ลักษณะการประกอบธุรกิจ - MFC Asset Management0 บร ษ ทหล กทร พย จ ดการกองท น เอ มเอฟซ

�� บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

ลกษณะการประกอบธรกจ

บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน)

เปน บรษท จดการ กองทน แหง แรก ของ ประเทศ จด ทะเบยน ประกอบ

ธรกจ เมอ วน ท 14 มนาคม 2518 ภาย ใต ชอ เมอ จด ทะเบยน แรก เรม วา

“บรษท กองทน รวม จำกด” โดย ม วตถประสงค ใน การ จด ตง ให เปน

สถาบน การ เงน ท ม สวน รวม ใน การ ระดม เงน ออม จาก ประชาชน ทวไป

เพอ พฒนา ตลาด ทน ของ ประเทศ ทงน เปนการ รวม มอ ระหวาง รฐบาล

ไทย และ บรรษท การ เงน ระหวาง ประเทศ (International Finance

Corporation หรอ IFC) และ ได รบ อนญาต จาก กระทรวง การ คลง

ให ประกอบ ธรกจ หลก ทรพย ประเภท “กจการ จดการ ลงทน” เมอ วน

ท 29 ธนวาคม 2518 ผ ถอ หน ใหญ ของ บรษท ใน ปจจบน ประกอบ ดวย

ธนาคาร ออมสน กระทรวง การ คลง และ ธนาคาร ทหารไทย จำกด

(มหาชน) ใน ป 2536 บรษท ได ดำเนน การ ขอ จด ทะเบยน เปน บรษท

จด ทะเบยน ของ ตลาดหลกทรพย และ ได รบ ความ เหน ชอบ การ

จด ทะเบยน ดง กลาว เมอ วน ท 12 พฤศจกายน 2536 และ ใน ป 2544

บรษท ได ดำเนน การ เปลยน ช อ บรษท กบ กระทรวง พาณชย โดย

เปลยน ชอ บรษท จาก เดม “บรษท หลก ทรพย กองทน รวม จำกด

(มหาชน)” เปน ชอ ใหม “บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ

ซ จำกด (มหาชน)” เมอ วน ท 9 มนาคม 2544 ทงน เพอ ให ชอ ของ

บรษท สะทอน ถง ลกษณะ การ ประกอบ ธรกจ จดการ กองทน ท ชดเจน ม

ความ โดด เดน และ เปน ท จดจำ ได งาย สำหรบ ลกคา และ นก ลงทน ทวไป

ใน ขณะ เดยวกน บรษท ได ปรบ เปลยน สญลกษณ (Logo) ของ บรษท

ใหม ใน โอกาส น ดวย

ธรกจ จดการ กองทน ท บรษท ได รบ อนญาต ให ดำเนน การ ม

3 ประเภท โดย ม ราย ละเอยด ดงน

1. กองทน รวม ได รบ อนญาต จาก กระทรวง การ คลง ให

ประกอบ ธรกจ หลก ทรพย ประเภท “กจการ จดการ ลงทน” ตาม ใบ

อนญาต เลข ท 103/2518 เมอ วน ท 29 ธนวาคม 2518 โดย จด ตง

กองทน สน ภญโญ ซง เปนก อง ทน รวม ภายใน ประเทศ กองทน แรก ใน

ป 2520 ดวย มลคา แรก เรม 100 ลาน บาท สำหรบ กองทน รวม ตาง

ประเทศ กองทน แรก ได จด ตง ใน ป 2529 คอ กองทน เปด ไทย แลนด

ฟน ด ม มลคา แรก เรม 30 ลาน เหรยญ สหรฐ

2. กองทน สำรอง เลยง ชพ ได รบ อนญาต จาก กระทรวง การ

คลง ให เปน ผ จดการ กองทน สำรอง เลยง ชพ ตาม กฎ กระทรวง การ คลง

ฉบบ ท 162 (พ.ศ. 2526) ใน ป 2527

3. กองทน สวน บคคล ได รบ อนญาต จาก กระทรวง การ คลง ให

ประกอบ ธรกจ หลก ทรพย ประเภท “การ จดการ กองทน สวน บคคล”

ใน ป 2540

นอกจาก น บรษท ได รบ อนญาต ให ทำ หนาท เปน นาย ทะเบยน

หลก ทรพย จาก กระทรวง การ คลง ใน ป 2525 และ จาก สำนกงาน คณะ

กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ ตลาดหลกทรพย ใน ป 2536

การ เปลยนแปลง และ พฒนาการ ท สำคญ เกยว กบ การ ประกอบ ธรกจ

และ การ บรหาร งาน:

• ป 2544 บรษท ได จด ตง กองทน เพอ การ รวม ลงทน (Thailand

Equity Fund) ขน ตาม นโยบาย ของ รฐบาล โดย ม ผ ถอ หนวย ลงทน

เปน สถาบน โดย สถาบน หลก ไดแก กองทน บำเหนจ บำนาญ แหง รฐ

แคลฟอรเนย (CalPERS), Lombard Inc., ธนาคาร เพอ การ พฒนา

เอเชย (ADB), บรรษท การ เงน ระหวาง ประเทศ (IFC) นอกจาก น ยง

ม สถาบน การ เงน ไทย อก 13 แหง ดวย

• ป 2545 ใน ดาน การ บรหาร กองทน บรษท เปน 1 ใน 5 บรษท

จดการ กองทน ท ได รบ อนญาต จาก สำนกงาน คณะ กรรมการ ก.ล.ต.

ให จด ตง กองทน ท ลงทน ใน ตาง ประเทศ (Foreign Investment Fund)

โดย บรษท ได จด ตง กองทน เปด เอม เอฟ ซ โกลบอล อค ว ต ฟน ด

(MFC Global Equity Fund) เสนอ ขาย แก นก ลงทน ไทย โดย ได รบ

ความ รวม มอ จาก Wellington Management Inc. ซง เปน บรษท

จดการ ชน นำ ของ โลก ทาง ดาน ตราสาร ทน ซง ได รบ การ ตอบ รบ จาก

นก ลงทน เปน อยาง ด ยง ใน ดาน การ บรหาร งาน บรษท ได รบ หลก การ

ของ การ กำกบ ดแล กจการ ท ด จำนวน 15 ขอ ของ ตลาดหลกทรพย

แหง ประเทศไทย โดย ได ม การ ดำเนน การ และ จดการ ให เปน ไป ตาม

หลก การ ดง กลาว อยาง เครงครด

• ป 2546 บรษท ได รบ ความ ไว วางใจ จาก คณะ กรรมการ

กองทน รวม วา ย ภกษ ให บรหาร กองทน รวม วา ย ภกษ หนง ซง ม มลคา

เรม ตน 100,000 ลาน บาท รวม กบ บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

อก แหง หนง โดย บรษท เปน ผ จดการ กองทน ใน จำนวน มลคา เรม ตน

50,000 ลาน บาท โดย กองทน รวม วา ย ภกษ หนง น เปนก อง ทน รวม ท ม

ขนาด ใหญ ทสด ใน ประเทศ

• ป 2547 บรษท ได จด ตง กองทน เปด เอม เอฟ ซ โกลบอล

ออพ พอร ท น ต บอนด (MFC Global Opportunity Bond Fund)

ซง เปนก อง ทน ท ลงทน ใน ตราสาร หน ตาง ประเทศ เสนอ ขาย ให แก

นก ลงทน ทวไป โดย รวม ทำงาน กบ ทม ท ปรกษา การ ลงทน ตาง ประเทศ

ซง ปจจบน คอ Western Asset Management Pte Ltd. ซง เปน บรษท

จดการ ชน นำ ของ โลก ดาน ตราสาร หน นอกจาก น บรษท ยง ได

จด ตง กองทน เปด เอม เอฟ ซ อส ลา มก ฟน ด (MFC Islamic Fund)

ซง เปนก อง ทน รวม กอง แรก ใน ประเทศไทย ท ลงทน อยาง ถก ตอง

ตาม หลก ศาสนา อสลาม และ ได รบ ความ ไว วางใจ รวม ลงทน โดย

สถาบน การ เงน สำคญ ไดแก ธนาคาร ออมสน กองทน ประกน สงคม

ตลาดหลกทรพย แหง ประเทศไทย ธนาคาร อสลาม แหง ประเทศไทย

และ ธนาคาร ทหารไทย จำกด (มหาชน)

• ป 2548 บรษท ได จด ตง กองทน เปด เพอ พฒนา และ ฟนฟ

กจการ ท ได รบ ผลก ระ ทบ จาก ส นา ม (Tsunami Recovery Fund)

ตาม นโยบาย ของ รฐบาล และ เพอ ชวย เหลอ สงคม โดย กองทน ให ความ

ประวตความเปนมาและการเปลยนแปลงและพฒนาการทสำคญ

��MFC Asset Management Public Company Limited

MFC’s Business

Company History and Significant Developments MFC Asset Management Public Company Limited is Thailand’s first asset management company. It was founded by the Thai Government and the International Finance Corporation (IFC) on 14 March 1975 under the name of The Mutual Fund Co., Ltd. with the objective of mobilizing savings from the public for development of the Thai capital market. A securities license to manage investment funds was granted by the Ministry of Finance on 29 December 1975. Current major shareholders of the Company are Government Savings Bank, Ministry of Finance and Thai Military Bank Public Company Limited. In 1987, the Company filed with the Stock Exchange of Thailand to register as the listed company and obtained the approval on 12 November 1987. In 2001 the Company changed its name from Mutual Fund Public Company Limited to be MFC Asset Management Public Company Limited and registered the new name with the Ministry of Commerce on 9 March 2001. The purpose of changing new Company name was to reflect its business image and be recognized by the customers and investors. Meanwhile the Company took this opportunity to change its logo. MFC is licensed to manage 3 types of funds. 1. Mutua l Funds : MFC rece ived a fund management license from the Ministry of Finance on 29 December 1975 (License No. 103/2518). The first domestic fund named “Sinpinyo Fund” was launched in 1977 with an initial size of Baht 100 million. As for country funds, The Thailand Fund was the first foreign investment fund set up in 1986 with an initial size of USD 30 million. 2. Provident Funds : MFC received a license from the Ministry of Finance to manage provident funds under the Ministry of Finance Regulation No. 162 (B.E. 2526) in 1984. 3. Private Funds : MFC received a private fund management license from the Ministry of Finance in 1997. Besides fund management, MFC was authorized to undertake securities registration business by the Ministry of Finance in 1982 and by the SEC in 1993. Significant Developments : • 2001 MFC established Thailand Equity Fund in accordance with the Government policy. Unitholders of the Fund are institutional investors namely CalPERS, Lombard Inc., Asian Development Bank, International

F inance Corporat ion and 13 other Thai f inancial institutions. • 2002 In the area of fund management, MFC was one of the 5 asset management companies granted permission by the SEC to establish foreign investment funds. The Company set up “MFC Global Equity Fund,” (“MGE”), in association with Wellington Management Inc - the worldclass equity instrument asset management company, as co-managers. MGE received favorable responses from investors. As a listed company, MFC adopted the SET’s 15 principles of corporate governance and has r igorously implemented and adhered to governance practices. • 2003 MFC was entrusted by the Vayupak Fund Committee to co-manage Vayupak Fund 1 with another asset management company. The Fund has an initial net asset value of Baht 100,000 million, making it the biggest mutual fund in Thailand. The initial value of Vayupak Fund 1 under MFC’s management is Baht 50,000 million. • 2004 MFC set up MFC Global Opportunity Bond Fund, as a foreign investment fund, to invest in public offering foreign bond. To manage this fund we works closely with the Western Asset Management Pte.,Ltd. which is worldclass debt instrument management company. MFC also set up MFC Islamic Fund, the first mutual fund in Thailand which invests according to Islamic principles. Investors in the Fund are Government Savings Bank, Social Security Fund, the Stock Exchange of Thailand, Islamic Bank of Thailand and Thai Military Bank Public Company Limited. • In 2005, MFC established the “Tsunami Recovery Fund (TSRF)” in accordance with the government policy to provide financial support to businesses in the southern 6 provinces that suffered from the Tsunami incident. The fund aims to assist companies to restore their businesses back to the state they were in prior to the damaged caused by the Tsunami. The fund is a joint venture of many commercial banks in Thailand, the Government Savings Bank, and the Stock Exchange of Thailand. MFC has waived the management fee for this fund. Moreover, the “MFC Global Alpha Fund (MGA)” was established. The fund invests in foreign equity funds and has Smith Barney, Citigroup, as the fund’s advisor. MFC is also honored to be chosen by the Social Security Office to set up and manage the “Global Premium Fund (MGP)”, which is created to manage the SSO investment by

�0 บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

ชวย เหลอ กจการ ใน 6 จงหวด ภาค ใต ท ได รบ ผลก ระ ทบ จาก ธรณ พบต

ส นา ม ให สามารถ ฟนฟ กจการ และ ดำเนน ธรกจ ตอ ไป ได โดย บรษท ได

รบ ความ ไว วางใจ รวม ลงทน จาก ธนาคาร พาณชย ไทย ธนาคาร ออมสน

และ ตลาดหลกทรพย แหง ประเทศไทย ทงน บรษท มได คด คา

ธรรมเนยม การ จดการ กองทน แต ประการ ใด นอกจาก น บรษท ยง ได

จด ตง กองทน เปด เอม เอฟ ซ โกลบอล อลฟา ฟน ด (MFC Global Alpha

Fund) ซง เปนก อง ทน ท ลงทน ใน หนวย ลงทน ตราสาร ทน ใน ตาง ประเทศ

เสนอ ขาย ให แก นก ลงทน ทวไป โดย ม Smith Barney, Citigroup

ซง เปน สถาบน การ เงน ดาน ธรกจ ท ปรกษา การ ลงทน ชน นำ ของ โลก เปน

ท ปรกษา กองทน และ บรษท ได รบ ความ ไว วางใจ จาก สำนกงาน ประกน

สงคม ให บรหาร จดการ กองทน เปด โกลบอล พรเมยม ฟน ด (Global

Premium Fund) ซง เปนก อง ทน ผสม ท เนน ลงทน ใน ตราสาร หน ใน

ตาง ประเทศ ใน สวน ของกอง ทน รวม อสงหารมทรพย บรษท ได จด ตง

กองทน เปด เอม เอฟ ซ น ชดา ธาน (MFC Nichada Thani Property

Fund) ซง เปนก อง ทน รวม อสงหารมทรพย (กอง 1) กอง แรก ของ บรษท

ซง ได รบ ความ สนใจ จาก นก ลงทน เปน จำนวน มาก

• ป 2549 บรษท ได จด ตง กองทน รวม เอม เอฟ ซ อนเตอร

เนชนแนล ส ปอท ซง เปนก อง ทน รวม ท ลงทน ใน ตาง ประเทศ มลคา

ทรพยสน สทธ 775 ลาน บาท กองทน รวม ตราสาร แหง หน 8 กองทน

มลคา ทรพยสน สทธ 3,411 ลาน บาท กองทน รวม ผสม แบบ ยดหยน 1

กองทน มลคา ทรพยสน สทธ 106 ลาน บาท รวม ทงหมด 11 กองทน

มลคา ทรพยสน สทธ รวม 4,292 ลาน บาท

• ป 2550 บรษท ได จด ตง กองทน รวม ม ทง สน 14 กองทน ม

มลคา ทรพยสน สทธ รวม 7,188 ลาน บาท ประกอบ ดวย กองทน รวม

ผสม แบบ ยดหยน 5 กองทน กองทน รวม ท ลงทน ใน ตาง ประเทศ 7

กองทน และ กองทน รวม หน ระยะ ยาว 2 กองทน

ภาพ รวม การ ประกอบ ธรกจ ของ บรษท การ จดการ กองทน รวม

บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน)

เปน บรษท จดการ กองทน รวม แหง แรก ใน ประเทศไทย โดย ได รบ อนมต

จาก กระทรวง การ คลง ให ดำเนน ธรกจ จดการ กองทน ใน ป 2518

ตอ มา ใน ป 2535 สำนกงาน คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ

ตลาดหลกทรพย (สำนกงาน ก.ล.ต.) ได ให ใบ อนญาต จดการ กองทน

รวม แก บรษท ใหม อก 7 ราย ทำให ม การ แขงขน ขน ใน ธรกจ น และ

หลง จาก นน ได อนมต ให ม การ จด ตง บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

เพม ขน อก มา เปน ระ ยะๆ จน ใน ปจจบน บรษท หลก ทรพย จดการ

กองทน ท บรหาร กองทน ม จำนวน ทง สน 21 ราย

การ บรหาร กองทน สำรอง เลยง ชพ

บรษท ได รบ อนมต จาก กระทรวง การ คลงให เปน บรษท จดการ

กองทน สำรอง เลยง ชพ นบ แต ป 2527 โดย อย ภาย ใต การ กำกบ ดแล

ของ สำนกงาน คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ ตลาดหลกทรพย

(นาย ทะเบยน กองทน สำรอง เลยง ชพ)

บรษท ทำ หนาท บรหาร กองทน และ ดแล งาน ดาน ระบบ ทะเบยน

สมาชก ให กบ กลม ลกคา ท หลาก หลาย อาท รฐวสาหกจ ภาค เอกชน

สถาบน การ ศกษา และ สหกรณ โดย ม เปา หมาย ใน การ สราง ความ

พง พอใจ สงสด ตอ สมาชก และ คณะ กรรมการ กองทน บรษท ม รป แบบ

กองทน หลาย ประเภท ท มง เนน ให ตรง ตาม ความ ตองการ ของ ลกคา

ภาย ใต การ บรหาร ความ เสยง ท สมาชก ยอมรบ ได การ ให คำ ปรกษา

เรอง ตางๆ ท เกยว กบ กองทน การ รบ โอน กองทน (เปลยน ผ จดการ

กองทน) การ จด ทำ ขอ บงคบ กองทน การ ดำเนน การ ยน จด ทะเบยน

กองทน ตอ นาย ทะเบยน และ การ จด ทำ เอก สา รตางๆ ของกอง ทน

ตาม ขอ ตกลง และ ภาย ใต ขอ กำหนด ของ กฎหมาย หรอ กฎ ระเบยบ

ของ นาย ทะเบยน

การ จดการ กองทน สวน บคคล

บรษท ได รบ อนมต จาก กระทรวง การ คลง ให ดำเนน ธรกจ การ

จดการ กองทน สวน บคคล เมอ วน ท 15 มนาคม 2540 ดวย จด มง หมาย

ท จะ ขยาย การ ให บรการ แก นก ลงทน ใน รป แบบ ตางๆ กองทน สวน

บคคล เปนก อง ทน ท สามารถ กำหนด รป แบบ การ ลงทน ให เปน ไป ตาม

ความ ตองการ ของ ลกคา แตละ ราย ซง ไดแก บคคล ธรรมดา ทวไป

นตบคคล รวม ถง คณะ บคคล ทง ชาว ไทย และ ตาง ประเทศ

ปจจบน ม นตบคคล ท ได รบ อนญาต จาก กระทรวง การ คลง ให

เปน ผ จดการ กองทน สวน บคคล จำนวน 25 ราย ประกอบ ดวย บรษท

หลก ทรพย จดการ กองทน 20 ราย บรษท หลก ทรพย 3 ราย และ

ธนาคาร พาณชย 2 ราย

การ เปน นาย ทะเบยน

บรษท ทำ หนาท เปน นาย ทะเบยน ให แก กองทน รวม ท ง ใน

ประเทศ และ ตาง ประเทศ ท บรษท เปน ผ จดการ กองทน โดย ใน ปจจบน

บรษท เปน นาย ทะเบยน กองทน รวม จำนวน 75 กองทน และ กองทน

สำรอง เลยง ชพ จำนวน 41 กองทน

�1MFC Asset Management Public Company Limited

investing mainly in foreign bonds. Regarding the property fund, MFC created the “MFC Nichada Thani Property Fund (MNIT)” which is the company’s first publicly offered fund and received wide interest from Thai investors. • In 2006, MFC set up MFC International Spot Fund which were the foreign investment funds totaling net asset value of Baht 775 Million. • In 2007, MFC also set up 14 Funds with a combined net asset value of Baht 7,188 million at the years end. They consist of 5 flexible balance funds, 7 foreign investment funds and 2 long term equity fund. Company Profile Mutual Funds MFC Asset Management Public Company Limited (MFC), Thai land’s f i r s t mutual fund management company, obtained an investment management license from the Ministry of Finance in 1975. In 1992, the business became more competitive as the SEC granted new fund management licenses to 7 asset management companies. Thereafter the SEC also granted another new fund management licenses increasingly. Currently, there are 21 asset management companies in operation. Provident Funds The Company received a license from the Ministry of Finance in 1984 and under the control of the SEC (the Provident Fund Registrar).

The Company provides service in fund management and member registration system to various clients namely state enterprises, private sector, education institution and co-operation aimed for the best satisfactory of the member and the fund committees. The Company has various types of the funds which approach to the client’ need subject to the acceptable investment risk levels. In addition, the Company also provides advisory service on fund establishment, fund transfer (change of fund manager), setting fund regulations, fund registration service, and documentation. Private Funds The company rece ived a pr ivate fund management license from the Ministry of Finance on 15 March 1997. Private funds allow investment management to be tailored to meet specific needs of individual clients, who may be individuals or juristic entities or a group of Thai or foreign individuals. Currently 25 companies are licensed by the Ministry of Finance to manage private funds, namely 20 asset management companies, 3 securities companies and 2 commercial banks. Securities Registrar The Company currently acts as registrar for 75 domestic and country mutual funds and 41 provident funds under management.


โครงสราง ราย ได หนวย : ลานบาท

ประเภทรายได ดำเนนการโดย % การถอหนของบรษท

ป 2548 % ป 2549 % ป 2550 %

รายไดจากการจดการกองทน

บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

- 390.33 87.55 372.46 86.05 463.73 88.77

รายไดอน บรษทหลกทรพยจดการ กองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

- 43.65 9.79 36.49 8.43 35.37 6.77

รายไดจากการลงทน

บรษท เอมเอฟ โฮลดงส จำกด

99.99 - - - - - -

รายไดอน บรษท เอมเอฟ โฮลดงส จำกด

99.99 11.87 2.66 23.87 5.52 23.29 4.46

รวมทงสน 445.85 100.00 432.82 100.00 522.39 100.00


Income Structure (Unit : Million Baht)

Type of Income Operated by % Holding by

MFC

Year 2005

% Year 2006

% Year 2007

%

Fund Management Income

MFC Asset Management Plc.

- 390.33 87.55 372.46 86.05 463.73 88.77

Other Income MFC Asset Management Plc.

- 43.65 9.79 36.49 8.43 35.37 6.77

Investment Income

MF Holding Co.,Ltd. 99.99 - - - - - -

Other Income MF Holding Co.,Ltd. 99.99 11.87 2.66 23.87 5.52 23.29 4.46

Total Income 445.85 100.00 432.82 100.00 522.39 100.00


การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

ลกษณะ ผลตภณฑ หรอ บรการการ จดการ กองทน รวม

ณ สน ป 2550 บรษท ม กองทน รวม ภาย ใต การ จดการ ทง สน

80 กองทน ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม ทง สน 148,517 ลาน บาท

กองทน รวม จำนวน 80 กองทน ประกอบ ดวย

• กองทน รวม ใน ประเทศ (Local Mutual Fund) 46 กองทน

ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม 15,063 ลาน บาท แยก ได เปน

ก อง ทน รวม ตราสาร แหง ทน (Equity Fund) 22 กองทน

กองทน รวม ผสม (Balanced Fund) 1 กองทน กองทน

รวมผสม แบบ ยดหยน (Flexible Portfolio Fund) 7 กองทน

กองทนรวม ตราสาร แหง หน (Fixed Income Fund)

6 กองทน กองทน รวม ตลาด เงน (Money Market Fund)

1 กองทน กองทน รวม เพอ การ เลยง ชพ (Retirement

Mutual Fund) 5 กองทน และ กองทน รวม หน ระยะ ยาว

(Longterm Equity Fund) 4 กองทน

• กองทน รวม ท ลงทน ใน ตาง ประเทศ 12 กองทน ม มลคา

ทรพยสน สทธ รวม 9,127 ลาน บาท

• กองทน รวม ตาง ประเทศ (Country Fund) จำนวน 3 กองทน

ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม 7,671 ลาน บาท เปนก อง ทน รวม

ประเภท ตราสาร แหง ทน (Equity Fund) 2 กองทน และ

กองทน รวม ผสม แบบ ยดหยน (Flexible Portfolio Fund)

1 กองทน • กองทน รวม อสงหารมทรพย (Property Fund) จำนวน

15 กองทน ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม 26,388 ลาน บาท ไดแก กองทน รวม อสงหารมทรพย (กอง 1) 1 กองทน กองทน รวม อสงหารมทรพย เพอ แกไข ปญหา ใน ระบบ สถาบน การ เงน (กอง 2) 6 กองทน และ กองทน รวม อสงหารมทรพย และ สทธ เรยก รอง (กอง 4) 8 กองทน

• กองทน รวม พเศษ จำนวน 3 กองทน ม มลคา ทรพยสน

สทธ รวม 16,718 ลาน บาท คอ กองทน เพอ การ รวม ลงทน

กองทน เปด เพอ พฒนา และ ฟนฟ กจการ ท ได รบ ผลก ระ ทบ

จาก ส นา ม และ กองทน เปด เอม เอฟ ซ เอน เนอ ร จ ฟน ด

• กองทน รวม วา ย ภกษ หนง จำนวน 1 กองทน ม มลคา

ทรพยสน สทธ รวม 73,550 ลาน บาท

สวน แบง ตลาด กองทน รวม ทก ประเภท ของ บรษท เทากบ รอย ละ

7.23 ของ มลคา ทรพยสน สทธ ทง ระบบ ประมาณ 2,054,691 ลาน บาท

เปน อนดบ 3 จาก จำนวน บรษท จดการ 21 ราย

กองทน รวม ท จด ตง ขน ใหม ใน ป 2550 ม ทง สน 14 กองทน

ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม 7,188 ลาน บาท ณ สน ป 2550 ประกอบ

ดวย กองทน รวม ผสม แบบ ยดหยน 5 กองทน กองทน รวม ท ลงทน

ในตาง ประเทศ 7 กองทน และ กองทน รวม หน ระยะ ยาว 2 กองทน

การ จดการ กองทน สำรอง เลยง ชพ

ณ สน ป 2550 บรษท ม จำนวน กองทน สำรอง เลยง ชพ ภาย ใต

การ จดการ ทง สน 41 กองทน นายจาง จำนวน 504 ราย และ สมาชก

กองทน จำนวน 157,867 ราย รวม มลคา กองทน เทากบ 51,742 ลาน บาท

คด เปน สวน แบง ตลาด เทากบ รอย ละ 11.71 ของ มลคา กองทน สำรอง

เลยง ชพ ทง ระบบ ซง เทากบ 441,720 ลาน บาท หรอ เปน อนดบ ท

3 จาก จำนวน ผ จดการ กองทน สำรอง เลยง ชพ ท ได รบ อนญาต ทง สน

19 ราย

นอก เหนอ จาก การ บรหาร กองทน สำรอง เลยง ชพ ให ได รบ

ผล ประโยชน สงสด แลว บรษท ยง เนน ใน เรอง ความ มนคง และ การ

ให บรการ ท สะดวก รวดเรว และ งาย ตอ การ ปฏบต ทง แก นายจาง

คณะ กรรมการ กองทน และ สมาชก ของกอง ทน อาท การ ให คำ แนะนำ

แก นายจาง ท สนใจ จะ จด ตง กองทน นบ ตงแต แรก เรม จนถง การ ยน ขอ

จด ทะเบยน กองทน สำรอง เลยง ชพ ตอ นาย ทะเบยน กองทน การ สราง

ทาง เลอก การ ลงทน ของ สมาชก (Employee’s choice) รวม ถง ให

บรการ สมาชก สามารถ ตรวจ สอบ ขอมล กองทน ได ตลอด 24 ชวโมง

ผาน อนเตอร เนต และ ระบบ โทรศพท อตโนมต

การ จดการ กองทน สวน บคคล

ณ สน ป 2550 บรษท ม กองทน สวน บคคล ภาย ใต การ จดการ

16 กองทน มลคา ทรพยสน สทธ รวม 20,928 ลาน บาท สวน แบง ตลาด

เทากบ รอย ละ 11.93 ของ มลคา กองทน สวน บคคล ทง ระบบ ซง เทากบ

175,480 ลาน บาท หรอ เปน อนดบ ท 4 จาก จำนวน ผ จดการ กองทน

สวน บคคล ท ได รบ อนญาต ทง สน 25 ราย

กองทน สวน บคคล ท จด ตง ขน ใหม ใน ป 2550 ม ทง สน 4 กองทน

ม มลคา ทรพยสน สทธ รวม 847 ลาน บาท ณ สน ป 2550

การ ตลาด และ ภาวะ การ แขงขน

การ จดการ กองทน รวม : บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) เปน บรษท จดการ กองทน รวม แหง แรก

ใน ประเทศไทย โดย ได รบ อนมต จาก กระทรวง การ คลง ให ดำเนน ธรกจ

จดการ กองทน ใน ป 2518 ณ สน ป 2550 ม บรษท หลก ทรพย จดการ

กองทน ทง สน 21 ราย รวม มลคา ทรพยสน สทธ 1,610,892 ลาน บาท

โดย กองทน รวม ภาย ใต การ จดการ ของ บรษท ม มลคา 148,517 ลาน บาท

หรอ คด เปน รอย ละ 7.23 ของ มลคา ทรพยสน ของกอง ทน รวม ทง ระบบ

เปน อนดบ 3 ใน อตสาหกรรม จดการ กองทน

อตรา การ เตบโต ของกอง ทน รวม ของ บรษท ใน ป 2550

เพม ขน รอย ละ 7.23 เปรยบ เทยบ กบอตสาหกรรม เตบโต ใน อตรา

รอย ละ 37.11


Product of Services

Type of Business Mutual Fund Management At the end of 2007, MFC had 80 mutual funds under management with a total net asset value of Baht 148,517 million. 80 mutual funds consist of

• 46 local funds with a combined net asset value of Baht 15,063 million, comprising 22 equity funds, 1 balance fund, 7 flexible portfolio funds, 6 fixed income funds, 1 money market fund, 5 Retirement Mutual Funds and 4 Longterm Equity Funds.

