ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN … · 9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta ALLIANSSIMALLI –UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners

9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta

ALLIANSSIMALLI – UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN

HANKKEISIINJani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy

PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016


2

Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe

1) integroitu palveluhankinta 2) senaatin kärkihankeallianssi 3) parnering 4) Ttuotantoallianssi 5) integroitu toteutusohjelma 6) yhteistoiminnallinen PJU-urakka 7) ohjelma-allianssi

Allianssit Suomessa

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus 100

2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18

3 Tampereen Rantatunneli 180

4 Helsinki-Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20

5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18

6 Järvenpään sosiaali- ja terveystalo 51

7 Franzenian peruskorjaus 3) 6

8 Lahden matkakeskus 19

9 Pakilan alueurakka 8

10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3-7 4) 9

11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28

12 As. Oy Gunillankallio 10 13

13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30

14 Joensuun oikeus- ja poliisitalo 2) 30

15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50

16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 20

17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120

18 VT 6 peruskorjaus 76

19 Kempeleen TK 14

20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24

21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60

22 Kotkan poliisitalo 2) 20

23 Espoonlahden kirkko 6) 8

24 Tampereen raitiotie 250

25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26

26 Finavian Asematason allianssiurakka 100

27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50

28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60

29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10

30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10

31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200

32 Harppuunakortteli 7) 100

33 Äänekosken radan peruskorjaus 80

34 Rataverkon KP2-palveluallianssi 5

35 Tesoman Hyvinvointikeskus 50

36 Leppävaaran koulukeskus 2017-2020 30

Yhteensä 1893

Hanke2011 2012 2013 201720162015M€ 2014


Integroitu projektitoimitus


€

Perinteinen projektin läpivienti

Hanke-suunnittelu

Luonnos- ja rakennus-suunnittelu

Rakentaminen Ylläpito

Hintakilpailu Työvaiheiden pilkkominen Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Jokainen sopimusosapuoli toteuttaa omaa sopimustaan

€ € €


Integroitu projektitoteutus / allianssi

Hanke-suunnittelu

Luonnos- ja toteutus-suunnittelu

Rakennussuunnittelu ja rakentaminen

Takuu ja ylläpito

Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla Suunnittelu ja toteutus sopimusosapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Kaikki sopimusosapuolet toteuttavat samaa hanketta ja yhteisiä tavoitteita

kehitysvaihe toteutusvaihe €Tilaajan exit / investointipäätös


Integroinnin elementit

Aikainen integrointi

Yhteinen organi-saatio

Yhteiset tavoitteet

Yhteinen sopimus

Yhteinen kaupalli-nen malli

Riskien ja hyötyjen

jakaminen

Tilaaja

Suunnit-telijat

Urakoitsi-jat Luotta-

muksenrakenta-minen

Jatkuva paranta-minen

Lähde: Vison Alliance Partners Oy

Sopimus ja kaupallinen malli

Toim

inta

kult

tuu

ri


“An Owner needs to decide what

it’s buying - a product - or the

services of a team to solve a

problem that no one completely

understands and that keeps

changing.”

Jim Carroll, Washington Group

Integroida vai ei?

Suunnittelemmeko hankkeen tilaajan tavoitteisiin …. vai toteutammeko jonkun tekemää suunnitelmaa?


Toimiva kohde syntyy integroimalla

InformaatioBIM

Työntekijät & organisaatio

Prosessien integrointi

Järjestelmien integrointi

Toimiva infra

Tiedon integrointi

Osaamisenintegrointi

Mittaaminen ja parantaminen

Tuotannon johtaminen

Teknologian integrointi

Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat

Integrointi: Informaatio - resurssit – prosessit - teknologia

Lähde: DPR Construction


ALLIANSSIMALLIN SOVELTUVUUS


KäsitteitäToteutusmuotoHankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen

HankintamenettelyAvoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta

Perinteinen toteutusmuotoKiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus- ja urakkamuodot (yksikköhinta- ja kokonaisurakat, KVR-, ST-, PJ-, PPP-urakat yms.)

