Business 4-2010

# 4.2010

på väg med jakob lagercrantz

”jag älskar oheliga allianser”

it-säkerhet

säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips

smaka på väst närodlad mat rätt in i butik

åretsfinansprofil

största möjliga tysssstnad

bullerdämpande bord gör väsen av sig

företag utan chefer Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt

aniaragymnasiet prisasGer eleverna inblick i arbetslivet

för göteborgsregionens näringsliv

fler direktflygnya linjer öppnar upp mot europa

sven norfeldt på dunross & co

vinjett

vinjett

dynamo aktuellt

2 Business # 4 2010

det människor glömmer bort är att utmaningen och strävan efter något större ibland är viktigare än den ekonomiska belöningen. mattias göransson, chefredaktör för magasinet filter, om hur tidningen i början av sin existens lyckades behålla en av sina bästa skribenter för 16 000 kronor i månaden trots att dn erbjöd honom drygt 35 000 kronor.

venture cup satsar på kvinnligt mentorskap

för andra året i rad gör venture

cup en särskild insats för det

kvinnliga entreprenörskapet genom

att satsa på Mentorskapsprogram-

met. det är ett projekt som drivs i

samarbete med Zonta, en nätverk-

sorganisation som arbetar med att

stärka kvinnans ställning i världen.

sofie lindberg, evenemangsansvarig

på venture cup väst, berättar om

idén bakom satsningen.

– venture cup såg att det var

betydligt färre kvinnor än män som

deltog i tävlingen, men vi är säkra på

att det finns minst lika många

kvinnor med affärsidéer och

drömmar om eget företag, säger hon.

– Med Mentorsprogrammet

möjliggör vi nätverkande mellan

kvinnor som driver eller vill starta

företag. de får hjälp med att dela

erfarenheter, stödja varandras

utveckling, hitta kunder, träffa

potentiella samarbetspartners samt

få verktyg för att utveckla hållbara,

lönsamma företag.

göteborg är den stad

som flest personer,

såväl unga som gamla,

vill bo i. det visar

Medieakademins

förtroendebarometer

för 2010. tusentals

slumpmässigt utvalda

svenskar mellan 16 och

74 år har svarat på en

webbenkät och

resultatet talar sitt

tydliga språk: den

bästa livskvaliteten

finns i Göteborg.

Bland unga mellan

16 och 29 år tyckte

överlägset flest, hela

77 procent, att

Göteborg är den bästa

staden. stockholm

hamnade på andra

plats med 49 procent

medan umeå och

Halmstad delar på

tredjeplatsen med

43 procent var.

business region

Göteborgs senaste

konjunkturanalyser

visar att antalet jobb i

regionen fortsätter att

öka. enligt special-

beställd statistik från

scB ökade antalet

sysselsatta med 1,7

procent under tredje

kvartalet jämfört med

samma kvartal

föregående år.

– två mätningar i rad

visar en stadig uppgång

i sysselsättningen. det

bekräftar de indikatio-

ner vi fick under våren,

säger Henrik einarsson,

omvärldsanalytiker

på BrG.

Bakom ökningen

ligger en bred

konjunkturuppgång hos

företagen. inte minst

industriföretagen har

rekryterat. Analysen

visar också att arbets-

lösheten minskar i

regionen jämfört med

för ett år sedan.

– det är särskilt

glädjande att även

ungdomsarbetslös-

heten har stabiliserats

och till och med

minskat en aning,

säger Henrik einars-

son. samtidigt är den

fortfarande betydligt

högre än innan

finanskrisen.

läs mer om

ungdomsarbets-

lösheten i regionen på

sidorna 18–19 i denna

tidning.

låna ut kontorsplatser till kreatörerinitiativet hundra kontor vill

uppmuntra företag i västsverige

att husera kreatörer i outnyttjade

lokaler medan kreatören får gratis

arbetsplats. företagen bidrar till ett

bättre samhälle och får tillgång till ny

kompetens, större nätverk och

inspira-

tion. enda

villkoret är

att

kreatören

utför ett

uppdrag åt

företaget.

detta ska

ta cirka tio

procent av

hans eller

henns tid

och resterande 90 procent använder

kreatören till att arbeta med

egenvalda projekt.

initiativtagare är tankesmedjan

Kombinator, som ingår i västra

Götalandregionens program för

näringslivsutveckling av kultursek-

torn.

– vår vision är att göra väst-

sverige till den bästa regionen för

kreatörer att bo och verka i. Målet

med Hundra Kontor är att skapa win-

win-situationer genom att para ihop

minst hundra kreatörer och företag,

säger projektutvecklaren Jesper

larsson.

Är du intresserad?

ta kontakt med Jesper larsson på

[email protected]

Varför behöver kvinnliga entreprenö-rer extra stöd?

– Kvinnor är lika

entreprenöriella som

män så extra stöd är

fel uttryck. Historiskt

sett är det dock fler

män som startar

företag och därför vill vi

lyfta fram entreprenör-

skap som en möjlig

karriärväg för kvinnor.

Genom Mentor-programmet får kvinnor mer hjälp när de väl har sökt till tävlingen. Vad gör ni för att få fler kvinnor att söka från första början?

– vi har utvecklat ett

marknadsföringsmate-

rial som riktar sig mer

mot kvinnor. vi jobbar

mycket med story-

telling och lyfter fram

inspirerande exempel

på kvinnliga företagare

samt idéer inom

kvinnodominerade

branscher. i och med

mentorskapssatsning-

en arrangerar vi också

speciella träffar endast

för kvinnor. på vår

första träff i oktober

dök ett sjuttiotal

kvinnor upp. stämning-

en var fantastisk och

jag vet att flera av kvin-

norna som träffades på

inspirationsträffen

bokade in nya möten.

göteborg ger bäst livskvalitet

fler jobb i göteborgs- regionen

göteborg - staden med bäst livskvalitet.

Bil

d: v

entu

re

cup

Bil

d: f

oto

liA

sofie lindberg

affärsidétävlingen venture cup är redan i full gång men än är det inte försent att anmäla sig. moment 1 (affärsidé), är avgjord, men moment 2 (utkast affärsplan) har just inletts. sista ansöknings-datum är 8 februari. läs mer på: venturecup.se/vast

Business # 4 2010 3

D et är ingen tvekan om att regionen har mängder av ledare i små och medelstora företag som inte vill något hellre än att växa. Under åren 2007–2009 ökade antalet anställda i företagen som ingår i vårt tillväxtprogram Expedition

Framåt från 8 100 till 9 000 personer. Detta säger mycket om framtids-tron bland företagsledare och deras medarbetare.

Faktum är att företagen som deltar i Expedition Framåt tillsammans omsätter drygt tjugo miljarder kronor och det är en siffra som skulle placera företagen i samma storlek som det fjärde eller femte största företaget i Västra Götaland.

Många av Business Region Göteborgs medlemsföretag fanns på plats när vi nyligen genomförde Inspirationsdagen. Det blev mycket riktigt en dag som gick i inspirationens tecken, inte minst för att medlemsföre-tagen står för det alla efterlyser och pratar om för att få fart på tillväx-ten: viljan att växa och modet att satsa. På vår webbplats kan ni ta del av höjdpunkterna från Inspirationsdagen.

förutom våra medlemsföretags expansiva inställning kommer det flera positiva signaler om näringslivsklimatets utveckling i Göteborgsregionen. Statistik från SCB visar att näringslivet i Västra Götaland redan har passerat gränsen för normalkonjunktur och nästa år kommer det att råda högkonjunktur. Uppgången är tydlig i flera branscher och inte minst konsultbranschen tuffar på bra. Två av tre konsultföretag tänker nyanställa.

