BAB : 10BAB : 10 ANALISIS PROSPEKTIFANALISIS PROSPEKTIFHal hal yang berkaitan dengan analisis prospektif al :Hal hal yang berkaitan dengan analisis prospektif al :1.1.Menguji ketepatan rencana strategis.Menguji ketepatan rencana strategis.2.2.Peramalan posisi keuangan, laporan laba rugi, Peramalan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan arus kas dll.laporan arus kas dll.3.3.Pengembangan daya saing perusahaan.Pengembangan daya saing perusahaan.4.4.Peramalan dan penilaian evaluasi.Peramalan dan penilaian evaluasi.5.5.Studi kasus bertujuan untuk mendapatkan bukti Studi kasus bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris.empiris.

PERENCANAAN STRATEGISPERENCANAAN STRATEGIS

Hakekat Perencanaan StrategisHakekat Perencanaan Strategis adalah adalah perencanaan yang baik dan benar akan menghindarkan perencanaan yang baik dan benar akan menghindarkan kita dari kesalahan dan kekeliruan, serta menuntun kita kita dari kesalahan dan kekeliruan, serta menuntun kita kearah ”doing the right thing”.kearah ”doing the right thing”.

Perencanaan Strategis dan OperasionalPerencanaan Strategis dan Operasional, yaitu , yaitu melaksanakan operasionalisasi dari rencana strategis melaksanakan operasionalisasi dari rencana strategis tersebut. Contoh, apabila merencanakan penciptaan tersebut. Contoh, apabila merencanakan penciptaan produk baru maka perencanaan operasionalnya berupa produk baru maka perencanaan operasionalnya berupa pemilihan proses/pola produksi yang akan digunakan, pemilihan proses/pola produksi yang akan digunakan, berdasar proses atau pesanan (by proces or by order).berdasar proses atau pesanan (by proces or by order).

Dua jenis perencanaan yaitu :Dua jenis perencanaan yaitu :a) Perencanaan strategis dan b) Perencanaan operasional.a) Perencanaan strategis dan b) Perencanaan operasional.

Beberapa aspek perencanaan strategisBeberapa aspek perencanaan strategisa.a. Jangka panjang.Jangka panjang.b.b. Komprehensif / menyeluruh.Komprehensif / menyeluruh.c.c. Terpadu / integrated.Terpadu / integrated.d.d. Skopnya luas.Skopnya luas.e.e. Daya tahannya tinggi.Daya tahannya tinggi.

Beberapa aspek perencanaan OperasionaalBeberapa aspek perencanaan Operasionaala.a. Jangka pendek.Jangka pendek.b.b. Terpisah pisah.Terpisah pisah.c.c. Parsial / bagian demi bagian.Parsial / bagian demi bagian.d.d. Skopnya sempit.Skopnya sempit.e.e. Daya tahannya rendah.Daya tahannya rendah.

Keunggulan AbsolutKeunggulan Absoluta.a. Mutlak.Mutlak.b.b. Tidak dapat ditiru.Tidak dapat ditiru.c.c. Alami.Alami.d.d. Pemberian Tuhan.Pemberian Tuhan.Contoh IndonesiaContoh Indonesia

Keunggulan KomparatifKeunggulan Komparatifa.a. Dapat dibentuk, dg latihan, belajar dll.Dapat dibentuk, dg latihan, belajar dll.b.b. Dapat ditiru.Dapat ditiru.c.c. Keunggulan lain yg dapat kita cari.Keunggulan lain yg dapat kita cari.d.d. Rekayasa manusia.Rekayasa manusia.Contoh, Singapura, Jepang, Korea dll.Contoh, Singapura, Jepang, Korea dll.

Perencanaan strategis dan Perencanaan Perencanaan strategis dan Perencanaan tidak strategistidak strategis

tidak strategis (latah, asal tidak strategis (latah, asal jadi)jadi)

Strategis (tampil beda)Strategis (tampil beda)PlanningPlanning

OperasionalOperasional

Something good defferent, bukan something bad Something good defferent, bukan something bad defferent.defferent.

Sasaran Perencanaan StrategiSasaran Perencanaan StrategiUntuk mencapai tujuan perusahaan dalam merancang Untuk mencapai tujuan perusahaan dalam merancang strategik plan, ada beberapa macam yaitu :strategik plan, ada beberapa macam yaitu :

1.1. Keunggulan posisi persaingan (competitive adventage)Keunggulan posisi persaingan (competitive adventage) Posisi pemimpin / Leader.Posisi pemimpin / Leader. Posisi Penantang / Challenger / attackerPosisi Penantang / Challenger / attacker Posisi Pengikut / FollowerPosisi Pengikut / Follower

2.2. Corporate Image (citra, nama baik)Corporate Image (citra, nama baik)Urut urutan citra perusahaan dimulai dari merek dagang Urut urutan citra perusahaan dimulai dari merek dagang (brand image), product image, corporate image, country (brand image), product image, corporate image, country image.image.

Contoh Country image, ingat Jerman ingat mesin (kuat).Contoh Country image, ingat Jerman ingat mesin (kuat).

Michael Porter bapak strategic management, Michael Porter bapak strategic management, yang terkenal dengan strategic plannya adalah yang terkenal dengan strategic plannya adalah Generic Strategy, dan bentuk lainnya yaitu Generic Strategy, dan bentuk lainnya yaitu strategi reaktif, proaktif serta strategi bertahan strategi reaktif, proaktif serta strategi bertahan dan menyerang. dan menyerang.

Strategi Generik / startegi dasar terdiri atas :Strategi Generik / startegi dasar terdiri atas :1.1. Cost leadershipCost leadership2.2. Product defferentiation.Product defferentiation.3.3. Focus.Focus.4.4. Keunggulan teknologi.Keunggulan teknologi.

Strategi reaktif, membalas apa yang dilakukan Strategi reaktif, membalas apa yang dilakukan pesaing.pesaing.

Strategi proaktif, terobosan baru yg berbeda dg Strategi proaktif, terobosan baru yg berbeda dg pesaing.pesaing.