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Cataloguedeformations
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Donnez-vouslesmoyensdevotreréussite
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Excellencedesmétiers&méthodes
Excellencedumanagement&leadership
LEADERSHIP EXCEPTIONNELEXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
ORGANISATIONS INSPIRANTES
Nousgarantissonsdestransformationsréussiesetpérennesparl'appropriationdesoutilsetméthodologiesd’accélérationopérationnelledeconcertavecdesattitudesd’excellence:
Excellencedestransformations
« Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des arts et des sciences », Steve Jobs
QUOI COMMENT
POURQUOI
attitudesoutils
identités
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Développezdesidentitésd’excellence
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Espace
Influenceur
Flux
Chefd’orchestre
€
Argent
Entrepreneur
Performeur
Valeur
TempsOrganisation
ÉnergieRésultats
QUOI COMMENT
POURQUOI
attitudes
identités
outils
Nousvisonsàrestercohérentsavecuneidentitéforte.Renforçonsdoncdesidentitésquinousinspirentetnouspermettentdenousdépassercollectivement:
1
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Faireévoluerlessystèmesdemanagementpourdévelopperunecultureinspirante,sourced’excellenceetdeplusgrande
contribution,créantuneentrepriseremarquable
Renforcerunleadershippartantdel’unicitédechacun
pourfaireémergerdeséquipesengagéesàse
transcenderversdesrésultatsd’exception
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Nosdomainesdeformationsetdecyclesdeformation
Excellenceopérationnelle
Organisationsinspirantes
Leadershipexceptionnel
Déployeruneexcellenceopérationnelleintégrantlesdimensionssystème,outilsetcomportementales,optimiseretpérenniserlesrésultatsdes
déploiements
LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
ORGANISATIONS INSPIRANTES
Initierl’excellenceopérationellesurleterrain
Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne
1jour
Maîtriserl’excellenceauquotidien
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
2jours
1jour
1jour
1jour
3jours3x1jr
Construireuneorganisationinspirante 1jour
Del’équipeperformanteàinspirante
cycle manager l’excellence
cycle leader et inspirer
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Transformerpourexcelleretperformer Web
Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :
2joursDeveniruneéquiped’exception
Sedépasserpournotreéquipe
Créerunsystèmedemanagementd’excellence 1jour
Sedépasserpournotreéquipe
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Transformerpourexcelleretperformer Web
Le cycle manager l’excellence s’effectue aussi sur plateforme web :
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EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION
évaluation à la fin de la formation
évaluation pendant la formation
CONDITIONSDECERTIFICATION
cycle manager l’excellence
Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés
depérennisationdel’excellenceopérationnelle
Duré
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Publ
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Béné
fices • Comprendreetmaîtriserlesquatreaxesetoutilsclésd’ExcellenceOpérationnelle
• RéaliserdeschantiersavecunretoursurInvestissement>3en1an• Construireunedémarchedetransformationculturelledeperformance• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF
5jours/Web–Formationprésentielle9h-17h30
Pré-requis : aucun
auto-évaluation
initialeRéaliserl’excellenceopérationnelleetmanagériale
Managerl’excellenceauquotidien
Sedépasserpournotreéquipe
Créerunsystèmedemanagementd’excellence
2jours
1jour
1jour
1jourcycle m
anager l’excellence
Un cycle de 5 jours de formation pour intégrer de manière optimale l’ensemble des dimensions méthodologiques et culturelles sur les
démarches d’Excellence Opérationnelle (Lean, Agile…)
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :
Un participant certifié cycle manager l’excellence a développé les compétences suivantes :➡IdenWfierlespertesetgaspillagesdesonorganisaWon➡ConduiredeschanWersd’amélioraWonetanimersonéquipe➡AcWverlesleviersdemoWvaWonetd’appropriaWondesacWonsterrain➡GénérerlescondiWonsd’uneorganisaWonapprenante
Cyclemanagerl’excellence:transformeretperformer
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Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
• Appréhenderlesdimensionsdel’excellenceopérationelle• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs
managériaux,demanièrepragmatique
PROGRAMMEDEFORMATION
Duré
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• Développeruneautonomiedepratiquesurlesoutilsdebasedel’excellence• Créerunedynamiqueindividuelleetcollectivedansl’excellenceopérationnelle• Saisirlesenjeuxd’unedémarcheetenréaliserlespremiersgainsconcrets• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF
1jour–Formationprésentielle9h-17h30
IntroducTon-définirunedémarched'excellenceopéraTonnelle➡IniWerladémarchedepuislesensetlafinalité➡IdenWfierlesclésderéussitedesprincipalesdémarchesd'excellenceopéraWonnelles(lean,sixsigma,agile,worldclass...)
➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)dudéploiementd’excellence
1-Entrepreneur:renforcerl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,etdesdifférentsclients,etclarifierleurscritères
➡Développerl'espritdeservice,toutdonnerpoursonclient(métaphoreduSamouraï)
➡DéfiniretidenWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons),pourpouvoirlesprioriseretlestraiter
2-Chefd’orchestre:iniTerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)pourplusdefluiditétransverse
➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡Présenterlesélémentsprincipauxdesmodesopératoiresetstandards
3-‘Performeur’:poserlesfondaTonsdelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe
➡FormaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes
4-Influenceur:trouverleslevierspouragirsurl’espaceetl’organisaTon➡IniWerunedémarched’opWmisaWondel’espaceetdemanagementvisuel
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Pré-requis : aucun
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SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION
CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWon,etestmiseenoeuvredepuisdenombreusesannéesdansplusieursécoles,universitésetentreprisesgénérantenconséquencedesateliersdetransformaWonoudeformaWon-acWonsterrainavecdefortsrésultats
cycle manager l’excellence
Béné
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outil
outil
outil
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outil
Initierl’excellenceopérationnellesurleterrain
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IntroducTon-parTrdesclésderéussitedesdémarchesd’excellence➡IniWerladémarchedepuislesens,lafinalité➡Comprendrel'histoireetlesclésdel'excellenceopéraWonnelle➡Définirlepérimètredes4axes(valeur,flux,performance,organisaWon)
1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutéeetdesdifférentsclients➡Développerl'espritdeservice‘toutdonner!’(métaphoreduSamouraï)➡ParWrdelafinalitédelavaleurajoutéeetladéclinerencritèresprécis➡Définirlespertesetgaspillages,approfondirleurstypologies('muri-mura-mudaetéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)
➡Valoriserlespertes,lesprioriseretstructurerleuréradicaWon
2-Chefd’orchestre:développerl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd’orchestre)➡CadrerunprocessusSIPOC(Supplier-Input-Process-Output-Customer)➡CartographierlavaleurdufluxavecleleVSM(ValueStreamMapping)➡Sensibiliserauxconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'...➡PraWquerlejeuELCOMORE(EliminerCOmbinerMOdifierREduire)➡MaîtriseretopWmiserlesstandardsetmodesopératoires
Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
• Passerdesubiràagireninterne,danssonpérimètre,sursaperformance• Identifierdespistesdecompétitivité,lesprioriseretstructurerleurmiseenœuvre• Intégreretpratiquerdanssonpropreleadershipquotidienleslevierscompétitifs
managériauxdesdimensionsd’excellenceopérationnelledemanièrepragmatique
3-‘Performeur’:déployerl’axedelaperformance➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted’avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt):équipe,enjeux,indicateurs,fréquence,agenda...
➡Intégrerl'AICdanslesystèmedemanagement➡Approfondirlepourquoidel'équipe(métaphoreduPeWtPrince)➡RéaliserlesétapesdeladémarchederésoluWondeproblèmes➡OpWmiserleretoursurinvesWssementdeladémarche
4-Influenceur:iniTerlagesTonl'espaceavecle5Setlemanagementvisueletinfluencerl’organisaTon➡Déployerlesétapesdu5S:Trier,ranger,neioyer,standardiser,pérenniser➡PartagerlesouWlsàchaqueétape:critèresdetri,'cartesspaghem',standardsdeneioyage,audit...
