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Aplicando uma lente de gênero no apoio ao
empreendedorismo no Brasil
Uma introdução
Jodie Thorpe (IDS) e Rob Parkinson (ANDE)
Introdução
2
I. Por que nós, intermediários, precisamos de uma lente de gênero?
II. Quais são os principais desafios?
III. O que fazer a respeito?
Investindo com lente de
gênero
Desafios específicos
ligados a gênero
Empoderamento
econômico das mulheres
Termos-chave
Cenário
3
Porque gênero?
4
Igualdade de gênero é a coisa certa a fazer
Fonte: British Council report UN SDGs
O Case: A igualdade de gênero
impulsiona o crescimento econômico
5
Se mulheres e homens participarem igualmente na economia, um adicional de $28 trilhões seria acrescentado ao Produto Interno Bruto global (PIB) até 2025
Mulheres como funcionárias: empresas globais com maior diversidade de gênerono ambiente de trabalho e em cargos de gerência aumentaram a produtividade einovação, melhoraram o processo de tomada decisão e tiveram maior índice desatisfação e retenção dos funcionários.
Mulheres como consumidores e vendedoras: mulheres tomam ou influenciam 80%das decisões de compras. A Value for Women testou estratégias de inclusão degênero e notou um aumento entre 73% e 85% nas vendas com o treinamentoe/ou facilitação de acesso a materiais de trabalho para as vendedoras mulheres.
Mulheres como líderes: empresascom maior percentual demulheres na liderança superamas demais em indicadores comoretorno sobre as vendas, retornosobre ativos e retorno sobreequity.
Fonte: Value for Women 2019
Quais são os desafios?
6
Barreiras [facilitadores] ao empoderamento
econômico das mulheres
7
Barreiras Exemplos
1. Normas adversas
2. Leis discriminatórias
3. Aspectos
problemáticos do
trabalho e do cuidado
não remunerado
4. Falta de ativos –
digital, financeiro,
imobiliário
5. Cultura e política
empresarial
discriminatórias
6. Políticas [públicas]
negativas para
empregabilidade e
contratação
7. Baixa visibilidade, voz
coletiva e
representatividade
1. Os estereótipos de gênero costumam
ditar o tipo de setor em que se deve
trabalhar e sua “atratividade”
(tecnologia versus educação)
2. Heranças tendem a favorecer os
homens
3. A maior responsabilização da mulher
pelas tarefas domésticas afeta
negativamente no tempo e mobilidade
4. Falta de acesso à internet ou tecnologia,
crédito
5. As políticas de trabalho tendem a
diferenciação de gênero (ex.: apenas as
mães podem ter flexibilidade do
trabalho)
6. O governo é uma fonte de contratos
públicos, muitas vezes acessada por
empresas fundadas por homens
7. As mulheres têm mais dificuldade em
desenvolver network e contatos devido
a preconceitos de gênero.Fonte: UN High
Level Panel
Desafios do empreendedor ao aplicar uma lente
de gênero
8
Para mulheres empreendedoras Para setores com foco em desafios de
gênero
• Encontrando a "oportunidade de mercado“
“Existem causas que não são interessantes parao mercado e os negócios de impacto socialdependem do mercado”
• Baixo conhecimento de negócios emtermos de legislação ou de acesso ainfraestrutura
• Falta de interesse "inicial" em certos setorespor parte dos investidores tradicionais
(A falta de) empoderamento feminino e a capacidade de trabalho e empreendedorismo são interdependentes. Esta bi-direcionalidade é importante
Source: British Council report
O contexto na América Latina: segregação setorial
9
Source: Value For Women Report 2019
O contexto na América Latina: as empresas lideradaspor mulheres recebem menos apoio financeiro do queas lideradas por homens
10
Fonte: Value For Women Report 2019
Desafios do empreendedor ao aplicar uma lente
de gênero
11
Para mulheres empreendedoras Para setores com foco em desafios de
gênero
• Encontrando a "oportunidade de mercado“
“Existem causas que não são interessantes parao mercado e os negócios de impacto socialdependem do mercado”
• Baixo conhecimento de negócios emtermos de legislação ou de acesso ainfraestrutura
• Falta de interesse "inicial" em certos setorespor parte dos investidores tradicionais
(A falta de) empoderamento feminino e a capacidade de trabalho e empreendedorismo são interdependentes. Esta bi-direcionalidade é importante
Source: British Council report
Desafios dos intermediários ao aplicar uma
lente de gênero
12
I. Explicando internamente a questão de gênero para líderes
