‘Gayrimenkulde Kadın’

Araştırması

17 Mayıs 2017

Danışma Kurulu Üyemiz

Elvan OKTAR Liderliğinde,

Sektörde Çalışan Kadınların

Profillerini Belirlemek

Kariyer Gelişimleri ve Gelecek Hedeflerinin Tespiti

NEYİ AMAÇLADIK ?

• Online anket

• ULI Türkiye, GYODER, TMB, İMSAD, LİDEBİR, ÇEDBİK ve AYD üyesi

• İnşaat, Yatırımcı, Geliştirici, Danışmanlık ve Hizmet, Mimar ve Mühendislik, Gayrimenkul

Yatırım Ortaklıkları, Değerleme Firmalarında çalışan 436 kadın katılımcı...

• ULI – ABD Anket formuna Türkiye duyarlılıkları eklenerek yeni anket formu oluşturuldu

NASIL YAPTIK ?

436 Kadın

* Saha Tarihleri 27 Mart-19 Nisan 2017

Firma Profili

Faaliyet Alanı

%43

%26

%12 %11 %8

İnşaat, Yatırımcı, Geliştirici

Danışmanlık ve Hizmet

Mimarlık ve Mühendislik

Gayrimenkul Yatırım Ortaklıkları

Değerleme Firmaları

Çalışan Dağılımı

Baz: 436

Ortalama Çalışan Sayısı : 157

46 111

%29 %71

Kadın Çalışan Profili

Kadın Çalışan Profili

Yaş

Baz: 436

Yaş Ortalaması 36

Katılımcıların YAŞ dağılımında BENZERLİK söz konusu

%4

%26 %22

%26

%22

50 yaş ve üzeri 40-49 yaş 35-39 yaş 30-34 yaş 30 yaş ve altı

Kadın Çalışan Profili

Baz: 436

%2,1

%34,6

%63,3

Baby Boomers: 1946-1964

X Kuşağı: 1965-1979

Y Kuşağı :1980-2000

Kadın Çalışan Profili

Eğitim

Baz: 436

%1 %6

%9

%49

%33

%2

İlköğretim mezunu

Lise& Meslek lisesi mezunu

Önlisans mezunu

Lisans mezunu Yüksek lisans mezunu

Doktora

Katılımcıların %85’i Lisans ve üzeri eğitimli

Kadın Çalışan Profili

Baz: 436

Medeni Durum

%56

%44

Evli Bekar

Kadın Çalışan Profili

Baz: 436

Çocuk

Sahipliği

%41 %59

Çocuğu var Çocuğu yok

Baz = 179

%74

%23

%3

1 çocuk 2 çocuk 3 çocuk

Çocuk

Sayısı

Çocuk sahibi olanların %74 ’ü ise tek çocuk

Kadın Çalışan Profili

Unvan

Baz: 436

%4,4

%10,1

%4,4

%33,7

%8,7

%4,1

%20,2

%10,8

%3,7

Yönetim Kurulu Ü./ Genel Müdür/ CEO

GMY/ CFO/ CHO/ Direktör

Danışman/ Hukuk Müşaviri

Müdür/ Müdür Yrd./ Yönetici/ Ekip Lideri

Mimar/ Tasarım

Mühendis

Uzman/ Uzman Yardımcısı

Memur/ İdari İşler/ Asistan

Diğer

Katılımcıların ağırlıkla Y kuşağı olması unvan

durumuna yansımakta

Kadın Çalışan Profili

Departman

Baz: 436

%21,6

%17,0

%11,7

%7,6

%6,2

%4,6

%4,6

%3,7

%3,2

%2,8

%2,8

%2,3

%1,1

%11,0

Satış/ Pazarlama

Proje geliştirme/ Tasarım (Mimar)

Proje Uygulama/ Proje Yönetimi

İdari İşler/ Asistan/ Yönetici Asistanı

İnsan Kaynakları (İK)

Muhasebe

Üst Yönetim

Finans

Hukuk/ Hukuk Departmanı

Denetim

Kurumsal İletişim

Operasyon

Satın Alma

Diğer

Sektörde kadın çalışanlar en çok

‘Satış ve Pazarlama’ departmanlarından..