➡Évoluerdu5Saumanagementvisuelsurl'ensembled'unezone(y.c.digital)
Conclusion-réaliseruneboucled’intégraToncomplète➡Relierlavaleur,leflux,laperformance,larésoluWonetl’organisaWon➡Ancrerdansdesrituelsetbouclesréguliers
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• Maîtriserl’ensembledesoutilsetactionsd’unedémarched’excellence• Garantirdesancragesconcretsdansdesoutilsdemanagementauquotidien• Donnerdusens,engagerlesénergiespourunfortretoursurInvestissement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
2jours–Formationprésentielle9h-17h30
cycle manager l’excellence
Pré-requis : aucun
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PROGRAMMEDEFORMATION
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Béné
fices
outil
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outil outiloutil outiloutil
outiloutil
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outil
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Réaliserl’excellenceopérationnellepérenne
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IntroducTon-caractériserlesidenTtésdel'excellence➡ParWrdelasciencedupourquoietlarelieràlanoWond'idenWté➡S'ouvrirauxquatreidenWtésdel'excellence:entrepreneur,chefd'orchestre,performeur,influenceur
➡Approfondirlesprincipesd'excellencedanslesacWvitésquoWdiennes
1-Entrepreneur:acTvernotreidenTtéd’entrepreneur➡Développerl'étatd'espritd'entrepreneur:autonomie,pro-acWvité,ténacité,flexibilité,capacitéde‘vente’
➡AutomaWserlaquanWficaWon,lavalorisaWonetlapriorisaWon➡Créerlesrituelsethabitudesd’entrepreunariat
2-Chefd’orchestre:cadencercommeunchefd'orchestre➡Intégrerlerythme,l'harmonie,lacalibraWonetlasynchronisaWon➡Modéliseretreproduirel'étatdefluxindividuel:critères,paramètres,conséquences
➡IdenWfierlescondiWonsdel'étatdefluxcollecWf,cléderéussitedeséquipesd’excepWon
➡Poserleshabitudesetamtudesdéveloppantl'étatdeflux
Managers ou dirigeants
• Ancreravecuneidentitéfortelavolontédetransformerdansladurée• Développeruneidentitéfutureàincarnerpourrenforcerlatransformation• Renforcerchaqueaxeetoutilpourgarantirl’adaptationauxsituations• Gérerlavariabilitéinhérenteauxchantiersettransformations
3-‘Performeur':devenirdes‘performeurs’dynamisantl'équipe➡ApprofondirlaperformanceàparWrdeladynamiqueetl'énergiedel'équipe➡Construireunedynamiqued'équipeàparWrderouWnes,rituelsetdeleuramélioraWonconWnue
➡Renforceretalimenterlaculture:'problème=opportunité'➡GaranWrl'étatd'espritd'excellenceavecfermetéetbienveillance
4-‘Influenceur’:reconnaîtreetenrichirnosdimensionsd'influenceurs➡RééquilibrerlanoWond'influence,socledefoncWonnementdesorganisaWonsinspirantes
➡IdenWfieretvaloriserlestalentsetforces,auseindeséquipes➡Formaliseretdéveloppernosdimensionsdestratègesetd’influenceurspourfaireévoluernotreorganisaWon
Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalents
Duré
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• Ancrerdanslequotidienl’évolutiondelatransformation• Approfondirladimensionculturelleetl’adapterauxstagiairesetcontextes• Maîtriserdesoutilsenrichissantetredynamisantladémarched’excellence• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : réaliser l’excellence
opérationnelle pérenne
cycle manager l’excellence
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PROGRAMMEDEFORMATION
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
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Maîtriserl’excellenceauquotidien
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IntroducTon-définirlesélémentsd'unsystèmedemanagement➡Cadrerlestroisnivauxdestratégie,pilotageopéraWonneletopéraWonsd'unsystèmedemanagement-lemodèledestroiscentres
➡FormaliseretdiagnosWqueràchaqueniveauladimensiond'amélioraWon'build'etd'exécuWon‘run'
1-Entrepreneur:enrichirnotreprogrammedetransformaTonculturelle➡Évoluerd'unetransformaWon'labelisée'excellenceopéraWonnelleàunetransformaWonenprofondeurdel'ensembledel'organisaWon
➡IdenWfierl'ensembledescomposantesduprogrammedetransformaWon(intégraWondanslastratégie,valorisaWonévoluWondusystèmeRH,capitalisaWondesconnaissances...)
