Upload
toshi
View
27
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI ÜZLETÁG. A VASÚTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁS. TARTALOM. 1. Bevezetés 2. A személyszállítási piac 3. Személyszállítási szolgáltatások 4. Személyszállítási reform 5. Emberi erőforrás-gazdálkodás. Bevezetés. A vasúti személyszállítás. A vasúti személyszállítás szerepe - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
A VASÚTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSA VASÚTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁS
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI ÜZLETÁGSZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI ÜZLETÁG
1. Bevezetés
2. A személyszállítási piac
3. Személyszállítási szolgáltatások
4. Személyszállítási reform
5. Emberi erőforrás-gazdálkodás
1. Bevezetés
2. A személyszállítási piac
3. Személyszállítási szolgáltatások
4. Személyszállítási reform
5. Emberi erőforrás-gazdálkodás
TARTALOMTARTALOM
BevezetésBevezetés
A vasúti személyszállításA vasúti személyszállítás
A vasúti személyszállítás szerepe
• A MÁV egyik alaptevékenysége, amelyet meghatároz az állami megrendelés.
• A megrendelés teljesítése állami jóváhagyás és hatósági ár alkalmazásával történik.
• A társadalmi mobilitás egyik alappillére.
Feladata
A vasúti személyszállítás közszolgáltatás, amely a nagyvárosok között gyors, biztonságos és komfortos utasszállítást és elővárosi forgalmat bonyolít le.
A z üzletág alaptevékenysége a MÁV vonalhálózatához kapcsolódóan az állami megrendelések és a piaci igények kielégítését célzó komplex személyszállítási logisztikai folyamat szervezése, a vasúti személyszállítási tevékenység irányítása és felügyelete.
A vasúti személyszállítás logisztikai rendszereA vasúti személyszállítás logisztikai rendszere
Közlekedési munkamegosztásKözlekedési munkamegosztás
A személyszállítási üzletág külső környezeteA személyszállítási üzletág külső környezete
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI
ÜZLETÁG
A személyszállítási piacA személyszállítási piac
A vasúti személyszállítás értékláncaA vasúti személyszállítás értéklánca
HelyzetértékelésHelyzetértékelés
A vasúti személyszállítás SWOT-analíziseA vasúti személyszállítás SWOT-analízise
Versenyképességünk portfóliómátrixaVersenyképességünk portfóliómátrixa
Személyszállításiszolgáltatások
Személyszállításiszolgáltatások
A személyszállítás stratégiai elemei, belső összefüggései
A személyszállítás stratégiai elemei, belső összefüggései
A marketingstratégia fő irányaiA marketingstratégia fő irányai
Jelenlegi termékeink
A személyszállítás kiemelt vasútvonalai
A vasúti személyszállítás konkurens relációiA vasúti személyszállítás konkurens relációi
Fő vasúti irányok EurópábanFő vasúti irányok Európában
Nemzetközi stratégiai útirányok
Belföldi IC forgalom kiterjesztése
Elosztótengely Európa két fordítókorongja között
Szolgáltatásfejlesztési stratégia
• Elővárosi közlekedés kiemelt fejlesztése érdekében az ütemes menetrend kiterjesztése
• Járműfejlesztések
• Járműbeszerzések (vontató és vontatott)
• Fedélzeti szolgáltatások fejlesztése
• Garantált minőségi paraméterek
• Jegykiadás gépesítése
• Információ az Interneten is
• Szolgáltatási szint emelése
• Piacrugalmas tarifapolitika
Személyszállításireform
Személyszállításireform
A vasúti személyszállítási reform alapelvei:
• Feleljen meg a tulajdonos elvárásainak és az EU előírásoknak
• A szervezet az átszervezés időszakában is működőképes maradjon
A személyszállítási reform célja:
1. Az új szervezet rendelkezzen valamennyi olyan erőforrás felett, a-mely alapvető szolgáltatásainak előállításához elengedhetetlenül szükséges.
2. Olyan gazdálkodási, motivációs és ösztönzési rendszert kell létre-hozni, amely bizonyíthatóan biztosítja a költségvetési támogatás felhasználását.
3. Kétszintű irányítás mellett meg kell teremteni a termékközpontok és személyszállítási főnökségek önálló eredményérdekeltségű gazdálkodásának feltételeit.
