BrA Invest rsredovisning 2010

Årsredovisning 2010

B R A I N V E S T – E N B ÄT T R E A F FÄ R

2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-23 Resultaträkning Koncernen 24 Balansräkning Koncernen 25-26 Kassaflödesanalys Koncernen 27 Resultaträkning Moderbolaget 28 Balansräkning Moderbolaget 28-29 Tilläggsupplysningar 30-31 Noter 32-39 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor 42

BrA Invest


4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Grundpelare för BrADen bärande tanken för BrA är att tillsam-mans med respektive bolagsledning gå in, förändra, utveckla och förbättra verk-samheten till gagn för alla intressenter, medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och andra.Investeringarna är långsiktiga och ambi-tionen är att vidta åtgärder som gynnar företaget på lång och medellång sikt. Job-bar man rätt över en längre tid leder detta till en positiv spiral som stärker företagets position på alla sätt!Att bygga infrastruktur i organisation, system, maskinpark, logistik och produkt-flora snabbar på företagets utvecklings-framsteg i den beprövade ordningen först Stabilitet, därefter Lönsamhet och till slut Tillväxt!

InvesteringsfilosofiNär BrA går in som partner till ett företag och dess ägare jobbar vi efter några hu-vudprinciper och värdegrunder som visat sig framgångsrika och som vi därför be-stämt oss för att följa i framtida projekt:

Majoritetsinnehav: Våra investeringar måste innebära att BrA får en tydlig roll som majoritetsägare i bolaget. Det kan ske genom rena aktieöverlåtelser, genom nyemissioner eller via optionsupplägg alternativt annat som tydligt medför att ägandet innebär kontroll av bolaget via egen majoritet. Vi tror att en tydlig roll som majoritetsägare underlättar för bolaget i beslutsfattande, snabbar på förändrings-arbetet samt underlättar styrelsearbetet. I den operativa vardagen skall alltid led-ningen ges full frihet under resultatansvar att uppnå de olika mål som sätts upp i styrelsearbetet.

Ledningen aktiv delägare: Minoritetsägare för respektive portföljbolag skall alltid erbjudas delägarskap på ”armlängds villkor”. Vi tror att detta upplägg skapar rätt incitament för ledningen att jobba an-svarsfullt tillsammans med BrA och uppnå de mål vi gemensamt blivit överens om.

Sansade värderingar: Vi investerar endast i verksamheter där bolagen bjuds ut till realistiska och sansade värderingar. Vi

koncentrerar oss på företag i storleksord-ningen 50-500 miljoner kronor i omsätt-ning med verksamhet inom i huvudsak områdena Bygg/Fastighet, Industri och Handel. Nyinvesteringar får gärna ha synergier med övriga portföljbolag.

Brothers in ArmsBrA Invest är ett familjeföretag. Verksamheterna har successivt förvärvats och växt fram efter att BAB Byggtjänst AB förvärvats 2001.

BrA Invest


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 5

Jessica Nilsson, Christer Andersson, Kenneth Andersson, Stefan Andersson, Johan Zaunders


6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Sommaren 2008 slöt BrA avtal med Gös-ta, Karl-Erik och Thomas om att förvärva 3Hus ungefär samtidigt som avtal slöts om att förvärva Fastighetsbolaget Gaja-den, varefter bolagen fusionerades och namnet 3Hus behölls, numera i regi BrA.

3Hus, koncernens fastighetsbolag, med säte i Åstorp har affärsiden att förvärva, förädla och utveckla, samt producera fast-igheter inriktade på långsiktigt ägande. Målet är stabila hyresgäster samt försälj-ning med nöjda kunder. Tillsammans med hyresgästen utvecklas fastigheterna enligt respektive verksamhets krav och behov. Bolaget har 6 kommersiella fastigheter vid

årets slut varav fyra avyttrades till själv-ständiga bolag efter årsskiftet.

2010 Under 2010 färdigställdes logistikfastig-heten för Dogman på drygt 9000 kvm. Under senare delen av 2010 avyttrades fastigheten. Byggnationen av kontors- och lagerfastigheten till BAB slutfördes och inflyttning i fastigheten skedde för BAB, 3Hus och BrA. De låga räntorna och den goda beläggningen på fastigheterna har givit ett bra resultat för året. Det finns ex-ploateringsavtal med Åstorps kommun om att uppföra ett 50-tal bostäder på kvarte-ret Resedan. Med en expansiv region och

byggbolag som systerföretag ser framtida förvärv och expansion mycket intressant ut. Kv Anekdoten 1 på drygt 8000 kvm har förvärvats i början av 2011 och kom-mer att restaureras samt hyresgästanpas-sas för två redan klara hyresgäster, Viking-land och KB system.

Långsiktig förädling och utvecklingNär de 3 ägarna Gösta, Karl-Erik och Thomas sommaren 2001 bestämde sig för att avyttra BAB Byggtjänst AB (rörelsen) behöll man fastighetsbeståndet 3 fastigheter i bolaget Fastighets AB 3Hus.

Fastighets AB 3Hus


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 7

Fastighets AB 3Hus Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 12 MSEK (5 MSEK)EBIT 7,0 MSEK (1,2 MSEK)Antal anställda 3 (1)VD Stefan Andersson


8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

1955 förvärvade Bertil Andersson och Stig Steen rörelsen och bildade bolaget Bertil Andersson Byggnads AB, som under 80-ta-let namnändrades till BAB Byggtjänst AB.

Efter flera ägarskiften förvärvades bolaget halvårsskiftet 2001 av bröderna Kenneth och Christer Andersson. 2008 införlivades även tredje brodern Stefan i bolaget som då blev ett helägt BrA Invest företag.

Affärsidén är att driva bygg- och byggservi-ceverksamhet i Skåne. BAB är den lokala byggmästaren som sätter kunden i fokus.

