Embed Size (px)
Citation preview
06/04/60
1
ลดตนทนเปน เหนทางรวย
ดร. ค านาย อภปรชญาสกล
FCILT,ESLog,SCORMaster, CCRM,CPIM
บรษท โลจสตกส คอนซลแตนท จ ากด
1
ดร. ค านาย อภปรชญาสกล
FCILT,ESLog,SCORMaster,CPIM
Education
•Ph.D. Supply Chain Management, U Washington
•Ph.D.(Engineering Management), USQ Australia •M.S.(Petroleum) - California State University,USA.
•M.Sc. In Logistics - Aston University, UK •M.BA.(International Business), Eastern Asia U
•B.BA (Transport) -Ramkhamhaeng University •B.BA (Marketing) -Sukhothai Thammathiraj U.
•B.Econ. Sukhothai Thammathiraj U. •B.BA (Management) -Sukhothai Thammathiraj U.
•B.S.I.E. -KWU ,LA, USA. •B.Eng(Civil) Khonkaen University
Business Entrepreneurs Business- President & Board of Director
Advance Quality Co.,Ltd. Hospital Facility Management Asia Pacific Software Park Co.,Ltd. Software Industrial Estate Bravo Supply Co.,Ltd. A production outsource Development Strategy Consultants Co.,Ltd. Strategic Consultants Ecenter Co.,Ltd. ERP Software Microsoft Focus Media and Publishing Co,Ltd. Journal, Media works Ginni System Ltd.,India ERP Software Oracle Logistics Consultants Co.,Ltd. Logistics &SCM Improvement Storage System Integrator(SSI) Co.,Ltd. Storage Rack/Equipment Supply VEF Group Co.,Ltd. Group Holding Company VEF Consulting Engineering& Mgnt.Co.,Ltd. Engineering Design & Management VEF Industry Co.Ltd. Green Technology Industry VEF Infotech Co.,Ltd. Information Technology VEF Construction Co.,Ltd. Construction VEF Robot and Automation Industry Co,Ltd. Automation Technology Design VEF Palm Oil Co.,Ltd. Palm Oil Manufacturing
Education/Academic Business • Logistics & Supply Chain Management Institute
• The Institute of Negotiation, USA
Prior Experiences • McDonald’s Construction Mgr.
•Tanayong PCL Engineering Mgr.
• Agip Oil Co. Midddle East Regional Director
• American Oil Company. Planning Engineer
• Saudi Arabian Oil Co. Planning Engineer
• General Motor Assembly Project Manager
• Shimizu Construction Project Engineer
2
2
06/04/60
2
หวขอน าเสนอ
1. ท ำไมธรกจจงมก ำไรนอย หรอเจง
2. กำรก ำหนดกลยทธ
3. กำรเพมยอดขำย