• 12 Foreign Investment Funds with a combined net asset value 9,127 million.

• 3 country funds with a combined net asset value of Baht 7,671 million, comprising 2 equity funds and 1 flexible portfolio fund.

• 15 property funds with a combined net asset value Baht 26,388 million, 1 property fund (Type I), 6 property funds (Type II) and 8 property and loan funds (Type IV).

• 3 special funds namely Thailand Equity Fund, Tsunami Recovery Fund and MFC Energy Fund with a combined net asset value Baht 16,718 million.

• Vayupak Fund 1 with a net asset value of Baht 73,550 million.

MFC’s market share is 7.23% of total industry net asset Value Approximately of Baht 2,054,691 million. MFC is the third largest market share among 21 asset management companies. Fourteen new funds were launched in 2007 with a combined net asset value of Baht 7,188 million at the years end. They consist of 5 Flexible Funds, 7 Foreign Investment Funds and 2 Long Term Equity Funds. Provident Fund Management At the end of 2007, MFC had 41 provident funds under management for 504 employers and 157,867 fund members with assets totaling Baht 51,742 million or the third largest market share among the 19 licensed provident fund managers. Its market share is 11.71% of the value of the provident fund in the whole business totaling Baht 441,720 million.. In managing provident funds, MFC focuses on maximizing returns to members as well as stability, speed

of serv ice and convenience to employers , fund committees and members. Each employer is provided advice starting from the first step in setting up a fund to fund registration, employee’s choice including to serve 24 hours online and IVR service for all members to check the fund information. Private Fund Management At the end of 2007, MFC had 16 private funds under management with net assets totaling Baht 20,928 million. MFC ranked fourth among the 25 licensed private fund managers. Its market share is 11.93% of the system of Baht 175,480 million. Four private funds were set up in 2007 with Baht 847 million in net asset value at the yearend. Industry and Competitive Situation Mutua l Fund Management : MFC Asset Management Public Company Limited (MFC). Thailand’s first mutual fund management company, received an investment management license from the Ministry of finance in 1975. At the end of 2007, there were 21 asset management companies with total assets of Baht 1,610,892 million. MFC had the third rank in market share or 7.23%. The Total net asset value of funds managed by MFC was Baht 148,517 million at the end of 2007. In 2007 the growth rate of the Company’s mutual fund increased 7.23% comparing with the industry growth at the rate of 37.11%. Provident Fund Management : There were 19 juristic persons who obtained the grant from the Ministry of Finance to be the provident fund manager. It comprises 3 commercial banks, 14 asset management companies, 1 Securities company and 1 life insurance company with combined assets of Baht 441,720 million at the end of 2007. MFC managed provident funds worth Baht 51,742 million. It ranked third among the 19 licensed provident fund managers, with a market share of 11.71%. The competition trend in provident fund business increases slightly. Private Fund Management : There are currently 25 licensed private fund management comprising 20 asset management companies, 3 Securities companies and 2 commercial banks. At the end of 2007, the value of private fund under management in the system was Baht


การ จดการ กองทน สำรอง เลยง ชพ : นตบคคล ท ได รบ อนญาต

จาก กระทรวง การ คลง ให เปน ผ จดการ กองทน สำรอง เลยง ชพ ม ทง สน

จำนวน 19 ราย ประกอบ ดวย ธนาคาร พาณชย 3 ราย บรษท หลก ทรพย

จดการ กองทน 14 ราย บรษท หลก ทรพย 1 ราย และ บรษท ประกน ชวต

1 ราย ณ สน ป 2550 กองทน สำรอง เลยง ชพ ทง ระบบ ม มลคา 441,720

ลาน บาท โดย กองทน ภาย ใต การ จดการ ของ บรษท ม มลคา 51,742

ลาน บาท หรอ คด เปน รอย ละ 11.71 ของ มลคา ทรพยสน ของกอง ทน

สำรอง เลยง ชพ ทง ระบบ หรอ เปน อนดบ ท 3 ใน จำนวน ผ จดการ

กองทน สำรอง เลยง ชพ 19 ราย การ แขงขน ใน ธรกจ กองทน สำรอง

เลยง ชพ ม แนว โนม เพม มาก ขน เรอยๆ

การ จดการ กองทน สวน บคคล : ปจจบน ม นตบคคล ท ได รบ

อนญาต จาก กระทรวง การ คลง ให เปน ผ จดการ กองทน สวน บคคล

จำนวน 25 ราย ประกอบ ดวย บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

20 ราย บรษท หลก ทรพย 3 ราย และ ธนาคาร พาณชย 2 ราย ณ

สน ป 2550 กองทน สวน บคคล ทง ระบบ ม มลคา 175,480 ลาน บาท

โดย กองทน ภาย ใต การ จดการ ของ บรษท ม มลคา ประมาณ 20,928

ลาน บาท หรอ คด เปน รอย ละ 11.93 ของ มลคา ทรพยสน ของกอง ทน

สวน บคคล หรอ เปน อนดบ ท 4 ใน จำนวน ผ จดการ กองทน สวน บคคล

25 ราย ใน ป 2550 น กองทน สวน บคคล ของ บรษท ม อตรา การ

เตบโต เทยบ เทากบ อตรา การ เตบโต ของ อตสาหกรรม คอ ประมาณ

รอย ละ 19

หมายเหต ณ 5 ตลาคม 2550 ได ปรบ เปลยน การ จดการ

กองทน สวน บคคล โดย ขยาย ธรกจ และ เพม รป แบบ การ บรหาร จดการ

ทางการ เงน ให ม ความ หลาก หลาย และ เหมาะ สม กบ นก ลงทน มาก

ยง ขน ใน รป แบบ การ บรหาร การ จดการ Private Wealth

• ลกคา เปา หมาย

บรษท ให ความ สำคญ ตอ ผ ถอ หนวย ลงทน ของกอง ทน รวม

ทง ท เปนบคคล ธรรมดา และ ลกคา สถาบน สำหรบ บคคล ธรรมดา

นน บรษท เนน กลม เปา หมาย ท เปน นก ลงทน ท ตองการ ทาง เลอก

ใหม ท นอก เหนอ จาก การ ออม

สำหรบ ลกคา สถาบน บรษท เนน ทง กลม สถาบน ภาค รฐ

และ เอกชน โดย กลม ภาค รฐ ได ให ความ สำคญ ทง ภาค ราชการ

และ รฐวสาหกจ

• ลกษณะ ของ ลกคา

ณ วน ท 28 ธนวาคม 2550 บรษท ม ผ ถอ หนวย ลงทน

ของกอง ทน รวม ท อย ภาย ใต การ จดการ รวม ทง สน 76,131 ราย

เปน บคคล ธรรมดา 74,682 ราย หรอ รอย ละ 98.10 และ เปน

นตบคคล 1,449 ราย หรอ รอย ละ 1.90

สำหรบ ลกคา กองทน สำรอง เลยง ชพ ภาย ใต การ จดการ

ณ วน ท 31 ธนวาคม 2550 มจำนวน นายจาง 504 ราย สมาชก

157,867 ราย จำนวน กองทน 41 กองทน

สำหรบ ลกคา กองทน สวน บคคล ณ วน ท 31 ธนวาคม

2550 ลกคา หลก เปนก ลม สถาบน ซง ม ทง ภาค รฐ ภาค เอกชน และ

สหกรณ ออม ทรพย

จำนวน และ มลคา กองทน รวม (ณ วน ท 28 ธนวาคม 2550)

ทงระบบ บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

จำนวนกองทน ลานบาท จำนวนกองทน ลานบาท

1. กองทนรวมในประเทศ 885 1,415,780 46 51,063

2. กองทนรวมทลงทนในตางประเทศ 113 209,274 12 9,127

3. กองทนรวมตางประเทศ และอนๆ 58 51,350 3 7,671

4. กองทนรวมอสงหารมทรพย 95 231,186 15 26,388

5. กองทนรวมพเศษ - - 3 16,718

6. กองทนรวมวายภกษ หนง 1* 147,101 1 73,550

สวนแบงตลาด 7.23%

ทมา : สมาคมบรษทจดการลงทน และ บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน) * บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) และ บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน กรง ไทย จำกด (มหาชน) รวม กน บรหาร


175,480 million. MFC managed private funds worth Baht 20,928 million. It ranked fourth among the 25 private fund managers and had a market share of 11.93%. In 2007 the pr ivate fund of the Company’s g rowth rate in comparative with the growth rate of the industry was at 19% approximately. Remark At October 5, 2007, MFC adopted the Private Wealth Process to change its private fund management by expanding its business and increase the form of financial management to be various and appropriate for the investors. • Target Clients The important target of the Company was the

unitholders of the mutual fund both individual and institution. For the individual, the Company focused the investors who need the new choice of investment other than saving.

Target institutional clients are both private and public sectors, the latter including government agencies and state enterprises.

• Clients’ Profiles As at 28 December 2007, there were 76,131

unitholders of MFC’s mutual funds. Of these 74,682 or 98.10% were individual investors and 1,449 or 1.90% were juristic persons.

The Company had 41 provident funds under management for 157,867 fund members and 504 employers as at 31 December 2007.

As at 31 December 2007, major private fund clients were institution in the government sectors, private sectors and saving cooperatives.

Number and Size of Mutual Funds (as at 28 December 2007)

IndustryMFC Asset Management Public

Company Limited

No. of Funds THB Million No. of Funds THB Million

1. Local Fund 885 1,415,780 46 15,063

2. Foreign Investment Fund 113 209,274 12 9,127

3. Country Fund 58 51,350 3 7,671

4. Property Fund 95 231,186 15 26,388

5. Special Fund - - 3 16,718

6. Vayupak Fund 1* 147,101 1 73,550

Market Share 7.23%

Sources : AIMC and MFC Asset Management Public Company Limited * Co-management MFC Asset Management Public Company Limited and Krung Thai Asset Management Public Company Limited


จำนวน และ มลคา กองทน สำรอง เลยง ชพ (ณ วน ท 31 ธนวาคม 2550)


จำนวนกองทน (กองทน) 513 41

จำนวนสมาชก (ราย) 1,923,034 157,867

จำนวนนายจาง (ราย) 8,692 504

ขนาดกองทน (ลานบาท) 441,720 51,742


ทมา : สมาคมบรษทจดการลงทน และ บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

จำนวน และ มลคา กองทน สวนบคคล (ณ วน ท 31 ธนวาคม 2550)


จำนวนกองทน (กองทน) 1,185 16

ขนาดกองทน (ลานบาท) 175,480 20,928


ทมา : สมาคมบรษทจดการลงทน และ บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

การ จดหา ผลตภณฑ หรอ บรการ เงน ลงทน ของ ธรกจ กองทน รวม มา จาก การ ระดม เงน จาก นก

ลงทน โดย ทวไป สวน ธรกจ กองทน สำรอง เลยง ชพ เงน ลงทน เปน เงน

สมทบ ท ลกจาง และ นายจาง สง เขา กองทน ใน การ จดหา ผลตภณฑ

หรอ บรการ นน บรษท จะ เนน ใน การ ให บรการ ท เหมาะ สม กบ ลกคา

เปา หมาย ปจจย สำคญ ทสด ใน การ บรหาร กองทน ไดแก บคลากร ดาน

การ จดการ กองทน ท ม ความ ร ความ สามารถ และ ความ เชยวชาญ

ตลอด จน ระบบ ปฏบต การ การ บรหาร ความ เสยง และ เทคโนโลย

ตางๆ ท เกยวของ กบ การ จดการ กองทน ท ม ประสทธภาพ

ทงน ใน การ จดการ กองทน ผ จดการ กองทน ทก คน เปน ผ ท

ม คณวฒ และ ประสบการณ ตาม มาตรฐาน ท กำหนด โดย สำนกงาน

คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ ตลาดหลกทรพย (สำนกงาน

ก.ล.ต.) และ ได รบ ความ เหน ชอบ จาก สำนกงาน ก.ล.ต.ให ปฏบต

หนาท ผ จดการ กองทน


Number and Size of Provident Funds (as at 31 December 2007)

IndustryMFC Asset Management Public

Company Limited

Number of Funds 513 41

Number of Members 1,923,034 157,867

Number of Employers 8,692 504

Size of Fund (Million Baht) 441,720 51,742

Market Share 11.71%

Sources : AIMC and MFC Asset Management Public Company Limited

Number and Size of Private Funds (as at 31 December 2007)

Industry MFC Asset Management Public

Company Limited

Number of Funds 1,185 16

Size of Fund (Million Baht) 175,480 20,928

Market Share 11.93%

Sources : AIMC and MFC Asset Management Public Company Limited

Source of Funds Money invested in mutual funds are mobilized from the general public while provident funds comprise of contributions from employees and employers. Emphasis is placed on developing products and services to suit target customers requirements. The most crucial factors in fund management are skilled and knowledgeable staffs, effective risk management, operation & management systems and technologies.

MFC’s fund management s ta f f s have the qualifications and experience according to the SEC’s requirements and are authorized by the SEC to act as investment fund managers.


การวจยและการพฒนา

ฝาย วศวกรรม การ เงน มหนา ท หลก ใน การ วเคราะห วจย

สถานการณ ดาน การ ตลาด และ ความ ตองการ ของ ผ ลงทน ใน ประเทศ

และ ตาง ประเทศ ทง บคคล ธรรมดา และ นตบคคล โดย ออกแบบ

กองทน รป แบบ ใหม ท เหมาะ สม กบ การ ลงทน และ ความ ตองการ ของ

ผ ลงทน ใน ปจจบน โดย ใช เทคโนโลย และ นวตกรรม ทางการ เงน สมย

ใหม ใน การ จด ทำ Model และ ตรวจ สอบ ผล การ ลงทน เพอ ใหการ

จด ตง กองทน ม ความ ชดเจน และ ม โอกาส ท จะ สราง ผล ตอบแทน ท ด

ทสด แก ผ ลงทน นอกจาก น ฝาย วจย และ กลยทธ ได พฒนา เครอง มอ

ใน ดาน การ ลงทน รวม กบ ฝาย บรหาร กองทน เพอ เปน ขอมล สำคญ

ประการ หนง ใน การ บรหาร จดการ กองทน รวม ทง การ จด ทำ Islamic

Index และ เผย แพร เปน ขอมล การ ลงทน แก ผ ลงทน ชาว อสลาม ดวย

ปจจบน บรษท ได พฒนา รป แบบ ของ Model และ ขอมล ตางๆ ใน การ

ลงทน เพอ เปน เครอง มอ สำคญ ใน การ บรหาร กองทน หลาย กองทน

ใน ปจจบน โดย เฉพาะ อยาง ยง กองทน ท ลงทน ใน ตาง ประเทศ (FIF)

กองทน Qualitative Portfolio ซง ผ ลงทน ทวไป ได ให ความ สนใจ

ลงทน เปน จำนวน มาก

ใน ป 2550 ท ผาน มา บรษท ได พฒนา รป แบบ การ ลงทน ใหม

หลาย รป แบบ และ พฒนา Model ตางๆ เพอ การ บรหาร กองทน รวม

กองทน สำรอง เลยง ชพ และ กองทน สวน บคคล โดย มได ม คา ใช จาย

หลก ใด ๆ เพม เตม ยกเวน คา ใช ดาน บคลากร


Research and Development

The core responsibilities of the Financial Engineering

Department are to analyze market situation, demand

from domestic and international investors, both individual

and institutions, as well as structure new funds that suit

investors’ investment needs.

Equipped with technology and innovation, our

customized financial models are implemented from

running the simulation to monitoring fund performance.

Moreover, the Research and Strategic Department and

the Fund Management Department have collaborated in

developing investment tools to enhance fund

management, includingthe creation of the Islamic Index

for Muslim investors. In addition, the Company has

developed models and investment knowledge to

enhance management of our funds, specifically, foreign

investment funds (FIF) and Qualitative Portfolio funds,

which has gained great interest from our retail customers.

In 2006, The Company applied various investment

styles and techniques, as well as developed financial

models to support the management of mutual funds,

provident funds and private funds without extra costs,

except employee salaries.


ทดน อาคาร และอปกรณ สำนกงาน ขอ งบ รษทฯ ตง อย ท ชน จ และ ชน 21 - 23 อาคาร

คอลมน ทาวเวอร เลข ท 199 ถนน รชดาภเษก แขวง คลองเตย

เขต คลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 โดย เชา จาก กองทน รวม

อสงหารมทรพย เดอะ คอลมน ทงน คา เชา ใน ป 2550 ท จาย ให กองทน

รวม อสงหารมทรพย เดอะ คอลมน จำนวน 18,163,307.64 ลาน บาท

บรษท เอม เอฟ โฮ ลดงส จำกด ม ททำการ สำนกงาน เดยว กบ

บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) โดย ไมม

การ จาย คา เชา

เงน ลงทน ใน หลก ทรพย นโยบาย เก ยว ก บ เง น ลงท น ใน หล ก ทร พย ของ บร ษ ท

เปน ไป ตาม ประกาศ สำนกงาน คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ

ตลาดหลกทรพย ท สน.29/2549 เรอง การก ระ ทำ ท อาจ กอ ให เกด

ความ ขด แยง ทาง ผล ประโยชน ใน การ จดการ กองทน และ หลก เกณฑ

ใน การ ปองกน

ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

นโยบาย การ ลงทน ใน บรษท ยอย บรษท เอม เอฟ โฮ ลดงส จำกด (เดม ชอ บรษท เอม เอฟ ซ

เร ยล ต จำกด) จด ตง ขน เมอ วน ท 15 มกราคม 2535 ดวย ทน

จด ทะเบยน 100,000 บาท คด เปน จำนวน หน ทง สน 10,000 หน โดย

บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) ถอ หน

รอย ละ 99.99 ของ ทน ท ชำระ แลว วตถประสงค ใน การ จด ตง เพอ

ดำเนน ธรกจ การ คา และ กอสราง รวม ทง รบ เปน ท ปรกษา การ บรหาร

งาน ของ ธรกจ พาณช ยกร รม และ อตสาหกรรม ตางๆ ได เปลยน ชอ เปน

“บรษท เอม เอฟ โฮ ลดงส จำกด” เมอ วน ท 1 กมภาพนธ 2536 พรอม

กบ เพม ทน จด ทะเบยน เปน 2,000 ลาน บาท โดย ได เรยก ชำระ รอย ละ

25 ของ มลคา หน คด เปน จำนวน หน ถว เฉลย 50,007,500 หน

คณะ กรรมการ ของ บรษท เอม เอฟ โฮ ลดงส จำกด ม ทง สน

4 คน ประกอบ ดวย ผ บรหาร ของ บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน)

ใน ปจจบน บรษท เอม เอฟ โฮ ลดงส จำกด มได ดำเนน ธรกรรม

ใดๆ ยกเวน การ ลงทน ใน หลก ทรพย ซ ง เปน ไป ตาม ประกาศ ของ

คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ ตลาดหลกทรพย และ มได ม การ

กำหนด คา ตอบแทน ให แก ผ บรหาร ของ บรษท


Business Assets

Premises and Equipment The Company’s office which locates at No. 199,

Column Tower G Floor and 21-23 Floors, Ratchadapisek

Road, Kwaeng Klongtoey, Khet Klongtoey, Bangkok 10110

have been leased from The Column Property Fund. In

2007, the rental paid to the Column Property Fund was

Baht 18,163,307.64.

MF Holdings Company L imited shares the

Company’s office with no rental.

Investment in Securities The Company’s policy on securities investment is in

compliance with the SEC Notification Sor Nor 29/2549 Re:

The Transaction may cause the Conflict of Interest in fund

management and protection measure.

Investment in Subsidiary MF Holdings Company Limited (formerly MFC Realty

Company Limited) was founded on 15 January 1992 with

a registered capital of Baht 100,000 (10,000 shares).

It is 99.99 percent owned by MFC Asset Management

Public Company Limited. Its objectives were to engage

in commerce and construction, commercial and industrial

consultancy. It was renamed MF Holdings Company

Limited on 1 February 1993 at the same time as the

increase in its registered capital to Baht 2,000 million, of

which 25 percent was paid-up. The Company has

50,007,500 shares.

The Board of Directors of MF Holdings Company

Limited has four members, all of whom are executives of

MFC Asset Management Public Company Limited.

Presently MF Holdings Company Limited is not

engaged in any business except securities investment

which is in compliance with the SEC Notifications. Its

management does not receive any remuneration.


โครงการในอนาคต

บรษท ยง คง ม ง เนน การ เพ ม ประสทธภาพ การ ดำเนน งาน

โดย รวม โดย เฉพาะ การนำ ระบบ คอมพวเตอร และ เทคโนโลย

สารสนเทศ ท ทน สมย มา ใช บรหาร งาน และ ให บรการ การนำ เครอง มอ

ทาง ดาน การ จด การ ใหมๆ เขา มา ชวย ใน การ บรหาร และ พฒนา

ความ สามารถ ใน การ แขงขน ของ องคกร และ การ ให ความ สำคญ กบ

การ บรหาร ความ เสยง ใน การ ดำเนน งาน ของ บรษท โดย จด ตง ฝาย

บรหาร ความ เสยง ขน โดย เฉพาะ เพอ ศกษา และ วเคราะห ความ เสยง

ใน การ ดำเนน งาน ของ บรษท รวม ทง หา มาตรการ ใน การ ปองกน ความ

เสย หาย อน อาจ จะ เกด ขน แก บรษท และ ผ ม สวน ได เสย ท เกยวของ

นอก เหนอ จาก การ ปรบปรง ระบบ งาน และ ขน ตอน การ ทำงาน ให ม

ความ คลอง ตว ชดเจน ม คมอ การ ปฏบต งาน ท เปน มาตรฐาน สำหรบ

ทก ฝาย งาน ควบค ไป กบ การ ยด หลก การ บรหาร ตาม แนวทาง การ

กำกบ ดแล กจการท ด 15 ขอ ของ ตลาดหลกทรพย แหง ประเทศไทย

นอกจาก น บรษท มน โย บาย ท จะ พฒนา กองทน ประ เภท ใหมๆ

ท อาศย หลก การ บรหาร ความ เสยง และ ม รป แบบ ท หลาก หลาย

มาก ขน เพอ ให ลกคา สามารถ เลอก ลงทน ได ตาม ความ ตองการ อก

ทง ปรบปรง คณภาพ บรการ ดาน ตางๆ เพอ สราง มลคา เพม ให แก ลก คา

ส ำห รบ แนวทาง การ ดำเนน งาน ใน ป 2551 บรษท มน โย บาย ขยาย

ตลาด ใน เชง รก เนน การ ให ความ สำคญ ตอ ลกคา เปน อนดบ แรก

บรษท เนน การ จด Smart Wealth Solution ให ลกคาไดวางแผน

ทางการ เงน และ การ ลงทน ใน ระยะ ยาว ท เหมาะ สมใน แตละ คน

รวม ทงการ อำนวย ความ สะดวก ใน การ ซอ ขาย กองทน ผาน ระบบ

Smart Access ซ ง กล ม ลกคา เปา หมาย ของ บรษท ประกอบ

ดวย ลกคา บคคล ธรรมดา และ ลกคา สถาบน ใน สวน ของ ลกคา

บคคล ธรรมดา จะ เนน ผ ม ราย ได ปาน กลาง ขน ไป จนถง สง โดยจะ

ม กองทน ท หลาก หลาย รป แบบ และ ระดบ ความ เส ยง ให ลกคา

ได เลอก ลงทน ใน สวน ลกคา สถาบน จะ เนน ทง ภาค เอกชน และ

ภาค รฐ ซ ง จะ ออกแบบ กองทน ตาม ความ เหมาะ สม กบ ลกคา

แตละ ราย นอกจาก น บรษท เนน การ จด ตง กองทน รป แบบ ใหม

เชน กองทน Private Equity สำหรบ ผ ลงทน สถาบนเพ อ สราง

ผล ตอบแทน ใน รป แบบ ท แตก ตาง กองทน ท ลงทน ใน Derivative

ซง เปนการ ลงทน ใหม ท นา สนใจ ของ ผ ลงทน

ขอพพาททางกฎหมาย

ณ สน ป 2550 บรษท มได ม คด ความ ท อาจ ม ผลก ระ ทบ

ตอ สนทรพย ของ บรษท หรอ บรษท ยอย สง กวา รอย ละ 5 ของ สวน ของ

ผ ถอ หน หรอ คด ท ม ผลก ระ ทบ ตอ การ ดำเนน ธรกจของ บรษท หรอ

บรษท ยอย อยาง ม นย สำคญ


Future Plans

The Company will continue to focus on enhancing

operational eff iciency and effectiveness for fund

management and customer service. To accomplish this,

the Company uses the most efficient and modern

technologies to enhance operations management and

competitiveness. Emphasis is placed on management of

business risks. A specialized group is formed to identify

and assess business risks and to develop preventive

measures to protect the Company and its stakeholders.

Improvements in flexibility and clarity of operational

systems and procedures have been adopted together

with updating operational manuals in accordance with

the SET’s 15 principles of good Corporate Governance.

The Company plans to design and launch new

varieties of funds based on risk management techniques

to meet investor needs. The quality of services rendered

will also be enhanced to add value for the customers.

For 2008, the Company has a policy to aggressively

expand the market with primary focus on the customers.

The Company will give emphasis to establishing “Smart

Wealth Solution”, a program designed to help our

customers to plan their finances through customized

long-term investments. In addition, we will create

convenience in subscr ipt ion and redemption of

investment units through internally developed Smart

Access system. The target customers include both

individual and institutional investors. With respect to

individual investors, we will focus on those with medium to

high income by offering a variety of funds with different

levels of risks. As for institutional investors, we will focus on

both government related and private institutions and will

customize funds to the investors’ individual needs. In

addition, the Company will concentrate on setting up

new mutual funds that invest in other asset classes such

as private equity for institutional investors to create

different forms of returns and derivatives, which has

garnered great interest from investors.

Legal Disutes

At the end of 2007, the Company had no pending

legal dispute that may affect its assets or those at its

subsidiary by more than 5% of its shareholders’ equity or

that may materially affect the business of the Company

and its subsidiary.


