Biznis Plan Crvenka 20.04.2012

8/15/2019 Biznis Plan Crvenka 20.04.2012.

1/19

1

„CRVENKA“ FABRIKA ŠEĆERAA.D. CRVENKA

IZVEŠTAJ O NAMERAVANOJ POSLOVNOJ POLITICI – POSLOVNOM PLANU DRUŠTVAZA 2012. GODINU

POSLOVNI PLAN

„CRVENKA“ FABRIKE ŠEĆERA AD ZA 2012. GODINU


2/19

2

CRVENKA, APRIL 2012.

POSLOVNI PLAN

„CRVENKA“ FABRIKE ŠEĆERA AD ZA 2012. GODINU

SADRŢAJ:

1. PODACI O FABRICI2. ISTORIJAT FABRIKE3. SADAŠNJA VLASNIĈKA STRUKTURA 4. OPIS POSLOVANJA5. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE

6. PROIZVODNI PROGRAM7. SITUACIJA NA TRŢIŠTU 8. KONKURENCIJA9. PLANIRANI OTKUP SIROVINA10. PLANIRANA PROIZVODNJA11. MARKETING12. PLANIRANA PRODAJA13. PLANIRANI CILJEVI I AKTIVNOSTI14. FINANSIJSKI PLAN – PROJEKCIJE15. PRILOZI


3/19

3

1. PODACI O FABRICI

Puno poslovno ime: „CRVENKA“ FABRIKA ŠEĆERA AKCIONARSKO DRUŠTVO CRVENKAPravna forma: Otvoreno akcionarsko društvo Sedište: Crvenka, Adresa: Masarikova 7, Crvenka, Srbija

Šifra delatnosti: 1081 - proizvodnja šećera Broj registracije kod APR: BD 20681

Matiĉni broj: 08004617 PIB: 100261360

Kontakt podaci:

Telefon: 025-731-122

Faks: 025-731-710

E-mail: [email protected]

2. ISTORIJAT FABRIKE

Fabrika šecera u Crvenki je osnovana 1911. godine pod nazivom FABRIKSLEITUNG DERCERVENKAER ZUCKERFABRIK, DER ANGLO-UNGARISCHEN ZUCKERINDUSTRIE A.C., a od

strane englesko-madjarskog akcionarskog drustva.

Posle II svetskog rata Fabrika Šećera "CRVENKA" je postala dr ţavno preduzeće, a od 1950. godine je udruštvenoj svojini.

Fabrika je 1991.godine registrovana kao Deoniĉko Društvo (D.D.) u mešovitoj svojini, a 1994. godine jeregistrovana kao D.D. u privatnoj svojini.

Suštinska privatizacija Fabrike je izvršena 2003. godine, kada je 70% društvenog kapitala kupljeno odstrane Gr ĉke Industrije Šećera iz Soluna.

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


4/19

4

3. SADAŠNJA VLASNIĈKA STRUKTURA

Statistiĉki prikaz vlasništva preduzeća

Issuer: CRVENKA FAB.ŠEĆERA A.D. - 08004617 Active ISIN's (CFI): RSCRVEE59583 (ESVUFR) Type of shareholders Number of shares %of total issue

Shares in ownership of natural persons 60,352 8.85689

Shares in ownership of legal entities 616,445 90.46569

Socially owned capital 0 0.00000

Custody 4,616 0.67742

Consortium 0 0.00000

Total: 681,413 100

Percentage of ownership in capitalof shareholders

Number of

shareholders

Number of

shares % of total issue

domestic foreign domestic foreign domestic foreign

from 0% to 5% 1303 15 69754 1299 10.23667 0.19063

from 5% to 10% 1 0 59631 0 8.75181 0.00000

from 10% to 25% 0 0 0 0 0.00000 0.00000

from 25% to 33% 0 0 0 0 0.00000 0.00000

from 33% to 50% 0 0 0 0 0.00000 0.00000

from 50% to 66% 0 0 0 0 0.00000 0.00000

from 66% to 75% 0 0 0 0 0.00000 0.00000

from 75% to 100% 0 1 0 550729 0.00000 80.82162

Total: 1320 681413 100.00000

http://www.crhov.rs/?Opcija=1&odabraniemitentjmb=0F0BCBC34ECB080D&isin=6D60B8A12CB87C0FC64CCEC4http://www.crhov.rs/?Opcija=1&odabraniemitentjmb=0F0BCBC34ECB080D&isin=6D60B8A12CB87C0FC64CCEC4http://www.crhov.rs/?Opcija=1&odabraniemitentjmb=0F0BCBC34ECB080D&isin=6D60B8A12CB87C0FC64CCEC4