A személyszállítási reform alapelvei és céljaiA személyszállítási reform alapelvei és céljai
2. Versenyképes vállalat a közlekedési piacon2. Versenyképes vállalat a közlekedési piacon
A személyszállítás jelentős hányada közszolgáltatás
A szolgáltatás megrendelője nagyrészt az állam:
— meghatározza a kívánt mértéket és színvonalat
— finanszírozza az indokolt többletráfordításokat
A konkrét vevő az utazóközönség
A személyszállítás jelentős hányada közszolgáltatás
A szolgáltatás megrendelője nagyrészt az állam:
— meghatározza a kívánt mértéket és színvonalat
— finanszírozza az indokolt többletráfordításokat
A konkrét vevő az utazóközönség
A személyszállítás
A személyszállítás
Hiszünk abban,
hogy egyre többen választanak bennünket,
mert a vonaton hasznos munkával
vagy pihenéssel tölthetik el az utazásra szánt időt,
és mert velünk élmény maga az utazás is.
Hiszünk abban,
hogy egyre többen választanak bennünket,
mert a vonaton hasznos munkával
vagy pihenéssel tölthetik el az utazásra szánt időt,
és mert velünk élmény maga az utazás is.
Kiemelt figyelmet fordítunk
a munkába járókra, a diákokra,
az üzleti és turisztikai céllal utazókra,
valamint a családokra és a hátrányos helyzetűekre.
Kiemelt figyelmet fordítunk
a munkába járókra, a diákokra,
az üzleti és turisztikai céllal utazókra,
valamint a családokra és a hátrányos helyzetűekre.
2. Jövőképünk és üzletági küldetésünk2. Jövőképünk és üzletági küldetésünk
A MÁV Rt. munkaszervezeteA MÁV Rt. munkaszervezete
SZOLGÁLTATÁS
ÜZLET
ingatlangazdálkodásiüzletág
biztonságiigazgató
biztonságiigazgató
kommunikációsigazgató
kommunikációsigazgató
belső ellenőrzésiigazgató
belső ellenőrzésiigazgató
jogiigazgató
jogiigazgató
vezérigazgatóvezérigazgató
titkárságtitkárság projektigazgatóprojektigazgató
pénzügyivezérigazgató-h
pénzügyivezérigazgató-h
humánvezérigazgató-h
humánvezérigazgató-h
szolgáltatási főigazgató
szolgáltatási főigazgató
stratégiaivezérigazgató-h
stratégiaivezérigazgató-h
IRÁNYÍTÁS
pályavasútiüzletág
gépészetiüzletág
árufuvarozásiüzletág
személyszállításiüzletág
3. A MÁV munkaszervezetének jövőképe3. A MÁV munkaszervezetének jövőképe
Az üzletágak
— profitcentrumként működnek,
— irányításra és területi egységekre tagoltak,
— a funkcionális területek támogatását élvezik.
Az üzletágak
— profitcentrumként működnek,
— irányításra és területi egységekre tagoltak,
— a funkcionális területek támogatását élvezik.
A munkaszervezetet a vezérigazgató irányítjaA munkaszervezetet a vezérigazgató irányítja
A részekre tagolás alapvető célja
— a piaci alkalmazkodás,
— a versenyben való sikeres helytállás segítése.
A részekre tagolás alapvető célja
— a piaci alkalmazkodás,
— a versenyben való sikeres helytállás segítése.
3. A személyszállításhoz kerülnek...3. A személyszállításhoz kerülnek...
... a személyszállítás által használt — üzemi vágányok, — eszközök, berendezések, létesítmények, — a szükséges munkagépek, járművek, épületek, valamint az ezeket működtető munkaerő.
... az üzemeltetéshez és a gazdálkodáshoz — szükséges hatáskörök, adatok, szerződések, — kapcsolódó programok, számítási metodikák, — és a humánköltségek a hatékony munkához.
... a személyszállítás által használt — üzemi vágányok, — eszközök, berendezések, létesítmények, — a szükséges munkagépek, járművek, épületek, valamint az ezeket működtető munkaerő.
... az üzemeltetéshez és a gazdálkodáshoz — szükséges hatáskörök, adatok, szerződések, — kapcsolódó programok, számítási metodikák, — és a humánköltségek a hatékony munkához.
Személyszállítás szervezése, irányítása, ellenőrzése
Személyvonat-továbbítás szervezése (szolgáltatás!)
Szolgáltatások teljesítése a társ üzletágakkal együtt
Menetjegykiadás és -ellenőrzés, jegyvizsgálat
Utaskiszolgálás, -tájékoztatás állomáson és vonaton
Jegykiadó és csomagmegőrző automaták, ruhatár
Személyszállítás szervezése, irányítása, ellenőrzése
Személyvonat-továbbítás szervezése (szolgáltatás!)
