Bistrô Pleasure Island

TEMA

CRIAR UMA EMPRESA DE

ENTRETENIMENTO

PARA O PÚBLICO MASCULINO

DESCRITIVO DO NEGÓCIODESCRITIVO DO NEGÓCIO

DIRIGIDO PARA ENTRETENIMENTO DE EXECUTIVOS DIRIGIDO PARA ENTRETENIMENTO DE EXECUTIVOS :

MASSAGEM DE TODOS OS TIPOS;ACUPUNTURA;, CABELEREIRO; INTERNATIONAL BAR; SHOWS;RESTAURANTE / CHURRASCARIA;DISCOTECA; SALÃO DE GINÁSTICA;BUSINESS CENTER;HOTEL;

MAIN KEY:MAIN KEY: SEGURANÇA MÁXIMA E SIGILO ABSOLUTO

NOME DA EMPRESA E LOCALIZAÇÃONOME DA EMPRESA E LOCALIZAÇÃO

BISTRÔ PLEASURE ISLANDBISTRÔ PLEASURE ISLAND.

JULGAMOS DE EXTREMA IMPORTÂNCIA O NOME DA EMPRESA, POIS PRECISA EXORTAR, SERVIÇOS DE ALTO NÍVEL, TRAZENDO PERCEPÇÃO PARA CLIENTES DO SEGMENTO E, APÓS VÁRIAS PESQUISAS FICOU DEFINIDO ESTE NOME

O EMPREENDIMENTO ESTARÁ LOCALIZADO ESTRATEGICAMENTE NA VILA OLIMPIA, LOCAL DE GRANDE CONCENTRAÇÃO DE EMPRESAS, HOTÉIS E FLATS DE ALTO PADRÃO E FAMOSO POR SUAS CASAS NOTURNAS.

MISSÃOMISSÃO

OFERECER UM SERVIÇO DE ENTRETENIMENTO MASCULINO DE ALTO

PADRÃO, A UM PÚBLICO SELETO, AGREGANDO VALOR ATRAVÉS DA OFERTA

DE SERVIÇOS EXCLUSIVOS E COMPLEMENTARES AO NEGÓCIO, COM

TOTAL SEGURANÇA, HIGIENE E ASSISTÊNCIA DE PROFISSIONAIS DAS ÁREAS DE YOGA,

ACUPUNTURA E ESTÉTICA.

VALORESVALORES

a) O SIGILO É A ALMA DO NEGÓCIO.

b) PRIMAR PELA QUALIDADE TOTAL EM TODOS OS PRODUTOS E SERVIÇOS.

ANÁLISE EXTERNAEXTERNA

A – CAFÉ PHOTO

B – MILLENARI

C – MUSA’S

ANÁLISEANÁLISE INTERNA INTERNA

Oportunidades

Objetivos

Produto

Mercado

Posicionamento

Estratégia de Marketing

Avaliação econômica do Projeto

CADEIA DE VALORCADEIA DE VALOR

RECURSOS HUMANOS

COMPRAS

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

INFRAESTRUTURA

ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

Strenghts (+)Strenghts (+)a) Quanto maior o stress no mercado, maior

a demanda por este segmento de serviço;

b) Demanda maior que oferta;c) Operação de baixo custo;d) Alta disponibilidade de público com o

crescimento do número de “jovens executivos”;

e) ROI em curto prazo de tempo.

ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

Weaknesses (-)Weaknesses (-)

a) Prestação de serviço não reconhecida;

b) Alto investimento incial;

c) Requer “Lobb” com diversos segmentos do setor público;

ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

Opportunities (O)Opportunities (O)

a) Necessidade de constantes inovações;

b) Disponibiliza serviços de SPA e Hotel;

c) Somente poderá ser explorado em grandes centros urbanos e, regiões com alta renda percapta.

ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

Threats (A)Threats (A)

a) Foco na constante higiene e saúde dos funcionários em função da fragilidade da imagem;

b) Condição financeira do mercado;

c) Serviço de entretenimento não reconhecido, oferecendo ameaça de sanções públicas (vizinhança);

(continua….)

ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT

Threts (A) (continuação)Threts (A) (continuação)

d) Fator motivacional diretamente ligado à performance e faturamento;

e) Possibilidade de perda das melhores profissionais para a concorrência.

OS NÚMEROSOS NÚMEROS

Investimento Total: R$ 3.000.000,00

Capital próprio: R$ 1.000.000,00

Financiamento: R$ 2.000.000,00

Pay Back: 2,09 anos

TIR: 91,37%

OS NÚMEROSOS NÚMEROS

»Faturamento 1º Ano

R$ 13.950.000,00

OS NÚMEROSOS NÚMEROS

Público estimado 1º ano: 30.000 pessoas

Preços dos Serviços/pessoa: Couvert Artístico R$ 50,00 Consumo Bebidas R$ 50,00 Outros R$ 65,00 Entretenimento

R$300,00 Total p/ pessoa R$ 465,00

PROJETO ESTRATÉGICO FUTUROPROJETO ESTRATÉGICO FUTURO

Este projeto refere-se a um lançamento inovador para o segmento, voltado exclusivamente para o público feminino. A previsão de finalização deste projeto é de 1 ano e, com investimento da ordem de R$ 4.000.000,00, pois serão necessários maiores gastos com:

a) Segurança e sigilo;b) Local apropriado;c) Conforto das freqüentadoras.