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Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
INCOSE Brasil
LIT/INPE
Systems Enginmeering Week (SE Week)
Aligning Systems Engineering and
Organizational Project Management
Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng.
16/11/2011
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
INCOSE Brasil
LIT/INPE
Systems Enginmeering Week (SE Week)
Conexões entre Sistemas de Engenharia e
Gestão de Projetos na Organização
Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng.
16/11/2011
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
PMBOK® Guide – Quarta Edição (2010)
PROJETO
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
• Management: administração, direção, gerência
• Gerência: Ação de gerir, dirigir ou administrar; gestão
• Gestão: Ato de gerir. 2. Direção, administração
• Gerir: Ter gerência sobre; administrar, governar
• Administrar: Gerir, governar, reger (negócios particulares ou públicos).
• Governar: Exercer o governo de, ter autoridade sobre. 2. Conduzir, regular o andamento de
Projeto: Definições
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O que é um projeto?
• Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projeto: Definições
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projeto: Exercício
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Atividade / Activity:
• Um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.
Atividade de resumo / Summary Activity:
• Um grupo de atividades do cronograma agregadas relacionadas em algum nível de resumo e exibidas/relatadas como uma única atividade no nível de resumo.
Projeto: Definições
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Tarefa / Task :
• Não existe definição formal deste termo no PMBOK.
Subprojeto / Subproject:
• Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.
Projeto: Definições
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• Atividade é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.
Projeto: Exercício
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Trinômio sagrado de áreas de conhecimento
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Transformação com advento da qualidade
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
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Expansão das áreas de conhecimento
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Nove áreas de conhecimento de GP
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Integração: processos e áreas de conhecimento
Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O ciclo de vida do projeto – Visão de desenvolvimento
Projeto: A estrutura do gerenciamento de projetos
©2008 PMI
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Um Padrão Prático para Estrutura Analítica de Projetos
PMI – (2006)
EAP (WBS)
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
• Os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
EAP: Gestão do escopo do projeto
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• Como voçê pode garantir que “todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso” está na sua WBS?
Projeto: EAP
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O Padrão para Gerenciamento de Programas
PMI – Segunda Edição (2009)
PROGRAMA
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O que é um Programa?
• Um programa é um grupo de projetos correlatos gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não disponíveis quando gerenciados individualmente.
• Programas podem incluir elementos de trabalho (por exemplo, operações em andamento) fora do escopo dos projetos distintos em um programa.
Programa: Definições
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
• O Desenvolvimento de uma bicicleta conforme proposto é um programa?
• Justificativa.
• Correção.
Programa: Exercício mental
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O Padrão para Gerenciamento de Portfólios
PMI – Segunda Edição (2009)
PORTFÓLIO
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
O que é um Portfólio?
• Um Portfólio é uma coleção de projetos ou programas e outros trabalhos que sejam agrupados de forma a facilitar o gerenciamento efetivo daquele trabalho para atender os objetivos empresariais estratégicos.
Portfólio : Definições
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Ligação: Gerenciamento de Portfólios e Governança Organizacional
© PMI
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Relação: Gerenciamento de Portfólios e Estratégia Organizacional
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Relação : Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos
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Organizational Project Management Maturity Model
OPM3® – Second Edition (2008)
MATURIDADE (PMI)
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Maturidade: OPM3 no Ambiente Estratégico Organizacional
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SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT
Sobreposição de conteúdos é necessária para
confiança e validação dos resultados
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Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement
SCAMPISM - SEI
MATURIDADE (SEI)
Sponsored by the U.S. Department of Defense
© 2010 by Carnegie Mellon University
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CMMI: Processo
• “Pessoas treinadas, capacitadas e motivados seguindo tarefas definidas pelo relacionamentos entre os procedimentos e métodos, e utilizando equipamentos adequados”.