Lika inspirerande som vår egen Inspirationsdag var resultatet av MedieAkademins förtroendebarometer, som hade ”dina drömmars stad” som övergripande tema. Bland mycket annat presenterades resultatet från en undersökning där TNS SIFO frågat tusen svenskar vilken stad de helst skulle vilja bosätta sig i. Göteborg blev med stor marginal förstahandsvalet före Halmstad, Stockholm och Helsingborg. En nog så uppmuntrande signal för alla som arbetar med att utveckla förutsätt-ningarna för näringslivet i vår region.

intresseorganisationer och företag har en hel del gemensamt. För att bli framgångsrik gäller det att bejaka viljan att förnyas och snabbt reagera när medlemmar eller kunder förändrar sina krav och förvänt-ningar. Inom Business Region Göteborg har vi påbörjat ett förändrings-arbete och lägger nu ännu tydligare fokus på att underlätta för företags-etableringar, nyföretagande och hållbar tillväxt. Jag hoppas att det ska bli intressant att rapportera om hur våra fokusområden utvecklas under 2011 och åren därefter.

ledare

Inspiration för att våga växa

Vad tycker du om business? Vad gillar du, vad gillar du inte? Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga? mejla [email protected]

business# 4.2010ur innehållet

tidningen business ges ut av Business region Göteborg AB, som arbetar för att stärka och utveckla näringslivet i Göteborgs-regionen. vi är ett icke-vinst-drivande bolag som representerar 13 medlemskommuner. Målsätt-ningen är att bidra till hållbar ekonomisk tillväxt, hög syssel-sättning samt ett diversi fierat näringsliv i regionen.

ansvarig utgivare ulf landin, 031-61 24 02

[email protected]

redaktör lina skafvenstedt

produktion rubrik AB, www.rubrik.se

art director pär ljung

omslagsfoto Johannes Berner

tryck tMG-tryckeri

citera oss gärna, men ange källan.

för insänt, ej beställt, material ansvaras ej.

Vill du prenumerera gratis på business? Anmäl dig påwww.businessregion.se/business

# 4.2010

PÅ VÄG MED JAKOB LAGERCRANTZ

”Jag älskar oheliga allianser”

IT-SÄKERHET

Säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips

SMAKA PÅ VÄST NÄRODLAD MAT RÄTT IN I BUTIK

ÅRETSFINANSPROFIL

STÖRSTA MÖJLIGA TYSSSSTNAD

Bullerdämpande bord gör väsen av sig

FÖRETAG UTAN CHEFER Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt

ANIARAGYMNASIET PRISASGer eleverna inblick i arbetslivet

FÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV

FLER DIREKTFLYGNYA LINJER ÖPPNAR UPP MOT EUROPA

SVEN NORFELDT PÅ DUNROSS & CO

Patrik anderssonv d b u s i n e s s r e g i o n g ö t e b o r g a b

4 investmentbolaget dunross & co har gått som tåget i många år och gick även stärkt

ur finanskrisen. nu har grundaren och vd:n sven norfeldt utsetts till Göteborgs finansprofil.

8 Ända sedan ungdomen har Jakob lagercrantz brunnit för miljön. numera är den förre

Greenpeace-vd:n konsult och ordförande för Gröna Bilister.

10 intresset för närproducerad mat ökar kraf-tigt, men det kan vara svårt för producenter

att nå ut och för konsumenter att hitta de önska-de varorna. satsningen smaka på västsverige ska ändra på detta.

12 Abako Arkitekter har trettio medarbetare men ingen chef. läge för kaos? nej, det

kollektiva beslutsfattandet gynnar både företaget och kunderna.

16 från 24 till 74 direktlinjer på mindre än tio år. det blir allt smidigare att ta sig till

och från Göteborg med flyg.

4 Business # 4 2010

vinjett

vinjett

vagar missyckas for att lyckas

göteborgs finansprofil sven norfeldt

Business # 4 2010 5

tillväxt

dunross & cotext GustAf HÖÖK foto JoHAnnes Berner

Sven Norfeldts ansikte spricker upp i ett stort leende.

– Det är fantastiskt roligt. Jag bockar och bugar och känner mig hedrad. Jag vet att

mamma blir väldigt stolt och önskar att min pappa också fått uppleva detta.

Han pratar om utmärkelsen Göteborgs Finansprofil, som han förärats av FinanskompetensCentrum vid Business Region Göteborg. Vi glider in på den i slutet av ett tvåtimmarssamtal. Dessförinnan har Sven Norfeldt utförligt och besjälat berättat om sig själv, sitt företag och sin affärsfilosofi. Orden blir en lång förklaring till varför han nu prisas. Det mesta kretsar kring Dunross & Co, det investmentbolag han startade 1989 och fortfarande äger.

– Särskilt de senaste 13 åren har varit fantastiska, säger Sven Norfeldt. Vår portfölj har utvecklats långt bättre än index och vi tog oss igenom finanskrisen utan att behöva låna pengar. Jag skulle faktiskt kunna säga att vi står ännu starkare i dag. Vi har ökat vår kunskap och har en bättre strukturerad portfölj.

just struktur är en nyckel till Dunross framgång. Man startade med ett förhållandevis litet kapital och ägnade de första åren åt att utveckla mindre bolag som Diffchamb (livsmedelsdiagnostik) och Riddarhyttan (gruvprospektering). Detta gav värdefulla insikter i företagandets hårda villkor och god förtjänst när bolagen såldes. I takt med att Dunross blev en större aktör utvecklades en strategi, delvis baserad på detta företagskunnande, som vilar på tre ben: value investing, principen om trial and error samt contrarian thinking.

– Som värdeinvesterare ställer vi oss frågan om ett bolag är bra eller inte. Det är viktigare än den aktuella börskursen. Trial and error innebär att man måste våga misslyckas för att komma framåt – och inte minst lära sig av sina misstag. Contrarian thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att säga ”tänk om det stora flertalet har fel” när nästan alla tycker och handlar likadant. Vi försökte till exempel inte tjäna pengar på IT-haussen utan kan

dunross & co har blivit rikligt belönat genom att gå sin egen väg. investmentbolaget som köper när andra säljer växer stadigt och gick stärkt ur finans-krisen. nu har grundaren sven norfeldt utsetts till Göteborgs finansprofil.

vagar missyckas for att lyckas

MotiveringGöteborgs Finansprofil”Med nyfikenhet och kunskap, kopplat till envishet och uthållighet – samt en mycket tydlig investeringsfilosofi – har Sven Norfeldt utvecklat verksamheten i Dunross & Co under de år som gått sedan starten 1989. Utvecklingen har skett från en lokal aktör till en internationell investeringsorganisation som, med utgångspunkt i Göteborg, expanderat verksamheten med kontor såväl på Cypern som i Singapore. Sven Norfeldt har även visat stort samhällsengagemang såväl på det privata som på det professionella planet.”

6 Business # 4 2010

vinjett

vinjett

lockas av ”nedtryckta” företag som är lågt värderade. Vågar man tro och har rätt kan man bli oerhört belönad.

Att våga tro är dock inte samma sak som att chansa. Det handlar om att göra grundliga analyser av företag, marknader och trender och sedan lita på dessa. Satsningen på Asien är ett bra exempel på detta – och på ”mot strömmen-tänket”.

– Vi höll ögonen på Asien efter deras finanskris i slutet av nittiotalet och runt 2002 började vi investera, säger Sven Norfeldt. Vi såg många bra men undervärderade bolag och dessutom låga valutakurser.

numera finns en övervägande del av Dunross-portföljen i Asien – främst Filippinerna, Thailand och Sydkorea – och Sven Norfeldt ser fortfarande stor potential, inte minst vad gäller konsumtionsvaror, fastighetsutveckling och läkemedel. Samtidigt investerar Dunross alltmer i andra växande marknader och börjar även snegla på USA.

– Där kan vi prata ”contrarian” igen. USA är väldigt nedsablat, men har många fantastiska företag som är lågt värderade. När man lyssnar på dig – och tittar på framgångarna för Dunross – undrar man varför inte fler tänker som ni.

– Många investmentbolag har inte ägare av kött och blod. Det innebär att den som placerar pengar ofta riskerar sitt jobb vid ett misslyckande och då vågar man mindre. Våra anställda får göra misstag. Att vi är fram-gångsrika beror på att vi varje dag tänker på våra tre grundpelare, arbetar hårt och

dessutom är ödmjuka. Man måste inse sina begränsningar och veta att marknaden kan spela spratt. Dessutom är det viktigt att poängtera att vi reser oerhört mycket och har kontor nära företagen i bland annat Asien. Är ni en aktiv ägare?

– Nej, men inte heller passiv. Vi söker partnerskap, bidrar gärna med vår kunskap och visar att vi är långsiktiga. Men vi sitter i princip inte i styrelser, för relationen får inte bli för ”låst”. Vi måste kunna sälja om företaget blir övervärderat.

sven norfeldt har sysslat med aktier hela sitt vuxna liv. Dunross har sitt kontor vid Kungstorget, i lokaler som rymt legendariska nöjeshak som Kungsgillet, Cue Club och Mudd Club. Han konstaterar att många besökare hajar till och berättar om ung-domssynder – men att han själv inte var någon nattsuddare.