• Os programas só para mulheres podem ser vistos como não meritocráticos
(“injustos")
• Noção de que "as coisas são justas do jeito que elas estão"
• Abordar certos desafios (por ex. remuneração desigual) não é o papel da organização
II. Estratégias - falta de conhecimento em como aplicar uma lente de gênero
• Como identificar pontos de entrada e estender o suporte para além do seu programa
• Compreensão direcionada a lente de gênero (focada apenas em mulheres
empreendedoras)
• Mapear o ecossistema para que seja mais igualitário (de cargos de liderança a setores
dominados por homens)
III. Pipeline insuficiente (empresas ‘prontas para o investimento’ lideradas por mulheres)
IV. Dados específicos de gênero são necessários
• Falta de consciência da dimensão do desafio
• Dados qualitativos são necessários para compreender as diferentes dimensões
Caminhos para intermediários na inclusão de gênero
13
Três caminhos/áreas para trabalhar com uma lente de gênero
14
EXTERNO
• Trabalhar com empresas lideradas por
mulheres, ou
• Empresas que oferecem produtos ou
serviços que melhoram
substancialmente a vida das mulheres
e meninas
INTERNO
• aplique uma lente de gênero à sua
estrutura organizacional, políticas,
processos, equipe, liderança
ECOSSISTEMA
• Ajude a construir um ambiente propício
que incentive as mulheres a liderar
empresas ou a reduzir a desigualdade de
gênero. Áreas desafiando estereótipos (ex.:
mulheres na Ciência, Tecnologia,
Engenharia e Matemática), serviços
públicos ligados a gênero ou infraestrutura.
• Garantir a igualdade de
representação de mulheres em
cargos liderança
• Criar programas destinados a
empresas lideradas por
mulheres
• Identificar setores que
emponderam as mulheres
• Advogue pelas mulheres
• Parceria com outras pessoas
que trabalham com questões
semelhantes
• Participe e promova eventos
relacionados a essas questões
EXEMPLO
O que isso significa na prática? Caminhos internos
15
Estratégia Exemplos
Revise políticas
internas
O ProMujer anunciou durante a Women Deliver Conference que irá
incorporar uma estratégia inteligente de gênero (revisão de suas próprias
políticas para garantir que eles estão alinhados com seus objetivos em
gênero)
Investir em
mulheres – contratar
e promover mais
mulheres para reduzir
vieses inconscientes
no processo de
tomada de decisão
O Opportunity Hub tem uma equipe de liderança e um time consultivo
formado por mais de 50% de mulheres e minorias. Eles são intencionais na
curadoria de mentores, conselheiros e stakeholders que demonstram
interesse em diversidade porque "isso define o tom do ecossistema em si...
o mundo da tecnologia se move muito rápido, mas você tem que ser
intencional sobre a sua liderança refletindo a diversidade e inclusão a partir
do topo“ - 70% por cento dos seus empreendendores são mulheres
Consciência de
gênero em toda a
sua organização
As organizações estão escolhendo treinar todos os seus funcionários na
questão de gênero e viés inconsciente para evitar fazer desse um tema para
poucos e garantir que ele permeie toda a operação da organização
O que isso significa na prática? Caminhos externos
16
Estratégia Exemplo
Programas
direcionados
A incubadora EnterpriseWorks oferece um programa chamado Acelerando
mulheres e Empreendedores de Baixa Representatividade (AWARE – sigla
em inglês), com um empreendedor residente familiarizado e dedicado às
necessidades das minorias, pequenas doações (capital semente), mentorias
orientadas, treinamentos e oportunidades de network. Outros programas
escolheram adaptar suas agendas para encaixar as necessidades de cuidado
dos empreendedores
Mude o seu foco –
apoie setores que
abordam os desafios de
gênero
Zolvers é um marketplace online que conecta clientes na América Latina
com uma rede formada por mais de 12.500 trabalhadores domésticos e
prestadores de serviço. A plataforma os conecta com base na
disponibilidade, localização, classificação e frequência de uso –
aumentando a flexibilidade e conveniência em ambas as pontas e
fornecendo uma plataforma para a formalização dos trabalhadores,
incluindo a sua integração nos regimes nacionais de segurança social
Apóie negócios que
ajudam a fortalecer as
mulheres
Femtech é um espaço inovador e em crescimento que visa melhorar a
saúde das mulheres e aumentar o número de empresas que atendam às
suas necessidades.
