BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC ĐIỂM … · phục hồi sau thảm họa, xu thế và các ứng dụng” tổ chức ngày 29/9/2011 tại Hà

NGƯỜI CMCSỐ 07 - THÁNG 10/2011

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 07 - THÁNG 10/2011

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC TẦM NHÌN TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

CHỦ ĐỀ

CMC TALK

TẦM NHÌN

DƯ ÂM

ĐÊM CUỐI Ở DATA CENTER SÀI ĐỒNG

MỘT NỬA THẾ GIỚI CỦA CMC

Thủ lĩnh Cislab

CÂU CHUYỆN 4 NĂM GẮN BÓ VỚI CTEL

DỰ ÁN CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN

TẢN MẠN VỀ XE ĐẠP

Trang 06

Trang 16

Trang 11

Trang 14

Trang 24

Tiếp theo trang 08

Nhân vật mà “Người CMC” muốn giới thiệu lần này là chuyên gia an ninh mạng Nguyễn Phố Sơn (người đeo kính, bên phải ảnh) hiện đang là giám đốc CisLab thuộc CMC InfoSec, người hàng ngày vẫn sống chung với virus và hacker. Đẹp trai, năng động, cởi mở, hòa đồng, làm việc có trách nhiệm là những gì đồng nghiệp nhận xét về chàng “hot boy” này.


CMC

Cố vấn HÀ THẾ MINH

Chịu trách nhiệm xuất bảnNGUYỄN TRUNG CHÍNH

Chịu trách nhiệm nội dungBAN TRUYỀN THÔNG & THƯƠNG HIỆU

[email protected]

Hội đồng cố vấnNGUYỄN PHƯỚC HẢI

HOÀNG NGỌC HÙNGPHẠM HỒNG HẢI

NGUYỄN HỒNG SƠNNGUYỄN KIM CƯƠNG

TẠ HOÀNG LINHLÊ THANH SƠN

Thiết kế Mỹ thuậtPHƯƠNG ĐÔNG

Tòa soạnTẦNG 17, CMC TOWER

PHỐ DUY TÂN, CẦU GIẤY, HNĐT: (84.4) 3795 8668

FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT

Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011

ĐIỂM TIN

CMC SOFT TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG CỔNG TTĐT TỈNH ĐẮK NÔNG

Ngày 5/10/2011, Cổng thông tin điện tử (TTĐT) tỉnh Đắk Nông CMC Soft triển khai đã chính thức được đưa vào hoạt động.

Ông Nguyễn Bốn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Nông đánh giá cao những nỗ lực của các đơn vị thực hiện và có liên quan trong việc xây dựng Cổng TTĐT tỉnh. Ông khẳng định, Cổng TTĐT là Cơ quan thông tin chính thống của tỉnh,cung cấp các dịch vụ hành chính công trực tuyến; vừa là kênh tuyên truyền đường lối, chủ trương, chính sách, vừa quảng bá giới thiệu về vùng đất, con người Đắk Nông.

Cổng TTĐT tỉnh Đắk Nông (www.daknong.gov.vn) do CMC Soft thiết kế, lập trình và xây dựng trên nền tảng công nghệ Sharepoint 2010 của Microsoft với tổng kinh phí gần 3 tỷ đồng.

Một lần nữa, CMC Soft khẳng định sự thành công trong việc cung cấp giải pháp Cổng TTĐT cho các cơ quan ban ngành, tổ chức doanh nghiệp. Trước đó, CMC Soft đã nhận được sự đánh giá cao của rất nhiều khách hàng lớn như: Sở Thông tin và Truyền thông (Thái Nguyên), Techcombank, VietinBank, VIB, PVFC, SSI, BIDV...

NGƯỜI CMC SỐ 07 - THÁNG 10/2011

ĐIỂM TIN

Ngày 3/10/2011 tại Hà Nội, đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC đã có buổi làm việc tại Đài Truyền hình Việt Nam (đơn vị đại diện “Quỹ Tấm Lòng Việt”) về việc tài trợ phòng máy tính cho học sinh nghèo tại Huyện đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh.

CMC bày tỏ hi vọng đây sẽ là món quà ý nghĩa cho các em trong những ngày đầu năm học mới, nhằm tạo điều kiện cho học sinh huyện đảo xa đất liền có điều kiện tiếp cận tới CNTT đầy đủ hơn.

Theo kế hoạch, đại diện UBND tỉnh Quảng Ninh, Đài Truyền hình Việt Nam và đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC kết hợp vận chuyển máy tính và trao tặng tận tay các em học sinh huyện đảo trong tháng 10 này.

Sau phòng máy trao tặng cho trường THCS Cầu Giấy (Hà Nội), đây là phòng máy thứ hai CMC trao tặng các em học sinh trong năm nay, với 100% máy tính thương hiệu CMS trị giá lên tới gần 200 triệu đồng.

CMC TÀI TRỢ PHÒNG MÁY TÍNH CHO TRẺ EM NGHÈO HUYỆN ĐẢO CÔ TÔ

Với mong muốn hỗ trợ tìm kiếm và phát triển tiềm năng CNTT nước nhà, năm nay CMC tiếp tục tham gia tài trợ và đồng hành cùng sự kiện Olympic Tin học Sinh viên Việt Nam 2011.

“Tài trợ cho sự kiện Olympic Tin học là thể hiện sự quan tâm và chia sẻ của CMC đối với các hoạt động trí tuệ dành cho sinh viên khối IT nói riêng và sinh viên Việt Nam nói chung. Qua kỳ thi, chúng ta sẽ tìm được những hạt nhân tiềm năng cho nền CNTT của nước nhà” - Đại diện Tập đoàn CMC cho biết.

Năm nay, Tập đoàn CMC tài trợ các giải thưởng là Laptop CMS Sputnik và điện thoại Bluefone, CMC Telecom tài trợ tiền mặt 20.000.000 đồng.

CMC SI TỔ CHỨC HỘI THẢO “GIẢI PHÁP SẴN SÀNG CAO VÀ PHỤC HỒI SAU THẢM HỌA - XU THẾ VÀ CÁC ỨNG DỤNG”

Năm ngoái, CMC Telecom cũng tham gia tài trợ cho sự kiện này đồng thời còn xây dựng một chương trình hỗ trợ về dịch vụ IDC đặc biệt dành riêng cho các trường tham gia Olympic.

Sự kiện Olympic Tin học Sinh viên Việt Nam lần thứ 20 và Kỳ thi Lập trình Sinh viên Quốc tế ACM/ICPC Việt Nam do Bộ Giáo dục & Đào tạo, Hội Tin học Việt Nam, Hội Sinh viên Việt Nam được tổ chức từ 5—8/10/2011 tại Đại học Cần Thơ. Olym-pic là sự kiện biểu dương tài năng, kỹ năng CNTT lớn nhất Việt Nam dành cho sinh viên.

CMC ĐỒNG HÀNH CÙNG SỰ KIỆN OLYMPIC TIN HỌC SINH VIÊN VIỆT NAM

Hội thảo “Giải pháp sẵn sàng cao và phục hồi sau thảm họa, xu thế và các ứng dụng” tổ chức ngày 29/9/2011 tại Hà Nội.

Tất cả các ứng dụng có thể cài đặt và chạy trên cùng một hệ thống sẵn sàng cao? Ứng dụng đó có đảm bảo khả năng hoạt động liên tục khi một vài thành phần của hạ tầng CNTT bị hỏng hóc? Có những

cách nào làm được điều này? Là những câu hỏi không còn mới nhưng vẫn luôn được đặt ra trong quá trình triển khai.

Kết hợp cùng đối tác IBM, CMC SI thông qua hội thảo đã giúp các doanh nghiệp cập nhật một số xu hướng, ứng dụng mới, và cùng chia sẻ kinh nghiệm triển khai giải pháp này tại doanh nghiệp mình.

Tính sẵn sàng cao, khả năng phục hồi sau thảm họa cho hạ tầng CNTT của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, liên tục, dữ liệu toàn vẹn không mất mát, cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


www.cmc.com.vn

Ngày 30/9/2011 vừa qua, tại CMC Tower, Ban Nhân sự CMC Corp. đã phối hợp với Vita Share Education tổ chức buổi đào tạo nội bộ với chủ đề “Sức mạnh từ tâm”.

Tham dự buổi đào tạo này có gần 50 học viên đến từ các công ty thuộc Tập đoàn Công nghệ CMC và một số công ty bạn dưới sự chủ trì của Tiến sĩ Trịnh Quốc Trị - người có hơn 10 năm nghiên cứu chuyên sâu về thuật thấu hiểu bản thân và lòng người nhằm đưa ra chiến lược giao tiếp thành công và hiệu quả. Với phương pháp học chủ yếu dựa trên thảo luận nhóm, chơi trò chơi ứng dụng lý thuyết được minh họa sinh động bằng video và hình ảnh, buổi đào tạo đã đem đến cho các học viên một cái nhìn khoa học về tính cách nổi trội, điểm mạnh, điểm yếu của từng cá nhân. Mặc dù khóa học có thời lượng chỉ 4 giờ đồng hồ, nhưng các học viên đã có được kiến thức tổng quát về chiến lược giao tiếp phù hợp, biết cách phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm của bản thân. Hy vọng trong thời gian sắp tới chúng ta sẽ được tham gia nhiều khóa học tương tự để ngày càng hoàn thiện hơn trong tính cách, hiệu quả hơn trong công việc.

ĐÀO TẠO NỘI BỘ “SỨC MẠNH TỪ TÂM”

Algeria đang tìm kiếm cơ hội hợp tác với Tập đoàn Công nghệ CMC trong các lĩnh vực: trang bị máy tính cho giáo viên và học sinh phổ thông, phổ cập tin học, triển khai Chính phủ điện tử…

Tại chuyến thăm và làm việc với Tập đoàn Công nghệ CMC ngày 20/9, Bộ trưởng Bộ BCVT - CNTT Algeria, ông Moussa Ben-hamadi đã bày tỏ sự quan tâm và mong muốn hợp tác trong ba lĩnh vực là trang bị máy tính cho giáo viên và học sinh phổ thông tại Algeria; dự án phổ cập tin học thông qua triển khai Internet cáp quang, tin học hóa các chương trình giáo dục và dự án triển khai Chính phủ điện tử tại Al-geria.

Bộ trưởng Moussa Benhamadi cũng cho rằng, để tạo cơ sở hợp tác bền vững, hai bên có thể xem xét tiến tới thành lập một

Ngày 19/9/2011, CMC InfoSec chính thức cập nhật giao diện tiếng Việt cho phiên bản CMC Mobile Security và nâng cấp một loạt các chức năng bảo vệ khác nhằm hỗ trợ người dùng Việt Nam trong việc sử dụng phần mềm diệt virus trên ĐTDĐ.

