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BALANCE SOCIAL
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COOPERATIVA DE EMPLEADOS DEL SECTOR ENERGÉTICO COLOMBIANO
“CEDEC”
BALANCE SOCIAL COOPERATIVO
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Los Principios Cooperativos constituyen un marco común
de referencia para evaluar, a través de su cumplimiento, la
Responsabilidad Social asumida y ejercida por las
cooperativas resaltando su propia identidad. Novarese T. y
Fernandez L., Balance Social en Cooperativas de Trabajo.
Propuesta para el área de Educación y Capacitación. 1995
1. CARTA DE PRESENTACIÓN
Un medio para dar información sobre las actividades sociales que realiza una entidad
solidaria es el Balance Social Cooperativo, que es una herramienta que nos permite
medir y evaluar el compromiso social de la empresa procura de dar respuesta a las
expectativas de los diferentes grupos que interactúan en su gestión, además de
constituirse en un medio de planificación, evaluación y control de la gestión social de
las empresas.
Cedec como empresa solidaria, por sus principios y valores, está en la obligación de
establecer mecanismos que permitan identificar cual va a ser su Responsabilidad
Social con respecto a sus asociados, empleados y con la comunidad, a fin de que
conozcan de los esfuerzos que se realiza al interior de la empresa para mejorar su
imagen dentro y fuera de la organización y contribuir en su rentabilidad económica y
social.
Cuando se habla de Responsabilidad Social estamos hablando de un compromiso
que voluntariamente adoptan las empresas para contribuir al desarrollo del ser
humano y del medio que lo rodea a fin de realizarse como buen empleador y
vecino. Naturalmente, desde el punto de vista de empresas comerciales esta
respuesta es de carácter voluntaria, es decir, ellas no están obligadas a asumir estos
códigos de conducta debido a que la ley no las obliga.
Pero, en las empresas del sector solidario esta respuesta debe ser obligatoria por el
carácter de ellas, la razón de ser de las empresas de carácter solidario está
directamente relacionada con su gestión social. Ante lo anterior, podemos definir a la
Responsabilidad Social Cooperativa como la obligación que tienen las empresas
solidarias de responder a las expectativas de los grupos con los cuales interactúa,
llámese asociados, empleados, proveedores, gobierno, etc.
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Este documento refleja el esfuerzo de nuestra organización para dar a conocer los
indicadores de Cedec en cuanto a su Responsabilidad Social Cooperativa, basado en
el modelo desarrollado por la ACI (Alianza Cooperativa Internacional) en donde se
evalúa el cumplimiento de cada uno de los principios cooperativos a través de
indicadores relacionados con su control democrático y económico, la adhesión
abierta y voluntaria, su autonomía, la educación y formación, su relación con las
cooperativas y el compromiso con la comunidad.
Esperamos que este documento sirva de soporte para conocer la labor de la
cooperativa en favor de sus asociados, empleados y la comunidad en general y para
que la administración y los organismos de control evalúen la gestión social de Cedec
con la extensa información que damos a conocer.
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2. DATOS IDENTIFICATORIOS DE CEDEC
Denominación: Cooperativa de Empleados del Sector Energético Colombiano
“CEDEC”.
Balance Social Cooperativo: Periodo 2019 - 2023.
Ejercicio Socioeconómico: No. 2
Identificación: Cedec es una entidad del sector solidario, Cooperativa de Aportes y
Créditos, de carácter multiactiva, vínculo abierto, responsabilidad limitada sin ánimo
de lucro, número de asociados y capital variable e ilimitado. Su domicilio principal es
la ciudad de Barranquilla y su ámbito de operaciones es el territorio nacional, su
duración es indefinida, pero podrá disolverse en cualquier época por las causales
establecidas por la Ley y los Estatutos. A corte de 31 de Diciembre de 2018 opera con
18 empleados y tiene, en calidad de afiliados, a 1.536 asociados.
Fecha de Creación: Personería Jurídica reconocida según resolución Nº 1142 de julio
de 1972, funcionó hasta el 4 de septiembre de 1991 como Fondo de Empleados de
Corelca “FEDEC”, fecha en la cual el DANCOOP, hoy Superintendencia de Economía
Solidaria mediante resolución Nº 2992 de septiembre 4 de 1991, certificó la decisión
tomada en Asamblea General de Delegados realizada en marzo 16 de 1991 como es,
su transformación en Cooperativa. Posteriormente mediante acta Nº 11 del 25 de
marzo de 2000, correspondiente a la VIII Asamblea de Delegados, la Cooperativa
cambió de razón social por la denominación: Cooperativa de Empleados del Sector
Energético Colombiano “CEDEC.
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3. EQUIPO DE TRABAJO
3.1 Equipo Interno
El Equipo interno estuvo conformado por las siguientes personas:
Jairo Romero, Consejo de Administración.
Armando Bolívar, Consejo de Administración.
Rafael Acuña, Consejo de Administración.
Roberto Latta, Gerente
Maricelli Niebles, Coordinadora de Crédito y Cartera.
Irma Ahumada, Contadora.
Osler González, Coordinador de Sistemas.
Zully Oñate, Coordinadora Administrativa.
Yeni Bernal, Tesorera
3.2 Equipo Externo
Las siguientes personas, externa a la cooperativa, colaboraron con la realización
de este proyecto:
Universidad Nacional de Tres de Febrero
Confederación de Cooperativas de Colombia
Confecoop Atlántico
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4. ORGANOS DE GOBIERNO
4.1 ASAMBLEA
La asamblea realizada en los últimos años en la cooperativa es una asamblea de
delegados elegidos por los asociados para que los representen y decidan por ellos
sobre las proposiciones y recomendaciones que se sometan a su consideración. Se
elige un delegado por cada 15 asociados y en la última elección realizada el 15 de
febrero se eligieron 107 delegados, los cuales representaron a los 1.657 asociados
que en ese momento estaban inscritos en la basa social de Cedec. Los Delegado
elegidos para el periodo 2019-2021 son los siguientes:
Erwin Pertuz Vega, Mónica Flórez Arango, Edgar Viloria Mena, Carlos Lozano
Linero, Armando Marcial Bolivar, Edgar Pedroza Rojas, Daniel Buendia Arnedo, Luis
Oyola Acuña, Andres Diaz Rocha, Rafael Domínguez Ahumada, Alvaro Pereira
Montalvo, Erick Zapateiro Hernandez, Nora Romero Rodriguez, Elizabeth Tafur
Gutierrez, Walfin Velasco Gonzalez, Alfonso Rangel Pérez, Francisco Rodriguez
Wong, Harold Oliveros Estrada, Ehylin Berrio Cotes, Orlando Solano Diaz, Jairo
Galiano Daniels, Javier Filippo Mejía, Augusto Aguirre Márquez, Luis Magín Álvarez
Ariño, Rafael Domínguez Bolaño, Rosa Gámez Berrio, Manuel Bermúdez Gonzalez,
Alberto Acosta Parodi, Amanda Bedoya Davila, Juan Arevalo Deluque, Rogelio
Alvarado Varela, Dassel Diaz Balanta, Efraín Rhenals Sierra, Reynaldo Cuadrado
Vargas, Jhon Londoño Ortiz, Omar Fedullo Rueda, Nayib Morelo Gonzalez,
Ricardo Pérez Fernandez, Gary Arias Araujo, Javier Correa Cardales, Liliana Rosado
Sierra, Martin Sara Figueroa, Froen Monroy Martinez, Ricardo Lopez Núñez, Jairo
Berdugo Fajardo, Alvaro Aguirre Ruiz, Jhonatan Reyes Valera, Víctor Farias
Delgado, Hugo Ebrat Barrera, Juan Carlos Fuentes Gonzalez, Oscar Silva De Las
Salas, Víctor Ahumada Marrugo, German Pérez Martinez, Laudis Peñaranda Frías,
Arelys Fernandez Rueda, Sara Blanco Ruiz, Israel Martinez Navarro, Giovanni Torres
Cantillo, Ángel Ortega Medina, Euro Soto Medina, Dalila Bracho Acosta, Jaime
Martinez Pineda, José Jaramillo Higuita, Azael Charris Salas, William Romero
Camacho, Orlando Baena Ramírez, Roberto Ariza Fontalvo, Isaac Palis Navarro,
Osvaldo Chaparro G, Otilio Buelvas Sierra, Darwin Diaz Vangrieken, Alvaro
Cabarcas Cotti, Andres Pérez Anillo, Felipe Echeverria Monsalve, Jairo Romero
Mora, Ligia Busto Herran, Omar José Diaz, Marlon Pinedo Castro, José Tatis
Caballero, Pablo Martinez Jiménez, Faisuly Palmezano Roys, Rafael Escorcia Arrieta,
Juan Gómez Hernandez, Elvis Algarín Rodriguez, Jairo Sarmiento Marrugo, Andres
Pérez Herazo, Rafael Acuña Garrido, Lacides Gonzalez Torres, Berta Caez De
Mercado, Guillermo Angulo Vega, Gustavo Delgado Retamozo, Erasmo Jacome
Paternina, Jhonathan Padilla De León, Deivi Maria Ortiz, Cesar Castro Hernandez,
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Otto Rinaldy Robles, Cesar Romero Santos, Néstor Martinez Beleño, Nassyra
Montoya Borrego, Geovaldi Bodadilla Colon, Pedro Tinoco García, Jaime
Fernandez García, Maria Leonor Romero Vergara, Marluz Oñate Solano, Blanca
Romero Negrete, Carmelo Reales De Ávila, Islene Camacho Pico.
4.2 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Conformados por nueve (9) miembros principales elegidos por la Asamblea General,
para un periodo de dos (2) años. Los miembros del Consejo son los siguientes
(2019- 2021):
Jairo Romero Mora
Armando Marcial Bolívar
Arelys Fernandez Rueda
María Leonor Romero Vergara
Daniel Buendía Arnedo
Otto Rinaldy Robles
Rafael Acuña Garrido
Juan Arévalo Deluque
Oscar Silva De Las Salas
5. ORGANOS DE FISCALIZACIÓN
5.1 JUNTA DE VIGILANCIA.
Conformados por tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes elegidos por la
Asamblea General, para un periodo de dos (2) años. Los miembros de la Junta de
Vigilancia son los siguientes (2019- 2021):
Principales Suplentes
Andrés Pérez Anillo Rogelio Alvarado Varela
Pablo Martínez Jiménez Carmelo Reales De Ávila
Jorge Iván Sánchez Sara Blanco Ruiz
5.2 REVISOR FISCAL.
Se elige Revisor Fiscal, principal y suplente, para un periodo de dos (2) años. Para el
periodo 2019-2021 se eligieron las siguientes personas:
Suplente Principal
José Rivero Ruiz Hernán Barrios Martínez
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6. ORGANOS AUXILIARES
En la Cooperativa existen cuatro (4) Comités conformados por los siguientes
asociados:
6.1 COMITÉ DE EDUCACIÓN, Lo conforman cinco (5) asociados de los cuales 1
debe ser elegido entre los miembros del Consejo de Administración: Maria Leonor
Romero Vergara, Nora Patricia Romero Rodriguez, Israel Martinez Navarro,
Nassyra Montoya Borrego y Javier Filippo Mejía.
