1

AKDENİZÜNİVERSİTESİ

2012 MALİ YILI

AKDENIZ ÜNIVERSITESI SAĞLIK ARAŞTIRMA VEUYGULAMA MERKEZI (HASTANE)

BİRİM FAALİYET RAPORU

Antalya 2013

2

SUNUŞ

Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane) Akdeniz Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı

olarak, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 7/d-2 maddesine göre, Yükseköğretim Yürütme Kurulunun

17.10.1984 tarihli oturumunda yeniden düzenlenen 19.08.1982 tarih ve 82/216-6 sayılı kararı uyarınca, “Akdeniz

Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane)” adıyla kurulmuştur.

Genel TanıtımKurumun Adı: Akdeniz Üniversitesi Hastanesi (Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi)

Bağlı Olduğu Kuruluş: Akdeniz Üniversitesi Rektörlüğü

Faaliyet Gösterdiği Sektör: Sağlık

Kuruluş Tarihi: 19.08.1982

Sermayesi : Özel Bütçe ve Döner Sermaye Bütçesi

Yönetmelik : Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane) Yönetmeliği

İletişim Adresi: Dumlupınar Bulvarı 07059 Kampus Antalya / Türkiye

Telefon No : 0 242 249 60 00

Faks No: 0 242 227 44 90

E-Mail Adresi: hastane@akdeniz.edu.tr

Web Site Adresi: http://www.hastane.akdeniz.edu.tr

Kurulduğu günden itibaren çağdaş tıbbın her dalında en kaliteli sağlık hizmeti sunmayı amaç edinen

Akdeniz Üniversitesi Hastanesi, toplam 150.000 m2’lik hizmet servis alanına sahip bir sağlık kompleksidir. 706

klinik yatağı, 84 yoğun bakım yatağı, 55 acil servis yatağı ve 166 günübirlik tedavi yatak kapasitesiyle bölgenin

referans hastanesi konumundadır.

Hastanemiz Sağlık hizmetlerinde mükemmele ulaşma hedefiyle, 3 Temmuz 2003 tarihi itibariyle ISO

9001:2000 Kalite Sistem Belgesini almıştır. Hastanemizde yönetim ve organizasyon hizmetleri, uluslararası

standartta eğitim almış meslek mensupları tarafından sürdürülmektedir.

Akdeniz Üniversitesi Hastanesi (Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi) klinik

eğitim birimi olmasının yanında Akdeniz Üniversitesi'nin yenilikçi çizgisi doğrultusunda sürekli gelişen bir hizmet,

uygulama ve araştırma merkezidir. Antalya, Burdur, Konya, Isparta illeri ile Muğla ve Mersin’in bazı ilçelerindeki

vatandaşlarımıza sağlık hizmeti vermektedir. Ancak hizmet alanı yukarıda sayılan bölgeler ile sınırlı olmayıp

Türkiye'nin dünya'ya açılan penceresi olan Antalya ve çevresine gelen yerli ve yabancı misafirlerimize verdiği

yüksek kalitede hizmet nedeni ile, kapasitesini ulusal ve uluslararası düzeyde de sergilemektedir.

Prof. Dr. Mustafa ÜNAL

Başhekim

3

I- GENEL BİLGİLERA. MİSYON VE VİZYON

2007-2012 Akdeniz Üniversitesi MisyonumuzYüksek nitelikli akademik programlar ile evrensel düzeyde eğitim-öğretim ve bilimsel üretim

yapmak, bilginin teknolojiye dönüşümüne katkı sağlamak, toplumun bilgi, teknoloji, sanatsal,

sosyal, kültürel ve diğer alanlardaki gereksinimlerini en üst düzeyde karşılamaktır.

Bu Kapsamda Hastanemizin Amacı;Hastalarımıza daha iyi hizmet verebilmek için; konusunda uzmanlaşmış çalışanlarımızla, dünyadaki

bilimsel ve teknolojik gelişmeleri takip ederek, en üst düzeyde, kaliteli, etkin ve verimli bir şekilde çalışmaktır.

2007-2012 Akdeniz Üniversitesi VizyonumuzEğitim-öğretim, araştırma, sanat ve teknolojide kaliteyi sürekli iyileştiren, çevreye

duyarlı, girişimci ve bilimsel yönüyle uluslararası alanda tanınan seçkin bir üniversite olmaktır.

Bu Kapsamda Hastanemizin Görevi;

Hastane hizmetlerinde uluslar arası standartta en kaliteli, verimli güvenilir ve sürdürebilir bir model

olmaktır.

B. GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLAR7.İdari Birimler7.1.Hastane Yönetim Kurulu

Rektörün Başkanlığında, Hastaneden sorumlu Rektör Yardımcısı, Tıp Fakültesi Dekanı, Kliniklerden Sorumlu

Dekan Yardımcısı, Hastane Başhekimi ve Başhekim Yardımcılarından oluşur. Rektörün bulunmadığı zamanlarda

kurula Hastaneden sorumlu Rektör Yardımcısı Başkanlık eder. Kurulun raportörlüğünü oy hakkı olmaksızın Hastane

Başmüdürü yürütür.

7.1.1.Hastane Yönetim Kurulunun Görevleri

Hastane Yönetim Kurulu; Hastane ile ilgili Kanun ve Yönetmelikler ile Hastane Danışma Kurulunun alacağı

istişari kararların ışığında, hastanenin yönetimi için gerekli kararları alır. Hastanede faaliyette bulunan poliklinik, klinik

ve laboratuar birimlerinin, idari ünitelerin ve kurulan yeni ünitelerin rasyonel çalışması için yerleşimini Tıp Fakültesi

Dekanının önerileri doğrultusunda yapar.

Hastane Yönetim Kurulu ayda en az 1 (bir) defa toplanır. Başkanın veya en az 2 (iki) üyenin gündemi belirten

yazılı başvurusu halinde, 2 (iki) gün içinde olağanüstü toplantı yapar. Toplantılar üye tam sayısının çoğunluğu ile

yapılır, kararlar oy çokluğu ile alınır. Alınan kararlar Rektöre sunulur.

4

7.2.Hastane Danışma Kurulu

Hastane Danışma Kurulu; Rektörün Başkanlığında, Hastaneden sorumlu Rektör Yardımcıları, Tıp Fakültesi

Dekanı, Hastane Başhekimi ve Tıp Fakültesi Kurulunca 2 (iki) yıl için seçilen, en az 2 (iki)’si tam gün çalışan 3 (üç)

Profesör, en az 1 (bir)’ i tam gün çalışan 2 (iki) Doçent ve 1 (bir) Yardımcı Doçentten oluşur. Rektörün bulunmadığı

zamanlarda Rektör Yardımcılarından biri ya da Tıp Fakültesi Dekanı Kurula Başkanlık eder. Kurulun Raportörlüğünü

Başhekim, sekreterliğini oy hakkı olmaksızın Hastane Başmüdürü yürütür. Danışma Kurulu yılda en az 2 (iki) kere

toplanır. Başkanın veya en az 2 (iki) üyenin gündemi belirten yazılı ya da sözlü başvurusu halinde, 2 (iki) gün içinde

olağanüstü toplantı yapılır. Danışma Kurulu Merkezin amaçları ile ilgili konularda görüşlerin açıklanıp tartışılması yeni

çalışma konularının gündeme getirilmesi ve sorunların çözüme bağlanmasına yönelik öneriler getirebilir.

7.3.Hastane Başhekimi

Hastane Başhekimliğine; Rektör tarafından, Tıp Fakültesi Dekanının görüşü alınarak, hastanede

uygulamalı öğretim yapan devamlı statüdeki profesör veya doçentler arasından 2 (iki) yıl için bir öğretim üyesi

atanır. Süresi biten Başhekim yeniden atabilir veya süresinden önce aynı usülle görevine son verilebilir. Tıp

Fakültesi Dekanının görüşü, başhekimini önerisiyle en az 2 (iki) Başhekim yardımcısı, Rektör tarafından atanır.

Başhekim yardımcılarının görev süresi, başhekimin görev süresiyle aynıdır. Başhekim herhangi bir nedenle

görevinden ayrıldığında, Başhekim yardımcılarının görev süresi biter.

7.3.1.Hastane Başhekiminin Görevleria) Hastaneye bağlı idari, sağlık, teknik olmak üzere tüm hastane personelinin yönetim, denetim ve

gözetimini yapar.

b) Yatacak hastaların kabul şekli ve çıkarılması, ölümü vukuunda yapılacak işlerle ilgili esasları tespit eder.

c) Hizmet personelinin istihdamı, çalışma düzeni, nöbeti, kıyafeti, disiplini, başarılarının değerlendirilmesi ve

terfi esaslarını mevzuat hükümleri içinde tespit eder.

d) Çeşitli sağlık alanlarındaki hizmetlerin koordinasyonunu sağlar. Klinik, poliklinik, acil servis ve

laboratuarlardan en iyi şekilde yararlanmak için gerekli tedbirleri alır.

e) Hastaların iaşe ve diyetleri ile ilgili esasları tespit eder ve uygulaması için gerekli tedbirleri alır.

f) Hastane hizmetleri ile ilgili nöbet ve çalışma düzeni hakkında kliniklerin görüşlerini aldıktan sonra karar

verir.

g) Hastanenin temizlik, onarım, bakım, emniyet ve teknik hizmetleri ile ilgili esasları tespit eder.

h) Hasta dosya arşivinin düzenli çalışması için gerekli kararları alır.

ı) Hastanenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını ve bütçe ile ilgili önerilerini gerekçesi ile birlikte Hastane Yönetim

Kuruluna sunar.

j) Hastane Yönetim Kurulunun vereceği diğer görevleri yerine getirir.

5

7.4. Hastane Başmüdürü

Hastane Başmüdürü en az lisans mezunu olup, hastane hizmetlerinde 10 (on) yıl başarı ile hizmet

vermiş olmalıdır. Yönetim ve İşletmecilik dallarından birinde yüksek lisans veya doktora derecesi bulunması

tercih sebebidir.

7.4.1. Hastane Başmüdürünün Görevleri;

a) Başhekimliğe bağlı kurumun idari, mali ve teknik hizmetlerini Kanun, Tüzük ve Yönetmelikler

uyarınca yürütür.

b) Kurumun en verimli şekilde çalışmasını sağlamak üzere her türlü ihtiyacını zamanında tespit eder

ve sağlanması için gerekli tedbirleri alır.

c) Hastanede görevli 2547 sayılı Kanuna bağlı çalışanların dışındaki idari, mali ve teknik hizmetlerin

düzenli ve verimli çalışmasını sağlar. Hastane Başmüdürü, hastanede görevli 657 sayılı Kanuna tabi personelin

görev, yetki ve sorumluluklarını belirlemekle yükümlü ve doğrudan Başhekime karşı sorumludur.

d) Satınalma, depolama, ambar ve depodan çıkış hizmetlerini yakından izler ve gereği gibi yapılmasını

sağlar.

e) Günlük iaşe tabelalarını kontrol eder, buna göre ambardan çıkacak veya dışardan gelecek gıda

maddelerinin vaktinde mutfağa teslimini sağlar.

f) Cihaz, her türlü motor, eşya ve bina onarımı gibi işlerin ilgililerce zamanında yapılmasının sağlar.

g) Kurumda gerekli her emniyet tedbirlerini alır ve uygulanması titizlikle izler.

h) Hastanenin periyodik, istatistik, poliklinik ve laboratuvar çalışma cetvellerinin vaktinde, doğru ve

eksiksiz olarak düzenlenerek ilgili mercilere gönderilmesini sağlar. Sıhhi, idari, mali ve her çeşit evrak ve

cetvellerin de kurumca zamanında düzenlenip, ait olduğu makama iletilmesini sağlar. Bulaşıcı hastalık

teşhislerini ve bunlardan ölenleri, ilgili sağlık birimine en seri şekilde bildirir.

7.5. Hastane Müdürü ve Görevleri

Hastane Müdürü, yükseköğretim kurumu mezunu ve hastane hizmetlerinde en az 10 (on) yıl süreyle

başarı ile hizmet vermiş olmalıdır.

Hastane Müdürü, Hastane Başmüdürü’nün kendisine vereceği görevleri yapar.

7.6. Hastane Müdür Yardımcısı ve Görevleri

Hastane Müdür Yardımcısı, yükseköğretim kurumu mezunu ve hastane hizmetlerinde en az 8 (sekiz) yıl

süreyle hizmet vermiş olmalıdır.

Hastane Müdür Yardımcısı, Hastane Başmüdürü ve Hastane Müdürünün kendisine vereceği görevleri

yapar.

6

C. İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER1-FİZİKSEL YAPI

Hastanemizin önümüzdeki yıllarda mevcut fiziksel alanlarını ve hizmet alanlarını genişletmek için

çalışmalar yapmaktadır. A2 blok inşaatı tamamlanmış olup 2013 yılında faaliyete geçecektir. G Blok inşatı ise

yeniden projelendirilerek yapımı devam edecektir.

1.1. Genel Bilgiler

1.1.5- Taşıtlar:

Hastanemiz hizmetlerinde kullanılmakta olan 1993, 2007 ve 2009 model 3 binek aracı, 1993 ve 2009 model 2

adet minibüs, 1993 model 1 adet kamyon, 1999 model 1 adet panelvan, 2000 model 1 adet traktör ve 1999

model 2 adet ambulans mevcuttur. Hasta nakil ambulanslarının ruhsatlandırma yaşı 15 yıl ile sınırlıdır. Söz

konusu araçlar eski olduğu için bakım masrafları çok yüksek olmakta ve sık sık arızalanmaları nedeniyle verimli

hizmet alınamamaktadır.

Bu gerekçelerden dolayı, Hastanemiz hizmetlerinde kullanılmak üzere 2 adet hasta nakil ambulansının 2013 yılı

Döner Sermaye bütçesinden alınması için gerekli işlemler yapılmıştır.

Tablo 1.1.5. Taşıtlar

Taşıtın Cinsi

Göreve Tahsis

Edilmiş Kuruma Ait

Taşıtlar

Göreve Tahsis

Edilmiş, Hizmet

Alımı Yoluyla

Edinilmiş Taşıtlar

Adet

MEGAN 1 1

7

CLIO 1 1

BROADWAY 1 1

MİNÜBÜS 1 1

MASTER MİNİBÜS 1 1

PANELVAN 1 1

AMBULANS 2 2

KAMYON 1 1

TRAKTÖR 1 1

Toplam 10 10

2-ÖRGÜT YAPISI2.1.Örgüt Yapısı ve Şeması

Hastanelerin sağlık hizmetleri sunması nedeniyle bünyesinde çok sayıda uzmanlık alanlarını

bulundurmaktadır. Mevcut organizasyonda fonksiyonel temelli ve uzmanlık bazlı bir yapılanma söz konusudur.

Organizasyonel kademelendirmenin fazla olması nedeniyle üst kademelere çıkıldıkça kontrol alanı

genişlemektedir. Ayrıca hastanemizde çeşitli konularda projelerin üretilmesi nedeniyle proje yönetimi

yaklaşımının öngördüğü matriks organizasyon uygulamalarına da yer verilmektedir. Mevcut organizasyon yapısı

aşağıdaki fonksiyonlardan oluşmaktadır.

