(Appreciative Teambuilding Workshop) 팀빌딩...2 워크숍 진행에 바로 활용할 수 있는 강의 슬라이드 제공 3 2일 모두 수강하시는 분들에게 「A팀빌딩

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A 팀빌딩 과정 안내 (Appreciative Teambuilding Workshop)


과정 개요


A 팀빌딩이란

AI(Appreciative Inquiry)

긍정변화의 철학

높은 참여를 통한 변화 프로세스

조직과 인간에 대한 포용적, 협력적, 평화적 접근방식...

우리가 최고의 상태에 있을 때 우리의 삶에 활력을 주는 것이 무엇인지에 대한 연구

AI의 활용방법 중 하나로

긍정적이고, 생산적이며, 희망에 가득 찬 대화를 통해 팀의 존립과 성공에 가장 중요한 요소들에 대해 찾고

이를 개발, 적용, 최적화함으로써

팀의 강점을 강화하며, 팀의 활력과 에너지를 높이고, 팀의 성공을 촉진하는 방법

Appreciative Teambuilding

A 팀빌딩은 AI의 방법 중 하나로, 팀과 같은 소규모 단위에서 AI의 활동이 진행됨


A 팀빌딩이 효과적인 상황

팀 구성원들 간 단합이 잘 안 되거나 갈등이 존재할 때

다른 팀이나 부서와 협력 하기 위해 조치를 취해야 할 때

최근 팀에 새로운 인원이 들어왔을 때

팀의 R&R 및 규범을 재정비해야 할 때

새롭고 어려운 임무가 주어지고 그것을 완수하기 위한 팀을 구성해야 할 때

고객의 요구에 부응하기 위해 현재 팀의 기능과 관행을 재점검해야 할 때

자신의 팀이 상당 기간 열심히 일한 덕분에 성과를 공유 할 시간이 필요할 때


A 팀빌딩 프로세스

일반적인 A 팀빌딩 워크숍은 다음의 프로세스에 따라 진행됨

시작하기 (Initiate)

발견하기 (Discovery)

꿈꾸기 (Dream )

설계하기 (Design)

실현하기 (Destiny)

사전 준비 및 주제 선정

1단계: 질문을 선택하여 자신의 팀에 적용하기

2단계: 인터뷰 대상과 인터뷰 진행자의 선택

3단계: 긍정 인터뷰 진행

4단계: 팀 전체의 자료 공유와 이야기 나누기

5단계: 팀의 핵심적 긍정요소 발견하기

6단계: 팀의 미래를 상상해보기

7단계: 팀의 목표를 기술하기

8단계: 팀 원칙 만들기 9단계: 구체 실행방안 도출

10단계: 다 함께 축하


A 팀빌딩의 핵심, 긍정 인터뷰

긍정 인터뷰 안내문이란?

긍정 인터뷰 안내문은 파트너의 최상의 경험을 탐구하기 위하여 만들어진 질문들을 구성해 놓은 것으로,

긍정 토픽의 종류와 수에 따라 다양하게 구성될 수 있음

• 도전적인 목표, 기대 이상의 성과

• 신뢰의 문화

• 개방적이고 솔직한 대화

• 팀을 위한 남모르는 희생

• 협력적인 경쟁

• 최고를 이끌어내는 리더십

• 원칙에 따른 실행

• 적은 자원으로 큰 성과를 얻는 방법

• 자부심을 높이는 칭찬

• 여운을 남기는 축하

※ 긍정토픽 예시


과정 특징

1 개인별 실습을 통해 A 팀빌딩의 진행 스킬을 철저히 익힐 수 있음

2 워크숍 진행에 바로 활용할 수 있는 강의 슬라이드 제공

3 2일 모두 수강하시는 분들에게 「A팀빌딩 퍼실리테이터 매뉴얼」 제공

4 교육참가자 전원에게 「A팀빌딩」 도서 제공

※ 「긍정조직혁명의 파워」는 20% 할인 판매


기대효과

팀의 강점 강화 적극적 참여

긍정정서 확산 협력 증진

바람직한 미래상을 공유·실천함으로써 팀내 긍정 정서 확산

서로의 이야기를 경청하고, 함께 미래를 만들어가는 활동을 통해 상호 이해, 관계

및 협력이 증진됨

팀이 가진 강점을 찾고, 강점에 기반한 팀의 미래를 계획하고 실현함으로써 팀의 강점이 더욱 강화될 수 있음

생동감 있는 팀 활동 진행으로 팀 구성원들이 변화 활동에

적극적이고 주도적으로 참여

A 팀빌딩의 효과


교육 시간표

일차 시간 모듈 세부내용

1일차 (팀빌딩 체험)