5/19

5

Number of shares Number of votes %of total issue

AKCIONARSKI FOND

BEOGRAD59631 59631 8.75

Top 10 shareholders according to the number of shares

Ordinal

num

ber

Name of holders Number of shares %of total issue

1. HELLENIC SUGAR INDUSTRY S.A. 550729 80.82162

2. AKCIONARSKI FOND 59631 8.75108

3. ŢITO MEDIA DOO 4492 0.659224. ERSTE BANK A.D. NOVI SAD -KASTODI 1133 0.16627

5. DOŠENOVIĆ ZORAN 1003 0.147196. RAIFFEISENBANK AD BEOGRAD - KASTODI 807 0.11843

7. VOJVOĐANSKA BANKA AD N.S. KASTODI 739 0.118458. DOŠEN ZORAN 722 0.105969. BANCA INTESA AD BEOGRAD- KASTODI 700 0.10273

10. BRKIĆ MILENKO 586 0.08600

Redosled prvih 10 akcionara po broju akcija

Rbr Akcionar Broj akcija

% od ukupne

emisije1. HELLENIC SUGAR INDUSTRY S.A. 550729 80.82162

2. AKCIONARSKI FOND 59631 8.75108

3. ŢITO MEDIA DOO 4492 0.659224. ERSTE BANK A.D. NOVI SAD -KASTODI 1133 0.16627

5. DOŠENOVIĆ ZORAN 1003 0.147196. RAIFFEISENBANK AD BEOGRAD - KASTODI 807 0.11843

7. VOJVOĐANSKA BANKA AD N.S. KASTODI 739 0.118458. DOŠEN ZORAN 722 0.105969. BANCA INTESA AD BEOGRAD- KASTODI 700 0.10273

10. BRKIĆ MILENKO 586 0.08600


6/19

6

4. OPIS POSLOVANJA

Obzirom da je celokupno poslovanje, odnosno proizvodnja šećera, uslovljeno proizvodnjom šećerne repe,ono se odvija u godišnjim ciklusima. Svaki ciklus zapoĉinje planiranjem realizacije proizvoda, zatimsledi ugovaranje nabavke sirovina, nabavke potrebnog repromaterijala, odrţavanje resursa tj. tehniĉkoodrţavanje i godišnji remont Fabrike, dopremanje sirovina, prerada sirovina i proizvodnja gotovih

pr oizvoda (šećera, melase i peletiranog rezanca), skladištenje i prodaja tih proizvoda. Celokupan tok poslovanja se odvija uz dosledno poštovanje zahteva koji se odnose na kvalitet procesa / proizvoda.

1.PRIJEMREPE

Dijagramtokaglavnihprocesa

2.VODENITRANSPORT

REPE

3.REZANJEIDIFUZIJA

4.ĈIŠĆENJE

5.FILTRACIJAI

UPARAVANJE

6.KUVANJE¨A¨

PRODUKTA

7.KUVANJE

¨B¨PRODUKTA

8.KUVANJE¨C¨

PRODUKTA

11.PROIZVODNJAKREĈA

9.TRANSPORTKRISTAL

ŠEĆERAISKLADIŠTENJE

10.PROIZVODNJAKOCKE

KRAJ

POĈETAK

3.30PROIZVODNJA

SUŠENOGREZANCA

8.30SKLADIŠTENJEMELASE


7/19

7

5. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE

U „CRVENKA“ Fabrici šećera AD je uspostavljena razvijena funkcionalna organizacija, koju ujedno prati i linija upravljanja odnosno rukovodjenja.

Ovakvim naĉinom organizacije omogućava se praćenje i sprovodjenje odluka, podnošenje izveštaja ivršenje kontrole, a sve u cilju kvalitetnog i odgovornog naĉina upravljanja i rukovodjenja.