BAB har samma kunnande som riksbyg-garna, men den lokala förankringen och småskaligheten ger ett antal fördelar.

BAB jobbar enligt ett gammalt gediget förhållningssätt och månar om starka, långvariga relationer till kunderna.

BAB erbjuder både entreprenad och byggservice. Tanken är att BAB skall vara partnern i såväl stora som små projekt och gärna vara med från idé till överläm-nande.

2010Under 2010 skedde flytt till nya egen-byggda lokaler vid Åstorps södra infart. Ny VD och nya delägare har tagits in. Under 2010 slutfördes bl.a. byggnationen av Dogman fastigheten på drygt 9000 kvm. I spåren av finanskrisen har året präg-lats av färre projekt och något pressade

marginaler. I slutet av året har det märkts ett större tryck på marknaden med fler förfrågningar. BAB har framgångsrikt tagit ett antal nya, större servicekontrakt så som Landskrona stad, Kärnfastigheter (Helsingborgs Stad) och Båstad kommun. Sammantaget ser bolaget positivt på vår marknadsposition respektive förväntad marknadsutveckling framöver.

Den lokala byggmästarenBAB har rötter ända tillbaka till 1920-talet, då byggmästare Albin Andersson startade rörelsen. Verksamheten har sedan starten bedrivits i Nordvästra Skåne, där företaget har en stark förankring och åtnjuter gott renommé.

BAB Byggtjänst AB


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 9

BAB Byggtjänst AB Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 80 %Omsättning 131 MSEK (152 MSEK)EBIT 3,7 MSEK (15,8 MSEK)Antal anställda 64 (46)VD: Peter Wetterlöv


1 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Försäljningen sker via fackhandel samt dagligvaruhandel. Dels sker försäljning via egna varumärken så som Dogman och Dogman Professional, dels som represen-tant åt välkända varumärken som Purina Pro Plan, Tropical, 8in1, Flexi, Ferplast, Savic Aquael m fl. Dogman har ingen egen tillverk-ning utan de egenutvecklade produkterna framställs av underleverantörer. Dogman finns med egna bolag etablerad i de nord-iska länderna, Sverige, Norge, Finland och Danmark.

Dogman grundades 1965 i Lund av Hans Jerenäs och såldes 1 januari 2007 till BrA Invest. Norska dotterbolaget Dogman AS bildades 2004 och den danska motsvarig-heten Dogman Aps bildades 2005.

2010Verksamhetsåret 2010 har inneburit fort-satt god tillväxt. Under året har Dogman genomfört en omfattande flytt. Kontoret låg tidigare i Lund och lagret har funnits hos en tredjepartslogistiker i Bjärnum. Nu har vi tagit hem logistiken för att sköta denna i egen regi samtidigt som den placerats till-sammans med kontoret. Detta har skett genom flytt till egna förhyrda toppmoderna lokaliteter med ett utmärkt geografiskt logistikläge utmed E4 i Åstorp, nordvästra Skåne. Detta innebär också att det skapats utmärkta möjligheter för fortsatt god tillväxt och utveckling av bolaget.

Under slutet av 2010 etablerades ett finskt dotterbolag, Dogman Oy.

I och med etableringen i Finland har bolaget etableringar i samtliga Nordiska länder med undantag av Island.

2011 har inletts på ett positivt sättFörsäljningen har varit förhållandevis god. Företaget har inlett ett implementeringsar-bete för all personal med målsättningen att skapa en gemensam tydlig modern arbets-plattform för samtliga bolag. Denna är att ytterligare förstärka och utveckla rollen som marknadsledare.

Husdjurens bäste vänAB Dogman

Dogman importerar, distribuerar och marknadsför produkter inom husdjursegmentet. Man erbjuder fullsortiment av tillbehör, torrfoder och snacks till hemdjursmarknaden, med en marknadsledande roll på tillbehörssidan.


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 1 1

AB Dogman Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2007BrA Invests ägarandel 76,25% (81,25 % per 2011-05-01)Omsättning 334 MSEK (328 MSEK)EBIT 7,2 MSEK (15,0 MSEK)Antal anställda 73 (49)


1 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Drakens vision är att vara ledande inom framställning av industriförpackningar och teknisk film. Genom att tillhandahålla ex-trudering, tryckeri och konvertering erbju-der Draken ett av marknadens bredaste utbud av plastfilmsprodukter för industri-ell användning. Exempel på produkter är byggfilm, förpackningsfilm, påsar, säckar och huvar.

Via samarbete i distributionsledet erbjuds slutkunder totallösningar avseende förpack-ningar, samtidigt som kunden får tillgång till

kundspecifik produktutveckling, samt kund-styrd produktion av små volymer.

Sedan förvärvet 2005 har det gjorts omfat-tande investeringar i lokaler, IT-system och maskinpark. Detta med den klara målsätt-ningen att skapa en högeffektiv processin-dustri i världsklass.

2010I spåren efter finanskrisen har pressade försäljningspriser och höjda råvarukost-nader påverkat branschen negativt under

året. Framtidsutsikterna för 2011 ser ljusare ut där marginalen kan återgå till normala nivåer. Det har beslutats att byg-ga ett nytt lager och en ny tryckhall för att ytterligare stärka Drakens position. Med en stark kundbas och en flexibel produk-tion ser utsikterna för 2011 goda ut.

Ledare inom industriförpackningarBolaget startade redan 1964 produktion av blåst film i gamla skolan i Reftele. 1967 flyttades verksamheten till nuvarande plats där den har expanderat successivt. 2011 byggs verksamheten ut ytterligare västerut och de gamla byggnaderna där (PELO) rivs för att ge plats åt större lagerutrymme i moderna lokaler.

