llapotukrl a vezetk fel, hogy ahol szksges,akcikat foganatosthassanak brmely hinyossg kijavtsra. sszegyjti sgrafikonon brzolja a szervezet statisztikit, hogy ezeket a vezetk megvizsglhassks elemezhessk azrt, hogy nveljk a termelst s a hatkonysgot; magas szintetikus viselkedst tart fenn a szervezetben.

32

kzbestett kommunikcik. Felveszi a telefonokat, a hvsokat gyorsan ahelyes terminlhoz irnytja; fogadja a bejv postt, s gyorsan sztosztja

Kznsgszolglati

gyvezeti

Minden egynnek megvan a sajt, huszonegy alosztlybl ll szervezsitblja. Egy szemly tllst s sikert az hatrozza meg, hogy milyen mrtkbenvgzi el ezeknek az alosztlyoknak a feladatait.

A szervezsi tbla alkalmazsa egy egyn letre meglehetsen egyszer.Ha az illet veszi az egyik alosztly ltal vgrehajtott feladatokat, s sszeha-sonltja a sajt tevkenysgeivel, meghatrozhatja, hogy elvgzi-e azokat, vagypedig hinyoznak. A htralev alosztlyokkal ugyangy folytatva lehetv vlikaz illet szmra, hogy felmrje, sajt szervezsi tbljrl mely feladatkrkvagy akr alosztlyok hinyoznak. Ezutn lpseket tehet afel, hogy rendbehozza ezeket a hinyossgokat, s javtson az letn.

A Szcientolgia szervezsi tbljnak egyszerstett vltozata kvetkezik.Ez gy rja le az osztlyok feladatait, ahogy azokat brmely egyn, szervezetvagy csoport alkalmazhatja.

Kommunikcis ztly

1-ES OSZTLY

1-ES ALOSZTLY

Tovbbtsi s

2-ES ALOSZTLY

Kommunikcis

3-AS ALOSZTLY

Vizsglatok s

33

Os

Szemlyzeti Alosztly Alosztly J elentsek Alosztlya

HTOSZTLYOS SZERVEZSI TBLA KOMMUNIKCIS

GYVEZET TITKR

7-ES OSZTLY

1

2 OSZTLY

Ez az osztly sszehangolja s felgyeli a szervezet tevkenysgeit azrt, hogy az zkkenmentesen mkdjn, letkpesen termelje termkeit, s kivl minsg szolgltatsokat, illetve termkeket nyjtson az egynek s a kzssg szmra.

A FORRS IRODJAn Gondoskodik arrl, hogy a szervezet technolgijt s irnyelveit eltrs nlkl kvessk. Egy vllalat esetben ez az iroda magban foglalhatja a szervezet megalaptjnak, vagy annak a szemlynek az irodjt, aki a szervezet ltal termelt termket kifejlesztette. J karban tartja a szervezet helyisgeit, s tovbbi terleteket szerez, hogy helyet biztostson a nvekedshez.

A KLS GYEK IRODJAn Kezeli a szervezet kls krnyezett. J kapcsolatokat tart fenn a kormnnyal, s gondjt viseli a jogi gyeknek.

AZ GYVEZET IGAZGAT IRODJAn Elkszti a szervezet tervezsi munklatait, s kivitelezteti ket, hogy elrjk cljaikat. Koordinlja s vgrehajtatja a szervezet funkciit. A szervezetet olyan llapotban tartja, hogy fizetkpes, letkpes, termelkeny s terjeszked legyen.

Ez az osztly teljes mrtkben felels a szervezet megalapozsrt.TOVBBTSI S SZEMLYZETI ALOSZTLYn Alkalmas munkatrsakat szerzdtet, s megfelelen elhelyezi ket mind az egyn, mind a szervezet javra. Gondoskodik arrl, hogy az j s mr meglev munkatrsak tudjk, hogyan vgezzk a munkjukat.

KOMMUNIKCIS ALOSZTLYn Standard kommunikcis rendszereket hoz ltre, s megalapozott kommunikcis tvonalakat llt fel, gy minden kommunikcit gyorsan s megfelelen kezelnek. Megbizonyosodik rla, hogy a szervezet kznsgnek kldtt s attl jv levelek megrkeznek, s hogy gyorsan kezelik ket.

VIZSGLATOK S JELENTSEK ALOSZTLYAn sszegyjti s pontosan, grafikonon brzolja a szervezet statisztikit, hogy a vezetk hasznlhassk ket. Magas sznvonal etikus viselkedst tart fenn a munkatrsak kztt. Ellenrzi a szervezet tevkenysgeit, s gy minden, terjeszkedst gtl nehzsget feldert s jelent a megfelel vezetnek a gyors megolds rdekben.

Ez az osztly a szervezet termkeit s szolgltatsait szles krben ismertt s keresett teszi, s nagy tmeg kznsget teremt, amely megvsrolja ket.PROMCIS S MARKETING ALOSZTLYn Krdvek eredmnyein alapul tjkoztat kldemnyeket, magazinokat s ms reklmokat kszt a kznsg tjkoztatsra a szervezet szolgltatsairl, termkeirl s az ltala knlt kiadott anyagokrl, gy ezeket olyan mennyisgben vsroljk, ami letkpes.