โครงสรางเงนทน

หลก ทรพย ของ บรษท บรษท ม ทน จด ทะเบยน และ เรยก ชำระ แลว จำนวน 120 ลาน บาท ณ วน ท 31 ธนวาคม 2550 แบง เปน หน สามญ 120 ลาน หน

มลคา ท ตรา ไว หน ละ 1 บาท และ ไม ได ม การ เพม ทน ใน ชวง 5 ป ท ผาน มา

ผ ถอ หน ราย ชอ ผ ถอ หน ท ถอ หน สงสด 10 อนดบ แรก ณ วน ท 28 ธนวาคม 2550 ตาม ทะเบยน ผ ถอ หน ม ดง ตอ ไป น

ชอผถอหน / กลมผถอหน จำนวนหน % ของจำนวน

หนทงหมด

1. บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกดเพอผฝาก* 48,759,980 40.63

2. กระทรวงการคลง 20,000,000 16.67

3. ธนาคารออมสน 16,000,000 13.33

4. Thailand Securities Depository Co., Ltd. For Depositors 15,019,900 12.52

5. บรรษทบรหารสนทรพยไทย 12,173,000 10.14

6. นายสอง วชรศรโรจน 4,305,000 3.59

7. นายสภศษฎ จกรวาลธรรม 784,000 0.65

8. บรษทเงนทนหลกทรพย นครหลวงเครดต จำกด (มหาชน) 730,000 0.61

9. น.ส.พชน วชรศรโรจน 556,000 0.46

10. บรรษท บรหารสนทรพยไทย 454,000 0.38

หมายเหต : ณ วน ท 28 ธนวาคม 2550 สดสวน ท ธนาคาร ออมสน ถอ ห น ท งหมด คอ 24.50% (ซ ง ม ท ง ระบบ ม ใบห น และ ระบบ ไร ใบห น ภาย ใต ช อ

บรษท ศนย รบ ฝาก หลก ทรพย (ประเทศไทย) จำกด เพอ ผ ฝาก และสดสวนทธนาคารทหารไทย จำกด (มหาชน) ถอหน คอ 11.68% ซงอยในระบบไร

ใบหนภายใตชอ บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด เพอผฝาก

นโยบาย การ จาย เงนปนผล บรษท มน โย บาย ท จะ จาย เงนปนผล แก ผ ถอ หน ตาม อตรา ผล กำไร ซง โดย ปกต เปน จำนวน ไม นอย กวา รอย ละ 50 ของ กำไร สทธ

ของ งบ การ เงน เฉพาะ บรษท ทงน ขน อย กบ แผนการ ลงทน ความ จำเปน และ ความ เหมาะ สม อนๆ ใน อนาคต (รวม เงนปนผล ระหวาง กาล ท

ประกาศ แลว สำหรบ รอบ ระยะ เวลา นน)

สำหรบ บรษท ยอย นน ไม ได กำหนด นโยบาย การ จาย เงนปนผล ไว แนนอน


Capital Structure

Share Capital The Company’s registered and paid up capital was Baht 120 million as at 31 December 2007, divided into 120 million ordinary shares at a par value of Baht 1 per share. The Company has not increased its capital over the past 5 years. Shareholders Top ten major shareholders as at 28 December 2007 :

Name Number of Shares % of Total Shares

1. THAILAND SECURITIES DEPOSITORY CO., LTD. FOR DEPOSITORS 48,759,980 40.63

2. MINISTRY OF FINANCE 20,000,000 16.67

3. GOVERNMENT SAVINGS BANK 16,000,000 13.33

4. THAILAND SECURITIES DEPOSITORY CO., LTD. FOR DEPOSITORS 15,019,900 12.52

5. THAI ASSET MANAGEMENT CORPORATION 12,173,000 10.14

6. MR. SONG WATCHARASRIROJ 4,305,000 3.59

7. MR. SUPASIT JAKKAWANTHAM 784,000 0.65

8. SIAM CITY CREDIT FINANCES AND SECUIRITIES PLC. 730,000 0.61

9. MS. PATCHANEE WATCHARASRIROJ 556,000 0.46

10. THAI ASSET MANAGEMENT CORPORATION 454,000 0.38

Remark As of the 28th of December 2007, the Government Savings Bank hold the shares 24.50 Percent both in script holding and scriptless holding in the name of Thailand Securities Depository Co.,Ltd. TMB Bank Public Company Limited. holds the shares 11.68 Percent in scriptless holding in the name of Thailand Securities Depository Co.,Ltd.

Dividend Policy The Company has a policy to pay dividends in proportion to its profits. Subject to investment plan of the Company including the necessity and other appropriate plan in the future, normally the minimum pay-out ratio is 50 Percent of net profit after tax (including interim dividends for the period). Its subsidiary does not have a definite dividend policy.


โครงสรางการจดการ

คณะกรรมการของบรษทประกอบดวยกรรมการจำนวน 13 คน ไดแกประธานกรรมการ 1 คน กรรมการ 11 คน และกรรมการ

ผจดการ 1 คน นอกจากนยงมทปรกษาคณะกรรมการ อก 2 คน คณะกรรมการจะมการประชมเดอนละ 1 คร ง

เพอทำหนาทกำหนดนโยบาย และทศทางการดำเนนธรกจ พรอมทงกำกบดแลใหฝายจดการ ภายใตการนำของกรรมการผจดการ

ดำเนนธรกจตามแนวทางทกำหนดไวอยางมประสทธภาพคณะกรรมการไดแตงตงรองกรรมการผจดการ สายแผนงานและกำกบดแล

ทำหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการ

รายนามผดำรงตำแหนงในคณะกรรมการบรษท และทปรกษาคณะกรรมการ รวมทงเลขานการคณะกรรมการในป 2550 ดงม

รายละเอยดดงตอไปน

ลำดบท รายชอ ตำแหนง

1. นายณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการ (กรรมการอสระ)

2. นายบญศกด เจยมปรชา กรรมการ

3. นายมนส แจมเวหา กรรมการ

4. นายจกรกฤศฏ พาราพนธกล กรรมการ

5. นายยงยทธ ตะรโย กรรมการ

6. นางสาวชมพร รตมงคล กรรมการ

7. นายประพนธ ศรรตนธำรง กรรมการอสระ

8. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการอสระ

9. นายสรเธยร จกรธรานนท กรรมการอสระ

10. นายกรช อมโภชน กรรมการอสระ (ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550)

11. นายบญชย โชควฒนา กรรมการอสระ (ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550)

12. นางสาวนศา เลาหสมบรณ กรรมการ (ดำรงตำแหนงตงแต 25 พฤษภาคม 2550)

13. นายพชต อคราทตย กรรมการผจดการ

14. นายกรพจน อศวนวจตร ทปรกษาคณะกรรมการบรษท (ดำรงตำแหนงตงแต 1 มกราคม 2550)

15. นางนงลกษณ วระเมธกล ทปรกษาคณะกรรมการบรษท (ดำรงตำแหนงตงแต 21 มนาคม 2550)

16. นายชยพนธ โอสถาพนธ เลขานการคณะกรรมการบรษท

กรรมการครบวาระ/ลาออกระหวางป 2550 ลำดบท รายชอ ตำแหนง

1. นายวศษฐ วงศรวมลาภ กรรมการ (ดำรงตำแหนงถง 18 พฤษภาคม 2550)

2. นายกำธร ตตยกว กรรมการอสระ (ดำรงตำแหนงถง 20 เมษายน 2550)


Management Structure

The Company’s Board of Directors is made up of 13 members, namely one Chairman of the Board of Directors, 11 Directors, and one President. There are also two advisors. The Board meets once a month to determine policy and business direction, as well as oversee that management under the guidance of the President goes according to set guidelines. The Board has appointed the Senior Executive Vice President of Corporate Planning and Monitoring Division to act as the Secretary of the Board.

The list of Board Members and advisors, as well as the Secretary of the Board in 2007 are as follows:

No. Name Position

1. Mr. Narongchai Akrasanee Chairman of the Board (Independent director)

2. Mr. Boonsak Chiempricha Director

3. Mr. Manas Jamveha Director

4. Mr. Chakkrit Parapuntakul Director

5. Mr. Yongyuth Tariyo Director

6. Miss Choomporn Ratamongkol Director

7. Mr. Prapan Siriratthamrong Independent Director

8. Mr.Adisorn Thananan-narapool Independent Director

9. Mr. Surathian Chakthranont Independent Director

10. Mr. Krit Umpote Independent Director (since 20 April 2007)

11. Mr. Boonchai Chokwatana Independent Director (since 20 April 2007)

12. Miss Nisa Laohasomboon Director (since 25 May 2007)

13. Mr. Pitchit Akrathit President

14. Mr. Goanpot Asvinvichit Advisor to the Board of Directors (since 1 January 2007)

15. Mrs. Nongluck Virameteekul Advisor to the Board of Directors (since 21 March 2007)

16. Mr. Chaibhondh Osataphan Secretary of the Board

Directors who completed their term/ resigned in 2007 No. Name Position

1. Mr. Visit Vongruamlarp Director (until 18 May 2007)

2. Mr. Kamthorn Tatiyakavee Independent Director (until 20 April 2007)


ตามขอบงคบของบรษท กำหนดใหกรรมการออกจาก

ตำแหนงหนงในสาม ซงในปแรกและปทสองใหใชวธจบสลากออก

สวนปตอๆ ไปใหกรรมการคนทอยในตำแหนงนานทสดเปนผออก

จากตำแหนง กรรมการบรษทไดรบการเลอกตงจากทประชม

ผถอหนโดยใชเสยงขางมาก ยกเวนกรณทตำแหนงกรรมการวาง

ลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ คณะกรรมการ

จะเปนผเลอกบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเขาเปนกรรมการแทน

ในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป โดยมตกรรมการดงกลาว

จะตองไมนอยกวาสามในสของจำนวนกรรมการทยงเหลอและ

บคคลซงเขาเปนกรรมการแทนดงกลาว จะอยในตำแหนงเพยงเทา

วาระทยงเหลออยของกรรมการทตนแทน

การลงนามแทนบรษท ตามขอบงคบของบรษท คณะกรรมการกำหนดชอกรรมการ

ผมอำนาจผกพนบรษท พรอมประทบตราสำคญของบรษท อนง

ณ สนสด 31 ธนวาคม 2550 กรรมการผมอำนาจลงนามผกพน

บรษท นายณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการ หรอนายพชต

อคราทตย กรรมการผจดการ คนใดคนหนงลงลายมอชอและ

ประทบตราบรษท หรอ นายมนส แจมเวหา นายจกรกฤศฏ

พาราพนธกล นายบญศกด เจยมปรชา นายยงยทธ ตะรโย

นางสาวชมพร รตมงคล สองในหาคนลงลายมอชอรวมกน และ

ประทบตราสำคญบรษท ทงนไมมขอจำกดอำนาจของกรรมการ

คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะอนกรรมการ ดงน 1. คณะกรรมการบรหาร ประกอบดวยกรรมการบรษท

จำนวน 5 คน คณะกรรมการบรหารจะมการประชมเดอนละ

1 ครง เพอทำหนาทพจารณา ทบทวน และกลนกรองนโยบายและ

เรองสำคญตางๆ กอนนำเสนอคณะกรรมการ หรอดำเนนการ

ในเรองทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ ทงน รองกรรมการ

ผจดการ สายแผนงานและกำกบดแล ทำหนาทเปนเลขานการ

คณะกรรมการบรหารเชนกน

รายนามผดำรงตำแหนงในคณะกรรมการบรหารในป 2550

ดงมรายละเอยดดงตอไปน


1. นายบญศกด เจยมปรชา ประธานกรรมการบรหาร

2. นายมนส แจมเวหา กรรมการบรหาร

3. นายจกรกฤศฏ พาราพนธกล กรรมการบรหาร

4. นายยงยทธ ตะรโย กรรมการบรหาร

5. นายพชต อคราทตย กรรมการผจดการ

6. นายวศษฐ วงศรวมลาภ กรรมการบรหาร (ดำรงตำแหนงถง 18 พฤษภาคม 2550)

7. นายชยพนธ โอสถาพนธ เลขานการคณะกรรมการบรหาร

ขอบเขต อำนาจ หนาท และความรบผดชอบของ

คณะกรรมการบรหาร โปรดดรายละเอยดในหวขอการกำกบ

ดแลกจการทด หนา 80


The Company’s articles of association states that

one - third of The directors must leave their position. In

the first and second year the names will be drawn out,

and in the following years, the director who has served

the longest term must be the one to leave their position.

Directors are elected in the shareholder’s meeting using a

majority vote, except in the case that the position is

vacated for reasons other than completion of the term.

The board of the directors elect a suitable person to be

a director in the next board meeting, with the resolution

by the vote of no less than three quarters of remaining

directors and the new director will only serve in the

position for the remaining term of the director who

vacated the position.

The members of the executive committee in 2007 are as follows:

No. Name Position

1. Mr. Boonsak Chiempricha Chairman of the Executive Committee

2. Mr. Manas Jamveha Executive Director

3. Mr.Chakkrit Parapuntakul Executive Director

4. Mr. Yongyuth Tariyo Executive Director

5. Mr. Pichit Akrathit Executive Director

6. Mr. Visit Vongruamlarp Executive Director (Until 18 May 2007)

7. Mr. Chaibhondh Osataphan Secretary to the Executive Committee

To see functions and responsibilities of the Executive Committee, please refer to topic Corporate Governance, page 79

Authorized Signatures to Bind the Company As of 31 December 2007, and according to

Company’s artricle of association ether Mr. Narongchai

Akrasanee, Chairman of the Board, or Mr. Pichit Akrathit,

President, is authorized to sign in the name of the

company and affix the Company seal. Alternatively,

two of the following directors: Mr. Manas Jamveha,

Mr. Chakkrit Parapantakul, Mr. Boonsak Chiempricha,

Mr. Yongyuth Tariyo, Miss Choomporn Ratamongkol, may

co-sign and affix the Company seal. There is no limit to

the authority of directors.

The Board of Directors has appointed sub-committees as follows: 1. Executive Committee. This consists of 5 board

members. The executive committee meets once a month

to consider, revise and review policy and important

matters before submitting it to the Board or carries out

tasks as assigned by the Board. The Senior Executive Vice

President of Corporate Planning and Monitoring Division

serves the Secretary of the Executive Committee.



1. นายประพนธ ศรรตนธำรง ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการตรวจสอบ

3. นายกรช อมโภชน กรรมการตรวจสอบ (ดำรงตำแหนงตงแต 25 พฤษภาคม 2550)

4. นายกำธร ตตยกว กรรมการตรวจสอบ (ดำรงตำแหนงถง 20 เมษายน 2550)

5. นายอภรกษ พมกลน เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระ

จำนวน 3 คน ซงมบทบาทและหนาทตามทไดกลาวถงในรายงาน

ของคณะกรรมการตรวจสอบ

รายนามผดำรงตำแหนงในคณะกรรมการตรวจสอบในป

2550 ดงมรายละเอยดดงตอไปน


คณะกรรมการตรวจสอบ โปรดดรายละเอยดในหวขอการกำกบ

ดแลกจการทด หนา 80

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน ประกอบดวย

กรรมการ 4 คน ไดแก กรรมการอสระของบรษท 1 คน และ

กรรมการผทรงคณวฒทมความอสระ 3 คน เพอใหเปนไปตาม

หลกการกำกบดแลกจการทด ความโปรงใสในการดำเนนงาน

ความเปนธรรมแกทกฝาย และไมให เกดความขดแยงทาง

ผลประโยชน ซงมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ปนบตงแต

วนแตงตง โดยมเลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำหนด

คาตอบแทน 1 คน ซงแตงตงโดยคณะกรรมการสรรหาและกำหนด

คาตอบแทน ในป 2550 รองกรรมการผจดการ สายปฏบตการ

และบรหารทวไป ทำหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการสรรหา

และกำหนดคาตอบแทน

รายนามผดำรงตำแหนงในคณะกรรมการสรรหาและ

กำหนดคาตอบแทนในป 2550 ดงมรายละเอยดดงตอไปน


1. ดร.มารวย ผดงสทธ ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

2. รอยเอกชาญชย ชาญชยศก กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

3. นายสนย เศาภายน กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

4. นายกรช อมโภชน กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน (ดำรงตำแหนงตงแต 29 มถนายน 2550)

5. นายสนทร พจนธนมาศ เลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน


คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน โปรดดรายละเอยด

ในหวขอ การกำกบดแลกจการทด หนา 82


No. Name Position

1. Mr. Prapan Siriratthamrong Chairman of the Audit Committee

2. Mr. Adisorn Thanan-narapool Audit Committee

3. Mr. Krit Umpote Audit Committee (since 25 May 2007)

4. Mr. Kamthorn Tatiyakavee Audit Committee (until 20 April 2007)

5. Mr. Aphirak Poomklin Secretary to the Audit Committee

2. The Audit Committee comprises 3 independent di rectors , who have roles and responsibi l i t ies as mentioned in the Report of the Audit Committee.

The members of the Audit Committee in 2007 are as follows:

To see functions and responsibil it ies of Audit

Committee, please refer to topic Corporate Governance,

page 81

3. The Nomination and Remuneration Committee

has 4 members, that is, one independent director from

the company and 3 qual i f ied directors who are

i ndependent . Th i s i s to ensure good corporate

governance, and fairness to all sides, and prevent any

possible conflict of interest. The term lasts 2 years from the

date of the appointment, with one Secretary appointed

by the Nomination and Remuneration committee. In 2007,

the senior executive vice president of operation and

General Administration Division was the Secretary of the

Nomination and Remuneration Committee.

No. Name Position

1. Dr. Maruey Phadoongsidhi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee

2. Captain Charnchai Charnchayasuk Nomination and Remuneration Committee member

3. Mr. Sunai Saubhayana Nomination and Remuneration Committee member

4. Mr. Krit Umpote Nomination and Remuneration Committee member (since 29 June 2007)

5. Mr. Soontorn Pojthanamas Secretary to the Nomination and Remuneration Committee

To see funct ions and respons ibi l i t ies of the Nomination and Remuneration Committee, please see to topic Corporate Governance page 83

The names of the Nomination and Remuneration Committee in 2008 are as follows:


4. คณะกรรมการบรหารความเสยง : ประกอบดวย

กรรมการ 5 คน และมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ป โดย

มผอำนวยการฝายบรหารความเสยงทำหนาทเปนเลขานการ

ดงรายชอตอไปน


1. นายสรเธยร จกรธรานนท ประธานกรรมการบรหารความเสยง (กรรมการอสระ)

2. นายพชต อคราทตย กรรมการ

3. นายชยพนธ โอสถาพนธ กรรมการ

4. นายสนทร พจนธนมาศ กรรมการ

5. นายเจษฎาวฒน เพรยบจรยวฒน กรรมการ (ดำรงตำแหนงถง 30 พฤศจกายน 2550)

6. นายเจรญชย เลงศรวฒน เลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง


คณะกรรมการบรหารความเสยง โปรดดรายละเอยดในหวขอ

การกำกบดแลกจการทด หนา 84

คาตอบแทน คาตอบแทนผบรหาร

คาตอบแทนทเปนตวเงน

โปรดดรายละเอยดในหวขอ การกำกบดแลกจการ

หนา 64, 66 และ 68

คาตอบแทนอน ไมม

คาตอบแทนของผสอบบญช 1. คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit Fee)

ในป 2550 บรษทและบรษทยอยจายคาตอบแทนการ

สอบบญช ไดแก

l ผสอบบญชของบรษท ในรอบปบญชทผานมาม

จำนวนเงนรวม 400,000 บาท

l สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคล

หรอกจการทเกยวของกบผสอบบญช และสำนกงานสอบบญชท

ผสอบบญชสงกด ในรอบปบญชทผานมามจำนวนรวม - บาท

2. คาบรการอน (Non-Audit Fee)

ในป 2550 บรษทและบรษทยอยจายคาตอบแทน

ของงานบรการอน ซงไดแก

l ผสอบบญชของบรษท ในรอบปบญชทผานมา

มจำนวนเงนรวม - บาท และจะตองจายในอนาคตอนเกดจาก

การตกลงทยงใหบรการไมแลวเสรจในรอบปบญชทผานมา

มจำนวนเงนรวม - บาท

l สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคลหรอ

กจการทเกยวของกบผสอบบญช และสำนกงานสอบบญชดงกลาว

ในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม - บาท และจะตองจาย

ในอนาคตอนเกดจากการตกลงทยงใหบรการไมแลวเสรจในรอบป

บญชทผานมา มจำนวนเงนรวม - บาท


4. The Risk Management Committee comprises 5

directors and has a term of 2 years. The Secretary is the

Senior Vice President of Risk Management Department.

They are:

No. Name Position

1. Mr. Surathian Chakthranont Chairman of the Risk Management Committee (Independent director)

2. Mr. Pitchit Akrathit Director

3. Mr. Chaibhondh Osataphan Director

4. Mr. Soontorn Pojthanamas Director

5. Mr. Jesadavat Priebjrivat Director (until 30 November 2007)

6. Mr. Chareonchai Lengsiriwat Secretary to the Risk Management Commitee

The functions and responsibi l it ies of the Risk

Management Committee, please refer to topic Corporate

Governance, page 85

Remuneration Remuneration of Management

For monetary remuneration please see page 65,

67 and 69

Other remunerations None

Remuneration for Auditors 1. Audit Fee

In 2007, the Company and its subsidiaries paid

the following audit fees:

lThe Company’s auditor, totaling 400,000 baht

in the last financial year.

l The Auditor’s Audit firm and individual or firms

relating to the Auditor and Audit firm, totaling - baht in

the last financial year.

2. Non-Audit Fees

In 2007 the Company and its subsidiaries paid

for other services, namely:

l The Company’s Auditor, totaling - baht in the

previous financial year, and future payments arising from

agreed but unfinished services in the past financial year

totaling - baht.

l The Auditor’s Audit firm and individual or firms

relating to the Audit and Audit Company, totaling - baht

in the last financial year, and future payments arising

from agreed but unfinished services in the past financial

year totaling - baht.


การกำกบดแลกจการ

บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

มผถอหนรายใหญประกอบดวย ธนาคารออมสน กระทรวงการคลง

และ ธนาคารทหารไทย จำกด (มหาชน) และเปนบรษทจดการ

ลงทนเพยงแหงเดยวในประเทศไทย ทจดทะเบยนในตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย ดงนน บรษทไดใหความสำคญกบ

การกำกบดแลกจการทด เพอเสรมสรางใหบรษทมระบบการ

บรหารกจการทมประสทธภาพและประสทธผล และเปนพนฐานใน

การขยายธรกจใหเจรญเตบโตอยางตอเนองและสรางความเชอมน

ใหกบผถอหน ผลงทนและผเกยวของทกฝายโดยถอแนวทางปฏบต

ตามหลกการของการกำกบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย ดงน

สทธของผถอหน นโยบายเกยวกบสทธของผถอหน

บรษทไดตระหนกถงความสำคญของการกำกบดแลกจการ

ทด เพอใหการดำเนนธรกจของบรษทมการเจรญเตบโตอยาง

ตอเนองและมนคง ดวยการบรหารงานอยางมประสทธภาพและ

โปรงใสอนจะสรางความเชอมนใหเกดขนแกทกฝาย ซงจะนำไป

สประโยชนสงสดแกบรษท ผถอหนและผลงทนโดยรวม โดย

นโยบายสำคญของบรษททสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการ

ทด ไดแก

l มงเนนใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนของ

บรษทปฏบตตอผถอหนและผมสวนไดเสยอยางเทาเทยมกนและ

เปนธรรมตอทกฝายเปนสำคญ

l มงมนในการสรางมลคาเพมใหแกกจการในระยะยาว

โดยการบรหารงานดวยความรอบคอบ ระมดระวง ซอสตย

ยตธรรม และรบผดชอบตอการปฏบตหนาทดวยความสามารถ

และประสทธภาพท เพยงพอเพอใหเกดประโยชนสงสดทงตอ

ผถอหนและผถอหนวยลงทน ดแลมใหเกดปญหาความขดแยงทาง

ผลประโยชน และรบผดชอบตอการตดสนใจและการกระทำของ

ตนเอง

l ดำเนนธรกจโดยมการควบคมและบรหารความเสยงท

เหมาะสม ทงน บรษทมฝายบรหารความเสยงซงมหนาทกำหนด

มาตรการในการปองกนความเสยงดานการปฏบตงาน โดย

ทำงานประสานกบสำนกงานตรวจสอบกจการภายในและฝาย

กำกบดแลการปฏบตงานเพอใหเกดความมนใจวาระบบงานของ

บรษทดำเนนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผลภายใตความ

เสยงทยอมรบได

l การกำหนดจรยธรรมทางธรกจเพอใหกรรมการและ

พนกงานถอปฏบต

l จดใหมขอพงปฏบตทดหรอจรรยาบรรณพนกงาน (Code

of Conduct) เพอใหกรรมการและพนกงานถอปฏบต

l จดใหมการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอแกผทเกยวของ

ทกฝาย เพอความโปรงใส และตรวจสอบได

สทธ และหนาทของผถอหน บรษทจดใหมการประชมผถอหนสามญประจำปในเดอน

เมษายน และถอปฏบตตามระเบยบ กฎหมายอยางเครงครด

โดยกอนการประชม บรษทไดจดสงหนงสอนดประชมพรอม

ขอมลประกอบการประชม ตามวาระตางๆ ใหผถอหนทราบ

ลวงหนากอนวนประชม 14 วน โดยในแตละวาระมความเหนของ

คณะกรรมการประกอบ และมการบนทกและจดทำรายงาน

การประชมอยางถกตองและครบถวนเพอใหผถอหนสามารถตรวจ

สอบได ทงนบรษทมนโยบายทจะปรบปรงขอมลประกอบการ

ประชมผถอหนใหมรายละเอยดมากยงขน

นอกเหนอจากความเหนของคณะกรรมการในแตละวาระ

พรอมคำชแจงเหตผล และขอมลทางสถตในแตละวาระ เนองจาก

บรษทตระหนกถงความสำคญของสทธของผถอหนทกรายไมวา

จะเปนผถอหนรายใหญหรอผถอหนสวนนอยในการเขาถงขอมล

ของบรษท บรษทจงไดเพมชองทางเผยแพรจดหมายเชญประชม

พรอมทงรายละเอยดประกอบการประชมใหผถอหนทราบผานทาง

เวบไซตของบรษทลวงหนาเปนเวลา 21 วน (เรมในป 2550)

นอกจากนบรษทยงไดเสนอชอกรรมการอสระเปนผรบมอบฉนทะ

แทนผถอหนเพอเปนการอำนวยความสะดวกแกผถอหนกรณท

ไมสามารถมาใชสทธดวยตนเองหรอมอบฉนทะใหผอนได โดย

บรษทไดจดทำหนงสอมอบฉนทะในรปแบบทผถอหนสามารถ

ระบความเหนในการลงคะแนนเสยงได

การประชมผถอหน บรษทมการจดประชมผถอหนโดยการปฏบตตอผถอหน

อยางเทาเทยมกน และไดกำหนดใหมขนตอนการประชมผถอหน

อยางถกตองตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพย

บรษทกำหนดใหมการประชมผถอหนภายในไมเกน 4 เดอน

นบจากวนสนสดรอบปบญชของบรษท เพอรายงานผลการ

ดำเนนงานตอผถอหน โดยคำนงถงความสำคญตอสทธตางๆ

ของผถอหนทกรายอยางโปรงใสและเทาเทยมกน ทงน บรษทไดจด

สงหนงสอเชญประชมและเอกสารประกอบการประชมใหแกผถอ

หนเปนการลวงหนาไมนอยกวา 14 วน และในหนงสอเชญประชม

ไดแจงรายละเอยดของเอกสารทผถอหนจะตองนำมาแสดงในวน

ประชมดวย ซงรวมถงหนงสอมอบฉนทะตามทกระทรวงพาณชย

กำหนด และรายชอของกรรมการอสระทงหมด เพอใหผถอ

หนสามารถเลอกทจะมอบฉนทะเพอรกษาสทธออกเสยงลงมตใน

การประชมวาระตางๆ ได ในกรณทผถอหนไมสามารถเขารวม

ประชมไดดวยตนเอง


MFC Asset Management Public Company Ltd.’s

major shareholders are the Government Savings Bank,

Ministry of Finance and TMB Bank Public Company Ltd. It

is the only Asset Management Company in Thailand listed

on the Stock Exchange of Thailand (SET). Therefore, the

Company recognizes the importance of observing

and pract ic ing good corporate governance as

contributing factors to the effectiveness and efficiency of

its management system, and a basis upon which its

continuous growth and the confidence of its shareholders,

investors and stakeholders are strengthened. The

Company conducts its activities in compliance with SET’s

principles of Corporate Governance as follows:

The Rights of Shareholders Policy on the Rights of Shareholders

The Company recognizes the importance of

Corporate Governance for continuous and sustainable

growth, with efficient and transparent management

which will instill confidence from all parties and lead to

the utmost benefit for the company, shareholders and

investors. The Company’s important policies, which

respond to the principles of Corporate Governance are:

l Emphas i s fo r the Company’s d i rector s ,

management and employees to treat all shareholders

and stakeholders equally, and encouraging fairness to all

parties.

l Focus on creating added value to the business in

the long run by careful, integrity, fair and accountable

performance of duties, with suff icient abil i ty and

efficiency, for the utmost benefit of shareholders and

unitholders. Preventing conflicts of interest, and being

accountable for all decisions and actions.

l Conducting business with appropriate controls

and r i sk management. The Company has a Risk

Management Department which defines policy to

prevent operational risk, working in conjunction with the

Internal Audit Department and Compliance Department

to ensure that the Company’s work is carried out with

efficiency and effectiveness, under acceptable levels of

risk.

l Defining Business Ethics, to be followed by

directors and employees.

Corporate Governance

l Creating a Code of Conduct, to be followed by

directors and employees.

l Organizing sufficient disclosure of information to

all involved parties in order to encourage transparency

and accountability.

The rights and duties of shareholders The Company organizes the annual General

meeting (“AGM”) in April and fully complies with all laws.

The Company sends meeting invitations accompanied

with details of each agenda 14 days prior to the

meeting. Each agenda contains the opinions of the

Board of Directors. The full accurate minutes of the

meeting is produced and is available for shareholders

scrut iny . The Company a l so intends to improve

documents for the AGM by included more detail.

The Company recognizes the importance of the

rights of all shareholders, major or minor, in accessing

Company information. Therefore, the Company has

increased the channels of publicizing the invitation letter

of the meeting via the Company’s website 21 days prior

to the AGM (starting in 2007). Furthermore, the Company

has nominated independent directors to act as proxies

on behalf of the shareholders to provide convenience for

the shareholders in the event that they cannot exercise

their rights themselves or grant them to someone else.

The Company prepared proxy form allowing shareholders

to specify their opinions in casting their vote.

The Annual General Meeting (AGM) The Company holds the AGM and treats every

shareholders equitably. Procedures for the AGM are in

compliance with SET’s regulations.

