Adilson de Oliveira - institutosiegen.com.brinstitutosiegen.com.br/documentos/simc.13502396559699.pdf · ITIL v3 – ITIL Master ... Conceitos Básicos . Um projeto é um esforço

Adilson de Oliveira

Minicurrículo

Prof. Dr. Adilson de Oliveira

Computer Engineering Ph.D

Project Management Professional

(PMP)®

Mestre em Ciência

da Informação Doutor em

Engenharia de

Computação

Gerente de

Projetos

Profissional

Diretor e

Professor

Líder no PMO

O PMI é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para

profissionais de gerenciamento de projetos.

Presença em 185 países.

A primeira reunião oficial foi em outubro de 1969, no Georgia Institute of

Technology em Atlanta, Geórgia, EUA

Fonte: http://brasil.pmi.org/

http://brasil.pmi.org/



Certificações do PMI

PgMP® Program

Management

Professional

6.000 horas

em GP e Gprg

170 questões

US$ 1.500,00 para

membros do PMI

PMP® Project

Management

Professional

4.500 horas

em GP - 200 questões

US$ 405,00 para

membros do PMI

CAPM® Certified Associate

in Project

Management

1.500 horas

em GP - 170 questões

US$ 225,00 para

membros do PMI

PMI-RMP® Risk Management

Professional

3.000 horas

em Ger. de Risco - 170

questões

US$ 520,00 para membros do

PMI

PMI-SP® Scheduling

Professional

3.500 horas

em Ger. de Cronograma –

170 questões

US$ 520,00 para membros do PMI

PMI-ACP® Agile Certified

Practitioner

2.000 horas

em GP e 1500 em Métodos

Ágeis 120 questões

US$ 435,00 para membros do

PMI

Fonte: http://www.pmisp.org.br/certificacao

http://www.pmisp.org.br/certificacao



PMI em números - 2012

Membros do PMI: 386.323 – média de crescimento de 8% no

ano

Total PMP®: 474.978

Total CAPM®: 18.227

Total PgMP®: 787

Total PMI-SP®: 672

Total PMI-RMP® : 1.472

Total PMI-ACPSM : 999

Capítulos do PMI no Mundo: 250

Fonte: PMI Brasil e-Link -

Agosto/2012.

Top 15 Highest Paying Certifications in the

Technology Industry (ZDNET’s Tech Republic, 2010)

1. PMI Project Management Professional (PMP) – $101.695

2. PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) – $101.103

3. ITIL v2 – Foundations – $95.4154.

4. Certified Information Systems Security Professional (CISSP) – $94.018

5. Cisco CCIE Routing and Switching – $93.500

6. Cisco CCVP – Certified Voice Professional – $88.824

7. ITIL v3 – ITIL Master – $86.600

8. MCSD – Microsoft Certified Solution Developer – $84.522

9. Cisco CCNP – Cisco Certified Network Professional – $84.161

10. Red Hat Certified Engineer – $83.692

11. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Enterprise) – $82.941

12. Cisco CCSP – Cisco Certified Security Professional – $80.000

13. MCAD – Microsoft Certified Applications Developer – $79.444

14. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Database) – $77.000

15. MCDBA – Microsoft Certified Database Administrator – $76.960

Fonte:

http://jobsearchtech.about.com/od/educationfortechcareers/tp/HighestCerts.htm



Boas Práticas em Gerenciamento de

Projetos

Padrões Globais do PMI

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de

Projetos (Guia PMBOK®) – Quarta Edição em Português

O Padrão para Gerenciamento de Programas – Segunda

Edição

Modelo de Maturidade para Gerenciamento de

Projetos para Organizações (OPM3®) – Segunda

Edição

O Padrão para Gerenciamento de Portfólio – Segunda

Edição

Padrão de projeto para Prática do Gerenciamento de

Valor Agregado - Segunda Edição

Gerenciamento de Configuração de Projeto

Padrão de projeto para Prática de Estrutura

Analítica de Projeto – Segunda Edição

Modelo de Desenvolvimento de Competências para

Gerentes de Projetos – Segunda Edição (PMCDF)

Padrões Práticos para Gerenciamento de Projetos

Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de

Cronogramas - 2a Edição

Padrão para Prática de Estimativas de Projetos

Padrão de projeto para Prática de

Gerenciamento de Riscos de Projeto

Extensões dos Padrões para Gerenciamento de

Projetos

Extensão de Construção do Guia PMBOK® – Terceira Edição

Extensão para Governo do Guia PMBOK® – Terceira

Edição

Fonte:

http://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.as

px

12 capítulos - 492 páginas

5 Grupos de Processos

9 Áreas de Conhecimento

Total de 42 Processos

Conceitos Básicos

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e

um término definidos.

Projeto

Guia PMBOK® —Quarta Edição, 2008

Project Management Institute PMI

Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus

requisitos.

Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de

modo

coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se

eles fossem gerenciados individualmente.

Programa



Portfólio

Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos,

agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os

objetivos de negócios estratégicos.

Gerente de Projetos



Patrocinador (Sponsor)

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para

atingir os objetivos do projeto. O papel de um gerente de projetos é diferente de

um gerente funcional ou gerente de operações.

