Scoala nemteasca Bauhaus (1919-1933), Institut de arhitectur i arte aplicate fondat de Walter Gropius n anul 1919, ce funcioneaz la Weimar. Bauhaus sau Casa Construciei i propunea o activitate complex, cu caracter pragmatic, fondat teoretic pe ideea edificiului arhitectural ca oper total, n jurul creia se dezvolt armonios toate genurile de art plastic, n spiritul unei simpliti i clariti funcionale. n 1925, Bauhaus se transfer la Dessau, unde sloganul lui Gropius era Art i tehnologie o nou unitate, dar se mut i de aici la Berlin pn n anul 1933, cnd dictatura nazist i oblig pe membrii Bauhaus-ului s se ndrepte spre S.U.A. Printre artitii de seam ai micrii Bauhaus se remarc: arhitecii Mies van der Rohe, Hannes Mayer, Walter Gropius; pictorii Lyonell Feininger, Oskar Schlemer, Laslo Moholy-Nagy, Paul Klee, Wassily Kandinsky. Bauhaus a constituit un adevrat laborator pentru studiul formelor estetice vizuale moderne, experienele efectuate urmrind nelegerea artelor vizuale, a arhitecturii, sculpturii, picturii, graficii, formelor decorative din ceramic, sticl, metal, mobilier, textile, n condiiile noilor realiti industriale Sunt studiate: posibilitile de expresie estetic ce pot fi obinute folosind aluminiul, unele aliaje pe baz de nichel i crom, diverse emailuri i glazuri; efectele de textur, structur i modul n condiiile edificiilor realizate din beton armat; posibilitile de transpunere n material a inteniei i concepiei artistului privind forma ce urmeaz a fi realizat prin folosirea utilajelor perfecionate; obiectele de uz comun capabile s ncnte privirea fr a recurge la decoraiuni i ornamente; modalitile ce nu necesit cheltuieli mari pentru amenajarea cu gust a locuinelor, birourilor, halelor de lucru, vestimentaia, mobilierul cu valoare proponderent funcional. Cu o influen considerabil pn n zilele noastre, aceast coal a pus accent pe responsabilitatea social a creatorului. Numeroi artiti i arhiteci din diverse ri, sub imboldul Bauhaus-ului, s-au dovedit preocupai de noua condiie a formelor funcionale realizate industrial. Impactul Bauhausului se explic, de asemenea, prin personalitatea membrilor fondatori i prin filozofia lor. n jurul lui Walter Gropius s-a dezvoltat o imagine de marc foarte puternic i o veritabil identitate fondat pe idei puternice, ca o filozofie a formei i a esteticii, capabile s rezolve probleme complexe n scopul gsirii unui rspuns universal pentru obiectul ideal. Influena Bauhaus s-a exercitat prin intermediul altor coli de art de la Harward sau prin New Bauhaus de la Chicago, primele materializri ale acestor idei fiind realizrile de arhitectur vertical american.