Dekanlık - Anabilim Dalı Başkanlıkları

Başhekimlik

Ameliyathane

Merkez laboratuvarı

Kan Merkezi

Spesifik Tedavi Üniteleri

Bilgi İşlem

Eczane

İş Yeri Sağlığı ve Güvenliği

Baş Müdürlük

Teknik Hizmetler Müdürlüğü

Satın Alma Müdürlüğü

8

Personel İşleri Müdürlüğü

Ev İdaresi Müdürlüğü

Hemşirelik Hizmetler Müdürlüğü

Nöbetçi Müdürlük

APK

Fatura, Tahakkuk

Evrak

Klinik ve Poliklinik Hizmetler

Anabilim Dalı ve Diğer Ünite Sekreterlik

Hasta Dosyaları Arşivi

Protokol

Beslenme ve Diyet

Kalite Geliştirme

Halkla İlişkiler

Sosyal Hizmetler

Ayniyat

Medya İletişim

Malzeme Yönetimi

MaaşTahakkuk

Özel Bütçe

Eğitim

Rapor Merkezi

Hasta Kabul

Trafik Kazaları

Morg

Senetler

Randevu Merkezi

Güvenlik ve Ulaştırma

Fatura Tahsilât

Teşhisle İlgili Gruplar

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİORGANİZASYON ŞEMASI

OnaylayanDoç. Dr. Mustafa ÜNAL

Başhekim Dok.No : AÜH-ORG-01Rev.Tarihi : 01/08/2012Rev.No : 18

REKTÖR

BAŞHEKİM

HASTANE BAŞMÜDÜRÜ

AMELİYATHANELER

BAŞHEKİM YARD.

MERKEZ LAB.

HASTANEMÜDÜRÜ

BAŞHEKİM YARD.

MAL/HİZMET YÖNETİMİVE STRATEJİK PLAN

KOMİSYONU

DİŞ HEKİMLİĞİ

POLİKLİNİKHİZMETLERİ

HASTA KABUL

TRAFİKKAZALARI

ARŞİV

APK

HASTANEMÜDÜRÜ

TEKNİKHİZMETLER

HASTANEMÜDÜRÜ

RAPORMERKEZİSOSYAL

HİZMETLER

NÖBETÇİMÜDÜR

HEMŞİRELİK HİZM.MÜDÜRÜ

HEMŞİREŞİK HİZMETLERKOORDİNATÖRLÜKLERİ

MÜDÜR YRD

HASTANEMÜDÜRÜ

AYNİYATEĞİTİM

EVİDARESİ

HALKLAİLİŞKİLER

BESLENME VEDİYET

YÜRÜTME KURULU

(*) KYS kapsamı dışında

TEKNİKHİZMETLER

MÜDÜRÜ

PERSONEL

EVRAK

ENFEKSİYON KONTROLKOM.

TRANSFÜZYON KOM.

BAŞHEKİM YARD.

HASTA MEMNUNİYETİDEĞERLENDİRME KURULU

FATURATAHAKKUK

GÜNÜBİRLİK CER.MERK.

ACİL DURUM YÖNETİMKOMİTESİ

MÜDÜR YRD

İŞ YERİ SAĞLIĞI VEGÜVENLİĞİ

EĞİTİM KOMİTESİ

SİZE ÖZELSAĞLIK MERKEZİ

HAVACILIK TIP MERKEZİ

MÜDÜR YRD MÜDÜR YRD MÜDÜR YRDMÜDÜR YRD

BİLGİ İŞLEMECZANE

KLİNİKHİZMETLER

MORG

PROTOKOL

MEDYAİLETİŞİM

KALİTE MERKEZİ

AN.BİL.DAL.VEDİĞER ÜNİT.

SEKRETERLİK

.RANDEVUMERKEZİ

MAAŞTAHAKKUK

SENETLER

BAŞHEKİM YARD.

POLİKLİNİK HİZMETLERRANDEVU SİSTEMİ

KEMOTERAPİHAZIRLAMA KOM.

FATURATAHSİLAT

KAN MERKEZİ

ÖZÜRLÜ SAĞLIKKURULU

SATINALMAMÜDÜRÜ

SATINALMA

MÜDÜR YRD

MALZEMEYÖNETİM

MÜDÜR YRD

ÖZEL BÜTÇE

TEŞHİSLEİLİŞKİLİ

GRUPLAR

BAŞHEKİM YARD. BAŞHEKİM YARD.

RADYASYON GÜVENLİKKOMİTESİ

GÜVENLİK VEULAŞTIRMA

KALİTE GELİŞTİRME

REKTÖR YARDIMCISI

HASTANE DANIŞMA KURULU HASTANE YÖNETİM KURULU

ORGAN NAKLİ MERKEZİ*ALKOL VE MAD.

BAĞ.ARŞ. VE UYG. MERK

2.3. Akdeniz Üniversitesi İdari Birimleri ve Birimlerin Kuruluş Tarih ve Dayanakları

2.3.1. Hastanenin Kuruluş Tarihi ve Dayanağı

Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane) Akdeniz Üniversitesi

Rektörlüğüne bağlı olarak, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 7/d-2 maddesine göre, Yükseköğretim

Yürütme Kurulunun 17.10.1984 tarihli oturumunda yeniden düzenlenen 19.08.1982 tarih ve 82/216-6 sayılı

kararı uyarınca, “Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane)” adıyla kurulmuştur.

3-BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR

3.1.Yazılım ve Bilgisayarlar

Hastanemiz Antalya İli ve Akdeniz Bölgesinde en iyi sağlık hizmetini sunan sayılı hastanelerden biridir.

Bu hasta memnuniyetini ve hastalarımızın hastaneye olan güvenini kazanmak için tıbbi ve idari birimler ortak

çalışmalar gerçekleştirmişlerdir. Hastanemizin sürekliliğinin sağlanması, bilişim konusunda teknolojik

gelişmelere ayak uydurarabilmesine bağlıdır. Hastane olarak kurduğumuz hastane içi bilgi paylaşım sistemleri

ve veri tabanlarımızla istenilen bilgiye çok kısa sürelerde ulaşıp, veri analizleri ve yorumlarla karar vericiye ya

da bilgiyi talep eden birimi aydınlatmaktayız. Bu sistemin devamlığının sağlanması için daha modern sistemler

kurulması, mevcut sistemin revize edilmesi ve yeni bilgisayarların alınması gerekmektedir.

Hastanemizde yapılan işlemlerin neredeyse tamamı otomayon programları ile kontrol edilir. Faturalama

işlemleri, malzeme giriş-çıkış işlemleri, tahlil sonuçlarının takibi ve hastaların çeşitli verileri bu proglamlar

sayesinde kullanılabilirlik kazanmaktadır. Elde edilen bu veriler hastane veri tabanında tutulur ve herhangi bir

tersliğe karşı düzenli periyotlarla yedekleri alınarak saklanır. İsteniliği hale bu veriler sistemden çekilerek

hastane veri işlemcileri ve istatistikçileri tarafından işlenilerek anlamlı çalışmalara dönüştürülür.

Hastanemizde mevcut yazılımların istekleri karşılayamama sonucu yeni Hastane Bilgi Yönetim Sistemi

(HBYS) alınmasına karar verilmiş ve gerekli planlamalar yapılmıştır.

3.1.1. Yazılım ve Bilgisayarlar

3.1.1. Yazılım ve Bilgisayarlar

Cinsi İdari Amaçlı (Adet)

Eğitim Amaçlı

(Öğrencilerin

Kullanımına açık

bilgisayar sayısı)

(Adet)

Araştırma Amaçlı

(Adet)Toplam

Masaüstü Bilgisayarlar 458

Dizüstü Bilgisayarlar 55

11

3.3.Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

3.3.1. Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

3.3.1. Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Cinsi İdari Amaçlı (Adet)Eğitim Amaçlı

(Adet)

Araştırma Amaçlı

(Adet)Toplam

Akıllı Tahta

Projeksiyon 18

Slayt Makinesi 23

Tepegöz 12

Episkop

Barkot Okuyucu 93

Baskı Makinesi 2

Fotokopi Makinesi 28

Faks 10

Fotoğraf Makinesi 2

Kameralar 5

Televizyonlar 69

Tarayıcılar 18

Müzik Setleri 1

Mikroskoplar 7

DVD ler

Ses Sistemi 23

Uluslararası standartta bina ve donanıma sahip hastanemizin organizasyonunda, hizmetlerinde ve alt

yapısında bulunan üstünlükler özet olarak aşağıda verilmiştir:

Isıtma, havalandırma ve klima sistemi merkezi olarak çalışmaktadır.

Tüm ameliyathaneler, anjiografi ünitesi, yoğun bakımlar ve doğumhane havalandırması hepa filtre sistemi

ile filtre edilmektedir.

12

Tüm hasta odaları, fan-coil ve klima santralleri sistemi ile klimatize edilmektedir. Odalar termostat

kontrollüdür.

Kuru hava, oksijen ve azot protoksit gazı ilgili bölümler merkezi olarak dağıtılmaktadır.

Hastanemizin bilgisayar ağı kesintisiz güç kaynağı (U.P.S) ile beslenmektedir.

Ana şebeke kesilmesinde (enerji) otomatik olarak jeneratör grubu devreye girmekte olup, kesintisiz bir

çalışma sürmektedir.

Tüm bina yangına karşı merkezi basınçlı su sistemi ile donatılmıştır. Ayrıca tüm birimlerde duman

dedektörleri bulunmaktadır.

Tüm tavanlar, yangına karşı dayanıklı alçı panel ile kaplanmıştır.

Radyoloji bölümü film çekim odalarının tüm duvar, döşeme ve kapıları radyasyonu önlemek için kurşun

levha ile kaplanmıştır.

Değişik birimlere ve hizmete uygun olarak asanasör sistemi mevcuttur.

Hasta yataklarımızın tümü elektronik ve manuel kontrollüdür.

Hastane giriş çıkışı, asansör ve merdiven önleri ile klinik koridorları kapalı devre merkezi TV görüntüleme

sistemi ile izlenmektedir.

Hastanenin tüm odalarında müzik yayını ve anons sistemi mevcuttur.

Hastanemizin teknik alt yapısı uzaktan tıp eğtimine ve görüntü nakline sahiptir.

Hastanemizde simultane tercüme ve görüntü sistemleri ile donatılmış toplantı ve konferans salonları

mevcuttur.

Hastanemize başvuran hastalarımıza binaya girişten itibaren danışma görevlilerimiz rehberlik

yapmaktadır.

Yabancı hastalarımız için ayrı bir hizmet birimimiz ve yabancı dil bilen elemanlarımız hizmet vermektedir.

Yerli ve yabancı sigorta şirketleri ile hizmet sözleşmemiz vardır. Bu hizmetler için ayrı bir birimimiz

bulunmaktadır.

Laboratuvar sonuçları bilgisayar ortamında verilmektedir. Sonuçlara internet aracılığı ile de ulaşmak

mümkündür.

Hastalardan alınan biyolojik örnekler pnomotik sistemle laboratuara ulaşmakta ve el değmeden otomotize

olmuş cihazlarda tetkikler bakılmaktadır.

Hasta, hasta yakını ve personelin yararlanabileceği restoran, pide salonu, kantin ve kafeteryalar

bulunmaktadır.

Hastanemiz binasında banka şubesi ve posta ofisi bulunmaktadır.

Kuaför, lostra, terzi ve kuru temizleme gibi sosyal hizmetler sunulmaktadır.

Psikiyatri bloğunda hastalar için 40 kişilik bir yemekhane hizmete açılmıştır.

Hastanemiz Acil Yardım Eylem Planı doğrultusunda, yıl içersinde acil yardım ve yangın tatbikatı yapılmıştır.

13

4- İNSAN KAYNAKLARI

İnsan Kaynakları Yönetimi

Akdeniz Üniversitesi Hastanesinin misyon, vizyon, amaç ve politikalaları doğrultusunda belirlenen

hedeflere ulaşılabilmesinde insan kaynakları yönetimi stratejik öneme haizdir. Hastanenin İnsan Kaynakları

Yönetimi işlemleri; Hastane Yönetim Kurulu Kararı ve Üniversite Döner Sermaye Yürütme Kurulu Kararı,

personel mevzuatları ve konu ile ilgili prosedür ve talimatlara göre başhekimlik tarafından yürütülmektedir.

Hastanenin İnsan Kaynakları Yönetimi işlemleri aşağıda belirtildiği şekilde yapılmaktadır:

Personel İhtiyacının Belirlenmesi

Hastane hizmetlerinin sürdürülebilmesi ve yeni açılan hizmet alanları için gerekli personel, başhekimlik

tarafından belirlenmektedir.

Mevcut hizmet verilen yerlerdeki ilave gelişmelere paralel olarak hizmet birimlerinden resmi olarak personel

talepleri başhekimliğe iletilmektedir.

Mevcut personelin değişik nedenlerle işten ayrılması durumunda hizmetin devamı için ilgili bölüm sorumlusu

yazılı olarak başhekimliğe personel talebinde bulunmaktadır.

Personel ihtiyacının yerinde tespiti için gerektiğinde hastane yönetiminin görevlendirmesi ile insan

kaynakları planlaması ve norm kadro çalışması yapılarak personel ihtiyacı tespit edilmektedir.

Ayrıca, Yasal mevzuat gereği personel ihtiyacı belirlenebilir.

Kadrolu Personelin Temin Edilmesi

Öncelikle hastane içerisinde mevcut personel içinden istenilen özelliklere uygun, bulunduğu görevden

değiştirilmesinde sakınca bulunmayan personel değerlendirmeye alınmaktadır.

Kadrolu personel temin edilmesi boş kadrolara eleman temin edilmesi amacıyla Rektörlük makamına

Başhekimlik tarafından teklif yazısı yazılmaktadır.

Başhekimlik tarafından mevcut boş kadrolara nakil gelmek isteyen talepler değerlendirmeye alınmaktadır.

Mevcut boş kadrolardan ihtiyaca cevap verebilecek kadrolar için değişiklik talebi amacıyla Rektörlük

makamına Başhekimlik tarafından teklif yazısı yazılmaktadır.

Üniversitenin başka bölümlerinden ihtiyaca uygun personel görevlendirilmesi Başhekimliğin teklifiyle

Rektörlük tarafından yapılabilmektedir.

Personel Eğitimleri

Hastanede görevli tüm personele (kadrolu, geçici/sözleşmeli) verilecek eğitimler (akademik eğitimler hariç) ;

Hastane yönetimi ile planlanan hizmet içi eğitimler

Bölümlerin talepleri doğrultusunda planlanan eğitimler

Bölüm hizmet içi eğitimler

Hastane uyum eğitimleri

Bireysel gelişim eğitim ve seminerleri,

14

konu başlıkları altında planlanır ve verilmesi sağlanır.

Her yıl düzenli olarak planlanan ve “Hastane Yıllık Eğitim Planına” alınan eğitimler, konunun uzmanı

eğitimcilere verdirilmekte, kurum ve üniversite içerisinden veya kamu kuruluşlarından destek alınmaktadır.

Çalışanlarımız, her yıl rutin düzenlenen eğitimler dışında; “Bireysel Gelişim Eğitim ve Seminerlerine” daha çok

ilgi göstermeye başlamışlardır. Eğitimler için İletişim Fakültesi ile görüşülerek hastane çalışanlarımızın

ihtiyaçları doğrultusunda ( İletişim Becerileri, Stres, Tükenmişlik ve Baş Etme, Öfke Yönetimi ve BireyselKontrol, Duygusal Zeka, Zaman Yönetimi vb.) konu başlıkları belirlenmiş ve eğitimci talep edilerek, her 6

aylık dönemde eğitimler düzenlenmiştir.

Eğitim bütçesi oluşturarak; eğitim ve seminer çeşitliliğini kurum dışından gelecek profesyonel eğitimcilerle

arttırabilmek veya meslek gruplarına özel, problem çözme odaklı eğitimler planlayabilmek çalışan memnuniyeti

açısından önemlidir.

2012 yılı içinde toplam 299 adet eğitim gerçekleşmiştir.