A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou

em espécie, para o projeto. Quando um projeto é concebido pela

primeira vez, o patrocinador o defende.

Equipe do Projeto



Partes Interessadas (Stakeholder)

Uma equipe de projeto é composta pelo gerente do projeto, pela equipe de

gerenciamento do projeto e por outros membros da equipe que executam o

trabalho mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento do

projeto.

As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

Algumas se beneficiam de um projeto bem-sucedido, enquanto outras enxergam

resultados negativos oriundos do sucesso de um projeto.

Grupo de Processos

Áreas de Conhecimento

INTEGRAÇÃO

RISCO

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

COMUNICAÇÃO

RECURSOS

HUMANOS

AQUISIÇÃO

QUALIDADE

Estrutura dos Processos

Entradas Saídas Ferramentas e

Técnicas

Exemplo : Processo 5.1

Coletar os Requisitos

INTEGRAÇÃO

4.1 Desenvolver o

termo de abertura do

projeto

Grupo de Processos de Iniciação

4.2 Desenvolver o

plano de gerenciamento

do projetos

Grupo de Processos de Planejamento

4.3 Orientar e gerenciar a

execução do projeto

Grupo de Processos de Execução

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do

projeto

Grupo de Processos de Controle

4.6 Encerrar o

projeto ou fase

Grupo de Processos de Encerramento

4.5 Realizar o controle

integrado de mudanças

ESCOPO


5.1 Coletar os requisitos



5.4 Verificar o

escopo

Grupo de Processos de Monitoramento


5.5 Controlar o

escopo

5.2 Definir o escopo

5.3 Criar EAP

TEMPO


6.1 Definir as atividades



6.6 Controlar o cronograma



6.2 Sequenciar as

atividades

6.3 Estimar os

recursos das atividades

6.4 Estimar duração das atividades

6.5 Desenvolver o cronograma

CUSTOS


7.1 Estimar os custos



7.3 Controlar os

custos



7.2 Determinar o

orçamento

QUALIDADE


8.1 Planejar a Qualidade



8.3 Realizar o

controle da qualidade



8.2 Realizar a

garantia da qualidade

R.H.


9.1 Desenvolver o

plano de recursos humanos





9.2 Mobilizar a equipe do

projeto

9.2 Desenvolver a

equipe do projeto

9.2 Gerenciar a equipe do

projeto

COMUNICAÇÕES

10.1 Identificar as

partes interessadas


10.2 Planejar as

comunicações


10.3 Distribuir as informações


10.5 Reportar o

desempenho



10.4 Gerenciar a

expectativa das partes

interessadas

RISCOS


11.1 Planejar o

gerenciamento dos riscos



11.6 Monitorar e controlar os

riscos



11.2 Identificar os

riscos

11.3 Realizar a

análise qualitativa dos

riscos 11.4

Realizar a análise

quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as

respostas aos riscos

AQUISIÇÕES


12.1 Planejar as aquisições


12.3 Conduzir as aquisições


12.4 Administrar as

aquisições


12.5 Encerrar as aquisições


Termo de Abertura do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto:

Declaração do Escopo do Projeto:

Diagrama de Precedência e análise de Caminho Crítico

(CPM)

Cronograma do Projeto:

Estimativa de três pontos -

PERT

Gerenciamento do Valor Agregado

Planilha para Classificação de Risco:

Plano de Gerenciamento do Projeto:

Fornecer Ferramentas

Definir Regras

Gerenciar

Capacitar

O Metrô transporta cerca de 4 milhões de passageiros diariamente. Em setembro de 2011 o Metrô de São Paulo ultrapassou a marca de 21 bilhões de passageiros transportados desde a sua inauguração em 1974, destacando-se mundialmente pelos resultados obtidos na produção e na qualidade do serviço de transporte público de passageiros sobre trilhos.

PMO

Programa Estratégico de TI - PETI

2011 - 2014

HRM

HRM (Human Resource Management)

ERP (Enterprise Resource Management)

ECM (Enterprise Content Management)

EAM (Enterprise Asset Management)

CRM (Customer Relationship Management)

Projetos com estimativa de prazo de mais de 4 mil horas e estimativa de custo de mais de 15 milhões de reais cada um.

ERP

EAM

CRM

ECM

Principais Projetos

Dicas para se preparar para a

Certificação PMP

Normalmente são necessárias entre 100 e 200 horas de

estudo

Se você estudar 4 a 5 horas por dia - 1 mês

Se você estudar 2 a 3 horas por dia - 2 meses

Se você estudar 1 a 2 horas por dia - 3 meses

Reflita se você está “aberto” a aceitar o PMBOK® como verdade

absoluta

Faça um curso preparatório de no mínimo 40 horas (obrigatório)

Faça do PMBOK® o seu livro de cabeceira.

Tente atingir entre 70% e 80% de acertos nos simulados.

Não menospreze nenhuma área de conhecimento do PMBOK®

Se possível faça a prova antes da versão 5 do PMBOK®

E mais:

http://www.linkedin.com/pub/adilson-

oliveira/27/a61/464

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