Draken i Reftele AB


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 1 3

Draken i Reftele AB Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2005BrA Invests ägarandel 83% (100% per 2011-02-11)Omsättning 97 MSEK (86 MSEK)EBIT 4,7 MSEK (7,9 MSEK)Antal anställda 41 (47)VD: Alexander Subotin


1 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

2009 togs beslut om en riktad nyemission till BrA samt en ny minoritetsägare. Detta innebar att BrA gick in som majoritetsä-gare i bolaget med 67,5 % av aktierna. Under åren har ägarandelen ökats till dagens 71,25 %.

KB Components arbetar med formsprut-ning och behärskar de flesta tekniker och material som finns på marknaden, där försäljningen bygger på långsiktiga relatio-ner. Att KB Components varit framgångs-rika visar sig inte minst i kundlistan som upptar ett stort antal välkända företag inom fordonsindustrin såväl som ett flertal andra branscher. Produktionsanlägg-ningar finns i Örkelljunga i Sverige och i Kaunas i Litauen.

KB System tillverkar och säljer skenor för uttagskontakter, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med DWP-systemen är att användarna bestäm-mer och själv monterar uttagen exakt var och hur de vill på skenan. Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända.

2010Under en längre tid har KB haft lönsam-hetsproblem, men efter ett omfattande åtgärdsprogram under 2009 och en kraf-tig positiv vändning på marknaden resul-terade året i ett acceptabelt resultat.

Den positiva volymutvecklingen väntas fortsätta under 2011. Personbilsbrans-chen ökade kraftigt under 2010 och en fortsatt ökning väntas. Det samma gäl-ler för lastbilssidan. Resultatet väntas öka i takt med den ökade försäljningen. Marknadsmässigt kommer fortsatta an-strängningar att göras i syfte att bredda kundbasen med nya segment. Med ett investeringsprogram som initierades 2010 för att effektivisera produktionen ser vi att produktivitetsförbättringar ger ökad kon-kurrenskraft.

Utveckling skapar konkurrenskraftKB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB ingår KB System – egenutvecklade artiklar för flyttbara el-uttag – och KB Components.

Konstruktions-Bakelit AB


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 1 5

Konstruktions-Bakelit AB Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2009BrA Invests ägarandel, 76,25% (71,25 % per 2011-02-11)Omsättning 320 MSEK (251 MSEK)EBIT 15,4 MSEK (-23,1 MSEK)Antal anställda 233 (216)VD: Lars Holtskog


1 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Vanligaste träslag är gran och furu, främst för byggändamål och emballage. Olofssons förädlar och tillhandahåller sågat och hyvlat virke helt enligt kundens önskemål, alltifrån profiler, dimensioner, längder och kvalité till paketering. Verksamheten är främst inriktad mot företag inom hus-/bygg- och emballageindustrin.

2010Olofssons har under det gångna året vida-reförädlat sågat virke genom framförallt hyvling men också justering, kapning och foliering av hyvlade varor. Verksamheten har i stora drag bedrivits på liknande sätt som föregående år. Under året vände den negativa marknadsutvecklingen på den svenska marknaden men efterfrågan på

exportmarknaderna låg fortsatt på låg nivå. Kronans kraftiga förstärkning påverkade också exportaffärerna negativt. Under an-dra halvan av året försämrades också mar-ginalerna kraftigt, främst beroende på låg efterfrågan i kombination med hög kapaci-tet i producentleden på hyvlade produkter.

Organisationen på Olofssons har stärkts och anpassats för att ge en ökad servi-cegrad och volymkapacitet. I takt med kundernas krav på kortare ledtider och mer komplicerat innehåll i varje order, har Olofs-sons ökat resurserna inom produktionspla-nering och orderadministration. Dessutom har en säljledare anställts för att ytterligare stärka och strukturera säljteamets arbete. Inga större investeringsbeslut har tagits un-

der 2010. Dock har ett flertal mindre inves-teringar/förbättringar genomförts med syfte att förbättra produktiviteten i hyvellinjerna. I april månad erhölls det för marknaden vik-tiga FSC spårbarhetscertifikatet. Olofssons är nu certifierat både enligt PEFC- och FSC spårbarhetsstandarder. Tack vare ett myck-et aktivt säljarbete har affärerna utvecklats med många nya kunder under 2010. Läget för 2011 ser mycket bättre ut än för ett år sedan. Bolaget ser kraftigt ökad efterfrågan och därmed ökade volymer under det kom-mande året.

Framgång genom kundfokusOlofssons Hyvleri är en modern svensk processindustri i träbranschen med många års erfarenhet inom sågat och hyvlat virke. Redan 1943 startade Rune Olofsson en sågverksrörelse i Bjällebo, cirka en mil utanför Vrigstad. Företaget var trots svåra tider framgångsrikt och 16 år senare, år 1964, flyttades verk-samheten till Vrigstad där den än idag är belägen. Företaget har under åren moderniserats och stora investeringar har gjorts men lyhördheten för kundernas önskemål och behov är fortfarande densamma. Olofssons är en pålitlig och kunnig leverantör och samarbetspartner inom sågat och hyvlat virke.

Olofssons Hyvleri AB


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 1 7

Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 83,3% (100 % från 2011-07-01)Omsättning 74 MSEK (68 MSEK)EBIT -2,4 MSEK (0,6 MSEK)Antal anställda 18 (17)VD: Stefan Andersson


1 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Trädgården utvecklades till en turistan-läggning som även kom att sälja de varor som visades i anläggningen. Efterhand som intresset ökade skapades olika kol-lektioner. Under 90-talet utvecklades Vikinglands sortiment till att även skapa miljöer inomhus. Bolaget Vikingland bilda-des 1987 och är ett grossistföretag som säljer till affärer i present-, blomster- och inredningsbranschen. Innesortimentet består bl a av smide, lyktor och samlar-figurer. Utomhussortimentet av fontäner, statyer och figurer i granit och rostfritt samt trädgårdshus.