Integroidut toteutusmuodot (IPT)Tilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus- ja urakkamuodot (integroidut projektitoteutukset (IPT) ts. yhteistoimintamallit, kuten partnering-mallit, projektiallianssi yms.)

AllianssimalliPisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit.



Uudet vs. perinteiset toteutusmuodot

Toteutusmuoto tai -malliHankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen


Perinteiset toteutusmuodot

Kiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat sopimus- ja urakkamuodot (KU, KVR, ST, PPP, PJU jne.)

Transaktionaaliset sopimukset

YSE ja KSE voimassa

Integroidut toteutusmuodot (IPT)

Yhteisiin tavoitteisiin ja toimintamalliin perustuvat avoimet sopimus- ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit , IPT, IFoA, Partnering, projektiallianssi jne.)

Pisimmälle vietynä allianssimalli

Relationaaliset sopimukset

Projektikohtainen sopiminen


Suunnittele ja rakenna -muodot

Rakennushankkeiden toteutusmuodot

Suoriteperuste

Maksuperuste kokonaishinta tavoite-/kattohinta open book

Lähde: mukaellen Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen

Hankesuunnittelu

Luonnos-suunnittelu

Toteutus-suunnittelu

Hankinnat ja työmaan johtaminen

Rakentaminen

Takuu ja ylläpito

Palveluntuottajat tehtävät ja vastuut riskit

Tilaaja tehtävät ja vastuut riskit

Sopimusosapuolet tehtävät riskit ja vastuut hyödyt

PääurakkamuodotProjektinjohtourakka

-muodotIntegroidut projekti-

toteutusmuodot

Elinkaari-urakka

ST / KVRKokonais-

urakka

Jaettu urakka

PJ-urakka PJ-palveluPartne-

ringAllianssi-

malli


Toteutusmuotojen vertailua

Neuvottelumenettely

Kilpailu kyvykkyydellä ja

palkkiolla

Avoin sopimus

Sopimusosapuolet

suunnittelevat ja toteuttavat

hankkeen yhdessä

Ei lisä ja muutostöitä

Riskien ja hyötyjen jakaminen

Keskeneräiset suunnitelmat

Avoin tai rajoitettu menettely

Hinta- ja laatukilpailu

Sopimus joustaa kattohintaan

saakka

PJU ohjaa suunnittelua,

sopimusosapuolet toteuttavat

omat toimeksiantonsa

sopimusten puitteissa

Lisä- ja muutostyöt

hallittavissa

Bonus / sanktiot

Pääosin valmiit suunnitelmat

Avoin menettely

Hintakilpailu

Kiinteä sopimus

Sopimusosapuolet toteuttavat

kukin omat toimeksiantonsa

kiinteinä

Lisä- ja muutostöiden hallinta

ongelma

Sanktiot

Valmiit suunnitelmat

IPT-muodotPJ-urakkamuodotKiinteät urakkamuodot

Lähde: Jarmo Raveala, Hki & Saarinen, Vison


Perinteiset Yhteistoimintamallit / allianssi

Sove

ltu

vuu

s

Yksinkertainen kohde Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat Ei tarvetta innovoida

Allianssimallin soveltuvuus

Kompleksinen kohdeMuuttuva sisältö

Suunnitelmat ja ratkaisut keskenInnovointimahdollisuuksia


ALLIANSSI TOTEUTUSMUOTONA


Allianssin määritelmäProjektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen

perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä

hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen

hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.



Allianssin lyhyt historia

Kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90-luvun alussa (BP)

Eniten käytetty Australiassa (> 400 hanketta)

Integroidut projektitoteutukset (IFoA) USA:ssa (suuret terveydenhuollon palveluntuottajat, Shutter Health yms.)