6.2 COMITÉ DE CREDITO, Lo conforman cinco (5) asociados de los cuales 1 debe
ser elegido entre los miembros del Consejo de Administración: Juan Arevalo
Deluque, Oscar Gómez Franco, Omar José Diaz, Ricardo Pérez Fernandez y Ricardo
Lopez
6.3 COMITÉ DE APOYO CORPORATIVO, Conformado por cinco (5) asociados de
los cuales 1 debe ser elegido entre los miembros del Consejo de Administración: Jairo
Romero Mora, Deivi Marín Ortiz, David Acosta, Luis Fernando Oyola Acuña y Gary
Arias.
6.4 COMITÉ DE EVALUACIÓN DE CARTERA, Lo conforman cinco (5) asociados
delos cuales 1 debe ser elegido entre los miembros del Consejo de Administración:
Rafael Acuña, Oswaldo Cárdenas, Omeris Sánchez, Coordinadora de Cartera y
Contadora.
7. PERSONAL ADMINISTRATIVO
La Cooperativa ejerce sus funciones repartiéndolas en diferentes órganos que le
colaboran y se especializan en determinadas materias o labores. Ninguno puede ni
debe realizar todas las funciones que se necesiten en la empresa. Existe una
separación de las funciones y una delimitación de las responsabilidades de acuerdo
con las competencias. Sólo de esta forma se puede movilizar y desenvolver la
cooperativa.
En la estructura organizacional de la cooperativa se puede determinar claramente dos
niveles: el administrativo, con poder decisorio, que tiene su asiento en los asociados
por medio de los organismos de dirección y control y el operativo representado a
través del Gerente que responde por el manejo de la entidad, conjuntamente con el
Consejo de Administración.
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La planta de personal de Cedec está integrada por 19 cargos, con los siguientes
niveles administrativos, definidos de acuerdo con su educación, experiencia y
responsabilidad dentro de la empresa:
NIVEL I: Gerente
NIVEL II: Oficial de Cumplimiento, Contador, Coordinador de Crédito y Cartera,
Coordinador de Sistemas, Tesorero y Coordinador Administrativo.
NIVEL III: Asistente del Contador, Asistente de Tesorería y Asistente de Crédito.
NIVEL IV: Secretaria de Gerencia y Auxiliar de Cartera.
NIVEL V: Oficial de Servicios al Cliente y Oficial de Archivo.
NIVEL VI: Mensajero.
NOMBRE CARGO CIUDAD
ROBERTO LATTA ARIAS Gerente Barranquilla
ARGEMIRO OSPINO ANGULO Oficial de Cumplimiento Barranquilla
IRMA AHUMADA VARGAS Contadora Barranquilla
MARICELLY NIEBLES COMAS Coordinadora de Crédito y Cartera Barranquilla
OSLER GONZALEZ GUETTE Coordinador de Sistemas Barranquilla
YENI BERNAL DUNCAN Tesorera Barranquilla
ZULLY OÑATE ZAPATA Coordinadora Administrativa Barranquilla
CLAUDIA CHAVEZ ARDILA Asistente de Contabilidad Barranquilla
ISLENE CAMACHO PICO Asistente de Tesoreria Barranquilla
EDWIN SILVA GUTIERREZ Analista de Crédito Barranquilla
JESUS HERNANDEZ TORRES Auxiliar de Cartera Barranquilla
LEONILDE LIÑAN PACHECO Secretaria de Gerencia Barranquilla
JESUS ZOLA DAVILA Oficial de Archivo Barranquilla
LILIANA VALERA ROSALES Oficial de Servicios Administrativos Barranquilla
DOLKA JULIO MENDOZA Oficial de Servicios al Cliente Mingueo
SHIRLEY BALANTA ISAJAR Oficial de Servicios al Cliente Riohacha
ALCIRA AMOR CASTILLO Oficial de Servicios al Cliente Cartagena
ZAUDITH VARELA COLLAZOS Oficial de Servicios al Cliente Santa Marta
VACANTE Mensajero Barranquilla
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8. AREA DE INFLUENCIA
El área de influencia o zona de operación de la Cooperativa está comprendida en
los departamentos del Atlántico, Bolívar, Magdalena, Cesar, Guajira y Córdoba.
Magdalena Guajira
Atlántico
Bolívar
Cesar Cordoba
Cundinamarca
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9. HITOS HISTÓRICOS EN CEDEC
• El día 3 de Agosto de 1971 se inicia la historia de CEDEC como Fondo de
Empleados de Corelca “FEDEC”. Queremos recordar con gran aprecio a los 28
gestores de esta gran iniciativa mencionando entre otros a: Pedro Blanco,
Severo Galindo, Graciela Taboada, Jorge Hernández, Pompeyo Cabrera, etc. Su
domicilio inicial estuvo en las oficinas del 2º. Piso de la Cámara de Comercio,
en el centro de la ciudad.
• En marzo 23 de 1985 las oficinas principales de FEDEC se trasladaron al Centro Nelmar. De inmediato, en 1986 se trasladó a las oficinas del Edificio Corpavi de la carrera 54 piso 9.
• En el año 1991 FEDEC se transforma en Cooperativa, lo cual se hizo bajo la
Resolución N° 2992 de ese año, proferida por el DANCOOP, convirtiéndose en
Cooperativa de Empleados de CORELCA “CEDEC”.
• La sede de Santa marta se adquiere el 21 de Octubre de 1997.
• El 10 de diciembre de 1997 Cedec compra la sede ubicada en la calle 70 con
K54.
• Más tarde, el día 25 de Marzo de 2000, la VIII Asamblea General de Delegados
aprobó el desmonte de la actividad financiera, la cual fue ratificado por la
SUPERSOLIDARIA, mediante Resolución N° 1055 de Octubre 03 de 2000.
• El 29 de julio de 2004 se adquiere la sede de Cartagena.
• En fecha 24 de mayo de 2006 el ICONTEC otorgó a la Cooperativa
certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001-2000 para el
Servicio de Crédito a sus asociados.
• Se inaugura la actual sede principal de la cooperativa ubicada en la Carrera 60.
• Se renueva esta certificación en mayo de 2010, pero con los requerimientos de
la ISO 9001-2008, este es otro de los acontecimientos importantes en nuestra
vida comercial.
• Inicia operaciones el Click Cooperativo, nuevo software de Cedec, que cuenta
inicialmente con 7 Módulos totalmente interactivos e integrados. El sistema está
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desarrollado en el lenguaje PowerBuilder versión 10.5 bajo la plataforma de la
base de datos SQL-SERVER 2008.
• En noviembre del 2012 la Confederación de Cooperativas de Colombia,
“CONFECOOP” otorga a Cedec el Sello 100% Cooperativa, distinción que se
otorga con el aval de la Alianza Cooperativa Internacional para las Americas,
ACI, en razón a que sus actividades se desarrollan de acuerdo con la naturaleza
y principios cooperativos.
• En mayo de 2018 el Icontec renueva la certificación ISO a la prestación del
servicio de crédito, con actualización a la versión 2015.
10. CARACTERISTICAS DEL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO.
El propósito de este documento es el de dar a conocer la Gestión Social de nuestra
organización a través de un modelo que nos permita ofrecer información metódica a
nuestros asociados sobre la responsabilidad social asumida por la cooperativa. Para
lograr lo anterior debemos tener en cuenta los siguientes objetivos:
✓ Dar a conocer la Responsabilidad Social asumida por la Cooperativa.
✓ Difundir los beneficios que brinda la Cooperativa.
✓ Tener presente la identidad cooperativa a través del cumplimiento de sus
principios cooperativos.
✓ Establecer la planificación, presupuesto y control de las actividades sociales de
la cooperativa.
✓ Ofrecer información socioeconómica a los grupos internos y externo.
✓ Realizar autoevaluación de metas y objetivos.
✓ Corregir el direccionamiento de los recursos involucrados en las actividades
sociales de la cooperativa.
El presente documento corresponde al ejercicio económico social a ejecutar entre el 1
de enero del 2019 al 31 de diciembre 2023 y es el segundo Balance Social
Cooperativo que presenta Cedec.
Para su medición se toman como referencia cada uno de los principios cooperativos
y a través de indicadores específicos se evalúa su aplicación y alcance.
Los indicadores escogidos para el modelo representan conceptos o relaciones
cuantificables, vinculados con los principios cooperativos y teniendo en cuenta que
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interpreten de manera particular la gestión social realizada por la cooperativa.
Para su evaluación se considera conveniente que se realice al final de cada periodo
contable, es decir, después del cierre del mes de diciembre de cada año. No obstante,
es necesario, y tal como sucede en el caso del balance económico, clasificar y depurar
la información a lo largo del año, de manera que al final del año y al momento de
preparar el Balance Social los datos sean fiables, claros y de fácil obtención.
De igual manera esperamos que estos indicadores señalen y ayuden a estructurar en
nuestra cooperativa la estrategia establecida por la ACI para el sector cooperativa
que va encaminado a:
✓ Elevar la participación de las personas,
✓ Posicionar a las cooperativas como constructoras de sostenibilidad,
✓ Definir la identidad Cooperativa,
✓ Asegura el marco jurídico para el sector y,
✓ Garantizar un capital viable para las empresas solidarias.
El proceso de la medición de la Responsabilidad Social Cooperativa se lleva a cabo
por iniciativa de la Gerencia, quien al darse cuenta de que en los informes a la
asamblea solo se presentaba información financiera y no se detallaba lo social, se
inicia a buscar alternativas de presentación que nos llevaron a realizar este curso que
brindará gran ayuda para la presentación de los informes a la asamblea y a los
asociados en general.
11. SISTEMA DE ORIENTACIÓN DEL OBJETO SOCIAL.
11.1 OBJETO SOCIAL.
De acuerdo con el estatuto, en su artículo 7, la cooperativa podrá realizar las
siguientes actividades:
a) Conceder préstamos a sus asociados de acuerdo a la reglamentación establecida
para ello.
b) Adelantar programas de mercadeo para colocar bienes de consumo entre sus
asociados, en forma directa, o mediante convenios especiales.
c) Celebrar convenios tendientes a solucionar necesidades habitacionales de los
asociados.