Organizacija je uspostavljena na sledeći naĉin:

Slika 1: Globalna organizaciona šema ¨Crvenka¨ Fabrika šećera A.D. iz Crvenke:

Generalnidirektor

Zamenikgeneralnog

direktora

Predstavnikrukovodstva

zakvalitet

Proizvodno

tehničkisektorSirovinskisektor

Komercijalni

sektor

Menadžerkvaliteta

Sektorpravnihi

opštihposlova

Ekonomsko-

Financijskisektor

Upravniodbor

Skupština


8/19

8

Organizaciona makro šema proizvodno tehniĉkog sektora:

Proizvodno-

tehniĉkisektor

Tehnološkasluţba

Mašinskasluţba

GraĊevinskasluţba

Transportnasluţba

Termoenergetska

sluţba

Laboratorijskasluţba

Elektrosluţba

Priprema

tehnološkesluţbe

Centrifugiranje

šećera

Rezanjeidifuzija

Kockara

Ĉišćenjesokova

Silosipakeraj

Uparavanje

sokova

Kreĉana

Kuvanješećera

Priprema

mašinskesluţbe

Zavarivaĉkaradionica

Pripremarepe

Pneumatikai

hidraulika

Sušararezanca

Strugarska

radionica

Bravarskaradionica

Pripremaelektro

sluţbe

Elelktroenergetika

Elektroautomatika

Pogonski

elektriĉari

Energana

Autotrsansporti

mehanizacija

Ţelezniĉkitransport

Pogonska

laboratorija

Ekološkalaboratorija

Slika 3: Organizaciona makro šema sirovinskog sektora:

Slika 4: Organizaciona makro šema komercijalnog sektora:

Sirovinskisektor

Agronomska

služba

Sirovinska

laboratorija

Komercijalni

sektor

Prodajna služba

Nabavna služba


9/19

9

Slika 5: Organizaciona makro šema ekonomsko-finansijskog sektora

Slika 6: Organizaciona makro šema sektora pravnih i opštih poslova:

Sektorpravnihiopštihposlova

Službapravnihikadrovskih

poslova

Službaobezbeđenja,ZNR

iPPZiopštihposlova

Službaugostiteljstva

Ekonomsko-

Financijskisektor

Računovodstvena

služba

Financijskaslužba

Službaobračunarepe


10/19

10

5.1.UPRAVNI ODBOR

Upravni odbor ĉine struĉna lica koja svojim dugogodišnjim iskustvom u organizaci ji rada,upravljanju, finansijskom poslovanju i proizvodnji šećera predstavljaju garanciju uspešne i stabilne poslovne politike.

Upravni odbor ĉine sledeća lica:

- Lampros Charalampous, Predsednik Upravnog odbora- Chrysostomos Geroukis, neizvršni ĉlan- Georgios Apostolidis, nezavisni ĉlan- Aristeidis Vasilopoulos, izvršni ĉlan- Mirjana Kostić, nezavisni ĉlan

5.2 MENADŢMENT TIM

Deo ovog tima ĉine lica koja su ujedno i ĉlanovi Upravnog odbora, a što uz struĉnost i iskustvo svihĉlanova tima predstavlja garanciju rukovodjenja u skladu sa poslovnom politikom Uprave.

Menadţment tim ĉine sledeća lica:

Generalni direktor: Aristeidis Vasilopoulos, dipl. ekonomista

Zamenik generalnog direktora: Milan Petrović, doktor mašinskih nauka Direktor proizvodno tehniĉkog sektora: Endre Doboši, dipl. inţ. tehnologijeDirektor sirovinskog sektora: Milan Martić, dipl. inţ. poljoprivrede Komercijalni direktor: Marijana Pavkov, dipl. ekonomista

Finansijski direktor: Dušanka Pikula, dipl. ekonomistaDirektor pravnih i opštih poslova: Zoran Subić, dipl. pravnik

5.3 ZAPOSLENI

Broj zaposlenih se u prethodnom periodu konstantno smanjivao uglavnom putem sporazumnih prestanaka

radnog odnosa i uz isplatu stimulativnih otpremnina.

PERIOD NK PK KV SSS VK VŠS VSS UKUPNO

2007. 7 2 133 84 39 10 32 307

2008. 3 2 115 78 33 10 29 270

2009. 92 71 23 9 27 222

2010. 91 71 19 9 26 217

2011 87 74 19 9 28 217

2012 86 74 18 9 27 214


11/19


12/19

12

Većinu rezanaca prodajemo u Italiju, a oko trećine se proda u bivše Jugoslovenske republike.Melasu u zadnje vreme prodajemo u MaĊarsku.U 2011. smo prodali 76.358t šećera, 19.187t melase i 27.596t rezanaca.