09:00-09:30 도입 • 아이스 브레이킹 • A 팀빌딩 전체 과정 소개

09:30-10:00 시작하기 (Initiate)

• 긍정성의 효과 • A 팀빌딩의 여정

10:00-12:30 발견하기 (Discovery)-1

• 긍정 인터뷰 실시 • 인터뷰 결과 공유

12:30-13:30 점심식사

13:30-14:30 발견하기(Discovery)-2 • 팀의 핵심적 긍정요소(Positive Core) 도출 • Positive Core Map 작성

14:30-15:30 꿈꾸기(Dream) • ‘우리가 꿈꾸는 팀의 하루’ 체험하기

15:30-16:30 설계하기(Design) • 팀의 변화방안 도출(기회지도 작성) • 핵심 변화방안 선정

16:30-17:30 실현하기(Destiny) • 팀의 구체적 실행방안 도출 • 도출된 방안의 실천계획 작성

17:30-18:00 Q&A 및 소감공유 • Q&A • A 팀빌딩 활동 소감 공유

※ 본 과정의 1일차는 A팀빌딩 체험을 통해 A팀빌딩의 실시 방법을 학습하기 위한 과정이며, 2일차는 AI 기본이론과 AI 퍼실리테이션 방법을 학습하기 위한 과정입니다. 따라서 AI와 퍼실리테이션에 대한 사전지식이 있는 분들은 1일차만 수강하시면 됩니다.)


교육 시간표

일차 시간 모듈 세부내용

2일차 (AI 이해 및

팀빌딩 퍼실리테이션

과정)

09:00-10:00 AI와 긍정 기반 접근

• 긍정적 잠재력의 8가지 근원 • 긍정 패러다임의 전개과정(AI/긍정심리학/POS/POB) • 결점 기반 접근 vs. 강점 기반 접근 • 긍정성의 효과와 실천적 연구

10:00-11:00 팀 개발이란 • 팀 개발의 의미와 필요성 • 팀 개발 접근 방법

11:00-12:00 AI 4D 프로세스-1

• 발견하기(Discovery) - 핵심적 긍정요소 분석

• 꿈꾸기(Dream) - 이미지의 힘 - 기회 지도의 작성 방법

12:30-13:30 점심식사

13:00-14:00 AI 4D 프로세스-2

• 설계하기(Design) - 변화를 위한 설계원칙 - 도발적 제안 작성

• 실현하기(Destiny) - 지속가능의 원칙 - 꿈의 미래 실현하기

14:00-16:00 긍정질문 만들기 • 긍정질문의 의미 및 요건 • 긍정 인터뷰 가이드의 구성 및 작성 방법 • 긍정 인터뷰 가이드 작성 실습

16:00-18:00 긍정 퍼실리테이션

• AI 퍼실리테이터의 역할 • 4D 단계별 퍼실리테이션 활동 • CWM(아이디어 발산/의사결정을 위한 합의형성 기법) • 팀의 역사를 되짚어보기 위한 Historical Scan


참가자 수강 소감

• 구체적인 방향을 스스로 제시하고 실천할 과제들을 도출해 나가는 방식이 좋다 . 팀에 대해 다시 생각해볼 수 있는 시간이었다.

• 긍정적인 에너지를 받아서 좋았고 아름다운 미래를 만들어서 좋았다.

• 본 활동을 통해 우리 팀의 강점과 보완해야 할 점을 알았다. 그리고, 우리 팀의 무한한 발전을 할 수 있을 거라는 자신감도 생겼다.

• 즐겁고 유쾌한 시간이었다. 팀원 서로에 대하여 더 알 수 있는 시간이 되었고 내 자신에 대해서 돌아보고 반성할 수 있는 계기가 되었다.

