BAĞIMSIZ DENETİM

RİSK YÖNETİMİ ve FİNANSAL RAPORLAMA&

2

Bağımsız Denetim Hizmeti

BAĞIMSIZ DENETİM

HİZMETLERİMİZ

Şirket Değerleme Hizmeti

İç Denetim ve Güvence Hizmeti

Kurumsal Raporlama Hizmeti

3

BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETİ

• KamuGözetimiKurumu(KGK)veTürkTicaretKanunu(TTK)kapsamında bağımsızdenetimi,• SermayePiyasasıKanunu(SPK)’natabihalkaaçıkşirketlerinbağımsızdenetimi,• EnerjiPiyasasıDüzenlemeKurumu(EPDK)’natabişirketlerinbağımsızdenetimi,• BankacılıkDüzenlemeveDenetlemeKurumu(BDDK)’natabişirketlerin bağımsızdenetimi,• Sigortaşirketlerininbağımsızdenetimi,• Diğertümşirketlerinbağımsızdenetimi.

İhtiyarivezorunlu“BağımsızDenetim”süreçlerinde,sahipolduğumuzyetkibelgelerimizilebirliktehareketediyoruzvegerekliçözümlerişirketiniziletambiruyumiçindeçalışarakyaratıyoruz.

İlkolarakşirketinizinfinansalbilgilerini,düzenleyicikurumlarcabelirlenenstandartlariçinuygunluğunuvedoğruluğunubelirliyoruz.Veardındangereklibağımsızdenetimteknikleriniuygulayarak,uluslararasıfinansalraporlamastandartlarıçerçevesindesizinihtiyaçveyükümlülükleriniziortayaçıkarıyoruz.

4

ŞİRKETİNİZİN PASAPORTU VAR MI ?

Herülkedekifarklıyasaldüzenlemelervefarklımuhasebeuygulamaları,uluslararasıdüzeydefinansaltablolarınkarşılaştırılmasınıimkansızkılmaktadır.Budurum,tümmuhasebevedenetimuygulamalarınınuluslararasıkabulgörmüşbellistandartlaradayanılarakhazırlanmasınızorunluhalegetirmiştir.Bağımsızdenetimkapsamındakiçalışmalarımızda,şirketyönetimi,şirketsahipleriveüçüncüşahıslar(potansiyelyatırımcıvebankalar,özelfinanskuruluşları)gibimalitablokullanıcılarının,stratejik,yatırımsal,faaliyetselvehedefselkararalmalarındaihtiyaçduyulanmalitablolar,tarafsız,doğruveuluslararasıfinansalraporlamastandartlarıformatındasunulmaktadır.

5

• TürkiyeFinansalRaporlamaStandartları(TFRS)• TürkiyeMuhasebeStandartları(TMS)• TürkiyeDenetimStandartları(TDS)• UluslararasıFinansalRaporlamaStandartları (IFRS-UFRS)• UluslararasıMuhasebeStandartları(UMS)• BirleşikDevletlerGenelKabulGörmüşMuhasebe Standartları(USGAAP)• İngiltereGenelKabulGörmüşMuhasebeStandartları (UKGAAP)• AlmanyaMuhasebeStandartları(GERMANGAAP)• HollandaMuhasebeStandartları(DUTCHGAAP)• UluslararasıDenetimStandartları(ISA)• TümStandartlarlaUyumlu,DünyanınHer YerindeGeçerliveHerDildeBağımsızDenetim Raporusunmaktayız.

6

Uluslararası Denetim

Ağı

7

PrimeGlobal,Haziran2018itibariyledünyanınenbüyükbeşuluslararasıdenetimbirliğindenbiriolup,üyefirmalarınadünyanınheryerindekimüşterilerineüstünhizmetkalitesindemuhasebe,denetim,vergiveyönetimhizmetlerisağlamalarınayardımcıolacakaraçlarvekaynaklarsunmaktadır.

PrimeGlobal’ınbağımsızüyeleribulunduklarıülkedetamhizmetverendenetimvemuhasebefirmalarıdır.Genelliklebüyükmetropolalanlardaçoksayıdaofisibulunansonderecebaşarılıbuşirketler;muhasebevedenetim,vergivevergidanışmanlığı,finansaldanışmanlık,stratejikplanlama,şirketdeğerlemeleri,ar-geteşvikleri,yönetimraporlamasistemleri,birleşmevesatınalmadanışmanlığı,vebilgiteknolojisidanışmanlığıgibibirçokalandaprofesyonelhizmetlervermektedir.