The Company holds the AGM no more than 4

month after the end of the Company’s financial year in

order to report on business operations to the shareholders,

with consideration for the various rights of shareholders in

a transparent and equitable way. The Company sends

the meeting invitation and all related appendices to the

shareholder no less than 14 days prior to the meeting

and the invitation details all the relevant documents

shareholders need to present on the day of the meeting,

including proxy forms as specified by the Ministry of


ในป 2550 บรษทไดจดการประชมสามญผถอหนขนใน

วนศกร ท 20 เมษายน 2550 เวลา 15.00 น. ณ หองอบรมของ

บรษท อาคารคอลมนทาวเวอร ชน 23 เลขท 199 ถนนรชดาภเษก

แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110 ซงเปนทตง

สำนกงานของบรษท โดยมกรรมการของบรษททกทานเขารวม

ประชมจำนวน 11 ทาน ซงรวมถง ประธานกรรมการบรษท

ประธานกรรมการตรวจสอบ และประธานกรรมการบรหาร

ความเสยง กรรมการผจดการ และคณะจดการของบรษทไดเขา

รวมประชมดวย

ระหวางการประชม ประธานในทประชมไดเปดโอกาสให

ผถอหนมสทธอยางเทาเทยมกนในการสอบถามและตรวจสอบ

การดำเนนงานของบรษท และแสดงความคดเหน ตลอดจน

ขอเสนอแนะตางๆ กอนการออกเสยงเพ อลงมต ในแตละ

ระเบยบวาระการประชม ซงในวาระการเลอกตงกรรมการ

บรษทไดแจกและเกบบตรลงคะแนนเสยงจากผถอหนทกรายท

เขารวมประชมทงกรณทผถอหนเหนดวย ไมเหนดวย และงดออก

เสยง และในระหวางการประชมบรษทไดจดใหมการบนทกภาพ

การประชมในลกษณะสอวดทศน และจดใหมผตรวจการ

(Inspector) ซงประกอบดวยผสอบบญชและทปรกษากฎหมาย

เพอทำหนาทดแลใหการประชมผถอหนเปนไปอยางโปรงใส

ถกตองตามกฎหมายและขอบงคบของบรษท

ภายหลงจากเสรจสนการประชม ฝายเลขานการบรษทและ

กฎหมาย ไดจดทำรายงานการประชม โดยบนทกสาระสำคญ

รวมถงประเดนซกถามตางๆ และจดเกบรายงานการประชม

พรอมทงไดนำรายงานการประชมดงกลาวไปไวในเวบไซตของ

บรษท ภายหลงการประชม 13 วน เพอใหทกฝายสามารถตรวจ

สอบได

การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน การปฏบตตอผถอหนสวนนอย

โปรดดรายละเอยดในหวขอ สทธ และหนาทของผถอหน

หนา 56

ความขดแยงทางผลประโยชน บรษทมนโยบายและมาตรการทชดเจนในการดแลพนกงาน

และผบรหารมใหนำขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชน

สวนตน โดยบรษทจดใหมหลกเกณฑในเรองความขดแยงทาง

ผลประโยชนและการเกบรกษาขอมลภายใน การซอขายหลกทรพย

ของพนกงาน การลงทนในหรอมไวซงหลกทรพยหรอทรพยสน

อนเพอบรษท และจรรยาบรรณในการประกอบธรกจ เพอเปน

แนวทางในการปฏบตงานของพนกงานมใหเกดความขดแยงทาง

ผลประโยชน และปองกนการกระทำความผดกฎหมายเกยวกบ

หลกทรพย โดยเฉพาะในเรองการซอขายหลกทรพยโดยใช

ขอมลภายในเพอประโยชนตอตนเองหรอผอน ซงในการน บรษท

อนญาตใหพนกงานสามารถซอขายหลกทรพยเพอตนเองโดย

เปดบญชซอขายไดเฉพาะกบบรษทนายหนาซอขายหลกทรพย

ทบรษทกำหนดเทานน และหากพนกงานประสงคจะซอหรอขาย

หลกทรพย โดยเฉพาะอยางยงพนกงานทมสวนเกยวของกบ

การบรหารกองทน จะตองเสนอใหฝายกำกบดแลการปฏบตงาน

ของบรษทอนมตกอน รวมทงจะตองจดทำรายงานการถอครอง

หลกทรพยสงใหฝายกำกบดแลการปฏบตงาน นอกจากน บรษท

ยงหามพนกงานทำการซอขายหลกทรพยในบญชของพนกงาน

และ/หรอ บคคลทเกยวของ โดยมพฤตกรรมทเปนการซอขาย

หลกทรพยกอนการซอขายหลกทรพยของกองทน (Front Running)

หามการซอขายหลกทรพยเพอกองทนใดกองทนหนงทบรหาร

ในทศทางตรงกนขามหรอสวนทางกบการซอขายหลกทรพย

ของกองทนอน ภายใตการบรหารของผจดการกองทนคนเดยวกน

โดยไมมเหตผล (Against Portfol io) และการหามซอขาย

หลกทรพยทอยในบญชรายชอหลกทรพยทบรษทหามทำการซอ

ขาย (Restricted List) เพอกองทนทบรหาร เปนตน

นอกจากน บรษทไดปฏบตตามหลกเกณฑของตลาด

หลกทรพย โดยการทำรายการจะมราคาและเงอนไขเสมอนทำ

รายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis) และไดม

การเปดเผยรายละเอยดขอมลตางๆ ไวในรายงานประจำปและ

แบบแสดงรายการขอมลประจำป (แบบ 56-1) แลว

บทบาทของผมสวนไดเสย บรษทไดใหความสำคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม

ทเกยวของกบบรษท ไมวาจะเปน ผมสวนไดเสยภายใน ซงไดแก

ผบรหารและพนกงานของบรษทและบรษทยอย หรอผมสวนไดเสย

ภายนอก ซง ไดแก ลกคา คแขง เจาหน ภาครฐ และหนวยงาน

อนๆ ทเกยวของ โดยบรษทไดปฏบตตามขอกำหนดของกฎหมาย

และกฎระเบยบตางๆ ทเกยวของ เพอใหสทธของผมสวนไดเสย

ทกฝายไดรบการดแลอยางด

วธปฏบตตอผมสวนไดเสยกลมตางๆ มดงน

ลกคา

1. บรษทใหความสำคญในการใหบรการและมความรบ

ผดชอบตอลกคาทกรายอยางเทาเทยมกน

2. จดการลงทนดวยความซอสตย ระมดระวงเยยง

ผประกอบวชาชพ

3. รกษาความลบของลกคาและดแลไมใหผหนงผใดนำ

ความลบของลกคาไปหาประโยชนสวนตนและผทเกยวของ

4. มหนวยงานททำหนาทรบขอรองเรยนของลกคา

คคาและเจาหน

1. ปฏบตตามขอตกลงทางกฎหมาย รวมถงเงอนไขการ

ใชเงน การชำระคน และขอตกลงอนๆ ทมตอผลงทนและเจาหน

อยางเครงครด


Commerce and the names of all independent directors

whom shareholders can authorize to become their proxy

and cast their voting rights if they cannot attend the

meeting themselves.

In 2007, the Company held the AGM on Friday 20

April 2007, at 15:00 pm at the Company’s conference

Room, 23rd Floor, Column Tower, 199 Rachadapisek Road,

Klongtoey, Klongtoey, Bangkok 10110, where the

Company’s office is located. 11 Members of the Board of

Directors attended the meeting, including the Chairman

of the Board, Chairman of the Audit Committee,

Chairman of the Risk Management Committee, President

and Management Committee.

During the meeting, the Chairman gave equal

opportunities for shareholders to enquire and examine the

Company’s operations and express their opinions, as well

as make suggestions before casting their vote on each

topic on the agenda. To elect directors, the Company

distributed and collected ballots from all shareholders

who voted in agreement, disagreement, or abstained

from voting. During the meeting, the Company recorded

the meeting in video format and arranged for an

inspector, namely an auditor and legal consultant, to

oversee that the meeting was transparent and in

accordance with laws and the Company’s articles of

association.

After the meeting, the Company Secretary and

Legal Service Department prepared minutes of the

meeting recording all important issues as well as questions

raised during the meeting and documented it as well as

posted the minutes of the meeting on the Company’s

website 13 days after the meeting, so that it can be

examined by all parties.

Equitable treatment of shareholders Treatment of Minority shareholders

P lease see top ic The r ight s and dut ies of

shareholders page 57

Conflict of Interest The Company has a clear policy and measures to

ensure that employees and management do not use the

Company’s inside information for their personal benefit.

The Company has laid out for policies on conflict of

interest and protecting inside information, the securities

dealing by staff members, investing in or holding securities

or assets for the company, and code of business ethics to

act as a guideline of conduct for employees in order to

prevent conflict of interest and prevent violation of

securities law especially buying and selling securities using

inside information for the benefit of oneself or others. The

Company allows employees to buy and sell securities for

themselves by opening an account with approval broker

only. If the employee wishes to sell or buy securities

especially those who are involved in fund management,

they must seek the approval from the Compliance

Department before execution. They must prepare a

repor t of secur i ty ho ld ing and submit i t to the

Compliance Department. Furthermore, the Company

forbids employees from buying or selling securities in the

accounts of the employee and/or related persons in a

manner that can be considered front running, forbids

buying and selling against the portfolio of funds under the

employee’s management, and forbids the buying and

selling of securities on the restricted list.

Moreover, the Company has complied with the

rules of the SET. Transactions were executed on condition

similar to that condition of an arm’s length basis. The

Company has disclosed relevant information in the

annual report and in form 56-1.

The roles of stakeholders The Company gives importance to the rights of all

stakeholders involved with the company, whether internal,

which includes management and employees of the

Company and its subsidiaries, or external, which includes

customers, competitors, creditors, the government and

other related agencies. The Company complies with rules

and regulations to ensure that all stakeholders’ rights are

protected.

Guidelines on the treatment of stakeholders are as

follows:

Customers

1. Provide equitable responsible service to each

and all of its customers.

2. Manage any investment with integrity and due

care as a professional business operator.


ดานการเปดเผยขอมลและความโปรงใส ผลการปฏบตตามนโยบายการกำกบดแลกจการ

ในป 2550 คณะกรรมการดานการกำกบดแลกจการทด

ไดมสวนผลกดนใหเกดการกำกบ ดแลกจการทดแกบรษทในดาน

ตางๆ ทสำคญ ดงน

1. ดานนโยบายกำกบดแลกจการ

ใหดำเนนการปรบปรงนโยบายการกำกบดแลกจการ

ทเปนลายลกษณอกษร ตามแนวทางปฏบตทดใหมความครบถวน

เหมาะสมยงขน กอนเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

2. ดานสทธของผถอหนและการปฏบตตอผถอหนอยาง

เทาเทยมกน

- เพมชองทางการสงหนงสอเชญประชมผานทาง

เวบไซตของบรษทลวงหนากอนการประชม 21 วน

- เพมรายละเอยดประวตและขอมลของกรรมการ

ในเรองทสำคญ

- จดใหมกรรมการอสระเปนผ รบมอบฉนทะแทน

ผถอหน

- จดใหมการลงคะแนนเสยงเลอกกรรมการเปนราย

บคคล

3. ดานสทธของผมสวนไดเสย

1. การจดทำ Know Your Customer และ Customer

Due Diligence (KYC และ CDD) เพอรองรบกฎเกณฑและ

ประกาศของหนวยงานราชการ

2. การจดทำแนวทางการลงมตทประชมผถอหน

ทกองทนลงทนภายใตการจดการของบรษทเพอความโปรงใสและ

เปนธรรมตอผถอหนวยลงทน

3. การจดทำแผนการปรบปรงระบบการควบคมภายใน

ตลอดจนการบรหารความเสยงในดานตางๆ เพอใหเกดการกำกบ

ดแลกจการทด ไดแก

- การปรบปรงระบบบรหารความเสยงในดานการลงทน

ของกองทนภายใตการจดการ รวมถงการทบทวนและซกซอม

แผนรองรบเหตการณฉกเฉนดานการจดการกองทน (Portfolio

Contingency Plan)

- การจดซกซอมแผนการเรยกคนการดำเนนงาน

(Recovery Plan) ณ ศนยปฏบตงานสำรอง (Second Site)

- การดำเนนการตาม พ.ร.บ. วาดวยการกระทำ

ความผดเกยวกบคอมพวเตอร พ.ศ. 2550 และพฒนาศกยภาพ

ของบคลากรในการใช ICT

- จดเตรยมระบบการจดเกบเอกสาร E-document

การรกษาความปลอดภยดานเทคโนโลยและสารสนเทศรวมถงการ

ตรวจสอบทางดานเทคโนโลยและสารสนเทศ (IT Audit)

- หลกการในการพจารณา กรณความผดพลาดในการ

ปฏบตงานของพนกงาน

2. รายงานขอมลทางการเงนและขอมลทวไปอยางถกตอง

ครบถวน ทนเวลา โปรงใส และเปนไปตามเกณฑของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

พนกงาน

1. กำหนดวธการจางงานทเปนธรรมและเทาเทยมกน

2. ใหความมนคงและกาวหนาในการทำงาน รวมถงการ

จดใหมการฝกอบรม การใหความรและพฒนาพนกงาน

3. ใหผลตอบแทนและจดสวสดการทเหมาะสม จงใจ และ

ทดเทยมกบสถาบนการเงนทวไป

4. ในการแตงตง โยกยาย หรอเลอนตำแหนงตองกระทำ

ดวยความสจรต โดยพจารณาจากความร ความสามารถความ

เหมาะสม และดวยความเปนธรรม

5. จดใหมสภาพแวดลอมในการปฏบตงานทด

6. สรางความสมพนธทดกบพนกงานรวมถงเคารพตอ

ความเปนปจเจกชนและศกดศรของบคคล

7. เผยแพรขอพงปฏบตทางจรยธรรมแกพนกงานทกคน

และดแลใหพนกงานปฏบตตามกฎ ระเบยบ วนย และจรยธรรมท

กำหนด

คแขง

1. แขงขนทางการคาภายใตกรอบกตกาของการแขงขนท

เปนธรรม

2. ไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคแขงดวยวธการท

ไมสจรต ผดกฎหมาย

3. ไมทำลายชอเสยงของคแขงดวยการกลาวราย หรอ

กระทำการใดๆ โดยปราศจากความจรงและไมเปนธรรม

หนวยงานรฐ

ปฏบตตามกฎ ระเบยบ และขอกำหนดของหนวยงานภาค

รฐทเกยวของ เชน กระทรวงการคลง ธนาคารแหงประเทศไทย

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานปองกนและปราบ

ปรามการฟอกเงน และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย เปนตน

สงคม

1. สงเสรมการดำเนนงานใดๆ ทเปนประโยชนตอชมชน

และสงคมโดยรวม

2. ไมกระทำการใดๆ ทจะมผลเสยหายตอชอเสยงของ

ประเทศ ทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอม

3. ไมใหความรวมมอหรอสนบสนนบคคลใดๆ ททำธรกจ

ผดกฎหมาย หรอเปนภยตอสงคมและความ มนคงของประเทศ

4. ปลกฝงจตสำนกความรบผดชอบตอชมชนและสงคม

สวนรวมใหเกดขนในบรษทและพนกงานทกระดบอยางตอเนอง

5. ปฏบตหรอควบคมใหมการปฏบตอยางเครงครดตาม

กฎหมายทเกยวของ


3. Maintain the customer’s confidential information

and prevent anyone from using customer’s confidential

information to seek benefit for themselves and others.

4. Organize a department to receive customer’s

complaints.

Partners and Creditors

1. Strictly enact all legal agreements, as well as

conditions of payment, repayment, and other conditions

to investors and creditors.

2. Financial report and general information in an

accurate, complete, timely and transparent in line with

regulations set forth by SET and SEC.

Employees

1. Establish a just and equitable standard for

recruitment.

2. Provide stability and career advancement,

including training courses, learning opportunities and

personal development for employees.

3. Give suitable and motivational remunerations

and benefits, comparable to other financial institutes.

4. Appointments, transfers, or promotions must be

carried out in good faith and be based on knowledge,

ability, suitability and fairness.

5. P rov ide a proper and su i tab le work ing

environment.

6. Develop good relations with employees with

consideration for employee’s individuality and human

dignity.

7. Publicize ethical guidelines to all employees

and ensure their compliance rules and regulations,

disciplines and suggested ethical practices.

Competitors

1. Compete commercially under a justifiable and

fair framework.

2. Do not seek to acquire the competitor’s

confidential information through fraud or illegal means.

3. Do not discredit the competitor’s reputation by

slanderous activities, or take any action without truth and

fair treatment.

Government Agencies

Comply with rules, regulations, and restrictions from

related government agencies, for example the Ministry of

Finance, Bank of Thailand, Stock Exchange of Thailand,

Anti-Money Laundering office and Securities and Exhange

Commission.

Society

1. Encourage any undertakings in work which are

beneficial to the community and society at large.

2. Do not engage in any activities which will

adversely affect the reputation of the country, natural

resources, and the environment.

3. Do not cooperate with or support any persons

who engage in illegal practices or are a danger to

society and national security.

4. Continuously instil l a conscience of social

responsibility in the Company and employees at all levels.

5. Practice or ensure strict compliance with

related laws.

Disclosure of Information and Transparency Report on Implementation According to the

Corporate Governance Policy

In 2007 the Corporate Governance Committee

played a role in creating Good Corporate Governance

for the company in the following main areas:

1. Corporate Governance Policy

Created an improved, more complete and more

appropriate written version of the Corporate Governance

policy, in line with good practices, which was proposed

to the Board of Directors for consideration.

2. Rights of Shareholders and Equitable Treatment

of Shareholders

- Added an extra channel of extending the

meeting invitation via the Company’s website 21 days

prior to the day of the meeting.

- Added the important details and information of

the directors.

- Arranged for independent directors to act as

proxies on behalf of shareholders.

- Arranged for individual voting for directors.

3. Rights of stakeholders

1. Organized ‘Know Your Customer’ (KYC) and

‘Customer Due Di l igence’ (CDD) to comply with

government regulations and requirements.

2. Arranged for guideline of voting at the

shareholders’ meeting of the company which the funds


- จดตงคณะกรรมการสอบขอเทจจรง

- จดตงคณะกรรมการพจารณาความผด

4. การเพมชองทางในการจดจำหนายรวมถงเพม

บคลากรเพอใหบรการลกคาอยางทวถง เชน ระบบ E-Trade,

Tele-Marketing เปนตน ตลอดจนจดตงศนยบรการนกลงทน

MFC Fun(d) Cafée’ เพอรองรบการทำธรกรรมของบรษท

5. การสนบสนนโครงการดานสงคม ไดแก

- โครงการ MFC Talent Award เพอเสรมสรางความร

ทางดานการจดการลงทนแกนกศกษา

- กจกรรมสาธารณประโยชนประจำป การบรหาร

จดการกองทนเปดเพอพฒนาและฟนฟกจการทไดรบผลกระทบ

จากสนาม (Tsunami Recovery Fund) เพอชวยเหลอผประกอบ

การธรกจการทองเทยวและโรงแรมทไดรบผลกระทบจากเหตการณ

พบตภยสนาม

- กจกรรมดานการสงเสรมศาสนา

- ศาสนาพทธ ไดแก การรวมกบหนวยงานตางๆ

ในการทอดกฐนทอดผาปา อาทเชน สำนกงานประกนสงคม

สภากาชาดมหาวทยาลยเกษตรศาสตร บรษท วทยการบน

แหงประเทศไทย จำกด เปนตน

- ศาสนาอสลาม ไดแก การบรหารจดการกองทน

เอมเอฟซ อสลามมกฟนด โดยคาธรรมเนยมการจดการลงทนสวน

หนงบรษทจะนำไปบรจาคผานมลนธ หรอองคกรการกศล เพอ

ชวยเหลอผดอยโอกาสภายใตคณะกรรมการศาสนาอสลาม

(Shariah Committee)

6. ระบบการจดเกบขอมลเพอจดทำรายงานทางการ

เงนเปนไปตามมาตรฐานและตรวจสอบไดโดยผททำหนาทอยาง

อสระ

4. ดานการเปดเผยขอมล

- การเผยแพรขอมลท เกยวของกบบรษทผานทาง

เวบไซตของบรษททงภาษาไทยและภาษาองกฤษ

- การเปดเผยคำอธบายและการวเคราะหของฝาย

จดการ (Management Discussion & Analysis) ผานเวบไซต

ของบรษท สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

5. ดานความรบผดชอบของคณะกรรมการ

- การเสนอใหคณะกรรมการบรษทประเมนผลการ

ปฏบตงานตนเอง (Self Assessment) ประจำป 2550

- การเสนอใหฝายจดการจดใหมเอกสารและขอมล

ทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการใหม

- การเสนอใหกรรมการปรบปรงนโยบายทสำคญท

เกยวของกบการดำเนนงานของบรษท ไดแก

lนโยบายความเสยงของบรษท

lนโยบายการคำนวณมลคายตธรรมของตราสาร

lนโยบายการใชสทธ (Proxy Voting) ในฐานะผถอหน

แทนผถอหนวยลงทนภายใตกองทนทบรษทบรหารจดการ

lนโยบายการรบลกคาและการทำธรกรรมเพอลกคา

lนโยบายปองกนความขดแยงทางผลประโยชน

1) การลงทนเพอเปนทรพยสนของบรษทจดการ

(Proprietary trading)

2) การทำธรกรรมของกองทนกบบคคลทเกยวของ

(Affiliated transaction)

3) การรบผลประโยชนตอบแทนเนองจากการทกองทน

ใชบรการบคคลอน (soft commission)

4) การลงทนเพอเปนทรพยสนของพนกงาน (staff

dealing)

l นโยบายการรบและดำเนนการเกยวกบเรองรองเรยน

6. รายงานการทำหนาทและการประชมในปทผานมา

ของคณะกรรมการชดตางๆ โปรดดรายละเอยดในหวขอ ดาน

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร ค าตอบแทนกรรมการ : บรษทไดกำหนดนโยบาย

คาตอบแทนกรรมการไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทน

อยในระดบทเหมาะสม และไดผานการอนมตจากทประชมผถอหน

ในป 2550 บรษทจายคาตอบแทนแกคณะกรรมการบรษท

ทไดรบในรปคาเบยประชม บำเหนจ และโบนส เปนดงน


under the Company’s management invested for

transparency and fairness for unitholders.

3. Made plans to improve the system of

internal control and risk management to bring about

Corporate Government, namely:

- Improved the risk management system for the

investment of funds under the Company’s management,

as well as revising and practicing the Portfolio Contingency

Plan.

- Practiced the operational Recovery Plan at

the second site.

- Enacted the Act on Malpractice using Computers

2007 and improving the capacity of employees in using ICT.

- Prepared a system for filing e-documents,

maintaining security concerning the use of technology

and information, as well as IT Auditing.

- Set criteria for considering malpractice by

employees.

- Established an Investigation Committee

- Established a Discipline Committee

4. Increased distribution channels as well as

increasing the number of staff to fully provide service to

customers, for example e-trade, tele-marketing, as well as

opening MFC Fun(d) Cafée’é for investors and Company

transactions.

5. Supported social programs including:

- Talent Award program to increase knowledge

about investment management to university students.

- Held the annual charity event and managed

the Tsunami Recovery Fund to help entrepreneurs in the

tourism and hotel business who were affected by the

tsunami disaster.

- Held activities to promote religion

- Buddhism, including cooperating with various

organizations in merit making, for instance the Office of

Social Security, the Red Cross, Kasetsart University, and

Aeronautical Radio of Thailand Co. Ltd.

- Islam, namely setting up and managing the

MFC Islamic Fund, which devotes a portion of the

management fees to donations via a foundation or

charitable organization to help underprivileged people

under the Shariah Committee.

6. An information management system to

comply financial reports in a standardized way, which

can be examined by an independent authority.

4. Disclosure of Information

- Disclosing information about the Company

through the Company website in both Thai and English.

- Revealing the Management’s Discussion and

Analysis through the Company website, the Securities and

Exchange Commission and the Stock Exchange of

Thailand.

5. The Director responsibilities include:

- Proposing the Self Assessment for 2007 to the

Board of Directors for completion.

- Proposing that the management committee

prepare documents and information that will assist new

directors conduct their duties.

- Recommending that the Board adjust

important policies about the Company’s business

operations, which are:

lThe Company’s risk management policy

lThe policy to calculate the fair value of bonds

lThe policy on Proxy Voting on behalf of

Unitholder of the fund under the Company’s management.

lThe policy on accepting customers and

business dealings with customers.

lThe policy on conflict of interest

1) Proprietary trading

2) Affiliated transactions

3) Soft Commission

4) Staff dealing

lPolicy to accept and proceed to deal with

complaints.

Please refer to topic 9.3.5 on Responsibilities of

Subcommittees to see the report on duties and meetings

of subsequent subcommittees.

Remunerations of Directors and Management Director’s remuneration: The Company has

established a clear and transparent remuneration policy,

at an appropriate rate as approved by the AGM.

Board of Directors Remuneration In 2007 , the Board of D i rector s rece ived

remuneration, allowances and bonuses as shown in the

accompanying table


No. รายชอคณะกรรมการ ตำแหนง Allowance Remuneration (Baht/Year)

Bonus fot 2007

(Baht/Year)

Total

1. นายณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการ 408,000.00 160,000.00 169,411.89 737,411.89

2.

นายบญศกด เจยมปรชา กรรมการประธานกรรมการบรหาร

204,000.00 300,000.00

120,000.00

-

624,000.00

3.

นายมนส แจมเวหา กรรมการกรรมการบรหาร

204,000.00 150,000.00

120,000.00

-

474,000.00

4.

นายจกรกฤศฎ พาราพนธกล กรรมการกรรมการบรหาร

170,000.00 125,000.00

100,000.00

-

395,000.00

5.

นายยงยทธ ตะรโย

กรรมการกรรมการบรหาร

204,000.00 150,000.00

120,000.00

77,647.05

551,647.05

6. นางสาวชมพร รตมงคล กรรมการ 204,000.00 120,000.00 - 324,000.00

7. นายประพนธ ศรรตนธำรง กรรมการ 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

8. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการ 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

9.

นายกรช อมโภชน กรรมการ(ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550 - ปจจบน)

136,000.00

80,000.00

-

216,000.00

10. นายสรเธยร จกรธรานนท กรรมการ 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

11.

นายบญชย โชควฒนา กรรมการ(ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550 - ปจจบน)

136,000.00

80,000.00

-

216,000.00

12. นางสาวนศา เลาหสมบรณ กรรมการ(ดำรงตำแหนงตงแต 25/05/50)

13.

นายพชต อคราทตย กรรมการกรรมการบรหาร

204,000.00 150,000.00

120,000.00

84,705.87

558,705.87

14. นายกรพจน อศวนวจตร ทปรกษาคณะกรรมการ 204,000.00 120,000.00 77,647.05 401,647.05

15.

นางนงลกษณ วระเมธกล ทปรกษาคณะกรรมการ(ดำรงตำแหนงตงแต 21 มนาคม 2550 - ปจจบน)

153,000.00

90,000.00

84,705.87

327,705.87

16.

นายกำธร ตตยกว กรรมการ(ดำรงถง 20 เมษายน 2550)

68,000.00

40,000.00

84,705.87

192,705.87

17.

นายวศษฐ วงศรวมลาภ กรรมการ กรรมการบรหาร(ดำรงตำแหนงถง 18 พฤษภาคม 2550)

85,000.00 62,500.00

50,000.00

84,705.87

282,205.87

รวม 3,929,500.00 1,680,000.00 917,647.08 6,527,147.08

คาตอบแทนของคณะกรรมการบรษท


No. Name Position Allowance Remuneration (Baht/Year)

Bonus for 2007

(Baht/Year)

Total

1. Mr. Nrongchai Akrasanee Chairman of the Board 408,000.00 160,000.00 169,411.89 737,411.89

2.

Mr. Boonsak Chiempricha

Chairman of the Executive Committee Director

204,000.00 300,000.00

120,000.00

-

624,000.00

3.

Mr. Manas Jamveha

DirectorExecutive Director

204,000.00 150,000.00

120,000.00

-

474,000.00

4. Mr.Chakkrit Parapuntakul


170,000.00 125,000.00

100,000.00

-

395,000.00

5.

Mr. Yongyuth Tariyo


204,000.00 150,000.00

120,000.00

77,647.05

551,647.05

6. Miss Choomporn Ratamongkol Director 204,000.00 120,000.00 - 324,000.00

7. Mr. Prapan Siriratthamrong Director 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

8. Mr. Adisorn Thananan-narapool Director 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

9.

Mr. Krit Umpote

Director(Since 20 April 2007 - Present)

136,000.00

80,000.00

-

216,000.00

10. Mr. Surathian Chakthranont Director 204,000.00 120,000.00 84,705.87 408,705.87

11.

Mr. Boonchai Chokwatana

Director(Since 20 April 2007 - Present)

136,000.00

80,000.00

-

216,000.00

12.

Miss Nisa Laohasomboon

Director (Since 25 May 2007 - Present)

-

-

-

-

13.

Mr. Pichit Akrathit

Director Executive Director 204,000.00 150,000.00

120,000.00

84,705.87

558,705.87

14. Mr. Goanpot Asvinvichit

Advisor to The Board of Director

204,000.00

120,000.00

77,647.05

401,647.05

15.

Mrs. Nongluck Viramateekul

Advisor to The Board of Director (Since 21 March 2007 - Present)

153,000.00

90,000.00

84,705.87

327,705.87

16.