Kadın Çalışan Profili

Çalışma Hayatı Süresi Gayrimenkul Sektörü Çalışma Süresi

Baz: 436

%1,4

%4,6

%14,7

%29,4

%33,9

%16,1

1 yıldan az

1-2 yıl arası

3-5 yıl arası

6-10 yıl arası

11-20 yıl arası

21 yıldan fazla

%10,1

%13,8

%22,9

%26,8

%21,6

%4,8

1 yıldan az

1-2 yıl

3-5 yıl

6-10 yıl

11-20 yıl

21 yıldan fazla

Çalışma hayatında olma süresi 11 – 20 yıl iken, Gayrimenkul Sektöründe 6 – 10 yıl

Kariyer Gelişimi

Bir Kurumdan Başka Bir Kuruma Geçme

Baz: 436

%14,2

%18,8

%23,6

%14,7

%11,2

%6,7

%10,8

1 defa

2 defa

3 defa

4 defa

5 defa

6 defa veya daha fazla

Kurum değişikliği yapmadım

Kariyere Ara Verme Durumu

Baz: 436

%28 %72

Evet, verdim Hayır, vermedim Baz = 123

%17,9

%35,8

%30,1

%8,9

%7,3

20-24 yaş

25-29 yaş

30-34 yaş

35-39 yaş

40 yaş ve üzeri

Kariyere genellikle ara verilmiyor,

Ara verenler ise çoğunlukla

25 -29 yaş aralığında

Kariyere Ara Verme Durumu

Baz: 123

%42,3

%16,3

%7,3

%7,3

%6,5

%4,9

%4,1

%3,3

%3,3

%2,4

%2,4

Çocuk sahibi olmak

Sektör değişikliği yapmak

Çalışmak istememek

Ülke-şehir değişikliği

Evlilik

Sağlık sorunları

Özel Nedenler

Ekonomik kriz/ Şirketin mali durumu

Yüksek lisans eğitimi

İş arama süreci

Sınavlara hazırlık

Evlilik ve çocuk sahibi olma

nedeniyle %50’lere varan ara verme

Kariyer Gelişimi İçin Önemli Bulunan

Önemli Konular

Baz: 436

• Şirket Kültürü

• Objektif Terfi Uygulamaları

• Ailem

• İş Ortamındaki İlişkiler/ Bağlantılar

• Objektif İşe Alım Uygulamaları

• Ölçülebilir Performans Değerlendirmesi

• Beni Savunan Üst Düzey Yöneticilerin Olması

• Çalışma Arkadaşları

Kariyer İlerleme Hızına Yönelik Görüşler

Baz: 436

%52

%7

%41

Beklentilerimle uyumlu Tahmin ettiğimden daha hızlı Beklenti ve isteğimden daha yavaş

Sektörün %60’ı ilerleme hızından

memnun iken, %40’ı yavaş buluyor..

Gayrimenkul Sektöründeki Kariyerde

Hedeflenen Noktaya Ulaşmanın Önündeki

Engeller

Baz: 436

%31,2

%30,5

%22,5

%21,8

%15,6

%13,8

%9,6

%6,7

%5,7

%3,4

%31,7

Şirket yapısı

Objektif olmayan terfi uygulamaları

Objektif olmayan performans sistemi

Terfiye karar verenlerin başarıların farkına varmaması

Üst düzey yöneticilerin takdir etmemesi

Ast - üst ilişkisi

Aile hayatı öncelikleri

Yöneticilik yetkinliklerine sahip olmamak

Eğitim düzeyinin yeterli olmaması

Diğer

Bir engel yok

‘Şirket Yapısı’ ‘Terfi Uygulamaları’