Euroopan ensimmäiset julkiset allianssihankinnat Suomessa (LiVi ja Helsingin yliopisto)

Suomessa käytössä australialainen sopimusmalli ja USA:n lean construction -opit

Suomessa jo 30 allianssihanketta (> 1,5 mrd. euroa)

Mallin kehitys ja testaus 11 julkisen tilaajan ryhmähankkeessa(www.IPT-hanke.fi)

Tuotetaan RT-kortiksi 2016 (Rakennustiedon toimikunta TK 351)

http://www.ipt-hanke.fi/


Allianssisopimus

1. Sopimusosapuolet yksi yhteinen sopimus

2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus

yhdessä tilaajan tavoitteisiin

kehitys- ja toteutusvaiheet

3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko

4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi

5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet

6. Kustannukset ja maksut riskien ja hyötyjen jakaminen

open books + palkkio

kannustinmalli

7. Vakuutukset yhteinen vastuu (vakuutettu)

8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn

9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen,

irtisanomiseen tai poissulkemiseen

10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää

11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen

luottamuksen rakentaminen

jatkuva parantaminen

hankkeen parhaaksi

YSE ja KSE eivät päde


Allianssin kaupallinen malli

Projekti-kustannukset

- oma työ - hankinnat

- läpilaskutettavat erät

-

Suuntaa antava, ei mittakaavassa

Projektinjohto- ja hallinto-

kulut

Kate

Kompensaatiomalli1. Korvattavat kustannukset (open books)2. Palkkio3. Kannustinjärjestelmä

Kannustinjärjestelmä1. Kustannusbonus / -sanktio2. Suoritusbonus / -sanktio3. Järkyttävä tapahtuma

Max sanktio = palkkio

Tavo

ite

kust

ann

us

Pal

kkio

K

orv

atta

vat

kust

ann

uks

et

San

ktio

/ B

on

us

Yleiskulut


Toteutusvaiheen tehtävät toteutussuunnitelman kehittäminen suunnittelu ja toteutus tilaajan

tavoitteisiin takuu- ja ylläpitovaiheen suunnittelu

Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnittelu tilaajan

tavoitteisiin tavoitekustannus avaintulosalueet ja

mittarit toteutus-

suunnitelma

Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli

Kilpailuttaminen neuvottelu-menettelyllä allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa

rahalle palkkio

Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot

Toteutus-malli

Hankinta-menettely

StrategiaAllianssin

muodostaminenAllianssin kesto

Projektin

kehitysvaihe

Projektin

toteutusvaihe Takuuaika

Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe 9.-11.12.2009

Allianssin vaiheet

Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät

Tilaajan exit tai investointipäätös


Suunnittelu tilaajan tavoitteisiinTarget Value Design -prosessi

Tilaajan tavoitekustannus ohjaa suunnittelua. Se ei ole suunnittelun tulos.

Lähde: DPR Construction


Allianssin muodostaminen

1. Hankintaprosessin suunnittelu

2. Markkinavuoropuhelu(t)

3. Hankintailmoitus

4. 3-5 tarjoajan valinta

5. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö

6. Tarjousneuvottelut sopimusneuvottelut

kehitystyöpajat

7. Tarkennettu tarjouspyyntö

8. Tarjousten jättäminen

9. Hankintapäätös

Tavoitteena parhaiden osaajien valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa

Vertailuperusteina

allianssikyvykkyys

kyky tuottaa arvoa rahalle

palkkio


SUOMALAISIA ALLIANSSIPROJEKTEJA


Liekki-projekti – Euroopan ensimmäinen

Hanke Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus (90 km) Tilaajan kehys 106,4 M€ Kehitys- ja toteutus 8/2011-2/2015

Idea Euroopan ensimmäinen julkisena hankkeena

toteutettu projektiallianssi

Vaikutukset 5 vuoden takuu Luovutus 3 kk etuajassa Tavoitekustannuksen alitus lähes 10 M€ Junaliikenteen täsmällisyys: > 99,7 % Turvallisuus: tapaturmataajuus 6,2


Vuoden rakennus-työmaa2012 Lielahti–Kokemäki –radan

peruskorjaus (90 km)

