Budaya Organisasi

BudayaOrganisasi

Memahami konsep budaya organisme bukanlah suatu hal yang mudah. Belum adanya kesepakatan atas konsep budaya

organisasi menyebabkan

munculnya pemahaman yang

bervariasi dan kontroversi. Bidang

studi budaya organisasi inipun masih di katakan

berusia muda.

Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

Budaya organisasi adalah sebuah system makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini

adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.

Budaya organisasi sebagai istilah deskriptif

www.google.com

Beberapa pengertian fungsional

budaya1. Budaya

sebagaimana adanya (BSA)

2. Budaya ideal (BI)3. Budaya sebagai

input (BSI)4. Proses Budaya

(PB)5. Manajemen

budaya (MB)6. Budaya sebagai

output (BSO)

Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]

Pengertian struktural

budaya organisasi

Proses budaya organisasi itu terjadi dalam masyarakat

umum tetapi di dalam masyarakat organisasi (tertentu) nilai ideal

organisasi adalah pelayanan ke dalam dan keluar. Layanan

harus dapat dirasakan dan diamati oleh smua

stokholden.Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]

Dimensi-dimensibudaya organisasi

Terdapat banyak dimensi yang

membedakan budaya. Dimensi ini

memengaruhi prilaku yang dapat

mengakibatkan kekeliruan

pemahaman, ketidak sepakatan atau

bahkan konflik.Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

Luthans (1998) menyebutkan sejumlah karakteristik yang penting

dari budaya organisasi yaitu:

1.Aturan-aturan perilaku

2.Norma3.Nilai dominan4.Filosofi5.Peraturan-

peraturan6.Iklim organisasiPerilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

1.Penghindaran atas ketidak pastian

2.Maskulin vs feminim

3. Individualisme vs kebersamaan

4. Jarak kekuasaan

Hofstede (dalam Gibson 1996)

mengemukakan 4

dimensi budaya:


Selanjutnya menurut Schein, budaya organisasi dapat di tentukan dalam 3

tingkatan (Hatch 1997) yaitu:

Artefak

Nilai

Asumsi

dasar


Hubungan dengan lingkunganHakikat kegiatan manusia

Hakikat realitas dan kebenaranHakikat waktu

Hakikat sifat manusiaHakikat hubungan antar manusia

Homogenity vs diversity

Asumsi-asumsi dasar yang terdapat dalam teori Schein diatas di jabarkan dalam 7 dimensi:


Karakteristik budaya organisasi

•Inisiatif perseorangan ( individual initiative )•Toleransi atas resiko ( risk tolerance)•Pengarahan (direction)•Integrasi ( integration)•Dukungan manajemen (management support)•Pengendalian (control)•Bukti diri (identity)•System imbalan (reward system)•Toleransi konflik (conflict tolerance)•Pola komunikasi (communication patterens)

www.google.com

Fungsifungsi

budaya

www.google.com

Budaya berperan sebagai

penentu batas-batas; artinya,

budaya menciptakan perbedaan

atau yang membuat unik suatu

organisasi dan membedakannya

dengan organisasi lainnya.

Batasan

Identitas Budaya memuat

rasa identitas

suatu organisasi.

Budaya memfasilitasi

lahirnya komitmen

terhadap sesuatu

yang lebih besar

daripada

kepentingan

individu.

Komitmen

Stabilitas

Budaya meningkatkan

stabilitas sistem sosial

karena budaya adalah

perekat sosial yang

membantu menyatukan

organisasi dengan cara

menyediakan standar

mengenai apa yang

sebaiknya dikatakan

dan dilakukan

karyawan.

Pembentuksikap dan perilaku

Budaya bertindak sebagai mekanisme

alasan yang masuk akal (sense-

making) serta kendali yang menuntun

dan membentuk sikap dan perilaku

karyawan. Fungsi terakhir inilah yang

paling menarik. Sebagaimana

dijelaskan oleh kutipan berikut,

budaya mendefinisikan aturan main:

Dalam definisinya, bersifat samar, tanmaujud, implisit, dan begitu adanya. Tetapi,

setiap organisasi mengembangkan sekumpulan

inti yang berisi asumsi, pemahaman, dan aturan-

aturan implisit yang mengatur perilaku sehari-hari di tempat

kerja... Hingga para pendatang baru mempelajari aturan,

mereka tidak diterima sebagai anggota penuh organisasi.

Pelanggaran aturan oleh pihak eksekutif tinggi atau karyawan lini depan membuat publik luas

tidak senang dan memberi mereka hukuman yang berat. Ketaatan pada aturan menjadi basis utama bagi pemberian

imbalan dan mobilitas ke atas.

Peranan budaya perusahaan

Budaya perusahaan pada dasarnya mewakili norma-

norma perilaku yang diikuti oleh para anggota

organisasi, termasuk mereka yang berada dalam heararki

organisasi.Perilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

1. Membantu menciptakan rasa memiliki jati diri bagi

pekerja.

2. Dapat dipakai untuk mengembangkan ikatan pribadi

dengan perusahaan.

3. Membantu stabilisasi perusahaan sebagai suatu sistem

sosial.

4. Menyajikan pedoman perilaku sebagai hasil dari norma-

norma perilaku yang sudah terbentuk.

Daripada itu WT Heelen dan Hunger (1986) secara spesifikasi mengemukakan

sejumlah peran penting yang dimainkan oleh budaya perusahaan yaitu:


Membangun dan membina budaya

perusahaan tahapan-tahapan

pembentukan atau pembangunan

budaya perusahaan dapat

didefinisikan sebagai berikut:

1. Seseorang (biasanya pendiri) datang

dengan ide atau gagasan tentang

sebuah usaha baru.

2. Pendiri membawa orang-orang kunci

yang merupakan para pemikir, dan

menciptakan kelompok inti yang

mempunyai fisi yang sama dengan

pendiri.

3. Kelompok inti memulai serangkaian

tindakan untuk menciptakan organisasi,

mengumpulkan dana, menentukan jenis

dan tempat usaha dan lain-lain yang

relevan.

4. Orang-orang lain di bawa ke dalam

organisasi untuk berkarya bersama-

sama dengan pendiri dan kelompok inti,

memulai sebuah sejarah bersama.


Bagaimana Cara KaryawanMempelajari Budaya

Perusahaan?

Ceritera-ceritera

Ritual/upacara-upacara

Simbol-simbol material

BahasaPerilaku Organisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

DAFTAR PUSTAKA


Teori Budaya Organisasi[Prof Dr. Taliziduhn Ndraha]

Ilmu Budaya Dasar-Suatu Pengantar[Dr. M. Munandar Sulaeman]

Manusia, Kebudayaan dan Lingkungannya[Dr. Parsudi suparlan]

Kebudayaan Mentalitas dan Pembangunan[Koentjaraningrat]

Antropologi Mengungkap Keragaman Budaya[Tedi Sutardi]

Documents

Budaya Organisasi