Với mong muốn sản phẩm ngày càng trở lên thân thiện, tiện dụng tới người dùng ĐTDĐ trong nước, khách hàng Việt Nam giờ đây có thể dễ dàng sử dụng CMC Mobile Security với giao diện hoàn toàn bằng tiếng Việt.

Bên cạnh đó, trước thực trạng tin nhắn rác đang hoành hành hết sức dữ dội, khiến người dùng điện thoại vô cùng bức xúc, hãng bảo mật CMC cũng đã nhanh chóng bổ sung thêm tính năng SMS filter (Lọc thư rác) cho CMC Mobile Security.

CMC MOBILE SECURITY RA MẮT PHIÊN BẢN TIẾNG VIỆT

Tính năng này cho phép chặn những tin nhắn rác từ những số điện thoại không mong muốn giúp người dùng thoát khỏi những phiền phức chỉ với một thao tác đơn giản là đưa số điện thoại đó vào danh sách đen (Blacklist).

Từng bước cải thiện để chinh phục thị trường bảo mật dành cho điện thoại, CMC Mobile Security tiếp tục nâng cấp tính năng bảo vệ quá trình trao đổi dữ liệu dưới mọi hình thức: duyệt web, USB hay qua Bluetooth.

Chính thức ra mắt ngày 08/07/2011, chỉ sau 2 tháng CMC Mobile Security đã nhận được sự hưởng ứng tích cực của người sử dụng smartphone tại Việt Nam cũng như trên toàn thế giới với tổng số lượt down-load gần 5000 lượt qua market.android.com, trong đó Việt Nam chiếm 61%, Mỹ 14,1% và Ấn Độ là 5,6%.

đơn vị liên doanh của Algeria và Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm gắn kết, chia sẻ cơ hội kinh doanh. Chương trình làm việc tại Tập đoàn Công nghệ CMC là một trong những hoạt động chính thức trong chuyến thăm và làm việc với các doanh nghiệp CNTT Việt Nam của phái đoàn Algeria.

ALGERIA MUỐN THÀNH LẬP LIÊN DOANH VỚI CMC

Download phiên bản CMC Mobile Security tiếng Việt tại: https://market.android.com/details?id=com.cmcinfosec.mobilesec hoặc www.cmcinfosec.com


06| CẬN CẢNH

Khi anh Vũ Hoài Nam, trưởng phòng NOC (Network Opera-tion Center – Trung tâm Quản trị và Vận hành Mạng) tự tay ngắt điện, kết thúc 3 năm vận

hành Trung tâm Dữ liệu (Data center – DC) Sài Đồng, cả căn phòng chìm trong bóng đen. Các anh em trong trung tâm kỹ thuật (TTKT) có mặt tại đêm cuối này đều có những cảm xúc khó tả: một chút man mác buồn, một chút hy vọng, một chút lạc quan…. Mọi người tiến ra ngoài cửa phòng và tập trung ở phòng trực NOC sáng đèn để lại đằng sau là bóng tối đen kịt. Cảm xúc như lại ùa về, anh Nam chia sẻ: “Ánh đèn này được tắt đi, để cho một ánh đèn khác được bật lên ở một DC mới khang trang hơn, hiện đại hơn. Và hy vọng, đó cũng chính là ánh sáng của tương lai, mở ra một trang mới cho Dịch vụ Blue Data nói riêng, và cho cả CMC Telecom nói chung”.

Với những anh em còn lại, người chưa có nhiều thời gian gắn bó với DC Sài Đồng, thời điểm đó đánh dấu sự kết thúc của dự án di dời DC, một dự án mà vì tầm quan trọng của nó, các anh em trong TTKT đã bỏ ra nhiều công sức trong suốt hơn 2 tháng trời, không một ngày nghỉ, không một đêm được tròn giấc, 8 đêm thức

trắng đúng nghĩa và những chiếc bánh mì ăn lót dạ qua đêm... Ngần ấy thời gian đầy vất vả, mệt nhọc nhưng đó cũng là những kỷ niệm không thể nào quên.

Do tính chất quan trọng của một trung tâm dữ liệu, kế hoạch di dời đã được Ban quản lý dự án (QLDA) lên thật chi tiết, chia ra làm các hạng mục khác nhau. Mỗi hạng mục đều có tầm quan trọng nhất định, trong đó hạng mục chính là di dời hệ thống khách hàng và hệ thống mạng cung cấp dịch vụ của CMC Telecom được lưu tâm hàng đầu. Một DC không cho phép dịch vụ bị gián đoạn ngay cả trong trường hợp bất khả kháng, kế hoạch phải được lên thật chi tiết để đảm bảo thời gian gián đoạn dịch vụ là thấp nhất có thể. Cũng chính vì thế, kế hoạch di dời hệ thống đều được sắp xếp vào đêm thứ 6 và đêm thứ 7 để đảm bảo an toàn dữ liệu và có một khoảng thời gian dự phòng nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Đối với các anh em kỹ thuật, gần như đây là quãng thời gian căng thẳng nhất, càng gần đến ngày di dời trung tâm dữ liệu của khách hàng đầu tiên, bầu không khí lại càng ngột ngạt. Tầng 3 CMC Tower (nơi đặt DC mới) luôn luôn sáng đèn đến tận 11, 12 giờ đêm. Các hạng mục dần dần được hoàn thiện, chờ đón các khách hàng về

VQHai

Anh Vũ Hoài Nam - trưởng phòng NOC là người thực hiện việc tắt đèn DC sau 1000 ngày sáng đèn

10h đêm ngày 23/09/2011, những chiếc thùng đựng thiết bị DC cuối cùng được chuyển ra xe tải chở về DC CMC Tower. Trong các phòng của DC Sài Đồng ngổn ngang vật liệu, không khí như ngột ngạt hơn khi tất cả mọi người đều lặng im, bùi ngùi, không nói câu gì. Chúng tôi theo chân nhóm thợ vác các thùng đựng thiết bị được chuyển xuống xe tải, đi qua các khoảng sáng và tối của những ánh đèn còn sót lại rồi bước xuống sân khi cả khu công nghiệp Sài Đồng đã chìm vào bóng đêm và ngập tràn hương hoa sữa.…

ĐÊM CUỐI ỞDATA CENTER SÀI ĐỒNG


|07CẬN CẢNH

với ngôi nhà mới. Nhân sự của TOC (Tech-nical Operation Center – Trung tâm Kỹ thuật Vận hành) được chia nhau túc trực khắp nơi giám sát các thiết bị trên đường vận chuyển, giám sát các nhà thầu thi công….

Cuối cùng, sau 2 tháng liền không nghỉ và 8 đêm trắng ròng rã, toàn bộ hệ thống thiết bị, kênh truyền của khách hàng cũng như hệ thống mạng của CMC Tele-com được di dời thành công về DC mới. Quy trình tháo dỡ, đóng gói, đánh dấu ở DC cũ; vận chuyển, lắp đặt, cấu hình ở DC mới rất vất vả tưởng chừng đã đánh gục tất cả các anh em. Nhưng trong ánh mắt từng con người của TTKT ấy đều hiện lên vẻ rạng ngời của niềm vui chiến thắng. Cũng nhờ đó, các anh em kỹ thuật đã có

thêm kinh nghiệm chiến đấu, và chứng minh cho mọi người thấy rằng, với năng lực hiện có và một tinh thần quyết tâm đầy nhiệt huyết, chúng ta sẽ làm được tất cả. Cuối cùng thì những đêm ăn ngủ cùng DC đã kết thúc, những bữa tối chớp nhoáng, những bữa lót dạ đêm cũng đã khép lại, mọi người trở lại nhịp sinh hoạt hàng ngày. Giờ đây, nhìn các anh em cười vui, nói chuyện, ít người có thể hiểu được sự khó khăn, vất vả của các anh em kỹ thuật trong suốt hơn 2 tháng qua. Từ đáy lòng, xin cảm ơn tất cả các anh em kỹ thuật, phòng Tổng hợp, Ban lãnh đạo của CMC Telecom - những người đã trực tiếp hoặc gián tiếp đóng góp vào sự thành công của dự án. Xin được cảm ơn đặc biệt tới chị Nguyễn Thị Thanh Hà, người chị cả - người đã không ngại khó khăn, vất vả, luôn sát cánh cùng các anh em kỹ thuật trong tất cả các đêm di dời dữ liệu khách hàng và thiết bị. Xin cảm ơn BGĐ TOC, Ban Lãnh đạo công ty đã luôn có sự quan tâm đúng lúc, những chỉ đạo kịp thời.

Từ đây, sẽ không còn DC Sài Đồng trong bản đồ DC của CMC Telecom. Nhưng nó sẽ mãi là niềm tự hào và kiêu hãnh của mỗi CTeler nói riêng. DC Sài Đồng về bản chất không mất đi, người CTel không xóa sổ nó, chỉ là đang “biến hóa” để nó có nhiều sức mạnh hơn, cho nó cơ hội để phát triển hơn. Và từ nay, DC Sài Đồng mang một cái tên mới, Data Center CMC Tower!

Những người cuối cùng ở DC Sài Đồng

DC CMC Tower được mở rộng khang trang hơn

Bước vào quý IV của năm 2011, CMC TI cũng như các nhà cung cấp dịch vụ khác đã đưa ra nhiều chương trình khuyến mại hấp dẫn để thu hút người sử dụng. Ngoài các ưu đãi quen thuộc như miễn phí một phần cước tháng, cho mượn các thiết bị đầu cuối chất lượng cao, CMC TI đã đưa các sản phẩm khuyến mại tới gần hơn với người tiêu dùng bằng những phần quà thiết thực như Thẻ mua xăng hay phiếu mua hàng.

Cụ thể, đối với khách hàng trả trước 12 tháng cước đều nhận được 01 thẻ mua xăng trị giá 2.500.000 VNĐ. Phần quà này cũng được quy đổi ra bằng cách giảm trừ cước tháng hoặc các quà tặng khuyến mại tương đương.

GigaNet – thương hiệu của dịch vụ Internet cáp quang tốc độ cao mà CMC TI chính thức cung cấp từ tháng 4 năm 2010 đã và đang được những người ưa “tốc độ” khi sử dụng Internet chấp nhận và sử dụng. Dự kiến tới hết 2012 CMC TI sẽ có 50.000 khách hàng sử dụng dịch vụ Internet băng thông rộng (FTTH, FTTB, FTTN) trên toàn quốc.

CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI THÁNG 10 CHO DỊCH VỤ INTERNET CÁP QUANG GIGANET

ĐIỂM TIN


08| NGƯỜI CMC

An ninh an toàn thông tin hay bảo mật không phải là một lĩnh vực thu hút được nhiều nguồn nhân lực trẻ, có những người

thậm chí còn chưa hiểu về lĩnh vực này cũng như sự quan trọng của nó, khi mà cuộc sống hiện đại ngày nay không thể thiếu

được máy tính và internet.

Nhân vật mà “Người CMC” muốn nói tới lần này là chuyên gia an ninh mạng Nguyễn Phố Sơn hiện đang là giám đốc CisLab thuộc CMC InfoSec, người hàng ngày vẫn sống chung với virus và hacker. Đẹp trai, năng động, cởi mở, hòa đồng, làm việc có trách nhiệm là những gì đồng nghiệp nhận xét về chàng “hot boy” này.

Khi còn là sinh viên

“Hà Nội, 19h45 ngày 10/04/2006Nhận được tin nhắn và 5 cuộc gọi nhỡ vào giờ giải lao giữa các tiết học với nội dung: “Một con virus Slight đang lây lan, online càng sớm càng tốt và check mail”. Ngay lập tức, tôi trở về nhà và online. Một

PTHao

CislabThủ lĩnh


|09NGƯỜI CMC

màn hình đầy ắp các cửa sổ messenger của hàng chục người bạn gửi tới, trong đầu tôi chợt nghĩ “Slight mà như thế này sao?” Hàng chục người bạn này đang ở rất nhiều các khu vực và quốc gia khác nhau, tất cả các tin nhắn hầu như chỉ có cùng một nội dung “Xem thử cái này đi: http://xrobots..../gift/?file=Anhdep.jpg”.Nếu click vào các đường link hộp thoại save as file .exe hiện ra, đúng là slight thật. Kiểm tra email công việc tôi nhận được thông tin đầy đủ về virus và các yêu cầu phải xử lý. Vậy là có chuyện rồi! Tôi gửi tin nhắn cho nhiều người để xin thêm các mẫu khác của xRobots. Có rất nhiều mẫu đã được gửi về đến tận ngày hôm sau, khi có một con virus hay worm lan tràn, mọi

người sẽ đua nhau xử lý nó vì nhiều mục đích khác nhau, tôi cũng muốn phân tích thật nhanh và viết ra một công cụ nhưng với mục đích remove nó càng sớm càng tốt, thời gian là có hạn, nghĩa là có thể phải thức cả đêm để “chiến” với nó.”

Trên đây là những dòng anh viết trong nhật ký về việc giải phẫu và chế ngự xRo-bots worm đã lây lan qua Yahoo Messen-ger trong cộng đồng Internet Việt Nam cách đây vài năm. Lúc đó, Nguyễn Phố Sơn còn là sinh viên năm thứ 3 khoa Điện tử Viễn thông – ĐH Bách Khoa Hà Nội và là cộng tác viên của Trung tâm ứng cứu sự cố máy tính quốc gia VNCERT.

Khi trở thành CMCer

Năm 2008, siêu trộm ngân hàng trở lại làm mưa làm gió trong lĩnh vực bảo mật với tên gọi MaOSRootkit nhưng chỉ một thời gian ngắn sau đó đã bị tóm gọn bởi một phần mềm mang tên CMC Code-Walker. Tác giả của phần mềm xuất sắc đó là Nguyễn Phố Sơn – một thành viên của ngôi nhà CMC.

Phần mềm CMC CodeWalker đã được website NTInternals thử nghiệm với 38 công cụ chống rootkit trên thế giới và được xác nhận có chất lượng đầu bảng. NTInternals là trang web cá nhân của


chuyên gia Alex người Ba Lan chuyên nghiên cứu phát hiện lỗ hổng bảo mật tầng dưới hệ thống. Sản phẩm này được làm ra trong thời điểm bùng nổ các loại rootkit và các loại mã độc cao cấp. Mặt khác, các hãng bảo mật trên thế giới chưa thật sự quan tâm đến các loại mã độc này vì bản thân các loại mã độc này sử dụng rất nhiều kỹ thuật cao cấp đi sâu hẳn vào tầng dưới của hệ thống. Trên thực tế, không phải các hãng bảo mật nào cũng quan tâm và kiểm soát được các loại mã độc này. Với nhiệt huyết của một chàng trai trẻ dù vào thời điểm đó trong tay không có một công cụ nào để tuyên chiến với loại mã độc đó, Sơn đã vận dụng tất cả các khả năng và kỹ thuật cá nhân để viết nên CMC CodeWalker.

CMC CodeWalker bắt đầu đưa ra bản thử nghiệm trên diện rộng vào năm 2009, chương trình cho phép người dùng phát hiện các quy trình, driver được tích hợp vào trong sản phẩm CMC Internet Secu-rity/ CMC Antivirus. Đó là thành công đầu tiên để nhiều người biết đến Nguyễn Phố Sơn.

Trở thành thủ lĩnh CisLab

Ngày nay, an ninh an toàn thông tin (ANATTT) trên mạng đang trở thành chủ đề nóng bỏng, cùng với sự kiện một loạt các website có đuôi .gov bị tấn công, Phố Sơn đã tích lũy cho mình những kiến thức và kinh nghiệm nhất định trong việc ứng phó với virus mã độc và các hacker. Thành quả hiện nay phần lớn có được là nhờ niềm đam mê phân tích virus, nghiên cứu nền tảng Windows từ thời Sơn còn là sinh viên. Phải nói rằng, mối quan tâm hàng đầu của Sơn khi làm công việc này là sự an toàn cho tất cả mọi người trên Inter-net. Vì theo Sơn, trong thế giới Internet mọi người đều bình đẳng như nhau, Sơn mong muốn mọi người đều được hưởng sự an toàn và được bảo vệ như nhau, từ người có kỹ thuật cao đến người không có chút am hiểu gì về công nghệ.

Trong thế giới hacker điều quan trọng nhất là biết được mục đích của các hack-er đó, đôi khi ta đoán được, đôi khi không thể biết và đó chính là một trong những

điều thách thức những người làm trong lĩnh vực bảo mật ANATTT như Phố Sơn. Trên các diễn đàn về virus như virusvn.com, kernelmode.info…, Phố Sơn luôn là một thành viên ưu tú và được cộng đồng mạng biết đến với nickname Thug4lif3.

Ngập trong khối lượng công việc dầy đặc ở một công ty chuyên về bảo mật ANATTT như CMC Infosec, vị giám đốc trẻ này đã từng ước giá như 1 ngày có 48 tiếng hoặc nhiều hơn nữa. Anh lo lắng vì hiện tại nhân lực trong phòng không nhiều để có thể đáp ứng hàng triệu khách hàng. Họ đang phải căng mình ra để làm việc.

Thoát khỏi công việc, Phố Sơn có thói quen hàng ngày là vào các forum và các trang web xã hội để cập nhật những diễn biến của an ninh mạng trên thế giới và Việt Nam. Đó cũng là thói quen hàng ngày của Sơn trước khi bắt đầu một ngày làm việc với những con số, những giả lập, những thuật toán.

Trong thế giới mạng có cả những hack-er và cả những người âm thầm bảo vệ ANATTT. Nguyễn Phố Sơn sẽ tiếp tục công việc của mình trong vai trò của một người bảo vệ thầm lặng cho người dùng Internet Việt Nam. Anh xứng đáng là một công dân @ tiêu biểu.

10| NGƯỜI CMC

Nguyễn Phố Sơn (đeo kính) và các đồng nghiệp


|11CMC TALK

Ngày 12/10/2011 là ngày kỷ niệm CMC Tele-com tròn 4 tuổi. Mỗi năm, Ctel đều mở tiệc sinh nhật với những gương mặt cũ và mới. Có những người đã gắn bó với Ctel từ những ngày đầu thành lập. Họ là anh cả, chị cả của ngôi nhà Ctel, những thuyền trưởng, thuyền phó luôn dũng cảm lèo lái con thuyền Ctel vượt qua những khó khăn. Họ là niềm tự hào của tất cả các thành viên trong công ty: CEO Hoàng Mạnh Cường, CTO Nguyễn Ngọc Bình và CFO Nguyễn Thị Thanh Hà!CMC Telecom

năm gắn bó với thương hiệu

Câu chuyện

“CMC Telecom kiên trì với chiến lược Telecom outsourcing”

CEO Hoàng Mạnh Cường

LTThuy

PV: Thưa anh, sau 4 năm đi vào hoạt động và từng bước phát triển vững chãi với những

thành tích đạt được, CMC Telecom được biết đến trên thị trường như một nhà cung cấp dịch vụ chọn lựa hướng đi tránh cạnh tranh nhưng cũng gặp không ít khó khăn. Anh có thể trải lòng với bạn đọc Người CMC về cuộc hành trình này?

Anh HMCường: Những năm đầu là chặng đường thực sự khó khăn đối với bất cứ một công ty nào hoạt động trên lĩnh vực viễn thông. Đây là giai đoạn bắt đầu hình thành, đầu tư, tích lũy thuê bao để phát triển. Giai đoạn này nhiều đơn vị thậm chí có sự thay đổi liên tục về chiến lược nhằm tìm ra hướng đi đúng

đắn nhất. Những năm qua cũng là năm mà nền kinh tế Việt Nam nói chung gặp nhiều khó khăn, tác động không nhỏ tới hoạt động của các công ty, nhất là các công ty còn non trẻ lại hoạt động trên một lĩnh vực có tính cạnh tranh rất cao như CMC Telecom.

Ông bà ta hay nói “trong cái khó ló cái khôn”, với sự nỗ lực không ngừng, tôi cho là CTel đã tìm ra được “đại dương xanh” cho hướng đi lâu dài của mình. Định hướng phát triển tập trung vào nhu cầu Telecom outsourcing là định hướng hoàn toàn mới mẻ ở Việt Nam trong khi trên thế giới, những công ty viễn thông hoạt động theo định hướng này đã rất thành công. CTel thay vì cạnh tranh, sẽ bắt tay với các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông

(DVVT) khác để cùng đem đến cho khách hàng các gói DVVT tích hợp có tính tổng thể và chất lượng cao.

Ctel đã xây dựng cho mình thương hiệu dịch vụ riêng biệt và được đánh giá cao là Blue~: Blue~Data, Blue~Net, Blue~Care, Blue~Life. Chúng tôi đang tiếp tục nghiên cứu để cho ra mắt các dịch vụ mang thương hiệu Blue~ khác.