8

Haziran2018itibariyle,Birlik’indünyagenelinde81ülkedetoplam817’denfazlaofisibulunan285’inüzerindedenetimfirmasıüyesivardır.Geçenyıl,üyefirmalarıntoplam2.375’inüzerindeortağıveyıllıkgelirlerindeyaklaşık2,5milyarABDdolarıüreten21.750’inüzerindeprofesyonelpersonelivardı.

PrimeGlobalveüyefirmalarasunduğuhizmetlerhakkındaayrıntılıbilgiiçinPrimeGlobalwebsitesiniziyaretedin:www.primeglobal.net

9

• MaliTablolarınuluslararasıdüzeydegenelbirmuhasebediliile sunulmasını,• Şirketlerinyerelveuluslararasıbenzerleriiledahakolayve anlamlışekildekarşılaştırılmasını,•Çeşitliülkelerdeortaklıkveşubeleriolançokulusluşirketlerin performansınısistematikolarakdeğerlendirmeveinceleme imkanını,• Piyasadakiyatırımcınınşirketleridahaiyianlamalarınave yatırımlarınıdahaiyiyönetmelerineyardımcıolmayı,•Şirketlerinfinansaltablolardakibilgilerinindahaaçıkveşeffaf olmasını,• Şirketlerinuluslararasıkredibilitesiniartırmayı,• Şirketlerinvarlıklarınındefterdeğerininpiyasadeğerine yakınlaştırılmasını,• Kurumsallıkimajınıgeliştirmeyi,• Uluslararasısermayepiyasalarınagirişkonusundaöncülük yaparaksermayemaliyetlerininazaltılmasınısağlamaktadır.

ULUSLARASI DÜZEYDE MALİ TABLO HAZIRLAMANIN ÖNEMİ

10

• İşinşirketyönetimiilekoordinasyoniçerisindeplanlanması,• Şirketinmuhasebesistemiveiçkontrolmekanizmasının testedilmesi,• Hesaplarınönemlilikdüzeyinintestedilmesi,• Örneklemebüyüklüğününhesaplaması,• Örneklemesiyapılanhesaplarınçaprazincelemesinin yapılması,• Örneklemesiyapılanborçvealacakhesaplarınınvebütün bankahesaplarınınmutabakatınınyapılması,• Vergivesosyalgüvenlikyükümlülüklerininmutabakatının yapılması,• Örneklemesiyapılankayıtlarınbelgeleriileilişkilendirilmesi,• Gerekliverilerinyenidenhesaplanması,• Vergimatrahıvevergikarşılıklarınınyenidenhesaplanması,• Hesapbakiyelerinindoğruluktestlerininyapılması,• Karşılaştırmalıbilançovegelirtablolarınınincelenmesi,• Hesapdönemibaşındaveyasonundakasaveenvanter sayımlarınaeşlikedilmesi,• Zorunludiğerdışdenetimçalışmalarınınyapılması,• DenetimçalışmalarınınBağımsızDenetimRaporuile raporlanması.

BAĞIMSIZ DENETİMDE VERİLECEK HİZMET

11

ŞİRKET DEĞERLEMEDE VERİLECEK HİZMETLER

FİNANSAL FİZİBİLİTEDEĞERLEME (VALUATION) FİNANSAL MODELLEME

12

Şirket değerleme hizmeti aşağıdaki sorulara cevap verir:

1.Şirketbugünsatılacakolsahangifiyattanbudurumgerçekleşir?2.Satışileridekibirzamandagerçekleşecekolsa,ozamanakadar şirketindeğeriniartırmakiçinneleryapılmalıdır?3.Şirketisatınalmakisteyenyatırımcılar,şirketinşuankidurumuna göreyaklaşıkolarakhangideğerivermelidir?4.Şirketisatınalankişininbakışaçısınagöredeğerinedir?5.Mamulmaliyetlerinin%1azalmasıpiyasadeğerininasılşekillendirir gibitekniksenaryodeğişimlerininşirketdeğerineolanetkisinedir?6.Değerlenenşirketinrakipfirmalardanüstünveyadüşükolan özelliklerinedir?7.Sektörortalamalarınagörehareketedenbirfirmanındeğerine olurdu?8.Şirketinbugünkünetdeğerinedir?

