7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 1/12

Bab 13

Pengendalian, Inovasi,dan Kewirausahaan

Kelompok 5

Arini Kamalia

Rara Saraswati

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 2/12

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 3/12

 Jenis – jenis Dasar PengendalianStrategis

1. Pengendalian Premis2. Pengamatan Strategis

3. Pengendalian erupa Peringatan !husus

". Pengendalian #tas $mplementasi

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 4/12

1. Pengendalian Premis %aitu pr&ses manajemen dari pemeriksaan

secara sistematis dan terus menerus untukmenentukan apakah pemikiran yang menjadidasar strategi masih berlaku atau tidak.

Perencanaan pemikiran berkaitan dengan'akt&r lingkungan dan industri.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 5/12

2. Pengamatan Strategis %aitu usaha manajemen untuk memantau

secara luas berbagai peristi(a didalam danlebih sering diluar perusahaan, yang mungkinsekali memengaruhi pelaksanaan strategi dimasa depan.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 6/12

3. Pengendalian berupa Peringatan

!husus %aitu tindakan)tindakan manajemen yang

dilakukan secara teliti, dan umumnya sangatcepat, untuk memikirkan kembali strategiperusahaan karena sebuah peristi(amendadak dan tidak siharapkan.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 7/12

". Pengendalian atas $mplementasi %aitu usaha manajemen yang dirancang untukmenilai apakah keseluruhan strategi harusdiubah dengan mempertimbangkan hasil – hasil

yang berkaitan dengan tindakan – tindakantambahan dalam keseluruhan strategi.

Dasar pengendalian atas implementasi, yaitu*

+ Pemantauan daya d&r&ng strategis

+ Pemeriksaan peristi(a penting

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 8/12

Pemantauan Daya D&r&ng Strategis %aitu usaha khusus yang merupakan langkah

a(al dalam melaksanakan suatu strategi yanglebih luas, biasanya melibatkan k&mitmensumber daya yang besar tetapi umpan balikyang ditentukan di a(al akan membantumanajemen menentukan apakah melanjutkanmengejar strategi adalah sesuai untukmembutuhkan penyesuaian atau perubahanbesar.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 9/12

Pemeriksaan Peristi(a PentingPada suatu (aktu, atau pada saat selesainya

bagian utama dari sebuah strategi yang lebihbesar, dimana para manajer telahmenetapkan bah(a mereka akanmelaksanakan suatu jenis pemeriksaanlanjut)tidak lanjut- mengenai strategimendasar yang berkaitan dengan strategiyang lebih besar.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 10/12

angkah yang Ditetapkan SistemPengendalian /perasi bagi Seluruh

Pengendalian Pascatindakan

1. 0enetapkan standar kinerja

2. 0engukur kinerja sebenernya

3. 0engidentikasi penyimpangan dari standaryang telah ditetapkan

". 0emulai tindakan pembetulan

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 11/12

alance Sc&recard %aitu sistem pengendalian manajemen yang

memungkinkan perusahaan untukmemperjelas strategi mereka,menerjemahkan strategi menjadi tindakan,dan menghasilakan umpan balik yangberman'aat, seperti apakah strategi tersebutmenciptakan nilai, berpengaruh terhadapk&mpetensi inti, memuaskan pelangganperusahaan, dan menghasilkan penghargaankeuangan untuk para pemegang saham.

7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn

http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 12/12

" Jenis Persepekti' Perspekti' pembelajaran dan pertumbuhan

+ Seberapa bagus kita secara terus)menerusmeningkatkan dan menciptakan nila

Perspekti' pr&ses bisnis

+ #pakah k&mpetensi utama kita da bidang)bidang dari kehebatan &peras

Perspekti' pelanggan+ Seberapa puaskah pelanggan

Perspekti' keuangan

+ agaimana kita melayani pemegang saham