4. ควำมสญเสย
5. เทคนคกำรลดตนทน
3
1.1 ท าไมธรกจก าไรนอย หรอเจง
4
06/04/60
3
5
1.2 ท าไมธรกจก าไรนอย หรอเจง
1.3 ท าไมธรกจก าไรนอย หรอเจง
6
ไมร รำยได ตนทน ก ำไร
ขำดแผนธรกจ
ขำดควำมพอด ตำโต
ไมอยำกท ำ ไมช ำนำญ
ขำยไมได
06/04/60
4
7
1.4 อตราสวนทางการเงน
7
8
1.5 รายงานบญชทตองควบคม
งบดล
งบก ำไรขำดทน
บญชตนทน
อตรำสวนทำงกำรเงนของกจกำร
อตรำสวนทำงกำรเงนเปรยบเทยบ
06/04/60
5
2.1 การด าเนนงาน
Physical Manufacturing Locational Transportation/Warehouse) Exchange Retail Physiological Health care Psychological Entertainment Informational Communications
9
Physical Manufacturing Locational Transportation/Warehouse) Exchange Retail Physiological Health care Psychological Entertainment Informational Communications
2.2 การก าหนดกลยทธ
1. ก ำหนดงำนทอยำกจะท ำอนดบแรก
2. ประเมนควำมเชยวชำญทส ำคญ
3. ตดสนใจในกำรทท ำใหไดรบค ำสงซ อ
4. ก ำหนดต ำแหนงบรษท
ความสามารถในการแขงขน
10
06/04/60
6
2.3.1 การแขงขนดานตนทน
ก ำจดของเสย
ลงทนในสงตอไปน
ปรบปรงเครองจกรและสงอ ำนวยควำมสะดวกททนสมย
ปรบปรงกำรด ำเนนงำนใหมประสทธภำพ
กำรอบรมและพฒนำ
11
2.3.2 การแขงขนดานคณภาพ
ดแลลกคำ
เขำใจทศนคตทตองกำรของลกคำและ
ควำมคำดหวงจำกลกคำ
12
06/04/60
7
2.3.3 การแขงขนดานความยดหยน
ผลตสนคำทมควำมหลำกหลำย
น ำสนคำใหมออกสตลำดอยำงรวดเรว
สำมำรถดดแปลงสนคำทมอยเดมอยำงรวดเรว
ตอบสนองตอควำมตองกำรของลกคำ
13
2.3.4 การแขงขนดานความรวดเรว
เคลอนยำยอยำงรวดเรว
ปรบตวอยำงรวดเรว
มกำรเชอมโยงอยำงแนบแนน
14
06/04/60
8
2.4 การตดสนใจเชงกลยทธในการด าเนนงาน
Products Processes and
Technology
Capacity
Human
Resources Quality
Facilities Sourcing
Services
Operating
Systems
15
2.5 ลกษณะทเปนบรษทชนน าระดบโลก (Tom Peters)
16
มงคณภำพ
องคกรแนวรำบ ลดล ำดบชนลง
เรว ยดหยน และแขงขนในเวลำทก ำหนดได
มงสรำงควำมพงพอใจแกลกคำ
มภำพของควำมเปนองคกำรระหวำงประเทศ
กำรพฒนำสนคำและบรกำรใหมเชงนวตกรรม
ผน ำดำนเทคโนโลย
มกำรผลตปรมำณนอยลง และสรำงหนวยธรกจขนำดเลก
ยกระดบทกษะและควำมรแกพนกงำนอยำงตอเนอง
ปรบปรงอยำงตอเนอง ทกๆวน
06/04/60
9
17
3.1 การเพมยอดขาย
18
3.2 การเพมยอดขาย
ก ำหนด
เปำหมำย
ตลำด
สรำงรำยชอ
ลกคำทน ำส
กำรขำย
ขบเคลอน
กำรขำย
ปรบพนกงำนให
สอดคลอง
06/04/60
10
19
3.3 แนวโนม LSCM ทสนบสนนการขาย
เพมควำมรวมมอและกำรใชขอมลรวมกน
สำมำรถมองเหนตงแตตนจนถงจดสดทำย
ขอมลขนำดใหญ และตดสนใจทดกวำ
เปนตวสนบสนนในยคถดไป