Szolgáltatások teljesítése a társ üzletágakkal együtt
Menetjegykiadás és -ellenőrzés, jegyvizsgálat
Utaskiszolgálás, -tájékoztatás állomáson és vonaton
Jegykiadó és csomagmegőrző automaták, ruhatár
3. Forgalom személyszállítás3. Forgalom személyszállítás
A személyszállító járműellátás operatív feladatai
Személyszállító járműpark
• üzemeltetése és nyilvántartása,
• fejlesztése és beszerzése,
• karbantartási rendszerének meghatározása,
• javításának megrendelése és ellenőrzése.
Személykocsi - tisztítás irányítása és szervezése.
A személykocsi - tisztító eszközpark üzemeltetése.
A személyszállító járműellátás operatív feladatai
Személyszállító járműpark
• üzemeltetése és nyilvántartása,
• fejlesztése és beszerzése,
• karbantartási rendszerének meghatározása,
• javításának megrendelése és ellenőrzése.
Személykocsi - tisztítás irányítása és szervezése.
A személykocsi - tisztító eszközpark üzemeltetése.
3. Gépészet személyszállítás3. Gépészet személyszállítás
Személyszállítási Üzletág szervezeti struktúrájaSzemélyszállítási Üzletág szervezeti struktúrája
Tarifa osztály
Marketing-logisztikai
osztály
Marketing osztály
üzletági irányításüzletági irányítás
végrehajtásvégrehajtás
Elemzési és kontrolling
osztály
Tervezési osztály
Marketingigazgató
Kontrolling igazgató
Üzemeltetési igazgató
Szolgáltatás-tervezési
osztály
Szolgáltatás-felügyeleti
osztály
Eszközgazdál-kodási osztály
Technológiaiosztály
Értékesítési és ügyfélszolgálati
osztály
Műszaki osztály
Területi Személyszállítási KözpontokÉrtékesítési Központ
Szolgáltatás-felügyeleti KözpontUtasellátó Központ
TitkárságÜzletágvezető
Komárom
34
20
17
23
21
22
2124
26
18
25
15
8
11
1014
16
13
1
113
12
150
81
80a
Ózd
94
119
111
116
100
110
115 114
113
105
109
117
100
108 108
103 107
106101
112
102
135
128
127
128
127
120
121
147a
125
125
126129
121
135
130
145
140
155
149148
152
150
150
151
153
146
147
154
130
80
80c
80c
90
98 95
92
87
84
83
85
88
89
87a
Kiskunhalas
130
145
8682
120a
100a
120
Püspökladány
60
49
3536
3746
50
64
65
65
62
61
41
60
4038
40
48
66
47
Kaposvár
5
30a
27
29
30
30
40
43
44
45
42
Tapolca
71
142
24
70
7876
75
78
77Hatvan
Celldömölk
Békéscsaba
Miskolc 750 fő
Mezőhegyes
Sárbogárd
Szombathely 600 fő
Győr
Cegléd
39
Kecskemét
Füzesabony
Szeged 860 fő
Debrecen 1060 fő
MátészalkaNyíregyháza
Záhony
Szolnok
Rajka
Hegyeshalom
V.varsány
Budapest 1980 fő(Déli,Keleti,Nyugati)
Pécs 770 fő
Boba
Ukk KörmendSzentgotthárd
Rédics
Murakeresztúr
Zalaszentiván
Z.grót
ZalalövőKeszthely
B.szentgyörgy
Fonyód
Kőszeg
Porpác
Kisbér
Pápa
Almásfüzitő
Tatabánya
Veszprém
Gysev
Sopron
Somogyszob
Nagyatád
Dombóvár
-alsó
TamásiPincehely
Csajág
Rétszilas
Balatonfüred
Börgönd
Lepsény
Paks
Dunapataj
Kalocsa
Gyékényes
Barcs
Középrigóc Sellye Villány
Mohács
BátaszékKomló
Szentlőrinc
Godisa
Szekszárd
Baja
BalassagyarmatDrégelypalánk
Diósjenő
Galgamácsa
Aszód
Kisterenye
Mátramindszent
MátranovákHomokterenye
Somoskőújfalú
Ipolytarnóc
Gyöngyös
Vámosgyörk
Kál-Kápolna
Eger
Ujszász
Szajol
Tiszatenyő
PutnokBánréve
K.barcika
Rudabánya
Tornanádaska
Hidasnémeti
Sajóecseg
Sátoraljaújhely
Görögszállás
Mezőzombor
Tokaj
Kisvárda
Vásárosnamény
Nyékládháza
Mezőcsát Tiszapalkonya
Tiszalök
Ohat-
PusztakócsTiszafüred
Kisújszállás Karcag
Apafa
Nagykálló
Nyíradony
Nyírbátor
Kocsord
Ágerdőmajor
Zajta
Csenger
Nyírábrány
Létavértes
Nagykereki
Biharkeresztes
Kőrösnagyharsány
Vésztő
Szeghalom
Sáránd
Gyoma
Mezőtúr
Szarvas
KisszénásKondoros
