Betonmast Årsrapport 2012

ÅRSRAPPORT 2012

4 Jørgen Evensen, konsernsjef

7 Nøkkeltall

8 Betonmast Oslo

9 Betonmast Bergen

10 Betonmast Østfold

11 ByggmesterAsle Thorsen

12 Betonmast Romerike

13 Toten Bygg og Anlegg

14 Byggmester Rotstigen

15 Selvaagbygg

16 Primahus Entreprenør

17 Team-Bygg

18 TBA Eiendom - BMB Horisont

19 Kulturen i Betonmast

21 Årsberetning, regnskap og noter

38 Kontaktinformasjon

INNHOLD

05BETONMAST ÅRSRAPPORT 2012

REISEN SÅ LANGT HAR VÆRT FANTASTISK, FREMTIDEN SER LYS UT.


BETONMAST AS [konsern] hadde i 2012 en samlet omset-ning på 2 016,5 MNOK (833,8 MNOK i 2011). Driftsresultatet var på 80,1 (15,3) MNOK som gir en driftsmargin på 4,0% (1,8%). Resultatet før skatt ble 69,7 (19,0) MNOK. Dette gir en drifts-margin på 3,5% (2,3%). Egenkapitalen er vokst til 180 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel på 23,6%. VIRKSOMHETENKonsernet driver entreprenør- og eiendomsvirksomhet innen-for et bredt prosjektspekter for private og offentlige byggherrer. Betonmast er i dag etablert med egne selskaper lokalisert i Oslo, Bergen, Østfold, Arendal, Romerike, Toten, Gjøvik, Trondheim og Stjørdal.

Primahus Entreprenør AS (Stjørdal) og Team-Bygg AS (Trond-heim) ble innlemmet i konsernet høsten 2012. Eiendomsvirksomheten er organisert i de to selskapene BMB Horisont og TBA Eiendom. Selskapene driver utvikling, gjennom-føring og salg av nærings- og boligprosjekter rundt om i landet.

Betonmast har i dag i overkant av 700 ansatte.

Ordrereserven var per 31.12.2012 på 2,6 mrd kroner. Dette sikrer grunnlaget for vedvarende god drift og vil være basis for videre satsing og ytterligere ekspansjon.

FREMTIDENBetonmast Bygg har med sin korte historie fra 2006 skapt seg en betydelig posisjon i byggebransjen. Det var derfor naturlig for oss i høst å endre navn til Betonmast, og samle våre selskaper under samme brand og profilering; Betonmast. Sterkt konsern. Lokalt fokus. For det er dette vi lever etter. I en bransje som sta-dig konsoliderer mot større og større enheter, er vi absolutt med og leder an i den utviklingen. Men vi har beholdt vår opprinnelige grunntanke, nemlig at all entreprenørvirksomhet er lokal busi-ness. Vår korte historie har gitt oss muskler, men vårt fokus vil alltid være lokalt. Våre kunder er lokale, og det er lokalt vi kan tilby dem vårt beste entreprenørskap, våre beste medarbeidere og våre stolteste byggverk. Reisen så langt har vært fantastisk, fremtiden ser lys ut. Jeg lover fortsatt vekst og gode resultater, men mest av alt lover jeg mer fokus, mer drive og enda flere flotte prosjekter i 2013.

Jørgen EvensenKonsernsjef

STERKT KONSERN. LOKALT FOKUS

Betonmast vokser. Konsernet passerte i år 2 mrd omsetning, med en driftsmargin på solide 4%. En rå, men samtidig sunn vekst. Bransjen konsoliderer mot større enheter. Med årets resultat har Betonmast styrket sin stilling som et solid konsern med omfattende virksomhet i Sør-Norge opp til Trøndelag. Men fokuset vårt er alltid lokalt. Fokus på hvert av de tolv selskapene og på våre tilsammen over 700 medarbeidere. For all verdiskapning i Betonmast er skapt ute i prosjektene. For det er våre medarbeidere med sin drive, sin entusiasme og sin stolthet som har gjort Betonmast til et sterkt konsern. Med lokalt fokus.


BETONMAST AS

Toten Bygg og Anlegg AS

Betonmast Romerike AS

Byggmester Asle Thorsen AS

Betonmast Østfold AS

Betonmast Bergen AS

Betonmast Oslo AS

Byggmester Rotstigen AS

AS Selvaagbygg

Primahus Entreprenør AS

Team-Bygg AS

TBA Eiendom AS

BMB Horisont AS

Sulland, Jessheim

Forskningsparken, Oslo


BETONMAST AS 2012 2011Driftsinntekter 2 016 517 833 755Driftsresultat 80 114 15 282

Resultat før skatt 69 694 19 012Resultatgrad (%) 3,5 % 2,3 %

Resultat etter skatt 45 118 13 475

Egenkapital pr. 31.12 179 867 91 334Egenkapitalandel (%) 23,6 % 26,3 %

Ordrereserve pr. 31.12 2 600 000 1 600 000

NØKKELTALL ÅRSRAPPORT 2012RESULTAT FØR SKATT

OMSETNINGSUTVIKLING EGENKAPITALUTVIKLING

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

55 000

60 000

65 000

70 000

2011 2012201020092008

10 %

0 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

40 %

45 %

50 %

55 %

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

170 000

180 000

2011 20112010200920080

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

2 000 000

2 200 000

2011 2012201020092008

NØKKELTALL


BETONMAST OSLO HAR FORTSATT AMBISJONER OM Å VÆRE LOKOMOTIVET I BEDRIFTEN

BETONMAST OSLO

2012 ble et år preget av høy aktivitet og sterk vekst. I løpet av året startet vi opp flere store prosjekter som har dannet grunnlag for denne veksten.

Majoriteten av prosjektene har vi hatt gleden av å utvikle i samarbeid med våre kunder. Det siste prosjektet i porteføljen er byg-ging av en ny barneskole med passivhusstandard på Nordseter i Oslo. Prosjektet er en partneringavtale/samspillskontrakt med Undervisningsbygg Oslo KF, der tildelingskriteriene hovedsake-lig var basert på kompetanse, oppgaveforståelse og kapasitet.

GODE REFERANSER FRA SAMARBEIDSPARTNERE.I løpet av året har vi overlevert 3 prosjekter. Felles for dem er at vi har fått svært gode tilbakemeldinger fra våre kunder, både når det gjelder gjennomføring, kvalitet og profesjonalitet.

Betonmast Oslo har fortsatt ambisjoner om å være lokomotivet i bedriften. Selskapet har ambisjoner om vekst og ligger godt an til å nå vekstmål for inneværende strategiperiode. Målet om vekst medfører at vi hele tiden er på utkikk etter dyktige personer som sammen med våre eksisterende medarbeidere skal sørge for at vi fortsatt er blant de fortrukne entreprenører i vårt marked.

Ordrereserven ved utgangen av 2012 var god og det ligger an til stor aktivitet i 2013. Selskapet har kapasitet til flere oppdrag fra og med 3. kvartal.

Flere store prosjekter ferdigstilles i løpet av året og vi fokuserer på å avslutte prosjektene på en måte som gjør at vi igjen blir foretrukket av våre kunder.

OLE-BJØRNBAKKE, daglig leder

• Forskningsparken Bygg 5: Totalentreprise på nytt kontorbygg for Forskningsparken Invest ANS

• Gjerdrumsvei 4: Hovedentreprise i samspill på ombygging av kontorarealer for Avantor AS

• Kirkeveien 159: Totalentreprise på bygging av 19 leiligheter for Kirkeveien 159 AS

• Vinterbro senter: Totalentreprise nytt kjøpe- senter for Steen og Strøm

• Årvoll Senter: Totalentreprise nærsenter og boliger for USBL

• Bergenegården: Totalentreprise student- boliger for Anker STI

• Nordseter Skole: Totalentreprise i partnering avtale. Ny barneskole for Undervisningsbygg Oslo KF

VIKTIGSTE PROSJEKTER I 2012Forskningsparken, Oslo


BETONMAST BERGEN

Betonmast Bergen AS er i stadig vekst, og er i ferd med å nå sitt mål om å bli en betydelig entreprenør i Bergens- området.

I løpet av 2012 ferdigstilte vi prosjektet Piren III for Bergens største boligbygger. Dette har blitt et flott referanseprosjekt. Piren III er en del av den meget spennede utbyggingen av Damsgårdssun-det i Bergen. Her vil det åpne seg flere spennende muligheter i tiden fremover. I tillegg har vi hatt en spennende jobb litt utenfor vårt primærområde, der vi har overlevert en stor Coop-butikk i Ulsteinvik.

Av de prosjekter som ble igangsatt er Bergen Tennis Arena, som blir Bergens nye storstue for tennissporten når den står ferdig i august 2013. Vi er også i gang med Langarinden Park i Åsane, et boligprosjekt med 25 enheter.

NYE SPENNENDE PROSJEKTER2012 har vært et år der selskapet har lagt grunnlaget som skal

oppfylle den ambisiøse vekstmålsetningen. Vi har gjennom året prioritert markedsarbeid, og har gjennom dette oppnådd kontakt og samarbeid med flere nye kunder og byggherrer.

I samarbeid med byggherrene har vi utviklet tre store boligprosjekter; Hamnehagen på Os, Viken Amfi i Damsgårdssundet og Olsokfjellet.

Med dette har selskapet opparbeidet en solid ordrereserve for de neste årene, noe som også fremkaller et behov for å ansette flere medarbeidere.

