A Vezetés Fogalma, Értelmezései

A vezetés fogalma

értelmezéseiVezetés- és Szervezéstudományi Intézet

Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet

Vezetéstudományi TanszékTanszékvezető: Dr. Ujhelyi Mária egyetemi docensTanszéki munkatársak: Prof. Dr. Berde Csaba egyetemi tanárBarizsné dr. Hadházi Edit adjunktusDr. Pierog Anita adjunktus

Vezetés fogalma, értelmezései

A vezetés az emberi munka alapjaKözös tevékenységek feltételeÁllatvilág- beazonosítható vezetői szerepek

A vezetés a társas tevékenységek és létformák szükségszerűsége

A vezetés fogalma: a vezetés társadalmi, gazdasági és biológiai szükségszerűség, a közös létformák és tevékenységek alapja és feltétele.


A vezetői munka jellemzőiTudatosTervszerű SpontánSzituáció függőVáltozóEmpirikus


Van-e különbség a vezető és a menedzser között?

A vezető és a „manager” relációs viszonya: nem minden menedzser vezető, de minden vezető menedzser

A manage, manager angol szavak jelentései

A vezető, vezetés magyar értelmezéseiA leader is vezető!?


Probléma felvetés: Ki a vezető?Akit kineveznek?Aki irányít?Aki ellenőriz?Mitől vezető a vezető:Akinek vannak beosztottai?Aki menedzseres dolgokat csinál?Aki megmondja ki mit csinál?„A vezető az, aki dönt. Néha jól dönt, de mindig ő dönt.” (Torgersen)


Ki a vezető? (válasz)Funkcionális értelmezésHumán megközelítés

Beosztott elvűségSzakmai (expert) megközelítés

Folyamatelvűség„The capital” gondolkodásmód

Tulajdon elvűség


A vezető az, aki dönt és rendelkezik a döntés végrehajtásához szükséges kompetenciákkal. Irányítja azt a folyamatot, amelyben a szervezet realizálja céljait, megteremti a tevékenységek külső- belső összhangját.


A vezetési feladatokat befolyásoló tényezők:

Szakmai tevékenységSzervezeti jellemzők (méret, működési forma)

Szervezet jellegzetes kultúrájaVezetési szintekA vezető személyisége (kor, nem, végzettség)


A vezetési feladatok Fayol-i csoportosítása

TervezésSzervezésKözvetlen irányítás (parancsnoklás)

KoordinálásEllenőrzés


Alapvető vezetési feladatok (logikai sorrend)

KommunikációInformációmenedzsmentTervezésDöntésDöntésvégrehajtás (rendelkezés)Szervezés (koordináció)Ellenőrzés


Bába- Berde csoportosításaFolyamat feladatok: a vezetési folyamat logikai sorrendjébe illeszkednek: kommunikáció – információ- tervezés- döntés- rendelkezés- szervezés- ellenőrzés

Tartalmi feladatok: a vezetési folyamat elemi közé nem illeszthetőek, de tartalmuk alapján akár több folyamati elemhez is kapcsolódnak: motiváció- konfliktus kezelés- változás kezelés- kultúra- minőség- emberi erőforrás menedzsment feladatai


Megkönnyítés

Változás

menedzsment

Kockázat

kezelés

Döntés Döntés

Ellenőrzés Motiváció Motiváció

Értékelés Értékelés

Utasítás Utasítás Utasítás

Költségtervezés Vizsgál

Jelentés Képviselés

Tárgyalás Kommunikáció Alku kötés

Személyzeti

ügyek

Személyzeti

ügyekSzemélyzeti ügyek Csapat építés

Ellenőrzés Irányítás Irányítás

Koordinálás Koordinálás Koordinálás Koordinálás

Közvetlen

irányítás

Közvetlen

irányítás Vezetés Vezetés

Szervezés Szervezés Szervezés Szervezés

Tervezés Tervezés Tervezés Tervezés Tervezés

1916 1937 1965 1980-1986 2000 Fayol Gulick- Urwick Mahoney-Jerdee-Caroll Koontz-O’Donnell XXI. századi vezetői funkciók


1.

Szervezetmenedzsment

vizsgálatok

2.

Emberi erőforrás menedzsment

vizsgálatok

3.

Folyamatmenedzsment

vizsgálatok

1. Szervezeti formák

és a vezetési

feladatok

2.1. Motiváció 3.1. Tervezés, mint vezetői

tevékenység

2. Szervezetfejlesztés 2.2. Konfliktusmenedzsment 3.2. Döntés

1.3. Szervezeti

kommunikáció

2.3. Emberi erőforrás tervezés,

szervezés

3.3. Döntésvégrehajtás,

rendelkezés

1.4.