2-Chefd’orchestre:ajusterlerythmedescyclesdetransformaTon➡Équilibrerlescyclesetsaisonsd'unchanWerdetransformaWonpourengagerdemanièreopWmalel’ensembledesressourceseténergies
➡Construireetajusterlerythmed'unprogrammedetransformaWoncompletd’entreprise
Managers ou dirigeants
• Passerd’unchantierdetransformationàladynamiqued’unprogramme• Construirelesdimensionsd’untransformationculturelleauniveausystème• Agirconcrètementsurl’ensembledesfonctionsdel’enterpriseconcernées• Aborderlesclésdeconduiteduchangementàgrandeéchelle
PROGRAMMEDEFORMATION
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• Appliquerdesoutilsconcretsetcompletspourtransformertoutel’entreprise• FaireévoluerdeconcertlesdimensionsRHetfinanceenyintégrantl’excellence• Partird’unesynthèsedesprincipalesméthodesdeconduiteduchangement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
1jour–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : manager l’excellence
au quotidien
cycle leader et inspirer
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EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
3-‘Performeur’:faireévoluerlesystèmedemanagement➡RelierlafoncWonfinancièreetcontrôledegesWonauxopéraWons:quanWficaWonetvalorisaWondesgains,deschanWers,revisiterl'approchebudgétaire
➡RelierlafoncWonRHauxopéraWons:faireévoluerleréférenWeldecompétences,faireévoluerlesévaluaWonsannuellesetformaWons,etcapitaliserconWnuellementlesconnaissances
➡Renforcerl'auto-responsabilisaWondeséquipesenmodepartenariats
4-Influenceur:agirauniveaudesorientaTonsstratégiques➡FaireévoluerlesorientaWonsstratégiques(posiWonnementmarché,innovaWon,process,recrutement,notoriété…)
➡IntégrerdesouWlsconcretspourinscrirel'excellenceopéraWonnelledanslemodedepenséedel’entreprise(revuerégulièresdepiliers,évoluWondesréunionsmanagériales
Conclusion-acTverunetransformaToncollecTve➡Formaliserlastratégieduprojetlatéralpourembarquerleséquipes➡S'inspirerdeshuitétapesduchangementselonPorter➡Comprendrelesclésdelasociodynamiquepourréussirlechangement
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outilsoutils
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Créerunsystèmedemanagementd’excellence
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Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
PROGRAMMEDEFORMATION
Duré
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• Vivreenlignel’équivalentducyclemanagerl’excellencesuruneplateformeweb• 2joursdevidéosd’énergieinspiranteet3joursd’addendumriches• Pédagogieintégrale:vidéosdédiéesàchaqueaxesurtouslesoutilsd’excellence
opérationnelleenpartantdupourquoi,complémentssupports&vidéosexternes
2(14h)+3jours–FormationWeb
IntroducTon-poserlesfondaTonsdel’excellenceopéraTonnelle➡Poserlesclésderéussiteetdesensdesdémarchesd'excellence
1-Entrepreneur:focalisersurl'axedelavaleur➡DéfinirlanoWondevaleurajoutée,lesclientsetclarifierleurscritères➡Développerl'espritdeservicepoursonclient(métaphoreduSamouraï)➡ValoriseretquanWfierlespertes,approfondirleurstypologies(‘muri-mura-muda'etéquipements,main-d'oeuvre,maWères,consommaWons)
➡AgirdemanièrestratégiquepourréduirelespertespourunfortROI
2-Chefd’orchestre:réaliserl'axeduflux➡Aborderlesprocessusetflux(métaphoreduchefd'orchestre)➡CartographierlavaleurdufluxavecleVSM(ValueStreamMapping)➡PraWqueretgérerlesconceptsclésdelamiseenflux:‘push/pull'…➡ExcellerlesacWvitésenfluxaveclesstandardsetmodesopératoires
3-‘Performeur’:maîtriserlaperformancemanagérialeterrain➡Passerdesubiràmaîtriser(métaphoredupiloted'avion)➡Meireenoeuvrel'AIC(AnimaWonIntervalleCourt)pouraieindreunemeilleureperformanced’équipe
➡IntégrerlarésoluWondeproblèmesetlaculture‘problème=opportunité’