กำรจดกำรสนคำอยำงรวดเรว
ผลกดนไมใหเกดควำมซ ำซอน
กำรจดกำรซพพลำยเชน จะเขำไปสดจทล
ตอบสนองตอกำรเปลยนแปลงและนวตกรรม
เทคโนโลยกำรผสมผสำนโลกเสมอน (Augmented Reality)
ปญญำประดษฐ (Artificial Intelligence)
กำรปรบตวใหเขำกบกำรเปลยนแปลงอยำงรวดเรว(Agile )= The New Lean
กำรจดซ อแบบใหมในซพพลำยเชน
ควำมรวมมอตอเนองส ำหรบกำรจดกำรซพพลำยเชนทมประสทธภำพ
4.1 การสญเสยในการด าเนนงาน
20
06/04/60
11
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรผลตมำกเกนไป (Over
production)
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรผลตของเสย (Defect)
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรลำชำหรอกำรรอคอย (Delay
or Waiting)
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรมวสดคงคลงทไม
จ ำเปน (Inventory / work in-process)
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรขนสงหรอขน
ยำย (Transport)
ควำมสญเสยเกดจำกกำรกระบวนกำรผลต(Over
Process)
ควำมสญเสยทเกดจำกกำรเคลอนไหวทไม
จ ำเปน (Motion) 21
4.2 Toyota ความสญเสย 7 ชนด
ประสทธภาพ (Efficiency) หมำยถง ควำมสำมำรถทจะน ำ
ทรพยำกรทมอยออกมำใชไดอยำงดทสดในควำมพยำยำมทจะ
บรรลเปำหมำย
ประสทธผล (Effectiveness) หมำยถง ควำมสำมำรถในกำร
เลอกเปำหมำยทเหมำะสมในกำรบรรลเปำหมำยนนๆ
อตราผลตภาพ (Productivity)ผลตภำพ คอ อตรำสวนระหวำง
ผลตผล (Outputs) ขององคกำรในรปของสนคำและบรกำรตอ
จ ำนวนปจจยกำรผลต (Inputs)
22
4.3 ประสทธภาพ อตราผลตภาพ อตราผลตภาพ
06/04/60
12
1. กำรวดผลงำน (Measurement)
2. กำรประเมนผลงำน (Evaluation)
3. กำรวำงแผน (Planning)
4. กำรปรบปรงเพอเพมผลผลต (Productivity Improvement)
23
4.4 วงจรผลตผล (Productivity Cycle)
1. ก าไร = รำคำขำย – ตนทน
2. ตนทน(Cost) :คำวสด (Material Cost) + คำแรงงำน (Labor Cost) + คำ
โสหย (Overhead Cost)
3. คาโสหย จะประกอบดวยคาใชจายตางๆ
คำวสดทำงออม เชน คำวสดเครองใชส ำนกงำน คำท ำควำมสะอำด คำบรรจภณฑ เปนตน
คำแรงงำนทำงออม เชน คำยำมรกษำควำมปลอดภย คำพนกงำนท ำควำมสะอำด พนกงำน
รบโทรศพท เปนตน
คำสำธำรณปโภค เชน คำน ำ คำไฟ คำโทรศพท ฯลฯ
คำใชสอยอนๆ
คำเสอมรำคำเครองจกรและทรพยสนอน ๆ
คำใชจำยสวสดกำร เชน โบนส คำรกษำพยำบำล ฯลฯ
คำขนสง เปนตน
24
4.5 ก าไร ตนทน คาโสหย
06/04/60
13
1.เวลาในการผลตผบรหารจะตอง
ไมปลอยเวลำใหผำนไปโดยไรคำ
คนหำสำเหตของควำมลำชำ
จดล ำดบควำมส ำคญของงำนโดยก ำหนดล ำดบสงสด
ลดรอบเวลำในทกหนำทงำนทงดำนงบประมำณ