Şirket Değerleme Nedir?

Şirketinyenisermayeveyatırımcıarayışıdoğmasıdurumundayadapotansiyelyatırımcılarınşirketleilgilendiğidurumlardaşirketingerçekdeğeriniöğrenmeihtiyacıortayaçıkabilir.

Şirketdeğerleme;birşirketindefterdeğeriilepiyasadeğeriarasındakifarkıbelirleyip,şirketingerçekdeğerinitespitetmeamacıylayapılançalışmalarıntümüdür.Şirketdeğerleme,şirketingerçekdeğeriolarakbazalınacakfiyatınbelirlenmesininyanısıraşirketintümvarlıkvefaaliyetlerinindekonuedenbirmekanizmadır.Bunedenleşirketdeğeri,şirketileilgilitümparametreleriiçerirvestratejikkararlarayönverir.

ŞİRKET DEĞERLEME HİZMETİ

13

ŞİRKET DEĞERLEME (COMPANYVALUATION)Şirketsatınalınması,şirketsatılmasıveyaşirketbirleşmesisırasında,ortayaçıkmasıolasıfiyatabazteşkiledecekşirketdeğerininbelirlenmesikonusundadanışmanlıkhizmetisunmaktadır.

“SatınAlmaFiyatınınDağıtılması”kavramı,satınalımfiyatının,ilgilimuhasebestandartlarının(UFRS3veSFAS141)gerektirdiğidoğrultuda,satınalınantümmaddivemaddiolmayanvarlıklarınüzerinedağıtılmasınıifadeeder.

Satın alma Fiyatının Dağıtılması (Purchase Price Allocation -PPA)

Belirginbirömrüolmayanşerefiyevediğermaddiolmayanduranvarlıklar,ilgilimuhasebestandartları(UFRS36veUFRS38)gereğince,belirliaralıklarlayenidendeğerlenmelidir.

Değer Düşüklüğü Testi (Impairment Test)

14

Maddiolmayanduranvarlıklarıiçerentümsatınalmavesatmaişlemlerinde,varlıklarındeğerlemesikonusundadanışmanlıkhizmetivermektedir.

Gerçekleşenveyagerçekleşecekolanbirsatınalmaveyabirleşmeişlemininadilvemakulolupolmadığıveişlemekonuolanşirketinhissedarlarınınçıkarlarınıgözetipgözetmediğikonusunda‘FinansalUygunlukGörüşü’vermektedir.

Fikri Mülkiyet Değerlemesi (Intellectual Property Valuation)

Finansal Durum Tespiti ve Uygunluk Görüşü (Due Diligence)

Hissedevrianlaşmalarında,devredilecekhisselerindeğerininbağımsızuzmanlartarafındansaptanmasıgerekmektedir.UzmanGörüşüsözkonusuhisselerinmakuldeğerikonusundahissedarlaragörüşbildirmektedir.

Bağımsız Uzman Görüşü

15

ŞİRKET DEĞERLEME HİZMETİNDE

FİNANSAL MODELLEME

Buçalışmalarıntemelhedefi,yatırımprojeleriniveyaşirketinkendisinisimüleedecekbirişplanıoluşturmaktır.Çağdaşişdünyasındaişplanları,üstyönetimestratejikkararlaralmalarındayardımcıolmaktadır.Kurumlarınoperasyonlarınınvefinansalyapısınınanalizedilmesikonusundadanışmanlarımız,finansalveoperasyonelvarsayımların;şirketinizinödeyeceğivergi,yaratacağıgelir,eldeedeceğinakitvebilançoyapısıüzerindekietkilerininanalizedilebilmesiiçinişplanlarıüzerindenfinansalmodelleroluşturur.Gerektiğidurumlarda,şirketlerinhazırlamışolduklarıişplanlarıvefinansalmodellergözdengeçirilerekiyileştirmeçalışmalarıgerçekleştirilir. Genellikle,üstyönetimlerplanladıklarıyatırımlarveyaşirketleriiçinuzunvadelioperasyonelplanlarıhazırlamakvebunlarıraporlamakkonusundayetkindir.Ancakbirçoğuyatırımprojesininveyaşirketlerininoperasyonelvefinansaltümunsurlarınıbirarayagetirmekvebunlarıdoğrubirşekildemodellemekkonusundasıkıntıyaşamaktadırlar. İşplanındabelirtilentümunsurlarıgirdiolarakkabuledenvebunlarıdoğrubirşekildeişleyerekgelirtablosu,bilançovenakitakımlarıgibigerekliçıktılarısunabilenfinansalmodellerintasarlanmasıveoluşturulmasıkonusundadanışmanlarımız,finansalveoperasyonelbilgivedeneyimlerini,şirketinfaaliyetlerinidoğrubirşekildeyansıtmabecerisinesahipesnekfinansalmodellerinhazırlanmasındakullanır.IRR(içverimoranı)testyapılır.ReturnofInverstment(yatırımgeridönmesi)analiziyapılırveprojedeğerlemeraporuhazırlanır.