DesiCrew encontra funcionários e realiza treinamentos para empresas de
terceirização, incluindo jovens mulheres na Economia do Conhecimento
Como as SGBs estão enfrentando os desafios de gênero?
17
Fonte: British Council Report
O que isso significa na prática? O caminho do ecossistema
18
Estratégia Exemplos
Faça parcerias com
outras pessoas que
estão oferecendo apoio
The Sid Martin Biotech Institute é uma incubadora que formou parceria
com três programas de empreendedorismo da Universidade da Flórida,
todos executados por estudantes mulheres. Estes programas foram
intencionalmente criados para incentivar o empreendedorismo entre as
mulheres no campus.
Crie a sua pipeline Rev1 Ventures, uma incubadora que opera organizações em estágios
iniciais em Columbus, Ohio cultiva sua própria pipeline com foco em
gênero através de um programa chamado Concept Academy
Participe de eventos e
mostre seu trabalho
A primeira cúpula de investimento inteligente de gênero organizada pelo
Catalyst at Large e a UBS, em novembro de 2018, foi organizada para
aumentar a visibilidade e acelerar investimentos com uma lente de gênero
em todo o mundo, aproveitando o poder de investidores espalhados por
diversos níveis e espectros do sistema financeiro global, contando com 300
tomadores de decisão de 42 países que representam mais $14T em AUM
Por onde começar? Pontos de entrada para intermediários
19
Quais são as
ambições/objetivos
da sua organização?
Prática
• Igualdade de gênero
Identifique oportunidades
• Defina metas
• Analise a estratégia
• Defina o público-alvo
• Ache parceiros não usuais
Operação / Desenho do Programa
• Avalie as lideranças e os funcionários
• Aplique processos de duediligence nas SGBs apoiadas
• Redesenhe o programa e o processo de seleção
Implementação
• Garanta que o programa atenda as necessidade das SGBs
• Envolva-se com o ecossistema
Mensure o impacto e colete
dados
• Dados desagregados por gênero
• Identifique os potenciais impactos (qualitativos e quantitativos)
• Aprenda e adapte
Conclusão
20
• Entenda o negócio e desenvolvimento necessário para investimentos com uma
lente de gênero (e.x.: impacto nas receitas, bem como no social);
• Há três caminhos para trabalhar com uma lente de gênero
✓ Interno, externo e no ecossistema
✓Gênero é mais do que empresas lideradas por mulheres
• Defina a visão e os pontos de entrada
✓Há várias oportunidades/pontos de entrada para trabalhar com gênero
✓Mapeie o sistema ao seu redor para encontrar oportunidades de parceria
✓Popularize a discussão em gênero em toda a sua organização, sempre que possível
• Envolva-se com a comunidade para compartilhar melhores práticas e replicar
modelos bem-sucedidos, fomentando redes e oportunidades de mentoria
Investir em mulheres e igualdade de gênero é uma enorme oportunidade para o
ambiente de negócios e para o bem-estar global.
Todos nós temos um papel a desempenhar, qual é o seu?
Aplicando uma lente de gênero no apoio ao
empreendedorismo no Brasil
Jodie Thorpe (IDS) e Rob Parkinson (ANDE)
Quem está na sala?