Inredningsbranschen följer trender och mode. Därav förändras produkterna hela tiden. Stora delar av sortimentet består av

produkter i egen design som tas fram i Vi-kinglands egen verkstad i Åstorp. Leverans sker direkt från eget lager i Åstorp. Viking-land jobbar idag med kunder i företrädes-vis Norden och i mindre utsträckning med ytterligare ett tiotal länder i Europa.

2010Under året har beslut tagits att stänga ner de egna butikerna samt att fasa ut slut-kundförsäljningen. Detta för att med full fokus satsa på att vara renodlad grossist.

Året har varit tufft med kraftigt höjda fraktpriser och en ansträngd likviditet som tvingat bolaget agera kortsiktigt. Nu med BrA som ny huvudägare ges det möjlighet att förverkliga bolagets potential.

Stort fokus kommer att ligga på att nå ut till kunderna. Med ett av de starkaste varumärkena i branschen och produkter som designmässigt är i framkant finns det stor potential.

Mode är inte endast ett fenomen som är tillägnat kläder och accessorer. Idag är det mode att inreda. Vikingland 2011 är ett företag som tillgodoser såväl inredning inne som ute. Trenden att ”inreda ute är inne” är här för att stanna. Bolaget förvär-vades i inledningen av 2011 av BrA.

Stor potential i trendig branschVikingland AB har sin början i en trädgård i Norra Skåne. Denna trädgård grundades av trädgårdsanläggare Bo Andersson. Under 15 år utvecklades denna till att besökas av 100 000 tals intresserade människor. I anläggningen kunde man finna extrema detaljer och udda inredning. Detta gav en genklang och mycket besökare strömmade till.

Vikingland AB


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 1 9

Vikingland AB Nyckeltal 2010 (2009)

I BrA Invest koncernen sedan 2011BrA Invests ägarandel 70 %Omsättning 20 MSEK (20 MSEK)EBIT -0,8 MSEK (1,4 MSEK)Antal anställda 11 (10)VD: Hans Larsson


2 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

3Hus har minskat fastighetsbeståndet ge-nom försäljningen av Dogman-fastigheten. Kvarvarande bestånd ser bra ut och det finns ett antal nya projekt som ser intres-santa ut.

BAB har under 2010 känt av att det fun-nits färre projekt att räkna på i kölvattnet av finanskrisen. En vändning på mark-naden har nu märkts och det finns stora förhoppningar om en fortsatt expansion.

Dogman har genomfört en flytt av hela fö-retaget under året som har tagit både tid och kraft. Med nya ändamålsenliga loka-ler och nya arbetssätt börjar nu strukturen

sätta sig och företaget står väl rustat för framtiden.

Draken har efter omständigheterna haft ett positivt år. Med ett gediget arbete att ständigt förbättra verksamheten ser bo-laget med optimism på framtiden. Beslut om utbyggnad har tagits i början av 2011.

KB har under året överträffat alla förvänt-ningar! Efter ett svagt 2009 kom vänd-ningen snabbare och starkare än förvän-tat. Arbetet inom KB bygger på långsiktigt arbete både vad gäller kundrelationer och ständiga förbättringar i produktionen. Med ett fortsatt strukturerat arbete framöver

finns det goda förutsättningar att KB skall utvecklas på ett framgångsrikt sätt.

Olofssons har haft ett tufft år med svag marknad och hård konkurrens. Det krävs hårt jobb framöver för att ta tillvara de möjligheter som finns. Med kraftigt ökade volymer och skiftgång så finns det goda utsikter att åter komma tillbaka till tidi-gare lönsamhetsnivåer.

FörvaltningsberättelseEfter ett turbulent 2009 kändes det som en utmaning att gå in i framtiden (2010). Totalt levererade gruppen ett bättre resultat än ursprunglig plan och budget. BrA Invest finansiella ställning har under året kraftigt förstärkts och bolaget går ur 2010 och in i 2011 med en mycket stark resultat- och balansräkning.

BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 2 1

Vikingland AB

Dogman Draken

BAB Bygg3HUS

Konstruktions-Bakelit Olofsson Hyvleri AB


2 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Väsentliga händelser under räkenskapsåret20% av aktierna i BAB har avyttrats till företagsledningen. Ytterligare 5% av aktierna i Dogman har förvärvats. Ytterligare 1,25% av aktierna i KB har förvärvats. Moderbolagen Draken Intressenter och Dogman Intressenter har genom nedströmsfusioner uppgått i sina respektive dotterbolag Draken och Dogman. Logistikfastigheten åt Dogman har färdigställts och därefter avyttrats via dotterbolag. Kontors- och lagerfastigheten åt BrA, BAB och 3Hus har färdigställts.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgångHandelsbolaget Vikingland AB har förvärvats. Fastigheten Anekdoten i Åstorp har förvärvats, med avsikten att inhysa KB System och Vikingland. Minoritetsandelen i Draken (16,7%) har förvärvats. 5% av aktierna i KB har avyttrats till företagsledningen. Ny bemanning på VD-posten i några av koncernens bolag.

Finansiell riskhanteringFör en beskrivning av bolagets finansiella riskhantering och fi-nans- och valutapolicy hänvisas till tilläggsupplysningarna.

MiljöpåverkanVissa av koncernens bolag bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Tillståndet avser tryckeriverksamhet på plastprodukter där organiska lösningsmedel användes. De organiska lösningsmed-len påverkar den yttre miljön genom avdunstning till luften.