FORTSATT VEKSTAMBISJONER2013 vil bli et år der Betonmast Bergen flerdobler sin omsetning og befester sin posisjon i Bergensområdet. Med dagens dyktige medarbeidere og ytterligere ansettelser er vi godt rustet til å møte den veksten vi tror kommer i årene fremover.

VIKTIGSTE PROSJEKTER I 2012

• Piren III for BOB Eiendomsutvikling AS. 24 leiligheter samt noe næringsareal i Damsgårdssundet i Bergen

• Coop Ulsteinvik for Nord-Sunn Eigedoms-selskap AS. Bygging av butikklokaler med tilhørende kontorareal og trelastlager. Totalt rundt 3300 m2

• Stålhall for Coast Center Base på Ågotnes, totalt ca. 5500 m2

• Oppstart oppføring av Bergen Tennis Arena for Paradis tennisklubb. Ca. 5400 m2

2013 VIL BLI ET ÅR DER BETONMASTBERGEN FLERDOBLER SIN OMSETNING OG BEFESTER SIN POSISJON I BERGENSOMRÅDET ARNEKLEIVDAL, daglig leder

Piren III, Bergen


Etter 4 år med hard jobbing er Betonmast Østfold vel etablert i markedet. Nok en gang har vi doblet omset-ningen. Vi leverer gode resultater, og er fortsatt sultne på ytterligere vekst og større markedsandeler.

SAMSPILL OG KUNDEFOKUSVårt mål er at vår samarbeidsform og vår kompetanse skal gi oss konkurransefortrinn og gjøre oss til den foretrukne sam- arbeidspartneren for våre kunder.

Vårt varemerke er samspillsentrepriser, der vi jobber tett med kunden om utvikling og gjennomføring av prosjekter. I 2012 inngikk vi 3 nye samspillsavtaler, og dette er blitt vår vanligste samarbeidsform. Kundefokus, god kommunikasjon og gjensidig respekt er viktige suksesskriterier for å lykkes.

FREMOVERLENT OG KOMPETENTVår organisasjon består av mange høyt kompetente medarbeidere med lang og allsidig bakgrunn fra entreprenørbransjen. Kombin-

ert med ungdommelig pågangsmot, entusiasme og iboende lyst til fortsatt utvikling gjør dette oss til fremoverlente og drivende. Styring og gjennomføring av komplekse byggeprosjekter er vår hverdag, og det vi liker aller best å gjøre. Støtvig Hotel, som vi har under oppføring, er et eksempel på dette. Vi gleder oss til åpningen av hotellet høsten 2013!

VIDERE VEKST OG STORE MÅLI løpet av 2012 har vi skaffet oss flere kunder og samarbeidspartnere. Antall medarbeidere har også økt, og rekruttering vil være vårt hovedfokus for 2013. Med mange prosjekter under utvikling og lovende markedsutsikter vil fortsatt god tilgang til kompetente medarbeidere være suksesskriterie nummer en. Vårt mål er å bli en betydelig entreprenør i vårt markedsområde, og bidra til at Betonmast blir en ledende aktør på landsbasis.

Prognosene tilsier at 2013 skal bli et godt år for byggebransjen. Vi skal være med og bidra til det.

BETONMAST ØSTFOLD

I LØPET AV 2012 HAR VI SKAFFET OSS FLERE KUNDER OG SAMARBEIDSPARTNEREJONHARALDKRISTIANSEN, daglig leder

• Støtvig Hotel: Samspillsentreprise for nye Støtvig Hotel på Larkollen. Utføres i tett samarbeid med byggherren Støtvig Hotel AS

• FREVAR Biogassanlegg: Oppføring av nytt biogassanlegg for FREVAR i Fredrikstad utført i totalentreprise

• Tilbygg Toyota Ski: Tilbygg til Toyotas salgs-lokaler på Ski. Samspillsentreprise for Industriveien 1 AS

• Tjæralin Ski: Nytt kontor og lagerbygg for Tjæralin på Ski. Utføres i samspill med Höegh Eiendom

• RSA Suzuki Ski: Oppføring av tilbygg av salgs-lokaler samt carport–anlegg. Utføres i samspill med Höegh Eiendom

• Østfold Fagskole: Ombygging av lokaler for Østfold Fagskole i Fredrikstad. Totalentreprise for Fredrikstad Eiendomsinvest AS

VIKTIGSTE PROSJEKTER I 2012Støtvig Hotel, Larkollen


Vi er stolte av vårt håndverk, og leverer det beste innen håndverksmessig og faglig utførelse. Det vet vi at våre kunder setter pris på.

KVALITET ER VÅR STYRKEByggmester Asle Thorsen er en anerkjent byggmester på Sørlandet, som leverer kvalitetsprosjekter innen bygg og entreprenørsektoren. Vi bygger både boliger, inkludert tilbygg og rehabilitering, offentlige bygg som skoler og barnehager, samt lager- og næringsbygg. Våre kunder er både offentlige og private, og vi tar jobber i sentrale deler av Agderfylkene.

BEFESTET POSISJON PÅ SØRLANDETMed en omsetningsvekst på ca. 70% fra fjoråret har vi befestet vår posisjon på Sørlandet. Vi har en faglig sterk bemanning og en organisasjon som kan takle store og små prosjekter av ulik karakter. Organisasjonen er trimmet gjennom året også i forhold til rutiner på KS og HMS innen konsernet.

I løpet av 2012 tilpasset vi vår profil til vårt eierselskap Beton-mast. Vi er fremdeles Byggmester Asle Thorsen med solide røtter

på Sørlandet. Samtidig er vi en del av et større fellesskap, der vi i tillegg til å dele kompetanse og erfaringer får økonomiske musk-ler til å sikre videre vekst for selskapet.

DYKTIGE HÅNDVERKEREAlle våre medarbeidere er blant de dyktigste i sitt fag. Vår med- arbeider Frank Arne Leiros ble i desember kåret til Norges beste tømrer. Han mottok prisen Den gylne spikerpistol for fremragende håndverk og for å inspirere andre, både faglig og sosialt.

Vi legger også ned mye innsats på å lære opp dyktige håndverkere og jobber målrettet med lærlinger. I 2011 ble Byggmester Asle Thorsen tildelt prisen for Årets lærebedrift i NHO Agder.

TANKER OG PLANER FOR 2013Vi skal fortsatt være best i klassen på å levere topp håndverks-messig arbeid. Markedet her på Sørlandet er utfordrende, men vi vil fortsette å gjøre ting riktig med en gang og ha fokus på kvalitet og innsats. Med den bemanningen vi har i dag ser vi 2013 som et svært spennende år for oss.

MED EN OMSETNINGSVEKST PÅ CA 70% FRA FJORÅRET HAR VI BEFESTET VÅR POSISJON PÅ SØRLANDET

BYGGMESTER ASLE THORSEN

SVEINKARLSEN, daglig leder


• Innvendig rehabilitering av Stoa Senter ved Arendal. Ny fasadebekledning samt utvidelse av Skeidars lager i tilknytning til senteret

• Rehabilitering av Arendal og Omegns Spare-kasse sitt ærverdige bygg fra 1800-tallet i Arendal. Rehabilitering påbegynt i august, planlagt ferdig i løpet av 2013

Arendal og Omegns Sparekasse


Betonmast Romerike fortsetter å vokse i tråd med vedtatt strategi. Vi leverer prosjekter med meget høy kvalitet og med gode driftsmarginer.

Betonmast Romerike har siden starten jobbet målrettet med å implementere konsernets verdier og filosofi. Dette har vi lykkes godt med og vi er sikre på at våre medarbeideres fantastiske engasjement og innsats verdsettes høyt av våre kunder. Vi er blitt en ettertraktet arbeidsgiver og opplever veldig bra respons på utlyste stillinger.

2012 har vært et hektisk år med mange spennende oppdrag. Tidlig i mars overleverte vi et flott laboratoriebygg til Nedre Romerike Avløpsverk og i løpet av noen hektiske sommer-måneder startet vi tre nye prosjekter: Sulland Jessheim, Norsk Resirk og Nye Havaristen. Havaristen ble overlevert i novem-

ber og de andre to står ferdig til overtakelse feb/mars 2013. Produksjonen på Bekkebakken har pågått for fullt hele året og bygget ble bygningsmessig ferdigstilt i desember. I tillegg til dette har vi jobbet aktivt i markedet og skaffet oss flere nye, spennende oppdrag. Vår kompetanse på prosjektutvikling har også gitt resul-tater i form av nye oppdrag for fremtiden.

SPENNENDE FREMTIDVåre ordrereserver er gode og skaper grunnlag for fortsatt vekst. Vi skal i 2013 starte opp flere spennende prosjekter og fortsette arbeidet med å befeste vår posisjon som en betydelig aktør i vårt marked. Vi jobber med flere utviklingsprosjekter som også kan bli realisert i løpet av året. Vi skal jobbe hardt og målrettet for å tilfredsstille våre kunder. Det skal vi fortsatt gjøre med et glimt i øyet.

BETONMAST ROMERIKE

VI SKAL JOBBE HARDT OG MÅLRETTET FOR Å TILFREDSSTILLE VÅRE KUNDER. DET SKAL VI FORTSATT GJØRE MED ET GLIMT I ØYET STEINERIKPEDERSEN, daglig leder


• Strandveien 22: Hovedentreprise på nytt laboratoriebygg for Nedre Romerike Avløpsverk IKS.

