LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTODIAGNOSTICOa) EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTOUn equipo de
alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivelde
resultados con una elevada satisfaccin y motivacin de
susintegrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados,
integrados,motivados y productivos es una de las principales
prioridades que lasempresas tienen en este momento para conseguir
el xito.b) LIDERAZGOEl liderazgo consiste en la capacidad o
habilidad que tiene una personapara influir, inducir, animar o
motivar a otros a llevar a cabodeterminados obetivos, con
entusiasmo y por voluntad propia.En el caso de la empresa donde
laboro, el liderazgo se suele aplicar deuna persona perteneciente a
un determinado nivel er!rquico hacia otrasde un nivel er!rquico
inferior, por eemplo, del due"o del negocio haciasus empleados, o
de un supervisor o efe hacia sus subordinados.#in embargo, el
liderazgo tambin puede verse aplicado entre lostrabaadores que
pertenecen a un mismo nivel er!rquico, por eemplo,elliderazgo que
brinda un trabaador entusiasta y proactivo hacia suscompa"eros,
esto puede verse refleado en los equipos de trabao de laempresa, en
los diferentes departamentos, mantenimiento, produccin,calidad,
etc.c) COMUNICACINEn un equipo de alto rendimiento la comunicacin
fluye libremente,
seescucham!squesehablaysecompartepensamientosytambinemociones. $o
es que los miembros tengan que ser %amigos& pero sonverdaderos
compa"eros, se apoyan entre s', se conocen y se respetan.#e valor
la diferencia como fuente de creatividad y como generadora denuevas
opciones.d) TRABAJO EN EQUIPOEs un conunto de personas que se
organizan de una formadeterminadaparalograr un obetivo com(n.
Enestadefinicinest!nimpl'citos los tres elementos clave del trabao
en equipo) Conjunod!"!#$ona$%*os equiposdetrabao
est!nformadosporpersonas, que aportan a los mismos una serie de
caracter'sticasdiferenciales+experiencia, formacin, personalidad,
aptitudes, etc.,, quevan a influir decisivamente en los resultados
que obtengan esosequipos. O#&an'(ac')n%Existen diversas formas
en las queun equipo sepuedeorganizar parael
logrodeunadeterminadameta u obetivo, pero, por lo general, en las
empresas esta organizacinimplica alg(n tipo de divisin de tareas.
Esto supone que cada miembrodel equipo realiza una serie de tareas
de modo independiente, pero esresponsable del total de los
resultados del equipo. Obj!'*o co+,n%$o debemos olvidar, que las
personas tienen unconunto de necesidades y obetivos que buscan
satisfacer en todos los!mbitosdesuvida, incluidoentrabao.
Unadelasclavesdel buenfuncionamientodeun equipo detrabao
esquelasmetaspersonalessean compatibles con los obetivos del
equipo.!) COAC-INGEsunmtodoqueconsisteenacompa"ar,instruir
yentrenar aunapersona o a un grupo de ellas, con el obetivo de
conseguir alguna metao de desarrollar habilidades espec'ficas.En el
entorno empresarial y personal se conoce por coaching al
procesointeractivoytransparentemedianteel cual el coach
oentrenadorylapersonaogrupoimplicadosendichoprocesobuscanel
caminom!seficaz para alcanzar los obetivos fiados usando sus
propios recursos yhabilidades. -ay muchos mtodos y tipos de
coaching. Entre sustcnicas puede incluir charlas motivacionales,
seminarios, talleres ypr!cticas supervisadas..) MOTI/ACION.otivacin
esunapalabraclaveparaunaempresa, eslaesenciayfactor por excelencia
para el xito, productividad, y competitividad,adem!sesel
impulsoquedaeficaciaal esfuerzocolectivodirigidoaconseguir los
obetivos delaempresay empuanal individuoalab(squeda continua de
meores resultados personales yorganizacionales. El /0.0/1 de los
colaboradores de los colaboradores entrevistados de2elca 3uatemala,
se siente motivado de realizar sus actividadeslaborales,
desempe"!ndolas con agrado y responsabilidad. Esto influyede gran
manera en el clima de la organizacin, ya que es lamanifestacin
activa de la estimulacin que se les ha brindado para queestos se
sientan en armon'a, construyan relaciones y se
desenvuelvancmodamente.
*oanterior,conllevaaquelaspersonasadoptenunaactitud cada vez m!s
positiva para que el resultado de sus acciones setraduzca en
mayores logros personales, profesionales y de
suorganizacin.4especto al 56.661 restante, se sienten de alguna
manerainsatisfechos con la estimulacin que se les brinda en la
realizacin desus actividades, ya que no han percibido el aprecio y
reconocimiento enel desempe"o de sus tareas, lo que conlleva a un
desintersgeneralizado por desarrollar las actividades y funciones
del cargo,provocando as' antipat'a hacia la organizacin PUNTOS DE
MEJORA%COMUNICACIN% *a comunicacin con nuestro equipo de trabao
deber! ser clara y directa. 7prender a escuchar y usar una forma
inteligente de pedir ayuda. Comunicar nuestras expectativas y
siempre analizar antes de poder deciralg(n aporte. -acer un
correcto de nuestro lenguae no verbal y ser siempre positivo parael
equipo de trabao. .antener el inters el desarrollo del trabao y ser
honesto.LIDERAZGO% -acer un an!lisis de 8ortalezas, 9portunidades,
:ebilidades y 7menazas; .eorar la comunicacin,