Kustannusarvio 95 M€

Sopimusosapuolina Liikennevirasto ja VR Track Oy

Liekki-projekti 2010-2015

Lähde: Mikko A. Heiskanen, Liikennevirasto, Rakennuttajapäivät 22.–23.1.2015


Helsingin yliopiston Vuolukiventie 1 b:n peruskorjaus ja uudisrakentaminen

Hanke Kolmen vuokrakerrostalon peruskorjaus- ja yhden

uudisrakentaminen Tavoitekustannus 18 M€ Kehitys- ja toteutus 1/2012-12/2013

Idea Allianssin ja kilpailullisen neuvottelumenettelyn

soveltaminen Ideakilpailu 5-vuotistakuu

Vaikutukset Innovatiiviset tilaratkaisut > 27 uutta asuntoa 0-virheluovutus Takuuajan asukastyytyväisyys- ja

energiatehokkuustavoitteet


Helsinki-Vantaan ”palveluallianssi” 2012-14

Hanke ja sen osapuolet lentoliikennealueiden päällystystyöt 2012-14 kustannusarvio n. 20 M€, n. 300 000 t Finavia Oyj ja Lemminkäinen Infra Oy Asiantuntijana Lauri Merikallio

Idea kumppanuusmallilla ja allianssimalliin perustuvalla

kaupallisella mallilla toteutettava päällystysurakka korkeat laatuvaatimukset täyttävät päällystystyöt

erittäin vaativalla liikennealueella huomioiden turvallisuus- ja ympäristötekijät

valintakriteereinä työsuunnitelma 40 %, läpimenoaika 10 %, päällysteen laatu 10 % sekä palkkioprosentti 20 % ja tavoitekustannus 20 %

Vaikutukset Parempi kustannushallinta Päätöksenteko ja ohjaus hankkeen parhaaksi ensimmäinen sopimus laatuaan Suomessa, työ edelleen kesken…


Tampereen Rantatunneliallianssi (vt 12)

Hanke Tampereen Rantaväylän siirtäminen

uuteen 2,3 km pituiseen tunneliin Tavoitekustannus 180 M€ Kehitys- ja toteutusvaiheet 7/2012-5/2017

Idea Tampereen kaupungin ja Liikenneviraston

yhteinen projektiallianssi Big Room –toiminnan kehittäminen

Vaikutukset Hankkeen suunnittelu tavoitekustannukseen

220 M€ > 180 M€ TVD-prosessi Onnistunut Big Room -toiminta


Tavoitekustannukseen suunnittelu

kehitysvaihe toteutusvaihehankintavaihe

Lähde: Arvoa rahalle raportti; Rantatunneli 3.4.2014

150

160

170

180

190

200

210

220

230

2012 2013 2014

Milj. € Tavoitekustannus

Budjettikehys


Rantatunnelin kehitysvaiheen innovaatiotAllianssimalli osoittanut toimivuutensa

> 50 ideaa

> 20 innovaatiota

> 20 M€:n kustannusvaikutukset

Draivereina

Luottamus ja avoimuus

Yhteistoiminta - Big Room

Yhteinen organisaatio ja päätöksenteko

Yhteiset tavoitteet ja kannustimet

Lähde: Liikennevirasto


Arvoa rahalle!

Tampereen Rantatunnelin suunnittelussa löydetty 20 miljoonan säästöt

Tampereen Rantaväylän tunnelihankkeen allianssiosapuolet ovat hyväksyneet rakentamisen aloittamisen mahdollistavat tavoitteet. Hankkeen kehitysvaiheen innovaatioilla ja suunnittelulla on saatu merkittäviä säästöjä aikaan.

”Allianssin toimijat, urakoitsija, suunnittelija ja tilaaja, ovat tehneet tähän saakka erinomaista työtä. Uusilla sekä työtapoja että tekniikkaa koskevilla ratkaisuilla on saavutettu jo nyt 20 miljoonan euron säästöt. Tämä osoittaa allianssimallin olevan paras urakkamuoto Rantatunnelin kaltaisiin projekteihin”, allianssin johtoryhmän puheenjohtaja Pekka Petäjäniemi Liikennevirastosta toteaa.