4-‘Influenceur’:impacterl’ensembledel’organisaTon➡Construirel’opWmisaWondel’espaceetdumangementvisuel➡FaireévoluerlapoliWquedegesWondestalents,rolesetresponsabilités➡Développerunemaîtrisedesréseauxetcommunautés➡Encouragerlaposturedestratègeetd’influenceursauseindel’organisaWon
Conclusion-intégrerl’ensembledesidenTtésetdémarchesavecfluidité➡Développerlesposturesd’accompagnateurintégranttouteslesidenWtés➡Construireunedémarched’excellenceopéraWonnelleetladéployer
Pré-requis : aucun
FormaTonPlateform
eWeb:
2+3joursdecontenusfortsExercices,Supports,Com
munauté
cycle manager l’excellence
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EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATIONWEB
CeieformaWonestuniquepuisqu’ellereprendlesmessagesetlecontenudes5joursducyclemanagerl’excellence,intégrantdesvidéosspécifiques,desvidéosenaddendumetdesbenchmarksdansl’ensembledesindustries(industrieprocess/manufacturière/logisWque,servicesfinancier/autres,support…)
• Maîtriserl’ensembledesdimensionsdel’excellenceopérationnelle• Identifierlespertes,conduiredestransformationgagnerencompétitivité• Faireévoluersonleadershipetceluidesonéquipepourmettreenoeuvrelesclés
depérennisationdel’excellenceopérationnelle
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Transformerpourexcelleretperformer(Web)
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Cycleleaderetinspirer:devenirunleaderexceptionnel
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LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
cycle leader et inspirer
PROGRAMMEDUCYCLEDEFORMATION CONDITIONSDECERTIFICATION
LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
Sedépasserpournotreéquipe 1jour
Deveniruneéquiped’exception 2jours
Del’équipeperformanteàinspirante 2jours
cycle leader et inspirer
Un cycle de 5 jours de formation pour développer un leadership qui part de l’unicité de chaque individu et construit une cohésion d’équipe pour se dépasser et se transcender collectivement
Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
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ic5jours–Formationprésentielle9h-17h30Du
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ctifs • Développerunleadershipuniqueàpartirdenostroiscentrescerveau-coeur-corps
• Maîtriserdescléspourconduiredeséquipesàdévelopperleurleadership• Construireunecohésiond’équipebaséesurlesvaleurs,talentsetvisionspartagés• Activerunedynamiqued’inspirationetdetranscendancecollective
• Appliquerlemodèlesimplepuissantdestroiscentrescerveau-coeur-corps• Appliqueretancrerdesoutilsbrefsetoptimauxpouractionnerleleadership• Développerunedynamiquecollectivebaséesurlaconfianceetledépassement• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,casconcrets,vidéos,supportPDF
évaluation à la fin de la formation
évaluation pendant la formation
auto-évaluation
initiale
Le cycle manager l’excellence est un cycle certifiant garantissant un apprentissage et une mise en pratique via des outils d’études de cas concrets, ainsi que des évaluations régulières (ou quizz sur plateforme Web) ainsi qu’une évaluation sur cas concret présenté en fin de la formation :
Un participant certifié cycle leader et inspirer a développé les compétences suivantes :➡AcWverlesclésd’unleadershipuniquepourluietsescollègues➡DévelopperunecommunicaWonperformanteetengageante➡Maîtriserdesclésd’engagementsetdemoWvaWonscollecWves➡MeireenoeuvreauquoWdiendesclésdemanagement,leadership,communicaWon,engagementetinspiraWonconcrets
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• Appliquerlasciencedesvaleurs,plusde3000ansd’expertise!• Développerunecommunicationdequalité,respectueuse• Mettreenoeuvredesclésdemotivation‘intrinsèque’• Construireunecohésiond’équipeforteetlarelierauxrituelsd’équipes