– Jag kunde inte vara ute och snurra när

jag skulle förvalta och studera aktier på morgonen.

51-åringen framstår alltså som en strukturerad person. Men det finns en annan och mer känslomässig sida, fångad i historien om den gigantiska tavla han sitter framför på förra uppslaget.

– Jag tycker mycket om konst och för många år sedan fick jag råd att odla mitt intresse. Jag var på besök i New York och blev rekommen-derad en liten, dyr tavla av en vän som är gallerist. Men dessförinnan hade jag fått besöka konstnären James Rosenquists ateljé och bara älskade den här gigantiska tavlan med ordet fred skrivit på hundra språk. Detta var i slutfasen av kalla kriget och budskapet kändes viktigt. Jag köpte den – utan att tänka på var den skulle få plats. Tavlan fick vandra runt på olika muséer i många år och jag kunde inte hänga upp den förrän Dunross flyttade in i de här lokalerna. Enda kravet när vi letade nytt var att tavlan skulle få plats.

dunross & co orter: Göteborg, singapore, paphos. grundades: 1989. antal anställda: 19 personer. riskkapital: Ja, men i princip endast i noterade bolag. ägare: sven norfeldt. omsättning 2009: 8,6 miljarder kronor.

magnus olverén, peter juhnke, björn urdal och sven norfeldt.

sex av 19. magnus olverén, karin johansson, sven norfeldt, peter juhnke, jenny Wallsten och björn urdal.

contrarian thinking handlar

om att våga gå mot strömmen, att säga

”tänk om det stora flertalet har fel” när nästan alla tycker och handlar lika-

dant, säger sven norfeldt.

frågan

– Jag försöker gå på seminarier och

föreläsningar. det spelar faktiskt

inte så stor roll vad människorna

pratar om, för deras entusiasm över

sitt ämnesområde smittar alltid av

sig. Jag har även fått tips och idéer

av att lyssna till personer som håller

på med helt andra saker än jag själv.

– det är enkelt att svara på. Jag

lyssnar på andras goda exempel,

bland annat genom att gå på

inspirationsdagen. en sådan här dag,

när man träffar andra företagare,

ger en boost och man blir mer alert.

det lever man på i flera månader

innan man behöver en ny kick.

vad gör du för att inspireras som företagare?

klas lavenius, information Providers

eva p eriksson, eva eriksson design

jens baagoe, sackeus

– när vardagen blir vardaglig måste

man aktivera sig på något sätt och

då är det väldigt inspirerande att

träffa människor som är i samma

sits som jag själv men under andra

omständigheter. det finns så många

saker som är lika för företagare över

branschgränserna. dessutom läser

jag branschtidningar för att få

inspiration och tips.

Business # 4 2010 7

fraktkompaniet etablerades för

fyra år sedan av Anette Yngvesson.

Hennes vision var att utveckla ett

nytt och innovativt arbetssätt inom

en traditionellt fungerande bransch.

det visade sig vara en lyckad idé.

Med fokus på enkelhet – i allt från

prissättning till bokningssystem och

hemsida – samt god kundkontakt

och kundkunskap, har företaget

expanderat i snabb takt. Bara under

2010 har fraktkompaniet växt från

16 till 27 anställda. det finns planer

på att rekrytera ännu fler under

början av nästa år.

och den viktigaste tillväxtfak-

torn? Anette Yngvesson svarar utan

en sekunds tvekan:

– våra engagerade medarbetare!

eftersom vi expanderar så snabbt

rekryterar vi mycket och det är viktigt

att få in rätt personer på rätt plats.

finansieringsspelet och

Kulturbanken – så heter de två

webbspel som tillväxtverket har

utvecklat för att förbättra kunskaps-

utbytet mellan företagare med

utländsk bakgrund och finansie-

ringsinstitut.

spelet ska förbereda invandrade

entreprenörer inför personliga möten

med banker. Kulturbanken vänder

sig till bankanställda för att öka

deras förståelse för interkulturella

möten.

– Att företagare med utländsk

vill du förändra företagsreglerna?på www.enklareregler.se kan

du som entreprenör själv bidra med

idéer om hur vardagen ska förenklas

för egenföretagare. regelförenklings-

forumet drivs av tillväxtverket med

syfte att skapa en naturlig mötes-

plats för näringsliv och myndigheter.

forumet är uppbyggt så att du lätt

– genom enkla färgkoder – ser vilka

förslag som har genomförts, som är

på väg att förändras eller som av

någon anledning inte kan ändras.

ta chansen att förbättra din

företagssituation, du också!

prisas för framgång i tuff branschBygg en god företagskultur som entusiasmerar med-arbetarna. Arbeta dessutom aktivt, både strategiskt och operativt, med marknads- och affärsplaner.

årets tillväxtföretag 2010, fraktkompaniet i Mölndal, delar med sig av sitt framgångsrecept.

det handlar också om att entusias-

mera de anställda så att de tycker att

det är kul att jobba på ett företag

med uttalad tillväxtstrategi, och det

tycker jag att vi lyckats bra med. vi

har skapat en positiv företagskultur.

eftersom medarbetarna ses som

den viktigaste tillgången satsar

fraktkompaniet stora resurser på

att kompetensutveckla dem.

– för att framstå som ett

framgångsrikt företag måste

medarbetarna även känna sig

framgångsrika. det som händer

internt lyser igenom externt, säger

Anette Yngvesson.

fraktkompaniet tilldelades priset

med motiveringen att företaget,

genom gott ledarskap och mod samt

fokus på tillväxt och expansion,

lyckats ta sig in på en

starkt mogen och

konkurrensutsatt

marknad både i sverige,

norden och europa.

– vi jobbar hårt med

affärs- och marknads-

planen, säger Anette

Yngvesson. det är

viktigt att alla

anställda känner till

våra strategiska mål,

så att vi drar åt samma

håll. vi har faktiskt

lyckats med precis de

mål som sattes upp för

fyra år sedan och det är

kul när det blir som

man tänkt sig.

anette yngvesson ser de engagerade medarbetarna som nyckeln till fraktkompaniets succé.

Bil

d: A

nn

A si

GvA

rd

sso

n

inspirationsdagenårets tillväxtföretag utsågs på inspirationsdagen, som anordnas av business region göteborg. som namnet antyder är syftet att inspirera och motivera företag i göteborgsregionen. årets äventyrare, företaget camer center, korades också under kvällen. läs mer på www.businessregion.se

spela dig till finansiering

bakgrund ofta har

svårare att få lån är

ingen nyhet. Mycket

handlar om bristande

förståelse och kunskap

från båda sidor, säger

vukica Bosnjak,

programansvarig på

tillväxtverket.

du hittar spelen på

www.tillvaxtverket.se/finansieringsspelet och

tillvaxtverket.se/kulturbanken

J akob Lagercrantz minns det som vore det i går. Han pluggade på fiskevårdslin-jen vid universitetet och

fick höra talas om hur Greenpeace, som just startat i Sverige, agerade mot dumpning av giftigt avfall i havet.

– De åkte ut för att fotografera och lade sig med gummibåtar under tunnorna som skulle dumpas, säger han.

– Jag blev imponerad av modet att göra det lilla extra och dagen efter gick jag ner till Greenpeace-kontoret och bad att få hjälpa till.

27 år efter att Jakob Lagercrantz hittade ett forum för sitt miljö-intresse – han gick med i den första Barsebäcksmarschen 1976 – tar han emot Business på sin gård utanför Alingsås. Här bor han med hustrun och de två yngsta av fem barn och har kontoret i ett gammalt uthus på

från ung och arg hos Greenpeace till äldre och arg hos Gröna Bilister. jakob lagercrantz har vuxit upp, men behållit sitt glödande engagemang för miljön.

8 Business # 4 2010

»

rösten för miljön

tomten. I den allmänna debatten är Jakob känd som ordförande i föreningen Gröna Bilister men mest tid ägnar han åt Equest, ett eget konsultföretag med fokus på hållbar utveckling.

– Ordet ”quest” betyder ju sökande och strävan, säger Jakob Lagercrantz. Jag associerar till exempel till Don Quijotes kamp mot väderkvarnarna. Don Quijote var så säker på att det handlade om stora jättar och han kämpade för kärleken. Det där med att slåss mot något större och inte alltid vara så rationell är något som finns hos mig också.

på väg

jakob lagercrantztext GustAf HÖÖK foto MiKAel GÖtHAGe

den gemensamma nämnaren för Jakob Lagercrantz engagemang har alltså varit miljön. Han tillbringade elva år på Greenpeace – de sista som vd och ordförande – och startade sedan företaget Ecoplan som växte och så småningom såldes till medarbetarna. Nu är det alltså Equest som gäller och sedan 2004 även Gröna Bilister.