Gyula
Kétegyháza
Murony
Békés Kötegyán
Battonya
Orosháza
Kunszentmárton
Szentes
Makó
Hódmezővásárhely
RöszkeKelebia
Bácsalmás
Kiskunmajsa
Kiskőrös
Fülöpszállás
Törökfáj
Lakitelek
Kunszentmiklós-
Tass
Kiskunfélegyháza
Mezőfalva
Dunaújváros
Magyarboly
Szob
Esztergom
Tokod Dorog
Csorna
Szombathely
Celldömölk
Területi Személyszállítási Központok
és egyben csomópontok is
Személyszállítási Csomópontok
Salgótarján
Forgalmi Csomóponti Főnökség
Vonatkísérő Telepállomás ( tervezett)
Siklós
Karbantartóhely és személykocsi telepállomás
Lökösháza
Ajka
GyőrszabadhegyHarka
Vasvár
Lenti
Zirc
Környe
Oroszlány
Pötréte
Szil-Sopronnémeti
Hajmáskér
Rábapordány
Bősárkány
Győrszemere
Hodos
2517
20
11
1 Mosonszolnok
Nyúl
Sárpentele
Polgárdi-Ipartelepek
Balatonfőkajár
Fenékpuszta
Bajánsenye
Székesfehérvár
Szerencs
Vác
Dombóvár
Nagykanizsa
Zalaegerszeg
P.szabolcsSzabadbattyán
FelsőbárándKiscséripuszta
Felsőrajk
BajaDunafürdő
Pörböly
Ménfőcsanak
Bakonyszombathely
Szabadegyháza
Nemti
Hort-Csány
Szászberek
Taksony
Dunavarsány
Gyón
Hernád
Törökszentmiklós
Csengele Tiszajenő alsó
Óbög
Mezőtárkány Erdőtelek
118
Tarcal
Püspökladány-Vásártér
Siófok
TERÜLETI SZEMÉLYSZÁLLÍTÓ KÖZPONTOK ÉS HATÁRAIK
Regionális vasút
3. A Területi Személyszállítási Központ feladatai3. A Területi Személyszállítási Központ feladatai
MARKETING
Pénztárfelügyelet
Utaskiszolgálás
Vonatkíséret
Oktatás, vizsgázt.
Marketing
Értékesítés
Ügyfélszolgálat
ÜZEMELTETÉS
Személyszállítás
tervezése,
ellenőrzése,
operatív irányítása
Vezénylés irányítása
Kocsigazdálkodás
Védelmi ügyek
KONTROLLING
Üzemgazdaság
Költséggazdálkodás
Kontrolling
Adatfeldolgozás
Humán- és pénzügyi
szolgáltatások
igénylése
TERÜLETI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI KÖZPONT VEZETÉSE
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI FŐNÖKSÉGEK
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI FŐNÖKSÉG VEZETÉSE
ÉRTÉKESÍTÉS
Pénztárak
működtetése,
ellenőrzése
Utaskiszolgálás
Vonatkíséret
Oktatás
Értékesítés
ÜZEMELTETÉSSzemélyszállítási
techn. végrehajtása
operatív irányítása
Vezénylés
Kocsiüzemeltetés
Védelmi feladatok
Szolg. megrendelés
Kocsitisztítás
KONTROLLING
Adatszolgáltatás (GIR)
Humán-,
anyagellátási
és pénzügyi
szolgáltatás
igénylése
3. A Személyszállítási Főnökség feladatai3. A Személyszállítási Főnökség feladatai
4. Kiemelt munkakörök a végrehajtásban4. Kiemelt munkakörök a végrehajtásban
Marketing és értékesítés
Pénztárellenőrök, pénztárkezelők, pénztárfőnökök
Marketing-, értékesítő-, utazásszervező munkatársak
Vezénylők, jegyvizsgálók, oktatók, vizsgabiztosok
Marketing és értékesítés
Pénztárellenőrök, pénztárkezelők, pénztárfőnökök
Marketing-, értékesítő-, utazásszervező munkatársak
Vezénylők, jegyvizsgálók, oktatók, vizsgabiztosok
Üzemeltetés és technológia
Személyszállítási technológus, személykocsi ktg-s
Kereskedelmi hivatalnok, kapusok, táblázók
Műszaki kocsiirányító, kocsitisztítási átvevő
Üzemeltetés és technológia
Személyszállítási technológus, személykocsi ktg-s
Kereskedelmi hivatalnok, kapusok, táblázók
Műszaki kocsiirányító, kocsitisztítási átvevő
4. Az üzletág létszámváltozása4. Az üzletág létszámváltozása
7.000 fő
5.400 fő
frontember
430 fő
220 fő
2002 2003
Emberierőforrás-gazdálkodás
Emberierőforrás-gazdálkodás
Humán célrendszerünkHumán célrendszerünk
JÖVŐKÉP
A MÁV MEGBÍZHATÓ MUNKAHELY,
— AHOL MEGBECSÜLT ÉRTÉK AZ ALKOTÓMUNKA,
— AHOL EGYÜTT TEREMTÜNK EURÓPAI VASUTAT!