Mr. Kamthorn Tatiyakavee

Director(Until 20 April 2007)

68,000.00

40,000.00

84,705.87

192,705.87

17.

Mr. Visit Vongruamlarp

DirectorExecutive Director(Until 18 May 2007)

85,000.00 62,500.00

50,000.00

84,705.87

282,205.87

Total 3,929,500.00 1,680,000.00 917,647.08 6,527,147.08

Remunerations of Directors


คาตอบแทนของกรรมการและผทรงคณวฒภายนอกทดำรงตำแหนงในอนกรรมการชดตางๆ มดงน

คาตอบแทนของคณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2550 คาตอบแทนของคณะกรรมการตรวจสอบทไดรบในรปคาเบยประชม บำเหนจ และโบนส เปนดงน

อนดบ รายชอคณะกรรมการ ตำแหนง เบยประชม บำเหนจกรรมการ (บาท/ป)

โบนส ประจำป 2550

รวม

1. นายประพนธ ศรรตนธำรง ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 264,000.00 - - 264,000.00

2. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการตรวจสอบ 150,000.00 - - 150,000.00

3. นายกรช อมโภชน กรรมการตรวจสอบ(ดำรงตำแหนงตงแต 25 พฤษภาคม 2550 - ปจจบน)

87,500.00 - - 87,500.00

4.

นายกำธร ตตยกว กรรมการตรวจสอบ(ดำรงตำแหนงถง 20 เมษายน 2550)

50,000.00 - - 50,000.00

รวม 551,500.00 - - 551,500.00

คาตอบแทนของคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน ในป 2550 คาตอบแทนของคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนทไดรบในรปคาเบยประชม บำเหนจ และโบนส เปนดงน



รวม

1. ดร.มารวย ผดงสทธ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

242,000.00 - - 242,000.00

2. รอ.ชาญชย ชาญชยศก กรรมการสรรหาและกำหนด คาตอบแทน

125,000.00

- - 125,000.00

3.

นายสนย เศาภายน กรรมการสรรหาและกำหนด คาตอบแทน

137,500.00 - - 137,500.00

4.

นายกรช อมโภชน

กรรมการสรรหาและกำหนด คาตอบแทน (ดำรงตำแหนงตงแต 29 มถนายน 2550 - ปจจบน

50,000.00 - - 50,000.00

รวม 554,500.00 - - 554,500.00

คาตอบแทนของกรรมการบรหารความเสยง ในป 2550 คาตอบแทนของกรรมการบรหารความเสยงทไดรบในรปคาเบยประชม บำเหนจ และโบนส เปนดงน



รวม

1. นายสรเธยร จกรธรานนท ประธานคณะกรรมการบรหาร ความเสยง

154,000.00 - - 154,000.00

รวม 154,000.00 - - 154,000.00


Remuneration of Directors and of the Sub-committee member as follows: Remuneration of the Audit Committee In 2007, the Audit Committee received remuneration, allowances and bunuses as shown in the accompany table


Bonus for 2007

(Baht/Year) Total

1. Mr. Prapan Siriratthamrong Chairman of the Audit Committee

264,000.00 - - 264,000.00

2. Mr. Adisorn Thananan-narapool Audit Committee 150,000.00 - - 150,000.00

3. Mr. Krit Umpote Audit Committee(Since 25 May 2007 - Present)

87,500.00 - - 87,500.00

4.

Mr. Kamthorn Tatiyakavee

Audit Committee(Until 20 April 2007)

50,000.00 - - 50,000.00

Total 551,500.00 - - 551,500.00

Remuneration of the Nomination and Remuneration Committee In 2007, the Nominating and Remuneration Committee received remuneration, allowances and bunuses as shown in

the accompany table


Bonus fot 2007

(Baht/Year) Total

1. Dr. Maruey Phadoongsidhi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee

242,000.00 - - 242,000.00

2. Capt. Charnchai Charnchayasuk Director of the Nomination and Remuneration Committee

125,000.00

- - 125,000.00

3.

Mr. Sunai Saubhayana

Director of the Nomination and Remuneration Committee

137,500.00 - - 137,500.00

4.

Mr. Krit Umpote Director of the Nomination and Remuneration Committee (Since 20 June 2007 - Present)

50,000.00 - - 50,000.00

Total 554,500.00 - - 554,500.00

Remuneration of the Risk Management Committee In 2007, the Risk Management Committee received remuneration, allowances and bunuses as shown in the accompany table


Bonus for 2007

(Baht/Year) Total

1. Mr. Surathian Chakthranont Chairman of Risk Management 154,000.00 - - 154,000.00

Total 154,000.00 - - 154,000.00


คาตอบแทนผบรหาร : คาตอบแทนผบรหารเปนไปตาม

หลกการและนโยบายทคณะกรรมการบรษทกำหนด ซงเชอมโยง

กบผลการดำเนนงานของบรษทและผลการดำเนนงานของ

ผบรหารแตละทาน

คาตอบแทนของผบรหารระดบสงสด 5 อนดบแรก ในป

2550 เงนเดอน และโบนส รวมทงสนเปนเงน 21,075,769 บาท

รายงานของคณะกรรมการ คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวม

ของบรษทและบรษทยอย และสารสนเทศทางการเงนทปรากฏใน

รายงานประจำป งบการเงนดงกลาวจดทำขนตามมาตรฐาน

การบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยการใชนโยบายบญชท

เหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำเสมอ และใชดลยพนจอยาง

ระมดระวงและประมาณการทสมเหตสมผลในการจดทำ รวมทง

มการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบ

การเงน

ในการน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการ

ตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระเปนผดแลรบผดชอบ

เกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบควบคมภายใน

ตลอดจนสอบทานรายงานทางการเงน กอนเสนอใหคณะกรรมการ

บรษททกเดอน เพอใหมนใจไดวาการบนทกขอมลทางบญชและ

รายงานทางการเงนของบรษทมความถกตองครบถวน และความ

เหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงาน

ของคณะกรรมการตรวจสอบซงแสดงไวในรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการมความเหนวาระบบควบคมภายในของบรษท

โดยรวมอยในระดบทนาพอใจ และสามารถสรางความเชอมนอยาง

มเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงนของบรษทและบรษทยอย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2550

ความสมพนธกบผลงทน บรษทกำหนดใหการเผยแพรขอมลของบรษทแกนกลงทน

ทงทเปนผถอหนและผทสนใจจะถอหนในอนาคตเปนอำนาจของ

ประธานกรรมการ กรรมการผจดการ และผบรหารระดบสงทไดรบ

มอบหมายใหทำหนาท Chief Investor Relations และ/หรอ

พนกงานทไดรบมอบหมายใหทำหนาทนกลงทนสมพนธ ทงน

บรษทไดมอบหมายให “ฝายเลขานการบรษทและกฎหมาย” เปน

ผรบผดชอบงานดาน “ผลงทนสมพนธ” (Investor Relations) โดย

ทำหนาทเปนศนยกลางในการใหขอมล ชแจง และตอบคำถามแก

ผถอหน และ “สายการขายและการตลาด” (สำนก Telemarketing

& Contact Center) ทำหนาทเปนศนยกลางในการใหขอมล

ขาวสาร ชแจง และตอบคำถามแกลกคา โดยนกลงทนสามารถ

ตดตอหนวยงานนกลงทนสมพนธของบรษทไดทหมายเลขโทรศพท

0-2649-2130 - 33 E-mail address : [email protected]

บรษทได เปดเผยขอมลทางการเงนและขอมลทวไปท

มใชขอมลทางการเงน ไดแก สารสนเทศเกยวกบบรษท ผลการ

ดำเนนงาน รายงานวเคราะหภาวะเศรษฐกจ รายงานประจำป

และบทความตางๆ เผยแพรแกผถอหนและผมสวนไดเสยกลม

ตางๆ โดยจดทำเปนเอกสารเผยแพรและผานทางสอตาง ๆ ดงน

1. ระบบสอสารของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและ

สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

2. หนงสอรายงานประจำป

3. เวบไซต : www.mfcfund.com

4. บรการสอบถามขอมลทางโทรศพทอตโนมต

(IVR) : (662) 649 - 2000

5. Contact Center : (662) 649 - 2000 กด 0

6. ศนยบรการผถอหน MFC : (662) 649 - 2130 - 33

7. หนงสอพมพ

8. จดหมายขาวรายไตรมาส

9. การจดการสมมนาเกยวกบการลงทน

ทงนบรษทไดเผยแพรขาวประชาสมพนธ ความเคลอนไหว

ทางธรกจ ความคบหนาของการดำเนนงาน และกจกรรมตางๆ

ของบรษท รวมทงใหขอมลและอำนวยความสะดวกแกสอมวลชน

อยางตอเนอง สรปได ดงน

ป 2549 ป 2550

1. ขาวประชาสมพนธ 38 ขาว 52 ขาว

2. ภาพขาว 15 ขาว 20 ขาว

3. สมภาษณ 37 ครง 52 ครง

4. การจดงานแถลงขาว 7 ครง 5 ครง

5. การประเมนผลความคดเหน

ของสอมวลชนตอบรษท 1 ครง 1 ครง

สำหรบกจกรรมในป 2550 เจาหนาทระดบสงของบรษทรวม

ถงหนวยงานนกลงทนสมพนธไดใหขอมลในโอกาสตางๆ ไดแก

การเขาพบสมภาษณ จำนวน 5 ครง และการประชมทางโทรศพท

ตลอดจนการนดพบนกวเคราะหหลกทรพยกลมยอยปละ 2 ครง


Management’s remuneration: The remuneration is

according to policies and principles outlined by the

Board of which is linked to the performance of the

Company and each individual management.

Remuneration for the top 5 management in 2007,

including salaries and bonuses, totaled 21,075,769 baht.

The Board of Director’s Report The Board of Directors is responsible for the

Company and its subsidiaries’ financial and all financial

information that appears in the Annual Report. The

financial report is prepared according to certified

accounting standards in Thailand, using appropriate and

regular accounting policies, using utmost care and the

most reasonable calculations. There is also enough

impor tant in fo rmat ion inc luded in the remark

accompanying the financial report.

Thus, the Board has appointed an Audit Committee

which comprises of independent directors, to be

responsible for the quality of the financial report and the

system of internal controls, as well as review the financial

report before submitting it to the Board each month. This

is to ensure that the Company’s financial information and

financial report are accurate and complete, and the

opinion of the Audit Committee regarding this matter

appears in the Audit Committee’s Report, which appears

in the Annual Report.

The Board of directors agrees that the Company’s

systems of internal control is at a satisfactory level and

can create reasonable conf idence towards the

Company and it’s subsidiaries’ financial report, as of 31

December 2007.

Investor Relations The Company has specified that the distribution of

Company information to investors, whether they are

shareholders or prospective shareholders, is in the

authority of the Chairman, President and High-level

executives who have been assigned the task of Chief

Investor Relations and/or employees assigned to investor

relations. The Company assigned the Company Secretary

and Legal Service Department to be responsible for

investor re lat ions, act ing as a center for giv ing

information, explanations, and answering enquiries from

shareholders. The Telemarketing and Contact Center acts

as a center for giving information, explanations and

answering enquiries from customers. Investors can contact

the Investor Relations unit by telephoning 0-2649-213-33 or

E-mailing [email protected]

The company discloses financial and non-financial

information such as information about the company,

progress reports, financial analyses, annual report, and

other articles to shareholders and various stakeholders by

creating documents for distribution through these media:

1. Communication systems of the Stock Exchange

of Thailand and Securities and Exchange Commission.

2. Annual Report

3. Website : www.mfcfund.com

4. Automated telephone information service (IVR):

(662) 649-2000

5. Contact Center : (662) 649 - 2000 extension 0

6. MFC Shareholders Service Center :

(662) 649 -2130 - 33

7. Newspapers

8. Quarterly newsletter

9. Investment seminars

The Company has disseminated public relations

news, business news, progress on the Company’s projects

and act iv i t ies, as wel l as given information and

accommodated the mass media. The activities can be

summed up as follows:

2006 2007

1. Public Relations News 38 52

2. Photo Captions 15 20

3. Interview 37 52

4. Press Conferences 7 5

5. Evaluating media opinion

towards the Company 1 1

For activities held in 2007, the Company’s high-level

executives as well as the investor relations unit provided

information on various occasions, including 5 interview

meetings and a telephone conference, as well as

meeting with analyst groups twice yearly.


ความรบผดชอบของคณะกรรมการ หนาทในการใหความเหนชอบนโยบายการกำกบดแลกจการ

ทด

ในป 2550 บรษทไดมการปรบปรงนโยบายการกำกบดแล

กจการทด โดยปรบปรงใหสอดคลองและเปนไปตามหลกการกำกบ

ดแลกจการทดสำหรบบรษทจดทะเบยนทกำหนดโดยศนยพฒนา

การกำกบดแลกจการบรษทจดทะเบยน ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย ซงคณะกรรมการไดใหความสนใจเปนอยางมาก

โดยนำนโยบายการกำกบดแลกจการทดเขาพจารณาในการประชม

คณะกรรมการ เพอใหขอคดเหนเพมเตม และมมตใหความเหน

ชอบกบนโยบายการกำกบดแลกจการทดของบรษท และกำหนด

ใหบรษทนำมาเปนหลกการมาตรฐานในการดำเนนธรกจของบรษท

เพอสรางความเชอถอ เชอมน และแสดงถงความโปรงใสใหกบ

ลกคา ผถอหน พนกงาน และผมสวนไดเสยอนๆ

ภาวะผนำ และวสยทศน คณะกรรมการและผบรหารระดบสงของบรษทมภาวะผนำ

มวสยทศน และมความเปนอสระในการตดสนใจเพอประโยชน

สงสดของบรษทและผถอหนโดยรวม คณะกรรมการไดมสวนรวม

ในการกำหนด และใหความเหนชอบเรองวสยทศน กลยทธ

เปาหมาย แผนธรกจ และงบประมาณของบรษท ตลอดจนกำกบ

ดแลใหฝายจดการดำเนนการใหเปนไปตามแผนธรกจและงบ

ประมาณทกำหนดไว

บรษทมนโยบายสงเสรมใหกรรมการและผบรหารของบรษท

เปนผมความร ความสามารถและศกยภาพโดยสนบสนนให

กรรมการและผบรหารระดบสงของบรษทเขารวมในการอบรม

หลกสตร Directors Certification Program (“DCP”), หลกสตร

Directors Accreditation Programs (“DAP”) และหลกสตร

Audit Committee Program (“ACP”) จดโดยสมาคมสงเสรม

สถาบนกรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors

Association, “IOD”) ปจจบนมกรรมการและผบรหารระดบสงท

ไดรบประกาศนยบตรดงกลาวขางตน ดงน

ชอ-สกล ตำแหนง DCP รนท DAP รนท ACP รนท

1. นายณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการบรษท - 5/2003 -

2. นายบญศกด เจยมปรชา กรรมการ และประธานกรรมการบรหาร 28/2003 - -

3. นายมนส แจมเวหา กรรมการ และกรรมการบรหาร 71/2006 - -

4. นายจกรกฤศฏ พาราพนธกล กรรมการ และกรรมการบรหาร - 8/2006 5/2005

5. นายยงยทธ ตะรโย กรรมการ และกรรมการบรหาร 28/2003 - -

6. นางสาวชมพร รตมงคล กรรมการ - 63/2007 -

7. นายประพนธ ศรรตนธำรง กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ - 32/2005 5/2005

8. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ 41/2004 7/2004 -

9. นายกรช อมโภชน กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

(ดำรงตำแหนงตงแต 20/05/50)

0/2002 - -

10. นายสรเธยร จกรธรานนท กรรมการอสระ และประธานกรรมการบรหารความเสยง - 27/2004 6/2005

11. นายบญชย โชควฒนา กรรมการอสระ (ดำรงตำแหนงตงแต 25/05/50) 68/2005 3/2003 -

12. นางสาวนศา เลาหสมบรณ กรรมการ (ดำรงตำแหนงตงแต 25/05/50) 92/2007 - -

13. นายพชต อคราทตย กรรมการ กรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ 42/2004 7/2004 -

14. นายวศษฐ วงศรวมลาภ กรรมการ และกรรมการบรหาร (ดำรงตำแหนงถง 18/05/50) 44/2004 14/2004 -

15. นายกำธร ตตยกว กรรมการและกรรมการตรวจสอบ (ดำรงตำแหนงถง 20/04/50) 46/2004 3/2003 -

16. นายกรพจน อศวนวจตร ทปรกษาคณะกรรมการบรษท (ดำรงตำแหนงตงแต 01/01/50) - - -

17. นางนงลกษณ วระเมธกล ทปรกษาคณะกรรมการบรษท (ดำรงตำแหนงตงแต 21/03/50) 42/2004 7/2004 -

18. นายชยพนธ โอสถาพนธ รองกรรมการผจดการ สายแผนงานและกำกบดแล 45/2004 - -

19. นายสนทร พจนธนมาศ รองกรรมการผจดการสายปฏบตการบรหารทวไป 49/2004 - -

20. นายเจษฏาวฒน เพรยบจรยวฒน รองกรรมการผจดการ สายบรหารกองทน

(ดำรงตำแหนงถง 30/11/50)

- 39/2005 -


Responsibilities of the Board of Directors Approving of the Corporate Governance Policy In 2007, the Company made adjustments to its Corporate Governance policy to make it more in line with Corporate Governance pr incip les for l i s ted companies, defined by the Corporate Governance Center of the Stock Exchange of Thailand. The Board has paid great attention to this, and deliberated the Corporate Governance principles in the Board meeting to voice additional opinions. The Board approved of the Company’s Corporate Governance principles, and asserted that the Company should use it as a core s tandard in i t s bus iness operat ions to create trustworthiness, confidence and prove its transparency for cus tomers , shareho lders , employees , and other stakeholders.

Leadership and Vision The Board and the Company’s top management have the leadership, vision, and free will in making decisions for the utmost benefit of the Company and its shareholders. The Board has been involved in defining and approving the vision, strategy, goal, business plan and financial budget of the company. The Board also ensured that these were efficiently and effectively implemented by the Management in accordance with its plans and fixed budget. The Company’s encourages directors and top management to be knowledgeable and capable individuals by encouraging directors and high-level executives in the company to enroll in the Directors Certification Program (DCP), Directors Accreditation Program (DAP) and Audit Committee Program (ACP), organized by the Thai Institute of Directors Association. Currently, the directors and high-level executives who have completed the above programs are:

Name Position DCP Class

DAP Class

ACP Class

1. Mr. Narongchai Akrasanee Chairman of the Board - 5/2003 -

2. Mr. Boonsak Chiempricha Director and Chairman of the Executive Committee 28/2003 - -

3. Mr. Manas Chamveha Director and Executive Director 71/2006 - -

4. Mr. Chakkrit Parapuntakul Director and Executive Director - 8/2006 5/2005

5. Mr. Yongyuth Tariyo Director and Executive Director 28/2003 - -

6. MissChoomporn Ratamongkol Director - 63/2007 -

7. Mr. Prapan Siriratthamrong Director and Chairman of the Audit Committee - 32/2005 5/2005

8. Mr.Adisorn Thanan-narapool Director and member of Audit Committee 41/2004 7/2004 -

9. Mr. Krit Umpote Director and member of Audit Committee (since 20/04/50 - Present)

0/2002 - -

10. Mr. Surathian Chakthranont Director and Chairman of Risk Management Committee - 27/2004 6/2005

11. Mr. Boonchai Chokwatana Independent Director (since 20/04/50 - Present) 68/2005 3/2003 -

12. Miss Nisa Laohasomboon Director (since 25/05/50 - Present) 92/2007 - -

13. Mr. Pichit Akrathit Director, Executive Director and President 42/2004 7/2004 -

14. Mr. Kamthorn Tatiyakavee Director and member of Audit Committee (until 20/04/50)

46/2004 3/2003 -

15. Mr. Visit Vongruamlarp Director and Executive Director (until 18/05/50) 44/2004 14/2004 -

16. Mr. Goanpot Asvinvichit Advisor to the Board of Directors (since 01/01/50 - Present)

- - -

17. Mrs. Nongluck Virameteekul Advisor to the Board of Directors (since 21/03/50 - Present)

42/2004 7/2004 -

18. Mr. Chaibhondh Osataphan Senior Executive Vice President (Corporate Planning & Monitoring Division)

45/2004 - -

19. Mr. Soontorn Pojthanamas Senior Executive Vice President (Operation and General Administration Division)

49/2004 - -

20. Mr. Jesadavat Priebjrivat Senior Executive Vice President (Business Development Division) (Until 30/11/50)

- 39/2005 -


บรษทมนโยบายจดหลกสตรอบรมดานการกำกบดแล

กจการทดแกผบรหารเพอใหผบรหารทกทานมความรความเขาใจ

และนำเรองการกำกบดแลกจการทดไปใชในการปฏบตงาน

วสยทศน (Vision) ภารกจ (Mission) และคานยม (Core Values) ของบรษท วสยทศน (Vision)

เปนบรษทจดการบรหารความมนคงชนนำในระดบภมภาค

ภายในป 2555 โดยการสรางธรกจใหมภายในประเทศ และขยาย

ธรกจตางประเทศ

ภารกจ (Mission)

ใหบรการดานการบรหารความมงคง โดยทมงานบคลากร

มออาชพ และระบบงานทไดรบการพฒนาอยางตอเนองตาม

มาตรฐานสากล โดยยดความพงพอใจของลกคาและสงคม

เปนหลก

คานยม (Core Values)

1. การใหความสำคญกบลกคา (Customer Oriented)

- ลกคาคอคนสำคญทสดเสมอ ดงนน เราจงมงมนจะนำ

เสนอบรการทดทสดใหกบลกคา เพอใหเกดความพงพอใจสงสด

เพราะเราเชอวาความพอใจและความมนใจของลกคาทมให จะเปน

ตวผลกดนใหองคกรประสบความสำคญ

2. ความเปนมออาชพ (Professionalism)

- เราดำเนนงานโดยทมงานทมความร ความสามารถ ความ

รบผดชอบ มหลกการและคณธรรมในการปฏบตงาน ภายใตหลก

บรรษทภบาลทโปรงใส สามารถตรวจสอบได ดวยความรบผดชอบ

ตอสงคม

3. ความพรอมในการปรบตว (Change Catalyst)

- เราพรอมทจะปรบตว หรอเปนผนำดานการเปลยนแปลง

โดยยดผลประโยชนของลกคาเปนหลก เพอคงความเปนผนำใน

อตสาหกรรม และพฒนาองคกรใหมความกาวหนาอยางตอเนอง

และยงยน

4. คำมนสญญา (Commitment)

- เรายดถอในขอตกลงและคำมนสญญาทใหไวกบบรษท

เพอนรวมงาน ลกคา ผถอหนอยางเครงครด และมงมนปฏบตตาม

คำมนสญญาใหเกดผลสำเรจ

5. ความรวมมอเพอชยชนะ (Winning Team Spirit)

- เราปรารถนาอยางแรงกลาทจะชนะ ดวยความรวมมอ

รวมใจกนของพนกงานทกคน และทกฝายในองคกร เพอไปใหถง

เปาหมายทวางไว

จรยธรรมทางธรกจ บรษทไดจดทำขอบงคบเกยวกบการทำงาน คมอการ

ปฏบตงาน (Compliance Manual) จรรยาบรรณการประกอบ

ธรกจหลกทรพย และกฎระเบยบการซอขายหลกทรพยของ

พนกงาน นอกเหนอจากคมอทจดทำโดยสมาคมทเกยวเนองกบ

ธรกจหลกทรพย ซงไดแก จรรยาบรรณการจดการลงทนและ

มาตรฐานการประกอบวชาชพการจดการลงทนของสมาคมบรษท

จดการลงทน จรรยาบรรณและหลกปฏบตวชาชพการวเคราะหและ

การจดการลงทนของสมาคมนกวเคราะหหลกทรพยทใหพนกงาน

บรษทยดถอเปนแนวทางในการปฏบตหนาทดวยความซอสตย

สจรต และเทยงธรรม ทงในการปฏบตตอบรษทและผมสวนไดเสย

ทกกลม ตลอดจนสาธารณชนและสงคม โดยผบรหารและพนกงาน

ทเกยวของทกคนไดลงนามรบทราบและตกลงทจะถอปฏบตตาม

แนวทางดงกลาว ทงน บรษทไดตดตอสอสารกบพนกงานอยาง

สมำเสมอและตดตามการปฏบตตามแนวทางดงกลาวเปนประจำ

รวมทงไดมการกำหนดบทลงโทษทางวนยในกรณทมการฝาฝน

หรอละเลยไมปฏบตตาม

ทงน บรษทไดกำหนดมาตรฐานการปฏบตตนทด 10

ประการ เพอใหผบรหารและพนกงานของบรษททกคนยดถอตลอด

เวลาในการปฏบตงานในหนาท มาตรฐานการปฏบตตนทด 10

ประการ ไดแก

(1) ความซอสตยสจรต (Integrity) ในการปฏบตงาน

พนกงานตองปฏบตงานบนพนฐานของความซอสตย สจรต ม

จรยธรรม ปฏบตอยางเปนธรรมตอทกฝาย ไมขดตอกฎหมายและ

ศลธรรมอนด พนกงานทกคนตองยดหลกความสำคญและ

ประโยชนอนสงสดของกองทนและลกคาพรอมๆ กบผลประโยชน

ของบรษท

(2) ทกษะ ความระมดระวงรอบคอบ และความขยน

หมนเพยร (Skill, care and diligence) พนกงานทกคนตองใช

วจารณญานอยางรอบคอบ มเหตผลในการปฏบตงาน ทงนเพอ

ประโยชนสงสดตอกองทน ลกคาและสงคม

(3) หลกปฏบตท วไปในธรกจ (Market pract ice)

พนกงานทกคนตองปฏบตหนาทตามมาตรฐานทยอมรบกนทวไป

ซงรวมทงการปฏบตตามระเบยบ หลกเกณฑหรอมาตรฐานใดๆ

ทเกยวของ

(4) ขอมลเกยวกบลกคา (Information about customers)

ในการใหบรการแกลกคา พนกงานตองมขอมลเกยวกบลกคาท

ครบถวนและเพยงพอ เพอทราบถงสถานภาพและวตถประสงค

ของลกคา และสามารถใหคำแนะนำในบรการแตละประเภทใหแก

ลกคาไดอยางเหมาะสม และตองรกษาความลบของลกคา

(5) ขอมลสำหรบลกคา (Information for customers)

ในการตดสนใจลงทน ใหคำแนะนำหรอกระทำการใดๆ เพอ

ประโยชนของลกคา บรษทจะตองมขอมลทครบถวน เหมาะสม


The Company organizes training programs on

Corporate Governance for all executive members in

order to create through understanding and encourage

the application of Corporate Governance principles to

their work.

The Company’s Vision Mission and Core Values Vision :

To be the regional leading wealth management

company that doubles the business within 2012 through

new alternative businesses and international market

expansion.

Mission :

Providing wealth management services by a team

of highly experienced professionals with world-class

support systems to ensure the satisfaction of both our

clients & society.

Core Values :

The Company has defined 5 core values, which

are:

1. Customer Oriented

Provide the customers with the best services

and satisfaction as the top priority.

2. Professionalism

Knowledgeable, capable, responsible and

ethical in every aspect of the business.

3. Change Catalyst

Flexible and able to lead change for the

benefit of our customers and development of our

organization.

4. Commitment

Determine to fulfill our promise to all stakeholders

namely employees customers and shareholders.

5. Winning Team Spirit

Never surrender to a defeat. All working

towards the same goal.

Business Code of Conduct The Company has issued regulations, a Compliance

Manual, and Code of Conduct for Securities business,

and regulations on employee’s securities trading in

addition to the handbooks published by associations

related with securities businesses, such as the Investment

Management Code and the Code of Conduct for Fund

Managers stipulated by the Association of Investment

Management Companies, and the Code and Principles

for Professional Analysts stipulated by the Securities

Analysts Association. All of these are guidelines urging

employees to conduct their duties with honestly and

integrity to the Company and all stakeholders, as well as

the public and society. The Company’s executives and

concerned employees have signed in acknowledgement

and agreed to comply with these guidelines. Regular

communication between Company and the employees

take place to monitor compliance, and disciplinary

action was taken if violation on non-compliance of such

guidelines were discovered.

The Company has defined 10 standard guidelines

for executives and employees to uphold at all times while

performing duties. These are:

(1) Integrity : Employees shall perform their duties

based upon honesty, morality, equitable treatment to all

parties, legally and moral judgment. All employees shall

do what is most important and most beneficial for the

fund and its customers as well as the Company’s benefit.

(2) Skill, Care and Diligence : Employees will

exercise careful judgment and reason in their duties to

bring the most benefit to the fund, customers, and

society.

(3) Market Practice : Employees shall conduct their

duties according to acceptable standards, which

includes fol lowing regulations, criteria or relevant

standards.

(4) Information about Customers : Employees must

have complete and adequate information about the

customer in order to gain a clear understanding of the

situation and objectives of the customer and provide

appropriate advice about different types of service.

Employees must also protect the customer’s confidential

information.

(5) Information for Customers : The Company must

have complete, accurate, timely and equal information

before deciding to invest, offer advice, or act on the

customer’s behalf. Furthermore, the Company must

maintain data and relevant documents as evidence to

support its transparency.