– Åren på Greenpeace var verk- ligen en gåva, säger Jakob Lager- crantz. Numera ses de även som en stor merit, men så var det inte från början. Att jag startade Ecoplan berodde på att jag inte fick några av jobben jag sökte. Man sågs kanske som suspekt.

Han ler snett och fortsätter:– Men sista tiden var tuff.

Greenpeace var inne i en nedgång och hälften av de anställda i Sverige fick sluta. Dessutom är elva år i en sådan organisation lång tid om man jobbar sex eller sju dagar i veckan. Jag var trött på att bo på soffor och hela tiden behöva snåla. Som konsult drar jag in och gör av med mina egna pengar.

men även om den femtioårige Jakob med ålderns rätt blivit lite mer bekväm, så har elden inte falnat. Allt arbete i Gröna Bilister är till exempel ideellt.

– Jag blev tillfrågad att bli ordförande och det var lätt att tacka ja. Bilismen är ju ett av de stora miljöproblemen och därför är Gröna Bilister intressant för en person som jag. Vi är ett litet gäng men har faktiskt rätt stora möjligheter att påverka, eftersom vi har bättre öra hos bilindustrin än många andra organisationer. En förklaring är nog vår tydlighet.

Gröna Bilister verkar för miljöanpassad utveckling av trafiken. Precis som på

Greenpeace handlar det om att försöka påverka beslutsfat-tare och den allmänna opinionen. Gröna Bilister arbetar dock inte med aktioner utan enbart med lobbying och när Jakob skriver rapporter försöker han numera vara så kort och kärnfull som möjligt.

– Människor har inte så mycket tid,

konstaterar han krasst. Men jag är absolut inte desillusionerad. När jag föreläser pratar jag ofta om jäklar anamma och om att man faktiskt kan åstadkomma något. Jag gick med i Greenpeace för att jag blev arg och jag blir fortfarande arg när något är fel eller när någon försöker dölja sanningen. Ta bara bensinföreta-gen, som nyligen hävdade att det inte går att spåra varifrån deras olja kommer. Det är struntprat och helt enkelt inte okej att påstå.

om engagemanget i Gröna Bilister ligger hyfsat nära Greenpeace, så handlar Equest mer om samarbete än konfronta-tion. Jakob gör strategiska analyser för företag – stora som små – och myndigheter som vill bli bättre på hållbar utveckling. Han lyfter fram arbetet med STCC som ett av de roligaste och mest utmanande.

– Frågan var om man kunde prata racing och miljö på samma gång. Kravet för att Göteborgs Stad skulle säga ja till tävlingar på Frihamnspiren var att det kunde kopplas på ett ”miljöpaket”. Det gick givetvis att lösa och det vi gjorde var att bland annat arrangera seminarier kring biogas. Det blev en win-win-situation och ett väldigt lyckat arrangemang. Jag älskar sådana oheliga allianser.

Även om väderkvarnarna fortfarande bör passa sig.

aktuell: bor: Bryngeskog utanför Alingsås. familj: Hustrun Astrid, barnen dante, Arthur, Hjalte, paulina och edit. gör när jag är ledig: Jobbar på gården, umgås med familjen, lagar och äter god mat. läser helst: intelligenta thrillers på engelska.

jakob lagercrantz ordförande i gröna bilister och miljökonsult

dynamo prisat

tomas fabo på Mölnlycke

Health care tog i höstas hem stora

teknikprisets stipendium på

300 000 kronor. Han fick utmärkel-

sen för sitt unika silikonförband

safetac som fäster på hud men

inte i öppna sår. priset delas ut av

ny teknik och vinnova.

safetac används i en rad olika

produkter för sårvård och innebär

stor smärtlindring för svårt sjuka.

det oerhörda lidande som många

patienter upplevde när svårläkta

sår lades om var även det som

inspirerade tomas fabo att redan

under åttiotalet börja utveckla

produkten. då åkte han, som

nyanställd produktutvecklare på

Mölnlycke Heath care, runt på

sjukhus och blev vittne till de smärt-

fyllda omläggningsprocedurerna.

– patienter, även kraftkarlar, grät

av smärta, säger tomas fabo till

nyteknik. Jag blev berörd och satte

genast igång med att försöka hitta

en lösning.

Mölnlycke Health care var dock

inte övertygat om produktens

potential. tomas fabo, som var

säker på att det måste finnas ett

bättre sätt att lägga om sår, fick

utveckla de första produktprototy-

perna i sitt eget kök. i dag är safetac

en internationell miljardsuccé för

Mölnlycke Health care och tomas

fabo. Men, som ny teknik slår fast,

så är de största vinnarna nog ändå

de cirka fjorton miljoner patienter

som hittills har behandlats med

uppfinnarens smärtfria förband.

stora teknikpriset till tomas fabo

tomas fabo i en livlig illustration av hur det gick till när safetac utvecklades i hans kök.

Bil

d: M

Öln

lYcK

e H

eAlt

H c

Ar

e

den första december delade

Göteborg-oslo-samarbetet, som

projektleds av Business region

Göteborg, ut den årliga utmärkelsen

ungdomens fredspris. deltar i

tävlingen gör skolor från Go-regio-

nen. priset går till de skolor som har

genomfört särskilda insatser inom

områdena ”internationellt

samarbete – för fred och internatio-

nell samverkan”, ”Arbete mot

mobbing, våld och rasism – för

mångfald och fördomar” samt

”Arbete för hållbar miljöutveckling”.

i år kom tre av prismottagarna

från Göteborgsregionen. Hvitfeldt-

ska gymnasiet, djupedalsskolan

samt rosendalsskolan kan

samtliga vara stolta över sin

fredliga samhällsinsats.

ungdomens fredspris utdelat

Business # 4 2010 9

10 Business # 4 2010

vinjett

vinjett

I ntresset för lokalproducerat är gigantiskt och efterfrågan ökar hela tiden.

– Det finns ett jättesug! Efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger

Sebastian Bernal, coach i Göteborg på Lokalproducerat i Väst, som tillsammans med Västsvenska turistrådet äger varumärket.

Det är dock inte alltid så lätt för producen-terna att nå marknaden och därmed slut-

konsumenterna. Det yttersta syftet med Smaka på Västsverige är just att producen-terna ska nå ut bredare och ge kunderna större möjligheter att välja lokala leverantörer.

under ett par år har hundratals producen-ter kartlagts. Kriterierna är att producenten ska ha sin verksamhet i Västra Götaland samt att den huvudsakliga råvaran – till exempel mjölet i ett bröd – ska vara från Västsverige. Totalt ska varumärket inkorpo-reras på fyra affärsområden: dagligvaruhan-deln, restauranger, event och mässor samt gårdsbutiker. Smaka på Västsverige ska under våren smyglanseras i utvalda butiker.

smaka på västsverige är varumärket som ska underlätta för konsumenterna att välja lokal- och närproducerat.

under våren börjar det testas i butik. tanken är att varumärket så småningom ska finnas även hos gårdsbutiker samt på restauranger, mässor och event.

västsverige lyfter lokalproducerad mat

Business # 4 2010 11

– Ja, man kan säga att vi lanserar och testar samtidigt, säger Sebastian Bernal. Det är viktigt att det blir rätt och därför väljer vi inte storskalighet på en gång.

tanken är att det framöver ska finnas hyllor med Smaka på Västsverige-produkter på samma sätt som det redan finns hyllor med tacos.

– Vi har tagit fram en symbol för att varorna ska bli tydligt märkta.