AZON DOLGOZUNK, HOGY
— AKIK BENNÜNKET VÁLASZTANAK, ELÉGEDETTEK
LEGYENEK SZOLGÁLTATÁSAINKKAL,
— ÉS AKIK VELÜNK VAGY NÁLUNK DOLGOZNAK,
KISZÁMÍTHATÓ ÉS MEGBÍZHATÓ PARTNERKÉNT
ISMERJENEK MEG BENNÜNKET. KÜLDETÉS
FILOZÓFIA
TUDJUK, HOGY JÓ HANGULATBAN JOBB ÉS EREDMÉNYE-SEBB A MUNKA, EZÉRT MINDENT MEGTESZÜNK,
— HOGY MUNKATÁRSAINK ELÉGEDETTEK LE-
GYENEK,
— HOGY TISZTES MEGÉLHETÉST JELENTŐ MUN-
KAHELY BIZTONSÁGA MELLETT TUDÁSUK
ÉS KÉPESSÉGÜK LEGJAVÁT A VONATTAL
UTAZÓK KISZOLGÁLÁSÁRA FORDÍTHASSÁK.
A személyszállítás humánstratégiájaA személyszállítás humánstratégiája
FIATALÍTÁS
DEMOGRÁFIAI ÖSSZETÉTEL JAVÍTÁSA
2000 2001
46 év40 év
MUNKA-TÁRSAK
VEZETŐK
20012000
42 év
53 év
Eredményeink: a humánerőforrás fejlesztése
Eredményeink: a humánerőforrás fejlesztése
Munkatársakkal szembeni elvárások, a képzés alapvető célkitűzései
Munkatársakkal szembeni elvárások, a képzés alapvető célkitűzései
legyen kreatív
számítógépes felhasználó.
A jó munkatárs…
beszéljen elfogadható szinten egy idegen
nyelvet.
értsen egy szakterülethez az
átlagnál jobban.
tudja a személyszállítás legjellemzőbb
adatait.képes legyen több munkakört ellátni.
ismerje a komplex
személyszállítási folyamatot, valamint a
szakigazgatóság rövid- és középtávú
céljait.
SZEMÉLYZETFEJLESZTÉS - ÉLETPÁLYA-MENEDZSELÉS
• Munkaerő-struktúra tervszerű átalakítása
• Karrierterv készítés
• Pályakezdők beilleszkedésének segítése, mentori rendszer, oktatási, képzési program
• Frontemberek képzése, belső vezetői tréningek, szakmai tanfolyamok
• Személyiségjegyek fejlesztése - alkotói légkör megteremtését elősegítő tréningek szervezése
Eredményeink: a humánerőforrás fejlesztéseEredményeink: a humánerőforrás fejlesztése
Megbízható munkahelyMegbízható munkahely
A MÁV megbízható munkahely,
ahol érték a hasznosuló emberi tudás
és a becsületes alkotómunka.
A MÁV megbízható munkahely,
ahol érték a hasznosuló emberi tudás
és a becsületes alkotómunka.
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKETKÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET
SZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI ÜZLETÁGSZEMÉLYSZÁLLÍTÁSI ÜZLETÁG
a Személyszállítási Üzletágnevében!
a Személyszállítási Üzletágnevében!