Koncernens resultat och ställning2010 2009 2008

Nettoomsättning 918 699 837 073 538 507

Resultat efter finansiellt 82 330 42 722 17 562

Balansomslutning 459 287 451 419 256 614

Eget kapital inkl. minoritetsintressen 148 744 80 877 31 712

Soliditet inkl. minoritetsintressen 32,4% 17,9% 12,4%

Vinstmarginal 9,0% 5,1% 3,3%

Räntetäckningsgrad - ggr 21,8 12,9 4,6

Avkastning på eget kapital 85,6% 92,7% 51,7%

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står i kr:Balanserat resultat 22 879 755

Årets resultat 53 171 655

Summa 76 051 410

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:Utdelning till aktieägarna 30 000 000

30 000 kr/aktie

I ny räkning balanseras 46 051 410

Summa 76 051 410

Förslag till beslut om vinstutdelningStyrelsen anser att förslaget till utdelning är förenligt med försik-tighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt nedanstående yttrande. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av befintliga verksamheten såsom ej fi-nansierade väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling. Hänsyn har även tagits till de krav som verksamhetens art, omfatt-ning och risker ställer på bolagets eget kapital samt till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vidare föreslås att utbetalningen av utdelningen ska ske genom skuldföring för utbetalning i den takt som bolagets långsiktiga likviditet medger.

I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.

forts Förvaltningsberättelse

0

200

400

600

800

1000 Msek

Netto-omsättning

2010

Resultatefter �nansiellt

Balans-omslutning

Eget kapitalinkl. minoritets-

intressen

Soliditet inkl.minoritetsintressen

2009

2008

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 2 3


2 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Ksek Not 2010 2009

Nettoomsättning 2 918 699 837 073

Kostnader sålda varor/tjänster 3,5,6 -791 266 -727 340

Bruttoresultat 2 127 433 109 733

Försäljningskostnader 3,5,6 -50 551 -49 983

Administrationskostnader 3,4,5,6 -46 412 -44 229

Resultat avyttring fastighet via bolag 23 858 8 881

Upplösning negativ goodwill 28 058 21 925

Övriga rörelseintäkter 3 397 1 816

Övriga rörelsekostnader -5 -2 457

Rörelseresultat 85 778 45 686

Ränteintäkter 513 626

Räntekostnader -3 961 -3 590

Resultat efter finansiella poster 82 330 42 722

Skatt på årets resultat 8 -1 406 -8 994

Minoritetsandel i årets resultat -6 161 3 481

ÅRETS RESULTAT 74 763 37 209

Resultaträkning koncernen


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 2 5

Balansräkning koncernen

Ksek per 31 december Not 2010 2009

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 9

Balanserade utgifter för utveckling 32 63

Varumärken 746 89

Goodwill 30 185 28 802

30 963 28 954

Materiella anläggningstillgångar 10

Byggnader och mark 81 173 52 188

Nedlagda kostnader i annans fastighet 1 039 2 523

Maskiner 43 280 45 331

Inventarier 24 385 20 155

Pågående nyanläggning och förskott 8 605 51 846

158 482 172 043

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 10

Andra långfristiga fordringar 1 745 1 615

1 755 1 625

Summa anläggningstillgångar 191 200 202 622

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Råvaror och förnödenheter 29 816 26 174

