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C6 软件核心应用价值-- 制造业行业

Version:2010-03

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制造业企业的特点 (1)人数众多，员工比例远大于职员比例，职员基本人手电脑，而大部分员工则没有。

事务性工作非常繁重。一般各车间会设置一名劳资员（文员），负责和企业人资部门劳资员联络，并代办车间员工的各项人资事务，例如加班、请假、出差、补卡等工作的送单或录入电脑，而人资部门则要处理更多的事务，包括招聘、入职、劳动合同，社保医保、员工调动、离职、奖惩、考勤计算、工资计算、劳资纠纷处理等等。

招聘管理一般手工作业，并非一定要纳入 HR系统管理

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岗位管理一般比较复杂，但基本上是手工表单管理，并非一定要纳入 HR系统管理

培训管理基本上采取教材方式，培训的结果纳入 HR系统存档，并不强求对过程和职业规划作出详细安排。

绩效考核基本采取电子表格方式，重职员考核，轻员工考核，所以这一块纳入 HR系统的紧迫性并不是很大。

制造业企业的特点 (2)

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那么针对这些特点，制造业需要什么样的 eHR系统呢

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制造业企业 HR系统的建设阶段 (1)

一卡通应用阶段：完成员工刷卡考勤、就餐、门禁等的管理要求基础管理阶段：重点是辅助解决人事档案、考勤、薪资计算要求

高级管理阶段：招聘、岗位、培训、绩效考核

可以这么说，经过这么多年的发展建设，大部分制造业企业已经完成了一卡通和基础管理阶段，高级管理部分并非一定要纳入电脑软件来处理，很多的企业采用适合自身企业特点的一些制度和表格辅助，也完全可以满足管理需求，全部整合在同一个软件平台上去处理是一种相对理想状态，好比 ERP系统，如果实施条件不够具备，盲目上马可能起反作用。

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常规智能卡系统供应商

战略型 HR厂商

海威达 C6系统

对于制造业来说最关键的两层

一卡通应用阶段

基础管理阶段

高级管理阶段

制造业企业 HR系统的建设阶段 (2)

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一卡通应用阶段： C/S软件，自 99年发展至今

基础管理阶段： C/S软件，自 96年发展至今

高级管理阶段： B/S软件， 03年起步， 08年快速发展

制造业企业 HR系统的建设阶段 (3)

应用现状：

其实，利用 B/S优势继续发展，所产生的效果对于制造业非常有效 !

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海威达公司的 C6 HR 系统就是一套综合 C/S 和 B/S 技术混合发展的系

统

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C/S结构的 C6 HR V8.0

B/S结构的 C6.net HR V1.1

历经近 10年发展，一直主要面向制造业企业应用，拥有众多成功案例，是套相对很完善成熟的系统 。

新推出的一套基于 B/S 架构的系统，完全可以和 C6 HR V8.0配套使用。

目前的重点是：借助 B/S特点解决制造业企业人员管理上的瓶颈问题。

C6 eHR软件的构成 (1)

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C6 数据库

集团版人事系统 (B/S)

人事管理

个人平台

系统管理

绩效管理

培训管理

招聘管理

C6 eHR软件的构成 (2)

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项目 传统模式 工作流模式 点评入职流程

人才招聘活动↓定岗定级定薪（纸质签审）

↓录入 HR系统（软件操作）

人才招聘活动↓

录入人员临时库，发起定岗定级定薪工作流，并邮件通知审核人 (软件操作 )

↓流程跑完自动规档到人事部，进入正式库 (软件操作 )

传统模式电脑只起到保存档案之用，过程记录为纸质档，不便于日后随时调阅和查询。而 B/S方式则保留了相关参与人员的过程记录，例如岗位薪级是谁批准的等

C/S 传统模式与 B/S工作流模式的应用对比(1)

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项目 传统模式 工作流模式 点评人事调动流程(转正、调职、调薪等 )

发起申请（纸质）↓

审核（纸质签字）↓

录入 HR系统并生效 (软件操作 )

各车间文员制作调动申请单(软件操作 )

↓发起调动流程，并邮件通知

审核人 (软件操作 )↓

流程跑完自动规档到人事部，执行调动 (软件操作 )

C/S 传统模式与 B/S工作流模式的应用对比(2)

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项目 传统模式 工作流模式 点评考勤单据录入流程(请假、出差、加班 )

发起申请（纸质）↓

审核（纸质签字）录入 HR系统并生效

(软件操作 )↓

备注：由于单据的录入工作量太大，很多企业也把此项工作下发到各车间文员录入，但缺乏过程监管

。

各车间文员或本人填写单据 (软件操作 )

↓发起流程审批，并邮件通知审核人 (软件操

作 )↓

流程跑完自动规档到人事部生效 (软件操作

)

传统模式下，经常会看到人资部操作员桌面上成堆的加班申请单等待录入，录入过程，如果需要加班管控，往往是车间主管经理已经签字了，录入电脑的时候才发现超标，然后要做退回处理，过程繁琐，费时费力。