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• Incarnernospropresvaleursindividuellesphysiologiques,cléderéalisation• Étendreengagementetmotivationavecdesoutilsdecohésiond’équipespuissants• Pérenniserparunmodèledecommunicationetd’évaluationmesurantleprogrès• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
1jour–Formationprésentielle9h-17h30
Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
Pré-requis : aucun
LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡RessenWrl'importancedesvaleursphysiologiquesetnonseulementconceptuelles
➡Comprendrelesclésdelasciencedesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles
➡Validerl'impactdereliersesacWvitésàsesvaleursentermesdemoWvaWonetengagementforts
2-Chefd’orchestre:praTquerlacommunicaTondesvaleurs➡Construirelesbasesd'unecommunicaWonjusteetpuissante➡RenforcernotrecapacitédeprésenceenWèreaveclemodèledestroiscentresetd'écouteacWve
➡RelierlacommunicaWondesvaleursauflowpsychologiqueetàl’integraWondansnosacWvités
3-‘Performeur’:construireunecohésiond'équipeàparTrdesvaleurs➡Appliquerlasciencedesvaleursenéquipepourdéfinirlesvaleursdel'équipe
➡SynthéWserenreprésentantvisuellementlesvaleursdel'équipe➡Ancrerenreliantlescomportements,amtudesetacWonsconcrètesdenosrituelsdemanagementencohérenceavecnosvaleurs
➡Introduirelaculture‘problème=opportunité’
4-Influenceur:s’approprierladynamiquedesvaleurspourladéployer➡PartagerlesapprenWssagespouridenWfiercommentfairegrandirlesvaleursdansnotreorganisaWonetenvironnement
➡Seprojetersurcommentappliquerlasciencedesvaleursdansd'autreséquipes,organisaWonsetfaireévoluerlesrituelsmanagériaux
➡Écriresonplandedéveloppementprofessionneletdedéploiementdesvaleurs
cycle manager l’excellence
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PROGRAMMEDEFORMATION
Béné
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SPÉCIFICITÉSDECETTEFORMATION
CeieformaWonestparTculièrementpriséeentantquedéclencheurd’unetransformaWonenleadership,etestmiseenoeuvredansdenombreusescommunautéssouhaitantdévelopperleurcapacitésmanagérialesetleadership
Sedépasserpournotreéquipe
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Managers ou dirigeants
• Passerd’uneéquipedestarsàuneéquipestar• Construirelesbasesdelaconfiancepourdévelopperl’équipe• Sebasersurlatransformationémotionnellepour‘su-performer’enrelations• Identifieretdévelopperlesressourcesposturalesdel’équipe
PROGRAMMEDEFORMATION
Duré
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• Fairepasseruneéquipedelaconfianceaudépassementcollectif• Maîtriserdesoutilsdeleadership,coachingetaccompagnementsconcrets• Grandirenflexibilitédepostures(coach,formateur,consultant)auquotidien• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
2jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : se dépasser
pour notre équipe
LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
cycle leader et inspirer
Tous droits réservés www.InspiringOrganizations.com©
1-Entrepreneur:appliquerlasciencedesvaleursphysiologiques➡Comprendreetappliquerlasciencedesvaleurs,concrètementetdéterminersesvaleurshautesindividuelles
➡ReliernosvaleursindividuellesànosacWvitésafind’accroîtrefortementl’engagement
➡Appliquerlemodèledestroiscentrescerveau-coeur-corpsenéquipe➡Nourrirlesdifférentstypesdepourquoi:valeurs,vision,mission,contribuWon,talents,vocaWon…
➡ReliercespourquoiànosacWvitésetprioritésd’équipes:valeurajoutéeprincipaleetréducWondespertesmajeures
2-Chefd’orchestre:passerdelaconfianceauflowpsychologique➡SebasersurlemodèleCerveau-Coeur-Corps➡PraWquerlesclésdelaconfiance(modèleP.Lencioni)➡PartagernosforcesetfaiblessesenintelligenceémoWonnelleetrelaWonnellepourrenforcerladynamiqued’équipe