• 부정적인 문제점 도출보다 긍정적인 면을 찾아내시고 더욱 더 큰 긍정의 힘을 발휘할 수 있게 해 주었던 점이 좋았다.

• 팀원들과 모두 할 수 있어서 협동심과 동료애가 커질 수 있었고 긍정적인 요소들의 도출의 과정과 이를 통한 구체적인 계획들로 현실 가능한 것 같아 정말 최강의 팀으로 거듭날 수 있을 것 같아 좋았다.

• 팀의 미래, 팀의 나아갈 방향을 제시하며 내 자리, 존재감을 확인할 수 있었고, 앞으로 나아가기 위해 개선되어야 할 변화점을 발견할 수 있었습니다


교육 신청 안내

교육비: 1일차만 수강 시 40만원, 2일 모두 수강 시 80만원(부가세 제외, 교재/중식비 포함, 동일 회사 2인 이상 수강 시 10% 할인)

※ 「AI 프랙티셔너 육성과정」을 수강하신 분은 1일차만 수강하셔도 됩니다.

입금계좌: 우리은행 238-272912-13-001 ㈜오알피연구소 (카드 결제 가능)

일시: 2013년 12월 9(월)~10(화)일

대상: 팀 리더, 조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트, 퍼실리테이터, 전문강사, 코치, 기타 조직변화에 관심 있는 누구나

정원: 20명

문의: ORP연구소 최보배 연구원

TEL) 070-7525-4927, FAX) 02-3473-2209, E-mail) [email protected]

장소: ORP연구소 러닝센터(7호선 내방역 1번 출구, 도보 3번)


강사 소개

성명 이영석

현직 ORP연구소 대표

학력 성균관대학교 산업 및 조직심리학 박사

주요 경력

현) 성균관대학교 심리학과 겸임교수 현) AI Practitioner (미국 CPC) 현)ToP Practitioner 과정 ( ICA의 ToP Facilitation 수료) 현) 미국 AI 전문 컨설팅 회사 Corporation for Positive Change 컨설팅 파트너

현) 한국 에이아이 협회 부회장

현) 한국 퍼실리테이터 협회 부회장 현) 서울대학교 의과대학 의학교육연수원 조직변화-리더십 개발부장

현) 대한상공회의소 Assessment Center 자문위원 현) 미국 HAS 한국 파트너 (Hogan Assessment Systems)

전문 분야 AI Summit,, ALDP(Appreciative Leadership Development Program© Licensed Facilitator) 팀빌딩, Workout,조직 활성화, 퍼실리테이션, 문제해결, 리더십 교육 Assessment center(평가센터), Development center(개발센터)

주요실적

AI 과정 개발 및 운영: LS전선, 하나은행, GS Caltex, 롯데 인재개발원, 롯데 홈쇼핑, 예수병원, 부산대학교의전원, 경희대학교 의전원, LG인화원, 한라공조

AI 및 ToP 퍼실리테이터과정운영: LG, 삼성, LS, CJ, 두산 등 운영

팀활동 프로그램 개발(Workout 프로그램 개발) 현대제철,삼성 주재원 조직개발대우조선 해양(스파커 과정), LG화학(TVC, ITC), LG 카드(HPT), KT(HPT), LS 전선(Onederful MT), GS Caltex(삶터가꾸기 workout), ,LIG (TVC), NHN, NC 소프트, 이수, SK C&C, LG LCD, E1, 현대 NVH, 현대 이노택

퍼실리테이션 e-Learning 프로그램개발: 삼성 SDS- 성공한조직의 비밀 “탁월한 퍼실리테이터”

주요저서

저 서 ; 조직신뢰(한국 학술정보 , 2007) 번역서 : A 리더십 (2011, ORP 프레스), 행복한 가족을 위한 대화(2011,ORP 프레스), 긍정조직혁명의 파워(2012 예정, ORP프레스), 퍼실리테이션 쉽게하기(2006, ORP 프레스)

성격과 조직의 성패(시그마 프레스 , 2009), 핵심역량과 학습조직(공역, 시그마 프레스,2002) 논 문 : 회사신뢰 및 상사신뢰의 결정요인(한국심리학회:산업 및 조직학회지) 일 가치감에 미치는 일가치관 결정요인의 효과(산업 및 조직학회지)