Başlıca eğitim ve seminer konularından bazıları ile katılan kişi sayıları aşağıdaki şekildedir :

• Bireysel Kontrol ve Öfke Yönetimi 163 kişi

• İş Yaşamında, Stres, Tükenmişlik ve Baş Etme 109 kişi

• İletişim Becerilerini Geliştirme 63 kişi

• İş Yaşamında Zaman Yönetimi 105 kişi

• NLP (Zihin Kullanma Kılavuzu) 152 kişi

• Duygusal Zeka 93 kişi

• Temel İlk Yardım 209 kişi

• Deprem Eğitimi 140 kişi

• Süreç Yönetimi 26 kişi

• Radyasyon Güvenliği 73 kişi

• Yangın Güvenliği 395 kişi

• Pnömatik Tüp Sistemi Kullanımı 85 kişi

• Deprem Eğitimi 140 kişi

• 4857 sayılı İş Kanunu 284 kişi

• 657 sayılı DMK(Devlet Mem.Kanunu) 267 kişi

• Hastane Uyum Eğitimleri 209 kişi

(Hastane Tanıtımı, KYS, İş Yeri Sağlığı ve Güv., Enfeksiyon Kont./Tıbbi Atık/El yıkama, Yangın

Güvenliği, Hastane Acil Durum Yönetimi)

• İş Sağlığı ve Güvenliği Eği. ve Seminerleri 825 kişi

(Kimyasallarla çalışma, Meslek Hastalıkları, Risk Değerlendirme, Kişisel Koruyucu Donanım nedir?,

Sağlık Çal. İçin Grip Aşısı, Sağlık Çalışanlarına Yönelik Şiddet, Ergonomi v.b)

• Örnek Kan Alma Eğitimi 94 kişi

• ISO 9001 KYS Temel Eğitimi 37 kişi

• ISO 9001 KYS İç Tetkikçi Eğitimi 34 kişi

15

• PACS (Görüntü ve Arşivleme Sis.) 357 kişi

• Bölümlerin Hizmet İçi Eğitimlerinden bazıları : 755 kişi

(Kanser ve Beslenme, İş Kazaları, Yanıklı Hastalarda Beslenme, Enfeksiyonlu Alanların

Dezenfeksiyonu, Kişisel Hijyen, Temizlik Kimyasalları, Hemşirelik Hiz. Modüler Eğitim II, Kaliteli Hiz.

İçin Duygusal Performans, Kan Transfüzyon Pratiği, Panik Değerler, SUT Değişikliği, Yabancı Hasta

Protokolü, Yeşil Kartlı Hast. Kabul İşlemleri v.b)

• Hastane Yıllık Eğitim Planımızda yer alan eğitim ve seminerlere ilaveten “Bölümlerin kendiçalışanlarına verdikleri Hizmet İçi Eğitimlerin” kayıtları takip edilmiş ve Eğitim Bölümüne ulaşan

eğitimler Medi-Eğitim Modülünde kayıt altına alınmıştır.

• Eğitimler esnasında “Eğitim Katılım Formuna” katılımcıların imzaları alınarak, eğitimlere katılan 7396kişinin adı Medi-Eğitim modülüne girilmiştir.

4.2. İdari Personel

4.2.1. İdari Personelin Hizmet Sınıfına Göre Dağılımı *

4.2.1. İdari Personelin Hizmet Sınıfına Göre Dağılımı *

Dolu Kadro Boş Kadro Toplam

Genel İdari Hizmetler

Sınıfı

166 29 195

Sağlık Hizmetleri Sınıfı 757 152 909

Teknik Hizmetler Sınıfı 37 13 50

Eğitim ve Öğretim

Hizmetleri Sınıfı

Avukatlık Hizmetleri Sınıfı

Din Hizmetleri Sınıfı 1 1

Yardımcı Hizmetli Sınıfı 53 22 75

Toplam 1014 216 1230

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

16

4.2.2. İdari Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı *

4.2.2. İdari Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı *

İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.Lisans Doktora

Kişi Sayısı 37 124 253 542 50 8

Yüzde 3,65 12,2 25 53,5 4,93 0,79

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.2.3. İdari Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı *

4.2.3. İdari Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı *

1-3 yıl 4-6 yıl 7-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21 yıl üzeri

Kişi Sayısı 176 84 163 247 119 225

Yüzde 17,4 8,28 16,1 24,4 11,7 22,2

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.2.4. İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı *

4.2.4. İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı *

23 yaş ve altı 23-30 yaş 31-35 yaş 36-40 yaş 41-50 yaş 51 yaş üzeri

Kişi Sayısı 9 196 293 227 237 52

Yüzde 0,89 19,3 28,9 22,4 23,4 5,13

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.3- Diğer Personel

4.3.1. Diğer Personelin İstihdam Şekline Göre Dağılımı *

4.3.1. Diğer Personelin İstihdam Şekline Göre Dağılımı *

Çalıştıkları Pozisyon Dolu Boş Toplam

Sözleşmeli Personel (657

4/B)

63 63

Sürekli İşçi 17 17

17

Geçici (Vizeli) İşçi 57 57

Toplam 137 137

* Personel Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür Spor Dairesi Başkanlığı, Ziraat Fakültesi, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Tarafından Doldurulacaktır.

4.3.2. Sözleşmeli Personelin Hizmet Süresine Göre Dağılımı *

4.3.2. Sözleşmeli Personelin Hizmet Süresine Göre Dağılımı *

0-3 yıl 4-6 yıl 7-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21 yıl üzeri

Kişi Sayısı 59 3 1

Yüzde 93,65 4,76 1,58

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.3.3. Sözleşmeli Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı *

4.3.3. Sözleşmeli Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı *

23 yaş ve altı 23-30 yaş 31-35 yaş 36-40 yaş 41-50 yaş 51 yaş üzeri

Kişi Sayısı 10 49 1 3

Yüzde 15,87 77,77 1,58 4,76

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.3.4. Sözleşmeli Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı *

4.3.4. Sözleşmeli Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı *

İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.Lisans Doktora

Kişi Sayısı 1 2 1 59

Yüzde 1,58 3,17 1,58 93,65

* Personel Daire Başkanlığınca Doldurulacaktır.

4.3.5. Sürekli İşçilerin Hizmet Süresine Göre Dağılımı *

4.3.5. Sürekli İşçilerin Hizmet Süresine Göre Dağılımı *

1-3 yıl 4-6 yıl 7-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21 yıl üzeri

18

Kişi Sayısı 6 8 2 1

Yüzde 35,29 47,05 11,76 5,88

*Personel Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür Spor Dairesi Başkanlığı, Ziraat Fakültesi, Tarafından Doldurulacaktır.

4.3.6. Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı *

4.3.6. Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı *

23 yaş ve altı 23-30 yaş 31-35 yaş 36-40 yaş 41-50 yaş 51 yaş üzeri

Kişi Sayısı 1 2 4 10

Yüzde 5,88 11,76 23,52 58,82

*Personel Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür Spor Dairesi Başkanlığı, Ziraat Fakültesi, Tarafından

Doldurulacaktır.

5- SUNULAN HIZMETLER

5.3.Sağlık Hizmetleri ve Ürünleri

Akdeniz Üniversitesi Hastanesi, Fizik Tedavi Rehabilitasyon Hastanesi ve Organ Nakli Hastanesi

tarafından verilen sağlık hizmetleri aşağıda belirtilmiştir.

5.3.1. 2012 Yılı Yatak, Hasta ve Tetkik Sayısı

Sağlık Hizmetleri

Birim Yatak Sayısı Hasta Sayısı Tetkik Sayısı

Acil Servis + Çocuk Acil 41 + 14 = 55 123.524

Yoğun Bakım 84 3.642

Klinik 700 39.365

Ameliyat Sayısı 27.675

Poliklinik Hastası Sayısı 669.976

Laboratuar Hizmetleri 6.708.478

Radyoloji Ünitesi Hizmetleri 2 212.875 325.635

Nükleer Tıp Bölümünde

Verilen Hiz.4

Poliklinik = 4.578

Klinik = 281104.503

19

Günübirlik Cerrahi Merkezi 166 5.386

Ayaktan veya yatarak tedavi

edilen yabancı hasta Sayısı

Not: 366 yabancı hasta

tedavisi karşılığı

164.909 TL. gelir elde

edilmiştir.

366

Toplam 1011 7.138.616

5.3.2. 2012 Yılı Hizmet Verilen Hasta Sayıları

Hizmet Verilen Hasta Sayıları

Hizmet Birimi

ToplamA.Ü. Hastanesi

A.Ü. Fizik Tedavi ve

Rehabilitasyon Hastanesi

A.Ü. Organ Nakli

Hastanesi

Yatan Hasta 39.365 318 1.276 40.959

Ayaktan Hasta 798.078 27.593 11.369 837.040

Toplam 837.443 27.911 12.645 877.999

5.3.3. 2012 Yılı Ameliyat Sayıları

2011 YILI 2012 YILI

BÜYÜK ORTA KÜÇÜK TOPLAM BÜYÜK ORTA KÜÇÜK TOPLAM

OCAK 1.310 355 272 1.937 1420 445 437 2302

ŞUBAT 1.262 361 395 2.018 1463 377 408 2248

MART 1.403 422 355 2.180 1565 446 476 2487

NİSAN 1.298 344 330 1.972 1312 392 389 2093

MAYIS 1.326 338 285 1.949 1487 427 490 2404

HAZİRAN 1.541 415 446 2.402 1524 384 446 2354

TEMMUZ 1.387 398 404 2.189 1528 407 438 2373

AĞUSTOS 1.362 371 370 2.103 1376 371 370 2117

EYLÜL 1.411 402 481 2.294 1496 359 355 2210

EKİM 1.357 378 435 2.170 1626 394 346 2366

KASIM 1.230 332 381 1.943 1461 429 464 2354

ARALIK 1.441 426 389 2.256 1500 382 485 2367

TOPLAM 16.328 4.542 4.543 25.413 17.758 4.813 5.104 27.675

% ARTIŞ/ AZALIŞ 8.76% 5.97% 12.35% 8.90%

20

2008-2012 YILLARI İÇİNDE GÜNÜBİRLİK CERR. AYLIK AMELİYAT SAYILARI

BÖLÜMLER

TOPLAM

2008 2009 2010 2011 2012

ÇOCUK CERRAHİSİ 145 140 132 84 202

GENEL CERRAHİ 650 712 690 668 575

GÖZ HAST. 1892 2292 2577 2706 2345

KADIN DOĞUM 546 422 438 311 384

KALP DAMAR CERRAHİ 485 443 352 370 370

KBB HASTALIKLARI 762 810 739 666 413

ORTOPEDİ 287 162 111 77 92

PLASTİK CERRAHİ 755 719 672 823 705

ÜROLOJİ 400 378 386 357 300

TOPLAM 5922 6078 6097 6062 5386

5.3.4. Son 5 Yıllık Poliklinik Sayıları

2008-2012 YILLAR İTİBARIYLE POLİKLİNİK SAYILARI

YILLAR TOPLAM ARTIŞ/ AZALIŞ

2008 YILI 696.555

2009 YILI 701.413 0,70%

2010 YILI 773.794 10,32%

2011 YILI 791.358 2,27%

2012 YILI 798.078 0.85%

5.3.5. Son 5 Yıllık Yatan Hasta Sayıları

2008-2012 YILLAR İTİBARIYLA YATAN HASTA SAYILARI

YILLAR TOPLAM ARTIŞ/ AZALIŞ

2008 YILI 23.276

2009 YILI 26.842 15,32%

2010 YILI 28.300 5,43%

2011 YILI 28.572 0,96%

2012 YILI 39.365 37.77%

21

5.3.6. Organ Nakli Hizmetleri ve Prof Dr. Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Merkezi Nakil Verileri

Akdeniz Üniversitesi bünyesinde faaliyet gösteren Organ Nakli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi,

organ bekleyen hastaların sayısının her geçen gün arttığı ülkemizde toplumun organ nakli konusunda

ihtiyaçlarına cevap verecek önemli faaliyetlerde bulunan, bölgenin ve ülkenin en önemli organ nakil

merkezlerinden biri haline gelmiştir. Merkezimiz Avrupa’ nın en büyük ve en başarılı organ nakli merkezleri

arasında yer almakta olup bugüne kadar binlerce başarılı operasyonla bir çok hayat kurtarılmıştır.

“Akdeniz Üniversitesi Organ nakli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi ’’ 31.10.1991 tarihinde 2547

sayılı Yükseköğretim Kanununun 2880 sayılı Kanunla değişik 7/d-2 maddesine göre Akdeniz Üniversitesi

Rektörlüğüne bağlı olarak kurulmuştur. Bakanlar Kurulunun 28/07/2010 tarih ve 2010/783 sayılı kararı ile

kurulan “Prof.Dr. Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Enstitüsü“ ile ülkemizde bir ilke imza atmıştır. Enstitünün

amacı, her türlü organ nakli uygulamasını çağdaş düzeyde gerçekleştirmek, doku ve organ nakli konularındaki

yeni gelişmeleri ülkemize aktarmaktır. Enstitü; yurtiçi ve yurtdışında bu konuda çalışan merkezlerle bilgi ve

deneyimi paylaşarak ortak çalışmalarla güç birliği ve dayanışmayı artırmayı hedeflemektedir. Organ nakli

konusunda temel ve uygulamalı araştırmalar yapmak, konuda yeni teknikler geliştirmek, organ bağışının

artmasını ve bağışlanan organların yurt genelinde paylaşımının bilimsel ve etik değerlere uygun olması

konusunda yapılan düzenlemelerin gelişmesini sağlayacak çalışmalar yapmak, diğer hedeflerinden bazıları

Merkezimiz 1997 yılından itibaren aktif olarak faaliyetlerine başlamış olup; Akdeniz Üniversitesi Tıp Fakültesi

Hastanesi içinde tüm bilim dallarının desteğini alarak ekip çalışması içinde aktivitelerini yürütmektedir. Ekibimiz;

başta Nefroloji Bilim Dalı ve Genel Cerrahi Anabilim Dalı olmak üzere organ nakli servis personeli, İmmünoloji

laboratuvarı, yoğun bakımlar, mikrobiyoloji ve biokimya laboratuvarları, Anestezi ve Reanimasyon Anabilim

Dalı, Enfeksiyon Hastalıkları, Plastik ve Rekonstruktif Anabilim Dalı, Radyoloji Anabilim Dalı, Nükleer Tıp

Anabilim Dalı ve Organ Nakli Koordinasyon Merkezinden oluşmaktadır. Cerrahi birimimiz böbrek nakli verici

ameliyatlarını genellikle hastaya daha konforlu ve kısa sürede iyileşmesini sağlayan laporoskopik yöntemle

yapmaktadır. Organ nakli koordinasyon sistemi ülkedeki tüm merkezlere model olmuş, ülkedeki çok sayıda

organ nakli koordinatörü merkezimizde eğitim almış, kadavra canlı vericili organ nakillerinin organizasyonu

dünya standartlarında koordinasyon merkezinde yürütülmektedir. Hastalarımız Akdeniz Üniversitesi Tıp

Fakültesi Hastanesi’ nin tüm birimlerinin son teknolojik ve bilimsel imkanlarından öncelikli olarak

yararlanmaktadır.

Merkezimize bağlı 30 yataklı organ Nakli Ünitesi, günlük ortalama 100 civarında hasta kapasiteli Organ

Nakli Polikliniği ve Türkiye’nin ilk ve en sistemli Organ Nakli Koordinasyon Merkezi bulunmaktadır. Merkezimiz

canlı vericili böbrek nakli, kadavra vericili böbrek, karaciğer ve pankreas nakilleri, kompozıt doku nakli ve organ

nakli koordinasyon sistemi ile tüm ülkedeki organ nakli sisteminin yapılmasına öncülük etmiştir.

Türkiyede ilk defa Çift kol nakli, Uterus Nakli, Yüz nakli hastanemizde gerçekleştirilmiştir.

Böbrek nakli (canlı ve kadavra vericiden), karaciğer nakli (canlı ve kadavra vericiden), kalp nakli, kombine organ

nakli (böbrek-pankreas, böbrek-karaciğer), doku uyumsuz canlı vericili böbrek nakli, çapraz donörlü canlı vericili

böbrek nakli, doku nakli (kornea-deri, kemik),merkezimizdeki tedavi uygulamalarının başlıcalarındandır.