Da bi bili konkurentniji na trţištu, kupili smo novu pakericu za pakovanje šećera 1/1, jer se svakim

danom povećava traţnja za tim pakovanjem.Fabrika ima HACCP, ISO i KOSHER certifikate koji našim potrošaĉima garantuju vrhunskikvalitet proizvoda. Crvenka ima znaĉajnu reputaciju na domaćem trţištu što je velika prednost uodnosu na konkurenciju.

Cena u velikoj meri utiĉe na prodaju, pa samim tim moramo svakodnevno da pratimo trţište i poteze konkurencije, da bi ostvarili svoj cilj, a to je prodaja celokupnih zaliha pre poĉetka narednekampanje.

8 KONKURENCIJA

Konkurencija na Srpskom trţištu nam je SUNOKO i SFIR.

9 PLANIRANI OTKUP SIROVINA

Podaci za biznis plan 2012.godine

A) Proizvodnja šećerne repe, šećera, melase i suvog rezanca u 2010. i 2011.godini i procena za 2012.godinu.

2010 2011 2012

Površine 13.321ha 9463ha 10.000 haKoliĉina repe za rezanje 711.211t 525.110t 550.000 tPrinos 53,43t/ha 55,5t/ha 55 t/ha

Digestija 14,42% 16,73% 15,50 %

Šećer 89.757t 74.315 77.000 tMelase 27.933 23.109 22.000 t

Suvi rezanac 31.060 24.551 25.000 t

B) Godišnje potrebe repromaterijala za proizvodnju šećerne repe u 2010. i 2011.godini i procena za 2012godinu.


13/19

13

2010 2011 2012

Seme (u setvenim jedinicama) 18.600 12.400 14.000

Đubrivo NPK (t) 4.604 4.390 3.500 Đubrivo AN (t) 2.034 973 1.500Pesticidi (lit. - kg.) 141.757 58.568 45.000

C) Godišnji troškovi transporta šećerne repe u 2010. i 2011.godini i procena za 2012.godinu.

2010. 2011. 2012.

Koliĉina prevezene šećerne repe 734.500 591.944 642.441

sa neĉistoćom

Otkupljena šećerna repa

Otkupljeno u 2010.godini Otkupljeno u 2011.godiniPlanirano za2012.godinu

Količina repe Količina repeKoličinarepe

ha u (t) ha u (t) ha u (t)

13.321 711.211 9463 525.110 10.000 550.000

Uĉešće proizvoĊaĉa šećerne repe u 2010 I 2011.godini

Fizička lica Zadruge Pravna lica

2010 0,00% 43,50% 56,50%

2011 0,00% 52,2% 47,8%

2010

Fizička lica

Zadruge

Pravna lica

2011

Fizička lica

Zadruge

Pravna lica


14/19

14

U kampanji 2010.godine ukupno je 93,3 šećerne repe preuzeto direktno u fabrici, a 6,7% na preuzimačkim stanicama. U kampanji 2011.godine ukupno je 95,18% šećerne repe preuzeto direktno u fabrici, a 4,82% na preuzimačkimstanicama.Postoji tendencija rasta direktnog preuzimanja sirovina, pa je za očekivati da će u 2012.godini direktno preuzimanjeIznositi od 95%.

Struktura preuzete šećerne repe u 2010. i 2011.godini

Repa preuzeta napreuzimačkim stanicama

Repa preuzetadirektno u fabrici

2010 6,7% 93,3%

2011 4,82 95,18

2010 Repa preuzeta na

preuzimačkim

stanicama

Repa preuzeta

direktno u f abrici

2011Repa preuzeta na

preuzimačkim

stanicama

Repa preuzeta

direktno u fabrici

U 2012.godini planira se da u strukturi preuzete repe 5% repe bude preuzeto na preuzimačkim

stanicama a 95% repe bude preuzeto direktno u fabrici.

Prosečna udaljenost ugovorenih površina u 2010.godini iznosila je 45 km.

Prosečna udaljenost ugovorenih površina u 2011.godini iznosila je 45 km.

U 2012.godini očekuje se da će prosečna udaljenost ugovorenih površina biti oko 45 km.