‘Performans Sistemleri’ ‘Başarıların Fark Edilmemesi’ ‘Üst Düzey Takdir Etmemesi’

Engellerde ilk 5;

Kadın Çalışanlara Yönelik Var Olan, Beklenen Uygulamalar & Destekler

Çalışılan Kurumda Varolan Uygulamalar

Baz: 436

%52,3

%51,4

%46,1

%39,7

%36,9

%35,6

%33,0

%31,4

%30,5

%20,2

%19,3

%17,9

%8,9

%2,5

%4,8

İş yapma kültürünün olması

İş ortamındaki ilişkiler/ bağlantıları destekleme

Görünür ve zorlayıcı işlerde görev almamı sağlamak

Esnek çalışma (mesai saatleri vb.)

Objektif işe alım uygulamaları

Esnek doğum, aile uygulamaları

İş dışı ortamlardaki ilişkiler/ bağlantıları destekleme

Ölçülebilir performans değerlendirmesi

Koçluk yapan yönetici

Objektif terfi uygulamaları

Teknik yetkinlik eğitimi

Liderlik eğitimi

Kurum dışı koçluk/ farkındalık desteği

Yok/ Hiçbiri

Diğer

Daha Fazla Kadının Yükseleceği Bir Ortam

Yaratmak İçin Kurumların Öncelik Vermesi

Gereken Yaklaşımlar

Baz: 436

%11,1

%10,5

%10,2

%10,2

%10,0

%10,0

%9,8

%9,6

%9,3

%9,3

Objektif işe alım ve terfi uygulamalarının olması

Objektif performans değerlendirme sisteminin oluşturulması

Liderlik eğitimi ve kişisel gelişim fırsatları sunulması

Kariyer gelişimi ve mentorluk bütçelerinde kadın çalışanları

İş yapma kültürünün geliştirilmesi

Koçluk yapan yöneticiyle destekleme

Esnek çalışma saatlerinin sunulması

Kadınlara görünür ve zorlayıcı görevlere atama

Şirket dışı networkü destekleyen fırsatlar sunma

Esnek doğum ve aile izinleri sunulması

Kurumunuzda Kadınlara Yönelik Psikolojik

Şiddet, Duygusal Baskı, Zorlama Amaçlı Tutum

ve Davranışlar Uygulandığı Düşünülüyor mu ?

Baz: 436

%86 %14

Hayır Evet

• Kariyer İmkanlarında Fırsat Eşitsizliği/ Terfilerde Tercih

Edilmeme

• Azarlama

• Kadınların Saygın Bulunmaması

• Mesai Saatleri Dışında İş Yaptırılması

• Yapılan İşlerin Görmezden Gelinmesi/ Kadının Yaptığı

İşleri Daha Çok Sorgulamak

• Yıldırma/ Bıktırma/ Yıpratma Politikası

• Kadın Yöneticilerin İkinci Planda Kalması

• Kıyafet Yönetmeliği

Kadın Yönetici Algısı

Baz: 436

Bugüne kadar iş hayatınızda hiç kadın

yöneticiyle çalıştınız mı?

Kadın yönetici ile mi erkek yönetici ile mi

çalışmayı tercih edersiniz?

%85

%15

Evet Hayır

%9

%36

%55

Kadın yönetici Erkek yönetici Fark etmez

Kadın Yöneticiyle Çalışmanın

Dezavantaj

- Ego sahibi olmaları

- Hırslı olmak

- Kıskançlık

- Objektif olamamak

- Alt-üst ilişkisini daha yoğun hissettirmek

- Stresi yönetememek

- Tepkisel olmak

- Kaprisli olmaları

Baz: 371 * Öne çıkan cevaplar verilmiştir.

Kadın Yöneticiyle Çalışmanın

Avantajları

Baz: 371 * Öne çıkan cevaplar verilmiştir.

