DISORDER

Agile Nedir?

Hedef

Mal

iyet

Risk

Zaman

Kullanılabilir

Satılabilir

Bilmediklerimizidahi bilemediklerimiz

Bilmediklerimizibildiklerimiz

BaşlangıçtaBildiklerimiz

Uygulanabilir

Değer

Mal

iyet

Tek seferde yapılantoplu teslimatlarSık test edilmeyenve gerekligüncelleme/değişiklikyapılmayan analizve planlamalar müşteritalepleri ile uyuşmayanveya kullanıcı ihtiyaçlarını tam olarak karşılamayanürünler neden olur.

Hedeflergenellikle planlanandandaha erken gerçekleşir.

İş Analizi

Mimari

Etkileşim Tasarımı

Grafik Tasarımı

Geliştirme

Zaman

KalitedenÖdün Verme

Neden AgileWaterfall Yaklaşım

Infografik Görsellerle

Takım Çalışması Sürekli &Sık Teslimat

Waterfall Klasik Yöntemler

Agile Yaklaşım

Cynefin

Agile Yöntemler

Modern Agile

Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz.

Bu çalışmaların sonucunda:

Bireyler ve etkileşimler süreçler ve araçlardanÇalışan yazılım kapsamlı dokümantasyondanMüşteri ile işbirliği müşteri ile pazarlıktanDeğişikliklere yanıt vermek bir planı takip etmekten önce gelir. 2001 - Agile Manifesto

Agile Olmak

Öğren

YapÖlç

Yan yana çalışan çevik takımlarmüşteri ile iş birliği içerisindebirlikte çözüm üretir ve değersunarlar. Bunu yaparken karar

alma yetkisine sahiptirler.

Product Owner,Product Backlogve ürün vizyonununsahibidir

ProductOwner

UX

Agile Coach & Scrum Master

Tester

Developer Tester

To doPrio Doing Done

SprintlerScrum Board

Daily Toplantıları <= 15 dk.

ReviewRetrospektif

Sprint PlanlamaSprint HedefiSprint Backlog

User StoryTaskDoD

Müşteri ile İşbirliği

GUI

Client

Server

DB schema

1 2 3

1. Hafta 2.Hafta

ProductBacklog

Scrum Takımı

Keşfet Teslim Et

Çevik takımlar problemleri birlikte daha etkin çözerler.

T-Şekilli Yetenekler

Başarmak içinhata

yapmaktan korkma!

Scru

m is

her

e

Uzmanlar kendileri ile ilgilibütün işleri yapar, bir sonrakibirime teslim eder ve bir dahadönüp geriye bakmazlar. Bu nedenle sorunlar ortaya çıktığında yeniden düşünmek için çok geç olabilir.

Backlog Güncellemeleri / İyileştirmeleri

Artık sadeceHIPPO'ların

kararı olmayacak

Çalışma YöntemleriPla

n

Sık teslimatlar ve sürekliiyileştirmeler ile ihtiyaçlarınızı karşılayandeğerli ürünlerüretmenizi sağlar.

Başlangıçtaki verilmesizor tüm kararlar.

Risk

Risk

Risk

Risk

Kararlar devamlı olarakdoğrulanır ve onaylanır.

Teslimlerde bilginin

kaybolur%50'si

ComplexProbeSenseRespondEmergent

ComplicatedSenseAnalyzeRespondGood Practices

ObviousSenseCategoriseRespondBest Practises

ChaosActSenseRespondNovel

Kafa Yapısı

Değerler

Prensibler

Uygulamalar

Araçlar ve Süreçler

Yönlendirmeve kontrolaltındabenimseme

Yapısal vekültüreldeğişim

Organizasyonuöğrenmeyeyönelim

Az Görünür- daha güçlü

Çok Görünür- daha güçsüz

Cynefin : Dave SnowdenAgile Onion AWA : Simon Powers

Modern Agile : Joshua Kerievsky

• Cyne�n’e göre bir olayın/ problemin 5 karakteristik özelliği vardır.

Version 1.0

İnsanlarıMutlu Et

Sık TeslimatYap

Deneyimle &Çabuk Öğren

Poster: Mia Kolmodinwww.dandypeople.comÇeviri: İlyas Varol

Bilinmezlik

Büyük tasarımlar yerineİteratif tasarım

Ayrıntılı planlaryerine deneme/yanılma

Tek bir kahramanyerine Takım Çalışması

Önseziler yerine Müşteri geribildirimleri