KIADVNYOK ALOSZTLYAn Raktrkszletet tart minden kiadott anyagbl, gy azok azonnal kszen llnak az eladsra, valamint gyorsan szlltja ezeket azoknak az egyneknek, akik megvsroljk ket.

REGISZTRCIS ALOSZTLYn Kapcsolatba lp azokkal az egynekkel, akik mr rdekldst fejeztek ki a szervezet termkei irnt, hogy meg is vsroljk ezeket. Pontos irattrat vezet azokrl az emberekrl, akik korbban mr rszesltek a szervezet szolgltatsaibl, vagy vsroltak a termkeibl, s levelezst tart fenn velk azrt, hogy tovbbi termkeket s szolgltatsokat ignyeljenek.

GYVEZETI OSZTLY

KOMMUNIKCIS OSZTLY

TERJESZTSI OSZTLY

7 TITKRA TERJESZTSI TITKR

KOMMUNIKCIS TITKR

A FORRS IRODJA

A KLS GYEK IRODJA

AZ GYVEZET IGAZGAT IRODJA

TOVBBTSI S SZEMLYZETI ALOSZTLY

KOMMUNI-KCIS

ALOSZTLY

VIZSGLATOK S JELENTSEK ALOSZTLYA

PROMCIS S MARKETING ALOSZTLY

KIADVNYOK ALOSZTLYA

REGISZTRCISALOSZTLY

Minden szervezet megkvetel egy vezeti felptst, amely az osztlyok tevkenysgeinek sszehangolst s felgyelett biztostja. Ezen a htosztlyos szervezsi tbln minden osztlyt egy-egy titkr vezet.Az osztlyok optimlis irnytsa rdekben kt gyvezet titkr van. Egyikk hrom osztlyt, a msik ngyet vezet.Az egsz szervezetet az gyvezet igazgat vezeti gyvezet titkraival, s rajtuk keresztl azrt dolgozik, hogy gondoskodjon a szervezet termelsrl s nvekedsrl.

-ES OSZTLY

-ES

-ES OSZTLY

IGAZGAT

SZERVEZETI GYVEZET TITKR

Ez az osztly kezeli a szervezet pnzgyeit, vagyontrgyait s felszerelseit, s azltal, hogy fizikailag teljesen gondjt viseli, lehetv teszi, hogy a szervezet termkeket lltson el, szolgltatsokat nyjtson, s fizetkpes maradjon.

BEVTELI ALOSZTLYn Kezeli a szervezet ter-mkeirt cserbe berkez anyagi esz-kzket, hogy azok megfelelen nyilvn legyenek tartva. Pontos nyilvntartst vezet az gyfelek szmladosszi-jairl, s begyjti az sszes pnzt, amivel tar-toznak a szervezetnek.

KIFIZETSI ALOSZTLYn Kifizeti a vsrlsi kltsgeket s az sszes szmlt, ppgy, mint a munkatrsak breit, ezltal teljesti a szervezet anyagi ktelezettsgeit, s a tbbi osztly gy rendelkezik a termkeik ellltshoz szksges anyagi eszkzkkel.

NYILVNTARTSOK, VAGYONTRGYAK S FELSZERELSEK ALOSZTLYAn Kezeli a szervezet felszerelseit, pontos nyilvntartst vezet minden pnzgyi tran-zakcirl, elvgez min-den szksges knyvelst s pnzgyi jelentst, s megrzi a szervezet sszes vagyontrgyt s tartalkait.

PNZGYI TITKR

NYILVN-TARTSOK, VAGYON-

TRGYAK S FELSZERELSEK ALOSZTLYA

PNZGYI OSZTLY

BEVTELI ALOSZTLY

TERMELSI TITKR

4 OSZTLY

TERMELSI OSZTLY

MINSTSI TITKR

5

MINSTSI OSZTLY

KZNSGSZOLGLATI TITKR

6

KZNSGSZOLGLATI OSZTLY

KIFIZETSI ALOSZTLY

TERMELSI ALOSZTLY

TERMELS-KISZOLGL ALOSZTLY

AKTIVITSI ALOSZTLY

BIZONYTVNYOK S ELISMERSEK ALOSZTLYA

VIZSGZTATSOK ALOSZTLYA

FELLVIZS-GLATI

ALOSZTLY

SIKER ALOSZTLY

KZNSGINFORMCIS ALOSZTLY

KISZLLTSI ALOSZTLY

Ez az osztly ksedelem nlkl kivl minsg termkeket s szolgltatsokat biztost a kznsgnek.

TERMELSKISZOLGL ALOSZTLYn Kiszolglja az osztlyt oly mdon, hogy elre jelzi, milyen anyagiak szksgesek a ter-melshez, s gondosk

-odik annak idben val

megrkezsrl, hogy a termels elvgezhet legyen. A termelst maxi-mlis hatkonysgra s a kznsg maximlis kiszolglsra temezi be.

AKTIVITSI ALOSZTLYn Elkszti s

TERMELSI ALOSZTLYn Gyorsan, nagy mennyisgben s kivl minsgben lltja el a szervezet termkeit, s nyjtja szolgltatsait, gy az emberek elgedettek az eredmnyekkel.