Varor under tillverkning 1 809 1 412

Färdiga varor och handelsvaror 62 758 58 397

Pågående arbete för annans räkning 3 169 471

97 552 86 454

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 138 984 109 149

Övriga fordringar 3 333 8 260

Upparbetad men ej fakturerad intäkt 12 816 692

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 6 345 4 658

149 478 122 759

Kassa och bank 21 057 39 584

Summa omsättningstillgångar 268 087 248 797

SUMMA TILLGÅNGAR 459 287 451 419


2 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Balansräkning koncernen


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 14

Aktiekapital 100 100

Bundna reserver 8 729 6 372

Fria reserver 35 902 11 505

Årets resultat 74 763 37 209

Summa eget kapital 119 494 55 186

Minoritetsintressen 29 250 25 691

Avsättningar

Negativ goodwill 15 0 27 701

Uppskjuten skatteskuld 16 1 169 7 516

Övriga avsättningar 17 2 177 2 100

Summa avsättningar 3 346 37 317

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 18 28 194 21 304

Fakturakredit 18 20 000 39 047

Övriga skulder till kreditinstitut 90 121 112 586

Övriga skulder 0 250

Summa långfristiga skulder 19 138 315 173 187

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 7 579 5 904

Förskott från kunder 4 113 196

Fakturerad men ej upparbetad intäkt 12 5 952 1 643

Leverantörsskulder 101 297 91 725

Aktuella skatteskulder 1 900 3 122

Övriga skulder 10 576 19 291

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 37 465 38 157

Summa kortfristiga skulder 168 882 160 038

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 459 287 451 419

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 20 357 839 323 696

Ansvarsförbindelser 20 0 1 846


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 2 7

Kassaflödesanalys koncernen

Ksek 2010 2009

Löpande verksamheten


Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster -30 175 -10 451

Årets skatt -7 774 -8 147

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 44 381 24 124

Förändring av varulager -11 098 15 438

Förändring av rörelsefordringar -26 719 42 025

Förändring av rörelseskulder 8 844 -19 740

Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 408 61 847

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag -6 500 6 515

Försäljning dotterbolag 2 000 8 881

Förvärv/försäljning av immateriella anläggningstillgångar -64 -205

Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar 18 750 -74 803

Förändring av långfristiga fordringar -130 3 005

Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 056 -56 607

Finansieringsverksamheten

Utdelning -9 000 -6 000

Förändring av lån -34 872 16 667

Minoritet -2 664 -1 729

Omräkningsdifferens i eget kapital -1 455 -1 083

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47 991 7 855

ÅRETS KASSAFLÖDE -18 527 13 095

Likvida medel vid årets början 39 584 26 489

Likvida medel vid årets slut 21 057 39 584

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 18 28 718 16 154

Disponibla likvida medel vid årets slut 49 775 55 738


2 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Ksek Not 2010 2009

Nettoomsättning 1 000 544

Administrationskostnader 3,4 -1 622 -1 411

Rörelseresultat 1 -622 -867

Resultat från andelar i koncernföretag 7 53 790 31 851

Ränteintäkter, koncern 120 41

Övriga ränteintäkter 14 0

Räntekostnader, koncern -347 -408

Övriga räntekostnader 0 -98


Skatt på årets resultat 8 217 -308

ÅRETS RESULTAT 53 172 30 211

Resultaträkning moderbolaget

Balansräkning moderbolaget


TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 11 37 920 31 250

Uppskjuten skattefordran 16 437 220

38 357 31 470

Summa anläggningstillgångar 38 357 31 470

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 29 014 9 703

Övriga fordringar 0 63

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 0 2

29 014 9 768

Kassa och bank 9 305 6 510

Summa omsättningstillgångar 38 319 16 278

SUMMA TILLGÅNGAR 76 676 47 748


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 2 9

Balansräkning moderbolaget


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 14

Bundet eget kapital

Aktiekapital - 1 000 aktier 100 100

Summa bundet eget kapital 100 100

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 22 879 1 669

Årets resultat 53 172 30 211

Summa fritt eget kapital 76 051 31 880

Summa eget kapital 76 151 31 980

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 255 0

Skulder till koncernföretag 0 15 517

Aktuella skatteskulder 22 50

Övriga skulder 130 29

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 118 172

Summa kortfristiga skulder 525 15 768

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 76 676 47 748

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 20 37 720 14 750

Ansvarsförbindelser 20 149 644 157 846


3 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Allmänna redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningsla-gen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bok-föringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.

Resultaträkning

Bolaget använder funktionsindelad uppställningsform för resultaträkningen. Det innebär att hänförbar andel av gemensamma kostnader för administra-tion och avskrivningar ingår i kostnaden för produktion.

Koncernredovisning

Allmänt

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestäm-mande inflytande.

Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknads-värde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotill-gångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskriv-ning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden.

Omräkning av utländska dotterbolag

Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.

Minoritetsintressen

I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i sepa-rat post i koncernens balansräkning.

Negativ goodwill

I samband med förvärv av dotterbolaget Konstruktions-Bakelit AB föregå-ende år uppstod negativ goodwill. Under året har kvarvarande del av denna negativa goodwill upplösts. Detta baseras på en bedömning av att det inte längre föreligger behov av reservering för framtida förluster i bolaget.

Intäktsredovisning

Allmänt

Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska förde-larna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag

Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räk-ning – enligt Bokföringsnämndens huvudregel i BFNAR 2003:3.

Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden.

En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillför-litligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända.

I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstill-gångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som faktu-rerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.

Redovisning av fastigheter

Fastigheter har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu-lerade avskrivningar. Koncernens fastigheter redovisas i balansräkningen som anläggningstillgångar.

Vid ombyggnationer kostnadsförs den del av investeringen som kan anses utgöra underhåll.

Redovisning av inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sam-manhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsent-liga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen upp-kommit genom obeskattade reserver.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skat-temässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.

Fordringar

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.

Avsättningar och skulder

Skulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.

Tilläggsupplysningar


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3 1

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redo-visade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat.

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över till-gångens bedömda nyttjandeperiod:

Balanserade kostnader för utveckling 3 år

Varumärken 5 år

Goodwill 10-20 år

Byggnader 33 - 100 år

Markanläggningar 20 år

Maskiner 5-10 år

Inventarier 4-10 år

Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 10-20 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsintäk-ter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.

Finansiell riskhantering

Ränterisk

Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor.

Valutarisk

Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använ-der sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument.

Kreditrisk

Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdig-het. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad.

Likviditetsrisk

Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.

Definition av nyckeltal

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom ränte-kostnaden.

Avkastning på eget kapital

Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital.

Soliditet inkl minoritetsintressen

Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.


3 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern.

Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 46 kkr.

Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Not 2 Nettoomsättning och bruttoresultat per rörelsegren

Not 3 Personal

Koncernen 2010 2009

Nettoomsättning Bruttoresultat Nettoomsättning Bruttoresultat

Byggrörelse 130 716 9 556 152 377 21 422

Produktion plastprodukter 97 265 16 367 85 858 17 972

Handel med artiklar till sällskapsdjur 333 935 50 074 328 024 59 213

Hyvleri 74 175 1 706 67 597 5 655

Fastighetsförvaltning 11 490 10 396 4 662 1 820

Tillverkning plastkomponenter 320 189 41 657 250 707 8 257

Eliminering koncerninternt -49 071 -2 323 -52 152 -4 606

Summa 918 699 127 433 837 073 109 733

Koncernen 2010 2009

Medeltal anställda Antal varav kvinnor Antal varav kvinnor

Moderbolaget 1 0% 1 0%

Dotterbolagen 432 34% 375 34%

Koncernen totalt 433 34% 376 34%

Könsfördelning i företagsledningen

Moderbolaget

Styrelse 4 0% 4 0%

VD och övrig företagsledning 1 0% 1 0%

Koncernen

Styrelse 17 6% 17 6%

VD och övrig företagsledning 8 12% 1 0%

Löner och andra ersättningar Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 65 51 510 0

Dotterföretag 6 266 126 310 7 250 112 950

Koncernen totalt 6 331 126 361 7 760 112 950

Fakturerat styrelsearvode uppgår till 610 0

Pensionskostnader Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 89 0 44 0

Dotterföretag 1 233 8 366 1 428 8 345

Koncernen totalt 1 322 8 366 1 472 8 345

Övriga sociala kostnader Samtliga Samtliga

Moderbolaget 58 171

Dotterföretag 40 139 36 922

Koncernen totalt 40 197 37 093

Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.

