Business Tusul

МАКРО ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ

1. ЭДИЙН ЗАСГИЙН ОРЧИН

Энэ асуудлыг авч үзэхийн тулд дараах дэд асуудлыг авч үзье. Үүнд:

Эдийн засгийн өсөлт

Энэ оны 4-р сараас эхлэн жилийн борлуулалтын

орлого нь 2.0 тэрбум төгрөгөөс дээш аж ахуйн нэгжийг

бөөний болон жижиглэн худалдааны сарын мэдээнд

хамруулж байна. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүд нь

худалдааны салбарын нийт аж ахуйн нэгжийн 1.0

хүрэхгүй хувийг эзэлж байгаа хэдий ч нийт

борлуулалтын орлогын 70.0 гаруй хувийг бүрдүүлж

байна.

Дотоод худалдааны салбарын нийт борлуулалтын хэмжээ (оны үнээр) 2009 оны эхний 8

сарын байдлаар 628.2 тэрбум төгрөг болж, өмнөх оны мөн үеийнхээс 185.9 тэрбум төгрөг

буюу 22.8 хувиар буурсан байна. Үүний дотор бөөний худалдааны борлуулалт 124.9

тэрбум төгрөгөөр буюу 22.0 хувь, жижиглэн худалдааных 61.0 тэрбум төгрөг буюу 24.6

хувиар буурлаа.

Манай орны хувьд эдийн засгийн өсөлт нь ДНБ-ээр тодорхойлогддог билээ. Манай улсы

эдийн засгийн өсөлтийн зонхилох хувь нь дэлхийн зах зээл дэхь алт зэсний үнийн өсөлтөөс

хамаааралтай байдаг.Иимд өнөөгийн эдийн засгийн гадаад таатй орчинг ашиглан хөрөнгө

оруулалт бүтээн байгуулалтаа түлхүү анхаарч улс орны эдийн засагт өгөөжтэй

үйлдвэрүүдийг барьж байгуулах хэрэгтэй байна. Ингэснээр бид гадаад орнуудаас эдийн

засгийн хараат байх байдлыг багасгаж, дотоодын зах зээл дээрх барааны хомсдол болон

үнийн хөөрөгдлийг сааруулахад түлхэц болох юм.

Монгол улсын дотоодын нийт бүтээгдэхүүн 2005 онд 6,2% ,2006 онд 8,4%, 2007 онд 9,9%,

2008 онд 9,9% өссөн байна. Доорх графикт инфляци болон дотоодын нийт бүтээгдэхүүний

хоорондын хамаарлыг харуулсан байна.

www.zaluu.comwww.zaluu.com

Мөн 1992 оноос 2007 оны өрхийн сарын дундаж орлого болон зарлагыг хавсаргав.

2. ХҮН АМ ЗҮЙН ОРЧИН

Монгол улсын хүн ам жилээс жилд өсөн нэмэгдэж 1969 онд 1.2 сая хүн амтай байсан бол

2008 онд 2.7 саяд хүрсэн байна. (1-р хүснэгт)

- Монгол улсын хүн ам

1-р хүснэгт. Монгол улсын хүн ам

Он 1969 1979 1989 1999 2009

Хүн ам (мян.хүн) 1 197.6 1 595.0 2 043.9 2 375.5 2 722.5

- Хэрэглэгчийн зах зээлийн бүтэц

2-р хүснэгт. Хэрэглэгчийн зах зээлийн бүтэц, насны бүлгээр (2009 он)

Насны бүлэг Тоо (мян.хүн) Хүн амд

эзлэх хувь

Эм (хувь) Эр (хувь)

0-14 753.67 28.6 49.9 50.1

15-64 1773.48 67.3 52.6 47.4

65-аас дээш 108.04 4.1 59.3 40.7


1-р зураг. Хэрэглэгчийн зах зээлийн бүтэц, насны бүлгээр (2008 он)

- Хүн амын шилжилт хөдөлгөөн

Хүн амын шилжилт хөдөлгөөн 1960-аад оны үеэс эхлэн 1990 онд 57 хувь хүрсэн нь оргил үе

байжээ. Харин 1990-ээд оны дундуур эдийн засгийн хүндрэл бэрхшээлтэй үе байсан тул

шилжих хөдөлгөөн түр зогссон хэдий ч 2000 оноос эргээд нэмэгдсэн байна. Улаанбаатар

хотын хүн ам хурдтайгаар нэмэгдсээр байгаа бөгөөд албан ѐсны тоогоор 2008 оны нийт хүн

амын 46 хувь (1284.4 мян.хүн) нь Улаанбаатар хотод төвлөрсөн байна.

3-р хүснэгт.

Суурин хүн амын тоо, хөдөө орон нутаг, нийслэлээр

2002 2004 2006 2008

Хөдөө орон нутаг 1 628.9 1604.6 1600.6 1234.2

Улаанбаатар 846.5 928.5 994.3 1284.4

2-р зураг. Монгол улсын хүн ам хөдөө орон нутаг, нийслэлээр (2008 он)

Статистик мэдээнээс үзэхэд нийслэл хотод шилжин ирэгсдийн тоо нэмэгдсээр байгаа нь

хөдөө орон нутагт шилжих ирэгсдийн тоог бууруулах хандлагатай байгаа нь ажиглагдаж

байна.

3. ТЕХНОЛОГИЙН ОРЧИН

Аливаа байгууллага цаашилбал улс орны хөгжлийг тодорхойлогч нэг хүчин зүйл бол

технологи байдаг. Бид ил захидал үйлдвэрлэх хамгийн сүүлийн үеийн техник технологийг

нэвтрүүлж үйлдвэрлэлээ явуулах болно. Манай бүтээгдэхүүнд хяналт тавигч нь хэрэглэгчид

болон засгийн газар байх бөгөөд бид тэдний итгэлийг алдахгүйг хичээн ажиллах болно.

Цаашид үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэн, дэлхий дахины ил захидлын технологийн хөгжилтэй хөл

нийлүүлэн алхах болно.

29%

67%

4%

0-14 насныхан

15-64 насныхан

65-аас дээш насныхан

54%

46% Хөдөө орон нутаг

Улаанбаатар


4. УЛС ТӨР ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН

Аливаа байгууллагын үйл явцад хүчтэй нөлөө үзүүлэн, нийгмийн хүрээнд тэдний үйл

ажиллагааг хязгаарлаж байдаг нэг хүчин зүйл бол улс төр, эрх зүйн орчин юм. Энэ нь нэг

талаар байгууллагын эрх зүйн орчныг бүрдүүлж байдаг ч нөгөө талаар тэдний үйл

ажиллагааг зохицуулан тогтвортой байдлыг хангаж байр суурийг бэхжүүлэх бодлогыг агуулж

байдаг.

Хамааралтай хууль тогтоомж:

ААН орлогын албан татвар

Байгууллагын нууцын тухай хууль

Барааны тэмдгийн тухай

Дампуурлын тухай хууль

Жижиг дунд үйлдвэрлэлийн тухай

Зар сурталчилгааны тухай хууль

Компаний тухай хууль

Татварын тухай хууль г.м

Монгол улсын хувьд татварын хэмжээ хэт өндөр, засгийн газраас тогтоосон татварын

дарамт ихтэйгээс байгууллагуудыг орлогоо нуух, татвараас зугтах гэх мэт сөрөг үр дагавар

хийхэд хүргээд зогсохгүй аж ахуйн нэгж, бизнес эрхлэгчдэд хөгжиж боломжийг олгодоггүй.

Засгийн газраас тэднийг дэмжих бодлого хэрэгжүүлэхдээ гадаадаас үйлдвэрлэлийн

тоног төхөөрөмж оруулж ирэхэд байгууллагыг гаалийн татвараас чөлөөлөх, хөл дээрээ

баттай зогсох хүртэл нь тодорхой хугацаанд аливаа татвараас чөлөөлөх гэх мэт арга

хэмжээг авах нь үр дүнтэй.

Тухайлбал Засгийн газрын зүгээс жижиг дунд үйлдвэрлэлийг дэмжих хууль батлан 2005

оноос тэдний үйл ажиллагааг дэмжих хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлсээр байна. Энэ нь тухайн

бизнес эрхлэгчдэд дараах боломжуудыг олгодог.

Урт хугацаатай, бага хүүтэй зээл авснаар санхүүгийн баттай эх үүсвэртэй болох

Гаалийн татвараас чөлөөлснөөр шинэ дэвшилтэт технологийг хямд зардлаар

оруулан, улмаар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар дээшлэх

Татварын дарамтыг багасгасанаар зах зээлд байр сууриа олох боломж бүрдэх

Жижиг дунд үйлдвэрлэл эрхлэгчид нэмэгдэн улмаар эдийн засагт эерэг нөлөө үзүүлэх

5. НИЙГЭМ СОЁЛЫН ОРЧИН

Хүн амын соѐлын орчин нь хэзээд эрэлтийг тодорхойлогч гол хүчин зүйлүүдийн нэг байдаг.

Хүний хэрэглээ нь тухайн хүний соѐлыг тодорхойлох нэг хүчин зүйл болж байдаг. Өдрөөс

өдөрт өөрчлөгдөн шинэчлэгдэж байгаа эрин зуунд манай улс ч түүнээс хоцрохгүйг хичээж

байна. Сүүлийн үед хүмүүс, тэр дундаа Монгол орны ирээдүй болсон залуус маань үнэтэй

гэхээсээ илүү чамин, авсаархан, хүний сэтгэлийг татахуйц зүйлийг бие биедээ бэлэглэдэг

болсон. Тиймээс Монгол орны онцлогийг харуулсан ил захидал нь нийгэмд зайлшгүй


хэрэгцээтэй байгаа зүйлүүдийн нэг юм. Соѐлын орчин бол манай салбарын хувьд зайлшгүй

анхаарах ѐстой орчин юм.

6. ЭКОЛОГИЙН ОРЧИН

Аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагууд ямар нэгэн байдлаар байгаль экологитой

хамааралтайгаар үйл ажиллагаа явуулдаг. Жишээ нь: Байгууллагын үйл ажиллагааны

явцад тодорхой хэмжээний хог хаягдал буюу бохирдол байнга бий болж байдаг. Тиймээс

орчныхоо бохирдлыг цэвэрлэх, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг зайлуулах эсвэл дахин

боловсруулах гэх мэт замаар энэ асуудлыг тухай бүрт шийдвэрлэж байх шаардлагатай.

Ил захидлын үйлдвэр нь байгаль экологи болон орчны эрүүл ахуйд сөрөг нөлөө үзүүлдэггүй

салбар юм. Үүнийг тодруулбал:

1. Үндэсний аюулгүй байдлын үзэл баримтлалын ЭКОЛОГИЙН АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ

бүлгийн 52-р хэсэгт зааснаар:

“Экологийн аюулгүй байдал гэж байгаль, цаг уурын өөрчлөлт болон байгалийн

нөөцийг зохистой ашиглах, хамгаалах бодлогын харьцаа алдагдсанаас хүний амьдрах

орчин, эдийн засагт үүсэх сөрөг нөлөөллөөс сэргийлэх нөхцөл хангагдсан байдлыг

хэлнэ.” гэсэн байна. Мөн цаашлаад 53-р хэсэгт:

“Экологийн аюулгүй байдлыг хангахад сөрөг нөлөөлж болох гадаад хүчин зүйлүүд:

1/дэлхийн уур амьсгалын өөрчлөлтийн улмаас цөлжилт эрчимжих, хур тунадасны

хэмжээ, хуваарилалт өөрчлөгдөх, ган, зудтай жилийн тоо нэмэгдэх, озоны давхарга

нимгэрэх;

2/хил дамжин агаар, усаар орж ирэх цацраг идэвхжил, химийн бохирдол, хүчиллэг

бороо ихсэх, хүн амьтныг олноор хөнөөх өвчин тахал гарах, ой мод, бэлчээр,

ургамлыг устгах хортон мэрэгчид, хорхой шавьж олшрох;

3/мансууруулах болон хүний оюун ухаан, эрүүл мэндэд хортойгоор нөлөөлөх бодисын

түүхий эд бэлдэх түшиц газар болон хувирах.”

2. Монгол улсын байгаль орчны тухай хуулинд мөн газрын хэвлийн болоод газар дээрх

ус ургамал, ой мод, ашигт малтмал, амьтан мал, уул хөндийг эвдэж сүйтгэх, химийн

бодис их хэмжээгээр хэрэглэх гэх мэт тохиолдолд үйл ажиллагааг хориглох заалт

байдаг.

Эдгээр заалтыг харахад Ил захидлын үйлдвэрийн түүхий эд болон үйлдвэрлэлийн явц нь

байгаль экологид ямар нэг сөрөг үйлдэл үзүүлэхгүй нь харагдаж байна.

Мөн нөгөөтэйгүүр энэхүү үйлдвэрлэлийг явуулахад байгаль экологийн онцгой орчин

шаардахгүй. Жишээ нь: Агаарын чийгшил, хадгалах горимын нөхцөл, ус цаг уурын байдал,

уур амьсгалын бүс зэргийг хамаарахгүйгээр үйлдвэрлэл явуулах боломжтой.


БИЕ ДААЛТ №3 ЗАХ ЗЭЭЛИЙН СЕГМЕНТЧИЛЭЛ

ЗАХ ЗЭЭЛИЙН СЕГМЕНТЧИЛЭЛ Манай ил захидлын зах зээлийн онцлог нь маш олон хэрэглэгчдийг хамрах боломжтой

бөгөөд хэрэгцээ болон зан төлөвийн хувьд ялгаатай олон хэрэглэгчдээс бүрддэг. Иймд

маркетингийн хүчээ сарниулахгүйн тулд зах зээлийн сегменчилэл болон зорилтот зах

зээлийнхээ хэрэглэгчдийг дараах байдлаар сонголоо.

Худалдан авалт хийх шалтгаанаар нь: дараах байдлаар сегментчилэв.

Хэн нэгэнд баярлаж талархснаа илэрхийлэхийг хүсэх

Хэн нэгэн хүнээс уучлал гуйхыг хүсэх

Хэн нэгнийг тэмдэглэлт ойн арга хэмжээнд урих

Төрсөн өдрийн үдэшлэгт урих

Нийтийн баяр ѐслолын үеэр мэндчилгээ дэвшүүлэхийг хүсэх

Бүтээгдэхүүнээс хүлээж буй ашиг тусаар нь:

Чанар

Өнгө үзэмж, дизайн

Сэтгэл ханамж

Бүтээгдэхүүнд хандах хандлагаар нь.