➡RenforcerlecycledelacommunicaWonàparWrdesvaleurs➡Expérimenterleconceptdeflowpsychologique➡OuvriràlanoWondevulnérabilitépouréviterlafragilitéetcréerunequalitéderelaWonsolide,fiableetpérennedanslapuissance
3-‘Performeur’:maîtriserladynamiqueémoTonnelleetrelaTonnelle➡ComprendrelepourquoidesémoWons,leurfoncWonnement➡DisWngueretagirentreréprimerettransformerefficacementnosémoWons➡UWlisernotremaîtriseémoWonnellepourdéveloppernotreimpactetinfluencedansdessituaWonsrelaWonnellesàfortchallenge
➡ConstruirenosrituelsindividuelsetcollecWfsdemaîtriseémoWonnelleetrelaWonnelle
4-Influenceur:développerlesressourcesetposturesdel'équipe➡Comprendreetappliquerlaposturedeformateurpourfairegrandirlescompétences
➡Modéliserets’ajusteràlaposturedecoachpourfaireévoluerl’équipe➡Appliquerlecercledecoachingpourdévelopperlesressourcesdel’équipe➡DévelopperuneposturedeconseilpourtransmeiresonexperWse
Conclusion-développerunedynamiquecollecTvecollaboraTve➡ComprendreleleadershipcollecWfcommeunedynamiqued'amélioraWonconWnue
➡Faireévoluernosrituelsd'équipespouraieindreplusrapidementetefficacementnosobjecWfscommuns
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outil
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outil
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Deveniruneéquiped’exception
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Managers ou dirigeants
• Comprendreetpratiquerladynamiqued’inspirationenéquipe• Incarnerlesprincipesd’excellence,d’équilibreetd’évolutiondesgrandeséquipes• Identifierpoursoietpournoséquipesquelsclésd’activationetdepérennité• Concrétiserengainsconcretsdeperformancepourrenforcerladynamique
PROGRAMMEDEFORMATION
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• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationenéquipe• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
3jours–Formationprésentielle9h-17h30 Pré-requis : devenir une
équipe d’exception
LEADERSHIP EXCEPTIONNEL
cycle leader et inspirer
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IntroducTon-définiretsaisirl'inspiraTondansl'entreprise➡Passerl'inspiraWon,del'artàl'entreprise,etfaireévoluerlacréaWvité,innovaWonàinspiraWon
➡Approfondir,praWqueretdiffuserlefluxpsychologique,unedescomposantesdel’inspiraWon
➡Lesprincipesd'excellenceetd'engagementaucœurdel'inspiraWon
1-Entrepreneur:basculerd'êtreinspirésàdevenirinspirants➡Définiretpartagernoscritèresd'inspiraWonindividuelsetcollecWfs(valeurs,vision,mission…)
➡Nourrirnossourcesd'inspiraWon,régulièrement,àparWrd'unebasederéférencesd'inspiraWon
➡Accompagnernoséquipesauxdynamiquesd'inspiraWonsrégulières
2-Chefd’orchestre:'craquer'lecodedel'inspiraTon➡IdenWfierlesclésdesentreprisesinspirantes:culture,alignementmissionetcollaborateurs,réalisaWons...
➡ApprofondiretappliquerlanoWonde'champdedistorWondelaréalité'➡Comprendre,saisiretintégrerprogressivementle'mindset'depersonnalitésinspirantesayantmarqué/marquantleurtemps…
3-‘Performeur’:réaliserlesgainsetlesavantagesdel'inspiraTon➡Relierleflowpsychologiqueàl'engagementetauxgains➡Transformerlacultureparledépassementdela‘graWficaWoninstantanée’-intégrantlesétudessurlamissionlongtermeindividuelleetcollecWve
➡Mesureretévaluernotrepropreperformancedansunétatd'inspiraWonindividuelleetcollecWve
4-‘Influenceur’:gérerlequoTdienetl'écartentreinspiraTonetréalité➡ParWrdessciencesdutravailetdel'écartentreréalitéetl'aiente➡Revenirauxprincipesd'excellence,d'agréableetdedésagréable,etdegérerlescyclespouraccélérerl'évoluWonduleadershipcollecWf
➡MeireenœuvreunedynamiquedeprogrèscollecWvesurlamaîtriseetréducWondecetécart