Sau 4 năm hoạt động, với 2 giải thưởng quốc gia về CNTT mà Ctel đạt được vừa qua: Giải Doanh nghiệp CNTT-TT trẻ có tiềm năng phát triển tốt nhất (thuộc hạng mục giải thưởng CNTT-TT Việt Nam 2010) và danh hiệu Sao Khuê cao quý được trao cho dịch vụ Data Center là sự ghi nhận của đất nước, của ngành CNTT


12| CMC TALK

và của khách hàng đối với sự phát triển và nỗ lực không ngừng nghỉ của CMC Telecom.

Chúng tôi xác định cuộc hành trình vừa qua là những kinh nghiệm và trải nghiệm rất quý báu. Cuộc hành trình sau đây chắc chắn là nhiều thách thức nhưng với sự quyết tâm và đồng lòng của BOD (Ban Giám đốc), của anh em, Ctel sẽ có những bước tiến mới thật mạnh mẽ!

PV: Thưa anh, mặc dù phát triển theo định hướng là Nhà cung cấp dịch vụ không có hạ tầng nhưng được biết CMC Telecom sắp ra mắt Trung tâm dữ liệu tại khu Công nghệ cao SHTP tại TP.HCM bên cạnh việc mở rộng Trung tâm dữ liệu tại CMC Tower. Điều này phải chăng là hướng đi mới của CMC Telecom?

Anh HMCường: Mô hình kinh doanh Neutral & VNO không có nghĩa là hoàn toàn không có hạ tầng gì cả. Khái niệm VNO (Virtual Network Operator) để chỉ các nhà cung cấp (Operator) không có hạ hầng mạng truy nhập (access network), còn các thành phần khác như mạng lõi (core network) và đặc biệt là lớp dịch vụ (services & applications layer) phải có. Chiến lược của CMC Telecom là tập trung vào lớp dịch vụ và đầu tư thông minh có chọn lựa vào mạng lõi. Tất cả các ứng dụng & dịch vụ phải được triển khai trên một hạ tầng tốt và được chủ động tối đa mới có thể đảm bảo chất lượng, hạ tầng đó chính là Data Center. Vì vậy, việc đầu tư vào Data Center và các dịch vụ đi kèm là rất tự nhiên đối với CMC Telecom chứ không phải hướng đi mới gì cả.

CMC Telecom, cũng như các công ty viễn thông khác, đang hoạt động trên lĩnh vực “Data Communication”. Nói một cách nôm na, đối với chúng tôi phần “Data” là cốt lõi và được đầu tư bài bản để chủ động hoàn toàn, còn phần “Communica-tion” thì triển khai theo mô hình Neutral & VNO.

Việc sắp ra mắt 2 DC ở SHTP và CMC Tower nằm trong chiến lược và tầm nhìn phát triển dài hạn của Ctel, lấy dịch vụ Blue~Data là dịch vụ mũi nhọn và thế mạnh cạnh tranh chủ chốt.

PV: Hiện tại, CMC Telecom đã có một số lượng lớn khách hàng trong các thị trường

lớn và có yêu cầu khắt khe về chất lượng dịch vụ (DV) bao gồm Ngân Hàng, tổ chức Tài chính, do-anh nghiệp nước ngoài,… Anh có thể chia sẻ bí quyết tạo lòng tin cho khách hàng cùng đội ngũ kỹ thuật?

Anh NNBình: Với khách hàng, ta phải luôn luôn lắng nghe, hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ. Đối với tôi, không phải khách hàng lúc nào cũng đúng, nhưng chắc chắn rằng khách hàng lúc nào cũng có lý và có quyền lựa chọn sử dụng DV của chúng ta. Chúng ta phải hiểu được cái lý của khách hàng và tư vấn giải pháp phù hợp nhất. Trong kinh doanh giải pháp

phù hợp nhất không nhất định là giải pháp hay nhất. Thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ đã khó, làm hài lòng khách hàng để cross-sell, up-sell thì càng khó hơn.Trong những năm qua, đội ngũ kỹ thuật của CMC Telecom đã làm rất tốt nhiệm vụ, làm hài lòng cả những khách hàng có những yêu cầu khắt khe về chất lượng DV. Nhiều khách hàng xuất phát ban đầu chỉ dùng DV Internet Leased-line của CMC Telecom (DV đầu tiên CMC Telecom cung cấp), khi đã hài lòng về chất lượng của CMC Telecom khách hàng đã dùng thêm nhiều DV khác như Data Center, IPCC, SMS, ICT Managed Service. Hướng đến cung cấp DV ICT trọn gói cho khách hàng luôn là mục tiêu hàng đầu của CMC Telecom.

PV: CMC Telecom đã phát triển thêm một hạ tầng cung cấp DV Trung tâm Dữ liệu (TTDL) trong Khu Công nghệ cao Quận 9, TP.HCM, mang đến thêm chọn lựa cho khách hàng. Anh có thể nói thêm về những ưu điểm của TTDL này?

Anh NNBình: Cũng như các TTDL (Data Center) khác của CMC Telecom, TTDL mới tại Khu CNC TP.HCM được thiết kế đáp ứng theo cấp TIER 3 của chuẩn TIA-

PV: Anh vui lòng chia sẻ chiến lược và tầm nhìn dài hạn của CMC Tele-com trong những năm tới?

Anh HMCường: Chúng tôi kiên định theo hướng đi tập trung vào nhu cầu Telecom outsourcing thông qua mô hình Neutral & VNO. CMC Telecom sẽ tiếp tục chiến lược “dịch vụ hóa” các nhu cầu về viễn thông & ICT của các khách hàng với thông điệp “tất cả đều là dịch vụ” (EaaS – Everything as a Service), quyết tâm mang đến cho các khách hàng các dịch vụ, gói dịch vụ tốt nhất, phù hợp nhất với các giá trị “Tiên tiến, Tiện ích, Tiết kiệm” theo mô hình “one stop shop”.

Chúng tôi quyết tâm giữ vững vị trí là người dẫn đầu trên thị trường dịch vụ viễn thông tích hợp (TSI – Telecom Ser-vices Integration) và phấn đấu để lọt vào

Top 5 các nhà cung cấp dịch vụ VAS cho cá nhân vào cuối năm 2013.

PV: Anh có lời nào muốn gửi tới các thành viên của CMC Telecom trong cuộc chiến xác định thị phần và thúc đẩy hoạt động kinh doanh sắp tới?

Anh HMCường: Trước tiên, xin cảm ơn sự gắn bó và tâm huyết của ACE đối với công ty trong suốt thời gian qua. Chúng tôi luôn coi Con Người là nguồn lực quý giá nhất đối với sự phát triển lâu dài của công ty. Dù trước mắt còn nhiều thách thức nhưng sức mạnh tập thể, sự kiên định và khả năng sáng tạo của các Ctel-ers chắc chắn sẽ vượt qua tất cả và chinh phục mục tiêu đã đặt ra. Hãy cùng nhau đi tới đích của cuộc hành trình, hành trình “Ban mai xanh”!


|13CMC TALK

PV: Người CMC Telecom thường gọi chị với cái tên thân mật là “chị cả”. Chị có thể kể những

niềm vui nỗi buồn, những kỷ niệm đáng nhớ nhất của chị trong 4 năm gắn bó khăng khít với các thành viên trong gia đình Ctel?

Chị NTTHà: 4 năm đã qua với nhiều kỷ niệm lắm, nếu nói thì cả ngày cũng không hết. Đầu tiên là kỷ niệm của ngày đầu mới setup văn phòng và đội ngũ head office ở Hà Nội và TP.HCM. Văn phòng công ty đầu tiên ở Đội Cấn. Hồi đó, anh em còn phải sửa sang thiết kế lại, viết đề án xin giấy phép viễn thông, xây dựng chiến lược, phỏng vấn nhân sự… Tất cả đều ngồi dưới sàn bên cái bàn và mấy cái ghế nhựa đi mượn. Rồi mấy anh em cùng nhau vào Sài Gòn để setup chi nhánh trong các buổi làm việc ở quán café với đủ 3 bữa sáng, trưa, tối tại chỗ luôn.Kỷ niệm đáng nhớ thứ hai là những ngày

chúng tôi cùng nhau dựng lên công ty hạ tầng của chính mình (là CMC TI ngày nay) vì việc kinh doanh gặp khó khăn khi không có hạ tầng mà phải dựa vào hạ tầng của EVN.

Kỷ niệm gần đây nhất phải nói đến là những ngày đã cùng anh em kỹ thuật di dời DC Sài Đồng qua những đêm thức trắng. Mình còn nhận được lời chúc mừng sinh nhật ngay tại thời khắc đầu tiên của ngày mới ở một nơi ngổn ngang tủ rack, dây cáp mạng…

PV: Chị nghĩ sao về danh hiệu “Best Seller” mà công ty dành cho các nhân viên kinh doanh có những đóng góp cho CMC Telecom?

Chị NTTHà: Mình nghĩ càng nhiều ACE được nhận danh hiệu “Best Seller” thì công ty càng phát triển mạnh mẽ. Những người làm vị trí quản lý như mình chỉ

mong được ghi nhận thật nhiều sự thành công của NV bởi như vậy có nghĩa là công ty đang thành công và chính chúng tôi cũng thành công.

PV: Là một trong những thành viên của Ban Giám đốc, chị nắm nhiều việc quan trọng của công ty. Chị có bí quyết gì để vừa làm tốt vai trò của CFO vừa là một người vợ, người mẹ toàn diện trong gia đình?

Chị NTTHà: Không có bí quyết gì đặc biệt cả đâu. Mình chỉ đang làm tất cả mọi việc với một lòng quyết tâm và nỗ lực hết sức có thể. Mình luôn tin rằng không chỉ riêng mình, bất kỳ ai có quyết tâm cao, nỗ lực hết mình, và quan trọng là không bao giờ từ bỏ thì chắc chắn sẽ vượt qua được mọi khó khăn.

942, tiêu chuẩn quốc tế về Data Center. Diện tích sàn giai đoạn 1 là 300 m2 và có kế hoạch mở rộng lên đến 2000 m2 vào năm 2014. TTDL này ra đời để cung cấp cho cho khách hàng doanh nghiệp các DV cao cấp về Data Center và Disaster re-covery (phục hồi sau thảm hoạ). Đảm bảo cho mọi hoạt động của khách hàng được liên tục (Business Continuity), an toàn và hiệu quả đặc biệt hữu dụng trong thời đại dữ liệu.

PV: Để quản lý tốt hoạt động kỹ thuật và vận hành của bộ phận Kỹ thuật, theo anh thì những yếu tố nào là cần thiết?