Pessoas capacitadas,
treinadas e motivadas
Ferramentas e equipamentos
Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas
A
B
C
D
Processo
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CMMI: Constellation
CMMI-ACQ CMMI-DEV
CMMI-SVC Training Appraisals
Capability Maturity Model Integration (CMMI®)
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CMMI: Categorias
Support
Project
Management
Process
Management
Engineering
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CMMI® for Development, Version 1.3
(CMMI-DEV, V1.3)
Improving processes for developing better products and services
CMMI: Desenvolvimento
Sponsored by the U.S. Department of Defense
© 2010 by Carnegie Mellon University
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CMMI: Categorias
Support
Project
Management
Process
Management
Engineering
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CMMI – Engineering Process Areas
RD PI
VAL
TS
VER
Requirements
Customer needs
Product and product component requirements
Requirements, Product components, work products, verification and validation reports
Product components
Alternative solutions Product
Customer
PI = Product IntegrationRD = Requirements DevelopmentTS = Technical SolutionVAL = ValidationVER = Verification
Project Management
process areas
Requirements
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
CMMI: Categorias
Support
Project
Management
Process
Management
Engineering
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CMMI – Basic Project Management Process Areas
What to build
What to do
SAM
What to monitor
Replan
Plans
Status, issues, and results of reviews and monitoring
Product component requirements, technical issues, completed product components, and acceptance reviews and tests
Engineering and Support process areas
Measurement
needs
Supplier agreement
Corrective action
Commitments
Corrective action
Status, issues, and results of process and product evaluations; measures and analyses
REQM
PMC
Supplier
PMC = Project Monitoring and ControlPP = Project Planning
SAM = Supplier Agreement ManagementREQM = Requirements Management
PP
Product and
product component
requirements
Product and product component requirements
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CMMI: Categorias
Support
Project
Management
Process
Management
Engineering
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CMMI – Basic Support Process Areas
All process areas
Measurements and analyses
Information needs
Controlled configuration items, baselines, and audit reports
Processes and work products, standards, and procedures
Quality and noncompliance issues
Configuration items and change requests
PPQAMA
CM
MA = Measurement and Analysis
CM = Configuration Management
PPQA = Process and Product Quality Assurance
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CMMI: Categorias
Support
Project
Management
Process
Management
Engineering
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CMMI – Basic Process Management Process Areas
Resources and coordination
Standard process and other assets
Training for projects and support groups in standard process and assets
Org
anizat
ion’
s
proc
ess
need
s
and
obje
ctives
Standard process, work, environment standards, and other assets
Organization’s business objectives
Project Management, Support, and Engineering
process areas
Training needs
Improvement information (e.g., lessons learned, data, and artifacts
Process improvement proposals; participation in defining, assessing, and deploying processes
OPF = Organizational Process Focus
OT = Organizational Training
OPD = Organizational Process Definition
OPD
OT
OPF
Senior management
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SE: Muitos padrões são forçados (muitos por lei)
U.S. Constitution
14 CFR
AC 20-152
Common Law /
Precedent
DO-254
DO-178B
10 U.S.C.
AFR, etc. Fed. Acq. Reg
(FAR)
Fed. Av. Reg
(FAR)
Contract
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CMMI – Heranças dos Padrões para SE
EIA / IS 632
ISO/IEC 15288
Mil-Std-499B Mil-Std-
499A
1994
1994
1994
1998
2002
1974
(Not Released) Mil-Std-499
1969
(Trial Use) IEEE 1220
1998
(Full Std)
Legend Supersedes
Source for
EIA 632
1998
EIA/IS 731 SE CM
IEEE 1220
(Full Std) (Interim Standard)
2002
CMMIsm SE/SW/IPPD
(Interim Standard)
(FDIS)
(Version 1.1)
ISO/IEC 19760
2002
(PDTR)
2002
ISO/IEC 15504
(FDIS)
Source : Standards for Systems Engineering, Jerry Lake, 2002
Reprinted courtesy of Jerry Lake
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Objetivos Fudamentais
• Satisfazer as necessidades do mercado com produtos com qualidade nos prazos e custos definidos
• Satisfazer o investidor com a taxa de retorno aprovada em projetos de desenvolvimento tecnológico
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Objetivos Derivados
• Controlar os custos de desenvolvimento em projetos altamente integrados e complexos com alto contúdo tecnológico
• Controlar o fluxo de caixa de projetos de desenvolvimento, serviços e aquisições
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Cross-Company Levels
STRATEGIC PLAN
NEW DEVELOPMENT SELECTION
PRODUCT DEVELOPMENT
DEVELOPMENT EXECUTION
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Cross-Company Levels
EXECUTIVE MANAGEMENT
PORTFOLIO MANAGEMENT
PROGRAM MANAGEMENT
OPERATIONS/SPECIFIC MANAGEMENT
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Modelo de Gestão Integrado
Gestão de Projetos de
Desenvolvimento de
Engenharia
ERP
BI
• Controladoria
• Orçamento
• Fluxo de Caixa
• Custo & MBC por projeto
• Performance Contábil e Projeto
• EVA
• Gestão Estratégica
• Contabilidade (DRE / Balanços)
• Suprimentos
• Tesouraria
• RH
• Jurídico
• Financeiro
• Faturamento
• Systems Engineering
Dimensões PMI
Dimensões CMMI
Dimensões ISO
Controle de Configuração
Engenharia de Requisitos
Gerenciamento de Riscos
• Integração das Áreas de Processos
Processos
Projetos
Engenharia
Suporte
• Ambiente de desenvolvimento
Treinamento
Ferramentas
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CO SYS MO
What is the best ROI?
• Lean (LSE)
• Six Sigma
• CMMI®
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Systems Engineering
• To define what is best, when everything affects everything else
• To define the best possible compromise among coupled disciplines
Multidisciplinary Optimization
Plagio!
ugh.. ugh... ugh...
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Metrics, Objectives and Requirements:
“The need to use MDO to develop a rigorous systems engineering framework. This needs to be based on a mathematical formulation to coordinate the interaction between thousands of design groups typically involved in large-scale complex engineered systems design.”
Homine Informática, Educação e Tecnologia Ltda.