Etapele dezvoltrii designului: aplicativist; modernist; stilist; consumist; echilibrat, Etapa aplicativist corespunde perioadei n care se consider c forma (produs) funcionala realizata industrial se poate impune ateniei cumprtorului dac anumite accesorii ale sale (sau chiar aceasta n ntregime) posed diverse motive ori compoziii decorative complexe, aplicate pe prile vizibile. Etapa modernist caracterizeaz perioada anilor 1900, cnd ncepe s devin limpede faptul c producia industrial nu trebuie s se orienteze pe linia utilizrii compoziiilor decorative complexe o influen major n acest sens au avut-o micrile artistice ce determin schimbarea gustului estetic, astfel nct formele prea ncrcate cu ornamente nu mai plac ca altdat Etapa stilist se face simit dup 1930 i se caracterizeaz prin tendina de a concepe frumuseea obiectului util la nivelul simplei compoziii vizuale pe care aceasta o comport. Se renun complet la utilizarea elementelor decorative efectele se obin prin stilizarea formelor tradiionale, dnd impresia de noutate. O influen deosebit a avut-o criza economic din jurul anilor 30, care a determinat numeroase firme s procedeze la strategii de revitalizare estetic Supralicitarea la maximum a interesului pentru forma plcut, n defavoarea calitilor funcionale, se vad mai ales la americani, care practicau o adevrat cosmetic a produselor greu vandabile Etapa consumist se consacr ca diversitate i amploare dup anul 1950 i manifestrile specifice apar ca semnificative pn spre nceputul deceniului opt. poart pecetea progresului tehnic rapid din care secolul al XX-lea i face un titlu de mndrie. De ex., uzura moral a obiectului funcional fabricat ncepe s se reduc vertiginos i, ca atare, productorul este nevoit s se orienteze dup timpul real de afirmare a fiecrui produs industrial. bunstarea material pe care o cunosc rile dezvoltate economic a fcut, ca din ce n ce mai multe persoane s-i permit, fr prea multe eforturi, consumul produselor si serviciilor moderne, la moda. este perioada n care firmele se ntrec n a lansa pe pia serii de produse, unele mai spectaculoase dect altele Etapa echilibrat Criza economica i multe alte perturbaii, au afectat direct industria bunurilor de consum, determinnd o reconsiderare total a obiectului funcional fabricat. Asistm astzi la declinul ambiiilor consumiste, fr a se recurge la soluii estetice ce nu se legitimeaz din perspectiva functionalitatii. Se urmrete obinerea unor produse cu o via ct mai lung, care s corespund optim propriului lor scop, necesitnd, att pentru realizare, ct i pentru ntreinere sau funcionare, consumuri foarte mici.

DIRECIILE DEZVOLTRII DESIGNULUIDesignul ambiental amenajarea i ordonarea spaiilor arhitecturale, amenajarea i ordonarea instalaiilor industriale, sistematizarea circulaiei, gruparea punctelor de interes social- administrativ, cultural, turistic cu tot inventarul" necesar: mobilier de interior i exterior, dotri aferente vieii cotidiene (cabine telefonice, refugii i adposturi din staiile mijloacelor de transport n comun, spaiile de joac i agrement, corpurile de iluminat publice etc). Designul formelor vizuale comunicante: domeniul graficii de carte; domeniul graficii publicitare (afiul, reclama, logo, catalogul, pliantul) ; domeniul semnelor de orientare i al serviciilor: toate semnele indicnd direciile ce trebuie urmate pentru a se ajunge ntr-un punct determinat; micrile ce trebuie fcute pentru a declana un anumit dispozitiv; serviciile de care cineva se poate folosi ntr-un spaiu public oarecare; manifestrile la care se poate participa; accidentele care pot surveni. Designul de obiecte : designul mainilor i aparaturii necesare n activitile productive; designul mainilor i aparaturii folosite n activitile de cercetare sau nvmnt; designul mijloacelor de transport; designul uneltelor de lucru; designul instrumentelor muzicale; designul instrumentelor optice; designul echipamentului sportiv; designul jucriilor;designul ambalajelor. Elemente de semnalistica hoteliera : tarifare, orare, brelocuri, ecusoane, placute pentru usi, numere pentru camere, placi de informare, orientare sau avertizare, plachete pentru diverse utilizari, firme luminoase exterioare etc.