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d) Desarrollar convenios con organismos del sector financiero para la mejor
prestación de los servicios.
e) Desarrollar programas que estimulen y apoyen la creación por parte de los
asociados de emprendimientos empresariales, que generen un incremento de sus
ingresos, mejoren su calidad de vida, y promuevan la generación de trabajo.
f) Ejecutar programas o celebrar convenios con organismos nacionales o
internacionales para brindar un mejor servicio.
g) Celebrar convenios, con Entidades Promotoras de Salud (E.P.S) Instituciones
Prestadoras de Servicios de Salud (I.P.S.) o Empresas de Medicina Prepagada que
faciliten el acceso a servicios del plan obligatorio de salud o coberturas
complementarias para los asociados y sus familias.
h) Fomentar el Mercadeo de los productos de las microempresas constituidas por
los Asociados.
i) Desarrollar programas que contribuyan al mejoramiento del nivel de vida de los
asociados y sus familiares.
j) Desarrollar acciones de promoción entre sus asociados y sus familias que les
permitan la constitución de formas empresariales.
k) Realizar inversiones temporales en el mercado financiero, cuando se presenten
excesos de liquidez.
l) Organizar centros de capacitación y en general de educación y programas de
recreación.
m) Suscribir contratos para la prestación de servicios con las empresas legalmente
constituidas.
n) Realizar operaciones de libranza.
11.2 MISIÓN.
Somos una cooperativa de carácter multiactiva, con servicio de créditos, con los
cuales contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y su
núcleo familiar, mediante la oferta de servicios con valor agregado, en el marco del
desarrollo sostenible.
Contamos con un talento humano competente y comprometido con los principios y
valores cooperativos, una infraestructura adecuada y el compromiso de nuestros
aliados estratégicos.
11.3 VISIÓN.
Consolidarnos en el 2.020 como una cooperativa de carácter multiactiva
competitiva, líder y modelo en la prestación de servicios en la Región Caribe; siendo
el mejor aliado de nuestros asociados, generando soluciones integrales con calidad,
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fomentando el emprendimiento empresarial y fortaleciendo la utilización de
tecnologías de punta en nuestros procesos.
11.4 VALORES.
Los valores que guiarán la conducta y las actividades de nuestra organización serán
fundamentalmente los siguientes:
I. Integridad: En CEDEC actuamos con honestidad, responsabilidad y
transparencia, generando confianza en los Asociados, aliados estratégicos y la
comunidad en general, basados en principios éticos, valores solidarios y en el
cumplimiento de normas legales y estatutarias.
II. Solidaridad: Promovemos la cooperación y ayuda mutua, que propicien el
desarrollo integral de los asociados y la comunidad.
III. Compromiso: Responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidas en CEDEC, procurando un desarrollo sostenible y el refuerzo del
sentido de pertenencia.
IV. Vocación De Servicio: En CEDEC el cliente es nuestra razón de ser. Su
satisfacción integral es nuestra prioridad.
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12. SISTEMA DE GESTIÓN COOPERATIVO.
12.1 Análisis Interno y Externo
Se realizó un análisis del ambiente interno y externo de CEDEC, considerando
algunas variables que afectan el desempeño de la Cooperativa, en forma positiva o
negativa.
FACTORES
INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Desembolso oportuno de los créditos.
2. Programas de formación y bienestar
social para los asociados y su grupo
familiar.
3. Certificación Calidad ISO.
4. Sello 100% cooperativo
5. Planta física adecuada.
6. Talento Humano.
7. Credibilidad en el mercado.
8. Reconocimiento en el sector
solidario.
9. Amplio portafolio de líneas de crédito
y servicios.
10. Solidez Financiera.
11. Cobro por libranzas.
12. Bajas tasas de interés.
13. Diversidad de herramientas
tecnológicas para el recaudo de cartera.
14. Implementación de un sistema
basado en la Gestión de Riesgo
1. Queja de los asociados en el recibo de
las comunicaciones.
2. Incremento en el número de asociados
por fuera de descuentos por nómina.
3. Deficiencia en la estrategia de
mercadeo.
4. Falta de desarrollo de la
multiactividad.
5. Bajo sentido de pertenencia de los
Asociados.
6. Retiro de los asociados.
7.Deficiente patrimonio institucional.
8. Falta de renovación en los cuadros
directivos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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FACTORES
EXTERNOS
1. Creación o llegada de nuevas
empresas del sector energético.
2. Solidez financiera de las empresas del
sector energético.
3. Conocimiento en el entorno.
4. Convenios con entidades crediticias.
5. Crecimiento de empresas con
convenios.
6. Ampliar servicios (alianzas- convenios
y cooperativas).
7. Creación instituciones financieras del
sector solidario.
8. Utilización de las nuevas tecnologías
para llegar a los asociados.
1. Creación de fondos de empleados en
las empresas afiliadas.
2. Compra de cartera por parte de las
entidades financieras.
3. Cambio en las tasas de interés del
mercado financiero.
4. Competencia de otras cooperativas.
5. Implementación de créditos de
saneamiento en empresas.
6. Créditos Informales.
7. Falta de apoyo gubernamental.
8. Cobertura parcial en las condiciones
de asegurabilidad. (Edad y enfermedad
de los asociados).
9.Riesgo de liquidación de empresas.
10. Aplicación integral de la ley
libranzas.
11. Aplicación irregular del modelo
cooperativo.
12.2 Objetivos Estratégicos de Cedec
Una vez obtenidos cada uno de los insumos que afectan positiva como
negativamente a CEDEC, tanto externos como internos, se realizó un estudio
profundo de estos factores a través de la Técnica de la Matriz DOFA, que tiene como
finalidad construir los Objetivos Estratégicos, comparando o realizando cruces entre
los factores, positivos y negativos, para reducir aquellos que tienen efectos
amenazantes para el desarrollo o potencializar las oportunidades y fortalezas de la
Cooperativa.
Los Objetivos Estratégicos definidos en nuestro ejercicio son los siguientes teniendo
en cuenta las perspectivas del método Balanced Scorecard: Financiera, Servicio al
Asociado, Mejoramiento de Procesos y Aprendizaje Organizacional.
12.2.1 Perspectiva Financiera:
No. 1: Lograr que en el año 2020 la Rentabilidad del Capital Social sea superior al
incremento IPC anual.
No. 2: Incrementar el capital institucional.
No. 3: Sanear la cartera vencida
12.2.2 Perspectiva de Servicios al Asociado:
No. 1: Incrementar el nivel de satisfacción de los asociados
No. 2: Mantener un sistema de gestión, medición y control social.
No. 3: Optimizar los canales de información para acercar al asociado a la
Cooperativa.
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12.2.3 Perspectiva de Procesos Internos:
No. 1: Mantener el sello 100% cooperativo otorgado por Confecoop y la
certificación de Calidad ISO 9001.
No. 2: Implementar el Sistema de Gestión de Riesgo en la Cooperativa.
No. 3: Fortalecer con tecnologías de punta de nuestros procesos internos.
12.2.4 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Organizacional:
No. 1: Realizar un programa de educación permanente para generar competencias
administrativas y solidarias en los asociados y los empleados para promover
su desarrollo personal y profesional.
No. 2: Suscribir y desarrollar convenios y alianzas con otras entidades de la
Economía Solidaria con el fin de garantizar nuevos servicios sociales a los
asociados.
13. INDICADORES DE GESTIÓN DE CEDEC.
Un diagnostico actual situación de la Cooperativa de Empleados del Sector
Energético Colombiano la presentamos a continuación a través del comportamiento
de sus indicadores financieros, el conocimiento del perfil socioeconómico de los
asociados y el índice de satisfacción de los asociados de los últimos años:
Créditos: En los últimos 5 años los créditos de la cooperativa crecen en un 0,9%
promedio anual, en el año 2018 Cedec otorga créditos por valor de $9.659,3
millones a sus asociados, representados en 1.865 desembolsos, con un promedio
$5,2 millones por crédito.
Asociados: La evolución de los asociados en los últimos años se presenta en la
siguiente gráfica, en ella notamos que el incremento es del 1,9% promedio anual,
terminando en el año 2018 con 1.657 asociados.
Años
No. de
Créditos
Valor
($mm)
2014 2.329 9.311,9
2015 2.212 9.067,6
2016 2.120 8.398,5
2017 2.123 10.032,2
2018 1.865 9.659,3
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Activos: En cuanto a los Activos, la Cooperativa termina a Diciembre de 2018 con
activos por un valor de $24.804,0 millones, en los últimos años este rubro se ha
incrementado en un 4,6% promedio anual.
Pasivos: A diciembre del año 2018 la Cooperativa posee Pasivos por la suma de
$1.257,0 millones, representados en su mayor parte por créditos bancarios. Con
respecto al periodo 2014-2018 estos Pasivos se han disminuido en un 9,6%
promedio anual.
Patrimonio: El Patrimonio de la Cooperativa viene incrementándose en un 5,8%
promedio anual, terminando en el año 2018 con un valor de $23.547,0 millones.
Años Asociados
2014 1.536
2015 1.555
2016 1.559
2017 1.600
2018 1.657
Años Activos
2014 20.689
2015 22.875
2016 23.184
2017 24.979
2018 24.804
Años Pasivos
2014 1.882
2015 2.430
2016 1.868
2017 2.700
2018 1.257
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Aportes: Forman parte del patrimonio y su crecimiento promedio anual está por
debajo del crecimiento del patrimonio, lo que significa que el Capital Institucional de
la Cooperativa viene ganando terreno con respecto a los aportes de los asociados. El
crecimiento promedio anual de los Aportes es del 5,3%.
Ingresos: Los Ingresos de la Cooperativa en los últimos años crecen en un 3,5%
promedio anual, crecimiento que ha estado por encima del índice de inflación, solo
en el año 2017 este ingreso disminuye con relación al año anterior como producto
de una baja en tasas de interés.
Egresos: La Cooperativa en el año 2018 presenta Egresos por la suma de $2.802,0
millones, lo que significa que en los últimos cinco (5) años crecen en un 4,5%
Años Patrimonio
2014 18.807
2015 20.445
2016 21.317
2017 22.256
2018 23.547
Años Aportes
2014 16.230
2015 17.133
2016 17.804
2017 18.800
2018 19.967
Años Ingresos
2014 2.822,3
2015 3.029,6
2016 3.280,3
2017 3.181,3
2018 3.239,6
BALANCE SOCIAL
21
promedio anual, por emcima del crecimiento de los ingresos.
Excedentes: Los Excedentes en el año 2014 asciende a la suma de $438,0 millones, en
los últimos cinco (5) años estos excedentes han disminuido en un promedio anual del
2,0%. No obstante la baja en la tasa de interés autorizada por la Administración, el
comportamiento de los excedentes ha sido favorable para robustecimiento del
patrimonio de la Cooperativa.
Inversión Social: La Inversión Social disminuye a un promedio anual del 4,9%,
durante los últimos cinco (5) años, producto de la baja en la tasa de interés de los
últimos años.