2
I. Nome
II. Organização
III. De onde
IV. Objetivo do dia
Nossos objetivos
3
I. Reconhecer e aprofundar compreensão dos desafios para a inclusão de gênero
no apoio aos negócios de impacto e negócios criativos no Brasil
II. Compartilhar experiências práticas e exemplos – brasileiros e internacionais – em
relação a esses desafios
III. Criar uma “comunidade de prática” para networking e apoio mútuo
Agenda do dia
4
9:00 Introdução e objetivos
9:45 O que é "inclusão de gênero" e por que isso importa?
10:45 Coffee break
11:00 Painel com empreendedores
12:00 Discussões em grupo com empreendedores
13:00 Almoço
14:00 Enfrentando desafios comuns
15:30 Análise SWOT
15:45 Coffee break
16:00 Espaço aberto
17:00 Identificação de tópicos para acompanhamento
17:30 Fechamento
18:00 Happy Hour
Princípios de aprendizagem
5
I. Não existem respostas “certas” ou “erradas”
II. Não existem perguntas ou ideias “burras”
III. Todos presentes têm algo a contribuir e a aprender
IV. Seja presente
Seção 2: O que é “gênero”, e por que é importante?
Perguntas para reflexão
7
I. Quais dúvidas você tem sobre a inclusão de gênero?
II. Quais desafios você enfrenta em relação à inclusão de gênero?
III. Quais tipos de resistência você enfrenta dos seus colegas, ou outros no
ecossistema, em relação à inclusão de gênero?
Seção 3: Experiências das empreendedoras no Brasil
Nossas empreendedoras convidadas
9
I. Adriana Barbosa – Feira Preta
II. Emanuela Pinheiro – Mulheres do Sul Global
III. Helo Paoli – Erê Lab
IV. Laís Xavier – Mídias Educativas
Aprofunde a compreensão; amplie a visão
10
I. Como os desafios são vivenciadas?
II. Quais são as barreiras menos visíveis / óbvias?
III. Quais são as raízes dos problemas?
IV. Quais conexões emergem?
V. Quais tipos de apoio seria os mais relevantes / adequados neste contexto?
Reflexão
11
I. O que isso significa para minha organização?
II. O que significa para minhas atitudes e meus comportamentos?
Seção 4: Cocriando soluções
Aprofunde a compreensão; amplie a visão
13
I. Temos
II. Quais são as barreiras menos visíveis / óbvias?
III. Quais são as raízes dos problemas?
IV. Quais conexões emergem?
V. Quais tipos de apoio seria os mais relevantes / adequados neste contexto?
Seção 5: Análise do momento atual
Instruções
15
I. Faça uma análise individual para sua organização
II. Escolha alguns pontos para compartilhar com o grupo
III. Escreva esses pontos em post-its e cole no flipchart
Seção 6: Explorando a inteligência coletiva
Estrutura
17
I. Definição dos tópicos
II. Conversas em grupos
III. “Pitch” dos resultados
Seção 7: Definindo coletivamente os próximos passos
Nossa proposta
19
➢ Hoje pode ser o início, e não a conclusão, de uma jornada de aprendizagem
➢ Temos uma página na web com mais recursos para vocês
➢ Podemos facilitar 3 momentos adicionais (e opcionais) de aprendizagem peer-to-
peer
➢ O 1º será para compartilhar as experiências e aprendizados iniciais pós-workshop
➢ O 2º e 3º vão focar em tópicos escolhidos por vocês
➢ Vocês devem se sentir à vontade para criar outros grupos / momentos / encontros
conforme os interesses de cada um ☺
Escolhendo os tópicos
20
➢ Alguém gostaria de propor algum tópico novo?
➢ Cada tópico tem pelo menos um “porta-voz”?
➢ Cada pessoa tem 2 votos
➢ Você pode alocar seus votos para 2 tópicos diferentes, ou para um único tópico
Detalhando os tópicos
21
➢ Quais são algumas perguntas norteadoras?
➢ Quais recursos relevantes vocês já conhecem?
➢ Quais pessoas vocês conhecem que poderiam falar sobre esse tópico?