Ez az osztly gondoskodik arrl, hogy minden, a szervezetet elhagy termk elrje az elvrt minsgi szintet.

VIZSGZTATSOK ALOSZTLYAn Megvizsglja a termkek rvnyessgt s kifogsta-lansgt, tovbbadja azokat fellvizsglatra vagy hitelestsre, hogy minden termk vagy hite-lesthet legyen, vagy ki legyen javtva, azrt, hogy azutn hitelesteni lehessen.

FELLVIZSGLATI ALOSZTLYn Fellvizsglja a szervezet termkt, hogy elklntse az elfogadhatnl gyengbb minsg okait. Fellvizsglja a munka-trsak tevkenysgeit is, s ahol szksges, kijavtja ket, hogy a technolgit s az irnyelveket nagyszer eredmnyekkel alkalmazzk. A munkatrsakrl egynileg gondoskodik azrt, hogy munkjuk minden vonatkozsban, a szervezsi irnyelvekben s a technolgiban teljesen kpzettek legyenek, s kompetens, hozzjrul csoporttagokk vljanak.BIZONYTVNYOK S ELISMERSEK ALOSZTLYAn Az szintn kirdemelt jrtassgokrl, elrt llapotokrl, megszer-zett rdemekrl hiteles igazolst ad ki, s feljegyzst vezet. Megfigyeli, hogy hol fordulnak el elrontott termkek s biztostja, hogy kijavtsk ket.

Ez az osztly minden tevkenysgn keresztl a szervezet szolgltatsait s termkeit teszi ismertt, s osztja szt a nagykznsg krben.

ALOSZTLYn Gondoskodik arrl, hogy a szervezet s annak szemlyzete kitn megjelens legyen. A szervezetet, valamint annak szolgltatsait s termkeit a kzssgben jl ismertt teszi. Kzssgi csoportokkal s ms szervezetekkel egytt a trsadalom jobbtsn dolgozik.

n Termelkeny terjesztsi pontokat hoz ltre a szervezeten kvl, amelyek a szervezet termkeit s szolgltatsait j kznsgnek ajnljk.

SIKER ALOSZTLYn Feljegyzi, s a kznsg szmra szles krben ismertt teszi a szervezet tevkenysgeinek s termkeinek sikereit.

3

leszlltja azokat a kszleteket, amelyek a szervezet termkeinek ellltshoz szk-sgesek.

-

KZNSGINFORMCIS

KISZLLTSI ALOSZTLY

-AS OSZTLY -ES

-S OSZTLY

-OS OSZTLY

SZERVEZS S MORLA szervezs alapjai, ahogyan azok ebben a fzetben tallhatak, olyan

felfedezseket mutatnak be, melyek kpesek megfordtani brmely szervezethanyatlst, s termelkpess vltoztatni azt, vagy nvelni egy mr virgz

a munkahelyen az alkalmazs lehetsgei korltlanok. Az egynnek ishasznra vlhat a tevkenysgeinek megszervezse.

Ha valamit jl s hatkonyan megszerveznk, akkor j morlt kapunk.Az llapotok is javulnak.

Amikor rossz a morl, szervezzen!

Egy nagyon alapos felmrs azt mutatja, hogy az emberek alapveten aszervezs hinya ellen tiltakoznak. A nem mkdik jl! az oka annak, hogybizonyos dolgok ellen tiltakoznak.

A szervezsi technolgia alkalmazsa el tudja simtani ezeket a tiltako-zsokat, megnvekedett termelkenysget s gy jobb morlt hozva ltre.

Noha ezek szksgess tehetnek nmi vltoztatst az egyn vagy a csoportmkdsi mdszereiben, a szervezsnek ezen alapjait viszonylag egyszeralkalmazni. s ha a siker kvnatos, nagyon megri az erfesztst, mivelmeggyzen mkdnek bizonyultak mr. Ezeknek az elveknek a felhasz-nlsval brmely trekvs felvirgoztathat. n

36

csoport szablyos terjeszkedst. Hasznlhatk otthon, az iskolban vagy

GYAKORLATI FELADATOK

1.rjon le valamit, amit meg akar valstani, pl. egy tiszta aut, egy beltetettkiskert, egy kifestett szoba stb. Ez olyan valami legyen, amit viszonylagrvid id alatt meg tud csinlni a jelenben. Ezutn rja fel sorban azokata tennivalkat, amelyeket meg kellene csinlnia ennek a tevkenysgneka vgleges befejezshez. Ismtelje meg a fentieket mg ktszer kln-bz dolgokkal, amelyeket meg akar valstani.

2.Vegye az egyik listt, amit az elz gyakorlatban rt, s tnylegesen hajtsavgre a lpseket a tevkenysg befejezsig.

3.rja le egy n ltal viszonylag jl ismert szervezet vagy tevkenysg egytermkt. Ezutn rja le, hogyan cserlik el ezt a termket a szervezetenvagy tevkenysgen kvl vagy bell.