Saldo Créditos: Los créditos de los asociados asciende a la suma $23.906 millones,
con un crecimiento promedio anual del 3,5%, durante los últimos cinco (5) años.
Con un promedio de deuda por asociado de $14,4 millones.
Años Egresos
2014 2.348,5
2015 2.483,9
2016 2.658,7
2017 2.788,9
2018 2.801,7
Años Excedentes
2014 481
2015 546
2016 605
2017 392
2018 438
Años Inversión Social
2014 942,9
2015 946,5
2016 929,3
2017 1.023,5
2018 885,6
BALANCE SOCIAL
22
Nivel de Satisfacción de los Asociados: El nivel de satisfacción de ha mantenido unos
estándares elevados, por encima del 80%, producto de un excelente servicio en la
atención de los créditos que ofrece la cooperativa.
14. CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS RECIBIDOS.
La Cooperativa de Empleados del Sector Energético Colombiano “CEDEC” ha
recibido dos (2) certificaciones que la distinguen por la forma como llevan a cabo
su gestión. Estas dos certificaciones son las siguientes:
14.1 Certificación ISO 9001:2008.
La cooperativa tiene certificado su proceso del servicio de crédito bajo la Norma
NTC - ISO 9001:2008 desde el mes de Mayo del año 2006. Esta norma tiene como
principio buscar la satisfacción del cliente proporcionando los productos que
satisfagan los requisitos exigidos y la aplicación eficaz del sistema, incluidos los
procesos para su mejora continua.
En el mes de Mayo del 2018 el ICONTEC, entidad certificadora, realizó la auditoría
externa para la renovación de la certificación, encontrando cero no conformidades
en el proceso, por los que extendió la certificación hasta el año 2021 y actualizando
su versión a ISO 9001 – 2015.
Años Saldo Créditos
2014 19.986,2
2015 21.506,4
2016 21.749,4
2017 23.364,5
2018 22.905,7
Años Nivel de
Satisfacción
2014 92,0
2015 92,0
2016 93,0
2017 93,0
2018 80,0
BALANCE SOCIAL
23
14.2 Sello 100% Cooperativa.
En Noviembre del 2012 la Confederación de Cooperativas de Colombia,
“CONFECOOP” otorgó a Cedec el Sello 100% Cooperativa en razón de que sus
actividades se desarrollan de acuerdo con la naturaleza y los principios cooperativos,
buscando la satisfacción de las necesidades de sus asociados.
Este distintivo se otorga con el aval de Cooperativas de las Américas - Región de la
Alianza Cooperativa Internacional, quienes participan en el proceso de evaluación,
posicionando a Cedec como una autentica cooperativa, además de tener un
desempeño empresarial responsable y comprometido con la cultura del
mejoramiento continuo.
Este sello fue renovado por segunda vez y sigue vigente hasta el año 2022.
15. ANALISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS
COOPERATIVOS.
El propósito de este documento es el de dar a conocer la Gestión Social de nuestra
organización a través de un modelo que nos permita ofrecer información metódica a
nuestros asociados sobre la responsabilidad social asumida por la cooperativa. Para
lograr lo anterior debemos tener en cuenta los siguientes objetivos:
✓ Dar a conocer la Responsabilidad Social asumida por la Cooperativa.
✓ Difundir los beneficios que brinda la Cooperativa.
✓ Tener presente la identidad cooperativa a través del cumplimiento de sus
principios cooperativos.
✓ Establecer la planificación, presupuesto y control de las actividades sociales de
la cooperativa.
✓ Ofrecer información socioeconómica a los grupos internos y externo.
✓ Realizar autoevaluación de metas y objetivos.
✓ Corregir el direccionamiento de los recursos involucrados en las actividades
sociales de la cooperativa.
15.1 Fundamentos del Balance Social
La sociedad valora todas aquellas organizaciones privadas que contribuyen con el
bienestar social de sus comunidades y, a pesar de que muchas de ellas tienen como
fundamento maximizar la rentabilidad de sus accionistas, no olvidan su
responsabilidad ante las comunidades en que interactúan. Ofreciéndoles todo tipo de
BALANCE SOCIAL
24
soluciones como contraprestación a las consecuencias de su accionar.
Para las empresas del sector solidario, la responsabilidad social cooperativa está
inherente en su concepción, ya que todas ellas, desde su creación, se organizan y
funcionan bajo el amparo de un sistema de valores y principios que se obligan a ser
exigente en su contribución social que realizan a favor de asociados, empleados,
otras cooperativas y a la comunidad en general. El desempeño de la gestión social en
el sector cooperativo debe superar al de las empresas con ánimo de lucro, la gestión
social es la razón de ser del sector solidario y en tal sentido está configurada la
definición de la economía solidaria en el artículo 2º de la ley 454 de 1.998:
“Denomínase Economía Solidaria al sistema socioeconómico cultural y ambiental
conformado por un conjunto de fuerzas sociales organizadas en forma asociativas
identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin
ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de
la economía“.
La formulación de este documento tiene el desafío de presentar una información útil
para todas aquellas personas que de una u otra manera se interrelacionan con la
Cooperativa. También a través de este documento podemos determinar las causas
que nos impiden lograr la aplicación de los principios cooperativos y la manera
como debemos enfrentar estas debilidades y lo más importante es servir de
instrumento de gestión que registre en términos cuantitativos y cualitativos el
desempeño social de CEDEC.
Los indicadores escogidos para el modelo representan conceptos o relaciones
cuantificables, vinculados con los principios cooperativos y teniendo en cuenta que
interpreten de manera particular la gestión social realizada por la cooperativa. Para
su evaluación se considera conveniente que se realice al final de cada periodo
contable, es decir, después del cierre del mes de diciembre de cada año. No obstante,
es necesario, y tal como sucede en el caso del balance económico, clasificar y depurar
la información a lo largo del año, de manera que al final del año y al momento de
preparar el Balance Social los datos sean fiables, claros y de fácil obtención.
15.2 Definición de Variables e Indicadores
A continuación detallaremos cada uno de los indicadores con los cuales estaremos
impulsando nuestro Balance Social, la forma de cálculo de cada uno de ellos y el
comportamiento histórico del indicador:
BALANCE SOCIAL
25
PRINCIPIO I: MENBRESIA ABIERTA Y VOLUNTARIA
En este principio las Cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas
aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y a aceptar las responsabilidades
que conlleva la membresía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición
política o religiosa. Las dimensiones para afianzar este principio son las siguientes:
✓ Apertura Cooperativa
✓ Egresos de Asociados
✓ Causas de retiro
✓ Genero del asociado.
✓ Antigüedad de los asociados
1. Dimensión: Apertura Cooperativa:
La cooperativa dentro de sus estatutos tiene establecido en el artículo 10 las
condiciones para tener la calidad de asociado; el mencionado artículo establece lo
siguiente:
“Son asociados de la COOPERATIVA DE EMPLEADOS DEL SECTOR ENERGETICO
COLOMBIANO “CEDEC” las personas naturales y jurídicas que tuvieren tal carácter al
momento de la aprobación de la presente reforma. Podrán ser admitidos como Asociados:
a) Las personas naturales legalmente capaces que demuestren vínculo laboral vigente con
una antigüedad mínimo de tres (3) meses con Empresas del sector Energético
Colombiano o ser pensionado o sustituto (a) de pensión con Empresas del mismo sector.
b) Quienes sean empleados de CEDEC.
c) Quienes hayan sido asociados de CEDEC y no hayan sido excluido como tales en
cumplimiento del régimen disciplinario contemplado en el estatuto y demuestren tener
una actividad económica que permita demostrar ingresos que respalden las obligaciones.
d) Quienes sean cónyuge, compañero (a) permanente, y los (as) hijos de los asociados o de
su cónyuge, o compañero (a) permanente o los(as) hermanos (as) del asociado (a) que
sean legalmente capaces, y quienes deberán a su vez demostrar tener vínculo laboral con
una empresa legalmente constituida.
e) Las personas jurídicas sin ánimo de lucro y de derecho público legalmente constituidas
cuyo objeto social tenga relación con las actividades de la cooperativa o con el sector
energético.”
Cálculo: Para el cálculo de este indicador se toma la relación entre los asociados
vinculados durante un determinado año y los asociados registrados en la base social
a Diciembre del año anterior.
% de Ingresos = (Nuevos asociados (año n)/ Total asociados (Dic Año n-1))*100
BALANCE SOCIAL
26
a) Comportamiento Histórico:
2. Dimensión: Egresos de Asociados:
a) Cálculo: Como la relación entre los asociados retirados (voluntarios o forzoso)
durante un determinado año y los asociados registrados en la base social a Diciembre
del año anterior
% de Egresos = (Asociados retirados (año n) / Total asociados (Dic Año n-1))*100
b) Comportamiento Histórico:
3. Dimensión: Causas de retiro:
a) Cálculo: Como la relación entre los asociados que se retiran voluntariamente, los
asociados excluidos y los fallecidos y el total de los asociados retirados durante ese
año.
% retirados por motivos X= (Asociados retirados por motivo x (año n)/ Total
asociados retirados (Año n))*100
AÑO INGRESO
% de
INGRESO
2014 239 16,9%
2015 127 8,3%
2016 127 8,2%
2017 148 9,5%
2018 168 10,5%
AÑO EGRESOS % de EGRESO
2014 114 7,4%
2015 108 7,0%
2016 123 7,9%
2017 107 6,9%
2018 111 6,9%
BALANCE SOCIAL
27
AÑO VOLUNTARIO EXCLUSIÓN
FALLECIDOS
2014 65,0% 30,7% 4,3%
2015 72,2% 17,6% 10,2%
2016 78,0% 17,9% 4,1%
2017 86,0% 11,2% 2,8%
2018 72,1% 22,5% 5,4%
4. Dimensión: Genero del asociado:
b) Cálculo: Como la relación entre los asociados de sexo masculino o femenino y el
total de los asociados.
% de asociados del sexo masculino = (Asociados tipo de sexo (Dic. año n)/ Total
asociados (Dic. Año n))*100
5. Dimensión: Antigüedad de los asociados
a) Cálculo: Para este indicador se ha determinado cuatro (4) grandes grupos a saber:
Menos de 5 años Entre 5 y 10 años
Entre 10 y 30 años Más de 30 años
Para cada grupo, el indicador se calcula como la relación entre los asociados que
conforman cada grupo (de acuerdo a su antigüedad) y el total de los asociados.
% de asociados de cada grupo = (Asociados del grupo (Dic. año n)/ Total
asociados (Dic. Año n))*100
AÑO HOMBRES MUJERES
2014 1.085 452
2018 1.154 503
AÑO HOMBRES MUJERES
2014 71% 29%
2018 70% 30%
BALANCE SOCIAL
28
a) Comportamiento Histórico:
PRINCIPIO II: CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS ASOCIADOS.