2.การวางแผนควบคมการผลต : 5 W+1 H
WHAT = จะผลตสนคำหรอใหบรกำรอะไร
WHEN = จะผลตเมอใด
WHERE = จะผลตทไหน
WHO = ใครเปนผผลต
WHY = ท ำไมท ำอยำงนน
HOW = จะผลตอยำงไร
3.การใชระบบเพยงระบบเดยวในการผลต
4. การควบคมการผลตใหเกดผลดทสด กำรวำงแผน กำรด ำเนนกำรควบคม
25
4.6 เทคนคการเพมผลผลตในองคการ
1. หลกการ ECRS
E = Eliminate : กำรขจดขนตอนหรอวธกำรท ำงำนทไมเปนประโยชน
C = Combine : กำรรวบรวมขนตอนตำงๆ
R = Rearrange : กำรจดล ำดบขนตอนกำรท ำงำนใหมตำมล ำดบกอนหลง
S = Simplify : กำรปรบปรงใหขนตอนหรอวธกำรท ำงำนตำงๆ
2. การผลตแบบลน :ลดตนทน/เวลำในกำรผลต ลดสตอก ขจดงำนทไมสรำงมลเพม
3. ระบบการผลตแบบทนเวลาพอด (JIT : Just in Time)
ระบบคมบงกำรเบกชนสวนในกำรผลต
กำรเปรยบเทยบทำงกำรผลต
กำรลดเวลำปรบตงเครองจกรใหสนลง
กำรท ำงำนอยำงมมำตรฐำน
กำรวำงผงเครองจกร
ระบบอตโนมต
ระบบกำรควบคมดวยกำรมองเหน
กจกรรมในกำรปรบปรงงำน 26
4.7 เทคนคการเพมผลผลตและชวยลดความสญเสย
06/04/60
14
1. กจกรรมกำรเพมประสทธผลโดยรวมของเครองจกร
ควำมสญเสยจำกกำรหยดเนองจำกขดของ (Breakdown)
ควำมสญเสยจำกกำรปรบตงและปรบแตงเครองจกร (Set-up and Adjust-ment)
ควำมสญเสยจำกกำรหยดเลกนอยและเดนเครองเปลำ (Idling and Minor Stoppages)
ควำมสญเสยเนองจำกเครองจกรเสยควำมเรวในกำรผลต (Reduced Speed)
ควำมสญเสยเนองจำกกำรผลตของเสย (Defects)
ควำมสญเสยเนองจำกกำรสญเสยวตถดบเมอเรมเดนเครอง
2. กำรสรำงระบบกำรบ ำรงรกษำเครองจกร
3. กำรจดท ำแผนกำรบ ำรงรกษำเครองจกร เพอเพมประสทธภำพกำรใชงำนของ
เครองจกร
4.กำรสรำงระบบปองกนกำรรกษำโดยพฒนำควำมรควำมสำมำรถของพนกงำน
เพมทกษะและปลกฝงจตส ำนกในกำรบ ำรงรกษำเครองจกรใหมำกข น
27
4.8 เทคนคการบ ารงรกษาทวผล (Total Productive Maintenance)
กำรจดเกบและกำรขนยำยวสดสงของอยำงมประสทธภำพ
กำรออกแบบและจดบรเวณทท ำงำนใหม
กำรใชเครองจกรอยำงประสทธภำพ และปลอดภย
กำรควบคมสำรเคมอนตรำย และสตถอนตรำย
กำรปรบปรงแสงสวำง
กำรเพมสวสดกำร
กำรปรบปรงอำคำรสถำนท
กำรจดรปแบบของงำนใหม
28
4.9 การเพมผลผลต
06/04/60
15
ผบรหาร
สงเสรม สนบสนน กระตนและใหก ำลงใจแกพนกงำนในกำรเพมผลผลต
จดหำสงอ ำนวยควำมสะดวกใหเพยงพอ
พฒนำตนเองเพอเพมควำมสำมำรถในกำรจดกำร
มกำรวำงแผนตดสนใจทถกตอง
หวหนางาน
เปนผน ำและเปนตวอยำงทดใหแกพนกงำน
มวธกำรจงใจในกำรท ำงำน
จดท ำเอกสำรคมอกำรท ำงำนเพอชวยใหงำนมประสทธภำพ
มทกษะในกำรตดตอสอสำรทด
พฒนำตนเองอยเสมอ
ตดตำมดแลกำรท ำงำนของผใตบงคบบญชำ
สอนงำนใหแกผใตบงคบบญชำ
ใหค ำแนะน ำแกผใตบงคบบญชำ
29
