AZ MNV PORTFOLIÓ KEZELÉSE, AZ ÁLLAMI VAGYON GAZDÁJA

MNV Tudásklub

2013. május 30.

Előadó: Dr Harmath ZsoltMNV Zrt. Kontrolling, vagyonértékelő és könyvszakértő igazgató

2

MNV portfoliójának bemutatása

INGATLANOK KÖNYV SZERINTI ÉRTÉKE: 12 780 Mrd Ft

TÁRSASÁGOK KÖNYV SZERINTI ÉRTÉKE: 1 336 Mrd Ft

Összesen: 532 db Összesen: 318 db

A társasági portfolió

3

Többségi és kiemelt állami tulajdonú társaságok fő tevékenységi területei

• Jelentősen diverzifikált társasági portfolió, eltérő adottságú társaságokkal

• Tulajdonosi, állami szabályozói, politikai érdekek összehangolása nehézkes

Vagyonkezelés nehézségei

Stratégiai célkitűzések

4

Meghatározni a társasági vagyongazdálkodás alapjait

• Állami vagyongazdálkodás stratégiai szintre emelése, a nemzeti célokhoz igazodóan

• Vagyonkezelés helyett vagyongazdálkodás! Vagyongazdálkodás kiemelt célja: a megmaradt állami tulajdonú

társasági vagyonnal való felelős gazdálkodás erősítése Vagyongazdálkodás feladata: hatékonyság, költségtakarékosság,

értékmegőrzés és értéknövelés biztosítása

• Portfolió tisztítás: azzal foglalkozzunk, amivel érdemes! Tevékenységet nem folytató cégek felszámolása Kisebbségi állami tulajdonú részesedések eladása Örökölt társasági részesedések kezelésének optimalizálása

• Nem lehet csak tüzet oltani, építkezni is kell!

Az MNV• részletes elvárásokat fogalmaz meg a közvetlen kezelésében lévő

társaságok működésére,

• folyamatosan fejleszti a társaságokra irányadó szabályzatokat,

• a felelős vállalatirányítás keretében ajánlásokat ad a társaságoknak.

Alapvető célkitűzések• Társasági/társaság csoporti stratégiák rendelkezésre állása

• Üzleti szemlélet erősítése

• Kockázatkezelés rendszerének kialakítása

• Társaságirányítási folyamatok nyomon követése

• Belső ellenőrzés rendszerének erősítése

• Csoportszinergiák kihasználása (pl.: együttműködések, közös beszerzések)

A társaságirányítás

5

Társaságok kontroll rendszere

6

Ellenőrzések irányaFennálló kapcsolatok

Társaságok kontroll rendszere

7

Gazdasági terület szerepe

8

RÉSZVÉNYESI JOGOK GYAKORLÓJA

IGAZGATÓSÁG

VEZÉRIGAZGATÓ

FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG

Társaságokért felelős Igazgatóság IV.

Területi Irodák

Társaságokért felelős Igazgatóság III.

Költségvetési Szervek Vagyongazdálkodási és Elhelyezési

Igazgatósága

Általános Vagyonelemek Igazgatósága

Speciális VagyonelemekIgazgatósága

Gazdasági főigazgató

Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési

Igazgatóság

Üzletfejlesztési, Projektmenedzsment és

Informatikai Ig.

Pénzügyi, Számviteli és Követeléskezelési

IgazgatóságJogi Igazgatóság

Szerződés-menedzselési Iroda

Társasági portfolióért felelős főigazgató II.

Társaságokért felelős Igazgatóság I.

Kabinet

Kontrolling,Vagyonértékelő és Könyvszakértő Igazgatóság

Biztonsági Igazgatóság

Értékesítési és vagyonátruházási csoport

Jogi főigazgató / vezető jogtanácsos

Társaságokért felelős Igazgatóság II.

Társasági portfolióért felelős főigazgató I.

Ingó- és Ingatlanvagyonért felelős főigazgató

Ellenőrzési Igazgatóság

KVKI feladatai

9

Kontrolling, Vagyonértékelő és Könyvszakértő Igazgatóság által ellátott feladatok

Alapvető cél: átláthatóság és összehasonlíthatóság növelése

Monitoring fő célkitűzései

10

TÁMOGATÁS

TÁRSASÁGOK

MONITORINGRossz gazdálkodás early warning-ja

Szükséges beavatkozások megtétele

Ténygazdálkodás nyomon követése, mérése,Visszakérdezés

ÜZLETI MODELLGazdálkodás driver-einek beazonosítása

• Tervezés minőségének javítása

• Üzleti folyamatok mélyebb megismerése

• Különböző feltételezéseken alapuló szcenáriók vizsgálata

• Költségracionalizálás

• Transzparencia elősegítése

Üzleti modellezés főbb célkitűzései

11

Módszertani lépések

Monitoring rendszer

12

Egységes monitoring rendszer főbb adatai

Belső riportok

• Negyedévente riport készítés MNV menedzsmentjének, IG-nek

• Egységes elvek szerinti kiértékelések

• Egységes riportstruktúra

13

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

14