Noter


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3 3

2010 2009

Revisionsuppdrag Övriga tjänster Revisionsuppdrag Övriga tjänster

Moderbolaget

Mazars SET Revisionsbyrå 150 275 112 335

Dotterföretag

Mazars SET Revisionsbyrå 709 245 632 248

Andra revisionsbyråer 296 33 468 223

Koncernen totalt 1 155 553 1 212 806

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen.

Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsverksamhet

Not 4 Ersättning till revisor

Not 5 Leasingavgifter

Not 6 Avskrivningar

Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag

Not 8 Skatt på årets resultat

Koncern

2010 2009

Leasingavgifter uppgår till 9 754 10 597

Koncern

2010 2009

Årets avskrivningar -22 278 -20 338

Moderbolag

2010 2009

Utdelning 0 2 850

Anteciperad utdelning 28 362 17 620

Koncernbidrag 0 2 500

Resultat vid avyttring 25 428 8 881

Summa 53 790 31 851

Koncern Moderbolag

2010 2009 2010 2009

Aktuell skatt, årets taxering -7 757 -8 147 0 -92

Aktuell skatt, tidigare års taxeringar -17 0 0 0

Uppskjuten skatt 6 368 -847 217 -216

Summa -1 406 -8 994 217 -308


3 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Not 9 Immateriella anläggningstillgångar

Koncern

2010 2009

Balanserade utgifter

Ingående anskaffningsvärde 486 486

Utgående anskaffningsvärde 486 486

Ingående avskrivningar -423 -390

Årets avskrivningar -31 -33

Utgående avskrivningar -454 -423

Bokfört värde 32 63

Varumärken

Ingående anskaffningsvärde 4 466 4 380

Inköp 765 86

Utgående anskaffningsvärde 5 231 4 466

Ingående avskrivningar -4 377 -4 316

Årets avskrivningar -108 -61

Utgående avskrivningar -4 485 -4 377

Bokfört värde 746 89

Goodwill


Inköp 5 226 -1 120

Omräkningsdifferens -869 1 332




Omräkningsdifferens 168 -92


Bokfört värde 30 185 28 802


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3 5

Not 10 Materiella anläggningstillgångar

Koncern

2010 2009

Byggnader och mark


Förvärv av dotterbolag 0 1 193

Inköp 91 368 29 202

Försäljning -62 164 -20 670

Utgående anskaffningsvärden 93 195 63 991


Förvärv av dotterbolag 0 -1 078

Försäljning 1 628 0




Skattemässigt restvärde 62 839 39 347

Taxeringsvärden fastigheter 9 980 12 789

Nedlagda kostnader i annans fastighet

Ingående anskaffningsvärde 4 749 0

Förvärv av dotterbolag 0 4 779

Inköp 22 28

Försäljningar/utrangeringar 0 -59

Omräkningsdifferens -619 1

Omrubricering -26 0


Ingående anskaffningsvärde -2 226 0

Förvärv av dotterbolag 0 -849


Omräkningsdifferens 359 35

Omrubricering 23 0



Maskiner


Förvärv dotterbolag 0 77 391

Inköp 6 085 8 141

Försäljningar/utrangeringar -276 -1 353



Förvärv dotterbolag 0 -61 235

Försäljningar/utrangeringar 150 1 346





3 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

forts Not 10 Materiella anläggningstillgångar

Not 11 Andelar i koncernföretag

Koncern

Moderbolag 2010 2009

Inventarier


Förvärv dotterbolag 0 116 240

Inköp 13 309 4 332

Försäljningar/utrangeringar -10 550 -1 316

Omräkningsdifferens -1 221 -253

Omrubricering 47 0



Förvärv dotterbolag 0 -94 480

Försäljningar/utrangeringar 9 948 1 155


Omräkningsdifferens 639 10

Omrubricering -47 0


Ingående nedskrivningar -38 -34

Omräkningsdifferens 2 -4

Utgående nedskrivningar -36 -38


Uppgifter om dotterföretagen

Bolagsnamn och säte Org.nr Bokfört värde Kapitalandel Röstandel Antal andelar

Direkt innehav

BAB Byggtjänst AB, Åstorp 556608-9669 120 80% 80% 1 200

Fastighets AB 3Hus, Åstorp 556739-8010 100 100% 100% 1 000

Draken i Reftele AB, Gislaved 556476-2093 5 000 83% 83% 3 333

Dogman AB, Åstorp 556493-9519 10 500 76% 76% 22 875

Hyvleriintressenterna i Vrigstad AB, Vrigstad 556756-9370 5 000 83% 83% 50 000

Konstruktions-Bakelit AB, Örkelljunga 556081-6653 17 000 76% 76% 427 000

Fastighets AB Västra vägen 556825-8650 50 100% 100% 500

Fastighets AB Vårdsippan 556825-8635 50 100% 100% 500

Gajadfastigheten i Åstorp AB 556826-1944 50 100% 100% 500

Fastighets AB Bjuvstorp 6:42 556825-9070 50 100% 100% 500

Summa 37 920

Indirekt innehav

Dogman AS, Hagan, Norge 986 467 025 76% 76% 100

Dogman Aps, Bröndby, Danmark 29 41 44 91 76% 76% 125 000

Dogman OY, Åbo, Finland 2366900-6 76% 76% 100

Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad 556386-4668 83% 83% 10 000

KB System AB, Örkelljunga 556306-9581 76% 76% 1 000

KB Components UAB, Kaunas, Litauen 300 066 964 76% 76% 10

Moderbolag

2010 2009


Förvärv 6 700 16 600

Avyttring -30 -100




Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3 7

Not 12 Ej avslutade entreprenadarbeten

Not 13 Periodiseringsposter

Not 14 Eget kapital

Koncern

2010 2009

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader 13 500 6 792

Fakturering på ej avslutade entreprenader -12 684 -6 100

Summa 816 692

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader -34 664 -16 500

Fakturering på ej avslutade entreprenader 40 616 18 143

Summa 5 952 1 643

Netto ej avslutade entreprenadarbeten -5 136 -951

Koncern Moderbolag

2010 2009 2010 2009

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader 3 499 3 251 0 2

Upplupna intäkter 2 846 1 407 0 0

Summa 6 345 4 658 0 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna personalkostnader 30 213 31 555 18 22