Özellikle organ nakli koordinasyon sistemi ülkedeki tüm merkezlere model olmuş, ülkedeki çok sayıda organ

nakli koordinatörü merkezimizde eğitim almış ve kadavra ve canlı vericili böbrek nakillerinin organizasyonu

22

Avrupa standartlarında koordinasyon merkezinde yürütülmektedir. Tedavi uygulamaları yanında bilimsel

araştırma ve yayın faaliyetleri yürütülmekte, Transplantasyon Cerrahisi ve Organ Nakli Koordinatörlüğü

konusunda kurs görmek isteyenlere teorik ve pratik eğitim imkanı sağlanmaktadır.

Enstitümüzde canlı/kadavra vericili böbrek nakli, canlı/kadavra vericili karaciğer nakli, kadavra vericili

pankreas ve kalp gibi organ nakilleri yanında kompozit doku nakilleride başarıyla uygulanmaktadır. Tıbbi tedavi

uygulamaları yanında bilimsel araştırma ve yayın faaliyetleri yürütülmekte, organ nakli cerrahisi, nefrolojisi ve

koordinatörlüğü yanında immunoloji ve diğer konularda teorik ve pratik eğitim görmek isteyenlere her türlü

imkan sağlanmaktadır. Organ nakli için ‘’olmazsa olmaz’’ olan hücre ve moleküler düzeyde deneysel ve klinik

araştırmalar yapabilecek laboratuvar donanımı ile uluslararası düzeyde saygınlık sağlayacak çalışmalar

yapmayı hedefleyen enstitü, bünyesine kabul edeceği öğrencileri ile üretilen bilgiyi paylaşarak, yüksek lisans ve

doktora düzeyinde diplomalar vermeyi planlamaktadır.

Merkezimiz Türkiye ve Avrupa’nın en başarılı organ nakli merkezlerinden biridir ve yurt içinden-yurt

dışından hastaların yoğun talebini karşılamaktadır. Üniversitemizde kuruluşundan 31.12.2012 tarihine kadar

3.007 böbrek, 53 kalp, 216 karaciğer, 66 pankreas kombine nakli, 2 çift kol nakli (dünyada 15.), 2 tam yüz nakli

(dünyada 5.), 1 kadavradan uterus nakli (dünyada 1.) yapılmıştır. Halen uterus nakli için fertilizasyon çalışmaları

yapılmaktadır.

Prof.Dr. Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Merkezinde 2012 yılı toplam muayene sayısı 11.369, merkezin

takibinde olan hasta sayısı ise 2.975’dir. Merkezimizde 2012 yılı içinde 255 böbrek, 14 karaciğer, 2 tam yüz

nakli ve 7 kalp nakli yapılmıştır. Merkezimize bağlı 30 yataklı organ Nakli Ünitesi, günlük ortalama 100 civarında

hasta kapasiteli organ nakli polikliniği ve Türkiye’nin ilk ve en sistemli organ nakli koordinasyon merkezi

bulunmaktadır.

Halen merkezimizin organ nakli bekleme listesinde 1.491 böbrek, 100 kalp, 112 karaciğer, 66 pankreas,

306 kol, 13 yüz nakil hastası bulunmaktadır

Türkiyede ilk defa gerçekleştirilen yüz, uterus, çift kol nakli başta olmak üzere yaptığı organ nakilleri ile

dünya çapında başarıları ile tanınan organ nakli merkezimize ait istatistikler aşağıda belirtilmiştir.

5.3.6. Organ Nakli Hizmetleri ve Prof Dr. Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Merkezi Nakil Verileri

Nakil Türü 2012 Yılı Nakil Sayısı Toplam Nakil Sayısı Organ Nakli Bekleme Listesi

Pankreas nakli 0 61 66

Pankreas+Böbrek nakli 0 22 50

Böbrek nakli 255 3.007 1.491

Böbrek Nakli (çocuk) 35 350 39

Kadavra vericili böbrek

nakli51 631 0

23

Karaciğer nakli 14 211 112

Karaciğer+Böbrek nakli 0 6 10

Kalp nakli 7 54 100

Kalp nakli+Böbrek nakli 1 2 2

Uterus nakli 0 1 1

Kol nakli 1 2 306

Yüz nakli 2 2 13

Toplam 366 4.349 2.190

5.3.7.Sağlık Alanında Yıllar İtibari ile Türkiye ve Dünyadaki Başarılarımız

5.3.7. Yıllar İtibari ile Türkiye ve/veya Dünyadaki Başarılarımız

Faaliyet Türü Yıl

Böbrek Nakli 1982

Kadavra Vericiden Böbrek Nakli 1986

Organ Nakli Koordinatörlüğü 1992

Karaciğer Nakli 1997

Kalp Nakli 1998

Pankreas Nakli 1998

Canlıdan Karaciğer Nakli 2001

Split Karaciğer Nakli 2002

Doku Uyumsuz Böbrek Nakli 2002

Koordinatör Eğitimi Kursu 2002

Kombine Pankreas+Böbrek Nakli 2003

En-Blok Böbrek Nakli 2003

Kombine Böbrek+Karaciğer Nakli 2004

Çapraz Böbrek Nakli 2005

Kan Grubu Uyumsuz Böbrek Nakli 2007

Kalp + böbrek nakli 2009

Yapay Damar İle Karaciğer Nakli 2010

Türkiye'de İlk Çift Kol Nakli 2010

Kol nakli 2010

Uterus nakli 2011

Yüz nakli 2012

24

5.3.8. Akdeniz Üniversitesi Organ Nakli Enstitüsü HizmetleriAmaçlar:

- Her türlü Organ ve Doku nakli uygulamalarını çağdaş düzeyde gerçekleştirmek, yeni gelişmeleri

ülkemize aktarmak, temel ve uygulamalı araştırmalar yapmak.

- Organ nakli konusunda temel ve uygulamalı araştırmalar yapmak, yeni teknikler geliştirmek.

- Organ nakli ile ilgili tüm hizmetleri, uluslararası standartta ve profesyonel meslek mensupları tarafından

vermeyi sürdürmek.

- Kalite hedeflerine ulaşmasında hasta ve çalışanlarımızın memnuniyetine odaklanarak kurum kültürünü

geliştirmek.

- Hastane kalite yönetim sistemini, verimlilik yönetim sistemi esaslarını kullanarak geliştirmek ve sürekli

iyileştirmek.

- Organ nakli ile ilgili tedavi uygulamaları yanında üst düzeyde bilimsel araştırma ve yayın faaliyetlerini

sürdürmek, Transplantasyon cerrahisi ve Organ nakli koordinatörlüğü konusunda eğitimlerini devam

ettirmek.

- Organ nakli koordinasyon sistemimiz ülkedeki tüm merkezlere model olmuş, ülkedeki çok sayıda organ

nakli koordinatörü merkezimizde eğitim almış, kadavra, canlı vericili organ nakli, kompozit doku nakli

konusunda dünya standartlarında çalışmalarını sürdürmeye devam edecektir.

- Organ bağışının artmasını ve bağışlanan organların yurt genelinde paylaşımının bilimsel ve etik

değerlere uygun olması konusunda yapılan düzenlemelerin gelişmesini sağlamak ve toplumun her

kesiminin konuda bilinçlenmesine yönelik çalışmalar yapmak.

- Sağlık hizmetlerinde etkinlik ve verimliliği arttırmak, beklentileri yanıtlamak üzere otomasyon sistemini

geliştirmek.

Hedefler :

- Organ nakli alanında lisansüstü eğitimi bilimsel alanda çağdaş ülkelerle yarışabilir, akredite hale

getirmek.

- Ulusal ve Uluslar arası arenada araştırmacı, etik değerleri gözeten ve toplum lideri niteliklerine sahip

yetenekli sağlık çalışanları yetiştirmek.

- Yaptığı ve yapacağı organ, kompozit doku nakilleri alanında evrensel bilgi birikimine katkıda bulunmak

ve öncülük etmek.

- İnsanlığın gereksinim duyduğu transplant konusunda yeni çalışmaları bilimsel faaliyetleri en üst sınırlara

taşımak ve devamlılığını sağlamak.

- Organ ve Doku nakli, Kompozit doku nakli eğitim içeriğini çağdaş eğitim ilkelerine uygun, eğitim stratejilerini

içeren, bilimsel, özgür ve yaratıcı düşünmeyi sağlayan eğitim yöntemleri ile zenginleştirerek geliştirmek.

- Gelişmekte olan üniversitelerimizin organ nakli alanındaki bilimsel çalışmalara ışık tutmak.

25

5.3.9. Hastane Alanları

Hastane Alanları

Birim

Akdeniz ÜniversitesiHastanesi

A.Ü. Fizik Tedavi veRehabilitasyon Hastanesi

A.Ü. Organ NakliHastanesi

Sayı(Adet)Kapalı

Alan(m2)Sayı(Adet)

KapalıAlan(m2)

Sayı(Adet)Kapalı

Alan(m2)

Acil Servis 1 1.188 - - - -

Çocuk Acil 1 315

Yoğun Bakım 5 1222 - -

Ameliyathane 18 1331 4 671

Poliknikler 62 18.793 2 659,5 6 1803

Klinik 32 13.799 1 1.825 6 3.360

Laboratuar 25 1.772 - - 2 485

Eczane 1 475 1 120 2 555

Radyoloji Alanı 1 4053 1 975

Nükleer Tıp Alanı 2 1057 - -

Sterilizasyon

Alanı

3 390,15 - - - -

Mutfak 1 1150 1 145

Çamaşırhane 1 500 - - - -

Teknik Servis 1 19300 1 786 1 843

TOPLAM 65.345,15 3.390,5 8.837

26

5.8. Diğer Hizmetler5.8.1. Yıllar İtibari ile Türkiye ve/veya Dünyadaki Başarılarımız

Merkezimize bağlı 30 yataklı organ Nakli Ünitesi, günlük ortalama 100 civarında hasta kapasiteli Organ

Nakli Polikliniği ve Türkiye’nin ilk ve en sistemli Organ Nakli Koordinasyon Merkezi bulunmaktadır. Merkezimiz

canlı vericili böbrek nakli, kadavra vericili böbrek, karaciğer ve pankreas nakilleri, kompozıt doku nakli ve organ

nakli koordinasyon sistemi ile tüm ülkedeki organ nakli sisteminin yapılmasına öncülük etmiştir. Türkiyede ilk

defa Çift kol nakli, Uterus Nakli, Yüz nakli hastanemizde gerçekleştirilmiştir.

Merkezimiz Türkiye ve Avrupa’nın en başarılı organ nakli merkezlerinden biridir ve yurt içinden-yurt

dışından hastaların yoğun talebini karşılamaktadır. Üniversitemizde kuruluşundan 31.12.2012 tarihine kadar

3.007 böbrek, 53 kalp, 216 karaciğer, 66 pankreas kombine nakli, 2 çift kol nakli (dünyada 15.), 2 tam yüz nakli

(dünyada 5.), 1 kadavradan uterus nakli (dünyada 1.) yapılmıştır. Halen uterus nakli için fertilizasyon çalışmaları

yapılmaktadır.

27

Böbrek nakli (canlı ve kadavra vericiden), karaciğer nakli (canlı ve kadavra vericiden), kalp nakli, kombine organ

nakli (böbrek-pankreas, böbrek-karaciğer), doku uyumsuz canlı vericili böbrek nakli, çapraz donörlü canlı vericili

böbrek nakli, doku nakli (kornea-deri, kemik),merkezimizdeki tedavi uygulamalarının başlıcalarındandır.

Özellikle organ nakli koordinasyon sistemi ülkedeki tüm merkezlere model olmuş, ülkedeki çok sayıda organ

nakli koordinatörü merkezimizde eğitim almış ve kadavra ve canlı vericili böbrek nakillerinin organizasyonu

Avrupa standartlarında koordinasyon merkezinde yürütülmektedir. Tedavi uygulamaları yanında bilimsel

araştırma ve yayın faaliyetleri yürütülmekte, Transplantasyon Cerrahisi ve Organ Nakli Koordinatörlüğü

konusunda kurs görmek isteyenlere teorik ve pratik eğitim imkanı sağlanmaktadır.

Prof.Dr. Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Merkezinde 2012 yılı toplam muayene sayısı 11.369, merkezin

takibinde olan hasta sayısı ise 2.975’dir. Merkezimizde 2012 yılı içinde 255 böbrek, 14 karaciğer, 2 tam yüz

nakli ve 7 kalp nakli yapılmıştır. Merkezimize bağlı 30 yataklı organ Nakli Ünitesi, günlük ortalama 100 civarında

hasta kapasiteli organ nakli polikliniği ve Türkiye’nin ilk ve en sistemli organ nakli koordinasyon merkezi

bulunmaktadır.

TÜRKİYE ÖĞRENCİ KONSEYİ YILIN EN BAŞARILI ÜNİVERSİTESİ ÖDÜLÜ;

Sağlık alanında birçok ilke imza atarak tıp tarihine geçen Akdeniz Üniversitesi, Türkiye Öğrenci Konseyi

tarafından "Yılın En Başarılı Üniversitesi" seçildi. Türkiye Öğrenci Konseyi tarafından bu yıl ilk kez düzenlenen

ve müzik, sinema, tiyatro, edebiyat, medya, spor, siyaset gibi birçok alanda yılın en iyilerinin ödüllendirildiği

"Yarının Liderleri Başarı Ödülleri"nde, "Yılın En Başarılı Üniversitesi" ödülü Akdeniz Üniversitesi’nin oldu.

28

KEMOTERAPI MERKEZI'NDE YAŞAM KALITESINI DESTEKLEME PROGRAMI;

Akdeniz Üniversitesi Hastanesi'nde kanser tedavisi gören ve belirli aralıklarla kemoterapi almak

zorunda kalan hastalar, 'Yaşam Kalitesini Destekleme Programı' kapsamında dünyada ilk kez üç sanat dalı bir

arada yürütülen sanat çalışmalarına katılıyor. Kemoterapi Merkezi'nde oluşturulan resim atölyesinde buluşan

kanser hastaları, gönüllü olarak çalışan ressam Cengiz Erdoğan, taş üzerine resim sanatçısı Nur Sağlamer,

müzisyen Levent Yeğenoğlu ve cam sanatçısı Mustafa Akbaş'tan önce ilgi duydukları sanatın inceliklerini

öğreniyor. Sonra da hayallerini tuval ve taş üzerine resmediyor veya cam sanatçısı Mustafa Akbaş'tan bu

sanatın inceliklerini öğreniyor. Hastalar, müzik eşliğindeki çalışmalarında içlerindeki coşkuyu paylaşıyor.

29

ALKOL VE MADDE BAĞIMLILIĞI ARAŞTIRMA UYGULAMA MERKEZINDE MADDE BAĞIMLISIHASTALARIMIZIN SERGISI;

Akdeniz Üniversitesi Alkol ve Madde Bağımlılığı Araştırma Uygulama Merkezi'nde tedavi görenhastaların uğraş terapisi kapsamında bir yıl boyunca yaptıkları el işleme eserleri geleneksel olarak her yıldüzenlenen sergi ile hem hastaların tedavi motivasyonları artmakta hem de tedavi için faydalı bir yöntemolmaktadır.

AKDENIZ ÜNIVERSITESI ORGAN NAKLI EĞITIM ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZI’NINKURULDUĞU GÜNDEN BUGÜNE 3 BININCI BÖBREK VE 2000 YILINDAN BUGÜNE 3 BININCI ORGANNAKLI;

Doku nakilleriyle Türkiye’de ve dünyada adından sıkça söz ettiren Üniversitemiz Organ Nakli EğitimAraştırma ve Uygulama Merkezi, kurulduğu 1978 tarihinden günümüze 3 bininci böbrek nakli ile 2000 yılındangünümüze 3 bininci organ naklini gerçekleştirmenin sevincini yaşadı.