PROJE MODELLEMESİ

16

Fizibiliteçalışmaları,planlanmaktaolanyatırımlarınekonomikolarakgerçekleştirilebilirolupolmadığıkonusundabilgivermeyiamaçlar.Buçalışmalar,planlamanıngüvenilirliğiniartırırveprojelerinyatırımcı,stratejikortakvehissedarlarasunumunukolaylaştırır.Fizibiliteçalışmalarıgenellikle,kapsamlıişplanlarıüzerindengerçekleştirilirveyatırımprojelerininfarklıoperasyonelvefinansalvarsayımlaraltındagerçekleştirilebilirolupolmadığınıraporlar.

ŞİRKET DEĞERLEME HİZMETİNDE FİNANSAL FİZİBİLİTE

İÇ DENETİM VE GÜVENCE HİZMETİ

DEĞERLEME (VALUATION)

FİNANSAL MODELLEME

FİNANSAL FİZİBİLİTE

18

UYGUNLUK ve YERİNDELİK DENETİMİ Belirlibirotoritetarafındankonulmuşkurallarauygulayıcılarınuymaderecelerininbelirlenmesineyönelikdenetimtürüdür.BağımsızDenetimveUygunlukDenetimiarasındakienönemlivebüyükfark,uygunlukdenetimiraporlarında,denetçiler,bağımsızdenetçigörüşüvermezlerancakraporutalepedenişletmenin,doğruluğununsaptanmasınıistediğifinansalbilgilerini,bağımsızdenetimyöntemleriniuygulayarakaraştırırvebulgularınıraporlarlar.

19

FAALİYETLER, SÜREÇLER ve VERİMLİLİK DENETİMİ

Faaliyetdenetimi,birbütünolarakişletmeyönetimininbaşarısı,yönetimtarafındanbelirlenenişletmepolitikaları,işletme

faaliyetlerininetkinliğiniolumluyadaolumsuzyöndeetkileyebilecekbütünfaaliyetleri,işveişlem

süreçleri,buniteliktealınanbütünkararlarlailgilidir.Busebeplefaaliyetdenetimidahazorvekapsamlıdır.Faaliyetdenetimindeamaçişletmeyönetimininbelirlediğistandartlaraulaşılıpulaşılmadığınıtespitetmektir.

Faaliyetdenetimi,uygulamaalanıolaraksonderecegenişbirkapsamıiçermektedir.Faaliyetdenetimi,yalnızcamuhasebeselsüreçlerledeğil,işletmenintümdiğerişlevvefaaliyetleriyledeilgiliolduğundan,performansveriskdenetimikonularınıdakapsamaktadır.

BualandaözellikleimalatsektörüneLeanManagementSystem(YalınYönetim

Sistemleri)konusundadenetimdurumtespitiveverimlilikdanışmanlığıyapabileceksertifikasyonve

yetkinliğesahibiz.

20

HİLE ve SUİSTİMAL DENETİMİ Globalleşenekonomiveküreseldünyamızdaşirketlerbüyüdükçe,kontrolleridezayıflamaktadır.Bukontrolsüzlük,kötüniyetliçalışanlarvasıtasıyla,şirketlerinvarlıklarındabilinçliveusulsüzolarakazalmayasebepolabilmektedir.Busuçlar,şirketlerinyatırımcıları,haksahipleri,yasalotoritelertarafındanbüyükönemtaşır.