Upplupen bonus till kunder 2 199 1 947 0 0

Övriga upplupna kostnader 4 030 2 723 100 150

Förutbetalda intäkter 1 023 1 932 0 0

Summa 37 465 38 157 118 172

Koncernen Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 6 372 48 714

Utdelning till aktieägare -9 000

Omräkningsdifferens -25 -1 430

Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital 2 382 -2 382

Årets resultat 74 763

Belopp vid årets utgång 100 8 729 110 665

Moderbolaget Aktiekapital Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 31 879

Utdelning -9 000

Årets resultat 53 172

Belopp vid årets utgång 100 76 051


3 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Not 15 Negativ goodwill

Not 16 Uppskjuten skattefordran /skatteskuld

Not 17 Övriga avsättningar

Not 18 Kreditlimiter

Koncern

2010 2009

Ingående anskaffningsvärde 49 626 0

Inköp 357 49 626


Ingående upplösning -21 925 0

Årets upplösning -28 058 -21 925

Utgående upplösningar -49 983 -21 925

Bokfört värde 0 27 701

De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande:

Koncern Moderbolag

2010 2009 2010 2009

Obeskattade reserver -7 191 -8 444 0 0

Anläggningstillgångar 57 305 0 0

Övriga tillgångar 370 231 0 0

Avsättningar 577 0 0 0

Underskott 5 018 392 437 220

varav spärrade till taxeringen 2015 392 392 220 220

Summa -1 169 -7 516 437 220

Koncern

2010 2009

Pensioner 2 177 2 100

Summa 2 177 2 100

Koncern

2010 2009

Checkräkningskredit

Beviljad limit 56 912 37 458

Outnyttjad kredit 28 718 16 154

Fakturakredit

Beviljad limit 20 000 51 853


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 3 9

Not 19 Långfristiga skulder

Not 20 Poster inom linjen

Koncern

2010 2009

Lån som förfaller inom 2-5 år 75 084 15 036

Koncern Moderbolag

2010 2009 2010 2009

Ställda panter

Företagsinteckningar 91 000 66 000 0 0

Fastighetsinteckningar 102 650 114 550 0 0

Aktier i dotterföretag 109 423 50 363 37 720 14 750

Belånade kundfordringar 41 736 67 668 0 0

Övriga pantsatta tillgångar 11 476 23 573 0 0

Kapitalförsäkring 1 554 1 542 0 0

Summa ställda panter 357 839 323 696 37 720 14 750

Ansvarsförbindelser

Borgen för dotterbolag 0 0 149 644 157 846

Övriga förbindelser 0 1 846 0 0

Summa ansvarsförbindelser 0 1 846 149 644 157 846


4 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Åstorp 2011-04-06

Stefan Andersson Lennart Gustavsson

Verkställande direktör Ordförande

Ulf Jonsson Jan Litborn

Min revisionsberättelse har avgivits 2011-04-06

Bo Matson

Auktoriserad revisor

Underskrifter

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 4 1

Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr: 556753-2501

Jag har granskat årsredovisningen sid 20-41, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i BrA Invest CKS AB för år 2010. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingar-na och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydel-sefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revi-sion ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bola-gets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vin-sten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri-het för räkenskapsåret.

Helsingborg 2011-04-06

Bo Matson Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse


4 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0

Lennart Gustavsson, f 1945Ordförande sedan 2010

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Pol. mag. Ekonomi- och finansdirektör samt medlem i koncernledningen i Gun-nebo AB, 1993 - 2007 Ekonomidirektör Componenta AB, 1984 - 1992 Olika positioner inom ekonomi i Boliden AB och AB Bofors, 1970 - 1983

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Reven AB, styrelsemedlem i Gnosjö-Gruppen AB och Nya Arvika Gjuteri AB

Ulf Jonsson f. 1949Styrelseledamot sedan 2010.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högre Personaladministrativ Utbildning Stockholms Universitet. Personaldirektör i Gunnebo AB 2001-2006, AGA AB 1995-2000, Marabou AB 1990-1995, SAAB Personbilar 1986-1990, SAAB-SCANIA Enertech 1982-1986.

Jan Litborn f. 1951Styrelseledamot sedan 2010

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Handelshögskolan i Stockholm, 1977-1980 Jur kand, Stockholms Universitet 1981 Advokat, partner och ordförande i Advokatfirman Glimstedt.

Nuvarande styrelseuppdrag: Innehar ett flertal styrelse- och rådgivningsuppdrag i noterade och onoterade bolag i Sverige och utomlands.

Stefan Andersson, f 1964Styrelseledarmot och VD sedan 2008

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag BrA Invest företag, Foldingguard Inc. USA.

Johan Zaunders, f 1976Styrelsens sekreterare, Sekreterare i BrA Invests styrelse sedan 2010

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, CFO i BrA Invest sedan, 2010, CFO i Cibes Lift gruppen, 2007-2010 olika positioner inom Sandvik Treasury, 2000-2007

Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i samtliga dotterbolag i BrA Invest.

Revisor

Bo Matson, f 1952Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten

Revisorssuppleant

Rose-Marie Östberg, f 1963Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Öresundskraft, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön, NP-Tryck

Styrelse och revisorer


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 0 – 4 3

BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - www.brainvest.se

TH

OR

NR

EK

LA

MB

YR

Å 2

01

1

Documents

BrA Invest rsredovisning 2010