4.Hajtsa vgre a kvetkez lpseket:a) rja le egy n ltal valamennyire ismert poszt vagy munkahely nevt.

b) rja le a rszecske vagy rszecskk nevt, amelyeket ennek a posztnakvagy munkahelynek kezelnie kellene.

c) rja le, hogyan vltoztatn meg a posztot vagy a munkahelyet betltszemly a b) pontban felsorolt rszecsk(ke)t.

d) Ismtelje meg a lpseket a)-tl c)-ig kt msik poszt vagy munkahelypldjval.

5.Tmren rja le a sajt kalapjt, s rja le a termkt (termkeit). Ismteljemeg ezt a kt lpst mg tz alkalommal olyan szervezetek vagy tevkenysgekms kalapjaival, amelyeket valamennyire ismer.

6.rjon egy olyan tartalomjegyzket az n ltal az elz gyakorlatban megnevezettegyik kalaphoz arrl, ami abban a csomagban szerepelne, amely megtantanavalakit azokra a tevkenysgekre, melyekkel a tevkenysg termktellltja. Csinlja meg ezt egy msik kalappal is ugyanebbl a listbl.

37

7.Hajtsa vgre a kvetkez lpseket:a) Dolgozza ki s rja le egy szervezet, egy szervezetrsz vagy egytevkenysg vgtermkt, amelyet valamennyire ismer.

b) Sorban visszafel dolgozva gondolja ki s sorolja fel a vgtermknlkorbban kvetkez kisebb termkeket.

c) rja le, hogyan ltn el azt posztokkal, hogy megkapja a parancs-csatornkat.

d) Ismtelje meg a lpseket a)-tl c)-ig kt msik szervezetre vagytevkenysgre, melyekben jrtas, vagy tud rluk valamit.

8.rja le egy n ltal viszonylag jl ismert tevkenysg, szervezet vagy egyszervezetrsz nevt, amelyet megfigyelt, vagy rszt vett benne, amelynekaz ramlsait be kellene lltani. Amilyen jl csak tudja, rajzolja fel a jelenlegiramlsokat. Ezutn rajzolja fel, hogyan kellene belltani az ramlsokatgy, hogy javtsa annak szervezettsgt s termelkenysgt.

9.Vlassza ki az egyik kisebb termket, amit a 7. pontban rt fel. rjonhrom pldt azokra a feladatokra s tevkenysgekre, melyeket vgrekellene hajtatni ahhoz, hogy ltrehozzk azt a kisebb termket. Ismteljemeg ezt kt, msik kisebb termkkel.

10.A 7. pontban felrt adatokat felhasznlva rjon magnak hrom pldtolyan posztokra, amelyek elvgeznk a kisebb termkek, illetvevgtermkek ltrehozshoz szksges feladatokat.

11.Az elz kt gyakorlat s a 7. pont adataival dolgozza ki a szervezetvagy tevkenysg Termelsi Osztlyt. Hasznlja az e fzetben tallhatanyagokat az ennek vgrehajtshoz szksges lpsekhez. Vzoljafel a Termelsi Osztlyt, nevekkel a klnbz posztokat.

12.rjon valsgh pldt egy tennivalra, amelyet elvgezhetne, samely egy szervezet vagy tevkenysg Kommunikcis Osztlynakrsze lehet. Ismtelje meg ezt a tbbi kalap osztllyal is: terjesztsi,pnzgyi, termelsi, minstsi, kznsgszolglati s gyvezeti.

38

13.Szerezzen egy nagy mret paprt, vagy ragasszon ssze egyet kisebbpaprlapokbl. Felhasznlva az ebben a fzetben megadott htoszt-lyos szervezsi tblt, rajzolja meg egy huszonegy alosztlyos szervezsitbla vzlatt. A kvetkezk szerint tegye ezt: a) Fektesse le a paprtegy sima felletre oly mdon, hogy az keresztben fekdjn, a hosszabboldalval n fel. b) Hzzon fggleges vlasztvonalakat a ht osztlyszmra. Hasznlja fel a paprt teljes szlessgben, de hagyjon egykis margt minden szlen. Minden osztly krlbell egyformaszles legyen, egyenlen elhelyezve a papron. Hzzon vzszintesvonalakat, sszektve a mr megrajzolt fggleges vonalak tetejts aljt. Hagyjon krlbell 15 cm helyet a lap tetejn. c) Minden osztlybarajzolja be a hrom alosztlyt, alosztlyonknt krlbell ugyanazzala szlessggel. d) rja be a vzlatba az osztlyok s alosztlyok neveit,mindegyiknek a tetejhez. Lpjen tovbb a kvetkez feladatra.

14.Zrgyakorlatknt dolgozza ki a huszonegy alosztlyos szervezsitblt a sajt letre! Ennek megttelhez felhasznlhatja az n ltalaz elz feladatban megrajzolt huszonegy alosztlyos szervezsi tblt,s a htosztlyos szervezsi tblt. Vesse ssze lett az osztlyok s

alosztlyok feladataival, hogy behatrolja azokat, amelyek hinyoznak. Kezdje az 1-es alosztlyban megadott feladatokkal, s hatrozza meg, melyeket hajtja vgre az letben, s melyeket nem. Ahol azt tallja, hogy valamelyik hinyzik (nem hajtja vgre az letben), azt rja be a szervezsi tbljnak vzlatba az l-es alosztly oszlopba. Ezutn menjen tovbb a kvetkez alosztlyra. Folytassa tovbb gy, amg a teljes szervezsi tbla szerint ki nem elemezte az lett. Amit ennek az elemzsnek a sorn tallt, azt felhasznlhatja arra, hogy a hinyz funkcikat s alosztlyokat bevezesse az letbe.