Şu an Hastanemizde tedavi gören hastalar dünyanın birçok farklı ülkesinden gelmektedir. 3 bininci hastamızise K.K.T.C.’den gelerek nakil için Üniversitemiz hastanesini tercih etmiştir. Üniversitemizin bundan sonrakiaşamadaki atımları da sağlık turizmi alanında olacaktır

30

.

5.8.1. Yıllar İtibari ile Türkiye ve/veya Dünyadaki Başarılarımız

Faaliyet Türü Yıl

Böbrek Nakli 1982

Kadavra Vericiden Böbrek Nakli 1986

Organ Nakli Koordinatörlüğü 1992

Karaciğer Nakli 1997

Kalp Nakli 1998

Pankreas Nakli 1998

Canlıdan Karaciğer Nakli 2001

Split Karaciğer Nakli 2002

Doku Uyumsuz Böbrek Nakli 2002

Koordinatör Eğitimi Kursu 2002

Kombine Pankreas+Böbrek Nakli 2003

En-Blok Böbrek Nakli 2003

Kombine Böbrek+Karaciğer Nakli 2004

Çapraz Böbrek Nakli 2005

Kan Grubu Uyumsuz Böbrek Nakli 2007

Kalp + böbrek nakli 2009

Yapay Damar İle Karaciğer Nakli 2010

Türkiye'de İlk Çift Kol Nakli 2010

Kol nakli 2010

Uterus nakli 2011

1.Yüz nakli 2012

2.Yüz nakli 2012

31

6.YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİYAKLAŞIK MALİYET BELİRLEME

Aşağıdaki işlemler Satınalma Müdürü ve satınalma memurları tarafından gerçekleştirilir.

1- Bölümlerden veya havale birimlerinden M/HYSPK’na havale edilen Malzeme Talep Formları fizibilite ve

yaklaşık maliyet belirleme çalışmaları yapılmak üzere Satınalma Bölümüne gelir.

2- İstem formları, şekil yönünden (İmza, şartname veya eklerin eksik olması) ilgili görevli tarafından incelenir.

3- Eksik olan istem formları, istemi yapan bölüme gerekli düzeltmeler yapılarak, geri gönderilmek üzere

M/HYSPK da değerlendirilerek iade edilir.

4- İstem formları Satınalma Müdürlüğü tarafından tasnif edilerek, yaklaşık maliyetleri belirlemek üzere ilgili

görevliye verilir.

5- Maliyet-verimlilik analizi yapılması gereken istemlerle ilgili çalışmalar doğrudan ilgili görevli tarafından,

ihtiyaç duyulması halinde ise APK, Fatura Tahakkuk vb. birimlerin desteği ile yapılır.

6- Otomasyon sistemine kaydedilen istemler anında http://satinalinacak.akdeniz.edu.tr/SatOS/ adresli web

sitesinde yayınlanmaya başlanır.

7- Yaklaşık Fiyat İstek Formu firmalara ve varsa meslek örgütlerine, ilgili görevli tarafından faks veya

elektronik posta yoluyla gönderilir.

8- Gerekli hallerde Hastane otomasyon sisteminde kullanılan programlar aracılığıyla Depo Malzeme BilgileriListesi ve Malzeme Stok Durum Raporu istemi yapan birimden istenir.

9- Alım konusuna göre kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarından fiyat

isteyerek veya internet sayfalarında yayımlanan fiyatları kullanarak, gerçek veya tüzel kişilerden fiyat

bildirimi veya proforma fatura isteyerek, Sağlık Uygulama Tebliğinde yer alan fiyatları (KDV veya farklı

nitelikte giderler bulunmadan) kullanarak, daha önceki dönemde alımı yapılmış ise Türkiye İstatistik Kurumu

tarafından yayımlanan uygun endeksten yararlanarak güncel fiyatlar oluşturulur ve 4734 Sayılı Kamu İhaleKanunu ve buna bağlı yönetmelikler çerçevesinde yaklaşık maliyetler oluşturulur.

10- Elde edilen yaklaşık maliyetler kontrol edildikten sonra Yaklaşık Maliyet Hesap Cetveline dökülür.

11- Hazırlanan hesap cetveli yaklaşık maliyeti tespit eden ilgili görevliler tarafından imzalanır.

12- Yazışma ve belgeler Hastane Evrak Arşivi İşleyiş Prosedürü’ne göre Satınalma Bölümünde arşivlenir.

DOĞRUDAN SATINALMA İŞLEMLERİİsteğin KabulüAşağıdaki işlemler Satınalma Müdürü ve satınalma memurları tarafından gerçekleştirilir.

13- Gelen her istek için bir kayıt numarası verilerek bilgisayar ortamına kaydedilir.

14- İstem Formu Satınalma Müdürü tarafından ilgili görevliye havale edilir.

15- Satınalma otomasyon sisteminden bu istem için yeni bir alım numarası verilir.

16- YAKOS’ta bulunan veriler SATOS’a aktarılır.

17- Bölümlerden gelen İstem Formu Satınalma Bölümü tarafından değerlendirilir.

18- Eksik ya da yanlış bilgiler ilgili kişi ve bölümler ile görüşülerek tamamlanır.

32

19- İhale Onay Formu doldurularak Gerçekleştirme Görevlisinin ve Harcama Yetkilisinin onayına sunulur.

20- Firmalar tarafından verilecek tekliflerin en son kabul edileceği gün ve saat belirlenir,

http://satinalinacak.akdeniz.edu.tr/SatOS/ adresli Web sayfasında yayınlanır ve firmalardan teklif istenir.

Tekliflerin Alınması

21- Firmalar hazırlamış olduğu teklifleri kapalı zarf içerisinde veya faks ile satınalma görevlilerine teslim eder.

22- Alınan zarflar görevliler tarafından ilgili istek yazısının dosyasına, komisyona sunulmak üzere düzenlenerek

konur.

İhale Komisyonun Toplanması

23- İhale yetkilisi tarafından görevlendirilen komisyon başkanı, uzman üyeler, mali üye ve diğer üyeden oluşan

komisyon toplanır ve firmaların vermiş olduğu teklifler açılır.

24- Toplanan komisyonda alınan teklif mektupları açılarak imza altına alınır.

25- İhale komisyonu verilen teklifleri inceler, gerekirse istemi yapan bölüm ile görüşür ve teknik şartname, fiyat

ve ürünün uygunluğu gibi kriterler doğrultusunda hangi firmadan alınacağına karar verilir.

26- İhale Komisyonu tekliflerin tamamını uygun görmez ise alım iptal edilir ve ilgili bölüme yazı ile bildirilir.

27- İptal edilen alımlar İptal Dosyası’na kaldırılır.

Sipariş Verilmesi

28- Gerçekleştirme Görevlisi ve Harcama Yetkilisi tarafından onaylanan ihale komisyon kararlarına uygun

olarak Satınalma Sipariş Formu doldurulur ve siparişler firmalara faks ve posta ile duyurulur.

29- Depoların doğru ve uygun ürünü süresi içerisinde teslim alabilmesi için Satınalma Sipariş Formu’nun birer

örneği gönderilir.

İHALE USULÜ VE İŞLEMLERİİsteğin Kabulü

30- Gelen her istek için bir kayıt numarası verilerek bilgisayar ortamında kayda alınır.

31- Satınalma Müdürü kayda alınan istem formunu ihaleye çıkılmak üzere ihale usulü ile alım yapan ilgili

görevliye havale eder.

32- Bölümlerden gelen istem formu Satınalma Bölümü tarafından değerlendirilir.

33- Eksik ya da yanlış bilgiler ilgili kişi ve bölümler ile görüşülerek tamamlanır.

34- YAKOS’ta bulunan veriler SATOS’a aktarılır.

İhaleye Çıkılması35- İhaleye çıkılmasına karar verilen istekler İhale Onay Formu doldurularak Gerçekleştirme Görevlisi ve

Harcama Yetkilisinin onayına sunulur.

36- Onaylanan istemler EKAP’ta Kamu İhale Kurumunun belirlediği sistem doğrultusunda online olarak ihaleye

çıkılır.

EKAP ta Yapılan İşlemler

37- İhtiyaç raporu hazırlanır.

38- İhale kayıt numarası alınır.

33

39- 4734 Sayılı Kamu İhale Kanununu ve buna bağlı yönetmelikler çerçevesinde belirlemiş olan yaklaşık

maliyet eşik değerleri doğrultusunda yayında kalması gereken süre dikkate alınarak ihalenin yapılacağı gün

ve saat belirlenir.

40- Bölümün belirlediği teknik şartname yüklenir.

41- Alıma ait idari şartname ve sözleşme tasarısı hazırlanır.

42- İhale onaylanır ve ilan hazırlanır.

43- Sevk işlemleri yapılır.

44- Eşik değerler doğrultusunda gazetede yayımlanması gereken ihaleler üst yazıyla Basın İlan Kurumuna

gönderilir.

45- İlan Tutanağı hazırlanarak komisyon üyeleri tarafından imzalanır.

46- İhale http://satinalinacak.akdeniz.edu.tr/SatOS/ Web sayfasında, EKAP’ın Web sayfasında yayınlanır.

47- Firmalara ihale dokümanları belirlenen ücret karşılığında verilir.

48- İhale sürecinde firmaların varsa ihale ile ilgili olarak şikayetleri incelenir, gerekirse incelenmek üzere bölüme

gönderilir ve süresi içerisinde hazırlanan raporla firma bilgilendirilir.

İhalenin Yapılması49- İstekli firmalar ihale saatine kadar 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ve buna bağlı yönetmelikler

doğrultusunda hazırladıkları ve idari şartnamede belirtilen ihale evraklarının bulunduğu zarfı ilgili görevliye

Zarf Alındısı karşılığında teslim eder.

50- Gün ve saati gelen ihalenin, tam ve eksiksiz toplanan ihale komisyonu huzurunda zarfları açılır İhaleTutanağı doldurularak imzalanır.

51- Bu tutanak da söz konusu ihale kararı anında verilir ya da ilgili bölümden görüş alınması ve araştırma,

inceleme yapılması amacı ile ileri bir tarihe ertelenir.

İhalenin Sonuçlandırılması

52- Bölümlerden görüş almak için ya da verilen tekliflerin uygun olup olmadığını araştırmak üzere ihalenin ileri

tarihe ertelendiği firmalara bildirilir.

53- İdari şartnamede istenen evraklar ihale komisyonu tarafından incelenir.

54- İlgili bölümlerden görüş almak için Hastane Yazışma Prosedürü uygun olarak gerekli yazışmalar yapılır.

55- İdari şartnamede numune istenmiş ise bölüm tarafından tutanak ile teslim alınan numuneler incelenir ve

gerekli yazışmalarla komisyona numuneler ile ilgili bilgi verilir.

56- Firmaların vermiş olduğu teklifler incelenir ve komisyon tarafından karar verilir.

57- İlgili görevli kararı yazar ve komisyon üyeleri ve Harcama Yetkilisinin onayına sunar.

58- İlgili görevli teklifleri EKAP’a girer ve firmaların yasaklı olup olmadıklarını kontrol eder.

59- Harcama Yetkilisinin onayından gelen karar Kesinleşen İhale Kararı olarak firmalara gönderilir.

60- 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ve buna bağlı yönetmelikler doğrultusunda kesinleşen ihale kararı

gönderildikten sonra sözleşmeye davet gönderilmeden önce kanunun belirlediği itiraz süresi beklenir.

61- İtiraz süresi içerisinde itiraz olması durumunda ilgili görevli itirazı 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu ve buna

bağlı yönetmelikler çerçevesi içerisinde şekil bakımından değerlendirdikten sonra esas bakımdan

incelemeye geçer, gerekirse ilgili bölümlerle yazışmalar yapılır.

34

62- Beklenen itiraz süresinde herhangi bir itiraz olmaz ise firmalara sözleşmeye davet gönderilir.

63- Açık ihale ile alınamayan ürünler hastanenin ihtiyacı doğrultusunda gerekirse 4734 Sayılı Kamu İhaleKanunu ve buna bağlı yönetmelikler çerçevesinde pazarlık usulü ile ihaleye çıkılabilir.

64- İlgili memur tarafından hazırlanan sözleşme imzalanmak üzere Harcama Yetkilisine gönderilir.

65- Sözleşme imzalamaya, gerekli evraklarla (Kesin teminat, vekaletname, SGK’dan ve vergi dairesinden ihale

tarihi itibari ile borcu yoktur yazısı ve benzeri) birlikte gelen firmanın getirmiş olduğu Kesin Teminat Mektubu

Döner Sermaye Saymanlık Müdürlüğüne menkul kıymet alındısına çevrilmek üzere gönderilir.

66- İlgili firmaya sözleşme imzalattırılır ve bir sureti firmaya verilir.

67- Alınan ürünler ise sipariş isteminde bulunabilmeleri için üst yazıyla bölüme bildirilir

68- Firmanın/ların ihaleye katılabilmek için vermiş olduğu geçici teminat iade edilir.

Sözleşme Sonrası

69- Bölümden gelen sipariş istemi doğrultusunda Satınalma Müdürünün imzaladığı sipariş formu firmalara

fakslanır ve postalanır.

70- Siparişlerde kanunda öngörülen nedenler doğrultusunda alınan miktarda arttırıma gidilecekse,

Gerçekleştirme Görevlisi ve Harcama Yetkilisinin onayı alınır.

71- Depoların doğru ve uygun ürünü zamanında teslim alabilmesi için Satınalma Sipariş Formunun ve varsa

şartnamelerin ve sözleşmelerin birer örneği gönderilir

72- Depolara teslim edilen ürünlerin faturaları ilgili görevli tarafından Satınalma Bölümünde bulunan görevliye

teslim edilir.

73- Bölümümüze bildirilen zamanında teslim edilmemiş siparişler için 4735 Sayılı Kamu İhale SözleşmeleriKanunu ve buna bağlı yönetmelikler çerçevesinde ilgili görevli tarafından gerekli yaptırımlar uygulanmak

üzere yazışmalar yapılır.

74- Faturalar arşivlenen sipariş formları ile birleştirilir ve ödeme emirlerini hazırlayan ilgili görevliye teslim edilir.

75- Gerçekleştirme Görevlisi ve Harcama Yetkilisi tarafından imzalanan ödeme emirleri Döner Sermaye

Saymanlık Müdürlüğüne firmalara süresi geldiğinde ödeme yapılmak için gönderilir.

76- Sözleşme süresi biten firmalara, tüm yükümlülüklerini yerine getirmesi şartıyla kesin teminatlar iade edilir.

Kayıt77- Tüm kayıtlar ilgili bölümlerde Hastane Evrak Arşivi İşleyiş Prosedürüne göre kontrol altına alınır

78- İhalelere katılan firmalar da üye olmak koşuluyla ihale sonuçlarını http://satinalinacak.akdeniz.edu.tr/

adresinden izleyebilirler.

79- Kamu İhale Kurumunun istediği kayıtlar elektronik ortamda kurumun adresine kayıt edilir.

35

II- AMAÇ ve HEDEFLERA. İdarenin Amaç ve HedefleriAmaçlar;

Eğitim-Öğretim Kalitesini Geliştirmek

Evrensel Bilime ve Sanata Katkı Sağlayacak Ürün ve Teknoloji Üretmek

Altyapı ve Fiziki Alanları Geliştirmek

Kurumsal Yapının ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

Hedefler;

Eğitim-Öğretimde kalitenin yükseltilmesi için 2012 yılı sonuna kadar eğitim-öğretim donanım

altyapısının %50 oranında iyileştirilmesi.

Üniversite genelinde öğrencilerin kullanımına açık bilgisayar sayısının 2012 yılı sonuna kadar %70

oranında artırılması.

İnovasyon kültürünün üniversitede yerleştirilmesi için her yıl en az 2 patent alınacak şekilde Ar-Ge’nin

teşvik edilmesi

Üniversitemiz eğitim-öğretim, Ar-Ge ve hizmet amaçlı altyapı ve fiziksel ortamın 2012 yılı sonuna kadar

%80 tamamlanması.