Anh NNBình: Trước tiên là phải hiểu rõ từng công việc của nhân viên (NV), điều này không phải là kiểm soát theo kiểu chăm trẻ mà là để biết cách đánh giá từng NV, động viên kịp thời để họ biết được họ đáng giá và quan trọng như thế nào đối với công ty. Tạo điều kiện cho NV phát huy khả năng sáng tạo, tính chủ động, không quá khắt khe khi họ sai phạm. Chân thiện mỹ luôn là những đức tính được đánh giá cao tại CMC Telecom. Nguyên tắc là sai sửa, thiếu bổ sung, lung tung thì đập làm lại.

“Chị cả” của CMC Telecom - Nguyễn Thị Thanh Hà nhận giải thưởng VICTA 2010


14| TẦM NHÌN

CẦN BẮT ĐẦU TỪ “BÌNH DÂN HÓA CHIẾN LƯỢC”

Triển khai chiến lược cấp Tập đoàn:

“Hoạch định chiến lược” không phải là cụm từ mới mà là công tác thường xuyên đối với mỗi lãnh đạo và cấp quản lý của CMC. Tuy nhiên, việc chụp hình hiện trạng các chiến lược (CL) hiện có và đặt mục tiêu xây dựng CL tổng thể cấp tập đoàn cùng các hoạt động cộng hưởng giữa các nhóm lĩnh vực, hoạt động liên quan … có lẽ là lần đầu tiên được đặt ra tại CMC. Và vì thế, nói như chủ tịch HTMinh thì ngoài mục tiêu chuẩn hóa công tác CL, rất cần “bình dân hóa” CL. Vì thực tế, ai cũng có suy nghĩ về CL trong công việc của mình, vấn đề là làm thế nào để mọi người diễn đạt một cách đơn giản và trở thành những hành động khả thi và hiệu quả.

Chuyên mục Tầm nhìn số này sẽ dành hết “đất” cho cuộc trò chuyện với Ban Chiến lược CMC. Hi vọng sẽ mang tới cho anh chị em cái nhìn đầy đủ

hơn về Dự án Triển khai Chiến lược cấp Tập đoàn.

Xin chào các anh chị trong Ban Chiến lược (BCL)! Mọi người có thể điểm mặt từng thành viên trong team chiến lược của mình cho độc giả của Người CMC được biết?

Team xây dựng chiến lược cấp Tập đoàn giai đoạn I lần này bao gồm có anh Hà Thế Minh và anh Nguyễn Trung Chính (leader Dự án), anh Lê Chí Dũng (Trưởng Ban Chiến lược & Đầu tư), chị Lê Phương Chi (chuyên viên Nghiên cứu thị trường), anh Hoàng Tùng Anh, anh Nguyễn Khoa Đức (chuyên viên Chiến lược) và chị Trần Thị Bích Ngọc (điều phối thông tin).

“Làm chiến lược”, cụm từ còn ít nhiều mơ hồ trong nhận thức của khá nhiều người. Chắc hẳn những người tham gia thực hiện cũng gặp không ít khó khăn?

Đúng vậy, mọi người khá dị ứng với từ “chiến lược” vì thấy nó xa xôi ở đâu đó, không liên quan gì đến các hoạt động trước mắt hàng ngày cơm – áo – gạo - tiền. Chưa nói là những tuyên bố chiến lược thường được nhiều người nghĩ rằng

để đó cho đẹp hình ảnh công ty là chính. Vì vậy công tác “đi làm chiến lược” của chúng tôi phải bắt đầu từ thay đổi nhận thức của các thành viên tham gia và biến nó thành cái cụ thể để anh em thực thi không phải băn khoăn cắt nghĩa cái từ “chiến lược”.

Quay trở lại với chủ đề chính của buổi trao đổi này, có thể nói, 18 năm xây dựng và phát triển, CMC đã có những bước đi rất đúng đắn và vững chắc trong lĩnh vực được coi là cốt lõi và chủ lực của mình. Vị thế của CMC cũng ngày càng được khẳng định. Vậy tại sao giờ đây lại cần phải có những cải cách và thay đổi? Ban có thể chia sẻ về mục đích và lý do lựa chọn thời điểm này để tiến hành dự án?

Chúng tôi rất thích câu danh ngôn “Mọi thứ đều thay đổi, chỉ trừ sự thay đổi”, và như các bạn thấy môi trường xung quanh chúng ta đang thay đổi và hơn thế nữa còn thay đổi rất nhanh. Cách đây không lâu máy tính để bàn còn là mốt thời thượng thì đến nay máy tính xách tay và máy tính bảng đang ngày càng thống trị thị trường. Cách đây không lâu máy tính Việt Nam là máy tính giá rẻ, thì giờ đây chúng ta đang dần mất đi lợi thế đó. Cách đây không lâu điện thoại để bàn tràn ngập khắp nơi, giờ đây điện thoại di động mới là chủ yếu…. những thay đổi đó tác động trực diện và sâu sắc đến các

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đòi hỏi chúng ta phải có những thay đổi quyết liệt về mọi mặt từ cách thức quản trị điều hành cho đến lựa chọn và phát triển sản phẩm dịch vụ. Dự án xây dựng chiến lược được thực hiện vào giai đoạn này để làm tiền đề cho công tác kế hoạch của Tập đoàn vào cuối năm tài chính. Mục đích của dự án nhằm đưa ra những định hướng chiến lược dài hạn cho Tập đoàn dựa trên các phân tích toàn diện từ môi trường nội bộ cho đến các yếu tố tác động từ bên ngoài.

Có câu “Nguy cơ, tức là trong nguy luôn có cơ”, vậy Ban lãnh đạo và Ban chiến lược đã nhận diện được những “nguy” và “cơ” gì trong bước đầu triển khai?

Hiện tại, chúng ta đang tập trung nân cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh do-anh nên nguồn lực và sự quan tâm tới việc xây dựng một Tập đoàn phát triển bền vững và khỏe mạnh chưa thực sự nhiều như mong đợi. Việc làm chiến lược ở một số công ty có thể nói là tốt nhưng chưa thật sự là một thói quen khi xét trên quy mô Tập đoàn.

Lần này, chúng tôi cũng được sự hỗ trợ khuyến khích rất nhiều từ các lãnh đạo như anh HTMinh, anh NTChính, anh NKCương, NHSơn, ĐTTài… và các đơn vị thành viên để triển khai dự án, điều đó góp phần cho nhóm nhiệt huyết hơn

trong việc thực thi dự án này. BCL tin rằng với sự chỉ đạo quyết liệt và tận tâm của các lãnh đạo, dự án chiến lược sẽ đạt được nhiều kết quả, đóng góp tích cực cho sự phát triển của Tập đoàn.

Chúng ta sẽ có được gì sau giai đoạn I của Dự án?

Sau giai đoạn I, bức tranh hiện trạng của công ty sẽ được mô tả tương đối rõ ràng. Bên cạnh đó, các nhu cầu và khó khăn về Synergy (Hoạt động cộng hưởng giữa các công ty trong hoạt động kinh doanh và các hoạt động theo ngành dọc như truyền thông, nhân sự…) của các đơn vị cũng rõ ràng hơn để từ đó thúc đẩy các hoạt động cộng hưởng toàn Tập đoàn.

BCL có thể chia sẻ cho bạn đọc rõ hơn về giai đoạn sau và tầm quan trọng trong từng giai đoạn?

Giai đoạn II là giai đoạn nghiên cứu các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài, xây dựng Chiến lược cấp công ty và đưa ra các sáng kiến, chương trình chiến lược cụ thể.

Được biết, các Tập đoàn lớn thường tổ chức những buổi chia sẻ về chiến lược cho toàn bộ nhân viên của mình. BCL có dự định nào chưa?

Về phía Tập đoàn, ngay sau khi có những định hướng mới sẽ tập trung làm truyền

thông thật tốt đến tất cả các anh chị lãnh đạo ở các đơn vị thành viên. Từ đó, các lãnh đạo sẽ biến chiến lược thành các chương trình hành động cụ thể để tuyên truyền đến mọi thành viên trong tổ chức. Việc các thành viên thấm nhuần định hướng và các mục tiêu cụ thể sẽ làm gia tăng sức mạnh cộng hưởng chung, đưa Tập đoàn CMC phát triển bền vững trong tương lai.

Các anh, chị có muốn gửi tới bạn đọc Người CMC một thông điệp hay điều gì đó tương tự?

Trước dự án, chúng tôi mong muốn nhất là các đơn vị phối hợp tốt và đến thời điểm này mọi việc đều đang diễn ra đúng với kỳ vọng. Trong quá trình thực hiện, Ban luôn cố gắng để đảm bảo chất lượng và tiến độ, về tiến độ thì đang chạy khá ổn, chất lượng thì còn chờ sự nhận xét của các lãnh đạo. Sau dự án, cùng với các lãnh đạo, chúng tôi hi vọng tìm ra được những cơ hội thị trường mới để chúng ta tiếp tục giữ đà tăng trưởng nhanh hơn nữa.

Xin cảm ơn những “nhà chiến lược” của CMC. Chúc cho Ban và dự án sẽ đạt được những thành công hơn cả mong đợi.

PTNLinh


|15TẦM NHÌN

Công tác “đi làm chiến lược” của chúng tôi phải bắt đầu từ thay đổi nhận thức của các thành viên tham gia và biến nó thành cái cụ thể để anh em thực thi không phải băn khoăn cắt nghĩa cái từ “chiến lược”.

Chuyên mục Tầm nhìn số này sẽ dành hết “đất” cho cuộc trò chuyện với Ban Chiến lược CMC. Hi vọng sẽ mang tới cho anh chị em cái nhìn đầy đủ

hơn về Dự án Triển khai Chiến lược cấp Tập đoàn.

Xin chào các anh chị trong Ban Chiến lược (BCL)! Mọi người có thể điểm mặt từng thành viên trong team chiến lược của mình cho độc giả của Người CMC được biết?

Team xây dựng chiến lược cấp Tập đoàn giai đoạn I lần này bao gồm có anh Hà Thế Minh và anh Nguyễn Trung Chính (leader Dự án), anh Lê Chí Dũng (Trưởng Ban Chiến lược & Đầu tư), chị Lê Phương Chi (chuyên viên Nghiên cứu thị trường), anh Hoàng Tùng Anh, anh Nguyễn Khoa Đức (chuyên viên Chiến lược) và chị Trần Thị Bích Ngọc (điều phối thông tin).