En este principio las Cooperativas son organizaciones democráticas controladas por
sus socios, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la
toma de decisiones. Las dimensiones que establece la cooperativa para afianzar este
principio son las siguientes:
✓ Participación de los asociados en las elecciones de Delegados.
✓ Participación por géneros en la asamblea.
✓ Participación por género en el Consejo de Administración.
✓ Participación por género en la Junta de Vigilancia.
✓ Participación por género en los diferentes Comités.
✓ Participación Territorial de los Delegados.
1. Dimensión: Participación de los asociados en las elecciones de Delegados.
a) Cálculo: Como la relación entre los votos de los asociados y los asociados
registrados en la base social. Para el cálculo se tendrá en cuenta el año en que se
desarrollan las elecciones.
b) % de participación = (Voto de los Asociados (año n) / Total asociados (Dic Año
n))*100
c) Comportamiento Histórico:
ASOCIADOS % ASOCIADOS
Menos de 5 años 691 41,7%
Entre 5 y 10 años 419 25,3%
Entre 10 y 30 años 382 23,0%
Más de 30 años 165 10,0%
AÑO VOTOS ASOCIADOS %
2013 1.007 1.350 74,6%
2015 1.197 1.555 77,0%
2017 1.285 1.600 80,3%
2019 1.204 1.657 72,7%
BALANCE SOCIAL
29
2. Dimensión: Participación por géneros en la asamblea:
a) Cálculo: Como la relación entre el número de delegados de un tipo de género
(masculino o femenino) y el total de delegados. Para el cálculo se tendrá en cuenta el
año en que se desarrollan las elecciones.
% de Participación por géneros = (número de personas del género (masculino o
femenino) (año n)/Total de delegados (año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
3. Dimensión: Participación por género en el Consejo de Administración:
a) Cálculo: Como la relación entre el número de personas de un género (masculino o
femenino) y el total de miembros del Consejo de Administración (principales y
suplentes).
% de Participación por géneros C.A. = (número consejeros del género (masculino o
femenino) (año n)/Total de miembros del C.A. (año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
AÑO HOMBRES MUJERES
2013 82,2% 17,8%
2015 81,4% 18,6%
2017 83,5% 16,6%
2019 82,2% 17,8%
AÑO HOMBRES MUJERES
2013 90% 10%
2015 67% 33%
2017 100,0% 0,0%
2019 77,8% 22,2%
BALANCE SOCIAL
30
4. Dimensión: Participación por género en la Junta de Vigilancia:
a) Cálculo: Como la relación entre el número de personas de un género (masculino o
femenino) y el total de miembros de la J.V. (principales y suplentes).
% de Participación por géneros J.V. = (número de miembros del género (masculino
o femenino) (año n)/Total de miembros del J.V. (año n))*100.
b) Comportamiento Histórico:
5. Dimensión: Participación por género en los diferentes Comités:
a) Cálculo: Como la relación entre el número de personas de un género (masculino o
femenino) y el total de miembros en los diferentes comités.
% de Participación por géneros en los Comités = (número de miembros del género
(masculino o femenino) (año n)/Total de miembros de los diferentes comités (año
n))*100.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO
HOMBRES
MUJERES
2013 83% 17%
2014 100% 0%
2017 100% 0%
2019 83% 17%
AÑO HOMBRES MUJERES
2013 65% 35%
2015 65% 35%
2017 75% 25%
2019 70% 30%
BALANCE SOCIAL
31
6. Dimensión: Participación Territorial de los Delegados:
a) Cálculo: Para este indicador se ha determinado una división territorial en cinco (5)
grandes grupos a saber: Atlántico, Bolivar, Magdalena, Guajira y Otros. Para cada
grupo el cálculo del indicador se define como la relación entre los asociados que
residen en cada grupo y el total de los asociados.
% de asociados en cada zona territorial = (Asociados en cada zona (Dic. año n)/
Total asociados (Dic. Año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
AÑO ATLÁNTICO BOLIVAR MAGDALENA GUAJIRA OTROS
2013 40,0% 24,4% 23,3% 8,9% 3,3%
2015 30,4% 25,5% 18,6% 14,7% 9,8%
2017 29,1% 30,1% 16,5% 14,6% 9,7%
2019 29,0% 24,3% 17,8% 15,9% 13,1%
PRINCIPIO III: PARTICIPACIÓN ECONOMICA DE LOS ASOCIADOS
En este principio los socios contribuyen de manera equitativa y controlan de manera
democrática el capital de la cooperativa. Las dimensiones que establece la
cooperativa para afianzar este principio son las siguientes:
✓ Aportes Sociales
✓ Revalorización de los Aportes
✓ Excedentes.
✓ Capital Institucional:
✓ Créditos otorgados en el año.
✓ Valor Agregado Cooperativo (VAC).
BALANCE SOCIAL
32
1. Dimensión: Aportes Sociales:
a) Cálculo: Para este ítem se han considerado dos (2) indicadores: el primero es el
valor de los aportes de Cedec a final de cada año y el segundo es el valor promedio
por asociados de los aportes.
El primero, corresponde al valor absoluto de los Aportes de cada año.
El segundo, es el promedio de los Aportes por asociado y se calcula de la siguiente
manera: Aportes promedio por asociados =Total Aportes (Dic. año n)/ Total
asociados (Dic. Año n)
b) Comportamiento Histórico:
2. Dimensión: Revalorización de los Aportes:
a) Cálculo: En la Revalorización de Aportes se tienen en cuenta tres (2) indicadores:
El valor de la Revalorización y la Tasa de Revalorización Aportes.
El primero corresponde al valor de la revalorización a diciembre de cada año.
El segundo se calcula la relación entre el valor de los Excedentes Revalorizados a final
de cada año y el total de los aportes a esa fecha: Tasa de Revalorización Aportes
=Total Revalorización (Dic. año n)/ Total Aportes (Dic. Año n).
b) Comportamiento Histórico:
AÑO REVALORIZACIÓN TASA DE
REVALORIZACIÓN INFLACIÓN
% DE ACTUALIZACIÓN
DE LOS APORTES
2013 159 1,04% 1,94% 53,6%
2014 118 0,7% 3,7% 19,9%
2015 126 0,74% 6,77% 10,9%
2016 142 0,80% 5,75% 13,8%
2017 155 0,83% 4,09% 20,2%
2018 98 0,49% 3,18% 15,4%
AÑO APORTES
TOTALES
APORTES/
ASOCIADO
2014 16.230 10,6
2015 17.133 11,0
2016 17.804 11,4
2017 18.800 11,8
2018 19.967 12,1
BALANCE SOCIAL
33
3. Dimensión: Excedentes.
a) Cálculo: Para este ítem se han considerado tres (3) indicadores: El valor de los
Excedentes, los Excedentes por Asociados y la relación Excedentes sobre Aportes
Sociales.
El primero corresponde al valor de los excedentes a diciembre de cada año.
En el segundo se calcula la relación entre los excedentes a final de cada año y el total
de asociados a esa fecha: Excedentes promedio por asociados =Total excedentes
(Dic. Año n)/ Total asociados (Dic. Año n)
En el tercero se calcula la relación entre los excedentes a final de cada año y el total
de aportes a esa fecha: Relación Excedentes/Aportes = (Total excedentes (Dic. Año
n)/ Total Aportes (Dic. Año n))
b) Comportamiento Histórico:
AÑO VALOR
EXCEDENTES
EXCEDENTES/
ASOCIADO
EXCEDENTES/
APORTES
SOCIALES
2014 481 0,313 3,0%
2015 546 0,351 3,2%
2016 605 0,388 3,4%
2017 392 0,245 2,1%
2018 438 0,264 2,2%
BALANCE SOCIAL
34
4. Dimensión: Capital Institucional:
a) Cálculo: Para este ítem se han considerado dos (2) indicadores, el primero es el
valor del Capital institucional de Cedec a final de cada año y en el segundo
corresponde a la relación Capital Institucional sobre Patrimonio.
En el primero se determina el valor absoluto del Capital Institucional de Cedec a
diciembre de cada año.
En el segundo se calcula la relación entre el Capital Institucional a final de cada año y
el total del Patrimonio a esa fecha.
Relación Capital/Patrimonio = (Total Capital Institucional (Dic. Año n)/ Total
patrimonio (Dic. Año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
AÑO VALOR CAPITAL
INSTITUCIONAL PATRIMONIO
RELACION
CAPITAL/PATRIMONIO
2013 2.747 17.896 15,3%
2014 2.867 18.807 15,2%
2015 3.724 20.445 18,2%
2016 4.025 21.317 18,9%
2017 4.124 22.256 18,5%
2018 4.347 23.547 18,5%
BALANCE SOCIAL
35
5. Dimensión: Créditos otorgados en el año.
a) Cálculo: Como la relación entre el número de créditos otorgados a los asociados y
los asociados registrados en la base social.
No. de Créditos por asociados = No. de créditos otorgados (año n)/Total asociados
(Dic Año n)
b) Comportamiento Histórico:
6. Valor Agregado Cooperativo (VAC).
a) Cálculo: El Valor Agregado Cooperativo (Invisibilizado) refleja el verdadero
impacto del objeto social de la Cooperativa, al involucrar algunos conceptos que no
se tienen en cuenta en los estados financieros de la entidad. En nuestro caso en
particular podemos mencionar los precios ventajosos (tasas de interés) que ofrece la
Cooperativa con respecto a los precios del mercado.
Valor Agregado Cooperativo = (Tasa de Interés de Mercado (año n) – Tasa Interés
Cedec (año n)) * Cuentas por Cobrar Promedio.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO TASA DE INTERES
BANCARIA (%)
TASA DE INTERES
CEDEC (%)
CARTERA
PROMEDIO
VALOR AGREGADO
COOPERATIVO
2014 22,0 15,7 19.986 1.259,1
2015 17,2 14,3 20.617 597,9
2016 19,2 15,1 21.262 871,8
2017 19,3 14,2 21.700 1.106,7
2018 18,0 14,0 22.887 915,5
AÑO CREDITOS
No. DE
CREDITOS POR
ASOCIADO
2014 2.329 1,5
2015 2.212 1,4
2016 2.120 1,4
2017 2.123 1,3
2018 1.865 1,1
BALANCE SOCIAL
36
PRINCIPIO IV: AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA
En este principio las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua
controladas por sus socios. Las dimensiones que establece la cooperativa para
afianzar este principio son las siguientes:
✓ Relación Aportes/Activos.
✓ Relación Aportes/Patrimonio
✓ Nivel de Endeudamiento.