ทนเวลาและเสมอภาคกบลกคาทกราย นอกจากน บรษทจะตองให

มการจดเกบขอมล เอกสารหลกฐานทเกยวของ เพอเปนหลกฐาน

สนบสนนในการกระทำใดๆ วามความชดเจน และโปรงใส

(6) ความขดแยงทางผลประโยชน (Conflicts of interest)

ในการดำเนนการใดๆ ของบรษทอยบนพนฐานของการไมกอให

เกดความขดแยงทางผลประโยชน หรอมพฤตการณใหสงสยไดวา

จะเกดความขดแยงทางผลประโยชน หากจะเกดขนโดยไมสามารถ

หลกเลยงได บรษทจะยดหลกการเปดเผยขอมลโดยเครงครด

(7) การเกบรกษาทรพยสนของลกคา (Customer assets)

ในกรณทตองจดเกบทรพยสนของลกคา บรษทจะจดเกบรกษา

ทรพยสนไวในสถานททปลอดภย มระบบการควบคมภายในท

เพยงพอและเหมาะสม อกทงมการแยกทรพยสนของลกคาออก

จากทรพยสนของบรษท โดยสามารถระบทรพยสนทเปนของลกคา

แตละราย มการแบงแยกหนาทอยางชดเจนระหวางผบนทกขอมล

กบผจดเกบรกษา และมการตรวจสอบความครบถวนถกตองอยาง

สมำเสมอ

(8) เงนทน (Financial resources) บรษทในฐานะบรษท

จดการลงทนมหนาทและความรบผดชอบในการดำรงสภาพคลอง

ทางการเงนของกองทนภายใตการบรหารของบรษทใหอยในระดบ

ทเหมาะสมเพยงพอทจะรบความเสยงทอาจจะเกดขนจากการ

ลงทน และไมกอภาระผกพนใดๆ แกกองทน

สำหรบการบรหารเงนทนของบรษท บรษทจะตองดำรง

สภาพคลองทางการเงนทเพยงพอทจะรบภาระผกพนจากการ

ดำเนนธรกจ การลงทน ความเสยงทอาจเกดขน และจดใหม

เงนทนและการบรหารเงนทนทด

(9) การจดองคกรและการควบคมภายใน (Internal

organization) บรษทมนโยบายในการจดการและควบคมการ

บรหารงานภายในของบรษททด มการจดเกบเอกสารหลกฐาน และ

การมอบหมายงานทชดเจน นอกจากนยงตองจดใหมการฝกอบรม

และการกำกบดแลใหมการปฏบตหนาทตามระเบยบทกำหนดไว

(10) ความสมพนธกบองคกรกำกบดแล (Relations with

regulators) บรษทใหความรวมมอตอองคกรกำกบดแลทเกยวของ

และในกรณทคาดวาจะตองมการเปดเผยหรอชแจงใดๆ บรษทจะ

รายงานตอองคกรกำกบดแลในทนท

หลกการดงกลาวขางตนไดกำหนดไวสำหรบพนกงาน

ของบรษททกคน เพอใชในการปฏบต งานตามหนาทและความรบ

ผดชอบทไดรบมอบหมาย พนกงานจะตองปฏบตตามหลกการน

รวมทงระเบยบ กฎเกณฑทกำหนดโดยองคกรกำกบดแล เชน

สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ธนาคารแหงประเทศไทย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

สำนกงานปองกนและปราบปรามการฟอกเงน และสมาคมวชาชพ

ตางๆ เปนตน

นอกจากน บรษทไดกำหนดหลกจรยธรรมของเจาหนาท

ดแลการปฏบตงาน (Code of Ethics of Compliance Officer)

ไวดงน

1. ตองต งม นอย ในความซ อสตยสจรต มศลธรรม

ปราศจากอคตสวนตว และปฏบตหนาทดวยความขยนหมนเพยร

เตมความรความสามารถ และมความรบผดชอบ

2. ตองมความจงรกภกดตอบรษท แตจะไมกระทำผด

กฎหมายหรอปฏบตตนผดศลธรรมอนด

3. ตองไมเกยวของกบการกระทำหรอกจกรรมใดๆ อนจะ

นำไปสความเสอมเสยเกยรตยศชอเสยงของบรษท

4. ตองไมกระทำการใดๆ อนนำไปสความขดแยงทาง

ผลประโยชน (Conflict of Interest) กบกองทน ลกคาและหรอ

บรษท อนอาจนำไปสความมอคต ทำใหไมสามารถปฏบตหนาท

ดวยจตใจเปนอสระและความเทยงธรรมได

5. ตองไมรบสงของมคา หรอผลประโยชนใดๆ จากเพอน

พนกงาน ลกคา คคาหรอคสญญา ซงอาจมผลกระทบตอการ

ใชดลยพนจและการตดสนใจในการปฏบตงาน หรอทำใหความเปน

อสระเทยงธรรมลดนอยลง

6. ตองรกษาความลบของกองทน ลกคาและหรอบรษทท

ลวงรจากการทำงานในหนาท และไมนำความลบไปหาประโยชน

สวนตวหรอบคคลทเกยวของ หรอกระทำการใดอนเปนการขดผล

ประโยชนของกองทน ลกคาและหรอบรษท หรอขดตอกฎหมาย

7. ตองรายงานขอเทจจรงทมนยสำคญจากการปฏบตงาน

ตอผบงคบบญชา โดยเฉพาะอยางยงหากการไมรายงานขอมลนจะ

มผลตอการดำเนนงานของกองทน ลกคาและหรอบรษท หรอ

เปนการปกปดการกระทำผดกฎหมาย

8. ตองใฝหาความรและปรบปรงวธการทำงานของตนใหม

ความเชยวชาญ ประสทธภาพ และมคณภาพอยางสมำเสมอ

การถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร คณะกรรมการบรษทมจำนวน 13 คน ประกอบดวย

กรรมการทเปนผบรหาร 1 คน

กรรมการทไมเปนผบรหาร 6 คน

กรรมการอสระ* 6 คน คดเปนจำนวนเกน 1 ใน 3 ของ

กรรมการทงคณะ

*ทงน หลกเกณฑและคณสมบตของกรรมการอสระ บรษท

ไดกำหนดหลกเกณฑตามประกาศของสำนกงานคณะกรรมการ

กำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และประกาศของตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย

กรรมการอสระ หมายถง กรรมการทเปนอสระจากผถอหน

รายใหญ หรอกลมของผถอหนรายใหญ โดยอาจเปนกรรมการทม

อำนาจลงนามตามหนงสอรบรองของกรมพฒนาธรกจการคา

กระทรวงพาณชย แตไมมอำนาจในการบรหาร


(6) Conflicts of Interest : Any action by the

Company avoids conflicts of interest, or acts which are

likely to cause conflicts of interest. However, in the event

that a conflict of interest cannot be avoided, the

Company will strictly comply with the principle of

disclosure.

(7) Customer Assets : If the customer’s assets needs

to be maintained, the Company will store the assets in a

safe place with adequate internal control systems. The

Company’s assets are separate from those of the

Company and can be individually specified. The data

recorder and keeper are separate entities and there are

regular checkups for completeness and accuracy.

(8) Financial Resources : As an asset management

company, the Company must be responsible for

maintaining the financial liquidity of the Funds under

its management to be at an adequate level against

the probable r isks that may occur as a result of

investment, as well as shall refrain from creating any

encumbrances for the fund.

The Company’s capital management must maintain

enough liquidity to cope with its business obligations,

investment, and probable risk. The Company must

provide a sufficient amount of capital and capable fund

management.

(9) Internal organization and control : The

Company must set up proper management and internal

control of the organization, equipped with proper filing

system of important documents, and clear designation of

duties. Moreover, it must train its employees and oversee

compliance with set rules and regulations.

(10) Relations with Regulators : The Company shall

cooperate with all regulators. If any disclosures or

explanations are expected, the Company will report this

information to regulators immediately.

This principle is applicable to each employee

during the performance of their assigned responsibilities.

Employees must follow all of the above principles as well

as regulations set by regulating bodies, such as the Office

of Securities Exchange Committee, Bank of Thailand,

Securities Exchange of Thailand, Anti Money Laundering

Office, and other related professional associations.

Moreover, the Company established a Code of

Ethics for Compliance Officers as follows:

1) They must be honest and trustworthy, free from

individual bias, and working diligently, at their fullest

capacity and with responsibility.

2) They must be loyal to the Company and must

not commit illegal or immoral acts.

3) They must not engage in any actions that may

be damaging to the Company’s reputation.

4) They must refrain from involvement in any

activities that may lead to a conflict of interest with the

fund, customers, or the company, which may lead to

prejudice or inability to perform duties with independence

and fairness.

5) They must not accept valuables or any forms of

benefit from colleagues, customers, business partners or

contract parties, which might affect their judgment and

decisions, or limit their freedom or fair judgment.

6) They must keep confidential information related

to the Fund, customers, and/or the Company that

received from perform their deities and must not seek

benefit to themselves or others, or act in a way that

against the interest of the fund, customers and/or the

Company and the law.

(7) They must immediate ly repor t impor tant

information to their superiors, especially if failure to do so

will affect the operations of the fund, customers or the

Company, or is concealing illegal actions.

(8) Employees should always seek extra knowledge

and improve their performance in order to gain expertise,

efficiency, and quality.

Balancing Powers of Non-Executive Board Members The Board of Directors consists of 13 members, as

follows:

One executive director

Six independent directors

Six non-executive directors, more than one third of the

Board of Directors.

* The qualifications and criteria of selections of

Independent Directors conform to the rules and

regulations set forth by the Securities and Exchange

Commission and the Stock Exchange of Thailand.


คณสมบต

1. ถอหนไมเกน 1% ของจำนวนหนทมสทธออกเสยง

ทงหมดในบรษท บรษทในเครอ บรษทรวม หรอบคคลทอาจม

ความขดแยงทางผลประโยชน (นบรวมบคคลทเกยวของตาม

มาตรา 258 ของกฎหมายหลกทรพย)

2. ไมมสวนรวมในการบรหารงาน รวมทงไมเปนลกจาง

พนกงาน ทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำ จากบรษท หรอบรษท

ในเครอ บรษทรวม หรอเปนบคคลทอาจมความขดแยง โดยตอง

ไมมผลประโยชนหรอสวนไดเสยในลกษณะดงกลาวมาแลวเปน

เวลาไมนอยกวา 1 ป

3. ไมมความสมพนธทางธรกจ ไมมผลประโยชนหรอสวน

ไดเสยไมวาทางตรงหรอทางออม ทงในดานการเงนและการบรหาร

งานของบรษท บรษทในเครอ บรษทรวม หรอบคคลทอาจม

ความขดแยงในลกษณะทจะทำใหขาดความเปนอสระ

4. ไมเปนญาตสนทกบผบรหาร ผถอหนรายใหญของ

บรษท บรษทในเครอ บรษทรวมหรอบคคลทอาจมความขดแยง

และไมไดรบการแตงตงใหเปนตวแทนเพอรกษาผลประโยชน

ของกรรมการ ผถอหนรายใหญ

5. พรอมทจะใชดลยพนจของตนอยางเปนอสระ และใน

กรณทจำเปนเพอผลประโยชนของบรษท พรอมทจะคดคาน

การกระทำของกรรมการอนๆ หรอของฝายจดการ

6. สามารถเขารวมการประชมคณะกรรมการของบรษท

เพอตดสนใจในกจกรรมทสำคญของบรษท

7. มความรและประสบการณทเหมาะสม หรอเปนผม

ศกยภาพสงและเปนทยอมรบ

การรวมหรอแยกตำแหนง ในป 2550 ประธานกรรมการเปนกรรมการอสระ และ

ประธานกรรมการมไดเปนบคคลเดยวกนกบกรรมการผจดการ

ทงน เพอดแลผลประโยชนของทกฝายอยางเปนธรรมและเปนการ

แบงแยกหนาทในการกำหนดนโยบายการกำกบดแลและหนาทใน

การบรหารงานออกจากกน ประกอบกบโครงสรางคณะกรรมการ

ของบรษทประกอบดวยกรรมการทไมเปนผบรหารและกรรมการ

อสระมากกวากรรมการทเปนผบรหาร ซงทำใหเกดการถวงดลและ

การสอบทานการบรหาร

คาตอบแทนคณะกรรมการ

โปรดดรายละเอยดในหนา 64 และ 66

การประชมคณะกรรมการ

คณะกรรมการมกำหนดการประชมโดยปกตทกเดอน

และอาจมการประชมวาระพเศษเพมเตมตามความจำเปน โดย

มการกำหนดวาระการประชมทชดเจนไวลวงหนา และมวาระ

พจารณาตดตามผลการดำเนนงานเปนประจำ ทงน เลขานการ

คณะกรรมการไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระ

การประชมและสงเอกสารกอนการประชมลวงหนาเฉลย 5 วน

ทำการ เพอใหคณะกรรมการไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอ

กอนเขารวมประชม ปกตการประชมแตละครงจะใชเวลาประมาณ

2 ชวโมง โดยในป 2550 ทผานมา คณะกรรมการมการประชมตาม

วาระปกตจำนวน 12 ครง และคณะกรรมการบรษทเขารวมประชม

อยางสมำเสมอตลอดป โดยไดมการจดบนทกรายงานการประชม

เปนลายลกษณอกษร และจดเกบรายงานการประชมทผาน

การรบรองจากคณะกรรมการไวพรอมทจะใหคณะกรรมการ

และผทเกยวของตรวจสอบได สำหรบรายละเอยดจำนวนการเขา

ประชมของคณะกรรมการบรษทตลอดป 2550 แยกตามราย

บคคลตามตารางขางลางน


Independent Directors are Directors who work

independently and without the influence from major

shareho lder s o r g roups of majo r shareho lder s .

Independent directors may be authorized directors as

shown in the Company’s affidavit issued by Department

of Business Development, Ministry of Commerce but have

no administrative authority.

Qualifications 1. Holds less than 1 percent of the voting shares

of the Company, its subsidiaries, group of companies,

and is not a person who may have a conflict of interest

(including related persons under Securities Act 258)

2. Takes no part in the management of the

Company, as well as not being an employee, staff, or

paid consultant in the Company or its subsidiaries or

group of companies, and is not a person who may have

conflict of interest. They must hold no stake in that

manner for at least one year.

3. Has no direct or indirect business relationship in

the finance or management of the Company or any of

its subsidiaries, associated or related companies, and is

not a person who may have a conflict of interest in a

manner which causes them to lack independence.

4. Is not a close relative of the management

or major shareholder of the Company or any of its

subsidiaries, associated or related companies and is not

an appointed nominee acting on behalf of the Board or

major shareholders.

5. Is ready to exercise full independent judgment

and, if necessary, is ready to object to the actions of

other directors or executives for the benefit of the

Company.

6. Is able to attend Board meetings to make

decisions in the Company’s important activities.

7. Has the sufficient knowledge and proper

experience or is a highly capable person and highly

recognized

Aggregation or segregation of position In the year 2007 the Chairman of the Board was an

Independent Director, who was not the same person as

the President. This is intended to protect the interests of

al l part ies in a fair manner and separate pol icy

monitoring and operation management. Besides, the

structure of the Board consists of more non-executive

directors and independent directors than executive

director which creates a balance of power and allows

for checks and balances in management.

Remunerations of Directors and Management

Please see page 65 and 67

Board of Directors’ Meetings

The Board of Directors’ Meeting is normally held

monthly, and special meetings are held additionally

as necessary. Meeting Agendas are prepared in

advance including the agenda to monitor operational

performances. The Board’s Secretary prepares and

circulates the meeting agenda and relevant documents

on average 5 working days in advance, so as to allow

the Board members to study the information before

attending the meeting. Normally each meeting lasts

about 2 hours. In 2007, the

Board held 12 ordinary meetings which were

attended by board members regularly throughout the

year. Written Minutes of each Meeting were prepared,

and the adopted Minutes of Meeting were documented

for scrutiny by Board members and concerned parties.

The 2007 Board Meeting Attendance records of each

individual member is presented in the accompanying

table


การประชมคณะกรรมการบรษท

ลำดบ ชอคณะกรรมการ

การเขารวมประชมคณะกรรมการบรษท

หมายเหตการเขา

รวมประชม

จำนวน

(ครง)

รวม

1. นายณรงคชย อครเศรณ 12 12 12/12 -

2. นายบญศกด เจยมปรชา 11 12 11/12 -

3. นายมนส แจมเวหา 10 12 10/12 -

4. นายจกรกฤศฏ พาราพนธกล 9 10 9/10 -

5. นายยงยทธ ตะรโย 10 12 10/12 -

6. นางสาวชมพร รตมงคล 11 12 11/12 -

7. นายประพนธ ศรรตนธำรง 12 12 12/12 -

8. นายอดศร ธนนนทนราพล 9 12 9/12 -

9. นายสรเธยร จกรธรานนท 12 12 12/12 -

10. นายกรช อมโภชน 8 8 8/8 ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550

11. นายบญชย โชควฒนา 7 8 7/8 ดำรงตำแหนงตงแต 20 เมษายน 2550

12. นางสาวนศา เลาหสมบรณ 5 7 5/7 ดำรงตำแหนงตงแต 25 พฤษภาคม 2550

13. นายพชต อคราทตย 12 12 12/12 -

14. นายกำธร ตตยกว 3 4 3/4 ดำรงตำแหนงถง 20 เมษายน 2550

15. นายวศษฐ วงศรวมลาภ 3 4 3/4 ดำรงตำแหนงถง 18 พฤษภาคม 2550

คณะอนกรรมการ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะอนกรรมการเพอชวย

กำกบดแลกจการของบรษท ดงน

คณะกรรมการบรหาร : ประกอบดวยกรรมการไมนอยกวา

3 คน และไมเกน 6 คน และมรองกรรมการผจดการสายแผนงาน

และกำกบดแล ทำหนาทเปนเลขานการ ดงรายชอตอไปน

1. นายบญศกด เจยมปรชา ประธานกรรมการบรหาร

2. นายมนส แจมเวหา กรรมการบรหาร

3. นายจกรกฤศฎ พาราพนธกล กรรมการบรหาร

4. นายยงยทธ ตะรโย กรรมการบรหาร

5. นายพชต อคราทตย กรรมการบรหาร

6. นายวศษฐ วงศรวมลาภ กรรมการบรหาร


7. นายชยพนธ โอสถาพนธ เลขานการคณะกรรมการบรหาร


No. List of the Board of Directors Board Attendance Record

Notes Attendance Amount Total

1. Mr. Narongchai Akrasanee 12 12 12/12 -

2. Mr. Boonsak Chiempricha 11 12 11/12 -

3. Mr. Manas Jamveha 10 12 10/12 -

4. Mr. Chakkrit Parapuntakul 9 10 9/10 -

5. Mr. Yongyuth Tariyo 10 12 10/12 -

6. Miss Choomporn Ratamongkul 11 12 11/12 -

7. Mr. Prapan Siriratthamrong 12 12 12/12 -

8. Mr. Adisorn Thananan-narapool 9 12 9/12 -

9. Mr. Surathian Chakthranont 12 12 12/12 -

10. Mr. Krit Umpote 8 8 8/8 Since 20 April 2007

11. Mr. Boonchai Chokwatana 7 8 7/8 Since 20 April 2007

12. Miss Nisa Laohasomboon 5 7 5/7 Since 25 May 2007

13. Mr. Pichit Akrathit 12 12 12/12 -

14. Mr. Kamthorn Tatiyakavee 3 4 3/4 Until 20 April 2007

15. Mr. Visit Vongruamlarp 3 4 3/4 Until 18 May 2007

Sub-Committees The Board of Directors appointed Sub-Committees

to assist in the supervision of the Company’s businesses,

as follows:-

Executive Committee: has a minimum of 3

members and maximum of 6 members. The Senior

Executive Vice President (Corporate Planning and

Moni tor ing Div i s ion) serves as Secretary to the

Committee.

1. Mr. Boonsak Chiempricha

Chairman of the Executive Committee

2. Mr. Manas Jamveha Executive Director

3. Mr.Chakkrit Parapuntakul Executive Director

4. Mr. Yongyuth Tariyo Executive Director

5. Mr. Pitchit Akrathit Executive Director

6. Mr. Visit Vongruamlarp Executive Director

(Until 18/05/2007)

7. Mr. Chaibhondh Osataphan Secretary to the

Executive Committee

In 2007, the Executive Committee held a total of 12

meetings.

Functions and Responsibilities of the Executive Committee:

1. Review company policies, including business

plans, risk management plans, budget plans, etc., as well

as ensure the alignment of targets and strategies and

compliance by related organization or sector.

2. Review and approve the setting up of various

funds, as assigned by the Board

3. Consider and approve non-routine activities

under the financial budget set by the Board.

4. Review the operational performance against

monthly targeted budget before submitting it to the

Board.

5. Review business process improvement, defining

the scope of work, as well as adjusting organization

structure before submitting it to the Board.

6. Consider any other businesses as assigned by

the Board.

Board of Directors’ Meetings


โดยในป 2550 คณะกรรมการบรหารมการประชม ทงสน 12

ครง

คณะกรรมการบรหารมขอบเขต อำนาจ หนาท และความรบผดชอบ ดงน 1. พจารณากลนกรองงานดานนโยบาย ซงรวมถงแผนงาน

การบรหารความเสยง และงบประมาณ ฯลฯ รวมทงตดตามผล

การดำเนนงานของบรษทใหเปนไปตามแผนงาน และกลยทธตาม

ทคณะกรรมการบรษทกำหนด และเปนไปตามกฎระเบยบตางๆ

ของหนวยงานทเกยวของ

2. พจารณาและใหความเหนชอบการจดตงโครงการ

กองทนตางๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

3. พจารณาและอนมตการกระทำและนตกรรมใดทไมใช

เปนเรองธรกจปกตของบรษทในวงเงนตามทคณะกรรมการบรษท

กำหนด

4. ทบทวนผลการดำเนนงานเปรยบเทยบกบงบประมาณ

ทจดทำทกเดอนกอนนำเสนอคณะกรรมการบรษท

5. พจารณาการปรบเปลยนระบบงาน การกำหนดขอบเขต

งานตลอดจนการปรบโครงสรางองคกรกอนนำเสนอคณะกรรมการ

บรษท

6. เรองอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการจำนวน

3 คน โดยทกทานเปนกรรมการอสระและดำรงตำแหนงคราว

ละ 2 ป โดยมผอำนวยการฝายตรวจสอบกจการภายใน ทำหนาท

เปนเลขานการ ดงมรายชอตอไปน

1. นายประพนธ ศรรตนธำรง ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายอดศร ธนนนทนราพล กรรมการตรวจสอบ

3. นายกรช อมโภชน กรรมการตรวจสอบ

(ดำรงตำแหนงตงแต 25/05/50)

4. นายกำธร ตตยกว กรรมการตรวจสอบ


5. นายอภรกษ พมกลน เลขานการคณะกรรมการ

ตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบมกำหนดการประชมเดอนละ

หนงครง โดยในป 2550 มการประชม ทกเดอนรวมทงสน 12 ครง

คณะกรรมการตรวจสอบมขอบเขต อำนาจ หนาท และความรบ

ผดชอบ ดงน

1. สอบทานรายงานทางการเงนของบรษทและกองทน

ภายใตการจดการของบรษทใหตรงตอความเปนจรง ครบถวน

เพยงพอ และเชอถอได

2. ดแลใหบรษทมระบบการควบคมภายในและการตรวจ

สอบภายในทเหมาะสมและมประสทธภาพ

3. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลก

ทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำหนดของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของหลกทรพย

4. พจารณา คดเลอก เสนอแตงตง และเสนอคาตอบแทน

ผสอบบญชของบรษท

5. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณเกด

รายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจจะมความขดแยงทางผล

ประโยชนใหมความถกตองและครบถวน

6. จดทำรายงานการกำกบดแลกจการของคณะกรรมการ

ตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจำปของบรษทซงรายงาน

ดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

7. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบ

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน ประกอบดวย

กรรมการ 4 คน ไดแก กรรมการอสระของบรษท 1 คน และ

กรรมการผทรงคณวฒทมความอสระ 3 คน เพอใหเปนไปตาม

หลกการกำกบดแลกจการทด ความโปรงใสในการดำเนนงาน

ความเปนธรรมแกทกฝาย และไมให เกดความขดแยงทาง

ผลประโยชน ซงมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ปนบตงแตวน

แตงต ง โดยม เลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำหนด

คาตอบแทน 1 คน ซงแตงตงโดยคณะกรรมการสรรหาและกำหนด

คาตอบแทน ดงมรายชอตอไปน

1. ดร. มารวย ผดงสทธ

ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

2. รอยเอกชาญชย ชาญชยศก

กรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

3. นายสนย เศาภายน


4. นายกรช อมโภชน


5. นายสนทร พจนธนมาศ

เลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนจะมการ

ประชมตามทเหนสมควร โดยในป 2550 มการประชม 11 ครง

เพอพจารณาเรองตางๆ ดงตอไปน

1. พจารณาการจายเงนโบนสพนกงานประจำป 2550 และ

การปรบเงนเดอนพนกงานประจำป 2551 ในภาพรวมทงบรษท

กอนเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

2. พจารณาประเมนผลการปฏบตงาน การจายเงนโบนส

ประจำป 2550 และการปรบเงนเดอนประจำป 2551 ของกรรมการ

ผจดการและผบรหารระดบสง* กอนเสนอคณะกรรมการบรษท

เพอพจารณาอนมต


Audit Committee The Audit Committee consists of three members. All

of three are independent directors with two-year terms of

duties. The Senior Vice President of Internal Audit

Department serves as secretary to the Audit Committee.

Members of the Audit Committee consist of the following

persons:

1. Mr. Prapan Siriratthamrong

Chairman of the Audit Committee

2. Mr. Adisorn Thananan-narapool

Audit Committee Member

3. Mr. Krit Umpote

Audit Committee Member (Since 25/05/2007 - Present)

4. Mr. Kamthorn Tatiyakavee

Audit Committee Member (Until 20/04/2007)

5. Mr. Apirak Poomklin

Secretary to the Audit Committee

The audit committee holds meetings once a month.

In 2007 there was a total of 12 meetings.

Funct ions and Respons ib i l i t ies of the Audi t

Committee are:

1. Review company financial report and the

financial statements of the Company and the funds

under the Company’s management to ensure complete,

accurate, adequate and trustworthy disclosure.

2. Ensure the existence of effective internal control

and internal auditing system

3. Review the Company’s compl iance with

Securities Act, and regulations set by the Stock Exchange

of Thailand or laws relating to Securities businesses.

4. Review, screen, and propose remuneration fees

for the Company’s auditors

5. Review the completeness and accuracy

disclosure of Company information in the event of

connected transaction or conflict of interest or other

consequences.

6. Prepare the Audit Committee’s Report which is

disclosed in the Company’s Annual Report, endorsed by

the signature of the Chairman of the Audit Committee.

7. Consider any other businesses as assigned by

the Board.

Nomination and Remuneration Committee: Nomination and Remuneration Committee consists

of 4 members of which 1 member is independent

director, and 3 members are qualified and independent

persons, in compliance with corporate governance

principle, business transparency, fairness to all parties

concerned, and to avoid future conflicts of interests.

Each member has two-year terms of duties from the date

of appointment. A secretary to the committee is

appointed by the Committee, who are:

1. Dr. Maruey Phadoongsidhi

Chairman of Nomination and Remuneration

Committee

2. Capt. Charnchai Charnchayasuk

Nomination and Remuneration Committee member

3. Mr. Sunai Saubhayana


4. Mr. Krit Umpote


5. Mr. Soontorn Pojthanamas

Secretary to the Nomination and Remuneration

Committee

The Nomination and Remuneration Committee holds

meetings as deemed necessary. In 2007, 11 meetings

were held to discuss the following matters:

1. Review the employee bonus for 2007 and salary

adjustments for 2008 before submitting it to the Board for

approval.

2. Evaluate and review employee performance,

employee bonus for 2007, and salary adjustments for 2008

for the President and high-level executives* before

submitting it to the Board for approval.

3. Set meeting allowances for the Board members

and those assigned to by Board members to conduct

duties.