15/19

15

Prinos šećerne repe po hektaru u 2010. i 2011.godinii oĉekivani prinos u 2012.godini.

Koliĉina i prinos šećerne repe Koliĉina u t Prinos po ha

2010. g. 711.211 53,03 t/ha

2011. g. 525.110 t 55,5 t/ha

Planirano za 2012 godinu 550.000 t 55,00 t/ha

9 PLANIRANA PROIZVODNJA

PROIZVODNJA I KAPACITETI

U kampanji 2010.godine prerađeno je ukupno 711.211 tona repe za 131 dan efektivnog

rada. Prosečna dnevna prerada je iznosila 5.429 t, a stepen iskorišćenja kapaciteta je bio

_90,48_%., (Nominalni dnevni kapacitet je iznosio 6.000 t/dan).

U kampanji 2011.godine prerađeno je ukupno 525.110 tona repe za 91dana efektivnog

rada. Prosečna dnevna prerada je iznosila 5.770_ t, a stepen iskorišćenja kapaciteta je bio

96.17_%, (Nominalni dnevni kapacitet je iznosio 6.500 t/dan).

Opis Ostvareno Ostvareno Planirano

za 2010.godinu za 2011.godinu za 2012

Koliĉina šećerne repe 711.211 525.110 550.000Trajanje kampanje 131 dana 91 dana 85 dana

Iskorišćenje dnevnogkapaciteta 90,7 % 96,17 100 %

Šećer 89.757 t 74.315 t 77.000 tMelasa 27.933 t 23.109 t 22.000 t

Suvi rezanac 31.060 t 24.551 t 25.000 t

Digestija 14,42% 16,73 % 15,50 %

11 MARKETING

Poslednjih godina nemamo marketinške aktivnosti.


16/19

16

12 PLANIRANA PRODAJA

Pregled prodaje gotovih proizvoda u 2010. i 2011. godini

Naziv Prodaja u (t) Prodaja u (t)

proizvoda u 2010.godini u 2011.godini

Šećer 86.325 t 76.358 t

Melasa 44.354 t 19.187 t

Rezanac 27.793 t 27.596 t

Procentualno uĉešće domaćeg i inostranog trţišta u ukupnoj prodaji šećera u 2010. i2011 godini.

2010 2011

Prodato nastranom

Prodato nadomaćem

Prodato nastranom

Prodato nadomaćem

trţištu trţištu trţištu trţištu

41% 59% 56% 44%

2010

2010 Prodato na

stranom tržištu

2010 Prodato nadomaćem tržištu

2011

2011 Prodato na

stranom tržištu2011 Prodato na

domaćem tržištu


17/19

17

2012

Planirana prodajana stranomtrţištu

Planirana prodaja nadomaćem trţištu

50% 50%

2012

2012 Planirana prodaja

na stranom tržištu

2012 Planirana prodaja

na domaćem tržištu

13. PLANIRANI CILJEVI I AKTIVNOSTI

Ukupno posmatrano, ovim Planom se za 2012 godinu predvidja sledeće:

PLAN ZA 2012.GODINU IZRAŢENO U (t)

OTKUP ŠEĆERNE REPE 550.000

PROIZVODNJA ŠEĆERA 77.000

PROIZVODNJA MELASE 22.000

PROIZVODNJA PELETIRANOG REZANCA 25.000

Planirana investiciona ulaganja u oblasti uštede energije u proizvodnji se realizuje u ukviruaktuelnog programa EBRD i to tako što je podignut namenski kredit kod Intesa Banke. Reĉ je o

povoljnom, dugoroĉnom kreditu sa rokom otplate od 5 godina, grejs periodom od 1 godine i niskomkamatnom stopom.

Realizacijom ove investicije postignute su znatne uštede u potrošnji energije koje su se povoljnoodrazile na finansijski rezultat poslovanja već u 2010. godini, a takodje i u oblasti ekologijeodnosno zaštite ţivotne sredine.

Poslovna politika „CRVENKA“ Fabrike šećera A.D. je usredsreĊena na pozitivno i stabilno poslovanje u okviru aktuelnih uslova na domaćem i medjunarodnom trţištu šećera, kao i u okviruuslova u oblasti proizvodnje i otkupa sirovina, nabavke energenata i repromaterijala.