Információmenedzsment

2.4. Munkaerő kiválasztás 3.4. Szervezés

1.5. Szervezeti kultúra 2.5. Kompetenciavizsgálatok 3.5. Logisztikai menedzsment

1.6. Csoportmenedzsment 2.6. Teljesítményértékelés 3.6. Ellenőrzés

1.7. Vezetés struktúra és

hierarchia vizsgálata

2.7. Emberi erőforrás fejlesztés 3.7. Minőségmenedzsment

1.8. Változásmenedzsment 2.8. Karriermenedzsment 3.8. Időgazdálkodás

1.9. Innováció

menedzsment

2.9. Esélyegyenlőségi

menedzsment

3.9. Biztonságmenedzsment

A vezetés funkcionális vizsgálata

1.

Szervezetmenedzsment

vizsgálatok

2.

Emberi erőforrás menedzsment

vizsgálatok

3.

Folyamatmenedzsment

vizsgálatok

Szervezeti formák és a

vezetési feladatok (Dr. Pierog

Anita)

Motiváció (Dr. Juhász Csilla) Tervezés, mint vezetői

tevékenység

Szervezetfejlesztés (Dr. Ujhelyi

Mária, Dr. Nagy Ágoston)

Konfliktusmenedzsment Döntés (Dr. Felföldi János)

Szervezeti kommunikáció (Dr.

Dajnoki Krisztina)

Emberi erőforrás tervezés,

szervezés

Döntésvégrehajtás, rendelkezés

Információmenedzsment Munkaerő kiválasztás Szervezés (Dr. Vántus András)

Szervezeti kultúra Kompetenciavizsgálatok Logisztikai menedzsment

Csoportmenedzsment (Dr.

Szabados György)

Teljesítményértékelés (Dr. Gergely

Éva)

Ellenőrzés

Vezetés struktúra és hierarchia

vizsgálata

Emberi erőforrás fejlesztés Minőségmenedzsment (Dr. Gályász

József)

Változásmenedzsment Karriermenedzsment Időgazdálkodás (Dr. Bácsné dr.

Bába Éva)

Innováció menedzsment Esélyegyenlőségi menedzsment

(Dr. Dajnoki Krisztina)

Biztonságmenedzsment (Dr. Terjék

László)


Tanulható-e a vezetésA választ meghatározza a társadalmi gazdasági fejlődés:

Európai fejlődés- európai gondolkodásmód

Amerikai fejlődés- amerikai gondolkodásmód

Si fueris Romae, Romano vivite more!- Ha Rómában vagy, tégy úgy, ahogy a rómaiak.


Európai fejlődés sajátosságaiSzületési előjogok- ArisztotelészSzármazás- kiválasztás- alkalmassá tétel- próba-bölcsesség

Szerves fejlődés: feudalizmus-kapitalizmus

Arisztokrácia- bankár, gyártulajdonos

A tulajdonosi és vezetői szerep nem válik szét


„Arisztokratikus preformizmus”Európai fejlődés következményeArisztokratikus: vezetőnek születni kell

Preformizmus: az öröklött genetikai diszpozíciók a meghatározóak

A vezetés nem önálló szakmaElsődleges: a szakmai képzettségMásodlagos: a tapasztalat szerzés


Az amerikai fejlődés sajátosságai:Korlátlan gazdasági lehetőségekRendkívül gyors, látványos fejlődésNincsenek társadalmi- gazdasági előzmények

Nagy tömegű szakképzetlen munkaerőSzervezési igény: leegyszerűsíteni a munkafeladatokat

A tulajdonosok nem vesznek részt a vállalatok irányításában

A vezetők fizetett alkalmazottak


„ Funkcionális demokratizmus”Funkcionális: sokféle vezetési feladatDemokratizmus: mindenki megtalálhatja a kompetenciáinak megfelelőt

Az amerikai fejlődés következményeA vezetés megtanulhatóA vezetés szakma és tudományA vezetői és a tulajdonosi réteg szétválik

Menedzser kapitalizmus


Esettanulmányok

Bankár lehet-e sikeres vezetője egy baromfi feldolgozó vállalatnak?

Orvos vagy közgazdász vezessen egy kórházi szervezetet?

Documents

A Vezetés Fogalma, Értelmezései