4. Review the Board of Directors’ remuneration.

5. Review selection criteria of an Independent

Director

6. Nominate, select and propose the qualified

professionals who should be appointed Independent

Directors to replace independent directors who have

completed their due terms. (Dr. Narongchai Akrasanee as


3. กำหนดคาเบยประชมคณะกรรมการบรษทและบคคลท

คณะกรรมการมอบหมายใหปฎบตงาน

4. พจารณาคาตอบแทนกรรมการ

5. แกไขหลกเกณฑการดำรงตำแหนงของกรรมการอสระ

6. สรรหา คดเลอก และเสนอผทสมควรไดรบการแตงตง

เปนกรรมการอสระแทนกรรมการทครบกำหนดออกตามวาระ

(ดร. ณรงคชย อครเศรณ กรรมการอสระและประธานกรรมการ

นายประพนธ ศรรตนธำรง กรรมการอสระและประธานกรรมการ

ตรวจสอบ และนายกำธร ตตยกว กรรมการอสระและกรรมการ

ตรวจสอบ) และกรรมการอสระทเพมใหม เพอใหคณะกรรมการ

บรษทและผถอหนพจารณาอนมต

7. พจารณาการแตงตงและการเลอนตำแหนงผบรหาร

ระดบสง* กอนเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

8. พจารณาการมอบหมายและจดสรรความรบผดชอบของ

ผบรหารระดบ 9 กอนเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

อนมต

9. กำหนดหลกเกณฑและแนวทางการปรบอตราคาตอบ

แทนของผบรหารระดบสง (ระดบ 9-10) หรอผบรหารทมสญญา

จางงานแบบมกำหนดระยะเวลาแนนอน

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทนมขอบเขตอำนาจหนาท ดงน 1. กำหนดนโยบายและหลกเกณฑ โครงสรางองคประกอบ

รวมทงคณสมบตของคณะกรรมการบรษทและคณะอนกรรมการ

ตางๆ ทไดรบการแตงตงและไดรบมอบหมายอำนาจหนาท และ

ความรบผดชอบโดยตรงจากคณะกรรมการบรษท ตลอดจนเปด

เผยนโยบายและรายละเอยดของกระบวนการสรรหาในรายงาน

ประจำป


เปนกรรมการบรษทแทนกรรมการทครบกำหนดออกตามวาระหรอ

กรณอน เพอใหคณะกรรมการบรษท และทประชมผถอหน

พจารณาอนมต


เปนกรรมการผจดการ รวมถงการใหความเหนในการแตงตง

ผบรหารระดบสง* อนๆ ของบรษท เสนอตอคณะกรรมการบรษท

เพอพจารณาอนมต

4. กำหนดนโยบาย หลกเกณฑ วธการเกยวกบการจายคา

ตอบแทนกรรมการ** กรรมการผจดการ และผบรหารระดบสง*

ตลอดจนผลประโยชนอนๆ ทเกยวของ เสนอตอคณะกรรมการ

บรษทเพอพจารณาอนมต

5. ประเมนผลงานกรรมการและกรรมการผจดการใหได

รบผลตอบแทนทเหมาะสมกบหนาทและความรบผดชอบ ตลอดจน

ใหสอดคลองกบผลประกอบการของบรษท ทงน อาจพจารณาถง

ระดบทปฏบตอยในอตสาหกรรมเดยวกน

6. ดแลใหมแผนสบทอดตำแหนงกรรมการผจดการของ

บรษท เพอเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณา

7. พจารณากลนกรอง และเสนอความเหนตอคณะ

กรรมการบรษทในการพจารณาแตงตง โยกยาย บรรจ ถอดถอน

พนกงานตงแตระดบ กรรมการผจดการ และผบรหารระดบสง*

ของบรษท

8. พจารณากลนกรองโครงสรางคาตอบแทน และผล

ประโยชนตอบแทนอนๆ ทเกยวของของพนกงานบรษท กอนเสนอ

คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

* “ผบรหารระดบสง” หมายความถง กรรมการผจดการ

ผบรหารสรายแรกตอจากกรรมการผจดการลงมา และผบรหาร

รายทสทกราย โดยไมรวมถงผจดการฝายบญชหรอการเงน หาก

ตำแหนงนนไมไดอยในระดบเดยวกนกบผบรหารรายทส สำหรบ

บรษทฯ ในปจจบนถอวาผบรหารระดบสงของบรษทมทงหมด

6 ราย กลาวคอ กรรมการผจดการ (1), รองกรรมการผจดการ

(3), และผชวยกรรมการผจดการอาวโส (2)

** “คาตอบแทนกรรมการ” หมายความรวมถงกรรมการ

ในคณะอนกรรมการตางๆ ทไดรบการแตงตง และไดรบมอบหมาย

อำนาจหนาท และความรบผดชอบโดยตรงจากคณะกรรมการ

บรษท

คณะกรรมการบรหารความเสยง : ประกอบดวยกรรมการ

5 คน และมวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ป โดยมผอำนวย

การฝายบรหารความเสยงทำหนาทเปนเลขานการ ดงมรายชอ

ตอไปน

1. นายสรเธยร จกรธรานนท

ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง (กรรมการอสระ)

2. นายพชต อคราทตย

กรรมการ

3. นายชยพนธ โอสถาพนธ




5. นายเจษฎาวฒน เพรยบจรยวฒน

กรรมการ (ดำรงตำแหนงถง 30 พฤศจกายน 2550)

6. นายเจรญชย เลงศรวฒน

เลขานการคณะกรรมการ


Independent Director and Chairman of the Board;

Mr. Prapan Siriratthamrong as Independent Director and

Chairman of Audit Committee; Mr. Kamthorn Tatiyakavee

as Independent D i rector and D i rector of Aud i t

Committee) and new independent directors for the

approval of the Board and Shareholders.

7. Review nomination and promotion of high-level

executives * before submitting it to the Board for

approval

8. Review the assignment and nomination of

responsibilities for all level 9 executives before submitting it

to the Board for approval

9. Def ine the standards and guidel ines for

adjusting the remuneration for high-level executives

(level 9-10) or executives under term contracts.

Functions and Responsibilities of the Nomination

and Remuneration Committee are:

1. Set policies and guidelines regarding structure,

composition and qualifications of directors and members

of subcommittees who have been appointed and given

responsibilities and authorities by the Board, and to

disclose the details of the policy and nomination process

in the annual report.

2. Nominate, select, and propose qual i f ied

candidates for appointment to the Board to replace

Board members who have completed their term or must

retire for other reasons, for the consideration of the Board

and shareholders.

3. Nominate, select and propose candidates for

appointment as President, as well as advise the Board on

the appointment of other senior executives**.

4. Set pol ic ies, guidel ines, and procedures

concerning remuneration of directors**, President, and

senior executives, as well as other relevant benefits for

the approval of the Board.

5. Evaluate the performance of Directors and the

President and recommend Appropriate remuneration

that is commensurate with their duties and responsibilities

and l inked to the Company’s performance. The

Committee may consider the industry’s standards as a

benchmark in assessment.

6. Oversee the preparation of a succession plan

for the President to submit for the consideration of the

Board.

7. Review and advise the Board regarding the

appointment, transfer and dismissal of the President, and

senior executives

8. Review and recommend the structure of

remuneration and other related benefits for employees

before submitting to the Board for approval.

* Senior executives** means the President, 4 top ranked

executives under the President, and level 4 executives,

except accounting or financial manager if this position is

not in level 4. The Company currently has 6 senior

executives: The President, 3 Senior Executive Vice

Presidents and 2 Executive Vice President (as of 31

December 2007)

**Remuneration for Director also includes directors in

subcommittees who have been appointed direct duties

and responsibilities by the Board of Directors.

Risk Management Committee

The Risk Management Committee consists of five

directors with two-year terms. The first Senior Vice

President of the Risk Management Department serves as

Secretary to the Committee. The Risk Management

Committee consists of the following persons:

1. Mr. Surathian Chakthranont

Chairman of the Risk Management Committee

(Independent Director)

2. Mr. Pitchit Akrathit

Risk Management Committee member

3. Mr. Chaibhondh Osataphan




5. Mr. Jesadavat Priebjrivat


(until 30/11/2007)

6. Mr. Chareonchai Lengsiriwat Secretary to the Risk

Management Committee


คณะกรรมการบรหารความเสยงมขอบเขตอำนาจหนาทและ

ความรบผดชอบ ดงน

1. กำหนดกรอบกลยทธ แนวทางและนโยบายการบรหาร

ความเสยงของบรษท

2. กำหนดแนวทางการบรหารความเสยงเชงปฏบตการท

สามารถสะทอนและบรรลตามกรอบ กลยทธไดอยางครอบคลม

ทวองคกร

3. พจารณาและอนมตแผนกลยทธและแผนปฏบตการของ

ฝายบรหารความเสยง

4. ตดตามและประเมนความเสยงของบรษทในปจจบน

และแนวโนมความเสยงทอาจเกดขนจากปจจยทงภายในและ

ภายนอกในอนาคต

5. รายงานสถานะความเสยง และการจดการความเสยง

ตอคณะกรรมการบรษท

นอกจากน บรษทไดจดตงคณะกรรมการดานการกำกบดแล

กจการทด (Good Corporate-Governance Committee)

ประกอบดวยกรรมการจำนวน 10 คน ดงตอไปน

1. นายพชต อคราทตย

ประธาน


รองประธาน

3. นายชยพนธ โอสถาพนธ

สมาชก

4. นางกาญจนา โรจวทญญ

สมาชก

(ดำรงตำแหนงตงแต 1/07/50 ถงปจจบน)

5. นายเจษฎาวฒน เพรยบจรยวฒน

สมาชกรองกรรมการผจดการ (ดำรงตำแหนงถง 30/11/50)

6. นางประไพศร นนทยา

สมาชก (ดำรงตำแหนงตงแต 6/01/50 ถงปจจบน)

7. นางวรลกษม เสนหลกษณา

สมาชก

8. นางสวรรณา วฒนล

สมาชก (ดำรงตำแหนงตงแต 7/01/50 ถงปจจบน)

9. นายกฤษฎา ฉตรบรรยง

สมาชก

10. นายอภรกษ พมกลน

สมาชก

11. นายเจรญชย เลงศรวฒน

สมาชก

12. นายศกดชย ตงวฒนาพาณชย

สมาชกและเลขานการ

คณะกรรมการดานการกำกบดแลกจการทดมขอบเขตอำนาจหนาทและความรบผดชอบ ดงน 1. ศกษาและทบทวนระบบการบรหารจดการทเปนอยใน

ปจจบนเพอพจารณาปรบปรง ใหเปนไปตามหลกการการกำกบ

ดแลกจการทดตามเกณฑขององคกรการกำกบดแล

2. จดทำแผนปรบปรงเพอใหบรษทมระบบการกำกบดแล

กจการทด โดยประสานงานกบหนวยงานตางๆ ทเกยวของ

3. ตรวจสอบและตดตามใหหนวยงานตางๆ ทเกยวของ

ปฏบตตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดของบรษท

4. ปลกฝงวฒนธรรมใหพนกงานทวทงองคกรมจตสำนก

ในเรองการกำกบดแลกจการทด มความเขาใจในเรองดงกลาว

และใหความรวมมอรวมใจในการเสรมสรางใหบรษทมการกำกบ

ดแลกจการทดอยางตอเนอง

5. ศกษาพฒนาการเรองการกำกบดแลกจการทดทงใน

และตางประเทศ เพอนำมาประยกตใชในการปรบปรงระบบการ

กำกบดแลกจการของบรษทใหดยงขนตอไป

โดยในป 2550 คณะกรรมการดานการกำกบดแลกจการ

ทดมการประชม จำนวน 2 ครง

ท งน ในระหว างป 2550 ถ ง เดอน มนาคม 2551

คณะกรรมการดานการกำกบดแลกจการทด ไดมสวนผลกดนให

เกดการกำกบดแลกจการทดแกบรษทในดานตางๆ ทสำคญดงน

ดานนโยบายการกำกบดแลกจการ ไดแก การปรบปรง

นโยบายการกำกบดแลกจการทเปนลายลกษณอกษรตามแนว

ทางการปฏบตทดใหมความครบถวนเหมาะสมยงขน กอนเสนอ

คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

ระบบการควบคมและการตรวจสอบภายใน บรษทใหความสำคญกบระบบการควบคมภายใน ทงนเพอ

ควบคมใหการดำเนนงานทกดานไมวาจะเปนดานการปฏบตงาน

การสอสาร และระบบสารสนเทศเปนไปอยางมประสทธภาพ

ถกตองตามกฎระเบยบ ขอบงคบตาง ๆ เปนไปตามเปาหมายทวาง

ไว และชวยลดความเสยงหรอความเสยหายทอาจเกดขนทง

จากปจจยภายในและภายนอกองคกร โดยจดใหมระบบการ

ควบคมภายในทครอบคลมการควบคมภายในในระดบบรหาร เชน

อำนาจการอนมตของผบรหาร การควบคมภายในในสวนทเกยวกบ

การปฏบตงานภายในบรษทและการดแลทรพยสน และการควบคม

ภายในในสวนท เกยวกบระบบการเงนของบรษท รวมท งม

หนวยงานททำหนาทตรวจสอบการปฏบตงานตามกฎหมายและ

ขอกำหนดทเกยวของและตรวจสอบภายในเพอตรวจสอบการ

ปฏบตตามระบบทวางไว โดยมความเปนอสระในการรายงาน

ผลการตรวจสอบ และมการบรหารความเสยง โดยกำหนดและ

ประเมนความเสยงของกจการ กำหนดมาตรการปองกนและ

จดการความเสยง ซงรวมถงความเสยงทมผลตอการดำเนนงาน


Functions and Responsibilities of Risk Management Committee 1. To review and determine the Company’s risk

management strategy, guidelines and policies

2. To set the direction of r isk management

practices which reflects the nature of the organization

and can be implemented throughout the organization.

3. To review and approve risk management

strategies and operations by the Risk Management

Department.

4. To monitor and assess current risks to the

Company and the potential for future risk that may arise

from internal and external factors.

5. To report the risk situation and actions to

manage that risk to the Board.

Good Corporate Governance Committee The Company has established a Good Corporate

Governance Committee consisting of the following 10

members:

1. Mr. Pitchit Akrathit

Chairman of Good Corporate Governance

Committee


Vice Chairman

3. Mr. Chaibhondh Osataphan

Committee Member

4. Mrs. Kanjana Rojawattanyu

Committee member (Since 1/07/2007 - Present)

5. Mr. Jesadavat Priebjrivat

Committee member (Until 30/11/2007)

6. Mrs. Prapaisri Nuntiya

Committee member

(Since 6/01/2007 to Present)

7. Mrs. Voraluck Sanehluxana

Committee member (Until 15/11/2007)

8. Mrs. Suwanna Wattanalee

Committee member (Since 7/01/2007 - Present)

9. Mr. Krisada Chatbunyong

Committee member

10. Mr. Apirak Poomklin

Committee member

11. Mr. Chareonchai Lengsiriwat

Committee member

12. Mr. Sukchai Tangvattanapanit

Commit tee member & Secretary to the

Committee

The Good Corporate Governance Committee has

the following functions and responsibilities:

1. Review and revise the Company’s existing good

corporate governance system to improve and align it

with good corporate governance principles stipulated by

regulatory authorities.

2. Prepare an improvement plan to ensure the

Company’s good corporate governance by coordinating

with relevant departments

3. Examine and mon i to r compl iance wi th

corporate governance pr inc ip les by re levant

departments.

4. Foster a corporate culture which recognizes

corporate governance pract ices , cu l t i vat ing

understanding in the matter and cooperation to ensure

the Company’s good corporate governance practices.

5. S tudy and deve lop good corporate

governance practices adopted domestical ly and

internationally in order to apply it in improving the

Company’s good corporate governance.

In 2007, the Good Corporate Governance

Committee held two meetings. Between 2007 and March

2008, the Good Corporate Governance Committee was

the diving force behind the fol lowing Corporate

Governance practices:

Corporate Governance Policy.

Making improvements so that the Company’s

corporate governance policy is more accurate and

complete, before submitting it to the Board for approval.

Systems of Internal Control & Internal Audit

Internal Control The Company recognizes the important role of the

system of Internal Control in supervising all aspects of

work , inc luding operat ion, communicat ion, and

information technology to be more effective, lawful, inline

with goals, and reducing risk or losses that may occur

from internal and external factors. The Company has


ของบรษท มระบบเตอนภยและรายการผดปกตลวงหนา และม

ฝายบรหารความเสยงรบผดชอบในเรองการควบคมความเสยงดาน

ตางๆ นอกเหนอจากการตรวจสอบความเสยงโดย ฝายตรวจสอบ

กจการภายใน และฝายกำกบดแลการปฏบตงาน ฝายตรวจสอบ

กจการภายใน จะรายงานผลการตรวจสอบตอคณะกรรมการตรวจ

สอบและกรรมการผจดการพรอมกน

การดแลเรอง การใชขอมลภายใน โปรดดรายละเอยดในหอขอ ระบบการควบคมและการ

ตรวจสอบภายในหนา 84


established a system of internal control for management

level for instance, the authorization of executives; internal

control systems to monitor the Company’s operations and

asset control including internal controls involving the

Company’s financial systems, as well as setting up a

department to monitor that operations are in compliance

with laws and regulations, and setting internal controls to

monitor for compliance with the system that has been

laid out, and there is independence in reporting the

results of the audit. There is a risk management designed

to manage risk, calculating and assessing the risk to the

business; defining measures for risk prevention and

management, which includes the risk to the Company’s

operations; maintaining a warning system and previous

reporting of any irregularities. The Risk Management

Department is responsible for control l ing var ious

aspects of risk apart from risk assessment by the Internal

Audit Department and Compliance Department. The

Internal Audit Department shall report the result to the

Audit Committee and the President simultaneously.

Monitoring the Use of Inside Information Please refer to topic Systems of Internal Control and

Internal Audit see page 85


การสนบสนนกจกรรมเพอสงคมของบรษทหลกทรพยจดการ กองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน) ป 2550

1. กองทนเปดเอมเอฟซ เอนเนอรจ ฟนด (MFC Energy

Fund) เปนกองทนรวมกองทนแรกของไทยทไดรบการจดตงขน

เพอสนบสนนนโยบายการพฒนาและใชพลงงานทดแทน โดย

ลดภาระคาใชจายการนำเขาพลงงาน ตลอดจนลดภาวะการเกด

เรอนกระจกซงนำไปสโลกรอน เอมเอฟซไดเปดตวกองทนดงกลาว

ไปเมอเดอนพฤษภาคม 2550 ดวยมลคาโครงการ 4,000 ลานบาท

อายโครงการ 10 ป ขณะนไดระดมทนจากนกลงทนสถาบน

ไดประมาณ 2,500 ลานบาท จากกลมสถาบนการเงน นกลงทน

สถาบน และกลมธรกจพลงงาน รวมทงหมด 11 แหง และคาดวา

จะระดมทนครบมลคาโครงการในป 2551 กองทนดงกลาวเปน

กองทนทมนโยบายการลงทนโดยตรง (Direct Investment)

ในบรษททดำเนนกจการเกยวของกบพลงงาน พลงงานทดแทนและ

ธรกจทมสวนสนบสนนนโยบายของรฐดานพลงงานทมขนาด

เงนลงทนประมาณ 50-500 ลานบาท เพอชวยพฒนาพลงงาน

หมนเวยน (Renewable Energy) จากแหลงทรพยากรภายใน

ประเทศ ซงเปนพลงงานสะอาดทสามารถชวยลดการปลอยกาซพษ

จากการเผาไหมของเชอเพลงฟอสซลทกอใหเกดสภาวะโลกรอน

และปรากฏการณเรอนกระจก โดยในเดอนมกราคม 2551 กองทน

ไดลงทนในบรษท อ เอสเตอร จำกด ซงเปนบรษทคนควาวจย

และผลตพลงงานเชอเพลงชวภาพประเภท “ไบโอดเซล” ทม

ประสทธภาพ นอกจากนกองทนอยระหวางการพจารณาคดเลอก

บรษททจะเขารวมลงทนอกเกอบ 30 แหง

2. กองทนเปดเพอพฒนาและฟนฟกจการทไดรบผล

กระทบจากสนาม (Tsunami Recovery Fund) กองทนดงกลาว

ไดรบการจดตงขนโดยนโยบายของกระทรวงการคลง เพอชวย

เหลอกจการทไดรบผลกระทบจากเหตการณธรณพบตสนาม

ใน 6 จงหวดภาคใต โดยเฉพาะอยางยง ธรกจการทองเทยว

ซงตองการความชวยเหลอทางดานเงนลงทนเพอฟนฟกจการอยาง

เรงดวนเพอใหสามารถดำเนนธรกจตอไปได ซงเกยวเนองถงสภาวะ

เศรษฐกจโดยรวมของประเทศ โดยไดรบความรวมมอรวมลงทน

จากธนาคารพาณชยไทย ธนาคารออมสน และตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย มลคาเงนลงทนประมาณ 2,800 ลานบาท เพอ

นำเงนไปลงทนในกจการทไดรบผลกระทบจากธรณพบตสนาม

โดยเนนการลงทนในธรกจขนาดกลางและขนาดใหญเปนหลก

กองทนสนาม รคฟเวอร ฟนด เรมเขาไปชวยเหลอ

ผประกอบการทไดรบผลกระทบจากเหตการณสนามใน 6 จงหวด

ภาคใต ตงแตป 2548 โดยเนนเขาลงทนในธรกจทองเทยวขนาด

กลางและขนาดใหญทไดรบความเสยหายจากเหตการณสนาม

จำนวน 20 ราย ประกอบดวยผประกอบการโรงแรมในจงหวด

กระบ 1 ราย จงหวดภเกต 5 ราย และจงหวดพงงา 14 ราย

ป 2549 มผประกอบการ 12 รายกอสรางปรบปรงและ

สามารถเปดใหบรการจำนวน 12 กจการ โดยมอตราการเขาพก

จากนกทองเทยวประมาณ 50-60%

ป 2550 มกจการทพลกฟน สามารถเปดใหบรการได 7 แหง

และชวงตนป 2551 จะเปดดำเนนการไดอก 1 แหงรวมทงหมด

20 แหง โดยมอตราการจองหองพกเฉลยสงถง 80% ซงนบวาการ

เขาไปชวยเหลอผประกอบการของกองทนเปดเพอพฒนาและ

ฟนฟกจการทไดรบผลกระทบจากสนาม เปนสวนสำคญอยางยง

ในการชวยพลกฟนธรกจทประสบภยพบตสนามใหกลบมาเจรญ

เตบโตไดอกครงหนง ทำใหเกดการสรางงานใหกบคนงานกวา

3,000 ครอบครว หรอ 10,000 ชวต ซงเปนการกระจายรายได

สทองถน ตลอดจนฟนฟธรกจทองเทยวในภาคใตโดยรวม

3. โครงการ MFC Talent Award รนท 4 เอมเอฟซไดจด

ทำโครงการ MFC Talent Award ขนอยางตอเนองตงแตป 2547

มวตถประสงคเพอตอบแทนสงคม โดยการพฒนาบคคลากรใหม

ความรความสามารถในธรกจจดการกองทน เพอพรอมเขาสตลาด

วชาชพ ซงถอเปนพนฐานสำคญของการพฒนาตลาดเงนตลาดทน

ของประเทศ กจกรรมภายใตโครงการ MFC Talent Award

ไดกำหนดขนโดยคำนงถงประโยชนทเยาวชนนสตนกศกษาของ

มหาวทยาลยตางๆ ทผานการคดเลอกเขารวมโครงการจะไดรบ

ซงจะเนนทงภาคทฤษฎและภาคปฏบต อาท การใหความรพนฐาน

เกยวกบการบรหารจดการกองทน การใหผเขารวมอบรมไดแขงขน

การบรหารกองทนดวยการปฏบตจรงจาก Simulation Game

กจกรรมกลมสมพนธ การดงานทสถาบนการเงนชนนำ รวมทง

ความรดานจรรยาบรรณในการประกอบวชาชพ ซงเปนเรองสำคญ

ยงสำหรบบคลากรทประกอบอาชพเกยวกบธรกจดานการเงน

การลงทนทจะตองอยบนความเชอมนและไววางใจ โดยวทยากรผม

ความรความเชยวชาญดานการบรหารกองทนของบรษท รวมทง

วทยากรผทรงคณวฒจากสถาบนการศกษา และสถาบนการเงน

ชนนำมาถายทอดประสบการณ และความรใหกบผเขารวมอบรม

เพอเปนขอคดและแนวทางใหผเขารวมอบรมนำไปใชประโยชน

ในการประกอบวชาชพในอนาคต โดยโครงการดงกลาวมเงนรางวล

และโอกาสในการศกษาดงานในตางประเทศมอบใหกบทมชนะเลศ

และรองชนะเลศ และประกาศนยบตรสำหรบผผานการอบรม

ทกคน นอกจากนบรษทไดปรบปรงหลกสตรอยางตอเนองใหม

ความเขมขนในเนอหาวชาเพอพฒนาคณภาพของเยาวชนใหพรอม

กาวทนตอตลาดวชาชพ สำหรบรนท 4 บรษทไดมการแบงประเภท

ทมการแขงขนเปนระดบปรญญาตรและปรญญาโท มรางวลชนะ

เลศและรองชนะเลศใหกบทงสองระดบ ปจจบนมผผานการอบรม

โครงการดงกลาวไปแลว 3 รน รวม 144 ราย โดยจำนวนสถาบน


MFC Asset Management Public Company Limited’s Corporate Social Responsibility Activities in 2007

1. MFC Energy Fund is Thailand’s first mutual fund which was established to support the development and the use of alternative energy by reducing the cost burden from importing energy as well as reducing the greenhouse effect which leads to global warming. MFC launched the Fund in May 2007 with the total project value of 4 billion baht. The term of the project is 10 years. At the moment, it has mobilized about 2500 million baht from investment institutions including financial institutions, investment institutions and energy business groups, a total of 11 institutions, and is expected to mobilize capital to the full project value in 2008. The fund has a policy to directly invest in companies in the energy and alternative energy sector and businesses that support the government’s energy policy with investment capital estimates of 50-500 million baht, with an aim to help develop renewable energy from domestic resources. This clean energy can help to reduce the emission of toxic gas from fossil fuel combustion which causes global warming and greenhouse effect. In January 2008, the Fund invested in E Ester Co. Ltd., a research and development firm which produces bio energy in form of “bio diesel” that is effective. Moreover, the Fund is in the process of selecting almost 30 companies for further investment. 2. Tsunami Recovery Fund was established under the Ministry of Finance’s policy to assist businesses that were affected by the Tsunami disaster in 6 Southern provinces, especially tourist businesses which are in urgent needs of recovery investment capital assistance to stay in business. Such objective is linked to the overall economic condition of the country. The fund is co-invested by Thai Commercial Banks, Thai Saving Bank and the Stock Exchange of Thailand with the total investment value of approximately 2.8 billion baht, to invest in businesses that were affected by the tsunami disaster, with the emphasis mainly on small and medium businesses. The Tsunami Recovery Fund started assisting business operators who were affected by the Tsunami in 6 Southern provinces since 2005 by investing mainly in 20 medium and large tourist businesses that were damaged in the Tsunami. These included 1 hotel operator in Krabi, 5 in Phuket, and 14 in Phang-Nga. In 2006, 12 operators constructed, renovated, and re-opened their services with the occupancy ratio of tourists at about 50-60 percent.

