Apresentao do PowerPoint

Sistema Toyota de Produo (STP) e Aplicaes1Organizao do Trabalho Industrial2Em 2003 a Toyota registrou um lucro 8,3 vezes maior que a mdia do setor;superando os lucros somados da GM, Chrisler e Ford;mantinha um caixa de 20 a 30 U$ bi;no mesmo ano, o Corolla foi o carro de pequeno porte mais vendido no mundo eo Camry, o veculo de passageiro mais vendido nos EUA, ameaando os lderes do setor,GM e Ford (LIKER, 2005)

(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial3 importante tratar o modelo de gesto de produo da Toyota como um sistema de produo e no como um aglomerado de ferramentas (SILVA; 2008).

Resumidamente(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial4Da produo em Massa a produo Enxuta

(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial5Da produo em Massa a produo EnxutaNo incio da dcada de 30, o Grupo Toyota projetava fabricar automveis e em 1937, foi fundada;Muitos dos seus princpios tiveram origem anteriormente a sua fundao, como o Jideoka, inspirado no mtodo de parada automtica para evitar prorrogao de alguma anomalia desenvolvido por Sakichi Toyoda , na Toyoda Automatic Loom Works Ltd;Em1945, o desafio: equiparao com a indstria automobilstica americana em trs anos;Para isso, conhecer os EUA e seus mtodos de produo;Na poca, dizia-se que precisavam de 9 operrios japonese pra 1 americano; Surgiu o princpio da completa eliminao das perdas, essncia do STP (OHNO, 1997);Na dcada de 50, a Toyota Motor Co acreditava que podia ser um fabricante completo, como uma gama de novos modelos, sem precisar usar os mtodos de produo de Detroit (SILVA, 2008);E que a produo em massa jamais funcionaria no Japo (WOMACK; JONES; ROOS, 1992).(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial6

Da produo em Massa a produo EnxutaNos anos 80, acirra-se a ateno com o desenvolvimento de fornecedores e a preocupao em ensinar-lhes o seu papel no sistema como um todo (SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial7Da produo em Massa a produo EnxutaA questo da cultura e do gerenciamentoCultura dentro de uma organizao, pode ser definida como a soma de todos os hbitos e prticas que os indivduos desenvolvem na realizao do seu trabalho (MANN, 2005).Culturas diferentes entre a produo em massa e a produo enxuta;produo em Massa focaliza suas prticas no indivduo enquanto que na produo Enxuta, as prticas do trabalho so focalizadas no processo.

Os mtodos de trabalho so rigorosamente padronizados e operados num ritmo ditado pelo processo;existe um alto grau de interdependncia e disciplina, no so tolerados desvios.Os melhoramentos so responsabilidade de todos, inclusive aqueles que visam a reduo de falhas dos equipamentos;Para a gerncia, focar-se no processo a garantia de resultados consistentes.

(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial8Da produo em Massa a produo EnxutaA questo da cultura e do gerenciamento

(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial9Regras de funcionamento do STPSpear e Bowen (1999) alertam para a importncia de se distinguir as regras de funcionamento do STP do seu elenco de ferramentas:

Essa fundamentao poderia ser descrita em:como as pessoas se trabalham?;como se conectam?;como constituda a linha de produo?;como melhorar continuamente?

Para Mann (2005), sistema de gerenciamento enxuto : trabalho padronizado do lder controles visuais da produo processo dirio de responsabilizao do melhoramento e disciplina.

Obs: difcil de identificar e entender por outras empresas, at mesmo japonesas.

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Sistemas de produo(SILVA, 2008)Organizao do Trabalho Industrial11STP

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STP

(DIEDRICH, 2002)Organizao do Trabalho Industrial13Just-in-time (JIT) A expresso Just-in-time significa no momento certo, oportuno; no sistema produtivo, ar partes corretas e necessrias para fabricar um produto devem chegar a linha no exato momento que so necessrias e na quantidade certa. Uma empresa seguindo essa lgica pode chegar a um estoque zero.

Na lgica do JIT, deve-se olhar do fim do processo para seu comeo e considerar o que as atividades finais necessitam em termos de componentes. Assim as atividades iniciais somente produziro aquilo que as finais demandam.

Para o JIT funcionar, preciso uma boa comunicao entre o final e o incio do processo. Para isso, usa-se o Kanban (Ohno, 1997)

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Organizao do Trabalho Industrial16KanbanControle visual;sistema simples, informal e de fcil compreenso;realizado pelos prprios funcionrios;necessita de um ambiente organizacional participativo, cooperativo eque seus funcionrios estejam comprometidos entre si.

https://www.youtube.com/watch?v=jgKHVJSR2S8

https://www.youtube.com/watch?v=ZIv2e61SH1A

https://www.youtube.com/watch?v=ujBfXF5beo0

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Kanban

Organizao do Trabalho Industrial18Kanban

(DIEDRICH, 2002)Organizao do Trabalho Industrial19Autonomao (Jideko)

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Autonomao (Jideko)(DIEDRICH, 2002)Organizao do Trabalho Industrial21

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Processo: o fluxo dos materiais, no tempo e no espao e a transformao da matria-prima em componente semi acabado e finalmente em produto acabado;Operao o trabalho realizado para efetivar a transformao da matria-prima (Shingo, 1996).

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para alcanar resultados satisfatrios, todos devem participar e praticar;o custo deve ser entendido como a resultante da combinao de recursos aplicados para fabricar um produto;a minimizao do custo se obtm da racionalizao no uso desses recursos;eliminar a parcela de recursos usada desnecessariamente(GHINATO, 1996)Organizao do Trabalho Industrial26

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Organizao do Trabalho Industrial29https://www.youtube.com/watch?v=jPmQSzc_L9A

https://www.youtube.com/watch?v=OTo1Hco9Fks