4.10 เพมผลผลต จากผบรหาร และหวหนางาน
ท ำควำมเขำใจกบเปำหมำยและนโยบำยขององคกำร
เรยนรงำนและคดปรบปรงอยเสมอ
รบฟงควำมคดเหนของผอน
มควำมเสยสละใหแกองคกำร
ท ำงำนเปนทม
มควำมสมพนธทดภำยในองคกำร
รจกรกำรวำงแผนในกำรท ำงำน
มทกษะในกำรสอสำรทด
ผลตสนคำทมรคณภำพ
ชวยลดควำมสญเสย
ปฏบตตำมกฎระเบยบอยำงเครงครด
รวมมอตอกจกรรมขององคกำรอยำงเตมท
มทศนคตทด
30
4.10 เพมผลผลต จากพนกงาน
06/04/60
16
ใสใจกบเรองคณภำพ (Quality)
ตระหนกถงเรองตนทนอยเสมอ (Cost)
ใหควำมส ำคญกบเวลำสงมอบ (Delivery)
ตองใหควำมรวมมอ (Cooperation)
ตองเปนผทไววำงใจได (Confidant)
ตองมงผลส ำเรจ (Results)
จดล ำดบควำมส ำคญของงำน (Priority)
ตองมกำรตดตำมผล (Follow up)
ยดถอเรองวนย (Discipline)
ควำมกำวหนำข นอยกบงำนและตนเอง (it’s up
to you)
31
4.11 เคลดลบการน าไปสการเพมผลผลต
กำรสอสำรทด
กำรมมนษยสมพนธทด
กำรท ำงำนเปนทมอยำง
มประสทธภำพ
ลดกำรสญเปลำของวตถดบ
ลดควำมเสยหำยของช นงำนใหนอยลง
ลดกำรเสยเวลำของพนกงำนลง
ลดจ ำนวนสนคำคงคลง
ลดเวลำปรบตงเครองจกรหรอเวลำปรบเปลยนงำนผลต
ลดอบตเหตดวยกำรปองกนอบตเหต
ลดเวลำเดนทำง และเวลำทสญเปลำ
เพมคณภำพของงำนหรอผลตภณฑ
ปรบปรงพนทท ำงำนหรอวำงผงกำรท ำงำนในโรงงำนใหมประสทธภำพยงข น
ปรบปรงกำรบ ำรงรกษำรกษำและลดกำรซอมแซมเครองจกร
ปรบปรงวธกำรท ำงำนใหมหรอน ำวธกำรท ำงำนทดกวำมำใช
ปรบองคกำรดวยกำรจดองคกำรใหมประสทธภำพมำกข น 32
4.12 การเพมผลผลตจากปจจยการผลต
06/04/60
17
33
5.1 ปจจยในพจารณาเพอลดตนทน
5.2 ผลตอบแทนจากการลงทนของกจการ
34
06/04/60
18
กำรไหลของสำรสนเทศ : INFORMATION FLOWS
กำรไหลของสนคำ : PHYSICAL FLOWS
วตถดบ งำนระหวำงกำรผลต สนคำส ำเรจรป
“กำรจดซอ “ผลต เคลอนยำย” “ ขำย
กำรจดซอ I กำรผลต I กำรกระจำยสนคำ I กำรตลำด
สนคำส ำเรจรป
ULTIMATE
CONSUMER
วตถดบ
SUPPLIERS
SUPPLIER
ลกคำ
(CUSTOMER)
อปสงค
I
ผจ ำหนำย
ปจจยกำรผลต
(SUPPLIER)
“DESIGN”
อปทำน
I
กำรจดกำรโลจสตกส
กำรจดกำรซพพลำยเชน
I = สนคำคงคลง (INVENTORY)
“CUSTOMER
SERVICES”
5.3 โลจสตกส & การจดการซพพลายเชน
(RM-WIP-FG)
35
36
5.4 แผนภมอชกาวาในโลจสตกส
06/04/60
19
37
ปญหำ
ดำนโลจสตกส
กำรจดซอ สนคำคงคลง
กำรผลต กำรจดสง
เวลำในกำรสงซ อ
ผงบรเวณไมด
ตงเครองจกรนำน
7 Wastes
กำรขนสง
5.5 แผนภมกางปลาปญหาดานโลจสตกส
กำรวำงแผน
กำรคลงสนคำ
ROP ปรมำณสงซ อ
คณภำพผขำย
เครองจกรพง
คณภำพไมด ออกแบบไมด
ผขำยขำดควำมเชอถอ
วำงแผนซพพลำยเชน
วำงแผนซ อ
วำงแผนผลต
วำงแผนจดสง วำงแผนคน
สนคำ
บรกำร
กระบวนกำร/เทคโนโลย
ก ำลงกำรผลต
ทรพยกรมนษย
คณภำพ
