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Universidad del Valle de Parras
Materia:
Psicología Organizacional
Catedrático:
Lic. Luis Alonso Carrillo Monsiváis
Autor:Gemima Melani Bocardo Hernández
Douglas MC Gregor 1906-1964
Teoría X y Y
El Lado Humano De Las Organizaciones 1960
Los principios que se contienen en la teoría y abren
un amplio campo de posibilidades para nuevas practicas
y orientaciones.
Hay suficientes pruebas para afirmar que las potencialidades
del ser humano en el terreno de la industria son muy
superiores a las que hoy se reconocen.
de conformidad con las ideas contenidas en la teoría y,
sentiríamos impulsos de introducir cambios, descubrir nuevos
estilos para organizar y orientar los esfuerzos humanos.
Hay numerosas aplicaciones de la teoría y para las actividades
de los administradores de las empresas.
Dentro de la jerarquía ejecutiva pueden:
comprobarse y perfeccionarse las ideas.
Pueden inventarse nuevas técnicas
y adquirir habilidad para utilizarlas.
Al irse acumulando los conocimientos, algunos problemas de
aplicación al nivel obrero de las organizaciones resultaran
quizá menos complicados.
Desde luego, la integración perfecta de los objetivos de la
organización con las aspiraciones y necesidades individuales no es una
finalidad realista.
Al adoptar la teoría y se trata de llegar a un grado de integración en el
que el individuo pueda conseguir sus metas con mayor eficacia,
orientando sus esfuerzos hacia la prosperidad de la organización.
Al decir “con mas eficacia” se quiere significar que de esta
manera encontrara mayores satisfacciones que por otros
procedimientos como:
La indiferencia
la irresponsabilidad
El rendimiento mínimo
la hostilidad
El sabotaje
Con esto se quiere decir que el individuo experimentara
constantemente mas vivos estímulos para desarrollar y poner
en juego con gusto sus capacidades, su saber, su habilidad y su
ingenio de maneras distintas que contribuyan al éxito de la
empresa.
La teoría y da por sentado que el individuo va ejercer la elcontrol de si mismo en sus esfuerzos por lograr la direccióny los objetivos de la organización en el grado en que secomprometa al logro de dichos objetivos.
Si este compromiso no es vigoroso solo se producirá unmargen pequeño de autodirección y auto control, por lo queserá necesario un volumen considerable de influenciaexterior.
Las tácticas y practicas de la gerencia influyennotablemente en la fuerza del compromiso.
La teoría y señala la posibilidad de ir prescindiendo poco a
poco de las formas externas de control, según vaya lográndose
el compromiso de luchar por los objetivos de la organización.
Es evidente que la autoridad constituye de hecho el medio
mas conveniente de control en determinadas circunstancias,
sobre todo cuando no puede lograrse la dedicación genuina de
los empleados a los fines de la empresa.
Las ideas de la teoría y no niegan la eficacia de la
autoridad, pero sostiene que no es conveniente para
todos los efectos y en todas las circunstancias.
La teoría “y "es una invitación a la innovación.