1. Dimensión: Relación Aportes/Activos.
a) Cálculo: Para conocer cómo la Cooperativa financia sus activos y así determinar su
autonomía, este indicador se calcula como la relación entre el valor de los aportes y
el valor total de los activos.
Relación Aportes/Activos = (Valor de los aportes (Dic. Año n) / Valor total de los
activos (Dic. Año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
2. Dimensión: Relación Aportes/Patrimonio
a) Cálculo: Determina el porcentaje de Aportes que conforma el Patrimonio de
Cedec y mirar si es representativo con relación a las donaciones o cualquier otra
AÑO APORTES ACTIVOS RELACIÓN
2014 16.230 20.689 78,4%
2015 17.133 22.875 74,9%
2016 17.804 23.184 76,8%
2017 18.800 24.979 75,3%
2018 19.967 24.804 80,5%
BALANCE SOCIAL
37
forma de financiación patrimonial, este indicador se calcula como la relación entre el
valor de los aportes y el valor total de los activos.
Relación Aportes/Patrimonio = (Valor de los aportes (Dic. Año n) / Valor total de
los activos (Dic. Año n))*100
b) Comportamiento Histórico:
3. Dimensión: Nivel de Endeudamiento.
a) Cálculo: Como la relación entre el valor de los Pasivos (se deducen los Fondos
Sociales) y el valor total de los Activos.
Nivel de Endeudamiento = ((Total Pasivo – Fondos Sociales) (Dic. Año n) / Total
Activos (Dic. Año n))*100.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO PASIVOS ACTIVOS NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO
2014 1.882 20.689 9,1%
2015 2.430 22.875 10,6%
2016 1.868 23.184 8,1%
2017 2.700 24.979 10,8%
2018 1.257 24.804 5,1%
AÑO APORTES PATRIMONIO RELACIÓN
2014 16.230 18.807 86,3%
2015 17.133 20.445 83,8%
2016 17.804 21.317 83,5%
2017 18.800 22.256 84,5%
2018 19.967 23.547 84,8%
BALANCE SOCIAL
38
4. Dimensión: % de Aportes del 5% de Asociados.
c) Cálculo: Como la relación entre el valor de los aportes correspondiente al 5% de
los Asociados y el valor total de los Aportes.
% de Aportes del 5% de Asociados = ((Aportes del 5% de los Asociados (Dic. Año
n) / Total Aportes (Dic. Año n))*100.
d) Comportamiento Histórico:
AÑO APORTES
DEL 5% DE ASOCIADOS
5% DE ASOCIADOS
% APORTES DEL 5% DE ASOCIADOS
2014 3.617 77 22,3%
2015 3.850 78 22,5%
2016 3.977 78 22,3%
2017 4.254 80 22,6%
2018 4.555 83 22,8%
PRINCIPIO V: EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN.
En este principio las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua
controladas por sus socios. Las dimensiones que establece la cooperativa para
afianzar este principio son las siguientes:
✓ Inversión en Educación.
✓ Tipo de Educación.
✓ Auxilios Educativos.
✓ Subsidios Icetex.
✓ Subsidios Icfes.
✓ Bonos Educativos
BALANCE SOCIAL
39
1. Dimensión: Inversión en Educación:
a) Cálculo: Para este ítem se ha considerado el valor de inversión en educación para
tres (3) grandes grupos o stakeholders que tiene la entidad: Asociados, Empleados,
Directivos.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de la inversión en educación
durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO ASOCIADOS EMPLEADOS DIRECTIVOS
2013 98,4 26,0 14,0
2014 107,5 21,0 25,6
2015 104,5 12,9 23,7
2016 137,3 46,3 22,3
2017 109,9 29,6 25,6
2018 119,0 18,8 27,5
2. Dimensión: Tipo de Educación:
a) Capacitación Técnica Cálculo: Para este ítem se ha considerado el valor de las
capacitaciones realizada para tres (3) tipos de educación: Doctrina Cooperativa,
Capacitación Técnica, Otras.
En cada uno de ellos se determina en valor absoluto de la inversión para los
diferentes tipos de capacitaciones realizada por la cooperativa durante el año de
estudio.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO DOCTRINA
COOPERATIVA
CAPACITACIÓN
TÉCNICA OTRAS
2013 27,2 29,6 81,6
2014 61,0 36,9 40,6
2015 44,5 20,5 76,1
2016 43,5 49,8 122,6
2017 25,4 41,6 98,0
2018 25,0 23,0 123,5
BALANCE SOCIAL
40
Dimensión: Auxilios Educativos.
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el valor de los auxilios educativos
entregados por la Cooperativa. Se determina el valor absoluto de los auxilios
educativos entregados por la Cooperativa durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
3. Dimensión: Subsidios Icetex
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el valor de los subsidios Icetex
entregados por la Cooperativa.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de los subsidios Icetex
entregados por la Cooperativa durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO AUXILIOS
EDUCATIVOS
2013 39,3
2014 40,6
2015 39,5
2016 40,3
2017 44,6
2018 44,4
AÑO SUBSIDIOS
(Millones)
2013 140,1
2014 127,2
2015 94,8
2016 101,0
2017 124,3
2018 101,4
BALANCE SOCIAL
41
4. Dimensión: Auxilios Icfes
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el valor de los auxilios Icfes
entregados por la Cooperativa.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de los auxilios Icfes entregados
por la Cooperativa durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
5. Dimensión: Bonos Educativos.
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el valor de los bonos educativos
entregados por la Cooperativa. Se determina el valor absoluto de los bonos
educativos entregados por la Cooperativa durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
PRINCIPIO VI: COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
En este principio las cooperativas sirven a sus socios eficazmente y fortalecen el
movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras
locales, nacionales, regionales e internacionales. Las dimensiones que establece la
cooperativa para afianzar este principio son las siguientes:
✓ Inversión en Eventos Cooperativos.
✓ Número de participantes.
✓ Afiliaciones a Entidades del Sector.
AÑO AUXILIOS
ICFES
2013 10,4
2014 12,0
2015 28,0
2016 19,2
2017 16,2
2018 15,5
AÑO BONOS EDUCATIVOS
2014 485,6
2015 585,1
2016 586,6
2017 631,3
2018 748,3
BALANCE SOCIAL
42
1. Dimensión: Inversión en Eventos Cooperativos:
a) Cálculo: Para este ítem se ha considerado el valor de inversión en educación
realizados en los siguientes establecimientos solidarios: Confecoop y Ascoop.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de la inversión en educación
realizados en los dos (2) establecimientos solidarios durante el año de estudio.
b) Comportamiento Histórico:
2. Dimensión: Número de participantes:
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el número de personas beneficiadas
con los cursos educativos realizados en los siguientes establecimientos solidarios:
Confecoop, y Ascoop.
En cada uno de ellos se determina el número de personas beneficiadas con los cursos
educativos realizados en los tres (3) establecimientos solidarios durante el año de
estudio.
b) Comportamiento Histórico:
AÑO ASCOOP CONFECOOP
2013 3,5 7,7
2014 12,1 14,5
2015 8,5 12,7
2016 11,8 21,9
2017 9,3 17,8
2018 12,0 11,5
AÑO ASCOOP CONFECOOP
2013 11 31
2014 19 48
2015 11 26
2016 12 29
2017 10 34
2018 15 24
BALANCE SOCIAL
43
3. Dimensión: Afiliaciones a Entidades del Sector.
a) Cálculo: Para este indicador se ha considerado el número de afiliaciones realizadas
en entidades del sector solidario.
En cada uno de ellos se determina el número de afiliaciones realizadas en entidades
del sector solidario durante el año de estudio.
b) Comportamiento histórico
PRINCIPIO VII: COMPROMISO CON LA COMUNIDAD.
En este principio La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su
comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros. Las dimensiones
que establece la cooperativa para afianzar este principio son las siguientes:
✓ Inversión en Eventos Comunitarios
✓ Numero de acuerdo con Instituciones Públicas o Privadas
✓ Valor Pagado en Impuestos
1. Dimensión: Inversión en Eventos Comunitarios:
a) Cálculo: Para este ítem se ha considerado el valor de inversión en diferentes
actividades realizadas en la comunidad.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de la inversión en diferentes
actividades realizadas en la comunidad durante el año de estudio.
AÑO No. DE
AFILIACIONES
2013 5
2014 6
2015 6
2016 6
2017 7
2018 7
BALANCE SOCIAL
44
b) Comportamiento Histórico:
2. Dimensión: Numero de acuerdo con Instituciones Públicas o Privadas:
a) Cálculo: Para este ítem se ha considerado el número de acuerdos realizados
con instituciones o empresas públicas y/o privadas.
En cada uno de ellos se determina el número de acuerdos realizados con las
empresas.
a) Comportamiento Histórico:
3. Dimensión: Valor Pagado en Impuestos
a) Cálculo: Para este ítem se ha considerado el valor pagado por los diferentes
impuestos que por ley le corresponde cancelar a Cedec, tanto a nivel local como
nacional.
En cada uno de ellos se determina el valor absoluto de lo pagado por impuestos
de Ica, Avisos y Tableros, a La Propiedad Raíz, al Patrimonio, Valorización, de
Gravamen Financieros, Cuotas De Contribución, etc.
AÑO VALOR ($MM)
2013 4,5
2014 3,5
2015 3,5
2016 33,0
2017 6,2
2018 3,3
AÑO SERVICIOS
TEMPORALES
2014 4
2015 5
2016 5
2017 6
2018 6
BALANCE SOCIAL
45
b) Comportamiento Histórico
16. META DE LOS INDICADORES DEL BALANCE SOCIAL.
Presentamos las metas propuestas por la Administración para cada uno de los
indicadores que conforman la matriz del Balance Social en el periodo 2019 – 2023:
2019 2020 2021 2022 2023
1. % Ingresos de Asociados 8,5% 83,0% 8,2% 8,2% 8,0%
2. % Egresos de Asociados 6,2% 5,9% 5,9% 5,9% 5,8%
3. Causa de Egresos: (%)
Voluntario 80% 85% 87% 89% 90%
Exclusión 20% 12% 10% 10% 10%
Fallecidos 0% 3% 3% 3% 0%
4. Genero del asociado:
% de Hombres 70% 69% 68% 66% 65%
% de Mujeres 30% 31% 32% 34% 35%
5. Antigüedad de los asociados (%)
Menos de 5 años 42,0% 43,0% 44%
Entre 5 y 10 años 25,0% 23,0% 23%
Entre 10 y 30 años 23,0% 24,0% 23%
Más de 30 años 10,0% 10,0% 10%
Las Cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas
para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus
servicios y a aceptar las responsabilidades que conlleva la
membresía, sin discriminación de género, raza, clase
social, posición política o religiosa.
INDICADOR
AÑOS
PRINCIPIO I: ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA.