• Sulland Jessheim: Nytt bilsenter i totalentreprise på ca. 3500 m² for Sullandgruppen AS

• Norsk Resirk: Nybygg for sortering av bokser og flasker i totalentreprise på ca. 4500m² for Norsk Resirk AS på Fetsund

• Nye Havaristen: Ny butikk og lager i totalentreprise på Enebakk på ca. 2700m² for Miko Invest AS

• Bekkebakken: Boligprosjekt i totalentreprise med 80 leiligheter på Jessheim for Selvaag Bolig ASA

Bekkebakken, Jessheim


Toten Bygg og Anlegg har i løpet av sine 35 år i bransjen blitt en leverandør med en stor grad av egenproduksjon. Vi har både anlegg,- maler,- service,- og byggavdelinger.

Hovedfokuset vårt har vært områdene Gjøvik, Toten, Hadeland og Land, samt mindre serviceoppdrag på Romerike. Vi er i dag ca. 150 medarbeidere.

VEKSTSTRATEGIVi gikk inn i 2012 med mål om vekst. Vi økte omsetningen vesentlig og har markert oss betydelig i vårt område. Vi har gode samarbeidspartnere som har vist oss tillit, slik at hoved-tyngden av ordrene vi fikk i 2012 var samspillskontrakter. Med vår kompetanse kan vi hjelpe byggherren til å treffe de riktige avgjørelsene og bidra til at prosessen blir effektiv og lønnsom for våre samarbeidspartnere.

OMPROFILERINGI 2012 valgte vi å omprofilere oss, slik at det nå er tydelig at

vi er en del av Betonmast. Dette innebar ny logo og nye farg-er på bilene våre. En betydelig endring lokalt, men positivt mottatt både blant kunder og medarbeidere. Med denne endrin-gen markerer vi enda sterkere at vi nå er en del av et større konsern og derved har muskler til å delta i de største anbuds- konkurransene.

GODE MULIGHETER2013 får en god start, og vi ser nå fruktene av det arbeidet vi har lagt ned for å ruste oss til en høyere omsetning. Med store prosjekter som Coop Raufoss Kjøpesenter og Viken folkehøg-skole, ligger mye til rette for at vi skal komme godt over vårt strategiske mål på 300 millioner i omsetning.

Nå søker vi å utvide markedsområdet vårt slik at vi blir enda større aktør i Mjøsområdet. Spennende markeder ligger der og venter, og mulighetene er mange.

TOTEN BYGG OG ANLEGG

VI ØKTE OMSETNINGEN VESENTLIG OG HAR MARKERT OSS BETYDELIG I VÅRT OMRÅDE NILSRAYMONDLAESKOGEN,daglig leder


• Andfossen: Nytt kjøpesenter på Jaren for Andfossen Eiendom AS

• Nordbohus: Nytt administrasjonsbygg med 6 leiligheter for Nordbohus Gjøvik AS

• Viken Folkehøgskole: Tilbygg og ombygging av musikkbygg, samt nytt internat

• Didriksons: Nytt lager og kontorbygg for Didriksons Norge AS

• Hoffsvangen Barnehage: Ny barnehage for Østre Toten Kommune

Andfossen, Hadeland


Byggmester Rotstigen har erfaring med byggmester-virksomhet helt tilbake til 1946.

Navnet Rotstigen har derfor godt fotfeste i Gjøvik. I 2002 valgte vi å bli medlem av Mesterhus, og har siden da vært forhandlere. Vi har blitt en stor boligbygger i vårt marked.

2012 har vært et aktivt år. Vi har for første gang passert 50 mill i omsetning. Eneboliger, rekkehus og tomannsboliger har stått for mye av omsetningen. I tillegg til dette har vi mange rehabilit-eringsoppdrag og flere mindre servicejobber.

SATSING PÅ ENEBOLIGER OG LEILIGHETERRotstigen har mange ulike prosjekter. Vi ønsker å redusere antall oppdrag og satse enda mer på boligbygging og leilighets-prosjekter. Vi forventer vekst de nærmeste årene.

Den største jobben vår i 2013 blir bygging av 3 firemannsboliger

på Eina. Dette sammen med 2 tomannsboliger på Lena for TBA Eiendom, er betydningsfulle jobber for oss. I tillegg forventer vi å starte opp med rekkehus på Viken i Gjøvik og tomannsboliger på Hadeland. TBA Eiendom er også i gang med salg av eneboligtomter i Nordlia, og her forventer vi å kunne starte bygging av 3 til 5 eneboliger i løpet av året.

UTVIDER ARBEIDSOMRÅDETGjøvik og Toten har tradisjonelt vært vårt geografiske område. Nå satser vi også på deler av Ringsaker samt Hadeland. På Hadeland har vi gått inn på eiersiden av et boligområde, der vi forventer å bygge 27 boenheter de neste tre årene.

Vi i Rotstigen jobber tett sammen med TBA Eiendom. Der har de i flere år gjort en god jobb, noe som gjør at tomtetilgangen for Rotstigen er god. Dette, sammen med et godt rykte, gjør at vi med stor sannsynlighet vil ha mye å gjøre de nærmeste årene. Vi ser derfor positivt på fremtiden.

BYGGMESTER ROTSTIGEN

2012 HAR VÆRT ET AKTIVT ÅR. VI HAR FOR FØRSTE GANG PASSERT 50 MILL I OMSETNING TERJEBRAATHEN, daglig leder


• Østvollvegen 8, Raufoss 14 leiligheter overlevert sommer 2012

• Skogvegen 2-6, Reinsvoll 8 leiligheter overlevert høsten 2012

• Grettegutua 6, Hov 4 leiligheter overlevert høsten 2012

Grettegutua, Hov


Selvaagbygg er blant landets mest erfarne boligbyggere og har gjennom 50 år bygget mer enn 50.000 boliger. Vårt mål er å være en av landets fremste boligutviklere og boligprodusenter også de neste 50 år.

DIN TILLIT – VÅRT ANSVARVår unike modell med prosjektering og produksjon i samme organisasjon gir oss muligheten til å tilby våre byggherrer hjelp fra det jomfruelige terreng til innflyttingsklare boliger. Våre reg-uleringsarkitekter ser hvilke muligheter tomten gir, våre arkitek-ter tegner ut tidsriktige boliger, og våre statikere og bygnings-fysikere beregner i tråd med dagens forskrifter. Deretter overtar vårt produksjonsapparat hvor vår prosjekt- og anleggsledelse i samarbeid med våre håndverkere produserer og ferdigstiller feilfrie boliger. Når tomteeiere og byggherrer gir oss tilliten til å utvikle og produsere, er det vårt ansvar å vise at vi er den tilliten verdig.

STRATEGIENDRINGI året som har gått har det vært stort fokus på å lage strategi- og handlingsplaner for å utvikle bedriften videre. Organisasjonen har vist en meget stor vilje til å gjennomføre de endringer som må til fra å være en bedrift som hovedsakelig produserte i egen-regi, til å bli en konkurransekraftig bedrift i markedet.

Basert på vår strategi skal vi hovedsakelig utvikle og bygge boliger. Vi har i 2012 overlevert 538 boliger til fornøyde kunder, og har ved årsskiftet 551 leiligheter i produksjon.

ÅRETS KONTRAKTERI løpet av 2012 inngikk vi kontrakter med en samlet verdi på om lag 1,5 milliarder kroner. Med Selvaag Bolig har vi inngått kon-trakter om å bygge totalt 527 leiligheter fordelt på prosjektene Fernanda Nissensgt 10, Lillohøyden, Lørenpynten og Utsikten, Mortensrud. For Selvaag Eiendom skal vi bygge ca. 26.000 m2

parkeringskjeller og næringslokaler i Silurveien. Disse kontrak-tene gjør at vi har tilnærmet fulle ordrebøker for 2013 og en god ordrereserve i bunn også for 2014.

VEIEN VIDERE Selvaagbygg har vært kjent for sine standardiserte løsninger, detaljer og produksjonsmetoder.

I 2013 fortsetter vi arbeidet med å modifisere tidligere vel-lykkede løsninger slik at de tilfredsstiller dagens krav i TEK10 og morgendagens passivhus-standard. Vi er sikre på at vi vil nå våre mål om at vi i samarbeid med ambisiøse byggherrer skal skape merverdier for alle parter.

SELVAAGBYGG

VÅRT MÅL ER Å VÆRE DEN FORETRUKNE ARBEIDSGIVER FOR KREATIVE ARKITEKTER, SULTNE INGENIØRER OG STOLTE HÅNDVERKERE FRODEANTONSEN,administrerende direktør


• Fernanda Nissens gate 10. Oppføring av 70 leiligheter med tilhørende parkeringsanlegg for Selvaag Bolig

• Lillohøyden for Selvaag Bolig. Bygging av totalt 253 leiligheter fordelt på 3 blokker med underliggende garasjeanlegg over 2 etg.

• Lørenpynten. 8 boligblokker med totalt 127 leiligheter for Selvaag Bolig

• Utsikten, Mortensrud for Selvaag Bolig. Tre svalgangsblokker med 78 leiligheter

• Silurveien. Ca. 26 000m2 næringslokaler og parkeringskjeller for Selvaag Eiendom

Kjørbo Vest, Sandvika


Primahus Entreprenør AS er en mellomstor entreprenør som driver sin virksomhet i Midt-Norge.

Vi er p.t. ca. 110 ansatte, hvorav ca. 85 tømrere og murere og resten i administrasjonen. Hovedkontoret er lokalisert sentralt på Stjørdal. Primahus Entreprenør AS bygger leilighetsbygg, rekkehus, offentlige bygg som skoler, barnehager og boliger. I tillegg har vi en god del oppdrag for det private næringsliv, der vi bygger kontorbygg, forretningsbygg, bilforretninger og pro-duksjonsanlegg og har et betydelig antall serviceoppdrag.