Монгол анх удаа цоо шинэ технологоор ил захидлын төрөлжсөн үйлдвэр тул

хэрэглэгчид эхлээд сонирхох хандлага

Хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнээс үнэ болон дизайны хувьд өвөрмөц онцлогийг хүлээх

хандлага

Зах зээлийн багтаамж:

•зан төлөвийн зарчмийн дагуу сегментчилнэ. Үүнд:

•худалдан авалт хийх шалтгаанаар нь

•бүтээгдэхүүнээс хүлээж буй ашиг тусаар нь

•бүтээгдэхүүнд хандах хандлагаар нь

зах зээлийнсегментчилэл

•хэрэглэгчидийн дунд судалгаа хийсний үр дүнд

хэрэглэгчдийн худалдан авалт хийх шалтгаанаар

нь зорилтот зах зээлээ сонголоо.

зорилтот захзээл


Монгол улсад сүүлийн жилүүдэд бэлэг дурсгалын нандин бэлэгт төрөл бүрийн цэцэг

ялангуяа сарнай цэцэгс, чихмэл тоглоом болон, монголын гар хийцийн бүтээлүүд БНХАУ-аас

импортлон худалдаалагддаг төрөл бүрийн бэлэг дурсгалын зүйлс байдаг. Үүний дундаас ил

захидлын хэрэглээ багагүй хувийг эзэлдэг.

Зах зээлийн багтаамж

Q= n*q*p

/ хүснэгт-1/

№ Үзүүлэлтүүд тэмдэглэгээ Дүн /тоо/

1, Зах зээлийн багтаамж Q- 3375000000

2, Нийт хэрэглэгчдийн тоо n- 1500000

3, Нэг удаа худалдан авах тоо

хэмжээ

q- 1

4, Дундаж үнэ p- 1500-3000

БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ШИНЖИЛГЭЭ

Манай ил захидлын үйлдвэр нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах сайн чанарын хүний

нандин сэтгэлийн илэрхийлэлийг тусган харуулж чадахуйц бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэнэ.

Бүтээгдэхүүний давуу тал:

Дээд зэрэглэлийн өндөр чанартай материалыг ашигласан байна.

Ил захидлын түүхий эдийг зөвхөн цаасаар биш торго, ноолууран эдлэл, эсгий, ноос,

эрдэнэсийн чулуу зэрэг бүх л гоѐл чимэглэлийн хэрэгсэлээр хийх

Баяр бүхэнд зориулагдсан тусгай өөрийн гэсэн хэв шинжийг хадгалсан байна.

Хүний нандин сэтгэлийг илэрхийлсэн бусдаас ялгарахуйц онцлог шинжийг тусган

харуулна.

Өргөн нарийн зузаан гэх мэт тухайн хүний захиалсан хэмжээгээр үйлдвэрлэгдэн гарах

боломжтой

Сар бүр дизайн өнгө үзэмжийн хувьд өөрчлөгдөн шинэчлэгдэх боломжтой

Соѐлч боловсон хэрэглээг бий болгоно

Эрүүл ахуйн шаардлагад нийцсэн

Эдэлгээний хувьд удаан хадгалах боломжтой

Хурдан хугацаанд олон хүнд захиалан мэндчилгээ хүргэх боломжтой

Бүтээгдэхүүний сул тал:

Монголд одоогоор БНХАУ-аас маш олон тооны хямд, чанаргүй, эрүүл ахуйн

шаардлага хангаагүй ил захидлууд худалдаалагдаж буй тул хүмүүс монголын ил

захидлын хэрэглээний соѐл бага зэрэг дутмаг байна

Орлох бүтээгдэхүүн болох бэлэг дурсгалын зүйлс, цэцэг гэх мэт сэтгэлийг илэрхийлэх

бүтээгдэхүүн олон


Төрөл бүрийн гадаад нөхцөл байдал болох гал, химийн бодис, механик хүчнээс үүсэн

амархан нугаларан хэв шинжээ алдах боломжтой

Орлох

бүтээгдэхүүн

Давуу тал Сул тал

Цэцэг харагдах өнгө үзэмжийн

хувьд маш гоѐмсог

нандин чанар бүхий

сэтгэлийн

илэрхийлэлийн бэлэг

маш богино хугацаанд

амьдрах боломжтой

хадгалах боломжгүй

Бэлэг дурсгалын

зүйлс

удаан эдэлгээтэй

хэмжээний бусад

төрлийн бэлэг

дурсгалтай харьцуулахад

том хэмжээтэй

хүн бүхэн худалдан

авах боломжгүй

худалдан авсан

тохиолдолд өндөр

үнэтэй

зарим тохиолд яг

сэтгэлийн үгийг

илэрхийлэх боломжгүй

Амтат чихэр, жимс,

бялуу

ялангуяа бяцхан

багачуудад хамгийн их

таалагдах бэлэг

дурсгалын зүйл

өнгө үзэмжийн хувьд

олон байх боломжтой

богино хугацааны

хэрэглээтэй

хадгалах боломжгүй

хүний сэтгэлийн

илэрхийлэлийг тусган

харуулах боломжгүй

БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ АМЬДРАЛЫН МӨЧЛӨГ БА

МАРКЕТИНГИЙН ЗОРИЛТУУД

Нэвтрэлт өсөлт тогтворжилт уналт

Маркети

нгийн

зорилтуу

д

Бүтээгдэхүүнээ

таниулах,

хэрэгжүүлэх

Зах зээлд эзлэх

хувиа нэмэгдүүлэх

Зах зээлд эзлэх

хувиа

хамгаалах

ашгаа дээд

цэгт хүргэх

Зардлаа

багасгах


Хийж

гүйцэтгэ

х ажлууд

Үүний тулд:

Ил захидлын

хэрэглээний

соѐлыг монголын

хэрэглэгчидэд зар

сурталчилгаа

үзэсгэлэн

худалдаа зэрэг

маркетингийн

идэвхжүүлэлтийн

хөтөлбөрийн дагуу

таниулан зах

зээлд нэвтрэх


идэвхжүүлэлтийн иж

бүрдэл болох

- урамшуулал

- зар сурталчилгаа

- олон нийтийн

харилцаа

-биечилсэн

борлуулалт

-шууд маркетинг


Ашгаа дээд

цэгт байлгахын

тулд ахиуц

орлогоо ахиуц

ашигтайгаа

тэнцүү

хэмжээнд

байлгана.


Зардлаа

багасгахын

тулд түүхий эд

материалын

зардлыг хэмнэх

бөгөөд цоо

шинж

технологийг

ашигласанаар

эргэн

тогтворжилтын

үед шилжинэ

ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ СТРАТЕГУУД

НЭВТРЭЛТ ӨСӨЛТ ТОГТВОРЖИЛТ УНАЛТ

БҮТЭЭГД

ЭХҮҮН

Баяр болгонд

тусгайлан

зориулсан ил

захидлын

коллекц гаргах

Хүслийн карт-

шинэ жил


мартын 8


хүүхдийн баяр


уучлал

Мөрөөдлийн карт

Охидын карт

Нөхөрлөлийн карт

Гэр бүлийн карт

Хөвгүүдийн карт

Хамт олны карт

Хэрэглэгчдийн

сэтгэлд

нийцээгүй

бүтээгдэхүүнийг

судалсны үндсэн

дээр зах зээлээс

гаргах, шинэчлэн

зах зээлд

худалдаалах

МАРКЕТИНГИЙН ҮНИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

Зах зээлд бүтээгдэхүүнээ ямар үнээр тогтоох нь ашигтай шууд хамааралтай. Бараа

бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэхэд өндөр технологи шаарддаг боловч тансаг хэрэглээний бараа

бүтээгдэхүүн биш учраас “Хүслийн Карт”-ийн бүтээгдэхүүнүүдээ зах зээлд зардалд

тулгуурлан үнийг тогтооно.

Үнийг дараах стратегиудаар тогтоодог. Үүнд:

ҮНЭ

Дээд Дунд Доод

Дээд 1. Нэр хүндийн 2. Өндөр 3. Гойд сайн


ЧАНАР

стратеги үнэлгээний

стратеги

үнэлгээний

стратеги

Дунд 4. Дэврүүлсэн

стратеги

5. Дундаж


стратеги

6. Сайн


стратеги

Доод 7. Шулах

стратеги

8. Худал

хэмнэлтийн

стратеги

9. Хэмнэлттэй

стратеги

“Хүслийн Карт”-ийн бүтээгдэхүүнүүд нь Монголын зах зээлд борлуулагдаж буй бусад ил

захидлуудыг бодвол өндөр чанартай, өвөрмөц шинж чанартай байх бөгөөд зарим

бүтээгдэхүүний шинж чанараас хамаарч өндөр чанартай болоод дунд чанартай

бүтээгдэхүүнүүдийг зах зээлд нийлүүлнэ. Нийгмийн бүхий л хэрэглэгчдэд үнийн саналыг

боломжийн тавих үүднээс үнийг хэт өндөр тогтоохгүй, харин зардлаас хамааран тогтооно.

Иймд өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг дунд түвшний үнээр, дунд чанартай бүтээгдэхүүнийг

дундаас доод түвшний үнээр борлуулах бөгөөд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, орц,

үйлдвэрлэлийн зардал зэргээс хамаарч үнийн хувьд дараах 3 стратегийг баримтална. Үүнд:

1. Өндөр үнэлгээний стратеги /2/

2. Дундаж үнэлгээний стратеги /5/

3. Сайн үнэлгээний стратеги /6/

Сонголт Үнийн шинжилгээ

Номин Гаднаас импортлосон ил захидлууд байдаг.

Бусад дэлгүүрүүдэд байдаг бараанаас сонголтын

хувьд ялгарах зүйлгүй. Дундаж үнэлгээний

стратегийг баримталдаг.

Цэцэг төв Гаднаас импортлосон ил захидлууд байдаг.




Нарру Shop, Sky

Video

Гаднаас импортлосон ил захидлууд байдаг.

Номин, Цэцэг гэх мэт дэлгүүрүүдийг бодвол арай

өргөн сонголттой. Дундаж үнэлгээний стратеги

болон хэмнэлтийн стратегийг баримталдаг.

Цэцгийн дэлгүүрүүд Гаднаас импортлосон ил захидлууд байдаг.





Монгол Шуудан Дотооддоо үйлдвэрлэсэн ил захидлууд байдаг.

Үнийн хувьд харьцангуй хямд. Сайн үнэлгээний


Зах Дотоод гадаадад үйлдвэрлэсэн олон төрлийн ил

захидлууд байдаг. Чанар бага үнэ бага.

Хэмнэлттэй стратегийг баримталдаг.

Sky Гаднаас импортлосон ил захидлууд байдаг.


хувьд ялгарах зүйлгүй. Дунд заргийн чанарыг

өндөр үнээр санал болгодог. Үнийн хувьд

дэврүүлсэн үнэлгээний стратегийг баримталдаг.

Бэлэг дурсгалын

дэлгүүрүүд

Гаднаас импортлосон ил захидлууд, зарим

газруудад дотоодын бүтээгдэхүүн байдаг. Бусад

дэлгүүрүүдэд байдаг бараанаас сонголтын хувьд

ялгарах зүйлгүй. Дундаж үнэлгээний стратегийг

баримталдаг.

МАРКЕТИНГИЙН ИДЭВХИЖҮҮЛЭЛТИЙН ХӨТӨЛБӨРҮҮД:

1. Реклам, зар сурталчилгаа, баннер

2. Тохижилт, Засал чимэглэл

3. Багцын үйлчилгээ /ваучер/

4. Карт захиалга

5. Зургийн уралдаан

6. Боловсролыг дэмжигч үйл ажиллагааны хандив /насанд хүрээгүй хүүхдүүдийн

хөдөлмөр эрхлэлтийн эсрэг сайн үйлсийн аян/

7. Харилцааны сургалт

1. РЕКЛАМ, ЗАР СУРТАЛЧИЛГАА, БАННЕР

Амьдралын аз жаргалыг мэдрүүлэм гэгээлэг, өөрийн өнгө төрхтэй, өвөрмөц реклам

сурталчилгаа хийнэ. Шинэ коллекци гарах тутам багцалж сурталчилгаагаа хийх боломжтой.

Хугацаа Үүсгэн байгуулагдсанаас хойш

Байршил “ХҮСЛИЙН КАРТ“ ХХК

Шаардагдах

нөөц


Мэдээллийн

суваг

Телевизийн реклам, FМ, Веб хуудас

Зардал Үйл ажиллагааны зардал, түгээлтийн зардал

2. ТОХИЖИЛТ, ЗАСАЛ ЧИМЭГЛЭЛ

Дэлгүүрийнхээ дотоод засал чимэглэлийг үнэтэй бус материалаар гэгээлэг, брендийн өнгө

төрхийг илтгэхүйц, өвөрмөц, сэтгэлд дулаахан, өхөөрдөм байдлаар хийнэ. Энэ нь

үйлчлүүлэгчдийг өөртөө татах нэгэн хэрэгсэл юм.

Хугацаа Бүтээгдэхүүн борлуулах дэлгүүрийг ашиглалтанд

орохоос өмнө

Байршил “ХҮСЛИЙН КАРТ“ ХХК, салбар дэлгүүрүүд


нөөц

Дизайн гаргах, Барилгын компани, Барилгын

материал


суваг

Биечилэн холбоо тогтоох

Зардал Тохижилтын зардал, Үйл ажиллагааны цалингийн

зардал

3. БАГЦЫН ҮЙЛЧИЛГЭЭ /ВАУЧЕР/

Хэрэглэгчдийг идэвхижүүлэх, тэдний худалдан авалтын дүнг нэмэгдүүлэх, худалдан авалтыг

нь урамшуулах зорилгоор Багцийн үйлчилгээ /ваучер/-г хэрэгжүүлнэ. Энэ нь бүтээгдэхүүний

тодорхой үнийн дүнгийн худалдан авалт тутамд тухайн үнийн дүнгээс хамаарч тодорхой

хэмжээний бүтээгдэхүүнийг урамшуулалд үнэгүй дагалдуулах үйлчилгээ юм.

Хугацаа 3 сард 1 удаа



нөөц

Урамшууллын бүтээгдэхүүнүүд


суваг

Анонс, Тараах материал, Телевиз, Үзэсгэлэн

худалдаа

Зардал Мэдээллийн сувгийн зардал, урамшууллын

бүтээгдэхүүний зардал

4. КАРТ ЗАХИАЛГА

Хэрэглэгчид зөвхөн компанийн санал болгож буй бүтээгдэхүүнийг бус өөрийн хүсэл

сонирхол нийцсэн, баяр ѐслол, арга хэмжээнүүд гээд бүхий л төрлийн сэдэвтэй хүссэн ил

захидлын карт болон урилгыг хүссэн загвараараа захиалгаар хийлгэх боломжтой болно.