U tom smislu oslanjamo se na dobru unutrašnju organizaciju rada, struĉni kadar, savremenu opremui metode proizvodnje i kontrolisanja.

Efikasanim i efektivnim pristupom rešavanju svih relevantnih pitanja, zahteva i potreba potrošaĉašećera i dobavljaĉa šećerne repe kao i lokalne sredine, planira se poslovanje koje će u kontinuitetu proizvodne tradicije još od 1913 godine:


18/19

18

- ostvarivati pozitivan poslovni rezultat,- proizvoditi šećer i nusproizvode u skladu sa zakonima i propisanim standardima kvaliteta sa

tendencijom smanjivanja gubitaka,

- obezbeĊivati da proizvodi budu kvalitetni i bezbedni po zdravlje krajnjih korisnika i timeodrţavati brend ¨crvenaĉki šećer¨ na najvišem mestu domaćeg trţišta,

- unapreĊivati poslovnu saradnju sa dobavljaĉima šećerne repe u smislu obezbeĊivanja kvalitetnei bezbedne sirovine koja će im donositi profit dovoljan za opstanak te ratarske kulture na proizvodnom podruĉju Fabrike,

- stalno smanjivati zagaĊivanje ĉovekove okoline, - obezbeĊivati standard zaposlenih i standard akcionara u skladu sa principima domaćinskog

poslovanja privrednog društva uvek misleći na njegov opstanak i r azvoj.

Ovako planirano poslovanje će realizovati i kroz:

- partnerske odnose sa proizvoĊaĉima šećerne repe u smislu ostvarivanja veće proizvodnje šećera po hektaru iz godine u godinu,

- dosledno sprovoĊenje i stalno unapreĊivanje sistema kvaliteta u ĉemu uĉestvuju svi zaposleni,- proizvodnju i isporuku proizvoda uvek prema dogovorenim zahtevima kupaca sa kojima se

uspostavlja trajna dvosmerna komunikacija,

- organizaciju rada koja će kroz kvalitet odnosa sa dobavljaĉima, podugovaraĉima, korisnicima ikupcima šećera, kao i kroz odnose sa drţavnim organima uvek omogućavati jasnu i korektnukomunikaciju i saradnju,

- preradu godišnje koliĉine repe uvek u koliĉinama dovoljnim za racionalisanje svih troškova a ucilju sniţenja cene proizvodnje šećera prema politici koja se vodi u Evropskoj Uniji,

- izgradnju sistema racionalnije upotrebe sveţe vode i preĉišćavanje otpadnih voda, - struĉno usavršavanje kadrova.

Svi planirani ciljevi će se ostvarivati uz primenu i stalno poboljšanje sistema menadţmentakvaliteta saglasno zahtevima ISO 9001 i HACCP, ĉija je primena obavezujuća za sve zaposlene u”CRVENKA” Fabrika šećera.a.d. iz Crvenke.

PROJEKTOVANE KOLIĈINE VAŢNIJIH REPROMATERIJALA

PLAN ZA GODINE: 2010 2011 2012

KOLIĈINA REPE U (t) 625.000 625.000 550.000GAS Nm3 21.000.000 16.000.000 20.000.000

ELEKTRIĈNA ENERGIJA U Mwh 240.000 240.000 17.000MAZUT U (t) 5.500 5.500 5.000

KOKS U (t) 2.300 2.300 2.300

KREĈNI KAMEN U (t) 25.000 25.000 25.000


19/19

14. FINANSIJSKI PLAN – PROJEKCIJE

Za otkup planiranih koliĉina šećerne repe i ukupnu proizvodnju gotovih proizvoda (cena proizvodnje) potrebna su novĉana sr edstva u ukupnom iznosu od oko 6.100.000.000 RSD. Za

pokriće ostalih troškova potrebno je još 300.000.000 RSD, što znaĉi da uk upni troškoviPOSLOVANJA za 2012. godinu iznose 6.400.000.000 RSD. Finansijski rashodi i ostali rashodi se planiraju u inosu od 200.000.000, tako da se planiraju ukupni troškovi tj.rashodi u iznosu od6.600.000.000 RSD

Prodajom gotovih proizvoda i usluga realizovali bi se prihodi u iznosu od oko 7.450.000.000 RSD,

te se za 2012. godinu oĉekuje dobit od oko 850.000.000 RSD.

Documents

Biznis Plan Crvenka 20.04.2012