Primahus Entreprenør AS ble en del av Betonmast AS i oktober 2012.

HØY AKTIVITET I 2012 2012 har vært et særdeles hektisk år for Primahus Entreprenør AS. Omsetningen havner i overkant av 300 MNOK, som for oss er ny omsetningsrekord. Av de største oppdragene er Thoragården, et kombinert bolig- og næringsbygg på Melhus, og Sjøhaven iTrondheim, et boligprosjekt på 60 eneboliger i kjede. Ellers må nevnes serviceavdelingen på 17 mann, som har produsert ”all time high” både i omsetning og resultat.

HØYT MILJØFOKUSI desember skrev vi kontrakt med Avinor om oppføring av to bygg på Trondheim Lufthavn Værnes. Dette er en samspillskontrakt med høyt miljøfokus. Commuterterminalen skal leveres etter BREEAM International Bespoke - nivå Excellent. Rett før jul fikk vi også tildelt to nye jobber - utbygging av Glavas produksjons- anlegg på Stjørdal for Glava AS, samt bygging av 7 rekkehus i Husbyåsen BT2 for Husbyåsen Utbyggingsselskap AS.

Ved årsskiftet har vi således ca. 75% av budsjettet for 2013 i havn. Vårt kvalitets- og miljøstyringssystem 9001 og 14001 har hatt en god utvikling som system og i praktisk bruk i hele organisasjonen, og resertifiseres til sommeren.

GODE FREMTIDSUTSIKTERPrimahus Entreprenør AS er ved årsskiftet meget tilfreds med ordretilgangen, og det ser ut til at markedet utover i 2013 er godt. Våre medarbeidere er en kjempegjeng med mye guts. Vi ser fram til videre integrering i Betonmast-konsernet, noe som vil gjøre oss enda mer konkurransedyktig for å ta nye markedsandeler i vår region.

PRIMAHUS ENTREPRENØR

BREEAM PROSJEKTET STYRKER VÅRT STYRINGSSYSTEM YTTERLIGERE. NØKKEL-FAKTORER ER ETTERLEVELSE, OPPFØLGING OG DOKUMENTASJON


• Sjøhaven, Trondheim: 60 eneboliger i rekke for PEAB Bolig AS

• Thoragården, Melhus: Næring- og leilighets-bygg på 4 etasjer og parkeringskjeller. For Thoragården AS (bolig) og Melhusveien 400 AS (næring)

• Vikans Minde, Stjørdal: 11 eneboliger i rekke

• Husbyåsen BT1, Stjørdal: Bygging av 7 eneboliger i rekke

• Quality Airport Hotel Værnes, Stjørdal. Rehabilitering, bygging av ny 5 etasje, restaurant, kjøkken og konferansesal

• For Avinor, Trondheim lufthavn Værnes, Stjørdal: Bygging av ny utenlandsterminal

GABRIELBJØRSETH, daglig leder

Sjøhaven, Trondheim


Team-Bygg har gjennom 25 år etablert seg som en av Trondheims mest prioriterte samarbeidspartner for oppdragsgivere, arkitekter, rådgivere og underentre-prenører.

Frem til 2012 har Team-Bygg kun utført tømrerarbeider i eget hus, men nå satses det også på betongarbeider i egenutførelse. Vi har ca. 60 ansatte som presterer veldig bra på alle nivåer i organisas-jonen. Firmaet var det første av de store entreprenørene i vårt ned-slagsfelt som i 2009 ble sertifisert som Miljøfyrtårn. Vi setter helse, miljø og sikkerhet høyt, noe vi har fått positiv tilbakemelding på. 2012Team-Bygg har de siste årene bevisst bygd opp en organisasjon og innarbeidet rutiner for at firmaet skal bli en slagkraftig en-treprenør i Midt-Norge. Vi har satt nye rekorder år for år, og slik ble det i særklasse også i 2012. Vi har satt rekorder vedrørende omsetning, resultat og lavt sykefravær. Også kontraktsummen på Åsveien skole var på rekordhøye 262 mill. Dette skjer på tross av et konkurranseutsatt marked i Trøndelag. Vi er stolte over den inn-satsen alle ansatte i Team-Bygg har gjort i 2012.

25-ÅRSJUBILEUMTeam-Bygg feiret 25 år i 2012. Dette har vi markert på flere måter,

blant annet med jubileumstur til Tallinn. Gjennom slike mark-eringer og andre sosiale samlinger oppnår vi et samlet firma som jobber som et team.

BETONGPRODUKSJONVi har ansatt våre første betongarbeidere, og dette vil bli et videre satsingsområde i Team-Bygg. Markedet i Trøndelag krever at vi etablerer betongproduksjon i eget firma for å stå sterkere i konkurransen om de beste prosjektene.

FREMTIDENS BYGGTeam-Bygg er blitt tildelt oppdraget med prosjektering og bygging av Åsveien skole, Midt-Norges første Fremtidens bygg. Framtidens bygg er en satsing under Framtidens byer, som igjen er et sam- arbeidsprogram mellom 13 byer og fire departementer. Dette er et samarbeid som vil gi byggebransjen den nødvendige omdreiningen mot energieffektivisering og utslippsreduksjon som framtiden krever. Team-Bygg har gjennom dette pilotprosjektet forpliktet seg til å prøve ut nye materialer og metoder og implementere ny kunnskap. Prosjektet skal bygges som passivhus.

TANKER OG PLANER FOR 2013Vi vil i år fortsette fokuset på det vi gjør bra, og bevisstgjøre alle ledd i organisasjonen hvor viktige de er for videre suksess.

BYGG ER VÅRT YRKE, KVALITET ER VÅR STYRKE

TEAM-BYGG


• Lundamo skole og barnehage inkl. idretts- anlegg: Nytt anlegg for Melhus kommune

• Nidarvoll barnehage: Ny barnehage for Trondheim kommune

• Tonstad skole: Tilbygg og ombygging av skole for Trondheim kommune

• Heimstad BT 2: Leilighetsbygg for Godhavn AS

• Tanem skole: Tilbygg og ombygging av skole for Klæbu kommune

OLAARVIDRØE, daglig leder

Lundamo skole, Melhus


TBA Eiendom (TBAE) jobber med tomteoppkjøp og eiendomsutvikling i samarbeid med andre eiendoms- utviklere i området Gjøvik, Land, Toten og Hadeland. Vår strategi er å skaffe jobber til Toten Bygg og Anlegg AS og Byggmester Rotstigen AS.

TBAE drar nytte av kompetansen i Betonmast-konsernet. Kom-petanse i egne rekker, sammen med solide samarbeidspartnere, gjør at vi har et fortrinn i forhold til våre konkurrenter både når det gjelder regulering, arkitektur, entrepriser, prosjektledelse og salg av sluttprodukter.

FOKUS PÅ GJENNOMFØRING.Siden 2008 har selskapet jobbet aktivt med eiendomsutvikling. I 2012 har vi hatt fokus på gjennomføring. Det har resultert i at vi i dag har hele 18 prosjekter med et totalt utbyggingspotensiale

på ca. 1 milliard fram til 2020. Av dette er ca. 200 mill. næring og 800 mill. bolig. Målet er at TBAE skal bidra til 100 mill. i omset-ning til TBA og Rotstigen i året.

SPENNENDE EIENDOMSMARKED I MJØS-OMRÅDET.Hovedfokuset skal være på gjennomføring av de prosjektene vi allerede har. Samtidig skal vi ha et våkent øye for nye, helst sentrumsnære prosjekter. Vi tror at en miks på 75% bolig og 25% næring er riktig i vårt område.

Vi er bevisste på å ta vare på og forsterke den tillit og gode rykte som vi har opparbeidet oss. I disse dager er vi i ferd med å ansette en ny person som eiendomsutvikler i TBAE. Vedkommende blir ønsket velkommen i et selskap med mange spennende, pågående og planlagte prosjekter i Mjøs-området og på Hadeland. Sammen skal vi skape gode resultater i et spennende eiendomsmarked.

BMB Horisont utvikler nærings- og boligeiendom i samarbeid med våre øvrige selskaper rundt om i landet.

I 2012 har hovedfokuset vært på avslutningen av første del på Bjertnestangen i Nittedal, hvor vi har utviklet og bygget et butikk/lagerbygg med tilhørende infrastruktur.

Vi vil i 2013 vurdere nye prosjekter i områder hvor vi er tilstede med et av våre entreprenørselskaper.

TBA EIENDOM

TIDEN ER INNE FOR Å HØSTE DET SOM ER SÅDD

BMB HORISONT


• Vikenstranda, Gjøvik. Nytt boligprosjekt på 115 enheter som ligger idyllisk til ved Mjøsa. Prosjektet startes i mai 2013 sammen med Gjøvik Boligbyggelag

• Lenatunet. Nytt boligprosjekt på Lena med ca. 70 boenheter Er under regulering, og har planlagt oppstart høst 2013

• Rognekollen, Gran. Kombinert enebolig- og leilighetsområde der vi starter med infrastruktur vinter 2013

• Er i startfasen med 32 leiligheter og 20 eneboligtomter i Nordlia, Kapp, Kolbu, Eina og Lena sentrum

OLEKRISTIANLUNDBY, daglig leder

PETERSANDRUP, daglig leder

Fjordheim, Eina


NORGES BESTE HÅNDVERKER OG KULTUREN I BETONMAST

Frank Arne Leiros er Norges beste håndverker. Han vant rett før jul prisen for godt håndverk. Som bevis på det mottok han en forgylt spikerpistol av kommunal- og regionalminister Liv Signe Navarsete.