Хугацаа Байнга




нөөц

Бүтээгдэхүүний орцын каталог, санал болгосон

загвар каталогууд


суваг

Телевизийн реклам, Анонс

Зардал Мэдээллийн сувгийн зардал

5. ЗУРГИЙН УРАЛДААН

Цоо шинэ мэдрэмжийг бий болгож, нэг хэв загварт баригдахаас зайлхийх, хүүхдүүдийн

өхөөрдмөөр бүтээлүүдээр хүмүүсийг энгийн зүйлээс ч сэтгэлийн цэнгэл эдлүүлэхийн тулд 3-

5 насны, 6-9 насны, 10-15 насны хүүхдүүдийг дунд тодорхой сэдвийн хүрээнд зургийн

уралдаан зарлаж явуулна. Сонгогдсон бүтээлүүдээр тухайн сэдвийн хүрээнд багц карт

гаргаж зах зээл дээр борлуулна.

Хугацаа 3 сар



нөөц

Шүүгч


суваг

Телевизийн реклам, FM

Зардал Шүүгчийн цалин, Шагналын зардал, Мэдээллийн

сувгийн зардал

6. БОЛОВСРОЛЫГ ДЭМЖИГЧ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХАНДИВ /НАСАНД ХҮРЭЭГҮЙ

ХҮҮХДҮҮДИЙН ХӨДӨЛМӨР ЭРХЛЭЛТИЙН ЭСРЭГ САЙН ҮЙЛСИЙН АЯН/

Борлуулалтын орлогын тодорхой хувийг нийгмийн сайн сайханд, тэр дундаа бидний

амьдралын баяр баясгалан болсон хүүхдүүдэд чиглэсэн үйл ажиллагаа зохион байгуулж,

тэдний эрх ашгийг хамгаалах, насанд хүрээгүй хүүхдүүдийн хөдөлмөр эрхлэлтийг багасгахад

чиглэсэн үйл ажиллагааг дэмжихэд зарцуулснаар нийгэм дэх компанийн болоод бренд,

бүтээгдэхүүнийн нэр хүнд өсөхөөс гадна амьдарч буй нийгмээ сайн сайхан, баяр

баясгалантай, гэгээлэг болгоход хувь нэмрээ оруулна.

Хугацаа 3 жил



нөөц

Дэмжлэг үзүүлэх сегментээ сонгон шалгаруулах,

Хүүхдийн хөдөлмөр эрхлэлтийн эсрэг үйл ажиллагаа

явуулдаг болон тэдний эрхийг хамгаалдаг

байгууллага, хувь хүмүүстэй холбоо тогтоох

Мэдээллийн Захиалгат нэвтрүүлэг, Анонс, Хэвлэлийн бага хурал,


суваг

Зардал Орлогын тодорхой хувь /хэлэлцэж тохиролцсоны

үндсэн дээр/, Мэдээллийн сувгийн зардал

7. ХАРИЛЦААНЫ СУРГАЛТ

Үйлчилгээний ажилчдын харилцааны ур чадвараас хэрэглэгчдийн сонголт шууд хамаарч

байдаг. Түүнчлэн компанийн удирдлагууд болон ажилчдын хоорондын харилцаа, уур

амьсгалаас байгууллагын ашигтай ажиллах эсэх хамаардаг. Иймээс үйлчилгээний ажилчдын

харилцааны ур чадварыг нэмэгдүүлэх, байгууллагын харилцааны сургалт семинар явуулах

шаардлагатай.

Хугацаа 14 хоногт 1 удаа



нөөц

Багш, Сургалтын заал, Самбар, Проектор, Уртасгагч,

Ханын самбар


суваг

Сургалтанд хамрагсдад биечилж сургалтын

хуваарийн мэдээллийг өгнө.

Зардал Багшийн цалин

ХУВААРИЛАЛТЫН СУВГИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

Манай “Хүслийн карт” ил захидлын үйлдвэр нь хуваарилалтын шууд бус сувгийг ашиглан үйл

ажиллагаагаа явуулах болно. Өөрөөр хэлбэл уламжлалт буюу хэвтээ сувгийн зохион

байгуулалттай системтэй байх бөгөөд дараах хэлбэртэй байна.

ӨРСӨЛДӨГЧИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

Монголын ил захидал үйлдвэрлэлийн зах зээл:

Өнөөдрийн байдлаар дан ил захидал, мэндчилгээний хуудасны үйлдвэрлэл эрхэлдэг

компани тун цөөхөн байна. Үүнд:

1. Монгол шуудан компани

2. Адмон пресс

3. Интерпресс

4. Ирмүүн агентлаг

5. Гар урлалаар бэлэг дурсгал хийдэг хувь хүн, албан байгууллагууд гэх мэт.

Эдгээр үйлдвэрлэгчид цөөн тооны хэдхэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Өнгө

үзэмж, загвар дизайны хувьд сайн боловч нийлүүлэлт, түгээлт, борлуулалт нь сайн биш,

Ил

з а х и д л ын

ү й л д в э р

Нэ р и й н

д э л г ү ү р үү д

Эц с и й н

х э р э г л э гч и д


зөвхөн өөрсдийн компаний байранд худалдаалж, үндсэндээ захиалгын дагуу л үйлдвэрлэдэг

байна.

Монголын зах зээл дээр худалдаалагдаж буй импортын ил захидлууд:

Манай улсын хувьд ил захидлын дийлэнх хувийг импортоор оруулж ирдэг. Ихэвчлэн Хятад

түүнчлэн Орос, бусад улс орнуудаас импортлодог. Тэдгээр нь тэр бүр хэрэгцээ шаардлагыг

хангах нь бага байна. Сонголт, төрлийн хувьд цөөн байдаг.

Одоогийн байдлаар бидэнтэй өрсөлдөгч компани нь дээрх хэвлэлийн газрууд болон

дотооддоо бэлэг дурсгал, ил захидал гараар хийдэг аж ахуйн нэгж байгууллагууд, импортоор

ил захидал, бэлэг дурсгал оруулж ирж борлуулдаг худалдаа үйлчилгээний газрууд болно.

Энэ бүгдээс харахад монголын зах зээл дээр худалдаалагдаж байгаа ил захидлууд:

Нэгдүгээрт: Хэрэглэгдийн хүсэл шаардлагад нийцдэггүй.

Хоѐрдугаарт: Дотоодод үйлдвэрлэдэг ил захидлын хүртээмж, борлуулалт, сонголт сайн биш

байгаа нь харагдаж байна.

Эдгээр шинж чанараас шалтгаалаад ил захидлыг хэрэглэх ѐс, соѐл тиим ч сайн биш байна.

Хэдийгээр тийм боловч хэрэглэж мэдэхгүй эсвэл хэрэглэх сонирхолгүй гэсэн үг биш юм.

Сонголт өргөн, мэдээлэл, түгээлт сайн байвал үүнийг хэрэглэх хэрэглээ нэмэгдэх бүрэн

боломжтой байна.

Тиймээс бид энэ байдлыг ашиглан ил захидал, мэндчилгээний хуудас,урилга зэргийг дагнан

үйлдвэрлэгч болон зах зээл дээр үйл ажиллагаагаа явуулахад шууд өрсөлдөх хүчтэй

өрсөлдөгч байхгүй байгаа нь харагдаж байна.

SWOT ШИНЖИЛГЭЭ

Аюул занал:

1. 2009 оны байдлаар хэрэглэгчдийн орлогын хэмжээ буурч байгаа нь үйлчилгээний болон

ойрх хэрэглээний бараанд зарцуулах мөнгөн дүн буурч болзошгүй байна.

2. Цаашид бензиний үнэ өсөх хандлага илэрч байгаа нь инфляцийн хөөрөгдлийг бий болгож

бусад үйлчилгээнд зарцуулах мөнгөн хэмжээ ихсэж хэрэглэгчдийг хэрэглээ буурч болох

хандлага илэрч байна.

3. Цалин хөлсний хэмжээ буурч байгаа нь мөн дээрхтэй ижил хэмжээний гарзыг буй болгож

болох юм.

Боломж:

1. Улаанбаатар хотын хэмжээнд хүн амын нягтрал ихсэж байгаа нь боломжит хэрэглэгчдийн

тоо нэмэгдэх хандлагатай байна.

2. Статистик мэдээллээс үндэслэхэд хэрэглэгчдийн болоод амжиргааны түвшин нэмэгдэж

байгаа нь өрхийн ил захидал худалдан авахад зарцуулах хэмжээ өсөх сайн талтай.


3. Улсын хэмжээнд ДНБ-ний өсөлт нь хэрэглэгчдийн хувьд сайнаар нөлөөлөх ба энэ нь

цаашлаад манай байгууллагын хувьд борлуулалтын хэмжээ сайнаар нөлөөлөхөд дөхөм

болох юм.

Сул тал:

1. Шинээр байгуулагдаж байгаа учир хэрэглэгчдийн хувьд танил болоогүй.

2. Өрсөлдөгч байгууллагууд зах зээлийг бүхэлд нь эзлэж байна.

3. Хэрэглэгч болон үйлчлүүлэгчдийг өөртөө татах байдал олон сарын хугацаанд илрэх

хандлагатай байна.

Давуу тал:

1. Хэрэглэгчдийн болоод үйлчлүүлэгчдийн хүсэн хүлээсэн байгууллага болох хандалагатай

байна.

2. Ил захидалтай холбоотой бүхий л үйлчилгээг нэг доор төвлөрүүлж чадсан нь бусдаас

ялгарч байна.

3. Олон улсын стандартартад нийцсэн үйл ажиллагааг өөртөө нэвтрүүлсэн тул олон улсын

жишигт дөхөж очсон байгууллага байна.

4. Сүүлийн үеийн үйл ажиллагаа байгаа хэрэглэгчдийн хувьд шинэлэг зүйл болж чадах юм.

5. Үйлчилгээний байгууллагын хувьдаа тэр тусмаа хэрэглэгчдийн гомдол саналыг хүлээж авч

байгаа байгууллага тул үйлчилгээний албадууд нь дээд зэрэглэлийн харилцааны соѐлтай

байгаа нь нэг талын давуу юм.

6. Өрсөлдөгчдийн сул тал болоод давуу талыг судалсанаар бид тэрхүү сул талыг ашиглан

өөрийн давуу тал болгон ашиглах хандлагатай байна.

7. Бид зах зээлийг 100% эзлэх боломжтой байгаа.

Үүнээс үзэхэд зарим нэгэн чухал хэмээх инфляци болон бусад төрлийн эдийн засгийн

үзүүлэлтүүд зайлшгүй манай байгууллагад нөлөөлөх нь харагдаж байна.

БОРЛУУЛАЛТЫН ПРОГНОЗ

1998 îíîîñ 2009 îíû èíôëÿöèéí ò¿âøèíã õàðãàëçàí ¿çýæ øóãàìàí ðåãðåññèéí àðãààð äîîðõ 3

æèëèéí èíôëÿöèéí ò¿âøèíã òîîöîæ ¿çâýë:

Îí 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2008 2009

Èíôëÿöèéí

ò¿âøèí 53.1 44.6 20.5 6 10 8.1 8 1.6 10.5

Îí Y t t2 Y * t

1999 20.5 -3 9 -60.5

2000 6 -2 4 -12

2001 10 -1 1 -10

2002 8.1 0 0 0

200З 8 1 1 8


Yt = a0 + a1

*t

na0 + a1*∑t =

∑y

a0* ∑t + a1* ∑ t2 = ∑y*t

Yt=10.03 – 0.87t

ЭХНИЙ 12 САРЫН БОРЛУУЛАЛТЫН ПРОГНОЗ

Ñàð ¯éëäâýðëýõ õ¿÷èí

÷àäëûí õóâü

Áîðëóóëàõ òîî õýìæýý

(ширхэг) Áîðëóóëàëò (òºãðºãººð)

1 14.5 1500 3000.000

2 25.0 2500 5000.000

3 41.1 3000 6000.000

4 43.2 3100 6200.000

5 33.8 3100 6200.000

6 27.8 3500 7000.000

7 21.8 3500 7000.000

8 10.4 3300 6600.000

9 7.3 3300 6600.000

10 5.3 3300 6600.000

11 4.4 3500 7000.000

12 4.1 4000 8000.000

2004 1.6 2 4 3.2

2005 10.5 3 9 31.5

Íèéò 64.7 0 28 -39.8

Õóãàöàà 2010 2011 2012

Èíôëÿöè 9.16 8.29 7.42


5.1 БҮТЭЭГДЭХҮҮН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ШИНЖИЛГЭЭ

5.1.1 Ил захидал үйлдвэрлэхийн ач холбогдол.

Монгол улсын хэмжээнд томоохон хэвлэлийн компаниуд олон байдаг ч ихэнх нь өөрийн

орондоо зөвхөн эх бэлтгэлээ хийн хэвлэх үйл ажиллагаагаа захиалгаар БНХАУ-д хийлгэж

байна. Хэдийгээр өөрийн оронд эх бэлтгэлээ хийн, хэвлэх, дэвтэрлэх үйлчилгээг үзүүлж

болох боловч тоног төхөөрөмжийн өндөр үнэ болон хүрэлцээгүй байдлаас шалтгаалан

үйлдвэрлэх боломжгүй байдаг байна.

Эдгээр хэвлүүлж байгаа бүтээгдэхүүнд дийлэнх нь орчуулгын болон хүүхдийн ном,

сэтгүүл зэрэг багтдаг. Өөрөөр хэлбэл ямар нэг баярт үйл явдалд сэтгэлийн илэрхийлэл

болгон өгөх мэндчилгээ, ил захидал үйлдвэрлэдэггүй, олдоц нь хомс байдаг ажээ.

Иймээс өөрийн оронд үйлдвэрлэсэн ил захидал авах боломжийг хэрэглэгчдэдээ

олгосоноор дараах ач холбогдолтой.

Жижиг дунд үйлдвэрлэлийг дэмжих болсон өнөө үед үндэсний үйлдвэрлэлийг эрхлэн,

цаашлаад улсынхаа эдийн засагт эерэгээр нөлөөлөх

Үндэсний бүтээгдэхүүнээ дэмждэг ард түмнийгээ хэрэгцээ, шаардлагыг хангахуйц

чанартай, өнгө дизайн сайн бүтээгдэхүүнээр хангах

Ил захидлын импортыг багасган зах зээлийг өөрийн бүтээгдэхүүнээр хангаж,

Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнийг нэмэгдүүлэх зэрэг.

Бид үндсэн бүтээгдэхүүнээс санал болгож буй бүтээгдэхүүн хүртэл ил захидлаа

сайжруулан үйлдвэрлэх бөгөөд

Үндсэн бүтээгдэхүүний түвшинд ил захидлыг ердийн байдлаар буюу харагдах

байдлаар нь үйлдвэрлэнэ. Хавтастай, энгийн, хэрэглэгч өөрөө сэтгэлийн үгээ бичих

зай бүхий ил захидал орно.


Бодит бүтээгдэхүүний түвшинд тухайн хэрэглэгчийн хүссэн өнгө, дизайн, хэлбэр, сав

баглаа боодол бүхий ил захидлыг үйлдвэрлэх бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хялбар

аятайхан, тав тухтай үйлчлүүлэх нөхцөл болж өгнө.

