TUKSEIVP

BUDAYA KERJACEMERLANG:MEMAHAMI 16 DIMENSIBUDAYA KERJA INDIVIDU DALAM ORGANISASI

11111,1*9-10 JUN 2014 I HOTEL GRAND SEASONS, KUALA LUMPum

CLAIMABLE-qamegv-

OBJEKTIF KURSUSAntara lain, objektif kursus ini adalah sepertiberikut:-

Memberikan pendedahan kepadapeserta akan kepentingan amalanbudaya kerja cemerlang dalam menjaminkejayaan misi dan visi organisasi.Memberikan ilmu dan kemahiranberkenaan 16 dimensi budaya kerjaindividu sebagai asas kepada budayakerja yang positif dalam memahami danmenghormati antara wargakerja.Memberikan latihan kepada pesertasupaya mampu bertoleransi ataumenghormati budaya kerja wargakerjayang pelbagai ke arah satu sistem nilaiyang dikongsi bersama dalam sesebuahorganisasi.Menyedarkan peserta akan peripentingnya amalan nilai etika kerja yangmurni dalam mendepani kepelbagaian16 dimensi budaya kerja individu sebagaitonggak budaya kerja cemerlang.

Kebersamaan v SendirianBudaya melaksanakan kerja dalampasukan dan memberikan nilaiyang tinggi dalam pencapaiankerja secara pasukanBudaya perlaksanaan kerja denganpenonjolan hasil kerja individutertentu

Agama v SekularBudaya kerja yang mans elemenagama adalah dianggap sangatutamaBudaya perlaksanaan kerja yangtidak dicampur adukkan denganelemen agama

MODUL 3 : MENCARIKESEIMBANGAN DALAM 16DIMENSI BUDAYA KERJA

Mengurus KepelbagaianMenyedari bahawa setiapwargakerja mempunyaikecenderungan tersendiriKepentingan memahami budayakerja yang berlainanMemastikan perkongsian visi &misi organisasi

Toleransi Atau PenerimaanToleransi atau penerimaankepelbagaian budayaHakikat perbezaan yang wujudMencari keseimbangan dalamkelainan asas kepada budaya kerjacemerlangTip dalam mencari keseimbangan16 dimensi budaya berbeza

FASILITATORDr. Tengku Naufal TengkuMansor adalah konsultanjurulatih yang diiktirafoleh HumaNext LLC, NewYork, USA dalam bidang'Creativity & Innovation atWorkyApplying EmotionalIntelligence (EQ) at Work'dan 'Critical Conversations:Dr.Tengku Naufalmempunyai kemahirandan pengalaman yangluas dalam PengurusanPembangunan Sumber Manusia dan Motivasi Diriproduktif.Beliau adalah pemegang ljazah Sarjana Muda Undang-Undang (LL.B) (Hons) daripada Universiti IslamAntarabangsa Malaysia dan juga ljazah Sarjana Undang-Undang (LL.M) (Korporat & Perdagangan) daripada LondonSchool of Economics & Political Science, University ofLondon. Beliau juga adalah pemegang ljazah Sarjana SainsKomunikasi Korporat (M.Sc Corporate Communication)daripada Universiti Putra Malaysia. Dr.Tengku Naufaladalah juga pemegang ljazah Kedoktoran PentadbiranPerniagaan (DBA) pengkhususan Pengurusan PerubahanOrganisasi daripada University of South Australia (UniSA).Dr.Tengku Naufal juga adalah terlatih secara khusus didalam bidang Pembangunan Manusia dan KaunselingPraktikal daripada University of Westminster, London danjuga City & Guilds College, London di mana beliau telahdianugerahkan Sijil Khas dalam Perhubungan Bantuan(Special Certificate in Helping Relationships). Beliau jugaadalah bekas Kaunselor Rakan Sebaya Universiti IslamAntarabangsa Malaysia.Dr.Tengku Naufal adalah seorang peguambela danpeguamcara Mahkamah Tinggi Malaya, Peguam Syar'ieWilayah Persekutuan dan juga merupakan pensyarahsambilan kursus Undang-Undang & Etika Perniagaan diPutra Business School (PBS) Universiti Putra Malaysia.Beliau juga pernah berkhidmat sebagai pensyarahsambilan bagi kursus Undang-Undang Pekerjaandan Undang-Undang Keluarga di Jabatan Keadilan &Pentadbiran Sosial, Universiti Malaya dari 1997 hingga2000.Beliau juga adalah ahli kepada Malaysian Institute ofManagement (MIM) dan Malaysian Institute of HumanResource Management (MIHRM). Beliau sering dijemputsebagai jurulatih bebas didalam pelbagai kursusyang berkaitan denganpengurusan,undang-undang& pembangunansumber manusia.