Importance and Scope of Statistics
• Cluster Analysis:
Distance Measures x Amalgamation Rules
Logical Solution
Fulfillment of Functional Requirements
Fulfillment of Physical Requirements
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Metrics, Objectives and Requirements:
– Ability to quantify axiomatic measures such as: complexity, flexibility, adaptability, (re)-configurability;
– Ensure strong links between Requirements and Objectives/Constraints, such that one can be translated into the other at any system level;
– Broader view of M.D.O. • Beyond “Aerodynamics-Loads-Structures”;
• Beyond “A large non-linear programming problem
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Coupling in Complex Engineered Systems:
– M.D.O. Framework capable of making dynamic conexions between computational modules: 5-10 years goal;
– Framework reusable in different applications;
– Design systems from its interfaces, defining components with multidisciplinary mindset.
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Links with Systems Engineering
• Pathways Ahead:
– Dealing with uncertainty:
– Model the Design Process as the realization of a Random Process;
– Benefit from advances in Risk Management disciplines;
– Resort from classical Reliability theory to improve problem formulation.
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SE: Processo
Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas
A
B
C
D
Processo
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SE: Contexto de sistema
Funções
Operacionais
Funções
Associadas de
Processos
Produtos
Viabilizadores
Produto
Final
Sistema
Composto de
Sistema do
Produto
Sistema do
Projeto
Sistema do
Cliente
Sistema do
Usuário
Sistema
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CONCEITO OPERACIONAL (CONOPS)
SE: Contexto de SoS
Funções
Operacionais
Funções Associadas
de Processos
Produtos
Viabilizadores
Produto
Final
Sistema
Composto de
Sistema do
Produto
Sistema do
Projeto
Sistema do
Cliente
Sistema do
Usuário
Sistema Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3
Sistema de
Sistemas
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SE: Tipos de produtos
Hardware Software Pessoas Instalações
Dados Materiais Serviços Técnicas
Alguns Tipos de
Protudo
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SE: Decomposição de sistemas
Produtos de
Desenvolvi-
mento
Produtos de
Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de
Descarte
Produtos de
Produção
Produtos de
Entrega
Produtos de
Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento Produtos de Descarte
Produtos de Produção Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento Produtos de Descarte
Produtos de Produção Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
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SE: Produtos viabilizadores
Produtos de
Desenvolvi-
mento
Produtos de
Teste
Produtos de
Treinamento
Produtos de
Descarte
Produtos de
Produção
Produtos de
Entrega
Produtos de
Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento Produtos de Descarte
Produtos de Produção Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Teste
Produtos de
Treinamento Produtos de Descarte
Produtos de Produção Produtos de
Desenvolvi-mento Produtos de Suporte
Produtos de
Marketing
Sistema
Subsistema Subsistema
Produto
Final
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SE: Definição de Escopo
Systems Engineering
Definição de Escopo
Determinação dos Requisitos
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Escopo do produto – DHF – Passos
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Funções x Componentes
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Estados & Modos
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Escopo do sistema do produto
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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PEST© - Viabilizadores
Engenharia de Sistemas
PEST© - Gilberto Trivelato
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SE: Estrutura Analítica do Projeto
Systems Engineering
Definição de EAP (Escopo de trabalho)
Estrutura Analítica do Projeto (trabalho necessário e suficiente)
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Projeto Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto Objetivos Específicos
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto Práticas Específicas
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto Gerenciamento e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto Suporte e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto Processos e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto Engenharia e Objetivos Específicos
NOME DO
PRODUTO
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Projeto Níveis de Representação
Projeto
Categorias
Áreas de Processo
Objetivos Específicos
Práticas Específicas
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Projeto Estrutura de Planejamento
Áreas de Processo Fases do Desenvolvimento
Macroatividade = Objetivo Específico Elemento Básico de Planejamento e Gerenciamento
NOME DO
PRODUTO
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SE: Definição de Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Sistema Produto
Escopo das atividades (DEV, SVC, ACQ)
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Projeto Dados Essenciais de Planejamento
MACROATIVIDADE
Entregas
Homens-hora (HH) alocado
US$ orçado
Risco aprovado
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SE: Processo
Pessoas capacitadas,
treinadas e motivadas
Processo
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Treinamento e Capacitação
REQUISITOS
• Introdução à Engenharia de Requisitos
• Determinação de Requisitos
• Gestão de Requisitos
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Treinamento e Capacitação
SYSTEMS ENGINEERING
• Introdução à Engenharia de Sistemas
• Engenharia de Sistemas – Aplicada
• Engenharia de Sistemas – Avançada
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Treinamento e Capacitação
PLANEJAMENTO
• Planejamento (PMBOK)
• Integração entre Engenharia de Sistemas e Gestão de Sistemas
• Planejamento de Programas – Aplicado
• Gestão de Processos de Suporte
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Treinamento e Capacitação
NORMAS
• Fundamentos - DO-178B (SW)
• Fundamentos – DO-254 (HW)
• Fundamentos – DO-297 (IMA)
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Treinamento e Capacitação
MDO
• Fundamentos de Otimização Matemática
• Modelagem Estatística
• Ambiente Integrado de Computação Científica
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SE: Ambiente de Desenvolvimento
Systems Engineering
Ambiente de Desenvolvimento
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SE: Alicerce do Ambiente
Visual Object Database
RE
QM
Knowledge Management Center
M &
S
. . .
EC
M