39

BIZONYTOTTMKDKPESSG

25%

200%

10%

Sikeresnek tekintett nvekedsi arny

Nvekedsi arnyok a Szcientolgia adminiszt-ratv technolgijnak

hasznlatval

Br a 10%-os ves nvekeds sok vllalat szmra nagyon is elfogadhat, azok, akik a Szcientolgia adminisztratv alapelveit hasznljk, folyamatosan sokkal nagyobb sikereket rnek el.

AZ ALKALMAZS EREDMNYEISzembeszk s tarts eredmnyeketrtek el egynek, csaldtagok s gyve-zetk a szervezs L. Ron Hubbard ltalmegfogalmazott alapvet eszkzeinekfelhasznlsval. Az ltala tett felfedez-sekkel a szervezsi technolgia rkrekilpett a stt kzpkorbl. Az alkalmazsknnyedsge s hatkonysga napontatesz csodkat azoknl a vllalatoknl strsasgoknl, ahol hasznljk ket. Azotthoni alkalmazsa sokkal kielgtbbs termkenyebb csaldi tevkenysgeketteremt. Az zleti stressz s az azzal jrbetegsgek hada ma mr a mlt, shelykbe jlt s a termels igazi rmelpett. Ez a technolgia megbirkzik mgazzal is, ha egy szemly vagy egy csoportnem kpes elre jelezni, hogy trekvseiktl fogjk-e ket lni. Ennek ered-mnyeknt n a termelkenysg s a

megelgedettsg, hogy kpesek okoz-knt irnytani a szervezeti gyeket ez tkrzdik az alkalmazsrl kszltalbbi beszmolkbl.

Egy burbanki (Kalifornia, USA) szkhelykrnyezetvdelmi vllalat elnkeknt egyfrfi a cg mkdsnek teljes tizenkt vealatt L. Ron Hubbard adminisztrcistechnolgijt hasznlta.

Egyetlen kis iroda s az alapt egymaga ebbl indultunk s egy 200 munkatrsatfoglalkoztat, 2300 ngyzetmteres kzponttalrendelkez trsasgg fejldtnk, s Kalifornia-szerte 10 fikirodnk van. Cgnket harmadikve soroljk az tszz leggyorsabban nvekvmagntrsasg kz az Egyeslt llamokban.Ez L. Ron Hubbard szervezsi tblval sms trgyakkal kapcsolatos adminisztrcistechnolgijnak kzvetlen eredmnye, melyetarra terveztek, hogy eredmnyeket rjenel. Br kereskedelmi szakot vgeztem azIllinois-i Egyetemen, nagyon keveset tudtamegy vllalat tnyleges mkdtetsrl. Evllalat sikert csakis L. Ron Hubbardtechnolgijnak tulajdonthatom.

Egy fiatal tengersznek az volt a clja,hogy a zeneiparban dolgozzon. Dolgozottrajta, de nem sokat rt el mindaddig, amgnem tallkozott Hubbard szervezsitblval kapcsolatos technolgijval:

Mieltt tengersz lettem, egsz letembena zenei szakmban dolgoztam, s visszaakartam trni a zenhez. Igazn kemnyenprbltam valra vltani, de nagyjbl tven t teljesen eredmnytelenl. Ezutnismertem meg Hubbard szervezsi tblval

40

kapcsolatos technolgijt, s elkezdtemalkalmazni, klnsen a 4-es s 6-os osztlyok-rl szl adatokat. Hirtelen gy talltam,hogy a kpessgeimre igny jelentkezett.Kevesebb, mint egy hnappal az utn, hogyelkezdtem alkalmazni ezeket az adatokat,megkeresett egy zenei vllalat szemlyzetiigazgatja, aki azt akarta, hogy kezdjek elegy igen modern stdiban dolgozni. Amgarra vrtam, hogy kezdhessek, zeneszerzkntmunkhoz lttam, s folytattam sajt rekl-mozsomat. Felvettek s most ott vagyok,ahol lenni akartam. Mindennek a fordulpontjaktsgtelenl a szervezsi tblrl szltechnolgia alkalmazsa volt. Ezt hasznlvaminden a helyre kerlt.