Санал болгож буй бүтээгдэхүүний түвшинд бид үйлчлүүлэгчдээ цаашид урт хугацанд

хадгалан үлдэхийн тулд тэдэнд e-худалдааг санал болгон, худалдан авахыг хүссэн ил

захидлаа өөрсдийн гэрээсээ сонгох боломжийг олгохоос гадна хаанаас захиалсан тэр

газар нь хүргэх үйлчилгээг давхар гүйцэтгэх болно.

5.1.2 Бүтээгдэхүүний бодлого:

1. Сав, баглаа боодол

2. Бүтээгдэхүүний төрөлжилт

3. Бүтээгдэхүүний чанар

Сав баглаа боодол: Хүмүүс ойр дотныхондоо, хайртай хүндээ, найз нөхөддөө ил

захидлыг өгөхдөө ихэвчлэн баяр хүргэх, сэтгэлээ илэрхийлэх гэх мэтчилэн эерэг

хандлагуудыг бий болгох зорилгоор бэлэглэдэг. Иймээс тухайн хүний сэтгэлийг илэрхийлж

байгаа бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол туйлын нарийн нандийн байх шаардлагатай.

Манай ил захидлын хувьд хэрэглэгчийн сонголт, хадгалалтанд хялбар байлгах зүгээс ил

захидал бүрийг тусгай ууттай байхаар төлөвлөсөн. Энэ нь ил захидлыг уншчихаад

хадгалахад урагдаж гэмтэхгүй, халтартаж заваарахгүй гэх мэтчилэн олон давуу талыг

олгоно.

Ил захидлын хийц загварын хувьд хэрэглэгчийн анхаарлыг татахуйц дизайн, өнгөтэй

байхаар бодон төрөл бүрийн хэлбэрт оруулах, түүнчлэн мэргэжлийн дизайнерууд

бүтээгдэхүүн тус бүрд ямар ил захидалд ямар түлхүүр үг, ямар хэлбэр хэмжээтэй байх,

энгийн эсвэл товойлгон чимэглэсэн, нарийн ур чадвар шаардсан чимэглэл бүхий, ямар сав

баглаа боодолтой байх вэ зэрэгт анхааран ажиллана.

Бүтээгдэхүүний төрөлжилт: Ил захидлал бүтээгдэхүүний төрөлжилтийг хийхдээ баяр

ѐслол тус бүрд ашиглах буюу хэрэглээний зориулалтыг ялгасан. Хэрвээ хэрэглэгч хэн

нэгэнд зөвхөн өөрийн сэтгэлийн үгтэй мэндчилгээ явуулахыг хүсвэл ямар нэг түлхүүр үггүй

ил захидлыг худалдан авах боломжтой. Түүнчлэн “Миний хайрт ..............”, “Төрсөн өдрийг

мэнд хүргье” гэх мэт түлхүүр үгнүүдтэй ил захидлыг үйлдвэрлэх.

Бүтээгдэхүүний бодлого: Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж буюу манай бүтээгдэхүүнийг

худалдан авсан хэрэглэгч хэрэглээд ил захидлаас хүлээж байсан ашиг тус хэрэглэсний

дараах ашиг тустай нийцэх болон түүнээс дээгүүр байхад анхааран бүтээгдэхүүнээ

үйлдвэрлэнэ. Үүний тулд бүтээгдэхүүний чанарт онцгой анхаарах бөгөөд хамгийн сүүлийн

үеийн хэвлэлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглан чанартай түүхий эд материалаар төгс ил

захидал үйлдвэрлэх бодлогыг баримтдах болно.

5.1.3 Технологийн бүдүүвч

Ил захидал үйлдвэрлэх үе шат нь дараах 3 хэсгээс тогтоно.


1. Эх бэлтгэх

2. Хэвлэх

3. Дэвтэрлэх

Эх бэлтгэх

Хэвлэх

Дэвтэрлэх

5.1.4 Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

Д/д Асуулт Бусад компаний харьцуулбал давуутай чиглэлүүд

1 Бүтээгдэхүүний өвөрмөц

онцлогууд юунд оршиж

болох?

-Бүтээгдэхүүн бүрийн хийц загварт анхааран сонгодог дизайн бүхий ил захидлыг хамгийн сүүлийн үеийн өндөр технологид суурилсан үйлдвэрлэл

-Хэрэглэгч түлхүүр үгтэй, үггүй, товойлгож хийх, хавтастай, хавтасгүй гээд өөрийн хүссэн загвараар захиалан ил захидлыг авах боломж

2 Бүтээгдэхүүний

технологийн хэтийн төлөв?

-Бүтээгдэхүүн бүрийн хийц загварыг тухайн цаг үеийн

нөхцөлтэй тохируулан гаргах тул загварын

өөрчлөлтөнд тэсэх чадвар өндөртэй, загварын

хоцрогдлын нөлөө бага

-Сар бүр шинэ бүтээгдэхүүний танилцуулга бүхий

катологийг гаргах бөгөөд ингэснээр хуучин

бүтээгдэхүүний хоцрогдлын хугацааг сунгах

боломжтой

3 Компаний бүтээгдэхүүн

хөгжлийн ямар үе шатанд

явж байгаа вэ?

-техникийн загвар 1 нэгээр хийгдсэн бүтээгдэхүүн

бөөнөөр үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн

4 Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх

арга ямар онцлогтой байх?

- Өндөр чадалтай технологи бүхий олон төрлийн тоног

төхөөрөмжийг ашиглан, хөдөлмөрийн багтаамжийг

З а х и а л г а а а в а а д

к о мп ь ют е р т и л

з а х и д а л , о фс е т

х э в л э л и й н э х и й г

б э л т г э н э

Бэ л д с э н э х и й г

т у с г а й х а в т а н

д э э р б у у л г а а д ,

х э в л э л и й н

фл и о н к о д

х э л б э р жү ү л э э д

х э в л э х ма ши н д

о р у у л а н

х э в л э мэ л

б а й д л а а р

г а р г а н а .

Ан х н ы х э л б э р э э р

б э л э н б о л с о н

х э в л э мэ л

х у у д с ыг т ө р ө л

б ү р и й н

д и з а й н т а й г а а р

д э в т э р л э н

х э л б э р жү ү л ж

э ц с и й н

б ү т э э г д э х ү ү н

б о л г о н о .


нэмэгдүүлэн сул зогсолтыг багасган хөдөлмөрийн

бүтээмжийг нэмэгдүүлнэ.

5.2 ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

Стратеги төлөвлөгөө.

Төрөл бүрийн ил захидал, хэвлэмэл хуудсыг хэрэглэгчийн сэтгэлд нийцэхүйц чанарын

өндөр түвшинд үйлдвэрлэн борлуулах

Үйлдвэрлэл үйлчилгээний зорилт:

Төрөл бүрийн хэвлэмэл хуудас, ил захидлыг үйлдвэрлэн худалдаалах аж ахуйн

нэгжийг ашиглалтанд оруулах

Хүчин чадлаа ирээдүйн эрэлттэй нийцүүлэн бүрэн ашиглах

Чанарын хяналтыг бүх шатанд тавьж, гологдолгүй бүтээгдэхүүн, соѐлтой үйлчилгээг

хэрэглэгчдэдээ хүргэх

Хэвийн үйл ажиллагаагаар тасралтгүй хангахын тулд техник, тоног төхөөрөмжийн

засвар үйлчилгээг цаг тухайд нь хийж, ажлыг тогтмолжуулна.

Ижил төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг дотоодын компаниудтай хамтран ажиллах

замаар одоо байгаа нөөцөө ашиглан зах зээлээ тэлэх боломжийн судалгааг жилд

тогтмол хийх

Мэргэжилтэн, ажилчдаа сургалт семинарт явуулж ажиллах хүчнээ хөгжүүлэн бусад

орны туршлагыг судлах

Улсыхаа хөгжилд хувь нэмэр оруулахын зэрэгцээ хэвлэх үйлдвэрийн салбарт өөрийн

байр суурийг эзлэх

Зах зээлд өөрийн эзлэх хувиа дээшлүүлэхийн хирээр бүтээгдэхүүн үйлчилгээнийхээ

чанарыг сайжруулж, тоног төхөөрөмжийхөө хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх болно.

5.2.1 Хүчин чадлын төлөвлөлт

А. Төслийн хүчин чадал: Энэ нь төгс нөхцөлд гарч болох гарцын хамгийн дээд түвшин юм.

Хүснэгт 5.2.1.1

Бүтээгдэхүүний

нэр

1 цагт

үйлдвэрлэх

гарцын хэмжээ

Өдөрт

ажиллах цаг

1ж

бүтээгдэүүний

дундаж үнэ

Төслийн

хүчин чадал

/Төг/

Ил захидалын

төрлүүд

750 8 2000 12.000.000

Офсет

хэвлэмэл

хуудсууд

1720 8 500 6.880.000


Б. Ашиглалтын хүчин чадал: Энэ нь бүтээгдэүүний хольц, ажлын хуваарь хийх төвөгтэй

байдал, машин төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, чанарын хүчин зүйлс зэргийг харгалзсан

гарцын боломжит дээд хэмжээ юм.



нэр

1 цагт



Өдөрт

ажиллах цаг

1ж


дундаж үнэ

Төслийн

хүчин чадал

/Төг/

Ил захидал 37,5 8 2000 600.000

Офсет

хэвлэмэл

хуудсууд

500 8 500 2.000.000

В.Бодит гарц: Энэ нь бодит байдлаар гарцын хүрсэн түвшин. Ашиглалтын хүчин чадлаас

давдаггүй.


Бүтээгдэхүүний нэр Төслийн хүчин

чадал /төг/

Ашиглалтын түвшин

/%/

Бодит гарц /төг/

Ил захидал 600.000 83 % 498.000

Офсет хэвлэл 2.000.000 85 % 1.700.000

Үр ашгийн хувь /Е/, Ашиглалтын хувь /U/-г тооцон процессын сонголтыг үнэлбэл:

Ил захидал: E= AO/EC= 8.964.000/9.000.000 = 0.98 буюу 98 %

U= AO/DC= 8.964.000/10.800.000= 0.83 буюу 83 %

Офсет хэвлэмэл хуудас

E= 6.800.000/6.880.000= 0.99 буюу 99 %

U=6.800.000/8.000.000= 0.85 буюу 85 %

Дээрх тооцооноос харахад тоног төхөөрөмжийн сонголт зөв, хүчин чадлын ашиглалт сайн,

бүтээгдэхүүний эрэлт ба суурилагдсан хүчин чадал тохиромжтой байгааг харуулж байна.

Процессын сонголтын хувьд хэсэг хэсгээр үйлдвэрлэх бөгөөд олон төрлийнг

бүтээгдэхүүнийг, хамгийн сүүлийн үеийн өндөр чадал бүхий технологи, тоног төхөөрөмж

ашиглан үйлдвэрлэх болно. Олон төрлийн тоног төхөөрөмж ашиглаж байгаа учраас нэгжийн

зардал их хэсгээр үйлдвэрлэсэнээс харьцангуй өндөр тогтоогдох боловч зах зээлийн дундаж

үнийн түвшинд байх болно.

5.2.2 Материал түүхий эдийн хэрэгцээ, тооцоо


Материал түүхий эд: Түүхий эдийн татан авалтыг БНХАУ хотын Шанхай хотын “Хуачи”

компаниас татах болно. Байгаль орчинд хор хөнөөл багатай түүхий эдийг татан

үйлдвэрлэлдээ ашиглах нь манай үйлдвэрлэлийн онцлог тал юм.

№ Түүхий эд, материалын

нэр

Төрөл

1 Цаас Өнгийн цаас, өнгийн хээтэй цаас, стикер, матт,

бичгийн цаас, бичгийн А3 гэх мэт.

2 Будаг Хар, хөх, шар, ягаан, цайвар ногоон гэх мэтчилэн

үндсэн өнгөнүүд

3 Бусад Лак, хатаагч шингэн, шүршигч, ус зөөлрүүлэгч резин,

гялгар бүрэгч, арилгадаг үзэг, өнгөлөгч, цоологч,

Түүхий эдийн зардал:

№ Түүхий эдийн нэр Тоо ширхэг Нэг бүрийн үнэ Дүн

1 Хэвлэлийн хор Иж бүрдэл 200.000 200.000

2 Бэлдэц төмөр А2А3 500 1400 700.000

3 Хэвлэлийн будаг 100.000

4 Тэс А98 бензин 50.000

5 Хэвлэлийн цаас 2000 300 600.000

Нийт дүн. 1,650.000

Үйлдвэрлэлийн зардал:

Утга Сард, дундаж Төлбөр Дүн

Цахилгааны хэрэглээ 200 KB 250 50.000

Телефон утас 80.000

Дулаан хангамж 20.000

Цэвэр бохир ус 10.000

Түрээс 250.000

Нийт дүн 410.000

5.2.3 Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

№ Тоног төхөөрөмжийн нэр Үзүүлэлт

1 Toko 4750 CD маркийн

офсет хэдлэлийн машин

Хэвлэх формат Max 340×470 mm, Min 90×140mm


Цаасны зузаан 27.9-255.9 g/m2

Хүчин чадал 900-3000 хуудас/цаг

Хөдөлгүүр 110-240 V, 50/60 Hz

Үйлдвэрлэсэн улс Япон

2 GS42005D маркийн

халуун цавууны машин

Цавуудах зузаан 40 мм

Цавуудах урт 320мм

Халах темпратур 100С – 190 С

Хүчин чадал 500 ш ном цавуудна/цагт/

Хөдөлгүүр AC 220V, 60Hz

Үйлдвэрлэсэн улс: БНСУ

3 Elefax PM 52-V маркийн

бар буулгагч эльфаксийн

аппарат

Буулгах хэмжээ max 342x492мм, min 222x305мм

Унших хурд 20сек

Хүчин чадал 1 минутанд 4 бар буулгана.


4 SE 460 T маркийн огтлоо

машин

Формат А3

Огтлох зузаан 40мм

Үйлдвэрлэсэн улс БНСУ

5 Duplo DC-10 цуглуулгын

машин

Секц 10

Формат А3, А4, А5


Хүчин чадал Цагт 2000-5000 холио хийнэ.


6 Kyocera Mita- C3232E

маркийн хувилагч

Гаралтын хурд 1 минутанд

Өнгөт, хар А4-32 хуудас, А3-16

Хар А3-16 хуудас

Нягтрал 600 x 600 dpi Multi Bit Technology

Санах ой

Copier 768MB+40GB HDD standart

Printer 256MB standart

Цаасны багтаамж: 1000

5.2.4 Хөдөлмөр зохион байгуулалт:

Хөдөлмөр зохион байгуулалт дараах 2 үндсэн зарчмаар явагдана.