ABOUT DESIGN HOTELS Design Hotels represents and markets a curated selection of more than 200 independent hotels in over 40 countries across the globe.More than a collection of hotels, the company is a collection of stories. Each property reflects the ideas of a visionary hotelier, an "Original," someone with a passion for genuine hospitality and cultural authenticity, for thought-provoking design and groundbreaking architecture. All "Originals" stand for the individual, aesthetic and service-driven experiences that their hotels provide.Founded by Claus Sendlinger in 1993, Design Hotels has developed into a full-service hospitality marketing consultant, offering customized services including global sales representation, revenue management, strategic marketing, public relations and branding. The company has its headquarters in Berlin and branches in London, Barcelona, New York, Singapore and Perth.Furniture, objects, clothesdesign has always been around us. But it is only in recent years that the concept of design has become essential to the hotel industry. It was Claus Sendlinger, Founder and CEO of Design Hotels, who foresaw this development 20 years ago. He predicted that design will become an integral part of hotels and design-driven hotels will become a lifestyle choice for future travelers. This was the seed from which the company started growing in 1993 bringing together the worlds most innovative, outstanding and progressive hotel concepts under one umbrella brand, and offering these to a like-minded crowd.Over the years, Design Hotels has blossomed into a global lifestyle brand that is synonymous with distinctive architecture and interior design balanced with functionality and exceptional service. The company has developed into a full-service hospitality and marketing provider with tailor-made services for its member hotels. So, what makes our member hotels so special? Each offers far more than a designer chair in the lobby; every hotel in our collection provides a specific experience. Architecture, design, service, gastronomy and other special qualities such as the perfect location come together like interlocking pieces of a puzzle to form a consistent and coherent concept. Every single member provides an individual, aesthetic and service-driven hotel experience and reflects the vision of an independent hotelier - an "Original" with a passion for cultural authenticity and genuine hospitality that is rooted and enhanced by thought-provoking design and architecture.

Boutique hotel is a term popularized in North America and the U.K. to describe intimate, usually luxurious or unique hotel environments. Boutique hotels differentiate themselves from larger chain/branded hotels and motels by providing personalized accommodation and services / facilities. Sometimes known as "design hotels" or "lifestyle hotels", boutique hotels began appearing in the 1980s in major cities like London, New York, and San Francisco.Typically boutique hotels are furnished in a themed, stylish and/or aspirational manner. They usually are considerably smaller than mainstream hotels, often ranging from 3 to 50 guest rooms. The concept of boutique or design hotels has spread throughout the world, including European countries like Spain and East Asian countries such as Thailand, where many boutique or design hotels are sprouting, especially in resort locations, such as Phuket and Hua Hin. Boutique hotels are always individual and focused on offering their services in a comfortable, intimate, and welcoming setting, so they are therefore extremely unlikely to be found amongst the homogeneity of large chain hotel groups. Guest rooms and suites may be fitted with telephone and Internet, air-conditioning and often cable/pay TV, but equally may have none of these, focusing on quiet and comfort rather than gadgetry.Despite this definition, the popularity of the boutique term and concept has led to some confusion about the term. Boutique hotels have typically been unique properties operated by individuals or companies with a small collection. However, their successes have prompted multi-national hotel companies to try to establish their own brands in order to capture a market share. Notable example include Starwood Hotels& Resorts Worldwide's W Hotels, ranging from large boutique hotels, such as the W Union Square NY, to the W 'boutique resorts' in the Maldives, and Epoque Hotels among many others.