Deretter ble han for mange bare Mannen med den gylne spiker-pistol. Kanskje for alltid assosiert med Francisco Scaramanga, som i 1974 møtte sin overmann i James Bond. Men Frank Arne har ennå til gode å møte sin overmann, i alle fall i Arendal. For det er der, i Arendal og hos Byggmester Asle Thorsen og Betonmast han holder til, Norges beste håndverker.

Juryens begrunnelse for tildelingen var at Frank Arne har bidratt til å øke kvaliteten i byggenæringen gjennom sitt arbeide som tømrer. Han står i en særklasse når det gjelder å inspirere an-dre og formidle kunnskap og erfaringer. Han har tilegnet seg stor faglig kunnskap, samtidig som han tar betydelig sosialt ansvar. Juryen mener videre at vinnerens engasjement, kunnskaper og gode holdninger er særlig imponerende, tatt hans unge alder i betraktning. Juryen mener kandidaten er et strålende forbilde for andre, som kan inspirere til økt rekruttering til faget.

Vi er stolte! Denne prisen er selvsagt først og fremst en per-sonlig hedersbevisning til Frank Arne, men vi synes at den også er en fjær i hatten til Byggmester Asle Thorsen AS og til hele Betonmast. Kanskje fordi vi i juryens beskrivelse av Frank Arne også ser konturene av det fundamentet som Betonmast står på. Engasjementet, omsorgen og kunnskapen. Evnen til å oppnå resultater og være tett på prosjektene. Og detaljene. Fokuset og evnen til å samarbeide. Dette er egenskaper som er kjernen i Betonmast-kulturen. Det er de egenskapene som har ført selskapet raskt fremover fra starten i 2006. Og som alle de som har sluttet seg til under marsjen har forsterket. Kulturen sitter i veggene sies det. Kanskje det. Men kanskje sitter den like mye i hodet på alle medarbeiderne. Som hos Frank Arne, Norges beste håndverker.

Vi har definert fundamentet til Betonmast rundt begrepene Drive – Samarbeid – Prosjekter – Lønnsomhet og Stolthet. På dette fundamentet har vi bygget et sterkt konsern. Fra dette funda-mentet har vi hatt og skal vi ha vårt lokale fokus. Og fra dette fundamentet håper vi at kan få enda flere menn, og for all del kvinner, med gylne spikerpistoler. De passer liksom inn her hos oss i Betonmast.



ÅRSBERETNING, REGNSKAP OG NOTER


VIRKSOMHETEN.Selskapet skiftet navn fra Betonmast Bygg AS til Betonmast AS i 2012. Selskapet startet opp sin virksomhet i 2006, og konsernet har nå en omsetning på ca. 2 MRD NOK. I løpet av 2012 ervervet Betonmast AS datterselskapene AS Selvaagbygg, Primahus Entreprenør AS og Team-Bygg AS. I 2011 ble entreprenørvirk-somheten i Betonmast AS overtatt av det heleide datterselskapet Betonmast Oslo AS, slik at Betonmast AS nå er et morselskap med fellesfunksjoner for konsernet.

Betonmast AS er morselskap til:• Betonmast Oslo AS (forretningskontor i Oslo)• Betonmast Bergen AS (forretningskontor i Bergen)• Betonmast Østfold AS (forretningskontor i Fredrikstad)• Betonmast Romerike AS (forretningskontor på Lillestrøm)• Byggmester Asle Thorsen AS (forretningskontor i Arendal) • Horisont Holding AS (forretningskontor i Oslo)• TBA Eiendom AS (forretningskontor på Lena)• AS Selvaagbygg (forretningskontor i Oslo)• Toten Bygg og Anlegg AS (forretningskontor på Lena)• Primahus Entreprenør AS (forretningskontor i Stjørdal)• Team-Bygg AS (forretningskontor i Trondheim)

De fleste selskapene driver virksomhet innen nybygg og rehabi-litering av næringsbygg og boliger, mens Horisont Holding AS og TBA Eiendom AS er engasjert i bolig- og eiendomsutvikling.

Morselskapet har hovedkontor i Oslo.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET.Driftsinntektene for selskapet ble 30,3 MNOK (2011:133,7) og for konsernet 2 016,5 MNOK (833,7). Driftsresultatet for selskapet ble 4,0 MNOK (0,8) og for konsernet 80,1 MNOK (15,3). Årsresulta-tet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 32,7 MNOK (3,8) og for konsernet 45,1 MNOK (13,5). Selskapets frie egenkapital utgjør 84,4 MNOK (59,9).

FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKO.Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider på 18,3 MNOK (2011:12,1) og konsernet hadde 299,0 MNOK (157,8). Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, og det er ube-tydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Risikoen for tap på kundefordringer anses som lav.

FORTSATT DRIFT.Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ.Sykefraværet i selskapet var på 4,7% (2011:0,2%) og for konser-

net 5,4% (5,1%). Selskapet har ikke hatt personskader som har medført sykefravær, mens konsernet har hatt 11. H-verdiene er da hhv 0 (0) og 8,8 (11). (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som meget godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Bedriften ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene, men dessverre har bransjen en skjev kjønnsfordeling, slik at andelen kvinner også er lav i Betonmast AS og i konsernet, men har vært økende gjennom 2012.

YTRE MILJØ.Selskapenes virksomhet påvirker det ytre miljøet. Selskapene har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiki, også i forhold til myndighetenes krav. De fleste av selskapene i konsernet er nå miljøsertifisert etter ISO-14001. Og målet er at resten av selskapene skal bli det i 2013.

SELSKAPETS UTSIKTER.Prognosene for de markeder som selskapene opererer i, viser stabil aktivitet i 2013, samtidig som selskapenes ordrereserver er gode ved slutten av 2012.

ÅRSRESULTAT OG DISPONERING.Styret foreslår at årsresultatet på kr 32 672 147 i Betonmast AS disponeres på følgende måte:

• Avsatt til utbytte kr 9 391 578• Avsatt til annen egenkapital kr 23 280 569 kr 32 672 147

Oslo, 19. februar 2013

Lars Håkon Tingulstad Styrets leder

Petter Alexander Vistnes Peter Nicolay Sandrup Styremedlem Styremedlem

Hans Jørgen Lundby Ole-Bjørn Bakke Styremedlem Styremedlem

Steinar Mejlænder-Larsen Jørgen Evensen Styremedlem Konsernsjef

STYRETS ÅRSBERETNING


STYRET I BETONMAST: Petter A. Vistnes, Peter Sandrup, Steinar Mejlænder-Larsen, Hans J. Lundby,Ole-Bjørn Bakke, Jørgen Evensen og Lars H. Tingulstad


RESULTATREGNSKAP (TALL I NOK 1.000)

2012 2011 NOTE NOTE 2012 2011

2 016 517 833 755 Salgsinntekter 11 30 339 133 670

2 016 517 833 755 Sum driftsinntekter 30 339 133 670

1 378 521 578 469 Varekostnad -7 502 99 351

390 701 148 469 2 Lønnskostnader m.m. 2 20 584 19 348

7 394 3 741 10 Ordinære avskrivninger 10 1 079 270

159 787 87 793 2,8 Andre driftskostnader 2,8 12 203 13 858

1 936 404 818 473 Sum driftskostnader 26 363 132 827

80 114 15 282 Driftsresultat 3 976 842

Finansinntekter og -kostnader

608 1 378 Resultat tilknyttet selskap/utbytte fra døtre 49 064 8 753

4 604 3 776 Renteinntekter 410 1 595

0 0 Nedskrivning av finansielle eiendeler 18 916 0

1 797 786 Rentekostnader 252 14

13 835 641 Andre finansinntekter-/kostnader 120 241

-10 420 3 728 Resultat av finansposter 30 186 10 092

69 694 19 012 Ordinært resultat før skattekostnad 34 162 10 935

24 576 5 537 4 Skattekostnad på ordinært resultat 4 1 490 7 145

45 118 13 475 6 Årets resultat 6 32 672 3 789

904 991 6 Herav minoriteter

Overføringer

Utbytte 9 392 4 668

Avsatt til annen egenkapital 23 281 -879

Sum overføringer 6 32 672 3 789

KONSERN MORSELSKAP


EIENDELER (TALL I NOK 1.000)

2012 2011 NOTE NOTE 2012 2011

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler

9 097 4 902 4 Utsatt skattefordel 4 1 715 3 205

28 529 2 424 10 Goodwill 0 0

37 627 7 325 Sum immaterielle eiendeler 1 715 3 205

Varige driftsmiddel

18 413 14 199 8, 10 Tomter og bygninger 0 0

20 395 9 805 8, 10 Driftsløsøre, inventar o.l. 8, 10 4 697 2 124

38 808 24 003 Sum varige driftsmidler 4 697 2 124

Finansielle anleggsmidler

0 0 3 Investeringer i datterselskap 3 203 169 82 826

7 161 12 873 3 Investering i tilknyttet selskap 0 0

4 243 2 881 3 Investeringer i aksjer og andeler 3 63 0

2 515 1 819 Andre fordringer 0 0

13 919 17 572 Sum finansielle anleggsmidler 203 232 82 826

90 354 48 901 Sum anleggsmidler 209 644 88 155

OMLØPSMIDLER

Varer

22 500 15 977 Egenregiprosjekter 0 0

3 107 2 919 8 Varelager 0 0

25 607 18 896 Sum varer 0 0

Fordringer

289 611 109 947 8 Kundefordringer 180 20 184

39 443 6 062 Andre fordringer 8, 9 58 069 19 243

329 054 116 009 Sum fordringer 58 249 39 427

Bankinnskudd, kontanter o.l.