1. Хөдөлмөрлөх тав тухтай, хэвийн орчинг бүрдүүлэх

2. Ажилчдыг урамшуулан ажиллах идэвхийг өрнүүлэх

Хөдөлмөрлөх тав тухтай, хэвийн орчинг бүрдүүлэх

Ажлын байрны чийгшэлтийг 30-50 % байлгах

Ажлын байрны гэрэлтүүлгийг сайжруулна

Осол аваарыг хяналтын өндөр түвшинг үргэлж чанд сахиж ажиллах нөхцлийг хангах

Ажлын цаг өглөө 08.00-13.00 хүртэл, 14.00-18.00 хүртэл өдрийн 8 цаг байна.

Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтай холбоотой хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөнө

Ажилчдыг эрүүл мэндийн даатгалд хамруулна

Ажилчин бүрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх, ажилдаа хандах хандлагыг сайжруулахын

тулд хөдөлмөрлөх таатай орчинг бүрдүүлнэ.

Байгууллагын зорилтыг тодорхой болгож, хүн бүр түүнд чиглэсэн үйл ажиллагаанд гар

бие оролцон, нэгдмэл үзэлтэй болох нөхцөл бүрдүүлэх

Удирдлага, ажилчны хоорондын эрх ашгийг дээдэлсэн уур амьсгалыг бүрдүүлэх

Хөдөлмөрлөх үйл ажиллагааг дээд зэргээр зохион байгуулах нь тухайн байгууллагын ашиг

орлогыг нэмэгдүүлэх боломж юм. Өндөр цалин, ажлын хямд хүчний шүтэлцээг хангах

нөхцлийг үндсэн зарчмаа болгох бөгөөд хөдөлмөрийн бүтээмж дээшлэх үзүүлэлт нь хувь

хүний мөн чанар, чадвар, боломж зэргийг харгалзах явдал юм.

5.2.5 Ажлын байр болон тоног төхөөрөмжинд тавигдах

монгол улсын стандарт шаардлага


1 Хөдөлмөрийг аюулгүй ажиллагаа, эрүүл ахуй, ажлын байрны агаар дахь тоосны агуулгыг хэмжихэд тавигдах шаардлага

MNS 5010:2001

2 Хөдөлмөрийн аюулгүй ажиллагаа, эрүүд ахуй, химийн хорт бодисын шошго, тэмдэгт тавигдах шаардлага

MNS 5029:2001

3 Ажлын байрны агаар, агаарын урсгалд тавигдах шаардлага MNS 5077:2001

4 Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал үйлдвэрлэлийн эрүүл ахуйн биеийн хүчний ажлын ачааллыг үнэлэх шаардлага, хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй ажиллагааны баталгаанд тавигдах шаардлага

MNS 5107:2001 MNS 5106:2001 MNS 5080:2001 MNS 5079:2001

5 Галын аюулаас хамгаалах, гал унтраах багаж хэрэгсэлд тавигдах шаардлага

MNS ISO 5108:2001

5.2.6 Байршлын шинжилгээ

Байршлын талаарх шийдвэр нь үйлдвэрлэлийн менежерүүдийн гаргадаг урт хугацааны

гол шийдвэрүүдийн нэг юм. Учир нь байршлын сул тал нь үйл ажиллагаанд урт хугацаанд

нөлөөлж байдаг ба өөрчлөхөд бэрхшээлтэй байдаг. Байршилтай холбоотой шийдвэр нь их

хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардаж байдаг. Иймд ил захидлын үйлдвэрийн байршлын

хувилбар бүрийг үнэлж оновчтойг нь сонгох шаардлагатай.

Байршил 1

Байршил 2


5.2.6.1 Хүчин зүйлийг үнэлэх арга

№ Хүчин зүйлс Ач холбогдол

Байрлал

1 2

1. Түүхий эд болон нийлүүлэгчдийн ойрхон байдал

20-17.30% 90 50

2. Зах зээлийн ойрхон байдал 15-13.04% 100 60

3. Байрлалтай холбоотой зардлууд (газрын үнэ ханш, тэлэлт хийх боломж, зогсоол, усны хоолой)

10-8.69% 85 60

4. Ажиллах хүчний зардал (цалин, үйлдвэрчний эвлэл, бүтээмж

10-8.69% 80 70

5. Тээвэрлэлтийн боломжууд (тө-мөр зам, улс доторх авто замууд

10-8.69% 90 40

6. Ашиглалт(шатахуун, тог цахил-гаан, ус ба тэдгээрийн үнэ ханш)

5-4.34% 85 60

Дээрх үзүүлэлтүүдийг харахад Байршил 1 буюу ,,,,,,,,,,,,,,, д түрээслэвэл байрлал хамгийн

оновчтой нь харагдаж банйа.

Давуу тал

Хамгийн оновчтой байршил

Тээвэрлэлтийн зардал хамгийн бага

Бэлтгэн нийлүүлэгчтэй хамгийн ойр

Шаардагах үйлчилгээ хангамжинй ойрхон байрлал

Зах зээлийн ойрхон байдал

Улаанбаатар төмөр замаар холбогдсон

Сул тал

Түрээсийн төлбөр өндөр

Ашиглалтын зардал өндөр

Байгаль орчны зохицуулалтанд тавих шаардлага, хяналт шалгалт их

№ Байршлын шийдвэрт нөлөөлөх

хүчин зүйлс

Нөлөөлөл

Тоног төхөөрөмж болон нийлүүлэлтийн ойрхон байдал

Тоног төхөөрөмжийн заримыг нь түрээслэх учраас зах зээлд ойрхон байх


1.

2. Зах зээлийн ойрхон байдал

Хэвлэлийн компаниуд, ААН улсын төвдөө үйл ажиллагаагаа явуулдаг бөгөөд энэ нь зах зээлийн төвлөрөл бүхий байршил учраас тээвэрлэлтийн зардал бага

3. Байрлалтай холбоотой зардлууд(газ-рын үнэ ханш, тэлэлт хийх боломж, усны хоолой)

Хотын төв хэсэгт байршиж байгаа тул түрээсийн төлбөр өндөр гарах хандлагатай

4. Байгаль орчны зохицуулалт Дахин боловсруулагдах түүхий эдийг сонгон үйлдвэрлэлээ явуулах тул байгаль орчинд ямар нэг хор нөлөөлөлгүй.

5.2.6.2 Байрны тухай мэдээлэл

Хэмжээ 256м2

Зориулалт Хамаарахгүй

Засварын байдал Шинэ

Өрөөний тоо 3тасалгаа

Тавилга Оффисын ширээ сандал

Ариун цэврийн өрөө ОО-тойгоо цуг

Шал Паркет

Үнэ 1м2 нь 5000₮ Бусад Хотын төвд Дулаахан, тохилог Байршил сайтай Төв зам дагуу


5.2.7 Ажиллах хүчний төлөвлөлт

д/д Албан тушаал Ажилчдын тоо Нийт ажиллагсад

1 Захирал 1 1/16

2 Хүний нөөцийн менежер 1 1/16

3 Үйлдвэрлэлийн

менежер 1

1/16

4 Маркетингийн менежер 1 1/16

5 Санхүүгийн менежер 1 1/16

6 Эх бэлтгэгч 2 2/16

7 Хэвлэгч 2 2/16

8 Таслагч 2 2/16

9 Үйлчлэгч 1 1/16

10 Түгээгч 2 2/16

11 Борлуулагч 2 2/16

Нийт 16 16/16

5.2.8 Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг таамаглахдаа энгийн аргыг ашиглан ирэх 3 жилийн

бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийг дараах байдлаар төлөвлөсөн бөгөөд хугацааны үечлэлийг 3

сараар буюу жилд 4 удаагийн нийлүүлэлт хийхээр төлөвлөсөн.

1-3 сард нийлүүлэлтийн хамгийн өндөр үзүүлэлтийг оруулж өгсөн бөгөөд учир нь 1 сараас-

3 сарын хооронд тэмдэглэлт баяр их байдагийн дээр эдгээр баяруудад хэрэглэх ил

захидлын тоо харьцангуй их болно. Тухайлбал

2-р сарын 14-нд гэгээн хайрын өдөр буюу “Валентин”

3-р сарын 8 нд “Олон улсын эмэгтэйчүүдийн баяр”


3-р сарын 18-нд “Эрчүүдийн баяр” гэх мэтчилэн хайрт хань, ачлалт ээж, амраг хосдоо

зориулах сэтгэлийн бэлгээ задлах боломжтой баярууд гэдэг утгаар нь 1-3 сарын

нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө өндөр тусгагдсан.

Он 2010 2011 2012

Сар 1-3 4-6 7-9 10-12

1-3 4-6 7-9 10-12

1-3 4-6 7-9 10-12

Ил захидал

30% 25% 10% 35% 35% 25% 10% 30% 35% 25% 10% 30%

Офсет хэвлэл

40% 35% 5% 20% 40% 35% 5% 20% 40% 35% 5% 20%

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ хэсгийн дүгнэлт

Аливаа байгууллагын хувьд бүх талын судалгаа шинжилгээг хийх нь тухайн

байгууллагад учирч болох эрсдлээс зайлсхийх, давуу байдал бий болгох зэрэг

онцлогтой.

Ямар ч менежерийн хувьд өөрийн хариуцсан ажлын үр дүнг тооцох нь тухайн

менежерийн зайлшгүй биелүүлэх үүрэг бөгөөд хэрхэн бодитой, үнэн зөв хийхээс

байгууллагын зорилгодоо хүрэх замын зайг тодорхойлж болно.

Үйлдвэрлэлийн шинжилгээг хийснээр тухайн байгууллагын тоног төхөөрөмжийн үр

ашигтай ашиглалтын үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн зардал, байршлын шинжилгээ гэх

мэтчилэн олон зүйлийг судалж үзсэний үндсэн дээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн

зардал, 1ж бүтээгдэхүүний өртгийг тооцох боломжтой.

Хүчин чадлын төлөвлөлтийн хувьд хэсэг хэсгээр үйлдвэрлэх процессын сонголтыг

хийхээр төлөвлөсөн бөгөөд энэ нь нэг төрлийн бус олон төрлийн ил захидлыг

хэрэглэгчийн хүсэлтийн дагуу үйлдвэрлэхтэй холбоотой.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%

3-J

an

6-A

pr

9-J

ul

12

-Oct

3-J

an

6-A

pr

9-J

ul

12

-Oct

3-J

an

6-A

pr

9-J

ul

12

-Oct

2010 2011 2012

Axi

s Ti

tle

Нийлүүлэлтийн график

Офсет хэвлэл

Ил захидал


Ил захидлын үйлдвэрлэлийн хувьд өндөр хүчин чадал бүхий тоног төхөөрөмжийг

ашиглан, төрөл бүрийн ил захидлыг, хамгийн их бүтээмжтэйгээр, хамгийн бага

зардлаар үйлдвэрлэн сул зогсолтыг арилгах үндсэн зориллттойгоор хэрэгжүүлнэ.

Нийлүүлэлтийн хувьд авч үзвэл 3 сарын давталттайгаар жилд 4 удаа тооцсон бөгөөд

энэ нь тухайн саруудад ямар ямар баяр тохиолддог вэ гэдгээс хамааран харилцан

ялгаатайгаар нийлүүлэлтийг тооцно.

БИЕ ДААЛТ №7 ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХЭРЭГЦЭЭ ТӨЛӨВЛӨЛТ

ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХЭРЭГЦЭЭ ТӨЛӨВЛӨЛТ

“Хүслийн карт” ХХК нь ил захидлын чиглэлээр үйл ажиллагаагаа явуулах бөгөөд хүний

нөөцийн хэрэгцээгээ хайгч стратегийг баримтлан төлөвлөсөн. Шинээр үйл ажиллагаагаа

явуулах учраас гадаад эх үүсвэрээс бүрдүүлнэ.

Бизнесийн үндсэн үйл ажиллагаа

Албан тушаалын нэр

Эх үүсвэр Хэрэгцээ Дотоод

Гадаад

2010 он

2011 он

2012 он

Шийдвэр гаргах Ерөнхий захирал

1 1 1

Борлуулалтын орлогыг тооцох, прогноз хийх

Борлуулалтын менежер

1 1 1


Хүний нөөцийг бүрдүүлэх, сонгох, хөгжүүлэх

Хүний нөөцийн менежер

1 1 1

Хүчин чадлыг төлөвлөх, материал түүхий эдийг удирдах

Үйлдвэрлэлийн менежер

1 1 1

Байгууллагын төсвийг гаргах, тайлан балсанс гаргах

Санхүүгийн менежер

1 1 1

Бүтээгдэхүүний загвар дизайныг гаргах

Эх бэлтгэгч 1 2 2

Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, бий болгох

Хэвлэгч 1 1 1

Бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгч, зуучлагчдад хүргэх

Бусад ажилчид 3 4 4

Нийт 10 12 12

ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БОДЛОГО ТӨЛӨВЛӨЛТ

1.Ажил эрхлэлтийн тэгш, шударга харилцааг хөгжүүлэх бодлого

- Ажилтан ажилд авах, томилох, аливаа удирдлагын шийдвэр гаргалтад тэгш, шударга

байх зарчмыг баримтална.

- Бүх ажилтнууд хүний нөөцийн бодлого, арга хэмжээ болон удирдлагын талаар санал

бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх нөхцлийг компани бүрдүүлж ажилтнуудын санал

сэтгэгдлийг сонсохыг чухалчилна.

2.Багаар ажиллах дотоод соёлыг дэмжих бодлого

- Ажилтнууд компанийн эрх ашгийн төлөө багаар ажиллах ур чадварыг эзэмшиж,

хамтын ажиллагааг эрхэмлэнэ.

- Аливаа ажлын байранд өндөр бүтээмжтэй ажиллах эерэг соѐлыг бүрдүүлнэ.

3.Ажилчдыг тогтвор суурьшилтай ажиллуулах бодлого:

- Ур чадвар, ажлын гүйцэтгэл сайтай ажиллагсадыг компанид дор хаяж 3 жил

ажиллуулах тогтвортой хөдөлмөрийн гэрээг байгуулна.

4. Цалин хөлс , урамшууллын бодлого

- Цалин хөлсний зах зээлийн дундаж түвшин, амьжиргааны өртгийн түвшинг

харгалзан чадварлаг хүний нөөц татах, ажилчдыг тогтвортой ажиллуулах, идэвхийг

өдөөхөд чиглэсэн цалин, тэтгэмж, шагналын бодлогыг баримтална.

- Цалин, тэтгэмж, шагналын тогтолцоо нь зах зээлийн өөрчлөлтөд нийцэхүйц уян

хатан байна.