Relatie dintre lumina si culoareSursele luminoase au influen asupra culorii, producnd un efect de evideniere sau de estompare, dup cum culoarea este mai mult sau mai puin luminat. Influena pe care lumina o exercit asupra efectului cromatic se poate datora:1. modului de iluminare a obiectului;2. felului surselor luminoase;3. intensitii iluminatului.Modul normal de percepere necesit ca lumina s vin de sus. Dac lumina acioneaz direct, uniform sau indirect, culoarea obiectelor capt efecte diferite. La aceasta contribuie i suprafaa lucioas a obiectelor, care, avnd un grad propriu de luminaie, l asociaz luminii din mediul de percepie. Lumina exterioar lumineaz obiectele direct, iar reflexele ei se difuzeaz n aa fel nct umbrele obiectelor rmn accentuate pn n cele mai mici gradaii. Dimpotriv, lumina interioar lumineaz obiectele, care-i rspund luminnd, pentru c reflexele se ncrucieaz ntr-un spaiu nchis unde predomin penumbra, astfel nct umbrele obiectelor se atenueaza. Principalele legi care influeneaz efectele culorilor sunt: Legea acomodrii. Ochiul se acomodeaz variaiei cantitative a luminii, prin iris i variaiei lungimilor de und, prin cristalin; Legea contrastelor simultane. Aceast lege acioneaz la combinaiile dintre culorile care se nvecineaz. De exemplu: rou apare lng portocaliu, mai activ i mai cald i lng purpur, mai portocaliu; galbenul apare lng verde, mai cald i mai rocat i lng portocaliu, mai rece i mai verzui; Legea contrastelor succesive. Ochiul tinde s aduc fiecrei culori, principalul ei contrast valoric sau complementar. Legea raporturilor dintre viteza percepiei i lungimea de unda a culorilor. Nu toate cele trei tipuri de celule vizuale reacioneaz cu aceeai vitez. Din aceast cauz rou este perceput mai repede ca albastrul. De asemenea culorile din centrul bandei spectrale se vd mai bine dect cele din extremiti; Legea iradierii. Un obiect de culoare deschis pare mai mare dect altul (identic ca form, dimensiune i material) de culoare nchis;De toate aceste fenomene cromatice trebuie s se tin seama n proiectarea modern din arhitectur, urbanism i design.

Depind de felul activitii desfaurate n locurile respective, i de alte condiii aferente.Printre spaiile cel mai des analizate se gsesc halele industriale, laboratoarele, institutele de nvmnt etc. O categorie aparte o reprezint instituiile medicale.Pentru stabilirea cromaticii interioare, a acestor spaii, trebuiesc avute n vedere trei aspecte, i anume: funcional - utilitar, fizio -psihologic i estetic - artistic. Nu este de neglijat utilizarea funcional, decorativ i psihologic corespunztoare a culorilor in coli, spitale, sli de spectacole, hoteluri, restaurante, n alte ncperi publice, aa cum nu este de ignorat efectul contient i subliminar al culorilor n cadrul mijloacelor terestre de transport, precum i n cele aeriene i navale.Cromatica interioarelor locuinelor poate fi foarte variat, funcie de diferii factori precum: vrsta, structura temperamental a oamenilor, gusturi sau deprinderi, felul mobilierului sau obiectelor etc. n afar de acestea, mai este important i destinaia ncperii: sufragerie, birou, dormitor, hol, etc.Cromatica interioara in hoteluri si restaurantPrin cromatica lor interioar, camerele se cer a fi ospitaliere, s invite la intimitate i bun dispoziie. Este imperios necesar s se evite efectele violente, ocante ale culorilor contrastante, agitate, ca si ncrctura de modele, linii i forme ce obosesc ochiul prin supraaglomerare i suprasolicitare nejustificate.Alegerea culorilor tine de gustul estetic, dar i de psihologie. De aceea se recomand scheme monocromatice luminoase, pastelate sau chiar acromatice, evitndu-se extremele : culorile nchise i reci ca i cele deschise i calde ce sunt, sau tind spre nuane astrale. Se pot ncerca i formule bi i tricromatice, utilizndu-se culori armonice (consonante sau complementare) ce dau o ambian plcut, uor nviorant i relaxant.

Departament DESIGN-intern Avantaje: optimizarea prin modernizare a procedeelor de lansare a ofertei; organizarea corespunztoare a legturilor dintre departamentele implicate n crearea i dezvoltarea noilor produse; garantarea secretului, protejarea ideilor, a inovaiilor; optimizarea deciziilor ce in de domeniul promovrii; responsabilitatea promovrii contiinei estetice a companiei. Riscuri: limitarea creativitii designerului; inadaptabilitatea la cultura i cerinele companiei; creterea costurilor etc.

Departament DESIGN-extern Avantaje: asigurarea unei mai bune creativiti; asigurarea unui standard creativ mai apropiat de tendinele mondiale; transferarea de soluii, tehnologie sau forme bogate n soluii originale; posibilitatea integrrii designului la cel mai nalt nivel ierarhic; posibilitatea determinrii costurilor implicate; utilizarea reputaiei unui cabinet de design renumit. Dezavantaje: lipsa de continuitate n activitatea de design; dificultatea de a se integra cerinelor companiei; costuri ridicate.

