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ACOSO LABORAL -
COMITÉ DE
CONVIVENCIA
LABORAL
LILIAM CAÑAS HERRERA
Psicóloga
Esp. Salud Ocupacional
•LEY 1010 DE 2006:
Por medio de la cual se adoptan medidas para prevenir, corregir y
sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las
relaciones de trabajo.
Bienes jurídicos protegidos:
* El trabajo en condiciones dignas y justas.
* La libertad
* La intimidad
*La honra
*La salud mental de los trabajadores.
*La armonía entre quienes comparten un mismo ambiente laboral.
*El buen ambiente en la empresa.
•Resolución 0652 del 30 de Abril del 2012.
•Resolución 1356 del 18 de Julio del 2012.
ACOSO LABORAL -
COMITÉ DE
CONVIVENCIA
LABORAL
•Conducta persistente.
•Demostrable.
•Ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un
empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o
mediato, un compañero de trabajo o un subalterno.
•Encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y
angustia, a causar perjuicio laboral, generar
desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del
mismo.
1. Maltrato laboral
• Acto de violencia contra la integridadfísica o moral, la libertad física o sexualy los bienes.
• expresión verbal injuriosa o ultrajanteque lesione la integridad moral o losderechos a la intimidad y al buennombre.
• comportamiento tendiente amenoscabar la autoestima y ladignidad.
2. Persecución laboral
• Conducta cuyo propósito sea inducir a larenuncia del empleado o trabajador,mediante la descalificación, la cargaexcesiva de trabajo y cambiospermanentes de horario que puedanproducir desmotivación laboral.
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
3. Discriminación laboral
• Todo trato diferenciado por razones deraza, género origen familiar o nacional,credo religioso, preferencia política osituación social o que carezca de todarazonabilidad desde el punto de vistalaboral.
4. Entorpecimiento laboral
• Acción tendiente a obstaculizar elcumplimiento de la labor o hacerla másgravosa o retardarla con perjuicio parael trabajador o empleado.
• Ej: la privación, ocultación o inutilizaciónde los insumos, documentos oinstrumentos para la labor, ladestrucción o pérdida de información, elocultamiento de correspondencia omensajes electrónicos.
5. Inequidad laboral
• Asignación de funciones orientadasa menospreciar el trabajador.
6. Desprotección laboral
• conducta tendiente a poner en riesgola integridad y la seguridad deltrabajador mediante órdenes oasignación de funciones sin elcumplimiento de los requisitosmínimos de protección y seguridadpara el trabajador.
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
1. Actos para ejercer potestaddisciplinaria.
2. Exigencias razonables defidelidad laboral o lealtadempresarial.
3. Memorandos solicitandoexigencias técnicas o eficiencialaboral, conforme aindicadores objetivos.
4. Solicitud de deberes extraspara la continuidad del servicio.
7. Exigir cumplimiento de estipulacionescontenidas en contratos y cláusulas de trabajo.
6. Exigir cumplimiento deDeberes y obligaciones del C.S.TArts 55 al 57 y 59 – 60.
5. Terminar el contrato detrabajo por justa causa (C.S.T).
EFECTOS A CORTO Y LARGO PLAZO
Físico : Trastornos del sueño,desajustes del sistema nerviosoautónomo, dolores, cansancio,debilidad, fatiga crónica, síntomaspsicosomáticos del estrés, pérdidasde memoria, irritabilidad, dificultaden concentrarse.
Psicológico : Síndrome de estrés postraumático SEP, crisis nerviosa o Breakdown, suicidio, cambios en la personalidad, obsesiones, depresión, aislamiento social, síndrome de estrés por coacción continuada SECC, síndrome de fatiga crónica SFC
Social : Dañan las relaciones con loscompañeros de trabajo, con la pareja,aislamiento de la esfera social y familiar.Precariedad económica.Desempleo.
EFECTOS DEL ACOSO LABORAL
Es un grupo de empleados, conformado por representantes del
empleador y representantes de los empleados, que busca prevenir
el acoso laboral contribuyendo a proteger a los empleados contra
los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de
trabajo.
¿QUÉ SON LOS COMITÉS DE
CONVIVENCIA LABORAL ?