21

İÇ DENETİM HİZMETİ

İçdenetim,birkurumunfaaliyetlerinigeliştirmekveonlaradeğerkatmakamacınıgüdenbağımsızveobjektifbirgüvencevedanışmanlıkfaaliyetidir.

İçdenetim,kurumunriskyönetimi,kontrolvekurumsalyönetimsüreçlerininetkinliğinideğerlendirmekvegeliştirmekamacınayöneliksistemlivedisiplinlibiryaklaşımgetirerekkurumunamaçlarınaulaşmasınayardımcıolur.

Uluslararasıiçdenetimstandartlarınagöre;içdenetimfaaliyetibağımsızolmalıveiçdenetçilergörevleriniyaparkentarafsızdavranmalıdırlar.

 İçdenetim;şirketvekurumlardamaliraporlamasisteminingüvenilirliği,yasavedüzenlemelereuygunluk,faaliyetlerinekonomikliği,etkinliğiveverimliliği,bilgisistemleriningüvenliğivegüvenilirliğiiçinvazgeçilmezfaaliyetlerdenbiriolarakkabuledilir.

İçdenetim,şirketvekurumlardayönetselhesapverebilirliğinyerleşmesineçokbüyükkatkısağlamaktadır.Riskyönetimininbirparçasıolarakönleyiciniteliğibulunmaktadır.Kurumsalyönetiminkalitesinigeliştirir,kurumsaldeğeriyükseltir.Payvemenfaatsahipleriiçingüvencesağlar.

22

KURUMSAL RAPORLAMA HİZMETİ

KurumsalRaporlama,finansalvefinansalolmayanbilgilerinbirlikteraporlanmasındanoluşur.Şirketinizinmarkası,pazarpayı,müşterimemnuniyetiveinsansermayesiyatırımcılariçinsondereceönemliverilerdir.İşletmeleregerekiçyönetimraporlamalarıgereksedışyönetimraporlamalarıveözelliklefinansalolmayangöstergelerinraporlanması,kalitesininvekabuledilebilirliğininarttırılmasındayardımcıolmaktadır.

23

KURUMSAL RAPORLAMADA VERİLEN HİZMETLER

Finansal Yönetim Bütçe ve Raporlama

Danışmanlığı

Yönetim Bilgilendirme Sistemleri (MIS)

Danışmanlığı

24

FinansalYönetim,BütçeveRaporlama;stratejiveperformansyönetimiileentegre,güvenilirveesnekyönetimraporlamasıvebütçelemesüreçleriningeliştirilmesindedestekvermektedir.Yönetimraporlamasıvebütçeiçeriklerinintasarlanması,şirkethedefvestratejileriileuyumluanahtarperformansgöstergelerininbelirlenmesiveşirketbütçelerininhazırlanmasıkonularındayardımcıolmaktayız. Geçmişdönemlerdekigelişimivemalipotansiyelininanalizedilmesivehız,kaliteveişhedeflerineulaşılmasınaodaklanankapsamlıbir“BütçeRaporlamavePlanlamaSistemi”kurmanıziçindestekverebiliriz.

FİNANSAL BÜTÇE ve RAPORLAMA DANIŞMANLIĞI

25

YÖNETİM BİLGİLENDİRME SİSTEMLERİ (MIS) DANIŞMANLIĞIMISYönetimBilgiSistemianlamındadır.Kuruluşlarınkendileriniverimliveetkiliyönetebilmeleriiçingerekenbilgilerisağlar.Kararalmamekanizmasınınetkinveverimlişekildeçalışabilmesiiçinengenelbakışaçısındanendetayagidebilecekbirplanlama,kontrol,raporlamavebilgilendirmeyeteneğinesahipolunmasıgereklidir.Yanikuruluşlartümoperasyonsüreçlerinifinansalbilgileriileörtüşecekşekildegünlük,haftalık,aylık,yıllıkplanlayabilmeli,takipedebilmeli,busüreçlerinhepsiniişletmestratejilerineuygunolarakraporlayarakkararvermemekanizmalarınıbusistemedayandırmalıdır.İşteMIStamolarakbusisteminbütünüdür.

