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Benefícios da ISO 14001:2015
na implementação de estratégias circularesMaria Segurado | Gestora de Comunicação
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Transição
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Calendário
15.set.2015 set.2016 set.2017 15.set.2018
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Estrutura de alto nível e PDCA
Contexto da organização (4.1)
Âmbito do SGA (4.3)
Necessidades e expectativas das
partes interessadas(4.2)
Saídas do SGA
(4.1)Liderança (5)
Melhoria (10)
Avaliação desempenho
(9)
Planeamento(6)
Suporte e operação
(7 e 8)
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Principais alterações
Gestão ambiental estratégica
Desempenho ambiental
Comunicação
LiderançaPensamento baseado no ciclo de vida
Riscos e oportunidades
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Há um maior destaque da gestão ambiental dentro
dos processos de estratégicos e de negócio:
Gestão ambiental estratégica
Contexto da Organização
Planeamento das alterações
Análise de riscos e
oportunidades
Pensamento baseado no ciclo de vida
Liderança
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Liderança
A gestão de topo deve demonstrar liderança e compromisso
com o sistema.
A gestão de topo deve conservar a responsabilidade e
obrigação de prestar contas (accountability) para garantir que
as ações são executadas e para assegurar a eficácia do SGA.
A gestão de topo deve assegurar que
as atividades do SGA são realizadas
2004 2015
A gestão de topo deve demonstrar que
está envolvida nas ações-chave do SGA.
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Liderança
ResponsabilizaçãoAs práticas de gestão e controlo da Organizaçãodevem ser adequadas às responsabilidades quepode vir a ter de assumir.A gestão de topo deve assegurar que osresultados pretendidos do SGA são alcançados,através do cumprimento das suas funções e daaplicação dos requisitos da norma à Organização.
Condições para o alcance dos objetivos
Para alcançar os objetivos, a gestão de topo deveassegurar a disponibilização dos recursosnecessários, promover a adoção do SGA pelaOrganização e apoiar as pessoas para alcançaremos resultados pretendidos do SGA.
Comprometimento das pessoasA gestão de topo deve dirigir e apoiar as pessoaspara que contribuam para a eficácia do SGA. Devetambém apoiar outras funções de gestãorelevantes na demonstração de liderança ecompromisso, nas suas respetivas áreas deatuação.
Unidade de propósito e direçãoA política ambiental e os objetivos decorrentesdevem ser compatíveis com esta orientaçãoestratégica e com o contexto da Organização,assegurando o alinhamento do sistema com aestratégia.O SGA deve estar integrado nos processos denegócio da Organização e não ser tratado comoalgo separado.
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Riscos e oportunidades
Pensamento baseado na gestão do risco
A organização deve implementar ações para tratar quaisquer
riscos e oportunidades com impacto (positivo ou negativo)
nos resultados do SGA.
Desaparece a referência a “ação preventiva”, mas o conceito
nuclear de identificação e tratamento de erros potenciais
antes que os mesmos aconteçam, continua bastante
presente.
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Riscos e oportunidades
Contexto da Organização
Aspetos ambientais
Obrigações de conformidade
Necessidades e expectativas das
partes interessadas
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Desempenho ambiental
Melhoria contínua do SGA
2004 2015
Melhoria do desempenho
ambiental
É reconhecido que o desempenho ambiental pode ser
melhorado através da operacionalização de um SGA e não
está dependente da melhoria do próprio SGA.
A melhoria do desempenho ambiental é um dos resultados
pretendidos de um SGA.
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A comunicação com partes interessadas permite assegurar a
implementação eficaz do sistema de gestão ambiental.
Comunicação
O quê? Quando?Com
quem?Como?
Deve garantir-se a qualidade da informação a comunicar.
Transparente Consistente Fiável
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Ciclo de vida [6 Planeamento]
A norma não exige uma análise de ciclo de vida formal.
“… deve determinar os aspetos ambientais das suas atividades (…)
considerando uma perspetiva de ciclo de vida.”
“considerar”
é necessário refletir sobre o assunto, mas não pode ser excluído.
é necessário refletir sobre o assunto, mas que pode ser excluído.
“ter em conta”
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Ciclo de vida [8 Operacionalização]
Deve analisar cada etapa do ciclo de vida que pode estar sob seu
controlo ou influência:
1. Aquisição de matérias-primas
2. Design e desenvolvimento
3. Produção
4. Transporte / entrega
5. Utilização
6. Tratamento de fim-de-vida e
7. Destino final
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Casos práticos
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McDonald’s
Fonte: www.mcdonalds.pt
Reutilização
500 tonóleo
anualmente
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44.000 tonresíduos alimentares e
verdes
11.000 tonNutrimais
LIPOR
Fonte: www.bcsdportugal.org
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THE NAVIGATOR COMPANY
Fonte: www.bcsdportugal.org
Orador:
Local e Data:
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Maria Segurado
Gestora de Comunicação