Conclusion-évolueretexcellerenmaîtrisantlesparadoxes➡Intégrernotremaîtriseàcelledelacapacitéàsaisirlesparadoxes➡S'entraîneretpraWquerauquoWdiennosaxesd'évoluWonspourrenforcernostalentsetnotreinspiraWon
Béné
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Del’équipeperformanteàinspirante
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• Identifieretdéterminerlesclésd’inspirationdansledomaineprofessionnel• Comprendreetappliquerlabasculedelamotivationàl’inspiration• Partirdenotreproprecontextepouridentifierlesétapesàmettreenœuvre,
concrètement,surlavoiedel’organisationinspirante
PROGRAMMEDEFORMATION
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• Bénéficierd’uneformationunique-inexistantesurlemarché• Créerlesdéclencheursetoutilsquotidiensd’inspirationauseindel’entreprise• Bâtirlesmoyensetmesurerlesrésultatsconcretsdesur-performancecollective• Pédagogieintégrale:magistral,groupes,étudesdecas,vidéos,supportPDF
1jour–Formationprésentielle9h-17h30
Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques ou transversaux
ORGANISATIONS INSPIRANTES
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Pré-requis : aucun
1-Entrepreneur:inspirerdansl’entreprise?➡Inspirerdansl'entreprise:pourquoi,commentquoi?➡Quelsgains,quelsrésultats,quellespreuves(études,benchmarkd'entreprises…)
➡AborderladimensiondecontribuWonetdedépassementindividueletcollecWf
2-Chefd’orchestre:discernerlesclésdesentreprisesinspirantes➡Appliquerl’ouWldestroiscentrescerveau-coeur-corpspourinspirer➡Montersurlesépaulesdegéantsetdesréférencesd'entreprisesinspirantes:'bâWespourdurée','deperformantesàexcellentes','mostadmirablecompanies…'
➡Enrichirlemodèledestroiscentrescerveau-cœur-corpspouruneorganisaWoninspirante
➡Déterminerlescritèresdesentreprisesinspirantesetquelscritèrescorrespondentànotreentreprise
➡Basculerdelacomparaison,l'imitaWonàlamodélisaWonetl'inspiraWon
3-‘Performeur’:définirlerôledesleadersdel'organisaTon➡Modéliseretformaliserunprocessusd’inspiraWonetdeperformanceopWmaleauniveauindividuel,d’équipeetd’organisaWon
➡AppliquerdesouWlsquoWdienspourincarnersoi-mêmelechangemententermed'inspiraWonpourmontrerladirecWon(connecWonauxdéclencheurs,capitaliserlesforces,développerunedynamiquevirale…)
4-Influenceur:construirelatransformaTonversl'enterpriseinspirante➡Évoluerdelamissionàl’acWonauquoWdien➡AncrerlesvocaWonsdemanièrestratégique(fédéreruneéquipecœur,engagés,puispourlamajorité)
➡Créerunecultured’inspiraWonaucœurdusystèmedemanagement
Conclusion-appliquerlesprincipesd'excellence➡ParWrdesprincipesd'excellence,d'équilibre,d'évoluWonetd'engagementconduisantàl'inspiraWon
➡Développerunedynamiqued'amélioraWonconWnueavecdisciplineetbienveillance,gagededynamiquedeprogrèsversuneorganisaWoninspirante
Béné
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outiloutil
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Construireuneorganisationinspirante
ENSEIGNANTCOACH
CONSULTANT
FORMATEURDEFORMATEURS&DECOACHS
FORMATEUR
MANAGER
PRÉSIDENT
19991995
20052008
2015
INGÉNIEUR
DIRECTEUR
CONFÉRENCIER
L’excellenceentermesderéférences:• ExpertpourlaCommissionMEDEFPrixExcellenceFrance,• PrésidentInstitutFrançaisCompétitivité&ExOpérationnelle,• Coachdepuis15ansetformateurdecoachs&deformateurs,• ResponsablePédagogiqueÉcoleCentraleParispendant5ans.
! Essence leadErship
FrançoisDurnez,fondateur
ÉCRIVAIN
Ilsnousontfaitconfianceversl’excellence:
« L'excellence est un art que l'on n'atteint que par l'exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L'excellence n'est donc pas une action mais une habitude », Aristote
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Références:l’excellenceàvotreservice