Autentisk Ledelse Og Mindfulness_NFON09112013

Autentisk ledelse og mindfulness Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI

Karakteristika ved den autentiske lederen

•  Forstår sin misjon: Perspektiv, motivert av personlig overbevisning (lidenskap)

•  Praktiserer solide verdier: Tydelig på verdier, ærlig på sterke og svake sider

•  Leder med hjerte: Medfølelse, empati •  Etablerer gode relasjoner: Bindeledd og

relasjonsbygger •  Demonstrerer selvdisiplin: Konsistent

Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon.

Kilde: Kvålshaugen, R. 2007. Autentisk ledelse - en effektiv lederstil? Magma, 10(5): 22-28.

Prinsipper bak ideen om autentisk ledelse

•  Mange modeller for effektivt lederskap •  Lede gjennom andre: Ledelse

gjennom påvirkning •  Troverdig: Trygge medarbeidere –

kreative og løsningsorienterte


Resultater: Effekter på medarbeidere

•  Skaper håp, optimisme, trygghet •  Identifisering med organisasjonen •  Bemyndigelse (empowerment) •  Medarbeiderskap •  Arbeidsengasjement– og utøvelse

Kilde: Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological processes linking authenLc leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5): 901-‐914. Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relaLonship between authenLc leadership and follower job performance: The mediaLng role of follower posiLvity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-‐516.


Resultater: Skaper positive organisasjoner

•  Positive følelser – moro, interesse, engasjement –  Det du ser er hva du får

•  Positive relasjoner – øker trygghet og evne til å lære –  Lettere å implementere strategier og initiere endring i

organisasjonen –  Mer åpen og trygg kultur

•  Positiv meningsskaping – ser ditt arbeid som et kall, bidrar til proaktivitet og ansvarlighet –  Verdier integrert i organisasjonens virke


Lese mer: hZp://www.centerforpos.org/

Mindfulness og autentisk ledelse

•  Sentrale karaktertrekk ved autentiske ledere: – Selvbevissthet – Selvkontroll – Verdier etterleves i praksis

•  Mindfulness (oppmerksomt nærvær) – en metode for å identifisere og leve ut din autentiske ledelsesstil?


Å finne sin autentiske ledelsesstil 1.  Hvilke personer og erfaringer i livet ditt har hatt størst innvirkning på deg? 2.  Hvilke verktøy bruker jeg for å bli mer bevisst på meg selv? Hva er mitt autentiske

jeg? 3.  Når opplever jeg å være mest tilstede og tilfreds? 4.  Hva er mine viktigste verdier? Hvor kommer de fra? Har verdiene mine forandret seg

vesentlig siden barndommen? Hvordan påvirker verdiene mine handlinger? 5.  Hvilke eksterne forhold motiverer meg? Hvilke indre forhold motiverer meg? Hvordan

balanserer jeg ytre og indre motivasjon? 6.  Hva slags støtteteam har jeg? Hvordan kan støtteteamet hjelpe meg til å bli en mer

autentisk leder? Hvordan bør jeg utvide teamet slik at det gir meg et bredere perspektiv?

7.  Er livet mitt integrert? Kan jeg være den samme personen i alle deler av livet mitt – personlig, arbeid, familie og samfunn? Hvis ikke, hva holder meg tilbake?

8.  Hva betyr autentisk for meg? Tror du at du er mer effektiv om du opptre autentisk? Hvilken pris må jeg betale for å være autentisk? Er det verdt det?

9.  Hvilke tiltak kan jeg gjøre i dag, i morgen og over det neste for året for å utvikle mitt autentiske lederskap?


Kilde: George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authenLc leadership. Harvard Business Review, 85(2): 129-‐138.

Mindfulness – autentisk ledelse

•  Oppmerksomt nærvær bidrar til nærkontakt med erfaring og at man responderer på erfaring på en mer fleksibel måte

•  Autentisk ledelse – krever en tenkende og reflekterende leder

•  Det er en positiv relasjon mellom trening i mindfulness og utvikling av autentisk ledelse

Kilde: Baron, L. 2012. Developing AuthenLc Leadership through ExperienLal Training: An Empirical Study. Academy of Management Annual Mee=ng Proceedings: 1-‐1.


Mindfulness – autentisk ledelse

•  Autentisitet krever at man skaper sin mening rundt lederrollen –  Hvem er jeg, være tilstede i situasjonen, hva

skal kjennetegne min ledelse –  Være oppmerksom på seg selv og andre

•  Man kan ikke være autentisk alltid (maktrelasjoner, organisasjonens mål, tid) –  Metoder for å håndtere det

Kilde: Algera, P. M., & Lips-‐Wiersma, M. 2012. Radical AuthenLc Leadership: Co-‐creaLng the condiLons under which all members of the organizaLon can be authenLc. Leadership Quarterly, 23(1): 118-‐131.

Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. EnacLng the ‘true self’: Towards a theory of embodied authenLc leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-‐74.


Leseliste •  Algera, P. M., & Lips-Wiersma, M. 2012. Radical Authentic Leadership: Co-creating the

conditions under which all members of the organization can be authentic. Leadership Quarterly, 23(1): 118-131.

•  Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. 2009. Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60(1): 421-449.

•  Baron, L. 2012. Developing Authentic Leadership through Experiential Training: An Empirical Study. Academy of Management Annual Meeting Proceedings: 1-1.

•  Gardner, W. L., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. 2005. Authentic leadership theory and practice. Amsterdam: Elsevier JAI.

•  Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., & Dickens, M. P. 2011. Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. Leadership Quarterly, 22(6): 1120-1145.

•  George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. 2007. Discovering your authentic leadership. Harvard Business Review, 85(2): 129-138.

•  Ladkin, D., & Taylor, S. S. 2010. Enacting the ‘true self’: Towards a theory of embodied authentic leadership. Leadership Quarterly, 21(1): 64-74.

•  Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., & Hannah, S. T. 2012. The relationship between authentic leadership and follower job performance: The mediating role of follower positivity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23(3): 502-516.

•  Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. 2010. Psychological processes linking authentic leadership to follower behaviors. Leadership Quarterly, 21(5): 901-914.


Documents

Autentisk Ledelse Og Mindfulness_NFON09112013