Schema de principiu a derulrii unui studiu de proiectare esteticI. Stabilirea elementelor de baz ale proiectrii: A. Delimitarea nevoilor de consum B. Identificarea obiectivelor cercetrii i proiectrii; C. Definirea obiectivelor prin tema-program. II. Procedura de creare estetic III. Studii de fezabilitate IV. Testarea concepiei estetice i lansarea produsului pe pia

STRATEGII INOVAIONALEOFENSIV - obinerea supremaiei; introducerea permanent de noi produse sau servicii;DEFENSIV - lansarea pe pia, imediat dup inovatorul ofensiv, n scopul de-a profita din greelile lui i de deschiderea unei piee;IMITATIV urmeaz dup un timp ndelungat fa de lider, posibil liceniator al acestuia, obinnd avantaje de cost, piee sau poziie geografic; DEPENDENT satelit al altor firme, adesea subcontractor;ORIENTAT realizeaz noi oportuniti pe pia, se bazeaz pe gsirea unor noi segmente de pia (a unor nie)Exemple Strategie ofensiv :inovaia poate fi foarte riscant Starbucks (top firme inovative n lume) Printre strategiile de dezvoltare de noi produse se numr i achiziionarea de noi mrci Ritz-Carlton strategii me-too - imitaia este acum fair play pentru o gam larg de produse hotel-castel, pensiuni stil rustic introducerea pe pia de noi concepte hotel bibliotec renvierea vechilor mrci de succes, (reformularea i repoziionarea vechilor mrci pot da companiei un nou produs de succes) Casa Capa Noile idei provin din: Sursele interne 55% metoda brainstorming, metoda sinectic, metoda synapse, nlturarea blocrilor mintale etc. Consumatorii 28% Concurena Distribuitorii i furnizorii Metoda sinectic urmrete dirijarea activitii spontane a creierului i a sistemului nervos spre explorarea i transformarea problemelor de design. Ea const n formarea unui grup de persoane, exigent alese, care s lucreze ca o unitate independent. Aceast grup opereaz prin analogii i, n urma discuiilor contradictorii, conductorul de grup are datoria s trag concluzia optim. Se pare c sinectica se potrivete numai pentru fazele de mijloc ale designului, deci pentru examinarea unei probleme care anterior s-a dovedit a fi real i duce la producerea unei soluii care va fi pus n aplicare prin alte metode. Metoda synapse urmrete descompunerea problemei ntr-o mulime de mici probleme, cutndu-se astfel idei de detaliu care pot duce la soluia de ansamblu.Conform metodei, exist trei variante care pot fi aplicate ntr-o companie: o formul temporar, cunoscut sub denumirea de sptmna creativitii", n cursul creia responsabilii diferitelor servicii se reunesc pentru a reflecta la strategia ntreprinderii; formula responsabilului cu creativitatea, care primete i apoi regrupeaz, triaz i prelucreaz ideile noi; formula celulei de creativitate, n care un grup permanent se numete o dat pe sptmn i cruia i sunt expuse toate problemele ntreprinderii. Testarea concepiei estetice Se verific justeea concluziilor i deciziilor adoptate n diversele etape ale concepiei; Se economisete timp i se evit diminuarea prestigiului companiei n cazul eecului. Testele de acceptabilitate urmresc studierea primei reacii a beneficiarilor poteniali n legtur cu noul concept; acestea au un grad de complexitate ridicat, fiind dificile deoarece presupun msuri speciale pentru investigarea funciei psihologice a elementelor estetice.