Kriterier av den här typen är dock inte alldeles okomplicerade:

– Nej, det har börjat gå lite inflation i det, säger Sebastian Bernal. Jag tror att konsumenterna kan känna sig lite vilsna i den här djungeln. Därför är det viktigt att skapa medvetenhet genom rak, tydlig och ärlig kommunikation. Då tror jag inte det blir några problem.

lokalproducerat i väst bildades 2007 på initiativ av länsstyrelsen och västra götalandsregionen. är ett dotterbolag till livsmedel i väst, som projektleds av business region göteborg. arbetar för att främja handel av lokalproducera-de livsmedel inom västra götalandsregionen. vill skapa bättre förutsättningar för småskaliga livsmedelsproducenter och samtidigt göra det lättare för konsumenter att handla lokalproducerad mat. jobbar på uppdrag av länsstyrelsen och västra götalandsregionen och är delvis finansierat med eu-medel.

en trovärdig närproducerad/lokalproducerad produkt bör vara framställd på plats med lokala råvaror, småskaligt och ekologiskt producerad, hälsosam och sakna tillsatser samt säljas inom regionen (högst 10–14 mils radie).

faktorer som hindrar konsumenten från att köpa när- och lokalproducerat är främst priset, att produkterna inte finns tillgängliga i vanliga matbutiker, bristande kunskap och att varorna är otydligt märkta. detta gör det svårt att veta vad som är närproducerat/lokalproducerat.

Undersökningen gjordes av scandinfo Marketing research på uppdrag av bland annat lokalprodu-cerat i väst.

claes ottosson, handlare på ica kvantum i hovås ”vi har sålt närproducerade varor ända sedan starten 1990 och intresset för närproducerat är på topp. för några år sedan var ekologiska varor mest efterfrågade men nu är det närodlat och närproducerat som gäller. våra kunder frågar väldigt ofta efter sådana produkter och så fort vi skriver att till exempel en viss rapsolja är närproduce-rad, så säljer den bättre än övriga. jag tror att många kunder förknippar ’närproduce-rat’ med bra råvaror som är lite som maten var förr, äkta och gedigen. därför passar smaka på västsverige oss som hand i handske. det är ett varumärke under vilket man samlar många lokala leverantörer, ofta små leverantörer som vi kanske inte hade kunnat hitta på egen hand.”

tre röster om smaka på västsverige

västsverige lyfter lokalproducerad mat

det finns ett jättesug! efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger sebastian bernal.

fredrik adén, köks-mästare på sten-sjöhill herrgård”jag är övertygad om att smaka på västsverige är rätt väg att gå, för vi måste värna om vår jord och natur. på åttiotalet och nittiotalet tyckte jag att det var fräckt det att vi alltid kunde få tag på alla råvaror, men i början av 00-talet vände jag helt. jag insåg att det tänket inte är hållbart. dessutom tror jag det är bra att vi får längta efter vissa råvaror och bara äta dem när det är säsong i sverige. vi har jobbat länge med närproducerat och jag skulle säga att 60–80 procent av våra råvaror kommer från västra Götaland och Halland. vi serverar till exempel mycket vilt och insjöfisk. våra gäster frågar ofta varifrån maten kommer och visar nyfikenhet för de här frågorna. det är stor skillnad jämfört med bara tre–fyra år sedan, så smaka på västsveri-ge ligger helt rätt i tiden.”

svante Wedin, ägare av hälsöfisk”jag har varit med i processen när kriterierna för smaka på västsverige togs fram, så jag tycker förstås att det är en väldigt bra idé. en av många fördelar med är att vi producen-ter samlas under ett gemensamt varumärke. vi kanske inte har så stora muskler var för sig, men tillsammans blir vi starkare och kan skapa massor av synergi- effekter. Man hör ju hur människor pratar om ’mathant-verk’, småskalighet och närproducerat. det är något som ligger i tiden. Jag tycker att intresset har blivit större under de senaste åren och tror att utvecklingen kommer att hålla i sig.”

texter JennY pAlM illustration toBiAs flYGAr

framtidsbranscher

smaka på västsverige

en undersökning av konsumentbeteende visar att:


kompetens

kreativitettext linA sKAfvenstedt

A bako startades redan 1973 av några entusiastiska arkitektstudenter. Med delaktighet och gemensamt ansvarstagande som ledstjärnor var

företaget ett barn av sin tid. Nästan fyrtio år senare har verksamheten växt till att bestå av drygt trettio personer, men den kollektiva grundfilosofin finns kvar. Tre av delägarna – Olof Hallberg, Carolina Lundberg och Micael Ekberg – sluter upp en regnig morgon för att berätta mer om vad det innebär att arbeta på ett företag utan uttalad chefsstruktur.

– Som delägare har man i princip insyn i allt i verksamheten, säger Carolina Lundberg. Det gäller allt från vilka projekt vi arbetar med till budgetfrågor och rekryteringar. Detta skapar stort engagemang hos alla medarbetare.

de tre delägarna är emellertid överrens om att det kollektiva styret måste kombineras med en stark organisation. Verksamheten har, i takt med att den växt, professionaliserats genom åren men ledningsfunktioner och andra ansvarsposter fördelas fortfarande brett och medarbetarnas roller i projekten varierar.

– Vi måste ha tydlig organisationsstruktur, framför allt inom uppdragen, säger Olof

Hallberg. Annars vore det omöjligt för omvärlden att kommunicera med oss.

Micael Ekberg fyller i.– Men man har fortfarande stora möjlig-

heter att påverka sitt arbete i den intresserikt-ning man själv vill.

de strategiska besluten som rör hela företaget fattas fortfarande på gemensam grund. Möten av större dignitet hålls mellan sex och sju gånger om året. Då får alla komma till tals och när det ska fattas beslut strävar man efter konsensus. För att garantera att alla, även de som inte är så röststarka, ska våga säga sin mening anordnas mindre workshops. Dessutom har man börjat använda sig av enkäter. Micael Ekberg sticker dock inte under stol med att det ibland tar lång tid att komma

kollektiv brainstorm

Kan trettio personer på en arbetsplats gemensamt besluta i organisationsfrågor utan att ha en tydlig hierar-kisk struktur? Ja, säger Abako Arkitektkontor.

företaget är ett kollektiv där alla medarbetare äger lika stor del. vid beslut av större dignitet är målet att alla ska vara överens.

chefslös organisation skapar engagemang och kreativitet

carolinalundberg

micaelekberg

fram till gemensamma beslut.– Men när vi lyckas komma till konsensus-

lösning innebär det att alla är lojala mot beslu-tet. Och eftersom alla har samma målbild går det smidigt att implementera förändringen.

Olof Hallberg flikar in:– Det fungerar eftersom vi inte har samma

positionering i verksamheten som hierarkiska företag. Det finns ingen rädsla för överord-nade och inget begränsande revirtänkande.

Avsaknaden av hierarki passar emellertid inte alla.

– Vill du ha ett jobb där någon säger åt dig vad du ska göra kan det vara frustrerande att arbeta här. Det ställer höga krav på självkänne-dom, säger Carolina Lundberg.

trion ser nästan enbart fördelar med delägarskapet. Strävan efter konsensus har lett till att alla medarbetare blivit bättre på att kommunicera och det gynnar dem även i mötet med kunden. Den totala insynen i verksamheten har positiva effekter också för kundrelationen, då det är enklare för en kund att samarbeta med en delägare än en anställd. Varken Olof Hallberg, Carolina Lundberg eller Micael Ekberg kan tänka sig att gå tillbaka till en vanlig organisationsstruktur.

– Skulle jag inte jobba här vore enda alternativet att starta eget, men det vet man ju hur jobbigt det är, säger Olof Hallberg.

All tre skrattar igenkännande. – Här har man bara fördelarna, fortsätter

han. Man har samma insyn och kontroll som en egenföretagare men delar bördan med alla andra. Det skapar större trygghet.

olof hallberg

Bil

der

:: AB

AKo

Ar

Kit

eKte

r

kollektiv brainstorm utöver att hålla företagskurser kring

kreativa processer planerar olle bjerkås även för ett interaktivt museum, där be-sökarna själva uppmuntras att skapa utställningens konst på plats. därtill är han en av organisatörerna bakom den deltagarskapade festivalen the border-land. Här ger han sina bästa tips på hur man stimulerar problemlösande tänkande under kreativa möten på sin arbetsplats.

ett. formulera problem som frågorden kreativa processen handlar om att lösa problem. att formulera problem som frågor är ett bra sätt att få fart på tankeverksamheten och skapa en pro-duktiv dialog. Skapa ett antal problem-frågeställningar, rangordna dem och välj tillsammans med dina medarbetare ut den bästa. detta säkerställer att alla jobbar med att lösa samma problem – och ett problem man är överens om att det är viktigt att lösa. ett exempel på problemformulering är ”hur kan man öka intresset för innovation hos hög-skolestudenter i Göteborg?”.