C/S 传统模式与 B/S工作流模式的应用对比(3)

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项目 传统模式 工作流模式 点评

考勤异常处理流程

人资考勤员生成考勤日异常报表（软件操

作）↓

打印张贴到各车间或手工转发邮件给各车间

文员核实↓

各车间文员提交调班、补签卡、补请假出差加班等单据（纸

质）↓

呈车间主管经理等签字（纸质）↓

交给人资部文员，录入（软件操作）↓

重新分析考勤数据↓

生成新的考勤日报表

车间文员自行查询自己部门的考勤异常（软件操作）

↓核实情况↓

直接在软件上补填调班、签卡、请假出差加班等单据，并发起审批流程，并自动邮件通知相关审核人 (软

件操作 )↓

流程跑完之后自动归档到人事部生效（软件操作）

↓重新分析考勤数据

↓各文员重新查询核实

此过程可以说是整个人事事务性管理最耗时、最繁琐，却又最重要的环节，涉及到了员工的知情权，处理不及时或不当，有可能导致劳资纠纷。由于传统模式下缺乏互动，工作集中到人事文员和各车间文员身上，形成瓶颈，采用 B/S系统则可打破此瓶

颈。

C/S 传统模式与 B/S工作流模式的应用对比 (4)

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既满足制造业企业的 HR 管理的全面需求，其中有提供了一种高效先进的方式帮助解决企业 HR管理的瓶颈问题。

C6 HR软件的核心应用价值是 : 总结

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谢谢 !

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附 : C/S 与 B/S 之争 (1)

潮流派：因为 B/S 为目前技术的潮流，而 C/S有 15年历史了，该淘汰了，所以我选择 B/S系统。

若现在重新上新的 HR系统，该如何选择？

无所谓派：我搞不清楚什么 C/S和 B/S的，只要能解决我的问题就好。

务实派：因为制造业有其特殊特点，应该结合 C/S和 B/S的特点综合选择，最好能够混用。

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附 : C/S 与 B/S 之争 (2)

最简单的区别：凡是直接打开浏览器，像浏览网页一样使用的系统就是 B/S结构，其它常见的就是 C/S结构。

最可能的误解： B/S就是互联网， B/S的系统不安全，资料可能被黑客窃取。

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附 : C/S 与 B/S 之争 (3)

从软件技术上来说，一卡通和基础管理阶段所采用的系统基本上是 C/S 系统，而高级管理阶段的系统就应该是 B/S 为主导， B/S 系统也会涵盖基础管理阶段的功能，从功能上来说和 C/S 并无明显界限，只是就目前情况来说，完全靠 B/S系统去解决制造业事务性管理并不现实。

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附 : C/S 与 B/S 之争 (4)

从部属环境上来说， C/S 和 B/S 都是网络版系统，同样可以支持多个客户端同时操作，但 B/S 最为典型的特点就是客户端只需浏览器，给个网址，能上网就能使用系统，并不需要特意去安装客户端，而 C/S 系统则需要特殊安装和配置，往往需要专业工程师来处理。

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附 : C/S 与 B/S 之争 (5)从使用角色来看， C/S 结构软件也许就只有人资文员和各车间的文员在使用了，其他流程则需要依赖纸质或邮件，而 B/S的系统则可以把这些角色的人全部调动起来，共同完成 HR的管理工作，这就是B/S系统最大的魅力。总经理副总人资经理 车间经理 有电脑的职员人资课长 车间课长人资文员 车间文员

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附 : C/S 与 B/S 之争 (6)从网络结构上来说， C/S 系统只能在局域网上使用，而 B/S 系统是为互联网而生，完全可以跨地域使用，当然在局域网内更是没有问题，所以 B/S具有更加广泛的应用群体， C/S系统往往只能被困在同一个围墙内，而 B/S则可全国甚至全球使用。从维护成本考虑， C/S 的系统需要对每一个客户端进行安装和维护，而 B/S 系统出现问题，只需维护服务器即可，还可以远程维护。

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附 : C/S 与 B/S 之争 (7)C/S处理速度快，显示大批量数据能力强，操作界面表现更加丰富，这一点对于制造业繁重的事务管理尤为重要。

C/S系统只适合少数操作员使用，所以涉及到无纸化单据审批的时候，B/S 优势非常明显。。。。

完全采用 B/S系统是行不通的完全不采用 B/S系统也是行不通的最佳办法是 C/S和 B/S系统并存，保证两套系统基于同一个数据库，互相形成互补，只要不是涉及到众人需要参与的系统，可以采用传统的 C/S 来操作，以提供工作效率；涉及到众人参与的部分，众人使用 B/S 系统，使得整个 HR 系统既高效，又能跟随时代潮流

其实，非要争个你死我活的状态是没有必要的，在制造业 HR系统中：

B/S系统与 OA和邮件系统的对接更为便利。