สงอ ำนวยควำมสะดวก
จดซ อจดหำ
ระบบปฎบตกำร
1
5.6 ขนตอนการลดตนทนโลจสตกส
ปรบปรงงำนโลจสตกส
ค ำนวณตนทนโลจสตกส และเทยบวด
รวบรวมขอมลโลจสตกส
ขนสง และกำรจดเกบสนคำคงคลง กำรบรหำร และธรกำร
คนหำมำตรวดโลจสตกสทดทสด
ตนทนโลจสตกส มำตรวดดำนอน ๆ
เลอกกลมอตสำหกรรม
ระดบสำกล กลมอตสำหกรรมในประเทศ
38
06/04/60
20
5.7 แนวทางการลดตนทนโลจสตกส
แนวทางการลดตนทนโลจสตกส
แบบทตองลงทน
ปรบปรงกระบวนกำรยอย
ปรบปรงผงบรเวณ และทตง
ยำนพำหนะ
ปรบปรงเทคโนโลย
แบบไมตองลงทน
ปรบตวเลขอปสงคและอปทำน
ปรบปรงระดบสนคำคงคลง
ปรบปรงเวลำน ำในกำรด ำเนนงำน
39
5.8 การลดตนทนโลจสตกสแบบไมตองลงทน
ปรบตวเลขอปสงคและอปทำน
โดยน ำขอมลทมในฝำยจดซอ และฝำยขำย มำวเครำะหเบองตน
ปรบตวเลขอปสงคและอปทำน
โดยปรบรอบของกำรหมนเวยนสนคำคงคลง
ปรบปรงเวลำน ำในกำรด ำเนนงำน
โดยกำรศกษำเวลำน ำในกระบวนกำรยอยแตละตว
40
06/04/60
21
5.9 การลดตนทนโลจสตกสแบบตองลงทน
ปรบปรงโดยใชเทคโนโลยสำรสนเทศ
โดยลงทนในระบบ WMS MRP ERP VMI CMI และระบบบำรโคด
ปรบปรงกำรใชประโยชนในพนท/สนทรพย/อปกรณ/รถยนต
โดยลงทนในอปกรณ ยำนพำหนะ เทคโนโลยจดเกบเคลอนยำย
ปรบปรงโดยกำรวำจำงบคลภำยนอก
โดยกำรศกษำกระบวนกำรทใชบคคลภำยนอกแลวสำมำรถ
สรำงมลคำเพมสงกวำ
41
แนวทางการลดตนทน วธการลดตนทน
สนคำคงคลง กำรปรบปรงรอบกำรหมนเวยนสนคำคงคลง
ABC /SCM Decoupling
ปรบปรงสตอกเพอควำมปลอดภยแบบแมนย ำ
กำรจดซ อ Blanket Order
Supply base Optimization
Supplier TQM
Global Sourcing
Long term supplier Relationship
Early Supplier Design Involvement
Supplier Development
Total Cost Ownership
5.10.1 แนวทางการลดตนทนโลจสตกส
42
06/04/60
22
แนวทางการลดตนทน วธการลดตนทน
กำรผลต 9 Wastes Improvement
JIT Concepts
กำรผลตแบบลน
Process Lead time Optimization
กำรขนสง กำรเลอกวธกำรขนสง
กำรเลอกเสนทำง กำรเลอกยำนพำหนะ
กำรเลอกท ำเลทตง
Backhualing, Milkrun
5.10.2 แนวทางการลดตนทนโลจสตกส
43
แนวทางการลดตนทน วธการลดตนทน
กำรคลงสนคำ Layout- Material Flow
WMS/Real Time Technology
กำรใชเครองจกรกล และอปกรณจดเกบสนคำ
กำรเทยบวดกบ KPI
กำรน ำเขำและกำรสงออก One Stop Services
กำรเลอกผรบขน และอตรำคำระวำง
กำรเลอกผรบประกนภย / สถำบนกำรเงน
กำรเลอกเสนทำง
5.10.3 แนวทางการลดตนทนโลจสตกส
44
06/04/60
23
สนคำคงคลงเฉลย
5.11.1 การหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory Turnover)
45
5.11.2 การหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory Turnover)
ตนทนขำย
46
06/04/60