Competentele designer ului Pe lng cunotiinele tehnice necesare exercitrii meseriei sale, acelea de desen, creativitate, ergonomie, economie, marketing etc., studentul la Design primete informaii n tiinele umane i sociale. specialistul unei metode specifice de analiz i rezolvare a problemelor legate de inovare Modul lui de gndire este mai nti intuitiv i sintetic Atitudinea sa trebuie s fie impregnat de o mare curiozitate i permeabilitate absolut la tot ce-l nconjoar. Designerul trebuie s fie suficient de receptiv pentru a integra ansamblul parametrilor: specifici companiei: produse, servicii, resurse; specifici pieei: distribuie, concuren; specifici contextului socio-cultural: stil de via, curente de gndire, mod etc. designerul trebuie s mprteasc preocuprile fiecruia din interlocutorii si creativitatea poate fi definit ca fiind capacitatea de a descoperi structuri noi, neaparente, n ansamblul parametrilor ce caracterizeaz o problem s poat continua s comunice adeseori cu un mediu i cu indivizi neavnd nici aceeai pregtire, nici aceleai atitudini psihologice s mprteasc rezultatele studiilor sale i sa materializeze ideile ntr-un produs coerent, eficace, performant contribuia sa s fie rodul propriei imaginaii, designerul jucnd un rol de catalizator pentru dezvoltarea coerenei n snul echipei manageriale n legtur cu noua concepie Competena i creativitatea designerului sunt evideniate prin fiecare component a marketingului mix : produs, serviciu, marc, ambalaj (designul este factorul determinant al impactului psihologic al produsului sau serviciului); promovare (designul bun intensific mesajul promoional i mprospteaz memoria consumatorului); locul vnzrii - ambiana (spaiile unde se ofer serviciile trebuie s fie funcionale, dar i atractive i stimulative; ele ajut la promovarea afacerilor, creeaz imaginea, sporesc interesul clientilor i determin vnzarea bunurilor i serviciilor); preul (banii alocai activitii de design trebuie s corespund necesitilor acestui domeniu, ei se regsesc n preul final).

FACTORII CARE NCURAJEAZ INOVAREA NTR-O ORGANIZAIE conducerea firmei orientat spre introducerea noului, cu strategie i obiective clare; alegerea corect a personalului, dup criterii de competen; existena unui serviciu de cercetare, care s se implice n toate fazele activitii; alctuirea unei echipe pluri-disciplinare pentru inovare i introducerea elementelor inovative; cunoaterea opiniei clienilor, n privina deficienelor apelarea la studii de prognoz, care s permit alegerea corect a politicii firmei pentru dezvoltare, introducerea noului; concentrarea resurselor pe un numr limitat de proiecte de inovare, pentru o realizare rapid a lor.

FACTORI CARE FRNEAZ ACTIVITATEA DE INOVARE concentrarea excesiv a eforturilor pe activiti de perfecionare; poziia conducerii de a nu-i asuma riscul introducerii noului; depresiunea economic, care limiteaz fondurile, scade cererea pe pia, creterea riscurilor; ineria pieei n a accepta noul. Poate fi cauzat pe unele piete i de puterea slab de cumprare; schimbarea domeniului de activitate al firmei prin nnoire, care poate frna act. temporar; incertitudinile referitoare la evoluia preurilor resurselor naturale i energie; informarea defectuoas.

Regula jocului n crearea unui concept exprimat de Robert Cooper, spune c atunci cnd incertitudinile sunt mari, meninei mizele la un nivel sczut; pe msur ce incertitudinile scad, mizele cresc. Ca atare, inovarea se prezint ca un proces de risc managerial. Fiecare etap a procesului alctuiete un ciclu al generrii de idei creative, urmat de selectarea sistematic a ideilor. Tunelul de dirijare a riscului este un mod de abordare a dezvoltrii unui concept care arat cum se schimb riscul i incertitudinea pe parcursul acesteia.