5. Шинэ санал санаачлагыг дэмжин ажиллах

- Шинэ санал санаачлагыг байнга хүлээн авч , түүнийг хэрэгжүүлэхэд хамтарч

ажиллана

- Шинэ санаачлагыг бий болгох үүднээс ажлын гүйцэтгэлийн шалгуур стандарт


болгосон

ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТ

Манай компани хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хайх стратеги баримталж байгаа бөгөөд үйл

ажиллагаа эхлээд удаагүй учраас хүний нөөцөө гадаад эх үүсвэрээс бүрдүүлнэ. Үүнд :

Их дээд сургуулиудаас оюутнуудыг

Ажилд орохоор өргөдөл өгсөн хүмүүс

Зуучлагч байгууллагууд

Ажилд авах зар түгээх

- Тухайн чиглэлээр мэргэжилтэн бэлтгэдэг их дээд сургуулиудад хандах

- Ажлын зар/ олон нийтийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, үүнд телевиз, сонин сэтгүүл/

- Хөдөлмөр зохицуулалтын албадуудад хандах

Хүний нөөцийн шилэн сонголт дараах үе шаттайгаар явагдана

Шилэн сонголтын үе шатууд Хугацаа

Ажил горилогчдыг бүртгэх

- Анкет бөглүүлэх \ Хавралт4.1. 2 \

- Өргөдөл хүсэлтийг хүлээн авах

- Бүртгэх

2 хоног

Ур чадварын үнэлгээ

- Ур чадварын шалгалт

- Тест авах

- Шинжээчээр дүгнэлт гаргуулах

2 хоног

Ажилд авах ярилцлага

- Ажиллах зорилго

- Хувийн зан чанар

- Харилцааны чадвар

- Ажиллах хүсэл сонирхол

- Ажлын тодорхойлолттой танилцуулах

1 хоног

Өөрийн ажилтнаар бүртгэх

- Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах

- Нийгмийн болон эрүүл мэндийн даатгалд

хамруулах

1 хоног

Ажилтны бүрдүүлэх материал:

1. Ажилд авахаар тодорхойлогдсон нэр дэвшигчээр дараах материалуудыг заавал

бүрдүүлүүлнэ


а. Ажилд орохыг хүссэн өргөдөл /ажилтаны өөрийн бичсэн/

б. Гэмт хэрэгт холбогдон шалгагдаагүй гэсэн Цагдаагийн газрын тодорхойлолт

в. Оршин суугаа газраас ам бүлийн тодорхойлолт

г. Өмнө ажиллаж байсан байгууллагын тодорхойлолт

д. Диплом, гэрчилгээ эх хувь ба хуулбарын хамт

2. Дээрхээс гадна шаардлагатай гэж үзсэн материалыг ажилтанд санал болгож байгаа

ажлын онцлогоос хамааран шаардаж болно.

ЕРӨНХИЙ МЕНЕЖЕРИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ

А. ТАНИЛЦУУЛГА

Байгууллагын нэр: “Хүслийн карт” ХХК

Албан тушаалын нэр: Гүйцэтгэх захирал

Шууд харъяалан удирдах албан тушаалтан: Менежерүүд

Шууд бус харъяалан удирдах албан

тушаалтан:

Бусад ажилчид

Б. ЧИГ ҮҮРЭГ

1. Ажлын байрны зорилго: Байгууллагын зорилгыг биелүүлж, үр дүн,

үр ашигтай ажиллах харилцаа холбоог

тогтоох, стратегийн төлөвлөгөөнд

хяналт тавьж, шийдвэр гаргах

2. Ажлын байрны үндсэн зорилт: 2.1 Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт

Байгууллагын стратеги

төлөвлөгөөг боловсруулах, орлого

зардлын төсвийг батлах

Ажлын бүтээмж

Зорилгын биелэлт

Ашигт ажиллагаа

3.Ажлын байрны үндсэн зорилтын хүрээнд чиг үүрэг;

Менежерүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих

Тогтсон хугацаанд хуралдан хийгдсэн болон хийхээр төлөвлөж буй

ажлуудыг батлах

Харилцагчидтай гэрээ хэлэлцээр хийх

Ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийн биелэлтэнд хяналт тавих

4. Эрх мэдэл 4.1 Хариуцлага


Компаний дотоод дүрэм

журмыг батлах

Шийдвэр тушаал гаргах

Байгууллагын санхүүгийн

тайлан , мэдээг шаардах

Ажилчдад шаардлага тавих

Хөдөлмөрийн хууль, дотоод

журам, гэрээ, бусад журамд

заасан эрх

Монгол Улсын холбогдох хууль

тогтоомжуудад заасан хариуцлага

Компанийн хөдөлмөрийн дотоод

журамд заасан хариуцлага

Компанитай байгуулсан гэрээгээр

хүлээх хариуцлага

В. ТАВИГДАХ ШААРДЛАГА

I. Ерөнхий шаардлага:

Боловсрол Дээд /бакалавр түүнээс дээш/

Мэргэжил Бизнесийн удирдлага

Мэргэшил Маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл

Туршлага Удирдах албан тушаалд 2-оос багагүй жил ажилласан

Ур чадвар Бие даан оновчтой шийдвэр гаргаж, хариуцлага

хүлээх чадвартай.

Хамт олныг удирдан зохион байгуулж,

байгууллагын эрхэм зорилгод чиглүүлэх

чадвартай.

Цаг ашиглалт сайтай

Идэвхи санаачлагатай, бүтээлч байх.

Шүүмжлэлийг хүлээн авч дүгнэлт хийх

чадвартай

Харилцааны өндөр соёлтой

- Компьютерийн мэдлэг

MS office, Internet, факс, притер, сканнер, канон зэрэг тоног төхөөрөмжүүдийг ашиглаж харьцах чадвартай Гадаад хэлний мэдлэг

Англи /ярих чадвар шаардана/

Бусад /уншиж ойлгох чадвартай/

II. Тусгай шаардлага:

- Байгууллага болон хувь хүний нууцыг хадгалах.

- Байгууллагын нэр хүндийг өндөрт өргөж явах.

- Хувийн соёлдоо анхаарч үлгэр жишээч ажиллах.

- Өөрчлөлт шинэчлэлттэй зэрэгцэн хөгжиж байх.

- Гэмт хэрэг зөрчилд холбогдож байгаагүй.

- Эрүүл мэнд хэвийн.

Г. АЖЛЫН БАЙРНЫ ОРЧИН, НӨХЦӨЛ

1. Ажлын байрны нөөц, хэрэгсэл:

- Компьютерийн иж бүрдэл, хэвлэгч, хувилагч, - Бичгийн хэрэгсэл - Утасны лимит, албан конторын тавилга

2. Мэдвэл зохих хууль дүрэм, журам

Монгол Улсын Компанийн тухай хууль

Монгол Улсын Хөдөлмөрийн тухай хууль

Монгол Улсын НББ-ийн тухай хууль


Аж ахуйн нэгжийн орлогын албан татварын тухай

хууль

Аудитын тухай хууль

Нийгмийн даатгалын тухай хууль

Нэмэгдсэн өртгийн албан татварын тухай хууль

Компанийн хөдөлмөрийн дотоод журам

Компанийн дотоодод батлагдан, мөрдөгдөх бусад

дүрэм, журмууд

3. Ажлын байрны нөхцөл:

- Хэвийн - Ажлын зайлшгүй шаардлагаар илүү цагаар ажиллах - Ажилд шаардлагатай тавилга хэрэгсэлээр хангана - Зах зээлийн дундаж цалин хөлсөөр хангана

ХҮЧИН ЗҮЙЛС

Ажлын байранд харилцах субъект

1. Байгууллагын хүрээнд

№ Албан тушаалтан

Харилцах зорилго

Харилцах давтамж

Өдөр

Долоо хоног

Сар Бусад

1 Борлуулалтын менежер

Үүрэг даалгавар, бусад мэдээллийг дамжуулах , ажил үүргийн биелэлтэнд хяналт тавих

2 Үйлдвэрлэлийн менежер

Үүрэг даалгавар, бусад мэдээллийг дамжуулах, ажил үүргийн биелэлтэнд хяналт тавих

3 Санхүүгийн менежер


4 Хүний нөөцийн менежер


5 Бусад ажилчид


2. Байгууллагаас гадуурх хүрээнд

№ Харилцагч Харилцах зорилго


Өдөр


Сар Бусад

1 Зуучлагч Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх , гэрээ

хэлэлцээр хийх

2 Нийлүүлэгч Түүхий эдийн татан авалт

3

Мэргэжлийн байгууллагууд

Зээл тусламж авах , хяналт шалгалт хийлгэх , үйл ажиллагааны зөвшөөрөл авах , Хөрөнгө оруулалт , ажилтан авах


Д. БАТАЛГААЖУУЛАЛТ

Ажлын байрны тодорхойлолт боловсруулсан

Ажлын байрны тодорхойлолтыг баталсан албан тушаалтан

Албан тушаалын нэр: Хүний нөөцийн менежер .................... ........................... (Гарын үсэг) (овгийн эхний үсэг, өөрийн нэр) 200..... оны......дугаар сарын...........-ны өдөр

Албан тушаалын нэр: ....................................... (Тамга) ............................ ................................ (Гарын үсэг) (Овог, өөрийн нэр) 200..... оны......дугаар сарын...........-ны өдөр

САНХҮҮГИЙН МЕНЕЖЕРИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ



Албан тушаалын нэр: Санхүүгийн менежер

Шууд харъяалагдах албан тушаалтан: Ерөнхий менежер


1. Ажлын байрны зорилго: Байгууллагын зорилгыг биелүүлж, үр дүн,

үр ашигтай ажиллахад компаний үйл

ажиллагаа, ажил гүйлгээний бүртгэл

хөтөлж хөрөнгө оруулалтын прогноз

гаргаж, санхүүгийн чадавхийг дээшлүүлэх


Санхүүгийн тогтвортой байдлыг

хянах

Жилийн төсөв гаргах

Зээл өр авлагыг хянах



Тайлан

3.Ажлын байрны үндсэн зорилтын хүрээн дэх чиг үүрэг;

Компанийн одоогийн болон ирээдүйн ашигт ажиллагааг хангах

Зээл өр авлагыг хянах

Гадаад болон дотоод төлбөр тооцоог явуулах

Гадаадын болон дотоодын харилцагч банк болон хуулийн этгээдтэй

санхүүгийн харилцаан явуулах


Үйл ажиллагааг боловсронгуй болгох

Удирдах ажилтныг мэргэжлийнхээ дагуу мэдээллээр хангах

Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах


Цалин хөлс олгох

Санхүүгийн шийдвэр гаргах

Байгууллагын санхүүгийн

тайланд шаардлагатай

мэдээллийг шаардах

Ажилчдад шаардлага тавих



заасан эрх.











Мэргэшил Санхүүгийн менежер


Ур чадвар Бие даан санхүүгийн шийдвэр гаргаж,

хариуцлага хүлээх чадвартай.



чадвартай



Мэргэжлийн программууд дээр ажиллах ч, Internet, факс, притер, сканнер, канон зэрэг тоног төхөөрөмжүүдийг ашиглаж чаддаг.

Гадаад хэлний мэдлэг

Англи /ярих болон бичих чадвар шаардана/

Бусад /мэргэжлийн хэллэг уншиж ойлгох чадвартай/

















хууль















Өдөр


Сар Бусад

1 Ерөнхий менежер

Удирдлагад санхүүгийн мэдээллийг хүргэх, тайлан баланс шалгуулах


Шаардлагатай мэдээллээр хангах, хүлээн авах










Өдөр


Сар Бусад

1 Татварын байгууллагууд

Байгууллагынхаа татварын мэдээллийг авах, татвар төлөх

2 Аудиторууд Санхүүгийн тайлан балансыг

шалгуулах

3 Арилжааны банк

Гүйлгээ хийх







ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖЕРИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ



Албан тушаалын нэр: Хүний нөөцийн менежер

Шууд харъяалагдах албан тушаалтан: Ерөнхий менежер


1. Ажлын байрны зорилго: Байгууллагын хүний нөөцийг тасралтгүй

хөгжүүлэх замаар чадварлаг ажилчдыг

бүрдүүлэх, цаашлаад байгууллагын

зорилгод хүрэхэд идэвхижүүлэх


Хүний нөөцийг бүрдүүлэх,

шилж сонгох, хөгжүүлэх



Тайлан


Шинээр ажилтан авах

Хүний нөөцийг төлөвлөх

Сургалттай холбоотой шийдвэр гаргах

Боломж чадвараа үнэлэх

Урамшууллын бодлого боловсруулах



Ажилчдыг үнэлэх

Сургалтын технологийн сайжруулах

Шагнал урамшуулал олгох, сануулга өгөх

Ажилчдыг халах, ажилд авах

Бусад эрх











Мэргэшил Хүний нөөцийн менежер


Ур чадвар Удирдан зохион байгуулах



чадвартай


Сэтгэл зүйн мэдрэмжтэй


Мэргэжлийн программууд дээр ажиллах ч, Internet, факс, притер, сканнер, канон зэрэг тоног төхөөрөмжүүдийг ашиглаж чаддаг.


Англи /ярих болон бичих чадвар шаардана/

Бусад /мэргэжлийн хэллэг уншиж ойлгох чадвартай/



- Хувийн зохион байгуулалт сайтай













хууль
















Өдөр


Сар Бусад

1

Ерөнхий менежер

Сургалтын чанар амжилт, суралцагч болон сургалт эрхлан явуулахтай холбоотой гүйцэтгэл биелэл, ажилчдад баримталж буй цалин урамшууллын талаарх үндэслэл

2

Менежерүүд

Ажилчдыг хэрхэн идэвхижүүлж болох талаар санал солилцох, ажилтан нэмж авах, халах шаарлага байгаа эсэх сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох


Шаардлагатай мэдээллээр хангах, хүлээн авах, урамшуулал сургалтанд хамруулах




Өдөр


Сар Бусад

1 Экспертүүд Хүний нөөцийн төлөвлөлтийг үнэлэх

2 Их дээд сургуулиуд

Хүний нөөцийг бүрдүүлэх




Албан тушаалын нэр: Ерөнхий менежер .................... ........................... (Гарын үсэг) (овгийн эхний үсэг, өөрийн нэр) 200..... оны......дугаар сарын...........-ны өдөр

Албан тушаалын нэр: ....................................... (Тамга) ............................ ................................ (Гарын үсэг) (Овог, өөрийн нэр)


200..... оны......дугаар сарын...........-ны өдөр

ЭХ БЭЛТГЭГЧИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ



Албан тушаалын нэр: Эх бэлтгэгч

Шууд харъяалагдах албан тушаалтан: Борлуулалтын менежер


1. Ажлын байрны зорилго: Өнгө дизайны өндөр сонголт бүхий ил

захидлын эхийг бэлтгэх замаар

хэрэглэгчдийг татах


Удирдлагын өгсөн үүрэг

даалгаварын дагуу эх бэлтгэх үйл

ажиллагааг хариуцан, хэрэглэгчийн

хүссэн захиалгын дагуу эх бэлтгэх



Мэргэжлийн чадвар


Авсан захиалгын дагуу ил захидал, хэвлэмэл хуудсын эхийг бэлтгэх

Орчин үеийн загвар сайтай ил захидалуудын эхийг бэлтгэх


Загвар дизайны сонголт

гаргах



заасан эрх.