1. Recibir y dar trámite a las
quejas presentadas en las que se
describan situaciones que
puedan constituir acoso laboral,
así como las pruebas que las
soportan.
2. Examinar de manera
confidencial los casos específicos
o puntuales en los que se
formule queja o reclamo.
3. Escuchar a las partes
involucradas de manera
individual sobre los hechos que
dieron lugar a la queja.
4. Adelantar reuniones con el fin
de crear un espacio de diálogo
entre las partes involucradas.
FUNCIONES DEL COMITÉ
DE CONVIVENCIA
5. Formular un plan de mejora
concertado entre las partes, para
construir, renovar y promover la
convivencia laboral, garantizando
en todos los casos el principio de
la confidencialidad.
6. Elaborar informes trimestrales sobre la
gestión del Comité que incluya
estadísticas de las quejas, seguimiento de
los casos y recomendaciones.
7. En aquellos casos en que no se llegue a
un acuerdo entre las partes, no se cumplan
las recomendaciones formuladas o la
conducta persista, el Comité de Convivencia
Laboral, deberá remitir la queja a la
Procuraduría General de la Nación,
tratándose del sector público. En el sector
privado, el Comité informará a la alta
dirección de la empresa, cerrará el caso y el
trabajador puede presentar la queja ante el
inspector de trabajo o demandar ante el juez
competente ( Ministerio del Trabajo )
8. Hacer seguimiento a los
compromisos adquiridos por las
partes involucradas en la queja,
verificando su cumplimiento de
acuerdo con lo pactado.
9. Presentar a la alta dirección de la
entidad pública o la empresa
privada las recomendaciones para
el desarrollo efectivo de las
medidas preventivas y correctivas
del acoso laboral, así como el
informe anual de resultados de la
gestión.
10. Hacer seguimiento al cumplimiento
de las recomendaciones dadas.
DENUNCIARCOMITÉ DE
CONVIVENCIA
LABORAL
a. Recepción de queja
b. Analiza
c. Escucha
d. Espacios de diálogo
e. Seguimiento
PRUEBAS
MINISTERIO DEL TRABAJO
QUE HACER ANTE UN SUPUESTO
CASO DE ACOSO LABORAL
El comité recibirá las quejas interpuestas, las cualesdeben ser confidenciales, estas se pueden recibir pordistintos medios: Formato preestablecido, correoinstitucional del comité, o por otro mecanismo quesea desarrollado por los integrantes del comité.
RECEPCIÓN DE LA QUEJA
¿QUÉ HACE EL COMITÉ DE CONVIVENCIA
CON UNA QUEJA ?
VALIDACIÓN PREVIA
Si la conclusión del Comité es que el asunto nocorresponde a la legislación sobre acoso laboral, se lehará saber al interesado mediante escrito confidencial.Si por el contrario, la conclusión es que el
asunto encaja dentro de la temática del acoso laboral,el comité deberá pasar a la siguiente etapa del trámite.
El Comité deberá verificar la información de la queja,revisando si las conductas encajan en lo previsto en losartículos 2 ó 7 de la ley 1010 de 2006.
DECISIONES
Los miembros del Comité deberán construir la fórmulaconciliatoria o la decisión que consideren adecuada parasuperar las situaciones que fueron sometidas a suconsideración, y comunicarla por escrito a las partes.
El comité deberá establecer un tiempo máximo pararesponder las quejas, contados a partir de la fecha en quela misma fue presentada.
Verificar, con las pruebas del caso, las circunstancias enque los hechos han ocurrido. Las sesiones probatoriasdeberán adelantarse haciendo saber, tanto al trabajadorque presenta la queja, como al presunto acosador, queeste es un escenario en el que se pretenden construirsoluciones para lograr un buen ambiente laboral.
ASPECTOS PROBATORIOS
Integrantes del Equipo:
Presidente del Comité: Sánchez Salazar Luisa Alejandra
Secretario: Cruz Celis Rubén Darío
Colaboradores:
Cañas Rozo Oscar Yesith
Ríos Piedrahita Juan Fernando
Gómez Contreras Olga Yohana
Salas Pedrozo Edgar
Cardozo Márquez Mercedes
Tarazona Patricia