AÑO VALOR
IMPUESTO
2013 107,0
2014 103,2
2015 87,8
2016 88,1
2017 81,5
2018 83,3
BALANCE SOCIAL
46
2019 2020 2021 2022 2023
1. % de Participación de los asociados en las elecciones de Delegados. 75,0% 80,0% 82,0%
2. % Participación por género en la asamblea:
No. de Hombres 82,0% 82,0% 80,0% 80,0% 78,0%
No. de Mujeres 18,0% 18,0% 20,0% 20,0% 22,0%
3. % Participación por género en el Consejo de Administración:
No. de Hombres 77,8% 77,8% 66,7% 66,7% 66,7%
No. de Mujeres 22,2% 22,2% 33,3% 33,3% 33,3%
4. % Participación por género en la Junta de Vigilancia
No. de Hombres 83,3% 83,3% 66,7% 66,7% 66,7%
No. de Mujeres 16,7% 16,7% 33,3% 33,3% 33,3%
5. % Participación por género en los diferentes Comités:
No. de Hombres 70,0% 70,0% 60,0% 60,0% 50,0%
No. de Mujeres 30,0% 30,0% 40,0% 40,0% 50,0%
6. % Participación Territorial Delegados:
Atlántico 29,0% 29,0% 28,0% 28,0% 26,0%
Bolivar 24,0% 24,0% 25,0% 25,0% 25,0%
Magdalena 18,0% 18,0% 17,0% 17,0% 16,0%
Guajira 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 17,0%
Otros 13,0% 13,0% 14,0% 14,0% 16,0%
INDICADOR
Las cooperativas son organizaciones democráticas
controladas por sus socios, quienes participan
activamente en la definición de las políticas y en la toma
de decisiones.
AÑOS
PRINCIPIO II: CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS
ASOCIADOS
PRINCIPIO III:
PARTICIPACIÓN ECONOMICA DE LOS ASOCIADOS
2019 2020 2021 2022 2023
1. Aportes Sociales:
Valor de los Aportes Sociales ($MM) 20.712 21.619 22.526 23.433 24.340
Aportes Sociales/Asociados 12,2 12,5 12,7 12,9 13,1
2. Revalorización de Aportes:
Valor de la Revalorización ($MM) 115 110 105 100 95
Tasa de Revalorización Aportes (%) 0,6% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4%
3. Excedentes:
Valor de los Excedentes ($MM) 387 349 311 273 235
Excedentes/Aportes Sociales 1,9% 1,6% 1,4% 1,2% 1,0%
4. Capital Institucional:
Capital Institucional($MM) 4.846 5.191 5.536 5881 6226
Capital Institucional/Patrimonio (%) 19,7% 20,1% 20,6% 21,0% 21,3%
5. Créditos otorgados en el año. (No.) 2.000 2.100 2.150 2.200 2.200
6. Valor Agregado Cooperativo($MM) 1.146 1.253 1.361 1.468 1.575
Los socios contribuyen de manera equitativa y controlan
de manera democrática el capital de la cooperativa.
INDICADOR
AÑOS
BALANCE SOCIAL
47
PRINCIPIO IV:
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA.
2019 2020 2021 2022 2023
1. Relación Aportes/Activos (%) 84,0% 83,8% 83,7% 83,6% 83,4%
2. Relación Aportes/Patrimonio (%) 77,3% 77,3% 77,2% 77,2% 77,2%
3. Nivel de Endeudamiento (%) 0,0% 3,6% 3,4% 3,3% 3,2%
4. % de Aportes del 5% de Asociados (%) 23,2% 23,5% 23,7% 23,9% 24,1%
Las cooperativas son organizaciones autónomas de
ayuda mutua controladas por sus socios.
INDICADOR
AÑOS
2019 2020 2021 2022 2023
1. Inversión en Educación: ($MM)
Asociados 127,1 131,2 135,2 139,3 143,4
Empleados 28,1 28,7 29,4 30,1 30,7
Directivos 29,7 31,6 33,5 35,4 37,3
2. Tipo de Educación:($MM)
Doctrina Cooperativa 58,2 60,3 62,4 64,5 66,6
Capacitación Técnica 26,8 27,8 28,7 29,7 30,7
Otras 99,8 103,4 107 110,6 114,2
3. Auxilios o Bonos Entregados ($MM) 45,2 46,2 47,3 48,3 49,3
4. Subsidios Icetex ($MM) 102 84 68 53 28
5. Auxilios Icfes ($MM) 19,1 20,3 21,6 22,8 24
Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a
sus socios, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados,
de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo
de sus cooperativas.
INDICADOR
AÑOS
PRINCIPIO V: EDUCACIÓN, FORMACIÓN E
INFORMACIÓN.
2019 2020 2021 2022 2023
1. Inversión en Eventos Cooperativos: ($MM)
Confecoop 13,3 14,3 15,4 16,5 17,5
Ascoop 18,2 19,2 20,3 21,4 22,5
2. Número de participantes:
Confecoop (No.) 13 14 14 15 15
Ascoop (No.) 28 29 29 29 29
3. Afiliaciones a Entidades del Sector (No.) 7 7 8 8 9
Las cooperativas sirven a sus socios eficazmente y
fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de
manera conjunta por medio de estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales.
INDICADOR
AÑOS
PRINCIPIO VI: COOPERACIÓN ENTRE
COOPERATIVAS.
2019 2020 2021 2022 2023
1. Inversión en eventos Comunitarios: ($MM) 12,2 13,1 14 14,9 15,8
2. Numero de acuerdo con Instituciones Públicas o Privadas. (No.) 3 4 4 5 5
3. Valor Pagado en Impuestos ($MM) 73,5 68,2 63 57,8 52,5
La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su
comunidad por medio de políticas aceptadas por sus
miembros.
INDICADOR
AÑOS
PRINCIPIO VII: COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD.
BALANCE SOCIAL
48
17. EVALUACIÓN DE LOS INDICADORES DEL BALANCE SOCIAL. 2019
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO I: ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA.
1. INGRESOS DE ASOCIADOS (%) 8,50%
2. EGRESOS DE ASOCIADOS (%) 6,20%
3. CAUSA DE EGRESOS VOLUNTARIOS (No)
Voluntario 80,0%
Exclusión 20,0%
Fallecidos 0,0%
4. Genero del asociado:
No. de Hombres 70,0%
No. de Mujeres 30,0%
5. ANTIGÜEDAD DE LOS ASOCIADOS
Menos de 5 años 42,0%
Entre 5 y 10 años 25,0%
Entre 10 y 30 años 23,0%
Más de 30 años 10,0%
B. PARAMETROS
0 60 100
1. INGRESOS DE ASOCIADOS (%) Si % de Ing. < a 8,0% Si % de Ing. >= a 8,0%, pero <=9,0% Si % de Ing. > a 9,0%
2. EGRESOS DE ASOCIADOS (%) Si % de Egr. > a 6,6% Si % de Egr. <= a 6,6%, pero >= a 5,8% Si % de Egr. < a 5,8%
3. CAUSA DE EGRESOS VOLUNTARIOS (No)
Voluntario Si % Egr. Vol < a 75,0% Si % Egr. Vol. >= de 75,0%, pero <= a 85,0% Si % Egr. Vol > a 85,0%
Exclusión Si % de Exc. > a 30,0% Si % de Exc. <= a 30,0%, pero >= a 25,0% Si % de Exc. < a 25,0%
Fallecidos Si % Fall. >a 2,0%, Si % Fall. <= a 2,0%, pero >a 0,0% Si % Fall. = a 0%
4. Genero del asociado:
No. de Hombres Si % de Hom. > a 72,0% Si % de Hom. <= a 72,0%, pero >= de 68,0% Si % de Hom. < a 68,0%
No. de Mujeres Si % de Muj. < a 28,0% Si % de Muj. >= a 28,0%, pero <=de 32,0% Si % de Muj. > a 32,0%
5. ANTIGÜEDAD DE LOS ASOCIADOS
Menos de 5 años Si % menos de 5 a. < a 40% Si % menos de 5 a. >=de 40,0%, pero <= a 44,0% Si % menos de 5 a. > a 44%
Entre 5 y 10 años Si % entre 5 y 10 a. < a 24,0% Si % entre 5 y 10 a. >= a 24,0%, pero <= a 26,0% Si % entre 5 y 10 a. > a 26,0%
Entre 10 y 30 años Si % entre 10 y 30 a. > a 24,0% Si % entre 10 y 30 a. <= a 24,0%, pero >= a 22,0% Si % entre 10 y 30 a. < a 22,0%
Más de 30 años Si % de mas de 30 a. > a 12% Si % de mas de 30 a. <= a 12,0%, pero >=de 8,0% Si % de mas de 30 a. < a 8,0%
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
BALANCE SOCIAL
49
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO II: CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS ASOCIADOS.
1. PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS EN LAS ELECCIONES 75,00%
2. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LA ASAMBLEA:
No. de Hombres 82,00%
No. de Mujeres 18,00%
3. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN EL CONSEJO DE ADMON:
No. de Hombres 77,80%
No. de Mujeres 22,20%
4. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LA JUNTA DE VIGILANCIA:
No. de Hombres 83,30%
No. de Mujeres 16,70%
5. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LOS DIFERENTES COMITÉS:
No. de Hombres 70,00%
No. de Mujeres 30,00%
6. PARTICIPACIÓN TERRITORIAL DELEGADOS:
Atlántico 29,00%
Bolivar 24,00%
Magdalena 18,00%
Guajira 16,00%
Otros 13,00%
B. PARAMETROS
0 60 100
1. PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS EN LAS ELECCIONES Si % de Part. < a 72,0% Si % de Part. >= a 72,0%, pero <= 78,0% Si % de Part. > a 78,0%
2. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LA ASAMBLEA:
No. de Hombres Si % de Part en AH. > a 84,0% Si % de Part en AH. <= a 84,0%, pero >= a 80,0% Si % de part en AH. < a 80,0%
No. de Mujeres Si % de Part. en AM. < a 16,0% Si % de Part. en AM. >= a 16,0%, pero <= a 20,0% Si % de part. en AM. > a 20,0%
3. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN EL CONSEJO DE ADMON:
No. de Hombres Si % de Part en CH. > a 88,9% Si % de Part en CH. >=a 88,9%, pero <= a 77,8% Si % de part en CH. < a 77,8%
No. de Mujeres Si % de Part. en CM. < a 11,1% Si % de Part. en CM. >= de 11,1%, pero <= a 22,2% Si % de part. en CM. > a 22,2%
4. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LA JUNTA DE VIGILANCIA:
No. de Hombres Si % de Part en JH. > a 83,3% Si % de Part en JH. <= a 83,3% , pero >=a 66,7% Si % de Part en JH. < a 66,7%
No. de Mujeres Si % de Part. en JM. < a 16,7% Si % de Part. en JM. >= a 16,7%, pero <= de 33,3% Si % de Part. en JM. > a 33,3%
5. PARTICIPACIÓN POR GÉNERO EN LOS DIFERENTES COMITÉS:
No. de Hombres Si % de Part en CoH. > a 75,0% Si % de Part en CoH. <= a 75,0%, pero >=a 65,0% Si % de Part en CoH. < a 65,0%
No. de Mujeres Si % de Part. en CoM. < a 25,0% Si % de Part. en CoM. >= a 25,0%, pero <= de 35,0% Si % de Part. en CoM. > a 35,0%
6. PARTICIPACIÓN TERRITORIAL DELEGADOS:
Atlántico Si % Deleg. en Atl. > a 31,0% Si % Deleg. en Atl. <= a 31,0%, pero >= de 27,0% Si % de Deleg. en Atl. < a 27,0%
Bolivar Si % Deleg. en Bol. > a 26,0% Si % Deleg. en Bol. <= a 26,0%, pero >= de 22,0% Si % de Deleg. en Bol. < a 22,0%
Magdalena Si % Deleg. en Mag. < a 16,0% Si % Deleg. en Mag. >= a 16,0%, pero <= de 20,0% Si % de Deleg. en Mag. > a 20,0%
Guajira Si % Deleg. en Gua. < a 14,0% Si % Deleg. en Gua. >= a 14,0%, pero <= de 18,0% Si % de Deleg. en Gua. > a 18,0%
Otros Si % Deleg. en Otr. < a 11,0% Si % Deleg. en Otr. >= a 11,0%, pero <= de 15,0% Si % de Deleg. en Otr. > a 15,0%
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
BALANCE SOCIAL
50
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO III: PARTICIPACIÓN ECONOMICA DE LOS ASOCIADOS
1. APORTES SOCIALES:
Valor de los Aportes Sociales ($MM) 20.712
Aportes Sociales/Asociados 12,2
2. REVALORIZACIÓN DE APORTES SOCIALES:
Valor de la Revalorización ($MM) 115
Tasa de Revalorización Aportes 0,60%
3. EXCEDENTES :
Valor de los Excedentes ($MM) 387
Excedentes/Aportes Sociales 1,90%
4. CAPITAL INSTITUCIONAL:
Capital Institucional ($MM) 4.846
Capital Institucional/Patrimonio 19,70%
5. CREDITOS OTORGADOS EN EL AÑO ($MM): 2.000
6. VALOR AGREGADO COOPERATIVO ($MM): 1.146
B. PARAMETROS
0 60 100
1. APORTES SOCIALES:
Valor de los Aportes Sociales ($MM) Si Aportes < a $19.700 Si Aportes >= a $19.700 pero <= $21.700 Si Aportes > a $21.700
Aportes Sociales/Asociados Si Apor/Asoc. < a 12,0 Si Apor/Asoc. >= a 12,0 pero <= 12,4 Si Apor/Asoc. > a 12,4
2. REVALORIZACIÓN DE APORTES SOCIALES:
Valor de la Revalorización ($MM) Si Reval. < a $110 Si Reval. >= a $110 pero <=$120 Si Reval. > a $120
Tasa de Revalorización Aportes Si Reval/Apor. < a 0,58% Si Reval/Apor. >= a 0,58% pero <= 0,62% Si Reval/Apor. > a 0,62%
3. EXCEDENTES :
Valor de los Excedentes ($MM) Si Exc. < a $367 Si Exc. >= a $367 pero <= $406 Si Exc. > a $406
Excedentes/Aportes Sociales Si Exc./Apor. < a 1,8% Si Exc./Apor. >= a 1,8% pero <= 2,0% Si Exc./Apor. > a 2,0%
4. CAPITAL INSTITUCIONAL:
Capital Institucional ($MM) Si Cap.Ins. < a $4.600 Si Cap.Ins. >= a $4.600 pero <= $5.100 Si Cap.Ins. > a $5.100
Capital Institucional/Patrimonio Si Cap.Ins./ Pat < a 19,5% Si Cap.Ins./ Pat. >= a 19,5% pero <= 19,9% Si Cap.Ins./ Pat. > a 19,9%
5. CREDITOS OTORGADOS EN EL AÑO ($MM): Si % de Egr. > a 6,6% Si % de Egr. <= a 6,6%, pero >= a 5,8% Si % de Egr. < a 5,8%
6. VALOR AGREGADO COOPERATIVO ($MM): Si % de Egr. > a 6,6% Si % de Egr. <= a 6,6%, pero >= a 5,8% Si % de Egr. < a 5,8%
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
BALANCE SOCIAL
51
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO IV: AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA.
1. RELACION DE APORTES/ACTIVOS 77,3%
2. RELACION DE APORTES/PATRIMONIO 84,0%
3. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 0,0%
4. % DE APORTES DEL 5% DE ASOCIADOS (%) 23,2%
B. PARAMETROS
0 60 100
1. RELACION DE APORTES/ACTIVOS Si Aportes/Act. > a 77,6% Si Aportes/Act.<= 77,6% pero >= a 77,0% Si Aportes/Act. < a 77,0%
2. RELACION DE APORTES/PATRIMONIO Si Aportes/Pat > a 84,5% Si Aportes/Pat. <= a 84,5% pero >= 83,5% Si Aportes/Pat. < a 83,5%
3. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO Si Endeud. > a 5,0% Si Endeud. <= a 5,0% pero > 0,0% Si Endeud. = a 0,0%
4. % DE APORTES DEL 5% DE ASOCIADOS (%) Si % Apor. > a 23,4% Si % Apor. <=a 23,4% pero >= 23,0% Si % Apor. < a 23,0%
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO V: EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN.
1. INVERSION EN EDUCACIÓN ($MM)
Asociados 127,1
Empleados 28,1
Directivos 29,7
2. TIPO DE EDUCACIÓN (Cooperativa $MM)
Doctrina Cooperativa 58,2
Capacitación Técnica 26,8
Otras 99,8
3. AUXILIOS EDUCATIVOS ($MM) 45,2
4. SUBSIDIOS ICETEX ($MM) 102
5. AUXILIOS ICFES ($MM) 19,1
6. BONOS EDUCATIVOS ($MM) 691,9
PARAMETROS
0 60 100
1. INVERSION EN EDUCACIÓN ($MM)
Asociados Si Educ en Aso. < a 120,0 Si Educ en Aso. >= a $120,0 pero <= $135,0 Si Educ en Aso. > a $135,0
Empleados Si Educ en Aso. < a $27,0 Si Educ en Aso. >= a $27,0 pero <= $30,0 Si Educ en Aso. > a $30,0
Directivos Si Educ en Aso. < a $28,0 Si Educ en Aso. >= a $28,0 pero <= $32,0 Si Educ en Aso. > a $32,0
2. TIPO DE EDUCACIÓN (Cooperativa $MM)
Doctrina Cooperativa Si Educ en Doc Coop. < a $55,0 Si Educ en Doc Coop. >= a $55,0 pero <= $64,0 Si Educ en Doc Coop. > a $64,0
Capacitación Técnica Si Educ en Cap Tec. < a $25,5 Si Educ en Cap Tec. >= a $25,5 pero <= $28,0 Si Educ en Cap Tec. > a $28,0
Otras Si Educ en Cap Otras > a $105,5 Si Educ en Cap Otras <= $105,0 pero >= a 90,0 Si Educ en Cap Otras < a $90,0
3. AUXILIOS EDUCATIVOS ($MM) Si Aux. Edu. < a $43,0 Si Aux. Edu. >= a $43,0 pero <= $47,5 Si Aux. Edu. > a $47,5
4. SUBSIDIOS ICETEX ($MM) Si Subsidios < a 97,0 Si Subsidios >= a $97,0 pero <= $107,0 Si Subsidios > a $107,0
5. AUXILIOS ICFES ($MM) Si Aux. Icf. < a 18,0 Si Aux. Icf. >= a $18,0 pero <= $20,0 Si Aux. Icf. > a $20,0
6. BONOS EDUCATIVOS ($MM) Si Bonos Edu. < a $678,0 Si Bonos Edu. >= a $678,0 pero <= $705,0 Si Bonos Edu. > a $705,0
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
BALANCE SOCIAL
52
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO VI: COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS.
1. INVERSIÓN EN EVENTOS COOPERATIVOS ($MM):
Confecoop 13,3
Ascoop 18,2
2. PARTICIPANTES EN EVENTOS COOPERATIVOS (No):
Confecoop 13
Ascoop 28
3. AFILIACIONES A ENTIDADES DEL SECTOR (No): 7
B. PARAMETROS
0 60 100
1. INVERSIÓN EN EVENTOS COOPERATIVOS ($MM):
Confecoop Si Inv. Conf. < a $12,5 Si Inv. Conf. >= a $12,5 pero <= $14,0 Si Inv. Conf. > a $14,0
Ascoop Si Inv. Ascoop < a $17,0 Si Inv. Ascoop >= a $17,0 pero <= $19,0 Si Inv. Ascoop > a $19,0
2. PARTICIPANTES EN EVENTOS COOPERATIVOS (No):
Confecoop Si No. Part. Conf. < a 10 Si No. Part. Conf. >= a 10 pero <= 16 Si No. Part. Conf. > a 16
Ascoop Si No. Part. Ascoop < a 24 Si No. Part. Ascoop >= a 24 pero <= 32 Si No. Part. Ascoop > a 32
3. AFILIACIONES A ENTIDADES DEL SECTOR (No): Si Afiliaciones < a 6 Si Afiliaciones >= a 6 pero <=7 Si Afiliaciones > a 7
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
A. METAS
PRINCIPIOS INDICADOR 2019
METAS EJECUCIÓN
PRINCIPIO VII: COMPROMISO CON LA COMUNIDAD.
1. INVERSION EN EVENTOS COMUNITARIOS ($MM) 12,2
2. ACUERDO CON INSTITUCIONES PUBLICAS O PRIVADAS. (No.) 67,6
3. VALOR EN IMPUESTOS ($MM) 73,5
B. PARAMETROS
0 60 100
1. INVERSION EN EVENTOS COMUNITARIOS ($MM) Si Inversion EC < a $11,6 Si Inversion EC >= a $11,6 pero <= $12,8 Si Inversion EC > a $12,8
2. ACUERDO CON INSTITUCIONES PUBLICAS O PRIVADAS. (No.) Si No. Acuerdos < a 3 Si No. Acuerdos >= a 3 pero <= 4 Si No. Acuerdos > a 4
3. VALOR EN IMPUESTOS ($MM) Si Vr. Impuesto < a $70,0 Si Vr. Impuesto >= a $70,0 pero <= $77,0 Si Vr. Impuesto > a $77,0
INDICADORPARAMETROS DE EVALUACIÓN