1.7.2013


Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla

Hanke 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueen

yleisilmeen parantaminen Tavoitekustannus 28 M€ Kehitys- ja toteutus 2014-18/19

Idea Keskeisten osapuolten (rakennuttaja, suunnittelijat

ja päätoteuttaja) valinta hankesuunnitteluvaiheessa Vaiheittainen toteutus Asukkaiden osallistaminen

Tavoitteet 0-virheluovutus 5-vuotis takuu asukastyytyväisyys


9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

1. Allianssikonsultin hankinta 3.3.

2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4.

- tarjouspyyntöjen lähettäminen

- tarjousten jättäminen 27.3.

- tarjousten selonotto 1.4.

- hankintapäätös 7.4.

3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6.

- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4.

- markkinainfo suunnittelijoille 29.4.

- osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5.

- tarjoajien valinta 5-7.5.

- 1. neuvottelut 12.5.

- 2. neuvottelut 26. ja 28.5.


- tarjousten arviointi 4-6.6.

- hankintapäätös 12.6.

4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9.

- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5.

- markkinainfo rakentajille 28.5.

- osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6.

- tarjoajien valinta 5-7.5.

- 1. neuvottelut 24.6.

- 2. neuvottelut 18-20.8.


- tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9.

Kehitysvaiheen käynnistäminen

2014

9 vkoa

17 vkoa

3 vkoa

Projektiallianssin muodostaminen


Lahden matkakeskuksen allianssitoteutus

Hanke ja sen toteuttajat Lahden matkakeskuksen silta-, risteys- ja terminaali-

rakentaminen 6/2014-02/16 Tavoitekustannus 18 M€ Tilaaja Lahden kaupunki, sopimuskumppaneina SITO Oy

ja YIT Rakennus Oy Hankinta- ja allianssikonsulttina Vison Oy

Idea Kaukoliikenneterminaalin toteuttaminen projekti-

allianssilla erittäin kireässä aikataulussa ja rakennus-teknisesti vaikeissa olosuhteissa

Vaikutukset Toteutus vajaat 2 kk myöhässä ja 0,3-5 milj, € yli

tavoitekustannuksen, muut tavoitteet yli tilaajantavoitetason

Erinomainen onnistuminen – ei olisi toiminut perinteisin toteutusmuodoin


”On iso asia, että allianssiurakassa kaikki osapuolet ovat samalla puolella pöytää ja

kaikista asioista pitää löytää yhteiset ratkaisut. Lisä- ja muutostöitä ei tässä mallissa tule,

joten turha riitely on jäänyt pois. Tämän kokemuksen perusteella haluan tehdä lisää

allianssiurakoita” Timo Parikka YIT

” Kehitysvaiheessa ei ehditty viedä

suunnitteluratkaisuja kaikilta osin niin

pitkälle kuin luotettavan tavoitehinnan

asettaminen olisi vaatinut.

Rakenneratkaisuja on pystytty

muuttamaan allianssimallissa joustavasti,

kun se on nähty esimerkiksi aikataulu- ja

liikennejärjestelysyistä hankkeen

parhaaksi. Muutoksia on ollut helppo

tehdä.”

Pekka Mantere Sito Oy

Lahden matkakeskusallianssi kiittää


Pakilan alueurakka

Hanke Helsingin Pakilan alueen katujen ja viheralueiden

5-vuotinen palvelusopimus Tavoitekustannus 7,8 M€ Sopimuskausi 2014-2019

Idea Suomen ensimmäinen allianssimallilla toteutettava

palvelusopimus Tilaaja ja palveluntuottaja jakavan talvihoidon riskit

ja mahdollisuudet auraus- ja lumenkuljetuslähtöihin sidotulla mallilla

Vaikutukset kesken

Kaupungin

oma tuotanto

Kilpailutetut alueet Pakilan allianssiurakka

Kontulan yhteistoimintaurakka


Pakilan alueurakka

Toteutus 5-vuotisena palveluallianssina Kilpailutus neuvottelumenettelyllä

Kehitysvaihe noin 4 kk

Toteutusvaihe 5 vuotta

Tehtävänä alueen hoito ja kunnossapito

Kustannusarvio 7,0 M€ Kadut 59 %, puistot 24 %, kunnossapito 17 %

Alueen erityispiirteitä Katuja 115 km, kevyen liikenteen väyliä 103 km, puistoja 55 ha