24
5.11.3 การหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory Turnover)
กำรหมนเวยนสนคำคงคลง = ตนทนขำย
มลคำสนคำคงคลงเฉลย
= 3,661,032,115 = 10.44 รอบ
350,806,373
กรณท อตสำหกรรมเปนกำรผลตขำวสำร ซงจะอยในกลมเดยวกบ
31121 พบวำกำรหมนเวยนสนคำส ำเรจรป 22.4 รอบ
ตวอยำง กำรหำทำงลดตนทน
รหส รายละเอยด อตราหมนเวยน(รอบ)
วตถดบ สนคาส าเรจรป 311 Food manufacturing 34.5 25.9
3112 Grain and oilseed milling 37.7 27.5
31121 Flour milling and malt manufacturing 28.4 22.4
47
5.11.3 การหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory Turnover)
กำรหมนเวยนสนคำคงคลง = ตนทนขำย
มลคำสนคำคงคลงเฉลย
= 3,661,032,115 = 10.44 รอบ
350,806,373
กรณท อตสำหกรรมเปนกำรผลตขำวสำร ซงจะอยในกลมเดยวกบ
31121 พบวำกำรหมนเวยนสนคำส ำเรจรป 22.4 รอบ
ตวอยำง กำรหำทำงลดตนทน
รหส รายละเอยด อตราหมนเวยน(รอบ)
วตถดบ สนคาส าเรจรป 311 Food manufacturing 34.5 25.9
3112 Grain and oilseed milling 37.7 27.5
31121 Flour milling and malt manufacturing 28.4 22.4
48
06/04/60
25
5.11.4 อตราหมนเวยนสนคาคงคลงระดบสากล
รหส รายละเอยด อตราหมนเวยน(รอบ) วตถดบ สนคาส าเรจรป
311 Food manufacturing 34.5 25.9 3112 Grain and oilseed milling 37.7 27.5 31121 Flour milling and malt manufacturing 28.4 22.4 31122 Starch and vegetable fat and oil manufacturing 46.5 36.7 31123 Breakfast cereal manufacturing 36.0 20.9 3113 Sugar and confectionery product manufacturing 21.4 28.9 31131 Sugar manufacturing 13.6 34.0 3114 Fruit and vegetable preserving and specialty food manufacturing 25.9 11.7 3115 Dairy product manufacturing 51.3 18.6 3116 Meat product manufacturing 51.7 45.0
311615 Poultry processing 69.8 38.0 3117 Seafood product preparation and packaging 30.0 24.2 3118 Bakeries and tortilla manufacturing 39.9 63.0 3119 Other food manufacturing 20.4 17.8 312 Beverage and tobacco product manufacturing 20.9 15.0 3121 Beverage manufacturing 25.7 20.3 31211 Soft drink and ice manufacturing 37.5 22.2 31212 Breweries 65.5 39.4 31213 Wineries 7.0 6.0
49
5.12 ขอดจากการหมนเวยนสนคาคงคลง
กำร
หมนเวยน
สนคำคงคลง
ทดข น
เงนลงทน
นอยลง
กำรใช
ทรพยำกรด
ข น
ประสทธผล
สงข น
พนทอำคำร
ลดลง
50
06/04/60
26
A Q & Q U E S T I O N S
A N S W E R S
085-3414299
51