316 283 163 888 7 Bankinnskudd, kontanter o.l. 7 19 116 12 720

316 283 163 888 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 19 116 12 720

670 943 298 793 Sum omløpsmidler 77 365 52 148

761 297 347 694 SUM EIENDELER 287 009 140 302

KONSERN MORSELSKAP


EGENKAPITAL OG GJELD (TALL I NOK 1.000)

2012 2011 NOTE NOTE 2012 2011

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital

6 288 4 668 5 Aksjekapital 5 6 288 4 668

-1 0 Egne aksjer -1 0

72 699 16 479 Overkursfond 72 699 16 479

78 985 21 147 6 Sum innskutt egenkapital 6 78 985 21 147

Opptjent egenkapital

98 815 66 402 Annen egenkapital 86 166 63 156

2 067 3 785 Minoritetsinteresser 0 0

100 882 70 187 6 Sum opptjent egenkapital 6 86 166 63 156

179 867 91 334 Sum egenkapital 165 152 84 304

GJELD

Avsetning for forpliktelser

3 478 653 2 Pensjonsforpliktelser 0 0

3 478 653 Sum avsetning for forpliktelser 0 0

Annen langsiktig gjeld

18 114 12 117 8 Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0

18 114 12 117 Sum langsiktig gjeld 0 0

Kortsiktig gjeld

257 004 103 587 Leverandørgjeld 9 3 578 15 691

0 0 Annen kortsiktig gjeld konsernselskaper 9 79 776 13 700

14 4 608 4 Betalbar skatt 4 0 1 313

64 928 35 972 Skyldige offentlige avgifter 3 255 1 672

9 588 4 919 6 Skyldig utbytte 6 9 392 4 668

6 556 0 Forskudd fra kunder 0 0

221 748 94 504 Annen kortsiktig gjeld 25 857 18 954

559 837 243 590 Sum kortsiktig gjeld 121 858 55 999

581 429 256 360 Sum gjeld 121 858 55 999

761 297 347 694 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 287 009 140 302

KONSERN MORSELSKAP


KONTANTSTRØMOPPSTILLING (TALL I NOK 1.000)

2012 2011 2012 2011

Kontantstrømmer operasjonelle aktiviteter

69 694 19 012 Resultat før skattekostnad 34 162 10 935

-3 781 -12 849 Periodens betalbar skatt -1 313 -11 572

-608 -1 378 Inntekt investering i tilknyttet selskap 0 0

0 -65 Gevinst ved salg av anleggsm./aksjer og nedskr. aksjer 0 0

7 394 3 741 Ordinære avskrivninger 1 079 270

0 0 Nedskrivning av anleggsmiddel/aksjer 18 916 0

37 482 14 975 Endring kundefordringer/leverandørgjeld 7 891 -4 626

24 030 39 525 Endring andre tidsavgrensningsposter 28 807 -65 725

134 211 62 961 Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter 89 541 -70 718

Kontantstrømmer investeringsaktiviteter

-9 705 -11 245 Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av varige driftsmiddel -3 652 -1 535

-49 717 -20 960 Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av aksjer -78 202 -21 660

-59 422 -32 205 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -81 854 -23 195

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

3 377 3 422 Kapitalforhøyelse 3 377 3 422

0 451 Endring i kassekreditt 0

7 545 -625 Utbetaling ved nedbetaling av gjeld 0 0

-4 919 -16 006 Utbetalt utbytte -4 668 -16 006

6 003 -12 758 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -1 291 -12 583

80 793 17 999 Netto endring kontanter og kontantekvivalenter 6 396 -106 496

163 888 145 889 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1 12 720 119 216

71 602 14 367 Beholdning av kontanter i oppkjøpte selskaper 1.1

316 283 163 888 Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12 19 116 12 720

KONSERN MORSELSKAP


NOTE1 Regnskapsprinsipper (tall i NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2012

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Regnskapet er presentert i NOK.

Betonmast har i 2012 ervervet samtlige aksjer i selskapene AS Selvaag- bygg, Primahus Entreprenør AS og Team-Bygg AS. Oppkjøpstidspunkt var henholdsvis i januar for AS Selvaagbygg og i oktober for Primahus Entreprenør AS og Team-Bygg AS. I konsernets resultat for 2012 er AS Selvaagbygg inkludert for hele året, mens Primahus Entreprenør AS og Team-Bygg AS er inkludert fra og med 4. kvartal.

KONSERNREGNSKAPKonsernregnskapet omfatter Betonmast AS (morselskap) og selskaper som Betonmast AS har kontroll over. Kontroll oppnås normalt når konsernet, direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer enn 50 % gjennom eierskap i selskapet, eller når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll op-pnås og inntil kontroll opphører.

Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Alle interne transaksjoner og mellomværende er eliminert. Konsern-regnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssam-menslutninger. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Ved oppkjøpsmetoden verdsettes identifiserbare eiendeler og gjeld til virkelig verdi. Merverdi utover identifiserbare eiendeler og gjeld er good-will. Goodwill oppføres kun med majoritetens andel.

Det avsettes for utsatt skatt på forskjellen mellom virkelig verdi og bok-førte verdier for alle eiendeler og forpliktelser, med unntak av goodwill.

Minoritetsinteresser balanseføres til minoritetens andel av netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Minoritetens eierinteresser inngår i konsernets egenkapital. Transaksjoner med minoritetseiere i datterselskaper behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra minoritetsaksjonærer, føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet som goodwill i balansen.

Ved tap av kontroll over et datterselskap fraregnes datterselskapets eiendeler og forpliktelser og den balanseførte verdien av eventuelle minoritetsinteresser. Vederlaget som eventuelt er mottatt innregnes til virkelig verdi. Differansen mellom fraregnede og innregnede beløp inn-regnes som gevinst eller tap.

DATTERSELSKAPDatterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med min-dre nedskrivning har vært nødvendig. Nedskrivning er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

TILKNYTTEDE SELSKAPERTilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig (men ikke bestemmende) innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resul-tat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.

Andeler i tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden også i selskapsregnskapet. Egenkapitalmetoden tilsier at andel av årsresul-tatet i det tilknyttede selskapet resultatføres.

HOVEDREGEL FOR VURDERING OG KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELDEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende klassifisering lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etablerings-tidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

KUNDEFORDRINGERUtestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet. INNTEKTSFØRINGSPRINSIPPERInnteksføring skjer i takt med at tjenesten leveres. Løpende avregnings- metode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurderingen av prosjekt under utførelse. Ved forventninger om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetninger for hele det forventede tapet.

For egenregiprosjekter foretas det ingen resultatføring før prosjektet er ferdig og kontraktsmessig overlevert kjøper.

SKATTSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betal-bare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28 % av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skatte- reduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført innenfor samme skattekonsern.

KONTANTSTRØMANALYSEAnvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metoden.


NOTE2Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser og lån til ansatte

MORSELSKAP

LØNNSKOSTNADER 2012 2011 Lønninger 300 903 108 170 Arbeidsgiveravgift 48 325 17 117 Pensjonskostnader 12 995 3 686 Andre ytelser 28 478 19 496 Sum 390 701 148 469 Antall årsverk sysselsatt 704 262

Revisor Morselskap KonsernRevisjonshonorar 62 765Teknisk bistand 16 163Annen bistand 35 70Sum 113 998

LØNNSKOSTNADER 2012 2011Lønninger 11 052 4 788 Arbeidsgiveravgift 2 257 2 958 Pensjonskostnader 586 645 Andre ytelser 6 688 10 957 Sum 20 584 19 348

Antall årsverk sysselsatt 13 14

PensjonSelskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.Selskapet har etablert en ordning for obligatorisk tjenestepensjon i henhold til lovens krav.

Ytelser til daglig leder og styret Konsernsjef StyretLønn - honorar 3 030 245Annen godtgjørelse 191 0Sum 3 220 245

Konsernsjef har bonusordning i henhold til bedriftens standard.

PensjonDatterselskaper har avsatt for underdekning gammel AFP-ordning med TNOK 3.206 samt andre pensjonsforpliktelser TNOK 271. Utover dette ha konsernet innskuddsbaserte pensjonsordninger.

Opsjonsavtaler Daglig ledere og enkelte andre ansatte i henholdsvis Betonmast Østfold AS, Betonmast Romerike AS og Betonmast Bergen AS, har som følge av omorganisering av eierskapet i de angitte datterselskap rett til å motta aksjer i Betonmast AS i 2013.Antall aksjer som tildeles er avhengig av selskapets resultater i 2011 og 2012.