Мэргэжил

Мэргэшил Эх бэлтгэгч

Туршлага Ажиллаж байсан туршлагатай

Ур чадвар Уран сэтгэмж сайтай

Уран зургийн мэдрэмжтэй



Тусгай программууд дээр ажиллах, Internet, факс, притер, сканнер, канон зэрэг тоног төхөөрөмжүүдийг ашиглаж чаддаг.


Англи /Дундаас дээш түвшин /


- Багааг ажиллах чадвартай.








- Компьютерийн иж бүрдэл, хэвлэгч, хувилагч, - Утасны лимит, албан конторын тавилга

















Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Ажиллагчидад цалин хөлс, шагнал урамшуулал олгох

журмын дагуу ажилтнуудад гүйцэтгэлийн үнэлгээнээс хамааруулан урамшууллыг олгохдоо

дараах гүйцэтгэлийн стандартуудыг тодорхойллоо . Эдгээр стандартуудыг албан тушаалын


тодорхойлолт, удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц, ажил үүргийн хуваарьлалт, ажлын

байрны онцлог зэргийг харгалзан үзэж судалсны үндсэн дээр тодорхойлсон юм .

Ажлын гүйцэтгэлийн стандарт

Албан тушаалууд Гүйцэтгэлийн стандартууд

Захирал Байгууллагын ашиг орлогын өсөлт Ажилтнуудын ажлын гүйцэтгэл Шинэ санаачлага Ажилтнуудын сэтгэл ханамж Хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж

Үйлдвэрлэлийн менежер Хүчин чадлын оновчлол Үйлдвэрлэлийн зардлын бууралт Сул зогсолт багасах Гологдол бүтээгдэхүүнгүй байх Бүтээмж

Санхүүгийн менежер Байгууллагын ашиг орлогын өсөлт Зардлын бууралт Ажил үүргийн биелэлт Нэмэлт ажлын цаг Шинэ санаачлага

Борлуулалтын менежер Шинэ санаачлага Үүрэг даалгаварын биелэлт Хэрэглэгчдийн санал гомдол Борлуулалтын орлогын өсөлт Нэмэлт ажлын цаг

Хүний нөөцийн менежер Сургалтын үр дүн Ажилчдын чадвар Шинэ санаачлага

Хэвлэгч Үүрэг даалгаварын биелэлт Түүхий эд ашиглалтын байдал Сургалтанд хамрагдсан байдал Шинэ санаачлага

Туслах ажилчид Үүрэг даалгаварын биелэлт Цаг барилт Сургалтанд хамрагдсан байдал Шинэ санаачлага

Ажлын гүйцэтгэлийг тооцохдоо байгууллагын ажилчдын сарын эцсийн тайлангийн

биелэлтэнд үндэслэнэ. Тухайлбал Хүн бүр сарын эхэнд ажлынхаа хүрээнд хэд хэдэн

зорилтыг тавьж ажиллах бөгөөд сарын эцэст эдгээр зорилтын хэрэгжилтийн тухай тайланг

удирдлагадаа өгсөн байхыг шаардах болно.

Дээрх стандартуудыг харгалзан үзэж ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээг дараах байдлаар тогтоов.

Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ:

Албан тушаал Зэрэг-лэл

Ур чад-вар

Байгуул-лагад оруулах хувь нэмэр

Ха-риуц-лага

Гүйцэт-гэж буй ажил үүрэг

Аж-лын үнэ цэнэ

Аж-лын орчин

Нийт оноо

Захирал 1 5 6 6 5 6 2 30


Санхүүгийн менежер 3 4 3 5 4 4 3 23

Маркетингийн менежер 2 3 5 4 4 4 4 24

Үйлдвэрлэлийн

менежер

3 3 5 3 4 4 4 23

Хүний нөөцийн

менежер

4 3 5 3 4 4 3 22

Хэвлэгч 6 4 2 2 2 2 6 18

Эх бэлтгэгч 5 6 2 2 2 2 5 19

Дэвтэрлэгч 7 6 2 1 2 2 4 17

Бусад 8 2 2 1 1 1 6 13

Эдгээр үнэлгээ нь байгууллагын ажилчдын үндсэн цалинг тооцох үзүүлэлт болох бөгөөд

цалин урамшууллын тогтолцоо хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн.

ЦАЛИН, ХӨЛС, УРАМШУУЛЛЫН СИСТЕМ

Манай “Хүслийн карт” ил захидлын компани нь ажилчдынхаа цалингийн системийг

боловсруулахдаа зэрэглэлийн аргаар тооцож боловсруулах бөгөөд энэ аргаар ажилчдын

үндсэн цалинг тооцох болно.

Албан тушаал Нийт оноо

Цалин

Захирал 30 630.000

Санхүүгийн менежер 23 483.000

Маркетингийн менежер 24 504.000

Үйлдвэрлэлийн

менежер

23 483.000

Хүний нөөцийн

менежер

22 462.000

Хэвлэгч 18 378.000

Эх бэлтгэгч 19 399.000

Дэвтэрлэгч 17 357.000

Бусад 13 273.000

Нэмэгдэл цалин

Ажилчдад үндсэн цалигаас гадна нэмж олгох цалин ба өөр бусад урамшууллыг олгох бөгөөд

үүнд өдрийн унаа болон хоолны мөнгө, хүнд нөхцөлд ажилласаны нэмэгдэл, зэргийн

нэмэгдэл зэрэг орно. Унаа хоолны мөнгийг ирцийн байдлаар харгалзан тооцох бөгөөд

ажилтны ажилдаа ирсэн өдрөөр бодогдоно. Мөн ирцийн урамшууллыг сар бүр олгох болно.

ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СУРГАЛТ, ХӨГЖИЛ


Сургалтын хөтөлбөр

№ Сургалт явуулах хэлбэр

Мэргэжил дээшлүүлэ

х

Харилцааны

сургалт

Мэргэшүүлэх

сургалт

Хөгжүүлэх

сургалт

Сургалтанд

хамрагдах

ажилчдын тоо

Сургагч


2009 2 ШУТИС-КтМС

2 Үйлдвэрлэлийн

менежер

2009 1 ХҮДС

3 Борлуулагч 2009 2009 1 Байгууллага

дээрээ

4 Санхүүгийн менежер

2009 1 СЭЗДС-н давтан дамжаа

5 Дизайнер 2009 1 Хартфорд

институт

Сургалтын зардал

Сургалт явуулах хэлбэр

Хамрагдах ажилчдын тоо

Сургах хугацаа

Сургагч Сургалтын зардал

Борлуулалтын менежер

2 1 жил ШУТИС-КтМС 540000

Үйлдвэрлэлийн менежер

1 3 сар ХҮДС 420000

Кассчин 1 7 хоног Байгууллага дээрээ

140000

Санхүүгийн менежер

1 3 сар СЭЗДС-н давтан дамжаа

100000

Дизайнер 1 3 сар Хартфорд институт

600000

Хүний нөөцийн сургалтанд хамруулахдаа ажлын байран дахь сургалтыг буюу дадлагажуулах

шавь төвтэйгээр шинээр ажиллагсад болон тушаал дэвшигчдийг хамруулах болно.

МОТИВАЦИЖУУЛАХ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Байгууллагын ажилчдыг идэвхийжүүлэх үйл ажиллагааг дараах байдлаар явуулна.

1. Ажилчдын дунд сар бүр уралдаан зарлах

2. Ажилтны гүйцэтгэлд үндэслэн нэмэлт урамшуулал олгох

3. Баяр ѐслолоор шагнах

4. Ажилтны ажиллах орчин нөхцлийг байнга сайжруулах, тусгай тохижуулсан амралтын

өрөөнд тухтай амрах боломжыг нь бүрдүүлэх


5. Ажилчдынхаа шинэ санаа гаргах бодлыг нь таатайгаар хүлээн авч, хэрэгжүүлэх

боломжоор хангах

6. Сайн ажилласан ажилчдаа гадаадын орон луу мэргэжил дээшлүүлэхээр суралцуулах

1. Ажилчдын дунд сар бүр уралдаан зарлах

Энэхүү уралдааныг дараахь үзүүлэлтээр үнэлж явуулна.

Борлуулалт

Цаг барилт

Ажил таслалт

Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж

зэрэг үзүүлэлтээр нь харьцуулан авч үзнэ. Уралдаанд түрүүлсэн ажилчдад мөнгөн ба эд

материалын урамшуулал олгоно.

2. Томоохон баяр ѐслолоор ажилчдаа шагнан урамшуулах

Шинэ жил, цагаан сар, улс тунхагласны баяр гэх мэт томоохон тэмдэглэлт баяруудаар

бусдыгаа манлайлсан, сайн ажилласан ажилчдаа шагналд нэрийг нь тодорхойлж шагнан

урамшуулна.

3. Ажиллагчдынхаа ажиллах урам зоригийг сэргээхийн тусгай тохижуулсан амралтын

өрөөнд тухтай амрах боломжыг нь бүрдүүлэх

Ажиллагчиддаа зориулж маш тав тухтай амралтыг өрөөг бий болгоно. Энэхүү амралтын

өрөө нь ажиллагчдын тав тухтай амрах боломжийг бүрдүүлсэн маш тохилог өрөө байх

болно.

4. Ажилчдынхаа шинэ санаа гаргах бодлыг нь таатайгаар хүлээн авч, хэрэгжүүлэх

боломжоор хангах

Гадны хөгжилтэй орнууд ажиллагчдаа идэвхижүүлэхийн тулд тэдний санал бодлыг байнга

сонсож, маш таатайгаар дэмжиж ажилладаг. Ингэснээр ажилчид маш идэвхитэй, ажилдаа

урам зоригтой байдаг. Ажилчид шинэ санаа дэвшүүлэхэд санааных нь түвшинг үнэлээд

түүнээсээ шалтгаалаад бүхий л хэрэгжүүлэх боломжоор нь ханган ажиллана.

6. Сайн ажилласан ажилчдаа гадаадын орон луу мэргэжил дээшлүүлэхээр

суралцуулах

Манай компани өөрийн ажлаа бусдаас давуу хийж байгаа, чадварлаг ажилтнаа гадаадын

хөгжилтэй орон луу мэргэжил дээшлүүлэхээр суралцуулах болно.


ДҮГНЭЛТ

“ХҮСЛИЙН КАРТ” ХХК үйл ажиллагаагаа амжилттай явуулахад шаардлагатай хүний

нөөц 12. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийг хийхдээ 2010,2011 оны байдлаар хэрэгцээг

төлөвлөсөн бөгөөд хайгч стратегийг баримтлан тодорхой ур чадвар шаардсан ажлын

байруудад хүн хүчинг төлөвлөсөн.

Хүний нөөцийн хэрэгцээ төлөвлөлтөнд орсон ажлын байрууд ерөнхий захирал, хүний

нөөцийн менежер, борлуулалтын менежер, санхүүгийн менежер, үйлдвэрлэлийн

менежер, эх бэлтгэгч, хэвлэгч, дэвтэрлэгч, бусад ажилчид.

Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээг зэрэглэсэн байдлаар тогтоосон бөгөөд энэ үзүүлэлтээр

ажилчдын үндсэн цалин тодорхойлогдох ба тайлангийн биелэлтнээс шалтгаалан

ажилчдад нэмэлт цалин буюу урамшуулал олгогдоно.

Үндсэн цалинг бодохдоо тухайн ажилтны авсан баллын нэгж бүрийг төгрөгөөр

үржүүлж тооцно. Ингэснээр албан тушаал бүрийн хувьд харилцан адилгүй дүн гарах

бөгөөд энэ нь тухайн ажлаас шаардах ур чадвар, үнэлэмж зэргээс шалтгаална.

Энэ нь ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийг бодьтой үнэлэхэд нэмэр болох бөгөөд тэднийг

идэвхижүүлэх арга хэрэгсэл болох юм.

Ажилчдад зах зээлийн дундаж цалинг амласан бөгөөд тухайн ажилтан гүйцэтгэлээсээ

хамааран цалингаа нэмүүлэх боломжтой.


БИЕ ДААЛТ №8 САНХҮҮГИЙН ШИНЖИЛГЭЭ САНХҮҮГИЙН ТООЦООЛОЛ 1. Үйлдвэрийн байр, үл хөдлөх хөрөнгө

Төсөл хэрэгжих эхний 3 жилд бид түрээсийн байр ашиглах болно. Харин цаашид бид

хэрэглэгч, бэлтгэн нийлүүлэгч, ажиллах хүч зэрэгтэйгээ ойр байхаар байршилд өөрийн

үйлдвэрийн байрыг байгуулах болно.

2. Тоног төхөөрөмж, машин

Үйлдвэрлэлд шаардлагатай тоног төхөөрөмжүүдийг хайж, судалж тэдгээрийг харьцуулж

үзсэний үндсэн дээр БНХАУ-ын Хенан хотын хэвлэлийн цогц машиныг худалдан авахаар

болсон. Үндсэн тоног төхөөрөмжөөр хэвлэгдсэн хэвлэмэл хуудсыг нэмэлт

боловсруулалтыг хийх төхөөрөмжийг БНСУ-ын Бусан хотын “ООС” ХХК-аас худалдан

авах болно. Үнийн саналыг дараахь хүснэгтээс харна уу.

/Хүснэгт 5-1/

Тоног

төхөөрөмж

Гарах зардлууд

Үнэ USD/FOB

Тээврийн зардал, USD

Т.төх ба ТЗ-ын Дүн

Гаалийн татвар, 5%

НӨАТ, 10%

Дүн, мян.төг

Ачиж буулгах зардал, мян.төг

Суур.лт зардал, мян.төг

Дүн, мян.төг

1 Үндсэн тоног төхөөрөмж (хэвлэх)

7000 750 7750 387.5 813.75 12800.287 20 1430 14230.287

2

Туслах тоног төхөөрөмж/зүсэгч, хавцаслагч, хээлэгч, гэх мэт…/

5588 500 6088

583.8 667.2 10493.626 20 20 10523.626

Нийт (1 USD=1430 төгрөг)

24753.913

Жич: Үндсэн тоног төхөөрөмж авахад гарч буй суурилуулалтын зардалд манай талаас

үйлдвэрлэл хариуцсан менежер, үйлдвэрийн ажилчны хамт 7 хоногийн турш төхөөрөмжийг

ашиглах, болон засвар үйлчилгээний талаар дадлага, сургалт хийхэд гарах зардлууд буюу 2

талын галт тэрэгний билетийн үнэ, энд байрлах байрны хөлс, хоолны зардал, мөн ажлын

хөлс зэргийг тооцсон болно. Харин бусад тоног төхөөрөмжүүдийг ажиллуулах заавар нь

энгийн тул тэдгээрийг худалдан авахад нэмэлт суурилуулалтын зардал гарахгүй.