“Làm chiến lược”, cụm từ còn ít nhiều mơ hồ trong nhận thức của khá nhiều người. Chắc hẳn những người tham gia thực hiện cũng gặp không ít khó khăn?

Đúng vậy, mọi người khá dị ứng với từ “chiến lược” vì thấy nó xa xôi ở đâu đó, không liên quan gì đến các hoạt động trước mắt hàng ngày cơm – áo – gạo - tiền. Chưa nói là những tuyên bố chiến lược thường được nhiều người nghĩ rằng

để đó cho đẹp hình ảnh công ty là chính. Vì vậy công tác “đi làm chiến lược” của chúng tôi phải bắt đầu từ thay đổi nhận thức của các thành viên tham gia và biến nó thành cái cụ thể để anh em thực thi không phải băn khoăn cắt nghĩa cái từ “chiến lược”.

Quay trở lại với chủ đề chính của buổi trao đổi này, có thể nói, 18 năm xây dựng và phát triển, CMC đã có những bước đi rất đúng đắn và vững chắc trong lĩnh vực được coi là cốt lõi và chủ lực của mình. Vị thế của CMC cũng ngày càng được khẳng định. Vậy tại sao giờ đây lại cần phải có những cải cách và thay đổi? Ban có thể chia sẻ về mục đích và lý do lựa chọn thời điểm này để tiến hành dự án?

Chúng tôi rất thích câu danh ngôn “Mọi thứ đều thay đổi, chỉ trừ sự thay đổi”, và như các bạn thấy môi trường xung quanh chúng ta đang thay đổi và hơn thế nữa còn thay đổi rất nhanh. Cách đây không lâu máy tính để bàn còn là mốt thời thượng thì đến nay máy tính xách tay và máy tính bảng đang ngày càng thống trị thị trường. Cách đây không lâu máy tính Việt Nam là máy tính giá rẻ, thì giờ đây chúng ta đang dần mất đi lợi thế đó. Cách đây không lâu điện thoại để bàn tràn ngập khắp nơi, giờ đây điện thoại di động mới là chủ yếu…. những thay đổi đó tác động trực diện và sâu sắc đến các

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đòi hỏi chúng ta phải có những thay đổi quyết liệt về mọi mặt từ cách thức quản trị điều hành cho đến lựa chọn và phát triển sản phẩm dịch vụ. Dự án xây dựng chiến lược được thực hiện vào giai đoạn này để làm tiền đề cho công tác kế hoạch của Tập đoàn vào cuối năm tài chính. Mục đích của dự án nhằm đưa ra những định hướng chiến lược dài hạn cho Tập đoàn dựa trên các phân tích toàn diện từ môi trường nội bộ cho đến các yếu tố tác động từ bên ngoài.

Có câu “Nguy cơ, tức là trong nguy luôn có cơ”, vậy Ban lãnh đạo và Ban chiến lược đã nhận diện được những “nguy” và “cơ” gì trong bước đầu triển khai?

Hiện tại, chúng ta đang tập trung nân cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh do-anh nên nguồn lực và sự quan tâm tới việc xây dựng một Tập đoàn phát triển bền vững và khỏe mạnh chưa thực sự nhiều như mong đợi. Việc làm chiến lược ở một số công ty có thể nói là tốt nhưng chưa thật sự là một thói quen khi xét trên quy mô Tập đoàn.

Lần này, chúng tôi cũng được sự hỗ trợ khuyến khích rất nhiều từ các lãnh đạo như anh HTMinh, anh NTChính, anh NKCương, NHSơn, ĐTTài… và các đơn vị thành viên để triển khai dự án, điều đó góp phần cho nhóm nhiệt huyết hơn

trong việc thực thi dự án này. BCL tin rằng với sự chỉ đạo quyết liệt và tận tâm của các lãnh đạo, dự án chiến lược sẽ đạt được nhiều kết quả, đóng góp tích cực cho sự phát triển của Tập đoàn.

Chúng ta sẽ có được gì sau giai đoạn I của Dự án?

Sau giai đoạn I, bức tranh hiện trạng của công ty sẽ được mô tả tương đối rõ ràng. Bên cạnh đó, các nhu cầu và khó khăn về Synergy (Hoạt động cộng hưởng giữa các công ty trong hoạt động kinh doanh và các hoạt động theo ngành dọc như truyền thông, nhân sự…) của các đơn vị cũng rõ ràng hơn để từ đó thúc đẩy các hoạt động cộng hưởng toàn Tập đoàn.

BCL có thể chia sẻ cho bạn đọc rõ hơn về giai đoạn sau và tầm quan trọng trong từng giai đoạn?

Giai đoạn II là giai đoạn nghiên cứu các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài, xây dựng Chiến lược cấp công ty và đưa ra các sáng kiến, chương trình chiến lược cụ thể.

Được biết, các Tập đoàn lớn thường tổ chức những buổi chia sẻ về chiến lược cho toàn bộ nhân viên của mình. BCL có dự định nào chưa?

Về phía Tập đoàn, ngay sau khi có những định hướng mới sẽ tập trung làm truyền

thông thật tốt đến tất cả các anh chị lãnh đạo ở các đơn vị thành viên. Từ đó, các lãnh đạo sẽ biến chiến lược thành các chương trình hành động cụ thể để tuyên truyền đến mọi thành viên trong tổ chức. Việc các thành viên thấm nhuần định hướng và các mục tiêu cụ thể sẽ làm gia tăng sức mạnh cộng hưởng chung, đưa Tập đoàn CMC phát triển bền vững trong tương lai.

Các anh, chị có muốn gửi tới bạn đọc Người CMC một thông điệp hay điều gì đó tương tự?

Trước dự án, chúng tôi mong muốn nhất là các đơn vị phối hợp tốt và đến thời điểm này mọi việc đều đang diễn ra đúng với kỳ vọng. Trong quá trình thực hiện, Ban luôn cố gắng để đảm bảo chất lượng và tiến độ, về tiến độ thì đang chạy khá ổn, chất lượng thì còn chờ sự nhận xét của các lãnh đạo. Sau dự án, cùng với các lãnh đạo, chúng tôi hi vọng tìm ra được những cơ hội thị trường mới để chúng ta tiếp tục giữ đà tăng trưởng nhanh hơn nữa.

Xin cảm ơn những “nhà chiến lược” của CMC. Chúc cho Ban và dự án sẽ đạt được những thành công hơn cả mong đợi.

Các thành viên trong Ban Chiến lược dự án cấp Tập đoàn


16| CHỦ ĐỀ“ MỘT NỬA THẾ GIỚI CỦA CMC”

NGƯỜI CMC SỐ 06 - THÁNG 09/2011 NGƯỜI CMCSỐ 06 - THÁNG 09/2011

Những bóng hồng ở các công ty công nghệ giờ chẳng còn là hiếm nữa. Ấy là chưa kể, có nhiều phòng ban còn “âm thịnh dương suy”. Kể ra cũng hơi “oan ức” khi tới giờ con gái IT vẫn còn bị gắn với mác vừa khô khan vừa khó tính. Sự thật thế nào? Người CMC kì này sẽ dành đất cho những chuyện chưa kể về những “IT woman” (phụ nữ ngành công nghệ thông tin) ở CMC. Đảm bảo có không ít điều hấp dẫn, thú vị!

Nữ IT – Khô, Khó, Khổ?

Nhiều chị em làm kĩ thuật phải “giẫy nẩy” lên vì cái thuyết vừa cứng nhắc vừa “cổ hủ” ấy. Nào là “phụ nữ IT khô khan”, “phụ nữ IT ít tâm lý” rồi “phụ nữ IT phải đúng sai rõ ràng như những con số”. “Giang hồ” (trong giới ICT) tổng kết mẫu số chung 3K cho phụ nữ IT là: Khô khan – Khó tính – Khổ. Khổ hay không thì chưa biết, nhưng xem ra khô khan và khó tính thì chưa đúng tẹo nào.

Đâu đó trên mạng rơi rớt câu “phụ nữ IT khô như cái bánh mì”. Thật là bất công! Bánh mì cũng có cả trăm loại, mà là bánh mỳ Pháp thì ối người chẳng chê được.

Mà khoan nói chuyện khổ, vì nhắc tới phụ nữ là nhắc tới cái đẹp. Thử hỏi giữa chốn công nghệ kĩ thuật toàn là những con số với khái niệm vô cảm, lại có những bóng hồng thướt tha, thì đấy chẳng phải là cảm hứng bất tận để những chàng trai công nghệ đồng vai sát cánh say mê hơn trong công việc hay sao. Trăm nghe không bằng một thấy, thế giới sẽ ra sao nếu không có phụ nữ? Thế giới IT cũng vậy mà.

Trăm thấy lại không bằng đến tận nơi để cảm nhận, phụ nữ IT ở CMC không hề bị biến đổi, khô khan bởi chuột, màn hình, ổ cứng hay các câu lệnh lập trình. Thậm chí, ngược lại chính nghề nghiệp lại hình thành ở các chị nhiều phẩm chất đáng quý như: nghị lực, bản lĩnh, cần mẫn, cẩn trọng.

Với số lượng tương đối khiêm tốn, IT woman ở CMC dường như trước nay vẫn luôn tỏ ra âm thầm, lặng lẽ. Kể cũng bất công, vì phụ nữ IT thật thà ít nói thì mang tiếng là khô khan; chính xác, cẩn thận thì mang tiếng là khó tính. Âu cũng là do tính chất công việc mà hình thành nên cái bề ngoài “khó gần” như vậy. Làm việc với máy tính, với con số, với những khái niệm khô cứng, thực ra các chị chỉ “trầm

tính” hơn mà thôi (lời lý giải từ một nữ IT của CMC Soft).

Phải quan sát cách mà họ làm việc, chúng ta mới thấy hiểu và thêm khâm phục họ. Tính chất công việc liên quan tới kĩ thuật thường đòi hỏi thời gian và sự tập trung cao độ. Chị L. (thâm niên 5 năm làm IT ở Ciber - CMC) chia sẻ: “Đôi khi vừa ăn với việc, ngủ với việc, lăn lộn với công việc chẳng quản ngày đêm, chị không có nhiều thời gian dành cho gia đình, chồng con và đôi khi là cho cả bản thân mình”. Phụ nữ vốn được ví như “liễu yếu đào tơ” giờ cũng có thể làm việc và vận hành công việc như phái mạnh, đủ thấy họ tài năng và đáng khâm phục thế nào.