Alue pääosin omakotivaltaista asuinaluetta

Alueella sijaitsee kouluja, päiväkoteja, sairaala

Vilkas joukkoliikenne pääreiteillä

Lähde: Anna Keskinen, HKR


Pakilan 5-vuotinen palvelusopimus

• Tavoite-kustannus

• Tavoitteet

1.vuosi


• Tavoitteet

2.vuosi• Tavoite-

kustannus

• Tavoitteet

3.vuosi


• Tavoitteet

4.vuosi• Tavoite-

kustannus

• Tavoitteet

5.Vuosi

Tavoitteet, toteutussuunnitelma ja kaupallinen malli koko sopimuskaudelle

Sopimuskausi jaetaan edelleen viiteen vuosijaksoon


Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka

Hanke ja sen toteuttajat Naantalin monipolttoainevoimalaitoksen (NA4 CHP-

projekti) toteutus 2014-17 kustannusarvio n. 260 M€ / rakennusurakka n. 50 M€ rakentaminen allianssiurakkana, päälaitteet

kokonaistoimituksina Allianssi: Turun Seudun Energiantuotanto OY, YIT,

A-Insinöörit Oy ja Insinööritoimisto AX-LVI OY Toteutusmuodon suunnittelu ja hankinta: Vison Oy

Idea kustannustehokas ja integroitu rakennusprojekti allianssiurakan ja päälaitetoimitusten integrointi

yhteistoimintamallilla

Vaikutukset


VT 6 peruskorjaus (Liikenneviraston IPT-pilotti)

Hanke ja sen toteuttajat Valtatien 6:n Taavetti-Lappeenranta –yhteysvälin

peruskorjaus ja palvelutason parantaminen allianssimallilla 2015-18

Kustannusarvio 80 M€ Tilaaja Liikennevirasto, suunnittelijoina Pöyry

Finland Oy ja Ramboll Finland Oy sekä toteuttajana Skanska Infra Oy

Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy

Idea Allianssin muodostaminen vaiheittain kokoamalla

ensiksi suunnitteluallianssi ja liittämällä päätoteuttaja mukaan vajaan vuoden kuluessa

Vaikutukset Allianssimallin testaaminen valitsemalla

suunnittelijat ja rakentajat erikseen


Kainuun Uusi Sairaala - Kainua

Hanke ja sen toteuttajat Kainuun uuden sairaalan (47.000 brm2) suunnittelu ja

toteutus tilaajan tavoitteisiin allianssimallilla 5/2014-18 Tilaajan kustannusraami 120 M€ Tilaajana Kainuun SOTE Sopimusosapuolina Skanska Talonrakennus Oy, Sweco

Architects Oy, Sweco Talotekniikka Oy, Finnmap Consulting Oy, Caverion Suomi Oy ja Sweco PM Oy

Allianssiasiantuntijana Vison Alliance Partners Oy Kainuun SOTE:n IPT-pilottihanke

Idea Suunnittelun ja toteuttavan osapuolen valinta yhtenä

ryhmittymänä neuvottelumenettelynä

Vaikutukset Terveydenhuollon palveluiden tuottavuuden

parantaminen uudenlaisin tila- ja kiinteistöratkaisuin Uuden sairaalan käyttäjälähtöinen ja kustannustehokas

toteutus


Tampereen raitiotieallianssi

Hanke Uuden raitiotien suunnittelu ja rakentaminen

projektiallianssina Tilaajan tavoitekustannus 250 Me (valtio 30 %) Kehitysvaihe 8/2015-8/2016 Rakentaminen kahdessa vaiheessa 2016-21