Personel çalışma mekanlarının iklimlendirme, bilişim, iletişim, mefruşat gibi donanımlarının 2012 yılı

sonuna kadar modernizasyonunun tamamlanması.

ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin 2012 yılı sonuna kadar üniversite birimlerinin %50’sinde

oluşturularak belgelendirilmesi.

Yönetim Bilgi Sistemi’nin 2011 yılı sonu itibariyle tüm modülleriyle hayata geçirilmesi.

Akdeniz Üniversitesi Hastanesi, Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi olarak yönetmelikle belirlenmiş

faaliyetleri yerine getiren ve III. Basamak sağlık hizmeti sunan, tam teşekküllü bir genel hastanedir. Eğitim,

uygulama ve araştırma hizmetlerinin de verildiği, çevre ile yüksek koordinasyonu olan bir kurumdur.

Üniversite Hastanesi kaliteli ve standart bir hizmet verebilmek için kalite yönetim sistemi çalışmalarını 1997

yılında başlatmıştır. Akdeniz Üniversitesi’nde ilk kalite geliştirme çalışmaları 1996 sonlarında Rektörlük, Tıp

Fakültesi Dekanlığı ve Hastane İdaresi’nin liderliğinde Üniversite Hastanesi’nde başlatılmıştır. Çalışmaların

ardındaki itici güç hastanenin Ana Kampus’daki hizmet binalarına taşınması olmuştur. Yeni fiziksel tesisler,

kalite yönetim sistemi ile desteklenmiş yeni bir yönetsel organizasyon gerektirmiştir. Kalite yönetim sistemi

girişimlerini yönlendirmek üzere uzun dönemli bir eylem planı hazırlanmıştır.

1997’den 2003’e kadar üniversite ve hastane yönetimi tarafından, bir kalite yönetim sistemi geliştirilmesi

ve yürürlüğe konması konusunda güçlü bir liderlik sağlanmış ve bu süreç 2003’de hastanenin Almanya’nın TÜV

Yönetim Sistemleri Sertifikasyon Enstitüsü’nden ve ardından 2006 ve 2009’da TSE’den TSE EN ISO 9001:

2008 belgesi alması ile sonuçlanmıştır.

2007 yılında JCI- Hastanelerde Akreditasyon Standartları için gerekli dokümanların %90’ı

hazırlanmıştır. 2011 yılında Sağlık Bakanlığı tarafından yayınlanan (ISO KYS ve JCI standartları ile de örtüşen)

Hastane Hizmet Kalite Standartlarının dokümantasyon çalışmaları yapılmış ve uygulamaya başlanmıştır.

36

Kamu üniversite hastaneleri arasında ilk belge alan Hastanenin TS EN ISO 9001: 2008 belgesi üçüncü

kez yenilenmiş ve 2001 yılından bu yana ISO 9001 KYS faaliyetleri aralıksız sürdürülmektedir.

Hastanemiz hızla gelişme içinde olup, son yıllarda büyük ilerlemeler sağlamıştır. 1999 yılında Organ

Nakli Hastanesi, 2005 yılında Günü Birlik Cerrahi Merkezi, 2006 yılında Size Özel Sağlık Merkezi, 2008 yılı

itibari ile de Fizik Tedavi Hastanesi hizmete girmiştir.

2011 yılında uluslararası çapta psikiyatrik tedavilerin yapıldığı Psikiyatri Hastanesi hizmete girmiştir.

Halk Eğitim Merkezleri ile işbiriliğ yapılarak Psikiyatri Gündüz Ünitesinde tedaviler devam ederken hastalara

aynı zamanda çeşitli konularda (bilgisyar, ingilizce, halk oyunları, takı tasarımı, ahşab boyama aşçılık vb. gibi)

kurslar verilmektedir.

Madde Bağımlılığı Araştırma ve Uygulama Merkezinde mülki idarelerle ortak çok başarılı toplumda

kabul görmüş uygulamalar başlatılımıştır. Bu merkezde üç ayrı bölümde poliklinik hizmeti, yoksunluk dönemi

tedavisi ve rehabilitasyon tedavisi uygulanmaktadır. Beş haftalık rehabiltasyon döneminde sinema terapisi,

uğraş terapisi (el becerileri eğitimleri) ve aile terapisi gibi farklı tedavi yöntemleri uygulanmaktadır. Ayrıca ildeki

farklı projelerle birlikte hareket edilerek halkın madde bağımlılığı konusunda bilinçlendirilmesi

desteklenmektedir.

Kanser kemoterapi tedavisinde uygulanacak ilaçlar son teknolojilerle donatılmış modern Kemoterapi

Ünitesinde hem hastayı, hem çalışanı koruyacak şekilde robotik sistemle el değmeden kontrollü ve garantili bir

şekilde hazırlanmaktadır. Kemoterapi hizmetleri verilirken sosyal ve sanatsal olaylar ve uygulamalarla (tedavi

esnasında müzik, el sanatları, resim cam işçiliğ vb.) iç içe ve kombineli olarak yapılması, tedavi alan hastaların

psikolojik düzelmelerini sağlamaktadır.

Komformal planlamalı tedavi yapabilen en modern teknolojiye sahip lineer hızlandırıcı cihazlar ile

Radyoterapi Ünitesinde hastaya hemen hemen hiç zarar vermeden radyasyon (ışın) tedavisi yöntemleri

uygulanmaktadır. Radyasyon Onkolojisindeki cihazlar bölgedeki değil Türkiyedeki en yeni cihazlardandır. Bu

son teknoloji cihazlarla yılda ortalama 2000 hasta tedavi edilmektedir.

Üniversitemiz Tıp Fakültesi Öğretim Üyeleri tarafından Hastanemizde İlaç Klinik Araştırmaları

yapılmaktadır. Bir ülkede ilaç klinik araştırmalarının yapılabiliyor olması, o ülke için bir gelişmişlik göstergesi

olduğu kadar Üniversitemiz ve öğretim üyelerimiz için de bir prestij kaynağıdır. Çünkü ilaç klinik araştırmaları,

araştırma yerlerinin ve araştırmayı yapacak bilim adamlarının standartlarının üst düzeyde olmasını gerektiren

araştırmalardır.

Bu kapsamda AR-GE çalışmalarının artarak devam ettiği Hastanemizde halen 7 faz III, 1 faz IV, 2

gözlemsel çalışma yapılmakta olup, bunun yanı sıra yine Hastanemiz merkezli ancak Teknokent bünyesinde

faaliyet göstermekte olan ISAP (İleri Sağlık Araştırmaları Proje Danışmanlık Ltd. Şti.) aracılığı ile 18 faz III, 10

Faz II çalışması sürdürülmektedir. Akdeniz Üniversitesi Hastanesi devam eden 38 ayrı klinik ilaç araştırma ve

başlayacak olan ilaç araştırma çalışmalarıyla Klinik İlaç Araştırmalarının dünya çapındaki ortaklarından birisidir.

Hasta ve ambulans girişlerinin ayrıldığı çocuk ve erişkin Acil Servis hizmet birimleri yeniden

yapılandırılmıştır.

Yenidoğan Yoğun Bakım ve İç Hastalıkları Yoğun Bakım üniteleri Sağlık Bakanlığı kriterlerine ve

akretitasyon standartlarına uygun olarak yeniden düzenlenmiştir.

37

2011 yılında Psikiyatri Hastanesinin hizmete girmesi, 2013 yılı başında Hastanemiz A2 Bloğunun

hizmete girecek olması nedeniyle yatak kapasitemiz daha da artacaktır. Yeni yatırımlar hastanemizin

kapasitesini ve hizmet kalitesini arttırırken, aynı oranda maliyetlerini de artırmaktadır.

16.07.2007 tarihinde Sosyal Güvenlik Yasasında meydana gelen değişiklikle SSK ve Bağ-Kur’a kayıtlı

vatandaşlarımızın (sevksiz) direkt hastanemizden hizmet alma isteği hastanemizden tedavi hizmeti bekleyen

nüfus kitlesini artırmaktadır. Akdeniz Üniversitesi Hastanesi 790 fiili yatak kapasitesine sahiptir. 2000 yılında

hastanenin fiili yatak kapasitesi 700 civarındaydı ve 270.000 poliklinik hastasına, 23.000 yatan hastaya hizmet

vermekteydi. 2004 yılında 400.000 Poliklinik hastası, 29.000. Yatan hastası vardı ve 13.000 adet ameliyat

yapılmaktaydı. 2010 yılı sonunda poliklinik hasta sayısı 773.794, yatan hasta sayısı 28.300, ameliyat sayısı

22.447’dir. 2012 yılı sonu itibarı ile poliklinik hasta sayısı 798.078, yatan hasta sayısı 39.365, ameliyat sayısı ise

27.675’dir.

Performans hedeflerinin gerçekleştirilebilmesi için Hastane kaynaklarının etkin bir biçimde bu hedeflere

uygun olarak aktarılması gerekmektedir. Yatırım hedeflerimizi Özel bütçeden bize ayrılan tutar üzerinden

finanse edilmesi gerekmektedir. Döner sermaye dışı gelirlerimizin en az %5 artırılması içinde yine özel

bütçeden yatırım kalemlerinden yararlanmamız gerekmektedir. Hastanemizin olmazsa olmazları arasında

bulunan bilişim alt yapısının revize edilme çalışmalarını önümüzdeki dönemlerde hayata geçirmek istiyoruz.

Hastane otomasyon sisteminin revize edilmesi için personel desteği ve veri tabanı teknolojisine ihtiyaç

duyulmaktadır. Bu çalışmanın sonucunda hastane bilgi sisteminin oluşturulması ve işlerliğinin sağlanması

konusunda önemli bir adım atılmış olacaktır. Özel bütçeden sağlanan kaynaklar ve hastanenin sahip olduğu

gelirler kullanılarak bu hedefler gerçekleştirilecektir.

B. Temel Politikalar ve Öncelikler

Hasta ve hastane bilgilerinin tamamının güvende olması ve bu bilgilere ihtiyaç duyulduğu an

ulaşılmasını sağlayacak e-hastane sistemini geliştirmek.

Hastane kalite yönetim sistemini, verimlilik yönetim sistemi esaslarını kullanarak geliştirmek ve sürekli

iyileştirmek.

Hastalarımızın teşhis, tedavi ve bakım hizmetlerini ulusal ve uluslararası kalite standartlarını kullanarak

düzenlemek.

Sağlık turizmine yönelik çalışmalara ağırlık vererek mevcut faaliyetleri arttırmak.

Hastanenin kalite hedeflerine ulaşmasında hasta ve çalışanlarımızın memnuniyetine odaklanarak

kurum kültürünü geliştirmek.

Hastane yönetim ve organizasyon hizmetlerini, uluslararası standartta ve profesyonel meslek

mensupları tarafından vermeyi sürdürmek.

C. Diğer Hususlar

*Etik Kurallara Uygunluk: Tüm hizmetlerde, etik kuralların geçerliliğinin titizlikle gözetilmesi.

*İnsan Odaklılık: İnsan yaşamı ve mutluluğunun her şeyden önemli sayılması.

*Güvenilirlik: Kurum çalışanlarımızın, sözlerinde ve davranışlarında doğruluktan ayrılmaması.

38

*Takım Çalışması: Birbirini yürekten tamamlayan, katılımcı ve yaratıcı üyelerden oluşan takımlar kurmak.

*Çevreye Saygı: Fiziksel, biyolojik ve sosyo-kültürel alanlardan oluşan çevrenin korunmasını ahlaki ve

sosyal sorumluluğumuz olarak kabul etmek.

III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

A- MALİ BİLGİLER

Hastane Döner Sermayesi kendi ölçeğindeki diğer hastanelerle kıyaslandığında performansı oldukça

yüksektir. Ancak ileri teknoloji ile ve yüksek kalite sağlık hizmeti verme çabasındaki hastanenin döner sermaye

giderleri de yüksek olmaktadır. 2008 yılında 145.342.243.- TL olan harcamalar, 2009 yılında 148.745.034.- TL,

2010 yılında 165.750.525.- TL, 2011 yılında 190.172.374 TL’dir. 2012 yılı sonunda ise hastanemiz döner

sermaye harcamaları ise 209.889.859 TL olarak gerçekleşmiştir. Hasta sayısında ve giderlerdeki bu hızlı artışın

döner sermaye gelirleri ile karşılanması mümkün olmamaktadır. Mevcut kapasitesi ile hasta taleplerini

karşılamakta sıkıntı çeken hastanede, randevular sürekli ileriki tarihlere uzamakta, hasta memnuniyetsizliği

artmakta hastalar istemeseler de fark ödemeye razı olarak diğer sağlık kurumlarına gitmektedirler.

2010 ve 2011 yıllarında Mamul Mal Alımları harcama kalemine konan ödenekler ile hastanemizin

ihtiyaç duyduğu tibbi cihaz ve demirbaşların bir bölümü temin edilmiştir. Ayrıca çalışanların naklen atanma,

konferans-sempozyum vb. bilimsel etkinlikler başta olmak üzere her türlü yolluk ve harcırah giderleri Özel Bütçe

ödeneklerinden karşılanmaktadır.

Bundan sonraki senelerde tahsis edilen ödeneklerin en verimli şekilde kullanılması için gerekli önlemler

alınmıştır. 2012 ve sonraki yıllar için planlanan hedeflere ulaşmak için gerekli planlamalar yapılacak ve

hastanemizin daha rahat ve güven verici bir mali yapıya ulaşması için çalışmalara devam edilecektir. 2012 yılı

Özel Bütçesinde yer alan ödenekler Hastanemiz amaç ve hedefleri doğrultusunda harcanmış olup, ödenek

miktarları ve bu ödeneklerin kullanılmasına ilişkin tablo aşağıda sunulmuştur:

1-Bütçe Uygulama Sonuçları

Hastanemiz sahip olduğu özel bütçe kaynaklarının büyük bir kısmı ile taşınmazlarının finansmanını

sağlamaktadır. Yeni hizmet binaları, AR-GE departmanlarına yapılan yatırımlar ve bazı bölümlerin

genişletilmesi bu hususta sayılabilir. Personel giderleri de yapılan harcama kalemleri arasında göze çarpan

önemli bir kısmı oluşturmaktadır. Döner Sermaye bütçesinden yapılan alımların prosedürünün ve ödeme

vadesinin çok uzun olması, acil bazı malzemelerin satın alınmasını zorlaştırmaktadır. Bu nedenle hastanemizin

öncelikli ve acil malzeme ve hizmet alımları Özel Bütçe kaynakları ile temin edilmektedir.

Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane)

1.1. 2012 Yılı Hazine Yardımı ile Karşılanan Giderler

HAZİNE YARDIMIBütçe

Ödeneği

Serbest

Ödenek (b)

Gerçekleşme

Durumu%

(a*100)/b

Kesin

Harcama(a)

Kalan

ÖdenekAçıklama

39

01- Personel

Giderleri

17.860.066 14.658.766 %99.9 14.658.763 3

02- Sos. Güv. Kur.

D. Prim. Giderleri

2.935.067 3.709.012 %100 3.709.012 0

03- Mal ve Hizmet

Alım Giderleri

299.790 312.995 %72.9 228.273 84.722

05- Cari Transferler 0 0 0 0 0

06- Sermaye

Giderleri

27.000.000 27.000.000 %99.9 26.992.679 7.321

Toplam 48.094.923 45.680.773 %99.8 45.588.727 92.046

Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi

1.1. 2012 Yılı Hazine Yardımı ile Karşılanan Giderler

HAZİNE YARDIMIBütçe

Ödeneği

Serbest

Ödenek (b)

Gerçekleşme

Durumu%

(a*100)/b

Kesin

Harcama(a)

Kalan

ÖdenekAçıklama

01- Personel Giderleri 164.112 122 %0 0 122

02- Sos. Güv. Kur. D.