Ülkemizdesondönemlerdemeydanagelengelişmelertümşirketlerinartıkdahaşeffafyönetilmesinizorunlukılmaktadır.Gerekrekabetçipiyasalarıngetirmişolduğuzorunluluklar,gerekgloballeşmeileşirketlerinyabancıortaklarilebirleşmeveevlilikleryapması,gereksedebunauyumsağlayanticaretkanunumuzdameydanagelendeğişiklikler,artıkanastratejivehedeflerinegidenşirketsüreçlerini,gelenekselyönetmetekniklerinibırakarakfaaliyettemelliolarakyönetmezorunluluğunugetirmektedir.Buzorunlulukşirketstratejisindenbaşlayarak,hedefleribelirleme,planlamayapma,realizasyonukontrolaltındatutma,operasyonutakipetme,sürekliraporlama,analizetme,kararvermeverevizyonyapma,uzunvadeliplanlamayapmaveşirketdeğerininyönetimiadımlarındanoluşanbirbakışaçısınıgetirmektedir.

26

YAFES PEHLİVANUniversal Partners Şirketler Grubu Başkanı

UniversalPartnersŞirketlerGrubununGrupBaşkanıolarakgörevyapmaktadır.AynızamandaUniversalBağımsızDenetimA.Ş.YönetimKuruluBaşkanıolarakgörevinedevametmektedir.Ayrıca2013tarihindenitibarenUniversalMaliDenetimGrubununYönetimKuruluBaşkanıolarakgörevinisürdürmektedir.DahaöncesindeKocaeliVergiDairesiBaşkanlığıveGelirlerBaşKontrolörlüğügörevlerindebulunmuştur.ÖncekidönemlerdeMaliyeBakanlığınabağlıbirçokkurumdaüstdüzeyfarklıgörevlerüstlenmiştir.Pehlivan,AnkaraÜniversitesiSiyasalBilgilerFakültesiMaliyeBölümümezunudur.

HÜSEYİN KAYAUniversal Partners Şirketler Grubu Başkan Vekili

UniversalPartnersGrubununfarklışirketlerindeYönetimKuruluBaşkanlığıveÜyelikleri,İcraKuruluBaşkanlığıveÜyeliklerigörevlerinisürdürmektedir.Grupşirketlerininkurulmasında,organizasyonşemalarınınoluşturulmasında,pazarlamavesatışsüreçlerininkurulmasıveişlevselhalegetirilmesindeidarivemalibölümlerinkurulupgeliştirilmesindevekurumsallaştırmaaltyapıçalışmalarındaüstdüzeygörevlerüstlenmiştir.UniversalPartnersGrubununkurucuortaklarındanolupkurulduğu2013yılındanbuyanaçeşitlistratejikurumsalgelişim,organizasyon,pazarlama,satışvefiyatlandırmakonularınaodaklanmıştır.Ayrıcayeniçalışmamodellerivedeğişendenetimsistemleriüzerindefarklıuzmanlıkalanlarıgeliştirmiştir.UniversalPartners’akatılmadanönceyediyılıözelsektörfirmalarındamaliişlerbölümündegörevalmış,onaltıyılboyuncaserbestmuhasebecimalimüşavirolarakfaaliyetgöstemiştir.ÇeşitliSTKyönetimlerindegörevalmışolanKaya’nınaynızamandabirçokmakalesiyayınlanmıştır.Aynızamanda5520SayılıKurumlarVergisiKanunununyorumaçıklamalıkitabınıhazırlayarakkalemealmıştır.Kaya,AnadoluÜniversitesiİşletmeFakültesimezunudur.

YÖNETİM

27

MESUT KABAER

ALİ ER

Bağımsız Denetim Müdür Yardımcısı

Bağımsız Denetim Müdürü

UniversalBağımsızDenetim’dekikariyerine2017yılındabaşlayanMesutKabaer,2018yılındanbuyanaBağımsızDenetimMüdürYardımcısıolarakgörevinisürdürmektedir.UzmanıolduğualanlarBağımsızDenetim(Audit),GüvenceDenetimi(AssuranceEngagements),Konsolidasyon(Consolidation),DueDiligence,Değerleme(Valuation),FinansalKontrol(FinancialControl),KurumsalRiskYönetimi(CorperateRiskManagement),İçdenetim(InternalAudit)vediğermalidenetimalanlarındamüşterilerinedanışmanlıkvermektedir.MooreStephensTurkey’deDenetimEkipŞefi(TeamLeader)olarakkariyerininilkadımlarınıatmıştır.TurizmOtelcilik,BankacılıkveSigortacılıkkonusundaözelliklitecrübelerivediplomalarıbulunmaktadır.İ.Üİşletmebölümündenmezunolduktansonra,İ.ÜExecutiveMBAyapmıştırveSMMM(CPA)’dir.