Idea Allianssin muodostaminen ja kehitysvaiheen

toteuttaminen hankkeen suunnittelemiseksi 250 M€:n kustannusraamiin

Kaupunki tekee investointipäätöksen, kun kehitysvaihe saavuttaa tuloksensa

Erillinen kalustohankinta

Vaikutukset kesken


Äänekosken radan peruskorjaus allianssimallillaHanke ja sen toteuttajat Äänekosken biotuotetehtaan rautatieyhteyksien

parantaminen äärimmäisen kireässä tehtaan valmistumisen aikataulussa Q4/2017 mennessä

Kehitysvaihe 10/2015-4/2016 Tilaajan kustannusraami 80 M€ Tilaaja Liikennevirasto, sopimuskumppanina VR Track Oy Hankintakonsultteina Vison Oy, Sweco PM Oy, Oy KPMG

Ab ja Hannes Snellman

Idea Tarjoushalukkuuden nostaminen Nopea, avoin ja läpinäkyvä hankinta yksivaiheisella

neuvottelumenettelyllä Tarjouspyyntöaineiston julkaiseminen jo

ilmoittautumisaikana

Vaikutukset Erittäin nopea hankinta (3 kk ja 10 pv) kesken


Harppuunakorttelin ohjelma-allianssi

Hanke Turun Harppuunakorttelin suunnittelu ja

toteutus 14 kerrostalon ja autohallin rakentaminen Tilaajan tavoitekustannus 120 M€ Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Allianssiasiantuntijana Vison Oy MEK:n sopimuskumppaneina Sigge Oy,

Sweco Rakennetekniikka Oy, Optiplan OY, NCC Rakennus Oy, EMC Talotekniikka Oy yms.

Idea Merimieseläkekassan historian suurin

investointi Toteutus ohjelma-allianssina; kaikki

kohteet samojen sopimuskumppaneiden kanssa

5 vuoden takuuaika


Jakomäen keskiosan kehittäminen

Hanke Jakomäen keskiosan kaavoittaminen ja

kehittäminen kokonaisuutena 5 palvelurakennuksen korvaaminen

peruskorjaus- ja laajennus-/uudiskohteella (n. 30 M€)

Asuntorakentaminen (n. 20.000 m2) Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Hankintakonsulttina Vison Oy ja rakennuttaja-

konsulttina Valvontakonsultit Oy

Idea Kaavoitus, julkinen rakentaminen ja

asuntotuotanto kokonaisuutena Allianssin teettämä ideakilpailu Kaupungin hallintokuntien yhteishanke

Hankinta käynnissä


Tesoman Hyvinvointikeskus

Hanke Tampereen Tesoman Hyvinvointikeskuksen

palveluiden suunnittelu ja toteutus allianssimallilla Tilaajan tavoitekustannus 50 Me / 10 vuotta Kilpailutus 1-7/2016 Kehitysvaihe 8/2016-10/2017 Tuotantovaihe 11/2017-

Idea Tampereen kaupungin IPT-pilotti Allianssimallin testaus SOTE-palveluhankintaan Hyvinvointikeskuksen suunnittelu ja toteutus

allianssimallilla

Vaikutukset Kesken

Hankinta käynnissä


MATERIAALIA


Allianssimalliakehittämässä

www.ipt-hanke.fi

Tulokset uudet toteutusmallit uudistetut

hankintamenettelyt ohjeet ja malliasiakirjat onnistunet hankkeet

Eturivin tilaajat yhdessä

Tilaajien pilottihankkeet

Suomalainen toteutusmalli vaativiin kiinteistö- ja rakennushankkeisiin

Suomi Euroopan ykköseksi vaativien hankkeiden

toteutusmalleissa

Markkinat ja palvelut

Vaikutukset alan toimintamallien

ja kulttuurin muutos alan tuottavuuden ja

asiakaslähtöisyyden parantuminen

Rahoittajat Finavia Gasum Espoon kaupunki Helsingin kaupunki Helsingin yliopisto Kainuun SOTE Liikennevirasto Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tampereen kaupunki Turun kaupunki RAKLI ry Vison Oy

www.IPT-hanke.fi


KI ITOS!

Documents

ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN … · 9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta ALLIANSSIMALLI –UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners