Upload
nindya
View
239
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 1/23
Strategi-strategi
dalamTindakan
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 2/23
Kelompok 6
Putu Agung Pratama Sandra
(1115251123/ )
u! Putu "e#i $antriasi!
(1315251%1&/1&)
'i u! la *ikana Suari
(1315351%51/3%)
Putu Setia Ariningsi!
(1315351%++/,2)
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 3/23
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 4/23
4 $ujuan keuangan menakup !al!al ang erkaitan dengan
pertumu!an pendapatan. petumu!an laa. diiden. ang lei!
tinggi. margin laa ang lei! esar. arus kas ang memaik. dan
seterusna
4 $ujuan strategis menakup !al!al seperti pangsa pasar ang lei!
esar. #aktu pengiriman ang lei! epat diandingkan pesaing.
#aktu ranangan ke pasar ang lei! singkat diandingkan pesaing.
iaa ang lei! renda! diandingkan pesaing. kualitas produk ang
lei! tinggi diandingkan pesaing. akupan geogras ang lei! luas
diandingkan pesaing0
Tujuan Keuangan danTujuan Strategis
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 5/23
Balanced Scorecard merupakan seua! teknik ealuasi dan
pengendalian strategi0
4 "inamakan 8alaned Soreard karena keakinan mengenai
keutu!an perusa!aan untuk 9meneimangkan ukuranukuran
nansial ang sering kali seara ekslusi- digunakan dalam ealuasi
dan pengendalian strategi dengan eragai ukuran nonnansial
seperti kualitas produk dan laanan konsumen0
4 Aspek 8alane Soreard :
; Keuangan
; Pelanggan
; Proses 8isnis
; Pemelajaran < Pertumu!an
Balanced Scorecard
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 6/23
Strategistrategi alternati- ang dapat dijalankan seua! perusa!aan
ang dikategorikan menjadi 11 tindakan:
1. =ntegrasi ke "epan
2. =ntegrasi ke 8elakang
3. =ntegrasi >ori?ontal
4. Penetrasi Pasar
5. Pengemangan Pasar
. Pengemangan Produk
!. "iersikasi ang $erkait
". "iersikasi ang $ak $erkait
#. Peniutan
1$. "iestasi
11. ikuidasi
Jenis-jenis Strategi
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 7/23
4 %ntegrasi ke &e'an (forward integration) erkaitan dengan usa!a
untuk memperole! kepemilikan atau kendali ang lei! esar atas
distriutor atau peritel0
4 %ntegrasi ke Belakang (backward integration) adala! seua!
strategi ang mengupaakan kepemilikan atau kendali ang lei!
esar atas pemasok perusa!aan0
4 %ntegrasi (ori)ontal (horizontal integration) mengau pada
strategi ang mengupaakan kepemilikan atau kendali ang lei!
esar atas pesaing perusa!aan0
Strategi-strategi dalam%ntegrasi
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 8/23
4 Penetrasi 'asar (market penetration) adala! strategi ang
mengusa!akan peningkatan pangsa pasar untuk produk atau jasa
ang ada di pasar saat ini melalui upaaupaa pemasaran ang
lei! esar0
4 Pengem*angan 'asar (market development ) meliputi
pengenalan produk atau jasa ang ada saat ini ke #ilaa!#ilaa!
geogras ang aru0
4 Pengem*angan 'roduk ( product development ) adala! seua!
strategi ang mengupaakan peningkatan penjualan dengan ara
memperaiki atau memodikasi produk atau jasa ang ada saat ini0
Strategi-strategi%ntensi+
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 9/23
$erdapat 2 jenis umum strategistrategi di,ersikasi (diversication
strategies): Terkait dan tak terkait0 8isnis dikatan terkait ketika
rantai nilai isnis memliki kesesuaian strategis lintas isnis ang
ernilai seara kompetiti- isnis dikatakan tak terkait ketika rantai
nilai isnis sangat tidak mirip se!ingga tidak ada !uungan lintas
isnis ang ernilai seara kompetiti-0
Strategi&i,ersikasi
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 10/23
Pedoman tentang kapan diersikasi terkait dapat menjadi seua!
strategi ang sangat e-ekti-:
4 Ketika organisasi erkompetisi di seua! industri ang tidak
mengalami pertumu!an atau ang pertumu!anna lamat0
4 Ketika menama!kan produk ang aru namun terkait akan seara
signikan mendongkrak penjualan saat ini0
4 Ketika produk ang aru namun terkait dapat dita#arkan dengan!arga ang sangat ersaing0
&i,ersi+ikasiTerkait
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 11/23
Perusa!aan ang menjalankan diersikasi tak terkait terus menerusmenari di eragai industri ang ereda perusa!aanperusa!aan
ang dapat diakuisisi dalam suatu kesepatakan dan memiliki
potensial untuk meng!asilkan pengemalian atas inestasi ang
tinggi0
4 Pedoman tentang kapan diersikasi tak terkait dapat menjadi
seua! strategi ang sangat e-ekti-:
; Ketika organisasi ersaing di seua! industri ang sangat
&iser,ikasi TakTerkait
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 12/23
4 Penciutan (retrenchment ) terjadi manakala seua! organisasi
melakukan pengelompokan ulang melalui pengurangan iaa dan
aset untuk memalik penjualan dan laa ang menurun0
4 &i,estasi (divestiture) adala! menjual satu diisi atau agian dari
suatu organisasi0 "iestasi sering dipakai untuk mendapatkan modal
guna akuisisi atau inestasi strategis lei! jau!0
4 ikuidasi (liquidation) aitu menjual seluru! aset perusa!aan.
seara terpisa!pisa!. untuk kekaaan er#ujudna0 ikuidasi
merupakan pengakuan kekala!an dan konsekuensina isa menjadi
seua! strategi ang sulit seara emosional0
Strategi &e+ensi+
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 13/23
5 Strategi /enerik 0icael Porter
@ $ipe 1: Strategi Kepemimpinan 8iaa ; 8iaa enda!
@ $ipe 2: Strategi Kepemimpinan 8iaa ; 'ilai $eraik@ $ipe 3: Strategi "i-erensiasi
@ $ipe ,: Strategi Bokus ; 8iaa enda!
@ $ipe 5: Strategi Bokus ; 'ilai $eraik
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 14/23
Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 dan Ti'e 2
Cntuk menjalankan strategi kepemimpinan iaa seara er!asil.
seua! perusa!aan !arus memastikan a!#a total iaa di seluru!
rantai nilaina lei! renda! dari total iaa pesaing0 $erdapat dua
ara untuk menapai !al terseut:
10 Menjalankan aktiitasaktiitas rantai nilai seara lei!
e-ekti- daripada pesaing0
20 Memperarui keseluru!an rantai nilai perusa!aan untuk
mengeliminasi atau memangkas aktiitasaktiitas ang menama!
iaa0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 15/23
Strategi Ke'emim'inan Biaa Ti'e 1 atau Ti'e 2 akan sangat
e-ekti- dalam kondisikondisi seagai erikut:
10 Ketika persaingan !arga antar penjual pesaing sangat ketat0
20 Ketika produk penjual pesaing pada pokokna sama dan pasokan
tersedia dari semua penjual0
30 Ketika ada eerapa ara untuk menapai di-erensiasi produk ang
memiliki nilai agi pemeli0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 16/23
Strategi &i+erensiasi Ti'e 3
Strategi &i+erensiasi Ti'e 3 akan sangat e-ekti- dalam kondisi
kondisi seagai erikut:
10 Ketika keutu!an dan penggunaan pemeli eragam0
20 Ketika tidak anak perusa!aan pesaing ang mengikuti
pendekatan di-erensiasi serupa0
30 Ketika perua!an tek!nologi erlangsung epat dan kompetisi
terjadi di seputar turtur produk ang erua! dengan epat0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 17/23
Strategi okus Ti'e 4 dan Ti'e 5
Seua! organisasi ang menggunakan strategi -okus mungkin
erkonsentrasi pada kelompok konsumen. pasar geogras. atau
segmen lini produk tertentu untuk dapat dengan lei! aik melaani
pasar ang lei! sempit0
4 Strategi okus Ber*iaa 6enda Ti'e 4 atau Bernilai
Ter*aik Ti'e 5 isa sangat menarik dalam kondisikondisi seagai
erikut:
10 Ketika industri memiliki anak eruk dan segmen ang ereda
dan dengan demikian. memungkinkan pelaku strategi -okus memili!
eruk ang relati- menarik dan sesuai dengan sumer daa ang
dimilikina0
20 Ketika tidak anak pesaing erusa!a erspesialisasi disegmen
target ang sama0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 18/23
Sarana-sarana untuk 0enca'ai Strategi
4 Saam 'atungan7Kemitraan ( joint venture) adala! strategi
populer ang dijalankan manakala dua atau lei! perusa!aan
mementuk seua! persekutuan atau perkongsian sementara untuk
menindak lanjuti peluang tertentu0
4 0erger terjadi manakala dua organisasi ang erukuran kurang
lei! sama ersatu untuk memangun satu unit usa!a0 8kuisisi
(acquisition) terjadi ketika seua! organisasi ang esar memeli (mengakuisisi) suatu perusa!aan ang lei! keil atau sealikna0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 19/23
Keuntungan-keuntungan Pelaku 9tama
Menjadi pelaku pertama sangat agus ketika !al semaam itu:
10 Memangun itra dan reputasi perusa!aan dengan pemeli
20 Meng!asilkan keunggulan iaa atas pesaing dalam !al teknologi
aru. komponen aru. saluran distriusi aru. dan seterusna
30 Meniptakan konsumen ang enarenar loal
,0 Meneakan peniruan atau duplikasi ole! pesaing sulit atau tidak
dimungkinkan0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 20/23
Pengalikontrakan
8li kontrak 'roses *isnis ( Bussiness process
outsourcing-BPO) adala! isnis aru ang erkemang
dengan pesat ang meliatkan suatu perusa!aan untuk
mengamil ali! operasioperasi -ungsional. seperti
sumerdaa manusia. sistem in-ormasi. penggajian.
akuntansi. laanan konsumen. dan a!kan pemasaran dari
perusa!aan lain0
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 21/23
0anajemen Strategi :rganisasi ;irla*a dan:rganisasi Pemerinta
4emaga Pendidikan
4Drganisasi Kese!atan
48adan dan "epartemen Pemerinta!
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 22/23
0anjemen Strategi di Perusaaan-'erusaaan
Kecil
Manajemen strategis di perusa!aan keil lei! in-ormal
daripada di perusa!aan esar. tetapi perusa!aanperusa!aankeil ang menjalankan manajemen startegis memiliki kinerja
ang lei! aik daripada ang tidak melakukanna0
S l i
8/15/2019 Bab 5 Strategi Dalam Tindakan.ppt
http://slidepdf.com/reader/full/bab-5-strategi-dalam-tindakanppt 23/23
S<S% &%SK9S%
S e l e s a i