Metodele de stabilire a obiectivelor i de luare a deciziilor CERCETAREA SISTEMIC METODA SIMULRII N CERCETAREA LIMITELOR I ALEGEREA SOLUIILOR ANALIZA VALORII Scopul urmrit de cercetarea sistemic este de a nltura alegerea arbitrar n soluionarea problemelor i de a asigura o traiectorie logic, de la premisele iniiale ctre o soluie optim sau ctre o soluie suficient, compatibil cu toate restriciile i relaiile. Acestea se pot obine n cazurile n care: este posibil s se identifice variabilele; structura problemei n sine este stabil; variabilele sunt suficient de accesibile pentru a putea fi msurate; exist resurse i timp pentru o cercetare foarte extins (folosind n mod obligatoriu un calculator). Procedura de simulare se efectueaz n mai multe variante, dintre care cele mai semnificative sunt: simularea analitic: se utilizeaz un calculator de mare productivitate, care pe baza unui algoritm de calcul adecvat conceput permite cercetarea tuturor soluiilor i a consecinelor posibile; simularea n condiii reale, practice, a proceselor ce se cerceteaz; se fac simulri n condiii de: producie (se urmrete pretabilitatea i rezultatele obinute n fabricaie); desfacere (adaptarea, interesul i adeziunea firmelor comerciale fa de soluiile studiate); consum (gradul de satisfacie, receptivitatea obinut). Scopurile urmrite: reducerea riscului de a repeta efortul de proiectare; minimizarea compromisurilor care decurg din cerine antagoniste; obinerea unor informaii care s fie utilizabile nu numai pentru prima variant a noului design, ci i pentru cele urmtoare, prin aceasta reducndu-se valoarea medie a fiecrui proiect dintr-o serie, fr a prejudicia performanele. Analiza valorilorSe aplic n proiectarea produselor pentru care: se pot face specificaii exacte de funciuni i caliti pentru fiecare element; exist posibilitatea ca valoarea fiecrei funciuni s fie dedus cunoscnd preurile pltite se pot stabili costuri exacte pentru orice achiziie din exterior i pentru fiecare operaiune in parten analiza valorii (valorilor), echipa designer-economist va cuta s reduc costurile, fr s se diminueze funciile de utilitate. Deci, aceast metod se va baza pe o analiz a nevoilor consumatorilor n scopul depistrii ratei de inutilitate a anumitor funcii i a ratei de insatisfacie funcional. Altfel spus, se urmrete ameliorarea randamentului economic, reducnd acele costuri care nu rspund unor nevoi reale. Este, deci, o abordare funcional i economic n faza de concepie. Metoda permite, ns, i acceptarea principiului prioritii, conform cruia sunt acceptate caracteristicile de design scump de realizat, dar care pot aduce o contribuie semnificativ asupra valorii la consumator.

Printre principalele obiective ale materialelor tiprite in turism: constientizarea consumatorilor potentiali cu privire la ofert; stimuleaz si motiveaz consumatorii s cumpere; ofer informatii cu privire la produs, accesul la acesta si posibilittile de achizitionare; joac rol de produs substitut. Produsul turistic fiind intangibil, acestea joac rolul de produs la locul de vnzare, n special pentru consumatorii care cumpr pentru prima dat. Ele permit formarea asteptrilor legate de: calitate, raportul valoare-pret, imaginea produsului. n Europa (si n Romnia) sunt reglementate prin lege minimul de informatii care trebuiesc furnizate viitorilor consumatori. ofer informatii cu privire la utilizarea produsului si are rol de educare, cnd se ofer date generale despre zone, obiective, unitti.Concluzii considerm c trebuie accentuate argumenteleemotionale mai degrab dect cele rationale. Caracteristici ale structurii de primire sau ale factorilor naturali de cur sunt foarte importante dar este posibil ca si alte oferte s fie asemntoare. atmosfera sugerat, strile emotionale induse creeaz o punte direct de legtur cu musafirul client. Emotia poate fi strnit cel mai bine prin imagini, fotografia fiind domeniul predilect al promovrii n turism. Fotografiile trebuie s reprezinte oferta, dar si s surprind momente particulare pe care un turist potential le-ar putea experimenta.