PJA  Elit  Coaching  

Alfavezér  Interjú    Kérdésbank  

     

1. Magánember:    

-­‐ Mivel  foglalkozik  szabadidejében,  hogyan  tud  igazán  feltöltődni,  mi  a  hobbija?  -­‐ Milyen  rendszerességel  tud  kikapcsolódni?  -­‐ Mik  a  legfontosabbak  az  életében,  mennyi  időt  tud  erre  szánni,  napi/heti/havi  szinten?  -­‐ Hogyan  néz  ki  egy  napja,  hete  és,  hogyan  tölti  fel  magát,  ha  fáradtnak/motiválatlannak  érzi  magát?  -­‐ Előre  megtervezi-­‐e  napi/heti  tevékenységét,  legyen  szó  üzleti,  vagy  magánéleti  feladatokról,  és  ha  

igen  ezt,  miért  teszi,  miért  fontos  ez  Önnek?  -­‐ Milyen  célokat  szeretne  megvalósítani,  mint  magánember?  

   

2. Üzletember:    

-­‐ Hogyan  látta  /  látja  meg  az  üzleti  lehetőségeket,  vannak  jelek/tendenciák/általános  jellemzők,  amiket  folyamatosan  figyel?  

-­‐ A  vállalkozással  kapcsolatos  döntésekben  mennyire  a  számok  és/vagy  az  ösztönös  megérzései  vezérlik?  Hogyan  fejleszti  ezeket  a  képességeit?  

-­‐ Felülvizsgáljta-­‐e  a  döntéseit,  visszaméri-­‐e  hatásait  és  ha  igen,  milyen  gyakran  és  milyen  formában?  -­‐ Hogyan  csinál  pénzt  a  vállakozásában  illetve  a  vállakozásán  kívül?  Milyen  technikát  alkalmaz,  milyen  

szempontokat  tart  szem  előtt?  -­‐ Mi  a  viszonya  a  pénzhez,  mi  a  véleménye  a  pénzről,  Önnek  miért  fontos  a  pénz?  

   

3. Vezető:    

-­‐ Mit  jelent  Önnek  a  "jó"  csapatmunka?  Miért  fontos  egy  szervezetben  a  hatékony  csapatmunka?  Miben  segít  Önnek/  a  szervezetnek?  

-­‐ Milyen  viszonyt  alakított  ki  a  munkatársaival,  kollégáival?  -­‐ Ön  szerint,  mi  az  a  3  legfontosabb  szempont,  ami  befolyásolja  a  munkatársak  produktivitását?  

Milyen  eszközöket  alkalmaznak  ennek  támogatására,  hogy  megmaradjon  a  hatékonyság?    -­‐ Milyen  motivációs  eszközöket  alkalmaznak  a  szervezetben?  Ön  személy  szerint,  miként  motiválja  

munkatársait?  -­‐ Mennyire  vonja  be  Önmagát  a  szervezet  döntési  folyamatiba,  stratégiai  és  operatív  döntések  

tekintetében?  -­‐ Milyen  a  ritmusa  egy  versenyképes,  profitábilis  vállakozásnak,  és  ezeket,  hogyan  tudta  kialakítani  a  

vállakozásában?  -­‐ Önnek,  milyen  a  vezetési  stílusa,  és  melyek  azok  a  területek/feladatok/témák,  amelyekkel  a  

"legszívesebben"  foglalkozik?        

 PJA  Elit  Coaching  

4. Döntések  (sikeres,  kudarcok)  és  Célok    

-­‐ Mi  volt  a  legnehezebb  a  döntése,  mint  vállalkozónak  és  cégtulajdonosnak?  Milyen  információk  alapján  hozta  meg  döntését?  

-­‐ Mi  volt  az  eddig  legnagyobb  sikere  és  kudarca  vállakozói  és  céltulajdonosi  életében?  -­‐ Kielemezte-­‐e  a  kudarc  okát  és  felhasználta-­‐e  a  későbbiekben  ezt  a  tapasztalatot?  Megosztotta-­‐e  

munkatársaival?  És  ha  igen,  miért?  -­‐ Hogyan  éli  meg  a  kudarcot,  sikertelenséget?  -­‐ Sikerek  esetén  fontos  Önnek,  hogy  pontosan  lássa  a  siker  okát?  -­‐ Cégtulajdonosként,  mi  az  Ön  rövid  és  hosszú  távú  célja?  Hogyan  fogja  ezeket  elérni?  Milyen  

területen  szeretné  fejleszteni  a  vállalkozását  és  ehhez,  milyen  döntéseket  kell  meghoznia?  -­‐ Ön  "gyorsan"  hozza  meg  a  döntéseit?  Létezik  Ön  szerint  olyan,  hogy  "jó"  vagy  "rossz"  döntés?  

   

5. Adakozás:    

-­‐ Mit  gondola  az  akadakozásról?  Szokott-­‐e  adakozni  vállakozása  és  mint  magánember?  -­‐ Miért  fontos  igazán  Önnek,  hogy  adakozzon?  -­‐ Amennyiben  igen,  milyen  rendszerességgel  és  milyen  terülek  részére?