Prim. Giderleri

167.037 137 %0 0 137

03- Mal ve Hizmet Alım

Giderleri

18.070 18.070 %35 1.510 16.560

05- Cari Transferler

06- Sermaye Giderleri

Toplam 349.219 18.329 %8.2 1.510 16.819

Prof. Dr.Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Merkezi Nakil

1.1. 2012 Yılı Hazine Yardımı ile Karşılanan Giderler

HAZİNE YARDIMIBütçe

Ödeneği

Serbest

Ödenek (b)

Gerçekleşme

Durumu%

(a*100)/b

Kesin

Harcama(a)

Kalan

ÖdenekAçıklama

40

01- Personel

Giderleri146.812 27.712 %99.7 27.610 102

02- Sos. Güv. Kur. D.

Prim. Giderleri23.896 8.396 %99.7 8.370 26

03- Mal ve Hizmet

Alım Giderleri112.140 109.640 %74 81.211 28.429

05- Cari Transferler

06- Sermaye

Giderleri

Toplam 282.848 145.748 %80.4 117.191 28.557

Akdeniz Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi (Hastane)

1.2. 2012 Yılı Öz Gelirler ile Karşılanan Giderler

HAZİNE YARDIMI BütçeÖdeneği

SerbestÖdenek (b)

GerçekleşmeDurumu%(a*100)/b

KesinHarcama(a)

KalanÖdenek Açıklama

01- Personel Giderleri 13.930.00810.152.461 3.777.547 Aktarma

Yapıldı.02- Sos. Güv. Kur. D.Prim. Giderleri 7

1.626.522-1.626.515

AktarmaYapıldı.

03- Mal ve Hizmet AlımGiderleri 113.381.004 131.529.035 -18.148.031

AktarmaYapıldı.

05- Cari Transferler14.364.001 11.098.074 3.265.927

AktarmaYapıldı.

06- Sermaye Giderleri3.408.011

2.761.517646.494

AktarmaYapıldı.

Diğer Giderler 55.080.002 52.722.249 2.357.753Toplam 200.163.033 209.889.858 10.047.721

3- MALİ DENETİM SONUÇLARI

Hastanemizde iç denetim yapılmış olup, bu doğrultuda gerekli tedbirler alınmıştır

B- PERFORMANS BİLGİLERİ

1. Mevcut yapılanmayla ilgili sorun ve beklentilerin tespit edilmesi ve öncelikli iyileştirme alanlarının

belirlenmesi: Hastanemizdeki idari personel sayısının %5 oranında arttırılması hedeflenmektedir.

41

2. Hastanemizin HBYS otomasyon alımı yapılmış olup, eğtimlerine başlanmıştır. 2013 yılı içerisinde HBYS tüm

hastanemizde tam entegre olarak faaliyete geçecektir.

3. Birimlerdeki altyapı ve fiziksel olanakların standartlarla karşılaştırılarak önceliklere göre 2010–2015

dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının uygulanması hedeflenmiştir. Psikiyatri

Hastanesi binasının tamamlanarak hizmete açılması bu hedeflerin bir kısmının gerçekleştirilmesini sağlamıştır.

İnşaatı devam eden A2 Bloğun 2013 yılı içersinde tamamlanarak hizmete açılması ile çalışma koşullarının

iyileştirilmesi ve hizmet kalitesinin artırılması konularında önemli sonuçlar elde edilecektir.

4. Seçilmiş alanlardaki laboratuarların desteklenmesi amacıyla teknik eleman kadrosunun yeterli düzeye

çıkarılması. Hastanemiz araştırma altyapısının geliştirilerek en az %10 oranında verimliliğin arttırılması

hedeflenmektedir.

5. Mal ve hizmet alımlarının, fayda/maliyet analizi gözetilerek ve maksimum düzeyde verimlilik sağlayacak

şekilde yapılması, ayrıca malzeme alımlarında en ekonomik sipariş ve stok seviyelerinin sağlanması. Mal ve

hizmet alımlarının, fayda/maliyet analizi gözetilerek ve maksimum düzeyde verimlilik sağlayacak şekilde

yapılması hedeflenmektedir.

1- FAALİYET VE PROJE BİLGİLERİ

1.2. Faaliyet Bilgileri1.2.1. 2012 Yılı Hedeflenen Faaliyetler

Laboratuar ve derslik alt yapısının ve donanımlarının 2012 yılı sonuna kadar yenilenmesi.

Her yıl düzenli şekilde öğrenci kullanımı için bilgisayar satın alınması, mevcutların bakım ve

onarımlarının yapılması.

Teknoloji üretmeyi öğretim elemanları için cazip hale getirmek için TÜBİTAK’tan başlangıç desteği alan

projelere üniversite desteği sağlanması.

Üniversite Hastanesi A2 bloğunun (Önceki faaliyet raporlarında adı geçen B1 bloğunun ismi A2 bloğu

olarak değiştirilmiştir) 2012 yılı sonuna kadar tamamlanarak hizmete alınması.

Hastane bölgesinde hasta yakınlarına yönelik konaklama amaçlı otel yapımı.

Üniversite Merkezi derslikleri, Fakülte Binaları, Hastane ve Yurtlarda yapılması gereken büyük ve küçük

onarımların 2012 yılı sonuna kadar tamamlanması.

Birimlerdeki altyapı ve fiziksel olanakların standartlarla karşılaştırılması yapılarak önceliklere göre 2009-

2012 dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturulup eksiklerin bu plan

dahilinde tamamlanması.

Birimlerdeki altyapı ve fiziksel olanakların standartlarla karşılaştırılması yapılarak önceliklere göre 2009-

2012 dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturulup eksiklerin bu plan

dahilinde tamamlanması.

Üniversitede ve bölgede kalite kültürünün geliştirilmesi için her yıl düzenli olarak bir etkinlik

(Sempozyum, Çalıştay, Panel, Kalite Ödül töreni gibi) gerçekleştirilmesi.

42

Yönetim Bilgi Sistemi ile ilgili kullanıcıların eğitilmesi ve 2012 yılından itibaren tüm birimlerde hayata

geçirilmesi.

2.PERFORMANS SONUÇLARI TABLOSU

PERFORMANS GÖSTERGELERİNİN GERÇEKLEŞME DEĞERLERİNİN HEDEFE ULAŞMA DURUMUNAGÖRE DAĞILIMI

PERFORMANSGÖSTERGESİ 2012 HEDEF 2012 GERÇEKLEŞME Hedefe Ulaşıldı

mı?Stratejik Amaç 1: Eğitim-Öğretim Kalitesini Geliştirmek

1.1.1.Laboratuar ve derslik altyapısının ve donanımlarının2012 yılı sonuna kadaryenilenmesi.

%50 %50 Evet

1.3.1.Her yıl düzenli şekilde öğrencikullanımı için bilgisayar satınalınması, mevcutların bakım veonarımlarının yapılması.

%70 %70 Evet

Stratejik Amaç 3: Altyapı ve Fiziki Alanları Geliştirmek

3.1.16.Üniversite Hastanesi A2bloğunun 2012 yılı sonuna kadartamamlanarak hizmete alınması.

%100 %100 2013 yılındateslim alınacak

3.1.20.

Üniversite Merkezi derslikleri,Fakülte Binaları, Hastane veYurtlarda yapılması gerekenbüyük ve küçük onarımların2012 yılı sonuna kadartamamlanması.

%80 %80

3.3.1.

Birimlerdeki altyapı ve fizikselolanakların standartlarlakarşılaştırılması yapılarakönceliklere göre 2009-2012dönemini kapsayan bir mekaniyileştirme ve dönüştürmeplanının oluşturulup eksiklerin buplan dahilinde tamamlanması.

%80 %80

Stratejik Amaç 4: Kurumsal Yapının ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

4.1.3

Akademik ve idari hizmetlerinverimli işleyişini sağlayacakyenilikçi bir organizasyonyapısının tasarlanarak 2011yılında tüm birimlerde hayatageçirilmesi.

Yenilikçi birorganizasyonhayata geçirildi.

4.2.3

Üniversitede ve bölgede kalitekültürünün geliştirilmesi için heryıl düzenli olarak bir etkinlik(Sempozyum, Çalıştay, Panel,Kalite Ödül töreni gibi)gerçekleştirilmesi.

2 Adet eğitim 2 Adet eğitim Gerçekleştirildi

4.5.3Yönetim Bilgi Sistemi ile ilgilikullanıcıların eğitilmesi ve 2012yılından itibaren tüm birimlerdehayata geçirilmesi.

%100 %30

Hedefulaşılamadı

2013 içinplanlandı.

43

3- PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 1. Eğitim-Öğretim Kalitesini Geliştirmek

Hedef 1.1. Eğitim-Öğretimde kalitenin yükseltilmesi için 2012 yılı sonuna kadar eğitim-öğretimdonanım altyapısının %50 oranında iyileştirilmesi.

Faaliyet 1.1.1. Laboratuar ve derslik alt yapısı ile donanımlarının 2012 yılı sonuna kadar yenilenmesi

PerformansGöstergesi(Ölçme Metodu)

2011 Yılındaki laboratuvar ve derslik alt yapı donanımınızın 2012 yılı sonuna kadaryenilenme oranı

FormuDoldurması

Gereken Birimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

Prof Dr Tuncer Karpuzoğlu Organ Nakli Enstitüsü , TIPFAKÜLTESİ, Diş Hekimliği Fakültesi , ANTALYA SAĞLIKYÜKSEKOKULU, AKSEKİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU,SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU, ORGANNAKLİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, FİZİKTEDAVİ VE REHABİLİTASYON HASTANESİ, Fen Fakültesi ,MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ, ALANYA MÜHENDİSLİKFAKÜLTESİ, TEKNİK BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU,TOHUMCULUK VE TARIMSAL BİYOTEKNOLOJİARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ, EĞİTİMFAKÜLTESİ, Alanya Eğitim Fakültesi , ALANYA İŞLETMEFAKÜLTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ,BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU, DEVLETKONSERVATUARI, TURİZM VE OTEL İŞLETMECİLİĞİYÜKSEKOKULU, ELMALI MESLEK YÜKSEKOKULU,KORKUTELİ MESLEK YÜKSEKOKULU, SERİK MESLEKYÜKSEKOKULU, KUMLUCA MESLEK YÜKSEKOKULU,MANAVGAT MESLEK YÜKSEKOKULU, FİNİKE MESLEKYÜKSEKOKULU, SOSYAL BİLİMLER MESLEKYÜKSEKOKULU, GAZİPAŞA MUSTAFA RAHMİBÜYÜKBALLI MESLEK YÜKSEKOKULU, İDARİ VE MALİİŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Akademik Birimler ve İdari Mali İşler D.B.

DİĞER Yukarıda Faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışmayapan diğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?

2011 Yılındaki laboratuvar ve derslik alt yapıdonanımınızın 2012 yılı sonuna kadar yenilenmeoranı

%50 %50 Evet

44

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 1. Eğitim-Öğretim Kalitesini Geliştirmek

Hedef 1.3. Üniversite genelinde öğrencilerin kullanımına açık bilgisayar sayısının 2012 yılı sonuna kadar %70oranında artırılması

Faaliyet1.3.1.

Her yıl düzenli şekilde öğrenci kullanımı için bilgisayar satın alınması, mevcutların bakım veonarımlarının yapılması

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

2008 Yılı Öğrenci Kullanımına Açık Bilgisayar Sayımızın 2012 Yılı Sonunda Kaça Ulaştığı

FormuDoldurması

GerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, Diş Hekimliği Fakültesi , ANTALYASAĞLIK YÜKSEKOKULU, SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEKYÜKSEKOKULU, FİZİK TEDAVİ VE REHABİLİTASYONHASTANESİ, FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, Fen Fakültesi ,MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ, ALANYA MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ,AKSEKİ MESLEK YÜKSEKOKULU, GÜZEL SANATLARENSTİTÜSÜ, EĞİTİM FAKÜLTESİ, Alanya Eğitim Fakültesi ,HUKUK FAKÜLTESİ, ALANYA İŞLETME FAKÜLTESİ, İKTİSADİ VEİDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, Edebiyat Fakültesi , SOSYALBİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU, İDARİ VE MALİ İŞLER DAİREBAŞKANLIĞI, KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİREBAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Akademik Birimler, İdari Mali İşler D.B. , Bilgiişlem D.B.

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?

2008 Yılı Öğrenci Kullanımına AçıkBilgisayar Sayımızın 2012 Yılı SonundaKaça Ulaştığı

%70 %70 Evet

45

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 3. Altyapı ve Fiziki Alanları Geliştirmek

Hedef 3.1 Üniversitemiz eğitim-öğretim, Ar-Ge ve hizmet amaçlı altyapı ve fiziksel ortamın 2012 yılı sonunakadar %80 tamamlanması.

Faaliyet3.1.16 Üniversite Hastanesi A2 bloğunun 2012 yılı sonuna kadar tamamlanarak hizmete alınması.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

FormuDoldurmasıGerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Yapı İşleri Teknik D.B. , Üniversite Hastanesi

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?Üniversite Hastanesi A2 bloğununtamamlanma oranı %100 %100 Evet

46

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 3. Altyapı ve Fiziki Alanları Geliştirmek

Hedef 3.1 Üniversitemiz eğitim-öğretim, Ar-Ge ve hizmet amaçlı altyapı ve fiziksel ortamın 2012 yılı sonunakadar %80 tamamlanması.

Faaliyet3.1.20

Üniversite Merkezi derslikleri, Fakülte Binaları, Hastane ve Yurtlarda yapılması gereken büyük veküçük onarımların 2012 yılı sonuna kadar tamamlanması.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

Üniversite Merkezi derslikleri, Fakülte Binaları, Hastane ve Yurtlarda yapılması gereken büyük veküçük onarımlarının tamamlanma oranı

FormuDoldurması

GerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, BEDEN EĞİTİMİ VESPOR YÜKSEKOKULU, YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİREBAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Yapı İşleri Teknik D.B. Akademik Birimler Üniversite Hastanesi SKS

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?Üniversite Merkezi derslikleri, FakülteBinaları, Hastane ve Yurtlarda yapılmasıgereken büyük ve küçük onarımlarıntamamlanma Oranı

%80 %80 Evet

47

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 3. Altyapı ve Fiziki Alanları Geliştirmek

Hedef .3.3 Personel çalışma mekanlarının iklimlendirme, bilişim, iletişim, mefruşat gibi donanımlarının2012 yılı sonuna kadar modernizasyonunun tamamlanması.

Faaliyet3.3.1

Birimlerdeki altyapı ve fiziksel olanakların standartlarla karşılaştırılması yapılarak önceliklere göre2009-2012 dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturulupeksiklerin bu plan dâhilinde tamamlanması.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

2009-2012 dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturulması veplan dahilinde eksikliklerin tamamlanma oranı

FormuDoldurması

GerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, TIP FAKÜLTESİ, SAĞLIKHİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU, ORGAN NAKLİUYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, FİZİK TEDAVİ VEREHABİLİTASYON HASTANESİ, FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ,ALANYA MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ, ZİRAAT FAKÜLTESİ,TOHUMCULUK VE TARIMSAL BİYOTEKNOLOJİ ARAŞTIRMA VEUYGULAMA MERKEZİ, SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, GÜZELSANATLAR ENSTİTÜSÜ, EĞİTİM FAKÜLTESİ, HUKUKFAKÜLTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, GÜZELSANATLAR FAKÜLTESİ, Edebiyat Fakültesi , İLETİŞİMFAKÜLTESİ, DEVLET KONSERVATUARI, TURİZM VE OTELİŞLETMECİLİĞİ YÜKSEKOKULU, ELMALI MESLEKYÜKSEKOKULU, KORKUTELİ MESLEK YÜKSEKOKULU, SERİKMESLEK YÜKSEKOKULU,KUMLUCA MESLEK YÜKSEKOKULU, -MANAVGAT MESLEK YÜKSEKOKULU, FİNİKE MESLEKYÜKSEKOKULU, SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU,GAZİPAŞA MUSTAFA RAHMİ BÜYÜKBALLI MESLEKYÜKSEKOKULU, ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILAP TARİHİARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ, Bölümler, ÖZEL KALEM(REKTÖRLÜK), İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI,SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI, 0YAPI İŞLERİVE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Yapı İşleri Teknik D.B. ve Tüm birimler

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?2009-2012 dönemini kapsayan birmekan iyileştirme ve dönüştürmeplanının oluşturulması ve plan dahilindeeksikliklerin tamamlanma oranı

%80 %80 Evet

48

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 4. Kurumsal Yapının ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

Hedef 4.1 Kurumsal yapılanma reformunun 2012 yılı sonuna kadar tüm birimlerde tamamlanması.