två. skilj på kreativt och kritiskt tänkandebörja alltid en kreativ process med att se möjligheterna. Spekulera i vad som skulle kunna hända i den bästa av värl-dar och vart det skulle kunna leda. uppmuntra de oväntade och de obekvä-ma idéerna på lösningar. Vänta med att bedöma tills det finns många alternativ att välja mellan. ta därefter på dig dina kritiska glasögon. analysera, mät oli-ka alternativ mot varandra och plocka ut det som är mest lovande.

tre. visualisera och släpp ägarskapet kring idéernadokumentera viktiga tankar och förslag, till exempel i rubrikform. det skapar ett ”twitterfeed” från mötet och är ett effektivt sätt att hela tiden ha överblick över arbetet. Genom att få ner idéer på lappar släpper man även ägande-skapet om dem. då minskar konkurren-sen och man bygger i stället vidare på varandras idéer.

dialogen blir mer produktiv och mindre konfliktinriktad när det inte handlar om att försvara sin idé utan att tillsammans hitta den bästa lös-ningen.

fyra. implementera alltid lösningenkreativa möten ska tas på allvar och leda till förbättring. avsluta alltid ett kreativt möte med att sätta upp några kortsiktiga och långsiktiga mål för hur lösningen ska implementeras. bestäm också hur uppföljning och återkoppling ska gå till. kom ihåg att avsätta tid för detta under slutet av det kreativa mötet.

fem. utforma en rutin för den kreativa processenproblem och utmaningar uppstår i alla organisationer. För att kunna arbeta lösningsfokuserat behöver verksam-heten ha en överenskommen strategi för hur man arbetar med kreativ problemlösning. det är med andra ord ingen engångsföreteelse utan ska ses som del av verksamheten som ständigt kan utvecklas och förbättras. problem är möjligheter till lösningar.

framgång - en kreativ process

– ett äpple är bara ett äpple. om jag ger det till dig är det inte mitt äpple längre utan ditt. Men ger jag dig min idé så har både du och jag den.

så definierar olle Bjerkås en öppen och

visuellt kreativ process. Han har gjort kreativitet till sitt levebröd och har alltid har tusen järn i elden.

kollektivt företagande i praktikensamtliga anställda (förutom nyanställda) äger lika stor del i en ekonomisk förening som i sin tur äger abako arkitektkontor ab. den ekonomiska föreningen har en styrelse, som har beredande snarare än beslutsfattande mandat. olof hallberg är ordförande. det finns även en ledningsgrupp som arbetar för att se till att beslut genomförs och följs upp. ledningsgruppen väljs en gång per år via en valberedning. just nu sitter både carolina lundberg och micael ekberg med i denna. företaget har en löne-struktur som enbart baserar sig på erfarenhet och utbildning.

Bil

d: J

AKo

B l

A co

ur

Bil

d:: A

BA

Ko A

rK

iteK

ter

alla delägarna på abako arkitekter.


nytänkande

silent whispertext KArin HedMAn foto MAteriA

D et lilla enmansföretaget Quiet Design i Kortedala består av grundaren och formgivaren Sigrid

Strömgren. Bullerdämpande lösningar, framför allt för offentliga miljöer, har blivit hennes specialitet.

– Jag ville hitta en integrerad bullerdämpning som inte skapar oljud från början. Det fanns ingen sådan lösning på marknaden, bara produkter som dämpar det oljud som redan finns i miljön. Tanken är att mina möbler ska användas på skolor och kaféer, i matsalar, vården och öppna kontorslandskap, säger Sigrid Strömgren.

sigrid arbetade med en grupp bullerforskare i ett halvår för att lära sig allt om oljud. Därefter lade hon två år av sin mastersutbildning på att undersöka bullerdämpande egenskaper hos olika material. I arbetet med Silent Whisper jämförde hon ljudegenskaperna hos över femtio olika kombinationer av material innan hon bestämde sig.

Schh..ett bord som inte slamrar när man sätter ner kaffekoppen eller bullrar när man drar det över golvet ger en nästan spöklik känsla. Bordet, som är tyst som en viskning, är formgivet av sigrid ström-gren och heter just silent Whisper.

sigrids bullertips skärma av ljudet med dörrar, väggar eller skärmväggar. absorbera ljudet med ljudabsorben-ter, heltäckande mattor, textilier och stoppade möbler. välj ljudsmarta möbler som inte skapar oljud.

det är inga revolutionerande nya material det handlar om. Bordet består helt enkelt av en skiva i högtrycks- laminat med ben av förkromat stål och infästningar av aluminium. Nej, den bullerdämpande effekten tar avstamp i den patenterade utformningen av skivan. Bordet är upp till tio decibel (en halvering) tystare än motsvarande möbler.

Silent Whisper belönades med design-priserna Guldsyrsan och Red Dot 2008.

Dessutom har Materia, designmö-belföretaget som står för tillverkning-en, fått patent på bordsskivan. Patent inom möbelbranschen är väldigt ovanligt, men Silent Whisper är mycket innovativt.

För att vara ett tyst bord verkar det göra rätt mycket väsen av sig.

foto

: ro

ber

t sa

Mso

no

wit

z

sigrid strömgren



nytta

och nöje

I t-säkerhet blir allt viktigare ju mer före-tag gör sig beroende av den nya teknikens möjligheter. År 2010 har det rapporterats fler säkerhetshål än något tidigare år. Trenden är

att klientprogram som webb- och PDF-läsare, och insticksprogram som flash och java, står för större

delen av hotbilden.– Det finns ingen snabbfix,

ingen färdig lösning som gör dig säkrare. Det handlar om att tänka i skikt, där varje säkerhetslager är lika viktigt, säger Pernilla Ulfshagen, specialistsäljare på IT-leverantören Atea.

– Våra kunders största utmaning just nu är klientbaserad säkerhet. Många incidenter hade gått att förebygga om man hade jobbat proaktivt med säkerhetsfrågorna. Kunskap är det viktigaste verktyget för att skydda sig från incidenter.

en tredjedel av alla företag har det senaste året upplevt en allvarligare it-incident, visar en undersökning gjord av säkerhetsföretagen combi-tech och ibas. vad ska man tänka på för att skydda sitt företag och sig själv?

pernillas bästa tips: skaffa en pålitlig samarbetspartner i it-säkerhetsfrågor. engagera och utbilda de anställda. skissa upp ett potentiellt katastrofscenario och förbered er sedan på det. se till att det finns en tydlig ansvarfördelning på företaget. affärsnyttan ska vara i fokus – låt inte eldsjälarna styra och ställa.

största potentiella fallgroparnabrandväggar

det typiska företaget

lägger allt krut på en central

brandvägg som skyddar från

intrång utifrån. Brandväggar

på de enskilda klienterna

i nätverket brukar dock

glömmas bort. Att skydda varje klient för sig

blir allt viktigare ju rörligare vi blir med distans-

arbete, bärbara datorer och smarta mobiler.

trådlösa nätverki dag använder sig många

regelbundet av publika och andra

oskyddade trådlösa nätverk för

att skicka information när man

befinner sig utanför kontoret, till

exempel på tågstationer, flygplatser och hotell.

och det handlar inte bara om mejl och filer.

inloggningar till sidor som facebook och

Gmail är i dag lätta för vem som helst att

snappa upp över okrypterade nätverk. Använd

dig i så stor utsträckning som möjligt av de

skydd som finns: vpn-tunnlar, krypterade

webbsidor och krypterad mejl.

mobiltelefonerdagens smarta telefoner är

små kraftfulla maskiner som ofta

hanterar samma typ av tjänster

som bärbara datorer: mejl, surf,

filöverföringar och sociala medier.

Ha dock i åtanke att skydden till

telefonerna inte är lika utvecklade

som till datorerna. utnyttja de möjligheter som finns

till vpn och kryptering och sätt höga restriktioner

på vilket innehåll som får visas i webbläsare och

mailprogram. Ha också en plan i beredskap om

du tappar eller blir bestulen på mobilen.

pernilla ulfshagen

kunskap är viktigaste brandväggen

text cHristiAn ericsson illustration fotoliA

Schh..


gränslöst

nya flyglinjer

G öteborg & Co är en av de aktörer som aktivt arbetar för att fler flygbolag ska lägga Göteborg till sin destinationskarta.

Direktförbindelser ut i världen är viktigt för regionens företag och därför samlar Göteborg & Co, tillsammans med Swedavia (före detta Luftfartsverket), in information från näringslivet kring planerade affärsresor och intressanta destinationer. Med detta som underlag bearbetas flygbolag i förhoppningen att de ska starta nya direktförbindelser till Göteborg. I år har rekordmånga nya linjer startats både från Göteborg Landvetter Airport och Göteborg City Airport.