교육장소 – ORP연구소 학습센터

서울시 서초구 방배동 894-2번지 선빌딩 3층 7호선 내방역 : 1번 출구에서 도보 따라 200미터 직진

2호선 방배역 : 4번 출구에서 마을버스 7번 승차, 방배 제일병원 하차, 70미터 직진

방배보건분석: 파란버스 148, 142, 406

내방역: 초록버스(마을버스( 서초07, 서초15

주소

버스

지하철


참고: 한국긍정변화센터 소개


한국긍정변화센터(KCPC)

AI 프랙티셔너 교육

기업, 공공기관, 사회단체 및 가정에서 긍정변화를 주도하는 AI 프랙티셔너들을 양성하기 위한 다양한 교육 프로그램 제공

최적의 컨설팅 서비스

조직의 특성을 고려하여 최적화된 컨설팅 서비스 제공

지속적인 AI 연구

한국문화에 맞춤화된 긍정변화의 구현과 관련한 지속적 AI 연구 실시

사회 기여

긍정변화를 원하는 각계각층의 사회단체들이 무료로 AI를 실시할 수 있도록 봉사활동 전개

한국긍정변화센터는 ORP연구소의 산하기관으로 AI 프랙티셔너 교육, 최적의 컨설팅 서비스, 지속적인 AI 연구, 사회 기여를 위한 활동을 추진해 나가고 있습니다.


긍정변화 교육과정 체계

ORP연구소는 Corporation for Positive Change(CPC)와 컨설팅 파트너 관계를 맺고 CPC의 AI 교육 프로그램을 전파하며, AI의 접근을 활용한 새로운 리더십 및 조직개발 프로그램들을 개발하여 운영하고 있습니다.

※CPC 프로그램 중 일부는 한국 조직과 전문가들의 니즈에 맞게 재구성하여 제공하고 있습니다.

A 팀빌딩 과정 (Appreciative Teambuilding)

긍정 리더십 과정 (Appreciative Leadership)

ALDP©

(Appreciative Leadership Development Program)

팀 변화 리더십 개발 조직 변화

AI 프랙티셔너 육성 과정

(Foundation of AI)

긍정 코칭 과정 (Appreciative Coaching)

AI 서밋 과정 (AI Summit)

강점 개발 과정 (Cultivating Positive Character Strength)

자기 개발

강점기반 경력 개발 과정 (Strength Based

Career Development)

강점기반 워크숍 (Strength Based

Workshop)

긍정 전략기획 과정 (Appreciative Strategic

Planning)


Certified AI Practitioner 자격인증

Step1. 교육 수료 ① AI 프랙티셔너 양성과정(Foundation of AI) ② Appreciative Inquiry Summit ③ Appreciative Leadership Development Program ④ 다음 교육과정 중 1개

• Cultivating Positive Character Strength(강점 개발 과정) • Appreciative Strategic Planning • Appreciative Coaching • Appreciative Leadership • 기타 KCPC에서 개최되는 공개과정

(보다 자세한 사항은 KCPC 홈페이지(www.positivechange.or.kr)에서 찾아보실 수 있습니다.)

※KCPC 인증 프랙티셔너의 역할과 혜택

• 미국 CPC 다이아나 휘트니 박사의 AI Clinic

참여 기회 제공

• KCPC에서 발행되는 AI 자료 공유

• 사회기여 활동과 다양한 AI 활동기회 제공

KCPC의 Certified AI Practitioner 자격인증 방법

Step2. 신청서 제출 「KCPC 인증 프랙티셔너」 신청서 작성 및 제출

(KCPC의 공인 AI 프랙티셔너들은 미국 CPC社의 공인 AI 프랙티셔너 자격도 자동으로 갖추게 됩니다. 미국 CPC社의 인증을 원하시는 분들은 ORP연구소를 통해 요청하시기 바랍니다.


감사합니다.

Documents

(Appreciative Teambuilding Workshop) 팀빌딩...2 워크숍 진행에 바로 활용할 수 있는 강의 슬라이드 제공 3 2일 모두 수강하시는 분들에게 「A팀빌딩