In 2007, 7 businesses were recovered and opened for services and 1 business will be open in the beginning of 2008, bringing the total number of 20. The recovered businesses have the average occupancy rate of 80%. It can be concluded that the assistance of businesses by the Tsunami Recovery Fund played a significant role in rehabilitating businesses that were affected by the tsunami. It created jobs for more than 3,000 families or 10,000 people, distributing revenues to the locals and restored tourist businesses in the South. 3. The Fourth MFC Talent Award Project MFC has organised the MFC Talent Award Project continuously since 2004 with the aims to give back to society by developing people’s capabilities in fund management preparing them to enter the careers market, which is an important basis for the development of the country’s financial and capital markets. Activities under the MFC Talent Award Project were set up, taking into full consideration the benefits to the youth and students of universities who have been selected in the program. The activities focus on both theory and practice, such as basic knowledge on fund management, competing in fund management by real exercise from simulation games, teamwork activities, field trips to leading financial institutions, as well as knowledge on the professional ethics, which is highly important for people in the financial and investment business, which are based on trust and confidence. The speakers, including experts in fund management from the company as well as speakers from the leading academic and financial institutions, relay their experience and knowledge to participants to provide lessons and guidance for their future careers. The project offers a cash award and opportunities for a work t r ip abroad to the f i r s t and second teams, and certificates for all participants that have completed the training. Furthermore, the company has improved the curriculum continuously to strengthen the content of the subjects in order to provide quality youth for the job market. In the Fourth Project, the company divided the competition into 2 categories, graduate level and post-graduate level, and offered first and second prizes for both categories. At present, there have been 3 classes of trainees, a total of 144 people, with an increasing number of academic institutions and students expressing interests to participate in the project. The trainees acquire good


การศกษาและนสตนกศกษาทสนใจสมครเขารวมโครงการเพมมาก

ขนทกรน และผผานการอบรมโครงการมโอกาสดทจะกาวเขาส

อตสาหกรรมการเงนการลงทน บรษทไดมอบเงนรางวลไปแลว

รวมมลคากวา 1,860,000 บาท

4. การบรจาคเงนเพอสนบสนนทนการศกษาและชวยเหลอ

สงคมในดานตางๆ จากรายได จากคาธรรมเนยมของกองทนเปด

เอมเอฟซ อสลามก ฟนด กองทนเปดเอมเอฟซ อสลามก ฟนด

เปนกองทนทจดตงขนเพอตอบสนองความตองการของนกลงทนท

ตองการลงทนในหลกทรพยประเภทตางๆ ทใหผลตอบแทน

ทดรวมทงตราสารทนทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศ

ไทย โดยมนโยบายการลงทนตามหลกศาสนาอสลาม ซงกองทน

ไดหารอในหลกการเกยวกบหลกเกณฑการคดเลอกหลกทรพยตาม

หลกศาสนาอสลามกบคณะกรรมการศาสนาของกองทน ทงน

สวนหนงของคาธรรมเนยมทบรษทไดจากกองทนเปดเอมเอฟซ

อสลามก ฟนดจะบรจาคเพอชวยเหลอสงคมในดานตางๆ รวมเงน

บรจาคตงแตป 2548-2550 เปนเงน 1,555,000 ลานบาท ไดแก

ป 2548

- การสนบสนนการจดงานการกศล “สานใจไทยสเดก

กำพราสนาม” จำนวน 55,000 บาท

- ถวายเงนโดยพระราชกศล ชวยเหลอเดกกำพราผดอย

โอกาส และโรงเรยนทประสบภยจากสถานการณภาคใต

“มลนธคณพม” จำนวน 30,000 บาท

ป 2549

- เงนสนบสนนงานสมมนาเชงวชาการเรอง “ชารอะฮ กบ

นวตกรรมทางการเงน” จำนวน 50,000 บาท

- ทนการศกษาแกนกเรยนนกศกษาใน 3 จงหวดชายแดน

คอ ยะลา ปตตานและนราธวาส จงหวดละ 30 ทน

รวมเปนทงสน 570,000 บาท

- การบรจาคเพอฟนฟมสยดทไดรบความเสยหายจาก

อทกภยในภาคใต จำนวน 50,000 บาท

- สนบสนนการจดสงผแทนไทยไปรวมการแขงขนการ

ทองจำ อล กรอาน (Dubai International Holy Quran

Award) จำนวน 50,000 บาท

- บรจาคเพอชวยเหลอผประสบภยนำทวมในชมชนมสลม

บานยาง อำเภอฝาง จงหวดเชยงใหม 300,000 บาท

ป 2550

การสนบสนนทางดานการศกษาและการชวยเหลอ

เดกและเยาวชน โดยจดสรรเงนบรจาคนำไปชวยเหลอโครงการ

ตางๆ ดงน

- โครงการกองทนเพอการศกษาสำหรบนกศกษาเรยนด

3 ทน และนกศกษายากจน 4 ทน ของคณะวทยา

การจดการ มหาวทยาลยสงขลานครนทร หลกสตร

วทยาการจดการในอสลาม ซงในปแรกจะมอบเงนทน

จำนวนทงสน 150,000 บาท แบงเปนทนเรยนดจำนวน

70,000 บาท (อนดบท 1 จำนวน 30,000 บาท อนดบท 2

และ 3 จำนวนทนละ 20,000 บาท) และทนยากจน

จำนวน 80,000 บาท โดยทนเรยนดจะจดให 3 ปแรก

สวนทนยากจนจะใหตอเนองไปตลอด 4 ปการศกษา

- โครงการกองทนสงเสรมการศกษาเพอเยาวชนมสลม

140 คนใน เขตจงหวดเชยงใหม จำนวน 100,000 บาท

- โครงการสนบสนนมลนธและโรงเรยนทชวยเหลอสงคม

เชน สตรและเดกดอยโอกาส จำนวน 200,000 บาท

แบงเปน

1. มลนธเพอเดกพการ 50,000 บาท

2. โรงเรยนศกษาสงเคราะหบางกรวย 50,000 บาท

3. โรงเรยนวดซองพล 25,000 บาท

4. โรงเรยนวดตก 25,000 บาท


chances of entering into the financial and investment industry. The company has given away cash awards of over 1,860,000 baht. 4. Donation from the proceeds of the fee from the MFC Islamic Fund for scholarship and for helping society The MFC Islamic Fund was set up in response to the demand of investors who want to invest in various securities that give good returns, including equity instruments registered at the Stock Exchange of Thailand. It has investment policy that is in accordance with Islamic law. The Fund has consulted with the Fund’s Religion Committee regarding the principles for the selection criteria. Part of the fees which the company received from the MFC Islamic Fund has been donated to help the society in several ways, with the total donation from 2005-2007 of 1,555,000 million baht, as follows;

2005 - supporting the charity event “Thai heart to Tsunami

orphans” 55,000 baht - donation to the “Khun Poom Foundation” to

help the orphans and schools affected by the Tsunami 30,000 baht

2006 - sponsoring the workshop on “Shariah and

financial innovations” 50,000 baht - Scholarships for students in 3 Border provinces of

Yala, Pattani and Narathiwat. 30 scholarships for each province. Total 570,000 baht

- donation for restoration of mosques damaged by flood in the South 50,000 baht

- supporting Thai Competitors to enter the Dubai International Holy Quran Award 50,000 baht

- Donation for assistance to flood victims in Ban Yang Muslim Communities, Phang District, Chiang Mai 300,000 baht

2007

- Supporting education and helping children and youth by contributing to the following projects:

- Education fund project, 3 scholarships for out s tand ing s tudents , 4 scho la r sh ips fo r underprivileged students for the faculty of management, Songkla Nagarin University, Islamic management division. In the first year, the fund awarded 150,000 baht, with 70,000 baht going to outstanding student scholarships (30,000 baht for first place and 20,000 baht each for second and third places) and 80,000 baht to scholarships for underprivileged students. The scholarships for outstanding students will cover the first 3 years and the scholarships for underprivileged students will cover all 4 academic years

- Education support fund project for 140 Muslim youth in Chiang Mai 100,000 baht

- Project to support foundations and schools that help society such as underprivileged women and children 200,000 baht;

1. foundation for children with disabilities 50,000 baht

2. Bang Gruay charity school 50,000 baht 3. Wat Song Plu School 25,000 baht 4. Wat Tuek School 25,000 baht


เอมเอฟซ มอบทนการศกษาและเงนสนบสนน 400,000 บาท จากคาธรรมเนยมของกองทนเปดเอมเอฟซ อสลามก ฟนด ใหแกเดก เยาวชน และมลนธชวยเหลอสงคม

MFC granted a financial support worth 400,000 Baht to children, youths and social service foundation through fees earned from MFC Islamic Fund

ดร. ณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการ บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน) เปนประธานในพธมอบรางวลผชนะการแขงขน และประกาศนยบตรแกผเขารวมโครงการ MFC Talent Award

Dr. Narongchai Akrasanee, Chairman of the Board of MFC Asset Management Public Company Limited, awarded the winners & certified participants of their involvement in the 3rd MFC Talent Award


เอมเอฟซพาทมชนะเลศและรองชนะเลศโครงการ MFC Talent Award รนท 3 ทศนศกษาทตลาดหลกทรพยหงเสง ซตกรป และบารเคลย โกลบอล อนเวสเตอรส เซอรวส ณ เกาะฮองกง

Winners & Runner-ups of the 3rd MFC Talent Award visited Hang Seng Index & Barclays Global Investors Service in Hong Kong


ดร. ฉลองภพ สสงกรกาญจน รฐมนตรวาการกระทรวงการคลง เปนประธานในพธลงนามการรวมลงทนของกองทนเปด เอมเอฟซ เอนเนอรจ ฟนด ซงเปนกองทนพลงงานกองทนแรกของไทยระหวาง บลจ. เอมเอฟซ จำกด (มหาชน) ธนาคารโลก และสถาบนชนนำดานการเงนและพลงงาน

Dr. Chalongphop Sussangkarn, Finance Minister, hosted MFC Energy Fund Signing Ceremony between MFC, the World Bank and leading finance & energy institutions

กองทนเปดเพอพฒนาและฟนฟกจการทไดรบผลกระทบจาก สนามจดพธลงนามมอบเงนลงทนแกผประกอบการ และลงนาม ในสญญาจองซอหนก เพอลงทนในกจการของผประกอบการ ณ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอตนป 2548

Signing Ceremony of The Tsunami Recovery Fund Project was held at the Stock Exchange of Thailand in early 2005

กองทนเปดเพอพฒนาและฟนฟกจการทไดรบผลกระทบจากสนามจดพธลงนาม มอบเงนลงทนแกผประกอบการ และลงนามในสญญาจองซอหนก เพอลงทน ในกจการของผประกอบการ ณ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอตนป 2548

Signing Ceremony of The Tsunami Recovery Fund Project was held at the Stock Exchange of Thailand in early 2005

คณะผบรหารเอมเอฟซตรวจความคบหนา โครงการกองทนเปดเพ อพฒนาและฟนฟ กจการทไดรบผลกระทบจากสนาม ทเขาหลก จ. พงงา เมอเดอนมกราคม 2550

MFC Top Execut ives checked the progress of the Tsunami Recovery Fund Pro ject at Kao Lak D i s t r ic t , Phang-nga in January 2007



บคลากร

ณ สนป 2550 บรษทมพนกงานท งส น 210 คน

ประกอบดวย ผบรหารระดบสง จำนวน 4 คน สงกดกรรมการ

ผจดการ จำนวน 2 คน ฝายตรวจสอบกจการภายใน จำนวน

3 คน สายแผนงานและกำกบดแล จำนวน 18 คน สายการขาย

และการตลาด จำนวน 70 คน สายบรหารกองทน จำนวน 33 คน

สายปฏบตการและบรหารทวไป จำนวน 62 คน และสายพฒนา

ธรกจ จำนวน 18 คน

ผลตอบแทนรวมของพนกงาน ในป 2550 บรษทจายคาตอบแทนของพนกงาน (รวม

ผบรหารทกคน) รวมทงสน 180 ลานบาท (ในรปของเงนเดอน

โบนส และเงนสบทบกองทนสำรองเลยงชพ)

การพฒนาพนกงาน บรษทใหความสำคญตอการพฒนาศกยภาพของพนกงาน

จงมการกำหนดแผนการพฒนาพนกงานใหสอดคลองกบ วสยทศน

ภารกจ และคานยมของบรษท โดยเนนการพฒนาพนกงานใหม

ความเปนมออาชพเทยบเทามาตรฐานสากล สงเสรมใหพนกงาน

ได เขารบการอบรมสมมนากบสถาบนภายนอกท เชยวชาญ

ทงภายในประเทศและตางประเทศ และรวมกนผลกดนใหองคกร

เปนองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization) รวม

ทงบรษทยงคงเนนยำใหพนกงานปฏบตตามหลกการกำกบดแล

กจการทด และจรรยาบรรณในการดำเนนธรกจ

ทงนในป 2550 บรษทไดดำเนนการเกยวกบการพฒนา

พนกงานดงน

1. การฝกอบรมบรษทจะเนนความรดาน Management

Skills, Business Conceptual Skills และ Technical Skills

2. พฒนาศกยภาพของพนกงานดานภาษาองกฤษ

เพอเตรยมความพรอมของพนกงานในการขยายธรกจกบตาง

ประเทศ

3. เพอเพมโอกาสในการเรยนรและเพมศกยภาพของ

พนกงาน บรษทไดใหการสนบสนนทนการศกษาหลกสตร CFA

และ CISA ใหกบพนกงาน และยงสงเสรมการสอบเพอใหพนกงาน

ไดรบใบอนญาตทเกยวของกบการประกอบธรกจของบรษท

การควบคมภายในความ เหน ของ คณะ กรรมการ บรษท

ใน การ ประชม คณะ กรรมการ ครง ท 353/2550 เมอ วน ท 21

ธนวาคม 2550 คณะ กรรมการ ได ประเมน ระบบ การ ควบคม ภายใน

ของ บรษท รวม กบ ฝาย จดการ โดย ม คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ เขา รวม

ประชม ดวย ซง ระบบ การ ควบคม ภายใน ดง กลาว ประกอบ ดวย สาระ

สำคญ 5 สวน ดวย กน คอ องคกร และ สภาพ แวดลอม การ บรหาร ความ

เสยง การ ควบคม การ ปฏบต งาน ของ ฝาย บรหาร ระบบ สารสนเทศ

และ การ ส อสาร ขอมล และ ระบบ การ ตดตาม และ ประเมน ผล

คณะ กรรมการ ม ความ เหน วา บรษท ม ระบบ การ ควบคม ภายใน ใน เรอง

ททำการ ประเมน ดง กลาว อยาง เหมาะ สม และ เพยง พอ

ความ เหน ของ ผ สอบ บญช

ผ สอบ บญช ของ บรษท คอ นาย ประวทย ว วรรณ ธนา นต ร

ผ สอบ บญช รบ อนญาต เลข ทะเบยน 4917 แหง บรษท เอเอนเอส

ออด ท จำกด ซง เปน ผ ตรวจ สอบ งบ การ เงน ประจำ ป 2550 ได ให

ความ เหน ใน รายงาน การ สอบ บญช วา ไม พบ ขอ บกพรอง ท เปน สาระ

สำคญ ของ ระบบ การ ควบคม ภายใน ดาน บญช ท ม ผลก ระ ทบ อยาง เปน

สาระ สำคญ ตอ การ แสดง ความ เหน ตอ งบ การ เงน ของ บรษท สำหรบ ป

สน สด วน ท 31 ธนวาคม 2550


Human Resources

As of December 2007, the company had a total of

210 employees, including 4 senior executives with 2 under

the President, 3 internal auditors, 18 in Corporate Planning

and monitoring Division, 70 in Sales and Marketing

Division, 33 in Fund Management Division, 62 in Operation

and Administration Division, and 18 Business Development

Division.

Total Staff Remuneration As of 2007, the Company’s expenses in terms of

staff remuneration (including all executives) was Baht 180

million (in the form of fixed salaries, bonuses, and

provident funds)

Human Resource Development The company highly recognizes the importance of

human resources development and has laid out a human

resources development plan in line with the vision mission

and core values of the Company, emphasizing the

employee’s professionalism according to internally

accepted standards, encouraging employees to attend

training seminars with expert institutes both domestically

and internationally, and growing the culture of a learning

organization. Furthermore, the Company places emphasis

on employee’s good governance in line with Corporate

Governance principles and business ethics.

In 2007 the Company implemented the following

human resource development programs:

1. Training programs emphasizing management

skills, business conceptual skills and technical skills

2. Increasing the employee’s proficiency in

English to prepare for the business’s expansion overseas.

3. Scho la r sh ips awarded to employees to

undertake the CFA /CISA Educational Program in

addition to sponsoring employees to obtain licenses

related to the nature of the Company’s businesses.

Internal Control

The Opinion of the Board of Directors

The Company’s internal control system was

reviewed at the 353/2007 Board meeting on 21

December 2007, which the Audit Committee also

attended. The internal control system being reviewed

comprised 5 aspects, namely organization and the

environment, risk management, management control,

information and reporting system, and monitoring and

evaluation system. The Board was satisfied that the

Companyhadappropriateandsufficientinternalcontrol

systemsfortheaspectsunderreview.

The Opinion of the External Auditor

The Company’s external auditor , Mr.Prawit

V iwanthananut (Cer t i f ied Publ ic Accountant

Registration No.4917) of ANS Audit Co., Ltd. had

examined the Company’s financial statements for the

year2007andhadstatedintheauditor’sreportthatno

shortcomings were detected in the internal control

system on accounting which materially affected the

auditor’s opinion regarding the Company’s financial

statementsfortheyearended31December2007.


รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ ของ บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน

เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) ได รบ การ แตง ตง โดย คณะ กรรมการ

บรษท เพอ เปนการ เออ อำนวย ตอ กระบวนการ ปฏบต งาน ท ด เกยว

กบ การ กำกบ ดแล กจการ (Good Corporate Governance) ให ม

ประสทธภาพ และ ประสทธผล มาก ขน ปจจบน คณะ กรรมการ ตรวจ

สอบ ประกอบ ดวย กรรมการ อสระ จำนวน 3 ทาน โดย ม ผ อำนวย การ

ฝาย ตรวจ สอบ กจการ ภายใน ทำ หนาท เปน เลขานการ คณะ กรรมการ

ตรวจ สอบ ม กำหนดการ ประชม เดอน ละ 1 ครง หรอ มากกวา เมอ ม

ความ จำเปน

ใน รอบ ป 2550 คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ ได ม การ ประชม และ

เสนอ รายงาน ตอ คณะ กรรมการ บรษท 12 ครง ประชม รวม กบ ผ บรหาร

1 ครง และ ประชม รวม กบ ผ สอบ บญช ภายนอก 1 ครง

คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ ได ปฏบต หนาท หลก อน ไดแก

การ สอบ ทาน และ การ ดแล ให บรษท ม ระบบ การ ควบคม ภายใน และ

การ ตรวจ สอบ ภายใน ท เหมาะ สม รวม ทง ได พจารณา ให ความ

เหน ชอบ กบ รายงาน การ สอบ บญช ของ ผ สอบ บญช ใน การ ตรวจ สอบ

งบ การ เงน ทง ราย ไตรมาส และ งบ การ เงน ประจำ ป นอกจาก น

คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ ยง ได สอบ ทาน การ ปฏบต งาน ของ บรษท

ให เปน ไป ตาม กฎหมาย วา ดวย หลก ทรพย และ ตลาดหลกทรพย

ขอ กำหนด ของ สำนกงาน คณะ กรรมการ กำกบ หลก ทรพย และ

ตลาดหลกทรพย ขอ กำหนด ของ ตลาดหลกทรพย แหง ประเทศไทย

และ กฎหมาย ตางๆ ท เกยวของ กบ ธรกจ ของ บรษท จด ให ม การ เปด

เผย ขอมล เกยว กบ บคคล หรอ นตบคคล ท อาจ ม ความ ขด แยง ทาง ผล

ประโยชน และ รายการ ระหวาง กน รวม ถง การ พจารณา คด เลอก

เสนอ แตง ตง และ เสนอ คา ตอบแทน ผ สอบ บญช ของ บรษท

คณะ กรรมการ ตรวจ สอบ เหน วา ระบบ การ ควบคม ภายใน ของ

บรษท ใน ปจจบน ม ความ เหมาะ สม และ เพยง พอ

นาย ประพนธ ศร รตน ธำรง

ประธาน กรรมการ ตรวจ สอบ

นาย อดศร ธน นนท นรา พล

กรรมการ ตรวจ สอบ

นาย กรช อม โภชน

กรรมการ ตรวจ สอบ


TheAuditCommitteewasappointedbytheBoard

of Directors to ensure and enhance effective good

corporate governance practices. The Committee is

composedofthreeindependentdirectorswithHeadof

theInternalAuditDepartmentservingastheCommittee

Secretary. The Committee has a monthly meeting or

morefrequentlyifnecessary.

In 2007, theCommitteehad12meetings, reports

onwhichwere submitted to the BoardofDirectors. In

addition, the Committee held a meeting with the

Management Team and a meeting with the External

Auditor.

TheCommittee implemented itsprincipalactivities

including reviews of the internal control system and

making recommendations to enhance its effectiveness

andefficiency,approvaloftheAuditor’s reportsonthe

quarterly and the annual financial statements. In

addition, the Committee implemented reviews of the

Company’s operations to ascertain compliance with the

securities and exchange law, rules and regulations

prescribedby theOfficeof theSecuritiesandExchange

Commission (SEC) and the Stock Exchange of Thailand

(SET)andotherapplicablelawsandregulations,aswellas

disclosureof informationconcerningpotential conflicts of

interestandrelated-partytransactions.TheCommitteewas

also obliged to select and propose the appointment of

theExternalAuditoranditsremuneration.

In the Committee’s opinion, the existing internal

control system of the company is appropriate and

sufficient.

Statement of the Audit Committee

Mr. Prapan Siriratthamrong

Chairman, Audit Committee

Mr. Adisorn Thananan-narapool

Member, Audit Committee

Mr. Krit Umpote

Member, Audit Committee


บคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

ลกษณะความสมพนธ

รายการระหวางกน

MFC MFH มลคา1 ขอมลอน2

1. ธนาคารทหารไทย (TMB) เปนผถอหนรายใหญของ MFC

MFC ฝากเงนกบ TMB (กระแสรายวน)

- 0.55 ลานบาท

อ = 0.00%

- MFH ฝากเงนกบ TMB (ฝากประจำ)

1,107.16 บาท

อ = 2.25.%

- MFH ฝากเงนกบ TMB (ออมทรพย)

2,138.65บาท

อ = 0.50%

TMB ถอหนวยลงทนของ MFC

- 3,307.69 ลานบาท

-

2. ธนาคารออมสน (GSB) เปนผถอหนรายใหญ ของ MFC

- MFH ฝากเงนกบ GSB (ฝากประจำ)

1,113.18บาท

อ = 2.75%

GSB ถอหนวยลงทนของ MFC

- 3,512.62ลานบาท

-

3. ธนาคารกรงไทย (KTB) เปนบรษททผถอหนรายใหญ ของ MFC (กระทรวงการคลง) ถอหนเกน 10% ของทนจดทะเบยน

MFC ฝากเงนกบKTB (ออมทรพย)

- 13,845.24 บาท

อ = 0.00%

- MFH ฝากเงนกบ KTB (ฝากประจำ)

1,236.07บาท

อ = 2.00%

- MFH ฝากเงนกบ KTB (ออมทรพย)

12,762.67บาท

อ = 0.50%

KTB ถอหนวยลงทนของ MFC

- 877.68 ลานบาท

-

4. ธนาคารอาคารสงเคราะห (GHB)

เปนบรษททผถอหนรายใหญของ MFC (กระทรวงการคลง) ถอหนเกน 10% ของทนจดทะเบยน

MFC ฝากเงนกบGHB(ฝากประจำ(3))

- 3.54ลานบาท

อ = 0.25%3

- MFH ฝากเงนกบ GHB (ฝากประจำ)

5,480.85บาท

อ = 2.75%

5. บรษท ไทยโอรกซลสซง จำกด (TOLC)

เปนบรษททผถอหนรายใหญของ MFC (ธนาคารทหารไทย) ถอหนเกน 10% ของทนจดทะเบยน

TOLC ถอหนวยลงทน ของ MFC

- 23.92ลานบาท

-

รายการระหวางกน

ขอมล รายการ ระหวาง กน ของ บรษท หลก ทรพย จดการ กองทน เอม เอฟ ซ จำกด (มหาชน) (MFC) และบรษท ยอย - บรษท เอมเอฟ

โฮ ลดงส จำกด (MFH) กบ บคคล ท อาจ ม ความ ขด แยง ทาง ผล ประโยชน ใน ป 2550 สามารถ สรป ได ดงน

บรษท มน โย บาย ใน การ ทำ รายการ ระหวาง กน โดย คำนง ถง ประโยชน สงสด ของ บรษท เปน สำคญ ทงน ใน การ ทำ ธรกรรม ดง กลาว

ขาง ตน บรษท ได คำนง ถง ความ จำเปน และ ความ สม เหต สม ผล ของ รายการ ดง กลาว วา เปน ไป เพอ ประโยชน สงสด ของ บรษท และ ถอ เสมอน เปน

รายการ ท กระทำ กบ บคคล ภายนอก นอกจาก น การ พจารณา อนมต ธรกรรม ดง กลาว ได กระทำ โดย ผ ท ไมม สวน ได เสย ใน ธรกรรม นน

1 มลคา ณ วน สน ป 25502 อ = อตรา ดอกเบย ตอ ป ถว เฉลย ณ วน สน ป3 อ = อตรา ดอกเบย เงน ฝาก ประจำ 1 ป ของ GHB (ปจจบน เทากบ 0.25%) สำหรบ เงน ฝาก เพอ คำ ประกน การ ก ยม เงน เพอ ท

อย อาศย ซง เปน สวสดการ ของ พนกงาน บรษท

หมายเหต :


Name of connected party Relationship with MFC

Type of transaction withMFC MFH Transaction

Value1Other

Information2

1. Thai Military Bank (TMB)

Major shareholder Current Account with TMB

- Baht 0.55Million

i = 0.00%

- Fixed deposit with TMB

Baht 1,107.16 i = 2.25%

- Savings deposit with TMB

Baht 2,138.65 i = 0.50%

TMB invested in funds under MFC’s management

- Baht 3,307.69 Million

-

2. Goverment Savings Bank (GSB)

Major shareholder - Fixed deposit with GSB

Baht 1,113.18 i = 2.75%

GSB invested in funds under MFC’s management

- Baht 3,512.62Million

-

3. Krung Thai Bank (KTB)

One of MFC’s major shareholders (Ministry of Finance) held more than 10% of KTB’s registered capital

Savings deposit with KTB

- Baht 13,845.24 i = 0.00%

- Fixed deposit GSB

Baht 1,236.07 i = 2.00%

- Savings deposit with KTB

Baht 12,762.67 i = 0.50%

KTB invested in funds under MFC management

- Baht 877.68million

-

4. Government Housing Bank (GHB)

One of MFC’s major shareholders (Ministry of Finance) held more than 10% of GHB’s registered capital

Fixed3 deposit with GSB

- Baht 3.54million

i = 0.25%3

- Deposit with GHB

Baht 5,480.85 i = 2.75%

5. Thai Orix Leasing Co., Ltd. (TOLC)

One of MFC’s major shareholders (Thai Military Bank) held more than 10% of TOLC’s registered capital

TOLC invested in funds under MFC’s management

- Baht 23.92million

-

Transactions with connected parties conducted by MFC Asset Management Public Company Limited and its subsidiary MF Holdings Company Limited (“MFH”) in 2007 are summa rized in the table below.

Note :

Connected Transactions

Connected- party transactions are undertaken in the best interest of the Company. The above transactions were necessary and reasonable and were conducted in the best interest of the Company on an arm’s length basis. In addition, these transactions were approved by persons having no beneficial interest therein.

1Value as at 31 December 2007. 2i = annual rate of interest, year-end average 3i = GHB’s 1-year fixed deposit rate (currently 0.25%) applied to deposits for guarantee of housing loans to MFC’s employees which are part of MFC’s employee benefits package

100 บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จำกด (มหาชน)

การถอหนในบรษทของคณะกรรมการและคณะจดการHolding of MFC Shares by Directors and the Management

รายชอ Name

จำนวนหนทถออยในป 2549 (ปดสมดทะเบยน

ณ 31 ธนวาคม 2549) Number of MFC Share Held in

2006 (Closing of the Share Register Book on 31 December 2006)




คณะกรรมการ/Board of Directors

นายณรงคชย อครเศรณ Mr. Narongchai Akrasanee

-

นายบญศกด เจยมปรชา Mr.Boonsak Chiempricha

-

นายมนส แจมเวหา Mr. Manas Jamveha

-

นายจกรกฤศฏ พาราพนธกล Mr. Chakkrit Parapuntakul

-

นายยงยทธ ตะรโย Mr. Yongyuth Tariyo

-

นางสาวชมพร รตมงคล Miss Choomporn Ratamongkol

-

นายประพนธ ศรรตนธำรง Mr. Prapan Siriratthamrong

-

นายอดศร ธนนนทนราพล Mr. Adisorn Thananan-narapool

-

นายสรเธยร จกรธรานนท Mr. Surathian Chankthranont

-

นายพชต อคราทตย Mr. Pitchit Akrathit

-

นายกรช อมโภชน Mr. Krit Umpote (ดำรงตำแหนงตงแต 20 เม.ย. 50 - ปจจบน)

-

นายบญชย โชควฒนา Mr. Boonchai Chokwatana) (ดำรงตำแหนงตงแต 20 เม.ย. 50 - ปจจบน)

-

นางสาวนศา เลาหสมบรณ Miss Nisa Laohasomboon) (ดำรงตำแหนงตงแต 25 พ.ค. 50 - ปจจบน)

-

นายกำธร ตตยกว Mr. Kamthorn Tatiyakavee (ดำรงตำแหนงถง 20 เม.ย. 50)

10,000 10,000

นายวศษฐ วงศรวมลาภ Mr. Visit Vongruamlarp (ดำรงตำแหนงถง 18 พ.ค. 50)

- -

101MFC Asset Management Public Company Limited

รายชอ Name







คณะจดการ/The Management

นายพชต อคราทตย Mr. Pitchit Akrathit

-

นายชยพนธ โอสถาพนธ Mr. Chaibhondh Osataphan

800 800

นายสนทร พจนธนมาศ Mr. Soontorn Pojthanamas

- -

นายสมพร บรนทราธกล Mr. Somporn Burintrathikul

- -

นางประไพศร นนทยา Mrs. Prapaisri Nuntiya

- -

นางนภาพรรณ รพลกล Mrs. Nipapan Reepolkul

- -

นายชาญ พวงสดรก Mr. Charn Puangsudrak

- -

นางจราพร บญวานช Mrs. Jiraporn Boonvanich

- -

นายนพพร ลมปวฒวรานนท Mr. Nopporn Limpavuttivaranon

- -

นางพณณรชต บรรพโต Mrs. Pannarat Bhanpato

- -

นางโศภดา ลวระพนธ Mrs. Sopida Luveeraphan

- -

นายศภกร สนทรกจ Mr Supakorn Soontornkit

- -

นายตรณญ อนทรโอภาส Mr. Trin Indra-Opas

- -

นางกาญจนา โรจวทญญ Mrs. Kanchana Rojvatunyu (ดำรงตำแหนงตงแต 1 ก.ค. 50 - ปจจบน)

- -

นางอภรด พชยศรทต Mrs. Apiradee Bijaisoradat (ดำรงตำแหนงตงแต 15 พ.ย. 50 - ปจจบน)

- -

นายเจษฎาวฒน เพรยบจรยวฒน Mr. Jesadavat Priebjrivat (ดำรงตำแหนงถง 30 พ.ย. 50)

- -

Documents

ลักษณะการประกอบธุรกิจ - MFC Asset Management0 บร ษ ทหล กทร พย จ ดการกองท น เอ มเอฟซ