UniversalBağımsızDenetim’dekikariyerine2017yılındabaşlayanAliEr,2018yılındanbuyanaBağımsızDenetimMüdürüolarakgörevinisürdürmektedir.UzmanıolduğualanlarBağımsızDenetim(Audit),GüvenceDenetimi(Assurance

Engagements),Konsolidasyon(Consolidation),DueDiligence,Değerleme(Valuation),FinansalKontrol(FinancialControl),Bütçe(Budgeting)alanındamüşterileredanışmanlıkvermektedir.DahaöncePaşabahçeCamSanayiA.Ş.’deBütçeve

MaliKontrolUzmanı,MooreStephensTurkey’deDenetimEkipŞefi(TeamLeader)veözelşirketlerinfinansvemuhasebedepartmanlarındaçalışmıştır.AkdenizÜniversitesiİşletmeLisansbölümündenmezunolduktansonraİstanbulÜniversitesiFinansYönetimialanındamasterınıtamamlamıştır.SMMM(CPA)veSermayePiyasasıKuruluİleriDüzeyLisanslarınasahiptir.

KAAN SERTCANBağımsız Denetim Yönetici Ortak

UniversalBağımsızDenetimŞirketininYöneticiOrtağıolarakliderliketmektedir.UniversalBağımsızDenetimşirketindeuzmanlıkalanıolanBağımsızDenetim(Audit),YönetimRaporlama(ManagementReporting),YönetimBilgilendirmeSistemleri(ManagementInformationSystem)StratejikPlanlama(StrategicPlanning),Bütçe(Budgeting),KurumsalRiskYönetimi(CorporateRiskManagement),İçdenetim(InternalAudit),Finans(Finance),ERP(EnterpriceResourceManagement),EPM(EnterpricePerformanceManagement),Konsolidasyon(Consolidation),ProjeFinansmanı(ProjectFinance),YenidenYapılanma(Restructuring),FinansalKontrol(FinancialControl)konularındaprojelergeliştirmekteveyönetmektedir.GeçmişyıllardabirçokuluslararasıöndegelendenetimşirketindeçalışmışolanSertcan,özelsektördeTAVHavalimanlarıHoldingA.ŞdeBütçeveRaporlamaMüdürü,IDOİstanbulDenizOtobüsleriA.ŞFinansalKontrolKoordinatörü,GürselTurizmEfeTurveİzmitSeyahatveTaşımacılıkGrubundaGrupCFOveVialand’deCFOgörevlerindebulunmuştur.Yurtiçiveyurtdışındabirçokprojedegörevalmıştır.İ.ÜUluslararasıFinansveİşletmeyükseklisansıolanSertcan,İ.ÜİktisatFakültesiİşletmeBölümümezunudur.SMMM(CPA)veBağımsızDenetçibelgelerinesahiptir.

REFERANSLARIMIZ

Yediyılöncekikuruluştarihimizdenbugüne,1000’inüzerindemüşteriyehizmetvermeningururunuyaşıyoruz.Bizimiçinengüçlüreferansınbudeğerolduğunainanıyoruz.

(Müşterilerimizinreferanslistesini“KişiselVerilerinKorunmasıKanunu”sebebiilesizinlepaylaşamıyoruz.)

www.universalpartners.com.tr

PremierKampusOfis,İmrahorCad.ABlokNo:29Kat:4Kağıthane/İstanbulT:+902122791895F:+902122791891

MERKEZ KOCAELİ/Gebze BURSA/Nilüfer

HacıHalilMah.OrhanGaziCad.No:19Daire3-4Gebze/KocaeliT :+902626460049F :+902626460068

OdunlukMah.702Sk.EfeYapıMerkeziNo:5Kat:7D:14Nilüfer/BursaT :+90224)2493131F :+902242480028