PTNLinh

NGƯỜI CMCSỐ 07 - THÁNG 10/2011NGƯỜI CMC SỐ 06 - THÁNG 09/2011 NGƯỜI CMCSỐ 06 - THÁNG 09/2011

CHỦ ĐỀ“ MỘT NỬA THẾ GIỚI CỦA CMC” |17

bạn mà xem, chẳng phải họ vẫn luôn giữ được nụ cười tươi tắn trên môi mà vẫn cố gắng hết mình vì những hạnh phúc riêng tư và hoàn thành mọi trách nhiệm công việc. Nếu có điều gì cần nói thêm, tôi khuyên các bạn hãy mang sách bút mà học những chị em ấy, để biết được cách lập trình chặt chẽ thời gian biểu, để cân bằng được giữa cuộc sống riêng và những đam mê dành cho công việc, để không bị tính chất khô khan của công việc biến họ thành “gỗ đá” mà vẫn luôn lạc quan, yêu đời.

Nhìn lại, ngắm lại, suy ngẫm lại… dù chỉ vài giây thôi, tôi thấy họ thật đáng yêu và đáng trân trọng biết nhường nào. Họ là những bông hoa tô điểm cho giới công nghệ thông tin của CMC, những bông hoa của lập trình, kĩ thuật.

Nữ tính và cá tính

Hỏi han với vài sếp trưởng mới thấy, chị em IT “trâu bò” lắm. Nhưng “trâu bò” trong công việc thôi, chứ bình thường nữ tính lắm. Nữ tính thế nào? Thì cũng thích quần áo, giày dép, làm đẹp, nấu ăn tuyệt đỉnh mà cũng thân thiện, tâm lý… Chị V. (IT woman thâm niên 4 năm tại CMC Soft) chia sẻ chị rất thích nấu ăn và đồng thời thích cả những môn thể thao vận động. Chị V. cho rằng “Ngày nay phụ nữ đang dần khẳng định vị trí của mình trong xã hội, vậy nên những việc mà phái mạnh làm được thì phụ nữ cũng làm được, nghề IT cũng không nằm ngoài khả năng chinh phục của phụ nữ”. Đây chẳng phải chính là cá tính của các chị em IT hay sao?

Mà đừng tưởng phụ nữ làm IT là ế như mấy câu đùa bồng bột “Đừng có lấy con gái IT”. Khảo sát nhanh cũng cho thấy chị em IT ở CMC cũng đã có nơi có chốn, đuề huề cả rồi.

Phụ nữ IT, trước khi trở thành nhân viên IT, trước khi lựa chọn con đường nghề nghiệp của mình, họ vẫn là phụ nữ. Họ là những người mẹ, người vợ, người chị, người em gái. Vẫn đảm đang, nết na, thân thiện, thật thà. Họ là người giữ lửa cho mỗi gian bếp, giữ hơi ấm cho mỗi mái nhà. Và quan trọng hơn, họ, luôn phải cố gắng gấp đôi để làm tròn xuất sắc hai vai một lúc, với sự phân chia quỹ thời gian vô cùng chi li: một cho gia đình, một cho IT. Hãy thử nhìn lại các chị các em ở quanh

MỘT SỐ KIỂU CON GÁI IT

Con gái kiểu Internet: Rất khó truy cập, nhưng khi truy cập rồi thì khó mà Logout.

Con gái kiểu Server: Thường rất bận, nhất là những khi cần.

Con gái kiểu Windows: Chẳng biết làm gì cho ra hồn nhưng nam giới không thể sống thiếu họ.

Con gái kiểu Screensaver: Chỉ nên trò chuyện trong giây lát.

Con gái kiểu RAM: Chỉ cần bạn rời khỏi họ là họ quên bạn ngay.

Con gái kiểu ổ cứng: Nhớ rất dai, nhưng khi hỏng thì khó mà cứu.

Con gái kiểu user: Động cái gì là hỏng cái đó.

Con gái kiểu CD-ROM: Quảng cáo tốc độ 52x nhưng thực chất chỉ chạy được ở tốc độ 24x.


18| CHỦ ĐỀ“ MỘT NỬA THẾ GIỚI CỦA CMC”

PV: Chào chị, theo chị phụ nữ nghĩa là gì?

PN: Nghĩa là Phụ việc gia đình và Nữ công gia chánh

PV: Thế chị không đi làm à?

PN: Tôi ở nhà làm việc và chồng tôi trả lương cho tôi. Hàng tháng, tôi phải có trách nhiệm tiêu hết những đồng lương đó. Khi nào hết, tôi sẽ làm đơn xin viện trợ nhân đạo.

PV: Ngày nay, người ta đang kêu gọi bình đẳng giới, chị nghĩ sao về điều này?

PN: Tôi có 2 đứa con gái, chống tôi nói nếu đến đứa thứ 3 mà không phải là con trai thì người ra khỏi nhà đầu tiên chính là tôi.

PV: Thì ngày trước, phụ nữ cũng là người đứng đầu trong gia đình theo kiểu mẫu hệ?

PN: Đấy chỉ là quan điểm trước khi xã hội có giai cấp, khi đàn ông đã bắt đầu biết tạo ra của cải vật chất.

PV: Chồng chị có phải là người đã tạo ra của cải vật chất?

PN: Chồng tôi là người có

địa vị trong xã hội, được coi là thần tượng của các thần tượng, anh ấy có rất nhiều tiền, được mọi người yêu mến. Anh ý nói với tôi: “Đàn ông làm những công việc lớn, vĩ đại, còn đàn bà tốt nhất là nên xuống bếp”.

PV: Thế anh chị đến với nhau như thế nào?

PN: Cha mẹ đặt đâu con ngồi đấy.

PV: Bây giờ là thời buổi nào mà vẫn còn hiện tượng đấy nhỉ?

PN: Chả là thời nào cả. Đơn giản, gia đình nhà tôi có nợ

Chào mừng 81 năm ngày Thành lập Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam (20/10/1930 – 20/10/2011), nhóm phóng viên chúng tôi đã quyết định làm một tour du lịch để tìm hiểu đời sống của các chị em và thật bất ngờ gặp được một người phụ nữ đã gây ấn tượng cho chúng tôi ngay từ cái nhìn đầu tiên. Chị đã vui vẻ tâm sự với chúng tôi rất thật về những suy nghĩ của chị (PN).

VUIMỘT PHỤ NỮVUI

PHỎNG VẤN

NPChi


CHỦ ĐỀ“ MỘT NỬA THẾ GIỚI CỦA CMC” |19

gia đình anh ý một ít tiền không đủ sức trả, vì vậy thầy u tôi đã định bán tôi cho một lái buôn để đưa tôi sang biên giới nhưng sau đó họ nghĩ lại và gán nợ tôi cho anh. Kể từ đó đến nay, tôi và anh ấy vẫn chưa có giấy giá thú.

PV: Sao chưa có giấy giá thú mà UBND vẫn đồng ý cho 2 người sống với nhau ư?

PN: Chả có gì là không được cả. Nhà anh ta có người làm trong UBND mà.

PV: Thế thì anh chị chả yêu nhau tí gì?

PN: Đúng thế! Tôi chưa bị nhà chồng đuổi đi đơn giản là tôi vẫn làm được việc.

PV: Làm được việc?

PN: Vâng. Hàng ngày anh ta đưa ra cho tôi một danh mục các công việc cần phải làm. Nếu tôi không làm được thì anh ấy đánh đập, tra tấn tôi. Tôi cũng quen rồi nhưng đau nhất với tôi là tôi bị tra tấn về tâm lý.

PV: Tra tấn về tâm lý nghĩa là gì?

PN: Tôi cũng được học hành, cũng đã từng được học Đại học vậy mà sau khi ra trường, tôi lại phải ở nhà làm lụng các công việc vất vả để “trả nợ đồng lần” cho bố mẹ tôi. Tôi cũng có nhiều người theo đuổi, muốn yêu tôi nhưng tôi không thể đến với họ. Tôi cũng mong được chồng đùm bọc, che chở và giúp tôi mọi thứ trong cuộc sống vậy mà sao tất cả mọi thứ với tôi lại đều ngược lại. Tôi thấy mình giống “Quả mít” của Hồ Xuân Hương quá!

PV: Những tâm sự của chị làm tôi xúc động!

PN: Thực ra tôi thuộc bài rồi. Tôi không tâm sự được với ai thì tôi tự tâm sự một mình. Hàng ngày, tôi nhai đi nhai lại những suy nghĩ đó mà không làm sao thoát ra được. Tôi trở thành người câm lặng, một con người sống không có hoài vọng và khát khao, quanh năm chỉ biết có 4 bức tường. Anh ta cũng không cho tôi có cơ hội để chăm sóc con cái bởi vì ở đây tôi đơn giản chỉ là “Osin” trong khi tôi vẫn là mẹ của chúng.

PV: Các con chị không thương chị sao?

PN: Chúng còn quá trẻ để hiểu hết được những điều đó! Chúng làm sao có thể hiểu được tuổi thanh xuân của mẹ nó đã qua đi trong 4 bức tường, chỉ biết có việc bếp núc, hàng ngày lau 4 tầng nhà, giặt giũ tất cả quần áo của gia đình, không được tham gia, đóng góp vào công việc chung và nhất là chỉ nhìn thấy bầu trời khi đi chợ. Những người phụ nữ khác họ tha hồ được làm đẹp, tỉa tót, còn tôi, có lẽ tôi sẽ chỉ có 2 lần được mặc áo dài mà thôi. Một cho ngày cưới và một cho ngày từ biệt cuộc sống của tôi.

PV: Vậy, theo chị, thân phận người phụ nữ đến bao giờ sẽ không còn bị hạ thấp?

PN: Khi cách hiểu về 3 cái “tòng” được nâng lên một tầm cao mới. Có thể thân phận tôi chưa là gì so với những câu thơ trong bài “Thân em chỉ bằng thân con bọ ngựa” nhưng mà cứ thử nghĩ xem người ta còn sẵn sàng bán cả vợ mình cho người khác với cái giá không

được bằng nổi con trâu thì cái giá trị “3 tòng” đó chắc cũng chưa sẵn sàng để thay đổi trong một sớm một chiều.

PV: Chị nghĩ sao về phụ nữ trẻ hiện nay?

PN: Họ có đủ thứ, được sống trong một môi trường năng động, có nhiều hoài bão, sống sành điệu và được mọi người yêu quý. Càng ngày, tôi càng thấy con gái Việt Nam càng xinh, sống biết làm và biết hưởng thụ. Tuy nhiên, có nhiều thì cũng mất nhiều. Tôi chỉ nói theo nghĩa đen thôi nhé.

PV: Để kết thúc câu chuyện, tôi muốn chị cho độc giả nữ một lời khuyên!