Anjuran:

Mpositivaevent solutions

PENDAHULUANTonggak kecemerlangan sesebuah organisasi terletak kepada jenterapengurusannya yang berwawasan. Bagaimanapun tanpa pegawai danwargakerja yang mengamalkan budaya kerja cemerlang akan mencacatkanusaha untuk menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti.

Budaya kerja dalam sesebuah organisasi biasanya dikaitkan dengan sistemnilai, norma, sikap dan etika kerja yang dipegang bersama oleh setiapkakitangan. Empat elemen ini menjadi asas untuk mengawal perlakuankakitangan, cara mereka berfikir, berhubung antara satu sama lain danberinteraksi dengan persekitarannya. Jika budaya organisasi itu balk,maka akan membolehkan kakitangannya meningkatkan mutu kerja yangcemerlang dan akan menyumbang kepada kejayaan organisasi berkenaan.

Namun, ramai yang tidak sadar bahawa setiap manusia mempunyaikecenderungan sistem nilai, norma, sikap dan etika kerja mereka tersendiridalam melaksanakan gerak kerja di tempat kerja. Nilai dan sikap tersebutsecara amnya adalah dipengaruhi oleh dimensi-dimensi budaya dirisendiri yang banyak diasaskan melalui cara mereka dibesarkan, dididik danpengaruh persekitaran mereka sendiri.

Kursus ini adalah salah satu usaha dalam memberikan pendedahan danskil-skil yang kontemporari kepada pegawai dan wargakerja sektor awaremahupun swasta ke arah melahirkan individu-individu yang cemerlangkerjaya mereka berdasarkan kefahaman dan penghayatan 16 dimensibudaya kerja yang akan dikupas secara mendalam melalui latihan dansimulasi yang akan dilaksanakan, yang secara langsungnya dapat menjaminpeningkatan produktiviti dan kualiti kerja pihak yang berkenaan.

MODUL 1: MEMAHAMIKEPELBAGAIAN BUDAYA KERJA &IMPAKNYA KEPADA PRODUKTIVITI

Budaya Kerja CemerlangBudaya kerja dalam organisasiDefinisi cemerlang dalamorganisasiKepelbagaian budaya kerjaindividuUnsur kecemerlangan dalambudaya kerja organisasi

Lapisan Budaya di Tempat KerjaArtifakBentuk perlaksanaanNilai & kepercayaanAndaian asas4 komponen utama dalam budayakerja

Kepentingan Nilai DalamPembentukan Budaya Kerja

Nilai asas kepada budaya kerjaMemastikan Nilai Wargakerja yangMurniPerkongsian Nilai di KalanganWargakerja

MODUL 2: 16 DIMENSI BUDAYAKERJA INDIVIDU

Harmoni v KawalanBudaya kawalan terhadap hasiltugasan dan kerjaBudaya ingin berharmoni dengankeadaan persekitaran kerja

Hubungan v TugasanBudaya mementingkan hubungandalam perlaksanaan gerak kerjaBudaya mengutamakan hasil kerja