Egy gyvezet, akit Washingtonban egyfontosabb mvelet felelsv neveztek ki,volt olyan szerencss, hogy ismerte L. RonHubbard szervezssel kapcsolatos techno-lgijt. Alkalmazta azt, s a kvetkezeredmnyt kapta:

L. Ron Hubbard szervezsrl szltechnolgijnak hasznlatval kpes voltamegy huszont fs csapatot vonalakkals terminlokkal megszervezni, s jjel-nappal folyamatosan termelni. (Ez szokatlanhelyzet volt, ahol az jszakai csapatnak egszjjel anyagokat kellett elkszteni, s reggel7-re biztostani kellett ket a nappali csapatszmra.) A pontos adatokat hasznltam aszervezsrl, betrl betre kvetve, smindent begyakoroltattam a csapattal. Egyvagy kt napomba kerlt, amg elksztettema gyakorlst, de amikor alkalmaztuk, azegsz varzslatosan mkdtt. A begyakoroltcsapat ott volt, pontosan tudta mit tegyen,hogy a csapattrsaik mit tesznek, s ezrampontossggal mkdtt.

Egy fiatal nnek egy tevkenysgmegszervezsvel kapcsolatos tapasztalatademonstrlja L. Ron Hubbard szervezsielveinek rtkt:

Nemrg tizent msik emberrel egyttFloridba mentem, hogy megtartsunk egynagy konferencit, ahol tbb mint ktszzemberrel kellett foglalkoznunk. Egyltalnnem voltunk megszervezve, senkinek sem voltmeghatrozott kalapja, s gy csak csetlettnk-botlottunk, az emberek panaszkodtak a lasskiszolgls miatt, pedig mi teljesen agyon-hajszoltuk magunkat, hogy mindennellpst tudjunk tartani. Nem akartukmegismtelni a hibinkat a kvetkez,angliai kongresszuson, gy elhatroztuk,hogy tanulunk valamit a korbbi hibinkbl.Kidolgoztunk egy egyszer szervezsitblt a kzelg kongresszusra, rszletezve,hogy ki milyen feladatok vgrehajtsrtfelel, s meghatrozott kalapokat jelltnkki a rszt vev embereknek is. Az eredmny?Sok szz embert szolgltunk ki kevesebbszemlyzettel s jval kevesebb zrzavarral,mint az els kongresszuson. Ezt nem tudtukvolna megvalstani, ha nem hasznltukvolna L. Ron Hubbard szervezsi tblvalkapcsolatos technolgijt.

Egy ausztrl asztalost felvettek egy olyanasztalosmhelybe, amely ltalnos famun-kval s btorgyrtssal is foglalkozott.Komoly szerzdsk volt kiltsban arra,hogy egy nagy dlkzpont szmralegyrtsk az sszes szksges btort, denem lltak kszen a hatkony termelsre.

Krlbell hat hnappal ezeltt munktkaptam egy asztalosmhelyben. Amikorelszr megrkeztem a terletre, fogalmam semvolt, hogy mi hol van, s furcsa mdon a tbbiasztalosnak sem. Rengeteget veszekedtek az

41

eltn szerszmok miatt, s mert valaki ppegy msik munkjnak kells kzepnvgezte a sajtjt. Ez a helyzet egy csomzrzavart s lelasstott termelst okozott.

A mhelyfnk arra nevezett ki, hogyszervezzem t a mhelyt, hogy tnylegesentermelni lehessen benne. Korbban tanul-mnyoztam L. Ron Hubbard adminisztrcistechnolgijt, s most megragadtam azalkalmat, hogy nagyban is hasznlatbavegyem.

Az els dolog, amit tettem, az volt, hogyminden asztalosnak sajt munkaterletetlltottam fel. Itt voltak a szerszmaik sminden, amire csak szksgk lehetett egytermk ellltshoz.

Ezutn kidolgoztam a vonalakat, amikahhoz szksgesek, hogy egy btordarabelkszljn a nyers ftl a ksztermkig,majd bevezettem ezeket a vonalakat.

A kiptett vonalak s az asztalosokfellltott munkaterleteinek segtsgvelnem okoznak tbb gondot az eltnszerszmok s a kssben lev termkek. Adolgok idben elkszlnek, s a mhelybenmindenki bszknek rzi magt a minsgmagas sznvonalnak fenntartsa miatt.

Sajt letnek a szervezsi tbla alapjntrtn elemzse segtett egy kaliforniaisznsznnek visszanyerni a jvvelkapcsolatos derltst, s megkezdeniannak a jvnek a valra vltst:

Felismertem, hogy a szemlyes szervezsitblm kidolgozsa eltnteti a zrzavart, srend lett az letemben! SZTRNAK rzemmagam! A kpessgeim kitrulnak, s mindezknny, fjdalommentes s nagyon kz-vetlen. Csodlatos tapasztalat ilyen mdonkirtkelni az letemet. Nem tapad hozz

a rosszul csinlom rzse, a hibztats, abntudat. Egyre tudatosabb vlok, smostantl egy folyamatos emelkednltom magam haladni. BOLDOG vagyok!

Egy nagy ptkezs nem volt egszeneredmnyes. Szmos olyan plet, amelyresrgsen szksg volt, komolyan tllptea hatridket, s a meglev szervezsselnem jtt ltre a szksges mennyisgtermels. A francia ptsvezet, akitanulmnyozta L. Ron Hubbard szervezsiadatait, tszervezte a terletet, felhasznlvaazt, amit megtanult.

ttekintve az adott helyzetet, nyilvn-valv vlt, hogy a brigdjaink nincsenekmegfelelen megszervezve.

