數位媒體期中報告企劃書

日資一甲 A0061007 李約翰

目錄

• 1. 執行摘要------------------------------------P.3

• 1.1 Service Description 服務介紹:

• 1.2 Description of Company 公司簡介

• 1.3 Mission 使命

• 2. Company Summary 公司簡介--------------P.4

• 2.1 Organizational Structure 組織結構

• 2.2 Guarantees and Warranties 擔保與保證

• 2.3 Technology 技術

• 3. Market Analysis Summary 市場分析摘--P.5

• 3.1 Target Market Segment Strategy 目標市場策略

• 3.2 Market Needs 市場需求

• 3.3.1 Competitive Edge 競爭優勢

• 3.4 Main Competitors 主要競爭對手

• 4. Strategy and Implementation Summary 戰略和執行摘要---------------------P.6

• 4.1 Sales Strategy 銷售策略

• 4.1.1 Sales Forecast 銷售預測

• 4.2 Milestones 里程碑

• 5. Management Summary 管理綜述---------P.7

• 5.1 Personnel Plan 人事計畫

• 5.2 Management Team 管理團隊

• 6. Financial Plan 財務計畫----------------------P.8

• 6.1 Funding Options 籌資方案

• 6.2 Important Assumptions 重要假設

• 6.3 Business Ratios 經營比

• 7. Business Controls 業務控制-----------------P.9

• 7.1 Long-term Goals 長期目標

• 7.2 Steps for Achieving Goals 實現目標的步驟

• 7.3 Risks Associated with Growth 與生長相關的風險

執行摘要 1.1服務介紹:

• 位於交通便利的地點,可以提供隨時連接各地區的服務,如果想去運動,走路即可到達球場或公園,如果想逛街或購物,搭車只需短暫的時間就可到達鄰近的百貨公司或商場,可以說是省時又省力

1.2 公司簡介:

• 從原本的小型建築公司經歷許多發展與經濟的困難後慢慢成為一家擁有相當程度發展的公司,公司主要負責人-陳冠豪與幾位一起創業的夥伴與日益爭加的員工,為給予人們最佳的居住環境而不斷持續努力著

1.3使命:

• 現代的人民對居住地的要求始終離不開 [ 便利 ] 這個條件,為了使人們的生活能夠更加方便不用花費太多的勞力與金錢就可以快速連接上都市生活的多樣性,為此建立良好的環境讓人們能夠更快速的使用生活所需要的機能

公司簡介 2.1 組織結構:

• 本公司內部結構包括企劃部—負責擬定建築企劃或其他相關內容的企劃案,經營部—負責公司整體經營與營運,其他基本的人事部與會計部負責管理公司的員工與金錢上的管理

2.2 擔保與保證:

• 保證在您入住期間將會有固定維修,及時維修,並擔保若有任何不滿意或存在任何威脅自身生命的危險都可立即退租,每個月將進行意見調查,深入了解居民的需求及需要改善的地方

2.3 技術

• 技術有三大特點,1.資源再利用: 大部分的建材都可以回收再利用,降低廢棄物產生,符合綠建築資源保育與利用概念2.省能:建材斷熱性能提高,可有效調整空調能源耗損3.低環境汙染:施工過程粉塵,汙染及噪音的產生可降至最低

市場分析摘要

3.1 目標市場策略:

• 3.1 目標市場策略:

• 由於辦公建築具有最高的平均利潤率，我們將集中我們對這些客戶的營銷和服務, 我們計劃以適應這些客戶通過一個完善的和迅速的允許程序，嚴格成本核算和供應鏈管理，以及福斯的經驗，在外地資產密集和全面的項目管理。

3.2 市場需求

• 就市場需求而言,建築的需求非常高但因為價格的問題讓人們始終無法找到合適或價格合乎需求的建築,面對如此的市場,本公司的房屋售價採取親民的範圍之內,並提供多樣的方法幫助每個人負擔起這沉重的數字,讓每個人都能找到適合自己的房子

3.3 競爭優勢

• 建築的競爭優勢在於人心,不論價格,房屋質量,房屋地點的方便性都能讓人更想選擇本公司的建築

3.4 主要競爭對手

• 主要的競爭對手包括本地的傑森建築公司,克萊威姆建築公司,這兩間公司的主要賣點跟本公司有許多相似之處,所以必須在這之間發展出更有利的優勢,才能更加在市場上佔得更多的優勢

戰略和執行摘要 4.1 銷售策略

• 具體安裝致力於一個廣泛的宣傳活動。這項工作將積極和廣泛的規模上。為了完成最初的銷售目標，公司將需要一個有效的宣傳運動，以實現兩個主要目標：

• 1.吸引顧客，他們會不斷尋找建設項目的混凝土安裝。

• 2.吸引高素質的銷售人員有一個願望是成功的。

4.1.1 銷售預測

4.2 里程碑

• 第一年賣出80,000美元 ,第二年賣出1,200,000美元 第三年即賣出1,600,000美元,並持續在逐年增加

管理綜述 5.1 人事計畫

• 今年1 第2年 三年級 管理 43478美元 43478美元 52174美元 其他 $ 0 $ 0 $ 0 總人數 3 3 3 工資總額 43478美元 43478美元 52174美元

• 5.2 管理團隊

• 我們有最堅強的管理團隊,負責每一項管理層面的問題,人事,規劃成本,建築進度,營運方向等等,都有各方面的菁英帶領這個部門的同仁朝更好的方向持續發展

財務計畫 6.1 籌資方案

• 資金的籌備主要由各個股東的投資為主要資金流入,另外銀行借貸也是另一大重要資金來源

6.2 重要假設

• 主要的假設包括目前的利率,長期的利率及稅率都是本公司的主要假設,對於利率的評估及重視是本公司的經營方向之一

6.3 經營比例

• 應收帳款,庫存,其他流動資產,目前總資產,長期資產各佔總資產的百分比

• 毛利率,廣告費用,銷售及一般行政開支各佔銷售的百分比

• 靜營運資金,利息覆蓋率佔流動資金的比率

•

業務控制 7.1 長期目標

• 本公司的主要長期目標為對建築周遭帶給人們的便利性做有效的改善及增進,並以薄利多銷的方式為本公司帶來更多資金為未來的改善做強力的後盾

7.2 實現目標的步驟

• 首先藉由推廣的方式讓本公司的建築及理念能吸引多數民眾的喜歡,再來實際讓民眾體驗建築內的生活和其周遭所帶來的便利性,最後給予問卷藉此獲得需要改善的地方

7.3 與生長相關的風險

• 親民的房屋價格若無法獲得民心的支持將會為公司的營運造成可能倒閉的危險,若無法找到更替或更有效的方法將會無法繼續經營下去