KONSERN



ANSKAFFELSES- FORRETNINGS- EIER- OG BOKFØRT VERDI TIDSPUNKT KONTOR STEMMEANDEL

Investering i datterselskaper:Betonmast Oslo AS 2011 Oslo 100,00 % 12 096Betonmast Bergen AS 2008 Bergen 97,03 % 8 007Betonmast Østfold AS 2008 Fredrikstad 94,17 % 6 085Betonmast Romerike AS 2009 Lillestrøm 94,00 % 3 760Byggmester Asle Thorsen AS 2009 Arendal 92,15 % 9 319Horisont Holding AS 2010 Oslo 100,00 % 0TBA Eiendom AS 2011 Gjøvik 100,00 % 35 011AS Selvaagbygg 2012 Oslo 100,00 % 67 079Toten Bygg og Anlegg AS 2012 Østre Toten 100,00 % 15 781Primahus Entreprenør AS 2012 Stjørdal 100,00 % 25 960Team-Bygg AS 2012 Trondheim 100,00 % 20 072Sum investering i datterselskap 203 169 INVESTERINGER AKSJEKAPITAL ANTALL AKSJER RESULTAT EGENKAPITAL Betonmast Oslo AS 6 000 6 000 27 806 25 016 Betonmast Bergen AS 4 000 4 000 -1 783 2 317Betonmast Østfold AS 4 000 4 000 6 900 11 060Betonmast Romerike AS 4 000 4 000 7 574 12 081Byggmester Asle Thorsen AS 669 1 338 1 303 8 007Horisont Holding AS 10 000 10 000 -10 015 -35TBA Eiendom AS 4 323 4 323 18 247 21 207AS Selvaagbygg 459 459 12 523 68 542Toten Bygg og Anlegg AS 100 100 796 12 039Primahus Entreprenør AS 439 439 1 683 12 902Team-Bygg AS 1 475 1 475 3 149 11 703Sum investering 35 465 68 182 184 838

ANSKAFFELSES- FORRETNINGS- EIER- OG BOKFØRT VERDI TIDSPUNKT KONTOR STEMMEANDEL Morselskapet Betonmast AS har aksjer i:BMI AS 2012 Oslo 100,00 % 63

Datterselskapet Byggmester Asle Thorsen AS har aksjer i: Natveitåsen AS 2011 Arendal 100,00 % 1 225

Datterselskapet Byggmester Asle Thorsen AS har eierandel i: Tomteselskapet Nidelvåsen AS 2009 Arendal 20,00 % 700

Datterselskapet TBA Eiendom AS har aksjer i:Byggmester Rotstigen AS Gjøvik 100,00 % 1 286Skogen Eiendom AS Østre Toten 100,00 % 510

NOTE3 Datterselskap, investeringer mv.


Investeringen i datterselskaper vurderes etter kostmetode i selskapsregnskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i sel-skapsregnskapet og i konsernregnskapet.

MORSELSKAP


Datterselskapet TBA Eiendom AS har eierandel i: Hammerstad Eiendom AS 50,00 % 0Stadionløkka Eiendom AS 50,00 % 165Lenatunet AS 50,00 % 1 070RF Utvikling AS 30,30 % 1 459Tomba Eiendom AS 40,00 % 1 686Rognebakken AS 33,30 % 0Bilitt Næringspark AS 30,00 % 297Bæssfarjordet AS 30,00 % 2 354Vikenstranda AS 2012 Oslo 50,00 % 30 TBA Eiendom AS har aksjer i: Toten Golf AS 53Kapp Næringshage AS 27

Byggmester Rotstigen AS har aksjer i: Bjerke Boligfelt 2012 15,00 % 600 Datterselskapet Horisont Holding AS har aksjer i:BMB Horisont AS 2010 Oslo 100,00 % 0

BMB Horisont AS har aksjer i: Bjertnestangen AS 2010 Oslo 100,00 % 893HelFle AS 2009 Oslo 33,33 % 2 800

Bjertnestangen AS har aksjer i: Bjertnestangen I AS 2010 Oslo 100,00 % 125

Investeringer etter egenkapitalmetoden

TILKNYTTEDE SELSKAPER EIERANDEL ANSKAFFELSES BOKFØRT VERDI RESULTATANDEL KOST 2012 2012Hammerstad Eiendom AS 50,00 % 774 190 - - Stadionløkka Eiendom AS 50,00 % 792 500 165 -9 Tomba Eiendom AS 40,00 % 724 050 1 686 112 RF Utvikling AS 30,30 % 1 670 000 1 459 -8 Lenatunet AS 50,00 % 1 500 000 1 070 -121 Rognebakken AS 33,30 % 1 900 000 - - Bilitt Næringspark AS 30,00 % 453 000 297 -54 Bæssfarjordet AS 30,00 % 1 000 000 2 354 704 Vikenstranda AS 50,00 % 90 000 30 -15 Horisont Sør Eiendomsutvikling AS 25,00 % 100 000 100 - Sum 7 161 608 Investeringer vurdert til kostmetoden

Aksjer og andeler Bokført verdi 2012Helfle AS 2 800 Tomteselskapet Nidelvåsen AS 700 Bjerke Boligfelt 600 Andre aksjer og andeler 143 Sum 4 243

KONSERN



NOTE4Skatt


ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: 2012 2011Betalbar selskapsskatt - 1 313 Skattekostnad avgitt konsernbidrag 3 836 Endring utsatt skatt 1 490 1 996 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 1 490 7 145

BETALBAR SKATT I ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: 2012 2011Ordinært resultat før skattekostnad 34 162 10 934Avgitt konsernbidrag med skatteeffekt - -13 700Mottatt konsernbidrag med skatteeffekt 960 - Permanente forskjeller -29 802 14 584Endring midlertidige forskjeller -5 320 -7 128Sum 0 4 690Underskudd til fremføring - - Årets skattegrunnlag 0 4 690

Betalbar skatt (28 %) 0 1 313

BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK: 2012 2011Betalbar skatt på årets resultat - 5 149 Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag -3 836 Sum betalbar skatt - 1 313

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt FORSKJELLER SOM UTLIGNES: 31.12.2012 31.12.11 ENDRINGDriftsmidler 822 444 -378Langsiktige tilvirkningskontrakter - - - 3% skattepliktig aksjeutbytte - 22 22Regnskapsmessige avsetninger -6 949 -11 913 -4 964Sum -6 127 -11 447 -5 320Underskudd til fremføring 0 0 0Sum midlertidige forskjeller -6 127 -11 447 -5 320

Utsatt skatt (28 %) / utsatt skattefordel (-) -1 715 -3 205 -1 490

SPESIFIKASJON KONSERNBIDRAG 2012 2011Mottatt/avgitt konsernbidrag brutto 960 -13 700 Fratrukket skatt -269 3 836 Avgitt konsernbidrag netto 691 -9 864

ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: 2012 2011Betalbar selskapsskatt 14 4 608 Endring utsatt skatt 24 831 7 398 Konsernelimineringer -269 -6 468 For lite (mye) avsatt skatt tidligere år - - Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 24 576 5 537

MORSELSKAP

KONSERN


Aksjekapitalen består av 6.287.526 aksjer á kr 1 med total aksjekapital kr 6.287.526.Betonmast AS har 114 aksjonærer per 31.12.2012:

BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK: 2012 2011Betalbar skatt på årets resultat 14 4 608Sum betalbar skatt 14 4 608

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt

FORSKJELLER SOM UTLIGNES: 31.12.2012 01.01.12 ENDRINGDriftsmidler -3 951 2 833 6 784Gevinst og tapskonto 60 884 -4 -60 888Fordringer 460 -383 -843Langsiktige tilvirkningskontrakter 140 723 36 752 -103 9713% skattepliktig aksjeutbytte - 22 22Pensjoner -3 028 -653 2 376Regnskapsmessige avsetninger -62 570 -18 156 44 414Andre forskjeller, skattemessig verdi -9 651 -23 100 -13 449Sum 122 868 -2 689 -125 556Underskudd til fremføring -155 359 -14 817 140 542Sum midlertidige forskjeller -32 491 -17 506 14 986

Utsatt skatt (28 %) / utsatt skattefordel (-) -9 097 -4 902 4 196Utsatt skatt tilgang datterselskaper 2012 -29 027

Utsatt skatt (28 %) / utsatt skattefordel (-) -9 097 -4 902 -24 831

AKSJONÆR LEDENDE ANSATTE / ANTALL AKSJER EIER OG SUM PÅLYDENDE STYREVERV STEMMEANDELMelbye Bygg Holding AS 1 677 863 26,69 % 1 678Selvaag Gruppen AS 1 124 744 17,89 % 1 125Evensen, Jørgen Konsernsjef 608 000 9,67 % 608Sandrup, Peter Nicolay Styremedlem 608 000 9,67 % 608Vesterli Eiendom AS 449 361 7,15 % 449PMR AS 143 076 2,28 % 143Prionor AS 133 546 2,12 % 134Bakke, Ole-Bjørn 129 000 2,05 % 129Monsen, Erik 122 000 1,94 % 122Nordavind Invest AS 110 196 1,75 % 110GJB AS 102 778 1,63 % 103G9 Invest AS 98 567 1,57 % 99Amar AS 82 036 1,30 % 82Kværndal, Ståle 81 000 1,29 % 81Øveraas, Øyvind 81 000 1,29 % 81Øvrige (eierandel < 1 %) 734 885 11,69 % 735Egne aksjer 1 474 0,02 % 1Totalt aksjekapital pr 31.12.2012 6 287 526 100,00 % 6 288

NOTE5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon



MORSELSKAP KONSERN 2012 2011 2012 2011Bundne innskudd, skattetrekk 825 610 17 327 6 124

Garantiansvar

Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stilt av bank/garanti instutitutt overfor tredjepart:

GARANTIANSVAR GJELDENDE KONSERNSELSKAPER: 2012Betonmast Oslo AS 105 810 Betonmast AS 8 453 Betonmast Romerike AS 25 786Betonmast Østfold AS 29 918 Betonmast Bergen AS 3 982 Byggmester Asle Thorsen AS 10 217 Toten Bygg og Anlegg AS 28 262 TBA Eiendom AS 540 Byggmester Rotstigen AS 1 757 AS Selvaagbygg 94 700 Primahus Entreprenør AS 38 976 Team-Bygg AS 14 546 Sum garantiansvar 362 947 Pant i utestående fordringer for NOK 30 000 samt selvskyldnerkausjon er stillet av morselskapet som sikkerhet for entreprenørgarantiene.