A vllalatom pletek felptsreszakosodott, s minden szakmai teendtelvgez, ami egy plet felptse sorn el-fordul.

L. Ron Hubbard szervezeti tblvalkapcsolatos technolgija alapjn elkl-ntettnk s megneveztnk minden olyanfeladatot, ami egy plet felptshezszksges. Kidolgoztuk az egyes feladatkrkkztti ramlsokat is. Erre alapozvaezutn mr lehetsges volt a hasonltevkenysgek csoportostsa, illetve arszlegek s egysgek fellltsa.

Kalapokat jelltnk ki, s a teljesszemlyzet posztot kapott az j szervezsitbla alapjn; kalapoztuk s begyakoroltattukket az j posztjaikra.

Statisztikkat dolgoztunk ki, amik atnyleges termelst mrik, s megteremtik aposzton a felelssget.

Ennek az alapvet tszervezsnek azeredmnye a termels hatrozott nvekedse

42

volt, gy, hogy minden poszton termkekramoltak t. Tovbb a csapatom mindentagja szakrtv s mesteremberr vlt, sminden termket nagy bszkesggel hoztakltre.

Egy nmet vodai nevel gy tallta,hogy a kisgyerekek rmket lelik abban,ha posztjaik vannak a szervezsi tbln, sj dolgokat tanulnak meg.

Tanulmnyoztam L. Ron Hubbardszervezsrl szl adatait, s az letemmegszervezsre hasznltam. Ennekeredmnyeknt sokkal tbb dolgot tudokelvgezni; az adatokat az letem mindenterletn hasznlom, a csaldomban, aszabadidmben s a munkmban is.

Gyerekekkel dolgoztam az vodnkban,s hasznltam velk ezeket az adatokat;mindannyiuknak megvolt a maga posztja sfelelsek voltak az elltsukrt. Gyakorlatoksegtsgvel azt is megtanultk, hogy csinljka posztjaikat, amg mr biztosan reztk,hogy meg tudjk csinlni. Mindegyikkelmondta nekem, mit akar csinlni, mitszeretne tudni s megtanulni. Nagyon bszkk

voltak az j kpessgeikre, s egyre tbbets tbbet akartak megtanulni.

Megvolt a sajt szervezsi tbljuk is,s amikor valamelyikk meg akart csinltatnivalamit, tudta, hogy kihez forduljon.Amikor hibk addtak, a Minstsi Osztlyonkijavtottk ket. Sajt pnzgyi tervezstksztettnk a htre, s kiterveltk, hogymit akarunk venni a pnznkbl. Mg arrais elkezdtek gyelni, hogy mindenki elvgzi-ea munkt, amirt felels, s ennek ered-mnyekpp sokkal tbb idnk volt jtszani.Borzasztan szerettk ezt, s nagyon j voltltni, hogyan kezelik sajt terleteiket sms szemlyeket is, gyerekeket ugyangy,mint felntteket.

Ez a csoport annyira jl szervezett volt,hogy levihetnk hat hromves gyereket akzrtbe vagy a metrba, s egyikk semcsinlna semmi kiszmthatatlan dolgot.

Azok az emberek, aki lttk ezt, sokszormegkrdeztk, hogy sikerlt ezt megcsinlni.Lehetetlennek tnt, de valjban nagyonknny volt L. Ron Hubbard szervezsrlszl adatainak segtsgvel.

43

SZJEGYZK

akciciklus: az a sorrend, amelyen egy tev-kenysg keresztlmegy, ahol is a tevkenysgelkezddik, addig folytatdik, amg szksges,majd tervszeren befejezdik.

beingness: a ltezs llapota; ltezs. Abeingness az azonossg egy kategrijnak elfo-gadst vagy vlasztst is jelenti. A beingnesstvagy magunk vesszk fel, vagy adjk neknk,vagy elrjk. Pldk a beingnessre: egy szemlysajt neve, szakmja, testi jellemzi, egyjtszmban betlttt szerepe mindegyiketkln-kln vagy mindet egytt nevezhetjkvalaki beingnessnek.

doingness: valamilyen akci vagy tevkenysgvgzse.

megnevezse s munkja. Abbl a tnyblszrmazik, hogy sok szakmban, gy pldula vastnl is a viselt kalap jelkpezi a betltttmunkakrt. Pldul a vonatksr szemlyzetegyik tagja a kalauz, aki kalauz kalapot visel felel az utasokrt, s sszegyjti a menetdjakat.Valakit kalapozni annyit tesz, mint kikpezniposztja funkciira s sajtossgaira, s amikora szemly teljesen kpzett arra, hogy ezeket

megcsinlja, azt mondjuk, hogy kalapozvavan.

kommunikci: gondolatok klcsns cserjetren keresztl kt szemly kztt.

kommunikcis vonal: az az tvonal, amelymentn a kommunikci egyik szemlytl amsikig halad.