Faaliyet4.1.3

Akademik ve idari hizmetlerin verimli işleyişini sağlayacak yenilikçi bir organizasyon yapısınıntasarlanarak 2011 yılında tüm birimlerde hayata geçirilmesi.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

Re-organizasyon çalışmasının tamamlanması.

FormuDoldurması

GerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI, ÖZEL KALEM(REKTÖRLÜK)

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Kalite Yönetim Birimi ve İdari Birimler

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?

Reorganizasyon çalışmasınıntamamlanması. Evet

Yenilikçi birorganizasyonyapıldı.

49

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 4. Kurumsal Yapının ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

Hedef 4.2 ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin 2012 yılı sonuna kadar üniversite birimlerinin%50’sinde oluşturularak belgelendirilmesi.

Faaliyet4.2.3

Üniversitede ve bölgede kalite kültürünün geliştirilmesi için her yıl düzenli olarak bir etkinlik(Sempozyum, Çalıştay, Panel, Kalite Ödül töreni gibi) gerçekleştirilmesi.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

Gerçekleşen etkinlik sayısı

FormuDoldurmasıGerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, ÖZEL KALEM(REKTÖRLÜK), STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Kalite Yönetim Birimi

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?

Gerçekleşen etkinlik sayısı 2 2 Evet

TSE ISOTemel Eğitimive İç tetkikçieğitimi verildi.

50

2009-2012 Stratejik Plan Gerçekleşmeleri 2012 Takip Formu

Stratejik Amaç 4. Kurumsal Yapının ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

Hedef 4.5 Yönetim Bilgi Sistemi’nin 2011 yılı sonu itibariyle tüm modülleriyle hayata geçirilmesi.Faaliyet4.5.3

Yönetim Bilgi Sistemi ile ilgili kullanıcıların eğitilmesi ve 2012 yılından itibaren tüm birimlerdehayata geçirilmesi.

PerformansGöstergesi(ÖlçmeMetodu)

Eğitimlerin tamamlanma oranı

FormDoldurmasıGerekenBirimler

BÜTÇE İLİŞKİLİSORUMLU BİRİMLER

SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, Prof. Dr. Tuncer Karpuzoğlu OrganNakli Enstitüsü , TIP FAKÜLTESİ, Diş Hekimliği Fakültesi , ANTALYASAĞLIK YÜKSEKOKULU, SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEKYÜKSEKOKULU, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, . ORGANNAKLİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA HASTANESİ, . FİZİK TEDAVİ VEREHABİLİTASYON HASTANESİ, FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, . FenFakültesi , . MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ, . ALANYA MÜHENDİSLİKFAKÜLTESİ, ZİRAAT FAKÜLTESİ, SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ,TEKNİKBİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU, AKSEKİ MESLEK YÜKSEKOKULU,SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, . GÜZEL SANATLAR ENSTİTÜSÜ,EĞİTİM FAKÜLTESİ, .Alanya Eğitim Fakültesi , HUKUK FAKÜLTESİ, .ALANYA İŞLETME FAKÜLTESİ, . İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLERFAKÜLTESİ, .GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ, Edebiyat Fakültesi ,İLETİŞİM FAKÜLTESİ, .İLAHİYAT FAKÜLTESİ, BEDEN EĞİTİMİ VE SPORYÜKSEKOKULU,DEVLET KONSERVATUARI, . TURİZM VE OTELİŞLETMECİLİĞİ YÜKSEKOKULU, . YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU, .Ayşe Sak Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu , .ELMALI MESLEKYÜKSEKOKULU, . KORKUTELİ MESLEK YÜKSEKOKULU, .SERİKMESLEK YÜKSEKOKULU, . KUMLUCA MESLEK YÜKSEKOKULU,ALANYA MESLEK YÜKSEKOKULU, . MANAVGAT MESLEKYÜKSEKOKULU, FİNİKE MESLEK YÜKSEKOKULU, SOSYAL BİLİMLERMESLEK YÜKSEKOKULU,GAZİPAŞA MUSTAFA RAHMİ BÜYÜKBALLIMESLEK YÜKSEKOKULU, . Adalet Meslek Yüksekokulu , Bölümler, ÖZELKALEM (REKTÖRLÜK), ÖZEL KALEM (GENEL SEKRETERLİK), İDARİVE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI, PERSONEL DAİREBAŞKANLIĞI,KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI, .SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI, .BİLGİ İŞLEM DAİREBAŞKANLIĞI, YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI,ÖĞRENCİİŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI, STRATEJİ GELİŞTİRME DAİREBAŞKANLIĞI, HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ

STRATEJİK PLANİLİŞKİLİ SORUMLUBİRİMLER

Bilgi İşlem D.B. Personel D.B.

DİĞER Yukarıda faaliyet alanında 2012 yılı içerisinde çalışma yapandiğer birimler.

2012 2012 HEDEFE

HEDEF GERÇEKLEŞME ULAŞILDI MI?

Eğitimlerin tamamlanma oranı %100 %30 Hayır 2013 yılı içinplanlandı.

51

4.PERFORMANS BİLGİ SİSTEMİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Hastanemizde genel olarak yapılan çalışmalarda elde edilen bilgiler hastane otomasyon sisteminden

elde edilerek çalışmalara dahil edilir. Performans verilerinde; hasta sayıları, hasta kalış gün sayıları, fatura tutar

bilgileri ve hastanede işleme tabi olan hastalar hakkında daha detaylı bilgilere otomasyon sayesinde ulaşım

imkanı sağlanır. Hastane memnuniyet oranlarımızı da her ay düzenli olarak yaptığımız hasta memnuniyet

anketlerimizden elde ederiz. Elde edilen sonuçlar aylık olarak Hasta Memnuniyet Toplantılarında görüşülerek

incelenir. Stratejik Plan Gerçekleşmeleri takibi için, Bütçe İlişkili Sorumlu Birimler kısmında bulunmamaktayız

fakat Stratejik Plan İlişkili Sorumlu Birimler kısmında sorumlu tutulmaktayız. Bu konularda doğrudan ilişkili

olmadığımız için takip etmemiz mümkün değildir.

IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİA-ÜSTÜNLÜKLER

Ülkemizin ve Bölgemizin en donanımlı organ nakli merkezinin hastanemizde olması ve yapılan başarılı

organ nakillerinin Türkiye ve dünya çapında bilinmesi.

Hastanemizin Batı Akdeniz Bölgesinin sosyal, ekonomik ve ticari yönlerden en gelişmiş ili olan

Antalya’da hizmet veren yegâne Üniversite Hastanesi olması, bir bölge hastanesi misyonunu

üstlenmesi.

Konularında uzman, çeşitli disiplinlerden yetişmiş insan kaynaklarının mevcudiyeti (Eğitim, araştırma,

hastane yönetiticiliği, yönetim ve organizasyon, teknik, bilgi işlem vb.).

Tıp Fakültesi ile parelel olarak eğitim, araştırma ve uygulama çalışmalarının koordineli olarak verilmesi

sonucu ortaya çıkan kaliteli hizmet sunumu.

Yurt dışı eğitim ve araştırma faaliyetleri sonucunda sağlık alanındaki gelişmelerin günü gününe

izlenmesi ve sunulan hizmetlere yansıtılması.

Üniversitemizin ve Hastanemizin kurulmasına katkıda bulunan meslek örgütlerinin, yerel yönetimlerin

ve Bölgenin ileri gelenlerinin hastanemizle ilişkilerini sürdürmeleri ve desteklerini devam ettirmeleri.

Basın ve yayın organlarıyla kurulan yakın ilişkilerle sağlanan doğru, hızlı ve sağlıklı bilgi akışı

sonucunda Hastanemizin kamuoyunda olumlu bir imaj elde etmesi ve bu imajını sürdürmesi.

Hastanenin ISO 9001 kalite yönetim sistemi uygulaması.

Hastanenin toplumda olumlu bir imaj oluşturması.

Mevcut cihazların kalibrasyonlarının ve birçoğunun bakım onarımlarının hastane kaynakları ve

çalışanları tarafından yapılması. Türkiye çapında en fazla tanınan ve nakil yapan ve en donanımlı organ

nakli merkezimiz bulunmaktadır.

Gelişmiş bir turizm merkezi olan Antalya’da hizmet vermekte olan hastanemiz seyahat acentaları ve

sigorta şirketleri ile işbirliğini arttırarak, sağlık turizminden daha fazla pay alabilir.

İl merkezinin yanısıra ilçe ve köyleri ile geniş bir coğrafyaya yayılmış olan Antalya’da hizmet veren

Hastanemiz sağlık merkezleri ve poliklinikler açmak suretiyle hizmet ağını genişletme potansiyeline

sahiptir.

52

Hastanemizin ve sağlık sektörünün tanıtımına yönelik fuar, kongre vb. organizasyonların bölgemizde

yoğun olarak yapılması ve hastanemizin bu olanaklardan yararlanması.

Hastanemizin hızla gelişen ve nüfusu artan bir bölgede faaliyet göstermesi.

B-ZAYIFLIKLAR

Sağlık Bakanlığı standartlarına (İnsan kaynakları ve norm kadro çalışması sonucu belirlenen personel

sayısı) göre hastanemizde görev yapan (İdari, teknik, sağlık vb. personeli) personel sayısının yetersiz

olması.

Yapılan yasal düzenlemeler nedeniyle kısmi zamanlı çalışan öğretim elemanlarının hastanemizde hasta

bakamamaları.

Hastane otomasyon sisteminin biribiriyle veri alışverişi yapacak şekilde oluşturulamaması.

Sağlık mevzuatında ve Sosyal Güvenlik Kurumu mevzuatında sık sık yapılan değişiklikler nedeniyle,

gelecekle ilgili tahminlerin yapılamasında güçlükler yaşanması,

Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından tedavi bedellerinin (hasta faturalarının) ödenmesi aşamasında

yapılan kesintiler ile kesinti kriterlerindeki değişkenlikler ve belirsizlikler.

Hastane gelir-gider dengesinin sağlanamaması sonucunda ortaya çıkan döner sermaye borç stoku ve

borç ödeme vadesi.

Hastane yatak sayısının yetersiz olması

Mal ve hizmet alım işlemlerinin Kamu İhale Kanununa göre yapılma zorunluluğu nedeniyle tibbi cihaz,

sarf malzeme, ilaç vb. alımında sıkıntılar yaşanması.

Yasal düzenlemeler nedeniyle, çalışanlara yönelik ücretlendirme ve ödüllendirme gibi performans

arttırıcı uygulamaların yapılamaması.

Ülkemiz genel sağlık politikasındaki ve SGK uygulamalarındaki değişiklikler.

Bölgemizde hizmet vermeye başlayan veya hizmet vermesi planlanan özel hastane ve diğer sağlık

merkezleri nedeniyle ortaya çıkan/çıkacak yoğun sektörel rekabet.

Bina, tibbi cihaz, büro malzemesi vb. donanımların eskimesi.

Çok hızlı bir şekilde ve çok sayıda özel hastane açılması ve bu sürecin devam edeceğine yönelik

tahminler.

C-DEĞERLENDİRME

Hastanemiz her geçen gün daha fazla hastaya hizmet verebilmek için kendisini ve insan kaynaklarını

geliştirmektedir. Ayrıca uluslararası ve ulusal hastane hizmet kalite standartlarına uygun hizmetler vermeye her

geçen gün daha da yaklaşmaktadır. Yaptığı yeni yatırımlarla hastalarımızın daha iyi, daha hızlı ve daha

güvenilir hizmetler alması için personelimiz özverili çalışmalarını devam ettirmektedir. Tüm hedeflerimiz ve

amaçlarımız tüm personelimizce benimsenmiştir.

53

İnsan Kaynakları Planlaması ve Norm Kadro Çalışmaları

Kan Merkezi Teknisyen ve Tekniker Norm Kadro Çalışması,

Hemşirelik Hizmetleri Müdürlüğü Klinik Hemşireleri Norm Kadro Çalışması,

Poliklinik Bilgisayar İşletmenliği Norm Kadro Çalışması,

Radyoloji Bilgisayar İşletmenliği Norm Kadro Çalışması,

Uyku Laboratuvarı Teknisyenliği Norm Kadro Çalışması

Ameliyathaneler Hemşire, Anestezi Teknikerleri, Hasta Hazırlama ve Uyanma Teknikerleri Norm Kadro

Çalışması

Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler

Hastanemizde 2012 yılı iç tetkikleri 60 bölümde 50 iç tetkikçi tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu

tetkiklerde 187 adet düzeltici, önleyici faaliyet açılmış, bunlardan %90’ı (170 adet) iyileştirilmiş, %9’unun (17

adet) iyileştirme çalışmaları devam etmektedir. İç tetkikler dışında yıl içinde bölümler tarafından bildirilen 64

uygunsuzluk ile ilgili 62 adet düzeltici ve önleyici faaliyet açılmış, bunların %97’i (62 adet) iyileştirilmiş, %3’sinin

(2 adet) iyileştirme çalışmaları devam etmektedir.

ÖNERİ VE TEDBİRLER

Hastanemiz uzman kadrosu, teknolojik alt yapısı ve özverili çalışanlarının yaptığı çalışmalar sayesinde

her geçen yıl sağlık hizmeti verdiği kesimi genişletmektedir. Bu açılımlar dâhilinde hastanemizin ekonomik

olarak özel bütçeden de desteklenmesi şarttır.

Kabul edilmelidir ki; kaliteli sağlık hizmetini belirli standartlarda ve sürekli olarak hastalara sunmak

maliyeti de beraberinde getirir. Bu süreç içerisinde hem maddi hemde manevi olarak hastalarımızın yanında

olmayı misyon olarak benimsemiş bulunmaktayız. Kar amacı gütmeyen hastanemizin hizmetlerinin südürülebilir

olması için döner sermaye gelirleri ile birlikte özel bütçe kalemlerinin de arttırılması gerekmektedir. Özel bütçe

ödenekleri ile halen devam eden projelerin zamanında bitirilmesini sağlayacak ve hastalarımıza sunduğumuz

sağlık hizmetleri nitelik, nicelik ve kalite olarak iyileşterilecektir. Hastanemizin ve Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon

Hastanesi personel ihtiyacının norm kadro standartları göz önüne alınarak karşılanması, döner sermaye

personel giderlerinin azalmasını sağlayacaktır.

54

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI

Benden önceki harcama yetkililerinden almış olduğum bilgiler ve son 5 (beş) aya ait Harcama yetkilisi

olarak yetkim dahilinde;

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların

etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari

ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve

harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.

Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi

raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim

olmadığını beyan ederim.

Prof. Dr.Mustafa ÜNAL

Başhekim

55

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI

Benden önceki harcama yetkililerinden almış olduğum bilgiler ve son 5 (beş) aya ait Harcama yetkilisi

olarak yetkim dahilinde;

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların

etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari

ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve

harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.

Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi

raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim

olmadığını beyan ederim.

Prof. Dr.Mustafa ÜNAL

Başhekim

56

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI

Benden önceki harcama yetkililerinden almış olduğum bilgiler ve son 5 (beş) aya ait Harcama yetkilisi

olarak yetkim dahilinde;

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların

etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari

ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve

harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.

Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi

raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim

olmadığını beyan ederim.

Prof. Dr.Mustafa ÜNAL

Başhekim