Үйлдвэрлэлээс гарсан эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүнийг гэрээт дэлгүүр, худалдааны төвүүдэд

түгээхэд ашиглах зорилгоор нэг ачааны машин шаардлагатай. 2007 оноос үйлдвэрлэгдэж

эхэлсэн БНХАУ-ын шинэ ачааны машиныг Монгол дах төлөөлөгчийн газраас нь дараах

дүнгээр худалдан авна.

/Хүснэгт 5-2/

Зардлын зүйл

Тоо ш

Өртөг

USD Төгрөг

1 Ачааны машин 1 6,500 9,295,000

2 Суудлын машин 1 4,500 5,005,000

Дүн /төгрөгөөр/ 14300,000

3. Ил захидал үйлдвэрлэх түүхий эдийн зардал

Ил захидлын түүхий эд материал болох цаасыг БНХАУ-ын Чиндао мужийн

үйлдвэрлэгчээс экспортлон авна. Үүнд зарцуулах өртгийг дараахь хүснэгтээс харна уу.

Ца

ас

Гарах зардлууд

Тоо

/боо

до

л/

Нэгж

үнэ,

US

D

Үнэ

US

D

Тээври

йн

зар

да

л,

US

D

Т.т

өх

ба

Т

З-

ын Д

үн

Гаа

ли

й

н

татв

ар,

5%

Н

ӨА

Т,

10

%

Дүн,

мян т

өг

Ачи

ж

буул

гах

зар

да

л,

мян.т

өг

Ни

йт

дүн,

мян т

өг

Нэгж

ид

ногд

ох

Цаас+чимэглэл 500 8 4000 300 4300

215 451.5

7 102 095

100

7 202 095

180

1 USD = 1430 төгрөг

4. Эргэлтийн хөрөнгө

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааг хэвийн явуулахад шаардлагатай нөөцийг санхүүжүүлэх

эргэлтийн хөрөнгийн тооцоог дараах хүснэгтэд үзүүллээ. Ингэхдээ 3 сарын турш

үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах боломжтой материал түүхий эд болон

бусад зардлын нөөц, ажиллагсадын цалингийн фонд зэргийг тооцооллоо.

# Зардлын төрөл Дүн

1 Түүхий эдийн зардал 7 202 095

2 Тээврийн зардал 4,856,400

3 Дулаан, эрчим хүчний зардал 2,606,274

4 Уур, усны зардал 496,100

5 Цалингийн фонд 12,000,000

6 Жижиг мөнгөн сан 1,500,000

Нийт эргэлтийн хөрөнгө 25,437,355

5. Үйл ажиллагаа явуулахад шаардагдах нийт зардал

Төслийн нийт зардлыг нэгтгэн тооцвол:

# Хөрөнгө оруулах зүйл Тоо Дүн

Нэгж Нийт

1 Үйлдвэрийн байрны 1 24,053,760


түрээс

2 Тоног төхөөрөмж Иж бүрэн 24,753.913

3 Ил захидлын дугтуй 20000 80 1600,000

4 Ачааны машин 1 9,295,000

5 Суудлын машин 1 5,005,000

6 Компьютер 4 500,000 2,000,000

7 Хэвлэгч, хувилагч, сканнер,

2 180,000 360,000

8 Ширээ 5 50,000 250,000

9 Сандал 8 20,000 160,000

10 Ус цэвэршүүлэгч 2 15,000 30,000

11 Утасны аппарат 2 30,000 60,000

12 Дотоод сүлжээ 1 30,000 30,000

13 Бичиг хэргийн зүйлс Багц 80,000 116,000

14 Хөдөлмөр хамгааллын зүйлс

250,000

15 Эргэлтийн хөрөнгө 26,437,355

Нийт хөрөнгө оруулалт 94,401,028

6. Нэгж бүтээгдэхүүний материалын орц, зардал

Уг тооцооллыг бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрт шаардагдах орцын дундаж хэмжээгээр

бодож гаргасан болно. Учир нь бүтээгдэхүүн тус бүрт харилцан адилгүй нэмэлт

боловсруулалт хийгдэнэ.

# Материал Орц Үнэ, төг

Нэгж Нийт

1 Цаас+чимэглэл

А-5 180

7. Эрчим хүч, уур ус, дулааны зардал

Эрчим хүчний зардал нь технологийн хэрэгцээт цахилгааны зардал ба халаалтын зардал

гэсэн үндсэн 2 хэсгээс бүрдэнэ. Суурилагдах хүчин чадал 81 кВт.

# Цахилгаан хэрэглэгч ба

гэрэлтүүлэх цэг Тоо

Хүч чадал

(квт/цаг)

Жилд ажиллах

цаг

Жилийн нийт

хэрэгцээ (квт)

Нийт дүн (төг)

1 Компьютер 4 0,1 9600 960 65,280

2 Принтер 2 0,1 4800 480 32 640

3 Тоног төхөөрөмж 1 0,9

2400

2160 146,880

4 Туслах тоног төхөөрөмж 1 0,8 2400 1920 130,560

5 Өдрийн гэрэл 30 0,1 3600 10800 7 400

Нийт дүн 382,760

Дулаан халаалтын зардал (НӨАТ тооцсон)=7 сар*310,2 төг*256 м2*4м=2,223,351

Уур, усны зардал=39600+330000+126500=496 100

Ахуйн хэрэгцээт ус (НӨАТ тооцсон)= 24*5 л*300*1 төг*1.1=39 600


Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжинд шаардагдах ус (НӨАТ тооцсон)=300000 л*1 төг*1.1=330 000 Халуун ус (НӨАТ тооцсон)=5750 төг*20000*0.001*1.1=126 500

8. Үйлдвэрийн барилгын түрээс

Үйлдвэрлэлийн зориулалтаар түрээслэдэг байр цөөнгүй байдаг нь эх сурвалжуудын

мэдээллээр тогтоогдсон. Энэ нь бидэнд үл хөдлөх хөрөнгийн элэгдэл, хорогдолд зардал

гаргахгүй байх давуу талыг олгож байгаа. Бид СХД-т байрлах ашиглалтанд ороод удаагүй,

256 м2 обьектыг газрын хамт дараахь үнээр хөлслөх болно.

Түрээсийн төлбөр Талбай (м2) Сард Жилд

Дүн /мян.төг/ 256 1,280,000 15,360,000

9. Менежмент, маркетингийн зардал

Зардлын энэ хэсэгт үйлдвэрлэлээ эхлэх жилд гарах үйл ажиллагааны зардал болон 3

жилийн маркетингийн үйл ажиллагааны төсвийг тодорхойллоо.

# Зардлын зүйл Хэрэглээ, төг

Сард Жилд

1 Оффисын зардал 50,000 600,000 2 Холбоо, шуудан 50,000 600,000 3 Хэвлэл захиалга 10,000 120,000 4 Маркетинг 7,118,000

Нийт 8,438,000

Маркетингийн нийт зардал

Д/ Зар сурталчилгааны зардал

Давталт Нийт Хугацаа Нэгжийн өртөг /төг/

Нийт зардал /төг/

1 UBS телевизээр Мэдээний дундуур 7 хоногт 3

удаа 24 1,2-р сар 75.000

(30 сек) 1.800.000

7 хоногт 2 удаа

16 3,4-р сар

2 TV5 телевизээр “Цаг” хөтөлбөрийн

бизнесийн мэдээ булангаар


8 5,6-р сар 90.000 (30 сек)

1.080.000


4 7,8-р сар

3 Радиогийн сурталчилгаа FM 98.9

FM 102.5 FM 100.5


16 5,6-р сар 4000

480.000


16 6,7-р сар


8 7,8,9-р сар

4 Сонин сэтгүүлийн сурталчилгаа Өдрийн сонин

TV 7 хоног 7 хоногт 2 удаа

16 1,2-р сар

10500

1.008.000


BUSINESS TIMES 10500 10500


8 3,4-р сар


8 5,6-р сар

5 Танилцуулах хуудсууд

Бүтээгдэхүүний тайлбар танилцуулга

200

200.000

1.000ш

4-10-р сар

6 Үзэсгэлэн худалдаанд оролцох

Нийт зардал Жилд 1.000.000

7 Худалдааны шар номонд оруулах

Жилд 300.000

8 Урамшууллын хэлбэр

9 Урамшууллын танилцуулгын материал

1000ш 200 200.000

Маркетингийн судалгааны зардал

10 Зах зээлийн судалгаа

Улиралд 150.000

11 Хэрэглэгчийн зан төлөвийн судалгаа


12 Өрсөлдөгчийн хариу үйлдлийн судалгаа


Бүтээгдэхүүний хөгжлийн судалгаа

13 Шинэ технологийн судалгаа

Жилд 300.000

Нийт зардал 7.118.000

Жич: Маркетингийн үйл ажиллагааны зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн жилүүдийн

нийлбэрийн аргаар хуваариллаа.

10. Тээврийн зардал

Тээврийн хэрэгсэл

Туулах зам, км (өдөрт)

Бензин, литр

(өдөрт)

Үнэ, төг Хэрэглээ

Нэгж Нийт Сард (25

өдөр)

Жилд (300

өдөр)

Суудлын машин

50 5 1,295 6,475 161,875 1,942,000

Ачааны машин 50 7,5 1,295 9,713 242,812 2,913,900


Нийт дүн 798,000 4,856,400

11. Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн тооцоо

Үйл ажиллагаа явуулах эхний 3 жилд үйлдвэрийн байрыг түрээсээр ашиглах болно. Иймээс

үндсэн хөрөнгийн элэгдэл тооцох шаардлагагүй, харин бусад үндсэн хөрөнгүүдэд тооцсон

элэгдлийн зардлын дүнг шулуун шугамын аргаар дараах байдлаар тодорхойллоо.

# Үндсэн хөрөнгө Тоо Нэгж Анхны өртөг

Ашиглах хугацаа

(жил)

Элэгдэл, төг

(жилд)

1 Үйлдвэрийн тоног төхөөрөмж

1 Ком 24753.913 15 967,915

2 Суудлын машин 1 ш 5,005,00

15 333,666

3 Ачааны машин 1 ш 9,295,000

20 464,750

Үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн элэгдэл

1766,331

Компьютер 4 ш 2000,000 5 400,000

Хэвлэгч, хувилагч, сканнер

2 ш 360,000 5 72,000

Ширээ 5 ш 250,000 5 50,000

Сандал 8 ш 160,000 5 32,000

Ус цэвэршүүлэгч 2 ш 60,000 5 12,000

Утасны аппарат 2 ш 60,000 5 12,000

Дотоод сүлжээ 1 ш 30,000 5 6,000

Конторын хөрөнгийн элэгдэл 584,000

Нийт элэгдлийн дүн 2350,331

12. Хөдөлмөр хамгааллын зардал

# Нэр Хэмжих

нэгж Жилд,

ш

Үнэ, төг

Нэгж Нийт

1 Бээлий ш 100 300 30,000

2 Маск ш 100 200 20,000

3 Ажлын хувцас

ком 8 25,000 200,000

Нийт дүн 250,000

13. Орон тоо, цалингийн тооцоолол

Албан тушаал Орон тоо Үндсэн Сард Жилд

Удирдлага

1 Ерөнхий захирал

1 630.000 630.000 7,560,000


1 462.000

462.000

5,544,000

3 Маркетингийн менежер

1 504.000 504.000 6,048,000

4 Санхүүгийн 1 483.000 483.000 5,796,000


менежер

Үйлдвэрлэл


1 483.000 483.000 5,796,000

6 Дэвтэрлэгч 1 450,000 450,000 5,400,000

7 Хэвлэгч 1 400,000 400,000 4,800,000

8 Эх бэлтгэгч 1 350,000 350,000 4,200,000

Бусад

16 Ачааны машины жолооч

1 273.000 273,000 3,276,000

Дүн 9 4,035,000 48,420,000

НДШ, ЭМДаатгал /10%/

- 403,500 4,820,000

Ажиллах хүчний нийт зардал

4,438,500 53,240,000


14. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн тооцоо

# Үзүүлэлтүүд Хэмжих нэгж

Нэгжийн

үнэ

I жил (х.ч 24%) II жил (х.ч 42%) III жил (х.ч 55%)

Тоо 2010.02.01-2011.01.31

Тоо (үнэ 2240)

2011.02.01-2012.01.31

Тоо (үнэ 2500)

2012.02.01-2013.01.31

1 Борлуулалтын орлого

2000 91,250 181,770,000 159,690 318,100,000 209,115 416,556,250

2 Нийт зардал

135,885,000

179,042,000

171,686,000

2.1 Түүхий эд материал боодол 11440 500 5,720,000 600 7200,000 650 7800,000

2.2 Дугтуй Ш 80 20000 1,600,000 34000 3400,000 44000 4400,000

2.5 Эрчим хүч квт

2,606,274

4560,980

5972,760 2.6 Уур ус, дулааны зардал м3

496,100

496,100

496,100

2.7 Түрээс м2

15,360,000

15,360,000

15,360,000

2.8 Менежмент, маркетинг

12,053,830

13,500,290

15,120,324

2.9 Тээвэр

4,856,400

6,678,482

8,498,700

2.10 Элэгдэл, хорогдол

2350,331

2350,331

2350,331

2.11 Хөдөлмөр хамгаалал

250,000

250,000

250,000

2.12 Цалин хөлс

53,240,000

59,628,800

66,784,260

2.13 Бусад

1,000,000

2,000,000

3,000,000

3 НӨТ (борлуулалт*10%)

18,177,000

31,810,000

41,655,625

4 Нийт ашиг/алдагдал (1-2-3)

64,062,000

170,868,000

244,870,000

5 Ашгийн татвар, 10%

6,406,200

17,086,000

24,487,000

6 Цэвэр ашиг

57,655,800

153,782,000

220,383


ДҮГНЭЛТ

1. Урьдчилсан тооцоогоор үйл ажиллагаа явуулах эхний 3 жилд улсын

төсөвт

НӨТ-42,520,000 төгрөг, ашгийн татвар-10,530,000 төгрөг, нийт 53,050,000

төгрөг оруулахаар байна.

2. Компани өөрөө 3 жилийн хугацаанд 87854,000 төгрөгийн цэвэр ашигтай

ажиллаж, хамт олныхоо нийгэм ахуйн асуудлыг шийдвэрлэх, улмаар

үйл ажиллагаагаа өргөтгөн тэлэх боломж бүрдэх юм.

Dugneltiin too ni buruu bgaa.zasah gesen chini computer bolohgui bna


нэр

1 цагт



Өдөрт

ажиллах

цаг

1ж


дундаж үнэ

Төслийн

хүчин

чадал /Төг/

Ил захидал 750 8 1500 9.000.000

Офсет

хэвлэмэл

хуудсууд

1720 8 500 6.880.000


Documents

Business Tusul