– Tröskeln för flygbolagens investering blir lägre när de vet vilket underlag som finns, konstaterar Lennart Johansson flygbransch-expert på Göteborg & Co.

– Vid senaste toppen, strax före 11 septem-ber 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55 destinationer, så utvecklingen går snabbt.

många av de nya direktlinjerna startas av lågprisbolagen. Ryanair är ett av de mest offensiva och bara i höst öppnade bolaget fyra nya destinationer från Göteborg. De är anpassade för näringslivet och med tre avgångar per vecka till Bryssel, Rom, Edinburgh och Paris får affärsresenärerna större möjligheter till internationella möten och därmed bättre förutsättningar att skapa nya affärer. Totalt har Ryanair 16 linjer från Göteborg City Airport och i dagsläget står affärsresenärerna för ungefär en femtedel av bolagets resande från Göteborg.

City Airline är ett annat bolag med positiv utveckling på sina affärsdestinationer. I år har

det startats direktlinjer till Zürich, Luleå, Sundsvall och Birmingham och trots askmolnet i våras har efterfrågan från näringslivet ökat kraftigt. Med den nya tidtabellen kan man bland annat flyga tur och retur till Umeå över dagen, vilket uppskattas av många.

men det är inte bara affärsresandet som ökar. Lågprisbolagen har även skapat nya möjligheter för västsvenskar att ta sig ut i världen till ett rimligt pris. Inte minst

weekendresorna till olika storstäder ökar i popularitet och dessutom får Göteborg många nya besökare. Detta märks i turist-näringens statistik, där besöksrekorden avlöser varandra. I snitt stannar en privatrese-när fyra dagar i Sverige och spenderar 550 euro på restauranger, shopping och evenemang. Affärsresenärerna spenderar ytterligare drygt hundra euro och väljer också dyrare boenden.

– Generellt kan man säga att lågprisresenä-rerna vill betala lite för flyget men äta bra och uppleva saker. Många affärsresenärer vill även ha en bekväm resa, säger Lennart Johansson.

Den del av turistnäringen som omsätter mest pengar per besökare är dock konferens-turismen. Sverige, och inte minst Göteborg, har rykte om sig att kunna ordna stora arrangemang av hög kvalitet, men direktför-

göteborg kommer närmare europade senaste tre åren har antalet direktlinjer med flyg från Göteborg ökat från ett fyrtiotal till dagens dryga sjuttio och de blir bara fler. det både gynnar det västsvenska näringslivet och stärker Göteborgsregionen som turist- och evenemangsdestination.

direktförbindelserna blir allt flerbindelserna är avgörande för hur populär en ort blir för stora kongresser.

– Den första fråga som utländska kongress-bokare ställer är ”hur tar man sig dit?”, konstaterar Lennart Johansson.

tillgången på direktförbindelser samt avgångar mellan Göteborg och större städer är alltså avgörande för bokningen av större arrangemang. Oktober månads statistik från Landvetter Airport är ett konkret bevis på detta. Då flög 406 783 personer från Göteborg Landvetter Airport, vilket är en ökning med 20 procent jämfört med samma period 2009.

– En av förklaringarna till ökningen är att det har hållits flera stora kongresser i Göteborg, säger Brett Weihart, flygmarknads-chef på Göteborg Landvetter Airport.

– Det visar vilken betydelse ett väl utbyggt

flyglinjenät har för västra Sverige.I dag bidrar turismen varje år med 24

miljarder till Göteborg och skapar tusentals arbetstillfällen. I hela Västra Götaland omsätter turismen 34 miljarder kronor och sysselsätter mer än 26 000 personer. Det finns inget som tyder på att turismen kommer att minska i betydelse, snarare tvärtom.

antalet utländska besökare till Sverige ökar hela tiden och enligt Tillväxtverket och SCB har turismens exportvärde, alltså den totala summa som utländska besökare spenderar i Sverige, ökat med 130 procent under den senaste tioårsperioden. Förra året var turismens exportvärde med sina 93,6 miljarder större än det svenska exportvärdet för järn, stål och bilar tillsammans.

vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade göteborg 24 direktlinjer. nu är vi uppe i 74

direktlinjer fördelade på 55 destinationer säger lennart johansson.

text inGrid HellGren sJÖBerG


nya flyglinjer från göteborg

13 nya d

estinatio

ner

i euro

pa

landvetter city airport

ryanair

AlgheroBryssel (charleroi)

edinburghBarcelona (Girona)

KlagenfurtMalaga

Milano (Bergamo) pisa

trapaniAlicante

düsseldorf (Weeze)frankfurt Hahn

Kaunaslondon stansted

Marseille Mp2paris Beauvais

rom (ciampino)

city airlineAlicante

BarcelonaBergen

BirminghamHelsingfors

luleålyon

MalagaManchester

nicepalma

pragrom

stavanger sundsvall

tallinnumeåvisby

Zürichåre/Östersund

easyjetBerlin schönefeld

london GatwickManchester

Wizz airBudapest

Warszawa

londonFlyGbolaG: british airwaysFlyGer Från: landvetter

parisFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

barcelonaFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

malagaFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

romFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

edinburghFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

stavangerFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

palmaFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

klagenfurtFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

kaunasFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

bergenFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

umeåFlyGbolaG: City airlineFlyGer Från: landvetter

brysselFlyGbolaG: ryanairFlyGer Från: City airPort

göteborg city airportgöteborg city airport ägs av AB volvo, Göteborgs stad

och luftfartsverket. flygplatsen erbjuder reguljärt lågprisflyg

till många populära destinationer i europa. det förekommer

även charterflyg, affärsflyg samt en rad samhällsnyttiga

verksamheter, till exempel ambulansflyg, kustbevakning,

polisflyg samt utbildning till privat- och trafikflygcertifikat.

Göteborg city Airport ligger knappt 15 kilometer från

centrum och har under flera år varit en av sveriges snabbast

växande flygplatser. i år beräknas närmare 750 000

passagerare resa till och från flygplatsen.

göteborg landvetter airportlandvetter airport erbjuder närmare hundra direktlinjer, varav

ett femtiotal är reguljära och resten charterlinjer. totalt passerar

varje år närmare fyra miljoner passagerare genom flygplatsen.

Göteborg landvetter Airport är en stor arbetsplats och sysselsät-

ter cirka 3 500 personer i ett hundratal företag. Göteborg landvet-

ter Airport ägs av swedavia, som de närmaste åren planerar för en

miljardsatsning på flygplatsen. pengarna fördelas på insatser för

bättre miljö, flygoperativa förbättringar, fastighetsutveckling i

Airport city samt en ansenlig ombyggnad och modernisering av

utrikes avgångshall.

det händer mycket i flygbranschen. business reserverar sig för eventuella förändringar i destinationskartan.


P recis som rubriken indikerar är 80- och

90-talisterna den bästa generation någonsin. I alla fall om man får tro sajten generationen.se, som Svenskt Näringsliv står bakom. På hemsidan argumenteras för att generationen är smartare, mer företag-sam, bättre utbildad och har större IT-vana än den äldre.

Slutsatsen som dras är att 80- och 90-talisterna har stor potential att bidra till samhällsutveck-lingen men att deras förmåga slösas bort eftersom de har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Henrik Einarsson, chef för Strategi och omvärldsbevakning vid Business Region Göteborg, är inne på samma linje. Den höga ungdomsarbetslösheten kan även få negativa konsekvenser för hela det regionala näringslivet.

– På kort sikt kan det uppstå en känsla av utanförskap och hopplöshet, vilket i förläng-ningen kan leda till allvarligare sociala problem. Det är viktigt att se och förstå även ungdomars situation och försöka skapa förutsättningar för dem att komma vidare med jobb eller studier.

det är med andra ord avgörande att samhället som helhet vårdar den yngre generationen och bidrar till att ungdomarna får en bra start på sin yrkeskarriär.

– I en akut situation är det viktigt att företag och samhälle tar gemensamt ansvar för att hjälpa ungdomar in på arbets-marknaden eller till utbildning. Praktikplatser är ett bra och konkret sätt som ger meningsfull sysselsättning och erfarenheter som gör det lättare att få andra jobb, fortsätter Henrik Einarsson.

praktikplatsen.se är ett exempel på regionalt initiativ där flera aktörer samverkat för att öka sysselsättningen bland ungdomarna. På webb-sajten kan företag gå in

och anmäla att de vill ta emot en praktikant som är mellan 18 och 24 år. Satsningen har varit framgångsrik. Hittills har 270 företag anmält över 400 praktikplatser. Men även om det nu anas en ljusning på horisonten är det fortsatt viktigt att näringslivet anstränger sig för att sysselsätta fler ungdomar.