PN: Nếu nói là khuyên thì tôi chả có quyền khuyên ai cả. Tôi chỉ muốn nhắn nhủ tới các bạn trẻ: các bạn đang sống trong một môi trường hoàn toàn khác, suy nghĩ khác, thế hệ khác, nơi mà khoảng cách giữa nam nữ dần được thu gọn, các bạn hãy tự tin và vững bước, hãy gìn giữ và phát triển những gì mình đang có, đừng làm mất đi giá trị của người phụ nữ trong bất cứ hoàn cảnh nào!

PV: Xin cám ơn chị!


20| DƯ ÂM

Hôm nọ, tôi đi chụp ảnh trên đường Phan Đình Phùng với một người bạn, vô tình bắt gặp hình ảnh một cụ già đạp xe chầm chậm. Những vòng

quay của bánh xe như những thước phim quay chậm ấy đã ám ảnh tôi từ rất lâu rồi. Vào một ngày mùa thu nắng rơi vàng nhè nhẹ, trên cái vỉa hè rộng rụng đầy lá sấu, những vòng xe lăn từ tốn, chậm rãi và thanh thản làm những chiếc lá khô khẽ lạo xạo, lạo xạo...

Chỉ vậy thôi đã quá đủ để lòng mình thôi thúc, cuống quít muốn viết về một điều gì đó. Có thể là không mới, thậm chí là đã cũ, nhưng chắc sẽ khiến ai đó day dứt, nôn nao...

Viết về những vòng quay chậm chạp của một chiếc xe đạp hay những vòng quay của một cuộc đời...!?!

Có lần đọc ở đâu đó về số liệu thống kê số lượng xe máy đang lưu hành ở Việt Nam là 13 triệu chiếc, nghĩa là ngót một

phần sáu dân số cả nước đang sử dụng phương tiện giao thông này. Lúc ấy, mình đã có một ý nghĩ thoáng qua, là không hiểu có số liệu thống kê xe đạp không nhỉ, cái thời thịnh vượng nhất, tổng số xe đạp trên toàn quốc là bao nhiêu? Hơn 10 năm trước, bước ra đường người ta thấy chủ yếu là xe đạp, 10 năm sau người ta thấy toàn xe máy, 10 năm sau nữa có phải sẽ thấy toàn ô tô? Và liệu 10 năm sau nữa ấy, cái vòng quay chầm chậm vô tình bắt gặp vào một buổi sáng mùa thu như buổi sáng hôm nọ có phải sẽ được coi là “của hiếm” hay không ?

Hà Nội những năm 70, 80, hay thậm chí là 90, xe đạp vẫn là thứ phương tiện được thịnh hành nhất. Nó không chỉ là một thứ phương tiện đơn thuần, mà là cả một gia tài di động. Có 2 câu chuyện thế này. Thời ấy, có một cô giáo sắp lấy chồng thì được mua phân phối chiếc xe đạp Thống Nhất, giá hơn 300 VNĐ gì đó mà phải vay mới đủ, tháng tháng trả dần bằng lương. Vốn tự trọng, cô giáo không muốn mang cái nợ về nhà chồng, nhất định phải trả

xong cái xe rồi mới cưới. Dù sao vụ này cũng kết thúc tốt đẹp! Còn có một chàng công tác Hà Nội được bố mẹ ở quê gửi tiền ra cho lo đám cưới thì đúng dịp được cơ quan cho mua chiếc xe đạp. Quê ra tỉnh chẳng vay được ai, chàng dùng luôn tiền cưới vợ vào việc đó. Cô vợ sắp cưới thoạt đầu sung sướng tưởng quà ai mừng, bắt chàng đèo lượn Bờ Hồ tít mù. Sau rõ chuyện nhảy phắt xuống mà rằng chàng quí xe hơn vợ rồi bỏ đi, mặc chàng tha thiết giải thích có tình có lý rằng còn yêu nhau thì lúc nào cũng sẵn cơ hội đám cưới chứ bỏ lỡ dịp phân phối xe đạp thì khó hòng gặp lại....

Ấy là chuyện vui vui nhưng cũng có thật. Sự thật về một thời khốn khổ, cái thời xe đạp được nâng niu và trân trọng, thậm chí từng bộ phận của nó còn được cất giữ kĩ càng và cẩn thận. Nhắc đến xe đạp, chắc hẳn sẽ khiến cho nhiều phụ huynh nhớ lại cái thời “xa xưa” của mình, sẽ động chạm vào những hoài niệm về một mái tóc, một tà áo dài phất phơ theo dòng xe lăn (xe máy không có cái phất phơ này

Linh Dan


|21DƯ ÂM

đâu), một dáng mảnh mai nhẹ vươn, một đôi chân thon quay vòng, quay vòng...Những hình ảnh bâng quơ mà bỗng bồi hồi khi nó nhắc lại một thời Hà - Nội - đạp - xe - yêu - nhau.

Rồi bỗng ai hỏi có phải xe đạp Hà Nội mãi mãi không còn là gạch nối của tình yêu, mãi mãi không còn góp phần tích cực của mình vào cuộc sống mà chỉ còn như trò chơi, dụng cụ tập luyện của trẻ nhỏ và người già? Tất nhiên, yêu nhau hoặc đi làm, đi chơi bằng ô tô, xe máy vẫn tiện hơn, nhanh hơn, xong tự thân xe đạp cũng có lỗi gì đâu, có điều nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Ngày ấy Hà Nội vắng hơn, ít bụi hơn, nhiều con đường đạp xe nên thơ hơn, tĩnh lặng hơn mà không bị quấy rầy bởi những tiếng rồ ga của những loại xe phân khối lớn đang thịnh hành, ít vội vã đua chen giành giật hơn và dường như nắng nôi cũng ...dịu dàng hơn bây giờ.

Xe đạp vốn là một trong những phát minh quan trọng nhất của loài người. Nó đơn giản nhất mà hiệu quả nhất. Phát minh ấy không thể một ngày nào đó

trở nên vô ích dù ngày đó loài người đã chinh phục được mặt trăng, sao Hoả, sao Kim...Đến giờ, ngày càng có dấu hiệu xe đạp sẽ trở nên hưng thịnh. Nào xăng dầu ngày một tăng giá, nào môi trường mỗi lúc thêm ô nhiễm, nào kẹt xe tắc đường, nào con người mỗi ngày thích vận động hơn, vân vân...Thế nhưng hình như mối quan tâm đến xe đạp đã càng ngày càng giảm đi nhiều. Ngay cả học sinh cấp 2 bây giờ cũng có đứa đi học bằng SH, bằng @, bằng LX hay Vespa...Có lẽ chúng không bao giờ hiểu được cái quí giá của một chiếc xe đạp một thời. Âu cũng là do bố mẹ cả, bởi vì cái việc chạy theo đồng tiền đến mức quay cuồng chóng mặt bây giờ không thể nào thực hiện được chỉ bằng một chiếc xe đạp !?!

Mà cũng lạ, bây giờ ra đường có khi người đi xe đạp cũng “được” nhìn bằng một con mắt khác, đương nhiên là không phải theo chiều hướng tốt đẹp rồi. Rút cục thì cái xe đạp đâu có tội tình gì. Cho dù mỗi ngày, ngay tại cái Hà Nội nhỏ bé này, xe đạp vẫn không thể thiếu trong “sứ mệnh” phục vụ cuộc sống, từ viên than tổ ong, quả cà chua tới chai lọ ấm chén

gốm sứ....và những bông cúc bông hồng (đã có ai thấy người ta đi bán hoa dạo bằng xe máy hay chưa???). Chỉ sọt hàng trên xe đạp mới phục vụ tốt nhất ba cái thứ tưởng chừng vặt vãnh mà không thể không có của người dân Hà Nội...

Rồi đọc xong bài viết này, có ai thấy yêu cái xe đạp hơn không nhỉ ? Nực cười là ngay cả người viết bài này ngoài việc đi chợ ra thì cũng không dùng xe đạp vào việc gì khác. Không phải là để kêu gọi mọi người đi xe đạp nhiều hơn ( đó là một điều gần như không tưởng ), chỉ muốn mọi người trân trọng nó như một thời nó đã từng được trân trọng.

Bởi vì xe đạp chắc chắn từng là một phần cuộc sống của rất nhiều người, từng gắn bó vòng quay của nó với vòng quay cuộc đời của rất nhiều người.

Bởi vì Hà Nội đã từng rất đẹp khi có những vòng lăn ấy, một Hà Nội thật đẹp, nên thơ và yên bình như chính những vòng tròn chậm rãi, thanh thản khẽ lăn trên vỉa hè làm những chiếc lá khô lạo xạo lạo xạo...


Chị em Sê Cọp của taAnh em xin gửi món quà bằng thơChúc cho muôn vạn giấc mơNgày mai hai mốt đón chờ tin vui.

Tháng mười ấm áp lại vềNgày hai mươi đẹp tràn trề niềm vuiChị em Sê Cọp của tuiCười tươi hớn hở niềm vui dạt dàoAnh em câu chúc thanh taoMuôn lời ngỏ ý nâng cao ly mừng.

Chị em khí thế hừng hừngAnh em phấn khởi chúc mừng đắm say Chúc cho hạnh phúc, ấm êmVui tươi rộn rã càng thêm mặn màChúc cho trẻ mãi không giàSống vui, sống khoẻ như là hai mươi...

Chị em Sê Cọp ta ơi!Anh em xin gửi muôn lời tri ânCảm ơn sớm tối tảo tầnĐảm đang việc nước ân cần việc gia

22| TRÀ ĐÁ

Tặng các chị em CMCThơ vui

Có năng lực

Giám đốc gọi trưởng phòng tổ chức và ra lệnh:- Anh tìm trong Công ty một người trẻ tuổi, có năng lực, có thể thay thế tôi trong tương lai- Tìm xong thì giao cho anh ta việc gì ạ?- Đuổi anh ta ngay lập tức!

PHTu

Truyện cười!

Có người khuyên giám đốc muốn nâng tinh thần làm việc của nhân viên, nên treo khẩu hiệu: “Việc hôm nay chớ để ngày mai”. Một tháng sau, người này hỏi giám đốc: - Nhân viên của anh phản ứng thế nào với khẩu hiệu đó? - Thủ quỹ của tôi biển thủ tiền ngay hôm ấy, trưởng phòng tổ chức biến mất với cô thư ký của tôi và tất cả người khác đồng loạt đòi tăng lương.

Không để ngày mai

“Việc hôm nay chớ để ngày mai”.

ST



Documents

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC ĐIỂM … · phục hồi sau thảm họa, xu thế và các ứng dụng” tổ chức ngày 29/9/2011 tại Hà