Hiraki v KesamarataanBudaya mengutamakan gelaran,pangkat melebihi segalanya dalamkerjaBudaya dan nilai sama-rata antarasemua wargakerja

Malu v SalahBudaya malu di mana sensitivitiyang tinggi dengan tindakan danperlakuan orang lain di tempatkerjaBudaya rasa bersalah jikatidak mengambil kawalan danmemastikan kerja terhasil tanpamenghiraukan sensitiviti orang lain

Konteks Tinggi v Konteks RendahBudaya komunikasi interpersonalyang tidak langsung, meletakkannilai yang tinggi kepada kiasan dananalogiBudaya komunikasi yang langsungdan menzahirkan apa jua rasa hatidengan profesional

Polikrokronik v MonokronikBudaya dalam pengurusan masadan kepelbagaian dimensi masaBudaya yang mana masa adalahsangat utama dalam melaksanakangerak kerja

KANDUNGAN KURSUS

Cek Pesanan Tempatan

Pembayaran hendaklah dibuat atas nama: Sebarang pertanyaan, Sila Hubungi:

En. Anwar 019-9563135Sila fakskan borang pendaftaran ke 03-51037671atau emel ke daftar@positiveevent.com.my

Tonal

Tarikh Urusniaga :

No. Hujukan

POSITIVE EVENT SOLUTIONS

No. Akaun . 563019024842Nama Bank : Malayan Banking BerhadCawangan : Kuala Terengganu

Cop Organisasi

BORANG PENDAFTARAN:

BUDAYA KERJA CEMERLANGMEMAHAMI 16 DIMENSI KERJA INDIVIDU DALAM ORGANISASI

Tarikh :9-10 Jun 2014 Tempat: Hotel Grands Seasons, Kuala Lumpur

Silo [x] pada yang berkenaanTanpa Penginapan Pakej Penginapan (3 hari 2 ma'am)RM 890.00 seorang Penginapan Seorang Sebilik di Hotel Grand Seasons, Kuala Lumpur

RM 790.00 seorang (3 atau lebih dari organisasi yang sama) n RM 1390.00 seorang

ERM 1290.00 seorang (3 atau lebih dari organisasi yang sama)(Termasuk bahan kursus, Makan Tengahari, Minum Pagi & Petang dan sijil penyertaan)

MAKLUMAT PESERTA

Nama

Jawatan

Nama

Jawatan

Nama

Jawatan

No. Tel. Bimbit : No. Tel. Bimbit : No. Tel. Bimbit :

Emel Emel Emel

MAKLUMAT ORGANISASI

Organisasi :

Alamat :

Bandar : Negeri : Poskod :

Pegawai Dihubungi : Jawatan :

Tel. Pejabat : Tel. Bimbit : No. Faks

Emel :

Terma dan Syarat:Pendaftaran hanya disahkah dengan penerimaan borang yang lengkap diisi.Pihak penganjur berhak melakukan sebarang perubahan program jika perlu.Pembayaran hendaklah dibuat tidak lebih daripada 7 hari bekerja sebelum program dijalankan.Surat jaminan atau Pesanan Tempatan ILO/PO) diterima pakai sekiranya pembayaran tidak dapat dibuat pada masa ditetapkan.Walaubagaimanapun, pembayaran hendaklah dibuat tidak lebih dari 21 hari bekerja selepas program berjalan.Yuran hanya akan dikembalikan sepenuhnya bagi pembatalan yang dimaklumkan sebelum 10 hari bekerja dari programdijalankan.Terma dan Syarat diguna pakai.

Maklumat Pembayaran

NamaJawatan :Tarikh :

Tandatangan Pengesahan

POSITIVE EVENT SOLUTIONS, No 23 Jalan P8G1, Presint 8, 62250 Wilayah Persekutuan PutrajayaWebsite: www.positiveevent.com.my I Email: anwar@positiveevent.com.my

357-02133316 (MOF) 1R0076701-H (SSM)