– Konjunkturen är förstås den viktigaste förklaringen till att arbetslösheten sjunker, men det är klart att det även spelar roll att många företag i vår region ansträngt sig och skaffat fram praktikplatser. I flera fall kan vi redan se att det lett till anställning, säger Henrik Einarsson.

historiensbästagenerationungdomsarbetslösheten ökade lavinartat i samband med finanskrisen under hösten 2008. på ett år steg den med drygt sex procentenheter i Göteborgsregionen. nya siffror visar en försiktig nedgång men fortfarande är behovet att få in arbetslösa ungdomar på arbetsmarknaden stort.

exempel på insatser i regionen för arbetslösa ungdomar: praktikplatsen.se – här kan företag anmäla sitt intresse att ta emot praktikanter. bakom satsningen står svenskt näringsliv, västsvenska industri- och handelskammaren, företagarna, business region göteborg, göteborgsregionen och arbetsförmed-lingen. if-metall, hotell och restaurang, unionen, teknikföretagen och handels. european network och mentors for youth – implementation (enm-i) – partillebaserat projekt som bidrar till att ungdomarna kommer närmare arbetsmarknaden. alingsåsmodellen – arbetslösa ungdomar erbjuds exempelvis jobb, praktikplats, lärlingsutbildning, samhällstjänst och coachning. jobbstart – kompetenscentrum i kungsbacka förmedlar praktikplatser mellan ungdomar och företag.

utmaningen

ungdomsarbetslöshetentext och foto linA sKAfvenstedt

på Aniaragymna-siet ingår sex

veckors praktik per år. det inne-bär att eleverna

både har arbets-livserfarenhet och referenser

från tre olika arbetsgivare när

de tar studenten. för detta har

skolan nu tagit hem priset

utmärkelsen.är du intresserad av att hjälpa ungdomar in på arbetsmarknaden? anmäl ditt företag här: www.praktikplatsen.se

utmärkelsenutmärkelsen delas ut till grund- och gymnasieskolor som arbetet framsynt med kvalitativa skola- arbetslivskontakter. syftet är att ge skolorna uppmärksamhet för deras goda arbete och även inspirera andra skolor. bakom priset står bland annat business region göteborg, företagarna, svenskt näringsliv och västsvenska industri- och handels-kammaren.

Det hela började när Christel Berver för sju år sedan tog över som rektor på friskolan.

– Jag har erfarenhet av att jobba med långtidsarbetslösa och funderade på ”vad kan man ge ungdomar för redskap i processen att söka jobb?”. Och jo, det är såklart referenser, cv och erfarenhet.

Med detta som grund började hon och studievägledaren Ann Haraldsson det mödosamma arbetet att bygga upp en bank av företag som kunde tänka sig att ta emot praktikanter.

– Ann satt varje dag bredvid mig i ett helt år och ringde runt till företag, minns Christel Berver. I dag har varje lärare ansvar för att hålla personlig kontakt med 15 företag var.

john holmberg, en av skolans lärare, har även utvecklat en skräddarsydd databas där intresserade företag lägger upp information om sin verksamhet. Sedan är det upp till eleverna själva att lägga in sitt cv på webbplatsen samt ringa till företagen för att

boka en intervju. Genom processen lär sig studenten att söka jobb samtidigt som de får arbetslivsreferenser. Mattias Steneröd, som går tredje året på skolan, anser att detta är väldigt viktigt.

– Nu har jag haft två bra praktikerfarenhe-ter. Utan dem hade jag ju bara varit som vem som helst som tar studenten. Nu har man en grund att stå på. Jag har dessutom fått jobb på Hemköp, en av mina tidigare praktikplatser, och tror jag kan jobba kvar där efter studenten.

Hans skolkamrat Sara Larsen, som går i årskurs två, framhåller att hela ansöknings-processen är väldigt lärorik.

– Så nervös som jag var i ettan när jag skulle ringa till företagen och gå på intervju – så nervösa kommer alla andra att vara när det är dags att söka jobb. Då har jag en stor fördel för jag vet att det inte är så farligt som det kan verka.

praktikperioden utgör en del av den vanliga kursplanen och under sina arbets-platsförlagda studier får eleverna fundera

både över språk-, religion och naturkunskaps-frågor. Svaren presenterar de efter praktiken i en rapport.

– Min idé är att alla ämnen ska vara inblandade i praktiken. Det är viktigt att man reflekterar kring de frågor man arbetar med i skolan även ute på arbetsplatsen.

– Vi lär oss mycket men det är lätt att glömma när man väl har skrivit provet. Eftersom vi ska svara på frågor inom olika ämnen ute på praktiken tvingas man komma ihåg vad man lärt sig tidigare, säger Sara Larsen.

nu har gymnasieskolans även belönats med priset Utmärkelsen för sitt framsynta arbete med kvalitativa skola-arbetslivskontakter.

– För att summera vår framgång skulle jag vilja säga så att man måste jobba långsiktigt samt ha med sig personalen. Det måste finnas en trovärdighet och ett engagemang hos lärarna – att de förstår värdet av arbetet. Annars kan de inte förmedla detta till eleverna, avrundar Christel Berver.

aniaragymnasiet bygger utmärkt grund



vinjett

vinjett

aktiv. business region göteborg deltar i många evene-mang och föreläsningar. här är ett urval. för en komplett lista besök www.businessregion.se

13 januari

Workshop om biogasproduktion

tillsammans med sp genomför Biogas väst

vid Business region Göte-borg en workshop. fokus ligger på forskning och utveckling inom området biogasproduktion. utveck-lingen i sverige vad gäller biogas för fordon är mycket stark. Antalet tank stationer växer stadigt och försälj-ningen av gasfordon ökar, vilket också innebär ökad efterfrågan på biogas. Hur ska då biogasproducen-terna kunna matcha den ökade efterfrågan och hur kan fou bidra till en ökad biogas produktion? www.businessregion.se

19 januari

riskkapitalkon-ferens i göteborg

under parollen ”våga växa med hjälp av

kapital – mötesplats mellan växande företag och riskkapi-talister” anordnar finans-Kompetenscentrum vid Business region Göteborg sin årliga riskkapitalkonferens i Göteborg. under dagen kommer bland annat Alexander Hars, som sålde sitt företag system oK för drygt 74 miljoner kronor till ett amerikanskt bolag, att berätta om sin syn på företagande. 32-åringen har nyligen flyttat tillbaka till Göteborg och startat köpsajten let’s deal, som bygger på gemensam köpkraft. dessutom kommer Mattias Göransson, grundare av magasinet filter, att prata om vilka vägar han valt för att finansiera sin verksamhet. www.businessregion.se

26–27 januari

fem it-mässor under ett tak

Hundratals aktörer ställerut på nordens

största it-händelse, som går av stapeln i Göteborg. Här kan du besöka fem it-mässor under ett och samma tak tak med allt från it-säkerhet till digital marknadsföring. it centrum väst, vid Business region Göteborg deltar under mässan och medverkar bland annat i paneldebatter.

8 februari

affärsdriven miljöutveckling

temat för Affärsdriven Miljöutvecklings

kick-off är Hållbara transporter. ledande producenter av alternativa drivmedel, fordonstillverkare samt energibolag kommer att presentera såväl som diskutera kommande möjligheter och utmaningar inom transportsektorn. detta är ett tillfälle att träffas, nätverka och knyta nya kontakter. www.businessregion.se

15–17 mars

energiutblick på svenska mässan

för första gången arrangerar energi-

myndigheten konferensen energiutblick på svenska Mässan i Göteborg. Konferensen med tillhörande mässa har fokus på energi. energimyndighetens generaldirektör tomas Kåberger håller inledningstal och sedan övergår den gemensamma sessionen i ett konferensprogram med parallella föredrag sorterade under fem arenor: Globala trender, effektiva energi-användare, teknik för tillväxt, energi och marknad och framtidens energi. Affärsdriven Miljöutveckling vid Business region Göte borg är en av flera utställare under dessa dagar. www.energiutblick.se

JAnuAri

13JAnuAri

19feBruAri

8MArs

15JAnuAri

26

GOD JULoch ett gott nytt år

önskar Business Region

Göteborg

Documents

Business 4-2010