Szcientolgia: alkalmazott vallsos filozfia,amelyet L. Ron Hubbard fejlesztett ki. ASzcientolgia a szellem nmagval, univerzu-mokkal s ms letformkkal val viszonynaktanulmnyozsa s kezelse. A Szcientolgianv a latin sciologosa sz vagy kls forma, amely ltal a belsgondolat kifejezdik s ismertt vlik. gy aSzcientolgia a tudsrl val tudst jelenti.

szervezsi tbla: egy tbla, amely megmutatjaegy szervezetben a funkcikat, ktelessgeket,kommunikcis tvonalakat, a tevkenysgekegymsutnisgt s a fennhatsgokat; mutatjaa termk elrshez szksges szervezs smjt.

terminl: egy szemly, pont vagy pozci,amelyik kpes fogadni, tovbbtani vagykldeni egy kommunikcit.

44

kalap: (szleng) egy szervezetben betlttt poszt

, azaz tud szbl s a grgz szbl szrmazik, amelynek jelentse

L. RON HUBBARDRL

Ron Hubbard 1911. mrcius 13-nszletett a nebraskai Tildenben.Felfedezsnek tja s embertrsai

irnti elktelezettsge korn kezddtt.19 ves korra mr tbb mint ngyszzezerkilomtert utazott Jva, Japn, India sa Flp-szigetek kultrjt vizsglva.

1929-ben az Egyeslt llamokbahazatrve Ron jrakezdte a korbbi kuta-tsait, s a kvetkez vben beiratkozotta George Washington Egyetemre. Ott amatematika, mrnki tudomnyok, vala-mint az atomfizika, akkor j tudomnyaterletn folytatta hivatalos tanulm-nyait. Ezek mindegyike ltfontossg,letbevg eszkzt nyjtott lland kuta-tsaihoz. Hogy kutatsainak ezzel anyagifedezetet biztostson, Ron irodalmi p-lyafutsba kezdett az 1930-as vek ele-jn, s hamarosan az egyik legszlesebbkrben olvasott, npszer regnyrv vlt.F cljt azonban soha nem tvesztetteszem ell, s folytatta f kutatsi vonaltkiterjedt utazsok s expedcik rvn.

A II. vilghbor kitrsekor alhad-nagyi rangban belpett az Egyeslt llamokHaditengerszetbe, s tengeralattjr-rombol hadihajk parancsnokaknt szol-glt. Harc kzben elszenvedett sebeslstlrszben vakon s bnn 1945-ben vg-legesen rokkantt nyilvntottk. Az elmrevonatkoz elmleteinek felhasznlsvalazonban nemcsak bajtrsain volt kpessegteni, hanem sajt egszsgt is vissza-nyerte.

Tovbbi t v intenzv kutats utnRon felfedezsei a Dianetika: A szellemiegszsg modern tudomnya cm knyv-ben trultak a vilg el. A Dianetika, azelme els npszer kziknyve, amelykifejezetten az utca embere szmra r-dott, az emberisg remnyeinek j kor-szakt nyitotta meg, s letnek egy jkorszakt a szerz szmra, aki azonbannem hagyott fel a kutatssal; s miutn1951 vgig ttrst ttrs utn foglaltrendszerbe, megszletett a Szcientolgiaalkalmazott vallsos filozfija.

Mivel a Szcientolgia az let egszread magyarzatot, az emberi ltnek nincsolyan vonatkozsa, amivel L. Ron Hubbardelkvetkez mvei ne foglalkoztak volna.Hol az Egyeslt llamokban, hol Angli-ban lve folytatta a kutatsait, amelyekmegoldsokat knltak olyan trsadalmiproblmkra, mint a hanyatl oktatsistandardok s a burjnz drogfogyaszts.

Mindent egybevve, L. Ron HubbardDianetika s Szcientolgia munki negy-venmilli szt tesznek ki rgztett el-adsok, knyvek s rsmvek formjban.Ezek egyttesen alkotjk egy 1986. janur24-n vget rt lett rksgt. L. RonHubbard tvozsa azonban semmikppensem jelentette valaminek a vgt, hiszenforgalomban lv knyveinek szzmil-liival s a jobbt technolgit nap mintnap alkalmaz emberek milliival valbanazt mondhatjuk, hogy a vilgnak mg masincs nla jobb bartja.

45

L.

46

NEW ERA Publications International ApSStore Kongensgade 53, 1264 Copenhagen K, Denmark

ISBN 87-7968-229-4 2001 L. Ron Hubbard Library. Minden jog fenntartva. Brmilyen engedly nlkli msols, fordts, duplikls,

importls vagy terjeszts, egszben vagy rszben, brmilyen formban belertve az elektronikus msolst, trolst vagy

tovbbtst az idevonatkoz trvnyek megsrtse.Scientology, Szcientolgia, Dianetics, Dianetika, Celebrity Centre, L. Ron Hubbard, L. Ron Hubbard kzjegye s a

Szcientolgia kereszt vdjegyek s mrkanevek, amelyek a Religious Technology Center tulajdonban vannak,

egyhzak s misszik tagjait jelli.

A NEW ERA bejegyzett vdjegy s mrkanv.

HUNGARIAN EDITION

L. RON HUBBARD kiadvny

A nyomtats Dniban kszlt.

hasznlatuk annak engedlyvel trtnik. A Scientologist egy kollektv tagsgi jegy, amely a kapcsold Szcientolgia