+ Kadının kadını daha iyi anlaması + Anlayışlı olmak/ Düşünceli olmak + Empati yeteneğine sahip olmak + Detaycı olmak/ İş düzenine sahip olmak + Ailevi durumları daha iyi algılama + EQ yüksekliği + Planlı çalışma/ İş takibine uyma/ Organizasyon kabiliyeti + Disiplinli olmak/ Kurallı olmak/ Prensipli olmak + Hemcins desteği/ Kadın dayanışması/ Kadın gücü + Çok yönlü bakmak/ Daha toparlayıcı bakmak/ Daha komplike düşünebilmek

Ailenin ve Çevrenin Kariyer Başarısına Yönelik

Desteği

Baz: 436

Aile Çevre

%3,0

%3,7

%8,3

%15,4

%69,7

Hiç desteği yok

Pek desteği yok

Ne var ne de yok

Biraz desteği var

Çok desteği var

%8,3

%7,1

%23,2

%31,7

%29,8

Hiç desteği yok

Pek desteği yok

Ne var ne de yok

Biraz desteği var

Çok desteği var

5 üzerinden ortalama: 4,45 5 üzerinden ortalama: 3,68

Gelecek Hedefleri & Fırsatlar

Memnuniyet

Baz: 436

Çalışma Hayatı Gayrimenkul sektörü

%1,1

%7,6

%20,2

%59,4

%11,7

Hiç memnun değilim

Memnun değilim

Ne memnunum ne de memnun değilim

Memnunum

Çok memnunum

%2,5

%4,6

%18,8

%56,4

%17,7

Hiç memnun değilim

Memnun değilim

Ne memnunum ne de memnun değilim

Memnunum

Çok memnunum

5 üzerinden ortalama: 3,73 5 üzerinden ortalama: 3,82

Gelecekte Gayrimenkul Sektöründe Devam

Etme Eğilimi

Baz: 436

%2,1

%8,9

%19,3

%52,5

%17,2

Kesinlikle düşünmüyorum

Düşünmüyorum

Ne düşünüyorum ne de düşünmüyorum

Düşünüyorum

Kesinlikle düşünüyorum

5 üzerinden ortalama: 3,74

Kariyer Hedefi

Baz: 436

%15,6

%36,7

%9,9

%20,6

%11,5

%5,7

YKB/ YK Üyesi/ Hissedar/ CEO/ Genel Müdür

Üst düzey yönetici

Orta düzey yönetici

Kendi işimi kurmak istiyorum

Mevcut konumumda kalmak istiyorum

Diğer

ARAŞTIRMA SONUÇLARINA GÖRE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜNDEKİ

KADININ PROFİLİ

• GENÇ BİR PROFİL 36 YAŞINDA

• YÜKSEK DÜZEYDE EĞİTİMLİ

• ÜRÜNÜN TASARIMI

• PROJENİN GELİŞTİRİLMESİ

• PROJENİN YÖNETİLMESİ

• MARKANIN İLETİŞİMİ

• KURUMUN SATIŞ PAZARLAMA FAALİYETİNİN

YÜRÜTÜLMESİ

• İTİBAR YÖNETİMİ

SAHALARINDA ETKİN

• SEKTÖRÜN GELECEĞİNE GÜVENİYOR

• YÖNETİM KURULLARINDA

• ÜST DÜZEY YÖNETİM KADEMELERİNDE YER

ALMAYA

• SEKTÖRDE KENDİ İŞİNİ KURMAYA

İSTEKLİ

İHTİYACI NE…

• KARAR ALINAN MASALARDA OTURMAK

• LİDERLİK ÜSTLENMEK VE BUNA TÜM BOYUTLARIYLA HAZIRLANMAK

• GÖRÜNÜR OLMAK

• TEMSİLDE ETKİN OLMAK

• ADALET VE TARAFSIZLIK İLKESİYLE YÖNETİLMEK

EMEĞİ

GEÇEN

HERKESE

TEŞEKKÜRLER…