NOTE6 Egenkapital

AKSJEKAPITAL EGNE AKSJER OVERKURSFOND ANNEN EGENKAPITAL SUM Egenkapital pr 01.01. 4 668 16 479 63 156 84 304Kapitalforhøyelse 114 3 263 0 3 377Tingsinnskudd 1 505 52 716 54 220Kjøp og salg av egne aksjer -1 242 -270 -30Årets resultat 0 32 672 32 672Avsatt utbytte 0 -9 392 -9 392Egenkapital pr 31.12. 6 288 -1 72 699 86 166 165 152

AKSJEKAPITAL EGNE AKSJER OVERKURSFOND ANNEN EGENKAPITAL MINORITET SUMEgenkapital pr 01.01. 4 668 16 479 66 402 3 785 91 334Kapitalforhøyelse 114 3 263 3 377Tingsinnskudd 1 505 52 716 54 220Kjøp av egne aksjer -1 242 -270 -30Tilgang/avgang minoritet 163 -2 623 -2 460Direkte føringer på egenkapitalen 0 -2 105 -2 105Årets resultat 0 0 44 213 904 45 118Avsatt utbytte 0 0 -9 588 0 -9 588Egenkapital pr 31.12. 6 288 -1 72 699 98 815 2 067 179 867

Beholdning av egne aksjer pr 31.12.2012 er 1.474 aksjer.


MORSELSKAP

MORSELSKAP

KONSERN

NOTE7Bundne bankinnskudd

NOTE8 Garantier, langsiktig gjeld og pantsatte eiendeler


KORTSIKTIGE FORDRINGER LANGSIKTIGE FORDRINGER FORDRINGER 2012 2011 2012 2011Lån til foretak i samme konsern 54 132 9 933 0 0Kundefordringer 1 977 6 861 0 0Sum 56 109 16 793 0 0

KORTSIKTIG GJELD LANGSIKTIG GJELDGJELD 2012 2011 2012 2011Leverandørgjeld 284 12 059 0 0 Annen kortsiktig gjeld 79 492 300 0 0 Sum 79 776 12 359 0 0

INVENTAR /UTSTYR IT-SYSTEMER SUMAnskaffelseskost 01.01 926 1 535 2 461 Tilgang 2 839 813 3 652 Avgang - - Anskaffelseskost 31.12 3 765 2 348 6 113

Akk.ord.avskr 01.01 286 51 337 Avgang avskrivninger - - Årets ord.avskr. 629 450 1 079 Akk.ord.avskr 31.12 915 501 1 416

Bokført verdi 31.12 2 850 1 847 4 697

Økonomisk levetid 5 år 5 årAvskrivningsplan Lineær LineærEndring i avskrivningsplan Nei Nei

LANGSIKTIG GJELD MED FORFALL SENERE ENN 5 ÅR 2012 2011 Gjeld til kredittinstitusjoner 4 618 4 806Sum 4 618 4 806

PANT 2012 2011 Gjeld sikret ved pant 18 114 12 117

Pantsatte eiendeler: Tomter, bygninger o.a fast eiendom 8 542 8 864Driftsløsøre 807 555Varelager 8 258 18 896Kundefordringer 45 069 4 965Sum 62 675 33 281

Datterselskap har stillet garanti for sine prosjekter:

GARANTIANSVAR 2012 Garantiansvar 354 495

PANTESTILLELSER FOR GARANTIANSVARET 2012 Factoringavtale 130 000

Leieavtaler. Datterselskap leaser transportmiddel og inventar. Kostnadsført leie i 2012 er NOK 25 362. Leasingavtaler sikret med pant.

MORSELSKAP

MORSELSKAP

KONSERN

NOTE9 Mellomværende med selskap i samme konsern

NOTE10 Varige driftsmidler



Morselskapet viderefakturerer datterselskapene for påløpte felleskostnader. Det henvises til note 9 for mellomværende med datterselskaper pr 31.12.12.

TRANSAKSJONER MED DATTERSELSKAPER: 2012 2011Salg av tjenester til datterselskaper 30 050 17 700 Renteinntekter mottatt fra datterselskaper 282 - Rentekostnader betalt til datterselskaper -233 -

Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper i note 3 er nærstående parter til Betonmast. Mellomværende og transaksjoner mellom konsoliderte selskaper er eliminert i konsolideringen og ikke vist i denne noten.

For informasjon om godtgjørelse til styret og ledelsen vises det til note 2.

TRANSAKSJONER MED TILKNYTTEDE SELSKAPER: 2012 2011Salg av varer og tjenester 8 440 1 185 Kjøp av varer og tjenester - -

Fordringer 4 030 2 229 Gjeld - -

Alle transaksjoner med nærstående parter i konsernet skjer til markedsbetingelser.

MASKINER, UTSTYR & INVENTAR TOMT OG BYGG GOODWILL SUMAnskaffelseskost 01.01 23 021 23 389 4 350 50 760 Tilgang ved oppkjøp virksomhet 34 790 1 115 - 35 905 Tilgang 9 705 - 28 497 38 202 Avgang -796 - - -796 Anskaffelseskost 31.12 66 720 24 504 32 847 124 071

Akk.ord.avskr 01.01 13 216 4 623 1 926 19 766 Tilgang 29 105 967 - 30 072 Avgang avskrivninger -498 - - -498 Årets ord.avskr. 4 501 501 2 392 7 394 Akk.ord.avskr 31.12 46 325 6 091 4 318 56 734

Bokført verdi 31.12 20 395 18 413 28 529 67 337

Avskrivningssats 10-30 % 2 - 3% 20 %

Økonomisk levetid 3 - 10 år 50 - 30 år 5 årAvskrivningsplan Lineær Lineær LineærEndring i avskrivningsplan Nei Nei Nei

KONSERN

KONSERN

NOTE11 Transaksjoner med nærstående parter

MORSELSKAP



REVISORS BERETNING


BETONMAST ASPostadresse: Postboks 9416 GrønlandNO-0135 OSLO

Besøksadresse: Schweigaardsgate 34ENO-0191 Oslo

Tlf.: +47 22 17 54 80 Faks: +47 22 17 16 61 E-post: [email protected].: 989 467 263 betonmast.no

BETONMAST OSLO ASPostadresse:Postboks 9416 GrønlandNO-0135 OSLO

Besøksadresse:Schweigaardsgate 34ENO-0191 OSLO

Tlf.: +47 22 17 54 80Faks: +47 22 17 16 61E-post: [email protected]

Org.nr.: 996 605 833

BETONMAST ØSTFOLD ASPostadresse:Postboks 37NO-1661 ROLVSØY

Besøksadresse:Dikeveien 44NO-1661 ROLVSØY


Org.nr.: 993 110 906

TOTEN BYGG OG ANLEGG ASAdresse:Industrivegen 3NO-2850 LENA


Org.nr.: 985 232 644

AS SELVAAGBYGGPostadresse:Postboks 316 ØkernNO-0511 OSLO

Besøksadresse:Lørenvangen 22NO-0580 OSLO

Tlf.: +47 22 65 55 00E-post: [email protected]

Org.nr.: 935 499 151

BYGGMESTER ROTSTIGEN ASAdresse:Valdresveien 3NO-2815 GJØVIK


Org.nr.: 960 873 319

PRIMAHUS ENTREPRENØR ASAdresse:Sutterøygata 11NO-7502 STJØRDAL

Tlf.: +47 74 82 93 30 E-post: [email protected]

Org.nr.: 859 739 822

TBA EIENDOM ASAdresse:Valdresveien 3 NO-2815 GJØVIK

Tlf.: + 47 61 16 86 00Faks: + 47 61 16 86 10 E-post: [email protected]

Org.nr.: 970 898 077

TEAM-BYGG AS Adresse:Vestre Rosten 81NO-7075 TILLER

Tlf.: +47 72 88 20 50 Faks: +47 72 88 20 51E-post: [email protected]

Org.nr.: 886 346 662

BMB HORISONT AS Postadresse:Postboks 9416 GrønlandNO-0135 OSLO

Besøksadresse:Schweigaardsgate 34ENO-0191 OSLO


Org.nr.: 995 325 012

BETONMAST ROMERIKE ASPostadresse:Postboks 9416 GrønlandNO-0135 OSLO

Besøksadresse:Storgata 10NO-2000 LILLESTRØM


Org.nr.: 993 925 314

BYGGMESTER ASLE THORSEN ASAdresse:AsdalNO-4824 BJORBEKK


Org.nr.: 979 555 660

BETONMAST BERGEN ASAdresse:Fjøsangerveien 50, inng. ANO-5059 BERGEN


Org.nr.: 992 951 532

Ledergruppen i Betonmast: F.v.: Jørgen Evensen, Svein Karlsen, Frode Antonsen, Stein Erik Pedersen, Gabriel Bjørseth, Ola Arvid Røe, Jon Harald Kristiansen, Ulf Blomqvist, Arne Kleivdal, Peter Sandrup, Ole-Bjørn Bakke, Eddie Bastiansen, Erland Ensrud


Design: artell.no // foto: Bård Gudim // Bård Ek // Betonmast

Documents

Betonmast Årsrapport 2012